分税制改革：一盘没有下完的棋

2024-04-14

分税制改革：一盘没有下完的棋（精选15篇）

篇1：分税制改革：一盘没有下完的棋

一盘让我后悔的棋作文

夜深了，我抱着课本在台灯下复习着，窗外的草地上不时传来一阵阵蛙噪、蝉鸣，漆黑的夜空上镶嵌着一轮皎白的明月，淡淡的浮云在月前若隐若现，我眼角的余光偶然扫到墙角的一盒中国象棋，上面落满了灰尘。忽然间，记忆的`闸门豁然打开，往事如翻腾的潮水涌上我的心头，脑海里缓缓浮现出一个个画面，心中涌起一阵阵悔……

那是一个温暖的春日，我邀请好友到家里玩，不知说了什么，就摆出了棋盘，排好了棋子，准备在棋盘上厮杀起来。看着他一副胸有成竹的样子，今天在家，我为了震一震面前这三年级的小孩的威风，便夸下海口说：“嘿！你和我下棋保证你输个精光，就凭你的技术还想赢我……”可坐在对面的他不为所动，神情严肃地说：“你准备好了吗？”我低头一看，呀！摆错了两个棋，我赶忙摆好，说：“好了！”真没面子！

开始，我摆出自己最拿手的阵势，准备发动进攻。他镇定自若，从容不迫地调兵遣将，我看他这几着棋下得干脆又利落，我一时慌了，连忙使出一连串狠招，发动凛冽的攻势。我在心中暗暗高兴，原以为自己占了上风，能压制住他，可没想到，他一皱眉，下了几着棋，居然巧解残局，转守为攻，占了上风，我的心一下子凉了半截，他这可是高招，妙棋啊！这是高手才用的上的。眼看他一着棋将我“帅”将死，我正绞尽脑汁想着怎样脱困，心中思潮起伏：还没开始前，我可是夸下了海口呀！今天这盘棋，我无论如何都得赢，更何况他是个三年级的小屁孩呢！我动起了歪点子，对，将他那颗棋移开，我就有机可乘了，但这样太……算了，不管那么多了，为了我的面子，豁出去了！我趁他稍不注意，以迅雷不及掩耳之势将他一颗棋移了一格，又装着若无其事的样子下了步脱困棋，见他没发现，我就倒打一耙，将他“将”了。最终，我赢了。

送走了他，我心里忐忑不安，赢是赢了，但一点也不光彩。从此，我再也不好意思见到他了。我多后悔当初那错误的决定。

一盘胜利的棋，一个永久的悔。那盒象棋时刻鞭策我在何时何地都要做个诚实的人。

篇2：分税制改革：一盘没有下完的棋

这段时间一直在坚持书写，有的成了文，在简书里公开发表，有的留在了简书秘密文档里，也有的，还只停留在 Word文档里。

不管他们在什么地方，相同的一点就是都是“我手写我心”的作品，没有什么章法，无非都是跟着心走罢了。

有一个文友说，“金陵的身心灵文风”，很喜欢这种说法，不知不觉，我竟然有了自己的写作风格，并且被别人所喜欢。

我手写我心，只写自己的故事，自己身边的故事，自己内在发生波澜的故事，我没有留意用了什么写作技巧，我只关注当我写完，我心里有没有舒服一些，有没有通透一下，有没有被触动，有没有被滋养。

有些文字我写好自己再出声的读一读，若眼泪瞬间就弥漫了眼眶，喉间一哽咽，就知道触动了内在的小创伤，于是在读出来的瞬间，就被疗愈了。

人生没有白走的棋，每一步都是上天安排好的。

就比如，我刚写完这一篇MBA背后的故事，认回了那个努力拼搏不言放弃的自己，正好看了李欣频这本书，她说一个人，要活得有创意，就要活出冒险的精神，活出宇宙的格局，活得没有时间性，尤其说到当她写作的时候，她就关了手机，电脑，一切和外界和时间有关的东西，只是全身心的投入写作，无关时间，无关作息，只跟着自己当下的身体需求。

这一点深深触动了我，又想起冉冉说的“夜以继日”，真的没有无缘无故的成功，你若躺在那睡觉，你收获的只能是睡觉，你若拿着手机刷屏，你收获的只能是那片语只言的.零碎，你只有把这些时间收集起来，坚持去做一件事，你才会有很大的收获。

看到这里，我立即拿起手机，准备关机，想想等会儿还要打卡，又放下，然后又想，还是关了吧，拿起又放下，屡次三番，终于关了。

终要学会不被物所役。

静待花开

想起今天一件小事情。

中午在外面吃饭，看到一家“鸡公煲”的店面，突然想吃了，就走进去，点了单，老板娘下厨去做了，我坐在桌前等，感觉店内有点冷，这个冷让我很不舒服。

放在以前，我肯定就忍了，或者说服自己，待会吃饭就暖和了。

可是今天，我犹豫了一下脱口而出，算了，还是别做了吧，太冷了，我得换个暖和点的地方吃饭。

老板瞧了瞧，说，好吧，那就别做了吧。

勇敢的表达自己，原来我真的可以。

篇3：一盘没有下完的棋

2008年，大陆强劲的山寨手机风把联发科(MTK)这家台湾的IC设计公司带到了注意力的中心。与此同时，大陆最大的手机软件和整机方案设计商——德信无线通讯科技有限公司(以下简称：德信无线)却默默无闻。是什么导致了这一差异?

通过考察这两个企业如何利用公司核心资源、业务流程，设计盈利模型以有效服务其目标客户群体的需求，我们看到，联发科手机芯片的商业模式，有效地发挥了其系统单晶元的设计能力，通过优异的经营团队，成功地服务了大陆手机厂商对低成本、集成了多媒体功能的芯片的需要，并且引入了价值链创新。相比联发科，德信无线的商业模式比较保守，而且其公司拥有的资源和业务路程都未能积极配合。

联发科与德信无线

联发科是台湾的一家IC设计公司，成立初期以光驱芯片为主，其后开始发展手机及数字电视芯片。1997年从台湾联电中分离出来，2001年7月在台湾证券交易所挂牌上市，2002年，首次跻身全球十大IC设计公司行列。

2003年，联发科抢滩大陆GSM／GPRS基带芯片市场、为手机制造商提供了包括软件和硬件在内的全面解决方案，这一举措改变了大陆手机业的格局，打破了欧美手机基带芯片的垄断格局。2005年，其芯片向大陆出货近3300万套，2006年，联发科已经占据中国手机基带芯片市场的40％以上，波导、TCL、联想、康佳、天宇等大陆主要手机制造商都已采用其产品。2008年，联发科在市场占有率超过50％。

