当好企业领导者企业团队带兵人

当好企业领导者企业团队带兵人（共9篇）

篇1：当好企业领导者企业团队带兵人

当好企业领导者：企业团队“带兵人”

企业的发展，很多时候是与领导者有着不可分割的关系的。所谓失之毫厘谬以千里，有时候领导者的一个决策，便会导致企业朝着不同的方向发展。怎样当好领导者?

孙权是如何做领导的?沉得住气、变得了脸、弯得下腰、抬得起头„„

领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互信任，终身学习。领导者永远在追求领导品质，怀抱核心价值观解决纷争与问题，寻找共识，建力人格典范。

领导与组织、动员、培训、沟通、考核密不可分，人才正是企业成长的核心要素。

一、得人心者得天下。

得人心之重排在第一位，可见得人心之重。要是没有人心甚至连领导都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面领导的支持，下面下属的追随。得单方面的人心难成大事。如想成就某事，没有上面的支持，做事就会步步难行，处处碰钉子。如果没有下属的支持，事情则无从下手，左右为难。可见人心之重要。

二、要立事先立人。

这句话是曾国藩说的。此话之经典才流传至今。作为一个组织的领导，做成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”。三国的刘备刚开始创业时，就有关、张的追随。古代帝王创业之前也都有自己的“左右手”。而至今的左右手需要自己去发现、去培养，慢慢的提拔。

三、水至清则无鱼，人至察则无徒。

这个观点有很多人不是很赞同，它们认为这是对领导的一种玷污。其实不然。我个人觉得这是做领导的一个必修课。我觉得万事要把握好一个度，事情才能做到游刃有余。同样作为一个好的领导对于下属，要做好一个碗，碗那就是包容。包容他的不足和过错，合理的加以指导，合理的加以纠正。

四、领导人物必需的主要特征：

1、毫不动摇的勇气。

2、良好的自制性。

3、强烈的正义感。

4、坚定的决心。

5、具体的计划。

6、付出超出所得的习惯。

7、迷人的个性。

8、掌握详情。

9、同情与理解：必须同情下属，必须理解并懂得他们的困难。

10、有责任感：勇于承担责任，而不是推卸责任。

11、富有协作精神：必须懂得团结是力量的原则。

12、果决是领导者的特色：领导者一向都有快速决断能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。

13、在善于与员工沟通。

14、正面激励和赞扬员工。

15、敢于冒险：“一旦看准，就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。一般来说，风险多大，成功的机会就有多大。具有过度安稳心理的人常常会失掉一次次发财的机会。

16、领导要有创意，意识或潜意识专注到某个程度，从中就可产生创意。领导一定要从深刻的思考、困苦和折磨里得到一些创新的想法。

五、领导原则：

1、必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。

2、应允许专家们申诉反对意见，与自己唱“对台戏”做到兼听则明。

3、作为领导者，亦永远不要忘记自己作为领导者的职责，不要为部下所左右。

4、有比较才有鉴别：尊重、关心、理解下属，用人不疑，分工授权。

5、承认下属劳动的价值。

6、保持清廉简朴，须要宽己待人，严于律己，才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应。

7、善于网罗人：让智者为之竭其虑，能者为之尽其才，贤者为之尽其忠，愚者亦为之陈之力。

六、细节

第一：做领导处事要公平。手下员工同样加班的情况下，绝对不能有的做补偿，而有的置之不理。

第二：赏罚要明确，最好要有条例的依照。如果，赏罚全凭个人喜好，这样的领导也没有威信可言。

第三：安排工作要有条理。出尔反尔的领导，最不容易得到员工的信任。

第四：检查工作要有结果。如果，员工因个人原因，再三不能按时完成工作，而领导却不能对之有所做为，那么谁还会去认真工作呢?

第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。

第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。

第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。

第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。

第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。

第六，领导者一定是传道者

师者，传道、授业、解惑也。同样，传道也是领导者必须承载的一个功能性特征。一个好的传道者，要在以下三个方面下功夫:

其一，是忠诚。忠诚是领导者的人格基矗不折不扣地宣讲和执行上级命令，个人服从团队，公司利益至上。这是职业经理人的必备素养。

忠诚能保证传的道是正道，不是歪道。人间正道是沧桑，无论市场怎样变化都不能动遥公司司歌《立正歌》中的知行求正道，砥砺道路通就是此意。这是对自己所从事的事业、所追求的信仰、所认可的价值观的忠诚。

我们经常碰到的信息衰减和员工误解，都和传道者的忠诚有关。当然，我们不主张领导者的愚忠。愚忠会导致一种盲目的追随，会造成公司信息的短路和折扣。而且，这样的愚忠越多，企业的战斗力反而越弱，思想文化的传输成本就会越高。所以，忠诚不是道德的判断，而是职业水准的衡量。

其二，是激情。管理最怵的是冷漠，激情才是管理者的生命动力。作为领导者，一定要把自己豁出去，像黑夜中的火把，像乌云里的闪电，用你的激情去感染下属，让他们迸发出更大的激情。用你的魅力去打动员工，让你的团队闪耀出五彩的光芒，从而赢得你的客户，赢得市常

人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的，只要你不是一根湿木头!付出你的真诚与坦荡，撕掉你的矜持与顾忌，你就能得到激情的回报。想一想，锤炼一个富有激情的团队，是一件多么有意义的事。

其三，是透明。企业做大以后，都会滋生出很多的屏障。每一个人都会有自身的心理障碍和性格缺陷。现在我们要做的是，拿起炸药，把这些屏障统统炸掉，炸出一个透明的环境来。管理不是掖着藏着，湘财为什么主张消灭阶级斗争，就是要大家解盔卸甲，把自己大胆地打开，营造一个有利于传导的通畅的环境。这样你才能把道传递下去。

第七，领导者必须是苦行者

这是我这八年多来做企业的最大体会。领导者为什么很苦，因为你是谋事者。创业难，守业更难，既然是苦差，所谓上行下效，你的牺牲，你的吃苦精神必然会启动你的团队，感染你的员工。

现在有一种不好的风气，以为管理者就是只动口，就是指挥别人做事。那谁来落实呢?谁来推动呢?管理者一定要冲在前面，就像打仗，如果你总是缩在后面，你的命令就会打折扣，这个团队的战斗力就会打折扣。

管理是对细微末节的管理。为什么管理很辛苦?因为要深入到举手投足、细微末节中去。有人总觉得领导者要管大事，要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的。可在管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才不会与真实隔绝，才能管好大事、管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势，领导者应该、也能够管好细微末节。

管理是对问题的管理。领导者就是解决问题的。经常听到有人抱怨，说整天在救火，在当消防员。从公司整体运营来讲，这是不正常状态。但是，从局部的领导者来讲，这是很正常的。更何况证券公司经营的就是风险。风险的吸娶分散、调和、规避与咨询，是我们的职业专长。面对危机的处理，我们的风险估值能力、快速反应能力、伤害恢复能力将构成公司市场竞争力的重要部分。兵贵神速，赢得时间才会有空间，这是我们这个市场的一个特点。

而在精神上，领导者更要有苦行僧的平常心态。你苦你累，你的属下不一定看得到，你的员工不一定理解，你要做出很多的牺牲而不为外人道，这就要求领导者不仅仅要成为苦行者，还要具有苦行僧的心态平常心态。

第八，领导者应当是带兵者

所谓领导，其最基本的含义就是组织，觉悟者、传道者与苦行者，最后都必须要落实到带兵者。为什么领导者要是带兵者?因为我们不是个体经营，而是团队作战。

首先，带兵者要学会善待员工，要把员工当作客户来经营。企业发展有两个基石，一个是对外的，即客户;一个是对内的，即员工。我们提出的新客户主义与新员工主义，就是要领导者把自己的员工当作客户一样来经营。有了好的员工，就有了好的产品;有了好的产品，就有了好的服务;有了好的服务，就有了好的客户;有了好的客户，就有了好的市尝好的利润。

