车间劳动纪律管理制度

车间劳动纪律管理制度（精选6篇）

篇1：车间劳动纪律管理制度

车间劳动纪律管理制度

一、员工应严格遵守车间车间劳动纪律管理制度，确保车间正常生产秩序。

二、所有员工在工作时间内不得擅离工作岗位，违者按旷工处理；上班时间不得做与工作无关的事（如玩手机、打牌、嬉戏、打闹等），发现一次罚款20元，再次罚50元。

三、车间员工必须服从管理人员的工作安排，不服从安排每次处以100元罚款，有谩骂、人身攻击行为者处以500元罚款，并移交公司处理。

四、员工间应团结互敬，不得吵架漫骂、打架斗殴以及煽动不良风气，违者当事人双方各罚款500元，并移交公司处理。

五、设备维修人员、电工及其他后勤服务人员必须跟班作业，随叫随到，保证设备正常运行，对影响生产无故不到者处予50元罚款。

六、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律移交公司处理，情节严重者移交司法机关。

七、酒后严禁到生产现场，违者罚款500元并按旷工处理。

八、车间考勤管理

1、车间每天早上8点的定时考勤，除此以外车间管理人员还要对车间各班组进行不定期考勤抽查。

2、未向车间管理人员请假，考勤不在场且在考勤结束后30分钟内达到现场者为迟到，对迟到人员处以10元/次的罚款。迟到人员应及时销到，未销到者按旷工处理。

3、未到下班时间，未经车间管理人员批准而擅自离岗者为早退。对早退人员处以50元/次的罚款，并取消当班考勤。

4、未向车间管理人员请假，考勤结束30分钟后到达或未出勤者为旷工，对旷工人员处以100元/次的罚款。连续旷工7天或年累计旷工15天者按公司有关规定处理。

5、所有人员请假时，必须按公司相关规定办理请假手续，不准代请假和电话请假；请假人员假期结束后应及时到考勤人员处销假；未续假的超假人员按旷工处理。

九、被公司组织的劳动纪律检查中查处的违纪人员，除执行公司的处罚外，车间将加倍处罚。

十、本办法自发布之日起执行，解释权归属生产技术部。

篇2：车间劳动纪律管理制度

目的：为了加强劳动纪律管理工作，以明确各岗位的职责范围，做到有章可循，使公司的管理工作规范化、标准化、制度化，特制定如下各项管理制度。希望全体同仁本着对公司高度负责的精神努力工作，积极配合，为公司发展、个人利益而尽职尽责。

对象：全体人员

一、全体人员要学习、遵守公司制定的各项制度，认同公司的发展理念，牢记和理解公司倡导的企业文化。

1、进入厂区需配带工作证。

2、周一必须提前十分钟到工厂，由公司统一组织早操或早会，宣导劳动纪律和生产事项。

3、进入车间需注意着装仪表，严禁披头散发，需穿工服、现场作业人员需按规定配戴相应的防护措施，严禁穿高跟鞋、拖鞋、短裤、背心等；严禁赤膊上身;严禁在非吸烟区吸烟，以上若经发现给予警告一次，若再犯者给予记大过一次。

3、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工等。有事需提前请假，填写假条，并找相关主管签字，请假返回时进行销假。

4、严禁带食物到生产现场和上班期间吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜，一经发现按厂规厂纪处罚。

5、各车间员工要服从车间管理人员的合理按排，如因人员岗位调动（同等工种，工资计算条件不变）需无条件服从，认真及时完成各项生产任务，员工和管理人员应互相帮助、互相理解、互相监督，以公司、生产利益为重。车间要建立和形成公正、透明的体制，全体人员都有提出合理意见的权力和义务。

6、员工在工作期间要做好责任区域的环境卫生，生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识。

7、下班前对自己工作范围内的区域清理干净，废料和原材料都要放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗。

8、车间人员要认真学习公司制定的设备管理制度，执行设备保养全员参与。每周六下班前十五分钟认真维护和擦理自己保养的设备以及其他事项，并认真填写当日的保养卡记录，不得少写或超日填写。若发现保养未做到位或未做，先口头警告，次犯给予小过。

9、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。

10、所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费，对交货期负责，对车间安排的任务按期定量完成。

