带兵承诺书

带兵承诺书（共9篇）

篇1：带兵承诺书

带兵承诺书范文1

尊敬的各位首长，全体战友们：你们好！

一年一度的新训工作即将全面展开，我们这些带兵干部骨干之所以能从各个不同的岗位抽调到新兵营，全因首长对我们的信任，我们将好好珍惜这次难得的机会，以饱满的热情，昂扬的斗志，积极投入到火热的新训工作中去。为完成好此次任务，请允许我代表新兵营全体带兵干部骨干表决心如下：

一、提高思想认识，明确带兵人职责。

作为带兵干部骨干，我们能深深地感受到自己面 临的任务之艰巨，肩上的责任之重大。在这两个多月里，我们将进一步的明确职责，恪尽职守，处处以身作则，身先士卒，组织新兵迈好从军第一步，为团队建设培养更多优秀的战士。

二、端正带兵思想，构建和谐新兵营。

在新训过程中，我们将把以人为本的理念贯穿到工作中，把优秀带兵干部骨干的良好形象展现在大家面前。我们将把新训中的政治思想工作和军事训练放在各项工作的首位，使思想工作针对新形势下的实际特点，抓出新思路，构建和谐新兵营，使各项工作跟得上，跟得准，跟得紧。在训练上，我们将做严师，给予新兵不厌其烦的帮教；在生活上，我们将做兄长，给予新兵无微不至的关心。我们将确实端正带兵思想，端正对新兵的态度，积极开展尊干爱兵活动。

三、贯彻上级指示，提高新训质量。

在新训期间，我们将严格按照新兵训练精神、指示以及新兵训练计划，吃透上级意图，做到科学施训，科学带兵，坚决杜绝盲目蛮干，力求正课时间出效益。在军事训练中，我们还将根据每名同志的身体素质，采取循序渐进的方法科学组训，合理搭配训练内容。同时，以抓作风，抓养成为重点，从点滴抓起，把部队训得养之有素，朝气蓬勃。

四、心装规章制度，做好严守纪律表率。

为了能使新兵在这短短的两个月里掌握过硬的军事本领和优良的军人作风，实现由普通老百姓到军人，由军人到合格军人的两个转变，我们将心装各项规章制度，以军事训练大纲为依据，严格按照条令条例和训练计划，依法带兵，以理带兵。紧密发挥干部骨干的沟通桥梁作用，与新战士同吃、同住、同学习、同训练、同娱乐。确实做到心放正、手不伸、嘴莫馋，做严守纪律的模范。各位首长，在你们的关心和支持下，通过新战友们的刻苦训练，我们有信心有能力创出一流的成绩，带出一流的战士，决不辜负首长们对我们的厚望，保证x个月后向组织交出一份满意的答卷。

此致

敬礼

新兵营全体带兵干部骨干

xxxx年x月x日

带兵承诺书范文2

我叫，是 年级班学生。因严重违反了校纪。作为一名中学生，在家应该做个好孩子，孝敬父母。在校应该遵守《中学生守则》，严格要求自己，遵纪守法，尊重师长，团结同学，乐于助人，热爱集体，热爱劳动，努力学习，不辜负家长和老师的期望，做一名好学生。由于我对自己没有严格要求，犯下了今天的错误。我愿接受学校给予我的处分。请家长和老师放心，我决心从西安子啊开始，明确学习目的，端正学习态度，严格遵守校纪，做一个有理想、有道德、有文化、有纪律全面发展的合格中学生。如果没有按这样去做，再次出现违反校纪的情况，愿意接受学校更严肃的处分――开除。毫无怨言，希望学校给我一次改过的机会。

协议保证书方：陈州高级中学

执行协议保证人：

学生家长签名：

年 月 日

带兵承诺书范文3

为强化中队文明带兵建设成果，提升队伍凝聚力、战斗力，坚持文明带兵成果，深入开展文明带兵活动，中队将郑重承诺做好以下几点：

1、建立健全文明带兵监督机制，中队设立意见箱，每月进行文明带兵问卷调查。

2、建立文明带兵讲评总结制度，每月末进行总结讲评，评选出文明带兵标兵。

3、建立“一对一”帮扶制度，每名新兵都安排一名班长骨干结对子，进行一对一的帮扶。

4、建立干部、班长骨干承诺机制，干部承诺“四个第一”、“一个最后”即第一个起床、集合站队第一个到场、训练第一个做示范、救火救援第一个进入现场，最后一个就寝。班长骨干承诺“五在前，五到位”即“学习工作走在前、思想工作做在前、脏活累活干在前、业务技术练在前、危险时刻冲在前；出操到位、训练到位、学习到位、点名到位、集合到位”。

5、实施“送温暖、献爱心”活动，中队积极开展老兵为新兵做好事活动。

6、在新老兵之间开展“六比六看”活动，即比思想，看谁觉悟高；比作风，看谁雷厉风行；比纪律，看谁执行条令条例坚决彻底；比学习，看谁文化水平提高快；比训练，看谁 业务技能进步幅度大；比团结，看谁互帮互助风格高。

