“比学赶帮超”活动实施方案

“比学赶帮超”活动实施方案（共12篇）

篇1：“比学赶帮超”活动实施方案

提出的建议：

 开展管理类竞赛，缩小管理技能差异，建立赶、比、超活动竞赛。

提出建议的原因：

1、当前，神龙塑胶公司处于市场结构调整和产品结构转型关键阶段，外部市场维护、企业内部管理虽然取得了长足的进步，但基础依然偏弱，现有管理技能尚需进一步提升，以满足企业快速发展需要。

2、针对现有年青管理人员，公司想要强调打牢基础知识、端正态度，不断积累经验，需要吃苦历练，参与磨练，才能担当重任。

3、融入东风鸿泰后，在东风先进管理理念和管理模式的引领下，公司管理发生了方方面面的变化，为了进一步学习集团公司的管理方法、管理技能，缩小差异，不断提升管理水平，建议在集团公司整体规划下，开展管理类竞赛，建立赶、比、超活动，使下属公司能互相沟通，协同共享。

神龙塑胶在公司管理向纵深发展的过程中，党政领导已与员工代表进行了“面对面交流，心连心沟通”的交流活动，并以各种类型的竞赛的方式，进一步促进综合管理水平的全面提高，实现以管理促经营、以管理促发展、以管理创效益的目标。

篇2：“比学赶帮超”活动实施方案

为全面落实科学发展观，继续推进“创建共产党员示范岗位、科室”活动，区新城建管委党总支以“创新创优、提质提效”为活动主题，号召广大党员干部学先进、赶先进、做先进，促进服务质量，提升执行力水平，争创业务水平好、思想素质好、群众口碑好的共产党员示范岗位、科室，现制定以下实施方案。

一、总体要求

以“比学赶帮超”竞赛为载体，进一步梳理工作中的重点、难点和节点，充分发挥全体党员干部的主观能动性和工作积极性，营造树典型、学先进、赶先进、做先进的良好氛围，掀起“比学赶帮超”的热潮，使每位党员干部职工“人人身上有压力、工作有激情、前进有方向”，有效促进共产党员示范岗位、科室的成功创建。

二、活动时间

2011年7月1日—2011年12月31日

三、活动内容

为确保活动取得实效，结合委实际情况，将在委各党支部开展“比学赶帮超”活动，比差距、学经验、赶对手、帮后进、超标杆。

四、方法步骤和基本形式（第一步）各党支部要根据自己工作的特点和实际情况，结合“比学赶帮超”的活动主题，在各党支部分步开展党员个人、局部、整体示范活动，逐层推进，高质量、高效率的完成党员示范岗位、科室的创建。

第一支部开展“共产党员示范岗位、科室”暨创建“文明窗口”活动

第二支部开展“共产党员示范岗位、科室”暨 “三树”活动

第三支部开展“共产党员示范岗位、科室”暨创建“文明窗口”活动

第四支部开展“共产党员示范岗位、科室”暨创建“永川新城印象”活动

第五支部开展“共产党员示范岗位、科室”暨 “四带三比二联一亮相”。活动

第六支部开展“共产党员示范岗、科室”暨“四带头”活动

(第二步)开展网上评议。邀请人大代表、民主党派人士、党员代表、人民群众对“共产党员示范岗位、科室”进行网上评分。

1、抓学习，比能力。向书本学习，学以致用；向各项工作 走在前列的单位学习，学习他们好的经验和做法；向发达地区学.习，学习他们成功秘诀。通过学习，比部门整体素质的提升、比个人业务素质的提升，从而找差距、挖根源，在学习中谋赶超。

2、抓队伍建设、比执行力。各处室结合创先争优活动，通过召开专题汇报会、讨论会、分析会等形式，查找问题，分析问题，从而解决问题，通过狠抓队伍建设，看谁的执行力强，效率高，在队伍建设中谋赶超。

比效率，看部门之间团结协作、主动配合、不推不拖、办事效率是否有新提高；

比执行力，看对党组的部署要求和院及院党委的决定认真贯彻落实到位，做到令行禁止是否有新进步；

比素质，看个人好学上进、理想坚定、事业心和责任感是否有新提高；

3、抓项目、比业绩。各分局室建立与当前重点工程建设和重点工作开展相适应的办公制度，比干劲，看谁的工作热情高；比担当，看谁在工作中主动承担更大的责任，千方百计谋突破；比进度，看谁的工作推进速度快；同时不断发掘先进典型，对于存在的问题和不足，从观念和机制两个层面找差距、挖根源。在建设中谋赶超

4、抓廉政、比贡献。结合工作实际，针对活动内容，各部门理清重点、难点和节点工作，在此基础上对工作进行层层分解，责任到人。

比廉洁，看公道办事、公平公开，廉政从业是否有新起色。比作风，看率先垂范、真抓实干、联系群众、关心群众、廉洁自律是否有新加强；

比服务，看优质服务水平是否有新变化；比创新，看管理水平、管理创新和业务能力是否有新进步；

比素质，看对党组和企业关注的热点难点问题的敏感性、工作的主动性，承担重任、开拓创新的勇气和精神状态，是否有新变化；比业绩，看全面完成目标任务、学科建设、科研发展、双文明建设成绩是否有新突破。