试想一下，如果你的员工是处于不满意的状态，他能带来客户吗?所以，带兵首先要先爱兵，有了爱心，有了激励人的机制，企业经营的根本才会稳固。同时，带兵的过程还是培养人的过程。有了高素质的员工队伍，企业的目标才能准确实现，员工的自身价值才能够得到双重体现，企业才可能有持续发展的竞争力。

其次，带兵者要学会沟通，要有内部客户的意识。我们每次的培训几乎都有沟通的课程，为什么?因为组织内沟通的有效性，决定组织功能有效发挥的90%以上。很多经理讲：我们最难做的就是跟平行的部门打交道。部门与部门之间，鸡犬之声相闻，老死不相往来，这其中固然有利益机制问题，但更多的是公司内部缺乏一种客户意识与服务意识，而外部客户由于得不到多方位的团队服务转变成了他人的客户。因此，领导者一定要学会认真听取公司内部客户的意见，把公司所有对于客户的利用价值，优化整合到极限。

篇2：当好企业领导者企业团队带兵人

去年老兵复退期间，就老兵退伍原因对单位22名退伍老兵做了一个实际调查，调查发现，退伍兵呈现年轻化的趋势，其中15名为上等兵，都为90后，其他为初、中期士官，无高期士官退役，而退役原因主要反映为：

一、部队编制少，留转困难，被动退役；

二、对部队紧张的训练和繁重的工作任务感到应接不暇，无法适应部队高标准、严要求的工作节奏；

三、无法适应部队正规严格的管理、枯燥的生活，认为人身自由受到极大的限制，不适合在部队发展；

四、抱怨部队的管理骨干粗暴管理，不尊重人，对部队的歪风邪气愤愤不平，如卖党票、评功评奖名额等；

五、受市场经济影响，金钱观突出，认为与其在部队奉献，不如回地方做生意赚钱；

六、当兵前在社会上混，父母通过关系硬塞进部队，来部队就是混两年而已；

七、部队待遇低，手机、电脑、互联网等使用限制死，谈女朋友和与家人联系极不方便，认为部队的条令条例没有与时俱进。

从退伍老兵的退役原因中不难看出，自身的主观原因较多，客观环境也影响了士兵的服役态度：管理方法不合理导致思想行为的抵触；思想工作不给力造成部分士兵服役态度不端正；生活环境太封闭形成了亲情、友情、爱情得不到正常发展的假象。然而部分情况与基层带兵人的素质息息相关，我就如何当好一线带兵人谈些自己的看法。

谙熟其道是每个带兵人的基本功，做一个好的带兵人，除了借鉴前人的经验，还要善于从自己的亲身经历中，总结出具有个性化魅力的“真理颗粒”，以此对带兵规律做与时俱进的丰富和补充，从而使带兵之道更上一层楼。

当今，社会在变革，军队在转型，90后士兵逐渐成为部队士兵的主体，他们思维活跃，给带兵赋予了新的内容。如何适应时代特点，坚持以人为本，把握科学的带兵之道，对于充分激发士兵动力、挖掘潜力、凝聚意志、提升部队战斗力至关重要。

一、部队管理要人性化。管理的目的是帮助士兵健康成长，形成规范的军人素质，确保战斗力生成。传统的以简单粗暴代替严格管理，体现个人权威的带兵方式还难以摈弃，遇“刺头兵”，不换位思考去究其原因，解决问题，而总是围堵甚至走极端、关禁闭的思想还在作祟，甚至经常认为新兵有“三不”：不老实、不听话、不能吃苦，从而制定一些不科学的土规定，采用“严防死守”的方法来管理新兵，效果正好适得其反。这充分说明了兵员情况发生了改变，原来的管理方法必须与时俱进，要以以人为本的思想体现人性化管理，禁止虐待士兵，侵害士兵利益。

1、要注意正面引导。士兵普遍上进心强、爱面子，且现在农村兵较多，刚进部队时都有到部队干一番事业，为家乡亲人争光的美好愿望，一旦受到挫折或批评，容易产生失落感，甚至悲观失望，出现思想问题。因此，干部、骨干对士兵出现的问题，要采取个别谈心的方法，和风细雨地讲清道理，使其既认识到自己的问题，又不使积极性受到挫伤，切忌当众训斥，队前“亮相”，更不得打骂体罚和侮辱人格。

2、要细心言传身教。士兵与我们朝夕相处，我们的一言一行、一举一动，时刻都在影响他们。管理者带好头，自身形象好，士兵素质就高，风气就正；同时要严于律己，言行一致，表里如一，模范地执行各项纪律和规章制度，做到严士兵先严干部，严群众先严党员，处处做士兵的楷模。我队警卫排两个班，兵员一样，表现却有很大差异，军械班人员精神状态、个人素养、工作标准明显要优于警卫班，这与军械班班长细心的言传身教、模范作用、严格要求息息相关。

3、要依法从严带兵。部队管理的经验证明，严是爱，纵是害。首先，要严之有据，没有规矩，不成方圆。部队的条令条例和各项规章制度，是从严治军的依据，作为带兵人，必须树立法规意识，依法从严管理，否则，管理便无章可循，部属会无所适从，松散现象就会有市场。其次，要严之有度。要能把握时机、掌握分寸，做到宽严适度，既不滥刮风，也不随风倒，做到刚柔并济，不机械僵化，也不圆滑世故。最后，要严之有术，方法得当，万事顺畅。严格管理不仅要一视同仁，避免重差轻好；也要疏堵并举，避免重堵轻疏。管兵是严谨的工作，必须求真务实；是细致的工作，必须精心细致；是艰苦的工作，必须常抓不懈。

二、以情带兵是以人为本思想的集中体现。其表现形式为对士兵的“爱”，充分考虑到年轻士兵的心理承受能力和思想状况，在严格落实条令条例的基础上，坚持科学管理、循序渐进的原则，做到关爱士兵，用真心、诚心、耐心来感化士兵。

1、爱兵一定要真、要深。只有付出真情，才能获得实意。爱兵基于感性，出自理性，只有深深读懂战友之情，才能付出关爱真情，只有真情关心，才能赢得真心。爱兵要发自内心，对其生活，要像父母那样牵肠挂肚；对其成长，要像良师那样教诲引导；对其困难，要像兄长那样关心帮助；对其弱点，要像知己那样宽容理解。只有爱兵之情真挚、深厚，才能深深感动士兵的心。俗话说：“只有焐不热的石头，没有焐不热的心肠。”

2、爱兵要爱在情理中。讲情理体现在坚持原则上，原则是底线，也是约束，对人一视同仁，做事公平公正，部属就会多一份信心，少一点失落，多一点舒心，少一点郁闷，从而增强思想的稳定性、工作的积极性；讲情理还体现在真诚助人上，对士兵入党、考学、评功评奖等要求，要正确加以引导，热心、诚心支持帮助，对士兵要心贴心，用上心，只要是关乎士兵切身利益的事，必须要真诚相待。

3、爱兵更要爱到点子上。受社会不良风气影响，有人把小恩小惠看作是爱兵，把姑息迁就看作是爱兵，甚至把以损害战斗力为代价的消极保安全看作是爱兵。恰恰相反，小恩小惠只能把风气带坏，姑息迁就只能把缺点放大，消极保安全则是把平时的问题推向战时。爱兵要爱到点子上，要坚决避免以纵容之情、娇溺之情、哥们义气的江湖之情、老乡观念的地缘之情、带个人意向的偏爱之情和败坏风气的交易之情来带兵，而应以坚持原则、公平待人、无微不至的慈母心、战友爱来带兵，对其长处，要适时激励；对其不足，要合理鞭策；对其成长，要善于引导，力求使士兵全方位的成长进步。

