加强职工队伍建设

加强职工队伍建设（精选6篇）

篇1：加强职工队伍建设

加强职工队伍建设

2012年是公司转企改制的第二年，也是推进业务发展的重要时期。在这样的重要时期，我公司要以库房改造搬迁为契机，推动各项工作实现全面升级，提升我公司物流的实力和形象，推进发展现代物流。然而，培养和开发人才对于现代物流企业的发展是不可或缺的因素，也是我公司做好图书物流业务，完善企业管理的迫切需要。我们将从人才培养机制与员工队伍建设着手，建设一支高素质、复合型的人才队伍，服务企业全局发展。

1.建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制。一些企业往往存在干部年龄偏大、知识老化、培训费用投入过少等问题。因此，要改变现状，企业必须加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，包括面向晋升、面向岗位轮换、面向挂职锻炼、面向选拨后备干部的培训，从而创造企业 文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科学考评和分配制度为主体的激励与约束机制。我国企业传统工资制度侧重于强调职务等级，低工资、高福利，工资分配形式单一，激励作用 欠缺，体现了大锅饭思想。随着现代企业制度的发展，收入分配制度趋于采用按劳分配，按生产要素分配的方法，实现分配模式的多元化。

将按生产要素分配的方式 引入收入分配制度，增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，不但挖掘了人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。

3.团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强企业团队建设，在一定程度上也加强了企业人才队伍建设，对企业人才实施团队思想较育，让他们在工作中树立群策群力的观念，在生活中互帮互助的共识，这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力，促进企业科学快速和谐发展，从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化，感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。

总之，企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。

2012年2月6日

篇2：加强职工队伍建设

一、当前职工队伍建设中存在的主要问题

一是思想认识不高。调查中有部分同志认为，现在是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了，抓不抓关系不大，只要不出现大的问题就行；有的认为职工发展受限制，没前途；有的认为干武装工作，环境艰苦、待遇低，没有从事其他工作实惠。个别地方领导对武装工作缺乏正确的认识，在他们心中武装工作是“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要”的工作，没有把武装工作纳入党委的议事日程，有的甚至把武装工作当成负担，对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够，支持热情不高。

二是职责意识淡化。调查中有8名同志谈到，现在上至各级领导，下到普通百姓，都在大谈经济，大抓经济，大搞经济，对武装工作重视程度不够，参与意识不强，开展武装工作的难度越来越大，表现出畏难情绪；有的职责意识不强，在职不尽职、工作不尽心，没有把心思和精力放在本职工作上。有的精神不振奋，碰到困难不是想办法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能结合本职工作岗位创造性地开展工作，落实上级指示不能形成自己的工作思路。

三是精力难以集中。进了人武系统，大部分职工都有“船到桥头车到站”、“进步无望”的思想，学习和工作压力不大、动力不足，在职不尽职，工作不尽心，常常为个人和家庭的琐事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主动性不强，积极性难调动。15名职工中，祖籍全部在本县境内，全都在县城里安家居住，拥有私家车的3人，骑摩托车、电动车上下班的12人。他们在当地的亲戚朋友多、战友同学多，与地方人员交往多，社会关系广泛，八小时以外管控难度大，开车、骑车上下班，在方便工作和生活的同时，也给人员管理和安全管理增加了难度。

四是素质能力偏低。经调查，15名职工中，文化程度最高的为大专有3人，高中（含中专）有10人，初中有2人；民兵教练员专业有8人，仓库保管员有7人，受过师以上正规军训和预备役业务培训的有3人，熟悉掌握2种以上专业的有2人。大部分职工军事素质较差，缺乏武装工作的理论知识，对相关的业务不熟悉、不了解，从事武装工作有些力不从心。即使有过从军或军事培训经历的，由于多年工作在当地，家务缠身，很难有再学习深造的机会，业务水平处于停滞不前的状态。也有的职工学习积极性不高，自我“充电”不足，业务能力提高不快。还有部分职工存在学历偏低、知识陈旧、观念老化等问题，工作水平相对偏低。

二、剖析存在问题的原因

职工队伍存在问题的原因是多方面的，归结起来主要有以下三个方面:

(一)来源渠道不畅。经调查，县已多年没有安排职工到人武部工作，由于体制因素和编制员额限制，一些优秀退伍兵很难纳入职工队伍行列，一些人武学校毕业学员因没有位置安排，处在“待业”状态，部分职工都是从其它行业改行过来的。这些改行的人员都未经过系统的军事训练就上岗，致使有些职工想干不会干。一些老职工年龄偏大、学历偏低，发展受限，很难成为地方培养的重点对象，交流不出去；形成了“老的出不去，新的进不来”的状况，不同程度地影响了职工的整体素质提高。

(二)管理体制不顺。现行政策下，对职工实行军地双重管理。人武部对职工管理主要是军事业务管理，在职工的任用、交流、工资、待遇等问题上只有建议权，最终起决定作用的是地方党政部门。由于人事权和财政权在地方，出现了“管人的不管事，管事的不管人”的现象。一些职工认为“端谁饭碗归谁管”，对自身要求不严，对本职工作积极性不高，草率应付，标准降低。

(三)工作动力不足。一些职工在刚上任时，还有一股热情，工作干劲比较大，能热爱武装事业，但随着年龄的增长，任职时间稍长，当初那种工作热情便开始降温，特别是感到自己升迁无望时就会锐气减退，产生“船到码头车到站”和会干不想干的现象。民兵预备役工作不能有效地纳入地方考评机制，致使部分职工对本职工作不够重视，抓工作的热情不高，动力不足。

三、加强职工队伍建设的对策与措施

加强职工队伍建设，是使命任务的需要，是现实军事斗争准备的需要，也是加快推进民兵预备役建设实现跨越发展的需要，必须下大力解决职工队伍建设中存在的突出矛盾和问题，清除影响和制约民兵预备役建设发展的不利因素。结合当前的形势任务和邹平县职工队伍现状，我认为应从以下几个方面入手：

一是加强学习教育。提高职工的思想政治素质，一靠学习，二靠教育。要组织职工认真学习党的一系列重要论述，学习党的基本路线和方针、政策，特别要学深弄懂科学发展观理论，始终保持政治上的坚定性和思想道德的纯洁性，不断提高从政治上观察、分析和处理问题的能力，坚定不移地在思想上、政治上、行动上同党中央、中央军委保持高度一致，加强教育引导，夯实思想根基，提高对武装工作重要性的认识。要开展经常性的形势战备教育，帮助他们认清当前我国面临的安全形势，居安思危，增强忧患意识、责任意识，提高国防观念；开展经常性的人生观、价值观、荣辱观教育，帮助他们校正人生航向，端正工作态度；要开展职业道德教育，引导他们爱岗敬业、钻研业务，提高干好本职工作的自觉性，不断强化干好武装工作的光荣感、责任感和使命感，自觉做到“三个克服三个增强”，即克服难有作为的思想，增强争创一流的竞争意识；克服怕苦怕累的思想，增强迎难而上的拼搏意识;克服混日子的思想，增强奋发向上的进取意识，使职工不断增强事业心、责任感，改进工作方法，真正安心本职，热爱本职，在本职岗位上建功立业。

二是要创新选拔考评机制。要坚持合理流动与相对稳定相结合，不断增强职工队伍的活力。对职工要坚持培养与使用并重，稳定与流动结合，每年可根据年龄结构、工作政绩按适当比例逐步调换岗位，作相应安排。对任职时间长、工作能力强、政绩突出的要大胆提拔使用，做到“走者满意，留者安心”。同时要严格职工的选拔任用，协调地方组织、人事、民政部门把转业干部、退役优秀士兵安置与职工配备统筹考虑，科学安排，尽量向人武部安排一定数量的年轻转业干部和优秀退役士兵，切实把熟悉武装工作、热爱武装工作、能力素质强、工作热情高的人员充实到职工队伍。要认真贯彻上级指示精神和有关文件规定，落实上级有关职工的任免权限，强调地方组织、人事部门在职工调动更换之前必须征得人武部的同意;在配备职工时，要实行联合考察，以军事机关的任免意见为基本参照，真正把那些综合素质好、敬业精神强、作风正派、有一定军事素质和组织指挥能力的干部、优秀退役士兵选配到武装职工岗位上来。完善职工考评机制，平时工作考评由人武部实施，并坚持结合完成民兵预备役工作任务或参加大项活动适时进行工作讲评。综合考评要对职工的日常管理情况，建立一个量化考评细则，纳入考评范围，对职工的德、能、勤、绩、廉实施全面考核，实行量化打分，划分等级类别，作为奖惩使用依据。通过奖优罚劣，激励职工工作的热情，确保职工集中精力抓好以民兵预备役为中心的各项工作的落实。

