我的教育教学新创造

第一篇：我的教育教学新创造

奋力新征程 创造新业绩

立足新时代 创造新业绩

甘肃东部运输实业集团有限责任公司

魏存广

在2017年度总结表彰大会上，甘肃东运集团表彰奖励了一批先进单位、先进集体、安全优质服务车组，安全标兵及先进个人;设立“企业发展突出贡献奖”，对做出突出贡献的优秀员工给予壹万元的重奖，并作出了股权激励兑现决定，这些激励措施在员工队伍及社会上引起了较强反响，使受奖者心生自豪，倍受激励，更激发了广大员工敬业、爱业、乐业的精神情怀……;传承榜样的力量，向先进典型学习，这不仅仅是企业倡导的正向激励，更是以实际行动践行企业核心价值观，打造企业发展软实力的重要举措。

甘肃东运集团自组建成立以来，始终坚持“创新改变命运，责任成就长远”的核心价值观，积极顺应道路运输时代变革，抢抓国家政策机遇，在道路运输经营实践中向社会大众提供安全、便捷、优质的服务，为省、市交通运输经济和行业的持续稳定发展做出了应有贡献，企业整体形象和员工精神面貌发生了重大而深刻的变化。同时，修订完善了企业各项管理制度和绩效考核办法，形成了独具特色的企业文化。每年度的评先选优即是企业文化建设的重要组成部分，也是打造企业发展软实力的创新成果。

1 这些先进典型之所以能够形成带动示范作用，其根本源于对企业的无限忠诚和深切热爱，源于对所从事职业的高度认同，源于对服务工作的倾心投入，源于勇于实践的优秀品质和优良作风。弘扬先进典型，不是简单地推崇道路运输这种特定服务职业，而是要通过弘扬先进典型的精神力量，激发每个员工对本职工作发自内心的尊重和热爱，让更多的经营管理人员和一线员工真心诚意、全心全意、尽心竭力去工作，去创造，在服务企业、服务大众的舞台上创新发展，真正实现自身的生命价值和意义。

正是凭着这种坚定信念和远大理想，那些先进典范不论面对何种艰巨的工作任务，不论面对怎样的竞争环境，不论面对多大的利益牺牲，都能以企业大局利益为重，勇挑重担、不畏艰难、不怕辛劳、无怨无悔，想为企业所想，干为企业所干，全心全意完成了一个又一个光荣而艰巨的工作任务。从企业改制之初的做大，到产业发展中的做强，再到精细化管理的推进，甘肃东运集团弘扬诚实守信、爱岗敬业、转变观念的思想大解放，通过这些优秀团队和优秀员工的示范传承，使广大员工的服务意识和服务行为得到了一次大的净化和大的提升。企业崇尚先进，不仅要表现这个大团队对道路运输服务事业的无比忠诚和热爱，更要体现集创业、敬业、勤业、精业的有机统一和全面提升。

甘肃东运集团许多发展成功事例证明，只要对自己的事业有一种远大的目标和方向，有一种高度的责任感、使命感和紧迫感，不忘初心，砥砺前行，就能够破解发展难题，战胜前进道路上的

2 各种困难和挫折，最终到达成功的彼岸。在面对各种困难和挑战时，他们的高层管理团队总是表现出乐观向上，豁达自信，学习和吸纳优秀的管理经验，总是善于分析总结工作得失，善于引导和创造欢乐的工作气氛，提升自身造血功能，推动企业创新发展。从外树形象、内强素质，再到多元化产业的调整、转型及项目建设可持续发展时期，他们一刻都没有停滞发展的脚步，也一刻没有被眼前的成绩所陶醉、所满足。面对道路运输由传统粗放型向现代服务型转变发展的黄金期，面对科技化、信息化互联网绽放的新时代，他们率先试点定制客运，打造运游结合、站运联动、站商一体和无车承运经营新模式，努力适应道路运输供给侧结构性改革，以高起点、高质量、高标准完成既定的目标服务。“山高人为峰，要么不做，要做就做最好”，这是对道路运输服务工作的最好诠释。