带兵承诺书范文4

一、指导思想

为加强班主任队伍建设建设，充分发挥本校班主任在学校教育和管理工作中的重要作用，及时总结和推广班级管理先进经验，切实提升本校班主任的专业素养和管理水平。使班主任

教师进一步明确工作任务和职责，从人达到班主任专业化成长的目的，使我校班主任工作更

能适应时代发展的需要，促进我校全体学生身心健康发展。

二、发言内容及要求

（一）班主任教师围绕开展班级管理工作的失败或成功的经验撰写一篇文章，具有针对性、可行性，切忌空谈说教、网络下载。发言时间大致10到15分钟左右。交流内容：

1、班级常规管理经验。包括设计和优化班级环境、选拔和培养班干 部、班级文化建设、民主和自主管理。

2、班级活动创新经验。包括主题班会、思想品德教育和行为规范教 育、社会实践活动开展、实施及管理等。

3、如何解决“学困生”文艺经验。包括单亲家庭学生、特殊学生教 育，后进生的转化、特长生的培养，甲方、家长会、家庭教育指 导等。

4、学生教育经验。包括安全教育、法制教育、感恩教育、养成教育、心理健康、文明礼仪规范教育、应对突发事件等。

5、毕业班学生教育和管理经验。包括毕业班学生动态管理，思想品 德教育。

6、班级的卫生管理、学生学习兴趣的培养。

（二）所有的班主任准备交流材料。材料内容以电子档形式发送邮箱

三、交流时间及安排

20xx年1月8号开始，高一高二高三每段推荐两名班主任的名单交给政务处，根据班级 管理情况和班主任交流材料，扣钱决定发言顺序，时间另行通知。

四、参会人员

全体班主任及校领导，评委各段政务段长助理、政务工作人员。奖设一等奖、二等奖、三等奖六名。

政务处

20xx年1月7号

带兵承诺书范文5

为强化中队文明带兵建设成果，提升队伍凝聚力、战斗力，坚持文明带兵成果，深入开展文明带兵活动，中队将郑重承诺做好以下几点：

1、建立健全文明带兵监督机制，中队设立意见箱，每月进行文明带兵问卷调查。

2、建立文明带兵讲评总结制度，每月末进行总结讲评，评选出文明带兵标兵。

3、建立“一对一”帮扶制度，每名新兵都安排一名班长骨干结对子，进行一对一的帮扶。

4、建立干部、班长骨干承诺机制，干部承诺“四个第一”、“一个最后”即第一个起床、集合站队第一个到场、训练第一个做示范、救火救援第一个进入现场，最后一个就寝。班长骨干承诺“五在前，五到位”即“学习工作走在前、思想工作做在前、脏活累活干在前、业务技术练在前、危险时刻冲在前；出操到位、训练到位、学习到位、点名到位、集合到位”。

5、实施“送温暖、献爱心”活动，中队积极开展老兵为新兵做好事活动。

6、在新老兵之间开展“六比六看”活动，即比思想，看谁觉悟高；比作风，看谁雷厉风行；比纪律，看谁执行条令条例坚决彻底；比学习，看谁文化水平提高快；比训练，看谁

业务技能进步幅度大；比团结，看谁互帮互助风格高。

带兵承诺书范文6

“遵纪守法，尊干爱兵”承诺书

作为一名消防警官（士兵），我将自觉严格要求自己，率先垂范，不断增强法纪意识，坚决执行条令条例和部队各项规章制度，认真履行职责，树立良好的军人职业道德，维护消防部队的良好形象。为此，我承诺如下：

一、坚决做到服从命令、听从指挥。

二、坚决做到科学带兵、以情带兵、文明带兵，妥善解决与士兵之间的矛盾。

三、关心消防部队建设，爱护集体荣誉，积极做好各项工作，坚决做到不发布、不散播、不谣传有损部队声誉和形象言语。

四、尊重士兵的民主权利，不压制民主，不打击报复，不打骂、体罚和侮辱士兵。

五、不收受士兵的钱物，不侵占士兵的利益。

六、以身作则，公道正派，对待官兵一视同仁。

七、关心官兵生活、安全和健康，照顾伤病员，热情接待来队的战友亲属。

八、不背后议论，不搞极端民主和小团体、老乡会。

九、犯有过失时，诚恳接受批评，勇于承认并坚决改正错误。

十、真诚交流和沟通，团结进取，关爱官兵成长和进步。以上承诺如有违反，本人及时向组织做出书面汇报，并自愿接受组织处理。

承诺人（签名）：年月日 － 11 －－ 12

带兵承诺书范文7

为强化中队文明带兵建设成果，提升队伍凝聚力、战斗力，坚持文明带兵成果，深入开

展文明带兵活动，中队将郑重承诺做好以下几点：

1、建立健全文明带兵监督机制，中队设立意见箱，每月进行文明带兵问卷调查。

2、建立文明带兵讲评总结制度，每月末进行总结讲评，评选出文明带兵标兵。

3、建立“一对一”帮扶制度，每名新兵都安排一名班长骨干结对子，进行一对一的帮扶。

4、建立干部、班长骨干承诺机制，干部承诺“四个第一”、“一个最后”即第一个起床、集合站队第一个到场、训练第一个做示范、救火救援第一个进入现场，最后一个就寝。班长

骨干承诺“五在前，五到位”即“学习工作走在前、思想工作做在前、脏活累活干在前、业

务技术练在前、危险时刻冲在前；出操到位、训练到位、学习到位、点名到位、集合到位”。

5、实施“送温暖、献爱心”活动，中队积极开展老兵为新兵做好事活动。

6、在新老兵之间开展“六比六看”活动，即比思想，看谁觉悟高；比作风，看谁雷厉风

行；比纪律，看谁执行条令条例坚决彻底；比学习，看谁文化水平提高快；比训练，看谁 业务技能进步幅度大；比团结，看谁互帮互助风格高。

篇2：带兵承诺书

为强化中队文明带兵建设成果，提升队伍凝聚力、战斗力，坚持文明带兵成果，深入开展文明带兵活动，中队将郑重承诺做好以下几点：

1、建立健全文明带兵监督机制，中队设立意见箱，每月进行文明带兵问卷调查。

2、建立文明带兵讲评总结制度，每月末进行总结讲评，评选出文明带兵标兵。

3、建立“一对一”帮扶制度，每名新兵都安排一名班长骨干结对子，进行一对一的帮扶。

4、建立干部、班长骨干承诺机制，干部承诺“四个第一”、“一个最后”即第一个起床、集合站队第一个到场、训练第一个做示范、救火救援第一个进入现场，最后一个就寝。班长骨干承诺“五在前，五到位”即“学习工作走在前、思想工作做在前、脏活累活干在前、业务技术练在前、危险时刻冲在前；出操到位、训练到位、学习到位、点名到位、集合到位”。

