如何加强职工队伍建设

第一篇：如何加强职工队伍建设

如何加强企业文化建设、稳定职工队伍

如何加强企业文化建设

企业是员工赖以生存的基础，公司的健康，快速发展是我们全体干部职工共同的愿望，我们绿原糖业公司自组建以来，轻装上阵，公司的政治、经济、文化方方面面彰显出一派生机和活力，公司各项制度逐步建立、健全，管理方式更加科学，内部管理更加规范。人事制度改革到位，各类管理及技术人才的才能得以充分展现。各基层班子配备合理，基层组织战斗力强，职工队伍稳定，生产系统内部指挥，管理方法得当，纪律严明，秩序良好，保证了生产的安全可靠，公司党委一班人对市场信息分析判断准确，经营方式灵活，带来了可观的经济效益。随着企业效益的增加，公司干部职工的收入增长较快，人民生活水平得以提高，在享受物质文明的同时，公司的精神文明创建活动也蓬勃发展，高清电视信号的全面入户、月光舞会、职工运动会、歌咏比赛等有效形式，丰富了大家的业余文化生活，构建和谐企业文化理念逐步深入人心，公司上下呈现了一片欣欣向荣的局面。如何将这种良好的势头保持下去，为公司发展增添后劲，使企业具有强大的生命力，这就需要我们在一定的物质制度的基础上，建立起适合本企业发展需求的企业文化来作为强有力的支撑，下面就个人学习心得及参考文献资料两方面结合起来，浅谈如何加强企业文化建设。

企业文化，作为一种新的企业管理思想，开辟了企业管理的新里程。一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是以形成最佳的管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业管理学说。

1 它主要包括讲求经营之道，培育企业文化精神和塑造企业形象等方面。通过企业文化建设，使企业的经营宗旨、发展战略和企业精神为职工群众所了解，成为广大职工的创业理想、价值准则和行为规范。增强企业的凝聚力，树立企业的良好形象，全面提高企业的整体素质。 企业文化建设要围绕着企业文化的构成来进行。对企业来说应从以下工作入手。

一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的企业。这种严格就体现在多种规章制度的制定上。因此，企业在现有的体制下必须结合本单位的实际，按原则抓好财务管理制度，科学技术推广应用制度的建设;党委要抓好民主生活会制度、民主评议党员的制度、民主评议干部制度、群众监督制度，职工代表大会制度，和密切联系群众的工作制度等各项制度的建设。要实行目标管理责任制。在制定各项制度时，应遵守治事原则，以人为本的原则，从小事抓起，但切不可超越现实。以社会主义初级阶段为大前提，以本单位的实际为小前提，制度一旦经过严格的程序制定后，领导干部要带头贯彻执行，自觉接受群众的监督。在制度面前做到人人平等。

企业的环境建设是一种企业文化建设，它是企业形象的一种外在表现。它体现了企业的精神面貌，企业的独特追求，企业对职工的态度，企业的价值状态。企业环境就是一面镜子，整体地、直观地表现出一个企业地面貌，反映出一个企业地管理水平。企业地环境建设反映了企业对职工地态度，从而也体现出一种特有地价值观念。人是企业中最有价值地因素，企业应该依据他们地需要，为他们创造良好的

2 工作环境和生活环境。整洁优美、方便、文明的企业环境不仅直接显示了企业的良好形象，而且也体现了企业尊重和关心职工的基本态度，也反映出职工在企业中所处的地位，当然也就会激发职工的自豪感和积极性。

价值观是价值关系中主体评判事物和指导行为的信念。企业的价值观主要是处理企业与职工、企业与社会的关系中形成的。在处理这些关系中人们形成了一系列观念。在企业文化的众多因素中，价值观念处于核心地位，它对其它要素起支配、指导和驾驭作用。企业价值观建设，就是要倡导一种积极向上，有利于社会发展，个人自我价值实际的正确取向，并进而影响到职工的自我价值观。

