中豪简介

中豪简介（共11篇）

篇1：中豪简介

中豪律师集团简介

中豪律师集团成立于1997年,系司法部批准的国内第二家跨省市律师集团。自成立以来，中豪以打造中国一流的国际化商务律师事务所为目标，始终致力于跨地域、多元化法律文化的融合与发展。经过多年耕耘，中豪先后在北京、重庆、上海、成都、贵阳等地设置执业机构,发展成为一家提供商业法律服务为主，在多个法律服务领域占据领先地位的全国性律师事务所。2004年，中豪与香港苏姜叶冼律师行共同组建了国内第一家联营律师事务所——香港苏姜叶冼〃中豪联营律师事务所，开创了内地与香港律师行联营之先河。与此同时,中豪与多家国内外知名律所建立了战略伙伴关系,协同为客户提供全方位的优质服务。

中豪在国内律师事务所中较早建立了科学、先进的合伙管理机制与团队服务模式，内部规章制度完善，管理体系健全规范，充分保障了事务所有序、高效、平稳运行。在为客户提供法律服务的过程中，中豪致力于专业化，根据不同的法律领域设立了金融部、国际业务部、公司证券部、建筑及房地产部、民事业务部等服务团队，每个团队均由在该领域具有丰富经验的资深合伙人带领，以团队协作、互动支持的方式为客户提供多元化的法律服务。此种管理模式和服务理念深受客户的认同及赞赏，并吸引众多业界同行争相交流学习。

我们拥有逾100名执业律师和专业人员，合伙人23名，均毕业于国内著名法学院校，其中不乏法学博士和具有海外教育背景的国际型律师。中豪律师不仅是各个专业领域的法律专家，具有较高的职业素质和丰富的法律实务经验，熟悉中国的投资环境和各个行业的商业习惯，能够针对客户的商业需要为其提供量身定做的法律解决方案；同时，我们还具有较强的服务意识和团队合作精神，竭诚以团队之力为每一位客户提供优质、高效的法律服务。多年来，在为国内外知名企业提供各种诉讼、非诉讼服务过程中，中豪律师以其精湛的专业知识、丰富的执业经验、团队化的服务方式和良好的职业操守赢得了较为稳定的客户群和良好 的口碑。

取得良好业绩的同时，中豪积极支持公益事业，努力回馈社会。近年来,中豪不仅向西南政法大学捐资100万元设立中国法学教育奖学金中最高额的“中豪律师奖学金”,而且通过认捐希望小学、捐助汶川地震灾区等方式捐款捐物数百万元，充分彰显了中豪人的爱心。

鉴于中豪团队超前的服务意识、创新的发展思维及辉煌的业绩，众多政府机构及社会团体多次授予其先进集体、著名商标等荣誉称号。其中,2000年以全国综合评比第3名的优异成绩荣获司法部”部级文明律师事务所”奖牌。2005年、2008年连续两届荣获中华全国律师协会授予的“全国优秀律师事务所”殊荣。Chambers Global与Legal 500分别将中豪录入The World’s Leading Lawyers“世界顶尖律师”与The Asia Pacific Legal 500“亚太律师500强”。国际权威的专业法律杂志”ALB”亚洲法律杂志社将中豪评为“2006亚太地区最具发展潜力的30家律师事务所”之一。中央电视台、凤凰卫视、东方电视台、重庆电视台、人民日报、法制日报、中国律师杂志、新民晚报、华西都市报等媒体曾多次对中豪的先进事迹进行了报道并给予较高的评价。

篇2：中豪简介

董事长兼总经理：刘卫高助理：张姣

副董事长兼副总经理：金伟东副总经理：薛金根监事：何樟兴

项目帮办、市商务局副局长：完同良营销总监：杨洋

行政办主任：李娟管委会主任：袁国云

云南中豪置业有限责任公司成立于2008年5月，由浙江义乌商人出资筹建，是一家以商业地产开发为主体的大型综合性股份制企业，注册资金5亿元人民币。是云南省招商引资重点企业。

云南中豪致力于新昆明建设。企业以建立在“中国西部大开发”和“中国—东盟经济合作”等一系列国家战略基础高度之上，立足于提升昆明经济，调整城市建设及产业结构，承载着接轨东盟重任的划时代工程——计划用地近12000亩，规划总建筑面积1000万平方米，总投资350亿元的中国·昆明螺蛳湾国际商贸城为主体产业，涉及小商品生产加工、物流产业、园林绿化、酒店经营服务、物业管理、商业贸易、旅游业服务、餐饮娱乐等多个经营领域。云南中豪置业有限责任公司组织架构

一、云南中豪仓储服务有限公司

成立于2009年10月，是一家以物业管理为主体仓储理货、货运代理、自有房屋租赁的综合性服务企业商，注册资金2亿元人民币的法人独资企业。仓储公司隶属于云南中豪置业有限责任公司。

云南中豪仓储致力于为中国·昆明螺蛳湾国际商贸城的各位商家服务。仓储公司现有规模：仓储一期基地总用地面积17.27公顷，建筑面积258032平方米，绿地率18.5%，52栋五层建筑；仓储二期基地总用地面积18.41公顷，建筑面积341764平方米，绿地率18.5%，57栋六层建筑。

二、螺蛳湾国际商贸城市场管理一公司总经理：吴不丹副总经理：曹家林

昆明螺蛳湾国际商贸城市场管理有限责任公司，是云南中豪集团股份有限公司于2009年2月份为新螺蛳湾项目一期市场的管理而专门成立的。公司注册资金2000万元。公司下设总经办、办公室、创A办、财务部、市场部、工程部、安保部、管理部八大职能部门。市场管理公司主要负责螺蛳湾国际商贸城一期市场23000个商位，以及一期专业街36栋商住两用楼的日常管理工作，包括了市场安全、秩序、卫生、综合信息、工程等诸多方面的工作。目前市场管理公司在集团公司的指导下正全力为螺蛳湾国际商贸城争创国家AAAA级旅游景区。

