冠军学校 以市场为导向 凭质量求发展

冠军学校 以市场为导向 凭质量求发展（通用6篇）

篇1：冠军学校 以市场为导向 凭质量求发展

以市场为导向 凭质量求发展

——安徽·界首市冠军电脑职业培训学校

一•正确把握形势，科学合理定位

随着我国教育体制改革和经济体制改革的不断深入，多层次办学体制和以市场导向就业体制和以市场导向就业机制的逐步形成。一方面国有企业改制退位，企业职工身份实行置换，大批下岗失业人员及大中专学校毕业生迫切要求就业；另一方面，新形势下技术技能型人才尤其是高技能人才日益短缺，而廉价劳动力资源相对过剩。职业技能培训在迎来前所未有的发展机遇同时，却面临着质量要求更高，竞争更加激烈的矛盾和困难。冠军电脑学校面对机遇与挑战，正视现实，理清思路，正确三个定位。首先定位于按社会需求，“办精品学校、育一流人才”的发展路，以优秀的人才产品占有市场；其次定位于服务改革大局，推进本地职业技能教育，促进就业再就业，再次定位于突出技能培训，使一些文化层次低，缺乏专业技术，想在市场经济条件下求得生存的学员掌握一技之长。

二、适应市场需求，开设特色专业

民办职业培训学校是市场经济条件下社会主义教育事业中的一项新生事物，学校要生存和发展，就必须正确面对市场考验，开设适应市场需求的培训专业和工种。冠军电脑学校办学以来，做到了适时而生，因势而为。一些打工遇到挫折的农村青年，一些想凭专业技术脱贫致富的农民，一些下岗失业再就业的工人，选择冠军学校，选择适合他们的专业，从而改变了他们的命运。

三、瞄准就业目标，输出优秀人才

职业技能培训就是就业培训，一切为了学员就业、谋好业——这是冠军电脑学校孜孜不倦的办学追求。针对培训对象文化层次低、年龄参差不齐等客观实际，学校采取积极措施，努力培养优秀技能人才。解决方案：

首先加强技能培训。技能考试及鉴定可有效地促进学员技能水平的提高和学习技能的积极性，通过了相应等级的职业技能鉴定，大大提高了结业学员的就业竞争能力和岗位适应能力。学校不断加强职业技能鉴定的工作力度，规定所有结业生必须参加职业技能鉴定，取得职业证书。

其次加强就业机制建设。学生的就业情况是关系到学校生存和发展的关键。学校要专门成立“就业办公室”，调查就业信息、实施就业指导、推荐安排就业、进行跟踪服务。

篇2：冠军学校 以市场为导向 凭质量求发展

随着社会经济的发展, 集团近十年来处于高速发展时期, 税利持续增长, 2008年至2012年税利平均增长速度在10%以上, 2012年合计缴纳税费623亿元, 名列上海市工业纳税百强榜首。2013年中华品牌实现“百万千亿”工程 ( 完成一百万大箱生产一千亿元销售) 。

商业经济运行的瓶颈

商业公司2012年合计利润较上年下降5%, 增长态势明显落后于集团整体发展速度, 关注商业经济, 提升运行质量刻不容缓。分析当前商业公司发展状况, 主要面临发展环境与高位增长的双重挑战, 迫切需要从依靠规模扩张的外延式增长转变为集约式、内涵式的可持续发展。四大问题使商业公司的经济运行质量受到影响。

1、市场容量趋于饱和。卷烟销售是商业公司最主要的收入来源。近年来, 商业公司通过推进品牌培育、渠道建设、客户服务等各项工作, 已形成“面向消费、依托终端、流程高效、服务优质”的营销模式。但是我们看到, 2008年至2012年上海市内卷烟销量平均增长率仅为1.60%, 并呈现逐年递减的趋势, 市场容量基本饱和, 需求拐点逐步逼近。

2、产品结构提升空间有限。随着居民可支配收入的稳定增加, 近几年来, 市内卷烟销售的产品结构得到了较大提升。但是, 随着卷烟消费观念的改变, 健康消费和绿色消费逐渐成为主流, 高档卷烟的社交功能不断趋于弱化, 产品结构提升面临瓶颈。

3、商务成本居高不下。从外部环境来看, 受到国家税收政策调整等影响, 商业公司承担的税负压力不断增加;从内部环境来看, 公司的门店租金、人工费用等商务成本居高不下。内外因结合, 使得经营成本持续上升, 成为影响企业盈利的主要因素之一。

4、多元化业务贡献较小。除了卷烟销售和配送以外, 部分商业公司还兼营酒类、百货类等其他业务。由于对市场风险的掌控和应对能力有限, 多元化业务的市场竞争力较差、经营效益贡献较小, 2012年零售及非烟业务毛利占全部毛利的17%, 而费用却占全部费用的37%, 资产经营和管理能力亟待提高。

提升运行质量的措施

企业运行的最终目标是实现价值的最大化。为提升商业公司经济运行质量, 集团提出“归核、稳定、提升、瘦身”的战略目标, 通过增强卷烟营销能力、稳定市场环境、提升员工素质、调整业务范围, 提高企业的经营绩效和运行质量。