有企业精神鼓舞人、激励人。企业精神反映了企业职工的精神面貌和思想状态，是企业在生产、生活和经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种健康向上的群体意识，是企业发展的精神支柱和动力学源泉。企业文化建设的任务就是要注重企业精神的提炼和传播。兵团人经过四十余年的斗争实践，用血汗凝结成的最宝贵的精神财富屯垦戍边，艰苦奋斗，无私奉献，开拓奋进。要把这种精神作为兵团事业向前发展的精神支柱和动力源泉。用这种精神增强兵团的凝聚力。用这种精神指导企业的行为，履行企业的社会责任、经济责任和精神责任。用这种精神培养一代又一代兵团事业的接班人，使之为兵团的事业奋斗终身。

加强企业文化建设，坚持以人为本的方针。注重职业道德，提高职工素质。切实注重在职工中开展以职业素质，职业道德职工技能，

3 职工纪律为主要内容的“四职”教育，努力培养一支高素质的“四有”教育职工队伍，充分发挥职工在企业双文明建设和企业文化建设中的主力军作用。教育职工在社会做个好成员，大力弘扬正气，打击歪风，使职工自觉的遵守社会公德，家庭美德，形成良好的行为风尚，认真履行优质服务的各项承诺。

牢固树立主任翁地位，在企业改革、发展中建功立业。加强企业文化建设，就是要教育培养全体职工的强烈主人翁意识，全心全意依靠职工办企业，使职工时时刻刻把自己溶入企业之中，时刻想到自己使企业的一员，自己的言行代表了企业的形象，达到内强管理，外塑形象的目的。坚持各项民主管理制度，深化企务(政务)公开，使职工知实情，积极参与经营管理，安全生产，树立典型，大力弘扬职工群众的先进思想，先进事迹，，造成见第一就争，见红旗就杆的良好氛围。努力为职工办好事、办实事，真正落实职工的主人翁地位。组织职工围绕经营管理的安全生产，不拘形式的开展劳动竞赛。合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。 引导职工学科学、学技术、学文化。当今世界，科学技术日新月异，现代企业的发展对职工的整体和课题素质要求更高，一是充分发挥教育培训中心的作用，分期分批分专业轮训，开设讲座;二是开展岗位练兵，技能比赛，同时鼓励职工岗位成才，自学成才，使之成为有文化的职工，为企业的发展增添后劲。另外进一步开展丰富多彩的、健康向上的文体活动，满足职工文化生活，振奋企业精神。 在做好上述工作的基础上，还要加强以下几方面的教育引导工作：

4 与以往的管理理论相比，企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业文化赖以生存的精神，环境。所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具体积极意义的一种柔性管理手段。所谓柔性管理，起初是针对企业的管理而提出的新模式，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心里和行为规律的基础上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。企业文化发生作用的过程就是一种柔性管理好的过程。它具体表现在以下几个方面：

1、行为规范作用。文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。所以在特定的企业文化的影响下，该企业的员工往往都会遵守一定的规范，而这个规范也许是企业文化在员工行为上的规范力。

2、思想规范作用。文化对人的思想方式、思想取向和思维结论，无形中都起着规范作用，它也被成为文化的思维定势功能。处于不同企业文化背景下的员工在思维方式等方面会有不同的模式，受这种模式的影响，该企业的员工就会形成一定的思维定势或心智模式并以这种定势或模式来指导、规范自己的行为。

3、整体形象持续和促进作用。文化都是以一定的社会和人群组织为依托形成的，反过来文化又可以对社会和人群的整体形象有维持和发展促进的积极作用。企业文化可以通过企业员工的文化行为影响社会受众，从而增强企业找正体形象的认同感和说服力，这种社会认同又会督促企业及其预案工作保持一贯的风格来维持本企业的形象。

5 企业文化能够在“润物细无声”中达到对受体思维模式的重组，可以使个体潜移默化地接受一种观念。卓越的企业文化在无形中规定着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，去和组织的目标一致，使个体和企业的目标得以共同实现。要充分发挥企业文化爱对企业员工实现柔性管理中的作用，实现个人和企业的“双赢”，就是要充分发挥学习型组织理论在企业文化建设中的应用。真正出色的企业是能够设法使各阶层人员全身心投入，并有能力不断学习的组织。在这个竞争激烈、科技发展日新月异、知识更新越来越快的新经济时代，创新越来越成为企业的生命，一个企业惟有通过不断地学习，以更快的速度创新，才能在竞争中立于不败之地。企业应成为“学习型组织”，“学习型组织” 就是大家通过不断共同学习，突破自己能力的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。学习的真正目的是拓展创造力，而学习型企业就是一个具有持续创造力，能不断创造广阔未来的“文化”组织，创建一种以不断学习、不断创新为基调的企业文化，在内部建立起完善的学习机制，倡导全员学习，使企业在个人、工作团队及整个系统三个层次上得到共同发展，从而提高企业的竞争力。根据马斯洛的需求层次理论，人在生理、安全、归属和爱的需求被满足后，个体就会最追求更高层次的需求――尊重的需求、及自我实现的需求。一个能够不断推陈出新、超越自我的学习型企业是有生命力、有活力和巨大发展潜力的组织，也能给其成员提供一个不断发展自我、超越自我的成长空间，成就其个人的价值。

