比学赶帮超 创造新业绩

比学赶帮超 创造新业绩（通用15篇）

篇1：比学赶帮超 创造新业绩

比学赶帮超 创造新业绩

集团开展：“比，学，赶，帮，超”活动，就是给我们一个认清自我，实现自我，超越自我的机会，我们每一名员工都应当抓住这个机会，实现自我的学习目标，促进自我学习的动力，形成勤学习，勤思考，勤交流的氛围，进而全面提高自身的政治素质和业务素质。

通过“比、学、赶、帮、超活动，我们应该如何立足本职，从实际工作出发，找出存在的问题，客观公正的评价当前的我们所做的工作，只有把自身放到大厦中的每个部门去，与每个人去对比，去比较，去发现，就会发现自己更多的问题，通过比较，比出差距，比出目标，比出干劲。进而比出危机感，比出紧迫感。每个人都有自己的优点，更应该我们去发现，在我们大厦王洪生经理就是我学习的榜样，王洪生同志多少年如一日，不管是物业还是保安一直担负着大厦两个部门的管理工作，这些年头疼的病，一直困扰折磨着他，而王洪生经理从来没因为自己的头痛而提出什么要求。大厦中层骨干节假日值班。如果谁有事了，只要是一句话，王经理就能顶上去。王经理每天早来晚走，始终与我们大厦一条心，做为我来说就应该学习王经理这种精神。勤勤肯肯的为我们大厦付出着。大厦的李华同志，带领着市场部这个班组，在去年电脑市场的改造中不辞辛苦，挨家挨家做工作，终于使我们的电脑市场焕然一新。受到集团领导的一致好评，也使我们电脑市场提升了档次。还有我们物业部经理蔡南香同志，在工作中没日没夜的为大厦的物业工作奔波着，平时里心里装着大厦，冬天深夜时常打个电话叮嘱值班人员看好循环泵，别冻了。白天大厦哪里坏了，哪里就有她的身影，与物业部的同志一起动手，一手油，一身灰，不是党员，胜似党员。一颗火热的心投入到大厦的工作中去。我们大厦还有很多同志需要我学习的，每个人的身上都有自己的发光点，都是我要学的，都是我的榜样，也是我们所有同志的学习方向。

通过学习他们的精神和对待工作的认真性，使我明确了方向，清楚了目标距离，怎么赶，争做大厦的标兵，就是我奋斗的目标，对照先进，全面，深刻查找和剖析自身的不足，在差距中找方法，变压力为动力，以时不我待，只争朝夕的紧迫感，把握以后的工作来实现自身的价值，把怎么干，变成主动干，找准了标杆，找准了目标，定准了方向，我就要超越标杆，争当标杆，努力实现自己的转变，自已超越自己，达到自身价值的最大实现。工作中要热爱本职工作，做到不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强做好工作的信心，不满足于工作中取得的小成绩，最大限度的发挥自己的作用，最终实现自身价格。

市场经营安全部：丁勇

篇2：比学赶帮超 创造新业绩

中原油田地质录井处

地质录井处突出行业特点，创新实践载体，引导各级党政组织和广大党员群众围绕重点工作开展比学赶帮超活动，着力提升企业竞争实力，把创先争优活动成效体现在科学发展、和谐建设上。截止10月底，承揽工作量同比增长21.3%，生产经营超计划运行，“双建”管理体系全油田率先通过验证，保持了安全生产和队伍稳定。

比服务质量，提升市场竞争力。把安全生产、录井质量作为强“三基”、除“四害”的重点，依据HSE管理、资料齐全率、油气层发现率、地质剖面符合率、取心层位符合率、工程异常预警准确率、完井资料优秀率等6个项目，建立录井队评价标准。98支录井队找准单位历史纪录或行业最高指标，对标定措施，追标见行动，广泛开展“结对子”、“挑战赛”，今年以来，各项资料优良率保持100%，优秀率同比提高2.6个百分点，3支录井队被甲方树为“标杆”。各外部项目发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，在为东濮老区、普光新区、内蒙探区提供优质服务的基础上，国内外市场开发取得积极进展。在国内，西部市场新增2支综合录井队，队伍规模达到16支；川东北市场成功开辟进入加拿大皇朝梓潼能源有限公司项目；东北市场9支录井队再次叩开中石油海拉尔、冀东市场大门；在国外，苏丹市场连续保持市场

份额不降，哈萨克斯坦市场新增1支录井队，也门市场成功中标69/71区块2+4口录井项目，新拓展的马达加斯加市场得到3口井的工作量，为完成经营目标奠定了基础。

学管理本领，提升企业控制力。从筑牢发展根基、推进精细管理入手，组织4个考察组，远赴胜利、大港、华北、江汉、华东等9家国内同行单位，进行学习考察、调查研究，取长补短，提升管理水平。一是借鉴同行业作业部、项目经理负责制等内部任务分解、监督制约、评价考核的好做法，修订了《内部控制检查评价与考核管理办法》、《2010年经营承包办法》等制度，用科学合理的经营承包政策，调动基层干部职工工作积极性，保证了生产经营的健康运行。二是学习同行业在预算考核、装备管理、物资采购、修旧利废等方面控制成本的经验，细化全面预算和月度预算分析会制度，分解、落实成本指标，严格物资采购审批程序杜绝计划外开支，修旧利废节约挖潜，通过招议标节约资金62.17万元，修旧利废240万元。三是参考有的同行业单位生产组织、员工管理分开运作模式，制定《员工动态管理办法》，强化员工管理站的调配、培训、考勤等职能，根据市场用工需求调配80余人次，选派37名机关后勤人员到一线帮助工作，办班培训759人次，盘活了人力资源。此外，学习同行探井二开安全验收、与钻井签订交叉作业协议书的安全生产经验，落实“211”安全工作法，有效提升了管理水平和企业控制力。

赶技术潮流，提升自主创新力。采取科研单位党组织公开承诺、党员技术骨干立项攻关的形式，在保证4个跨年科研项目按计划有序推进的同时，瞄准气体钻井录井、弱油气显示判别、水平井地质导向、无线传感器研发和录井信息化平台建设等国内行业先进技术，奋力赶超录井技术发展潮流。水平井地质录井科研项目组发挥生产、科研一体化优势，党员干部带头“亮诺”，公示科研项目攻关目标，跑一线、搞研究，对精细岩屑录井技术、快速色谱和气测综合评价技术进行集成创新，破解生产难题，为有效确定着陆点等关键穿层目标、快速卡准油气层层位提供了配套的录井技术手段，在最近完成的东濮老区20口水平井录井中，油气显示发现率、层位卡准率双双达到100%，油气层钻遇率提高27%，把中原油田水平井录井技术提高到新的水平。今年以来，新设立集团公司先导实验课题1项，局攻关项目、生产科研课题5项，岩屑图像、轻烃、核磁、录井信息实时传输等录井新技术在国内外市场推广，自主创新、技术创效能力不断增强。

超固有模式，提升组织保障力。坚持抓基层、打基础，超越和突破传统党建模式，把政治优势转化为科学发展的内在动力。一是党员教育管理由“单一型”向“灵活多样型”转变。在党组织书记带头讲党课的基础上，邀请学有所长的职工给党员上技术党课33场次，外请有关专家学者举办讲座

篇3：比学赶帮超 创造新业绩

1. 如何看待中央大幅度地增加农机具购置补贴投入对农机市场的影响

今年，中央按照宏观调控要快、重、准、实的要求，增强调控的预见性、针对性和有效性，果断地大幅度地增加农机具购置补贴投入，中央财政安排130亿元资金，比上年增加90亿元，这在历史上是前所未有的。中央把加大农机购置补贴，作为扩大内需保增长、调整结构上水平、改善民生促和谐的重要措施之一，表明了中央加快推进农业机械化、积极发展现代农业的决心和愿望。农机行业的责任，就是绝不辜负中央的重托和人民的期望，把补贴资金用好，使财政投入效果最大化。

