拓展训练基地介绍

拓展训练基地介绍（精选8篇）

篇1：拓展训练基地介绍

安徽行远培训网

安徽合肥肥西家园栖凤湖拓展训练培训基地

行远合肥肥西家园栖凤湖拓展基地位于占地2200余亩的肥西生态家园内，在 肥西县境内中部山区，距合肥市区仅40分钟的车程。家园在生态养殖和苗木栽培的基础之上，已建成集餐饮、住宿、体验、娱乐为一体的农业休闲度假庄园。

在栖凤湖畔行远顾问建有设施齐全的拓展器械，可开展高空抓杠、登天之梯、跨越断桥、孤岛求生、生死电网、毕业墙、相依为命、信任背摔、盲人方阵、雷阵、雷区取水、车轮滚滚、挑战60秒、七巧板、挑战5分钟、野外定向、扎筏求渡、生命之旅、木桶原理、抱团打天下、疯狂大突破、真人CS镭战等几百个拓展项目，另外提供野外帐蓬露营、篝火晚会组织、野外烧烤等服务。

肥西老母鸡家园一期工程可接待100余人住宿，500人同时就餐，拥有大小不等的四个会议室，满足客户不同会务需求。环绕200亩的水上游乐中心、千亩苗木花卉中心、万只生态养鸡场、原生态蔬菜瓜果基地等可满足客户休闲乡村旅游、亲子游、拓展训练、商务会议、企业培训等多种需求。

安徽合肥紫蓬山拓展训练培训基地

行远合肥紫蓬山拓展基地位于肥西县紫蓬山森林公园，自然风景优美，山高水丽、空气清新，翠峰林立，投身于大自然的怀抱中，给人以无限的遐想。

合肥紫蓬山基地离合肥市区18公里，便利的交通。周边有不同住宿标的旅馆酒店，自营的绿色蔬菜果园，食宿便利……

紫蓬山专业的户外培训场地可以开展信任背摔、生死电网、空中抓杠、空中断桥、盲主主阵、齐眉杠、车轮滚滚、天梯合作，攀岩、速降、人字桥、生命之旅、真人CS、定向越野等数十个拓展项目。安徽行远培训网

安徽合肥岱山湖拓展训练培训基地

行远合肥岱山湖拓展基地位于合肥市肥东和滁洲全椒交界处，离肥东高速出口50公里，距合肥1.5小时车程。岱山湖湖底为砂质,水清见底，四面山坡缓缓铺入水中，形成天然的沙滩，水面有宽有窄，湖边有湾有港，自成体系，湖边山区森林覆盖率９０％以上。岱山湖度假区建立于2002年，素有合肥市的城市名片的美誉。

岱山湖拓展基地四面青山环绕，山水交融,可以开展信任背摔、生死电网、空中断桥、空中抓杠、高空溜索、孤岛求生、巨人脚步、抱团打天下、领袖风采、生命之旅、疯狂大突破、齐眉杠、车轮滚滚、梅花桥、翘板桥等近百个拓展项目，是熔炼团队的好地方。安徽行远培训网

安徽合肥水滨庄园拓展训练培训基地

行远合肥水滨庄园拓展基地位于合肥市东南郊，东临南淝河，南接巢湖，紧邻包河工业区，占地200余亩，交通便利，环境幽静，是一家集会议,客房,餐饮,康体、娱乐等多功能于一体的休闲度假型拓展培训基地。

基地管理机构健全，设有餐饮部、客房部等多个部门，分工协作，设施一流，拥有10栋别墅、8间包厢和容纳200人同时进餐的大厅，新建军营公寓可容纳数百人入住。

水滨庄园拓展培训基地可开展：高空断桥、天梯、抓杠、攀岩、生死电网、盲人方阵、生命之旅、七巧板、雷阵、孤岛求生、抱团打天下等数近百个拓展项目，是企业事业单位学校从事企业内训、拓展训练的好地方。

以上信息由安徽行远培训网整理。

篇2：拓展训练基地介绍

江苏省山地自行车训练、比赛基地情况介绍

江苏省山地自行车训练、比赛基地位于涟水县郑梁梅大道南侧，古黄河水利枢纽西侧，南面为古黄河，北面为郑梁梅大道，紧邻主城区、周边有郑梁梅中学和涟水外国语学校，基地内景观资源丰富。首期规划设计用地面积约为10公顷。

江苏省山地自行车训练、比赛基地是省第十八届运动会在我市举办的第一个比赛项目赛场，市委市政府与县委县政府高度重视，要求住建局代建办必须在2014年3月20日之前完工，本工程于2014年1月10日正式开工建设，代建办克服工期要求紧又恰逢冬季低温、春节放假、节后寒雪等不利因素，加班加点建设，确保按期完成上级交办这一光荣的政治任务。该工程在抢工的同时，狠抓质量管理，通过不合格材料一律退场，不合格工序一律返工，违反合同条款的事项一律处罚等“三个一律”方式保证了工程品质，取得了进度与质量双赢的良好效果，得到了上级领导和社会各界的肯定。在竣工会议上，代建办还对个别细节存在问题的整改，设计变更签证的完善、施工单位工程决算的编制、代建工程档案的收集、项目移交手续作了具体安排，为该工程顺利完成画上一个圆满的句号。

篇3：拓展训练基地介绍

1 建立四级培养新模式

目前,在我国竞技体操传统三级训练体制下,体操人才呈现“金字塔”型,竞技体操在为我国争取巨大荣誉的背后,由于训练的不科学性,而导致部分有天赋的少儿体操运动员夭折也是普遍存在的无可置疑的事实。从体操运动员成长的年龄阶段分析,训练周期长,且每一个阶段的有机衔接直接影响运动员是否成才。很多业余体操由于场馆、训练水平等的逐步落后,对输送进入省/市队的运动员的质量和数量呈现下降趋势,基层业余体操输送的苗子的质量与省市队的需求之间的差距和脱节现象越显严重,严重影响了体操梯队的合理构建。