1.归核, 增强市场能力。商业公司处在市场第一线, 是烟草价值的传递者和实现者。其核心竞争力在于信息能力、市场能力和渠道管理能力, 归核就是要商业公司在战略上统一到集团总体目标, 在资源配置上优先培养和发展核心竞争力。

(1) 战略上归到集团目标。为了更有针对性地提供市场需要的产品、增加有效供应, 要求商业公司进一步增强市场信息的收集能力, 以需求为导向, 深入研究和理解消费者需求。加大对客户信息的收集, 建立信息数据库。一是研究宏微观环境变化, 利用市场监测体系 、P O S零售数据, 动态监控市场状态, 主动预测和把握市场的真实需求;二是积极满足消费者不同层次的需求, 考虑到中低收入群体, 加大中低档卷烟供应, 解决供求失衡, 稳步调整符合市场需求的产品结构;三是为工业企业的生产运营提供数据, 通过工商协同逐步实现“按货源组织生产”, 增强集团柔性生产和应变能力。四是通过收集消费者对于卷烟产品的吸味、配方、价格、包装等偏好, 将市场信息有效转化为集团产品的开发机会, 帮助集团建立起以市场为主导的新品开发模式。

(2) 资源上归到主营业务。市场能力是商业公司的生存基础。提升市场能力是对商业公司思维模式的改革, 将核心资源优先配置在主营业务上, 着力培养渠道管理能力和客户服务能力, 建立起面向客户和消费者的营销体系。

商业公司加强了重点品牌培育, 根据区域消费需求, 合理布局卷烟产品在零售网络的陈列和出样, 针对性地开展现场、网络、体验三类营销活动, 引导消费行为, 实现了从销售向营销的转变。同时, 重点关注客户盈利增长, 按照渠道分类管理的思路加大零售网络建设, 推进网上订货、手机订货、网上支付、第三方信用担保、网上配货等电子商务手段, 升级卷烟商业模式;优化和完善了从订单到供货的标准化客户服务流程, 创新消费者服务手段, 探索个性售后服务机制, 提高物流响应速度, 客户服务工作得到进一步规范和深化。2013年全市卷烟销量与上年基本持平, 市场总体受控, 消费者需求基本满足;提高了市场化运行水平, 卷烟营销能力得到提升;产品结构持续优化, 单箱销售收入同比增加4%;推出红双喜晶派、尚派、荷派等新品, 市场反映良好;产品价格坚挺, 软硬中华烟月度均价高于上年同期水平。

2.稳定, 保障企业经营。维护国家利益和维护消费者利益是烟草企业的使命, 打击非法卷烟生产经营活动, 整顿和规范烟草市场经济秩序是国家赋予烟草专卖管理部门的权利和义务。

(1) 稳定市场环境。各区县烟草专卖管理部门积极配合商业公司稳定市场环境, 以“网络终端无假烟”为总体目标, 研究卷烟市场违法违规活动的变化, 建立起适应上海地区的“查处、管理、疏导、服务”市场综合监管模式, 加强零售市场检查力度, 开展了整治“天价烟”、零点行动等多项市场整治行动, 全市卷烟市场净化率达到98%。

一是加强了对烟草专卖零售许可的全过程管理模式, 增强许可准入科学性, 提升后续监管主动性, 推动退出机制的实效性。截至2013年底, 全市共有烟草专卖零售许可证持证户42000余户;二是构建卷烟打私打假体系, 完善了以“政府领导、部门联合、多方参与、密切配合”的打假合作机制。由商务委牵头, 公安、工商、城管、街镇等部门参与, 形成区域市场卷烟打假合力, 2013年查获非法卷烟数量和案值同比下降17%和18%, 协助公安机关抓获涉烟犯罪嫌疑人337人, 依法追究刑事责任242人, 构建了规范、公平、开放的市场环境, 维护了良好的市场秩序。

(2) 稳定员工基础。在推进烟草商业发展和改革的过程中, 存在各种风险和潜在成本, 广大员工是企业围绕中心、服务大局、促进发展的软实力, 稳定和谐的人文环境是企业健康持续发展的坚强基础。

商业公司在企业文化建设上, 充分运用各种载体、方法和形式, 积极宣贯“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观, 传承和弘扬“和搏一流”的集团精神, 加强“海烟”服务品牌建设, 健全完善“海烟”特色服务机制, 推进集团文化与商业公司文化的融合和创新, 打造“服务创造价值”的商业文化理念和服务品牌, 努力将企业文化融入广大员工的思想, 渗透到经营管理全过程, 转化为企业发展的动力, 以文化力提升企业的凝聚力和竞争力。同时, 结合党的群众路线教育实践活动, 密切联系群众、维护员工利益, 着力完善多层次的职工生活保障体系, 不断提高职工的物质生活水平, 以“为民、务实、清廉”的良好风气, 推动商业公司的建设, 2013年商业公司平均职工满意度达到87%。

3.提升, 为持续发展蓄力。目前, 商业公司的卷烟经营还拥有一定的优势, 但是我们看到, 商业公司正面临来自零售连锁业的竞争压力。零售连锁业态迅猛发展, 其影响力和议价能力不断增强;未来要抵御住国外烟草的冲击, 也迫切要求我们未雨绸缪, 着力建立可持续的竞争优势。

