法律与风险管理部2013工作总结2014规划上传

法律与风险管理部2013工作总结2014规划上传（通用2篇）

篇1：法律与风险管理部2013工作总结2014规划上传

第一部分

2013年法律与风险管理部工作总结

2013年，我部在公司党委和行政的正确领导下，以党的十八大精神为指导，紧紧围绕企业中心工作，以诉讼维权为手段，以法律风险防控为重点，以法制教育为基础，认真履行本部门工作职责，较好地完成了各项工作任务，主要做了以下几方面的工作：

一、加强诉讼案件和清收不良债权的工作力度 一是切实维护公司合法权益和利益。我们主动采取应对措施，处理诉讼事务14起，涉及标的2637万余元，其中新发生诉讼7起，涉及标的1993万余元。

通过处理上述诉讼事务，为公司挽回损失523万余元，在一定程度上缓解了公司的资金压力，有效地维护了公司的合法权益。

二是积极协调处理不良债权债务。妥善处理公司与江苏靖江民华特种钢机械厂债权债务转让、泰州市恒力工索具有限公司债务纠纷等事宜，减少损失41万余元；收回冷水江钢铁公司欠铸锻货款3万元。

二、发挥法律服务作用，为公司提供法律支持 一是进一步加强对公司及所属单位各类合同的法律风险评审工作。从今年5月开始对工程部工程项目合同实现全部审查和会签，对合同中可能存在的法律风险进行评价，对可能产生的争议提出防范意见和处理建议。全年共审查公司各类重大合同（协议）23份，提出修改建议12条。

二是提供法律支持，发挥法律服务作用。今年，接待公司所属单位及员工法律咨询工作15起，为基层提供法律服务；对本年度新发布的《劳动合同法》、《特种设备安全法》等与公司相关的法律条文及时向公司领导和相关单位作出法律提示，为公司合法运营提供了法律导向性建议。

三、加强法制学习和宣传教育

一是加强学习，增强法律意识。按照集团关于企业法律顾问培训及参考要求，派员参加2013年度企业法律顾问继续学习和换证年检，法律事务岗位人员参考率达到100%，进一步提高了专业知识水平； 在部门员工中开展学习法律知识的活动，采用部门员工授课形式，学习了《道路交通安全法》等法律法规，加强了员工的法律意识。二是加强普法宣传。采用多种形式进行“六五普法”宣传工作，充分利用公司内网平台，今年我们通过普法无纸化系统下发电子版的“六五普法”2013读本和题库，领导人员通过内网平台进行学习，完成相应的学时学分，并进行普法考试，进一步增强了领导人员的学法用法意识，通过这个举措不仅降低了公司成本，还将公司“六五”普法工作提升到一个新的台阶。

四、积极推进公司内部控制体系建设 一是根据集团内部控制体系建设工作要求，今年，我们制定了《公司内部控制手册编制方案》，按照方案要求，明确分工、落实责任，确保按时完成了公司《内部控制手册（试行）》的起草工作并报送集团，为公司内部控制体系建设打下基础。

二是加强对关键岗位人员风险意识和风险防范能力的培养。把风险管理基础知识普及和业务培训作为风险管理工作的重要内容，针对专门岗位、专业知识进行风险管理专题培训。本年度为市场营销二部的营销管理人员举办了“合同签订、履行中的法律风险”讲座，使营销人员掌握了一定的风险管理基本理论和工作方法，进一步增强了对合同中的风险因素的辨识能力，做到风险防范关口前移，努力把法律风险控制在源头。

回顾一年来的工作，在部门全体员工的共同下，虽然做了一定的工作，也取得一些成效，但工作中还存在着不足，需认真加以改进：一是合同评审制度有待完善。在合同评审工作中，我们发现有的单位与外单位所签订合同的条款不够严谨，有的合同就采用对方所提供的模本，甚至有的合同已在履行了，才提交评审。因此，下一步我们将建立合同的法律风险评审制度，对各类合同进行法律风险评审，对重大投资项目跟踪参与，做到防范关口前移；建立合同审核审查法律风险评价、合同纠纷预警等工作机制。二是应收账款基础管理有待加强。在清收不良债权工作中，很多应收款只有账面数，而无相关产品交货、发票签收等手续，有的甚至合同都找不到，而产品交收货单位时应由对方签收、发票交对方时也应签收、合同统一保管，这些都应是公司的基础管理工作，要长期坚持并重点关注。一要在产品交货后取得对方签收或第三方运输回单；二要在开具发票后应由对方签收或保存好邮寄回执；三要及时结算、对账；四要预设催款时间点，及时催款。第二部分