三、思想政治工作要细致入微。目前存在这样一种现状，大多数兵对思想政治工作不够重视，而且认识十分局限，把思想政治工作等同于政治教育，加上很多基层政治工作者进行政治教育缺少方法，内容形式单调乏味，士兵都很反感，这就加大了政治工作的难度，如何让思想政治工作潜移默化的深入人心，发挥出应有的作用是值得思考的问题。

1、必须注重态度。现在，不少管理者习惯于把谈心对象叫到指定位臵边问边记，像公安民警查户口、做笔录，其效果可想而知。为了营造宽松和谐的环境，我们应该转变观念、改进方法、确保实效，变过去的“叫过来”为现在的“走过去”，让战士体会到了尊重、信任和温暖，满足他们内心深处向往民主、平等的心态。因此，我们要学会“蹲下来”与战士谈心，以平等的姿态知兵情；“走过去”与战士交流，以亲近的方式暖兵心；“靠上去”与战士携手，以求实的作风解兵忧，只有这样一种亲切和蔼的政治工作态度才能让士兵敞开心扉，肝胆相照。

2、必须注重方法。一把钥匙开一把锁，不同士兵的思想问题需要我们用各样的思想政治工作方法去打开，用错了钥匙会适得其反。2010年，我队赵某和牛某同时被确定为党员发展对象，两人都很优秀，但支部只有1个名额，经综合衡量，最后确定赵某为预备党员，牛某闻讯后情绪十分低落，我们有些支委这样说：你们看，还好没让他入党，这才是真实表现，后来我专门找他谈心，问他：“这是一名党员对待个人利益得失的正确心态吗？”他有所悟，在个人利益得失面前，能经受住考验才是党员重要的素质，这以后，他更加认真工作。试想，如果因为此事直接否定了牛某，这对他是多么不公。少数管理者在思想政治工作中想问题、做工作，不是下功夫了解战士在干什么、想什么、需要什么，而是“拧着劲”思考，“较着劲”管带，这样就很难收到理想的效果。我们应该“浇树浇根、带兵带心”，解决好对士兵最重要最关心的利益问题。去年下半年，单位退伍兵多，一些即将退伍的士兵干工作的热情明显下降，队里的士气也受到一定程度的影响，退伍兵出现了各种思想倾向，具体有个人愿望落空产生的失落心理、消极松懈心理、前途忧虑心理和对军营留恋心理，我队以教导员带头，其他支委协助，有针对性的采用了疏堵结合、奖惩激励、激励励志、搭台铺路和重温荣誉等思想工作方法，对症下药，确保了退伍期间人员的思想稳定。俗话说：“没有解不开的锁，只有不对孔的钥匙。”只要方法用对了，思想政治工作就能事半功倍。作为一线带兵人必须摸清士兵思想底数，找准症结所在，寻求战士最易接受、最有实效的方式做工作。

3、心理疏导要及时跟进、且有成效。现在很多士兵入伍前生活在父母的庇护下，成长在顺境中，生活阅历少，很少经历挫折与磨难，缺少对人生的坎坷、曲折的思想准备和体验，思想单纯，普遍心理承受能力差，尤其是面对挫折时不会自我调节，遇问题容易钻牛角尖，甚至会做出过激的言行，这时就需要我们及时知兵，做到“三个紧贴”，掌握思想动向，想方设法去解决他们的思想包袱。08年我中队士兵赵某，感情受挫后思想不稳定，半夜不假外出，发现后被领导批评，由于没能及时解开心结，心理疏导不及时，效果不理想，他又在一周内，多次于值更期间翻墙外出，在单位造成了极坏的影响；而我队上等兵程雁北信心满满的参加考学，因家里和本人期望大，结果落榜，心理落差极大，情绪波动激烈，不能接受现实，想不开，有做傻事的冲动，支部摸清情况啊，及时跟进，进行心理疏导，讲人生价值的实现不仅仅局限于此，明年还可从头再来，使他走出心理的阴影，目前心理情况良好，工作积极，得以于当时及时有效地思想疏导。对于战士思想上存在的这样或那样的问题，如不及时沟通化解，就会使情感上的裂缝越来越大，久而久之还可能成为心灵上的“堰塞湖”。可见，心理疏导的及时有效在思想政治工作中能起到举足轻重的作用。

篇3：国有企业的领导团队建设

在进入“十二五”的崭新时期,国内环境和国际形势的种种变化,对国有企业的领导团队提出了新的考验。作为国有企业的领导团队,首先要转变观念,其次要加强党的先进性建设,充分发挥党组织的政治核心意义在领导团队中的重要作用;同时还要重视“领导团队”的重要意义,充分发挥国有企业领导团队中核心人物的作用,从而提高整个团队领导的领导力。

新形势对国有企业领导团队建设的影响

在通常的国际惯例中,国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。而在中国,国有企业除了依据国际惯用的说法以外,还包括由地方政府投资参与控制的企业。国有企业一直是我国政府支持和扶植的对象,国家政府税收的很大一部分,都投入到了国有企业中去,大量的国有企业因此建立和出现。也就是说,中国的国有企业是指企业全部资产归国家所有,并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。其中,有的国有企业是由原来的政府部门转变而来的;同时还包括有限责任公司中的国有独资公司,只要资产投入的主体是国有资产管理部门的,就统归于国有企业。国有企业作为一种生产经营组织形式,兼有营利法人和公益法人的特点,其营利性体现为追求国有资产的保值和增值;其公益性则体现为国有企业的设立,通常是为了实现国家调节经济的目标,起着调和国民经济各个方面发展的作用。我们机械成套研究院作为国有企业,近年来在国家相关政策的指导下,各方面的工作都取得了长足的发展与进步。

其实国有企业相对于其它类型的企业来说,在本质上并没有大的差别,目标状态也基本是一致的。所谓的差别,主要来源于历史因素的影响:特定的历史发展背景造成了我国国有企业的特质。以往在计划经济体制的背景下,我国国有企业的使命就是集中国家的各方面资源,以便在最短的时间内高效快速地实现我国的工业化。对于当时的中国社会来说,要想在小农经济为主的国民经济基础上发展工业经济,“计划”在某种程度上是一种最有效和最科学的管理运营模式。在这种运营模式下,企业的领导是国家的经济干部,企业的员工就是国家的主人,他们肩负的重任是最紧迫和最重要的国家经济建设。现在我国正处在从计划经济向市场经济转变的过程。那么,在社会主义市场经济体制的大环境下,我国的国有企业性质发生了根本变化。一方面,政府与企业分开,国有企业要以主体的身份直接进入市场,参与各种市场竞争;另一方面,国有企业还要促进就业,努力实现社会稳定。尤其是我们即将进入“十二五”的崭新时期,国家社会环境和国际形势的种种变化,对国有企业的领导提出了严峻的考验。

国有企业领导开展团队建设重在扎实有效

首先,作为国有企业的领导团队,观念要转变。在以往的计划经济时期,国有企业领导的工作往往只是停留在“等计划”、“要资源”等观念中,从上到下都要“等”、都是“要”,而不是积极主动的创新。面对社会主义市场经济体制的大环境,作为国有企业的领导应该积极应对复杂多变的市场环境,要勇于开拓创新。对于国有企业的领导团队而言,要转变思想观念,认清现在国有企业存在的问题,并且在本质上去思考这些问题,进而理出脉络,制定切实可行的工作方针和指导思想,从而真正地适应和满足当前我国国内外市场发展的需要,以变求存,加速我国国有企业向具有现代企业管理制度的新企业的转变。