通过几年基础阶段训练,少年时期已成为男子体操运动员从基础阶段向专项提高阶段过渡的一个承上启下的关键时期。武汉体育学院体操训练基地通过准确定位,切实淡化眼前的运动成绩,以运动员的可持续性发展为宗旨,将发掘优秀苗子,向国家队及各省、市体操队培养和输送优秀少年体操人才,作为体操队的训练目标,创新的构建了“业余体校—体院—省队—国家队”的四级体操人才培养模式(见图1)。武汉体育学院作为我国三级训练体制中较为特殊的位置,介于业余体校和体工队之间、处在承上启下的关键位置,在业余体操与省市队之间起到了良好的衔接作用,进而有效的提高了体操后备人才的培养质量。截至目前为止,武汉体院由最初以湖北省基层业余体操为服务对象,目前所培养的运动员拓展到广东、四川、云南、北京、八一、广西、安徽、深圳等专业队,与全国各省市基层业余体校、省市专业队、国家队形成了良好的协同机制。

2 良性循环的三级梯队建设

武汉体育学院的体操队员年龄分布在5~12岁之间,为了保证体操人才培养与输送的可持续发展,以运动员年龄和训练水平为依据,构建具有良性循环的三级运动员梯队队伍(见表1)。第一梯队即一线队员,为预备健将级水平,年龄在11~12岁,运动员源于各基层业余体校和自身培养出的优秀苗子,掌握先进的基本难度动作;各省队和国家队为第一梯队人才的主要输送渠道,例如所培养的11岁组张业琳子凭借“踺子后手翻向后跳转180°团身前空翻2周”的难度动作而直接进入国家队。第二梯队,为技术水平相对较好的运动员,年龄8~10岁,培养重点上主抓基本能力、基本技术,并适当注重基本难度动作的发展,为参加省市和全国少年体操比赛作准备。第三梯队是三线队员,年龄为5~7岁,为启蒙打基础阶段的运动员,主要以培养兴趣,狠抓基本姿态与基础能力为主。梯队建设已成为该基地训练的成功法宝,由于有完善的梯队建设,及明确的训练任务和目标,和特色训练方法,该训练基地培养的人才不断倍出,成才率达到85%。可见,武汉体育学院体操队一方面依托基层业余体校后人才人的输送,另一方面通过自身内部三级梯队的构建,保障了体操训练基地体操后备人才的可持续发展。

3 科学安排训练内容

武汉体育学院体操训练基地运用亦训亦读、体教结合的办学模式,以教育体系为依托,以科学技术为先导,把培养有知识、有文化的优秀运动员作为训练目标,以重点抓好少年体操运动员的基本能力、基本技术、基本姿态为定位,充分发挥教育资源为竞技体育培养优秀运动员的资源优势。其中树立先进的训练思路,合理、科学的安排训练内容,是其训练实践的核心成功经验。在女子体操后备人才培养方面,即根据我国女子体操下肢力量弱的现象,提出了从小加强发展下肢力量,以下肢带动其它项目全面发展的新理念,所输送的奥运冠军程菲,就以突出的下肢力量,创造了跳马的“程菲跳”;根据我国国家队突出“全能优先,单项突破”的发展战略,男子后备人才培养方面,注重全面发展身体素质,重点抓好基本能力、基本技术、基本姿态的训练。

4 全程跟踪服务体系

建立全程跟踪服务体系,对运动员进行动态管理,即对输出运动员的成长进行全程跟踪服务;对部分运动员进行转项服务,已输送出多名健美操和啦啦操的世界冠军;对所有运动员的文化进行全程服务,他们大部分都顺利进入高校深造,毕业后留在高校、训练队等工作,较好的解决了后备人才出路较窄等问题。

具体而言,武汉体育学院体操运动员实行院、系、教研室三级统一管理下的教练员责任制。由教练员对运动员训练、学习、生活进行全程跟踪服务体系。体育院校办运动队的特点是机构小,因此,管理人员的配备上比体工队少了很多;教练员不仅仅负责训练工作,还要负责与文化课老师沟通,了解运动员文化学习情况,检查学生作业,协助文化课老师抓好运动员文化学习。在生活上对学生更是关怀备至,运动员有伤、病时带运动员去看病,为了能更好照顾生病的学生有时还把学生带到家里住。周末、节假日让他们到教练家里来玩,体验家的温暖。做到在训练场上是教练,平时是“父母”,只有这样才能使运动员能在充满汗水和泪水的艰苦训练中坚持下去并取得优异成绩。这种全程跟踪服务体系能使教练员全方位地与运动员接触,了解运动员各方面的情况,使之更好地与之交流,并建立深厚的师生感情;这反映在训练中是队员对教练的充分信任与配合,提高了训练的效果。武汉体院很大程度上形成了负责训练队运动员小学、中学、高中、大学本科一条龙的文化服务体系,对于潜质的本科生升入硕士研究生、甚至博士研究生进行深造学习,通过提高体操运动员现役与退役后的文化水平,为其就业提供了保障。

5 结语

篇4：拓展赣南烟草产业基地

(一)强化两大理念

即：国家利益至上和消费者利益至上的理念。

烟草经济在国民经济所占比例不小，尤其是涉烟税收是国家重要的财税来源。强化国家利益至上的理念，就是要站在维护国家经济利益和经济安全的高度来巩固发展烟草经济，来拓展赣南烤烟基地。

在经济全球化，竞争日趋激烈的今天，要让中国烟草经济立于不败之地，维护国家宏观目标利益，整个烟草系统和烟区党政必须协调一致地应对。烤烟基地必须提前规划好、建设好，我们若主要依靠进口烤烟，就难以维护国家这方面利益!同时，建好烤烟基地，让一方百姓致富了，也是国家利益。

