郯城县安通驾驶员培训有限公司

郯城县安通驾驶员培训有限公司（精选3篇）

篇1：郯城县安通驾驶员培训有限公司

郯城县安通驾驶员培训有限公司

教练车承包经营合同

发包方：郯城县安通驾驶员培训有限公司（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

为调动广大教练员的工作积极性，提高其工资待遇，提高培训质量和市场竞争力，依照《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，结合我县驾培市场的具体情况，本着平等互利、互惠双赢的原则，签订如下协议：

一、车辆基本情况及权属：

1、教练车 鲁Q学，型号，发动机号，车架号，车辆外表及性能备品备件，附属设备，祥见附表。

2、教练车所有权属归甲方，教练员作为单独的个体自行按照协议要求经营。

二、承包期限：

车辆经营承包期限为年，自年月 日至年月日。合同期满如继续承包，重新签订合同。如终止合同，按照《车辆外表及车辆性能移交表》和《车辆备品备件及附属设备移交表》移交车辆，如有损坏或附件不全，乙方应将车 1

辆修复或赔偿后方可移交车辆。

三、承包费用：

1、在承包期内乙方按实际报名人数，每招收一名学员，向甲方缴纳管理费B照元，C照元。乙方应在报考科目一前向甲方足额缴纳。

2、考试费及场地租用费由甲方代收代缴。

3、乙方在承包期间经营中产生的所有费用（维修、燃油、车辆保险费、车船费、工资、社保基金等）全部由乙方承担。

4、车辆保险费、车船费、社保基金等由乙方交给甲方统一办理，如乙方不缴纳，甲方不予预约考试，造成的损失均由乙方负担。

四、承包押金：

乙方在签订合同时，一次性向甲方缴纳风险抵押金元，甲方有权用抵押金处理乙方遗留的债权、债务。

五、双方责任、权利及义务

1、甲方负责学员相关手续预约、受理、组织各科目的考试及驾照的出证事宜。做好协调工资，做到公平公正。

2、甲方对乙方的经营活动由监督、指导、检查的权利，对乙方在经营活动过程中，发生有损甲方形象、利益和违法行为，甲方有权采取措施予以制止。

3、甲方督促乙方做好教练车的维护、保养工作，做到

车辆整洁、性能良好。对乙方的教学质量、行车安全等方面的工作进行监督和管理。按时进行车辆二级维护和车辆审验工资。

4、乙方所承包的车辆只能用于培训学员，不得进行货物运输和及与培训驾驶员无关的事项，不得改装车辆。

5、乙方对承包的车辆不得转包他人，乙方在招收学员时，收费标准原则上按照甲方统一规定的统一标准执行，但是特殊情况也可根据市场行情自行调节，但是需报甲方同意后执行。

6、乙方在经营过程中，必须严格的遵守国家的法律法规，合法经营，诚信服务，文明施教，安全施教，加强对学员的思想及职业道德教育、安全教育，确保教学质量和行车安全。教学过程中，不得打骂学员，保障学员的合法权益。同时积极参加甲方组织的业务培训学习和通知的各种会议

7、乙方不得在经营活动中搞虚假宣传、虚假承诺，坚决杜绝招生培训工程中的欺诈行为。

8、乙方全年招生经考试合格人数不得少于,80人，培训学员合格率不得低于70%，连续三期合格率达不到60%的，甲方将予以解除合同。为了充分体现多劳多得的原则，对超额的人员每人奖励100元，对没有完成定额不足部分，甲方要在乙方风险抵押金中按照每人200元标准扣除。

9、乙方招收的学员，也可交甲方培训，但必须按照甲

方的收费标准足额交给甲方。甲方发给乙方劳务费300元。

10、给税务部门上缴的营业税由甲乙双方共同承担，甲方承担所收管理费部分的营业税，其余部分由乙方承担。

11、乙方聘请教练员须经甲方同意，证件齐全，并将聘请的教练员的相关证件资料报甲方备案，服从甲方的统一管理。

五、安全事故及经济纠纷的处理：

1、乙方在承包期间发生的交通事故及学员意外伤害事故或者第三者人身伤害死亡，一切法律后果均由乙方承担。

2、在承包期经营活动中，发生交通事故或者经济纠纷可通知甲方参加施救及协助处理，事故处理后，除保险公司赔偿以外的不足部分，甲方有权向乙方追偿或追诉（包括甲方在协助处理过程中发生的各种费用）。