11、所有人员必须对产品的品质负责，做好自检，互检和专检，确保工序半成品、成品品质合格率。

12、员工必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全原则。保持安全通道畅通，严禁堵塞;所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。

13、所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

14、全体人员应遵循并切实做好公司倡导的工作作风，形成良好的工作氛围和生产秩序。

本条例仅为公司管理条例中一条，其他事项，依然公司其他管理条例执行。

备注：以上所有条约，如有违者，视情节之严重性严格按照公司相关制度予以处罚，对表现优秀者予以奖励。

篇3：浅析如何加强企业劳动纪律管理

劳动纪律, 是指用人单位依法制定的, 全体职工在劳动过程中必须遵守的行为规则。它要求每个职工都必须按照规定的时间、地点、质量和程序等方面的统一规则完成自己的劳动任务, 实现全体职工在劳动过程中的行为方式以及联系方式的规范化, 以维护正常的生产工作秩序。

2 加强劳动纪律管理的意义

强化劳动纪律是提升企业管理水平的重要手段, 是企业实现跨越式发展的内在要求, 是解决员工队伍中存在问题的迫切需要。劳动纪律管理是否到位, 反映着企业的面貌和形象, 强化劳动纪律是推动各项工作正常开展的根本要求, 是提高工作标准的具体表现, 是促进企业各项工作上水平的基本保证。如何进一步加强劳动纪律管理, 促进员工整体素质的提高, 保障安全生产, 具有现实意义。

3 企业劳动纪律管理存在的问题

(1) "以查代管"的滞后管理

劳动纪律管理对于大多数人来说, 首先想到的就是"检查", 加强劳动纪律管理的形式主要是加强检查。单纯以查代管, 短时间内, 检查管理无法实现全覆盖, 给劳动纪律管理工作增加了难度。这就需要开发多元化的管理模式, 立足于新的形势和新的实践, 敢于破除不适应发展的思想观念, 增强工作的前瞻性, 为劳动纪律管理工作的提升创造条件。

(2) 企业基层车间劳纪管理不到位

一个企业的基层车间领导一提到劳动纪律管理, 首先想到的是怕扣罚, 思想上总是被动管理, 主动抓劳动纪律的积极性不高, 甚至个别单位的领导告知职工"谁违反了劳动纪律, 责任自负", 将本该承担的监管责任推卸掉, 严重影响了劳动纪律管理工作的开展。

(3) 员工内心对劳动纪律非常抵触

员工违反劳动纪律行为主要分为两种:一种为故意违反劳动纪律。一种是无意识违反劳动纪律。不论是哪种, 他们首先想的是自身利益将受到损失, 对纪检工作持抵触心理, 使得劳纪督查人员与被检查人易发生冲突。长久以来, 劳动纪律管理得不到员工的支持和理解。

4 加强企业劳动纪律管理的措施

(1) 完善管理制度体系

规章制度从根本上说, 是一套使员工能够程序化操作的规则。严格管理就要求, 企业在组织生产经营过程中, 要有一套行之有效的制度, 使劳动纪律管理工作有"法"可依, 对员工行为进行规范、约束和控制。只有依靠健全的规章制度管理企业, 才能避免随意性, 增强科学性, 才能确保管理到位, 达到严格管理的目的。制度一经建立, 就应该是钢性的, 就必须坚决执行, 要一视同仁, 不分亲疏, 不分领导与群众, 违者必究, 违者必罚。

(2) 创新模式, 取代单纯"以查代管"

管理的科学性体现在管理工作的方方面面, 劳动纪律管理是企业管理的一部分。如何将企业劳动纪律管理的出色, 得到员工的认可, 发挥相应的作用, 是一项非常具有挑战的工程。"以查代管、以罚代管"的结果必然会使得员工非常反感, 应实行"提前介入"的管理模式, 从管理源头抓起, 组织每名员工签署"零违纪"承诺书, 增强员工自觉遵章守纪意识。其次, 由开环管理向闭环管理转化。原来的劳动纪律管理模式是"检查-处罚-检查-处罚", 这属于开环管理, 粗放而又没有效率。新模式应建立监督评价反馈体系, 采取"一人一事一议"的方法, 发现问题后, 是否进行处理, 处理是否有记录, 对责任人是否进行谈话, 谈话是否有记录, 是否对责任人进行安抚等, 最终达到杜绝违章的效果, 管理系统也就实现了闭环。