补贴对农机市场的影响，出现了几种说法。一是补贴对农机市场利好，是前所未有的机遇，也是前所未有的挑战和严峻的考验。我们一定要抓住机遇，面对挑战，用好用活补贴，取得企业增加销售、获得利润，农民得到实惠、增加收入，农机化实现又好又快发展，政府民众都满意的实际效果。农机购置补贴是强农惠农、利国利民的大好事、大实事，我们一定要把好事办好;还有一种说法是补贴是拉动农机市场需求的“强心剂”，会形成“寅吃卯粮”、其中购买的强大动力，使未来的需求提前释放，会出现市场“浮躁”、“井喷”现象;再一种说法是农机市场对补贴的依赖性很大，已形成“补贴市场”，已出现一些不符合市场规律、不符合市场规则的现象。农机市场过度依赖补贴，行政化现象严重，有些农机主管部门在执行购机补贴政策过程中出现违规或乱收费现象，甚至腐败。

若冷静地分析市场，积极地面对市场，我比较赞同第一种意见。农机补贴是好事，我们要把好事办好。这里引用温家宝总理在剑桥大学作的题为《用发展的眼光看中国》演讲中的一段话：“真正的市场化改革，决不会把市场机制与国家宏观调控对立起来。既要发挥市场这只看不见的手的作用，又要发挥政府和社会监督这只看得见的手的作用。两手同时发挥作用，两手都要硬，才能实现按照市场规律配置资源，也才能使资源配置合理、协调、公平、可持续。”温总理在今年政府工作报告中强调要用好用活补贴资金，他语重心长地说：“我们的每一分钱都来自人民，必须对人民负责。”农业部、财政部高度重视农机购置补贴政策的实施，联合印发了实施方案。最近农业部又下发了《关于进一步加快实施农机购置补贴政策的紧急通知》，宗锦耀司长发出了《致各省区市农机局主要负责人的公开信》。这一切都说明政府在加大补贴、实施补贴两手抓、两手都要硬的策略。出现“补贴市场”及一些不正常现象是发展中的问题，要在发展中解决。这些现象和问题是随农机购置补贴力度日益加大而发生，也要随补贴政策和办法日益健全和完善而解决。回顾一下2004年开始实施农机购置补贴政策以来农机购置投入构成的变化，可以帮助我们认识一些问题。2004年，我国农机购置总投入249.2亿元，其中中央财政投入才7 800万元，占0.31%，地方财政投入5.59亿元，占2.24%，农民投入237.5亿元，占95.3%。可见当时财政投入尤其是中央财政投入的比重很小，这只看得见的手的作用已开始发挥，但不那么大。到2007年，全国农机购置总投入已达350.6亿元，比2004年多101.4亿元，其中中央财政投入20.17亿元，占5.75%，地方财政投入13.45亿元，占3.84%，农民投入311.7亿元，占88.9%。由此可以看出几个问题：一是实施农机购置补贴政策以来，全社会对农机购置总投入大大增加了，政策推进农机化的带动作用和实施效果很明显;二是中央财政投入持续大幅度增加，而且发生了财政投入由地方>中央到中央>地方的重要变化;三是农民仍是投入主体，农民购置农机的积极性还在提高，农民购置农机的投入由2004年的237.5亿元增加到2007年的311.7亿元。但农民投入在总投入中所占的比重在逐年下降，由95.3%降到88.9%，即发生了农民投入占总投入的比重<90%的转折;四是每年投入增量的变化。2004年，中央投入增量只占总投入增量的0.24%，地方投入增量占总增量的8.62%，农民投入增量占总增量的88%;2007年农机购置投入增量构成变为中央占43.7%，地方占8%，农民占52.3%。也就是说，在投入增量构成中，地方变化不大，中央增量比重大幅度地上升，农民投入增量比重明显下降。这个趋势到了2008年、2009年更为明显。总体来说，各种投入都在促进农机化发展，但近年来政策投入这只看得见的手在市场中的作用，尤其是中央投入的作用日益增大。政府投入加大，就必然跟上一系列保障财政投入能实现政府战略意图的规章、制度、办法等政策实施的行政手段，市场行政化的迹象就出现了。因为有补贴，农民对政府有期待，农民购置农机的时机选择就要与政府的补贴措施相适应，政府投入资金到位的时间也有程序和过程，这些都影响到农机市场的运行。政府投入越大，影响就越大。因此就出现了农机市场形成“补贴市场”的说法。实际上是两只手都在农机市场中发挥作用，作用大小在发生变化。投入构成的变化，反映了两只手作用大小的变化。在农机市场运行中，市场化的作用与行政化的作用一直在磨合，在协调。出现一些市场秩序不规范，市场监管和执法不到位，乱收费及社会诚信体系不健全等不符合市场规律、规则的情况并不奇怪，要在坚持发展社会主义市场经济大方向的市场化改革实践中加以整治、规范。刘宪副司长承诺要采取公开透明，阳光操作，便民便企、社会监督等措施，就是针对性很强的规范市场秩序、加强市场监管和执法的一些举措。大家反映今年农机购置补贴到位时间就比往年早，在实践中有改进。改革的方向是使两只手的作用在市场化改革中形成合力而不是对立，要取得按照市场规律有效配置资源的效果，这是必须坚持的基本点。政府正确把握宏观调控的方向、重点、力度和节奏，正确履行政府职能，才能使市场机制与国家宏观调控都能很好地发挥作用。坚持市场化改革方向，才能真正实现按照市场规律配置资源，使所谓的“补贴市场”，回归到真正市场化的、健全的、充满生机活力的农机市场。所以，不能把农机补贴当作“强心剂”。这个好政策是强农惠农、扩大内需、拉动市场、利国利民，加快推进农机化的“助推器”和“健身方”。政策支持力度越大，社会影响越大，农机人的责任也越大。有一句话供农机行业同仁共勉：我们一定要用好补贴作贡献，共享补贴成果，切莫乱用补贴栽跟头。今年中央补贴130亿元用好用活了，带动作用和实际效果显现了，就说明我们经受住了重大考验，有这个需要也有这个能力在扩内需、调结构、上水平、促增收中作出农机人的重要贡献。今年做好了，明年的日子就好过，就不会折腾。

2. 企业要在国内国际两个市场中把握好自己的定位和努力方向

目前国内农机市场供需的主要矛盾还是需求旺盛与有效供给不足的问题。生产技术性能较成熟、适销对路农机产品的企业，特别要注意把好质量关。越是在市场需求旺盛、订货量大、职工加班加点都“忙不过来”的时候，越要注意保证产品质量，讲求质量第一、企业诚信和社会责任。要牢记温总理在视察常发集团时的教诲：“农民买一台(件)农业机械不容易，一定要保证质量。”要用优质产品来保障有效供给，并做好售后服务。不要在好形势下忽视产品质量和服务，自己砸自己的牌子。温总理谆谆告诫企业：“你们应该有大的志向，中国应该生产出世界上最好的农业机械。”对自主创新能力较强的骨干企业、领军企业，既要为扩大内需作贡献，又要为开拓国际市场作贡献。调结构、上水平、产品优化升级，努力实现温总理对农机企业的殷切期望。