螺蛳湾国际商贸城一期市场于2008年9月28日开工建设，2009年11月26日试营业，12月16日正式营业，总投资580亿元，从开工建设到交付使用，仅用了320天，可以说是一个商业史上的奇迹。一期市场总用地860.1亩，建筑面积是120万平方米，主体商城长650米、宽265米，地面5层，地下1层，设计标准商铺23000个。同期交付使用的还有配套占地1000亩的物流仓储区和占地1000亩的小商品生产加工区。

三、昆明螺蛳湾国际商贸城物业管理有限公司

昆明螺蛳湾国际商贸城物业管理有限公司，是云南中豪集团股份有限公司于2010年底为新螺蛳湾项目二期市场的管理而专门成立的，属于市场管理二公司。公司注册资金1000万元。公司下设总经办、办公室、财务部、客服部、市场部、工程部、安保部、管理部八大职能部门。

物业管理有限公司主要负责螺蛳湾国际商贸城二期市场15375个商位的管理，包括：市场安全、秩序、卫生、综合信息、工程等诸多方面的工作。目前市场管理二公司在集团公司的指导下正全力为螺蛳湾国际商贸城争创AAAA级旅游景区。

昆明螺蛳湾国际商贸城二期市场于2010年12月28日正式营业，总建筑面积约110万平米，形成云南省旅游购物中心、国际酒店用品城、国际风尚中心、家电数码馆、综合商贸馆、海外国家馆等几大特色主题购物中心，以及厂家直销中心、名商品店街等多元商业形态。汇集逾20个大楼、近2000个品种的数百万商品集中展示、交流、贸易。此外，与二期市场配套的设还包括：5A甲级写字楼、铂金五星酒店、精装商务公馆、精品SOHO。二期配套仓储园区等一大批配套商业设施，共计建筑面积约90万平米，从而提升整个商圈商业品质和功能体系，实现商圈往品牌化、都市化、国际化方向的战略提升和转型。

四、昆明中豪新册产业城管理有限公司

昆明中豪新册产业城管理有限公司是中豪集团的全资子公司，注册资金贰仟万元人民币。中豪新册产业城小商品加工基地是昆明螺蛳湾国际商贸城项目的重要组成部分。

遵照省委省政府、市委市政府的指示精神，在“桥头堡”战略的指引下，将真正打造一个集商贸、加工、会展、研发为一体的高新加工产业园区，形成生产加工、商贸交易、物流仓储、电子商务“四位一体”的商贸运行模式；自主创新，研发品牌，让“昆明制造”红遍中国，走向世界！

呈贡小商品加工基地

呈贡小商品加工基地位于经开区大冲片区，即呈黄公路以西，南昆铁路以北，东南外环以东，昆河铁路以南。项目占地2000余亩，概算总投资100亿元，规划总建筑面积255万平方米，其中标准厂房170万平方、住宅60万平方、教育研发中心25万平方。中豪新册产业城全部建成投运后，将形成年销售超百亿，税利超10亿的生产规模，届时产业工人将超过10万人。

项目将分三期进行建设，其中一期总投资约30亿人民币。作为昆明螺蛳湾国际商贸城的重要产业配套，小商品加工基地将建设成集研发、生产、加工、外贸、展销为一体的国际化小商品生产加工中心，吸引300家以上的企业入驻，形成辐射南亚和东南亚的重要小商品加工物流区。

空港小商品加工基地

空港小商品加工基地由云南中豪置业有限责任公司投资建设。该项目位于昆明新机场的东北部，北邻津桥学院以及生物科技园区，南接空港物流园区。项目总用地6075亩，概算总投资200亿元，规划建设产业厂房及物流建筑面积244万平方米，商业办公配套43万平方米，住宅100万平方米，教育科研28万平方米，总建筑面积415万平方米。项目将分期建设，其中一期占地面积1425亩。项目全部建成投运后，将吸引1000 家左右企业入驻，产业工人将超过20万，将形成年销售200亿、税利超20亿的生产规模。

文山州人民政府与云南中豪置业有限公司签订战略合作协议 :2011年5月7日，文山州人民政府与云南中豪置业有限公司战略合作协议签署仪式在文山州丘北举行。根据协议规定，云南中豪置业有限公司将每年投入15亿，总投资约150亿元，在文山普者黑搭建大平台，以普者黑景区打造为核心，系统规划，突出重点，彰显特色，打造精品，把文山普者黑建成生态文化旅游圈的重要板块和重要知名旅游目的地，真正做到“开发一方资源、促进一方发展、改善一方环境、造福一方百姓”，加快旅游产业的转型升级和提质增效，为加快推进文山旅游二次创业作出新的更大的贡献。

螺蛳湾商贸城3期开建：2010年8月18日，昆明螺蛳湾国际商贸城的收官之作三期市场开工建设，作为建设项目中的一部分，该片区的回迁安置房也同期开工。据介绍，三期工程为昆明螺蛳湾国际商贸城项目的收官之作，包括三期主体市场、中央商务区、回迁安置房项目等，总建筑面积约500万平方米。其中主体市场占300万平方米，能够吸纳商户约3万家、约15万人入驻。而中央商务区将建成18栋高层建筑及数十栋群楼，完善整个国际商贸城板

块的产业链结构、优化服务功能。回迁安置房工程将配套建设重点学校、三甲医院、双语幼儿园、超大型国际连锁超市等项目，为城中村改造的居民建设良好的生活区，同时也为商贸城及周边数十万人口提供完备的生活服务。