三是要加强培训帮带。抓好在职培训，是提高职工军事业务素质的重要途径。在培训体制上，由军事机关和地方党委、政府共同负责，以军事机关为主，实行多途径、分层次培训。政治理论培训，纳入地方培训计划统一安排;军事业务培训，由各级军事部门负责组织实施，人武部主要负责每年组织对新上任的职工进行岗前培训，使他们及时掌握武装工作的基本知识、基本任务和基本工作方法。军分区以上单位要采取轮训的方式，3至4年为一个周期，组织职工进行集中轮训，真正使职工达到懂政策、会业务、能组织的要求，适应国防后备力量建设需要。在培训内容上，要加强创新理论和业务知识学习，为探求新领域和开辟新实践打好基础;要围绕“战场”、“市场”需要，学习现代军事技术和民兵、兵役、动员业务，学习经济、科技、管理、法律等基本常识，特别是学习研究高技术局部战争组织指挥民兵参战支前的战法和训法，使其成为既了解现代军事又了解现代科技、既熟悉民兵预备役工作又熟悉地方经济工作、既会组织指挥又会抓落实的多能型人才。在培训方法上，采取军事部门培训与地方党校培训相结合，集中培训与在职自学相结合，也可采取函授培训、自学考试、现场指导、具体帮带等多种形式，使之逐步走上规范化、制度化的轨道。

篇3：加强职工队伍建设

长期以来, 我国公路职工以无私奉献的精神对公路进行着维护, 对确保道路的畅通做出了非常大的贡献, 然而随着我国市场经济的不断深入, 在生产要素中, 知识要素已占据很重的分量, 这就给公路职工队伍的建设提出了更高的要求。由于公路行业的诸多客观原因, 比如:行业的相对封闭性、艰苦恶劣的工作环境以及点多线长的分散作业等, 公路职工队伍整体科学文化素质不高, 加之, 现代信息社会的快速发展, 公路职工的人生观和价值观也发生了很大的变化, 其思想动态在很大程度上影响着公路系统的稳定与发展, 因此, 新时期下, 探讨如何加强公路职工思想政治工作, 促进职工的队伍建设具有十分重要的现实意义。

2 当前我国公路职工思想政治教育存在的主要问题分析

2.1 公路职工思想政治工作内容同新时期社会发展不适应

主要体现在以下几方面:一是, 在社会主义市场经济条件下, 公路企业应实现工作效益的最大化, 其思政工作也应紧紧围绕公路工程效率的提高和职工素质的提升。但是, 当前, 公路职工的思想政治工作内容相对抽象, 太过于注重职工政治理想信念教育, 强调职工的个人奉献精神, 虽然这些内容应该有, 可是这些不能作为思想政治工作的全部内容。新时期下, 公路企业追求效率, 目标是带动公路企业健康、快速的发展, 为职工创造更大的福利, 倘若思政工作不能把握这些, 就不会获得职工的支持, 思政工作也会空空而谈。二是, 公路职工思想政治工作内容同职工的思想实际有差距。鉴于公路企业各职工的年龄、职位及文化程度等不同, 导致各个成员的思想与需求也存在差别, 因此, 公路思政工作要体现出差异性, 但是, 纵观当前思想政治工作, 其内容千篇一律, 没有结合实际情况, 对职工在生活、工作上的问题都是根据一个标准要求, 不仅没有说服力, 而且也与职工的思想实际相脱离, 这样只会导致职工的逆反心理的加剧, 所以, 公路职工思政工作内容缺乏针对性和实效性。

2.2 公路企业领导干部没有充分地认识到开展职工思想政治工作的重要性

一些公路企业领导干部仅注重生产, 而轻视职工的思想政治工作, 甚至存在思政工作可有可无的观念, 并未意识到思政工作在促进公路行业稳定发展中的激励保障作用, 主要表现在没有对新时期下开展思想政治工作进行深入的研究, 思政工作形式比较单一化, 方法方式相对简单, 尤其是, 部分基层单位在公路施工相对忙碌的时间, 将绝大部分的精力集中在如何协调好同地方的关系以及如何确保公路施工任务的完成, 造成职工思想政治工作没有时间开展或者被遗忘, 因此, 造成公路职工思想政治工作只是形式和口号。