强化消费者利益至上的理念，也是如此。只有发展好自己的，可以和其他国家比拼的烤烟基地，才是创造自己名牌，让成本得到有效控制，让消费者最终受益的确实举措。在建设烤烟基地的具体工作中，则要以市场为导向。目前，多数烟农市场意识不强，重生产轻销售，不知道何为市场需求，更不知道现在烤烟市场需求是什么。如，不少烟农一味追求烟叶产量而过量施肥，生产出不受市场欢迎的高碱烟。要拓展赣南的烟叶基地，就必须强化卷烟厂家这一消费者利益至上的理念，以厂家消费者的需求来组织烟叶生产。

国家利益至上和消费者利益至上，是相辅相成不可分割的，发展烤烟基地必须兼顾两个理念的强化和贯彻。

(二)调动三方面积极性

一是烟农积极性，二是营销、烟技员积极性，三是烟区党政领导和干部的积极性。

三方面积极性调动起来干什么?首先就是贯彻前面讲的“理念”，这是最重要的基础。

市场要求的变化也好，科学的烤烟技术也好，都必须让烟农掌握了、贯彻了，才能转化为生产力。这就是一个大的工作量和过程，也是一个整体素质、文化氛围提升的过程，包括三方面的共同提升。

要通过稳定的价格和扶持政策，提升科技种烟的比较效益，让烟农想种烟；通过优质服务、技术改进、解决劳动强度等问题，让烟农会种烟；通过完善合同制和风险机制，解决市场和灾害风险问题，让烟农放心种烟。

要调动营销和烟技员管烟的积极性。烟叶的生产、收购、调运等工作主要是靠营销中心和烟技员来完成。为此要在待遇和政治上给予倾斜，增加烟区县营销中心发展烟叶产业的自主权，体现烟区和非烟区的差别，消除烟区县营销中心干部对烟叶生产多一事不如少一事的现象。要加强对烟技员的培训和管理，适当提高烟技员的工资，落实烟技员养老、医疗和工伤保险。

要调动烟区党政领导和抓烟干部的积极性。依靠烟区党政领导干部的工作热情非常重要，市烟草公司与县营销中心的领导要多向当地党政领导宣传发展烟叶的政策、效益和种烟致富的典型，开发好发展烟叶产业的“领导资源”。同时，建立激励机制来激发党政领导和干部的积极性。

(三)配合贯彻二个战略

即：品牌整合战略和科技兴烟战略。

品牌是企业、产业、行业发展的旗帜。树立民族品牌、做大做强民族品牌，是积极应对WTO、参与国际市场竞争中发展壮大民族经济的重要战略。国家烟草局实施“大市场、大企业、大品牌”为核心的企业重组，就是积极应对全球烟草经济竞争的一项品牌战略。烟叶生产基地同样要贯彻好品牌战略，跟进品牌、服务品牌、维护品牌、培育品牌。去年会昌县列入了重庆卷烟厂的生产基地之后，通过了解厂方需求，严格的按照厂方发展品牌烟来组织烟叶生产和收购工作，这方面理念还应该加强，地方应该主动出去了解需求，对接需求，消化需求，落实需求。

生产品质优良的卷烟原料是实施品牌战略的基础，好的烟叶品质最终依靠科技兴烟战略，依靠科技推广。我认为必须从解决以下八大问题来贯彻科技兴烟的战略。

一是解决科学规划问题。为解决烟叶生产布局分散，规模过小的问题，应把规划作为发展烟叶产业的头道工序，按照“区域化布局、规模化生产、轮作种植”的要求，以1：2的比例科学原理规划好烟田保护地段。同时，实施好烟水工程项目。

二是解决科学投入问题。烟叶产业是“相对穷区产业”，经济够发达地区一般不种植烟叶。烟叶产业又是一项投人大、技术含量高的产业，因穷就无扩大再生产的能力。为此，要在农村小额贷款的发放和回收上下功夫，应适度增加烟草公司对烟叶的科学化比例投入。

三是解决技术推广及其深入研发问题。要完善技术推广体系，着力加强对烟技员的培训和管理；力求把烟区乡村干部也都培训成为烟技员；要加强与农业机械研发部门合作，不断研制推广应用型的烟叶生产机械。如：针对大培土耗工耗时多，能否研制出轻便的培土机，以提高工效。又如：针对烤烟煤价高货缺，烘烤成本高，可不可以在烤房屋顶增设太阳能，以增提温速度，降低能耗。

四是解决土地流转问题。农田的过度分散和细化，严重制约着烟叶产业的区域化布局和规模化生产。流转土地，提高烟田的集中度是一件棘手又不能不妥善解决的问题。最好的办法是逐步走烟叶种植企业化的路子，不种烟的农民用土地和劳力人股与大户合作经营，以利益纽带来解决“有田不种烟、种烟又无田”的矛盾。

五是解决劳动力组织和调配问题。大量青壮劳力外出打工严重影响烟叶产业稳步发展。要解决这一问题，可以通过建立一批种植5—10亩，年收入1—2万元的基本烟农户，以稳定种烟队伍；可以通过宣传烟叶产业政策、种植效益来吸引一批打工人员回流从事烟叶生产；可以通过扩大机耕面积和育苗商品化等措施，来提高烟叶产业的生产环节专业化和服务社会化水平，彻底改变烟农“从种到收大一统、小而全”的传统模式，从而提高烟农的劳动生产率和烟田产出率，用比较效益来稳定烟农队伍；还可以从多年种的老烟区组织劳力到地广烟少的新烟区种烟，这就能有效的解决劳力不足。

