港沟镇坞西村三年规划

港沟镇坞西村三年规划（精选6篇）

篇1：港沟镇坞西村三年规划

打柴沟镇2009免疫规划工作总结

打柴沟镇2009年的免疫规划工作在县卫生局和县疾控中心的领导下，中心卫生院领导高度重视，严格按照《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《疫苗流通与预防接种管理条例》以及《预防接种工作规范》等相关法律、法规、规范的要求，很抓落实，在做好儿童常规免疫工作的基础上，适时开展国家扩大免疫规划各项工作均取得了长足的进步，免疫规划疫苗常规接种率继续保持在较高的水平，各种免疫规划针对传染病得到有效的控制。现将一年来的免疫规划工作开展情况总结如下：

一.在做好常住儿童常规免疫工作的同时，进一步加强了流动儿童和计划外生育儿童的管理

在稳步提高常住儿童常规免疫接种率的同时，我们积极争取与计划生育、妇联、村委会等部门的支持协作，定期进行流动人口儿童的调查摸底登记，及时建卡、建证，消除“免疫空白”人群。

二.新生儿建卡、建证及各类免疫接种完成情况

（一）新生儿建卡、建证：全年共完成新生儿建卡、建证159人，一年内新生儿建卡、建证率均达到100%以上。

（二）常规免疫接种完成情况 今年共完成常规免疫接种工作。接种率分别为：卡介苗100%，脊灰疫苗88.5%，百白破三联疫苗98.5%，麻疹疫苗98.5%，乙肝疫苗100%（其中第一针及时接种率为100%），流脑疫苗80.55%，麻腮疫苗88.20%，麻风疫苗86.6%，A+C疫苗88.45%，甲肝疫苗和乙脑疫苗在5月份对适龄儿童进行接种工作。（三)计划免疫建证

我镇2009年总人口15816人，2009年出生159人。统一实行儿童预防接种证制度。儿童出生后30日内建证(卡)，2009年出生儿童全部建证、建证率达100%。儿童预防接种时核对接种证卡，并按要求认真填写完整。具体接种情况如下：

1.院内出生39名儿童，均在24小时内接种乙肝疫苗和卡介苗。

2.甲肝接种50名儿童。3.乙脑接种84名儿童。

4.A+C群和A群流脑疫苗，对适龄儿童进行全面接种，接种率达100%。三.宣传培训和督导考核

我镇2009年完成了全镇扩大免疫规划业务人员6期培训工作，每期培训都得达到了预定目的。开展了“3.25”和“4.25”大型宣传活动1次，宣传活动3次。2009年县级对我镇进行6次督导，包括工作考核。督导注重了质量，了收集

督导资料，建立了督导档案；对发现的问题，提出改进意见，督促落实。

四.存在问题

根据定期及不定期的监督检查，我县目前的免疫规划工作主要存在以下几个方面的问题：

（一）预防接种卡、证管理不够规范，儿童家长对接种的作用认识不足，不持证接种或接种证丢失现象比较普遍。

（二）整体免疫规划资料缺乏科学化管理。

（三）计划外生育儿童、流动人口儿童的免疫接种仍是一个薄弱环节，特别是本地出生儿童不定期外出与返回，给接种工作带来不便。

打柴沟中心卫生院

2009-12-20

篇2：港沟镇坞西村三年规划

前三年工作总结后三年工作规划

一、前三年工作总结（2008-2010）

1、抓好组织建设，努力增强党总支的战斗力，积极发挥党员先锋模范作用； 进一步抓好党员队伍建设，培养好先进后备党员，为组织增添了新鲜血液，为我村的发展培养和储备了优良人才，切实加强了党的建设。坚持立党为公，执政为民，与时俱进，奋发有力，加强领导班子建设，使班子人员都能发挥自己的特长，为人民群众多做一点实用的事，为村的事业发展努力奋斗。