2.3 公路职工的一些实际问题不能够得到及时有效的解决, 给思想政治工作的开展带来一定的困难

主要体现在以下几方面:一是, 部分从事一线公路施工以及公路维修和维护的职工长期生活在偏僻, 相对封闭的环境, 同外界的沟通交流少, 加之生活相对艰苦, 业余文化活动单调, 造成公路职工的整体科学文化素质偏低;二是, 公路职工相对来说是弱势群体, 急需政工干部为其维护自身的利益, 但是, 政工干部大都对思政工作没有足够的信心, 仅是将思想政治工作流于形式, 使得职工对住房、养老、医疗、子女就业等问题还存在担忧;三是, 公路职工待遇反差较大, 特别是针对从事公路维修和维护工作的职工而言, 其收入相对较低, 职工心理不平衡, 在极大程度上影响到职工工作的积极性, 给职工队伍的建设带来不稳定因素。

3 加强公路职工思想政治工作, 促进职工的队伍建设的有效对策

3.1 公路企业政工干部应贯彻落实思想政治工作, 组建高素质公路职工队伍

一方面, 选聘一批具有较高理论水平和政策觉悟的政工人才, 这些人才通常责任心强, 掌握着最佳的政工工作方法, 能够深入基层一线, 同职工进行沟通, 及时了解和掌握他们的思想动态, 以真诚服务并解决职工遇到的实际问题。同时, 政工干部要以身作则, 给职工以表率作用, 踏实工作、带头学习, 通过良好的行为举止及言行感召职工, 为职工进行柔性渗透的思想政治工作。此外, 政工干部要严以律己, 建立并完善政工干部责任机制, 在制定年度亦或是阶段性的思想政治工作时, 也要制定相应的奖罚机制, 严明政工干部的责任, 以促进政工工作开展, 从而保证思想政治工作的持续性、稳定性和及时性;另一方面, 打造一支既有奉献精神、富有竞争力又有吃苦耐劳, 掌握先进技术的高素质职工队伍, 树立“企业兴, 我光荣”的团队协作思想, 加强职工的集体荣誉感, 从而促进公路行业健康、协调的发展。

3.2 结合实际开展思想政治工作, 加大科技人才培养力度

一方面, 随着市场经济的不断深入, 公路职工的人生观和价值观已发生深刻的变化, 职工的思想已趋向多样化、多元化, 同时也带来了诸多的新情况和新问题。为有效解决新时期下公路职工的这些问题, 应该结合实际开展思想政治工作, 从职工的性格、情感和兴趣等方面进行关注和研究, 探索出具有互动性、艺术性的思政工作的方法, 通过双方交流、引导的方式及时地解决职工生活和工作上的难题, 使思想政治工作做到实效性和针对性。另一方面, 结合公路行业的要求以及当前我国科技的发展状况, 开展实用性强和多形式的岗位应急培训, 诸如短期培训、一事一训等灵活多样的岗位急需的适应性培训, 并且在一定程度上加大此类的培训, 旨在通过较短的时间, 弥补公路职工技术和专业方面的不足, 加强其生产工作能力, 促进公路职工队伍建设。

3.3 增强职工干部开拓观念, 创新公路文化, 促进公路行业发展和稳定公路职工队伍

做好新时期思想政治工作就要进行改进和创新, 增强职工、干部的开拓观念, 创新公路文化。公路文化的形成不单是几次文化体育活动就可以达到的, 还需要公路企业领导围绕一个目标进行精心组织和设计, 企业上下共同创建。通过各种宣传和教育等方式, 挖掘公路内部的潜在文化价值, 并且吸引外部优秀的文化营养, 形成既被职工和社会认同, 又有自身特色的公路文化。公路文化一旦形成, 就要将其融入到各项工作中, 可进行一些职工运动会或者文艺汇演等喜闻乐见的文化活动, 以各种文化形式发挥出职工的优势, 营造亲情家园氛围, 从而使思想政治工作得到顺利的开展, 同时, 公路文化将职工和公路企业建立在共同生存和发展的平台上, 职工有了认同感和归属感, 会自发的对公路企业的利益进行维护, 不但促进了公路行业发展, 而且稳定了职工队伍。