比干劲，看精神状态、工作热情、前进动力是否有新增强；比技能，看刻苦学习技术、钻研业务，专业能力和水平是否有新进步；比贡献，看创新工作、完成目标任务是否有新成绩。

六、考核评比和表彰

采取日常检查考核与年终考核相结合以及部门推荐与党委审定相结合的办法进行评选表彰。

七、工作要求

（一）提高认识，加强领导。开展“比学赶帮超”是加强机关和干部作风建设、提升干部队伍执行力的重要举措，是推动各项决策部署贯彻落实、确保工作取得实效的重要抓手。各科室要充分认识开展“比学赶帮超”活动的重要意义，切实加强领导，制定工作计划，确保工作落实。

（二）创新载体，推动工作。各科室要按照分工负责的原则，结合工作实际，认真研究，根据自身工作特点，创新内容和载体，制定相应的活动细则，采取针对性措施，不断将活动推向深入。

（三）注重结合，务求实效。把“比学赶帮超”活动与当前抓落实、求进度、谋发展、保稳定工作结合起来，与机关效能建设和作风建设结合起来，与落实完成我委全年的各项工作任务结合起来，与解决群众反映强烈的热点难点问题结合起来，做到统筹兼顾，促进工作，务求实效。

二、活动要求

篇3：实施“农超对接”的探讨

1“农超对接”概述

1.1“农超对接”的含义

“农超对接”是指农产品的生产者与超市 (终端零售环节) 直接对接, 减少流通环节, 提高流通效率, 降低流通成本, 为优质农产品进入超市搭建平台。它是农户和超市签订意向性协议书, 由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式。其本质是将现代流通方式引向广阔农村, 将千家万户的小生产与千变万化的大市场对接起来, 构建市场经济条件下的产销一体化链条, 实现商家、农民、消费者共赢。农产品与超市直接对接, 市场需要什么, 农民就生产什么, 实行“订单农业”, 这既可避免生产的盲目性, 稳定农产品销售渠道和价格, 还可减少流通环节, 降低流通成本, 通过直接采购可以降低20%～30%的流通成本, 给消费者带来实惠。在这里超市直接对接的主体不是单个的农民, 而是作为一个整体的农民专业合作社, 因为在小规模的家庭承包经营下, 超市与单个的农民交易会产生巨额的交易成本, 甚至导致市场交易无法实现。

1.2 指导思想

以科学发展观为指导, 按照建立中国特色农产品现代流通体制的总体要求, 紧紧围绕减少农产品流通环节、降低农产品流通成本、保障城乡居民消费安全、增加农民收入、促进城乡统筹协调发展这一主题, 以发展鲜活农产品农超对接作为农产品流通体制改革的突破口, 推进农产品流通现代化, 加快形成流通成本低、运行效率高的农产品营销网络。

1.3 基本原则

1.3.1 坚持政府引导, 市场运作。

以城市大型连锁商业企业为主体, 支持连锁商业企业和农民专业合作社发挥网络、信息、配送等优势, 建设农产品生产基地, 建立新型鲜活农产品供应链。政府给予政策支持。

1.3.2 坚持因地制宜, 试点先行。

根据不同地区经济发展水平、连锁经营企业实力、城乡居民收入水平等实际情况, 采取不同的发展模式稳步推进。在大中型城市选择部分大型连锁商业企业和部分农民专业合作社进行鲜活农产品农超对接试点。

1.3.3 坚持贸农结合, 以商促农。

以大型连锁超市为基础, 与农民专业合作社相结合, 建立新型农产品流通渠道, 贸农结合, 以商促农, 促进连锁企业产业链的延伸和农产品供应链的整合, 实行“订单农业”。

2 农超对接应具备的条件和保障措施

我国实施“农超对接”的主要目标是到2012年, 试点企业鲜活农产品产地直接采购比例达到50%左右, 减少流通环节, 降低流通费用, 并建立从产地到零售终端的鲜活农产品冷链系统。为此应建立如下条件平台。

2.1 试点超市企业

超市的经济效益在当地名列前茅, 连续盈利3年以上, 无违法经营记录等;资产结构合理, 资产负债率在70%以下;生鲜农产品销售额占总销售额的25%左右;具有稳定的农产品供货渠道, 包括超市自有生产基地、与农民专业合作社合作等;具有与经营规模相匹配的连锁超市、生鲜农产品物流配送中心及辅助设施等。世界500强企业、德国零售商业巨头麦德龙主要根据德国农产品市场需求建立新型农产品生产基地, 在这种源头直采模式中, 超市直接参与农产品种植, 并从农民手中采购农产品, 减少中间环节。麦德龙农产品基地创立了全新的供应链, 由麦德龙提出科学的标准化生产流程, 引入农技咨询公司指导企业、农民养殖、种植, 委托第三方机构对农产品质量进行检测, 通过麦德龙平台销售。

2.2 农民专业合作社

应具有注册商标和产品包装等自主品牌, 获得市级以上农产品名牌产品或著名商标称号;生产基地或产品获得无公害农产品产地认定或产品认证, 或产品已开展绿色食品和有机食品认证, 基本建立农产品质量安全追溯和自律性检测检验制度;生产基地实行统一生产技术规程和质量标准, 标准化生产面积占到80%以上;专业合作社与所推荐试点企业已有或即将建立合作关系。

2.3 具体保障措施体

一是加大政策扶持力度, 落实农产品仓储设施建设用地按工业用地对待政策, 鼓励地方政府安排相应资金;二是拓宽投融资渠道, 协调金融机构对鲜活农产品农超对接予以信贷支持, 通过政策杠杆引导社会资金加大对鲜活农产品基础设施的投入;三是培育农产品现代流通人才, 扩大国内、国际间交流合作;第四是要加强组织落实。