6 人创造文化，文化也改造人 ，企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人主体的人本文化，而在实施学习型组织战略的过程中，学习的核心也是人。因而只有坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时先考虑人的因素;充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性;最大限度地关心人、依靠人、培养人和塑造人，才能充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业文化的命运联系在一起。

总之，加强企业文化建设是现代企业制度的要求，必须站在构建和谐社会的角度，从实际出发，突出实效，以人为本，是企业不断发展的有力保证，最深厚的群众基础和潜在能量，也是一项十分重要而长期艰巨的工作，正确树立企业文化建设的主导思想，不断完善企业文化建设内容，正确处理建立企业文化与文明建设的关系，做到相互补充、相互促进，正确处理企业文化与思想政治工作的关系，使企业文化更好的为企业建设和经济社会的发展服务。

制糖车间 成旭东

第二篇：如何加强工会女职工组织建设

文章标题：如何加强工会女职工组织建设

女职工是中国工人阶级的重要组成部分，是全面建设小康社会的中坚力量，是社会良好风尚和职业德道建设的积极参与者和实现者;工会女职工委员会是同级工会领导下的女职工的群众组织，担负着维护职工合法权益和特殊利益的基本职责。为此，建立健全女工组织，增强女工组织活力，维护女职工合法权益和特殊利益，是新

建企业工会工作必须研究的一项重大课题。因此，加强女职工工作，将女职工工作纳入工会工作重要议事日程，积极理顺工作关系，加强女职工工作规范化建设，提高维权实效，不断激发工会女职工组织活力，对于促进女职工队伍稳定，创建和谐企业起着重要作用。那么，如何加强工会女职工组织建设呢?从以下六个方面分别阐述。

一、提高对女职工工作的认识是做好女职工工作的基础。企业重视工会工作，工会组织要高度重视工会女职工工作，切实加强对女职工工作的领导，在新的时期，尤其在新建电力企业，实现女职工组织建设与工会组织建设的“三同时”，即：同时筹备、同时选举、同时报批。在商定工会重点工作时，同步研究工会女职工工作。工会组织要更加关注女职工工作，切实按照“组织起来，切实维权”的工作要求，使女职工组织更好地发挥自身独特优势和特殊作用，切实履行职能，调动好、保护好广大女职工的积极性，推进女职工组织不断适应形势的变化，以改革的精神创新工作机制，转变工作方式，确保其发挥应有的作用。

二、把加强女工组织建设作为工会女职工工作的基本点。要十分重视女工组织建设，按照《工会女职工工作条例》规定，采取灵活多样的组建方式，建立健全工会女职工委员会，配备专兼职工会女职工工作干部，落实工会女职工委员会主任待遇，为女职工工作的正常运转和维护女职工合法权益提供组织保障，切实发挥女工组织的作用，通过各级女职工组织的力量维护她们的合法权益。现在新建企业，因定员较少，工会人员都是兼职，精力有限，不仅要配齐、配强女工干部，更要在政策上给予大力支持，才能求得实效。

三、加强对新形势下女职工工作出现的新情况、新问题的研究。要定期听取女职工组织工作汇报，协调有关部门共同加强对女职工工作重点、难点问题的研究，以更好地解决女职工工作面临的突出问题。电力企业中，女职工担负着其它行业不能比拟的困难，所以遇到的困难也相对多而复杂，因此突出人性化的管理模式，发挥女职工的主观能动性，就要采取多种形式、不同途径解决新问题，不断提高工作水平。