正如他们在表彰决定中所说：“近年来，面对道路运输转型升级的新形势和新要求，企业坚持开拓创新，不断推进企业在项目建设、改革发展中取得新突破和新业绩。”企业发展的历程无数次证明“发展才是硬道理”，紧跟时代改革大潮，精益求精不断前行，才能创造出无愧于时代和企业的新业绩。在受表彰的先进典型身上，他们看到了职业价值观和职业操守所形成的巨大力量，看到了一个敢于拼搏、敢于创新、勇于奉献的企业团队和优秀员工是如何走向成功的彼岸。在多元化运输方式竞相发展的今天，他们所从事的这个特定职业，不仅是谋生的手段，更是实现

3 企业和自身价值的舞台和窗口。通过创造性地做好本职工作，使爱岗敬业，追求卓越，服务社会，成为企业和全体员工最基本的职业道德和行为准则，成为支撑企业不断前行的重要条件和保障。

立足新时代，创造新业绩。学习先进典型，就是弘扬他们崇高的“工匠”精神，弘扬他们争创一流的优秀品质，把对企业的高度敬爱，转化成对本职工作的高标准、严要求，以一丝不苟的拼搏精神，勇于开拓创新，敢于担当的姿态，奋力推进企业转型升级新发展。

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第二篇：奋力新征程 创造新业绩

立足新时代 创造新业绩

甘肃东部运输实业集团有限责任公司

魏存广

在2017总结表彰大会上，甘肃东运集团表彰奖励了一批先进单位、先进集体、安全优质服务车组，安全标兵及先进个人;设立“企业发展突出贡献奖”，对做出突出贡献的优秀员工给予壹万元的重奖，并作出了股权激励兑现决定，这些激励措施在员工队伍及社会上引起了较强反响，使受奖者心生自豪，倍受激励，更激发了广大员工敬业、爱业、乐业的精神情怀……;传承榜样的力量，向先进典型学习，这不仅仅是企业倡导的正向激励，更是以实际行动践行企业核心价值观，打造企业发展软实力的重要举措。

甘肃东运集团自组建成立以来，始终坚持“创新改变命运，责任成就长远”的核心价值观，积极顺应道路运输时代变革，抢抓国家政策机遇，在道路运输经营实践中向社会大众提供安全、便捷、优质的服务，为省、市交通运输经济和行业的持续稳定发展做出了应有贡献，企业整体形象和员工精神面貌发生了重大而深刻的变化。同时，修订完善了企业各项管理制度和绩效考核办法，形成了独具特色的企业文化。每的评先选优即是企业文化建设的重要组成部分，也是打造企业发展软实力的创新成果。

1 这些先进典型之所以能够形成带动示范作用，其根本源于对企业的无限忠诚和深切热爱，源于对所从事职业的高度认同，源于对服务工作的倾心投入，源于勇于实践的优秀品质和优良作风。弘扬先进典型，不是简单地推崇道路运输这种特定服务职业，而是要通过弘扬先进典型的精神力量，激发每个员工对本职工作发自内心的尊重和热爱，让更多的经营管理人员和一线员工真心诚意、全心全意、尽心竭力去工作，去创造，在服务企业、服务大众的舞台上创新发展，真正实现自身的生命价值和意义。

正是凭着这种坚定信念和远大理想，那些先进典范不论面对何种艰巨的工作任务，不论面对怎样的竞争环境，不论面对多大的利益牺牲，都能以企业大局利益为重，勇挑重担、不畏艰难、不怕辛劳、无怨无悔，想为企业所想，干为企业所干，全心全意完成了一个又一个光荣而艰巨的工作任务。从企业改制之初的做大，到产业发展中的做强，再到精细化管理的推进，甘肃东运集团弘扬诚实守信、爱岗敬业、转变观念的思想大解放，通过这些优秀团队和优秀员工的示范传承，使广大员工的服务意识和服务行为得到了一次大的净化和大的提升。企业崇尚先进，不仅要表现这个大团队对道路运输服务事业的无比忠诚和热爱，更要体现集创业、敬业、勤业、精业的有机统一和全面提升。

甘肃东运集团许多发展成功事例证明，只要对自己的事业有一种远大的目标和方向，有一种高度的责任感、使命感和紧迫感，不忘初心，砥砺前行，就能够破解发展难题，战胜前进道路上的

