做好项目融资调研报告

做好项目融资调研报告（精选6篇）

篇1：做好项目融资调研报告

湖南省教育科学“十二五”规划2011年度高职高专课题主持人培训班资料之二

清思、聚焦、行动

------怎样做好课题开题论证和撰写开题报告（提纲）

李倡平

湖南教育科学规划领导小组办公室常务副主任

湖南省教育科学规划研究所所长研究员

2011年10月

一、什么叫开题?

课题批准立项后一项很重要的工作是邀请相关专家与课题组核心成员一道，对课题的整体设计做进一步的可行性论证，借助集体的智慧和专家的学识，进一步完善课题研究方案和实施计划。在此基础上，进一步明确研究任务,落实具体分工，安排好研究进度，充实调整好研究队伍，启动课题研究工作。

这一活动过程我们通常称之为课题开题

二、开题的目的与意义:

对课题设计做进一步的深化，优化，细化，量化，使研究一开始就建立在切

实可行性的基础上。通过开题，清理思路，聚焦问题，开展行动。因此课题主持人要亮观点、提假设、讲可能、做决断。

通过开题尽可能增强课题研究的可行性，避免或减少无效研究，提高研究质

量与效益。

（一）清理思路

首先要解题破题。究竟课题的关键核心问题是什么，两个或几个变量之间是

一个什么样的逻辑关系是归因关系还并列关系或包含与被包含的关系要弄清楚。比如：《学校阳光体育实施效果的实证研究》的核心问题是学校是指哪类学校，高校还是中小学，或是所有学校？开题时要把它做进一步的明晰。

其次要定位。确定课题是思辨性的理论研究还是实践性的应用性研究。理论

研究重在明理，实践研究重在应用。高职高专做课题主要还是实践性的应用研究，重在研究解决人才培养中的实际的问题，创新专业建设，办学模式、课程改革、学生综合素质与实践动手能力等。在研究中要克服就事论事，在做中明理，在做 1

中注意归纳、概括、提炼、上升。如：《现代远程教育中学生自主学习能力的培养研究》，要从理论上着力回答什么是学生自主学习能力包括哪些方面，如何培养手段途径策略等，同时要与远程教育条件下联系起来。

第三、准确界定核心概念。对核心概念的内涵特征、研究对象、范围等作进一步的限定，办求准确无岐义。

第四、科学选择方法。针对研究的需要与问题恰当地选择研究方法，常用的方法有文献研究法、行动研究法、调查研究法、课堂观察法、比较研究法、个案研究法等等。

（二）聚焦问题

要明白问题即课题。把问题找准，通常研究内容也就是解决的问题。一个课题可能涉及到方方面面的问题，但一次要全部解决不可能，要善于抓住关键的核心问题实施重点突破，与其全面肤浅，不如片面深刻就是这个道理。如：《基于互联网教学平台和数学软件辅助教学的高职高等数学课程改革的研究与实践》，高职高等数学课程改革是关键核心问题，在关键问题下可分解为“基于互联网教学平台和数学软件辅助教学与高职高等数学课程的何关联？为什么要基于这样一个研究前提和切入点来研究？如何进行改革，改革什么？怎样改革？改革的效果怎样检验等。

（三）开展行动

理清思路，聚焦问题，随即要展开实质性的行动。一是要组织好研究团队和力量，课题组成员的要注意到年龄结构、学历结构、职称结构、学科结构。二是精心制定好研究计划与方案。三是着手收集整理相关资料，开展与课题相关的教育实验，学术研讨，撰写论文与著作等。

行动要体现有所为有所不为，有所先为有所后。不偏离研究方向，不作无效研究。

三．力求达到“四化”要求

（一）所谓“深化”即深化问题认识。就是要抓住问题的本质，把本来比较抽象的问题具体化，把复杂的问题简单化，把系列问题条理化，把大的问题化分解为若干个问题，把虚的问题化为实的问题。通过表象透视深层次的问题。

（二）所谓“优化”即优化研究实施计划。主要对课题的整个设计框架再次进行全面审视，尽可能做到清晰问题无缺失，理论支撑有根据，研究假设无遗漏，方法选择无差错，研究思路很清晰，技术路径无偏差，人员分工很明确，条

