积蓄实力,迎难而上,实现学校跨越式发展(教代会报告)

积蓄实力,迎难而上,实现学校跨越式发展(教代会报告)（共2篇）

篇1：积蓄实力,迎难而上,实现学校跨越式发展(教代会报告)

积蓄实力，迎难而上 实现学校跨越式发展

——凤凰山小学七届三次教代会学校工作报告

2013年，对于凤凰山小学来说是具有里程碑意义的一年，在这一年里，学校的硬件建设有了本质性的改变，学校的师资力量是有史以来新增最多的一年，学校的办学规模已上升到3字打头，学校的社会声誉也有了显著的提升。这些显著的变化充分说明我们全体凤小人对学校发展愿景的认同，也充分证明我们全体凤小人工作中只要心往一处想，劲往一处使，任何的困难都不是困难，任何的问题都不是问题，2013年，我们全体凤小人用我们饱满的热情和主人翁的态度在学校发展的历史长河里书写了浓墨重彩的一笔，作为一校之长，我为你们而感到骄傲和自豪。今天，在这庄严的时刻，请允许我代表学校向大会做学校工作报告，提请各位代表审议。

工作回顾

一、全面完成学校改扩建工程，彻底改善办学条件 1.加快主体建筑工程。

曾记得，笪校长在三年之前的离任移交工作中将学校的改扩建工程写在了第一条，足以说明这项工作的迫在眉睫和超高难度，但我始终坚信事在人为，从2011年9月学校着手进行校园规划到各项手续的审批到土地指标的争取到学校规划的一波三折再到招投标完成等等的零零种种，我们最终克服了重重阻碍，于2013年年初顺利进行改扩建工程，一年里，工程没有任何耽误，按照要求和工期有条不紊地在进行着，新教学楼也如期按照要求在今年的9月投入使用。现在，学校的整个主体工程的轮廓已展现在我们的面前，大气又实用，整个主体建筑将在今年年底完成。

2.提早谋划市政园林工程。

主体建筑只是粗枝大叶，她的完成只能说是改扩建工程完成了三分之一，而学校的市政园林设计才是精雕细琢，我们计划利用明年的1——8月份完成学校的市政园林等方面的建设，为圆满完成既定目标，本学期学校早已着手进行市政规划工作，目前已完成论证，正在进行细节上的修改。

3.基本完成校园文化整体规划。

主体建筑和市政完成也只能说明建设项目基本完成，但是，作为育人的主阵地学校来说，我认为文化育人可以达到无声胜有声的境界。学校紧紧抓住这一发展契机，在市政园林设计的同时着手提炼学校的校园文化，梳理凤小发展的脉络，形成凤凰山小学独有的学校文化并外显于整个校园，只有这样，学校才有自己的味道，再通过几代凤小人的共同努力不断地丰厚文化底蕴。相信未来的凤小的办学品位会有一个质的飞跃。

4.改善了教师的办公条件。

学校借改扩建工程的进行，对教师的办公条件进行彻底的改变，更换了全部的办公桌椅，基本做到教师人手一台办公电脑，还对学校的网络进行了升级改造，现在，走进各办公室，处处可以感受到那份清爽自然，温馨和谐。

二、加强教师队伍建设，切实提升学校软实力。

1.今年在教育局的统筹安排下，考虑到凤凰山小学发展的需要，我们的校级领导队伍中又增添了新鲜血液，班子成员也进行了微调和整合，虽然工作任务重、压力大，但是各项工作开展有条不紊，全体班子成员以身作则、勇挑重担、担当责任、团结协作，目标一旦确立，合心、合力、合拍；任务一旦布置，尽心、尽力、尽责。2013学年的目标正一个个在达成。

2.严把教师进口关。本学年由于办学规模的扩大，学校在师资方面是有史以来充实最多的一年。也是学科类别涉及最广的一年，学校充分意识到新进教师的素质决定了凤小今后的发展，因此，在选拔过程中首先考虑的是那些大气、具有高度责任感、良好的团队意识和大局意识，并在学科专业发展方面有较大潜力的优秀教师。事实证明，今年新进的教师来校工作，虽然半年时间都不到，但从他们身上所展现出的正能量有目共睹，为凤小的教师队伍带来了一阵清风，注入了主流文化源泉。这正是学校发展过程中的必备要素。