2008年前大陆手机产业的发展可被分为四个阶段：1999年以前国外品牌完全主导时期，大陆销售的手机都是跨国公司的品牌；1999～2002年为欧洲、韩国设计公司提供方案时期，国外厂家提供的技术方案让1999年成立的5家大陆手机制造商进入快速发展时期；2003～2004年是短暂的大陆设计公司提供技术方案时期；2005年开始进入了“MTK时代”。

和联发科类似，总部位于北京的德信无线是2002年成立的专业提供手机芯片解决方案的公司，2005年挂牌纳斯达克。德信无线是于2002年7月由十几位原摩托罗拉的设计师和工程师组建的，专门为手机厂商提供手机设计和研发服务。随着市场需求的不断变化，德信无线的手机设计拓展到视频播放手机、MP3手机、300万像素拍照手机、3G手机等。

2002～2005年，德信无线的业务主要以项目为导向，营业额主要来自设计费用和版权收入。刚开始的3年内，德信无线营业收入和纯利润都以两倍以上的速度增长，利润率保持在30％以上。2006年以来，德信无线转向批量生产型业务，从以前的单纯做手机设计业务的公司，转变为聚焦于研发的ODP(original design product)一站式供应商。目前德信无线的ODP生产线包括了手机外形、软件、硬件、内容、零部件、生产加工等一系列手机设计解决方案。

德信无线与联发科有不少相似之处，而且都是诞生在世纪之交的科技公司，但是两者不同的商业模式取向很大程度上决定了它们的业绩表现。

联发科的商业模式对手机产业上游的价值链分工进行了重新划分聚合，具有很大的创新性。而德信无线的商业模式则有些保守，表现为定位既有市场的中高端，主要通过高利润率实现收益目标。联发科自成立以来业绩稳步上升，尤其是进入手机芯片业以后，营业额突破10亿美元的门槛。德信无线成立初期增长迅速，然而在业务模式转变后，业绩的波动较大。

商业模式的对决

商业模式是将顾客价值、盈利公式、公司核心资源及关键流程各因素有机融合的运营模式。“顾客价值”要求精准定位一个目标客户群体，解决其迫切的需求，为其创造有用的价值。

“盈利公式”就是全面考虑如何迅捷地周转生产资源，根据产量有效地定价，根据经济规模降低成本等，具体包括收益模型、成本结构、毛利模型和资源周转率四项标准。

“公司核心资源”是实现顾客价值命题的必要资产，如人力、技术、产品、设施设备、渠道及品牌等，而公司“关键流程”则主要指为了保证提供顾客价值，公司内定期重复的任务，比如培训、研发、制造、预算、规划、销售和服务。

成功的商业模式需要综合考虑自己的资源是否有助于目标客户群体有效解决其迫切的需求，这个目标群体有多大，自己如何定价，是否能形成规模经济的生产流程进而实现成本优势等。

有机协调的联发科模式联发科手机芯片业务的顾客是大陆国产手机的厂商。国产厂商进入手机行业比较晚，技术和经验比较有限，对手机的研发设计需求比较高。同时规模一般都很小，产量也不高，主要面对需求多变的低端市场，迫切需要能降低手机成本的芯片解决方案。

联发科为顾客创造的价值在于：以低廉的价格帮助手机制造商缩短产品研发的周期。联发科交钥匙(turnkey)模式的创造性在于，它将LCD控制器、相机控制器、多媒体编码解码器集成至基带芯片中，解决了手机生产中技术要求最高的部分，剩下的工序仅仅是与其他部件的简单组装，使原本复杂的手机制造流程大大简化。

联发科作为全球十大IC设计公司之一，自主芯片技术开发及系统单晶无能力构成其核心资源。联发科拥有系统单晶元的设计实力，拥有众多资深的IC设计工程师和系统工程师，设计与系统部门相辅相成，其开发出的手机芯片整合系统解决方案承担了产业链研发工作的80％～90％。

此外，联发科的公司机制比较完善，经营团队由在台联电多媒体事业共事多年的工程师和人员构成，团队磨合程度比较高且经验丰富。

联发科的手机芯片业务成功地协调了其核心资源和关键流程为其盈利模式服务，成功地实现了其顾客价值命题。联发科的系统单晶无实力为其设计交钥匙产品提供了技术基础，而交钥匙方案恰如其分地服务了联发科的目标客户群，适应了广大厂商的需求。联发科芯片的需求产生了规模经济，而其优异的经营团队保证了资源运转的效率以及芯片设计的稳定性。

德信无线：从设计公司向ODP转变德信无线的客户既有手机制造商，也包括通信运营商，手机制造商客户中既有国际大厂商，也有国产手机厂商。德信无线服务的客户涵盖手机产业链上中下游，而且遍布全球。东南亚市场的客户主要是手机制造商，欧美市场则多为运营商客户，新兴国家的客户主要是高端手机制造商。诺基亚、NEC、阿尔卡特、三菱、西门子都曾委托德信无线进行手机设计，国产手机厂商中，国内排名前10位的有8家是德信的长期客户。因为客户范

围分散在产业链上的各个环节，而且公司成立初期业务以项目为导向，使德信无线长期缺乏精准的客户价值定位。

虽然没有特定的客户群，但德信无线的专注领域为中高端手机产品，选择了高利润为基础的盈利模式。德信无线中端手机产品的业务利润在25％以上，高端产品业务利润在20％以上，重点选择了与销售业绩丰厚的厂商合作。设计费用和版权收入是德信无线营业收入的主要来源，同时，在向整机厂商提供手机设计方案时，德信可以根据每部手机的销售提成。

2006年，德信无线开发出的一款直接通过天线接收电视信号的手机，被一家欧洲运营商花700万美元买断。德信无线拥有优质的技术战略伙伴及广泛的客户关系，但这类资源很难被转换为经济规模，组织管理的成本很高。德信无线的技术战略伙伴包括微软(合作开发高端的智能手机)、高通(合资公司，开拓海外3G市场)，然而，要利用伙伴的资源为自己的业务服务，需要拥有卓越的组织管理技能。

德信无线的客户伙伴遍布全球，然而由于各个无线通信市场在制式和政府管制上的特殊性，手机设计解决方案差异性很大，业务流程的区别显著。德信无线商业模式的各个组成部分之间未能实现有机的融合，难以有效地服务于本已经显得保守的顾客价值命题。

此外，德信无线的公司资源在满足高端市场客户的差异性需求方面竞争力不够明显。早期以项目为导向的业务模式，使公司缺乏开发差异性产品所需的组织流程，因而事倍功半。

垂直整合VS垂直分离

联发科与德信无线在核心技术领域不同的资源禀赋，造成两者的业务组合不同，聚焦的细分市场不同，盈利模式不同，最终导致业绩效果差异较大。

德信无线较为完整地承袭了摩托罗拉的技术、市场、销售资源，依据这些资源设计了纵向整合的业务模式。早期主要是在购买国外芯片商方案的基础上进行二次开发，为手机芯片及软硬件生产设计积累了宝贵经验，成为其无形资产的核心部分。