螺蛳湾海洋馆发布时间:2011年06月15日 23:24 来源：中国经济网

螺蛳湾海洋馆已立项建设中国西南唯一的“螺蛳湾海洋馆”，总投资将达数亿元，并确定该项目落址云南中豪置业螺蛳湾国际商贸城主题市场的后部，据悉，该海洋馆将于明年开建，建成后将免费对游客开放。螺蛳湾海洋馆是一座椭圆形的建筑物，是在螺蛳湾国际商贸城AAAA级国家旅游景区和云南省旅游购物中心的基础上，为游客提供更多的参观选择和增值服务。据介绍，云南中豪置业螺蛳湾海洋馆从定位上将全方位带动新螺蛳湾的国际化档次和品位，建成后平均每日可接待15―20万游客，成为整个云南乃至中国西南的旅游亮点，并由此全面拉动新螺蛳湾的旅游经济、零售消费经济和休闲娱乐经济的提升。

刘卫高，中共党员，2003年成立浙江芬莉集团有限公司，担任董事长,2008年5月成立云南中豪置业有限责任公司。（云南省昆明市世纪金源国际商务中心1幢5B）

追求财富是人的天性，而要追求财富就必须敢于创业。德国伟大的诗人歌德有句名言：你如果失去了财富，你只是失去了一点点；你如果失去了勇气，你就把一切都失去了。还有一句古话，天上不会掉馅饼。所以，游手好闲的人、好逸恶劳的人、不愿吃苦的人、不思进取的人是创造不了财富的。浙江人对吃苦的看法是，吃的是苦，得到的是金砖。刘卫高16岁由于眼病很厉害，中学毕业就辍学从商。最初的创业，刘卫高从3000双手套做起，卖气球，搞批发，到2000年就有了上亿元的资产，这时他仍继续在创业。企业做大了，所吃的苦会更多。为了把一个家族企业改造成现代企业，适应市场新形势、新变化，刘卫高不断更新观念、更新管理理念。到处挤时间学习充电，睡公司、吃方便面，就这样，刘卫高完成了浙江大学经济管理系的学业。作为浙江总商会的会长，在建立宿迁义乌国际商贸城过程中，拿规划、筹资金、审项目、办拆迁、抓销售，刘卫高都亲身而为。

上个世纪80年代末，浙江嘉兴等地袜子生意很红火。从贩卖袜子开始到1992年之后，中国经济开始高速发展。上海、广州等地的袜子纺织企业为了扩大全国市场覆盖面，开始有计划地控制货源，贩卖袜子逐步走下坡路。但是，当时袜子在国内外的需求量有增无减。刘卫高果断地开办了自己的袜厂，在充分的市场调研之后，实施了 “一步走，二步迈，三步再上新台阶”的战略，并力求把它办成国内一流的袜厂之一，在国际上也有名气。由于决策正确，工厂生产、经营也比较顺，基本上每年的产值都翻一番。现在，芬莉集团，包括在宿迁投资2亿多元的芬那丝、投资26亿元的中豪置业在内下属7个分公司，刘卫高完成这一切只用了不足13年的时间。

篇3：康达兽药总汇简介

在此基础上，还有王成达高级兽医师亲自坐堂诊治，通过解剖、化验并根据当前疾病流行特点和临诊情况配伍有针对性的治疗药物，尽量为用户着想，科学处方，价格合理，信誉第一。

王老师免费咨询项目有：

动物营养先进科学防疫措施和畜禽发病紧急防止措施肉羊品种改良和进口波尔山羊、种牛的高效科学饲养管理采精、精液冷冻和授精技术。

康达兽药总汇，已和全国22个省市和自治区建立了网络关系，迅速掌握国内信息和行情，又和解放军兽医大学门诊部，北京农业大学，河南牧专，北京当代畜牧，哈尔滨繁改站，白城冷冻精液站，省农科院，省兽研等多家科研和教学单位的专家建立了疑难杂症咨询项目的服务热线和网络联系，为正确可靠的诊治提供了保证。

招收学员、加盟连锁

学习内容：学习畜禽剖检，化验与治疗的辅助工作方法，药店的经营及管理方法。

篇4：中豪大酒店 氤氲中的“秀”色

步入中豪大酒店，眼前的不是金碧辉煌的冰冷，不是高阁碧瓦的拘谨，而是一种亲切。沙发放在进门就能看到的地方，方便休息；每个员工脸上带着标准但不制式的微笑，接待我们采访的经理的亲和更是让我们在密集采访的疲惫中感受到了丝丝的温暖和亲切。

严格与精彩的完美演绎

一个管理者，就是一家酒店的灵魂，她的风格自然就会渗入到酒店的文化中。中豪大酒店的这份温情和秩序井然，离不开总经理李春秀高度的责任感、敬业精神与严格管理。

说起李总，中豪大酒店的员工可能会用“又敬又怕”来评价她。敬的是李总“以店为家”的敬业精神与责任心：怕的是李总的雷厉风行和对员工的严格要求。凡事追求完美的李春秀对工作的要求极其严格。她认为业务无小事，任何的疏忽与失误都是对顾客的不负责任。李春秀要求管理人员在管理上要“有威有德”，做到规范管理与情感管理相结合；在经营上要“有胆有识”，做到知己知彼百战不殆。特别在安全、服务环节，李总一直按照“零差错、零投诉”的“双零”标准要求员工，要求团队做到一次做对、一步到位，无论在哪个环节出现问题，相关部门负责人及分管副总都要承担责任。

在严格管理的同时，作为酒店的当家人，李春秀更是以身作则，以店为家。在她的时间概念里，工作与休息的时间很难划清。日常工作中，她总会亲临一线，带领各级管理人员深入现场，关心员工、鼓励员工，同时及时发现问题并马上解决。每逢遇到大型重要接待，李总更是每天在一线一站就是十几个小时，待晚上客人用完餐送入房间休息后，再召开全体管理人员沟通协调会，总结当天接待亮点与不足，安排部署次日工作。除了周末回家与亲人团聚外，李总平时每晚都会住在酒店，以便随时处理酒店的事务，确保酒店的正常运营。