件保障能落实。

（三）所谓“细化” 即细化研究过程。对研究的每一个具体环节，每一个实施步骤，每一项研究活动作出详细的安排，每个阶段做什么，由谁来做，何时完成，出什么样的成果，都要一一作出安排，尽可能使研究有序推进，避免盲目行事。

（四）所谓“量化” 即量化研究成果。主要指对课题预期成果包括阶段性成果和终结性成果从数量与层级上提出恰如其分切合实际的目标，用什么样的成果来对应研究内容与问题，确定成果表现形式与数量，构架学术论文、专著初步框架，拟定篇章节目，确保有足够数量的成果支撑研究目标，为以后结题验收奠定基础。

四．开题的形式与程序

-----形式多样，不拘一格。

-----程序：

主办单位主持会议，介绍课题组成员和专家组成员；

课题主管部门领导宣读课题立项通知书；

课题主持人做开题报告；

专家点评质疑点评；

课题组答疑

综合专家的点评形成开题意见；

根据专家意见修改开题报告，向课题主管部门提交开题报告。

五．开题应做好充分的准备.------撰写好开题报告,制定课题研究实施的具体方案;

------准备好与课题研究有关参考资料;

------邀请同行专家和有关领导到会指导;

-----通知课题组成员到会;

-----将开题报告制作成多媒体演示稿;

六．开题报告的基本格式与内容

基本格式：

-----课题题目；

-----问题的提出；

-----课题核心概念界定；

-----课题研究假设与理论依据；

----课题研究目标与内容；

-----课题研究的方法；

-----课题研究的思路与技术路线；

-----课题拟解决的关键问题与创新之处；

----课题研究队伍组成；

----课题研经费的预算；

----课题研究任务的分工；

----课题研究预期成果；

-----课题研究实施计划；

----课题引用的参考文献；

七.制定好课题实施计划

课题的实施要根据课题研究的具体情况来制定实施计划。分三个阶段进行：

第一阶段根据选题，安排好时间与研究进度，着手搜集文献资料，选择研究方法。

第二阶段，撰写研究论文，论证研究假设。或者开展研究实验，验证研究假设。

第三阶段，整理研究成果，撰写研究报告，形成结题材料，申请成果鉴定验收。

谢谢大家！

篇2：做好项目融资调研报告

—许彦峰

发展是科学发展观的第一要义。是解决我厂所以问题的基础和关键，我们筹建办公室做为项目跑办的职能部门感觉到身上担子特别重，责任特别大，因此我们就如何落实2009年厂长工作报告《强化培训稳基础，主辅并举度难关》，就如何做好电源项目前期工作，机组停运后厂区和设施利用开发进行了专题调研，调研具体情况汇报如下

一、电源项目发展的困难和困惑

1、从国家电力电源项目总体分析，目前基本可以说，产大于供，发电厂上网电量指标严重不足，发电设备停备，负荷带不满情况经常发生，金融危机和煤炭价格的不断攀升给火力发电企业的生存和发展，更是雪上加霜。

2、从国家能源政策看，处于电源项目结构调整阶段，着力发展核电、水电，风电等清洁能源。火电主要采取的是以“上大压小”节能降耗，优先发展热电项目。

3、国家宏观调控政策监督执行不力。除国家五大发电公司项目竞争外，其它集团公司和地方投资公司纷纷加入到电源项目竞争行列。在河北省大唐国际和大唐河北同样进行兄弟之争。先开发，后核准。尚未核准项目的容量达到惊人的数字。达到无序竞争的境地。

4、从筹建办公室负责的项目看，我们的发展目标一是，2×

60万项目不言放弃，项目主要是纯凝项目通过评优核准，难度比较大。同时，我们同样存在着一定优势，一是项目基础工作做的比较好，所有支持性文件基本都已经取得。使用的土地是规划中用地。离煤炭基地山西省比较近，基本属于坑口电站。交通交通十分便利，石太高速客运专线开通，为石太铁路增加了运力，公路运输同样便捷。二是保定南郊2×30万热电项目，符合国家能源政策，但是，又不能完全解决微水发电厂的根本问题。只能解决安排部分职工的就业问题。同时，国家“上大压小。”政策门槛在不断加高。项目推进，比较缓慢。

二、做好项目前期工作的思路及方法

坚持“以人为本”的思想，把项目前期工作做好。科学发展观的核心是“以人为本”情为民所系，利为民所谋。从厂长工作报告内容看，一是抓培训，二是渡难关。可以看出目前微水发电厂解决职工出路，安置职工，稳定职工队伍，是职工目前关心的首要大事。