5、实施“送温暖、献爱心”活动，中队积极开展老兵为新兵做好事活动。

6、在新老兵之间开展“六比六看”活动，即比思想，看谁觉悟高；比作风，看谁雷厉风行；比纪律，看谁执行条令条例坚决彻底；比学习，看谁文化水平提高快；比训练，看谁

篇3：承诺书

为确保畜禽产品质量安全, 保障全省人民吃上“放心肉”, 吉林华正农牧业开发股份有限公司、吉林德大有限公司、长春皓月清真肉业股份有限公司等170家畜禽屠宰企业, 向社会郑重承诺:

我们将严格遵守国家法律法规, 依法诚信经营, 自觉履行企业主体责任, 做到以下“六不”:

一、不屠宰注水或注入其他物质的畜禽;

二、不屠宰病害、病死畜禽;

三、不对畜禽及畜禽产品注水或注入其他物质;

四、不提供对畜禽及其产品注水或物质的场所;

五、不出厂未经检验或者检验不合格的产品;

篇4：营销老总带兵七律

管理的最大特点就是充满变数，同样一件事情可能有无数种解决方法，这让我们似乎有些无所适从。万幸的是，管理作为一门科学，其规律同样可被总结、复制、推广。笔者倡导做好以下七个方面，做一个综合型的营销老总。

用好流程和制度，建立起管理下属的标准

管理科学最核心的要义，是用流程和制度去管人，而不是人管人。但为什么又需要管理者呢?在管理中引人人，是对流程和制度的完善和补充，而不是以管理者为主体，左右流程和制度。

许多营销老总没有想明白这个道理，将制度变成可随自己好恶而随意更改的东西，如随意改变流程、随意签字、口头确认、随意迟到等，自己成了流程和制度的最大破坏者，流程和制度形同虚设。

领导不遵守流程和制度的最大破坏力不在于行为本身导致的结果，而在于破坏了制度的权威性。被践踏和破坏后的制度在员工心目中再也不会有权威性，营销老总就失去了管理和控制下属最有效的工具。

因此，营销老总要有“法”必依，执“法”必严，不要下不为例，这是制度管理的关键。

值得重点一提的是：流程和制度绝非越先进越好，要结合企业阶段、时空背景、市场环境。企业状态等因素，选择一套适合自己的。这个问题大家都在讲，但错误还是天天有人犯。将外企的运营方式照搬到民营企业，或将以往的成功模式机械地复制到另一个企业，往往就水上不服，或出现排异反应。

流程和制度确立后，效果如何，完全靠执行。有时候，制度在一定程度上是需要“僵化执行”的。商鞅变法为何要缘木立信?其目的就在于此。“僵化执行”在于树立制度不可触犯的绝对权威。如同要依法治国，就必然要承担有的罪犯可能“有罪难罚”的司法成本，发现制度缺陷时，我们不能做出破坏制度的判罚，而是维持制度的权威，但事后要修缮制度。

流程和制度管人是管理下属的核心手段，人管人是辅助手段。制度是静止的，人是灵活的，如何在制度下管理好下属，是衡量营销老总管理的另外一个重要指标。后面的六点是笔者总结的人管人的艺术和技巧。但要注意一点，不管什么管理手段和艺术，与制度抵触者无效。

树立、传播营销文化，建立良好的营销环境和氛围

企业有企业文化，企业文化就是老板的价值观：营销也有营销文化，在某种程度，反映的也是营销老总的价值观。

有的营销老总以回款作为价值取向，准回款多，谁就是英雄，不管销售是否顺畅、库存是否合理、客户是否能够销售出去。回款至上的营销文化，会伤害客户、伤害市场，最终将伤害企业自己；

有的营销老总将形象陈列作为价值取向，陈列很大也很漂亮，每个店都是大规模投入，产出多少全不管，只要形象好就行。这样的营销文化最终将陷入形式主义销售，某一阶段可能为品牌作了贡献，但企业将陷入无效益和高费用的深渊；

有的营销老总将多开客户，多做特价，以销量作为价值取向。短期内销量提升很快，形势似乎一片大好。但放弃客户利益，放弃品牌定位和价值，销量成为唯一硬道理的时候，客户将失去经营积极性，市场将失去持续发展的能力。

一个好的营销文化，需要营销老总去树立、传播，并在具体的营销行为上去体现、规范和执行。一旦大家形成了共同的價值观、行为习惯和行为准则，就能在管理过程中思想统一、步调一致、事半功倍。

好的营销文化是由企业文化和营销老总个人的营销理念决定的，但核心的价值理念，如诚信、品质、客户至上、品牌与销售兼顾、责任等，则是每一个企业都应具备的营销文化共性。

以身作则，以德服人，以己正人

言传重要，身教更是根本。营销人最讨厌什么样的老总?口是心非，说一套做一套的老总。因此，你在日常工作中必须以身作则，要求别人努力，你必须更努力；要求他人勤奋；你必须更勤奋。让人心服口服后，他在工作执行中才不会懈怠，也没有懈怠的借口。

管理下属，德也很重要。俗话说，以德服人，营销老总必须有很好的品性和德行，对人要客观，奖惩要分明，不可因私废公，更不能以公谋私。严厉的斥责，利益的拉拢，全靠不住，只有用自己的品德，才能让下属心悦诚服。