第二,加强党的先进性建设,充分发挥党组织的政治核心意义在领导团队中的重要作用。作为国有企业,最大的政治优势和独特的竞争优势就是党的政治核心作用。现在就是要按照党和国家的“十二五”总体部署,适应深化改革、加快发展、保持稳定的实际需要,充分运用先进性教育活动的成功经验,进一步推进国有企业领导团队中党的先进性建设,不断增强国有企业党建工作的生机和活力。一方面,要巩固和发展国有企业先进性教育活动的成果,对先进性教育活动创造的新经验进行总结提炼,即中央《关于加强党员经常性教育的意见》等四个长效机制文件,加强学习,推进先进性长效机制的建设。同时,要在贯彻落实的基础上,进一步探索符合我国国有企业特点的具体措施,使长效机制真正起作用、长期起作用,切实加强国有企业领导团队中的党性教育,不断提高同志们的思想政治素质和岗位工作能力;另一方面,要适应建立现代企业制度的要求,在建立现代企业制度和完善公司治理结构条件下,充分发挥企业党组织的政治核心作用。这个问题既是一个重大的原则问题,也是一个需要认真研究和探索的崭新课题。国有企业的领导团队要主动适应企业领导体制和工作机制的新变化,不断在实践中探索、发挥政治的核心作用。

第三,重视“领导团队”的重要意义。对于一个团队而言,团队中的每个成员都要有共同的奋斗目标,就要有共同认可的规范来保证团队中每一个成员的个人利益与团队的集体利益。同时,他们之间的关系是合作的与协调的,在团队共同工作的过程中,需要通过成员的共同努力来产生这种积极的协同效果。一般而言,团队的协同努力结果往往高于个体成员的工作效果总和。对于一个团队来说,其基本功能特征是协作,实质是分享和共享:一方面,要分享、共享各种资源、知识贮备、基本经验和技能技巧;另一方面,还要共同承担风险危机、挫折失败等。具体到国有企业的领导团队,这种团队文化主要体现在决策形成的机制中。总之,国有企业的领导团队建设就是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围,构造协作的交流平台,将各位领导成员之间不断学习、不断提高的过程融汇到领导的实践工作中去。这也是解决眼下我国国有企业存在的一些问题最有效的途径。

第四,要发挥国有企业领导团队中核心人物的作用,从而提高整个团队领导的领导力。发挥领导团队中核心人物的作用,提高团队中领导的领导力,对于国有企业团队的建设而言,至关重要。对于一个团队中的核心人物而言,一方面要加强自身素质和能力的修炼,要善于学习和勤于学习,知晓运筹帷幄,要能够把握大局,掌握好方向,潜心研究本企业的发展战略;另一方面,还要加强自身的道德修养,要能够以德服人,要善于发扬民主,敢于否定自己和勇于作自己批评,还要能够从谏如流,善于听从团队其他成员的意见,集中团队其他成员的智慧,不断提高自己的领导水平。受我国传统文化影响,中国人的思想相对较为保守,一些人在工作的过程中习惯了相互戒备,没有人能够轻易向别人敞开心扉。那么作为领导团队的负责人,要善于在团队合作中及时与大家沟通,在团队工作范围内充分授权,并向团队公开团队工作所必需的信息,尽量创造机会与团队成员进行交流,注重大家的工作满意度和生活满意度的提高。同时,还要注意人性关怀,经常性地在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围,从而提高整个团队的工作效率。

篇4：当好企业领导者企业团队带兵人

关键词：廉内助；监督；家庭

家庭是社会的细胞，家风是干部作风的具体体现。大量典型案例证明，腐败不仅危害党和国家的利益，而且毁灭家庭的稳定和幸福。家庭是拒腐防变的一道重要防线，是加强干部作风建设，预防和抵制腐败的重要阵地。作为领导干部的妻子，不仅要当好“贤内助”，更重要的意义在于要当好“廉内助”，严把廉政关。

一、提高自身综合素质，当好“指导员”，使领导干部“不想为”。

近几年来，我国加大了打击腐败的力度，但在一些党员干部违纪违法案件中存在一个令人深思的现象，那就是：夫妻联手作案比例较高，许多贪官后面都有一个推波助澜的“贪内助”。现实生活中，一些领导干部妻子为经济利益所诱惑，利用领导干部手中的权力营私舞弊，受贿索贿，驱使领导干部丧失了党性原则，违法违纪。如辽宁省人大常委会原副主任宋勇，曾经是一个好学肯干、积极向上的优秀干部，因为组织上的精心培养和个人的勤奋努力，一步一步走上了党的高级领导干部岗位。但是，承受着职位的升迁，受其妻拜金思想的影响，宋勇开始放松自己，人生观、价值观和地位观发生扭曲，利用职务便利在干部选拔、工程建设中谋取个人利益，收受贿赂1022万元，堕入犯罪的深渊。

一个个教训发人深省，作为领导干部配偶，要充分熟悉自身在反腐倡廉工作中所肩负的责任，认真学习科学发展观，学习《党章》、《廉政准则》及各类党规党纪，自觉做到自重、自醒、自警、自励。不断提高自身修养和思想素质，以原则和理性意识来约束自己，做到不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑。同时，以健康向上的精神风貌和知足常乐的平和心态当好“指导员”，持续不断地向领导干部实施正面影响，使领导干部树立不论职务高低、财富多寡，不论在什么情况下，都不忘党性原则，对金钱、官位，看得开一些，淡一些，把精力更多的放在工作上、放在事业上，而不是放在追求享乐上。

二、正确处理好“公事”与“家事”的关系，当好“监督员”，使领导干部“不愿为”。

“知夫莫如妻”。丈夫的所言、所行、所思，作为妻子一定会心知肚明，及时察觉，适时校正，有效地实施监督和制约，这是做妻子得天独厚的条件。反之，如果妻子对丈夫放松监督，甚至和丈夫同流合污，那么家庭就必然会成为滋生腐败的温床。其实，不少腐败的疮口，都是从家庭这个“后院”开始慢慢扩大的。“后院失火”带来的后果就是，既给党和人民的事业造成损失，也给自己的家庭带来灾难。

领导干部配偶要充分认识到群众对领导及其亲属、子女的言行举止是一直很关注的，并以此来衡量党风、检查党反腐败的成效。所以，领导干部配偶必须明确自己的“角色”，摆正自己的位置，在“公事”上自觉做到“四个不”：不插手爱人的日常政务，不影响爱人的工作决策，不干涉爱人手中权力的正确行使，不收取任何人送来的礼品礼金。教育子女及亲属自觉维护领导干部的形象，自觉遵纪守法，让自己由监督的旁观者变为监督的主力军，对领导干部在家庭及8小时以外的日常生活中进行全方位的监督。经常提醒领导干部哪些地方能去与不能去，哪些事能做与不能做，哪些人该接触与不易接触，不断纯洁社交圈，净化生活圈，规矩工作圈。同时，尽职尽责处理好“家事”，孝敬父母、照顾子女，做到多一分温暖，少一分冷漠；多一些关心，少一分埋怨；多一些理解，少一分苛求，切实使家庭成为和谐亲情的温馨空间，远离腐败的洁净港湾，反腐倡廉的牢固防线。