抓培训。现在的竞争是人才的竞争。要想能够在市场经济的大潮在有自己的一席之地，找到自己的位置，需要一大批责任心强，能够有一技之长复合型人才，因此，培养人才是我厂发展的关键和基础，特别是30万以上机组点检工和全能值班员岗位培训。是目前培训工作的重点。培训工作在现阶段显的特别有现实意义。

渡难关。厂长工作报告表述了“主辅并举渡难关”，经过调查研究，结合自己的本职工作感觉到，现在首要工作是做好电量置换工作。在项目上首先解决微水发电厂根本出路是2×60万项目，所以不言放弃，开拓思路，寻找项目的突破口。二是保定南郊2×30万热电项目和我厂2×40吨供热热源替代项目，它可以解决部分职工的饭碗问题。三是，做好厂址、设备，设施开发和利用，以辅补主。四是积极开发外部市场，利用专业技术和试验设备优势，进入小热电市场，例山西寿阳供热市场和周围综合利用小发电机组。他们需要的恰恰是我们闲置的。

三、采取具体措施

首先要建立必要的自信心。虽然目前电源项目跑起来难度比较大，电源项目面临着几年来前所未有的困难。但是应该认识到，面临困难大家都存在，关键是如何面对困难，如何理解国家政策，如何寻找可能解决办法，自信心特别重要。

二是加强责任心。贯彻“以人为本”的思想，加强责任心，提高责任感。做为微水发电厂筹建部门，关键是为前期工作人员提供一个良好的工作和生活环境，把合适人的放在合适的位置上，做到人尽其才。尽可能发挥人的潜能。提高工作能力和工作效率。

三是提高前期工作人员整体素质。加强培训，提高整体政策水平，实际工作能力，善于扑捉有关信息和掌握信息。

及时调整工作思路和工作方法，为领导决策提供科学实际的决策依据。善于发现问题和提高解决问题的能力，善于及时总结经验和教训，做到未雨绸缪。

四是学会善于借鉴别人的经验和失误。把别人的经验和失误都作为我们学习的经验，尽量避免在我们工作中出现不应该的错误，尽量避免和出现自己和别人走过的错误老路，少交学费。

五是紧紧依靠各级地方政府。一个项目没有地方政府的支持，一事无成。首先做到政府知情和理解。二是做到政府同情和支持，三是政府对项目产生感情协同项目单位共同跑办。

六是发挥集团优势，发挥省公司优势。使项目更具有可行性和可操作性。

篇3：如何做好施工项目成本预测

1 投标时的利润预测

经济标常采用以下两种清单计价方式:

其一是单价包干即结算造价计算方式是以固定单价乘以工作量, 措施费一般不给予调整;其二是总包价包干即中标造价即为结算造价, 设计图纸修改或变更另行计算。

投标时为了保证施工项目的盈利, 在投经济标时, 如果采用单价包干时, 我们就一定要把综合单价定得准确, 要贴近市场, 不能单凭定额的价格分析。因为综合单价的准确直接影响着项目结算的利润;如果采用合价包干, 不但要把综合单价定得准确, 还要把投标图纸的工程量计算准确, 因为如果漏项或单价定得过低, 在结算时都不能调整的, 这样就直接影响项目的利润。投标时, 无论是采用哪种价包干都预测选好工程的利润再下总价。

2 方案变化引起费用变化的预测

工程项目中标后, 必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计, 结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况, 比较实施性施工组织所采用的施工方法与标书编制时的不同, 或与定额中施工方法的不同, 根据事实做出正确的预测。在开工前, 我们精心预测编制先进的、合理的施工方案, 就是控制施工成本的重要决策。