营销老总的行为、精神、斗志、创新意识，是销售经理效仿的榜样。他让认真的人更加努力，让投机取巧的人开始修正和改变自己。反之，品行不好的营销老总全毁坏整个企业的营销团队。兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。

善沟通，能攻心则反侧自消

沟通能让我们了解真相，了解下属的真正需求。只有沟通，才可以知心，交心，真正改正销售经理的错误认识，也可有机会让营销老总改变自己对某人或某事的偏执认识。

成都武侯祠中有一句话：能攻心则反侧自消。这句话深刻地揭示了沟通在管理中的奥妙。攻城为下，攻心为上，沟通到位了，让下属从心里去接受你的领导，营销老总才不会为下属的不理解而困惑，下属才不会带着怨气去做事。

善用批评的艺术

有的营销老总做事雷厉风行，电话里声音高八度，当面时将人刺激得体无完肤，下属工作出现问题时更是喜欢大声责骂。我们可以理解为爱之深，责之切，或是恨铁不成钢，但这种方式是错误的。被责骂时，下属更多的是产生怨气，而不是反思，甚至在心里会对营销老总不屑一顾，在心里反驳、责骂这个粗暴的上级。

那么，是不是就批评不了呢?当然不是，一个老好人和无原则的营销老总会被销售经理更加看轻。批评是艺术的，当问题出现时，营销老总要冷静地分析原因，思考如何改善和解决。先肯定一些好的做法，再指出问题，给出建议，站在帮助善后的立场，用语要合适，语气要平和。

如果违反了制度，那么必须按照制度做出相应处理，同时要通过沟通让销售经理认识到错误，并诚恳接受处罚。当然，对于情节严重或者触犯法律的情况，也应该抱着治病救人的态度，尽量减少损失，尽量将问题严重性降到最低，从法理、道理、情理中找到处理的办法。

因此，当你怒气勃发、想大声责骂自己的下属时，应该自问一句：我是要让他畏惧我，还是要解决问题?

重视激励

激励制度最大的作用在于，它能让那些努力并有成效的人有更大的工作热情；同时，榜样的力量也能让那些落后的人得到鞭策。

激励除了制度激励、物质奖励、职位提升以外，日常的软激励也非常重要。所谓软激励，就是日常工作中对点点滴滴的肯定和表扬。他取得好的销售成绩时，你要打电话贺喜，让他体会到工作中的成就感；他需要支

持和帮助时，你要打电话充分鼓励和理解；他感到困惑时，你要及时打电话沟通谈心，分析工作，寻找办法。

说到这里，很多同仁可能要笑了：这都什么年代了?对非常实际和现实的营销人来说，这一套“软激励”的办法行得通吗?

营销人最繁华的一段生命至少有一半献给了营销工作，谁不想在工作中获得快乐和成就感?物质利益是基础，是很重要，但基础不是全部。让我们的营销战士空着肚子上战场是不对，但如果片面强调物质激励，忽视了软激励的作用，我们“丰衣足食”的队伍要么会变得如国民党军队一样不堪一击，或是变成有奶就是娘的“叛徒”。

激励除了鼓勵和提升有成绩的人之外，还有一个重要的功能就是净化组织，淘汰那些无组织纪律的成员，给每个人一个可以期待的未来，形成付出总有回报的良好氛围。

开好会议

销售人员分散在全国各个区域，一般几个月才回总部一趟，而分散的单个沟通既耗费时间，又只能形成单个工作意识，不能形成集体的力量。因此，营销老总要重视每一次销售会议，召集一次销售经理大会是不容易的。出台重大促销方案，公布重要销售政策规范和要求销售行为等，都需要会议来落实。

一般销售经理一个周期(如一个季度)都要回一次公司参加会议，这次会议落实工作方向；平时月度的网络会议是落实月度的工作重点；周网络会议是落实工作的进度。市场上有特殊需要时还可以召开大区的销售经理现场会，在销售实地开会落实工作要求。

要开好销售会议，要求重点明确、主题清楚、思路清晰，同时简练而高效。营销老总要善于控制会议的主题方向和进度，不浪费每一分钟会议时间。

每一个营销老总都有自己独特的管理风格，但不管哪种风格，都只有你的公正和真诚，才能换来下属的忠诚。一个成功的营销老总，他的团队应有这样三个特点：销售业绩持续上升；人员积极向上、队伍稳定；务实、负责任、高效。

链接：营销老总的脸谱

1．严管型。

他们讲制度，很严厉，喜欢以制度的刚性管人，处罚力度大，铁面无私。脾气往往也很大，说话掷地有声，做事雷厉风行。

刚开始，他们往往能博得原则性强的美称，但时间一久，高压之下带来的是不满，是下属的逆反，是长期压抑的爆发。如果这类营销老总同时也是老板，则企业的人才流动性会很大；如果是职业经理人，那么他与老板的蜜月将很短暂。

2．侠客型。

他们是豪爽的，能喝善饮，待人大度。讲义气、重感情，喜欢以兄弟论管理，所到之处欢声笑语，人缘甚好。

但他们往往原则性很差，所以群众喜欢，老板不喜欢。凭感觉来管理，往往顺境容易，逆境艰难，可持续发展能力有限。

3．专业型。

他们一般都出身于大型外企，西装革履，形象光鲜，话必讲制度，言必须谈流程。注重协作与分工，但往往重任务而忽视效率，与下属沟通也简单干脆，制度就像一堵墙，横在他和下属之间。

他们一般适应于一个有实力的、稳定的、不追求创新的企业，他们喜欢享受管理，却缺乏激情和冲劲，缺乏灵活和结合实际。如果在一个急功近利的民营企业，他们往往坚持不过三个月。