依托其从摩托罗拉继承的客户关系等资源，德信很自然地选择了将所有资源进行整合的路径，选择了涵盖芯片、软硬件设计的纵向整合的业务模式。通过整合各环节的技术优势，德信无线可以为高端客户提供差异化服务，同时保证这一平台的灵活性和多样性，为手机功能的提升提供了巨大空间。这样的产品特性和定位，驱使德信更着力针对中高端市场对产品差异性的实现。

与德信无线专注于企业内部资源的垂直整合模式相比，联发科的垂直分离模式则是利用企业内部资源，有机整合存在于外部产业集群的资源，实现两种资源的协同效应。

联发科交钥匙平台和深圳华强北电子产业集群的结合，导致了山寨手机的爆发式增长，也证明了联发科垂直分离模式的强大竞争力。值得注意的是，华强北的存在是联发科这一垂直分离模式得以成立的必要外在条件；两者相互依存，形成独特的共生关系，均从对方的成长中受益。

未来决胜

作为手机芯片行业的后来者，联发科的业务模式与德信无线相比有较为明显的优势。手机芯片行业集中度较高，高通、德州仪器等企业通过相当长时间的技术积累，确立了产业领导者的地位，德信无线和联发科与这些企业相比，技术劣势明显。德信无线的商业模式与强势厂商的商业模式没有本质区别，而背后依靠的资源在与后者竞争时明显处于不利状态。

联发科的商业模式则独辟蹊径，通过与下游产业集群的合作迅速扩大规模、占领低端市场份额。联发科的交钥匙平台满足了下游产业集群中小厂商的需求，促进了低端市场的繁荣，同时为自己的产品打开了销路。

不过，手机需求量在未来几年内的变化，可能会重新定义联发科模式现今的成功。如果需求量低于量产实现盈利的临界点，则将改变原本以低价为主要竞争优势的商业模式的盈利能力。积极探索低端市场的变化趋势，对联发科以及受益于联发科模式的厂商来说至关重要。

应用了交钥匙平台的手机产品差异性比较低，虽然集成了大多数多媒体的基本功能，但和智能手机相比，功能还是比较简单。2009年第一季度，全球手机销量锐减近10％，但智能手机销量逆势上扬，销量同比增加12.7％。市场份额由一年前的11％提升至13.5％。在国内，智能手机市场同样显示了良好的发展态势，2008年销售量同比增长21.3％。

进入2009年，3G网络在中国市场铺开，移动网络的带宽大幅提高必然将众多创新型业务和传统互联网业务移植到手机上，这对手机设计提出了越来越高的要求。联发科的交钥匙方案主要基于GSM／GRPS芯片，2007年底，联发科成功买下美国ADI芯片公司的手机芯片业务，获得ADI在WCDMA和TD-SCDMA等众多领域的竞争优势，但能否成功复制在GSM／GRPS芯片领域的成功还是未知数。

同时，像华为这样的通信巨头也开始模仿联发科的模式。如果联发科的模式被(潜在)竞争对手复制，那么胜负将取决于彼此资源运转的效率和以新产品解决方案抢占新市场的时间。

目前，华为与英飞凌合作，独立开发手机芯片，已经正式推出的K3平台，也是内嵌操作系统，为手机厂商／设计公司提供交钥匙方案，与联发科芯片的方案非常类似。此外，3G时代手机产业链中内容提供商地位的提高，以及与运营商合作的重要性的增强，可能对联发科交钥匙模式的可持续性带来挑战。

德信无线的3G策略则是多元化拓展，手机设计从硬件到内容消费市场延伸，仍然是面面俱到的业务模式。近来，德信无线推出了自主投资的手机游戏网站，一改只面对手机代工客户的形象，开始直接向手机用户以及互联网用户提供服务。然而，内容提供远远不是芯片解决方案提供商的技术优势，如何实现对内容提供商广泛支持，对手机平台的发展更为重要。

篇4：没有写完的诗歌

——于是

我在家乡的土地上寻找

支撑父亲一生的

斑斑墨迹

我想用另一种方式

篇5：没有主持完的班队会作文

下午的班队会由我和高亚男主持，主题内容是“动物，我们的朋友”。

上课铃一响，任老师让我们写作业，我很纳闷，这节课不是队会课吗?怎么让我们写作业了呢?我们写了二十五分钟的作业，任老师就让我和高亚男主持队会，我觉得今天的`队会时间不够用了。很快我调整好心情，开始主持班队会，我们先给同学们提了几个问题，同学都热情地举手，看得我们眼花缭乱，不知叫哪位同学，被叫到的同学兴高采烈，没叫到的同学在底下也说着，同学们活跃极了，但是时间只有十五分钟，没一会儿就打了下课铃，队会也没主持完。任老师说我们的班队会稿子太长，以后短点，在15-20分钟最好，下次还由我和高亚男接着主持。

篇6：分税制改革：一盘没有下完的棋

结婚的前提除了两情相愿，物质更是必不可少的。

还记得在电影《小时代》中，顾里曾哽咽地说道：“没有物质的爱情就像一盘沙，不用风吹，走两步就散了。”

在这个物欲横流的社会，没有经济基础的爱情是经营不起来的，纵使感情再如此轰轰烈烈，如此深爱彼此，最终还是得败给现实。

小琪从小家境不是很好，高中的时候在职业学校读书，由于缺乏对学习的热情，厌烦学校生活，最后决定放弃学业，辍学打工。

一次偶然的机会，她被介绍到一家工厂工作，工作类型虽然轻松，但工资并不高，每个月还得依靠点家里的补贴。

也就是在这家工厂遇到了她现在的老公志强，他两通过工作结识之后，互加微信，一回生，二回熟，在几次尬聊之后，他们渐渐发现两人之间有很多的共同语言，在上班之余，会一同去吃晚餐，看电影，共度周末的闲暇时光。

几个月后，两人坠入爱河，二十刚过的年纪，年轻冲动，很快就发生了关系。

随后麻烦的事情就来了，两人没有做好安全措施，导致小琪怀孕，这件事让小琪又害怕又惊喜。

她高兴自己和男友有了爱的结晶，但一方面又忐忑不知该如何告诉父母，最后志强决定两人一同去拜访小琪父母，请他们批准两人结婚。

果然，小琪妈妈当场否决，她把小琪拉到一旁说：“你们两的工资根本支撑不起一个家，你现在还太年轻了。”小琪爸爸犹豫了一会说：“可是咱家女儿怀了人家的孩子，你总舍不得打掉孩子吧。”