(3) 积极开展调研, 促进管理提升

劳动纪律管理的主体和客体都是人, 如何能促进劳动纪律管理上台阶, 重点要在员工中广泛开展调研。调研主要以与员工谈心为主, 调研对象要涵盖企业的各个岗位, 真正去了解各层级员工对劳动纪律管理的认识, 形成报告, 作为促进企业劳动纪律管理的重要依据, 改进工作。

(4) 在员工中广泛开展培训

培训可以促进企业和员工间的双向沟通, 增强员工主人翁意识, 培养他们的敬业精神和社会责任感, 是企业促进管理的必要手段。员工可以通过企业培训使自身素质不断得到提升。企业劳动纪律的管理也必须有培训作支持, 一方面可以让员工通过培训了解劳动纪律的规章制度;另一方面可以让员工清楚遵章守纪对自身安全的重要性。

(5) 优化工作方式方法

俗话说:"方法对了头, 一步一层楼;方法不对, 努力白费。"正确的方法可以收到事半功倍的效果, 错误的方法只会事倍功半。作为一个合格的管理者应当正确处理好严格管理和人性化管理的关系, 在工作中做到执行制度毫不通融认真负责但在执行过程中把人性的理解、关爱、包容、尊重注入其中讲求方式方法, 有的放矢, 把工作做到员工的心坎上, 让员工在和谐的环境中参与管理, 让企业在和谐的环境中持续发展!

摘要：没有严明的纪律, 就没有坚强的队伍, 强化劳动纪律管理, 必将对企业加强内部管理, 提升管理水平, 起到积极的作用, 本文主要从企业角度分析劳动纪律普遍存在的问题, 从而提出解决措施, 最终达到促进企业安全生产, 改善员工精神面貌, 提升企业管理水平的目的。

关键词：企业,劳动纪律,管理

参考文献

篇4：四问模切车间管理

如何把控模切质量？

1.做好4道检验

（1）互检。即对上道工序交接下来的待模切产品进行检查确认，只有检查合格，才能开始模切加工。

（2）首件检验。即对校版后正式生产的第一张产品，按照模切工序的检验标准进行全面检查，并由品管人员和车间生产管理人员确认签样。

（3）巡检。即在生产过程中，由专职品管人员和车间管理人员对产品进行抽样检验，若发现异常，应及时纠正和改善。

（4）自检。即一般每次模切200张左右后，操作人员就要对模切产品进行一次全面的检查，若发现异常，应及时纠正和改善。

2.注意6项控制要点

（1）检查确认模切刀版是否安装正确，以及各种刀线和压痕线是否准确。

（2）检查模切压力是否准确，避免因模切压力不均而产生模切不透、爆线等质量问题。

（3）检查模切规格是否准确，在此项检查中，一定要结合后工序的成型规格来检查。例如，对于后工序为糊盒的模切产品，一定要将模切好的产品粘盒成型，以此来检查模切规格是否准确；对于后工序为精品盒制作的模切产品，一定要将模切面纸与还未贴覆面纸的精品盒进行比对，以此来检查模切面纸各部位的搭边和配合是否合理；如果一套产品由多个部件构成，一定要对所有部件进行配套检查，绝不能只是孤立地检查某个部件的规格。

（4）考虑是否有利于后工序的生产。例如，竖瓦楞盒能否在全自动糊盒机上顺利生产，80%的因素取决于模切质量，可见，模切质量对后工序生产效率的影响非常大。

（5）检查多款同规格产品合拼的产品（如卡牌等）模切质量时，一定要做好模切后防混款的工作。

（6）检查模切机的模切钢板是否平整，因为模切后产品边缘的毛边往往都是因模切钢板不平整（有很多细小的凹线）而造成的。

如何提高模切效率？

从模切速度来看，全自动模切机的模切速度一般为3000～7000张/小时，半自动模切机的模切速度一般为800～1200张/小时。

从校版时间来看，半自动模切机与全自动模切机的校版时间差不多。对技术熟练程度一般的机长来说，单模产品的校版时间一般为半小时左右，2～4模产品的校版时间一般为1小时左右，5～8模产品的校版时间一般为2小时左右，9～12模产品的校版时间一般为3小时左右，12模以上产品的校版时间一般为4小时左右。校版时间的长短还与机长的技术熟练程度有很大关系，对于同一款模切产品，一个技术非常熟练的机长可能只需花费1小时左右的校版时间，而一个操作不太熟练的机长可能需要花费2小时以上的校版时间。

