儿童拓展基地品牌建设

儿童拓展基地品牌建设（通用8篇）

篇1：儿童拓展基地品牌建设

县儿童才艺培训基地建设情况汇报

各位领导、各位来宾：

儿童是祖国的未来，民族的希望。随着社会的发展，时代的进步，人们生活水平的提高，育人观念的转变。“儿童才艺”“儿童本领”已经是社会、家长、学校所关注的热点话题。当今社会已经进入信息化时代，孩子的童年不再是一本小画册，一块泥巴，一把石子的年代，周围环境对他们有着太多的诱惑和冲击。然而正是这些媒体的介入，使他们很难有自己的爱好和兴趣，更谈不上拥有一技之长。

艺术能增添人的灵性，能陶冶人的情操，能净化人的心灵，能改变人的精神面貌。由于儿童的可塑性较强，接受新鲜事物较快，为丰富孩子们的课余生活，培养他们的艺术兴趣，提高他们的文化素质，发展他们的艺术特长，我们整合社会资源，建立平邑县儿童才艺培训基地，为孩子的健康成长搭建一个宽广的平台。

目前，该培训基地，占地面积5000多平方米。设有“文化课程”“艺体课程”“活动课程”三大类，涵盖了“奥林匹克数学”“文学与鉴赏”“硬笔书法”“软笔书法”“信息技术科学”“吉的堡英语”“乒乓球”“篮球”“舞蹈”“电子琴”“钢琴”“二胡”“笛子”“儿童画”“素描”“象棋”“围棋”“科技小制作”“直映教育”系列课程，“专注力思维训练”等几十种课程。

另外，我们定时交流教育教学经验，派教师外出学习，请名师到校支教，让我们的培训基地真正成为平邑县的幼儿教育事业，为平邑县的孩子提供一方展现自我、张扬个性的平台。

由于我们这一培训基地，刚刚起步，在设备的配套上还不够完备，在教学上还尚未探索一套施之可行的路子，但是我们相信，在各级领导的关心和支持下，在社会各界的帮助下，我们的基地建设会更加完善、更加规范，更具特色。

最后祝各位领导、各位来宾，身体健康，万事如意，谢谢大家！

篇2：儿童拓展基地品牌建设

为推动我区儿童早期综合发展工作，促进儿童身心健康发展，提升全区儿童健康水平，按照《省卫生计生委关于开展儿童早期综合发展示范基地建设工作的通知》（川卫办发〔2015〕385号）要求及《四川省儿童早期综合发展示范基地建设评分细则（试行）》标准，结合我中心实际，拟定“儿童早期发展示范基地”建设规划。

一、儿童早期综合发展介绍

（一）儿童早期综合发展的概念

儿童早期综合发展是针对0-3岁的婴幼儿身心生长发育快速的特点，因地制宜创造舒适的环境，开展科学的综合性干预活动，使儿童的体格、心理、认知、情感和社会适应性尽可能达到健康完美状态。开展儿童早期综合发展最大的特点是从孕期开始，到孩子出生后一直监测到3岁，对孕妇及其所生的0-3岁儿童持续地进行营养、体格发育、疾病预防、教育、心理等全方位的指导，促进胎儿和婴幼儿健康成长。

（二）儿童早期综合发展的功能与任务

1、技术服务：建立符合儿童早期综合发展特点的专业，开展针对儿童早期营养以及体格、心理行为和社会能力综合发展的适宜技术，提供从孕期到儿童期的连续服务。

篇3：基层单位拓展品牌建设的途径

品牌建设存在的问题

中国石化向来重视品牌建设。前几年相继提出了“每一滴油都是承诺”和“服务永远领先一步, 质量永远领先一步”等口号。作为直接与顾客打交道的基层单位, 认真贯彻上级公司的要求, 一手狠抓质量、一手狠抓服务, 争取两方面都处于同行业领先水平。但是, 兑现承诺和保持领先并非易事, 需要从一点一滴做起, 否则, 承诺就变成一句空话, 领先一步也会变成一厢情愿。

虽然我们多年来围绕品牌建设做文章, 但是还存在不少问题。

从外部看, 有些人搞不清中石化与中×油的区别, 甚至一些政府官员也是如此。之所以出现认知模糊的被动局面, 说明我们在对外宣传方面做得还不到位。绝大部分顾客认准了中石化, 非中石化加油站不去;但也有些顾客是哪里方便、哪里便宜就到哪里加油, 没有明显的品牌偏好。究其原因, 一是这部分顾客忽略了品牌背后的附加值;二是我们的品牌在顾客心目中还未达到不可替代的程度。

从内部看, 一是部分基层员工认为, 品牌建设是“上面”的事, 与自己无关或关系不大, 缺乏主动性和积极性;二是管理层口号式的要求提得多, 具体到每位员工到底如何做才能维护公司的声誉, 引导不够;三是口头上强调得多, 缺少可操作性强的跟进措施;四是抓品牌建设时紧时松, 往往停留在“年头发通知、年尾写小结”的层面, 在实际工作中, 往往是想起来就做一阵子, 想不起来就放一阵子, 没有善始善终地一抓到底;五是对个体加油站的侵权行为, 未真正做到“零容忍”, 也未做到早发现、早打压;六是缺乏统筹安排, “东一榔头西一棒槌”, 随意性相当大, 目标也不明确。总之, 品牌建设意识不强、办法不多;纸上谈兵讲的多, 真枪实弹干的少。

增强维护品牌的意识

不管是“每一滴油都是承诺”也好, 还是“服务永远领先一步, 质量永远领先一步”也罢, 最后都要靠每位员工在日常工作中去落实。如果员工不愿承担品牌建设的责任, 再好的要求也只是一纸空文。

过去, 我们总是习惯性地讲“某某事情, 人人有责”。比如, “植树造林, 人人有责”;“安全生产, 人人有责”……但是, 在企业内部提出“品牌建设, 人人有责”的要求却一点儿也不过分。如果员工未认识到人人都要维护企业形象, 当然也不会认为自己也应出一份力。有些员工简单地认为, 只要做好本职工作就可以了, 品牌建议与己无关, “事不关己, 高高挂起”。有些员工虽然认识到要为品牌建设出力, 但是却不知从何做起;或者总感到自己“人微言轻”, 再怎么折腾也作不了多大贡献。还有极少数员工甚至站到了公司的对立面, “端起饭碗吃肉, 放下筷子骂娘”, 不分场合、不讲分寸地说公司的坏话。当外界对中石化有误解甚至攻击的时候, 不是挺身而出为其辩解, 而是没有原则地围观、起哄, 甚至跟着别人朝自己身上泼脏水。