2、抓好基础设施建设，努力改变村容村貌；

整合村级资源抓新农村建设。2008年投入35万元左右对村局部道路进行拓宽硬化；投入5万元逐步改善环境卫生设施。2009年投入40万元建造村医疗服务中心和公共会议室；投入2万元启动河流保洁工作，决定长年有效机制，长年派专人对河流进行保洁治理，改变了我村河流脏、乱、堵塞的状况；投入2万元改造村老年活动室（原蔡兴）。2010年投入35万元建造村安息堂，历史以来我村墓地改革达到领先，对我村环境、土地资源带来了明显效果；投入160万元建造村公共服务中心，打破我村没有集中开大会场所的记录，并带来了非常好的工作环境；投入2万元改造村老年活动室（原蔡东）和残疾人康复中心。

以前三年我村虽然没有经济增长幅度，但是固定资产大幅度增加，实际各项工程所用资金达281万元以上。

3、抓好治安管理，努力营造村民安居乐业的环境；

一方面我们专门成立了一支夜巡队，以保障居民的生活安全。近年来我村偷盗事件局部减少；另一方面发挥好村民治调组织作用，使村民内部矛盾和纠纷得

到及时发现及时解决，一般问题尽量化解在萌芽状态。

4、抓好农业生产服务，做好种植大户的后盾工作；

三年来我们努力做好种植户的服务工作，准确上报承包面积，确保种粮大户利益，对畜牧养殖户及时做好防疫宣传工作。

5、抓好计划生育工作；

随着农村改革的深入，村级工作发生了很大变化，计划生育工作逐渐成为村级工作的主旋律。三年来，在计划生育工作方面，主要做了以下几项工作：深入宣传教育，营造良好的计生氛围，我们始终做到坚持以群众要求为先导，大力开展人口与计划生育知识宣传，着力建设科学、文明、健康的生育文化，抓好重点人群的教育管理，帮助他们了解掌握计生政策、法规。确保每年两次查孕查环工作顺利完成，两检合格率达100%。

以上是前三年的工作总结。三年成绩的取得离不开上级领导的正确指导，离不开党员、村民的理解支持，当然在取得成绩的同时也存在着一定的问题需要在今后的工作中加以改进。

二、后三年工作规划（2011-2013）

为了认真贯彻落实党的十七大精神，按照镇党委、镇政府的统一部署，根据本村的实际，特制订了为期三年的工作规划。

1、建设一支强有力的村班子队伍

一个村要发展壮大，就需要有一个战斗力强的村级班子。为此，村党总支带领村委员会班子成员努力学习党的方针政策，学习和践行科学发展观，坚持以人为本；学习为民服务的基本技能，不断提高村二委会班子成员的政策理论水平和为民服务能力。二有计划的发展新党员和培养建党积极分子。充分发挥党员的先锋模范作用和村民代表的带头作用。

2、大力推进经济发展

我村是伞业专业村，工业经济有一定基础，要利用地理区位和交通优势，今后要继续发展工业经济，力争三年内发展工业企业20家，总产值达到10亿元。推进现代农业发展，培育农民专业合作社和种粮大户，加快土地流转，建设粮食功能区，推进农业增产，农民增收。

3、整合资源发展壮大集体经济

发展经济仍是今后三年工作的主旋律。农村的各项事业的发展离不开经济的支持。由于我村经济基础薄弱，收益一直处于负增长状况，所以在未来的三年中要探索更多的道路促进经济的增长。

一是利用一切可利用的集体资源，盘活闲置资产。二是充分利用新农村建设的政策优势，三是发挥本村建筑和伞厂老板作用建造家庭工业集聚点3000m2.通过整合资源，发展壮大集体资产。到2013年，村每年集体收入大于支出。并以每年累计20万递增。

4、创造条件努力改善村容村貌

一是逐步对村河流进行整治。由于蔡林村人口众多，居住集中。群众习惯将生活垃圾倒入河中，导致河流堵塞，影响群众的生活质量和村容村貌。逐年对四周河流进行砌石，以解决脏、乱、差的现状，为村民营造一个更好的生活居住环境。二是对部分村道进行拓宽硬化。本村由于集体经济薄弱，部分村道较小，无硬化，使得群众的日常出入有所不便，为此，要创造条件在后三年中对部分村道进行拓宽硬化，方便村民更好的出入。