3“农超对接”试点建设的内容

3.1 加大鲜活农产品现代流通设施投入

重点是加强鲜活农产品冷藏冷冻设施投入, 对部分鲜活农产品实行强制性冷链流通, 降低鲜活农产品损耗, 保障鲜活农产品质量, 同时实现降低连锁超市冷藏冷冻设施投入成本。

3.2 增强鲜活农产品加工配送能力

重点支持大型超市新建鲜活农产品配送中心、在现有日用消费品配送中心中增加鲜活农产品配送功能、发展第三方农产品物流配送等多种方式, 建立与农产品生产规模及零售规模相适应的物流配送体系。

3.3 提高鲜活农产品经营信息化水平

超市和有条件的农民专业合作社要强化鲜活农产品信息系统建设, 广泛推广数字终端设备、条码技术、电子标签技术、时点销售系统和电子订货系统等, 进一步推广品类管理和供应链管理等现代管理技术, 提高市场反应能力, 建立鲜活农产品质量可追溯体系。据悉, 美国JDA软件公司与山西美特好连锁超市股份有限公司, 就零售管理信息系统整体解决方案正式签约, 助力山西省“农超对接”。根据达成的意向, 美国JDA软件公司将帮助美特好整合供应链, 整合零售渠道, 实现零售各环节的优化。美特好将以现代物流配送体系为依托, 以信息技术系统为支持, 在“农超对接”方面大展身手。

3.4 培育农民专业合作社自有品牌

超市要广泛宣传和大力支持农民专业合作社打造自有鲜活农产品品牌, 向消费者提供质量安全可靠的农产品及加工制品, 增强消费者对农民专业合作社鲜活农产品质量安全信心, 促进农民专业合作社鲜活农产品销售规模的扩大。如英国特易购 (TESCO) 公司是英国最大的零售公司, 也是世界三大零售商之一。自有品牌商品是Tesco能稳坐英国超市头把交椅的秘笈所在, 也是众多超市冀望提升盈利增强竞争优势的砝码。TESCO公司从头到尾全程监控生产自有品牌蔬菜能使超市更好地把控商品质量和食品安全, 也能减少中间流通环节, 节省更大的成本, 从而保证强有力的竞争力。凡是合作的农户都要按需合理排定蔬菜生产时期和数量进行专业种植, 实行订单农业。

3.5 调整连锁超市商品经营结构

围绕扩大农民专业合作社鲜活农产品经营规模, 适当调整超市商品布局, 增加鲜活农产品销售种类, 扩大鲜活农产品经营面积, 提高鲜活农产品销售比重。通过扩大农民专业合作社鲜活农产品经营规模, 提高超市市场竞争力。

3.6 建立农超对接渠道

流通主管部门负责组织超市, 农业主管部门负责组织本辖区内产业基础牢、产品规模大、质量安全优、品牌效应好、农户成员多的优秀农民专业合作社, 通过定期举办专卖场对接洽谈会、产品展示推介会等形式, 为超市与农民专业合作社搭建对接平台。超市要给予农民专业合作社市场信息、加工包装技术、运储以及价格等方面的支持服务和优惠。

4 农超对接的模式

4.1 农超经营一体化模式

它是指超市与合作社合二为一, 作为一个统一体参与市场竞争, 即农产品产销的纵向一体化, 通过产业链的延长追求整体利润的最大化。

4.1.1“超市主导”的农超经营一体化模式。

它是指在超市的主导和要求下, 通过村干部的带领组建农民合作社, 建立生产基地, 生产有机、绿色、安全的鲜活农产品, 由超市会先期垫资向农民提供化肥、农药、种子等生产要素, 并对农民进行必要的技术培训, 通过合作社约束农民的生产行为、管理方式, 由超市负责销售所生产鲜活农产品的经营模式。“超市主导”的一体化有利于鲜活农产品的品牌塑造、营销推广。

4.1.2“合作社主导”的农超经营一体化模式。

它是指以合作社主导, 采用连锁经营、统一配送等现代流通方式, 合作社通过组建鲜活农产品配送中心, 及时、便捷的向各个小型连锁超市配送产品, 由超市负责销售农产品的经营模式。“合作社主导”下建立的超市一般经营规模不大, 产品种类较少, 食品安全程度较高, 品牌意识较强。它有利于减少交易成本和流通成本, 缩短流通时间, 通过打造“农产品进城”的直通车, 减少鲜活农产品的损耗, 为城市居民提供质优价廉的农产品。“合作社主导”的一体化有利于维护农民的利益, 让农民分享产品流通环节的利润。

4.2 农超经营的合同化模式

它是在超市与合作社相互独立的前提下, 通过签订合同相互合作, 实现双赢。在市场经济条件下, 合同是独立经营、自负盈亏的市场主体寻求合作的一种方式.