小琪看到爸爸如是说，立刻回应妈妈：“妈，我们两个是真心相爱的，我真的想跟他结婚，志强待我很好。”小琪妈妈顿时哑口无言，无奈之下只好同意这门婚事。

志强趁热打铁，当即让双方父母见面。志强的父母本意也是认为两人都还太年轻，但自己儿子让女方怀孕，本身就理亏，犹豫再三之后，开始筹办婚事。

志强和小琪没想到事情一切会进行得这么顺利，开始憧憬他们美好的婚后生活。

然而现实当然没有他们理想中的那么简单。在怀孕期间，小琪的婆婆考虑到这是第一胎，所以得谨慎点。

让小琪辞职在家，等孩子出生，再去工作，一开始，由于有父母的补贴，尽管只有志强一个人在打工，生活也还算过得去。

但当孩子出生之后，宝宝的奶粉等各种婴儿用品花费了一部分资金，更严重的是，志强在工作中不小心受伤，昂贵的医药费更是让本来就不富裕的他们更觉得生活越来越艰难。

孩子刚出生没多久，小琪根本没法放下孩子出去打工，这样一来，家里的经济负担全压在志强一个人身上，巨大的生活压力将两人压得喘不过气，压力一大，脾气就会越来越暴躁，夫妻之间的吵架越来越频繁。

无奈之下，小琪只好到处给亲戚朋友先借钱，起初大家同情她，也不忍让宝宝受苦，就借了点钱给她。

但久而久之，大家发现这是个无底洞，于是就不敢再资助他们了。现在小琪面对快要崩溃的家庭，才开始悔恨当时自己太冲动，不听大人劝。

夜深人静的时候，她抚摸着孩子的睡颜，低声抽泣着：“宝贝，妈妈对不起你，让你受累了。”

女人们啊，你们要记住，爱情是两个人的事，但婚姻是两个家庭的事，不要被爱情蒙蔽了双眼，所谓“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。

在经济没有稳定的情况下就结婚生子，这不仅是对对方不负责，更是对孩子的一种隐形“虐待”，千万不要因为一时冲动，让自己的青春毁灭在一段不完美的婚姻中。

篇7：分税制改革：一盘没有下完的棋

1904年，日俄战争爆发，俄国舰队全军覆没。这个消息震动大清朝野。中国官员们得出一个结论，这是“立宪国”(日本)对“专制国”(俄国)的胜利。

1906年8月，一年前出洋考察宪政的五大臣回京，认为应该仿效日本实行立宪。

这引起一些朝廷官员的怀疑。军机大臣荣庆、铁良明确反对立宪，理由是容易引起骚乱。从事后来看，荣庆、铁良的判断也许并没有错，因为后来不仅发生了骚乱，而且发生了革命。但是后来的骚乱确实是由立宪引起的吗？怎样的立宪才不会引起骚乱呢？这无疑是后人不能不思考的问题。也许正因为如此，审慎的张之洞也犹豫了，他赞成变法，但是宣布立宪的时机是否合适，他还看不准。

当时赞成立宪的，是军机大臣奕匡力、袁世凯、徐世昌等人。袁世凯对立宪采取“投机”或者说“审慎”的态度。他起初是支持立宪的，还奏请朝廷“考求各国宪法，变通施行”。五大臣出国考察宪政，袁世凯还积极从直隶拿出白银十万两，作为出洋考察经费。五大臣遭遇革命党炸弹，出洋考察被迫延期，袁世凯的态度变得有些暧昧，掂量各方力量，认为“可有立宪之实，不可有立宪之名”。

五大臣考察归来，合力奏请立宪。袁世凯见立宪将成事实，提出预备立宪先在一省试办，并主动提出将直隶作为试点。他逢人便宣称：“官不可不做，法不可不改。”袁世凯的谋划是能够与庆王奕匡力共同组阁，拥其做总理大臣，自己做副总理大臣。

五大臣之一的载泽上了一份奏折，说立宪有三大利益，“皇位永固”“外患渐轻”“内乱可弥”，这恰恰是慈禧眼下面临的最棘手的三大难题。这三大难题又何尝不是一切在位者在危机时代主动改革所要面临的问题呢？

1907年9月9日，张之洞北上觐见慈禧。慈禧问：“出洋学生，排满闹得凶，如何得了？”一向审慎的张之洞应答道：“只需速行立宪，此等风潮自然平息。立宪实行，愈速愈妙。”

慈禧做了最后的裁决，朝廷先是发布预备仿行宪政的上谕，定下立宪的基调：“大权统于朝廷，庶政公诸舆论。”一些寄希望于通过君主立宪来解救国家危机的人们为此鼓舞。

1908年9月，即将走到人生尽头的慈禧，做了最后一件挽救清廷命运的事情，宣布九年立宪期限，颁布预示国家政治体制重要变更的《钦定宪法大纲》。关于“君上大权”部分有：“皇帝统治大清帝国，万世一系，永永尊戴。”关于臣民权利义务部分，则是“臣民于法律范围之内，所有言论、著作、出版及集会结社等事，均准其自由”等。

她随后也做了一项风险性极大的人事安排，让3岁的溥仪继承大宝，以及任命溥仪的父亲，时年25岁的载沣监国。“‘老佛爷的这项任命是她一生中最后的也是最大的失策。” 清朝末代皇帝溥仪的英文教师庄士敦曾写道。

慈禧和光绪离奇地在两日内逝去。摄政王载沣履新。据说他的房中，悬挂着一幅对联：“有书大富贵，无事小神仙。”

这个原本无忧无虑的满族年轻人，含着金匙出生，一生下来就是皇孙、王子、御弟。18岁就出洋，根据获胜的八国联军迫使中国朝廷接受的屈辱条件之一，他奔赴德国，替“天子”向德皇悔过谢罪。他在德国皇陵前敬献花圈，德皇授予他红鹰大十字宝星。他参观德国的军事检阅，得出的主要结论是，皇室要抓军队，皇族子弟要当军官，要牢牢地把军权掌握在皇家手中。

如今，因为慈禧的一句话，他年纪轻轻便攀上帝国权力的巅峰，成为动荡中国的最高统治者。他进入紫禁城，曾向同僚们说，如果有两个方案同时摆在那儿，他简直不知道该怎么办。他一会儿是这，一会儿又是那。

摄政王四周危机四伏。革命党人汪精卫试图刺杀载沣，失败入狱。民政部尚书，肃亲王善耆亲自到狱中去看他。肃亲王善耆是清廷中的新派人物，同立宪派、革命党人都有联系，他想借这两股势力，登上内阁总理的宝座。