4．好人型。

他们无论何时都是笑脸，总是告诉你，他是在为你着想，甚至可能私下告诉你老板要处理你，而他是如何鼎力相帮。他很在乎你对他的看法，谁也不想得罪，总是期望你喜欢他、尊敬他，然后努力为他工作。他对每一个人都好，甚至可能还会当着你的面牺牲公司的利益为你谋取不当得利，他们往往因此自诩为兄弟们的好领导。

其实他们内心是极度缺乏自信的，办公室的岗位更适合他。专业能力不足导致的不自信，使得他们只能以圆滑作为管理的唯一手段。好人型营销老总往往会被老板和下属同时抛弃。

5．人事型。

说是人事型，意指这一类营销老总比较，陆权谋之术，重视搞人事，如同国有企业一样。他重视权力，重视下属对自己的忠诚度；他不断地猜测老板的想法，不断地审视下属的行为；他总是怀疑一切，喜欢拉拢一帮人，打击一帮人；他在老板面前小心谨慎，在下属面前又非常威严……

篇5：带兵承诺书

尊敬的各位领导、亲爱的战友们：

大家好！我是执勤X大队执勤X中队长XXX。今天很荣幸和大家一起探讨带兵心得。我是201X年任中队长，5年的基层一线带兵经历让我深切感到：作为基层干部，只有坚持依法带兵、以情带兵，将严与爱有机经结合起来，才能够将战士带好，成为一名合格的一线带兵人。下面我就重点围绕“带兵就是带心、带兵就是带情、带兵就是带头”三个方面与大家做个交流。不足之处，敬请各位领导批评指正。

体会一：带兵就是带心，要做战士身边的贴心人。金无足赤，人无完人。再优秀的人也有不足，再不行的人也有长处。作为基层干部，一定要具备发现每个战士长处的能力。只要我们用真心带兵，从战士的角度思考问题，就能发现每名战士的闪光点，就会用人之长，补人之短。我单位士官XX，在参加支队汽车集训归队后，由于中队编制岗位有限，成为了中队的一名普通战士。我发现他回来后干工作总是无精打采，而且标准偏低。于是，有一天晚上我主动来到了他的床边找他谈心了解情况，知道他因为中队没有驾驶员岗位，暂时没有担任中队骨干，产生了消极情绪和自卑心理，觉得自身价值无处发挥，渐渐失去了工作动力。通过平时观察，我发现他的器械一直不错，于是主动在器械示教科目中推荐他担任示范兵，并且让他和一些体能素质较差的战士结对子，进行传帮带，意在提高他的工作积极性。后来他通过不断的学习和锻炼，成为了中队优秀教练员，今年更是被推荐担任班长职务。看着他逐渐成长，我感到很欣慰。作为战士的老大哥，就要做战士身边的贴心人，战士有思想问题就要主动靠上去贴上去，帮助战士解开思想疙瘩，关心他们的成长进步，只有这样，才能使战士变得越来越优秀。

体会二：带兵就是带情，要做战士身边的有情人。管教之方在于情。在平时的生活中，要及时掌握战士的思想和心理状况，知道他们在想什么，需要什么，有什么困难，在生活中做到关心、关爱战士，比如晚上有时醒了，看一看班里谁的被子掉了，帮他们把被子盖好，战士去上哨的时候，一句简单的“穿厚点，好好上哨”就会让他们很暖心。战士进入军营后，面对一个相对陌生的环境和绝对严格的管理时，容易出现失落、烦躁、恐慌等情绪，如果处理不当，就容易发展成后进兵、刺头兵。在面对问题战士的时候，与其在命令和训斥中被动统一思想，不如用真情来感化，用行动来感染，坚持用自己的真心去感化他们，想方设法帮助他们振奋精神，只有这样才能将以情带兵落到实处。记得，有一年中队调来了一名叫XXX的列兵。我发现他不爱与人交流，而且存在自暴自弃的现象。我单独找他谈心，但他始终遮遮掩掩，不肯对我说实话。针对这些情况，我改变方式方法，从他新兵连战友哪里了解情况，原来他是单亲家庭，而且不是自愿当兵，在新兵连时就经常以身体肥胖为借口逃避教育训练。为改变这种现状，我主动和他结成一个“三互”小组，鼓励他不抛弃、不放弃，还经常利用课余时间，和他进行谈心交流，给他讲中队老兵的故事。功夫不负有心人，他解开了心结，对我说：“队长，我以后一定刻苦训练，坚决不给咱中队丢脸。”到他第二年时，他的各方面素质都得到了极大的提升，在退役前还被评为优秀士兵。

体会三：

带兵就是带头，要做战士身边的带头人。有句话说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。充分说明良好的自身形象具有很强的号召力。要做一个好主官，首先要发挥自身的模范带头作用，以身作则，率先垂范，做出好样子才能让战士学到好的东西。有一次我担任中队值班员，由于当时正处于老兵复退期间，中队也正在搞营房建设，即将退伍的个别士官便产生了消极懈怠心理，泡起了病号，压起了床板，这在中队可是从来没有过的现象。为了防止这种风气蔓延，我在队务会上倡议，广大党员骨干要带好头，坚决同这种不正之风做起了坚决斗争，并且在日常工作中作好表率，用自己的模范行动去感召周围官兵。正是在这种感染号召下，那几名即将退伍的士官也开始不好意思，思想慢慢转变过来，主动带领班内战士积极完成任务。后来，有一位退伍士官对我说：“幸好当时有你和支部一班人及时对我拉衣扯袖，我不至于犯迷糊，才让军旅生涯划上了圆满的句号。”喊破嗓子不如做出样子，只有自己做好了，才能让别人信服，才能树立好的模范带头去感召周边的战士，让他们理解我们工作的初心和苦心。