5、各项社会事业有个新的飞跃

一是稳定工作，今后三年的维稳目标是创造一个组织有力、队伍过硬、设施更新、社会稳定、群众安居乐业的良好局面。一是要加强新居民的管理。随着工

业经济的不断发展，外来人口的逐年增多，这不但给村里的经济建设起到了积极作用，但也给社会治安造成了一定的压力，做好对新居民的等级和家访工作，密切关心他们的工作生活情况，共同维持本村和谐稳定。加强对村夜巡队的管理和监督，村内的盗窃事件发生率控制在全镇最低。发挥村民调解委员会的调解作用，对不稳定因素及时掌握动态，及时调处，做到防患于未然。民间纠纷调解成功率达98%。二是抓好计生、妇联、治调、民兵、团支部等群团组织的队伍建设。充分调动各群团组织的积极性、主动性、创造性、发挥群团组织在社会主义新农村以及和谐社会建设中的桥梁和纽带作用。计划生育符合率达到99%，查孕查环率达到100%。

以上是后三年的工作计划目标。机遇和挑战并存，任务艰巨且繁重。这就需要我们村班子人员团结一致，共同努力，借着崧厦镇建设城北副中心的契机，为建设社会更稳、民风更好、环境更美的新型农村而努力奋斗。

蔡林村党总支

篇3：港沟镇坞西村三年规划

关键词：水泥混凝土路面,传力杆,养护技术

1 水泥混凝土路面传力杆的作用

水泥混凝土路面板接缝是路面最薄弱的地方, 在道路交通量和超载超限车辆的不断重复作用下, 接缝处相邻两块板将产生不同程度的沉降, 由于差异沉降, 引发受力不均匀, 同时产生板底拉应力的增大和路面板变形, 导致接缝处传递荷载的能力迅速下降。

传力杆指的是沿水泥混凝土路面板横缝, 每隔一定距离在板厚中央布置的圆钢筋。其一端固定在一侧板内, 另一端可以在邻侧板内滑动, 其作用是在两块路面板之间传递行车荷载并防止和减少接缝处病害的产生。

由于水泥混凝土自身具有热胀冷缩明显的性质, 在不同季节和不同时间段温差的影响下, 水泥混凝土板会产生不同程度的膨胀和收缩, 在胀和缩的不断反复影响下, 相当于使得混凝土板边不断的产生翘曲和拉伸的屈服作用, 从而降低了接缝处混凝土板的传荷能力。因此, 为防止和减少接缝处病害的产生, 解决的根本办法是在接缝处设置传力杆以提高接缝的荷载传递能力。

2 水泥混凝土路面传增设力杆施工技术

2.1 施工前期准备工作

2.1.1 施工机械设备

施工前配好施工所需的主要设备:切缝机、风镐机组、空气压缩机、混凝土搅拌机运输设备、振捣棒、灌缝机等, 其中切缝机的最大锯缝深度应不小于15cm, 风镐钎的断头为扁平铲, 以利于混凝土的破碎清理, 振捣棒的直径不宜大于30mm。

2.1.2 施工材料准备

用于传力杆槽内回填的混凝土材料应满足以下性能:

1) 快硬、高早强, 24h内达到设计强度的70%以上, 48h内达到设计强度;

2) 收缩小, 7d内无收缩, 28d的收缩率小于0.02%;

3) 新旧混凝土粘结好, 新旧混凝土结合处的剪切强度应达到混凝土整体剪切强度的55%;

4) 后期性能稳定, 后期强度发展规律应与普通混凝土相一致;

5) 耐磨性高, 耐久性好, 耐磨性不低于旧混凝土, 并应具有抗冻、耐腐蚀、抗渗等性能;

6) 施工和易性好, 初凝时间不宜小于2h;