四、把提高女职工整体素质作为工会女职工工作的着力点。工会女职工组织的自身建设是工会女职工工作赖以生存与发展的基础，也是工会女职工工作始终保持蓬勃生命力的源泉，提升女职工队伍素质是工会女职工组织的职责所在。要积极组织开展“岗位创新”、“学习成才”、“姐妹献爱心”和“创建文明职工家庭”等活动，不断地提高女职工的素质，增强她们终身学习的紧迫感和自觉性。利用“三八”、“母亲节”等重大节日开展形式多样的女职工文化体育活动、知识竞赛等，丰富女职工的精神文化生活。

五、把表达和维护女职工合法权益和特殊利益作为工会女职工工作的落脚点。对女职工特殊利益的保护工作不到位。工会女职工工作干部是兼职，由于1人多岗，在时间和精力上都得不到保证，工作处于一种应付状态，直接影响工会女职工委员会作用的发挥和维护女职工合法权益工作的开展。由于人员紧，业务工作忙等原因，女职工应享受的有关待遇难以落实加大对女职工合法权益的维护力度，做好增强女职工法律意识的工作，提高女职工依法保护自己的能力。通过各种形式，加大对《工会法》、《妇女权益保障法》和《女职工劳动保护规定》的宣传教育力度，使各部门、各级领导职工都能够熟悉、掌握、遵守与女职工权益相关的法律法规，提高他们依法办事的自觉性。通过开展女职工保健知识讲座及认真、热情地处理好女职工的来信来访，来维护女职工的各项权益。应进一步加大执法监督力度，预防和及时纠正各种侵害女职工权益的行为，对侵权行为，及时向有关部门反映，督促限期整改。

六、坚持和创新关心弱势女职工群体的活动。要大力为女职工解决实际问题，特别是为困难女职工多办实事、办好实事。从关心女职工生产、生活入手，积极开展对困难女职工的情况调查，通过下基层走访、开展献爱心活动等途径帮助解决困难女职工的实际问题。对于新建企业首先得了解情况，及时掌握女职工的困难，从思想和行动上关心她们，特别要关注单亲、特困、特病女职工的生活。

总之，女职工工作是在各级工会的指导下，紧紧围绕工会工作大局，深化维护女职工权益行动，夯实女职工组织自身建设基础，不断增强工会女职工活力，才把女职工工作推向新的台阶。

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第三篇：如何加强工会女职工组织的规范化建设

女职工是中国工人阶级的重要组成部分，如何增强女工组织活力，维护女职工合法权益和特殊利益，是新建企业工会工作必须研究的一项重大课题。如何加强工会女职工组织建设，笔者认为应该从以下七个方面进行阐述。

一、提高对女职工工作的认识是做好女职工工作的基础。在商定工会重点工作时，同步研究工会女职工工作。工会组织要更加关注女职工工作，切实按照“组织起来，切实维权”的工作要求，使女职工组织更好地发挥自身独特优势和特殊作用，切实履行职能，调动好、保护好广大女职工的积极性，推进女职工组织不断适应形势的变化，以改革的精神创新工作机制，转变工作方式，确保其发挥应有的作用。

二、把加强女工组织建设作为工会女职工工作的基本点。要十分重视女工组织建设，按照《工会女职工工作条例》规定，采取灵活多样的组建方式，建立健全工会女职工委员会，配备专兼职工会女职工工作干部，落实工会女职工委员会主任待遇，为女职工工作的正常运转和维护女职工合法权益提供组织保障，切实发挥女工组织的作用，通过各级女职工组织的力量维护她们的合法权益。现在新建企业，因定员较少，工会人员都是兼职，精力有限，不仅要配齐、配强女工干部，更要在政策上给予大力支持，才能求得实效。

三、加强对新形势下女职工工作出现的新情况、新问题的研究。要定期听取女职工组织工作汇报，协调有关部门共同加强对女职工工作重点、难点问题的研究，以更好地解决女职工工作面临的突出问题。各级工会要充分发挥女职工的主观能动性，采取多种形式、不同途径解决新问题，不断提高工作水平。