篇6：如何科学带兵

毛泽东同志说过：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度(或根本宗旨)问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民”。解决了爱兵这个根本态度问题，其他问题包括带兵方法、带兵艺术的问题就可以迎刃而解。基层部队在长期的发展过程中，凝成了部队团结坚如磐石的巨大力量。但随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅猛发展，我军的官兵关系出现了许多新情况、新问题，集中到一点，就是如何努力培养良好的官兵关系，永远保持我军的凝聚力和战斗力。因此，如何在新时期下加强科学带兵，需要做到以下三点：

首先，依法带兵，应强调依法带兵，带兵干部要学法懂法，严格按照部队条令条例和各项规章制度来管理教育部队。带兵干部应带头学习和掌握有关法律知识，重点学好以下三方面的内容。（１）国家法律法规。如：《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国兵役法》《中华人民解放军现役士兵服役条例》等。（２）部队的条令条例。如：中国人民解放军《共同条令》等。（３）部队的各项规章制度。如：《军队基层建设纲要》。依法带兵就是要严格执行，在管理上任何时候都不能打折扣和讲价钱，更不能随心所欲，别出心裁，对士兵采取打骂体罚和变相体罚，在以往的带兵经历中我们发现：有的带兵骨干背离或超越条令条例，另立规矩，搞一些 “土方法”、“土规定”，对新兵乱施处罚，甚至把地方管理经济的那套处罚办法也拿过来。其实，这不是真正意义上的严，而是一种脱离科学、脱离规章、脱离实际的错误做法。

其次、以心带兵，带兵骨干对士兵要倾注一颗爱心，捧出一腔真诚，施之以爱，动之以情，晓之以理，导之以行。爱兵，首先要从政治上关怀。新时期的士兵都很年轻，可塑性强。要教育他们树立正确的世界观、人生观、道德观；其次要从思想上关怀，用革命先烈的英雄事迹来激励士兵，鼓舞士兵，让士兵对部队生活充满希望及信心；再次是要在生活上关怀。士兵遇到挫折时，对部队生活不适应时，最需要的是精神上的体贴和关怀，只有及时给他们投之以爱，才能化消极因素为积极因素。这就要求带兵骨干不仅要爱表现好的战士，而且要爱有缺点的战士，善于用感情的钥匙开启他们的心扉，点燃希望之火，发出理想之光。

最后、以行带兵，带兵骨干以身作则，身体力行，用自己的模范行动给士兵作出榜样，具体体现在“言传”与“身教”两方面，这也是管理者最基本、最直接的管理方法。言传就是以有力的语言，革命的理论，科学的理论去说服教育，这要求带兵骨干要讲究语言艺术，避免空洞浮躁大话连篇，不可讽刺，挖苦战士，否则，只能适得其反。因此，带兵骨干平时必须注意自己的言语表达，身教就是要求带兵骨干要身先士卒，走在前列，以优秀军人的标准带领新兵，管理新兵，处处做好表率。“打铁首先自身硬”，身教更具有感召力和说服力，把给新兵的压力变为动力，这样才能使新兵得到更好的提高。

篇7：坚持依法文明带兵

带兵，是一门学问，也是一种能力。一个合格的指导员，战时能够随机应变，攻能撼山拔岳，守可固若金汤，那固然受人称颂；若平时在各种条件下都能做到治警有方，带兵有道，使所率领之部始终保持旺盛的战斗力，也同样功不可没。我军历来高度重视带兵工作。古田会议后，毛泽东同志来到红四军二纵队今天调查研究，总结出了带兵干部骨干应遵循的七条管理方法。邓小平同志针对新时期官兵关系出现的新情况，指出；“现在同战争时期不同了，怎样坚持官兵一致原则，就要很好地研究。”江泽民同志多次强调要加强研究在新形势下带兵的新的特点和规律，大胆摸索新办法新经验，从思想上，政治上和组织上把兵带得更好。经过几十年的探索实践，我军形成了一整套具有人民军队特色的带兵理论、方法和制度，成为我军坚强团结、克敌制胜的宝贵财富。新世纪新阶段，部队建设面临的任务、所处的环境和管理对象都发生了深刻变化，对带兵实践提出了新的要求。怎样发扬我军带兵的优良传统，把兵带好管好，是部队建设必须高度重视、认真解决的一个重要问题。胡锦涛总书记着眼于市场经济环境中的信息化条件下加强军队全面建设，从始终保持人民军队性质、宗旨和本色，保持强大凝聚力战斗力的高度突出强调：“要增强基层干部和骨干依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵的意识和能力，进一步巩固和发展我军团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。”胡锦涛总书记的重要指示，是以人为本思想在建军治军实践中的具体运用，充分体现了人民军队新型内部关系的本质要求，既是我军传统经验的科学总结，又是新形势下治军带兵规律的深刻揭示。基层干部必须深刻领会胡锦涛总书记的重要指示，倾心竭力区探索适应新形势的带兵艺术，在基层建设这个广阔天地里施展才华，在带兵育人的神圣岗位上建功立业。

用科学理念带兵。我们生活在一个崇尚知识、讲求科学的时代，注重社会科学、技术科学、自然科学、军事科学教育管理部署，按照带兵规律办事，是时代发展对带兵人提出的要求。当代青年官兵试验开阔，知识丰富，科技理念不断增强，在他们眼里，干部骨干不仅要当好“兄长”、“首长”，而且更要成为合格的“师长”。一个知识贫乏、孤陋寡闻、观念滞后的干部，不可能成为青年官兵的知音，更谈不上管好部队带好兵。一个单凭热情和个人好恶，不懂科学规律的干部，很难成为带兵的明白人。作为基层干部，必须博学多才，努力学习掌握现代管理学、教育学、社会学、心理学、伦理学、美学等科学知识，并善于把知识转化为带兵能力，才能真正做一个新时期的科学带兵人。要树立科学的带兵理念，坚持科学组训、科学管理、科学施教，坚决纠正教育搞“填鸭式”，训练搞“疲劳战”，管理用“土政策”的不良做法，真正做到带兵有术，训兵有道，练兵得法，把科学带兵的要求落到实处。