4.2.1“价格固定”的农超经营合同化模式。

它是指由农民合作社和超市双方根据农产品市场价格, 定期对农产品价格进行洽谈, 确定农产品固定价格后签定农产品经济合同并根据合同双方各自合同条款的经营模式。它适用于经济较落后、农户抗风险能力较弱的地区, 有利于稳定农户的收入预期, 但容易导致违约问题。在美国, 沃尔玛是低价的代名词。以沃尔玛为代表的现代化物流体系十分完备, 蔬菜从生产、供货到销售, 已经形成了大规模、系统性的供应链, 这是美国菜价相对稳定的重要因素。现代化超市连锁企业的运输团队能流畅地将蔬菜从供应商那里运送到超市的货架上, 而且与供应商谈价钱时, 后者几乎没有什么讨价还价的余地。另外, 利用其规模优势, 超市物流实现了订货量大、运载量大的物流特点, 极大降低了运输成本。

4.2.2“随行就市”的农超经营契约化模式。

它是指由农民合作社和超市双方按农产品市场价格的波动, 采用“随行就市”的方式签订农产品价格的经济合同, 并根据合同双方各自合同条款的经营模式。它适用于经济较发达、农户抗风险能力较强的地区, 但在农民获得“风险溢价”的同时, 也使农户承担了一定的市场风险, 合作社有必要按照销售收入提取一定比例的风险基金, 以保证农户的正常生产生活。

农产品经营一体化模式必须因地制宜的选择不同的实现模式, 在充分发挥合作社和超市比较优势的基础上, 适当的维护农民利益, 增加农民收入。合同化模式与一体化模式的核心差别是:合同化模式中超市与合作社是相互独立的, 而一体化模式中超市与合作社是一个统一体。超市与农民专业合作社通过签订鲜活农产品的供应协议, 组建物流配送中心, 建立冷链运输系统、质量检验检疫系统和品牌识别系统, 考虑到农民资金比较缺乏的现状, 超市与合作社之间可以考虑“互联交易”的方式, 即资金雄厚的超市先期投入资金兴建必要的流通设施, 在与合作社签订购销协议时, 再通过适当降低收购产品价格的方式收回投资。

摘要：本文论述了农民专业合作社与大型超市对接的含义、本质、主体、方式、产生的原因、组织原则和意义, 阐明了在实施农超对接时超市和农民专业合作社应具备的条件, 农超对接试点建设内容、模式以及美国、日本、英国和德国进行农超对接时的具体做法。

篇4：“比学赶帮超”活动实施方案

【关键词】比学赶帮超劳动竞赛 实践 探索

开展“比学赶帮超”劳动竞赛活动是中国石化打造世界一流企业，为国家、社会做出更大贡献的有效方法和载体，在新形势下，通过广泛开展形式多样的主题劳动竞赛活动，促进企业生产经营目标的实现，维护广大职工群众的利益，构建和谐团队，提升企业竞争力，从而更好地发挥国有企业中坚力量，落实国有企业的社会责任。

近年来，五一社区维修站结合实际工作扎实开展“比学赶帮超”劳动竞赛活动，党政工团组织齐参与，先后开展了“春季供电设施大检修”、“夏季百日安全生产”、“迎农运、保运行”等劳动竞赛活动，提升了队伍素质，促进了生产服务任务的圆满完成，得到以下几方面的体会：

一、理清思路，深化劳动竞赛活动内涵

作为企业工会应当根据国有企业的特点，善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，把企业的中心任务转化为职工群众的自觉行动，使“比学赶帮超”劳动竞赛活动更富实效，更具特点。

（一）要有利于精神文明建设。加强企业精神文明建设是党组织的一项重要任务，也是工会工作的重中之中，随着改革的不断深入，国有企业参与世界竞争力度不断加强，如果忽视精神文明建设，就很容易产生轻视思想政治工作，以包代管，片面追求个人经济收益和小团体利益。因此，要把劳动竞赛活动与精神文明建设有机结合起来，通过加强对职工的形势任务教育和职业道德教育，从思想上树立社会责任意识。

（二）要立足于提高职工队伍素质。随着竞争上岗机制的形成，提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强市场竞争能力需要，而且是职工增强岗位竞争能力的需要。要把集团公司建成具有国际一流水平的大型能源化工企业，离不开人才高地和一流的职工队伍。因此，劳动竞赛活动必须以提升职工队伍综合素质为目的，增强企业核心竞争力。

（三）要致力于促进企业技术创新。科技兴国是党指明的我国经济发展之路、强国之路。要加快国有企业的改革发展，就必须努力推动企业的技术进步，包括必须大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关、QC活动等群众性技术创新活动。结合石化发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业科技创新。

二、明确目标，落实劳动竞赛活动指标。

一定要站在围绕中心、服从全局的高度，瞄准目标，把劳动竞赛工作目标与员工素质提升、重点工作、安全生产等各项工作紧密结合起来，使之赛出激情、抓出质量、见到成效。

（一）围绕提升素质开展劳动竞赛。坚持以赛育人、以赛促学，全方位开展技术练兵比武活动，举办“创建学习型团队”推进会，组织开展“比敬业爱岗，看谁自身素质好；比精神风貌，看谁参与积极性高；比工作实绩，看谁进步快、贡献大”的“三比三看”活动，激发员工的学习热情，通过积极传播人企合一的和谐观、人企相通的整体观、人企共进的效果观，实现员工个人愿景与企业愿景的相融共通，使广大员工更加明确劳动竞赛目标，理解个人素质提升的重要性。推动劳动竞赛的持续、稳定、深入开展。