在分析市场时，要注意市场是由需求和供给两方面组成的。市场需求和供给都有内在的客观规律，每年的增加是有限度的。市场需求还表现出刚性和弹性的区别。农民购买农机是有选择、有理性的，农民购置农机的投资能力也是有限度的。国家由于战略需要，又有财政实力，以前欠账较多，在需要应对国际金融危机冲击、发挥社会主义能集中力量办大事的优越性时，可以成倍翻番地加大农机投入，增加有效需求，加强薄弱环节，中国农村的容量是很大的。随着政府对农机的投入增加，农民对农机的投入也会适度加大，但增加的倍数就没有中央财政投入那么多，这就是农机投入增量构成中央财政明显加大，农民投入增量比重下降的原因。农民购买农机时，一般来说，技术性能较成熟，已得到农民认可和欢迎，进入了农机补贴通用类目录的农机产品，在补贴资金支持下，市场需求的刚性较强。而技术性能还不那么成熟，农民接受程度还处于观望态度的农机产品，市场需求的弹性就比较大。企业要认真了解农民的需求，不断开发出先进适用、价格合理、质量可靠、农民需要的农机产品，市场就会越来越繁荣兴旺。

3. 继续健全完善农机化促进政策，推进政策体系建设

我国已进入工业反哺农业，城市支持农村的发展阶段。2008年，我国人均GDP已超过3 000美元，达到3 266.8美元;财政收入超过6万亿元，达61 316.9亿元;人均财政收入为4 600多元。中央很重视健全和完善农业支持保护制度，强化对农业发展，特别是现代农业发展的制度保障，建立和健全强农惠民的长效支持机制。2008年的中央1号文件已提出“加快农业投入立法”，由政策支持上升到立法支持，法制保障。近年来，已出台一些促进农业机械化发展的支持政策，农机具购置补贴力度较大，并在实施中逐渐完善;含农机在内的装备制造业振兴支持政策在逐步出台，如增值税转型，提高出口退税率，《技术进步和技术改造项目产品》关键性技术研发支持政策，企业技术改造支持政策，中小企业支持政策以及金融支持政策等。但政策还不完善、不配套，还未形成政策体系。我们要大声呼吁为农机生产、流通、使用的发展振兴创造良好的政策环境，做到“三促进”。政策有一个酝酿、制定、出台的形成过程，目前对加快发展现代农业流通业的政策支持相当薄弱，业界发出了怕被边缘化的呼声，亟须重视支持。我们要积极行动起来，通过大声呼吁，开展研究，提出建议等多种方式，力促农机“三促进”政策体系逐渐建立和完善起来，大家要共同努力。

4. 以优异的成绩迎接新中国成立60周年

篇4：比学赶帮超 创造新业绩

扎实开展“比学赶帮超”活动

采油一厂

今年以来，采油一厂把“比学赶帮超”活动作为促进生产经营任务完成的有力抓手，精心组织，健全体系，结对竞比，创新载体，扎实推进活动的开展，全面实现了上半年生产经营目标。

一、强化组织运行，营造活动浓厚氛围

加强组织领导。在广泛传达学习集团公司、油田活动文件的基础上，成立了以厂长、书记为组长，其他厂领导为副组长，相关业务科室和单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织、指导、监督、考核工作。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织实施和日常管理。全厂25个基层单位也相应成立了以主要领导为组长的活动领导小组，负责制定本单位的活动实施方案，在全厂形成了强有力的党政工团齐抓共管的领导和组织管理网络，确保了“比学赶帮超”活动在全厂顺利有效的开展。

明确活动目标。通过对全厂基层单位调研、分析，组织制定采油一厂《“比学赶帮超”活动实施方案》，建立了对标评价体系，明确了年度工作目标：全年完成原油统销量44.17万吨、完成天然气商品量4000万立方米，新增探明石油地质储量50-100万吨、落实可动用储量50-60万吨，新增、恢复可采储量45万吨，油田自然递减控制在17.01%以内，安全无事故、创股份公司红旗采油厂等八大目标。各单位根据总体目标，结合实际，把岗位责任制完成情况、队伍建设、成本管理、经营管理、技术进步等作为“比学赶帮超”活动的内容，引导职工自觉树立对标思短、对标赶超意识，确立了近期目标和远期目标，进行纵向和横向对比，每项工作都有明确的实施计划、措施、完成时间和责任人。

营造浓厚氛围。为推动“建标、对标、追标、创标”工作，成立了三个督导小组，组织“三不”（不定时间、不定地点、不定内容）抽查，对基层单位活动开展情况进行督导，及时发现问题，提出整改意见。将各项考核指标，逐一落实到责任部门和单位，将指标完成情况与相关单位领导和职工的绩效收入挂钩考核。采取月度检查排名、季度总评奖励、年度评价的方式，加强对活动的过程控制。定期公布活动排名，并将结果纳入季度考评、年度总评，作为先进单位的评比和金银牌队推荐的主要依据。基层单位通过与自身历史最好水平比、与同行业先进水平比，学习好的作风、好的方法、好的经验。活动办公室每月编发活动简报，反映“建标、对标、追标、创标”工作开展情况，交流工作经验，在全厂形成了比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。

二、开展结对竞比，激发创先争优活力

横向竞比争第一。为进一步激发全厂干部职工“比学赶帮超”的热情，选择了油藏类型相似，采出程度相当，开发 指标和管理指标可比性强的采油四厂结对子，互相比作风、比管理、比效益，充分发挥“扛红旗”、“争第一”的精神，树立超越标杆、争当标杆的意识和勇气，突破思维，创新思路，赶超自己的最好水平，形成了具有一厂特色的“六精六细”的基础管理方法，即“精心组织部署，细订工作标准；精深地质研究，细挖油藏潜力；精研应用集成，细化配套实施；精细经营管理，细究效益节点；精炼过程管理，细抓运行效率；精铸素质工程，细建精神文明”。“六精六细”方法的实施，实现了油藏开发动态心中有数、稳产上产有方、措施增产有效；工艺技术精细集成应用，油田采收率不断提高；经营管理上通过精细管理制度，激励全体员工的积极性，建立全厂管理细节精确到位、管理流程合理、工作目标具体、各项施工质量优良、后勤辅助保障有力的模块化、精细化管理运行模式。在油田上半年“比学赶帮超”活动总结评比中，该厂油气产量、自然递减、综合含水等指标月月扛红旗，是油气生产系统扛红旗最多的单位。

纵向竞比创最佳。在全厂25个基层单位开展纵向竞比，指导各单位选择系统内水平相近、实力相当的单位结成“竞比对子”、“互帮对子”，各基层单位内部结合实际，组室与组室、站与站结对子，广泛开展竞比活动。在油气生产系统设立油气商品量、可控成本、自然递减率等11项竞比指标，在后勤辅助系统设立可控成本降低率、综合能耗降低率、生产保障到位率等5项竞比指标。经过对标，各结对单位互相 竞比，相互学习，共同进步，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围。油藏经营管理四区和六区互结对子，按照11项竞比标准对标、追标、创标，发现问题及时拿出详细的解决方案和办法。油藏经营管理六区通过注采管理每月“回头看”、产量运行每日“预警制”、录取资料时刻“四坚持”，实现了产量逐月递增，创五年来的最高水平。与去年同期相比，自然递减、含水上升率、躺井比例分别下降7.69、9.89、0.78个百分点。油藏经营管理四区形成了“以旬保月、以月保季、以季保年”的生产运行模式。两个区通过竞比，双双实现了油气产量硬过半，分别超产原油1550吨、500吨。

机制激励添活力。建立了全员量化考核机制，对基层单位主要考核油气产量、可控成本、单耗指标等指标；对基层领导班子成员主要考核油气产量、百元产值成本、措施有效益率等指标；对岗位员工主要采取薪点工资制考核，对单位考核适当拉开距离，对领导班子成员考核拉大差距。措施效益率是采油厂最大的经济效益，为此我们建立了措施优化决策考核机制，对增油效果明显的措施方案实行超基数奖励，超基数效益部分按千分之五对措施提出人进行奖励，上半年超基数效益奖励25.1万元;措施有效益率考核油藏经营管理区、地质和工艺研究所、油藏经营项目组，上半年受到奖励的有7个单位，处罚的有4个单位，与去年同期相比，措施有效益率增加八个百分点，吨油措施费用下降145元/吨，广大干部职工的效益意识、成本意识和对指标的敬畏意识得 到了切实加强，全厂始终保持你追我赶的争创活力。