2014年法律与风险管理部工作规划

2014年，我部将坚持法律风险防范与化解并重的原则，不断提升法律服务层次和法律服务质量，构建支撑公司业务健康快速发展的法律平台，紧跟形势变化，树立风险意识，完善风险管控体系和内控制度。具体做好以下几方面的工作：

一、加强法律审查，提示法律风险。

进一步提高法律审查的效率与质量，注重研究解决经营管理中遇到的突出法律问题。加强合同法律风险评审，对重大投资项目跟踪参与，做到防范关口前移；加强对平时管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，对可能存在的法律风险进行评价，以防为主，通过法律审查有效防范法律风险，对法律风险点及时提示，对可能产生的争议及时提出防范意见和处理建议。

二、加快案件处理，维护公司权益。

一是加强诉讼论证，提高诉讼效益。对于拟诉案件，要以新发生的不良债权、有时效、对方有偿还能力的不良债权为重点及时向有管辖权的法院提起诉讼。

二是对于诉讼中的案件，抓紧诉讼进度，尽快取得诉讼效果，以切实提高不良债权清收成果。

三、开展普法宣传，加强风控培训。

一是加强普法宣传。充分利用公司内部报刊和网络平台宣传新法律法规，重点抓好领导人员的学法用法，进一步增强领导人员的法律意识。

二是高度重视对人员风险意识和风险防范能力的培养，开展以合同管理为中心的风险管理专题培训，结合营销、采购、财务人员在工作中遇到的实际情况，举办1-2场专题讲座，进行法律剖析，提出防范策略，提高风险因素的辨识能力，从整体上提高重点岗位员工依法经营意识和执行操作水平。

四、完善内控体系，及时更新手册。

完善内部控制手册。要将风险管理流程融入内控制度体系，实现全员参与、全过程控制、全方位监督。根据公司结构调整变化，及时完善更新相应内控流程；对各部门和子公司执行内控流程情况进行检查，在实践中梳理流程，检查内控流程的可行性、遵循性和有效性。

2013年12月15日

篇2：法律与风险管理部2013工作总结2014规划上传

2014年，是迎来了公司大力开拓市场的最佳契机的一年，北斗正式民用产业化运营已进入第二年了，市场环境、运营机制和渠道越来越成熟，而公司自有产品也向前跨越一大步，如：数码雷管核心芯片、高能锂电、信息安全芯片、代码安全检测软件，并在云计算和物联网等领域的应用研究取得了不小的进步，这样为开拓北斗导航市场打下了良好的基石。在新的一年营销中心的北斗导航市场运营规划初步如下：

一、北斗导航市场现状

从20 1 2年12月27日，北斗卫星导航系统正式运行以来，国内产业链发展成上中下游三个环节，上游为元器件、开发工具、软件与数据环节，中游为终端集成、系统集成环节，下游为运营、服务环节。众多大公司、企业参与进来，这不乏一些上市公司，如：中国卫星、北斗星通、国腾电子、华力创通、海格通信、中海达、超图软件、合从思壮、数字政通、四维图新、高德软件、启明信息、四创电子、中宇华星等。

北斗导航应用逐步从军用市场向政府行业、民用大众市场推广，这涉及到交通运输、海洋渔业、水利建设、水文监测、气象测报、森林防火、电力调度、通信授时、减灾救灾、地理测绘、应急救援等多个应用领域，故前景非常好。

（但需要进一步的市场调研）

二、公司市场开拓及产品情况

对于公司的情况，需要了解以下内容：

1、目前公司在北斗导航产业链中处在哪个环节？（上游为元器件、开发工具、软件与数据环节，中游为终端集成、系统集成环节，下游为运营、服务环节）

2、处在上游环节，如，我们开发的导航芯片、导航终端，那么能达到什么水准、是否已投入市场、市场占有率怎样？除些之外，还有其他产品吗？比如电子地图和配置导航软件，有案例没有？

3、处在中游环节，如，我们做的终端集成、系统集成能实现哪些功能？能应用在哪些领域？有案例没有？

4、目前公司的后端的导航信息化监控平台系统开发的怎样，能应用到什么领域，能集成什么业务，能否给一个行业提供一个完整的解决方案？目前公司的研发中心是否有针对不同行业来开发导航信息化监控平台？（这是关系到以后能否立足市场的关键）