7) 修补后的混凝土表面颜色应与旧混凝土基本一致。

2.2 增设传力杆施工技术工艺

2.2.1 切槽施工

1) 放样。先确定路面轮迹位置, 以断板裂缝为中心, 根据每一轮迹下以300mm为距离等间距布置3根垂直于裂缝的传力杆。传力杆槽长L+100mm、宽B+30mm、深H/2+B/2+15mm, L、B、H分别为传力杆长度、传力杆直径、面板厚度, 单位为mm。用粉笔或油漆标出传力杆槽平面位置。

2) 切槽。沿放样位置, 使用切缝机切槽, 切割深度在面板厚度1/3以上, 然后使用风镐破碎至面板中部指定槽深 (H/2+B/2+15mm) 。

3) 清槽。应使用质量小于13kg的风镐凿除槽内切割后的混凝土, 为了避免风镐冲击面板的底部, 风镐应与路面成一定的角度。一些道路养护部门用6.5kg的小型风镐进行槽内底部的凿平, 以减小传力杆的空间位置偏差。

2.2.2 清理传力杆槽施工

在增补传力杆前, 需用空气压缩机将槽内的混凝土碎块、砂浆粉末清理干净, 混凝土碎块离槽口的距离不小于1m, 防止槽内回填时污染混凝土。

2.2.3 槽内接缝处理施工

在增补传力杆和回填混凝土之前, 对槽内侧壁和底面的接缝用环氧树脂处理防止浇注混凝土时水泥砂浆渗入到接缝, 在温度梯度作用下, 导致接缝的挤碎破坏。施工中注意环氧树脂的处理宽度比槽内接缝大, 但是超出的宽度小于10mm, 宽度过大影响回填混凝土与旧混凝土的粘结。

2.2.4 安装传力杆施工

传力杆用环氧树脂或喷塑处理 (对传力杆除锈, 用静电粉磨喷涂处理后, 置入温度为220℃的烘箱1h) , 可防止锈蚀, 延长道路的服务寿命。增设传力杆装置由支架、套筒、泡沫板组成, 支架起固定传力杆作用, 在回填槽内水泥混凝土时需保证传力杆不发生偏移;套筒顶部距离传力杆端部约5mm;而泡沫板夹在接缝处, 其在裂缝位置确保槽内回填处的裂缝按照接缝处的裂缝发展, 在温度应力下, 槽内水泥混凝土能自由移动。传力杆的最低处到槽内底面的距离不小于回填材料粗集料粒径的最大值, 且不小于10mm。距离太小, 回填时易导致传力杆周围水泥混凝土振捣不密实, 开放交通后, 传力杆会发生松动, 传荷系数显著降低。泡沫板的厚度一般为10cm, 宽度与槽口相同, 其底面和侧面需与槽口紧贴, 顶面离旧水泥混凝土路面的距离不小于40mm, 距离太小泡沫板容易露出表面, 太深不能很好诱导接缝的裂缝在槽内发展, 回填水泥混凝土时泡沫板不能发生偏移。

2.2.5 混凝土材料回填施工

在混凝土运输过程中避免混凝土的离析, 回填时混凝土应该置于混凝土路面板上, 然后用铁锹等工具缓缓放入槽内, 防止混凝土回填时传力杆位置发生偏移。回填混凝土的高度应比现有路面高3-6mm。在振捣过程中, 注意振捣棒不能接触传力杆, 振捣棒宜放在槽口两端振捣。回填的混凝土需要在24h内切缝, 切缝宽度5-8mm, 深38mm, 长为槽口的宽度。

2.2.6 灌缝施工

使用压缩空气清除裂缝中灰尘、杂物, 然后使用灌缝机组对裂缝进行灌缝处理。

2.2.7 路表打磨施工

施工后10个工作日内对加设传力杆处使用磨光机打磨平整。打磨过后应立即清除路面打磨泥浆及残渣。

3 水泥混凝土路面增设传力杆的质量控制

3.1 施工准备阶段控制

水泥混凝土路面接缝设置传力杆施工前应做好施工技术准备, 按施工图纸、合同文件及现场情况编写施工方案及施工工艺流程。同时做好人员、机械设备、材料的准备工作, 并按要求对设备和材料进行检测。