由此可见，校版占用了模切工序的大部分时间，而模切速度一般在机器设计阶段就已经设定好了，不太可能再提高，因此要想提高模切效率，减少校版时间最为有效。以下为我公司在减少校版时间方面的一些经验，供业内人士参考。

（1）校版前先检查好模切刀版，最好固定专机和专人上机测试。

（2）对于需要长期翻单的长线产品，应提前备足底模，第一次模切后留好相应的底模，第二次模切时就能节省校版时间。

（3）分工合作，由一些技术非常熟练的专业人员从事校版或校版的指导工作，而由技术水平稍逊的人员专门负责模切操作。

效率和质量是相互影响的，因此，要想提高模切效率，必须控制好模切质量，降低异常问题的发生频率，减少异常问题的处理时间。

如何杜绝工伤事故的发生？

模切工序是工伤事故多发的环节之一，因此在模切过程中应做好以下工作。

（1）管理人员每天都应进行监督检查，要求操作人员按照标准规程操作机器。

（2）全张或超全张模切机在校版时一定要断开电源，以防意外事故的发生。

（3）每次开机前，每班机长都必须检查确认每个制动开关和保险开关是否灵活、有效，一旦发现异常问题，必须及时排除，同时经过主管检查确认后才能继续开机生产。

（4）操作人员进行模切操作时，应戴好相关防护用具，并把拆下的模切刀版存放好，以免误伤现场人员。

如何培训和管理操作人员？

模切操作人员的培训和管理并没有太多特别之处，但需要注意的一点是，模切车间（特别是半自动模切机较多的模切车间）的操作人员中技工较多，而技工的管理与普通员工的管理是有一定差别的。主要差别在于，模切车间管理人员中一定要有模切技术出身且技术非常熟练、能给大部分机长提供技术培训和指导的人员，因为只有在这种人员的管理之下，才能提高机长的操作技能，使他们能够真正解决一些技术难题，提高工作效率，这样一来，他们也能从中体会到工作的价值，并得到更好的薪酬待遇。

以上4个方面是模切车间管理的主要工作，如果要对模切车间进行绩效考核，也需要根据这4个方面来制定合理的绩效考核方案。只要在模切车间管理中能把这4个方面的工作做好，模切工序的效益和价值就会突显出来。

篇5：车间劳动纪律管理制度

AO版本

车间劳动纪律管理制度

1、目的：

为了加强本车间的劳动纪律管理工作，以明确各小组、各岗位的职责范围，做到有章可循，使车间的管理工作规范化、标准化，特制定如下各项管理制度，希望车间全体员工本着对公司高度负责的精神努力工作，积极配合，为公司发展、个人利益尽职尽责。

2、范围：

车间全体员工。

3、劳动纪律：

全体员工要学习、遵守公司制定的各项制度，认同公司的发展理念，牢记和理解公司的质量方针和质量目标。

1、早上班必须提前10分钟到车间门口集合。由各组长列队、清点人员，然后开早会（周六、周日除外），宣导劳动纪律和生产事项。对于早会迟到、早退者给予口头批评一次，未参加早会者给予通报批评一次。再犯者，给予罚款处理。

2、上班时间有厂服者必须穿厂服上班；上班时间严禁穿拖鞋、短裤、裙子；车间内严禁散发、制造有限公司

AO版本

赤膊上岗；严禁在车间吸烟。以上一经发现给予口头批评，若再犯者给予罚款处理。

3、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工、擅离职守。亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，违犯者按公司《员工奖罚条例》处理。

4、上班期间严禁带食物到车间或吃零食；不准消极怠工、睡岗、嬉戏打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗、等违章事宜。一经发现按《员工奖罚条例》处理。