3、乙方所聘的教练员在工作中发生交通事故或人身伤害，由乙方和教练员承担。如在诉讼中甲方有连带责任，赔偿的经济损失甲方有权向乙方追偿或追诉。

4、发生交通事故造成经济损失，乙方无力赔偿或故意逃避，不协助甲方处理，甲方有权终止合同，收回车辆，按司法程序进行办理。

六、违约责任

1、任何一方违约，另一方有权终止合同。同时违约方向对方支付违约金万元。其他事宜协商解决。

2、在承包期内乙方严重违反规定的，没按合同完成任务的，甲方有权收回车辆，解除合同。

七、补充条款。

本合同如有未尽事宜，经双方协商，达成一致意见并签订补充条款，补充条款与本合同具有同等法律效力。

八、本合同一式三份，甲方两份，乙方一份，经双方签字（盖章）后生效

甲方签字

（盖章）乙方签字

法人代表

年月日

篇2：郯城县安通驾驶员培训有限公司

南京钟山机动车驾驶员培训有限公司 (简称:钟山驾校) , 现为江苏省诚信AAA级驾驶员培训学校, 南京市驾驶培训行业协会副会长单位。

钟山驾校创建于1994年, 校址位于南京市雨花区铁心桥, 毗邻将军山麓、秦淮河畔。建校十多年来, 钟山驾校多次被评为驾培行业先进。目前是江苏地区唯一获得中国保护消费者基金会“服务保证、权益保障”双保诚信单位;是交通部运输协会评选的全国“文明诚信、优质服务”先进驾校;2008年获得南京市劳动和社会保障局颁发的“诚信单位”称号, 获得南京市总工会颁发的“和谐劳动关系先进企业”称号。

驾校总部校区占地200多亩, 综合服务大楼8 000 m2。各种训练车辆200多台, 教职员工300多人。各种训练设施、设备一应俱全, 多媒体阶梯教室能容纳300名学员参加理论学习, 模拟理论考试微机房安装20多台电脑全天候供学员学习使用, 宽敞明亮的学员餐厅1 000 m2, 学员休息室400 m2, 具有二类资质汽车修理厂3 700m2, 接送学员班车20余台。目前钟山驾校年培训能力已达15 000人。

篇3：泉州市康龙驾驶员培训有限公司

关键词： 驾校 教学 管理

教學工作是驾校的中心工作，而驾校教学管理工作则是驾校管理中的重要工作之一，而建立驾校教学管理制度又是驾校工作中的重中之重。要想提高驾校教学管理工作的有效性，就必须充分认识到驾校教学管理工作的内在规律，深刻理解驾校教学管理制度的目的、任务和内容。驾校教学管理工作的根本任务与目的在于提高教学质量，培养合格的驾驶员。而要保证这一任务与目的顺利完成与达到，就必须建立符合驾校发展与驾校管理的制度体系。

一、建立驾校教学管理制度

驾校教学管理制度化的形成过程，符合人们对事物的内在规律的认识过程。驾校教学管理工作人员首先在大量实践的基础上，获得了对驾校教学管理的感性认识，形成了一定的理论总结与分析。经过多年的实践、认识、再实践、再认识，逐步建立起了驾校教学管理制度化体系，这种在理论指导下的驾校教学管理工作，可以在以下几方面明显发挥作用：

1使驾校教学管理走上制度化、规范化、现代化的轨道。驾校教学管理工作人员应围绕驾校教学管理制度化体系，建立健全驾校教学管理机构，明确管理职责，科学制定教学规章制度，加强各项教学工作规范建设，使教学的各个环节有章可循。

2驾校教学管理制度化形成的过程，也是提高各层次驾校教学管理工作人员素质的过程。驾校教学管理工作人员还应学会运用科学的方法去分析问题、解决问题，不断地学习社会科学的理论，掌握现代化管理方法，认清驾校教学管理的内在规律，在实践中学会科学管理，并从经验管理的模式中解放出来。

3驾校教学管理制度化可以大大促进教学质量的提高。这主要是因为在制度化体系的保证下，教和学双方均可以按照有序的活动方式进行，而且活动的双方可以充分有效地发挥其主观能动性，这也就充分发挥了驾校教学管理的有效性，从而提高了管理的效率。