各省咨议局代表请愿提前立宪，清廷各大员都避之不及，善耆独树一帜，在民政部大堂迎见各代表。谈话至紧要处，忽然掷冠于地，说：先帝光绪若在，立宪早已实行；如果我不是出生在王族，早就参加革命党反叛朝廷了。

同时，立宪运动正在不断取得进展，其速度之快使得任何企图阻止它进一步发展的行动都变得十分危险。

在众人各有打算的年代，已经极度恐惧的载沣，只得紧紧抓住权力不放。载沣在自己短暂的统治生涯中，一心坚持到底的，至少有三件大事：一是在实行皇族集权的大前提下，由他自己直接掌握军权；二是在立宪问题上毫不含糊地固执到最后；三是听信盛宣怀的意见，坚决要把铁路收归国有。

这成为压倒大清帝国的最后三根稻草。1909年10月，各省咨议局成立，由之发起的国会请愿运动轰轰烈烈。以载沣为首的清廷迫不得已，决定提前三年召开国会，但奉天、直隶各省仍要求再次缩短期限。清廷下令将在北京的东三省请愿代表押送回籍，将天津学界请愿活动的组织者温世霖遣戍新疆。各省立宪派代表失望而归。

1911年5月8日，新内阁名单一出，舆论哗然。所谓宪政的责任内阁，13人中只有汉人4名，蒙人1名，满人却占了8名。其中又有5人是皇族。以奕匡力为首，只不过是首席军机大臣摇身一变而成为总理大臣，军机大臣摇身一变成为协理大臣。

铁路收归国有的政策，后来更被证明是一场引大火烧身的错误决定。保路运动在四川等省轰轰烈烈地开展，革命的烽火已经遥遥在望。

1911年武昌起义，清廷危在旦夕之际，载沣以宣统皇帝的名义连发四道上谕：实行宪政；迅速起草宪法革除亲贵秉政，成立内阁不再以亲贵充国务大臣；授袁世凯为内阁总理大臣。

篇8：读《一件没有织完的毛衣》有感

这篇文章讲得是一位饱受病痛折磨的母亲，在即将走完生命旅程的时候，女儿为了贪图漂亮，要求她为她织一件毛衣。但是，因为家里经济拮据，再加上母亲疼痛难忍，不能织毛衣，女儿赌气的走了，决定不再去看望妈妈。直到母亲去世，才从护士那里知道妈妈偷偷攒下看病的钱给她买毛线，并没日没夜地织，望着这件没有织完的毛衣，女儿后悔万分，但也无济于事。母亲为了满足女儿的心愿，忍着病痛的折磨，一针一针艰难地织着毛衣，那一针一针里又浸透了多少母爱啊!母爱是伟大的，母爱是无私的，母亲可以牺牲一切为自己的孩子做事，并且无怨无悔，我被这位母亲的行为深深地感动了，让我想起的自己的母亲。

我也有一个普通而爱我的妈妈，他和全天下的妈妈是一样的，把所有的爱都给了我。无论是炎炎夏日，还是天寒地冻，不管生病还是健康，每天早晨六点，妈妈总会准时起床，在厨房里奏响锅碗瓢盆的合奏曲，为我做可口的饭菜。不管每天上班有多累，下班有多晚，妈妈都会为我检查作业，辅导功课。我生病时，她焦急万分，像热锅上的蚂蚁，四处求医，恨不得替我病;我取得好成绩时，她喜笑颜开，脸笑得像花儿一样，恨不得让全天下的人都知道这个好消息;我失败伤心时，她轻言细语的鼓励我、安慰我。妈妈默默地付出只为了让我过的更好，她从未想过我什么时候报答她，只因为她爱我。可我有时候还嫌她太嗦、做饭不好吃、和她赌气，惹妈妈不高兴……现在想想真是太不应该了。我真想大声地说：“妈妈，我爱您。”

“谁言寸草心，报得三春晖”，母亲的爱犹如春天里灿烂的阳光，给我温暖;母亲的爱犹如犹如狂风中的一把稳定而沉着的大伞，为我遮风挡雨。我想全天下的母亲的心都是一样的，为了儿女们奉献了自己的一切乃至生命。所以，我们做儿女的应该感谢她们、尊敬她们、孝敬她们。在她们劳累回家时，递上一杯热茶;在她们生日时送上贴心的祝福;在她们失意时给予安慰，别像文章中的宁宁一样，懂得珍惜母爱时为时已晚了。

篇9：一瓶没有喝完的啤酒的诗歌

喝酒的人却不知哪里去了，

不是他去厨房再加一个菜，

也不是去厕所缓解膨胀的膀胱，

他摔倒在楼梯下再也没有醒来。

不知是争吵打斗被人踢下楼梯，

也不知是自己失足跌下台阶，

公检法努力还原当时的真相，

那悲惨的.一幕，

想必老天爷看的最清楚。

所有的因缘都会有一个果报，

只争来迟与来早，

不肯吃亏让步的人总会吃个大亏，

可这个大亏又未免太过巨大，

大到叫人无法相信更无法承受。

你的离世留给家人痛哭和伤悲，

不愿相信你就那么离开了人世，

因为事情太突然也太茫然，

我宁肯相信这一切都是假的，

希望你能起死回生。

然而现实是那么地残酷无情！

你真的走了，

走得那么突然和不甘，

可我只能对您说：一路走好！

篇10：一件没有织完的毛衣（本站推荐）

生活中有许许多多感人的故事，感人的故事是因为其中蕴含着一个“情”字。

有这样一个真实的故事，它给我的感触很深，并且觉得自己突然长大了。

一位病危的母亲躺在病床上，医院通知已经到了晚期。这位母亲非常善良，特别爱自己的女儿，是位典型的贤妻良母，但她的女儿却特别任性。现在正处于秋风萧瑟之时，学校里的女孩子都穿上了妈妈亲手织的毛衣。这位病危母亲的女儿──娇娇很想让妈妈为她织一件漂亮的毛衣，并且作为生日礼物。

她去医院和妈妈说了，妈妈有些为难，因为妈妈的病情又加重了，不能劳累。这位母亲害怕女儿伤心，和娇娇解释了很多，可娇娇还是很生气，和母亲发了一通牢骚哭着跑出了医院。一段时间不去看妈妈。

她的爸爸从亲戚家借钱赶了回来，对娇娇说：“妈妈想她了，想见见她。”娇娇不情愿地去了医院，但她万万没有想到，这是她最后一次见妈妈。她的妈妈嘴里含糊地喊着她的名字“娇------娇------”娇娇哭着喊：“妈妈，我错了，原谅我吧！”这时妈妈已经说不出话了。