(1) 提升人员队伍素质。人是企业最宝贵的财富, 是企业推动改革、实现持续发展的坚强保证。虽然商业公司销售总量的增长空间有限, 但是在产品结构优化、卷烟零售经营等方面, 还有一定的发展空间, 商业公司在转型时期, 着力提升人员综合素质。一是提升人员业务素质。大力创建学习型组织, 建立健全人才培训体系, 分层分类培养复合型人才, 开展全员轮训和各类竞赛活动, 2013年全员轮训覆盖率达到100%, 高技能人才培育得到扎实推进, 中高级专业技能人员持证比例达到96.7%;二是改善人员结构。积极探索建立“双通道”的职业发展体系, 完善职业晋升通道, 为人员结构的提升创建组织机制, 提供制度保障, 专业技术技能人才比例不断增加;三是激发队伍活力。构建符合商业公司发展特点的薪酬管理模式, 坚持“全面考核、突出业绩”的原则, 将考核结果与员工的教育培训、管理监督、薪酬分配相挂钩, 充分发挥考核的激励效应。

(2) 提升科学管理水平。商业公司原先收入和利润的高速增长掩盖了企业成本费用的增长。面对当前市场需求趋缓、结构提升受限的状况, 推进精益管理, 通过提升内部管理水平, 提高运行效率, 向管理要效益。首先, 加强财务监督。发挥资金优势, 继续开展全面预算管理, 形成适应集团化管理要求的商业财务管理体系, 关注成本水平、盈利能力、资金运行等要素, 严格执行中央“八项规定”和《党政机关厉行节约反对浪费条例》, 切实加大对重点费用的监督力度, 2013年商业公司三项费用同比仅增长1.95%, 费用增长势头得到有效控制, 发挥了财务管理在经济运行、内部控制、风险防范、决策支持中的作用, 将管理结果转化为企业效益;其次, 进一步推动企业管理创新。突出创新成果的实际应用, 开展群众性创新活动, 发挥质量改进、合理化建议等载体的积极作用;再者, 提升企业信息化管理与应用的水平。建立起全市统一的卷烟分销系统, 构建了面向工业企业、零售户和消费者的电子商务平台, 搭建了公司内部统一的办公事务处理平台, 优化业务流程, 实现信息协同。发展和改革需要以规范为前提, 商业公司从制度层面大力加强规范管理, 对工程投资、物资采购、宣传促销实行公开招标, 切实加强审计监督、廉政检察和风险管理, 做到合法经营、依法行政、依法管理。

4.瘦身, 提高资产经营效益。本着“最小投入实现最大产出”的理念, 商业公司加大了对投入产出、成本效益的关注, 将发展方向集中到一些可以与卷烟主业共享资源、优势互补, 且固定成本占用较少、边际贡献较大的业务上, 对盈利能力欠佳的多元化业务逐步调整, 不断优化资源配置和资产结构。

(1) 提高直营门店的经营效益。在发挥直营门店终端功能的同时, 商业公司更关注其运行质量, 努力提升单店经营效益。一是树立连锁经营的思路, 以塑造品牌为根本, 在全市范围内, 将直营门店的标识统一为“海烟烟行”, 通过统一布局、统一形象、统一服务, 打造连锁品牌优势和规模效应;二是强调合理布局, 调整和关闭了部分位置较偏、销量较小的门店;三是以特色服务为保证, 统一服务标准, 创新服务方式, 强化诚信经营, 建设消费者导购机制, 增强门店人员的服务意识, 以多种宣传形式提升烟草品牌的价值和形象;四是积极推进门店多元化经营, 通过增加经营品种, 改变以往单一的卷烟经营;五是与非烟商品供应商进行战略联合, 降低成本和风险, 提高门店吸引力和客流量。

(2) 提高多元化业务的经营效益。面对激烈的完全市场竞争, 商业公司除卷烟经营以外的业务没有明显的竞争优势。为此, 商业公司加强了对市场风险的预判, 严控酒类批发的经营规模, 强调资金周转水平和业务盈利能力;将部分百货经营调整为资产经营;进一步挖掘叙友茶庄、哈氏食品、长春食品商店等“老字号”品牌的价值, 坚持差异化、特色化、个性化的竞争策略, 突出产品、技术与工艺创新, 以提高竞争力为目标, 促进“老字号”品牌持续发展。

在外部经营环境不确定性和激烈的市场竞争下, 商业公司认清风险和挑战, 牢牢把握当前这一转型期, 在集团整体战略目标的引领下, 通过“归核、稳定、提升、瘦身”, 切实提升了市场网络的控制能力, 与零售客户建立了更加良好的合作关系, 实现发展同向、工作同心、服务同步、利益同体, 增强了集团公司的整体竞争能力。

创新转型持续发展

阶段工作的有序推进, 对稳定商业公司经济效益、持续平稳发展发挥了正向作用。但是一些制约集团发展的深层次矛盾、结构性瓶颈依然存在, 服务品牌的竞争力与资源配置、机制保障之间的矛盾还比较突出, 实现中华品牌百年梦, 需要商业公司继续创新思维, 以改革促转型, 以改革促发展, 在深化改革中激发内生动力, 在转型升级中释放发展潜力, 在创新驱动中增添发展活力, 推动企业从传统商业向现代流通转变。