5、公司目前有哪些导航相关的软件产品？

6、公司目前北斗导航市场开拓的怎样？计划先推进哪些行业和市场？

7、公司在军方市场有哪些背景？

另外，想了解一下：

1、公司有产品展示馆吗

2、公司定时参加或组织些研讨会？有技术交流活动？

3、公司定时会搞些营销活动吗，如：商务活动（发节日小礼品、宣传单）或定期拜访、清华大学 1

参观考察、提供顾问服务？

三、形势分析

1、虽然北斗导航应用已向政府、行业、民用大众市场推广，但据我的了解（有朋友在解放军导航学院、北京航天航空学院），目前北斗提供的解决方案比较简单、单一和政府部门、行业的业务没有很好的集成和融合，方案体现的功能还不能满足政府和行业的要求。故除了交通和涉及国家安全的特殊行业外，其它政府部门和行业的北斗导航的应用环境还没有成熟，预计需要2-3年时间。但我们可大力开拓交通、电信、电力、水利、农业、林业、石油、公安、国土、安监、人防、应急救援等行业(属于国家安全、命脉的)。

2、民用大众市场预计要等3年后会全面爆发，但1、2年内，我们主要开拓车载、移动、移动互联网的民用市场。

3、我自己估计，今年国内北斗导航市场应还是以军方市场为主，预计今年军方市场、政府行业、大众市场占北斗导航市场的比例为：50%、35%、15%。

4、将来能否把导航服务做好并立不败之地的重要的一环节是：能否提供全面的解决方案，故我们应加大力度把导航后端的信息化平台建设好，做到不仅导航功能完美而且要能和行业、政府部门的业务进行整合，能提供一个全面的解决方案。

5、由于参与北斗导航市场的企业有许多是上市公司，实力雄厚，故公开招标，对我们不利，可否考虑几家联合？另，最近1、2年还是以军方市场为主，故需要我们培养和建立与军方有背景的人的良好合作关系。

6、北斗导航产业链的下游环节，如运营、服务环节，据预计会在2015年后市场份额会越来越大，最终超过上、中游环节所有市场份额，达到70%以下。故我们需要在1、2年内积极争取到导航的运营服务资质并营造良好的运营支撑环境。

四、营销战略规划

（由于没有对市场进一步调研，也不清楚公司现有的产品、定价、渠道、促销策略，故这里只是简单、初步地提了以下建议，以后会详细探讨）

1、由于市场竞争的企业有许多是上市公司，实力雄厚，故我们不应采用市场渗透战略，而是应以产品开发战略为主，辅以市场开发战略。即：

A、产品开发战略，以开发新产品为突破口占领市场，我们必须有上游环节的产品，以打破大公司的垄断；

B、市场开发战略，是我们利用自己的人脉关系或其他契机，在新地区或边际市场增设营销网点或者利用新的营销渠道，加强促销等措施；

2、联合营销战略

在公司实力稍逊时，可考虑和其他公司进行横向或纵向联合，共同开发市场，与对手竞争时以于有利形势；

五、营销行动方案

（由于没有对市场进一步调研，也不清楚公司现有的市场方针策略，故这里只是简单、初步地提了以下建议步骤，以后会详细探讨）

1、需要先了解公司目前产品和市场开发情况，然后在市场调研和预测的基础上，按一定标准进行重新市场细分，选择对本企业最有吸引力的细分市场作为自己的目标市场；

2、在目标市场上确定自己产品在市场上的竞争地位，并努力在目标顾客心目中树立起独特的产品形象，即作好市场定位工作；

3、然后，以直销的形式（逐步发展分销、代理等渠道）且先以北京一个营销点来开拓市场（逐步发展到全国设立办事处）；

4、我这个部门预计有3个人，计划先从交通、电信、电力、水利、农业、林业、石油、安监、人防、政府应急、移动互联网等行业入手；

六、营销目标

预计今年我这个部门招2个人，达到3个人，目标是：

1、政府行业市场（35%）：

员工按每人400万计，我按700万计（有人防、安监、应急行业的人脉），则总计是1500万；

2、民用大众市场（15%）：

目前只能在车载、移动领域开拓，而目前竞争比较激烈，故按一共500万计。

3、军方市场（50%）：

由于不清楚公司的军方背景如何，故按实际情况计，暂不列统计内；

则2014年，我部门除军方市场外计划完成2000万的销售目标。

另，建议在北斗市场还在初始发展阶段时，我们可以兼负责公司其他产品的销售工作，如：数码雷管核心芯片、高能锂电、信息安全芯片、代码安全检测软件等，这样可增加市场业绩，呵呵。

总之，由于我对公司现有情况不了解和北斗导航市场了解的局限性，以上建议恐有不妥之处，请多多包涵。