三、常吹“清廉风”，当好“守门员”，使领导干部“不敢为”。

温馨和睦、文明幸福的家庭是领导干部安心工作的“大本营”，勤俭节约、善良贤惠、不争名利的妻子是领导干部廉洁从业的“好帮手”。在物欲横流的市场经济条件下，腐败与反腐败的斗争相当尖锐，一些不法分子为了谋取个人利益，想尽办法，在直接利用贿赂拉拢干部下水走不通后，纷纷改变战术，将目标瞄准领导干部家人。而一些干部配偶在利益的驱使下，就作了金钱的俘虏。所谓“近朱者赤，近墨者黑”，妻子一旦是“墨”，就会形成“染缸”的家庭氛围，潜移默化地把丈夫“染黑”，最终，使领导干部走入歧途。

权力是把“双刃剑”，用得好，可以为人民服务，用不好，危害社会，危害自己，危害家庭。作为领导干部配偶，要常怀助廉之心，常吹家庭廉政之风，算好家庭廉政帐。要帮助领导干部正确对待手中的权利，做到有损害和国家、人民利益的不义之“利”不沾，不明来历的意外之“利”不取，不合规定的例外之“利”不贪。时刻高度警惕，始终保持平常心态，多一份清醒，少一份攀比，经受住诱惑，做到自律“忱边风”要常吹，廉政的“木鱼”要常敲，督促家人遵纪守法，依法办事，不违规违纪。

篇5：当好一线带兵人 矢志基层建功业

木垒雷达站

徐

铎

排长，作为一个部队基层管理者，如何管理好一个排，如何学习和运用现代管理的科学知识，继承和发扬我军管理教育的优良传统，探索和解决军队基层管理面临的新情况、新问题，加强基层全面建设，提高战斗力，这是值得我们每个人去认真思考的问题。尤其是作为一名刚下部队不久的国防生排长，如何克服自身不足，充分发挥优势，当好新排长，带好一个排，这都是摆在我们面前亟需解决的问题。

随着改革开放步伐的加快，市场经济的发展，社会环境的变化，对部队管理工作提出了更严的要求，也给带兵人提出了更高的要求。部队管理工作正面临许多新情况、新特点，从当前部队的实际看，主要有以下几点：

（一）管理的对象复杂了。过去，部队士兵大多来自工农家庭，他们的社会经历、入伍动机都比较单纯。现在不仅城镇兵，而且农村兵的职业、社会经历也都比较复杂。特别是入伍前经营商做生意、打工的以及其他个体劳动者逐年增多，某些地方把有劣迹的青年也送到了部队。这些人受社会消极因素的影响大，有的还沾染了不少不良习气。

（二）管理工作的难题增多了。比如：发展市场经济，一些官兵价值取向发生了很大变化，立足军营，建功立业的观念淡化；受现代生活过程的冲击，一些战士盲目追求高档次消费，使诱发违法违纪的因素增多；官兵交往中功利性增强，少数官兵为亲友经商牵线搭桥、联系业务，从中得到好处，加大了管理难度等等。

（三）管理工作的范围拓展了。过去，部队管理主要是对军内人员的活动过程进行管理。现在，影响部队正常工作的管理秩序的，不光是军内人员，还包括官兵亲友、退伍战士和其他外来人员以及驻地周围的环境。从发生的问题看，既有军内人员所为，也有军外人员或军内外人员共同所为。

（四）社会条件对部队的管理提出了更高的要求。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，官兵们思想观念，行为活动方式发生了深刻变化，社会环境对部队管理工作既有积极影响，也有消极影响，面对这些新情况，我们有些干部的思想认识和管理水平一时跟不上去，与更高的要求形成了反差。

上述问题给部队基层管理工作提出了新挑战，尤其对我们排长这一一线带兵人提出了更高的要求。要把管理工作做好，我觉得要从以下几个方面入手努力。

一是带兵首先要当好兵。“打铁还须自身硬”。在带兵实践中，我深深体会到要想成为一名合格的带兵人，没有坚定的理想信念和过硬的素质本领不行，要想带好兵，带好一个团队，必须自己首先当个好兵。现在部队高科技技术含量越来越高，尤其是我们雷达兵部队，各种先进技术理念越来越多的投入应用，这就不光要求我们要有过硬的军事素质，还要有过硬的专业素质。要想腰杆子硬起来，就要能力胜过人。

二是要有“主官”的气魄。俗话说，上有千条线，下有一根针。排作为部队中基本的组成元素，是许多工作、计划落实的一个环节，可以说工作多、事情杂、任务重。因此，作为排这个“大家庭”的当家人，排长应像连队主官一样，胸有全局。工作中，要学会上下结合，把上级的指示融入本排实际，确保工作既守规矩，又有特色；学会远近结合，既有长远目标，又有近期打算，一步一个脚印搞工作、抓亮点；学会轻重结合，既抓好大事，又兼顾一般，确保各项工作协调发展。

三是要做好表率作用。排长作为全排的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士喊“向我看齐”；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做”。排长不但要向书本学，还要向身边人学，在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信，必须严于律己，要求他人做到的，自己首先要做到。管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”，由传统的“给我上”转为“跟我上”；在工作、学习、生活和训练中，处处起模范带头作用，与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作，在士兵中树立威信，对他们起到激发和促进的作用。

四是要具有父母心、兄长情。十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。排长关心体贴士兵，就要把士兵当作自己的亲兄弟，生活上照顾他们，训练中严格要求他们。无论何时何地，对待战士都要有满腔的热情，融感情与道理为一体，只有在理解、信任的基础上开展工作，才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为战士们营造出家的氛围，用真挚的情感陶冶战士的情操。通过一些微小的事情，来传递着干部与战士的情感。同时在工作中要放下官架子，把自己充分地融入士兵中，要多找士兵谈心。同时，还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重，多了解他们，时刻掌握他们的思想动态，多发现他们的优点，使自己的下级和上级的关系达到融洽。

五是要成为战士的良师益友。战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。大多数同志正值青春年少，正是学习的大好时机，作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。通过采取各种方法途径，不仅能使大家日有所学，学有所获，而且还可以营造浓厚的学习氛围，增强了全排的凝聚力和向心力，打造一个学习型的集体，这样，才能不断提升战斗力。

六是要树立清廉的形象。干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。尤其是我们刚入伍的地方大学生干部，只有公道正派、秉公办事，敢以制度管人，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，都要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。

篇6：当好企业领导者企业团队带兵人

随着我国经济的持续高速增长, 对欧美诸国连年贸易顺差, 我国出口商品在海外频频遭遇反倾销调查。尤其是在中国加入WTO后, 享受世界贸易组织成员国的待遇, 一些贸易壁垒随之被打破, 大大地促进了对外贸易的增长, 产品的出口也频频遭遇反倾销等贸易保护主义大棒的打击。根据世界贸易组织报告统计, 自1979年至2004年9月底, 共有34个国家和地区发起了665起针对或涉及我国产品的反倾销、反补贴、保障措施及特保措施调查案件, 涉及4000多种商品, 影响出口额高达150亿美元, 给我国造成上百亿元人民币损失, 几十万人失业或潜在失业, 中国已成为世界各国反倾销和保护措施的最大受害国之一。

2 倾销投诉带来的危害

2.1 在遭遇反倾销调查后, 如果企业不积极应诉, 其产品会被征

收高额的反倾销税, 这无疑意味着企业不得不退出相关国家和地区的市场。如在2003年美国对华彩电反倾销案中, 应诉企业中, 厦华的反倾销税率为4.35%, TCL为22.36%, 长虹为24.38%, 其他应诉企业的加权平均税率为21.49%, 而未应诉企业的全国统一税率为78.45%的高额反倾销税率。很难想象在企业在缴纳了如此高额的税后如何在当地市场生存。