三、创新活动载体，创最佳经济效益

与创先争优活动相结合。井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井治理、明星基层队达标等工作是采油厂的重要基础工作，也是开展创先争优活动的主要内容。为实现精细管理，项项工作争最佳，在全厂着重开展了单项指标评价工作。对管理指标、单耗指标每季度选出第一名作为标杆，开展对标、追标、创标竞赛，先后对全厂开展的16项单耗指标项目进行考核评价，评选出了油藏经营管理六区、文西垒块等16个单耗指标标杆；开展井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井挖潜增效活动，夯实了基础管理工作，先后涌现出文10-侧17井组、侧15-55井组等二十个“明星稳升井组”，文92-

25、13-277等二十口“明星长寿井”，文15-71、25-97等十口低效无效治理样板井；积极开展星级达标、明星基层队、样板设备等争创活动，打造一流的团队，先后评出77号计量站、53号注水站等二十座“明星计量（注水）站”，作业十队、测试二队等十个“明星基层队”，文10-94井抽油机、豫J01872修井机等十台样板设备。

与创新创效活动相结合。该厂把解决油气生产中的重点、难点问题作为主攻方向，引导广大员工立足岗位，广泛开展“比学赶帮超”活动，大力开展技术攻关，不断提高油气生产水平。文13-205井由于构造破碎，无注水井控制，长期低能低产低效开发。地质技术人员调整开发思路，提出 了“先期注水，恢复能量，优化措施”的开发思路，经过对邻近水井补孔注水后，对该井实施补孔，最高获得日产原油70余吨；工程技术人员积极开展技术攻关竞赛，水力喷射压裂工艺的应用，解决了常规压裂不能解决的难题；小井眼大斜度电泵井提液工艺，填补了油田技术空白；低渗酸压工艺的应用，探索出了一条油藏远井地带解堵的新路子，与去年同期相比，自然递减、躺井比例分别下降0.2、0.73个百分点，抽油机泵效提高0.6个百分点，检泵周期延长11天，水井分注率提高6.4个百分点。

篇5：比学赶帮超活动材料

-----“比学赶帮超”先进员工材料

各位领导、同志们：

大家好！我叫XX，今年34岁，现任中石化XXXX营业厅经理。首先，我要感谢组织、感谢领导给我的荣誉。回顾这两年来在发卡点的工作经历，有感动、有辛酸、有付出、有收获，更多地还是对事业的倾注、对家庭的亏欠。我想，作为一名老员工，身在激励的市场环境中，就是再苦、再累、再难，也必须义无反顾、责无旁贷、无怨无悔地干好本职工作。

2010年2月底，销售公司为发扬“见红旗就扛，有第一就争”的亮剑精神，营造见贤思齐，万众争先的工作氛围，全面推开“比学赶帮超”活动。这不仅是我企业自身发展的迫切需要，更是公司长远发展的战略考虑，这项工作的意义十分重大。对此，我倾注了极大的热情。3月初，支公司经理又给我们开了动员布置大会。我很高兴能够参与到这么重要的工作当中，这使我有了要为企业做出贡献的决心，也使我感到有生以来从未有过的压力和责任。但是作为员工，企业和组织需要我，我必须义无反顾；事业在召唤我，我必须责无旁贷。开完支公司的动员布置大会，我就马上以饱满的热情，全身心的投入到这次活动中去了。但没想到我的阻力是如此的之大。营业厅大部分是年纪大，资历老的-1-

正式工，对此活动不是很理解。但我并没有气馁，先从营业厅的环境氛围开始布置。我连夜联系广告公司，做好活动的宣传口号张贴于营业厅内；制定了《XXXX发卡点比学赶帮超活动细则》。到5月底我发卡点逐步形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的浓郁活动氛围。

但作为XXXX第一发卡营业厅仅有的浓郁活动氛围是不够的，对于任何一家以营利为目的的企业来说销量才是至关重要的。面对政府车改及中石油对XX市场的开拓，2010年我发卡点的业务量没有明显的提升，为此，我带领员工主动出击，不断创新营销方式，努力抢占市场高地。一方面，通过发放宣传品等方法和各种有效途径，积极宣传中国石化企业品牌；另一方面，积极做好市场调查，发动员工利用一切社会关系资源搞公关，深入客户进行走访，根据客户需求，不断提升服务质量。同时，针对政府车改后，大批公务员要自掏腰包买油的这一情况，联系杭州卡办流动办卡车，上门服务。这一举措不仅使收入稳定的公务员成为我们的忠实客户，更是为我公司增加了不少的沉垫资金。也极大了缓解了车改后我发卡点销量提升缓慢之困境。

做好发卡点工作最难的就是“高标准”起步。我发卡点从2004年开始经过五六年的发展，感觉好像到了瓶颈了。该办卡的都差不多办好了，如何使我们的IC卡客户持续不断的用我们的IC卡成为我当下重点要做的事。政府单位虽说车改了，不来我网点充值了，但基本上的公务员都有车，政府单位过年过节发的福利能不能是我们的IC 充值卡呢？明确了要超的目标后，我顿时轻松了很多。

接下来到的日子里，天天加班加点。从系统里把2004年到现在的前100名充值客户和前100名销费客户逐年导出来，逐一进行数据比对分析。查找原因，并跟能联系上的客户进行沟通，为什么近几年充值额下降，为什么去年还是充值前100名的客户，今年一下子不充值了。经过比对分析发现我们网点一充值大客户XXX汽车运输有限公司二季度充值额比一季度有明显下降，且充值周期也明显加长了，本来一星期充二次现在最多一星期一次；本来一次充30000到50000元，现在一次充1000到2000元。我马上电话联系该单位负责人。该单位负责人表示，他们单位不在XXX市区且运输路线也不经过XXX片区，要把这么多卡都收到单位负责人手里，然后再统一充值，比较麻烦。所以现在充值比较少。有时候是由司机自己充，跑到哪里就在哪里充。有时候是现金加油，司机凭发票来报销。了解情况后我马上跑到对方单位，找到单位负责人跟她详细的介绍了我们的充值流程及现金加油存在的管理漏洞。像她们这种情况只要把钱充到单位主卡上然后进行分配就好，根本不用把所有副卡都收上来的。而且我们现在已开能网上营业厅，只要把钱充到主卡上，自己在办公室就能把所有副卡都分配好。而且每月的用油明细网上一查就一目了然。我一边介绍一边在她办公桌的电脑上给她示范。她一看这么简单当场就充了30000元自己操作了。就这样，一快要流失的大客户经过沟通又重新启用了我们的加油卡，成为我网点的忠实大客户。

做市场工作，不仅要有跑断腿的苦心、说破嘴的决心，更要有坚持到底的恒心。我们XXX这块儿市场说大不大，说小也不小。特别是政府单位，信誉好，收入稳定，虽说已车改了，但如是能把福利这块争取过，不要说全部就是能争取部分那也不是一个小数目。乡镇已全面车改，且乡镇这块还有几个熟人，就从乡镇开始吧？就这样我天天跑，像小蜜蜂一样整天嗡嗡地叨唠充值卡的好处。还自掏腰包买了几张小面值的充值卡，就这样天天东奔西跑。今天儿子体检叫我妈抱去，明天儿子打针叫姐姐抱去。每次到家儿子早就睡着了。看着睡梦中的儿子还在喃喃的叫着妈妈，作为母亲，我惭愧，我不称职。但我别无选择，我必须要把工作做好。当我看到已好几个月不来我发卡点充值的客户又来充值了，不在我中石化网点加油的客户又回来我网点加油了，基本上的政府单位发福利选择了我们的充值卡。网点的充值卡发售额翻3倍多。我知道自己的付出有了开始有了回报。