为此, 我们把眼睛盯在公司内部, 从上至下向广大员工加大了宣传品牌建设的力度。中石化这块金字招牌是我们最为宝贵的资产, 所有员工都要像爱护眼睛一样爱护它。一个员工尽管非常爱岗敬业, 能够出色地完成本职工作, 但如果没有培育和保护品牌的意识, 不主动地投身到品牌建设中去, 就算不上是一个优秀员工。只要员工注意平时的一言一行、一举一动, 就可以为品牌建设尽一份微薄之力。有人或许会说, 中石化是个大品牌, 还需要小心翼翼地呵护吗?答案是肯定的。培育一个品牌需要付出大量心血, 而毁掉它却易如反掌, 甚至是瞬间的事。

拓宽品牌建设的途径

“每一滴油都是承诺”这句话可谓掷地有声, “服务和质量双领先”的要求更是站得高看得远。但问题是如何让每位员工都自觉地兑现这个承诺?如何让每个基层单位都努力实现这个要求?除了增强责任意识之外, 还要不断拓宽品牌建设的渠道。

第一, 在名片背面做文章。小小一张名片, 看似不起眼, 利用好了也能发挥不小的作用。以前, 我们忽视了名片背面的空白。这几年, 我和各行各业的人打交道, 发现人家的名片背面这块方寸之地都印有更多的信息, 或是宣扬企业的愿景和使命, 或是介绍当地的风土人情和名山大川, 或是罗列当事人的各种头衔, 等等。受此启发, 我们也把名片背面派上了用场, 制作了三种印有各种信息的新版名片。综合版是:“每一滴油都是承诺”;“一卡在手, 轻松加油”;“易捷便利店———汽车生活的驿站”;“长城润滑油———全面润滑服务专家”。便利店版是:“易捷便利店———汽车生活的驿站”。加油IC卡版是:“一卡在手, 轻松加油”。三个版本底行都印有中石化网上营业厅的网址和我们公司的客服电话。从做生意的角度看, 可把所有人分为两类:要么是顾客, 要么是潜在顾客。新版名片不仅有效传达了信息, 而且美观大方。

第二, 在小礼品上加入中石化元素。如果在逢年过节给顾客送的小礼品上, 加上公司的元素, 在联络顾客感情的同时, 也附带宣传了公司形象, 可谓一举两得。几年来, 我们都在新年前印制一批挂历或台历送给顾客, 但谁也看不出是我们公司送的。2013年元旦前, 在商量印制挂历时, 我建议加上公司的相关信息。经过反复讨论, 我们决定在挂历的12个月份印上不同内容:公司简介, 加油站布局, 成品油知识, 加油IC卡说明, 加油充值卡的用途, 自助加油的优势, “易捷”便利店的情况, 茅台神舟酒的个性化特点, 澳威斯红酒的异国风味, 宁夏枸杞的与众不同, 海龙燃油宝的非凡功能, 长城润滑油的卓越品质。这批挂历和台历加上公司元素后, 图文并茂, 向顾客宣传了我们公司的基本信息, 介绍了提供的重点产品和服务。更为重要的是, 我们还把“每一滴油都是承诺”, “质量永远领先一步, 服务永远领先一步”等理念也印在了挂历和台历上, 向顾客灌输了公司的追求和目标, 以及强烈的社会责任感。另外, 我们还在挂历和台历上公示了中石化易捷便利店的网址, 顾客通过这个网上平台, 就可了解“易捷”便利店的详情。新版挂历和台历包含了大量信息, 彰显了中石化品牌特色, 却未增加任何成本。挂历实际上变成了我们的产品和服务手册, 顾客每翻一次挂历, 就必然加深一次对中石化的印象。2012年3月份, 我们印制了“梅州石油分公司产品手册”, 对成品油、润滑油、加油IC卡、自助加油、“易捷”便利店特色商品等进行了重点推介, 总体内容与挂历上的信息大同小异。我们在走访顾客的时候, 顺便送上一份产品手册, 以便他们对我们公司有更直观的了解。

第三, 利用好加油站这块宣传阵地。我们公司在梅州辖区共有90座在营加油站, 这是我们得天独厚的条件。通过这些大大小小的窗口, 可直接向顾客展示中石化的形象。对于我们这种成品油销售企业而言, 利用好加油站这块“风水宝地”, 向顾客进行全方位的品牌宣传, 可以起到事半功倍的效果。2012年, 我们按照省公司年初提出的“品牌建设工作指导意见”的要求, 想方设法把“心动”化为行动, 使上级的要求落地生根。一是在加油亭的立柱、加油机、营业室外墙等处, 对加油IC卡和自助加油进行了海量宣传。这不仅加深了顾客对加油卡和自助加油的认识, 而且在一定程度上改善了加油站的外观, 增强了加油站的商业氛围。经过一年半的调整和完善, 如今置身于我们的加油站, 就能真切地感受到浓厚的商业气息。顾客到这里不仅可以轻松加油, 还可以悠闲地购物, 甚至还可以买福利彩票碰碰运气。二是在一些大加油站安装了LED显示屏, 不定期地发布促销活动和新产品等信息, 对“易捷”重点商品和相关服务进行滚动播报。例如, 针对顾客对自助加油的畏惧心理, 在LED上反复播出自助加油“三步曲”。顾客按照这三个步骤操作, 经过三五次实际操作就能熟练掌握加油技能, 根本不必有什么顾虑。三是发动员工向顾客派发传单, 进行面对面的沟通和交流。对高标号汽油、海龙燃油宝、长城润滑油、加油IC卡等, 我们都制作了精美的专项宣传单。派发传单是一种传统的广告形式, 投入少、受众多, 产生了一定的作用。如今, 加油站已不再满足于单一为顾客加油, 而是趋向于为他们提供购物、休闲等一揽子的综合服务, 已转型升级为名副其实的“汽车生活的驿站”了。

第四, 在当地主流媒体上做广告。“好酒也怕巷子深”。不宣传自己, 就会被顾客遗忘。我们从2012年8月开始, 在梅州市广播电视台做了两个广告, 集中向观众和听众宣传我们的加油IC卡和自助加油。一个是从8月6日至12月5日, 在收视率最高的电视栏目“民生8.20”做广告, 每天播4次, 每次10秒, 连续播放4个月;另一个是从8月7日至2013年2月6日, 在收听率最高的交通台做广告, 每天播3次, 每次30秒, 连续播半年。电视台广告的广告词是:“一卡在手, 轻松加油”。电台广告的广告词是:“晓插卡就晓加油, 加油真系呱简单!” (客家话, 普通话是“会插卡就会加油, 加油真的很简单!”) 我们真诚地告诉广大观众和听众, 加油卡安全、时尚、快捷, 只要拥有它就可享受积分兑奖和自助加油。通过策划这两个广告, 我感触颇深并学到不少东西。广告是一门学问, 更是一门艺术。广告因为时间有限, 不可能包含太多信息量, 因而要有核心广告词以加深受众的印象。例如, “晓插卡就晓加油, 加油真系呱简单!”就是重点语句。梅州是客家人的祖居地, 当地人平时都讲客家话, 所以电台那条广告我们特意用客家话播出。另外, 我们在短短的10秒、30秒广告里让中石化反复出现, 第一个两次、第二个三次。如果受众能记住中石化, 并能记住两句核心广告词, 我们的设想也就基本实现了。要想在激烈的市场竞争中取得成功, 不仅产品要做得好, 还要广告做得好。有些不错的产品之所以始终打不开销路, 重要原因就是广告营销做得不到位。由于做广告资金投入不菲, 效果又无法准确界定, 因而常常让决策者举棋不定。明智的企业应量力而行, 适度地在媒体上做一些广告。有些企业正因为做广告过于“疯狂”, 最后不得不关门大吉。2013年6月20日, 省公司专门下发通知, 要求各市公司于7月份在当地电台做一次广告, 重点推介澳威斯红酒、启劲枸杞饮料、长城润滑油, 希望通过为期一月的广告进一步提高“易捷”便利店的知名度。我们过去已积累了做广告的经验, 很容易就把这个要求落实了。