3 专业分包的预测

由于在实际施工中, 有些专业工程是本公司不能做到的, 我们就必须把这些工程分包出去。过去, 我们对分包商支付工程款, 是采取这样的做法的, 就是在向甲方收取的进度款中, 留一付九地付给分包商, 但由于在报进度款时, 为了确保进度款与实际工程款相符, 会预留甲方核减的空间, 进而报大进度款, 如果只采用留一付九地付款给分包者, 结果到工程完工时工程款就已经超额地付给分包商了。这就是施工企业所说的“给大钱”!所以为了保证工程的利润, 防止“给大钱”现象的发生, 我们就必须对分包价进行预测, 以某工程二期工程门窗工程为例, 二期工程门窗工程预算价为148.98万元, 我们通过对一期的资料分析, 得出门窗工程专业分包的价格为113.48万元, 然后套入该二期工程专业分包, 得出对二期工程专业分包的利润, 预测利润为35.50万元。同分包商定价和分包商拿进度款时, 可按照上述的预测额为限定价来付款给分包商, 从而保证工程的利润, 为成本资金控制提供依据。

4 对人工费的预测

人工费占全部工程费用的比例较大, 一般都在10%左右, 要对人工费进行预测, 首先要分析工程项目采用的人工费单价, 再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情, 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包得住。

5 材料费的预测

材料费占建安费的比重极大, 应作为重点予以准确把握, 分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析, 重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费, 分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同, 对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异, 汇总分析预算中的其它材料费, 在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。以某工程二期工程为例, 由于二期的特殊性, 其钢筋和商品混凝土都是甲招乙供的, 所以都只能是标书价, 而其他材料我们则根据一期工程的材料发票再加上材料科对市场的调查、分析, 定出材料价格。但这材料价格必须是以招标文件的规定为上限的。如:KCC乳胶漆, 由于我公司在一期工程就已经与该乳胶漆的生产商建立了合作关系, 再加上经过市场调查可知建筑材料会有轻微的下跌, 所以我们对乳胶漆的材料价格就预测。

6 对措施费的分析

措施费包括临时设施、脚手架、模板、材料检验费、安全文明施工措施费、混凝土泵送包干费、垂直运输包干费、大型机械设备进退场及安拆费、排降水及清疏包干措施费等等。到底应该怎样预测呢?举个例子:如临时设施的搭设, 需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准, 按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

7 对其他项目的预测

除了以上各项对施工项目的预测外, 还有其他项目的预测。例如:业主和监理现场的办公费、项目部的管理人员工资、差旅交通费、业务招待费等等。

8 成本预测文件的评估

当项目目标成本预测文件形成后, 我们就会组织公司工程造价师、高级会计师、项目经理、总经济师、总工程师一并研究文件的可行性, 对文件进行评估。

由于公司的领导都是从现场做起来的, 所以他们对工程的预测的经验相当丰富的, 基本上都有经验值。如果通过研究该预测文件是符合公司内部施工定额的经验值的, 那么该预测文件就是合理的、可行的。反之, 则需要继续整改, 直至改到得到公司领导的认可为止。

9 结语

篇4：做好每一个项目

项目的本质是“一次性的、没有做过的事”，项目管理可以帮助我们确立正确的理念、提供解决问题的一般科学方法论；可以解决如何“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”，是个人和组织走向成功的路线图；项目和项目管理是实现“创新”的载体和主要方式；项目管理可以把治国方略和安邦治国落到实处。

为了坚持科学发展观，进行创新型国家建设和建成小康社会，政府投资的大量基础建设工程、惠民工程、为民办实事的大型活动，面临的各种改革，以及在国防工业、信息技术产业、科技等国民经济各重要领域和经济区域建设工作的实施、成效的获取都离不开项目管理。

现代项目管理在发达国家的各个领域正在被广泛运用：

以美国为例：

上个世纪60年代在航空、航天、国防和建筑工业广泛采用项目管理；

上个世纪70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业；

上个世纪70年代后期至80年代，愈来愈多的中小企业也开始引入项目管理；

到上个世纪80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。

与此同时政府和公共项目管理也在各发达国家政府层面获得广泛应用。其中英国，美国和日本等国家都走在了前列。

近年来，我国在经济建设中的国防科技工业、工程建设、IT行业的软件和科技开发、以及北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等领域都在不同程度上运用了项目管理并取得了可喜的成绩。我国也有一些部门、领域正在学习和应用项目管理，进步很大、但问题也不少。

目前，我国在某些领域在项目决策时还存在不少“可批性研究”、“形象工程”、“政绩工程”、“面子工程”；拍脑门、拍肩膀、拍大腿等“瞎拍”现象不绝；一些大型活动（城市节庆、大小会展、各种赛事），虽然丰富多彩，花样翻新，但其与经济区域发展战略的关联度如何，组织管理如何，效果如何，耗费如何，也让人大打问号这一切都表明在我国企业和社会层面，许多活动都亟需按现代项目管理来规范。