六是解决救灾问题。烟叶产业的灾害风险很大，烟农往往难以承受风险。要推行行业和地方“四个一点”的标准共同筹措风险保障资金；其次探讨通过商业保险，统一投保，统一赔付，以解决诸如烟叶绝收的灾害。

七是解决收购组织严密问题。收购是烟叶产业发展过程中最为重要一环。收购工作的好坏直接影响烟农的积极性。为了确保收购平衡有序，要加大执法力度，收购期间要组织公检法和专卖打击烟叶走私的行为；要全面推行收购预检制，确保烟农的烟可以卖出其对应的价格，切实维护烟农利益；要不断改善收购、仓储条件。

八是解决烟农互助组织问题。烟农组织化程度低、依赖性强，自我服务功能差，也是影响烟叶产业稳步发展的一个因素。为此，要逐步建立起烟农协会，注重烟农协会带头人的培养，注重协会正常活动的开展，努力把协会建成“烟地互调、科技互学、用工互助”的自我管理、自我约束和自我服务的民间组织。必要时营销中心应给一定经费支持其开展活动。

篇5：拓展基地训练感想

10月14日，各二级学院的优秀心理委员和心理联络员参加了由校心理咨询中心组织的户外宝山拓展训练。37个人，从中我感受到了“团结就是力量”，我体验到了“集体的凝聚力”，我明白到了“一切皆有可能”，我懂得了“信任你的战友”，我读懂了“领导者的个人魅力”，我„„一切的一切，感受是这么的强烈，这么的浓！

来到了宝山拓展训练基地，我们一开始就在教官的魔鬼声音下十分钟换好迷彩服，整顿好整个队伍，纪律要力拼军人。在教官的“报数规则”里，我们和自己原来最熟悉的学院成员分开了，组成了四个小团队。来到一个新的小团队里，我们要适应这个团队，我们要融入这个团队。于是，教官为各四中队来了个“特别的自我介绍”，在自我介绍完毕后，队伍成员们要竖起你的大拇指按他的肩膀，他的腰，他的背部，让他深深的体会你的热情，你的爱。这样，组队成员里伙伴们都熟悉了起来，也很快的消除了大家的隔阂与陌生感。而我也很荣幸的成为我们四中队的队长，面对着其他三队都是男生当队长的这个挑战性重担，我不怕，因为我相信我们的队员们会和我在一起，我们会一起去往前冲。就像我们这个的队伍，我们的队名是“fighting ten”,我们的口号是“fighting ten，fighting ten，我们都是NO.1”，我们的队歌是“勇往向前，一起冲，我们共同实现梦想啊！”

要你从十几米高空踏着由几块木板勉强凑成的独木桥走过，你会是怎样的感受？我们所面对的第一个挑战项目就是“高空过独木桥”。它需要的是团队的配合，你要信任大家，在大家的帮助下，你才敢往上面走过。因为我们的队员大都是女生，为了给女生带来信心，我这时候就要发挥其队长起带头的作用。于是，在第二个男生都完成了任务时候，我勇敢的站了出来，穿上安全维亚套，带着笑容，往上面阶梯爬，每爬一个阶梯，其实我的心跳就加速了一拍。当我最终站上了阶梯顶端时，看着十几米高的地低面，我的脚在发抖，我的手心在冒汗，但是

我对自己说，别怕，没什么的，这是考验你的时候到了，同时你也要给女生们起好开头。于是我踏出了第一步，把脚迈进了由五块约一米多的木板相间隔组成的独木桥。当站在第一块木板上时，双手拉着由钢丝吊着的木板，我发现木板抖得厉害，它不断的晃动着，感觉自己比坐船还要晃动得厉害。这时候，地面上的伙伴们，就很有默契的一起喊着说要怎么的拉好拴在木板下的四条绳子，为我搭桥，这样我才能比较好的平衡身体，才能更好的拉好第二块木板上的钢丝，走过第二块木板，我相信他们一定可以帮助我的，有他们在，我不怕。而我也似乎忘记了自己所在地，我只知道，我只想通过这个关卡，我要走过桥的尽头。最终，在队友们的帮助下，自己的勇气鼓舞下，我成功的走过了“高空独木桥”。当从高空落地的那一霎那，我觉得自己是一个伟人，觉得自己很了不起，自己真棒，同时呢，也感谢我的队员们，因为我们是一起配合来完成任务的。接下来，有很多女生很犹豫，不敢挑战自己，我发挥自己的个人魅力，让她们知道，其实这一点都不可怕，你的对手是自己，只要你相信你自己，你相信这个团队，你就可以做到最好。当有个别女生站在上面要退缩时，我们低下的同学们给了她鼓励，为她加油，让她信任我们，我们可以保护好她。最终，在大家的共同努力下，我们一起完成了这个挑战项目，我们为自己喝彩，为团队喝彩，这就是团结的力量。

接下来的挑战项目是是“高空抓杆”。这时候它考验的是个人的潜能了，因为只要你一个人没有做好，没有勇气踏上高台去挑战，你就会影响整个队伍的得分情况，有可能因为你的退缩，你的不积极融入，就会让整个队伍陪你受罚。这次我又是起着带头的作用，爬上高台，站在上面，心跳仍旧加快，脚还是不自觉的发软。但是呢，我没有迟疑，突破自己的内心恐惧，就想着我要抓住杠杆，瞬间跳出去，双手握住了杆，成功了。当从高空下来时候，有人对我说你真勇敢，而我对着大家说，其实每个人都可以的，只是看你敢不敢跨出第一步。也许是我的精神鼓舞了大家，也许是我的话给了大家的力量，也也许是大家想突破自我，最终我们队员都成功的完成了任务，并得到了这个项目团队第一名的好成绩。这就是领导者的个人魅力，这就是突破自我的力量。