严格的管理制度中，中豪大酒店还处处透露着情字。“情满中豪”是酒店的核心价值观。即真情服务客人，为客人创造“满意加惊喜”：真情服务伙伴，为伙伴创造“快乐和自豪”：真情服务业主，为业主创造“品牌和业绩”：真情服务社会，为社会创造“财富和文化”。李春秀上任以来，根据酒店发展需要进一步延伸“情满中豪”核心理念，提出“规范+情感”式管理模式，并在此管理模式上继续推出“预案管理”“根源管理”“措施管理”“现场管理”的理念。而要做到这些，李春秀强调更多的是要从细节着手。比如为了让管理人员有个健康的身体，在工作之余加强体育锻炼，酒店有一个特别的规定，就是要求每位管理人员每周必须去健身一次，而在酒店的健身房都会留有记录，完不成任务者将会受到处罚。这大概是最受欢迎的一个硬性规定了。事儿虽不大，却体现了酒店对员工的善意和关怀。

在服务上，李春秀提出了“三实”（扎实、落实、诚实）、“两细”（对人细微、对事细致）、“两提高”（提高执行力和执行能力）的工作标准，要求员工注重人性化的细节服务。“比如服务员听见一位客人在等电梯的时候，无意说了一句腰疼又犯了，于是就主动地为客人送去膏药，让客人感到非常感动。像这样主动的人性化服务比比皆是，酒店就是想要通过这些举措让客人有一种‘宾至胜如归’的感觉。”

这样一个工作中的女强人，在生活中却是一个富有生活情趣的魅力女人。她一直奉行着“稳重而不呆板，机智而不油滑，有情而不轻浮，自信而不傲慢”的人生信条，令她的人生精彩纷呈，绚丽多姿。

秀系列“秀”出真本色

面对餐饮业惨淡的形势，中豪大酒店积极推出秀系列菜品，让顾客吃得起、吃得舒服而且吃得开心，是秀系列推出的宗旨。

多年从事接待工作的李春秀，对于酒店的主题餐饮文化情有独钟，对济南的民俗风情饮食，更是别有偏爱。就中豪大酒店的地理位置，以及泉水吟润的护城河两岸的饮食风情，李总作为中豪人的领头雁，有着更为敏感和超前的感悟。养育生活其中的人们，可能还在抱怨和议论的时候，李春秀已经把泉城杨柳泉水人家的“私房菜”，作为宝贝慢慢地引入酒店。一道道秀系列美食，让人感叹其中的匠心独运和良苦用心。

秀系列的当家菜宫廷秀丸更是被山东烹饪协会副会长李志刚评价为：“一道宫廷秀丸，并不是非得李总的大名才足以扬名立万。而真真是李家传统饮食手艺的私家个体体验，更加清晰的将带有‘阿庆嫂’形象符号的亲切‘小家碧玉’私家元素，发挥得淋漓尽致，无以复加。这道汤品，肉丸滑嫩脆爽，鲜肉的味道一入口，老家餐桌的记忆，滚滚而来，让人抑制不住，回到童年，回到老家，回到亲人的身边。而这道汤品的调味，在保留了肉丸的清鲜滑爽以后，一道正宗地道的山东菜的味道出现，讲究的是配料齐全：鸡蛋皮、海米粒、胡椒面、姜丝、香菜末、鲁清汤等混合而成胡辣海鲜昧；规范的是汤清见底，胡辣而不压其鲜的海腥味。这就是山东海参、山东蒸丸、山东烩松肉、山东杂拌、山东八珍等山东头菜的真实功底、原本味道。”

篇5：中豪铝材文案

他，厚积薄发，信心满怀；

他，奋勇向前，缔造传奇；

他是山东中豪铝业有限公司

山东中豪铝业有限公司位于“中国（江北）铝材第一县”临朐县东环路，占地180亩，员工800人，是专业从事建筑、装饰及工业用铝合金型材的新型高科技企业，具备模具设计、制造、合金熔铸、挤压、氧化、着色、电泳、喷涂、幕墙、断桥隔热、氟碳等生产能力，是我国铝合金型材制造的龙头企业。自建厂以来，中豪人就践行“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观，积极推动地方经济的发展，以卓越奋斗的毅力取得了不俗业绩，先后荣获“中国铝型材五十强企业”、“全国产品质量监督抽查合格企业”、“守合同重信用企业”、“文明诚信民营企业”、“十佳诚信企业”、“先进民营企业”、“纳税十强企业”、“诚信企业”、“纳税标兵企业”、“民企帮村先进单位”等荣誉称号。成绩彰显实力，业绩印证发展，一系列荣誉奖章记载了中豪人的辉煌历程和卓越发展！今天，在山东中豪铝业有限公司宽阔壮美的180亩花园式工厂内，矗立着熔铸、挤压、模具、氧化、电泳、隔热、喷涂、包装全套生产线等8座650平方米的轻钢流线型标准厂房，公司斥巨资购置了国际领先水平的设备，建成全国规模 1

最大的集群式高科技车间，国内最先进的方式反射节能环保熔铝炉、水平密排热顶铸机，日产圆铸锭80多吨；12条现代化高效节能的高档铝型材挤压生产线，日产量达100多吨；1条英国技术生产的“伊路达”喷房系统和南亚固化炉，可个性定制各种颜色，目前颜色品种达300多种；3条国际一流的隔热生产线，日产隔热型材30余吨；中豪铝业的装备水平、技术水准、产品品质，均处于同行业领先水平；投入巨资兴建的高科技车间，是中豪人实现未来宏伟战略的坚实基础，更是打造强势品牌的强大后盾！