2 各种困难和挫折，最终到达成功的彼岸。在面对各种困难和挑战时，他们的高层管理团队总是表现出乐观向上，豁达自信，学习和吸纳优秀的管理经验，总是善于分析总结工作得失，善于引导和创造欢乐的工作气氛，提升自身造血功能，推动企业创新发展。从外树形象、内强素质，再到多元化产业的调整、转型及项目建设可持续发展时期，他们一刻都没有停滞发展的脚步，也一刻没有被眼前的成绩所陶醉、所满足。面对道路运输由传统粗放型向现代服务型转变发展的黄金期，面对科技化、信息化互联网绽放的新时代，他们率先试点定制客运，打造运游结合、站运联动、站商一体和无车承运经营新模式，努力适应道路运输供给侧结构性改革，以高起点、高质量、高标准完成既定的目标服务。“山高人为峰，要么不做，要做就做最好”，这是对道路运输服务工作的最好诠释。

正如他们在表彰决定中所说：“近年来，面对道路运输转型升级的新形势和新要求，企业坚持开拓创新，不断推进企业在项目建设、改革发展中取得新突破和新业绩。”企业发展的历程无数次证明“发展才是硬道理”，紧跟时代改革大潮，精益求精不断前行，才能创造出无愧于时代和企业的新业绩。在受表彰的先进典型身上，他们看到了职业价值观和职业操守所形成的巨大力量，看到了一个敢于拼搏、敢于创新、勇于奉献的企业团队和优秀员工是如何走向成功的彼岸。在多元化运输方式竞相发展的今天，他们所从事的这个特定职业，不仅是谋生的手段，更是实现

3 企业和自身价值的舞台和窗口。通过创造性地做好本职工作，使爱岗敬业，追求卓越，服务社会，成为企业和全体员工最基本的职业道德和行为准则，成为支撑企业不断前行的重要条件和保障。

立足新时代，创造新业绩。学习先进典型，就是弘扬他们崇高的“工匠”精神，弘扬他们争创一流的优秀品质，把对企业的高度敬爱，转化成对本职工作的高标准、严要求，以一丝不苟的拼搏精神，勇于开拓创新，敢于担当的姿态，奋力推进企业转型升级新发展。

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第三篇：创造新土地

节地创效， 我省启动“双提升”

6月25日是第24个“全国土地日”，今年的主题是“节约集约利用土地，转变土地利用方式”。作为经济大省和资源小省，江苏人均耕地面积仅0.87亩，低于全国平均水平。探索支撑新型城镇化的节约集约用地新路径，我省启动节地水平和产出效益“双提升”行动计划。

向空中要地摊大饼变搭积木

太仓明辉化纤公司占地231亩，总投资达35亿元。董事长朱月明介绍，公司设计建成两个带工业电梯的高标准厂房车间，上下五层的聚酯车间占地仅2.6亩，而纺丝车间共四层，占地36亩，原打算建三层，后因土地紧张，便将2.4万平方米单层仓库放到纺丝楼底层。

采用叠加式车间和工业电梯，向空中发展要土地，这样的企业在我省越来越多，不少企业新建厂区时，改变传统建单层厂房模式，变“摊大饼”为“搭积木”。

“土地资源有限、科学利用无限。”省国土厅厅长李侃桢表示，我省将进一步推进工业向园区集中，严控建设用地规模，构建集约高效的国土空间开发格局。

这种立体开发节地模式，不但从地表向地上拓展，更从地上向地下延伸。近期完成的苏州吴中太湖新城地下空间利用规划，就利用太湖水面和城市绿地的地下空间建商业广场，通过下沉式广场与天窗，引入太湖的光、风、水、绿，实现节能和低碳，更好保护太湖生态环境，拓展土地利用空间，可实现造地310亩。

向集约利用要地机房建在楼梯间

把位于丹阳市的江苏仅一公司走个遍不用10分钟，这家占地仅10亩、员工300人的包装机械研发公司，去年销售收入达2.6亿元，亩均纳税200多万元。“螺蛳壳里做道场”，将办公空间优化到极致，是企业节本增效的核心思路。

“我们的办公都是开放式的，打印机、档案室、茶水间都在走廊，机房是用二楼、三楼的楼梯间搭建的，车间上加一层阁楼就是我的办公室。”站在走廊上，仓库和车间尽收眼底，公司负责人吴立平说，这条建在仓库上方的“空中走道”连接仓库和办公区，节约员工上下楼时间，节省地面走道占地。