各位领导、同志们，我感到我做得还不够，但是党和组织却给我了这么高的荣誉，面对荣誉，在今后的工作中，我将继续努力把工作干好，不辜负组织对我的信任与期望。虽然比学赶帮超的活动即将拉下帷幕，但比学赶帮超的活动宗旨与精神将一如既往的引领以后的各项工作。我将带着无限激情踏着坚强有力的步伐，向着新的奋斗目标迈进。

谢谢！

篇6：比学赶帮超活动总结

为全面贯彻落实局、公司及西北油田分公司会议精神，深入推进“比学赶帮超”活动在公司全方位、系统地开展，切实提高企业竞争能力和发展能力，促进公司生产经营目标的完成，实现企业又好又快的发展。

按照此次活动的目标要求，我公司大力开展“比学赶帮超”活动；开展“帮扶管理”创新，建立“比学赶帮超”管理长效机制，推进公司各个层面的纵向和横向对标管理，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌，营造“比学赶帮超”工作氛围；通过建标、对标、追标、创标，确保做到比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标，充分挖掘企业的内在发展动力，促进企业保持领先优势或缩短水平差距，加快企业绩效水平的持续提高；为西北局的增促上产添上一份力量，着力强化一体化条件的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻含义——“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。

为使此次活动紧扣主题，取得实效，我公司从自身实际出发，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在全班组系统深入开展以“八比八看八争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，切实增强活动的针对性和实效性，使“比学赶帮超”活动既突出重点、紧扣主题，又形式多样、内涵丰富。一比安全，看管理，争创安全无事故；二比质量，看服务，创西北局优质工程；三比服务，看规模，争先进位谋发展；四比降费，看指标，争做降本降耗标兵；五比实干，看执行，争做优秀管理者；六比作风，看团队，争创“四好”班子；七比修养，看党性，争做“四强”党组织和“四优”党员；八比稳定，看和谐，争做安全稳定卫士。同时，公司对在活动中涌现的先进班组和个人，分月度、季度进行位次排名和过程激励。

此次活动注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不足，积极加入到比学赶帮超活动中来，为全员营造一个浓厚氛围。同时，注重在活动过程中的典型选树，及时发现，及时总结，及时选树，以点带面，形成合力，推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上，重点树造具有典型的号召力、影响力和信服力的全体及个人。典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时间、实践的检验。全系统“比学赶帮超”活动开展以来，我公司把“比学赶帮超”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，使“比学赶

帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情。在活动中，我们牢牢把握“比学赶帮超”活动含义。一是“比”不足。各班组在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中争先进树典型，不断激发广大员工奋进动力。二是“学”经验。采取各种形式，真心实意、全心全意地向先进班组学、向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。正视自身与续地单位之间的差距，在提升市场竞争力、网络控制力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在领导之间、部门之间、员工之间、班组之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，在超中出成绩，在超中提升自己的综合素质。

通过此次活动，不仅让大家在工作中得到了快乐学到了知识，更让我们明白了“比学赶帮超”是一项长期的、终身性活动，我们所有员工将不断的延伸和发扬“比学赶帮超”；将此项活动的精神发扬在工作及学习中。

“比学赶帮超”主题活动总结

成都华川石油天然气勘探开发总公司油建分公司

篇7：“超+百”百货业绩提升三部曲

一、业务模块

二、顾问收益

三、案例分享

黄商百货商场年度顾问项目

2014年1月黄商百货年度顾问项目正式启动,历经九个月,三位老师各从营销、营运、招商板块出发,发挥专业特长,紧密配合,为黄商百货商场的业绩提升交了一份圆满的答卷

营销是魂——VMD视觉营销专柜陈列优化带来业绩提升

卖场是根——打造五星运营门店助力客流翻倍提升

篇8：“比学赶帮超”活动总结

一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动

班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。

二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越

在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。

1、量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。

2、及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。

3、打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。

4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。

篇9：比学赶帮超应战书

==管理中心感谢你们的挑战，你们的挑战，是我们进一步提高服务管理水平和服务质量的巨大动力。

你们提出的八项挑战内容、工作标准和工作目标，符合油田“比、学、赶、帮、超”活动的要求和贵我两个单位的实际情况，我们完全同意，并以诚恳的态度，虚心接受你们的挑战，坚决应战。

我们==全体员工将以饱满的精神状态、扎实的工作作风，迎接你们的挑战，我们有信心、有决心，夺取这次挑战的全面优胜。

在这次竞赛过程中：我们将以“管理求细、工作求实、服务求优”为原则，以“三基”建设为抓手，以本质安全为保证，深入推进“四个体系”建设，努力把我们的社区建设成全时空服务主业油气生产的“同心家园”，全方位服务居民日常生活的“阳光家园”、救助和服务社区弱势群体的“爱心家园”、服务群众文化娱乐生活的“康乐家园”、提高居民文明素质的“学习家园”、推动社区安定团结的“和谐家园”。

愿我们通过这次竞赛：

比工作、比水平、比业绩，携手并肩，比学中增友谊

赛服务、赛管理、赛实效，你追我赶，赶超中创辉煌

篇10：比学赶帮超班组竞赛 方案

为更好的建设武汉乙烯工程，以“比学赶帮超”竞赛活动为平台，以比促赶超，以赛促创新，深入推进群众性经济技术创新活动，在工程建设及生产准备工作中发挥积极作用。现制定丁二烯抽提装置“比学赶帮超”班组竞赛活动方案如下：

一 指导思想

根据运行部现行培训标准，结合实际情况以增强班组活力为重点，以创建化工企业学习型、安全型、创新型、和谐型班组为抓手，以提升素质、安全高效、技术创新、和谐稳定为目标，积极推进武汉乙烯基层班组建设工作，努力把班组建设成为促进企业文化、精神文明及和谐劳动关系建设的强大平台。

二、竞赛方式与内容

装置员工分为四个班组，每个班组选出一名班组长，形成一个团队，班组间开展培训及劳动竞赛，由评比小组根据各班表现与业绩进行打分。

（一）实施职工素质工程，大力开展创争活动，努力打造“学习型”班组。

班组建设要与创建学习型组织，争做知识型职工相结合，由于培训环境有限，各班组要努力创造学习条件，优化学习环境，创新学习形式，拓展学习途径，建立健全学习教育培训制度。每周安排一个班组进行讲课，内容围绕各装置基础知识，可以通过网络、相关书籍、向有实际经验的操作师傅及技术员收集资料，讲课方式不限。每月由

装置负责人和技术员抽一名班组成员进行装置相关知识问答，根据回答准确率对每个班组进行评比打分。

（二）牢固树立安全发展理念，完善安全管理体系，努力打造“安全型”班组。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将班组作为安全生产最基本的单元，各项安全措施落实到班组，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育等活动。广泛开展“我要安全”主题竞赛活动，促进班组安全建设和管理。在外出实习期间，每个班组进行安全管理，将出勤率、劳动纪律纳入考核内容。每个班组每月写一篇装置相关安全文章，文体不限。每个班组选定一名成员将文章进行演讲，由装置所有员工选出优胜者。

（三）精心组织，搭好平台，创新载体，努力打造“创新型”班组。

员工在培训学习过程中，可以提出合理化建议，比如在学习PID图过程中提出哪些地方可以进行优化及改造，或是提出更为有效的操作方法，只要跟生产建设有关的提议均可，每月收集各班组的创新建议，由技术员对建议进行可行性分析，经讨论觉得可行的将给相应班组加分。

（四）坚持以人为本理念，坚持民主管理，增强班组凝聚力，努力打造“和谐型”班组。

班组建设坚持以人为本、以情感人，建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，建设温馨和谐的职工小家。各班组成员要相互关系，主动帮助有困难的班内成员。特别是在外出实