品质是企业立足之本，以质量求效益,以质量创品牌是中豪铝业永恒的主题。公司严格按GB5237-2008组织生产，主要产品有70、76、768、828、858、90系列推拉、平开窗型材；50、53、58、63、68、系列断桥隔热型材；各系列地弹门、平开门、艺术门型材及高质量的玻璃幕墙型材。中豪人始终将质量管理纳入企业的战略规划，实行全面质量管理，并按ISO9001：2008标准要求建立了质量、环境、安全管理体系，且顺利通过了各项体系认证。

目前，中豪铝业的质量管理体系健康而有效地运行，对每一个环节实施严密的质量控制，分光光度计、冲击仪、划格器、光泽计、色差仪、涡流测厚仪、钳式硬度计等高端检测设备的配备，确保了产品出厂合格率100%的质量目标，在国家、省、市产品质量监督历次抽查中合格率均达100%，在产品质量、经营管理、节能降耗等方面获得了保证。目前，一个大型的铝型材研发、生产、营销、服务基地正在临朐这片充满创新精神的热土上迅速崛起，中豪铝业势必将成为建筑、装饰及工业等领域最理想的选择。

创新是民族进步、国家兴亡发达的基础，是一个企业实现从优秀到卓越的源动力。面对日益激烈的行业竞争趋势，面对客户不断变换的现实需求，中豪铝业深刻地认识到惟有大胆创新才能勇立潮头，惟有不断创新才能实现可持续发展。

中豪铝业以超前的创新思维和发展的眼光，着力打造高水平高素质的人才队伍，专业致力于品牌开发和科技创新。这是一支追求超越的团队，这是一支年轻有为的团队，这是一支高效严谨的团队。

领导讲话：我们始终坚持以人为本、人才至上的原则，我们现在的管理团队和技术团队都是在公平竞争的原则下选出来的，他们是年轻有为的杰出代表，也是我们中豪铝材之所以成功的重要因素所在，我们中豪铝业将会一如既往的给予大力支持，为每一个有梦想、渴望成功的员工提供发挥实力的舞台，以高素质的员工打造高品质的产品。

高科技人才的配备、先进的人才培养机制，使中豪铝业在产品创新、专利研发等多方面体现出强劲的发展势头和巨

大的影响力，到目前公司产品已经拥有自主研发专利项目

项，被潍坊市科技局授予“潍坊市民营科技企业”的荣誉称号。科技创新加快了产品的开发速度，为企业的高速发展注入了无限激情。

管理无止境，中豪铝业按照精细化管理的要求，加强对关键环节和基础管理制度的督察；大力推行人才培养和成长战略，建立了科学的员工晋升和退出机制；加强领导班子建设，营造团结干事的良好氛围；创建学习型企业，努力提高员工的基本素质，积极营造和谐人文企业环境，为提升企业综合实力提供了有力的支撑。

中豪铝业的崛起，汇聚了成就的主流，承载着品牌立业的气度。2009年“天豪”牌铝合金建筑型材获“山东名牌”，“天豪”商标获“山东省著名商标”。中豪铝业的优质产品以其质量的保证、规格的齐全、价格的合理、优良的售后服务，已广受客户认可，享誉大江南北。产品除在国内销售外，还远销日本、泰国、韩国等发达国家。内蒙古美好花园、石家庄浦江小区、北京云云国际、解放军307医院、南京国际大厦、济南奥体中心等一批建筑精品随处可见中豪铝材的身影。一个个凝聚着中豪人智慧和灵感的铝型材精品，在经济建设的大潮中，在人们追求美好生活的进程中，发挥着无限的力量！

对于中豪铝业而言，放眼全球，就是着眼于全球每一个客户的需要，在铸造品牌企业的宏伟蓝图下，中豪人更潜心

于倾听客户的声音，以求对市场做出更快速的反应，不断改进产品，优化业务流程，以超值服务赢得每一位客户的心！广泛优秀的客户基础，覆盖全球的服务网络，高速快捷的服务效率，树立起中豪铝业的强势品牌形象！

在稳步开展经营活动的同时,中豪铝材始终以社会责任

感为己任,积极参与社会公益事业,三年来累计向社会捐款20多万元资助教育事业,被授予“尊师重教先进单位”，树立了良好的企业形象,品牌知名度和美誉度大幅提高。

篇6：山东考察团到中豪

9月19日，山东临沂商贸有限公司一行12人到云南中豪·螺蛳湾国际商贸城进行考察学习，昆明螺蛳湾国际商贸城管委会主任陈明涓，集团监事长何樟兴等领导热情接待并陪同参观。

考察团此次主要目的是为向云南中豪商业集团学习成功经验并借鉴云南中豪·螺蛳湾国际商贸城主体规划和市场设计。监事长何樟兴向考察团介绍了市场情况并陪同考察团参观了云南中豪·螺蛳湾国际商贸城一期、二期市场及中豪电商“线上线下”模式。监事长何樟兴说：“市场繁荣与中豪的发展是一体的，市场繁荣是中豪一直以来努力的目标与动力。”

参观完市场后，考察团在一期西大厅贵宾厅举行了座谈会，会上，昆明螺蛳湾国际商贸城管委会主任陈明涓、市场管理公司副总经理曹家林、中豪电子商务有限公司副总经理李照生先后就云南中豪·螺蛳湾国际商贸城发展概况、规模、业态分布、中豪电商发展概况等向考察团作了介绍。

篇7：中豪控股集团党建工作经验材料

浙江中豪控股集团组建于1999年，现有员工800余名。2002年集团成立党委，下设4个党支部，党员117人。十年来，在四季青街道党工委的关心指导下，逐渐发展成为一家以建筑和房地产为主导，并重点向酒店、管桩、商品市场、园林设计建设等领域拓展，总资产逾12.6亿元的综合性、多元化企业集团，市场足迹覆盖浙江全省，并延伸至重庆、石家庄、乌鲁木齐等省外城市。中豪控股集团连续三年被江干区政府授予“十强”企业称号，是杭州市百强民营企业，浙江省最佳雇主企业，中国企业文化建设先进单位。