3.2 施工阶段质量控制

(1) 水泥混凝土路面缩缝传力杆的施工方法有前置钢筋支架法和传力杆插入装置 (DBI) 法。不管采用哪种施工方法, 都应该在施工前根据相关要求对施工现场进行交通管制, 设置标志牌、警示筒等, 封闭施工区域。

(2) 采用前置钢筋支架法进行施工时, 应保证钢筋支架具有足够的刚度, 并在混凝土摊铺之前进行放样, 并用钢钎锚固, 确保传力杆位置准确, 先使用振动棒对传力杆高度以下的混凝土进行振实, 再采用机械进行摊铺。

(3) 按相关要求和实施情况进行养生、切缝和灌缝工作。当采用传力杆插入装置 (DBI) 法时, 应严格控制混凝土坍落度, 坍落度应结合现场实际控制在10-50mm之间, 大于50mm时, 由于混凝土过稀, 传力杆容易在集料中因自重移位。小于10mm时, 因混凝土集料过硬难以将整排传力杆振压到位。同时应在路侧缩缝处标出切割位置, 以保证切缝位于传力杆中部。

4 结语

设置传力杆能持久提高路面缩缝的传荷能力, 显著改善基层与路面板的受力状态;不仅能够抑制路面早期裂缝, 在路面板断裂时还能限制断板的位移, 有效保持路面的整体受力状态, 并且能够抑制路面早期裂缝, 在出现裂缝时可以有效地控制裂缝扩展, 在路面板断裂时还能限制断板的位移, 并避免错台的出现, 有效地保证了路面的正常使用功能。

参考文献

[1]高伟.水泥混凝土路面传力杆设置间距分析[J].公路, 2010 (4) .

[2]曹云龙, 王端宜.开裂水泥混凝土路面加设传力杆作用评价[J].中外公路, 2011 (1) .

篇4：埔西村科学规划建设旧貌换新颜

埔西村因位于丰顺埔寨镇的西边而得名，总人口1628人，以水稻、潮州柑、橄榄等传统种植业和养鸡、鱼、猪等养殖业为主，以前村集体经济收入不足1万元，饮水难、行路难、生活环境脏乱差、村民无公开活动场所等问题比较突出。

2013年6月，省住房城乡建设厅扶贫工作队来到埔西村开展帮扶工作，按照“先谋后动、谋定而动，科学规划、高水平设计，集中力量、高效能建设，完善制度、长效管理”的整体思路，以埔西村扶贫开发“双到”工作暨“美丽乡村”建设规划为一个抓手，以“危房改造、生活垃圾和生活污水治理”为三个重点推进宜居环境整治，民生帮扶、产业帮扶、教育帮扶、救济帮扶、基层组织建设帮扶等五个帮扶项目全面推进。

“埔西村是全省帮扶点中为数不多的测绘了地形图和编制了建设规划的村庄。”省住建厅驻村干部李玉泉告诉记者，该厅充分发挥系统的技术优势，测绘了埔西村1：500的地形图，编制了埔西村扶贫开发“双到”工作暨“美丽乡村”建设规划，完成了项目设计、施工图、工程预算等。“这为各个项目建设提供了科学而规范的依据，成为整个帮扶工作的重要支点。”

据介绍，三年来省住建厅共投入各项资金800多万元，完成危房改造85间，有效改善了广大群众的居住环境。在埔寨镇第一个建立了由垃圾运输车、移动垃圾箱、户外垃圾桶、户内垃圾桶、垃圾袋等设施和保洁员、卫生整治倡议书等完善的农村生活垃圾收运体系，在丰顺县第一个建立由三级化粪池、暗管、盖板沟、明沟等构成的农村生活污水收集处理系统。