第五, 重拳打击假冒侵权行为。因中石化这块牌子在社会上有很大影响力, 一些不法之徒就动歪脑筋假冒, 借此发不义之财。2013年春节过后的一天, 我在去平远经营管理部检查工作的路上, 坐在车上猛然抬头一看, 发现前面竟然有一座打着中石化朝阳标志的加油站。我疑惑地问:“这儿还有一座我们的加油站?我怎么没有印象。”大家告诉我:“这是私人假冒的, 叫顺×加油站。”我气愤地说:“这还了得!这不是明目张胆地侵权吗?一定要把它打掉。”“李鬼”比“李逵”还张扬, 连我这个经理都被它蒙骗了。经过进一步摸查, 还发现梅县的春×加油站也在明目张胆地假冒我们公司。它们是怎样盗用我们的朝阳标志的?一是把中国石化改成“中园石化”, 并把它写成行楷体;二是把SINOPEC改成SIHEPOC, 不仔细看很难分清。这两个加油站从加油亭檐口标识、颜色, 甚至“易捷”便利店等, 都参照我们的加油站进行了从头到尾的伪装, 几乎达到了以假乱真的地步。我们在搜集到相关证据后, 于2013年2月22日向梅州市工商行政管理局进行了举报, 请求对这两座站的侵权行为进行打击。工商局反应迅速, 很快就对这两座“套牌”加油站进行了处罚, 并责令其立即停止一切侵权行为。

保持品牌建设常态化

通过对名片、小礼品和加油站现场等进行深度开发和综合利用, 以及在地方主流媒体上做广告, 我们在品牌建设、产品营销和提升服务质量等方面, 做了一系列有益的探索。这些探索不用额外花钱或花钱不多, 都取得了较好的效果。特别重要的是, 我们借力工商局等政府部门, 开展了毫不留情的“打假”行动, 有力地维护了中石化的品牌纯洁性。但是, 在品牌建设中, 我们实施的这些措施还存在着缺陷:较零散, 缺少系统性;断断续续, 没有连续性;部分员工在说和做, 没有做到全员参与。针对这些问题, 今后我们要把“内塑品牌、外提形象”当做一项系统工程来做, 持之以恒地拓展品牌营销新渠道。唯有把品牌建设工作常态化, 才有可能真正地打造百年老店。

基层单位应如何宣传中石化, 才能持续增强品牌影响力?经过反复深入的思考, 我们准备从几个方面着手:

第一, 继续增强员工的品牌意识, 力争使每位员工除了做好本职工作外, 还要当好宣传员和广告员。金杯银杯不如消费者的口碑, 而要赢得消费者的口碑, 加油站一线员工所扮演的角色极为重要。

第二, 在大加油站和重要加油站的营业室, 统一布置宣传架, 把各种宣传单分门别类地长期摆放。与银行、旅游景区等单位开展合作, 在加油站宣传对方的产品和服务, 在它们那里也宣传我们的产品和服务, 从而实现低投入下的互惠共赢。

第三, 继续深入宣传企业的价值观, 除了“每一滴油都是承诺”、“服务和质量永远领先一步”之外, 再推出容易被顾客记住的理念。2013年5月底6月初, 在所有90座加油站推出了这条广告语:“到中石化, 加放心油;开平安车, 走低碳路。”“到中石化”, 打的是形象牌。充满信心地让顾客首选中石化, 不用货比三家。“加放心油”, 打的是质量牌。顾客除了加油之外, 收获的还有满意度, 没有后顾之忧才是最大的满足。“开平安车”, 打的是感情牌。我们不能仅满足于服务顾客, 更要真诚地关心他们。一句温馨的提示, 一下子拉近了与顾客的距离。“走低碳路”, 打的是环保牌。提醒顾客在享受汽车生活便利的同时, 时刻不忘环境污染越来越严重, 而倡导保护环境能够引起顾客的共鸣。这四句广告语, 句句都是我们的心里话, 句句都能拨动顾客的心弦。■

篇4：儿童拓展基地品牌建设

关键词 蒙顶山茶；品牌打造；基地建设

中图分类号：F326.12 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2016）06--02

截至于2015年，雅安市名山区茶园面积达2.35万hm2，茶叶总产量4.65万t，鲜叶产值17.17亿元；茶业一项占农民人均纯收入的51%；“蒙顶山茶”品牌价值17.44亿元，较2014年增加2.1亿元，位居全国第17位，四川省第一位。茶叶产业已成为名山农村经济的支柱产业和农民增收致富的骨干项目。

1 基地建设与品牌打造的重要性

首先，品牌是对企业产品性能、质量、服务和信誉等的概括反映，是企业产品和质量的保证。品牌不仅体现在它的高市场份额，而且体现在它高出行业平均利润率的盈利能力。当前，无论是国内还是国际市场，品牌已成为国家乃至产业领域经济实力的重要标志，市场的竞争就是品牌的竞争[1]。

其次，中国茶业与世界茶业的先进国家来比，差距还较大。当前我国茶叶出口仍以散装茶为主，自主品牌较少，竞争仍局限于以价格为主的低层次水平上。香港《大公报》发表评论文章，指出七万中国茶厂，不抵一家英国立顿的言论让人深思。

最后，质量是品牌的立足之本。如果把茶产业比作一江春水，那么优质、生态、绿色的茶产品就是江水之源，保持源头清澈不竭，只有这样才能使这江春水源远流长、奔腾不息。而安全高效的茶叶生产基地既是产品质量安全的基础和保障，也是实现茶叶产业可持续发展和品牌打造的基础和关键因素。

2 基地建设面临的问题

一是国际贸易中对农药残留的限制标准越来越严格。欧盟2000年开始实施新的农药最高允许残留标准，对进口食品逐渐建立起一套较为完善的监管和标准体系。截至2014年，欧盟茶叶农药残留标准达1 160余个。其中茶叶农药残留限量有470 个，90%是依据当前检测仪器的检出极限（0.01 mg/kg）制定，意味着这些农药品种基本很难在生产中应用。另外，还有近700种农药，属于欧盟未登记生产和授权销售的，故而禁止在茶园使用。日本从2009年5月起实施新的《食品卫生法》，对茶叶农残限制有明显变化，将设限农药残留由83种增加到约144种。