4 结论

综上所述, 打造一支优秀的思想政治工作队伍, 促进公路行业的稳定发展是做好公路职工思政工作的关键, 尤其是在新时期下我国公路企业改革发展已经进入深水期, 这对公路职工思想政治工作提出了更高的要求, 同时, 随着我国社会主义市场经济的迅速发展和日益完善, 通过经济手段促进公路行业发展已卓有成效, 然而, 在重视经济效益的同时, 也不能忽视公路职工思想政治工作的加强。采取有效、科学的对策加强公路职工思想政治工作, 促进公路职工队伍建设对于提升公路企业的竞争力和凝聚力起着至关重要的作用。

摘要：新时期下, 公路职工思想政治工作应与时俱进, 体现实效性与针对性。基于分析当前公路职工思想政治工作中存在的主要问题, 本文着重论述了加强公路职工思想政治工作, 促进职工的队伍建设的对策, 以期与同行从业人员交流。

关键词：公路职工,思政工作,队伍建设,问题,对策

参考文献

[1]陶宏建.加强公路思想政治工作促进职工队伍建设[J].才智, 2010, (17) :214.

[2]蒙云赞.浅谈新形势下如何加强公路职工思想政治工作及职工队伍建设[J].中小企业科技, 2007, (10) :282-283.

篇4：加强职工队伍建设

现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体，使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，职工素质作为企业最重要的无形资产，将直接决定企业的兴衰成败，职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。

一、更新固有的陈旧观念

从提高生产力的角度考虑，科技的进步和发展使得企业对于职工整体素质的要求变得越来越高，同时企业的生产和规模壮大能否取得实质上的进步，真正走上依靠科技进步实现的发展的过程，最终实现提高整体经济效益发展的正确轨道，在相当大的程度上取决于企业内部职工队伍的整体素质好坏。所以为了实现企业的全面发展和进步，必要针对目前的状况培养出一批真正懂专业、会经营同时更擅长于管理的复合型人才，因为这不仅仅关系到企业能否适应新形势下发展的需要，更重要的是这已经成为企业实现未来发展所必须要面临的迫切任务。

所以企业如果要想切实贯彻好针对企业员工的培训工作，应当从以下几个方面来开展：首先应当认清当前的新形势，呼吁企业内部的各级领导加强针对企业职工开展教育和培训的重视程度；其次要求企业要把针对职工开展的教育和培训工作纳入到未来的总体工作规划中去，并合理地进行统筹安排；其次是企业还要科学地处理好企业员工完成工作同开展学习之间的关系，在使得员工明确了职工享有学习的权利和义务的同时，还要保证按照计划来完成工作；最后要求企业无比应当加大针对企业员工培训的投入力度，全面提高培训开展的硬件水平，以便于保证教学培训开展的硬件条件都可以满足实际培训需要，最终为职工开展培训计划创造相对良好的外部条件。

二、建立健全企业内部的激励机制

一般状况下，现代企业制度的制定是按照市场经济发展的整体竞争机制来实施的，但是因为企业开展员工培训也在一定程度上涉及到企业的竞争机制的特征，所以在开展员工培训的基础之上建立并健全企业相应的配套激励机制是企业实现发展并最终促使职工素质得到提高的关键。从激励机制的内在含义去分析，可以发现，它是完全不同于普通意义上的奖优罚劣的，从其所包含的内容上讲，奖罚也只是作为激励的手段之一而存在的，却远不是激励机制的全部内容。虽然说一定程度范围的奖惩可以实现某种程度上调动职工开展工作积极性的作用，但是需要明确的是这其中也必然搀杂着职工只是为了相应奖励的实现而被动应付的现象的存在。所以在当前的状况下，激励机制的建立和完善应当将传统的以奖惩为核心的方式为基础，逐渐地转变成为以教育目标的实现为依据，结合科学的考核待遇相结合的模式确立，逐渐地建立起一套集合了培训、考核以及相应的待遇为一体的配套激励政策，充分地激励企业内部广大职工开展工作和学习的自觉性和主动性，最终保证学习的积极性的提高，并保证培训开展的整体质量。

三、建立和完善教育培訓的网络

如果想要切实搞好企业员工的培训工作，那么仅凭教培部门的努力的完全不够的，还要充分地结合公司内部各个部门的配合，最终要的是领导的支持和员工的配合。较为有效的办法是可以在实际的工作地点内开展相应的培训网络，由领导根据实际的工作情况来安排员工开展培训的时间和进度，既不能影响正常工作的开展，但是也不能完全荒废了培训工作的开展。除此之外，还要求相应的企业领导应当自觉地提高自身的培训开展意识，充分地认识到企业针对员工开展培训工作的重要性和必要性，有计划、有步骤地在保证不耽误工作进度的前提之下科学地改进相应的培训工作。