这时一个年轻的护士手里捧着一件没有织完的毛衣走过来，不停地用手擦拭眼泪，对娇娇说：“这是你妈妈临终前织的，这是她节省下来的钱拖我买的毛线。她没日没夜的织，晚上我查房时，她总是把毛衣藏在枕头下，还是被我发现了，恳求我不要把毛衣没收，并说这是给你的生日礼物，她总是看着枕边没有织完的毛衣，以微笑对待病

痛------”娇娇夺过毛衣，心中悔恨万分。

娇娇转身向她母亲的遗体扑去。

“妈妈，您睁开眼看看女儿吧！”

她拼命地哭喊着，可是她母亲根本听不到。

我们每一个人要爱自己的父母，做到孝顺，不要让自己心中留下对父母的愧疚，对自己的悔恨！

学校：黑龙江省讷河市同心中心学校

姓名：许凤红

指导教师：赵元富

篇11：人生是一盘下不完的棋

下棋是一局决一次输赢，下过几局之后来一个总的胜负，友谊第一而比赛第二。有人选择像下棋一样生活，竞争中遇到对手就“杀”，甚至不择手段地“杀”，哪管是去“杀人”还是去放火，他们只要一个结果就是“赢”。他们的选择自然会有个结果，他们真的赢了吗？结果终归是有的。有的铛锒入狱，有的被判死刑。有的一时得手，得意于一时，风光于一时，最终还是“流水落花春去也”，留下“千夫指”的骂名。有人说：“人生如棋啊，人生是一场廝杀，不是你死就是我活，残酷得惨不忍睹。”

人生真的像下棋一样如此残酷吗？难道人生会这么可怕吗？人生中时时有竞争，处处有矛盾，竞争是激烈的，也会有火药味，但人生和下棋绝对不会完全一样。有人以为竞争中“杀死对手”就是赢，因为在下棋中，只要多“杀”对方的子，“将”死他的“将”或“帅”，这一局就赢了。但是人生中，失败是一时的，不是永远。今天的“辉煌”到了明天可能“衰落”，今天的“失败”到了明天经过努力可以重塑“辉煌”。

人生是一盘下不完的棋，不是一局定输赢，也不是几局定输赢，所以，一个人要对自己有一个长久的信心。死命地去打杀别人，这样的人可能会得到暂时的利益，从长远来看，这种人的“不厚道”甚至“残忍”，失去的是朋友和人心，同时也失去了自己的未来。所以，帮助别人就是帮助自己，爱护别人就是爱护自己，尊重别人就是尊重自己。

篇12：读《一件没有织完的毛衣》有感

这是作者的一时任性，而导致她妈妈――一个最亲和最爱她的人永远地离开了她的一个故事：作者的妈妈生病了，而且她的病已经到了晚期。但当时作者却为了贪图自己的漂亮，硬要她的妈妈给她织一件美丽的毛衣。她的妈妈无能为力，毕竟，他们家里都没有了积蓄了呀！可作者却说了一大堆难听的话，任性地不再去看望她的母亲了。此时此刻，作者的妈妈心如刀绞。作者的爸爸说她的妈妈很想见到她，他百般央求，千求万劝，才让作者不情愿去了一趟医院。作者的妈妈看到自己的孩子，很高兴。但是这时候，她的病情却加重了。虽然她的母亲脸色苍白，面呈菜色，但是，她的妈妈仍然不停地、含糊地喊着，叫着：“宁儿，宁儿，我的孩子。”作者才被感动了，扑到只属于她的怀抱里。作者原谅她的母亲了，可是，好景不常，才过了不久，医院里传来了作者的妈妈的`噩耗时，作者才知道了母亲的重要性，飞奔到医院。当全部人陷入悲痛中时，一位年轻的护士泪流满面地拿着一件没有织完的毛衣问作者：“你是宁宁吗？这是你母亲……”作者终于明白了一切，泪水如涌泉般流出。

多好的母亲呀！作者怎么就不会珍惜呢？我恨作者！恨她那无知，恨她那贪图漂亮的行为，更恨她那任性的脾气！是她亲手把自己的母亲带到了永远见不到光，永远看不见他们的世界里，她的手上沾满了鲜血呀！妈妈对我们的爱是世界上最珍贵的东西，用钱财也买不到的东西，母爱，其实就是无价之宝呀！虽然世界上有千种爱，万般情，可是，只有妈妈对我们的爱，妈妈对我们的情才会永远守护着我们，让我们在她的保护下快乐成长，安心飞翔！?作者的妈妈在病情很严重的情况下还给作者织毛衣，这需要有多大的勇气，多大的爱呀！她就是想女儿过得好，女儿不再憎恨她！一点一滴，都是作者的妈妈节省下来的，一针一线，都是作者的妈妈亲手纺织的！这恐怕没有什么东西能够比得上这每个人都拥有的母爱了！

回想起那件事情，我就后悔不已。那时，我是家中的小公主。只要稍有一点不顺心就向妈妈胡乱发脾气。而妈妈每天二十四个小时都在劳动，都在为我们服务。什么家务她全包了，什么活儿她全做了，比做工人还要辛苦！那天，我刚从学校放学出来，每天晚上妈妈都会来接我回家。可是那一天，不知道妈妈忙什么，不知道是买菜还是搞卫生，就是晚了来接我。我的脾气藏不住了，在骂妈妈，一边骂一边等，只等了五分钟，仅仅五分钟而已，我就瞬间大发脾气，把妈妈骂得一句反驳的话语都没有。一路上，只有我的咒骂声，而妈妈的反驳声始终都没有听到。我真是太不应该了，妈妈是爱我的，肯定是因为有重要的事情才会迟了来接我，为什么我就这么任性呢？想起这件事情，我的脸上就火辣辣的。

篇13：没有写完的办公室主任工作经验

在网上看到的，可以没有写完，如果全部写完了，改是多好的一篇文章啊！

一

朋友们，我要走了，要离开这个办公室主任岗位了。

在这离别之际，回顾多年来的办公室工作历程，感慨良多！

我的工作单位共有下属部门20多个200来号人，在我们这小地方是个大部门，有着举足轻重的政治地位。作为这样一个单位，办公室主任岗位的重要性显而易见。

办公室主任在人们心中一贯与“成熟、稳重、资格老、会办事”等等词语划等号。三年前，当我以不到三十的年龄提为办公室主任岗位时，让大部分人大跌眼镜。说我关系硬的有之，说我会拍马的有之。回想此事，让我感叹不已。