二是茶叶基地环境受到来自工业废渣、废水、废气和生活垃圾的污染威胁。还有部分企业将工业废渣、废水直接排放进河流，居民生活垃圾直接倒入茶叶生产基地等现象发生[2]。

三是茶树品种单一，生物多样性破坏，加之分散经营的方式使农户在农药、肥料上投资过大，直接导致农药残留超标的风险加大。据统计，名山区2.35万hm2茶园中名山白毫131、福鼎大白茶、名山特早芽（福選9号）各占30%，其他无性系良种不到7%；名山区茶园大部分是纯茶园，其他树种少，生物多样性被破坏；农户平均每667 m2茶园病虫害防治农药投入达到100元、劳动力投入达到70元。

四是《中华人民共和国食品安全法》正式发布，质量安全责任更加明确。《食品安全法》进一步明确了实行分段监管的各部门监管职责，强调了食品生产经营者违反有关法定要求的法律责任，确立了生产不符合食品安全标准的食品或者销售明知是不符合食品安全标准的食品的惩罚性赔偿制度。

因此，高度重视茶叶质量安全，建设安全高效茶叶生产基地，成为提高茶叶产品质量和市场竞争力，做大茶叶品牌的基础和关键。

3 名山区建设安全高效茶叶生产基地的建议

3.1 净化基地环境

严格控制工业“三废”和城市生活垃圾对对生态环境和茶园基地的污染，采取切实有效的措施，要求基地生态环境必须符合相应的无公害茶叶、绿色食品茶叶和有机茶产地生态环境条件。

3.2 严格控制源头，确保用药安全。

一是农药行政主管部门切实做好农业投入品登记管理、质量检测、残留监测及农业投入品市场的监督管理工作。加大对农业市场的执法监管力度，防止禁用高毒、高残留农药和假冒伪劣农资流入基地。二是进一步完善病虫监测体系，积极开展病虫电视预报，及时准确提供病虫预报信息，提高病虫预警水平，减少施药范围和施药面积。大力推广病虫综防技术，指导农户科学合理用药。避免选用农药与防治对象不对口、防治失时、盲目混用和喷药次数过多等现象，从源头上控制农药残留[3]。三是农业主管部门要加强对茶农的科教普及和服务，推广农药科学合理使用技术，提高农民病虫综合防治技术水平。通过推广化学防治替代技术、精准施药技术和新型药械，严格按安全间隔期施药，确保茶叶生产环节无农药残留。

3.3 大力推广绿色防控技术

一是加强茶树良种繁育推广。以四川省名山（国家级）茶树良种繁育场为依托，加大茶树种质资源收集保护、新品种选育、新品种引进试验示范力度，力争筛选出省级良种1～2个。逐步对达到一定经济年限的茶园进行改植换种。二是大力推广物理机械防治技术与新型农药。为减少虫口基数，降低施药强度，建成以物理防治为主、化学防治为辅的绿色防控示范茶园，大力推广频振式杀虫灯、诱虫黄板为主的物理机械和帕力特、凯恩、阿立卡等新型农药[4]。三是加强茶园管理服务中心建设。通过茶树病虫害绿色防控技术示范，完善农业防治、生物防治、生态调控、物理诱杀、科学用药等技术的集成创新，开展农药统购、统供、统配和统施的“四统一”服务，形成比较成熟的茶树病虫绿色防控技术体系，并大面积推广应用。

3.4 大面积实施生态立体循环种植栽培

大力推广“茶+贵”（桂花、银杏、桢楠、红豆杉和紫荆等珍贵树种）、“畜+沼+茶”生态立体循环种植栽培模式。“茶+贵”“畜+沼+茶”生态立体循环种植栽培模式，实现了畜禽养殖业与茶叶种植的有效对接，实现了现代农业、畜牧业发展与生态环境保护“双赢”，在保持生物多样性和节约肥料成本的同时增加农民收入。

3.5 鼓励企业建立核心基地

落实有关文件精神，引导和鼓励茶叶企业创新利益联结机制，按照“公司+基地+农户”或“公司+专合组织+基地+农户”的产业化经营模式，发展订单农业，通过订单式生产、最低保护价收购等市场化形式，确保茶叶原料质量安全。

3.6 茶旅融合发展

坚持“一三产业互动、茶旅融合发展”理念，打造百里茶产业生态文化旅游走廊，深入挖掘生态、自然、文化和旅游资源，完善交通基础设施和公共服务配套设施，将产区变景区、茶园变公园，将茶乡新村、茶园美景等节点串珠成链，延伸茶产业链，提升茶产业的综合效益[5]。

目前，省市区政府各级各部门已对合力打造“蒙顶山茶”品牌形成共识，茶农企业的质量意识、市场意识、品牌意识进一步增强，为“蒙顶山茶”打造营造了良好的社会氛围。抓住重大历史机遇，建设安全高效茶叶生产基地，推动茶叶产业转型升级，是“蒙顶山茶”产业发展的必然选择。

参考文献

[1]陈冀.七万中国茶厂 为何不抵一家立顿[J].茶博览，2009（1）.

[2]王东辉.中国有机茶2014年发展概况[J].中国茶叶，2015（7）.

[3]唐茜，黄文林，陈浩，等.四川名山县茶叶生产基地管理现状的调查及分析[J].中国茶叶，2006（6）.

[4]唐先洪.竹叶青茶业品牌经营之路[J].中国茶叶，2006（1）.

[5]张宝林.贵州茶叶质量安全存在的问题与对策[J].贵州农业科学，2013（41）.

篇5：儿童拓展基地品牌建设

少年儿童德育教育基地建设项目

需 求 书

合作市第三小学

2017.7

合作市少年儿童德育教育基地建设项目

需求书

为进一步推进素质教育，充分利用有利条件培养学生“爱祖国、爱家乡、爱人民、爱劳动、爱学习”的美好品质，全面立德树人，合作市妇联、合作市教育局计划利用两年的时间建设德育教育基地。组织力量对合作市周围德育资源等进行分类整理进行系统调查，将思想性较强，对学生有教育意义的资源进行分类整理，开辟合作市少年儿童德育教育基地，现将基本情况说明如下:

一、合作市德育教育现状

合作市现共有各级各类学校59所，全市在校生20690人，其中高中生4131人、初中生4696人、小学生8346人、幼儿园3428人、特校生89人。近年来，在州委、市委的正确领导下，合作市突出义务教育优先发展、均衡发展、特色发展，加大城乡统筹，优化资源配置，极大提升了义务教育办学条件、管理水平、师资实力和教育质量。各中小学的教学环境更加优雅，布局更加合理，教学设备更加齐全，教学设施更加完善，展示出了合作市教育事业健康发展的风采和魅力，合作市自1998年建市以来，还没有一所高规格的德育教育基地，急需建立一所少年儿童德育教育基地迫在眉 睫。