三、深化“三项推进工作”，提升教育改革水平。

本学年，学校在上学年的基础上对于三项工作的开展真正做到了“形散而神不散”，“152伙伴合作学习”的课堂教学模式正通过备课组活动在有效深化，教学线上还从问题入手总结并提炼出“以‘伙伴管理’助推课堂教学改革”的实践与研究，加大了“青蓝共同体”、“备课组共同体”、“组长伙伴互学共同体”等一系列的研究，颇有成效。德育坚持“行规养成培养孩子雅言雅行，搭建平台发展孩子各项才能”的德育工作主方向，继续实行“三星奖章”评价体系，激发孩子的参与热情。学校的德育工作实效有了进一步的提升。鲜明地提出了“一个班级就是一个文化场”。通过“美丽班级建设”，如今，走进凤小的各个教室，你都能看到各班风格迥异的班级文化，从中队名到班级的制度建设再到班级的布 置，都体现出班级的一种精神提炼和价值取向。整合了学校的各类活动载体，以“校园文化节”活动的开展为主轴，分传统节日、体艺、社团展示、读书、科技、学科节等，定期开展丰富多彩的活动。“赋予每一项活动更深远的意义”是我们的追求；“让孩子过多彩的校园生活”是我们愿望。本学年，德育更是继续践行“三三三伙伴式德育”，深入研究“伙伴式活动文化”，真正将课堂上的学习伙伴延伸到课外，形成活动伙伴，进一步增强组内的凝聚力，为更好地开展课堂教学改革保驾护航。校本课程开发不论是从课程的设置还是日常的管理，不论是核心课程还是精品课程，都在原有的基础上有了很大的提升，年段管理日趋规范，课程更加符合学生需求，资源更加整合，精品更加凸显。

四、做实特色，彰显学校特色文化

本学年，出于对学校特色发展的考虑，将李忠老师从总务主任的岗位调整为学校特色发展负责人，集中精力抓特色，不仅要做到“花样跳绳的精品化”，更重要的是落实“花样跳绳的普及化”，让孩子在花样跳绳的过程中养成一种终身运动的好习惯，为幸福人生奠基。本学年学校也真正做到普及与提高并重，学校跳绳队参加了第四届全国跳绳公开赛，在团体表演赛上取得了二等奖的好成绩。同时11月参加香港国际交互绳大赛我校选手力克各国代表队，夺得交互绳速度赛冠军。在出精品的同时，本学期学校校内的各项跳绳运动日趋开展扎实，设想下学期还将引入国家跳绳考级制度，申请成为全国跳绳推广基地，真正让跳绳成为我校校园文化的一部分，让跳绳运动伴随孩子一生。

五、民主管理，树正气出和气

和谐的学校环境是现代学校管理追求的目标，也是成功实施素质教育的基本条件。本学年学校一如既往做到以下三点：

1．以人为本，制度为先。重点将学校的各类制度与绩效考核方案的实施相结合，实现教师行为与学校管理制度的同步与和谐，适度修改绩效方案，尊重民意。

2．目标管理，凝心聚力。学校继续实行目标引领、分层负责、条块结合、上挂下联的管理。将学校的学年目标分解到每周，制定达成目标的工作措施，寻求好的途径，每周落实，每周教师会上反馈完成情况，真正使学校领导和教师做到心中有目标、努力有方向、工作有作为。

3.活动丰富，促进和谐。本学年，学校充分发挥工会组织的作用，开展各类活动丰富教师生活。如工会活动采用各年级自主申报，集中筛选，分批活动的形式，在活动中凝心聚力，在活动中释放压力，充分激发了教师的工作热情。“让我们做的每一件事都有意义。”这是我们的追求。如教师的生日策划、年级组特色活动、三八节活动、教师节的庆祝、重 阳节活动安排，走访教师家庭等，截止本学期，我们已走访了学校所有教师家庭，走访了大部分的退休教师家庭，了解教师家庭情况，尽力解决问题，让教师充分感受到“家”的温暖，暖人心，增信心。