5、本车间员工要服从车间管理人员的合理按排，认真及时完成各项生产任务，员工和管理人员互相帮助、互相理解、互相监督，以公司、生产利益为重。车间要建立和形成公正、透明的体制，全体人员都有提出合理意见的权力和义务，做到谁优奖谁，谁犯惩谁。

6、各小组组长做好车间生产计划安排，严格产品品质控制，严格执行劳动纪律，做好制度的宣导和执行，做好责任区域的环境卫生，生产现场要将产品或包装器材规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识；认真督导员工填写流程卡，并确保流程卡的正常流通。制造有限公司

AO版本

所有管理人员要以身作则，发扬服务生产、服务员工的精神。

7、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度，提前10分钟时间停机（不能超过10分钟），对自己工作范围内的区域清理干净，废料、返修料和有用料放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗，有秩序的排队打卡下班。每逢星期六下午下班提早20分钟时间停机做好车间大扫除。

8、车间人员要认真学习公司制定的设备管理制度，执行设备保养全员参与。每天早上上机之前认真维护和擦理自己保养的设备和其他事项，并填写当日的保养卡记录，不得少写或超日填写。若发现保养未做到位或未做，先口头警告，再犯给予罚款处理。

9、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿；严禁乱涂、乱贴等不良现象。

10、所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费，丢失、损坏者给予处罚或照价赔偿；严禁工作台下随处可见物料，每位人制造有限公司

AO版本

员对交期负责，对师傅交待的任务按期定量完成，制程中所用到的铁丝框、塑料盒必须摆放整齐。

11、所有人员必须对产品的品质负责。生产前签核相应技术文件和生产记录，生产中按图纸、工艺规定、技术要求随时自检，确保工序半成品、成品品质合格率在99％以上。具体见《车间生产品质管理制度》。

12、员工必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全原则。保持安全通道畅通，严禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。

13、所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要安全之理念。尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

14、全体人员严禁在车间或厂区内打架骂人，行事严重或态度恶劣者一律加重处罚或开除处理，不再骋用。先动手者还给予纪律处分后开除。事态严重者送交公安机关处理。

15、全体人员在车间内都对自身的行为负责。车间将严格执行《员工奖罚条例》备注：以上所有条约，如有违者，视情节之严重性严格按照公司《员工奖罚条例》等相关制度予以处罚，对表制造有限公司

AO版本

现优秀者予以奖励。

篇6：车间劳动纪律行管理知制度

为了进一步完善企业管理，提高工作效率做到文明生产使企业各项工作健康发展，特制订以下劳动纪律管理条例：

1、严格遵守本企业的各项规章制度，维护企业信誉，树立企业诚信务实的形象，恪尽职守，勤奋工作。

2、上班不迟到、不早退，有事向主管人员或厂部请假（请假一天车间审批；二天以上由车间签字，厂部审批；中途出门凭出门证，出门证由车间主任签发），迟到、早退时间超过5分钟罚款2元，时间超过10分钟罚款5元，以此类推计算（特殊情况须核实再作处理）。病假须凭医院证明，事假不超过3天，事先不请假作旷工处理，情节严重者作辞退处理。（如果中途私自跳槽，其提留工资作违约金扣罚）。

3、上班时间不准做与本工作无关的事情，不准谈笑风生。不准嬉戏，不准离岗窜岗、不准开空车，不准看书报纸杂志，不准长时间玩弄手机，不准睡觉，如有发现者视情节轻重罚款，一次50元，屡教不改者予以辞退。

4、必须保持自己工作场所的清洁卫生；工件必须摆放整齐，严禁乱放、乱丢工具量具（工具量具损坏者视损坏程度予以赔偿，当月扣款）。

5、上班时间必须穿戴好工作服、工作帽、工作鞋。不准穿背心拖鞋上班（违者罚款50元）

6、车间员工必须做到爱岗敬业，服从车间安排，严格遵守机床操作规范，保质保量地完成各项任务。

7、车间通道必须保持畅通卫生整洁，严禁乱堆乱放工件物品，分工包干区域卫生，各负其责，责任到人，定期周六检查。

8、爱护企业的一切机械、工具量具。认真做好工艺、质量、任务流转的交接工作。刻苦学习业务知识，不断提高工作质量和工作效率。

无锡市XX机械厂