在新的时代和挑战来临之时，应在全社会大力学习和推行现代项目管理，夯实“实干兴邦”的基础。在各级党政干部中倡导学习和应用项目管理，开集体学习新风，重点突破，作为落实“实干兴邦”的具体措施之一。在全国范围之内开展大规模的项目管理技术科普活动，广泛的推广现代项目管理技术，深入的贯彻现代项目管理的理念和思想，减少投资损失、增强管控能力、提到管理水平、强化效益回报。设立专业的项目管理研究机构，进一步的组织和整合国内项目管理的学者、专家和实际工作者为实现中华民族的伟大复兴团结协作，献计献策。

实干兴邦，重在实干。实干兴邦的实干就是把每一个项目做好、一次性做好。“实干兴邦”的实干就是学好和用好项目管理。

篇5：做好项目融资调研报告

建设项目可行性研究报告是工程项目前期工作进行调查、分析和评价的重要工作，是确定建设项目在接下来的建设过程中的重要依据和方法。做好建设项目可行性研究报告是确保该可行性报告能够更加科学、准确地分析、预测和评价建设项目的保证，更是保证接下来的建设工程开工和建设进程能否按计划和预测进行的关键保证，进而影响项目建设完工后的效果和效益；在做好这项工作的过程非常重要。

主要工作内容有以下几点：

1.前期工作准备和工程任务研究：

在这个前期的工作中，任务书的读懂和详细研究是非常重要的一步，仔细的分析任务书内容，确定重点内容、基本任务和主要工作，进而确定任务目标和内容，再者就是确定工作的开展计划。对不同建设项目可行性研究工作要求相关的专业人才，因此，选择相关调查分析人员，需要确定其相关专业类型、素质水平，这是做好工作的最基本的和最影响工作水平的条件，工作人员的品质性格和素质水平却是成就整个项目可行性研究报告的最重要因素，所有的成功和失败的最终决定条件不是建设项目的好与坏，更不是软硬件的先进与否，而是人员，因此在开展工作时候，选择正确的工作人员是一项非常重要的工作，更是项目的决定因素。最后是相关其他资料和器材的准备工作。在前期准备工作是做好所有工作的开端，尤其在任务书读写和研究方面是最重要的，这是确定整个工作方向重点和目标的基本步骤。

2.做好详细调查和分析工作：

这是得到最现实最宝贵的场地资料和进行下一步工作的重要一步，因此，我们必须全面认真负责的开展调研，并要做到客观、详细，才能得到方案设计和建设计划的依据。

3.遵守国家标准法规和行规：

进行可行性研究报告的编制和制定，这样的可行性研究报告才成为制定方案和设计的可靠依据。在现实的可行性研究报告调查分析和编制过程中均出现很多的不符合规定的形式，导致下一步工作开展受阻。可行研究调查报告所包含的规范和技术指标，要根据不同的建设项目所要求的规定和指标要求，开展调查工作的相关工作和分析，避免浪费多余的工作和资源做没用的工作任务。

4.做好风险性分析和危险出现的应对措施：

风险分析是可行性研究和分析的重要内容，是分析评价建设项目带来的风险和利益的依据，必须通过对所处的条件，结合实际市场各方面的信息，如材料价格、销售等和国家政策等方面进行详细的总结和分析，在这个方面则需要有阅历、经验丰富的相关人才进行分析和总结工作。一方面在风险分析中需要进行全面的评价和分析，对可能出现的各种情况做分析，参考已经建设过的项目工程，吸取经验，分析和总结出出现各种风险的概率，从而重点考虑应重点防御的风险；其次，在出现不可逆转和处理的情况时候，应考虑使用补救措施。另外一方面，风险的出现采取的补救方法所起到的作用和效果也是这个阶段应该考虑的内容，这个时候主要考虑的内容只要应该有：1）以现在比较成功的类似建设项目进行参考，得出在目前比较有效的处理方法和措施；2）进行预测未来可以采用的技术和新的方法，以更有效的方法和措施进行解决；3）对于目前出现过的重大和比较难以采取措施处理的问题和难题，应该尽量避免或采取其他风险较低的方法进行方案设计。