工作成绩

“三项工作有序推进显成效”。不论是美丽班级建设、生本课堂的构建，还是校本课程的开发，一年下来，我们的每一项工作在随机督查中成绩都名列前茅，在各类活动的验收中也都得到了与会人员的一致好评。一年来，我们迎来了县内外10余所兄弟学校的交流学习，也都给予了我们极高的评价，而且，在本学期，学校迎来了好几批来校蹲点教师，这对我们来说更是一种鞭策与挑战，激励我们把各项工作做得更好。

“特色发展思路清晰创新绩”。过去的一年，在学校特色建设上，我们并没有因为成功创建为浙江省体育特色学校而止步，而是更清晰了学校特色创建之路，普及与提高并重，成功开发出了一套全国领先的跳绳系列校本教材，积极申报浙江省跳绳俱乐部，学校跳绳阳光运动案例代表浙江省参加国家教育部组织的优秀案例评比并获奖。组队参加了香港国际交互绳大赛并获交互绳速度赛冠军。明年还将积极申报全国跳绳推广基地。在学校硬件建设上我们还充分考虑到学校的特色文化与校园文化的融合，“各类创建均获成功”。浙江省体育特色学校、湖州市文明单位复评、湖州市现代化学校、湖州市语言文字规范化示范学校、湖州市绿色学校、湖州市体育工作先进单位、安吉县德育县级集体、安吉县教育信息先进单位、安吉县创先争优先进党支部等（加个尾巴呗）。

工作中存在的问题及方向

在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前和今后一个时期，我们凤凰山小学的发展仍然存在许多困难和问题。主要表现在：

1.质量意识有待加强。对于我校教师来说，我们缺少的不是能力，而是一份对教育再厚重一些的责任和使命。我们知道，我校的教学质量近几年一直在稳步提升，但就学校教师的师资水平和学生的生源，还是有很大的提升空间，尤其是教师对于培优工作的重视程度还远远不够，如何在小组合作学习的课堂中让前20%孩子吃饱吃好还需要全体教师积极探索，尤其是面对目前的学校发展性评估中的细则更突出了培优的重要性；

教学管理中还存在过程管理不够精细，对于要求到哪儿，考核就要跟进到哪儿，反馈就要补位到哪儿，修正再检查就要跟进到哪儿，还没完全落实。教师的教学行为还存在很 4 大的随意性，教学常规还缺乏规范性。向“管理要质量”必须成为我们今后教学线上的重点工作。

作为凤小的教师，地域良好的优势使得教师们在自己的业务发展上无更高的要求，思想上有所松懈，但对于凤凰山小学今后的发展趋势，我在三年前就跟老师们推心置腹地交流过，凤凰山小学必将走上城镇化小学之路，与其坐而等之，无所事事，还不如更早地对自己的专业发展进行很好的规划，居安思危，使学校的发展、师生的发展都能走上良性循环的轨道。做好教师专业成长个人职业规划已成为今后学校教育科研的一个重要课题。

2.全员德育的意识不强。我一直和教师们在交流一个观点，那就是教育质量和教学质量的关系。当一所学校真正把育人提高到最高点并得到全体教师身先士卒的话，这所学校的教学质量将真正有了发展的潜力。但往往在实际的工作中很多教师还没有意识到这一点，在规范与自由之间没有很好地把握好度的问题，孩子必须遵守的规范没有一抓到底，孩子必须养成的品行素养没有坚持培养。一个班级的班风就是教师管理班级效度的缩影，良好的班风形成不是一蹴而就的，需要全体学科教师都必须具备全员德育的意识，教知识的同时更要注重教方法和习惯。如A.身正为范不到位。