中豪控股集团以企业为主体，紧紧围绕科学发展上水平，开展各项创先争优活动。现将党建工作经验汇报如下：

一、领导班子团结，目标明确。企业的经济效益要提高，领导班子是关键，只有企业的领导班子全力以赴，才能使全员干劲十足。目前公司领导班子团结，上下齐心，以科学发展观为统领，带领着中豪全体员工顽强拼搏、奋勇争先。控股集团各个党支部在集团党委的统一领导下，相互协作，团结一致，积极开展各项党的活动，为公司发展注入了强大的精神动力和智力支持，有力的促进了公司各项事务的开展。

在公司“二五”战略规划目标的指引下，公司经理班子成员团结一心，坚定不移地贯彻执行控股集团公司的发展路线、方针和政策，为中豪二五战略规划目标的顺利实现创造性的开展工作，并带领着全体成员共同前进。近年来，为进一步团结班子成员，加强班子领导建设，控股集团公司设立中豪讲谈，每个月一次集中集团中高层领导进行学习、研讨，并请专家教授针对企业的具体问题进行分析，学员根据课程内容及企业实际，对企业的制度建设、品牌建设等问题进行了深入的探讨和交流，并为企业提供可参考意见20多条，大大地促进

了企业的发展与改革。至今中豪讲谈已开展35期。集团针对公司经营管理需要，实行了经理班子月度会议制度，根据企业每月的经营管理情况，进行总结分析，提出问题，并提供解决问题的方案，这一制度的实施，更是有效加强了各班子成员之间的沟通协作，最大限度地激发和调动广大干部群众的积极性、主动性和创造性，广泛凝聚了上上下下、方方面面的力量和智慧，团结一致，形成合力。

二、各项工作有序开展，和谐氛围促进企业发展。控股公司党委在充分做好党委工作的同时，积极发挥带头作用，做好带动作用。

为让员工积极参与公司的管理，为公司的发展出谋划策，公司特召开员工诉求研讨会议，员工为公司提出了各类意见30余条，为促进企业的发展及改善公司的管理起到了很好的作用。这些举措得到了员工的好评，同时也带动了员工的积极性。

在为员工积极谋福利的同时，党委还多次联合工会、妇代会、团委组织辩论赛、户外拓展、“三八妇女节”、“五四青年节”等活动。在党委的大力支持下,团委组织青年员工文化生活旅游，妇代会组织女职工文娱活动，工会组织职工运动会。党委还积极组织员工参与街道及区里的活动。中秋节，公司领导亲自登门拜访那些远在异地的员工的家庭，为他们带去节日的问候；员工生日，公司会为员工提供一份鸡蛋，这些细节都增进了企业与员工之间的感情，促进了企业的和谐建设。

另外党委要求各个支部根据实际情况积极开展各项岗位练兵活动，积极开展各项技能比武，第二党支部中豪大酒店在“皇冠”杯技能比武中获得团体第一名，并有3名选手被评为江干区职业技术带头人；第三党支部中豪建设在“杰里立杯”建筑职业技能竞赛中获得团体第二名。控股集团公司党委联合工会开展了一次“中正杯”职业技能竞赛，含财务技能、计算机操作、团队协作、办公礼仪知识竞赛，并有12位员工获得计算机、财务技能竞赛的一、二、三等奖。还开

展了第十期圆满求知培训，并有12位学员获得圆满求知优秀学员称号。近年来，集团公司在建党活动期间组织了辩论赛，针对“党员先锋模范作用重在关键还是在平时”、“新时期企业建设主要靠党员还是群众”等论题进行了辩论，通过辩论进一步明晰了党员的责任，并使广大党员深刻的意识到了共产党员在社会建设中的先进作用，也促使其对自身素质提出了更高的要求。近三年来，集团入党人员中骨干占了将近90%，并且95%以上在职党员成为中豪的骨干。

丰富员工的业余生活，为员工的精神生活提供充分的保障。这些活动围绕企业经营建设和文化建设的同时，为企业构筑了一个和谐的氛围。

三，积极带头，热心公益。在集团党委的带领下和感召下，党员同志不但工作上积极上进，而且热心公益。如：在得知一位外来打工者身患重病，生活陷入困境，控股集团公司党委将员工的爱心捐款1万余元送到了患者的手上；我国部分地区遭受严重的暴雨、洪涝灾害。控股集团公司党委组织党员为重庆洪灾区捐款，广大党员积极响应，仅仅2个小时捐款就达到6千余元。公司党委还积极响应区委区政府的号召，开展助学、助困、助残活动，与凯旋街道结成帮扶对子，资助两名困难大学生直至其顺利完成学业。在集团党委的带领下，集团团委开展了“送温暖、送衣被”为青海地区捐衣、捐书活动；积极响应“春风行动”活动，捐资10万余元，为社会献上一份心意。公司还逢年过节都会去看望资助的困难家庭，为他们带去节日的问候。

四、活动阵地活动资金有保障，创建工作成绩显著。为了能够使广大党员能够有个安心的学习场所，集团公司特地在三楼设臵了党员活动室，党员活动室把党旗、党纪、各党支部书记、各支部党员等内容上墙，还在活动室内配备了电视、DV影碟机、投影仪、网线等硬件设施，给党员同志创造了一个良好的学习场所。控股集团公司及各党支部更是为党委各项活动的开展提供了强大的资金支持，和精神动