风险是进行可行性研究报告必须考虑的一个重要分析，其分析的过程是必须进行详细认真的分析和全面性的考虑，越是考虑充分越是分析仔细，在未来应对出现的风险能力方面就越是绰绰有余，并能够为其提供多个方案选择。然而，风险分析应该多参考相关类似的成功建设项目经验，使用的分析方法和处理措施也应该是比较先进和节省资源的方法，从而满足将风险降到最低点和处理效果达到最佳。

5.经济评价：

经济评价是针对建设项目建设所需耗费的成本资金和所带来的经济效益进行全面评估，进而得出这项建设项目是否值得进一步方案设计和建设投资。这项经济评价是整个建设项目决定是否设计建设和投资的关键因素，但这在预测成本效益过程中需要做的工作主要有：

1）要重视市场产品价格动向和市场政策的变化，从而得出比较可靠的价格数据，为比较准确的预测投资成本费用而做出比较精确的定位；另外一方面，国家税收也是一项重要的成本考虑指标。

2）利润回报的高低是建设项目考虑的最直接目标，应该根据现实的产品销售价格和对未来产品前景的详细考虑，得出比较合理预测收入，但这在不同的建设项目所考虑的精确程度不同，例如对于建设周期短的项目其预测的价格波动较小，对于建设周期长、成本高的项目其相对不确定性因素较多，产生的影响因素也较大；因此必须对不同项目采取不同的评价和预测措施；销售总额减去建设成本和税收，便是该建设项目所得到的利润效益，对于利润的高低是直接决定建设项目投资与否的指标。

在得出由市场价格主导的经济效益评价之后，应该对其进行规范性上的调整，在可允许的条件和规范下，注重建设项目的计划和措施调整，以减低成本、取得到较高水平和可持续发展为原则。这是优化建设项目的必要手段和方法。例如，在一项水坝工程建设过程中，在原先经济评价方法是按照市场价格和正常的预测方法得出了一个比较规范标准的指标数据，为了减少成本，获取更多的收益，对其中的一些相关可调整小项目进行调整，例如采用更加先进的技术设备减少了原先预测的成本；对其必要的调整。

经济评价的原则：

1）要以国家利益分析为主。对国家投资的项目，其经济效益评价首先要进行国家利益分析，又要从国家考核企业的角度进行企业利益分析。如属地方投资项目或中央与地方联营的项目，还要进行地方利益分析。在企业利益、地方利益与国家利益发生矛盾时，评价要以国家利益为主。但在这种情况下，项目可行性研究中，要研究提高企业利益或地方利益的补救措施。对集体所有制项目和特区中属于外资侨资独资经营的项目，则主要进行企业利益分析，同时也要进行国家利益分析，作为国家审批项目的参考。

2）国家应以项目的国民经济评价作为项目决策的主要依据。我国社会主义建设的目的，是实现国家的四个现代化，满足人民不断提高的物质文化生活的需要。项目经济效益评价方法，要能如实地反映项目对国民经济的真实费用与效益，以便经过评价，国家优先选择国民经济效益好的项目，促进国民经济发展和四化宏图的实现。

3）项目评价的指标体系要能全面反映项目的综合经济效益。即反映项目的投资、产品成本、生产技术和劳动生产率、建设工期、达到设计能力的时间以

及项目整个经济寿命期的直接和间接效益的变化情况等因素对项目经济效益的影响。可以采取主要指标与辅助指标相结合；定量为主，定性为辅的方法，从各个方面评价项目对国民经济的综合经济效益。

篇6：如何才能做好项目

首先，广泛、深入、细致的调研和访谈。每个项目和项目每个模块在开始之前都要进行这项工作，找到客户真正的问题所在，然后再进行我们的诊断和假设。建议整个项目开始前进行为期一周到两周的调研和访谈，因为这个时期牵扯到项目的内容和费用为题，所以要尤其谨慎。到了项目的每个模块开始之前也要进行至少为期两天的调研访谈，就这一模块当中重点要解决的问题进行分析和归纳。我们咨询顾问就像一个医生一样，只是我们的病人是组织，一定要找到病人的病根所在，病根都找错了那么一切的方法、思路都是错的。面谈要求咨询师做充分的准备。虽然不用过细，但他们应收集有关客户的基本情况、周围环境，以及有关行业业务的特点。客户并不希望咨询师带来现成的解决问题的方案，但希望能请到熟悉本公司所出现的各类问题的专家。所以，作为咨询师应该很巧妙地展示自己在这方面的才能。