习培训过程中要发扬团队精神，互帮互助。每月开展一次文体活动，如一次小型的多人接力赛等活动，考验班组合作能力及团队意识。

三、评比方式

把日常工作和“比学赶帮超”活动紧密结合在一起，比过程、比细节、比基础管理；比遵章守纪、比违章行为等，形成创先争优的良好氛围。根据竞赛内容评比，每项在总分中占25分。每月“比学赶帮超”领导小组根据实际情况进行评比打分、排名，根据名次给予相应的奖励。

丁二烯抽提装置

篇11：加强资金管理,创造经营业绩

资金管理贯穿于企业生产经营的始末, 是财务管理的核心内容, 也是当前企业管理的薄弱环节。我所在的建筑施工企业, 很多工程不仅没有预付款, 甚至在施工期间需要大量的垫资, 更多的工程在刚刚签订合同后, 就要给建设单位支付一定比例的履约保证金。这无疑给企业带来了很繁重的资金压力。因此, 疏通资金流转环节, 采取行之有效的管理和控制措施, 控制财务风险, 同时调整自己的资金管理模式, 使其适应管理变化的需要, 是实现企业管理创新, 推动企业管理工作的重要环节, 必须采取有效措施加强和改善企业资金管理。

二、如何加强资金管理

(一) 集团资金集中管理的功能和优势

1. 规范集团资金使用, 增强内部对成员企业的财务控制力。

集团总部通过对资金流入、流出总控制, 可以了解成员企业的资金存量和流量, 进一步掌握其生产经营情况, 有效防范经营风险;其次, 通过实现对下属公司经营活动的动态控制, 保证资金使用的安全性、有效性。

2. 增强集团资源配置优势。

首先, 通过集团资金集中管理, 可以盘活集团的资金存量, 在资金短缺企业和资金结余企业之间, 进行资金的合理调配, 优化了集团的资产负债结构, 增强了集团的融资及偿债能力。其次, 通过资金集中管理、运作, 筹资融资能力及投资能力相应得到提高, 为集团扩大规模, 调整产业结构和合理投资等重大决策提供依据, 从整个集团层面实现资源的优化配置。另外, 企业集团的成员企业之间, 通过资金集中管理平台和网络技术, 实现资金划拨和内部转账业务, 有效提高了资金周转速度及资金使用率。

(二) 集团资金集中管理的模式

1. 总部财务统收统支模式。

在该模式下, 集团下属成员企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门, 一切现金支出都通过集团总部财务部门进行, 现金收支的审批权高度集中。该模式有利于企业集团实现全面收支平衡, 提高集团资金周转效率, 减少资金沉淀, 降低资金成本。但该模式不利于调动成员企业开源节流的积极性, 影响成员企业经营的灵活性。

2. 总部财务备用金拨付模式。

在该模式下, 集团总部财务按照一定期限统拨给所属成员单位一定数额的现金, 各成员单位发生现金支出后, 持有关凭证到集团财务部门报销并补足备用金。该模式下, 集团总部权限高度集中, 如果成员单位很多, 势必造成总部财务工作的繁忙。

3. 总部结算中心或内部银行模式。

该模式下, 由企业集团总部设立资金管理机构, 将银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构, 负责办理企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。

我公司隶属于建工集团, 集团实施对各公司以现金流量控制为重点的集团内资金统一调控管理体系, 其目的是提高资金利用率, 控制财务风险, 实现集团内资金管理的高度统一, 以适应集团化发展的需要。符合集团内部融资及优化配置。集团旗下所有分公司在集中管理之前, 每一个账户因为资金数量小无法发挥作用, 通过资金集中管理, 可以发挥出巨大的资金优势, 使原本分散、沉淀、闲置的资金凝聚起来, 加速资金周转速度, 形成企业总体的合力。因此, 集团内部融资业务的开展, 提高了集团整体财务资源配置效率、降低了集团外部融资总额及融资成本, 凸显了企业集团财务管理的核心价值, 促进了集团经营业务的发展。这种模式, 保持了集团内部融资与外部融资的良性互动, 实现了集团内部“产业”与“金融”的高度融合, 即以“金融业务”促进集团“产业经营”的发展。

所以说, 集中管理资金是加强资金管理的关键。集团资金管理的重要手段就是对资金的集中管理, 主要内容有:集中管理银行账户和集中管理融资。集中管理账户方面:集团公司单独成立结算中心, 具体负责资金集中管理工作, 集团下属各分公司在结算中心开设账户, 并进行收支集中支付, 集团公司统一核定各分公司的最高存款余额, 对于超过核定存款余额的资金, 由结算中心通过银行网络进行归集, 并有计划地调剂给需要资金的下属公司使用。集中管理融资方面:集团公司将下属公司银行贷款、融资权和对外担保权进行统一管理, 不仅可以提高管理效率, 优化资源配置, 而且有利于明确母子公司各自的责权利, 实现集团的总体战略目标, 有效控制资金风险。

(三) 集团旗下各法人单位资金从严控制

集团旗下分支机构设立内部银行, 在各自的内部银行设立内部账号。内部单位用款要编制用款计划表, 由责任会计核实, 并由总会计师及总经理审核通过, 按用款计划表的列支支付款项。往往在编制用款计划时, 对于不确定因素未充分考虑, 会导致内部账号中的存款余额显示负数。对此情况, 应采取罚息制度, 或责任人做到心中有数, 及早向公司贷款, 做到有偿使用资金。每年, 进行信用评级, 对银行信用良好的责任人给予奖励 (比如, 下次贷款时, 给予降低贷款利率多少个百分点) 。这样, 可供支配的流动资金数额的增加, 一方面可以增加外部银行资金的固定收益, 另一方面, 资金的有偿使用, 又充分体现了管理出效益。在这种资金的良性循环下, 确保了资产保值增值。

三、加强资金管理的意义

1.通过对集团资金的集中管理, 可以在最短的时间了解集团资金状况, 根据总预算对资金需要, 合理安排如何提供资金帮助。

2.通过集团资金管理部门统一到银行授信, 得到银行最大限度的贷款优惠, 在自有资金不足时, 及时得到贷款的支持。

3.通过集团资金的集中管理, 可以有效防范各种资金风险, 防止集团出现资金链断裂的危险, 为集团的平稳发展保驾护航, 最终实现集团预算规划的战略目标。

四、注意的问题

集团资金集中管理体系是对集团资金管理模式和流程的设计和安排, 而这种模式或流程的实施必须依靠相关人员参与, 如果相关人员管理权限分散, 思想不统一, 再好的管理模式也不能发挥真正的作用。所以, 要加强责任制建设, 要落实到具体的人, 并切实做好组织实施。同时, 通过利用先进的财务信息化手段可以加强集团资金集中管理体系的建设。

摘要：企业的资金量应保持一个合理的水平, 对资金的使用, 应有一个合理的规划, 过多持有资金, 是资源的浪费, 过少持有资金, 可能危及企业的偿债能力, 会对企业产生负面影响。本文分析了集团资金管理模式, 结合本企业实际情况作了分析, 在实际工作中, 要充分发挥集团资金管理的功能和优势, 使资金利用率尽可能提高。

关键词：资金管理,经营业绩

参考文献

[1]《浅议企业资金筹集与管理》黑龙江财会江红.