经过省住建厅三年的帮扶，埔西村17户有劳动能力的贫困户家庭人均纯收入由2013年初的3198.27元，增加到2015年10月底的8573.74元，全村农民人均纯收入由2013年初的3823元，增加到2015年10月份的11846元；村集体经济收入每年增收6万元，埔西村村容村貌和村风文明呈现了前所未有的新面貌。

昔日贫困落后的埔西村，如今正逐步打造成为风景秀美、群众安居乐业的社会主义新农村。

链接

广东省机场管理集团有限公司帮扶汤坑镇东秀村，立足企业发展优势，通过多方筹措资金，共投入570多万元，在村集体经济增收、贫困户脱贫致富、改善村容村貌方面取得了良好的效果。驻村小组帮助该村加强基层班子建设，改善村委办公条件，因地制宜发展农业产业项目，新建文化活动中心，改善基础设施，发展教育，打造整洁的村容村貌，使该村面貌焕然一新。

篇5：三年生涯规划

三年目标：

定 定

位：

所需能力：

自我管理 计划拟订

时间管理

EQ 管理

工作改善 提升 专业度 人资专业 书籍

培训类

管理类

心理类

工具类

团队

工作方法

向上管理

向下管理 主管的角色与职责

授权与督导 工作教导 团队建立 会议管理与执行

2003 年 年 11 月至 2004 年 年 12 月生涯规划

项目 内容 时间 目标

工作计划

个人成长

人脉

篇6：三年规划

一、企业基本情况：企业成立时间、企业经营范围、股东和资本结构情况、人员状况、近三年的财务状况（产值、销售额、利润、缴税、资本和负债情况等）（若成立不足三年，提供自成立以来各财务状况）；

二、企业主营产品、技术水平、知识产权情况、市场营销状况、主营产品占销售收入比重等；

三、企业所获奖励、承担国家、省、市项目情况；

四、企业未来三年资本、产品、技术、人员及市场等发展规划，未来三年产值、营业收入、税收、利润情况预测。实体概况 4 2 现状分析 5 2.1 产品/服务 5 2.1.1 产品种类和数量 5 2.1.2 产品优势劣势分析 5 2.1.2.1 书屋的主营产品优势劣势： 5 2.1.2.2 书屋非主营产品优势劣势： 6 2.1.3 大众服务优势劣势分析 6 2.1.4 会员服务概况 7 2.1.5 会员服务的优势劣势分析 7 2.2 市场 8 2.2.1 市场概况 8 2.2.2 市场推广和营销概况 8 2.2.3 市场推广和营销存在的问题 9 2.3 经营 9 2.3.1 店面管理情况分析 9 2.3.2 书籍采购情况分析 10 2.3.3 日常营业情况分析 11 2.3.4 销售情况 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部门管理制度 12 2.4.2 部门管理优势劣势 12 2.5 人力资源管理 12 2.5.1 员工概况 12 2.5.2 优势劣势分析 13 2.6 财务分析 13 3 三年内的发展战略规划 15 3.1 总体规划 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 规划发展方向 15 3.2 市场分析 16 3.2.1 市场规模、市场结构与划分 16 3.2.1.1 市场划分概况 16 3.2.1.2 理论依据 16 3.2.1.3 细分的市场及分析： 16 3.2.2 目标市场的设定 17 3.2.3 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 17 3.2.4 目前实体产品市场状况，产品所处市场发展阶段空白阶段及品牌状况 18 3.2.5 市场趋势预测和市场机会 18 3.3 竞争分析 18 3.3.1 竞争者 18 3.3.2 从市场细分看竞争者市场份额 19 3.3.3 主要竞争对手情况 19 3.3.4 实体产品竞争优势： 19 3.4 产品品种规划：高品质，有特色 20 3.4.1 就北校区整个市场而言，未来的产品品种规划 20 3.4.2 就目标市场的产品品种规划 21 3.5 服务规划 21 3.5.1 总述： 21 3.5.2 营造优质环境 21 3.5.3 服务细化有针对性, 提高普通顾客服务 21 3.5.4 会员服务 22 3.5.5 销售过程中的促销服务 23 3.6 营销规划 23 3.6.1 营销计划概述 23 3.6.2 营销方式 24 3.6.2.1 文化营销：丰富的文化活动 24 3.6.2.2 扩展销售渠道 25 3.6.2.3 促销活动 26 3.6.2.4 宣传攻势 26 3.6.3 市场渗透 28 3.6.4 主要业务关系状况： 29 3.6.5 产品价格方案 29 3.6.5.1 定价依据和价格结构 29 3.6.5.2 影响价格变化的因素和对策 30 3.6.5.3 销售纪录方式、销售周期的计算和销售资料的统计 30 3.6.6 销售目标 31 3.7 管理规划 32 3.7.1 书屋内部管理的规划： 32 3.7.1.1 组织架构 32 3.7.1.2 部门职能的整合和调整 33 3.7.1.3 内部管理制度 33 3.7.2 人力资源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 绩效考核 35 3.7.2.3 人事离职 35 3.7.2.4 招聘和培训 36 3.7.2.5 实体文化 37 3.8 经营预测 38 3.8.1 财务分析说明 38 3.8.2 销售收入明细表 39 3.8.3 工资表统计表 39 3.8.4 财务计划表 40 4 战略方案实施步骤与时间表 所需的资源 41 5 附录： 43 5.1 “书友部落”活动计划 43 5.2 书屋各部门职能分工 45文章标题：企业三年发展规划