“为了节约空间，我们发明这种10米高的自动立体货柜，占地不到100平方米，可存储摊开需要6亩地才能放下的货物。”吴立平说，这种货柜已获得国家专利，即将作为商品推广，“很多企业都想买。”

如何避免土地闲置浪费、粗放利用?常州开发研制土地利用动态巡查系统，通过征地红线图、出让红线图、土地宗地图叠加，了解地块使用、抵押及其他权利情况，准确掌握每块地实际使用状况，全程记录各地块的演变过程。对超过6个月未供地的，实施预警和通报手段，督促基层政府加快形成供地条件，有效提高土地供地率。

向生态修复要地采空区成湿地

夏日清晨，徐州潘安湖湿地公园里，荷花次第绽放，田田荷叶恣意蔓延。64岁的苏太金每天都要来湖边遛一圈，却觉得这样的美景“怎么都看不够”。

3年前，这里还是一片采煤塌陷区，住在附近的老苏想不到，三次改造后，这块废弃地变成水面近10平方公里的国家级水利风景区、国家4A级旅游景区。

徐州市国土局局长李钢告诉记者，作为全国首个煤矿塌陷区生态修复的湿地公园，潘安湖集“基本农田整理、采煤塌陷地复垦、生态环境修复、湿地景观开发”四位一体，为全国采煤塌陷地治理，以及资源枯竭城市生态环境修复创造典范。

煤矿采空区，不但可以变身鸟语花香的风景区，还能建厂房、盖住宅区。位于徐州市贾汪区的大光涂料厂和康馨园住宅小区，所处位置均是当年地面塌陷的老采空区，通过对地基加固处理、调整建筑物布局等手段，相继建造拥有多层办公楼、生产车间和仓库的工厂，以及最高建筑达11层的居民区。

无论思路如何变，守住耕地红线都是不可逾越的底线。通过划定城市周边永久基本农田，常熟市确定城市发展边界和生态保护、耕地保护红线，海虞镇聚福片区700户农户入住海福新城安置区，区内土地整治后，将连成一片，成为配套完善的高标准基本农田示范区。

“《省委省政府关于全面推进节约集约用地的意见》，通过实施„空间优化、五量调节、综合整治‟战略，以土地利用方式转变促进经济发展方式转变。”李侃桢介绍，我省今年将在苏南、苏中、苏北各选1个片区为试点，按“空间整合、指标管控、集约集聚、功能凸显”原则，开展节约集约用地试点，促进区域特色发展，实现节地水平和产出效益“双提升”。

第四篇：树立国税新形象 创造工作新业绩

顺庆区国家税务局党组书记、局长 李征鹏

(2005年1月 日)

各位领导、各位同志：

你们好，我们顺庆区国税局在区委、区府和市国税局的正确领导下，在兄弟单位的支持帮助下，经过我们自身的不懈的努力，入围了争创“十佳单位”的竞讲决赛。我代表全局172名干部职工向各位领导和同志们表示衷心的感谢和在新年里良好的祝愿!

2004年，我们根据区委、区府《关于在全区开展振奋精神，争创一流竞赛活动的通知》(南顺委发[2004]19号)精神，及时统一思想，紧紧围绕“讲团结、比贡献、创一流、树形象”这根主线，积极寻找载体，认真开展活动，取得了一定的成效。现将主要情况陈述如下。

一、坚持抓好收入中心，税收收入质量得到明显提高 顺庆区国税局下辖6个税务分局，1个事业单位，负责顺庆区25个乡镇，9412户纳税人，5210万元国税税收任务的征收管下工作。

我们在振奋精神，争创一流(以下简称“振创”)活动中，把组织税收收入确定为中心工作，在具体工作时，做到了想中心、议中心、抓中心、保中心，使中心居中。开年伊始，区局就将组织收入工作放在各项国税工作的首位，立足抓早、抓紧、抓实的指导思想和坚持法制与均衡的原则，从强化内部管理与改革收入考核办法入手，制定了改革税收计划编制分配下达方法;改革经费拨付;设置税收任务考核奖励基金;改革职工奖金分配;加强对重点税源监控和定期召开税收形势分析会等6条措施狠抓组

