浦江县国家税务局2010年度中层干部考核办法

浦江县国家税务局2010年度中层干部考核办法（通用3篇）

篇1：浦江县国家税务局2010年度中层干部考核办法

浦江县国家税务局2010中层干部考核办法

浦国税办发„2010‟51号

第一条：为加强对中层干部的监督管理，全面、客观、公正、准确地评价和合理使用干部，努力建设一支思想过硬、业务熟练、作风优良、高素质、高效率的国税干部队伍，更好地促进国税事业的全面发展，根据《中华人民共和国公务员法》和《国家公务员考核暂行规定》及县局有关规章制度、工作纪律、党风廉政建设的各项规定，特制定本办法。

第二条：本办法所称的考核是按照一定的程序和办法，对全局中层干部思想政治素质、组织协调能力、综合管理才能、履行岗位职责、完成工作任务等方面的考察、核实和评

价。

第三条：中层干部考核工作坚持实事求是、客观公正、简便易行、可操作性强的原则，坚持全面考核与重点考核相结合，共性考核与个性考核相结合，民主评议和领导考评相结

合。

第四条：考核结果作为中层干部选拔、任用、奖惩等的重要依据。

第五条：考核范围和对象为全局各科室、稽查局、信息

中心的现职中层干部。

第六条：中层干部考核的内容总体上分为德、能、勤、绩、廉五个方面，注重考核工作实绩。

德：主要看干部是否具有坚定的理想信念、扎实的政治理论素养、敏锐的政治鉴别力和政治敏感性；是否以身作则努力实践“科学发展观”；是否认真贯彻和执行党和国家的路线、方针、政策，认真贯彻落实上级会议精神及制定的各项税收工作规定；是否讲党性，顾大局，坚持原则，作风正派，遵纪守法；工作作风是否扎实，是否联系群众；与班子其他成员之间能否团结协作、相互配合；是否积极参与社会公益事业，有优良的职业道德、社会公德和家庭美德。能：主要看干部是否具有大局意识，妥善处理局部与全局的关系；是否具有胜任现职工作的组织协调能力、决策分

析能力；是否具有与岗位相匹配的专业知识、文化学历和实践经验；工作思路是否清晰，富有创新能力，结合部门工作

实际，创造性地开展工作。

勤：主要看干部是否敬业爱岗，作风深入，善于调查研究，有奉献精神，有较强的事业心和工作责任心；是否自觉坚持学习政治理论和科学文化知识，积极参加业务培训，不断充实更新知识；是否经常同干部职工开展思想交流，加强相互沟通；是否勤于思考和探索，对分管工作有深刻的见解，能妥善处理工作中发生的矛盾。

绩：具体考核干部是否按照本局下达的计划任务和总体工作要求，结合各自工作实际，科学合理设置岗位职责，理清工作思路，制定具体工作计划，提出各阶段工作要点，并狠抓贯彻落实；是否始终坚持依法治税、规范执法行为，实施有效监管，提供优质服务，圆满完成工作任务，同时抓好干部队伍建设，正常组织干部职工开展政治理论和

业务知识学习，并取得良好效果。

廉：主要看干部是否自觉遵守党纪国法及廉政建设的各项规定，正确行使权力，为政清廉，严于律己，不以权谋私，自觉抵制不正之风。

第七条：中层干部考核为考核，并实行基数分和倒扣分、附加分相结合的办法。确定基数分为100分，其中综

合管理50分，工作目标考核50分。

第八条：考核内容、方法、程序。

（一）综合管理考核

1.民主测评（30分）。

结束后，每位中层干部应撰写述职报告，并分别在部门或中层干部述职会议上进行述职，在述职的基础上，进行民主测评。测评内容为《中层干部考核测评表》所列内容。民主测评分一般干部、中层干部、局领导三个层次。测评得分为：一般干部测评得分×40%+中层干部测评得分×

40%+局领导测评得分×20%。

民主测评的范围：税源管理二科、税源管理四科、稽查局、纳税服务科按科室范围进行测评；办公室、人事教育科、监察室、机关党办一起进行测评；政策法规科、征收管理科、收入核算科、税源管理一科、税源管理三科、信息中心一起