(1) 大力深化改革。一是进一步加大市场化取向, 转变发展方式, 发挥市场在资源配置中的决定性作用, 积极探索市场配置要素的途径和举措, 改革货源供应方式, 尝试在全市商业公司中引入内部竞争机制, 推动市内订货平台的建设;二是完善集团对商业公司的绩效评价体系, 增强目标导向和考核激励作用, 激发企业发展活力;加大企业法人治理结构改革力度和国有资产管理体制改革力度, 提升行业资源配置效率。

( 2 ) 创新驱动 转型。集 团将鼓励商业公司以改革创新的精神、思路和办法, 分类探索适应市场的资产经营模式, 持续提升卷烟主业和多元化业务的经营绩效和边际贡献, 使各类资产都能够为企业发展提供正效益, 为集团发展助力。

篇3：冠军学校 以市场为导向 凭质量求发展

近期,《教育与职业》记者采访了大连物流管理职业技术学校董事长兼校长林德忠。立足区域经济凝练办学特色

谈及当初为什么选择物流专业方向立校,林德忠告诉记者,“当年,大连《新商报》的一篇文章《大连物流人才缺口十万》给了我很大的启发。在经过对大连各物流产业及上海等临海、临港工业区的初步考察之后,我们决定把‘物流’专业作为主打专业,依据各工作岗位对人才能力及素质的需求,决心办出一所专业特色鲜明、课程设置合理、教育教学模式先进的职业学校,为大连的城市经济发展培养更多优秀的物流人才。”

正是基于这样的认识,大连物流管理职业技术学校于2004年成立了,成为东北地区唯一一所物流专业化学校。

职业学校的建设与发展必须确立并形成与区域市场经济体制相适应、与市场经济运行规律相协调的可持续发展的动力机制。在林德忠看来,学校要想办得成功,一是要以经济和教育规律为依据。职业教育与经济关系十分密切,必须按经济运行规律办活学校,但同时又要按教育规律育人,办好学校。二是要以社会和个人的需求为导向,因为企业有不同的人才规格和层次需求,个人也有接受不同专业教育和教育类别的需求。

根据这两方面的需求,学校领导首先确立了“管理以教师为本,教学以学生为本”的办学理念,把学生发展与教师发展作为学校发展的动力基础,坚持走法规化、科学化的办学道路。随后,学校领导班子紧紧抓住产业机遇带领教职员工进行了不懈的努力,并先后与大连广播电视大学物流管理学院、山东大学联合办学,成为一所集高等教育与中等职业教育为一体的综合性学校,吸引了一大批来自东北三省乃至全国的学子,学校成立当年招生就突破800人,可谓首战告捷。

然而,成功的喜悦并没有让林德忠沾沾自喜,相反,他感觉身上的担子更重了,他要让这所艰难起步的学校健康、持续地发展下去。而“职业教育是一项‘不进则退,进慢了也退’的事业,必须把‘以就业为方向,以服务为宗旨’的思想贯彻和体现到学校管理的各个方面,真正实现‘和谐’管理,才能使学校具备无限的发展活力和后劲。”林德忠不无感慨地说。

在他的字典里,“和谐”是一种以和衷共济、内和外顺、协调发展为核心的教育模式;是以学校、班级为纽带的各种要素的全面、自由、协调、整体优化的育人氛围;是学校管理的各层面、各系统及各要素间的协调运转;是学校教育、家庭教育和社会教育和谐发展的教育合力;是学生身心发展需要与就业岗位人才需要的对接;是以学生发展、教师发展、学校发展为宗旨的整体效应。

苦练内功严把质量关

众所周知,校企合作、工学结合是职业教育人才培养的重要途径。为此,学校遵循职业教育人才培养规律,在校企合作方面下大力气不断开拓,成效显著。掘不完全统计,仅从2007年3月至今,学校就与中国华字集团等27家知名企业实行联合办学,订单签约人数已超过2000人。时下学校已与300多家企业建立了长期合作的战略伙伴关系,学生的就业率达到98%。

让林德忠倍感欣慰的是,几年来,已有3000多名合格毕业生成为各物流管理岗位的合格员工,其中不乏备受企业青睐的佼佼者。

在办学规模不断扩大的同时,巩固人才培养质量成为学校发展的重中之重。为此,学校非常重视教师队伍建设。为了切实提高师资的整体素质,学校对干部管理实行了民主竟聘的办法,对教师教学质量的考核,实行多层面、多渠道、交叉评价的办法,真正实现了和谐治校、和谐发展的局面。同时,学校还克服资金不足等种种困难,加大了教师学习和培训力度,先后选派多名优秀教师到相关大学进行培训进修,很多教师已取得国家注册物流师、高级国际物流师的资质证书,师资队伍整体结构得到了合理优化。

“我们所做的一切,都是为了提高学校为学生服务的能力和质量。我想,学校的办学质量就是为学生服务的质量。为此,我们坚持把培养学生良好的职业道德和职业操守作为首要任务来抓,把培养学生良好的岗位工作能力作为教育教学的着力点。”林德忠如是说。