2.2 反倾销容易引起连锁反应。

在一国对我国产品进行反倾销调查后, 一般其他国家会随后采取措施, 这样的例子是很常见的, 最终将导致企业退出整个世界市场。

2.3 影响企业的发展策略和机会。

丧失了海外市场也就失去了直接参与国际竞争的机会, 也会失去对本产品在国际上信息的了解和掌控, 严重阻碍了企业的发展和壮大。

3 如何更好的预防反倾销

反倾销为何常常瞄准中国, 中国企业为什么总被别国起诉倾销?原因是多方面的, 既有别国的原因, 也有我们自己的原因。这就需要企业的领导团队在日常经营管理中要具有这方面的意识, 做到防范于未燃。

3.1 做到创新出口企业对外经营战略, 强化核心竞争力加大产

品科技含量实现外贸增长方式的集约化转变和升级摆脱“以量取胜”、“低价竞争”增长方式, 不断提高产品的附加值和技术含量, 扩大市场份额, 这是提高核心竞争力的根本途径。并注意进行品牌营销, 多元化竞争优势, 实施“走出去战略”, 变产品销地为产地在当地生产, 在当地销售, 这样既能有效避免反倾销税的征收, 又很好的提升了企业的国际形象, 可以取得双重的效果。

3.2 建立现代企业管理机制, 加强财务管理以往国外反倾销调

查, 企业无法提供完整、规范的从原材料供应到销售各个环节的原始资料和数据, 以证明自己是市场经济主体, 而被采用带有明显歧视性的替代国制度。因此, 需要要加快现代化的企业管理制度建设, 提高其管理水平, 规范其财务管理, 财务制度与国际市场接轨, 准确反映运营成本, 符合国际财会规则, 逐渐使企业成为真正的市场经济主体。

3.3 与国外客户保持良好的关系反倾销是一把双刃剑, 在保护了进口国国内工业的同时, 却损害了进口商和进口国消费者的利益。

而且国外的情况, 本国企业可能无法在第一时间内获得。因此, 与国外客户保持联系, 既可以树立国际贸易中良好的形象, 又可以及时准确地了解到信息, 具有十分重要的意义。

4 领导团队在反倾销诉讼中的作用

4.1 勇敢坚定地面对诉讼积极抗辩不仅是一项权利, 也是一项法律义务。

出口企业必须着眼大局, 考虑整个行业的利益, 改变我国外贸中低价竞销、出口增量不增值的现状, 为国家争得应得的利益。由于倾销指控一成立, 其造成的损失不会只是某一家企业, 而是整个行业、整个民族工业乃至整个国民经济。要想胜诉, 每一个涉诉企业必须团结起来积极应诉。而且, 积极地参与应诉也表现出了对国外客户的尊重和珍视。然而, 应诉又是一项耗时耗力的诉讼过程, 需要企业投入大量的人力物力, 也并非最终一定可以取得理想的结果。这不仅需要领导高层及时准确地做出决策, 还要求坚定地执行, 这是应诉成功的前提。

4.2 建立团结高效的团队反倾销调查的时间紧, 任务重, 并涉

及到企业的各个方面, 如果缺乏团队合作, 没有相互配合和协同作战的精神, 是很难通过核查的。这就需要领导团队协调和组织管理销售和财务系统, 建立行之有效的工作机构。事实上, 许多跨国企业都设有应对反倾销诉讼的机构和人员, 这是应诉成功的基础。

4.3 慎重果断地选择专业人士反倾销调查专业性强, 程序复杂, 仅靠组织内部的普法宣传是不够的。

只有聘请经验丰富, 熟悉我国国情及各国法律, 了解反倾销调查各阶段的要求和关键所在的律师, 才可以增加成功的可能。由于选择律师的过程是打赢官司的关键, 而且聘用律师需要支付高昂的薪水, 这就要求企业高层全程参与, 密切关注进展, 确保万无一失。

4.4 争取到行业协会和政府的支持由于单个企业应诉费用庞

大, 而且无法提供诸如行业平均成本等一些行业数据, 因此, 涉案企业应先行向协会求助, 以行业协会的名义进行无损害抗辩, 同时企业应积极进行单独应诉, 国内成功应诉的企业的经验都证明这一点。如温州打火机在欧盟应诉成功, 就是温州烟具行业协会发挥了重要作用的最好证明。而且, 政府各部门也可以与国外调查官员交涉并施加压力。企业高层平时应该注意与行业协会和政府保持良好的公共关系, 这不仅关系到企业在国内的发展, 还可以是企业在反倾销中减少不少阻力, 获得坚强庞大的后盾。

5 结语

当然, 想要更好的解决日益严重的反倾销问题, 离不开政府和整个行业共同的努力。但企业作为面对反倾销及其诉讼的最终主体, 建立健全一个成功的领导团队, 才能在这次没有硝烟的战争中取得最终的胜利!

参考文献

[1]王贺军.《抗争, 或者灭亡》.中信出版社.

[2]郑良泽.《我国应对反倾销的策略思考》.2007.

[3]肖新梅.我国企业应对反倾销的措施》.2008.

篇7：企业领导力培育与领导团队建设

关键词：领导力；领导团队；激励作用

前言

任何一个组织或者是团队想要很好地经营下去，都需要在其内部具备一个能力强的领导人物，这个领导者能够带领着所有的成员将这个团队或者是组织发展地十分成功[1]。企业领导力的培养是一个十分系统而庞大的工程，其对于整个企业来说可以认为是决定性的因素。只有一个优秀的企业领导力和企业领导的团队，才能领导企业走向繁荣和成功[2]。以下笔者对于如何培养企业领导力和如何进行领导团队的建设的讨论。

1.企业领导力的培养

1.1自上而下开发企业的领导力

领导力的培养并不是某一个人需要努力去完成的事情，其表示的是一个行动者，表示的是整个实践的过程。所以，企业领导力的培养应该是针对企业的全体员工，从上而下地需要进行领导力的培养过程，通过进行工作的设计或者是未来发展计划的构思，进行全面型的领导力的建设。既然领导力是一个鼓舞的力量，其能够有效激发企业内部人员都一起团结向上，一起完成目标，那么就应该在企业内部普遍形成一个领导力的氛围，调动全部人员的工作积极性。另外，企业领导力的开发需要实现员工自身的一种管理和约束。并非只有企业领导者才需要对自身具有严格的约束力和很高的要求，每个层次的员工都需要成为自己的领导者，具备领导者具有的领导力，激发个人潜在的能量，对于企业的事情要自愿去完成。十分成功的企业需要在企业内部形成大范围的领导力氛围，从每个基层的员工到领导层职业的人员，他们都需要成为自身乃至企业的领导者。

1.2不断丰富自身的能力和知识

企业领导力的建设还需要在对于领导者的自身能力方面进行有效的提高，才能更快地实现企业领导力的建设，为企业的发展提供力量。因此，企业领导力建设的时候，企业的领导者需要不断丰富自身的能力和知识，不断挖掘自身各方面的能力。领导者始终是作为一个团队的领导者，他们不仅需要在方法和策略上比一般人要好，还需要在自身的各方面知识储备等不断前进，不能停滞不前。另外，企业领导者好需要时刻保持着谦虚的态度，对于身边真正有能力和才华的人需要虚心学习，不能骄傲自大。企业的领导力的建设还包含着学习能力的建设。领导者需要在自身的知识储备方面时刻保持更新，还要在学习中作为一个表率的力量，督促和鼓舞整体成员都一起学习新的知识和思想。企业领导力需要领导者能够成为很好的榜样，刺激企业内部员工在榜样的带领下能够与时俱进，为企业的发展做出贡献。