进行测评。

2.办事档案（10分）

考核办公室应每月计算确定中层干部办事档案考核得分，并按月反馈给中层干部本人。其每月考核得分分值档次为：好10分、较好8分、一般6分、差4分。每月得分累

计÷12，即为中层干部办事档案得分。

3.日常管理（基础分10分，实行倒扣分制度，不设下

限）

（1）被上级单位、地方政府部门或局政务督查通报批评的，具体负责此项工作的中层干部扣2分，科室负责人扣

1分。

（２）中层干部本人违反各项规章制度规定的，每次扣2分；本科室工作人员违反各项规章制度规定的，科室负责

人每人次扣1分。

（３）各科室单位一把手应及时传达每次局务会议、税源一体化管理工作会议精神，不按规定传达的，每少一次扣

1分。

（４）严格落实县局制定的分单位学习制度，根据县局印发的《浦江县国家税务局关于印发2010干部教育培训计划的通知》，组织和加强政治业务学习，不按规定制定学习计划或组织集中学习的，对科室负责人每次扣1分。不按规定参加分单位集中学习或县局统一组织的集中学习的每次扣1分。

（５）各科室单位应严格执行请销假制度，合理安排干部年休假，违反规定的，每发现一次对科室单位一把手扣1

分。

（６）中层干部被纳税人投诉并查实的，每次扣1分，情节严重引起不良后果的每次扣3分。

（７）中层干部应带头参加县局组织的集体活动，无故

不参加的每次扣1分。

（８）中层干部应遵守重大事项报告制度，未及时上报的每次扣1分。

以上考核内容由考核办公室按月考核，并按月反馈给中

层干部本人。

（二）工作目标考核

1．各科室单位应认真落实县局制定的业务目标考核责任制，并结合本科室实际制定具体的业务目标考核办法，考核到每个岗位（含科室一把手）。做到分工明确、职责落实。并将考核办法于6月底前报送考核办公室，未制定考核办法的，对科室单位班子成员每人扣３分，未按时报送的扣１分。

２．评分标准：

（1）、按局工作目标考核结果，将科室考核成绩分为

三档：优秀+

5、良好+

3、合格+0。

（2）、科室负责人以50分基础分加科室考核加分为最

终得分。

（3）、按照各科室自行制定的业务目标考核责任制，计算出科室每位中层干部的考核得分，再以科室负责人的得

分为标准进行换算。

３．考核办公室应根据各科室单位制定的考核办法在县局工作目标考核结束后５个工作日内组织对中层干部的业务目标考核。

（三）附加分

具备下列情形之一的，酌情予以加分

１.科室单位受到县级以上政府通报表彰的，相关中层干部每人加３分。个人受到县级以上政府通报表彰的，每人

次加３分。

２.科室单位受到上级国税机关通报表彰，相关中层干部每人加３分，个人受到上级国税机关通报表彰的每人次加

３分。

３.经考试获得注册会计师、注册税务师、高级会计师

职称的，获得当年加２分。

４.凡当年被列入省国税局人才库人才资格的，加１分

第九条：局党组原则上根据中层干部考核结果确定中层干部公务员考核等次。对确定为优秀等次的中层干部予

以通报嘉奖，并给予一定的物质奖励。

第十条：对考核结果为后三名的中层干部，由县局领导进行诫勉谈，对连续二年位列后三名的，免去其中层干部职

位。

第十一条：中层干部应严格执行党风廉政责任制。对在公务过程中出现“吃、拿、卡、要”、酒后驾车、参与赌博，一经查实，直接定为考核不称职。

第十二条：中层干部考核是一项严肃、认真、细致的工作，全局中层干部要提高对考核工作的思想认识，讲团结、讲大局、讲奉献；要正确处理全局和局部、整体和个体的关系，摆正位置，不断提高自身综合素质和依法行政、规范执

法、优质服务的能力和水平。

第十三条：中层干部考核结果由县局党组研究决定。第十四条：中层干部考核在局党组统一领导下进行。并成立考核工作领导小组和考核办公室，领导小组和考核办公

室人员的组成另行下文。

第十五条：本办法由浦江县国家税务局负责解释。第十六条：本办法自二０一０年一月一日起执行。

篇2：浦江县国家税务局2010年度中层干部考核办法

公司～年度中层干部考核测评表姓名：

职务：

考核项目考核内容考核等次优秀（5分）合格（4分）基本合格（3分）不合格（1分）德（25分）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

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篇3：浦江县国家税务局2010年度中层干部考核办法

为加强我院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定XXX医院中层领导干部年年度考核办法。

一、考核内容

中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

（一）工作态度（德）（共20分，每项2分）

1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。

2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。

3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。

4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。

5、热心为医院和员工服务，顾大局、识大体，个人利益服从集体利益，科室利利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。