篇12：“比学赶帮超”活动实施方案

 开展管理类竞赛，缩小管理技能差异，建立赶、比、超活动竞赛。

提出建议的原因：

1、当前，神龙塑胶公司处于市场结构调整和产品结构转型关键阶段，外部市场维护、企业内部管理虽然取得了长足的进步，但基础依然偏弱，现有管理技能尚需进一步提升，以满足企业快速发展需要。

2、针对现有年青管理人员，公司想要强调打牢基础知识、端正态度，不断积累经验，需要吃苦历练，参与磨练，才能担当重任。

3、融入东风鸿泰后，在东风先进管理理念和管理模式的引领下，公司管理发生了方方面面的变化，为了进一步学习集团公司的管理方法、管理技能，缩小差异，不断提升管理水平，建议在集团公司整体规划下，开展管理类竞赛，建立赶、比、超活动，使下属公司能互相沟通，协同共享。

篇13：石化比学赶帮超活动汇报材料

全系统“比学赶帮超”活动开展以来，湖北石油分公司把“比学赶帮超”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，使“比学赶帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情。

在活动中，他们牢牢把

握“比学赶帮超”活动内涵。一是“比”不足。各单位在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中争先进树典型，不断激发广大员工奋进动力。二是“学”经验。采取各种形式，真心实意、全心(来源：好范文http:///）全意地向先进地区学、向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。正视自身与国内先进成品油销售企业的差距，在提升市场竞争力、网络控制力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在员工之间、领导之间、部门之间、单位之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，在超中出成绩，在超中提升自己的综合素质。

篇14：奋力新征程 创造新业绩

甘肃东部运输实业集团有限责任公司

魏存广

在2017年度总结表彰大会上，甘肃东运集团表彰奖励了一批先进单位、先进集体、安全优质服务车组，安全标兵及先进个人；设立“企业发展突出贡献奖”，对做出突出贡献的优秀员工给予壹万元的重奖，并作出了股权激励兑现决定，这些激励措施在员工队伍及社会上引起了较强反响，使受奖者心生自豪，倍受激励，更激发了广大员工敬业、爱业、乐业的精神情怀……；传承榜样的力量，向先进典型学习，这不仅仅是企业倡导的正向激励，更是以实际行动践行企业核心价值观，打造企业发展软实力的重要举措。

甘肃东运集团自组建成立以来，始终坚持“创新改变命运，责任成就长远”的核心价值观，积极顺应道路运输时代变革，抢抓国家政策机遇，在道路运输经营实践中向社会大众提供安全、便捷、优质的服务，为省、市交通运输经济和行业的持续稳定发展做出了应有贡献，企业整体形象和员工精神面貌发生了重大而深刻的变化。同时，修订完善了企业各项管理制度和绩效考核办法，形成了独具特色的企业文化。每年度的评先选优即是企业文化建设的重要组成部分，也是打造企业发展软实力的创新成果。这些先进典型之所以能够形成带动示范作用，其根本源于对企业的无限忠诚和深切热爱，源于对所从事职业的高度认同，源于对服务工作的倾心投入，源于勇于实践的优秀品质和优良作风。弘扬先进典型，不是简单地推崇道路运输这种特定服务职业，而是要通过弘扬先进典型的精神力量，激发每个员工对本职工作发自内心的尊重和热爱，让更多的经营管理人员和一线员工真心诚意、全心全意、尽心竭力去工作，去创造，在服务企业、服务大众的舞台上创新发展，真正实现自身的生命价值和意义。

正是凭着这种坚定信念和远大理想，那些先进典范不论面对何种艰巨的工作任务，不论面对怎样的竞争环境，不论面对多大的利益牺牲，都能以企业大局利益为重，勇挑重担、不畏艰难、不怕辛劳、无怨无悔，想为企业所想，干为企业所干，全心全意完成了一个又一个光荣而艰巨的工作任务。从企业改制之初的做大，到产业发展中的做强，再到精细化管理的推进，甘肃东运集团弘扬诚实守信、爱岗敬业、转变观念的思想大解放，通过这些优秀团队和优秀员工的示范传承，使广大员工的服务意识和服务行为得到了一次大的净化和大的提升。企业崇尚先进，不仅要表现这个大团队对道路运输服务事业的无比忠诚和热爱，更要体现集创业、敬业、勤业、精业的有机统一和全面提升。

甘肃东运集团许多发展成功事例证明，只要对自己的事业有一种远大的目标和方向，有一种高度的责任感、使命感和紧迫感，不忘初心，砥砺前行，就能够破解发展难题，战胜前进道路上的 各种困难和挫折，最终到达成功的彼岸。在面对各种困难和挑战时，他们的高层管理团队总是表现出乐观向上，豁达自信，学习和吸纳优秀的管理经验，总是善于分析总结工作得失，善于引导和创造欢乐的工作气氛，提升自身造血功能，推动企业创新发展。从外树形象、内强素质，再到多元化产业的调整、转型及项目建设可持续发展时期，他们一刻都没有停滞发展的脚步，也一刻没有被眼前的成绩所陶醉、所满足。面对道路运输由传统粗放型向现代服务型转变发展的黄金期，面对科技化、信息化互联网绽放的新时代，他们率先试点定制客运，打造运游结合、站运联动、站商一体和无车承运经营新模式，努力适应道路运输供给侧结构性改革，以高起点、高质量、高标准完成既定的目标服务。“山高人为峰，要么不做，要做就做最好”，这是对道路运输服务工作的最好诠释。

正如他们在表彰决定中所说：“近年来，面对道路运输转型升级的新形势和新要求，企业坚持开拓创新，不断推进企业在项目建设、改革发展中取得新突破和新业绩。”企业发展的历程无数次证明“发展才是硬道理”，紧跟时代改革大潮，精益求精不断前行，才能创造出无愧于时代和企业的新业绩。在受表彰的先进典型身上，他们看到了职业价值观和职业操守所形成的巨大力量，看到了一个敢于拼搏、敢于创新、勇于奉献的企业团队和优秀员工是如何走向成功的彼岸。在多元化运输方式竞相发展的今天，他们所从事的这个特定职业，不仅是谋生的手段，更是实现 企业和自身价值的舞台和窗口。通过创造性地做好本职工作，使爱岗敬业，追求卓越，服务社会，成为企业和全体员工最基本的职业道德和行为准则，成为支撑企业不断前行的重要条件和保障。

篇15：比学赶帮超 创造新业绩

一、我国国有企业业绩评价的发展现状

我国国有企业经营业绩评价是随着国民经济的发展而不断变化的。目前有代表性的业绩评价体系是财政部等五部委于1999年颁发的《国有资本金绩效评价操作规则》及《细则》, 它对国有企业业绩的评价采用了新的评价指标及标准, 重点评价企业财务效益、资产营运、偿债能力和发展能力四个方面的状况, 通过净资产收益率等8项基本指标、资本保值增值率等16项修正指标和领导班子基本素质等8项专家评议指标综合反映企业的生产经营状况和经营者业绩。2006年4月, 国务院国资委又出台了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》, 目的在于加强中央企业的财务监督, 规范企业综合绩效评价工作, 全面反映企业资产运营质量, 促进企业提高资本回报水平, 正确引导企业经营行为。

虽然我国的经营业绩评价历经数次的改革和修订, 但是现有的业绩评价方法还是存在着许多问题, 值得引起关注:

1.滞后性。以财务指标为主的传统业绩评价体系计算的依据是会计报表数据, 不可避免地带有滞后性。这些财务指标只能反映企业过去的经营状况, 而不能反映出企业未来创造价值的活动, 不能说明企业未来发展的潜力, 容易使企业的所有者和经营者对企业的未来形成错误的判断, 不利于正确评价企业的经营业绩。

2.片面性。现行的国有企业业绩评价重视对利润指标的考核, 却忽视了企业股权资本成本使用效率的测评, 导致长期以来形成“权益资本无成本”的错误观念。企业的筹资成本包括债务资本成本和股权资本成本, 企业所创造的利润只有在弥补筹资的全部资本成本之后, 剩余的部分才是经营者真正创造的利润。如果不能弥补, 即使账面利润值为正数, 企业实际上还是在毁损投资者的财富而不是创造价值。因此, 现有的国有企业业绩评价指标体系并不能准确衡量企业的盈利能力和经营者的业绩。