记者了解到,多年来,学校的管理一直采用半军事化模式。学校的教师与学生同吃、同住、同活动。随时为学生的学习和生活提供帮助。学校的专业教学实施方案是先进的,教学流程管理是严谨的,注重“在做中教、在做中学”的教学质量评价。建校6年来,该校学生参加全国报关员资格考试获证率平均为51.57%,在大连地区名列前茅。为了加强学生动手能力培养,学校在“大连伟瑞国际物流公司”建立了实训基地,分批分期对学生实施实践培训,较好地提高了学生的岗位工作能力。

“民办学校同公办学校相比有诸多‘劣势’。因此,我们的管理就必须更要‘有心‘用心’和‘尽心’。要有一颗为学生的成长、成才负责的心,有一颗善于发现学生学习和生活过程中各种问题的心,又必须有一颗尽力去帮学生解决问题、为学生服务的心,一切围绕着为学生的就业而做,为学生的发展而做,就能最大化地减少我们的‘劣势’,而以更具特色的管理去赢得社会的认可。”林德忠是这样要求的,也是这样做的。

例如,学校为了满足学生对求学的多样化选择,除了开办13个专业之外,还先后与多所高校合作,实行多样化办学。招生对象不仅有应、往届初中毕业生,也有高中生和大专生、本科生。

正是由于学校始终把专业建设、人才培养作为学校管理的战略任务抓到实处,坚持做好市场人才需求的调查分析,突出为企业服务的办学特色,积极探索“宽”基础、“活”模块等课程改革和建设的先进经验,才得以较好地解决了学生来源的复杂性和区域经济对人才需求多样性这一突出的矛盾。

高质量就业是永恒的追求

有人认为,招生是民办职校的生命线,也有人认为,就业是民办职校的生命线。尤其是近年来,随着职业院校生源的大幅下滑,很多职校都感受到了招生的重重压力,纷纷把招生作为学校发展的生命线。

对此,林德忠认为,职业教育发展的生命线不是招生,而是对学生服务质量的优劣,特别是能否为学生提供高质量的就业,这才是事关职业院校存亡的生命线,只有做好“以就业为导向,以服务为宗旨”这篇文章,学校才不愁生源问题和发展问题。

在他看来,虽然学校经过几年的努力已取得了一定的成绩,不仅通过了。ISO-9001国际质量标准审核认证,也获得了“全国优秀物流院校”等多项荣誉,但从区域经济发展的需要而言,差距还是很大的。因此,要想真正打好就业这张牌,必须更好地坚持“以人为本、求真务实”的理念,科学构建教学管理目标体系,探索课程改革与创新模式,加强以学生为主体的学生自主管理实践,完善以教师为主体的学校民主化、制度化管理的新机制,因材施教、因需施教,加强校企合作,做好产教结合。

为了切实保障学生就业,学校与每一位学生签订了四份合同,这在职业院校里是不多见的。记者在采访中了解到这四份合同:第一份是学校与用人单位进行校企合作,学校与企业签订的《用工合同》,实行先预定工作岗位,后招学生入校的“订单招生”。第二份是学校与家长签订确保工作的合同,即《入学与就业协议书》,把用人单位预留的工作岗位落到学生人头上。第三份是学校到用人企业依据《用工合同》挑选适合学生就业的工种,与学校签订定向培养的《培训合同》。第四份是学校协助用人单位将培养合格的毕业生接收为员工,用人单位与学生签订《就业合同》,此合同包括工资待遇、劳动保障等方面的内容。

篇4：以市场为导向　发展住宅产业

卢湾区房屋土地管理局按照市委、市政府、区委区政府确定的发展目标和新的工作要求，从推进市、区两级政府实施项目入手，积极进取、开拓创新、奋力拼搏，使各项工作取得新的突破和进展。今年上半年完成商品房销售面积51.44万平方米，同比增长41.5％，占年计划93.5％，成交金额30.17亿元，同比增长43.7％，占年计划101.6％，其中出售面积22.18万平方米，成交金额12.48亿元，预售面积29.26万平方米，成交金额17.69亿元；完成二手房交易面积10.93万平方米，占年计划91.1％；成交金额5.46亿元，占年计划113.8％；完成房屋租赁登记3.1亿元，同比增长21.1％，占年计划68.9％；完成财政契税3580万元，占年计划74.6％，实现了时间过半，完成任务过半的目标。

大力拓展“展示、交易、服务”功能 房地产市场持续稳定发展

今年以来，我局按照区委区政府提出的实现商品房销售量百万平方米的要求，紧紧抓住房地产业发展的有利时机，以凸现交易中心展示功能，打造一流服务为重点，积极拓展我区房地产市场的发展空间，取得了一定成效。

今年3月和5月，为满足广大动迁居民的购房需求，我局有关职能部门和交易中心打破区域概念，与外区联手先后举办两次“二手房展示会”，观展场面空前火爆。同时，还精心组织、成功举办了高城苑现场新建楼盘签约、受理、抵押、按谒贷款一条龙服务的开盘仪式，以及“思南新苑”的产品推广会和新建楼盘订购会，得到了开发商的好评，为开发商树立品牌创造了有利条件。