6、作风严谨，事事做好表率。

7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。

8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。

9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。

10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。

（二）工作能力（能）（共20分，每项2分）

1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。

2、能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。

3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。

4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按日时、按质、按量完成工作任务。

5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。

6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。

7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。

8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。

9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。

10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得短平、快的效果。

（三）工作作风（勤）（共20分，每项2分）

1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。

2、在工作中能主动向主管领导常请示，常汇报，有解决问题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。

3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的 工作方法。

4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积极性，主动性和创新性。

5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢于在员工及领导面前开展批评和自我批评。

6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。

7、经常利用业余时间到科室检查工作。

8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱环节，并作出整改后加以落实。

9、经常与本院患者或家属交流，或能召开医患座谈会，为构建和谐医院作贡献。

10、有说了就算，定了就做，做就做好的良好工作作风。

（四）工作业绩（绩）（共20分）

1、所属的部门在医院的政治、管理、经营等各项工作中，成绩突出，在医院的改革、发展中走在前列。

2、工作得到医院领导班子的肯定，获得到上级主管部门的表彰，表扬或肯定。

3、重视思想政治工作，科室员工思想过硬，在医院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动或对立情绪。

4、重视不科室精神文明建设，所属不科室在医院精神文明建设中发挥重要作用。

5、在工作中坚持精简效能的原则，在创收入中取得显著的成绩完成年度经济指标，增或减按比例实行奖分或扣分。（由财务科进行打分）

6、医疗质量好，无医疗事故，少差错或无差错。（以月终质量检查结果或医院专家鉴定委员会的结论计算）。（由医务科及护理部打分）

7、服务质量好，满意度高（按满意度测评，表扬信和社会效应，无纠纷、无投诉、无起诉）。（由医务科、护理部办公室打分）

8、科研成果好（发表论文，科研成果，业业务开拓，填补本院的空白），培养人才好（专家带教，技术梯队建设），业务学习氛围好，考试成绩好（院考，晋考）。（由医务科、护理部、办公室打分）

（五）行风建设（廉）（共20分）

1、坚持依法执业、廉洁行医，杜绝生、冷、硬、顶、推等现象发生。

2、恪守职业道德，努力实现行风建设“零投诉”、“零违纪”，确保全年综合满意率达95%以上。

3、对职责范围内的行风建设和纠风工作负主要责任，工作中严格落实行风建设相关规定，确保与科室各项工作同部署、同检查、同落实。

4、严格落实国家卫生计生委下达的“九不准”要求，以身作则、带头执行，以严肃的态度、严格的标准、严明的纪律抓好“九不准”在科室中的贯彻执行，坚决做到不收受回扣，不收受患者的“红包”。

5、严格落实医患沟通制度，畅通投诉渠道，及时处理病人对本科室来信、来访和来电投诉，认真做到件件有记录、有调查、有结论、有处理、有反馈。

6、严格落实医院“双十”评析制度，严格控制本科室“药占比”，确保不超出医院制定的总额指标。

7、严格遵守药品信息管理规定，不得超越权限非法进行药品使用情况查询统计。

8、严格执行医院合理用药规定，规范合理用药行为，杜绝开单提成，切实做到合理检查、合理用药、因病施治。

9、积极开展理想信念、职业道德教育，提高科室医护人员的职业道德素养，认真总结本科室先进典型，积极开展科室内部评优评查活动。

10、对违反行风建设和治理“统方回扣”相关规定的科室及个人，取消科室及个人评先评优资格，本人延缓申报职称评审。情节严重的，科室主任主动引咎辞职；违反法律的，移送有关部门追究刑事责任。

二、考核办法及程序：

对每位中层干部考核内容实行量化打分，分三个档次：60分（不含60分）以下者为不合格，60分－90分为合格，90－100分为优秀。

1、各位中层干部根据考核内容及评分标准进行自评，并以书面形式，提交一年年以来的述职报告。（占总分25%）

2、召开科室员工会议，由本科室中层干部进行述职，并对该科室中层领导的自评及述职报告进行审议，根据考核内容及评分标准进行民意测评。（占总分的25%）

3、召开职代会，对中层领导干部逐一考核，按标准评分打分。（占总分的25%）

4、召开高层领导干部会议，对中层领导干部进行综合评分。（占总分25％）

三、奖励办法：

经考核成绩优秀者，作为以后提拔的依据。

XXX医院