现在如果有人问我,机关单位内到哪个部门工作对个人前途有利?那我会说,去办公室吧,这是锻炼人的地方,什么乱七八糟的事情都会碰到,与领导接触的机会也多,机会也必然比其它地方多.如果有人问我，再给你一次选择机会，你会选择到什么岗位？那我会说，以我本性而言，我肯定不会选择到办公室，尤其是办公室主任角色．因为那一角色有时真的不是人能干的．

也许有人说，你小子有多大能耐，干出了多大的成绩，开口尽说些大话．那我告诉你，我已把办公室主任的职责与权力发挥到了极至．在我们单位，除了局长，其它人员的用车．招待等事务一切由办公室决定安排；局长在决定重大事情前，必定征求我的意见；副局长在决定某些工作前，也要征询我的意见；下属单位大部分的科长在开展某项工作前，必定先与我沟通协商，才到局长那儿汇报．

从三年前大家心中的毛头小孩到现在的核心人物，转变过程中经历的甘苦，非一言能道尽．

能形成当前工作如此良好的工作局面，对我来说也颇感意外．但深入分析自己潜意识下采取的工作方式和措施，我认为这一结果也在情理之中．我想用我的秃笔，粗略的描述一下某些本人已经在实践的并取得成效的工作理念，希望与同行探讨，也供后进参考．

二

关于角色的定位．

俗话说＂不在其政，不谋其位＂．没有当上办公室主任前，我从来没有想到当好这一角色是如此之难．当我担任办公室主任角色时，在本单位内中层干部中我的年龄最小，资历最嫩（我能担任这一职务的原因下回说），周围尽是持怀疑的眼光．如何服众，是我的当务之急．我深入地剖析自己的优势与弱势，疏理单位内部的人脉关系，分门别类，定位自己的角色．针对领导层，确定为＂服务型和参谋型＂角色，力求做到：领导还没有想到的，我已想到；领导已想到的，我已在做；领导给任务时，我已做好或正在做．针对中层干部，确定为＂

服务型和监督型＂角色，力求成为其它部门开展工作的后勤部，指挥部和决策部．

现在回想起来，参谋角色真不容易当。作为参谋者，其思维层次必须等同于或高于服务对象，不然，这一角色不可能发挥出什么作用。当时也没有象现在这样系统地思考这些问题，许多时候都是凭着直觉行事。但内心深处还是放着一根标尺，那就是把自己当成局长来思考一切问题、谋划一切工作。当把自己知识储备、能力水平与局长岗位要求一比较，我才发现自己的薄弱之处。总的来说，存在着管理知识极为缺乏、行业发展趋势掌握得不深、单位内部情况了解得不够全面等问题。问题找着了，努力方向也就明确了。之后，在工作之余，我刻苦钻研管理学、经济学及相关专业理论知识，广泛地与干部职工进行接触沟通，使自己对领导的处事、用人等管理方式有了更为清晰地认识，对行业的发展趋势有了更为准确地把握住，并全面地掌握了单位内部的基本情况。每次与领导探讨问题，我都能准确而迅速地把握住他的本意，并及时提出自己的观点，得到了领导的高度评价。

如何取得广大中层的认同，对我来说是个考验。我认为，在政府机关单位，中层干部的作用远远大于副职领导的作用。没有这些副职领导，机关的工作效率肯定还要高。我把这些中层划分为三类，一是朋友型，平时关系本来就较好，这类占小部分；二是普通型，平时关系一般的，这类占大部分；三是反对型，内心对我有排拆的，这类人较少。对这三类处理原则是依靠朋友类，争取普通型，缓解反对型。相处的载体就是有关业务工作。有人会说我在拉帮结派，其实也没有那么回事。工作中，我围绕全局大的活动或重点工作，向领导借势、借权、造势，充分发挥办公室的龙头作用，整合有关部门的力量，来共同推进工作。就个人来说，我牢固树立全局观念和服务观念，大事讲原则，小事讲风格，不计较个人得失，以做好工作为最终目标。认真的工作作风和无私的工作原则，逐步得到了广大中层的认可。（好象在写个人事迹。如有人看着不爽可别骂我。嘿嘿）

三

关于与领导相处问题

古人云：物以类聚（或志同道合）．对此我的理解是，产生＂聚＂或＂合＂的原因在于他们具有相同的价值观．与领导相处的道理也相同．这是能否与领导得以友好持续相处的基本条件．有人也许会说，这样做不就是要对领导阿谀奉承嘛，那我告诉你，如想有所发展，你别无选择．

与领导相处久了，关系好了，这时大多数人与领导说话就随便起来了．我认为这是很危险的事，一不小心，你就会在领导心中造成不良印象．我始终认为，领导就领导，不可能彻底成为朋友．与领导之间的关系，要始终保持一小段距离，维持适合的度为好．

领导不可能喜欢身边的人都是应声虫，有时当他的观点或工作措施不是很合理或适当时，我们也不应完全抛弃原则来迎合领导，不然，又会显得你毫无主见．这时自己的观点必须亮明，但领导执意那样，你只能照办．

我认为，在现有体制下，要做一个优秀的办公室人员，除了上续的“奴性”特质外，还应具备“无我”品质。作为辅助性质的办公室人，既是前锋人员，又是幕后人员。怎么理解？就是事事要了解在前，思考在前，当工作做好了，功劳当然是领导的，这是领导英明决策的结果。与领导争功，这是办公室人的大忌。能否耐得清贫和寂寞，对办公室人员来说是一个考验。我担任办公室副主任多年，由于个性的保守及办公室部门的性质，我的工作能力等情况并不被大多数人所了解。这也是我当上办公室主任职位而让大部分人跌破眼镜的根本原因。

四

关于与同事相处问题

与领导相处比较，我觉得与同事相处更难。在领导面前，你只要做到言听计从，一般不会有什么大问题。而由于办公室的特殊性，全局大的活动大都由办公室牵头，办公室往往成了领导角色，如何使相关同事言听计从、如臂使指，确实让我颇费心思。我显然不可能把工作中出现的所有矛盾都向局长反应，不然，作为综合协调者连这一点作用都不能发挥，在领导心中必定造成不称职的印象。因此，我重点抓住了事前策划这一环节，来确保与同事的有效合作，共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前，我都进行详细地研究，细致合理地分配任务，尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口，把各项任务给予分派布置。在实施过程中，我则以监督者的角色，针对每个人分配到的任务，随时进行询问督促，控制工作进程。

在机关单位，资历真的很重要，许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。虽然我的资历在单位里面较嫩，但并不表示我对前辈都需要点头哈腰。要想别人尊重自己，首先要做到自信、自尊、自爱、自重。因此在与同事相处过程中，我始终秉持相互尊重、不卑不亢原则。大部分的同事还是理解我这一角色处事的难处，对于我的工作也给予了大力支持，但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂，有时也表里不一，当前接受了任务，一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则，在自己沟通协调无效的情况下，我先向分管领导反映，通过分管领导施加压力，再次无效那只好向局长汇报了。