我局充分发挥区交易中心信息服务功能，不断拓展交易信息网络，实现了与民政局求助中心的信息互补以及同区政府网站的联接，利用Internet技术，不断充实“房地产基础信息库”，进一步提高了交易信息的利用率，使交易信息资源得到了充分共享；为了确保全年商品房销售目标完成，我局有关部门进一步转变工作作风，加强主动服务，对区内即将预售和竣工的楼盘提前介入业务指导和现场服务，既为开发商排忧解难，又为楼盘加快进入市场赢得了宝贵时间。

积极探索“新对策、新方法” 新一轮旧区改造稳步推进

今年是全面贯彻执行新的国务院条例和上海市实施细则的第一年，为确保动、拆迁新法规的顺利实施，适应新形势的发展需要，我局主要抓了5个方面的工作：一是抓培训，实行工作人员培训上岗制度；二是抓宣传，加大新法规、新政策的宣传力度；三是抓服务，增强服务大局意识，强化主动服务；四是抓调研，分析研究新情况、新问题，探索拆迁工作新思路 ；五是抓执法，进一步规范执法程序。

为确保新一轮旧区改造的顺利推进，我局干部职工齐心合力，在积极做好配套服务工作的同时，又加强了对房地产开发企业和中介服务企业的行政监管，今年上半年对辖区内72家房地产开发企业和130家中介公司开展了资质年检，通过年检扶持了有实力的品牌企业。同时，开展了房地产中介服务企业的专项执法检查，并完善了全履盖的动态巡查机制，进一步规范了房地产市场，使我区房地产市场持续稳定的发展。

加强管理和指导 物业管理取得实质性进展

推进居住区物业综合管理是区政府实事项目之一，我局始终坚持管理与服务相结合，不断探索物业管理新路子，结合社区建设的要求，推进物业管理再上一个新台阶。

物业综合管理是我局在推进物业管理市场化进程中以“四保合一”为载体形成的一种新的管理模式，也是推进社区管理，提高居住区环境和居民生活质量的重要途径。我局在首批试点小区的基础上，今年确定了40个小区在面上推进。在推进居住物业综合管理过程中，我们具体工作表现为：一是健全组织机构，成立了居住区物业综合管理领导小组，相关的居住小区由居委会主任、社区民警、物业小区经理、居民代表组成工作小组推进综合管理工作；二是召开听证会，由居委会负责召集，听取居民对“四保合一”小区的定级、收费和物业管理现状的意见，并向居民介绍物业综合管理的方案；三是作好前期整治工作，对“四保合一”小区的铁门、自行车栅、门卫岗亭、路面墙面等进行前期的综合整治，并组织保安人员的培训工作，提高保安队伍的综合素质。期间，各相关部门通力合作，始终做到分工不分家，形成了整体合力，并以主人翁的姿态全力投入小区综合管理工作，使各项工作得以顺利进展和推进。到目前为止，今年目标推进的40个居住小区物业综合管理已基本成型，并已初见成效。

加强作风建设 队伍整体素质进一步提高

篇5：冠军学校 以市场为导向 凭质量求发展

关键词：市场；导向；汽车维修；教学

近年来，随着我国市场经济的逐渐扩大和国民经济的顺利发展，国民经济实力和生活水平都有所提升。汽车作为人民生活水平提高的标志之一，在市场上的需求越来越大，相应地，市场对汽车维修专业人员的需求也有所提升。职业院校的教育教学目的是培养满足社会需求的专业人才，因此，必须结合市场因素立足于当前存在的制约，强化汽车维修专业学生专业技能，逐渐满足市场上不断变化的需求。

1 汽车维修教学建立市场教育理念的必要性和意义

1.1 汽车维修教学中建立市场化教育理念的必要性 市场化教育理念即在职业院校实施教学的过程中，引入市场发展作为核心内容，根据市场需求在某一阶段所发生的变化而相应调整教学内容和重点，实现学生的专业技术发展。这种一切学习和教学都以市场为导向的教育理念，对学生的全面发展有促进作用。市场经济的发展使公平竞争机制深入人心，学生通过接受以市场为核心导向因素的教学，能够提升自身在市场竞争中的实力，且市场经济在发展和建立的过程中不仅强调了内部竞争的有序性，还确立起了明确的法律意识，告诫人们在保护自身的同时更要遵守市场规律。学生在接触一系列市场化教育理念的同时，能够清楚了解市场需求的变化，为学生自身专业技能的发展提供基础。

1.2 汽车维修专业监理中市场化的意义 公民责任意识在汽车维修专业学生教育的过程中是不可缺少的教学内容，将市场发展方向作为基础，强化学生的公民责任意识能够帮助他们更好地在社会中工作、立足。当然要想从根本上提升汽车维修专业学生的工民责任意识，相关教育部门的监督是非常重要的。市场环境中，依旧存在着法制不完善的现状，要强化学生的公民责任意识就必须完善基本监督职能，抑制滥用职权的现象。

2 现阶段汽车维修教学存在的问题

2.1 重理论轻实践 理论和实践是教学过程中不可缺少的两方面，现阶段在职业院校汽车维修专业教学中，经常存在着重理论轻实践的情况，受到传统教学形式和思想的影响，学生在汽车维修技术方面的实践远远不够，这对学生专业技能的提升是有很大阻碍的。即使很多专业院校在动态性教学方面有所改进，运用多媒体技术展示汽车内部结构及零件之间的关系。但是，学生依旧还是靠死记硬背来记住这些内容，并没有真正通过维修实践来巩固理论，学生的兴趣也难以提升。