“龙珠接力”是接下来的第三个项目，考验着团队的默契和配合，集体的凝聚力，同时也告诉我们在做什么事情时候切不可急切，一定要稳，特别是在面对一些突发状况的时候更是要临危不乱，在人生旅途中，也许你失败了，你要勇于

去面对，勇于去接受。也许你差点就成功了，却不得不从头开始，你更加要勇敢的从零开始。差一小步就成功了，更加要坚持下去，不然一切都是白费，无用功。而我们的队伍就是在接力的一半路程中因外界风力的阻碍，使得我们不得不从零开始，我们给自己打气，我们可以坚持到底的。

再者是“心有千千结”这个环节，很遗憾的是，我并没有发挥出队长的领导者的作用，一开始就让大家处于一团糟的状态，也因此而使我们的队伍以失败告终，这让我深深的体会到一个领导的作用，不管在什么团队里，如果没有一个优秀的领导者，就不能把一支队的力量发挥出来。

“13分40秒”，我们在这里创造了奇迹，属于我们37人团体的奇迹！最令大家感动的是最后一个环节的挑战项目——翻越毕业墙。只有我们37个人在规定的25分钟时间内全部翻越这堵四米多高的木板墙，我们才算是真正的“毕业”。面对着四米多的高墙，四周无一协助的工具，可能吗？我在心理偷偷的问着自己。这需要团队的“头脑风暴”，需要团队的力量。当第一个男生踩在两个男生的肩膀上，让他们用自己的肩膀送上三分二的墙上，在大家的保护下，最终爬上了我们的毕业墙时候，我知道，没有什么不可能的，一切都在我们的把握中，没有什么不可能的，如果你迟迟不敢踏出第一步，也许，就真的是不可能了。当最后一名伙伴也成功登陆后，我们欢呼雀跃，因为我们终于“毕业”了。这里面有男生们的牺牲，我终于知道了男生的责任重大，男生们的不容易，也有全体伙伴的互相支持，相互协作。“一切皆有可能，我们是最棒的！”。

篇6：宝山基地野外拓展训练感想

我想这天是我终生难忘的一天，也是我二十年来第一次度过如此惊心动魄的一天。

这次的野外拓展训练是由学校组织的，刚开始我并不知道要去宝山做野外拓展训练，以为是普通的心理团训。到了野外拓展训练基地，听到教官的简单的介绍，我才知道这次的团训任务艰巨。

先是教官给我们大概15分钟的时间领取军训服装并换上，然后集合。在经过简短的训练让我们活动开筋骨，接下来便展开我们的心理团训。

第一环节是组建团队。我很高兴在短短的不到10分钟的时间便结交了9个新朋友。在和他们相识的过程中，我们一起想队名、一起喊口号、一起唱队歌、一起设计队标、一起排队形，我们认识了彼此，也默契地建立起了一支有凝聚力的团队。

第二环节是高空两人合力走钢丝。处在高空，双方都必须克服害怕恐惧的心理才能走出第一步。熟话说得好：“万事开头难。”只要勇敢地走出第一步，那么会水到渠成，接着第二步、第三步便会陆续走下去，直到竭尽全力再也坚持不下去„„

第三环节是高空跨断桥。刚刚走钢丝是两人一起面对恐惧，多少会给对方心理上的安慰。而这一次的挑战更为艰巨，是一个人独自克服恐惧在高空中跨过1.2米的断桥。高空独自跨断桥说不害怕、不紧张，是不可能的。当登上高空，我调整好自己的状态，心一横，便一鼓作气，一跃而起，越过断桥。当我越过断桥的那一刻，便是战胜

了自己，克服了自己的心理恐惧，取得了最大的胜利。

第四环节是攀爬毕业墙。这是最令我感动和震撼的，所有的伙伴都聚集在一起，不论认识与否，当时大家不分你我，一起朝着一个目标奋进，努力奋斗。每个人使尽全力，帮助每一个队友翻过毕业墙，无论肩上的重量有多重，无论手上的重量有多沉，无论多脏多累，大家凝聚在一起，朝着同一个目标前进。

最后一个环节是大家一起分享交流。一个下午的时间在不知不觉中流逝了，我和30多个伙伴一起度过了愉快刺激的时光，大家一起分享下午的经历，分享各自的点点滴滴。

篇7：基地介绍(电信)

中国电信已经在全国布置了八大基地。它们分别是：浙江的阅读基地和协同通信基地、江苏无锡的物联网基地和爱游戏基地、广东的爱音乐基地、上海的视讯基地、四川成都的天翼空间基地、福建厦门的动漫基地。这八大基地，几乎囊括了3G时代手机前沿发展的各种命题，这是中国电信在解决了网络覆盖和终端匮乏的难题后，着手解决应用缺乏的新动作。下面，我们一起来细数中国电信的八大基地吧！

一、天翼阅读基地

9月8日，中国电信“天翼阅读”业务今天正式上线，浙江电信未来3年内将直接投入3亿元用于基地的建设和应用推广。据介绍，中国电信所建立的“不是手机阅读基地，而是数字阅读基地。”中国电信天翼阅读将支持多种终端接入，天翼用户可以通过互联网、Wap以及客户端等多种方式登录。

数字阅读涉及诸多产业链上下游企业，包括内容方、终端方等。在终端层面，电信的阅读业务支持在电视、电脑、手机、电纸书等多终端无缝阅读。在内容层面，中国电信在发布会上与10多家出版社签订了合作协议。据了解，天翼阅读平台的读物100%拥有版权，80%属于出版类图书。今年将计划入库5万册图书，3年内计划将这一数字提高到40万册。

二、协同通信基地 还是在浙江，协同通信运营支撑中心与天翼阅读基地一样位于浙江。中国电信浙江公司与微软公司共同研发、推出的信息化项目——协同通信ECP，是以电信全业务通信网络和微软软件为平台，以企业通信录和个人通信为基础，高效整合企业各类信息沟通资源，将固话、移动手机、即时沟通、电子邮件以及音视频网络会议等多种沟通方式融为一体。