力。今年公司受教育人数120余人，全年培训费用10万余元，其中还不包括各支部的各项专业技能培训，党员活动费用8万余元。

五、科学依托考核监督，全面实施战略规划

依托制度化建设，全面提升控股公司管理能力。

（一）突出执行到位，职能体系进一步明确。2010年以来，分别增设法律事务部和工程审核部，标志着控股公司八大职能体系的形成，使母公司的管理能力得到进一步提升。

（二）突出效率优先，制度化建设进一步推进。2009年控股公司加强了规章制度的制订和完善工作，相关部门增强管理职能，全年出台制度规范共计15项，修订相关制度规范共计4项。为保障各项制度的顺利贯彻执行，控股公司还启动了制度汇编工作，并起草了《控股公司规章制度制订程序办法》。

（三）突出形象规范，企业文化进一步提升。2009年，全面启用新VI系统，发布了《中豪控股集团品牌管理办法》，初步搭建了中豪的品牌管理体系。同时，公司还积极参加了商标商号的评审。并且，在《中豪大纲》的指引下，通过“努力工作，快乐生活”主题企业文化活动，强化企业价值观和经营理念，初步形成以“构筑幸福，创造价值”为宗旨的文化建设体系。

（四）突出人才培养，人力资源建设进一步深化。今年，公司引进人才30人，开展各类培训30次。以新员工培训、中青论坛、中豪讲谈、“圆满求知”为基础的四大培训体系日渐成熟。并通过修订各职能部门职责以及岗位职责，为全面实施绩效考核制度创造了条件。

六、抢抓机遇发挥优势，转危为机跨越发展

中豪建设在战略规划的指导下，把劳务公司变更为全资子公司，并初步构建了中豪装饰分公司和地基分公司，扩大了建筑产业的经营范围，为组建中豪建设集团奠定了基础。在创优方面，万家花城一期B标、万家花城二期B标、绿城玉兰公寓、江干文体中心二期分获杭州市建设工地安全生产、文明施工标准化样板工地等荣誉。

篇8：康达兽药总汇简介

在此基础上, 还有王成达高级兽医师亲自坐堂诊治, 通过解剖、化验并根据当前疾病流行特点和临诊情况配伍有针对性的治疗药物, 尽量为用户着想, 科学处方, 价格合理, 信誉第一。

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篇9：中豪简介

云南中豪置业有限责任公司成立于2008年5月，由浙江义乌商人出资筹建，是一家以商业地产开发为支柱的大型综合性企业，注册资金5亿元人民币，是云南省招商引资重点企业，受到了省、市领导的高度重视和关怀。

经济学之父亚当•史密斯(Adam Smith)曾说道：“发展壮大最有效的办法是遍及全球的自由贸易！”随着全球经济的不断发展，东盟贸易区已经受到了全世界的瞩目。我们都知道，发达的金融、交通、商贸、物流配套基础是各大产业自由贸易的发展平台和战略要地。

春城昆明——作为中国西南城市群的中心城市之一；作为坐拥中国西南部最庞大消费市场的城市之一；作为具有国际化形象的世界著名旅游城市；不仅依托了自身一流的商贸核心区位与交通优势，更有着从陆路对接东盟的独特优势。由此毋庸置疑，昆明已具备成为中国面向东盟的商贸要塞与核心门户的绝佳条件。

然而，在这样的国际形势下，昆明，作为一个中国西南的国际级门户城市；作为一个具有如此重要战略地位的未来商贸核心地，竟然没有完全符合国际化标准的大型商贸城，这，不能不说是昆明的一个遗憾……

云南中豪置业助推商业升级

商业、商贸的发展在一定程度上决定着一座城市的发展状况。由于商业、商贸经济发展缓慢，一定程度上制约了云南的经济发展。直到云南中豪置业历经数年的艰辛努力，精心打造出新螺蛳湾国际商贸城，才结束了这种进退两难的尴尬局面。

基于云南的特殊地理位置和历史使命，云南中豪置业紧密联系桥头堡的发展机遇与企业自身的发展，力图铸就一个龙头型的商业、贸易载体，按照生产加工、商贸交易、物流仓储、电子商务“四位一体”的全产业链模式建设商贸城。中豪置业秉承科学运营、统一推广的发展运作理念，坚持行业集聚发展、全产业链协同配套的经营原则，不断从外商的投资理念和方向出发，以更加开放的眼光、开放的脚步、开放的姿态诚邀外商，共谋发展，实现双赢。

经过不懈的努力，中豪置业以其特质及实力，真正的实现桥头堡商贸最前沿目标。一直以来，中豪置业与众商家共同致力于大市场的开创，力求将昆明螺蛳湾国际商贸城打造成立足中国西南地区、面向南亚、东南亚的泛亚商圈，成为世界级商品展示中心、交易中心和交流中心。

昆明地产引领者 开启昆明造城运动

自2009年，新螺蛳湾一、二期市场成功开业、以及后来的市场配套精品街(办公用房、写字楼、仓库、一期物流园区)等一系列工程的开工建设和交付，让中豪置业成为了真正意义上的城市商业地产运营者，引领昆明东南板块地产的健康发展。

在桥头堡建设创造的大机遇背景下，在市场繁荣发展过程中，云南中豪置业渐渐从原来的商贸龙头角色转变成为了真正意义上的城市运营商，它用自身特有的商贸运作方式助推着云南商贸和地产业的全速发展。

2011年，云南中豪置业用自己的行动和方式告知春成人民：2期市场成功开业，小商品加工基地的启动建设，泛亚国际生活区、仓储园区、物流园区的陆续启动……无一不体现出中豪置业的实力。

当国家对住宅产品实施调控时，中豪置业更是展现出自身的实力和责任，率先激活了昆明商业地产投资的热潮。其推出的40年产权商业产品，投资性价比较高的小公寓、满足刚需的三房公寓以及稀缺的主广场产权式底商都受到了广大客户的青睐，真正成为了昆明地产的引领者。