—1— 织收入。区局局长与各分局长，分局长与职工个人层层签定了完成收入任务的《目标责任书》，把任务逐级分解到了单位与个人，区局实行宏观管理、重点管理、典型管理和抓责任制的落实。

我们在抓收入工作中做了大量的工作，付出了巨大的艰辛，但还是深深感到收入形势十分严峻。一是市局分配给我局的税收计划是我局成立以来计划增幅最高的一年，“两税”增幅比去年计划增长13.5%，高于全市平均增幅，远远超出了实际税源的增长幅度。二是随着提高增值税起征点政策的逐步落实，我局个体私营税收急剧下降。据统计，全局共有不达起征点的业户近3000余户，每月减少税款约30万元，特别是农村分局减收更加明显，比去年同期下降10%。三是商业行业竞争激烈，尤其是随着市属企业诺玛特商场的开业，我区的一些商业企业和私营企业税收深受影响，税收收入大幅度下降。如税收形势一直保持较好的万福来集团、四季来百货商场分别入库 万元和 万元，同比下降了 %和 %。

针对区局面临的实际困难，我们不等不靠不闹，一方面，积极争取驻地党政、人大、政协的大力支持，另一方面，自己想方设法完成任务，为领导分忧解难，为发展地方经济争做贡献。一是进一步深化征管创新工作，完善城区税收区域平衡量化管理和电子定税工作，使税负结构更加趋于合理。这项工作使个体税收每月增收10万余元。二是全力以赴清收欠税。我局认真开展精细化征管，加大清理欠税的力度，大力清缴陈欠，严格控制新欠，通过和银行以及企业往来单位的工作联系、衔接，共清收欠税211万元。三是千方百计挖掘税源。为了有效地弥补税源不足，我们通过多方协调和联系，取得石油税收50余万元，相当于去年全年的石油税收收入;将金钻公司的异地钻探收入汇总到顺庆 —2— 区纳税，增加收入150万元。四是认真开展纳税辅导检查。我局抽调业务骨干对一般纳税人中税负长期偏低和税负不合理的业户进行了全面检查，共清查业户112户，清理税收30多万元。五是培植税源，积极招商引资达1400万元。六是充分利用与市国税局相距较近，便于联系工作和便于接受指导的有利条件，积极向上争取资金达194万元。

2004年，我们共组织收入5322.5万元，其中“两税”收入5150万元，为上年同期的109.14%，完成年计划的102.16%，超收112.6万元。这说明顺庆国税既圆满地完成了全年税收任务，又有效地消化了收入包袱，这标志着收入质量明显提高，为顺庆经济的健康发展奠定了坚实的基础。

二、坚持推进依法治税，税收征管质量得到明显提高 2004年，我们以推进和深化征管改革为突破口，大力推进税收法制建设，保进了征管质量明显提高。

一是深化以信息化建设为支撑，实施税收区域平衡量化管理工作。我们针对市场经济与城市经济发展的特点和规律，面对国税征管改革带来的新情况，开展了一项大胆的工作尝试，即着手解决在南充市国税系统，乃至于更大范围内还没有单位解决的一个问题——以信息化建设为支撑，实施税收区域平衡量化管理。我们抽调业务尖子，成立了课题研究组，从经费上给予保障，从人力上给予支持，从工作排序上给予优先。较好地解决了城市双定户定税流程和方式，避免了人为的税负不公和收人情税、关系税等问题的发生，达到了技术操作便捷，征纳双方满意的效果，夯实了税收征管基础，促进了城区个体税收征管质量稳步提高。这一工作成果带来的效益，可使顺庆国税每年收入增长160万元以上。这一工作成果被市国税局评为工作创新，并被省国税局在 —3— 全省推广使用。

二是加强了税收法制建设。我们结合《税收征管法》、《行政许可法》等相关法律法规，完善了包括执法责任、过错追究在内的一系列制度和办法，保证了税法的实施，维护了征纳双方的合法权益，规范和监督了执法行为。

三是改善了税收法制环境。我们自始至终坚持了税收日常宣传和集中精力抓好4月份的“税收宣传月”活动，并在继承多年行之有效的宣传形式基础上，结合区局实际，进一步创新宣传形式，精选宣传内容，扩大宣传影响。设计了出动宣传车、成立宣传站、印发宣传资料、组建报道组等15项宣传活动，使国税工作进一步获得了社会各界的理解、支持和配合，广大纳税人的纳税意识得到进一步提高，较好地营造了税收执法环境。