找文章到范文搜网更多原创-(http://)为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。

一、基本情况

我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。

二、指导思想

以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是： 1、2008年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。

2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。

5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。

总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“安华”特色的企业文化。

4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇

我司按国资委要求上报三年滚动发展规划

2008-06-05

根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》和《关于对中央企业发展规划进行滚动调整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企业发展战略与规划编制大纲》的编制，并于近日上报。

《企业发展战略与规划编制大纲》分为“

一、企业现状与发展环境”，“

二、发展战略与指导思想”，“

三、企业发展规划目标”，“

四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划”四个部分。

在第一部分中，主要介绍了我司的基本业务情况和组织结构。

－－－“目前公司投资企业主要分为贸易企业、工业企业、其他服务型企业三大类。贸易企业主要业务为：以纸张纸浆、服装原料、塑料、金属和箱包为主要产品的进口贸易；以服装、日用杂品、金属、纺织品和化工原料为主要产品的出口贸易。工业企业主要产品为：印刷、包装机械、铝制防盗瓶盖、丝绸印染、领带丝巾和服装等。其他服务型企业主要业务为：货运、展览、宾馆、旅行社等。”

在第四部分中，则描述了我司未来三年的发展规划和实施计划。

－－－“公司未来的核心业务是包装集成服务，为客户提供完整的产品包装的解决方案，并根据方案的要求，寻求和整合包装供应市场，组织生产实施，形成包装产品后交付给客户。因此，我司在未来三年中，一方面要继续参与我国军品包装供应商管理系统及评价体系的建设，另一方面还要积极探索开发印刷包装的“一站式服务”，同时成立包装发展部，积极开展新业务。” －－－“结合北大纵横管理咨询有限公司的管理建议和我司的具体情况，规范更新我司的各项管理制度并制定严格的监督体系，确保制度的贯彻实施，提高我司的管理水平。”

－－－“进一步利用我司拥有外事权和组织国际展览资格的优势，拓展国际市场。一方面协助国内包装企业引进、吸收国外先进包装机械装备和包装技术，缩短我国与发达国家间的差距。另一方面帮助中国的包装企业走向世界，为中国包装企业开拓国际市场，建立窗口，搭建合作平台，提供服务与支持。同时，与国外的包装供应商合作，进行国际化的战略布局。”