（二）围绕重点工作开展劳动竞赛。根据“企业发展的关键是什么，就竞赛什么”的竞赛思路，围绕单位发展的总目标，开展“比学赶帮超”活动，作为展示自己实力的“窗口”、“品牌”竞赛项目，通过开展劳动竞赛激发员工热情，突破不利因素，确保竞赛目标高标准完成。根据“生产经营的难点是什么，就竞赛什么”的竞赛思路，发动各单位紧密围绕“经营一元钱，节约一分钱”活动开展“比学赶帮超”劳动竞赛，动员广大员工深入开展挖潜增效工作，紧密结合对标评价、全员成本目标管理等各项工作，引导广大员工对标世界一流标准，立足岗位，认真查找经营管理“短板”，从我做起，不断提高企业管理水平。

（三）围绕安全生产开展劳动竞赛。通过开展安全文明生产目标赛、我要安全专题竞赛等“比学赶帮超”劳动竞赛活动，制定竞赛目标，全员参与，查找安全隐患，降低事故发生概率。开设融安全漫画、安全歌谣、安全书法、安全篆刻、安全谜语于一体的“安全文化长廊”，全员“危害分析”等活动，全面推行作业前“五分钟观察法”、“一票一卡”等制度，做到交待工作任务的同时交待安全措施，把防人身伤害、防误操作等落实到每个工作细节中，消除安全生产隐患。

三、措施到位，确保劳动竞赛活动效果

劳动竞赛的有效开展，在于责任的落实、措施的到位。工会要充分认识劳动竞赛中发动、组织、管理、评价、考核等工作的重要性，精心组织，认真谋划，严格考核。

（一）组织领导到位。成立劳动竞赛委员会，党组织、行政、工会、团青组织要全部进入劳动竞赛组织机构，分工明确，责任落实，形成强有力的劳动竞赛组织网络。党组织以“创先争优”为引擎，充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋作用；行政在竞赛立项、指标确定、项目评价、竞赛考核等方面积极参与，并分别做好人员调配、后勤保障、经费支持等工作，全力保证劳动竞赛方案贯彻执行；共青团组织要结合青年特点，开展各种突击活动，解决竞赛中的急、难、险、重问题，并且营造竞赛氛围。

（二）竞赛指标落实。为保证竞赛结果，按照不同的项目和分项目，分别制定详尽的竞赛指标和考核办法。一是媒体宣传，工会、劳动竞赛委员会要将劳动竞赛承诺的指标等内容在社务公开栏、局域网等显要位置进行公示，并定期上报工会各项劳动竞赛指标完成情况，通过宣传媒体进行公示，接受广大职工的监督评议。二是会议讲评，劳动竞赛委员会通过职工会员代表大会、党群例会、社务公开会等就劳动竞赛重点工作、指标完成情况向广大职工作公开说明。凡未完成竞赛指标的，由相关单位责任人向广大职工群众作说明，并制定具体措施促进达标；凡完成竞赛指标的，鼓励其继续聚智聚力，争当劳动竞赛的先进。

篇5：“比学赶帮超”活动实施方案

一、指导思想和目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观

为指导，教育和引导环保站评价队伍进一步解放思想，强化意识、转变观念、提高素质、提升能力，不断增强评价人员的荣誉感、使命感和责任感，以“比学赶超帮”促进素质大提高、思想大解放、业绩大发展。

二、活动内容

（一）“比”：通过“三比”，积极营造评价人员奋发向上的竞争氛围。

1、比学习，创一流素质。要求评价人员坚持经常性学习，在学习的过程中，比谁的学习兴趣高，比谁的学习程度深，比谁的学习效果好，在整个评价队伍中形成勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，以提高整个队伍的政治素质和业务素质。

2、比能力，创一流水平。定期开展能力测试活动，拿出评价工作中常见的案例，通过测试，比比谁的理解力强，谁的分析能力强，谁的预测评价能力强，以提高整个队伍的工作能力，创造一流的工作水平。

3、比成效，创一流业绩。每周将自己的工作情况作出书面汇报，年底进行考核。

（二）“学”：勤奋学习，不断提高评价人员综合素质和工作水平。

1、学习理论，增强明是非的能力。认真贯彻党的方针、路线、政策，认真学习国家的法律法规及中心、环保站的有关政策和工作策略，做好读书笔记,并列入考核中。

2、加强培训，增强环评业务的能力。定期开展多种形式的内部培训，并积极参加国家环保部及山东省环保部门组织的相关培训，通过培训熟悉产业政策、环评导则、环保标准以及有关的法律法规，每次培训结束后进行业务考试，考试成绩列入考核。

3、组织竞赛，增强促进步的能力。每一季度开展一次学习竞赛活动，通过比赛，提高整个评价队伍的学习热情，进一步促进环评人员的工作能力和业务能力。

（三）“赶”：努力提升评价人员主动工作能力。

1、落后者赶先进者，营造你追我赶的工作氛围。我站环评队伍是一支强有力的队伍，在这支队伍中有一批较优秀的先进评价工作者，对于工作比较滞后的评价人员要不断提高工作积极性，努力追赶先进的评价人员，树立正确的工作目标，把我站环评工作推上新的台阶。

2、后来者赶先来者，争做环评工作的模范标兵。环评工作在站领导班子的高度重视下，取得了一定的成效，为了进一步加大工作力度，近年以来我站新增加了一些从事评价工作的人员，这就要求后加入评价队伍的成员不仅要积极向先加入的队员看齐，吸取他们的工作经验，而且要发扬后来者居上的精神，积极争做评价队伍中标兵模范。