二、项目建设的必要性

建设好少年儿童德育教育基地是创新德育实践的重要举措，是推进素质教育的必然选择，是不断推进合作市市教育现代化发展的客观需要。整合全市乃至全州的德育教育资源，开辟具有本土特色的德育教育基地有以下现实意义：

一是教育事业健康发展的需要。随着社会、经济、文化事业的不断发展，社会、家庭对少年儿童思想品德、身体素质、心理素质、生存能力和创新能力等方面提出了新的更高的要求。建设专门的、专业的、有针对性的青少年德育教育基地，既弥补了学校教育在德育教育方面的不足，又满足了少年儿童日益增长的提高综合素质方面的需求。

二是能够满足城市功能完善的需要。在现代城市建设中，建设具有综合多样性、品牌示范性德育基地已经成为衡量一个城市发展和文明程度的重要标志。近年来，合作市市未成年人校外活动场所建设有一定发展，但德育教育还尚属空白，供需矛盾十分突出。因此，建设合作市青少年德育教育基地，既能够满足合作市现代化城市的发展，又能够满足广大少年儿童素质全面发展的需要，是时事所需。

四、项目建设规模及内容

合作市少年儿童德育教育基地主要拟建成130平方米的展厅，配备影视播放系统，高规格配备音响灯光、影院放映 等设施设备。展厅可同时容纳100人观看各类德育教育影视片。活动主要以学生参与体验为主，学生参观、讲解员讲解为辅，开展活动，寓教于乐，在实践中获取知识，接受德育洗礼。

（一）基地建设 1.基地选址

合作市第三小学新建综合楼四楼，选定南北相对的教室2间进行改造，加上过道面积约130平方米。

2.基地管理

学校成立基地建设管理领导小组，由合作市教育局党委副书记苟晓明担任组长，由合作市教育局副局长乔旻、合作市第三小学校长张建勋共同担任副组长，由合作市第三小学副校长赵兰、禄昌荣，汪晓慧及所有中层成员为组员，负责对有关资料进行整理收集先期准备工作。日常管理具体由合作市第三小学党总支副书记汪晓慧负责，由政教处制定基地管理制度，加强管理和建设。

3.基地使用

建成的合作市少年儿童德育教育基地主要服务对象是市区义务教育阶段中小学生，由市教育局统筹安排开展活动，合作市各级各类学校组织学生、未成年人参加德育教育活动。为全市少年儿童服务，达到资源共享、互惠双赢的效果。

（二）项目建设 1.项目投资及资金来源

结合学校的实际，待新建综合楼竣工后，购置并配齐基地所需的各类教学设备，以保证德育教育基地活动的正常开展，学生提供服务。

该项目建设总投资约需130万元。其中校舍建设改造资金约15万元，用于改造面积相等且相对的两间教室，打通隔墙，提供约130平方米场地，安装双开防盗门；装修装饰资金约35万元，用于展厅装修工程（铺设地板、暖气改造、墙面屋顶装饰、安装窗帘、音响系统、照明设施、灯箱展台、展柜等）；多媒体教学演播设备设施约80万元，拟建高清无缝大屏幕电子显示屏一个，配备多媒体设备1套。

以上项目共需资金约130万元。资金来源为合作市妇联平凉援建项目资金130万元。

2.项目建设周期及步骤

该项目建设工期为两年，2017年7月筹备，2017年12月底动工，2019年17月工程竣工，2019年7月底开始运行。具体分为两个阶段：

（1）2017年7月-2018年4月，召开筹备会议，成立领导小组和管理办公室；制定实施方案，进行可行性论证，规划设置项目及内容。

（2）2018年5月-2019年7月，工程施工，购置设备，教育局授牌，邀请上级指导、验收；学校组织辅导员培训，制订学年度工作计划并开展活动，基地正式运行。

（三）资源配置

1.重视“德育教育基地”的软件建设。依托项目、挖掘潜能，在充分利用学校现有设施的基础上，要利用好合作市妇联支持资金，使德育教育基地的硬件建设基本满足各项目活动需要。

2.加强制度建设。及时制定实施方案，规范德育教育活动的程序、内容、要求和形式；制定各类管理、服务人员岗位职责；出台辅导员聘任及总务后勤工作管理制度，确保各项活动规范有序。

（四）规划内容 板块1：核心价值观教育

第一板块重点展示社会主义核心价值观24字内容。社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达，是中国对我国的每一个成员的严格要求。因此首先要大力宣传24字社会主义核心价值观的基本内容。

板块2：甘南历史人物

第二板块重点展示甘南州地域内，历史人文、民俗风情等。让学生沐浴家乡的风土人情，传承家乡的民间艺术，继承家乡先贤的遗风，保护家乡的文化遗产，使每一个学生都 能深入地了解家乡，真诚地热爱家乡，激励学生勤奋学习，立志为建设家乡作出应有的贡献。让未成年人感受到家乡的自然美、感受到家乡的人文美，培养未成年人对家乡的自信心和自豪感。

板块3：合作市教育发展史

第三板块重点展示全面展示合作市自建市以来，教育教学取得的成绩，尤其展示德育教育取得的成果。

板块4：民族团结教育

第四板块重点展示民族团结政策内容。结合合作市创建全国民族团结进步示范市市活动，打造民族团结示范校，同时对全市少年儿童进行民族团结教育活动。

板块5：合作市第三小学校史

第四板块重点展示学校德育教育特色成绩。利用合作市少年儿童德育教育基地，全面展示合作市第三小学办学历史及取得的教育教学成绩，凸显学校德育教学特色，塑造德育教育窗口形象。

以上项目主要采用灯箱、展柜、展台、沙盘等形式展示，具体内容适时细化制定。

四、基本要求

德育教育基地以“凸现公益性、服务青少年”为宗旨，结合合作市中小学德育教育实际设置活动项目。做到教育性、知识性、趣味性和娱乐性相结合，适合少年儿童的年龄 特点，努力把它建成为青少年思想道德教育阵地、城乡教育交流平台。

五、项目效益

合作市可利用的校内外德育资源较多，合作市少年儿童德育教育基地的建成将填补我市在学生校外德育实践场所上的一项空白，具有其他教育资源不可替代的育人作用。

一是可以促进我市教育现代化的发展。青少年实践教育基地的建设，是全面贯彻党的教育方针、落实课程改革要求、实现课内外有效衔接、实施素质教育的一项重要举措。通过集中组织学生开展德育实践活动，实现书本知识与实践知识相结合、动脑与动手相结合、学校教育与社会教育相结合，有利于培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力，促进德育、智育、体育、美育和劳动教育在社会实践中相互渗透，促进我市中小学生的全面发展和健康成长