协同通信基地准确把握住了未来通信发展的方向，基地推出的协同通信品牌ECP也正在得到越来越多的用户认可。它能把所有与沟通相关的工作都集成到日常工作流程中，真正实现企业沟通的高效便捷，能显著提高工作效率，降低成本，提升企业竞争优势。据微软的统计数据显示，统一沟通平台可以让出差和培训成本降低20%—40%；办公和通讯费用降低30%—40%。

三、物联网基地

2009年11月23日，中国电信物联网技术重点实验室、中国电信物联网应用和推广中心在江苏无锡成立。自此，中国电信将全面涉足物联网架构传感层、网络层和应用层三大层面的技术研发与应用开发。其中，物联网技术重点实验室，将重点开展中国电信有线、无线宽带网及天翼3G网络与传感技术融合的技术研究和应用开发。物联网应用和推广中心，则主要试商用各类物联网应用产品，探索物联网项目的市场化运作商业模式，支撑物联网相关业务投入规模商用。

四、爱游戏基地

与浙江有两个基地一样，中国电信在江苏也设立了两个基地，除了物联网基地之外，另外一个是游戏运营中心，即“爱游戏”基地。“爱游戏”是以“绿色健康、快乐在手”为主题，基于手机、PC、TV、专用游戏机等多种终端，致力于提供绿色健康的融合性游戏业务，产品种类包括角色扮演、动作格斗、体育竞技、益智休闲、冒险推理等。

目前“爱游戏”已推出三屏融合游戏、手机体感游戏等多款创新型游戏业务。以“三屏融合”为例，它可以充分发挥电视的显示优势、电脑的性能优势和手机的便携优势，而玩家可以摆脱终端的限制，随时随地利用手头的终端参与联网游戏，不同平台上的游戏玩家可以参与到同一款游戏*享快乐。

五、爱音乐基地 数字音乐业务是3G全业务运营体系中的重点业务，中国电信对此也是高度关注，专门打造了多渠道、多终端、多形式在线获取海量音乐内容的“爱音乐”业务品牌，在广东成立了专门的运营机构“数字音乐运营中心”负责业务日常运营。

爱音乐业务包括了七彩铃音、振铃、音乐下载、在线试听、音乐资讯、音乐搜索、音乐社区、会员服务等多种音乐服务功能，可为手机、小灵通、固话、宽带和互联网用户提供集海量高价值音乐内容的一站式音乐娱乐服务。

六、视讯基地

2009年11月，中国电信视讯运营中心在上海正式成立。通过“天翼视讯”，用户不仅可以通过Wap方式来收看电视直播节目、点播节目，更可以通过客户端方式来更清晰有效地观看各类视频信息和内容。

经过多年的努力，中国电信已经在IPTV、互联星空、手机影视等领域与产业价值链的各方建立了良好的合作关系。成立后的视讯基地将统一运营中国电信IPTV、手机视讯、互联网视讯的业务，负责全国视讯中央级平台的业务运营，支撑各省视讯业务发展。同时，视讯基地还将致力于为广大产业伙伴建立起通向中国电信海量使用手机、IPTV、电脑互联网的客户的桥梁，帮助广大合作伙伴实现价值链的目标，同时也拓展了产业链新的发展空间。

七、天翼空间基地

除了在东部沿海地区，中国电信还在四川建立了软件超市基地，即天翼空间应用商城，并且早于2009年9月1日测试上线。天翼空间应用商城由中国电信四川公司与华为合作建设。据悉，在应用产品类型方面，天翼空间应用商城分为游戏、主题、娱乐、生活、通讯、阅读、旅行、商务、教育、财经、工具等11类应用产品；在终端覆盖方面，其应用产品在初期兼顾PC和手机，后续将发展包含上网卡、IPTV等终端在内的适配应用。

八、动漫基地

篇8：龙信国家住宅产业化基地介绍

龙信建设集团有限公司始建于1958年, 为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业, 下设12个控股子公司, 拥有一个工程类甲级设计院和一个建筑智能化系统集成专项工程甲级设计院, 业务涉及设计研发、房产开发、总承包施工、工业化生产四大产业板块, 拥有对外签约权。

多年来, 公司始终坚持“诚信为本、质量兴业”的发展方针, 先后创“鲁班奖”8项, 国家优质工程3项, 全国用户满意住宅工程5项, 白玉兰杯、扬子杯、长城杯、泰山杯等省 (市) 级优质工程200多项, 企业荣获全国集体建筑企业全面质量管理优秀企业 (金屋奖) , 江苏省“银屋奖”, 上海市创白玉兰奖工程优秀单位, 全国优秀施工企业, 中国建筑工程总承包60强, 公司连续多年名列江苏省建筑业综合实力前10强, 进沪施工企业前30强。

近年来, 公司注重科技创新和转型升级, 从2002年开始住宅全装修产业化的尝试;2008年底获批为江苏省级技术中心;2011年底获批为国家住宅产业化基地。公司建立有建筑环境检测试验室, 可以对建筑空气环境质量、建筑声环境质量、建筑装饰装修材料质量、建筑节能及缺陷质量 (红外热像法) 、建筑装修质量等进行第三方检测。

当前, 公司确立“在民用建筑行业做专, 住宅建筑领域做精, 全装修总承包领域全国领先”的发展战略, 以打造“研发、设计、施工、服务”一体化的生产经营能力, 为实现“一站式”服务的商业模式而不懈努力, 企业力求从知名的“建筑承包商”转变为卓越的“建筑服务商”。 (见图1)