2.2 教学内容的滞后 随着科学技术的不断发展和快速普及，现阶段汽车维修行业在很多时候都大量采用电子技术作业，也存在着电子技术作业逐渐替代人工作业的趋势。而在汽车维修专业的教学过程中，教学内容大多还是停留在汽车内部结构、汽车修理、功能检测等层面，不得不说教学内容已经有与时代脱节的苗头。

2.3 教学形式的单一落后 针对现阶段汽车维修专业教学形式来说，存在着教学理念与实训过于单一的问题。这种单一表现在两个方面。其一，在理论教学过程中，大部分都是单纯对抽象知识的掌握和理解，和教师对专业课程枯燥无聊的讲解。这种日复一日对抽象知识的研究，不仅抽空了学生对汽车基础理论的兴趣和学习耐心，对学生深入咀嚼基础理论知识也无济于事。其二，汽车维修实训教学过于单一，虽说实践相对课堂上理论的讲解会更加有趣，但是实训的形式大多都是教师在前面统一操作，学生在下面挑出故障点。到了学生自己操作时，主要就是换换零件，专业技术无法得到提升。

3 以市场为导向推进汽车维修教学的有效措施

3.1 改革并优化汽车维修专业教学内容 首先，要改变以往重理论轻实践的错误观念和教学思想，将教学理念和实训有机结合，逐渐将理论教学的一部分转为实践教学，培养学生重实践的观念，继而在实践中提升学生的专业维修技能。在汽车维修专业的教学课程中，要保证设立相应人文学科，包括汽车维修英语、法律常规和最基本的职业道德教育。注重提升学生的专业英语素养，这对提升其专业性和人才素质是至关重要的。其次，要逐步提升学生计算机操控的能力，将计算机作为教学内容之一，使学生全面与时代接轨，掌握最新的汽车维修技术。

3.2 建立起科学完善的课程教学体系 首先，要根据市场需求的变化，建立起以市场要素为核心导向的汽车维修课程教学体系，逐渐强化实践性教学在汽车维修专业教学中的地位。职业院校要定期组织专业教师聚在一起，就市场需求变化、汽车行业发展趋势、教材变化等内容进行讨论研究，充分整合教学内容，优化“汽修模拟实训”“实践协作综合实训”等教材的设计。职业院校要经常开展与汽修相关企业的对外联络，为学生提供更多的实践机会。将实训课程和实践课程有机结合，重点攻破学生统一的弱项，按照标准进行分类学习。

3.3 引入互动性的教学形式 在市场需求导向基础上，互动教学形式对于汽车修理教学来说意义重大。通过互动教学的开展，不仅可以深化学生对基础教学理念的理解，还可以拉近师生之间的关系，教师能够进一步了解学生，制定更适合学生的教学方案和计划，在互动教学过程中，针对教师提出的问题，学生能够与教师共同讨论，激发学生的兴趣，形成良好的学习氛围，促进学生实践能力的提升。

随着市场经济的不断发展，汽车行业对汽车维修专业人才的需求不断变化，职业院校必须针对市场需求和学生自身发展需求制定完善的教学计划，建立科学的实践性课程教学体系，促进学生实践能力和专业技术的提升。

参考文献：

[1]罗仁芝，黄振宇，李雨露，沈振强.汽车检测与维修专业教学改革探讨[J].中国高新技术企业，2010（01）.

[2]廖颂扬.中等职业技术学校汽车维修专业以就业为导向的教学改革[J].科技创新导报，2009（25）.

[3]宋飞.汽车维修专业学生就业应对策略[J].科技资讯，2013（26）.

[4]柯裕伟.汽车技术发展对中职汽车维修专业的挑战[J].中等职业教育（理论），2012（01）.

篇6：冠军学校 以市场为导向 凭质量求发展

关键词：竞争；市场需求；业务范围；转型；全过程全方位监理

20多年来，我国建设工程监理行业逐步发展完善，为我国建筑业健康成长做出了巨大的贡献。但是，我国建设工程监理行业在繁荣发展的同时，一些问题逐渐显露出来，阻碍了该行业的进一步发展。目前监理行业的发展已经进入了一个关键时期。

1 我国建设监理行业的现状浅析

据我国住房和城乡建设部发布的《建设工程监理统计公报》显示，自我国推行工程监理制度以来，监理行业的准入制度比较宽松，政府对监理企业的监管力度不够，以及市场退出制度的长期缺失，监理企业和从业人员的数量过度增长。以致我国建设工程项目的增长量赶不上监理企业和从业人员的增长量，行业内部竞争加剧，企业为了争夺监理业务不得不竞相压价。而低价中标又导致监理企业的利润空间大大缩小，监理人员的待遇降低。