四、立足单位职责，突出特色，做好女职工建功立业工程。一是通过各种行之有效且灵活生动的形式和方法，教育和帮助广大女职工树立科学的发展观和正确的世界观、人生观、价值观;二是通过举办职工素质提升培训班，以学理论、学科学、学文化、学技术、学管理、学法律为主要内容的读书学习活动，最大限度地为女职工创造学习条件，满足广大女职工的各种学习需要;三是各级女工组织要把开展“女职工双文明建功立业”竞赛活动列为女工工作重点，通过开展建功竞赛、技能评选等活动，提高女职工的综合素质，提高女职工的竞争能力。

五、把表达和维护女职工合法权益和特殊利益作为工会女职工工作的落脚点。一是要重视和研究解决困难企业女职工工作中遇到的问题，特别要加强非公有制企业女职工工作。建立健全职代会制度和劳动合同、集体合同制度，从机制上解决维护女职工合法权益的问题;二是企业工会要联合行政、女职工代表，建立三方联合监督检查机制，定期对女职工专项集体合同落实情况进行监督检查，对生产劳动中出现的违反专项合同的行为，侵害女职工合法权益的现象及时上报，做到上下互通;三是通过举办知识竞赛，召开座谈会、组织专题讲座、发放宣传资料等多种手段，与“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动相结合，深入企业、车间、班组，组织女职工认真学习《女职工劳动保护特别规定》、《工会法》、《妇女权益保障法》等相关法律法规。

六、坚持和创新关心弱势女职工群体的活动。要大力为女职工解决实际问题，特别是为困难女职工多办实事、办好实事。从关心女职工生产、生活入手，积极开展对困难女职工的情况调查，通过下基层走访、开展献爱心活动等途径帮助解决困难女职工的实际问题。对于新建企业首先得了解情况，及时掌握女职工的困难，从思想和行动上关心她们，特别要关注单亲、特困、特病女职工的生活。

七、加大私营企业女职工干部培养力度，提高女职工干部的整体水平。一是加大对私营企业工会女职工干部的培训力度。要采取轮训、以会代训、报告会、座谈会等形式对新上岗的女职工干部进行岗前培训，在工会女职工干部中开展理论学习、业务竞赛、工作交流、调查研究等活动，帮助女职工干部进一步熟悉工会工作及女职工工作的业务知识，不断提高法律素养和政策水平，鼓励女职工干部出新思路、新举措，使女职工干部成为组织动员女职工的能手、协调劳动关系的行家里手;二是加大私营企业女职工干部的工作指导，企业工会或上级女职工组织，可定期派专人进行指导，帮助开展工作，提高女职工工作水平，使私营企业女职工工作充满生机与活力。

第四篇：浅谈如何在新形势下加强公路思想政治工作与职工队伍建设

当前正处于公路改革的关键时期，职工的思想动态如何，直接影响到单位的稳定和发展。针对沂源县公路系统职工队伍现状，通过走访、座谈、交流，现就当前加强公路系统思想政治工作及职工队伍建设谈几点初浅看法：

一、沂源公路职工队伍状况

沂源公路分局下辖10个单位，7个

公路站,现有公路在职职工88人，其中养护一线职工18人.在现有职工队伍中，存在着“三多三少”现象，即40岁以下青工多、职工子女多、非专业人员多;专业技术人员少、骨干力量少、高技能人才少。在现有的职工中，文化知识水平偏低，第一学历大专文化以上的职工只占到职工总数的11%，更为突出的是基层单位高学历和专业技术人员偏少，在18名一线养路工中，公路专业技术人员直接没有.职工队伍的状况与实现公路发展的形势不相适应。不少单位已经面临技术和管理人才断档，直接影响公路健康、持续、全面发展。近年来，累计有多名公路精英参加考研或因工作关系调至外单位，对公路职工队伍的稳定或多或少存在着影响和冲击。

二、当前我局思想政治工作中存在的问题

1、以前少数领导干部对开展思想政治工作的重要性认识不足。只重视生产，一味地抓工作，而轻视或忽视思想政治工作，没有认识到思想政治工作在促进工作和发展中所起的激励保障作用，对思想政治工作在促进公路事业发展中的重要性认识不足。特别是一些基层单位在工程建设忙起来的时候，大部分精力都投入到如何保证工程建设任务完成，如何协调好地方关系，致使思想政治工作被遗忘，成了一块薄弱的阵地。具体表现为缺乏对政工干部的培训，缺乏在新形势、新任务下开展思想政治工作方法的深入研究，形式单