四、抓好各种培训教育，提高职工整体素质

为了全面提高企业职工的整体素质，笔者建议企业开展培训的职教方向应当从之前的以学历教育为主逐渐地转变成为以继续教育以及相关岗位培训为主的培训模式，培训的目的也应当从之前所制定的按需施教逐渐地发展成为到按照岗位实际需要来开展培训。在实际的工作施行中则可以从以下几个方面来重点开展：第一是要加强相应的岗位培训，全面提高职工的整体业务素质；第二是要全面开展针对相应岗位的技术超前培训工作；第三是要重点加强针对在职员工的继续教育工作，因为继续教育是作为是整个员工培训工作开展的重要组成部分，不仅仅是针对相关传统教育的延伸和发展，同时更是更高层上实现员工素质提高的有效方式，更重要的是继续教育同其他教育形式相比较，具有更强的针对性和实用性。

五、结语

伴随着科技的迅猛发展，先关方面的专业技术人员不仅要通过扩展知识面来实现自身的发展，同时还要积极此参与到所在企业开展的培训中去，一方面是为了更好地为企业发展做出贡献，另一方面也是为了自身的更好发展。而对于企业来讲，也要全面地意识到企业开展员工培训工作的重要性和必要性，积极地推动员工培训工作在企业内部开展的频次，同时还要注意保证时间的充裕和效果的良好，因为这同样也是实现企业未来发展的必经之路。

参考文献：

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[2]张凤娥．加强企业职工培训工作的尝试[J]．职业，2008，（09）．

[3]乔仁洁．发达国家企业职工培训的成功经验及其对我国的启示[J]．职教论坛，2007，（14）．

[4]李秋生．企业职工培训的有效价值探微[J]．中国培训，2009，（02）．

[5]宋颖．浅议如何提高企业职工培训质量[J]．现代商业，2009，（14）．

[6]赵兰臣．企业职工培训方法与培训评估[J]．发展，2008，（05）．□

篇5：浅谈加强职工思想队伍建设

随着社会主义市场经济的深入发展，企业员工队伍思想多元化和复杂性的趋势愈来愈明显。当前，电力企业正在加快实施“两个转变”，建设“坚强电网、清洁电网、人文电网”现代电力企业。在体制机制的变革时期，社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高，员工的思想压力不断增大。因此，企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。

一、职工队伍建设现状分析

从乌海电业局人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一支较为优秀的人才队伍，在电网建设、经营管理、优质服务等各方面发挥着重要的作用。但由于历史原因，在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员结构不合理，激励机制创新不够等一系列问题，随着电网建设和企业的快速发展，这些问题将逐步成为制约企业发展的瓶颈问题，满足不了现代企业高标准要求和长远发展的需要。主要表现在以下几方面：

一是生产一线岗位缺员。为补充生产一线人员，直接造成了劳务派遣工数量的增多，更导致了企业全员劳动生产率降低。

二是人力资源结构不合理。从事输配电线路、变电检修员工的年龄偏大，缺乏一批理论精、技术强的生产技能能手，尤其是生产、经营一线技能人才的青黄不接与企业可持续发展的矛盾日益突出。

三是个别员工培训意识淡薄，学习积极性不够。为提升员工整体素质，乌海电业局先后组织开展了全员教育培训，规定了员工参加培训的制度，但个别员工的培训意识较为淡薄，学习的积极性不够，出现了滥竽充数、培训“专业户”现象，直接影响了职工队伍整体素质的提高。

二、实施人才强企，加强职工队伍建设的建议

1.以教育为先导，全面提高职工队伍的政治文化水平

在加强职工教育培训方面，结合企业实际，坚持从正面教育入手，突出抓好四个方面的教育。

一是抓好政策理论教育。通过教育培训、党课、外出学习等灵活多样的形式，重点加强了对职工进行电力体制改革形势任务的教育，引导职工提高认识，树立强烈的责任意识、竞争意识和效益意识，增强工作的压力感和紧迫感。

二是抓好法制纪律教育。针对企业在生产经营中时常遇到各类法律问题的实际，乌海电业局采取全面教育与重点教育相结合、法律原文与案例剖析相结合、正面学习榜样与反面典型警示相结合等形式，组织广大职工认真学习，努力提高全体职工的法律意识和依法办事的自觉性。