二、建立驾校教学管理制度

教学规章制度体系的建立，只是为驾校教学管理提供了指导原则和工作基础，而有效的科学管理是在教学过程中实施的。因此，实施科学的指导与控制是建立驾校教学管理制度的关键。

1坚持严格管理。严格执行教学规章制度是有序化驾校教学管理的基本要求，而严格驾校教学管理必须做到以下几点：一是要以培养目标和教学规章制度作为管理的基本依据，严格制度办事，坚持原则，不循私情，实现驾校教学管理规范化、制度化；二是坚持管理的经常性和连贯性。教学活动是动态连续的过程，因此，驾校教学管理工作也应该是连续不间断的，不应该时紧时松。

2采用先进的驾驶培训计时管理系统、提高培训的灵活性。驾校的教学活动是一种智力型的活动，同时教学活动的参与者，教练员和学员都具有相应的互动过程，因此，驾校教学应在严格管理的同时，有效运用激励机制，以调动师生的积极性和自觉性。目标管理是现代管理方法之一，为有效管理教学过程，应推行教学工作的目标管理。即在教学过程开始之前，通过上下结合的方式，合理制定各种教学工作目标并尽可能量化，然后将目标交给执行者，充分尊重其意见，发挥其才智，实行自我管理，以便有效实现预定教学目标，最后进行评估，依据教学目标实现程度作出客观公正评价。

实行教考分离也是实现驾校教学管理制度化的管理方法之一。所谓教考分离，就是教练员只负责授课环节，不负责阶段的考核与阅卷工作。教考分离要求教练员必须严格按照教学大纲组织教学，学员也必须全面掌握所学课程的内容，通过教考分离，充分调动教与学的积极性，从而达到真正提高教学质量的目的。教考分离制度操作严格规范，也是目前完善考试制度、提高考试信度的一项有效措施。[ P]

3实现驾校教学管理的计算机化。在驾校教学管理中，应广泛运用计算机等现代技术设备，以实现驾校教学管理的微机化。在驾校教学管理中，计算机有以下功能：一是存储教学数据，如对有关授课、试题、成绩管理、学籍管理等大量资料进行存储与统计；二是分析与评估教学状况，如运用计算机分析处理教学过程中的有关动态状况，以及教学成果、质量等问题；三是支持教学决策，驾校应充分发挥计算机的职能优势，研究开发教学领域中的决策应用软件，尽可能运用计算机提供决策支持系统，以促进教学决策的制度化。

4加强考核与评估。对教学实行卓有成效的管理，完全依靠过程控制是不够的，还应加强教学考核与教学评估工作。科学的教学考核与教学评估可以有效地促进教学工作水平和教学质量的提高。通过客观公正的教学考核与评估结果，运用各种精神和物质手段，对优秀者加以奖励，对工作质量达不到要求甚至造成教学事故者进行必要的惩罚，这种鼓励先进、鞭策后进的奖惩手段会在驾校教学管理领域中形成积极向上的良好氛围。

接受培训、不断提高自我的良好培训教育氛围。

（三） 大胆创新工作，调动职工提升素质积极性

开展职工素质提升工作，形式可以多样、互动，从不同方面、时间、场合、层次、岗位或群体来进行。例如可以打破传统培训形式，离开讲台，到职工工作、学习、生活环境中，潜移默化、不断渗透；也可以利用讲故事的形式，突出优秀模范典型形象，带动职工比、学、赶、超积极性；也可以利用看电影、读书等形式；从个人爱好、个人卫生、生活习惯小结等细微处入手，提倡先进文明，摒弃落后迂腐，达到提升全面素质目的。

最后，职工队伍整体素质的提高是一个循序渐进的过程，通过规范的教育培训、考核，更新观念，持续跟进，不断地进行总结、完善、巩固和提高。同时要与企业管理、生产经营结合，把企业职工整体素质提升教育作为一个系统工程来贯彻实施，这样才能实现职工全员、全身心参与，从思想上、技术技能、竞争实力上最终达到职工素质的整体提升，形成一支适应市场变化动荡，极具核心竞争力的高素质的职工队伍，为企业稳步发展壮大发挥作用。

参考文献：