1.3严格约束自身

企业领导力建设中，约束力是其中十分主要的一环，它对于领导者处于的位置来说具有重要的影响[3]。领导者应该具有的约束力也就可以称为是自我的管理能力。在贯彻企业约束力的过程中，首先企业领导者需要将企业的整体利益放置在个人利益之前，要明确企业利益要高于个人利益的事实。另外，很多领导者由于自身地位的原因，慢慢养成了目中无人的习惯，所以在建设领导力的时候要强调领导者要平等地看待所有人以及所有事情。企业领导者需要具备很强的敬业精神，这也是一种很好的表率作用。领导者应该是一个能够服众的人，所以其要在企业内部建立个人信誉，获得大多数人的信任。假如在碰到企业利益和个人利益相冲突的时候，领导者要自然地将集体的利益放在自身的利益之前，做出对企业发展和客户最有利益的决策。领导者在对企业的业务进行管理的时候，势必要做出各种各样的决定。领导者的决策首先应该是有益于企业和员工的，所以领导者应该考虑该决策在保证企业的利益的同时，能否最大限度实现员工个人潜力的开发。最后，企业领导力的建设还需要领导者能够言出必行，知和行要合一，这样才能够在企业内部真正实现极强的领导力，促进企业的健康发展。

2.企业领导团队的建设

一个企业要想获得很好的发展，需要建立一个十分优秀的领导团队，齐心协力共促企业的健康发展。企业的领导团队是一群领导人员所组成的一个团队，共同面对企业遇到的问题，讨论之后妥善解决，实现企业的伟大抱负。高效的企业领导团队能够首先在团队的反应力方面十分迅速，团员之间能够在能力上形成互补的形势，形成最优秀的团队。另外，企业的领导团队还需要在整体上作为客户价值的导向，并注意企业的整体方面的创造力。企业的领导团队内部人员之间需要形成一个信息的共享机制，同时企业领导团队内部人员之间需要不断进行学习，以更好地为企业的发展献言献策。

企业领导团队存在的主要目的是共同促进企业的发展，所以企业在建设领导团队的时候，需要首先关心的问题是领导团队内部员工之间是否统一为企业整体利益出发的意识，只有每个成员之间朝着一个目标前进才能真正实现企业的快速发展。所以，企业内部的领导团队应该在团队工作的过程中时刻强调其代表的是同样的企业的利益。另外，企业领导团队成员之间要建立相关方面的共识，对于企业的发展愿景和目标都需要达到高度的统一，这有利于各个队员之间形成广泛的共识，共同完成发展目标。企业领导团队的建设需要在内部形成和谐稳定的环境，各个成员之间需要相互尊重，不能因为一些自身的长处和去无视其他人的长处，并广泛实现公正性的原则。企业要给予每个领导团队中的人员一定的发展空间，让他们在不断的工作中实现自身的价值，并逐渐充实自己的技术和知识储备，成为更加优秀的领导人员。还有，很多企业的领导团队人员由于自身成功为几个项目提出了建设性的意见而在内心形成了膨胀的状态，认为其他人员都比不上自己。这是一个十分不好的现象，团队之间需要互相扶持，当出现问题或者是取得了成功之后，不能将功过集中在某一个人身上，团队需要互相分担责任和光荣，这是一个好的团队成功发展下去的前提。

总而言之，企业的领导团队作为企业的高级领导团队，只有内部成员之间的目标一致，并且相互之间尽量少地存在一些自私的想法和行为，那么企业的这个领导团队能够为企业的发展带来更多的发展机遇。企业领带团队内部建设中，最主要的不是共同分享成功的果實，而是要互相承认各自的价值所在，并共同承担问题出现的后果，共同创造企业辉煌的未来。所以，企业要想科学实现发展，不仅需要实现创造一个美好的发展前景，还需要创造一个优秀的发展团队来一起分享发展的果实[4]。

3.结语

企业的发展不仅需要具备强的领导力，还需要建设一支优秀的领导团队。领导者要在自身的言行举止和思想涵养等方面都具有足够的水平，领导团队还要在企业内部形成统一的发展愿景，成员之间相互弥补能力缺失的部分，共同为企业的发展提供帮助。笔者对于企业领导力的培育和领导团队的建设进行了大致的分析，希望为促进企业领导力的形成提供建议。（作者单位：三星电子）

参考文献

[1] 曹慧琴.论企业的领导力和执行力建设[J].江南论坛.2010（03）

[2] 史红召.论企业团队建设[J].企业研究.2010（04）

[3] 耿云飞.加强企业团队建设 提高战略执行能力[J].山东经济战略研究.2010（07）

篇8：当好企业领导者企业团队带兵人

当今社会是知识经济的时代, 新知识、新概念、新技术不断涌现, 竞争已经常态化, 社会需求和分工逐渐细化, 个人的能力得到了极大的释放。同时作为一个现代社会, 合作变得越来越重要, 单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。面对这些问题人们最好的解决方式就是依赖团队的力量, 团队成员之间相互依赖、关联、协同合作, 依托团队的优势来解决错综复杂的问题, 依靠团队合作的力量创造奇迹。为此, 本文从同煤重组漳泽电力为落脚点, 分析在电力企业中构建领导干部与员工群众合作强效的综合性团队的一些看法。

1 重组共赢, 需要构建合作强效的综合性团队

电力行业是国民经济的重要基础性行业, 是保障人们正常生活、企业生产的基本生产资料, 持续、高效的电力供应关系到社会稳定、正常的运行。2012年以来山西省积极推进煤电联营, 陆续出台了一系列促进煤炭电力企业协调发展的方案和政策, 明确鼓励以股权为纽带的煤电联营或者以长期合同为纽带的煤电一体化, 在全省范围启动推动煤电联营。其中2012年12月28日同煤集团以30.17%股份成为漳泽电力控股股东, 成功重组漳泽电力[1]。随着重组的深入, 要想基于电力企业本身的特性和电力行业的要求, 并结合重组后煤炭企业所带来的发展优势来打造稳定的“煤电产业链条”。一支构建在电力企业中的领导干部与员工群众合作强效的综合性团队就越发显得尤为重要。这是因为电力企业作为一种规模较大、专业技术性较强的企业, 强调安全性、重视可靠性、强调技术的先进性, 其良好运行需要企业团队职工的上下通力协作, 顺畅的沟通互动, 才能确保企业“稳定、平衡”的运行态势。团队作为企业工作执行的基础单元和活力细胞, 其中需要领导干部和员工群众既明确分工又高效合作, 各司其职, 打造适应电力企业经营发展的综合性团队, 应对不断出现的新问题、新挑战。

2 多点入手, 干群合作构建强效的综合性团队

俗话说, “一个和尚挑水喝, 两个和尚抬水喝, 三个和尚没水喝”。三个和尚作为一个团队, 遇事情互相推诿、不讲分工和协作、没有正确的激励机制和沟通模式, 必然造成团队工作的延误和个人职业生涯的失败。而团队的发展一般会经历初创、融合和强效运作这样一个构建的过程[2]。

煤炭企业与电力企业的联姻就好比“和尚抬水”那样, 从不同的领域走到一起的两个团队, 怎么才能“齐步走”和“向前走”, 这都离不开团队内部成员之间目标统一, 互为支撑, 这样才能够有效圆满地解决问题、完成任务, 更有效地实现共同的目标。为了更好地完成工作和团队任务, 构建电力企业中领导干部与员工群众合作强效的综合性团队, 需要从以下三个方面着手:

2.1 领导干部与员工群众要高效融合

《孙子·谋攻》中有云:上下同欲者胜。在企业管理中, 领导干部和员工群众要在企业精神、技术力量、企业文化方面进行高度融合, 领导者能引导干部和员工群众上下心往一处想, 劲往一处使, 为实现特定的奋斗目标而不懈地努力, 才能更好地促进企业的发展。战略融合:以发展的思路解决难题。领导干部和员工群众要把公司战略逐级分解到企业的每一层级, 不论是企业的管理人员还是员工群众都有明确的任务分工, 每个人为自己的发展努力工作, 同时不断的努力也是实现企业战略目标的基石, 用发展的思路来看待自己的目标和公司的战略。技术融合:以人才交流提升团队竞争力。人才是技术的载体, 技术是电力企业不断向前发展的重要推进力量, 新技术的应用能够极大地促进企业的快速发展, 通过大规模高新技术的应用企业可以消减成本、提高工作效率。企业内部要形成完善的技术流动和传播机制, 确保最新的技术可以切实在需要的地方发挥作用。领导干部和员工群众通过不断的学习和人才的交流, 打造学习型团队, 完善第五项修炼。文化融合:以企业形象品牌聚合团队正能量。企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。电力企业有着其独特的企业文化和经营理念, 只有领导干部和员工群众紧紧聚合在公司品牌之下, 在日常工作中上下同欲, 才能正确维护公司的形象。

2.2 加强电力企业效能管理

效能主要指办事的效率和工作的能力, 目前电力企业正处于体制改革的深化阶段, 电力企业的效能需要一个长足的进步才能更好地适应未来市场的要求。加强效能管理对企业不断提高企业的市场竞争力, 实现效益最大化有着重要的实际积极意义。正视电力企业的特征, 开展和发挥好效能管理才能保证企业的生产经营正常运行, 把企业效能管理工作与生产经营管理紧密结合起来, 在领导干部和员工群众工作中构筑良好的效能管理氛围[3]。运用科学的管理手段、制度和载体, 激发广大领导干部还是的工作机积极性、主动性和创造性, 把效能管理的目标切实体现出来, 在单位内部形成对员工办事效率和工作能力的认可, 确保公司的生产经营目标能够高效完成, 不断增强核心竞争能力、创效增盈能力、持续发展能力和抗御风险能力。

2.3 抓好电力企业的党建工作

由于电力企业的特殊性, 在长期的计划经济体制下, 党建工作在实践中积累了丰富的经验, 取得了一定的成效, 但相对传统的管理模式和管理理念, 较为陈旧的工作方式依然在企业内部运行。电力企业在新形势下的发展, 新情况、新问题层出不穷, 需要我们以创新的模式和改革的精神, 依托经验、理清思路、运用新知识, 不断加强和改善企业党建工作[4]。一要抓好班子。要把领导干部政治素质、经营业绩、作风形象作为考核领导干部的维度, 不断增强班子驾驭全局能力、市场开拓能力、经营管理能力、学习创新能力和组织领导能力, 把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体, 推动企业各项工作的顺利开展。二要建好支部。按照党性强、作风正、素质高、能力强等作为选拔群众党员的标准, 努力把基层的党员素质保持在一个较高的水准, 支部的建设要成为党建工作的重中之重。三要对党员严格要求。用党的记录和国家的法律法规严格要求广大党员, 不论是领导干部还是员工群众, 都要坚定理想信念, 树立正确的世界观、人生观和价值观。通过抓好三项重点工作, 努力党建工作的优势, 发挥党员的先锋模范作用, 让广大员工看到企业党建工作的实际效果。

3 结语

作为山西省煤炭行业的大型企业, 在实际工作中通过重组, 同煤和漳泽电力两家企业, 最大限度的实现了双方各自优势资源的补充和共同发展。两家企业的优势得到了发挥实现了互赢。从重组漳泽电力的经验来看, 同煤借助漳泽电力一直以来在电力行业的经验, 打破了行业壁垒进入到新的能源领域, 弥补了同煤一直以来业务上的一些短板, 实现了同煤的“煤电一体化”战略, 而漳泽电力也获得了上下游资源的整合。重组既发挥了同煤集团的成本优势和资源资源, 也充分发挥了漳泽电力在电力运营领域长期积累的技术、人才、资本运营、企业管理等方面的优势, 促进了集团电力板块做大做强打下坚实基础。漳泽电力融入同煤后, 一支构建在电力企业中领导干部与员工群众合作强效的综合性团队, 一定会从资源、资金、人才、政策等各个方面加快推进公司的战略融合、管理融合、文化融合, 努力实现人、财、物、计划、统计、营销“六统一”, 大大提升同煤电力板块的发展壮大。

参考文献

[1]国务院发展研究中心资源与环境政策研究所李维明.煤价下跌之时煤电一体化之“机”[N].经济日报, 2012-07-09.

[2]薛丽敏.团队精神——企业真正的核心竞争力[J].科技情报开发与经济, 2009 (4) :53-55.

[3]樊佑群.论国有企业专业技术人员激励机制[J].企业家天地, 2013 (1) :12-14.

篇9：当好企业掌舵人

长春市第十一印刷厂创建于１９６３年，现有职工８５人，占地面积２０００多平方米，建筑面积３５５０平方米。主要为各出版社印刷各种书刊。企业连续几年被评为区先进单位、市级精神文明单位、省扶残助贫先进单位，省和国家级印刷定点厂、省市机关印刷采购定点厂。杜玉秀本人也多次被评为先进个人、区优秀共产党员及巾帼三·八红旗手。

杜玉秀上任后，为了企业的发展，也为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，对企业进行了一系列的改革，她想方设法筹措资金。一步步地对生产设备进行了配套，进新设备扩大生产能力。

１９９７年春天，企业当时正赶上房屋拆迁，杜玉秀及时从银行贷款，扩大了厂房的原有面积，建成了宽敞明亮的现代化的生产车间。在１９９７年秋回迁时为了不影响生产，采取了滚动式搬迁，边搬迁边生产，安装好一台马上就生产，做到了搬迁没有影响到产品的按时出厂。设备的不断更新和配套，使企业有了较强的竞争力，在印刷行业有了名气，有了地位。

在企业发展的同时，杜玉秀责成专人抓职工的政治思想工作，以促进企业的发展。为了提高职工的整体素质，使职工跟上时代步伐，做一名新时代的蓝领工人，她把职工、干部队伍素质教育作为新形势下工会工作的重要任务来抓。她结合本单位的实际，认真开展有职业特点的教育活动，开展了“四职教育”，即：职业理想、职业纪律、职业道德、职业能力教育，使职工基本素质得到全面提高。并抓住爱岗敬业这一主题不放松，从规范职工思想进而规范职工行为着手，全面促进职工思想道德素质和科学文化素质的提高，着力培育“四有”职工队伍。开展思想道德教育，提高职工素质，坚持进行“五爱、四德、三观”教育。“五爱”即：爱社会主义、爱党、爱国、爱厂、爱岗；“四德”即：社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德；“三观”即：人生观、价值观、道德观。并通过开展知识竞赛、岗位练兵、讲演等群众喜闻乐见的教育活动，使职工理想信念、思想道德、爱岗敬业意识明显增强。

杜玉秀在工作实践中充分认识到：要用有效的活动去感染人、吸引人，增强工厂的凝聚力。开展“讲职业道德、除不良陋习，做文明职工”活动，从职工身边小事做起。在职工寻找亮点，树立典型使全厂职工学有榜样。通过开展的各项活动，使厂内好人好事不断涌现。

杜玉秀还要求工会监督对新入厂的职工签定劳动合同，形成企业与职工和谐的劳动关系，保障了职工的民主权利。工会参与并制定了各种规章制度，使职工的职责更加明确，分工更加清晰，实现了企业效益的最大化、效率的最高化、工作的规范化，使企业发展有章可循，有法可依，做到依法治企，从严管理。并设厂长接待日，职工如果有问题可直接找厂长进行沟通。

逢年过节她心系群众，为职工搞福利并对困难职工实施“送温暖”工程，同时发动全厂为困难职工献爱心，为他们送去企业的关怀，职工的情谊。