二是可以成为我市青少年德育交流的平台。合作市德育教育基地服务学校在校生的同时，可以外联合作市各级各类学校少年儿童进行德育交流，成为合作市德育教育的宣传窗口、少年儿童共同交流、发展的中心。实现校内教育与校外教育的互补互促，将校内教育延伸到基地，将基地教育成果带回学校。充分利用德育资源，培养学生良好的思想品德和道德情操。通过德育基地活动培养爱祖国、爱家乡、爱人民、爱劳动、爱学习的良好品质。综上所述，德育教育基地建设是党中央关心青少年成长，营造良好育人环境，促进未成年人思想道德建设的民心工程。为了使这项惠及少年儿童的事业办好，我们坚持以人为本，本着一切为了孩子的理念，以扎实有效的措施推进德育教育基地建设工作，严格按照建设要求，提高使用效益，提升管理水平。竭尽全力将工作做实做细做出特色，力求突破和创新，为青少年服务，为社会服务。把德育教育基地为一项润泽千秋的长期事业来干，为我市未成年人思想道德建设作出新贡献！

篇6：品牌文化拓展市场宽度

泉露净水器李阳：品牌文化拓展市场宽度。深圳泉露净水器连续六年被评选为“中国净水器十大品牌”。李阳认为，企业社会责任包括内部和外部两个视角，对外要为社会持续创造价值，对内要技术革新节约能源，帮助员工实现最大价值。作为深圳泉露的当家人和中国净水行业的领军人物，李阳对净水器行业有着极为深入的理解。他以勇于挑战、不断创新的激情，塑造着泉露一个又一个奇迹。李阳以自己的方式，将泉露净水器打造成连续六年行业增长最快的企业，使泉露成为市场占有率最高的净水器品牌之一。

来自市场的成功见证着李阳对净水器行业和市场的独到见解，同时，他对企业社会责任的理解也与众不同。“我们的品牌必须能够引导消费者树立正确价值观和承担应有的社会责任。具体而言，泉露的品牌策划必须要阐述出理念和价值观。比如我们的广告语‘好水，好生活’，就是希望传递出一个观念：关注健康从净水开始，净水提升生活体验”

第一、用品牌传递净水器厂家的社会责任

采访中，李阳对记者强调：“当今净水器企业的市场之战，说到底是品牌之战和文化博弈。净水器企业要想获得长足的发展，必须将文化与品牌建设作为经营发展的战略支撑和牵引。品牌建设不仅可以赋予企业产品的个性和灵魂，而且可以获得消费者的忠诚。”李阳对泉露品牌的自豪感不仅来自于市场占有率的节节上升，也在于泉露给消费者留下的印象是一个负责任、敢于承担的企业。近年来，泉露积极参与各种公益活动，为全国一些遭受水污染的地区免费提供净水设备，充分展现了作为一家净水设备生产企业的责任。在李阳看来，企业品牌所赋予的社会责任是泉露得到消费者认可的重要原因，也是其能够长久发展下去的内在动力，“要做一个受社会尊重的企业，做一个让世人认可的品牌，企业家和企业自身对社会所做的贡献是一个重要的考量标准。”另一方面，作为净水器品牌，泉露也结合了自身行业与企业特质履行企业的社会责任。李阳认为，泉露净水器品牌的内核是引领一种更健康、美好的生活方式和生活态度，而通过品牌来引领一种时尚也是企业履行社会责任行为的一种。

李阳介绍说：“泉露内部有专门的测试部门，从净水器设计、材料选择、运营我们都应该做到环保。第二，人们的文化心理正在发生改变，从原来单纯追求奢华，发展到越来越实用，或者越来越简洁，人们更加重视质感和舒适度。原来可能要加很多装饰，现在大家追求的更多是自然、简单的生活方式。泉露就是要通过自己的品牌，传达这种更健康的净水生活方式，我认为这也是履行社会责任的一个重要方面。”

第二、将企业文化融入净水器品牌日常运营

据李阳介绍，泉露净水器提倡快乐工作，快乐生活，鼓励员工把工作当成生活的一部分。在泉露内部会花很多精力进行企业文化建设，让员工不会把企业文化当成一种虚化的概念，而是通过成熟的、制度化的培训、学习机制，让他们体会到自己的成长与企业发展之间密不可分的关系。“首先，要让员工理解工作的意义，大家正在共同创造一项事业，有共同的愿景和期待。如果没有梦想，每天痛苦地工作，这是在浪费自己的时间和生命。”阳认为，泉露已经将企业文化融入企业日常运营中，除了向消费者提供高品质的产品，更以价值观影响着众多消费者。

篇7：珠宝品牌拓展加盟的爱与恨

贾秉炜

在如今国内的珠宝行业，呈现出以下几个比较明显的趋势：大品牌商比如周大福，不断在扩大直营比例，提升单店的赢利能力；而紧随其后的一些品牌，比如周生生和谢瑞麟试图希望通过托管加盟的方式来获得稳定持续的市场份额增长；而更多的二线品牌，正在尝试或者已经开始品牌特许经营的方式在终端快速布点，希望通过规模的增长，而获取资本市场的青睐。

我们说，无论是直营、委托管理还是特许经营都是商业连锁的不同表现方式，而每一种方式的使用都有它的约束条件、风险与利益，珠宝品牌商想说爱它恨它都不是十分容易，他们只是企业根据市场环境和自身的目标与资源选择的不同路径而已。

根据品牌方与加盟方在经营权与所有权上不同的权益约定，我们大致可以把当今珠宝连锁行业分为下面五种运作模式：

品牌方在终端的控制力经营权所有权表现形式特许经营特许合作经营委托管理参股与交叉持股直营加盟方在终端的控制力

（一）特许经营：

所谓特许经营，其实质就是围绕着特许权——这一包含工业产权或知识产权的交易。特许权就是特许人授予受许人某种权利。在这种权利之下，受许人可以在约定条件下使用特许人的某种知识产权。它可以是某一的业务元素，如商标、专利等；也可以是若干业务元素组合，如销售方法、推广方法等；还可以是所有业务元素的组合（商业模式），如快餐店的经营、洗衣店的经营等等。

在现代特许经营领域，商业模式特许经营渐渐成为主流的一种方式。在这种方式下，加盟方按照《特许经营合同》和《特许经营运营手册》进行日常操作。由于整个终端从投资到费用一切都由加盟方支付，加盟方在终端既有所有权，同时又兼有充分的经营权。

我们看到在很多珠宝品牌运作的初期，正是通过此种方式招商加盟，迅速扩大终端网点，提升品牌知名度，但问题也随之而来，由于终端的加盟商的能力和资源有限，单枪匹马打市场，仅仅按照特许经营的运营手册去操作是远远不够的，加盟商必须依赖品牌总部的强大运作平台，才能提升终端的运作能力。

（二）特许合作经营

正是基于在特许经营方面遇到的问题，特许合作经营产生了。特许合作经营，一方面要求加盟商不仅仅要按照《特许经营合同》和《特许经营运营手册》中双方约定的权责范围、行为准则来运作，更重要的是要把终端的运营体系流程化，配之以相应的规范与表单，做到既有规范运作又有经营运作的统一与结合。在这个期间终端不仅标准化了，而且具有持续的经营能力和赢利能力。同时，借助强大品牌方的管理后台，在品牌推广、大型活动策划上都能享受到品牌所带来的溢出效应。