篇10：中豪简介

文化创意周走进云南昆明中豪螺蛳湾

云南电视台主持人就公司如何将项目赋予文化内涵、如何为社会公益做贡献等问题做深入采访。云南中豪置业薛副总经理谈到：建筑不是凝固的风景，只有赋予文化内涵，建筑才有活力，在项目方面，商贸城在规划之始就以前瞻的眼光将文化创意元素注入其中，以城市运营的高度赋予项目厚重的文化内涵，创造性的开创商贸城文化平台，将文化融汇地产运营，演绎尊崇人性的建筑空间和商贸交易的人性情怀。一直以来公司积极参与社会公益事业，褒扬善举，回馈社会，我们一直践行，尽所之力履行企业社会责任，积极参与抗旱救灾、爱心助学、支持春城志愿者服务、支持云南文化建设等社会活动，用实际行动回报社会。

据悉，此次创意周以“创想、活力、价值”为主题，以“创意创造世界、创意助推发展、创意繁荣文化”为理念，前瞻俱进抓住云南“桥头堡”战略实施和东盟自贸区建成的重大战略机遇，依托丰盈多姿、影响深远的云南文化打造多元文化汇聚、复合产业聚焦、产业纵深交流、产业经贸互动的文化盛宴，以创意繁荣文化、创新助推发展。商贸城功能涵盖广泛，从规划开始就将尊崇人性与商贸联动发展融入其中，规模宏大、体系流畅、工贸联动是项目规划创意的点睛之笔。各功能分区根据功能异同赋予相应的创意元素，比如商贸城数码城融入了国际领先的IT产业创意文化，为经营者和消费者搭建产业文化交流平台。

篇11：中豪支行工人先锋号发言稿

（发言人 阮绪兵）

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！我是来自于襄阳农商银行中豪支行的阮绪兵。非常荣幸能够在2017年获得组织上授予的“工人先锋号”的荣誉。对此，我们全行上下百感交集，既感到欢欣和鼓舞，也感到意外和惶恐。

中豪支行可以说是襄阳农商行最年轻的支行：一是网点初建仅仅数月，在2017年8月8日方才开门营业；二是员工大都以年轻员工为主，充满激情和朝气，能够得到组织上的推荐并成功获得荣誉，这和全行员工上下一心，克难攻坚的战斗意志是分不开的。

在已经过去的2017年，中豪支行的存贷业务一直都名列农商行全行前列。一是存款抓住主力，稳存增存得力。截止2017年底，中豪支行全行存款余额达到***亿元，存款余额完成度排名全行第二；二是贷款稳步投放，结构调整到位。今年以来净投放贷款4.7亿元，其中500万元以下贷款（含按揭）净投放3.01亿元，净增贷款客户1629户。500万元以下贷款余额和户数净增比率排名全行第一。

目前，中豪支行营业室仅有12人，人员不多，能量却不小。虽然开业仅5个月，但却是八大市场当中唯一的标准金融机构，充当着周边已开业市场商户的现金结算服务终端，光是我们布设的5台自动柜员机，平均两天就要清一次仓，工作压力相当大；再就是周边市场商户的资金需求，我们也竭尽所能去满足，虽然人手不足，我们还是会挤出时间，深入到市场，走进店铺，去宣传，去营销，去倾听。

中豪支行营业室的员工中，有一半都是党员，剩下的大都是入党积极分子，我们的支部党组织活动几乎是全员参与，每月利用主题党日活动重温入党誓词、交党费、学党章、开党课，进行合规警示教育，使全员从思想上获得提升；在党的十九大召开后，我们要求每个员工都要对十九大精神进行领会学习，记笔记、写体会，做到“听党指挥，向党看齐”，充分领会到十九大对金融战线提出要求和布置的任务。

中豪支行一直致力于打造“学习型支行”，除了要求党员干部做好“两学一做”学习，还要求全行职工苦练业务技能，提升沟通水平，比学赶帮，在服务体验上得到了客户的一致好评。由于构建了良好的学习氛围，全行员工综合素质大幅提升：我行在今年由市银行业协会组织的业务技能大赛中荣获班组赛第二的好成绩，我行综合员周芬同志获得“金牌录入手”称号；同时，我行运营主管戚煜松同志多次代表襄阳农商行参与全省农信系统的知识竞赛，表现优异。

中豪支行的管理之道，一直秉承“团结、活泼、友爱、互助、进步”的原则，同事就是家人，就是姐妹兄弟，不论是工作上还是生活上，都是像对待亲人一样来关心和爱护。我们在平常的工作总也一直在打造属于支行层面的企业文化，总结出了自己的行训，即“中豪支行的三心三力”。“三心”是要有百折不挠、奋勇向前的决心，要有懂得感恩、正派做人的良心，要有敢为人先、行荣我荣的责任心；“三力”是要有能担大任、攻坚必克的能力，要有勇于吃苦、坚持不懈的“毅力”，要有团结一致、同进共退的“凝聚力”。支行虽小，精气神足了，自然也能干出成绩。

2017年，对于中豪支行来说是非常特殊的一年，既是我们支行开业的“元年”，今后的工作任重道远，充满挑战；也是襄阳农商行致力于将自己打造成为听党指挥、替政府分忧、襄阳人民信赖、普通百姓满意的“责任银行”；人人事事时时处处合规、落实全面风险管理的“合规银行”；满足时代需要、引领行业发展、充满竞争优势、充满创新能力、充满活力的“智慧银行”的启动之年；是我们向着一个全新的、充满着希望的未来阔步前行的起点之年，是我们更好的为2018前进夯实基础的奠基之年。在这里，我再次代表全行对各级领导、社会各界给予我们的关心和鼓励致以诚挚的感谢！