三、坚持抓好队伍建设，干部职工素质得到明显提高 2004年，我们在队伍建设中坚持以人为本，重在建设的方针，自始至终围绕班子建设这个核心点、素质建设这个根本点，制度建设这个关键点狠抓落实。

一是狠抓班子建设这个核心点。我们坚持从抓好区局、分局班子建设入手去带好队、收好税、执好法、服好务。从自觉规范行为准则、自觉增强公仆意识、加强廉洁自律、严格管理身边人员等四个方面开展工作，确保了区局党组“一班人”和分局领导班子较好地遵守了党的政治纪律、组织纪律和廉政纪律，未作出与法律和上级党委政府的政策相悖的决定，区局党组保持了被区委和市国税局授予的“四好班子”称号。

二是狠抓素质教育这个根本点。区局紧紧抓住素质教育，坚持以远大的理想塑造人，以高尚的道德规范人，以丰富的文化武装人，以严格的纪律约束人，以新的知识体系充实人，努力提高 —4— 国税干部的思想道德、科学文化和税收业务三大素质。为每名干部职工制作了制式的《政治学习》、《业务学习》、《会议记录》和《税法摘录》4个笔记本，并购买了一本计算机书籍，给干部职工配备电脑人均达0.85台。区局与每个干部职工签订了《廉政目标责任书》，建立了个人缴纳廉政保证金，实行工作期间全程担保的制度，把为政清廉，廉政执法贯彻到工作，落实到人头。通过开展爱祖国、爱社会、爱人民、爱岗位、爱家庭的“五爱”活动和争当优秀税务工作者等活动，树立典型、表彰先进，使干部职工争做社会上的好公民，单位里的好职工，家庭中的好成员蔚然成风。一年来，单位未发现违纪违规行为，来信来访保持了零的记录。

三是狠抓制度建设这个关键点。我们认为建立健全各项制度，使其形成良好的运行机制是抓队伍建设的重要组成部分。区局建立了主要领导带头抓，分管领导重点抓，责任部门具体抓的工作领导机制;建立起了增加创意，解决导向的管理机制;建立起了可产生激励，争先创优的奖惩机制;建立起了自律与他律相结合，对外有利于社会监督的制约机制。为了使干部职工能遵守制度，加强相互间的监督，区局把各类制度梳理归类，铅印了《南充市顺庆区国家税务局制度汇编》一书，发至干部职工人手一册。这些活动机制的形成，是不断提高队伍素质的可靠保证。

四、坚持加强行风建设，服务管理水平得到明显提高 我们在“振创”活动中，把加强行风建设，提高服务质量，提升国税形象作为一个重要内容去抓。把“税收执法水平、管理服务质量、涉税办事效率、廉洁从政情况”作为行风建设的主要内容。深入开展了为纳税人服务，让纳税人满意活动，把一切为了纳税人，一切方便纳税人，一切服务纳税人作为工作的出发点 —5— 和落脚点，全年为纳税人做有一定影响的好事120件，达420人次。通过活动，全局干部职工的全局观念、服务意识、办事效率、勤政廉洁和作风建设得到明显加强，受到了上级的充分肯定。特别是我们更新服务理念，构建服务体系，创新服务机制，优化服务活动，构建优质高效税收服务平台工作被市国税局评为工作创新，并在全市国税系统推广其经验后，我们在成绩面前找差距，在表扬声中找不足，进一步深化行风建设，较好地提升了顺庆国税形象。如2004年11月，我局接受省国税系统行风测评，在测评期间，不要市、区国税局的人员参与其工作，由区监察局协调安排人员，在来自顺庆辖区的人大、政协、党政机关、行政部门、企事业单位、社会团体和纳税人270人中对顺庆国税在依法征税、严格执法、热情服务、清正廉洁等4个方面进行无记名测，无不满意票。测评的标准分为100分，我们取得了四项综合评定计分为98.94分的好成绩。

2004年，我们在“振创”活动中积极开展工作，有力地促进了国税工作的全面发展，取得了被区委、区府评为“人民满意单位”，区局被区府和市国税局评为“目标管理先进单位”，党组保持了“四好班子”，区局保持了省级“文明单位”、市级“综合治理模范单位”称号等19项奖励的成绩。

我们这些成绩的取得，是与上级的正确领导和兄弟单位的大力支持帮助分不开的，我们决心总结经验，克服不足，学习兄弟单位之长，弥补自己之短，使顺庆国税工作迈上新的台阶。

我的陈述结束，谢谢大家!