然而特许合作经营是不是美满的婚姻，关键还要看加盟方，有些加盟方抱着品牌方给的一套手册系统或不愿意操作，或不积极配合，或是想法设法的把自己的经营理念或者目标渗透到终端的规范化操作中，比如为了达成品牌方下达的年底经营目标，而私自采取一些短期行为的举动等等。

（三）委托管理

当终端加盟商出现种种上述情况，而品牌方又想继续有效控制终端时，委托管理出现了。委托管理，加盟方完全让出终端的经营权，退回到投资人的角度，品牌方进驻人力，自行管理终端一切业务，加盟商作为投资人，只要关注年底的报表与分红即可。

这种方式看似权责清晰，经营简单，但中间隐含着一个极其难解的矛盾：加盟商作为投资人，无法决定终端的经营班子和经营状况（如果能够决定那就回到特许合作经营的方式了）。对门店的经营业绩无论满意与否，都只能采用接受的方式。同时，还可能面对品牌总部比如广告推广费、店铺形象升级等各类追加费用。很多加盟商忙活了一年，发现收益还没有银行存款高，在这种情况下又如何能保证加盟商的进一步投入与加盟商合作的积极性。

（四）参股与交叉持股

当委托管理中的种种矛盾出现时，品牌商和加盟商要想把这段婚姻甜蜜的进行下去，必须进入资本层面的对接。

品牌方投入特许权或是一定的金额，加盟方也投入相当的金额，双方在终端成立有限责任公司，按照《公司法》的有关规定进行操作。品牌方进驻人力、全权操作门店一切业务，财年结束后，双方按投资比例分成，这样就可以减少与加盟方的问题与摩擦。在产权明晰的情况下，双方的婚姻似乎可以很甜蜜的进行下去。

然而此种方式问题同样非常明显。如果品牌方有足够的品牌核心竞争力与商业模式，那为什么不直接从资本市场上获得VC或者PE的支援而迅速扩展呢？如果反之，没有完成成熟的商业模式，又如何保证加盟商投资的心甘情愿呢？

（五）直营

说到这里，问题似乎又回到起点，看来还是直营方式比较妥当，自己控制门店的经营权，自己分享收益。然而在这里最简单的问题出现了，比如周大福目标2010年实现在全国实现1000家终端零售点，问题是新开店的投入成本是多少？有什么融资渠道呢？投资回报率有多高？现金流能跟的上吗？

这样看来所有的情人都是完美的，然而做了自己的另一半则各有各的优缺点。在品牌连锁拓展的爱恨之间，只是爱多一点还是恨多一点的问题，没有爱与不爱的问题。

收益直营参股与交叉持股委托管理特许合作经营特许经营品牌方（在终端）的风险与收益矩阵风险-成本

在上面这张图里，我们大致可以看出品牌公司在对终端五种不同的方式控制路径下，他们的风险-成本与收益的组合。连锁公司经营的初期往往会注重终端的数量而非质量，所以会选择较小的收益与较低的风险-成本，当终端“圈地”完成之后，重点则转入单店的赢利能力和单店带给公司的营业收入。我们说没有一种爱情是最好的，不同的阶段可能会欣赏不同的恋爱方式，品牌公司也是如此，最重要的还是要根据自己自身资源与能力，在公司战略的指引下选择一种或是几种的连锁组合。

篇8：儿童拓展基地品牌建设

关键词：娇子,品牌导向,现状,问题,对策,福建将乐

品牌导向型烟叶基地单元是专门为特定卷烟品牌提供优质原料的烟叶生产地, 是完成特色烟叶生产与卷烟品牌完美对接的核心所在, 也是体现现代烟草工业企业核心竞争力的重要载体。随着我国卷烟“大市场、大企业、大品牌”发展战略的稳步推进[1], 卷烟企业对优质特色烟叶原料的需求越来越高[2]。围绕“原料供应基地化、烟叶质量特色化, 生产方式现代化”的烟叶基地建设要求[3], 以“娇子”品牌对烟叶原料的需求为导向, 分析将乐烟叶基地现状, 并提出相应的发展对策, 充分发挥将乐县的生态资源优势, 不断提高其烟叶生产水平和质量, 满足川渝中烟对将乐烟叶原料质量的需求, 稳步推进将乐现代烟草农业的建设。

1“娇子”品牌导向型将乐烟叶基地建设的意义

1.1“娇子”品牌导向型将乐烟叶基地建设的意义

川渝中烟工业有限责任公司下辖7个卷烟分厂, 年产卷烟313.9万箱, 卷烟产品主要为“娇子”品牌卷烟。“娇子”卷烟销量和销售收入在全国烟草行业“双十五”品牌中分别位居第10位和第13位。烟叶原料的足量保质供应, 是川渝中烟不断发展的基础。

卷烟的生产要同时协调色泽、香气、吃味。生产出优质卷烟的关键在于合理地将主要原料与辅料进行搭配。将乐县产出的清香型烟叶质量好, 历来是川渝中烟中高档卷烟的核心原料, 具有不可替代的作用。为川渝中烟“娇子”品牌提供量足质优的烟叶原料, 有必要在将乐烟区建设“娇子”品牌基地单元。

1.2“娇子”品牌对将乐烟叶质量的需求特点

随着“娇子”品牌规模的扩大, 同时对优质烟叶的数量和质量也提出了更高的要求, 供需矛盾日益凸显。随着消费者对卷烟品牌及卷烟结构要求的提升, 高等级、高品质烟叶的需求越来越大, 对烟叶原料的结构性需求日益提高, 具体体现为以下4个方面。

1.2.1 CB-1清香型烟叶需求不断增加。

烟区不同, 调制后烟叶的香型也各不相同;同一烟区的条件下, 也无法同时生产出各种香型的烟叶。而要满足卷烟企业对烟叶所有的质量要求, 单独一类香型的烟叶无法全部达到, 因此企业品牌需求的重要特征就是对烟叶的多样化需求。目前, 已有的一个川渝中烟泰宁烟叶基地单元, 所产烟叶数量尚无法满足“娇子”品牌卷烟对福建特色清香型烤烟CB-1烟叶的需求量, 因此再建设一个烟叶基地单元, 迫在眉睫。

1.2.2 中部烟叶需求不断增加。

烟叶分为3个部位, 即上、中、下。在烟叶的生长过程中, 各部位接受的光照、水分、温度等条件均有所差异, 积累的干物质量也有所不同, 因此各部位烟叶经调制后可制出不同风味的卷烟。在“娇子”品牌逐步扩大中高档烟的比例的同时, 对于中部烟叶的需求量急剧增加。

1.2.3 上等烟需求不断增加。

相同部位产生烟叶的质量也存在差异。上等烟叶具有较好的价格, “娇子”品牌增加了高端卷烟所占的比例, 因此在上等烟叶的需求量上大大增加, 这对烟叶生产提出了新的更高要求。