一、方法简单、能力欠缺，思想政治工作流于形式。

2、职工的人生观、价值观在发生变化，思想呈多元化。当前公路改革正于关键时期，由于体制、机制的转变，分配收入的多元化，不同价值观念和道德观念的碰撞，也对公路职工的思想观念和价值取向产生深刻影响。社会上“一阵风”，公路职工思想就起“一层浪”，人们思想由单纯变得复杂，各种不可遇见的因素增多。这些不可回避的现实问题，增加了思想政治工作的难度。

3、待遇反差较大，职工心理不平衡。由于历史的原因，公路系统受计划经济的影响，造成一部分职工的编制迟迟不能解决,工资待遇等相对来说较低。公路管理体制虽几经周折,但这部分职工关系一直没有理顺.特别是当前事业单位改革，不少职工担心公路体制再一次变动，甚至有的职工担心买断工龄，下岗分流，收入降低等等。近年来，沂源公路的社会地位显著提升，服务社会的功能明显增强，公路与当地政府、社区以及服务单位的交往愈来愈多，公路职工的待遇却一直徘徊不前，基层公路站由于规格低、政治待遇低而在当地错综复杂的社会环境中举步维艰。特别是公路站长在管理公路站具体事务过程中，牵涉地方诸多关系，不仅事难办，而且一些公路设施、职工权益屡遭损害，职工心理不平衡。

三、建议与对策

胡锦涛总书记指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本”。这一论断为新形势下的思想政治工作指明了方向。做好新时期思想政治工作，必须进行创新和改进，以增强时代感，加强针对性和实效性。只有这样，才能使思想政治工作充满生机与活力，才能充分发挥思想政治工作不可替代的作用。

1、创新思想政治工作方法。随着经济社会的不断发展，各项改革的不断深入，新情况、新问题相对增多。在这种情况下，从事思想政治工作人员必须学习和掌握现代科学文化知识，应用其基本原理和方法，研究人的社会属性和自然属性，关注兴趣、情感、性格等方面的作用，积极探索新时期人的思想异常活跃情况下，开展思想政治工作方法的研究，讲究思想政治工作的艺术性，把握其互动性，实现说教式向引导式、灌输式向双向交流式、号召式向激发式转变。特别是当前网络的普及，我们应变被动为主动，变灌输为吸引，积极分析职工的思想走向，有针对性地及时解除他们心中的困惑。

2、领导重视，贴近群众，做出表率是思想政治工作的有效方法。加强和改进思想政治工作的关键在领导。这有两层含义：一是领导要带头抓思想政治工作。不管是书记还是局长，不管是分管工程的，还是管党务政工的，在实际工作都应牢记职工思想政治工作的使命，把思想政治工作渗透到各项工作当中，形成齐抓共管的局面。二是领导要以身作则，率先垂范，以良好的人格力量潜移默化影响和感召职工。思想政治工作能否做好，很大程度上取决于我们各级领导干部的言行表现。要求群众做到的，党员干部首先要做到。因此，思想政治工作首先要从领导做起。要带头学习，勤政廉政，踏实工作。要切实转变工作作风，深入基层，深入群众，调查研究，做细致的思想工作。

3、深入实际，围绕不同的职工问题，有针对性地开展思想政治工作。当前，基层职工对自己的工作环境、生

活待遇、社会保障、民主权利等切身利益十分关心，许多思想问题往往是由于这些实际问题得不到解决而衍生出来的。在这样的背景下，思想政治工作要取得好的效果，必须紧密结合解决实际问题去开展。党的十六大报告中明确指出：“加强和改进党的作风建设，核心问题是保持同人民群众的血肉联系。”我们一定要牢记服务宗旨，主动关心职工生活，改进工作作风，深入一

线，畅通言路，对职工认真提出的每一个问题都要认真对待。晓之以理，动之以情，以情感人，关心职工疾苦，关心职工生活，做职工的贴心人。在一定时期，突出重点办

一、两件职工看得见、摸得着、暖人心的好事。特别是改革的关键时期，职工群众处于相对弱势地位。如何通过改革促进单位的发展，消除职工对住房、养老、医疗、子女就业等问题的后续担忧，应是我们着重研究的课题。每一位思想政治工作者要牢记职责，在促进改革的同时，保证职工队伍的稳定。要在改革中充分发扬民主，调动职工参与改革的积极性，制订改革方案时要在广泛酝酿的基础上，通过职代会等民主管理程序进行，使改革能有利于促进单位生产力的发展，有利于提高单位的综合实力，有利于提高职工的物质文化生活水平。这样的思想工作，就可以达到虚事实做，化无形的工作领域为有形的工程。