二、龙信发展产业化及PC项目的优势

随着建筑科技不断发展, 为推进建筑产业化, 公司于2012年底专门成立了“龙信集团江苏建筑产业有限公司”, 融入了国家住宅产业化基地、省级技术研发中心、环境监测中心等集团现有的产业化及研发部门, 依托集团房地产开发, 打造全新的住宅产业化发展平台, 通过集团的房地产项目、老年公寓项目等示范工程推动集团的产业化进程。

龙信发展住宅产业化优势:

1.各级政府鼓励龙信走产业化之路;

2.龙信建筑施工业务市场集中度较高、施工业务量较大, 便于推广试验及规模应用;

3.在产业链上, 龙信集团涵盖房地产开发、设计、施工、专业配套、物业管理等产业链的各个环节, 集团积累了丰富的下游资源, 具备整合条件;

4.具备了一定的研发能力:目前龙信拥有甲级资质的建筑设计院和智能化设计院, 建立了检测中心和培训中心, 并获批为江苏省省级企业技术中心及国家住宅产业化基地;

5.龙信集团在PC结构领域已有初步尝试, 在沈阳十二运安保指挥中心大厦项目与日本鹿岛公司全面合作, 是日本鹿岛公司目前认定的中方合作企业。

龙信集团具有丰富的实验平台, 具有老年公寓和房地产开发项目的平台, 具备推进构件的拆分设计、构件与内外装修的一体化、构件预制、吊装施工, 以及预制装配式CSI建筑的整合及集成能力。

三、龙信发展建筑产业化的核心内容

1.建筑设计标准化:有利于建筑部品件 (包括结构预制件) 的工厂大规模标准化生产;

2.建筑部品工厂化:前些年龙信集团成立了铝合金门窗、木制品等配套工厂, 引入相关供应商作为战略合作伙伴, 现代化的PC工厂正在建设中;

3.施工装修一体化:全装修是建筑产业化的主要内容, 龙信集团在装修领域已践行多年, 取得了有目共睹的成绩;

4.建筑施工装配化:混凝土装配式整体结构 (简称:PC) 是推行建筑工业化的一项重要举措, 极大程度提高建筑建造过程产业化、规模化。有利于降低建筑施工劳动强度, 节约“水、电、钢材、水泥、土地、木材、黄砂、石子”等社会资源, 提高施工质量, 加快施工进度;

5.绿色、低碳全寿命:通过绿色低碳的设计理念和新型节能环保设备、材料的应用结合CSI装配式装修体系, 达到建筑全寿命周期的绿色低碳。

四、龙信集团产业化技术体系

目前正在实施的产业化技术体系分别为住宅全装修产业化及主体结构产业化。其中住宅全装修的产业化采用模块化拼装式装修技术;小高层及高层建筑采用预制装配整体式钢筋混凝土结构技术;主体结构产业化方面对于低多层建筑采用薄壁型轻钢轻质混凝土结构技术。 (见图2)

(一) 模块化拼装式住宅全装修技术:

为实现装饰装修方面的产业化, 我们在全装修住宅中稳步推进模块化设计及拼装式施工的进程。

1. 设计一体化:

产品开发设计先行, 龙信设计院在设计过程中坚持将建筑设计、装修设计与成套技术进行整合。装修、建筑、规划、成套技术设计同步进行, 解决毛坏+装修+成套技术的设计问题, 对建筑结构、设备管线综合、装修起到统一协调, 为住宅建筑的标准化奠定基础。

2. 土建装修施工一体化:

装修与土建、机电安装施工同步, 解决毛坏+装修的施工工艺问题, 在设计一体化前提下, 可以对施工过程中的结构预埋、质量通病防治, 部品件组装、成品保护等提供保证。

3. 售后服务一体化:

售后维修和服务与设计、施工同步, 同时将意见和合理化建议反馈到设计和施工环节, 形成PDCA循环模式。

针对承包的内容及协助甲方协调工程的参与各方, 物业维修部承担保修期范围内的售后服务工作。同时做到与项目工程技术的互动, 在前期方案阶段就参与到项目的设备和系统选型等产品定位工作中, 把产品维修过程中发现的问题提前反馈到前期设计定位中, 真正意义上做到PDCA的循环, 解决工程的质量缺陷问题。 (见图3)

4. 拼装式CSI全装修住宅:

为了与预制装配整体式钢筋混凝土建筑的装修配套, 减少在预制阶段管线预埋的工作量, 同时方便日后装修改造, 我们与住建部住宅产业化促进中心等合作研发了拼装式CSI全装修住宅技术。 (见图4)

CSI住宅外部结构支撑体采用高耐久性的预制混凝土材料, 延长了住宅的使用寿命。CSI住宅内部的填充体主要包括内隔墙及装修、整体卫浴、整体厨房、门窗、架空层、套内设备管线等部分, 具有可变性。这些部品可以通过标准化、系列化, 实现工厂化生产, 以减少现场作业, 确保产品质量, 减少环境污染。以避免传统住宅二次装修带来的浪费, 是一种真正实现了能够满足不同时期、不同家庭、不同需求的精装修住宅。

5. 龙信全装修房屋超市:

公司在龙信大厦裙楼一、二层, 建立了大型全装修住宅房屋超市, 主要进行全装修住宅部品件展示以及1:1研发房型的搭设, 以实物样板房的形式向业主展示装修设计效果。裙楼一层为部品件的展示中心, 二层进行1:1装修样板房型的搭设。 (见图5)

6.3D虚拟装修样板房技术:

3D虚拟装修样板房技术是目前刚刚兴起的一种数字化样板房技术, 可以利用Web3D的引擎技术, 用动画虚拟数字技术结合电影的表现手法, 将样板间下按钮, 便可以进入样板间的每一个房间进行漫游, 了解房间的每一处结构, 户型空间大小以及整体居住舒适感, 体验房间里的所有家具摆设、装修风格。为更好地让参观者了解数字化样板间, 可建立大规模的数字技术体验中心, 布置一个交互式触摸电子屏, 让参观者交互式体验。同时, 还将通过超大LED电子显示屏、立体化电视以及IPAD等工具向参观者传递数字化技术的魅力。 (见图6)