（四）“帮”：互帮互助，继续造就我站评价人员一流队伍。

评价工作是一项具有创新和挑战的工作，需要评价人员在评价工作中不断积累经验，提高工作水平和工作能力。但评价人员之间的工作水平和能力存在着一定差距，对有关业务和法律法规熟悉掌握程度不同，这就要求评价人员之间要互相帮助，把好的工作思路和工作方法拿出来共同学习、相互探讨，营造出一个浓厚的互帮互助氛围。

（五）“超”：自己超越自己，达到自身价值的最大实现。

评价人员要热爱这项工作，做到不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强做好工作的信心，不满足于工作中取得的小成绩，最大限度地发挥自己的作用，最终实现自身价值。

三、基本要求

1、进一步提高认识，统一思想，通过“比学赶帮超”活动，切实提高评价工作人员思想水平和综合素质。

2、坚持高标准、严要求，精心组织、周密安排，认真实施。紧紧抓住各个环节，立足于自查自纠，确保取得实效，防止走过场。

篇6：比学赶帮超活动

“创先争优”活动作法

营里小学在开展创先争优活动中，以“比学赶帮超”系列活动为工作切入点，以“减负增效、提高质量”为主线，以“提高教师职业素养，让每位教师都优秀”为目标，创新活动载体，讲求活动实效，把创先争优活动与学校科学发展和全面提高教育教学质量紧密结合起来，广大党员有效作为，奋力争先，比学赶帮超，有力有效有序推进该校创先争优活动深入开展。

一是“比”差距。在校内比，要求全体党员教师利用教研组内考核述职契机，党员班主任利用期末班主任工作交流机会，党员行政人员利用工作交流汇报机会，与校内身边的同事进行实实在在的比较，比出不足与差距。学校班子成员对全校教师实行推门听课制度，发现不足，取长补短，激发教师奋勇争先的干劲。在校外比，把本职工作放到全区、乃至全市，与各级各类先进人物比，比精神状态、比工作业绩、比创新能力、比教学水平、比发展势头。党员教师、教导主任任淑萍到张马送课下乡，受到该校师生一致好评。通过横纵比较，比出差距、比出问题，比出危机感、比出紧迫感，从而不断激发党员教师的奋进动力，促进党员教师创先争优，进一步提高教育教学质量，促进学校科学和谐发展。

二是“学”先进。向身边同事学，学校党支部通过组织开展“我身边的优秀党员”征文活动，鼓励党员教师踊跃投稿，各党小组共撰写优秀征文20余篇，并组织开展演讲交流活动，进一步展示优秀党员风采。学校党支部号召全体教师学习身边典型，扬长避短，争当先进。向书本学，学校党支部利用集中学习时间，组织全校教职工集中阅读《给教师的一百条建议》、《班主任工作漫谈》、《做最好的教师》等一批好书，学经验、学创新、学知识、学风气，不断提高自身理论素养和业务水平。向先进人物学，以全区开展“学典型、当先锋、促工作”活动为契机，引导广大党员教师向先进人物学习，争做优秀共产党员，从而形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，不断把学校创先争优活动引向深入。

三是“赶”对手。学校各个课题组、6个年段紧紧围绕教育工作重点，立足学校，面向全区，放眼全市，在深化基础教育课程改革、提升学校教育质量、提高教育教学效率和学校办学水平等各项工作中确定先进对手，努力赶超对手，在学校形成既相互协调配合，又积极展开良性有序竞争的生动局面。

四是“帮”后进。学校党支部通过党员行政人员联系一个段（年级段），带动一个组（学科教研组）；党员教师联系帮扶一名青年教师、帮助一名学习与生活有困难的学生等活动，牢固树立“学校教育一盘棋”思想，坚持以大局为重、以发展为要，强化团队意识和协作精神，团结一致，相互帮带，共同进步。努力做到一位党员一面旗帜，一个岗位一份奉献。

篇7：“比学赶帮超”活动总结

为贯彻执行中石化股份油企［2010］24号文《关于在油田分公司层面开展“比学赶帮超”评比活动的通知》活动的号召，我队结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并积极在全队开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做贡献、建功业”的竞赛氛围，有效激发了基层班组职工参与的积极性，促进了井队基础管理水平的稳步提升。我们主要做法是：

一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动

班组是井队的重要组成部分，我们坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性促进了班组管理水平的不断提高。

二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越

在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。

1、量化标准，制定“比”的标尺。按照“比学赶帮超”的评分标准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。

2、及时交流，营造“学”的氛围。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家提出自己的见解，汇总讨论，为职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。

3、打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进行检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成情况分别进行量化排序，使员工看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。

4、抓好整改，增强“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。

5、公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，设立专项资金，采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。

篇8：“比学赶帮超”活动实施方案

中原油田地质录井处

地质录井处突出行业特点，创新实践载体，引导各级党政组织和广大党员群众围绕重点工作开展比学赶帮超活动，着力提升企业竞争实力，把创先争优活动成效体现在科学发展、和谐建设上。截止10月底，承揽工作量同比增长21.3%，生产经营超计划运行，“双建”管理体系全油田率先通过验证，保持了安全生产和队伍稳定。

比服务质量，提升市场竞争力。把安全生产、录井质量作为强“三基”、除“四害”的重点，依据HSE管理、资料齐全率、油气层发现率、地质剖面符合率、取心层位符合率、工程异常预警准确率、完井资料优秀率等6个项目，建立录井队评价标准。98支录井队找准单位历史纪录或行业最高指标，对标定措施，追标见行动，广泛开展“结对子”、“挑战赛”，今年以来，各项资料优良率保持100%，优秀率同比提高2.6个百分点，3支录井队被甲方树为“标杆”。各外部项目发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神，在为东濮老区、普光新区、内蒙探区提供优质服务的基础上，国内外市场开发取得积极进展。在国内，西部市场新增2支综合录井队，队伍规模达到16支；川东北市场成功开辟进入加拿大皇朝梓潼能源有限公司项目；东北市场9支录井队再次叩开中石油海拉尔、冀东市场大门；在国外，苏丹市场连续保持市场