“饭堂看饭量、睡觉看睡相、训练看情绪、娱乐看兴趣”，这是过去掌握士兵思想动态的一条基本经验。现在，官兵思想变化同国内外环境变化的联系越来越紧密，了解“兵情”，不仅要掌握官兵一人一事，而且要知“社情”，懂“国情”，明“世情”，把官兵关注的“热点”与国际国内“焦点”联系起来思考，把解决具体问题与研究重大现实问题联系起来思考，把掌握思想动态与分析社会变革的影响联系起来思考，这样才能全面准确掌握官兵思想。

用条令条例带兵。部队条令条例和规章制度是我军建设几十年经验的总结，是部队建设客观规律的反映，不仅体现了人民军队的性质宗旨，而且是治军方针原则的具体化、制度化，是建设部队带好兵的基本依据。部队是高度集中统一的战斗集体，只有严格按条令条例管理部队，规范官兵的行动，才能建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序，保持部队有纪律、有秩序、有团结、有战斗力。实践证明，管好部队带好兵，推进部队的正规化建设，根本大计是按条令条例和规章制度来指导和开展工作。凭老经验，靠土规定，不仅带不好兵，还可能引发矛盾。这就要求基层干部带头学习条令条例，熟悉执行条令条例的自学性。坚持用条令条例规范官兵的言行，规范各项秩序，坚决纠正违反条令条例的做法，自觉把带兵行为置于条令条例的严格约束之中。只要我们严格依据条令条例带兵，做到事事尽职尽责，时时按章办事，处处遵守纪律，基层正规化建设就有了可靠保证。

《内务条令》对部队管理教育作出如下规定：“服从命令，听从指挥；官兵一致，尊干爱兵；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚严明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；艰苦朴素，廉洁奉公；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼；拥政爱民，军民团结。”这是我军长期带兵实践经验的结晶，生动体现了我军的性质和宗旨，适应了军队建设发展的军事斗争准备的客观需要。

用真挚情感带兵。“人非草木，孰能无情。”人的感情直接制约和支配着人的动机和行为。带兵贵在带心。只有爱兵动真情，带兵用真心，育兵下真功，在部署身上倾注满腔的感情，做到心心相印，才能在部署中产生凝聚力，建立起和谐融洽的官兵关系。正因为如此，我军历来强调官兵对士兵要有深厚的感情，要用兄长情、慈母爱去关心爱护他们。要“帮”不要“整”，要“热”不要“冷”；你对战士笑，战士跟你好，这些都是基层带兵干部的宝贵经验。官兵间纯洁高尚的同志情、战友爱，是无形的巨大力量，是联结官兵心灵的“桥梁”和“纽带”，是增强官兵团结的坚实基础。正像一首歌中唱的那样：“好战友啊，亲兄弟，人生最美是军旅。喊一声战友啊泪花闪，官兵情谊难忘记。”如果缺乏感情，没有共同语言，即使近在咫尺，也如相隔万里，这是永远培育不出常青的爱兵之树的。基层干部作为基层带兵人，要从维护我军性质宗旨、巩固提高部队战斗力的高度，深刻认识以情带兵的极端重要性，以深厚的感情对待部署，经常倾听士兵的心里话，细心体察他们的喜怒哀乐，热情地关心他们呢的冷暖疾苦，积极维护他们的正当权益，客观公正地处理它们的切身利益，全心全意地帮助他们成长进步，以此赢得部署和士兵的拥戴，使这种感情转化为推动基层建设的巨大力量。

篇8：王阳明带兵

王阳明的一生带过三次兵。一次是正德十一年八月，时年45岁的王阳明擢任佥都御史，巡抚赣南。当时，闽赣粤交界处暴乱频仍，官兵征剿多次失利，兵部尚书王琼看重王阳明的才能，力荐他带兵挂帅。王阳明受此重任后，果然不负朝廷之望，调整兵制，改变战术，出奇制胜，将一个危及百姓的动荡山区，调停成稳定的局面。王阳明的第二次带兵是平定宁王朱宸濠的叛反。这是一次充分展示王阳明的政治品质和军事才能的战事。第三次带兵出征是嘉靖六年的事，王阳明受命于朝廷，总督两广军务，出征广西思恩、田州，改剿为抚，不动一刀一箭，平息了事端，妥善地解决了少数民族问题，安定了边陲。

王阳明的三次带兵，背景不同，战略战术各异，每次都是用兵如神，连战连捷，堪称奇迹。故《明史》有评：“终明之世，文臣用兵制胜，未有如守仁者也。”

开国皇帝朱元璋夺取政权后，把24个儿子分封在各地做藩王。“靖难之役”后，宁王被改封到南昌。到了正德武宗时，宁王已传到了朱宸濠的手里。

武宗皇帝沉湎酒色，还喜欢自封武将，耀武扬威，周游全国各地。而宁王朱宸濠呢，却不甘心做藩王，而想当皇帝。他想做皇帝自有他的理由：一是武宗晚年无子，这对整个皇族来说都是一个巨大的悬念，朱宸濠便垂涎三尺了；二是当年燕王夺了建文皇帝的宝座，也是振振有词的，祖先既有先例，后辈岂不可效法?三是周边的一些术士马屁拍得他晕晕乎乎，说他相貌有“异表”，又说“城东南有天子气”。于是他网罗了谋士李士实、刘养正之流，紧锣密鼓，筹兵蓄马，招降纳叛，反心日炽。武宗皇帝却只图自己享乐，竟被蒙在鼓里。他周边的一些奸佞小人，早被宁王重金贿赂收买，还不断在他的耳边吹风，说宁王如何如何的贤明，如何如何的忠孝呢。