做操

班主任到位

开会 遵守规章制度。B.关注细节不到位。卫生、学生的思想动态。学习习惯的养成。C.缺乏一抓到底的恒心。星级章的颁发、习惯的形成、午间阅读。D.方式方法欠思量。

与家长的沟通。如何为孩子打好精神的底子是今后很长一段时间内我们每一位教师所必须正视和思考的问题。

3.“正气、大气、灵气、和气”的大家庭概念不够凸显。遇到问题后的反映与处理缺乏包容心。工作布置后态度缺乏理解心。

营造“正气、大气、灵气、和气”的“家文化”是我们共同的目标，也需要我们大家多一份包容心和理解心，增强感受幸福的能力才能拥有幸福。

4.学校管理上人文性和制度性不平衡。

各位代表，我们任重而道远，学校的硬件建设即将完成、“三项推进工作”将更深化，但我们坚信：只要我们怀着无限的工作热情、坚定的工作信念、务实的工作作风，群策群力，团结协作，踏踏实实做好每一件事，认认真真过好每一天，相信凤凰山小学的明天一定会更美好！

最后祝大会圆满成功！

篇2：积蓄实力,迎难而上,实现学校跨越式发展(教代会报告)

关键词：软实力,企业文化,建设途径,品牌,价值

0 引言

企业文化的内涵企业文化又可称为公司文化,1971年美国着名管理学家·德鲁克在所着的一书中,把管理和文化联系起来,认为管理也是文化。1980年,美国以醒目的标题报道公司文化。接着,美国许多权威性的管理杂志和期刊都先后用大量篇幅讨论“公司文化”(1)。根据多年来企业管理的相关研究成果,企业文化的分类很多,但是按照管理的层次来看,企业文化的内涵,一般有3个层面上得意义:首先表现在企业的外在表现上即物质层面上,如企业的实体设施,像是办公室、各种设备场所等;其次是员工的人际沟通、交流,企业的各项制度,能够表达企业的各种标识,如商标标志、形象、员工仪容、商品包装等;再就是企业在运营过程中所表达出来的企业价值目标,社会责任,行为规范等。

1 企业文化的作用体现

企业文化是指企业中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式,它是一种企业管理哲学观念(2)。企业文化———企业长期核心软实力企业文化在经营管理中的作用主要有:导向作用、凝聚作用、激励作用、融合作用。良好的人文环境,是企业经营管理目标顺利实现的重要依托(3)。在企业文化的不断渗透和熏陶之下,员工通过不断的直接或者间接的学习,以及在相互的接触和沟通下,企业员工会自身的性格、为人处世的方式、工作方法、价值观会受到企业文化所表达的内涵潜移默化的影响,从而在日积月累中慢慢形成与企业相符的思想和观念,这将促进个人目标进一步与企业目标相一致,进而促进企业的发展。企业如何发展,发展到何种程度,企业怎样正确对待客户和员工,怎样回报股东和社会,就需要企业文化发挥主导作用,企业也会被随之引向一个特定的方向。企业文化是一个企业能否达到现代化企业标准的另一张绿卡,是一个企业能够区别于其他同类企业的特色,其一项很重要的功能就是区别于同类企业。它能使消费者对本企业和本企业的产品得到认同,最终达到为企业的生产和销售服务为目的。良好的企业形象是企业生存和发展的巨大精神力量,企业形象的巨大魅力可以吸引较多的顾客,利于忠实顾客的培养市场营销就是要使企业形象得到社会公众的认同和共鸣,在消费者心目中树立起一种优秀品牌。云南烟草行业的企业文化现状及长期核心竞争力构建途径对于云南省来说,烟草是云南省的支柱产业之一,2008年,在面对全球金融危机的影响和复杂的国内外经济形势变化的环境下,云南卷烟工业重组整合大会在昆明国贸中心隆重举行,最终在云南中烟工业公司和各级党委的大力支持和推动下,多家公司合并注册成立了红云红河烟草(集团)有限责任公司(4)。同年,在云南省玉溪市举行的红塔高层论坛上,国家烟草专卖局副局长李克明曾指出,“红塔山”品牌是具有中式卷烟典型意义的一个代表品牌,历经市场的犀利,已经成为家喻户晓的中国卷烟知名品牌,它是中式卷烟发展史的一个缩影,它也是近几年来烟草行业企业联合重组、资源整合取得显着成效的一个例证。