(二) 预制装配整体式混凝土结构体系:

公司目前在小高层及高层建筑中采用的是预制装配整体式钢筋混凝土结构技术, 其中在公共建筑中采用预制装配整体式钢筋混凝土框架结构体系, 在住宅中采用的是预制装配整体式钢筋混凝土剪力墙结构体系。

从2010年初开始公司在沈阳与日本鹿岛建设株式会社、沈阳兆寰现代产业园有限公司一起进行预制装配整体式混凝土结构住宅的研究开发与应用;目前与沈阳建筑大学、沈阳兆寰、日本鹿岛建设、东北设计院等合作编制完成了三项辽宁省预制装配式设计、制作、安装、装修、验收地方标准;公司在沈阳与日本鹿岛、沈阳骊住等合作进行沈阳市公安局浑南应急装配整体式钢筋混凝土剪力墙结构设计及施工的研究与应用;指挥中心大楼预制装配式项目的设计、预制及施工;今年公司将在海门建立预制装配式混凝土结构预制厂, 并与相关高校、企业合作进行预制在自主开发建设的龙馨家园小区中建设预制装配式的老年公寓及部分住宅, 同时还将在龙信大厦后面建一座预制装配式的龙信酒店。 (见图7、8)

(三) 轻钢轻钢混凝土结盟构（HQL）体系

钢结构是建筑施工的发展方向, 但居住者需要混凝土结构的使用效果;轻钢结构住宅具有良好的力学性能, 但存在日常使用所需的舒适感和潜在意识上的防火、保温、隔音等性能差的缺陷, 利用轻混凝土包裹轻钢就能达到各取钢结构与钢筋混土结构之优点, 因此形成轻钢轻混凝土结构体系的发明设想凝。将传统的现场绑扎钢筋工序转移到工厂, 形成钢构架, 现场浇注混凝土。HQL结构建造体系是钢筋混凝土结构施工工业化的一部分, 既能满足使用者个性化要求又能实现工厂化, HQL结构不仅将现场70%劳动量转移到工厂而且较预制构件大大节省了运输造价和能耗。 (见图9、10、11)

五、龙信国家住宅产业化基地发展规划

公司2013年开始在长三角区域建立预制混凝土构件厂, 规划到2018年开发及施工的预制装配式项目达到10个。公司将以研发设计为龙头, 迅速建立并形成在国内有一定影响和规模, 集研发设计、生产制造、安装施工、整体服务于一体的新型住宅产业化基地, 以此示范、带动住宅产业现代化的发展。

1.公司拓展建筑产业化设想

首先采用框架结构作为公司PC化进程的起点, 在龙信老年公寓项目、PC工厂内自建的办公楼、龙信酒店等项目中采用预制装配式整体技术。内装方面将采用CSI技术体系。预制外墙板整合内外装饰面层、夹心保温层, 内墙采用成品板安装。引入B I M技术, 加强对构件拆分设计、水电装修整合设计、构件吊装施工管理, 做到预制装配可视化。后期还将加强与相关预制装配研发机构合作, 以求在连接技术方面有新的突破并达到降低造价的目的。

其次在剪力墙结构住宅项目尝试装配式施工。前期试验阶段 (包括龙馨家园二三期项目) 拟先采用国内包括万科等较多企业在用的内浇外挂的预制装配技术, 非承重的内外隔墙、阳台、楼梯、楼板、梁等均可预制, 而垂直受力构件仍采用现场浇筑。

2.公司PC体系后期设想

剪力墙结构在熟练运用内浇外挂的预制装配技术后, 以PCF技术向全预制装配整体结构过渡, 逐步实现剪力墙、梁、阳台、楼梯、楼板等全部预制, 叠合板钢筋采用非预应力钢筋桁架与钢筋焊接网片技术, 垂直受力构件连接技术采用套筒灌浆连接。并逐步探索使用高强度粗直径钢筋与高标号混凝土结合的方式以减少钢筋的数量, 降低构件的截面尺寸, 降低工程造价, 整合集团的全装修技术, 向装配式全装修住宅推广。

3.多渠道合作寻求建筑转型新机遇

1、与鹿岛在PC领域进行技术合作, 为龙信在PC工厂的建设、构件生产的品质管理、施工现场的吊装提供全方位的技术支持;

2、与东南大学、江苏建院等进行产学研结合, 成立了建筑PC技术研发课题组;

3、与中国建科院下属的中技集团合作, 进行轻钢轻混新型建筑体系和绿色低碳技术的研究。

(四) 住宅产业化整体服务商

龙信集团将从传统的建筑承包商转变为住宅产业化整体服务商, 共同推进建筑施工标准化、部品部件生产工厂化、现场施工装配化和装修一体化的进程, 将传统的建筑工人变为未来的产业工人, 最大程度地取消传统建筑施工方式及现场湿作业, 实现建筑构配件及装修部品件工厂化生产, 现场装配式施工, 减少土建装修分开带来的资源浪费。明年将进行住宅成品板内隔墙系统、外墙保温与混凝土墙整体浇注的研究应用及推广, 以减少现场工作量及劳动强度。目前我公司已经与新加坡仁恒房地产集团、新加坡晋合置业集团等6家大型开发企业及部分知名部品件生产企业签订了战略联盟协议共同推进住宅产业化。

六、结语

龙信建设集团将以发展模块化拼装式全装修、预制装配整体式混凝土结构产业化为重点, 以科研设计为龙头, 迅速建立并形成在国内有一定影响和规模, 集研发设计、生产制造、安装施工、售后服务于一体的新型住宅产业化基地, 以此示范、带动住宅产业现代化的发展。