三是严格考核机制。利用专业题库进行普考、调考，加强理论和实操相结合的考核机制，真正提高职工理论与专业

素质。

四是抓好典型教育。乌海电业局还注重在企业范围内培养和发现叫得响、过得硬的先进典型，利用各种阵地进行宣传，用身边的人，身边的事进行现身教育，以点带面，使职工学有榜样，赶有目标，行有借鉴，振奋精神，努力工作。

2.以活动为载体，不断陶冶职工的思想道德情操

乌海电业局全面开展创先争优劳动竞赛活动，强化干部员工“创先争优”意识，把创先争优理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节。

一是开展以“安全月”为契机的安全知识竞赛活动。深入开展“安康杯”、“标杆班组”竞赛，安全文化主题辩论赛及征文等征集等活动。通过组织技术比武、反事故演习、安全知识竞赛及优质服务竞赛等活动，增强职工的安全意识和优质服务意识。

二是开展丰富多彩的文体活动。乌海电业局先后成立了十二个文体协会，依托协会开展丰富多彩的职工文体活动。结合“五一”、“七一”、国庆等重大节日，举办知识竞赛、体育竞赛、演讲比赛、歌唱比赛和各种丰富多彩的体育活动，用文明健康、积极向上的企业文化感染教育职工。

3.以制度为保障，进一步健全职工队伍建设运行机制

一是要建立民主管理制度。制订政策措施，拟定工作计划，决定重大事项，要坚持群众路线，详细调查研究。乌海

电业局在每次重大决策之前，都组织召开职工代表大会，充分发挥职代会的作用，广泛听取各方面的意见和建议，保证决策的群众性、准确性和科学性。

二是要建立职工思想动态分析制度。乌海电业局领导班子每年深入基层调查研究，现场办公，解决实际问题。领导干部定期下基层，到班组，了解情况，随时掌握职工的思想动态和要求，把握职工的思想脉搏，并及时反馈给党委，提出整改意见，及时解决问题。

三是要建立走访制度。遇到重大节日，局党委和工会成员坚持定期走访离退休老干部、老职工、重点困难户和坚守在一线的职工。对重点部位、关键环节的职工，坚持经常谈心和家访，使领导更加贴近职工群众，进一步落实了稳定工作责任制。

4.以自身建设为基础，努力把职工队伍建设落到实处

一是加强领导班子的自身建设，为企业职工做表率，办实事。局领导带头签订廉政责任状，把党风廉洁教育纳入党委学习总体规划，与安全生产、优质服务等工作同部署、同检查、同考核；签订夫妻安全承诺书倡议，倡议干部家属当好“廉内助”，共筑家庭廉政防线。

二是加强党员自身素质建设，发挥其模范带头作用。通过开展“党员责任区”、“党员示范岗”，党员联系群众等活动，引导广大党员自觉履行党员机务，拓宽党员发挥作用 的舞台。

三是加强政工网络建设，为做好职工思想政治工作奠定坚实的基础。乌海电业局建立了政工网络，建成了基础信息管理、党务管理、文明创建管理、学习调研管理及“创先争优”网站等子系统，形成了由党委统一领导，以专职政工人员为骨干，党政工团齐抓共管的局面。

三、结语

企业间的竞争最根本的是人才的竞争。基层电力企业始终站在服务社会的最前沿，始终处于内蒙古网和国家电网体系建设的最终端，提升队伍综合素质势在必行。

篇6：加强职工队伍建设

职工文化是企业文化建设的重要组成部分，是工会履行维护职能的重要手段，它包括职工的思想道德、科学技能、文化休闲等多种领域，根植于职工的工作、学习、生活各个方面。职工文化建设的意义在于在一定的社会、文化、经济等背景下，通过参与各类文化活动激发和凝聚职工的归属感、积极性和创造性。使每一个职工切身感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

然而，近年来随着经济的快速发展，职工对文化需求层次和品味越来越高，与此不相适应的是职工文化建设的发展却相对滞后，重经济，轻文化，重企业经营管理，轻职工教育培训的状况不同程度的存在，职工文化活动内容和方式相对滞后。一些人员较多的基层单位在逢年过节可能会开展一些诸如联欢会之类的活动，更多的职工文化活动仅局限于一些自娱自乐。物质生活的丰富和精神生活的匮乏形成较为突出的矛盾，难以满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求。