在集团“品牌强企,实力固本,国际跨越”的总体发展战略下,红塔集团迎来了“中式卷烟典型代表品牌”———“红塔山”创牌十周年的重要历史时刻,在这重要的历史时刻,红塔集团抓住机遇,努力改革各项体制,倡导创新,不断从全局出发,加强风险认识和责任制度,加强企业的核心竞争力及努力打造优质的品牌效应,在具备了得天独厚的本地资源优势的同时,是的品牌效应在市场中不断的到发展,在持续形成的品牌效应下,集团还努力研究海外市场的运作方式,确立海外发展的战略思想,将中东、东南亚、东欧、南美等区域确立为了集团的战略目标市场(5)。在第三届亚洲品牌盛典上,云烟的声势更是高涨,“云南三红”文化的传播气势磅礴、声音响亮,渗透进人们的印象,强化了品牌的聚合效应。他们以大影响力、强号召力的形象闪耀在亚洲品牌500强企业之中(6)。“亚洲品牌500强排行榜”是以品牌的“市场表现、发展潜力、质量水平、效益水平”四大维度及“品牌年龄、国际化程度、营销组合、品牌知名度、资产总额增长率、创新能力、售后服务、质量水平、营业收入、净利润”十项具体指标系数进行科学、直观的测评、筛选,每年定期发布亚洲品牌的最新排行。我们可以看到,红河红云集团通过重组合并取得品牌上的巨大突破和经济效益,但是,对于一个企业来说,其企业精神乃是企业在市场上长期屹立不倒的核心,那么企业的生存就要靠品牌来支撑,而品牌则是企业文化精髓的体现,面对外国烟草行业的严峻竞争形势,红塔集团在企业重组后的将如何构建自身具有鲜明特色和内涵的企业文化,使得企业能够提升竞争力,这将是红塔集团面临的一项前无仅有的一个难题。那么企业重组之后,在组织架构和管理制度都进行了改革之后,企业首先要做的就是确立明确的发展和战略目标,而这个战略目标的实现,首先就是要将企业观念植入人心,上下齐心协力共克困难。随着中国加入WTO和签署《烟草控制框架公约》,企业文化所体现的企业价值观和精神对重新组合后的企业发展来说就十分重要,因为企业文化就是企业的标识,良好的企业文化将有利于企业区别于其他企业,从而为企业的发展带来持续的动力。

2 云南烟草在新国际环境中实现跨越式发展的途径

当然,企业在重组过程中还存在很多问题,第一是对软环境构建的重要性认识不到位;第二是缺乏危机意识,责任意识和使命意识;第三是墨守成规的既定思维方式及考虑问题的固定模式习惯;第四是对如何整合及有效利用资源,没有找到好的途径;第五是如何在市场中形成品牌效应;第六是如何加强社会责任及企业的使命感;第七是上下一致的行动力的形成问题;第八是如何确立有效的战略目标;第九是企业员工综合素质需要进一步的提高,才能使企业适应当前信息社会发展的需要。建立云南烟草行业的企业文化的意义在于:它是提升员工和企业整体素质的需要,是巩固和完善烟草专卖体制的需要,是落实“以维护国家和消费者利益为目标和价值观念的需要,是企业生存及发展、促进社会和谐的需要,是烟草行业参与国际竞争的需要。因此,针对云南烟草企业在激烈的国际市场竞争中构建长期核心软实力,以实现云南烟草在新的国际环境中的跨越式发展,本文提出以下途径:

2.1 建设企业共同价值观我国从1982年开始实行烟

草专卖制度,在国家烟草专卖体制下,烟草行业的共同价值取向是烟草行业的必然选择。完善机构的建立,加强企业文化在企业中的落实,将企业的战略发展目标与企业文化的内涵相结合,并使得企业文化的精神融入到企业的各项管理和经营中去。