监理行业的低收入导致该行业人才的流失，大量的优秀人才跳槽离开该行业，尤其是一些全面的、多能的优秀人才领先转行。监理企业为了满足压缩经营成本和完成业务的需要，大量雇用刚毕业的学生和返聘的离退休人员，他们逐渐成为我国监理行业从业人员的主要成分。他们往往缺少多专业实践经验，缺乏独立工作能力。这就是监理行业的“劣币驱逐良币”现象。企业利润微薄在限制监理人员配置的同时，还制约员工的教育培训和素质提升等。我国监理企业的业务范围往往局限于施工阶段，工作重点主要集中于的质量、进度控制及安全管理。这限制了监理企业的服务质量提升，声誉也相应降低，利润空间进一步压缩。这就是行业内的恶性竞争导致该行业进入恶性循环，行业呈现下行趋势。

2 公司普遍性和特殊性

对比行业现状分析该公司的现状，会发现该公司的现状既具有普遍性又具有特殊性。

普遍性表现在：企业利润空间缩小，监理人员的待遇偏低。监理人员跳槽现象频频发生，人才大幅流失。监理人员年龄结构不合理，返聘的离退休人员与刚毕业的大学生成为主要成分，中壮年人少，呈现出明显的断层。监理人员缺少多专业实践经验。监理人缺乏独立工作能力。监理业务范围往往局限于施工阶段，工作重点主要集中于质量、进度控制及安全管理。

特殊性表现在：该公司的综合实力强，业务范围广，资质等级高，又正值我们集团公司大发展大建设时期，建设项目多，且不乏大项目。该监理公司可借此避免与其他监理公司之间的恶性竞争，这是我们的优势。但员工收入比同行业较低，尤其是基层员工更是低很多。这不利于招纳人才和留住人才。公司为了满足业务的需要只能不断招聘新员工，简直成了新从业人员的培训机构。因此，该公司没能将稳定的盈利转化为业务能力和服务水平的提升。

3 监理企业经营者必须保持竞争意识

“生于忧患，死于安乐”。“入无法家拂士，出无敌国外患者，国恒亡。”国家如此，在目前监理行业内部竞争加剧的大环境中，监理企业的生存更是如此。虽然，目前该公司不用为招揽业务发愁，保持稳定的盈利，能有生存压力。但集团公司的大发展大建设时期总是要结束的。到该监理公司不得不走出“温棚”面对市场的残酷竞争时，如何生存和发展的问题，作为公司经营管理者不可不居安思危及早考虑，早做规划，早做准备。

4 以市场需求为导向，向全过程全方位监理发展

4.1 我国监理企业提供的服务不能满足业主的需求

我国监理行业的业务范围往往局限于施工阶段监理，工作重点主要集中于质量、进度控制及安全管理。造成这种状况既有体制上、认识上的原因，也有建设单位需求和监理企业素质及能力等原因。现在，监理企业业务范围过窄和业主的需求趋向多样化和系统化之间的矛盾日益剧烈。

4.2 发展全过程、全方位监理的必要性和必然性

建设工程的“质量、进度和投资控制”的工作贯穿于工程建设的全过程，仅仅在施工阶段实施这些控制工作是很难达到理想效果的。

首先，实施全过程、全方位监理有利于对工程质量的控制。目前，我国监理企业大多在施工阶段对工程实施质量控制。而在施工阶段，工程设计已经是木已成舟，造成了工程质量隐患。保证工程施工质量第一要务是选择优秀的施工单位。若工程监理单位能在工程项目的投资决策和可行性研究阶段就开始介入，若能够利用在工程监理工作中积累的经验，对工程勘察、设计过程进行监督，在工程项目初步设计和施工图设计阶段就发现不合理的地方，并提出意见，及时修正，必定能实现对工程质量更有效的管控。

其次，实施全过程、全方位监理有利于对工程建设的进度控制。目前，我国建设项目的审批手续是建设单位的筹建机构办理的，工程勘察、设计、施工及主要材料和构配件供应商的招投标等工作也主要是建设单位的筹建机构自己做的。由于业主临时筹建机构缺乏经验，不熟悉建设程序，难免会拖延各项工作的进程，设计不合理引起的图纸变更、选择施工单位不当等都不可避免地会造成工期的延误。若监理企业从立项、可行性研究、审批、招标、设计全过程参与则能大大提升监理企业的管控实效。

再次，全过程全方位监理有利于对建设工程投资的控制。通过分析在建设工程各个阶段进行投资控制对其经济性的影响程度，结果显示：项目前期进行投资控制对项目经济性的影响程度达到80%，仅设计阶段就占75%，可见节约投资的可能性主要存在于施工之前，进入施工阶段的投资控制工作已经错过了投资控制的关键期，节约投资的可能性已经很小。所以，监理企业在项目前期就开始实施投资控制工作则能更大程度的节约投资，起到更好的控制效果。

从发展趋势上看，我国工程监理的业务范围向全方位、全过程发展乃是大势所趋。

4.3 公司具备发展全过程、全方位监理的条件

该公司从事多年监理实践，积累了丰富的经验。这些年，该公司已经在逐步扩展业务范围，在协助建设法人进行招标和签订合同方面有一些成功的经验。另外，与该公司同为能源工程公司下属单位还有地勘院、设计院、基建公司等建设企业。勘察院、设计院、施工单位与该监理公司也时常有人员交流。这更给该公司向全过程、全方位监理发展提供了技术和资源优势。

5 结语