因此，结合当前新的经济社会形势，从促进经济发展和提高职工素质的要求出发，加强职工文化建设、促进职工全面发展是工会现在的当务之急。在加强职工文化建设中，工会应充分调动职工的积极性，开展多种形式的文化活动，倡导健康文明的生活方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，不断提高职工队伍的素质，从而促进和谐劳动关系的建立。

一、把广大职工群众作为文化工作的服务对象

首先，要坚持以人为本，并使之成为广大职工群众普遍认同的基本共识。要把职工作为文化工作的服务对象，才能使职工文化建设更有针对性和实效性。其次，要充分调动起广大职工群众的积极性和创造性。只有把广大职工群众的积极性和创造性都充分调动起来，职工文化建设才会焕发出蓬勃的生机。第三，要体现出时代特点。我们要有放眼世界的胸怀，要有面向世界的气概，推出精彩纷呈的具有时代性的作品，展示主流，更好地引领和推动时代发展。第四，要充分发挥载体的作用。工会的宣传教育阵地，包括刊物、俱乐部等，其根本目的是提高职工的思想道德素质和科学文化素质，它作为和谐文化建设的重要组成部分，应该得到相应必要的引导和扶持，从而促进职工文化建设的健康发展。

二、多种形式推进职工文化建设

加强职工思想政治工作。坚定职工理想信念，用理论武装全体职工的头脑，坚持用“先进文化的前进方向”的思想指导职工群众文化建设。教育培养职工坚定社会主义信念，正确处理好国家、集体、职工个人三者的关系，在维护国家、集体利益的同时，维护职工的合法权益不受侵害。引导职工发扬团结友爱，顾全大局，艰苦创业，勇于奉献，爱岗敬业，遵纪守法的优良传统。

建立职工文化活动阵地。职工文化活动阵地是建设职工文化的重要载体。职工文化建设可以凝聚人心，积聚力量，它可以充分展示职工的才能和智慧，它可以实现职工与企业的良性互动与和谐发展。各级工会组织要争取党政的支持，利用各方面的资源，多方面积累资金，抓好“职工之家”、“职工书屋”、“职工俱乐部”、“职工健身园”、“职工宣传栏”等阵地建设，一些有条件的还可以专门开辟大型活动场地，添置活动设施，尽最大努力满足职工文化生活的需要。

丰富职工精神文化生活。丰富多彩的文化活动能够有效陶冶职工情操、营造先进文化氛围、激发职工的劳动热情和创造活力，提升职工精神文化素质。各级工会要切实履行服务职工的职责，树立“让职工和谐健康快乐每一天”的理念，把握寓教育于活动中的原则，积极组织开展包括政治学习、劳动竞赛、技能培训、文化学习、艺术表演、体育比赛、健身娱乐等职工喜闻乐见、参与度广、丰富多彩、健康向上的文化活动，形成自身的工会文化特色。要主动解决职工在开展文化活动中遇到的经费、场地、设施等方面的困难。要把组织活动的数量、规模、效果作为衡量自身工作优劣的标准，让全体职工在活动中学到知识、健康身体、享受快乐、激发干劲、创建和谐。

三、坚持改革创新，完善领导机制

要使职工文化永葆生机与活力，职工文化建设必须实现普及与提高的有机结合。职工文化活动必须突出职工的广泛参与，不断扩大参与面，不断提高参与率，不断探索新领域，吸引更多的职工及家属参与到丰富多彩的活动中来，促进职工文化活动更加群众化。同时必须不断提高企业文化活动重点项目的水平和质量，形成特色，创造“品牌”，只有将普及与提高有机结合起来，才能使职工文化的基础更为扎实、活力更为强大、发展更具后劲。

职工文化建设是职工提高职业技能素质，丰富精神文化生活，激发劳动热情和创造活力的重要载体。创新和发展好企业职工文化，就要进一步完善职工文化建设的领导机制、运行机制和创新机制。要坚持党的领导与工会依法独立自主、创造性地开展工作结合起来，把服从服务大局与全面履行工会基本职责联系起来，把党的要求、行政的需要与职工的意愿统一起来。要建立职工文化日常工作评价运行机制，形成职工文化建设有布置、有落实、有检查、有评价的工作格局。要加大职工文化建设的宣传力度，充分发挥企业媒体阵地作用，营造浓厚的职工文化氛围。还要总结推广职工文化建设经验，及时发现、培育、宣传和推广职工文化建设的优秀典型。