1.2.4 稳定烟叶质量需求不断增加。

烤烟生产目前存在气候影响大、生产环节多、人力成本高、技术要求高、烟农老龄化、烟农素质差一大等问题。基地作为烟叶专业化生产的载体, 为了稳定所产烟叶的质量, 如何使基地烟叶质量的稳定并进一步提高, 需要实现烟叶质量控制理论与实践的双向融合。

2 将乐烤烟生产现状

目前, 将乐县烟叶品种主要为翠碧一号, 广泛分布在全县13个乡镇、112个行政村。该县常年种植烟叶的面积约为2 500 hm2, 总产量约为5 000 t。目前, 将乐县烟叶已成为主要的产业之一, 可在当地经济发展、农民增收过程中发挥重要作用。

3 将乐烟叶生产存在的主要问题

3.1 耕地资源有限, 田块破碎化严重

将乐县地处三明山区腹地, 地形复杂, 属典型的福建“八山一水一分田”资区域, 耕地资源有限, 户均和人均耕地面积小。而且, 现有耕地中缺乏大规模的统一连片区域, 多为小面积种植, 烟田分散程度高;有些烟农观念传统, 拒绝进行土地流转, 在一定程度上妨碍了现代烟草农业的推广, 不利于土地整理等工作的顺利开展, 更不利于机械化操作, 难以有效地对耕地资源进行配置, 无法实现产量品质的最优化[4]。

3.2 烟农文化素质较低, 新技术推广存在困难

将乐县种植烟叶的农户普遍素质不高、受教育程度低, 对烟叶生产的新模式难以接受, 甚至还存在抵触心理, 在一定程度上影响了烟叶生产新技术的推广和烟叶质量稳定和提高。

3.3 烟叶生产比较效益降低, 烟农流失加快

首先, 与将乐县其他的经济作物相比, 烟叶生产具有工序繁琐、生产难度大等特点, 在经济效益差别不大的条件下, 烟农宁愿改种其他作物。其次, 与外出务工相比, 烟叶生产的比较效益正逐步下降, 越来越多的青壮年劳力都选择外出务工, 留守以种烟为生的农民, 年龄50岁以上的老人和妇女居多, 烟农的年龄逐渐增大, 这直接威胁到烟农队伍的稳定性。

3.4 烟叶质量不够稳定, 年份间差异较大

目前, 全球气候异常情况多发, 导致同一地区气候年份间差异较大, 暴风、暴雨、冰雹、极端低温、暖冬等各种极端天气、恶劣天气现象频发。烤烟的收获器官是叶片, 更易受极端天气影响, 烟叶质量年份间差异较大[5,6]。

4 对策

4.1 充分发挥“娇子”品牌导向性作用, 满足其原料需求

4.1.1 量化烟叶的质量标准, 满足“娇子”品牌原料需求。

将乐烟叶基地建设的首先要充分发挥“娇子”品牌导向性作用, 根据其对将乐烟叶原料需求, 将烟叶质量要求量化入烟叶生产标准, 包括烟叶外观质量、化学成分、评吸质量、等级结构等需求, 明确基地烟叶生产的目标, 推进烟叶生产向订单式农业转变, 保障供求双方完美实现所需即所得[7,8]。

4.1.2 量化烟叶生产的过程管理, 将烟叶质量量化标准落到实处。

川渝中烟应当主动介入将乐烟叶生产的全过程, 根据烟叶质量目标, 及时有效地向技术依托单位、烟叶生产单位传递“娇子”品牌烟叶原料的需求信息;其次, 在烟叶的质量需求提出后, 工商研三方要协同制定出生产技术方案, 共同对烟叶生产过程中的各个环节进行监督, 按照质量要求严格进行烟叶生产, 并及时对烟叶生产各关键环节进行技术指导;与将乐县烟叶生产区保持密切联系, 以便及时了解烟叶的情况, 烟叶产区也应当如实地反应烟区现状, 并了解“娇子”卷烟配方对烟叶质量的需求, 根据需求的变化组织生产, 使烟叶质量达到既定质量要求[9,10]。

4.1.3 量化烟叶购销的过程管理, 并建立有效的反馈机制。

烟叶的购销也是确保卷烟原料质量的关键, 烟叶收购的公平、科学与否, 直接影响到卷烟原料的质量, 以及烟农、烟草公司和地方政府的财政收入。监督指导和完善烟叶购销制度是确保烟叶原料质量行之有效的方法。烤后烟叶分级、收购、调运到烟叶复烤加工都是确保烟叶质量的重要阶段。各个环节烟叶的质量评价和反馈等工作是了解烟叶质量、烟叶生产诸环节过程管理的准确信息, 并进行针对性调整的重要依据, 有助于实现“娇子”品牌原料烟叶基地化生产的稳步推进和可持续发展。

4.2 推行烟叶生产GAP, 建立有效的烟叶基地管理模式

4.2.1 加强组织领导, 形成多方密切协作关系。

在烟叶生产中, 一项全新的工作就是推行GAP, 烟叶生产人员均需要对GAP的相关知识进行学习, 对其含义及要求进行理解, 并有效地参与到实践中[11,12]。烟叶生产要建立起各层的管理关系, 有效地对烟叶生产过程进行监督管理, 对烟叶的质量进行监控, 并配备相应的人员, 以达到适应烟叶规模的目的。GAP生产可从3个方面开展, 包括加强领导、技术、烟农等, 形成合理的技术管理执行体系等。

4.2.2 全面监控栽培环境, 优化烟田布局规划。

在对计划进行科学分解的基础上, 将乐基地单元应倾向于选择具有较大的生产潜力、较好的生产条件好、轮作有保证的乡村, 在确定具体的方案以前, 先检测烟叶种植区土壤中的矿物质、p H值、有机质含量等, 再进行综合分析。

4.2.3 规划用药安全, 提高烟叶安全性。

坚持“预防为主, 综合防治”的原则, 以农业防止为主、化学防治为辅。在进行培土、打顶等过程中, 应在晴天遵循先健株后病株的原则, 动作要轻, 以免伤到根、茎, 减少病原菌的侵入。积极地对烟叶种植者进行引导, 对国家严禁施用的呋喃丹等药品要坚决抵制, 选用安全低毒的农药, 以保证烟叶生产的安全[13]。另外, 加强对烟农进行相关的技术培训, 可采取开办讲座、发放资料、集中培训等方式等, 达到提高用药水平的目的, 为烟叶的规范化种植奠定基础[14]。

4.2.4 完善技术推广体系。

烟叶技术人员详细地对烟叶种植者在生产中出现的问题及解决方法进行记录, 确保每次访问有据可依。农艺师对技术人员进行管理, 每个月对其进行考核并打分, 考核的内容包括工作内容、技术标准化程度等, 考核的成绩与个人的收入相挂钩[15]。

4.2.5 建立烟叶质量追踪体系。