2.2 首先我们看到企业的使命感与宗旨企业使命回

答了“企业为什么存在”的问题,它反映了企业存在的价值。其次企业宗旨阐述了企业的经营目的和发展趋势,它反映的是企业在社会中的价值,即与消费者之间的关系,以及企业与员工之间的关系。所以对于烟草企业,就需要在产品生产的过程中以消费者的利益为中心和需求为导向,利用企业文化中所表达的企业宗旨来引领消费者的消费。另外以产品品质奠定文化基础,作为一个企业它首先要向消费者提供优质的消费产品。那么合格的产品就需要过硬的生产工艺和生产设备来作为保障,因此烟草企业需要树立“品质第一”的价值观。加强创新,不断进行研发,提高卷烟的品质,并努力使企业生产的卷烟具有一定的科技含量,同时建立完善的严格的质量体系,确保卷烟品质,另外也要讲消费者的健康考虑到卷烟的生产过程中,在加工产品的同时,努力创造具有自主知识产权及核心关键技术的产品,打造具有低危害、高品质、香气高的高品质香烟。

2.3 将企业制度为文化保障的基础,首先是规范和完

善烟草行业的法律法规,健全相关的法律制度。其次是烟草企业需要实施绩效分配制度,烟草企业需要建立一套科学的薪酬体系制度,包括人力资源的开发,按照绩效的原则,以市场的需求为导向,合理分配人力资源,同时要引入高学历、高技能人才,以按劳分配、多劳多得为原则,在和谐发展的过程中,引入竞争机制,让真正有才能的人在适合的岗位上发挥作用。另外,在人才选用的过程中融入企业文化的内容,通过员工活动或培训体系,不断将企业文化渗透到员工的价值观念中,使员工的目标与企业的目标相一致,不断加强企业的凝聚力,为企业在复杂多变、残酷的市场竞争中得以持续健康的发展。

2.4 以企业战略为文化导向,对于在重组后的烟草企

业来说,既有希望也有困难,既有挑战也存在基于,此时的企业将存在一个企业转型的问题,那么此时企业也就面临着第二次创业的问题,这样,企业的战略目标的选择与制定就显得十分关键了,此时,企业可以通过组织架构的改革,成立专职战略研究机构,这样的机构将以企业文化为导向,分析和研究物流环节中的产业链的发展、企业在新形势下与消费者的关系、客户的需求导向、市场变化等,这样的机构需要在搞好占率研究的同时还要着眼于企业未来的发展,有了这样的机构,领导班子就可以在企业文化的指引下根据各种因素的变化调整战略,培养新的业务骨干,使企业尽快适应新环境、新市场的需要。

2.5 利用云南烟草原有的优势资源,结合云南本身的

历史背景及文化背景,将品牌的打造与文化相融合,同时进行全方位的、立体式的广泛宣传,建立一个具有鲜明个性的的烟草产品形象,这个形象的内涵将是具有科技含量、健康、质量上乘、体现档次等,并将这个形象传达给消费者,使云南的卷烟不但牢牢把握住已有市场,并在企业文化的这一软实力的导向下实现跨越式发展,让企业获得长远的发展动力。

参考文献

①赵德志.企业文化创建中的问题与对策[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版),2011,(5):39.①赵德志.企业文化创建中的问题与对策[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版),2011,(5):39.

②邱宏.浅析企业文化在企业发展中的作用和意义[J].企业技术开发,2011,(17):30.②邱宏.浅析企业文化在企业发展中的作用和意义[J].企业技术开发,2011,(17):30.

③孙坚.浅析企业文化在企业营销中的作用[J].科技广场,2011,(6).③孙坚.浅析企业文化在企业营销中的作用[J].科技广场,2011,(6).

④红塔集团专题.2008“三变二”云南烟企大重组“红塔山”迎来创牌50周年[J].④红塔集团专题.2008“三变二”云南烟企大重组“红塔山”迎来创牌50周年[J].

⑤红塔集团专题.2008“三变二”云南烟企大重组“红塔山”迎来创牌50周年[J].⑤红塔集团专题.2008“三变二”云南烟企大重组“红塔山”迎来创牌50周年[J].