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第五篇：立足工作新常态 努力创造新业绩

立足工作新常态 努力创造新业绩 ------2015年干部考核校长述职报告 涂小林

尊敬的各位领导、教师们：

大家好!

一年来，在教育局、中心校的正确领导下，在全体教职工的积极配合下，即将顺利完成本的各项工作任务。现将我们一年来的工作情况汇报如下：

一、摸准脉、找准点、确立好学校的工作方向。

我们深水河中学从教学点学前班到本部八年级一共有10个教学班，学生200多名，原来在职教师32人，开年退休3人，现在在职教师29人，教师结构严重不合理，59岁4人，

57、58岁5人，女教师只有2 人，专职音乐、美术教师没有，低年级教师、英语教师结构不优化，在招生范围内由于各方面的原因造成优质生源流失，学校办公经费紧张，在教师评模晋级、评选骨干教师、名师、学校评选先进单位等方方面面与块头大的学校比可以说是相当困难， 部分教师和班子成员心有不干，作为校长的我也是满头雾水。但随着十八大的召开，从严冶党活动的开展，学校全体教职工通过政冶理论学习，认识得到了很在的提高，工作作风、工作劲头向更高层次迈进，学校班子准确的把握了学校工作方向，找准切入点，把“立足工作新常态 努力创造新业绩”作为学校这一年的工作方向。

二、加强教师队伍建设，转变工作作风。

1、加强领导，健全机制。

建立主要领导亲自抓，分管领导具体负责的行风建设和民主评议工作领导机构。成立行风建设领导小组，校长涂小林任组长，副校长徐华、汪兴国任副组长、其他班子成员为成员。建立并落实工作责任制，做到行风建设与行政、业务工作有机结合。制订行风建设工作计划、措施，确立明确的目标，把行风建设作为学校的“一把手”工程，制定各部门工作制度，层层落实责任制。

2、统一思想，提高认识。

我校的行风建设工作以“从严冶党”的重要思想为指导，认真贯彻县教育局、中心校关于重点工作新常态的会议精神，按照“从严冶党”的工作要求，以正确履行职责为核心，以加强队伍建设为重点，以服务群众为目标，以人民满意为标准，以民主评议为载体，坚持教育、制度、监督并重，以评促纠，以评促进，扎实推进我校行风建设，关注群众反映的热点问题，规范收费行为，不乱办班、不乱补课、做好财务管理，促进学校依法治教，规范管理，把民主评议行风工作摆上重要议事日程，纳入学校的常规管理工作中，为教育改革和发展创造了良好的政治环境，确实提高教育教学质量，提高办学效率。

3、扎实开展七个一的活动。

学校开一次政冶思想工作会;民主生活会;理论学习会;办两个从严冶党的学习专栏;每个教师上交一份学习心得;一本10000字的学习笔记、一份工作作风整改消号的表册等。

三、加强学校管理，努力提高办学水平。

1、突出德育工作的首要地位。

我校被评为县级最佳文明单位以来，学校始终 依据《中学德育大纲》，认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的文件和中心校以及学校的德育工作计划和各种法律法规。本学期政教处工作在校委会正确领导和具体指导下，在全体班主任老师的辛勤工作和鼎力支持下，在全体学生的努力进取和大力配合下，开展了一系列德育活动，以抓师德为目标,以学生日常行为规范养成教育为基础，以抓班级管理、寄宿生管理，班主任、学生干部建设为重点，切实加强对师生的品德教育、纪律教育、安全法制教育、防火、溺水教育、食品生、交通安全教育、心理健康教育等，还开展了演讲比、写作比、趣味运动会、四文明评比等活动，引导学生树立正确的人生观、道德观和价值观，养成良好的意志品质和健全的人格，推进学校优良的学风和校风建设，提升了我校的德育工作水平。