其次，整体计划和前期策划。要根据每个企业的实际情况和组织人员的水平进行相关的策划工作。每个公司的具体情况是不同，我们咨询师对于不同发展阶段的企业的作用应该是不同的：有的是锦上添花，有的是雪中送炭，有的是挽狂澜于既倒。进行每个模块之前，项目经理要和各个顾问就每个模块采用的思想、方法、工具和模板进行策划和统一，避免像很多项目一样做出来得东西每个人都有很大的不同，我们承认每个人的思考方式和做事方式不同，但是项目中整体一定要保持一致的风格。我们希望在前期计划和策划阶段能够吸收每个团队成员的创意和建议，从而改善计划，但是计划一旦通过就要彻底的执行，这样才能保证整个项目按照合同要求的进度完成。

再次，定期、有效、务实的和各层沟通尤其是客户高层。了解到客户高层的真正愿望和目的，这点我在《沙A流程优化项目总结》时候已经提起过，可惜我们到了这个项目之后依然是这样的，所以难免做了很多无用的工作。虽然和高层

沟通之前需要做很多准备的工作，但是这却是项目最重要的沟通之一。没有弄清楚高层对于整个项目和每个模块的期望，后期的方案做的再好也可能在评审的时候被否定。我觉得在项目中，至少项目经理要和客户的最高负责人如董事长、总经理进行定期良好的沟通，这样才能保证整个项目的良好进展。各负责的顾问要和各自负责部门的总监、经理进行定期、有效、高效的沟通，虽然我们是在不影响客户业务开展的情况下进行咨询，但是这种高效的沟通却是项目成功的保障。咨询师希望会见到决策性的人物，因为管理咨询是一把手工程，不仅仅是因为一把手对企业里最急迫的问题有全局的考虑，而且咨询方案需要一把手来推动。

再次，实实在在的解决客户管理中问题。任何的方案或者文档如果不是奔着这个目标去得我觉的都没有多大的意义，如果只是PPT做的漂亮些，文档写的好些，然后评审完了之后没有任何的用处，被客户束之高阁存档起来，这些又有什么意义呢？所以任何方案都要能够实施，这是咨询人员起码的道德底线。做人力资源咨询工作的不想营销、研发、战略、财务、生产等这些专业管理可以迅速见效，它是属于企业的基础管理。俗话说，十年树木百年树人，也就是这个道理，一个企业一旦解决的人的问题其他都不是什么问题。我们要本着对客户和自己的道德定律负责的态度制定切实可行的方案，提升企业相关人员的业绩，改善其做事的流程，提高他们的积极性，这是我们人力资源项目的根本要义。管理咨询最终的效果体现为企业经济效益的提高；企业任何支出都是为了带来财务效益，同样，企业花钱聘请管理咨询公司提供管理咨询服务，也是认为通过解决管理问题，企业的财务效益会提高。只有最后证明能提高企业财务效益的管理咨询才是有效的。

最后，团队成员的组成和进度的反馈。我们建议项目的组成人员要性格相互补充也好，尤其是在根本性格方面。这一点在刚刚看完了余世维先生的《领袖性格》的讲座，他在这个讲座中将领袖性格分为沉稳、细心、大度、积极、果决、诚信、担当这七大性格。据说拥有了这七个性格的人如果没有机会成功是命不好，但是如果机会来临却没有这种成功的领袖性格那是活该，而且我在《起点与转折点》当中也分析了人生面临的机会，所以我们团队成员的选择最好是在价值观一致基础上的性格互补的成员。还有一点就是及时得到反馈，知道自己的成果到底做得怎么样。

这个我们对普通顾问的要求，如果是项目经理或者合伙人的话，我们认为还需要切实加强以下几种重要的能力（北大纵横咨询公司对项目经理的四点要求）：

1、整体的把握能力。首先是一种心中有数的能力，项目经理应该对整个项目成竹在胸，从接触项目的第一天，就对项目有自己的看法和了解，并逐渐成熟，能够清楚地把握整体工作情况，应付各种变化，要能做出整个项目的规划，对下个月的工作、下周工作和每个人具体几天内的安排划分非常清楚合理。