五

走出迷茫---（与“招笑民”等朋友共勉）

工作与生活虽然是两个不同的概念，但在这两个不同的环境中处事方式仍有相同之处。生活中许多人都曾有这样的经历，当出现大雾天气，车辆在公路上行驶如蜗牛行走；当走到陌生的环境中做客时，我们总是自觉地做到慬言慬行。为何会如此？因为大雾迷住了我们的视线，使我们对前进的方向难以作出明确判断；因为朋友陌生，我们对其的性格、爱好、处事方式无法准确把握。情况不明，必然找不到问题的关键所在，势必难以采取有针对性地措施。工作中也是如此。作为办公室工作者，如果不具备深厚地行业理论知识，不能全面了解本部门的基本情况，很难相信他能有效地服务全局；如果不能对本部门大部分工作人员的秉性有深入地了解，很难相信他能有效调和与其它干部之间的人际关系，融入工作大环境。当我走进办公室之后，我总是不断在内心扪问自己，按目前的工作状态，三年后我的学识会提高吗？我的工作能力会提升吗?认准目标，紧抓不舍。我始终坚信，只要付出了，总会有回报。

如何安内与攘外的问题，说回来就是如何处理领导、办公室内部、普通同事等三个层面的人际关系问题。对此，我在上面也谈了不少自己的原则性见解，但是许多朋友看来还是难以做到学以致用。呵呵。为了使大家能更明确地理解我的观点，我准备先回答几位朋友的问题，再从中稍加分析，这样效果可能会好点。

锦上那个添花朋友 “冲动之下给市上一把手领导打了电话，表达了愿望，不但没调出去，反而让局长知道了~`不知该如何是好。如何应付未来？”

首先，不得不佩服你的勇气。呵呵。再者，建议你今后做事要沉着冷静、谋定而动。第三，不必要对外界或领导的看法过于看重，在他们眼中，你只不过是不成熟的孩子，也只是

增加了大家饭后的谈资而已。最后，我想，如果你没有特殊的背景关系，“如何应付未来？”解决方案也就三个。一是进一步处理好与本单位主要领导的关系，努力成为领导的贴心人，通过身边的领导带动自己走出一条路子。二是在做好本职工作的同时，加强学习，积聚力量，等待机会（如公开选拔领导干部等途径）跳出本部门。三是认真做好本职工作，力求成这一行的专家，扩大在内外部的影响力，其它单位必会向你抛出橄榄枝。

方案二我想没有再解释的必要了。方案三由于我自身有先例在，所以觉得是有可行性的，关键还是要耐得得枯燥与寂寞，有恒心。对方案一的认识我想重点说一下。

我认为，领导选择办公室主任必有其原则条件。选择资历老的，必是看重他在内外部门的协调能力；选择资历嫩的，必是看重他在工作上的执行力和培养上的可塑性。作为年轻人，如何被领导赏识，除了自身应具备一定的基本素质外，还需要一点技巧的。

社会上都说：朝中无人难当官。此话很有道理，但也并非绝对正确。为官者，他们心中都有给自己备条后路的潜意识，都想培养出自己的门生弟子，以备后用。当没有嫡亲或庶亲可培养时，就会寻求其他的可造之才。社会上有嫡亲或庶亲当官的人毕竟只占少数，这也是为何还有如此多的人没有什么特殊关系也能上去的原因。作为办公室工作者，就成了近水楼台。

要想领导赏识你、认定你，也并不容易的事。因为影响一个人的观念是一个长期的过程，不可能一蹴而就。但不管如何，在领导有着正常思维的情况下（特殊的不按常理出牌的除外），我想做到以下几点，领导对你的看法应该会有所改观。

一是要有稳重地处事风格。领导最忌下属做事不稳当。我的性格是保守与开朗兼具，行事保守，与人相处开朗。我这人最喜欢与女孩一起玩，呵呵，在单位中与几位女孩关系很好，在办公室搂搂抱抱也是常事。后来，但为了适应环境，为了适应领导的风格，我收敛了。在工作时间内，我绝不与女孩子说过分的话，做过分的事，与一般同事交往，也平和、沉稳以待。要理性对待，不能随性而为，这是基本要求。

二是要有反应敏捷的脑子。要留心领导的处理风格，要留意他的话外涵义。这很重要。但这也是最难做到，最难用言语表达出来。领导可能有时会突然问你个问题，如果你应答得当，必会令他对你刮目相看。反之则不然。我记得有次领导突然问题我，张五倒底是谁？我内心忖道：张五不是某科室副科长嘛，你怎么会不认识？我就随口照此回答，结果领导默然不语。与领导分别后，走在路上想了一想，不对呀，领导绝不会明知故问，他应该问的是张五倒底有什么背景关系。后来，我通过其它场合随意地自然地说出了这个最终答案。呵呵。三是看问题要有自己的见解。这是一种个人能力，要培养这种能力，我看只有通过学习这一途径来增强自己的知识储备了。

篇14：分税制改革：一盘没有下完的棋

从我记事起，就一直很想成为一个伟大的舞蹈明星。在8岁时，我终于来到了自己做梦都想来的地方——芭蕾舞学校。在我穿上了舞蹈服和舞鞋后，似乎是惊喜，又像是自豪……多种心情在我心里交织着，我一蹦一跳地来到了舞蹈教室……

转眼间二三年过去了。以前的“小毛孩们”都已经变成了一个个亭亭玉立的大姑娘了。

这是一节至今让我刻骨铭心的舞蹈课。上课前，舞蹈老师对我们说：“今天，老师会你们进行选拔，最后留下来的人，将获得参加表演《胡桃夹子》中女主角的机会。”参加芭蕾舞剧《胡桃夹子》的演出，是所有同学的奋斗目标和心愿。老师话音刚落，王开妍就小声地说：“什么?我没听错吧?女主角，一定非我莫属!”“我看未必!”另一位跳的较好的同学不服气地说道。王开妍正准备反驳，老师却说：“要看谁笑到最后!”

从此，我们每节课都努力着，都在心中编织着自己的美梦。最后的选拔开始了。心我心里十分紧张，就在跳一个旋转的动作时，一个意外使我踉跄摔倒了，脚踝被摔得又红又紫。没办法，我不得不退出选拔，并且医生告诉妈妈，我不能在一年中跳舞了。

在回家的路上，我一直很想哭。但为了不让妈妈担心，我只能强颜欢笑。

晚上，爸爸妈妈熟睡了，我却把头埋在枕头里痛哭一场。

从此，每看到他人跳舞时，我的心里总有一种说不出的失落感……