宁王谋反不仅朝野有人反对，他的身边也有人竭力阻之，这就要说到娄妃了。娄妃是宁王的妃子，本名叫娄素珍，她是江西上饶理学家娄谅的女儿。我到江西去采访时，江西人说起娄妃敬仰之情溢于言表。在滕王阁不远的江边，还有新建的“娄妃抚琴”雕塑。这位娄妃秀外慧中，无一不美，而且贤淑端庄，深晓大义。她的不幸和悲剧在于被选入王府作了妃子。她得知宁王反心日炽，甚是焦虑。她曾在《采樵图》上题了一首诗，诗曰：“妇劝夫兮夫且听，采樵须是担头轻。昨宵雨过苍苔滑，莫向苍苔险处行。”旗帜鲜明地劝宁王不要铤而走险。私欲膨胀的宁王哪里听得进去，不仅不听，还把她囚禁在三面环水的“梳妆楼”上。直到宁王谋反失败，悔之不及时说：“昔纣用妇言亡，我以不用妇言亡。”可见娄妃是持反对态度的。

宁王起兵最大的顾虑就是王阳明。因王阳明当时正奉命巡抚赣南，虽然带的兵不多，但离他最近。再说，他对王阳明也是一种矛盾的心态，很赏识王的才干，多次想拉拢他，还想建议让他来任江西巡抚。但是正直的王阳明不肯攀附他。王阳明对娄妃倒是很尊重的。这里还有一层关系。王阳明新婚不久，携夫人诸氏从南昌回故乡余姚，途经上饶，得悉娄谅的深厚学识，便欣然去拜师，听了娄谅的授课。因此，南昌便有了各种传说，传说宁王起事前，王阳明曾进过王府，是娄妃设计放了他。当时，正值宁王诞辰，宁王以庆寿为名，设下“鸿门宴”，召集南昌的官员佯称奉有太后密旨而举事，不从者格杀勿论。王阳明是提前儿天去的，娄妃得悉万分焦急，她以大义为重，派丫环送去一枣一梨，寓意其“早离”，王才幸得脱身。

正德十四年六月，王阳明受命调查处理福建兵变，行至江西丰城，闻宁王反。并报说他的同乡好友、时任江西巡抚的孙燧因不从而被害。王阳明急忙返回吉安，召集地方官员，与吉安知府伍文定等商量对策。

王阳明非常清醒地看到，倘若宁王直取南京，大明就失去了半壁江山，到时隔江而治，版图碎裂，受苦受害的还不是黎民百姓?倡导良知的王阳明于心何忍?

但是，光有忠诚热血是不够的。王阳明面对最大的问题还是兵马粮草的匮缺。宁王经过十多年的蓄心经营，兵强马壮，粮草丰足，起兵时，号称18万大军。而王阳明呢?身边才几千个人。而来听课的学生倒是不少。这个仗怎么打呢?

王阳明不愧有大将的风度。他一边上疏京城告变，一边传檄四方，号召各地起兵勤王。在战术上，他以少胜多，用了几个计。

第一个用的是离间计。他制作假情报，让宁王获得——他已经调集了数万兵马；他又制作蜡丸密书，让宁王获得——幕僚军师李士实、刘养正原来是王阳明的人!密书里让李、刘鼓动宁王赶快发兵南京，里应外合，一鼓聚歼!宁王一下子懵住了。身边的亲信怎么成了大奸细?等到弄清真相，这一惊一诈一拖一疑，时间就过了10天。王阳明赢得了筹集兵马的时间。

第二个计是围魏救赵计。宁王清醒自己中计以后，旋即挥师北上，掠九江，大兵围困安庆。安庆乃长江要口，倘若失守，危及南京。当时有人主张火速向安庆进发，解救安庆。王阳明以为不然。他提出先攻打南昌，这是宁王的老巢，留守的兵力较弱，此乃“围魏救赵”也。果不出王阳明所料，南昌苦战攻下后，宁王放弃沿江而下，回救南昌，危及大局的情势很快得到控制。

第三个是设伏包抄。宁王回兵之后，双方主力对峙在赣江口及鄱阳湖一带，一场大战一触即发。就兵力来说，双方还是悬殊的，正面交战肯定不利。王阳明先在樵舍引敌深入，佯作兵败，边战边退，造成叛军的先遣部队前后脱节进入了埋伏圈。这个埋伏圈设在一个叫黄家渡的地方，在平定宁王的战斗中便是著名的黄家渡一役。当敌军钻进王阳明设伏的口袋之后，结果可想而知，伏兵四出，打得对方措手不及。

第四个计是火烧连船。王阳明一连数胜，宁王气沮神伤，战局己发生了质的变化。为了加强攻势，宁王将战船锁在一起，结为方阵，表面看来甚有气势，却让王阳明把握风向，绕到背后，以火攻之，宁王彻底大败而被俘，娄妃等女眷皆投水而死。

篇9：带兵心得体会

一：对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标！

二：严格要求、精心授课，红尖网络部队对一名军人具体要求，把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性，使他们能够成为一名合格的红尖军人，为南战做出应有尽有的奉献和努力！新兵战友们加油！

三：发现问题的时候要及时与领导进行沟通，不能因为新兵的一点不足而当场训斥，需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法！

四：对工作，要尽职、尽心、尽力！

要干好工作，干出成绩，就必须多动脑，要精细化日常工作，把心力触及到问题发生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有计划的开展工作，善于想问题、抓问题、解决问题，多说、多转、多想、多总结。高标准、严格要求、以身作则、做好表率，严明纪律，令行禁止，精心组织，时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。