2、沟通能力。与人沟通的能力，包括两方面，一是和外部特别是客户进行沟通的能力，沟通是决定项目成败的关键，沟通可以获取各种信息，准确把握和引导客户需求，即使项目做得再好，如果沟通不够，也难以获得客户的满意；有时候由于某些客观限制，即使项目本身有一些问题难以解决，如果能和客户坦诚而愉快地沟通，也能圆满完成项目。何况对管理咨询师而言，沟通本身就是给客户带来价值的过程。另一方面是在项目组内部的沟通，内部沟通对项目的效率、集思广益和内部士气非常重要。

3、适应和改变环境。获得各种资源的能力。作为项目经理，必须有能力全面掌握控制项目所需要的各种资源。项目经理不仅要能够善于从客户和自己的公司里获得各种资源，而且要能够不断把握客户的需求，因为随着项目的展开，客户的需求可能会不断发生变化。

4、专业知识和技能。这是相对最次要的能力，但并不是说这不重要，项目经理应该是某个领域的专家和领袖，事实上不可能要求项目经理是各个领域的通才，但是他应该有自己擅长的领域，并且同时他应通过运用各种资源，调动所有相关人员的积极性，最终共同完成目标。

如果项目时间较长规模巨大，在具体模块上可以改编各顾问负责的具体内容，打破团队成员之间的舒适圈。有些大的项目可能有十几个人的咨询团队，在《在中国做咨询》这本书中看到，正略钧策在一些大的集团公司项目可以长到三年，十几个顾问一起，分为战略小组、人力资源小组和营销或财务小组，由一个合伙人担任总监、三个小组设立项目经理，每个小组又有三到五个成员，这样上千万或者上亿人民币的咨询项目有一天我们有能力去做的时候也好好好的选人和规划。

准备做完这个项目回西安去休息两个月，顺便考虑定居的问题，如果西安没

有什么好的咨询公司的话将来自己在西安建立一个全国有名的咨询公司的分公司或者干脆自己开一家咨询理想中公司。很多国际国内一线的咨询顾问每年都是工作十个月，他们每个项目结束之后都有半个月到一个月的休假，然后公司补贴他们带薪去全球各地旅行。开始我还不明白为什么这么安排，现在看来非常的必要。像这种纯思考和脑力性质的工作一定要多出去旅行和散心，看看大自然的美景和不同的人文风情。

生活中我们一般不愿意再做过多的思考，咨询顾问的婚姻生活和家庭生活一定要是自由、轻松、愉悦的。我们建议还是将工作和生活分开，任何人无论将来取得多大的成就，干到多么高的职位一定要用心照顾自己的家庭，每个星期一定要用至少一天时间来陪伴自己的家人，因为工作不好了还可以再换，公司倒闭了可以再建，但是家人一旦没有了就真的没有，看完《唐山大地震》我们就明白了家人对我们来讲有多么重要。

管理咨询顾问必须具备三个条件，缺一不可，即具有管理的理论知识；具有管理的实践经验；熟练掌握咨询的程序和工作方法。很多人错误地认为有丰富管理实践经验的人就可以做好管理咨询，这种看法没有理解管理咨询本身就是一个社会化专门分工的工作，有其特定的工作方法，对从业人员有特殊的要求，比如快速的学习能力、良好的沟通和表达能力、慎密的逻辑思维能力等。

咨询行业从业人员一定要极善于工作又善于玩，既善于思考又善于创新，既善于计划又善于变通，既善于诗词歌赋又善于风花雪月，既善于哲理思辨又善于简单明确。这是工作和生活对我们的要求。我们可以把管理咨询的作用总结成通俗的四句话：看“老板”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”；做“老板”想做却没能力做的事，做一双能执行各种复杂困难任务的“手”；想“老板”没时间想的问题，做企业家的“外脑”；说“老板”不能说的话，替企业家把想说但却不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”。

综上所述，如果在项目当中能够选择高效的团队成员，做好项目的计划和策划，和客户各个阶层进行良好的沟通从而帮助客户真正解决问题。在生活当中又能够做到工作和生活的平衡，过简单愉悦的生活，保持自己的思考性和创造性。从这些方面努力才能够确保做好一个项目，这些素养要从进入行业初期，进入第一个项目的时候就开始练习，然后不断强化，直到成为习惯。只有这样方能百尺