份额不降，哈萨克斯坦市场新增1支录井队，也门市场成功中标69/71区块2+4口录井项目，新拓展的马达加斯加市场得到3口井的工作量，为完成经营目标奠定了基础。

学管理本领，提升企业控制力。从筑牢发展根基、推进精细管理入手，组织4个考察组，远赴胜利、大港、华北、江汉、华东等9家国内同行单位，进行学习考察、调查研究，取长补短，提升管理水平。一是借鉴同行业作业部、项目经理负责制等内部任务分解、监督制约、评价考核的好做法，修订了《内部控制检查评价与考核管理办法》、《2010年经营承包办法》等制度，用科学合理的经营承包政策，调动基层干部职工工作积极性，保证了生产经营的健康运行。二是学习同行业在预算考核、装备管理、物资采购、修旧利废等方面控制成本的经验，细化全面预算和月度预算分析会制度，分解、落实成本指标，严格物资采购审批程序杜绝计划外开支，修旧利废节约挖潜，通过招议标节约资金62.17万元，修旧利废240万元。三是参考有的同行业单位生产组织、员工管理分开运作模式，制定《员工动态管理办法》，强化员工管理站的调配、培训、考勤等职能，根据市场用工需求调配80余人次，选派37名机关后勤人员到一线帮助工作，办班培训759人次，盘活了人力资源。此外，学习同行探井二开安全验收、与钻井签订交叉作业协议书的安全生产经验，落实“211”安全工作法，有效提升了管理水平和企业控制力。

赶技术潮流，提升自主创新力。采取科研单位党组织公开承诺、党员技术骨干立项攻关的形式，在保证4个跨年科研项目按计划有序推进的同时，瞄准气体钻井录井、弱油气显示判别、水平井地质导向、无线传感器研发和录井信息化平台建设等国内行业先进技术，奋力赶超录井技术发展潮流。水平井地质录井科研项目组发挥生产、科研一体化优势，党员干部带头“亮诺”，公示科研项目攻关目标，跑一线、搞研究，对精细岩屑录井技术、快速色谱和气测综合评价技术进行集成创新，破解生产难题，为有效确定着陆点等关键穿层目标、快速卡准油气层层位提供了配套的录井技术手段，在最近完成的东濮老区20口水平井录井中，油气显示发现率、层位卡准率双双达到100%，油气层钻遇率提高27%，把中原油田水平井录井技术提高到新的水平。今年以来，新设立集团公司先导实验课题1项，局攻关项目、生产科研课题5项，岩屑图像、轻烃、核磁、录井信息实时传输等录井新技术在国内外市场推广，自主创新、技术创效能力不断增强。

超固有模式，提升组织保障力。坚持抓基层、打基础，超越和突破传统党建模式，把政治优势转化为科学发展的内在动力。一是党员教育管理由“单一型”向“灵活多样型”转变。在党组织书记带头讲党课的基础上，邀请学有所长的职工给党员上技术党课33场次，外请有关专家学者举办讲座

篇9：比学赶帮超活动评优材料

自三月“比学赶帮超”活动开展以来，项目各部门积极参与，在此过程中，秩序维护部在工作中表现突出，在公司各级领导的大力支持下，紧紧围绕以公司发展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司各项指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，比、学、赶、帮、超，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工作热情，通过部门全体人员的共同努力，取得了不错的成绩，具体表现在以下两个方面：

一、公共秩序管理

（一）落实百日安全活动。2014年1月，项目成立安全生产领导工作小组，落实并启动百日安全活动的具体内容，活动期间，由秩序维护部牵头，在各部门积极配合下，开展安全隐患排查、自查等工作，制作 “安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹”的安全标语，贴在小区入口醒目位置，用挂横幅的方式来宣传安全的重要性，安全是物业管理的重中之重，也是服务的基本保证，与物业企业的发展紧密相连，秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位，对重点部位，重点设备加强安全巡检工作。期间根据项目特点，制定“三岗联防措施”、“夜间岗位值班方案”等技防措施，使各岗位对人车物进出进行有效控制，达到治安联防的效果。

（二）2014年3月1日，非机动车库开始规范运营，对自行车、电瓶车及摩托车进行分类有序停放，在提升服务品质的同时，也让小区业主感到安全放心，有了前期大量充分的准备工作为基础，对岗位工作进行制度化管理，截止目前，无一例有效投诉，停放安全率达到百分之百。

（三）2014年6月，是今年的安全生产月，其主题是“安全发展、科学发展”。秩序维护部开展了形式多样的活动，以展板的形式在公示栏里粘贴安全生产小知识，并悬挂安全生产横幅，反响强烈，活动得到了业主的认同和肯定，同时组织各部门员工观看相关警示教育片，宣传效果极佳；为了进一步提高突发事件的应急处理能力，按照电梯困人应急处理的相关要求，部门联合工程部组织实施了一年一度的电梯困人救援演习，取得了圆满的成功。