3.失衡性。现有的业绩评价体系过多倚重财务业绩评价, 忽视非财务业绩评价。《国有资本金绩效评价体系》中的财务指标占到了总指标权重的80%, 而非财务指标只占到20%。《中央企业综合绩效评价暂行办法》虽然将非财务指标的权重提升到30%, 但是仍然较低。评价指标体系的设计思想是对企业经营业绩进行综合全面的评价, 现有的指标体系的设置只侧重财务指标, 而反映顾客、员工和内部生产经营过程等方面的指标很少涉及, 这些都不利于企业战略管理的实施和核心竞争力的形成。

4.主观性。现有的国有企业业绩评价方法人为地选择业绩评价的指标, 不能有效地说明其与提升企业业绩的因果关系, 难以揭示引起传统的财务指标变动的内在根本原因。指标权重采取主观赋权的方法容易导致对某一个指标过高或过低的估计, 使评价结果不能完全反映公司的真实情况。这种主观选择的方法使现有的业绩评价体系很难准确测量企业的经营业绩水平, 更不能有效地为企业改善经营管理水平提供指导。

二、国外主要业绩评价体系介绍

1.经济增加值 (EVA) 。针对会计收益等现有经营业绩评价方法的缺陷, 美国StemStewart咨询公司1991年提出了经济增加值的概念, 其定义是经过调整的营业利润 (NOPAT) 减去为了产生利润而投资的资本成本后的余额。 经济增加值的计算公式为:EVA=NOPAT-WACC×TC。其中, WACC是企业的加权平均资本成本, TC是企业投入的总资本。NOPAT是根据报告期损益表中的净利润经过一系列的调整得到的, 包括坏账准备的增加, 商誉的摊销等等。EVA理论源于经济利润的思想, 即企业的利润不仅要弥补经营成本, 还要弥补资本成本, 只有在经营利润超过了所有债务成本和权益成本时才会为股东创造财富, 产生真正意义上的利润。目前, EVA已在众多国际性大企业中得到应用。它使经营者开始注重企业的长期目标, 注重资本的有效利用以及现金流量的增加, 以此来改善企业业绩。同时, EVA还能够合理地评价不同投资风险、不同资本规模和不同资本结构的企业的经营业绩。

2.平衡计分卡 (BSC) 。平衡计分卡是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰 (RobertKaplan) 教授创建的一套企业业绩评价体系。它以公司战略为导向, 寻找能够驱动战略成功的关键成功因素 (CSF) , 并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系 (KPI) , 通过关键绩效指标的跟踪监测, 衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正, 以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。它围绕着财务、顾客、内部流程、学习与成长这四个方面对企业业绩进行衡量和评价。在这四个维度中, 财务指标是企业最重要的绩效评价结果指标, 要实现企业的财务目标, 就必须使客户满意, 要使客户满意, 企业就必须提供优质的产品和服务, 不断进行技术改造和创新, 而技术的创新改造又需要具有高技术水平的员工来完成, 所以又要重视员工的学习和成长环节。这四个维度的递进关系为企业战略管理的实施提供明确的指导方向, 它以学习与成长为核心, 内部流程为基础, 关注客户这一关键因素, 最终实现企业的财务目标。整个体系的构建是在公司远景和战略框架统领下完成的, 为企业经营战略的实施和事后结果的评估提供了系统化的思路。

三、国有企业业绩评价体系的改进思路——建立基于价值创造的业绩评价体系

随着经济全球化趋势的加剧, 我国现有的业绩评价体系已经不能适应企业发展的要求, 亟待改进和完善。国有企业经营的最终目标是创造价值, 为投资者赢得回报。要实现投资者价值的增长, 首先要为利益各方创造价值, 因为企业的生存和发展依赖于与其休戚相关的利益各方。所以, 我国国有企业只有关注为利益相关者创造价值, 追求长期利益最大化, 才能实现企业的持续、健康发展。相应地, 国有企业业绩评价系统的设计也应该以价值创造为核心, 全面地测量导致价值增加的各个环节, 揭示战略、经营、运作与财务业绩之间的关系, 以适应不断发展变化的外部环境, 增强企业的核心竞争力。

1.以经济增加值作为业绩评价体系财务方面的核心指标。根据企业内在价值评估模型之一的经济利润模型, 经济利润等于投资资本回报率与加权平均资本成本之差乘以投资资本, 用来衡量公司在某一时期内所创造的价值。

其中Et[EPn]=在t期间的期望经济利润。

在公式 (1) 中, 用企业的市场价值 (MV) 来代替内在价值 (V) 、经济附加值 (EVA) 来代替经济利润 (EP) , 则市场价值与投资成本的差额市场附加值 (MVA) 可以表述为:undefined。我们可以看到正的EVA是企业价值创造的条件和体现, 因此以EVA作为衡量财务业绩的核心指标非常符合以价值创造为基础的业绩评价体系的目标。 同时, 财务方面的指标还应该包括能够反映企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等其他方面的传统财务指标, 以综合地反映企业整体的财务状况, 评价企业整体的经营管理水平和管理者的经营业绩。

2.以平衡记分卡为框架。

基于价值创造的业绩评价体系是以EVA作为财务方面的核心评价指标, 但是从概念及计算来看, EVA指标与利润指标并没有本质的区别, 本质上仍属于综合性财务指标, 缺乏对内部经营过程进行的有效计量和评价, 不能指出具体的非财务业绩驱动因素以及解决问题的方向, 容易导致经营者优先考虑能快速提高EVA的短期投资项目, 放弃有利于企业长远发展、可能给企业未来带来高收益的投资活动。为了弥补这一不足, 基于价值创造的业绩评价体系引入平衡记分卡为框架, 综合考虑学习与成长、内部业务流程、顾客等非财务维度。其中, 学习与成长和顾客层面的衡量很好地体现了企业的战略和未来。BSC将短期与长期、原因与结果、财务与非财务业绩衡量有机结合起来, 它的核心在于如何将战略转换成行动方案或工作计划, 能够将企业目标和战略有机结合, 注重企业的长期发展。BSC与EVA两者相互结合, 各取其长补对方之短, 共同构成了基于价值创造的国有企业业绩评价系统。

3.基于价值创造的国有企业业绩评价体系的优势。

基于价值创造的业绩评价体系很好地弥补了现有国有企业业绩评价的缺陷: (1) 它避免了单纯关注企业过去的经营状况, 帮助企业预测未来创造价值的经营活动; (2) 它克服了现行国有企业业绩评价体系没有考虑资本成本的缺点, 有利于准确地衡量经营者的经营管理水平和企业盈利能力; (3) 它使企业的战略目标变得切实可行, 能够从不同层次、不同角度评价企业经营的全过程, 有利于企业战略的实施和企业核心竞争力的提升; (4) 它通过平衡记分卡找出企业价值的关键驱动因素, 为业绩评价指标的选择提供了可靠的依据, 克服了传统业绩评价体系指标的主观性。

基于价值创造的业绩评价体系紧紧围绕企业的价值创造这一核心, 以提升企业核心竞争力为战略目标, 深入分析影响价值创造的驱动因素, 体现了企业的长期价值。同时, 它将其他关键的财务指标和非财务指标与EVA紧密结合在一起, 形成一条贯穿企业各个方面的因果链, 实现了财务指标与非财务指标之间、业绩目标和业绩驱动因素之间的平衡, 使企业能够适应不断变化、竞争激烈的市场环境, 为企业利益相关者创造更多的价值, 有利于国有企业持久健康的发展。

参考文献

[1].罗伯特.S.卡普兰.高级管理会计[M].大连:东北财经大学出版社, 2000

[2].陆庆平.以企业价值最大化为导向的企业绩效评价体系[J].会计研究, 2006 (3) :56-62

[3].贾国军, 巩娅玲.国有企业业绩评价指标体系的设计[J].财会研究, 2007 (2) :53-55