－－－“进一步加强企业文化、企业品牌的创建和发展，围绕企业未来的发展战略，引导职工转变观念，统一价值观，加强沟通，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，以积极的心态投入到企业变革、创新、发展工作中，增强企业凝聚力，树立良好企业形象。”

四川省地矿物资总公司

2007--2009三年发展规划（草案）

公司的“二三”（2007-2009）时期，是地勘事业极其重要的发展机遇期，也是地勘经济发展的关键时期，同时还是公司快速发展壮大，不断拓展市场，增强核心竞争力，提高公司经济增长水平和运营质量的重要时期。为了明确目标，抓住市场机遇，推进现代化企业建设进程，确保公司经济又好又快的发展，特制定《四川省地矿物资总公司2007--2009三年发展规划》（草案）。

一、“一三”工作总结

1、各项主要经济指标均超额完成。

2、员工收入稳步增长。

3、基础工作管理不断加强。

“一三”期间，通过开展ISO—9001:2000质量管理体系认证，使管理更加科学化、规范化；建立了绩效管理体系，提高了工作效率与考核的科学性；建设了ERP分销及OA办公平台，增强了营销工作的操控性。

二、“二三”发展目标及主要经济指标

1、发展目标

通过三年努力，力争将公司建设成为管理规范、科学，具有独特的企业文化，专业化程度较高，产值上亿元的现代化物流公司。

2、主要经济指标

销售产值：2007年预计完成主业销售产值6000万元；矿产品贸易等的毛利达到200万元；2009年的产值要在2006年4500万元的基础上，逐年增大，到2009末，实现公司经营产值达到1亿元的经济目标；

三、实现目标任务的主要保证措施

1、增大主业份额，拓展矿产贸易，实施品牌战略。“二三”规划期间，充分发挥已运行的质量管理体系、绩效管理体系、ERP分销管理系统三大管理体系的作用，加大对公司产业结构的调整力度。以中矿西南分公司为载体，继续开展地质工程设计、勘查及施工，矿山复垦，技术咨询等项目，以“DK”牌产品为载体，树立品牌意识，实施品牌战略。

2、加强员工队伍结构调整

“二三”规划期间，不断调整人员结构，通过进一步加强员工培训，不断引进专业技术人才，使直接从事地专物资贸易、矿产品贸易工作的员工预计占员工总人数50%，从事管理、技术开发等员工占员工总数的30%，各类辅助工作人数预计占员工总数的20%；具有中级职称或大专学历以上的员工人数要达到70%以上，高级职称或研究生学历的员工人数要达到15%。

3、加强企业文化建设

为倡导“求真务实，开拓创新”精神，建设学习型企业，塑造优秀的企业文化，通过三年的公司企业文化建设，到2009年末要将公司建设成为具有管理制度健全、执行力较好、每个员工都主动学习，追求进步的学习型团队；

四、“二三”规划目标的发展战略

（一）质量提升战略。

（二）成本领先战略。

（三）差异化战略。

（四）创新战略。

（五）人才战略。

（六）区位优势战略。

（七）信息化战略。

（八）可持续发展战略。

公司地处西南经济文化中心，随着西部大开发，公司迎来了前所未有的历史机遇，机遇与挑战同在，公司要加强成本管理，减少费用支出，利用质量管理体系规范工作流程，勇于创新，提升产品质量，保障客户的利益，随着中国加入WTO，企业、产品的竞争日趋激烈，产品的竞争实际上是产品差异化的竞争，公司应以“DK”为载体，提升产品形象，着力打造公司核心竞争力；企业的竞争归根结底为人才的竞争，公司须加强人力资源管理，建立自己独特的人才培养机制，为企业储备原始动力，随着Internet的普及，其作用渗透到各个领域，公司须建立一个完整的信息平台，促进公司的信息化进程，加快公司国际化的步伐，为公司持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析

1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析

二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产

三、xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择

3.2xxxx公司的商业模式分析

3.3以虚拟制造为基本模式

3.4以客户增值扩展市场

3.5 以知识资产为核心能力

3.6 借资本市场实现快速增长