3、创建沂源公路文化，发挥公路文化的吸引、导向、激励作用，稳定职工队伍。要形成公路文化，不是靠组织

一、二次文化体育活动就可以达到，而是要由单位的领导者精心组织设计，全员围绕一个目标，共同创建。近年来，沂源公路在外界逐渐打响了自己的品牌，一些公路理念、目标、规范、精神需要我们去总结。我们要借助宣传、教育、管理等手段，发掘公路内部潜在文化含量，吸收外部有用的文化营养，形成既有个性特点，又为职工群众和社会所认同的独有的沂源公路文化。当前，我们不但要把这种沂源公路文化积极融入到我们的各项工作当中，发挥出我们公路人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，从而实现各项工作的新突破。同时要继续深入开展职工群众喜闻乐见的“学、创、建”、文艺汇演、职工运动会等载体活动，以各种方式展现职工风采和工作做法，让单位和职工处在共同生存和发展的平台上，营造出家园亲情氛围，激励大家制度共守，利益共享，风险共担，让职工产生归属感、认同感。这样大家在共同的理念下，自发的维护单位利益，促进单位的发展。

修筑一流的公路，就必须打造一流的职工队伍。要打造一流的职工队伍，就必须加强职工的思想政治工作。因此，加强思想政治工作与加强职工队伍建设是相辅相成的，互为因果。在新形势下，我们要贴近实际，贴近职工，贴近生活，把职工思想政治工作做实做细，做深做透。“人心齐、泰山移”。只有领导与职工手拉手，干群才会心贴心，公路建设何愁搞不好。让我们以“三个代表”重要思想为指导，落实六中全会精神，为构建和谐平安公路而奋发努力。

第五篇：加强队伍职工建设的思考

新形势下加强职工队伍建设的思考

建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础，是顺利推进铁路现代化建设的需要。在铁路深化改革、加快发展的新形势下，职工队伍建设显得越来越重要，特别是随着高铁时代的到来，对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。面对供电设备科技含量高、精度要求严的特性和车间管辖点多、线长、面广的现状，必须推动职工队伍建设上档提速，为确保供电设备性能稳定、状态良好提供强有力的队伍支撑和素质保证。

一、要注重提高思想素质

提高职工队伍思想素质，是提高职工队伍素质的基础。加强新形势下的职工队伍建设，必须通过有针对性的教育和引导，让职工具备以下三种意识，以适应时代发展的需要。

一是竞争进取意识。就是要教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想，抓紧时间，把握机遇，勤奋学习，岗位成才。具体来讲，就是通过多种形式，讲路情、局情、段情，让职工开阔视野，看到企业发展的宏伟蓝图，引导广大职工将个人追求与企业进步紧密结合起来，树立与企业发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念和进取观念。同时，要在改革发展进程中，宣讲严峻形势，进一步增强职工的危机感、紧迫感和应变能力，激发大家的生产积极性与工作热情，努力形成"人人有压力、人人有动力"的良好氛围。二是技术创新意识。当前铁路建设发展突飞猛进，大量新技术、新设备投入运用。适应新时期、新形势的要求，迫切需要提升职工的创新能力，用创新的思维、创新的方法来审视新情况、解决新问题，促进各项工作开创新局面。要通过持续的技术改造，增强整体创新能力，不断提高技术装备水平，使安全生产向技术含量高、产品质量好、劳动效率高的方向发展，让职工认识到确保安全需要创新，只有创新才能确保安全。要从小处着手，立足工作需要，将职工在设备改造上的小、实、活、新项目等进行认定，并给予适当奖励，让职工尝到创新的甜头，体会到创新的机会就在自己手中，从而自觉增强创新意识。