2、强化制度管理，稳步提高教育教学质量。

1.根据学校实际制订出各种教学常规管理办法、教学奖惩制度、教学质量考核方案、绩效工资考核心办法等。

2.层层签责任状落实责任、把工作效率与绩效挂钩、绝不搞平均主义;教学质量考核、师德考核、考核绝不走过场，而且注重档案资料的归档工作。

3、勤检查、勤记录、勤总结。例会每周一坚持召开，考勤实行签字抽查制度，教学常规每天由值日领导不定时抽查两次，坚持一月一检查一公布一总结。由于长期的坚守和严重要求，使我校教师上班、办公、教学基本达到新常态化要求。 4.规范办学行为，规范教学行为，依规依法执教，学校在乱补课、乱办班、乱征订教辅资料等方面坚决杜绝。

5.加强教学常规管理，做到了常抓不懈;注重抓教学常规的过程管理。 6.重视课堂管理和教学点的管理、要求相关处室定期到教学点指导检查工作。 7.加强校本培训和校本研训工作，以教研为导向，以课题为抓手促进教学，学校研究课题《基础教育课堂提问有效策略的研究》。

3、安全维稳工作常抓不懈，做到警钟长鸣。

“安全无小事 事事想安全”是我们全校教师的座右铭，安全责任重于泰山，安全工作是学校工作的重中之中，不容丝毫的懈怠，层层签责任状，把责任明确，而且是每周例会必强调的内容，全面启动学校安全检查制度和各项突发安全事故应急预案，分层次专人负责，坚持每天一查、每周小结，每月汇总，及时发现问题，及时排解问题。充分利用国旗下讲话等各种学生集会，对学生进行安全教育，进一步强化全校师生的安全意识，政教处经常以食品卫生、防溺水、交通、管制刀具、防火等为主题的安全教育活，总而言之一句话在全体教职工的共同努力下全年实现了安全0事故的发生。

4、加强后勤保障，打造优良的教育教学环境。

1、坚持民主理财，民主管理财务。制定有《财务管理制度》、《财务审批制度》;增大财务管理透明度;学校设有教师代表参与审批开支表;大型开支学校校委会集体讨论决定;商店、食堂一期一结算，结果公之于众。

2、严格财务审批制度，严肃财务纪律。任何开支先报批，审批后方可开支，不乱开支一分钱，量入而出。

3.总务处做好了年初、年终财务预、决算工作，按有关规定做好了各种费用的 收缴和结报工作，按时完成了各类报表的报送工作，及时完成了上级交办的应急工作任务。

4.开源节流，抓重点，重点抓办公开支、食堂、养猪、水电、财产等管理。 5.强化了食堂工作各个环节的监督和管理，确保了食品卫生安全无事故。切实做好了寄宿生的后勤服务工作

6、搞好学校发展规划，广开渠道，分年段实施，竭力改善办学条件。

5、推进学校民主管理，实施依法依规治校，坚持走内涵式发展之路。 一是和谐校园建设，需要培养全校师生具有主人翁意识，为此，我校大力推行校务、政务公开，接受全体师生的民主监督，通过教师代表，多渠道征集教职工的意见和建议，充分发挥群策群力的作用，及时收集师生意见和建议，积极调整学校管理思路。 二是坚持依法治校，走内涵式发展之路。学校教育事业的发展，应该遵循法律法规的要求，一学期来，我校积极组织干部教师学习新《义务教育法》《教师管理办法》等，依法执教，严格落实国家课程计划，规范财务管理，确保学校资金应用于教学，并能积极开拓创新思路，增强学校管理的科学性，提高管理效益，不断推进学校的可持续发展。

四、扎实工作，不断挑战自我。

我始终认为“校长”不是个官，也不享有什么特权，而是多了一份责任和担当，一个能够更好服务于教职工的机会。我一直这样说，这样认为也是这样做的。本人恪尽职守，乐于奉献，勤恳工作，努力当好一名人民公仆，切实为师生服务。确实履行“第一责任人”责任。坚持党风廉政建设和反腐败重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事情亲自督办。把党风廉政建设要求融入到学校领导干部分管业务工作中，完善制度规定，加强风险的防控。使各项工作尽可能完成得更好。

五、“处处留心，事事用心”，再创佳绩。

“处处留心，事事用心”是我的座右铭。成功只能代表过去，我们面对的是未来，所以我们肩上任重而又道远，让我们展开翅膀在碧蓝的天空中飞翔吧。

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