三是团结协作意识。团结是各项事业成功的根本保证，有没有团结协作意识，是衡量和检查一个集体整体能力的重要标志。保持团结协作意识，就是要把奉献精神摆在首要位置，这也是实现安全生产效益最大化的根本保证。我们要用职工身边的人讲身边的事，用职工身边的事教育身边的人的方式，激励全体职工学习先进典型敬业爱岗、无私奉献的优秀品质，培养团结协作、开拓进取的拼搏精神，形成攻坚克难、勇创一流的强大合力。

二、要努力把握关键环节

人是生产力中最活跃的因素。加强职工队伍建设，必须始终坚持以人为本，真正做到职工群众广泛参与、积极响应，才能收到良好效果。具体来讲，要努力把握以下关键环节。

一是抓管理，提升执行力。坚持严格管理与人文关怀相结合。一方面，要精心打造和谐融洽、拴心留人的工作环境，通过加强民主管理、关心职工生活等方面的努力，在思想感情上对职工产生较强的吸引力和认同感，为严格管理提供感情基础。另一方面，要通过科学完善的规章制度来规范职工行为。建立明确的岗位标准和岗位责任制，形成规范化的管理体系，并依靠严格的考核，让职工有章必循、令行禁止、认真执行。另外，在日常工作中加强对职工的教育和引导，让职工充分感觉到，以人为本和严格管理并不矛盾，从而自觉和自愿地接受管理。二是抓培训，突出针对性。培训是职工提升素质、增强本领的重要途径，也是职工实现自身价值的实际需要。除了开展定期、定性培训外，还要结合实际，见"机"行事，划分专业，区别岗位，采取不同层次、不同形式的培训模式来增强培训实效。比如，建立岗位作业达标培训模式，即按岗位的规范要求，分为技术型、熟练型、普通型三个层次培训，来提高岗位人员的实际操作水平;建立短期培训模式，即结合生产组织、日常管理中的弱点，有针对性地选择课题，以讨论的形式举办培训，提高职工的工作能力;建立岗位素养型综合技能培训模式，即把教育培训寓于日常工作实践中，潜移默化地培养职工的思想品质和行为规范。三是抓载体，增强参与度。充分考虑职工队伍年龄层次、知识结构、岗位差异等特点，摒弃单一的教育形式，坚持从职工的需求出发，积极开展寓教于乐、喜闻乐见的活动，让职工广泛参与，增强凝聚力和爱企业、奔事业的热情。比如，开展征集合理化建议活动，充分尊重、广泛吸纳职工意见，调动职工参政议政、创新创造的热情;开展内容丰富的劳动竞赛，让职工通过练强本领，提高素质，积蓄个人发展的后劲;开展各种文体活动，适时举办乒乓球、登山比赛等小型体育活动和才艺展示、联欢会等文艺活动，促进职工身心健康，让大家精神饱满地投入到工作中去。

三、要切实激发内在动力

努力激发出广大职工自我提高、岗位成才的内在动力，是推进职工队伍建设的有效途径。

一是量才而用。要通过考试测定知识水平、通过实践检验业务技能，或经群众评议看个人影响力、经特定环境条件验证是否具有坚毅品格等方式，对每个职工做认真考核分析。在此基础上，要在学习、工作等方面全面看待职工，既看其长处，又看其短处;既看其能力大小、水平高低，又看其属于何种类型的人才。在全面了解后，用其长，避其短，安排能够发挥其作用的合适岗位。

二是用当其时。使用是最好的培养，也是最好的开发。一个人长期不用，或不被重用，即便素质较高，最终也会落后于他人。同样，一个优秀的职工，即使在工作中做出了出色的成绩，但长期不能提升到更高层次的岗位，得不到更深、更大的锻炼，其能力水平也很难得到大的提高，只能停留在原有的水平上。因此，

必须在全面了解人、公正评价人的基础上，大胆果敢地选用人，及时地把优秀职工选用到关键、重要的岗位上来，才能发挥其最大价值。

三是目标激励。要通过制定大、小、远、近等不同目标，激励职工不断进取。目标要切实可行，让职工感到通过努力奋斗能获得一定程度的成就与认可。目标实现后，对于那些为企业作出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常鞭策自己，又可以为他人树立榜样。经过一段时间的努力，在同事之间，特别是上下级之间建立起相互信任的巨大精神力量，激发出每个人的积极性和主动性，使干部职工凝结成一个坚强的战斗团体，从而齐心协力为企业发展作贡献。