二、消防安全管理

（一）秩序维护部始终坚持以“预防为主、防消结合”的管理方针，每月组织一次对小区内消防设施设备检查工作，定期对消防安全隐患进行自查整改，为安全生产保驾护航，在节假日之前组织各部门负责人对重点区域进行安全隐患排查，2014年上半年共计检查出较大消防安全隐患10余处，除服务中心能自行处理的以外，均书面形式通知相关单位限期整改，并全部处理。

（二）为提高消防四个能力建设，在对消防档案的排查中，发现小区商铺有个别各商家消防安全责任书未签订，按《消防法》相关要求，深入各客户单位与各装修场所消防安全负责人签订安全责任书，并留下联系方式，建立健全的消防管理员台账，便于及时沟和和统一培训工作的同时，还加强与地方行政单位的联系，此次活动不但服务中心全体员工主动参加，为小区消防安全知识的推广起到了很好的宣传作用。

三、服务品质提升

（一）安全管理与服务相辅相成，二者缺一不可，为了提高员工的服务礼节礼仪标准，部门开展了理论讲解及现场实操等多种培训方式，使员工能够真正意义上理解做好岗位工作所必须具备的条件，并用巡检、督导、整改的方式，使员工在服务礼仪及细节上，有所真正提升。

（二）为了提升服务品质，规范员工在日常工作中的行为、工作质量，体现绩效考核制度的公平公正性，应部门实际要求，又重新完善修改了绩效考核方式。

（三）为提高员工的工作积极性，部门积极组织员工及骨干人员进行“一帮一计划”通过沟通交流，增强团队的凝聚力，从而使部门员工正真实现了“比学赶帮超”。

（四）三月份，项目启动了四级服务标准活动，部门查漏补缺，根据相关标准和要求，设计并完善了各类现场标示标牌，并完成粘贴工作，在达到行业要求的同时，也大大提升了项目管理服务的品质。

二、实际案例表现

（一）建渣清运

在项目全面进入装修期间，平均每月组织一次对楼层内乱堆乱放的建渣进行清运；每次清运都要三四天才完得成任务，每天清运下来他们个个都灰头土脸的，衣服、鞋子、脸上都占满了飞尘和汗水，他们不怕脏、累、热，虽然他们年龄普遍偏大，但他们却有着年轻人的干劲和朝气。在清运过程中，有的建渣达百斤，他们充分发挥了团队精神，没有一个人偷懒，即使有同志在手被废玻璃划伤的情况下也没有退缩，贴张创可贴又上去了，正因为有他们付出，我们小区楼层通道一直保持着畅通，没有一件因建渣乱堆乱放而引起业主的投诉。

（二）巡逻到位，及时发现并处置水泵配电箱起火及电梯进水

4月18日晚21时许，秩序维护员例常巡逻至10栋负二楼电梯厅处，发现电梯厅进水，经查水源是由二期施工处倒灌过来的，于是立即返回电梯厅准备向上汇报，而就在此时，由于污水倒灌的缘故致电梯厅边的污水达到高度，而此时的排污泵应该启动，由于线路故障，当排污泵启动时导致配电箱起火，顿时浓烟弥漫，面对此情况，我项目巡逻队员因为有平时的应急培训临危不惧，一边向上级汇报一边冲向消火栓处取出灭火器拔掉铅逍，不顾熊熊大火，对准配电箱火苗跟部就是一阵猛喷，当2瓶3kg的干粉灭火器用完时大火才扑灭。片刻，工程人员赶过来将电梯停在了安全位置，而后对渗水进行了处置和预防。此次事件避免了我项目安全事故的发生和公司的经济损失。

（三）巡逻发现燃气泄漏

5月10傍晚，在秩序维护巡逻岗例常巡逻时，当巡逻到小区1栋右侧时及时发现了正在泄漏的燃气阀箱，而且当时泄漏得还比较大，漏气嘶嘶作响，空气中都弥漫着煤气的味道。如果当时有人在5米内吸烟后果将不堪设想，于是秩序维护部立即启动应急预案，在警戒好现场的同时第一时间通知了工程部和拨打了燃气抢险电话，并不断的跟进，使燃气公司在10来分钟左右到达事故现场及时进行了处置。因而避免了安全事故的发生，挽救了业主和公司的损失。

四、为业主送水

5月22日---24日是注定不平凡的三天，这也是物业服务中心经受考验的三天。由于地铁施工将我小区主水管道挖爆，业主反应放出来的水严重浑浊且发黄，污染严重。接到报事后，工程第一时间查看了地下室水箱房，发现两个水箱水质都被污染了。于是立即启动应急预案，立刻电话通知自来水厂工作人员前来现场查勘；出温馨提示；清洗水箱；同时客服部做好相关解释工作。

考虑到小区有部分业主已入住且家里有老人、小孩、孕妇等特殊人群，经过在客服部统计后，由秩序主管安排4名秩序维护员对小区入住了的业主挨家挨户送水，所接水源为总包的生活区用水。此举，受到了业主普遍好评。一连三天，我物业服务中心各施其职，工程部负责清洗水箱、监督水质的进展；客服部负责接待解释；秩序部负责为业主送水。各部门发挥了良好的团队协作精神。虽然，有个别业主怀着满腔怒火到服务中心前台索要解释，经过耐心的解释和沟通工作，都让他们满意的离开，因为我们在为他们做热情、体贴的服务，因为我们在用心服务。

经过三天的不懈努力，应急工作于24日下午完工，水箱清洗干净了，水也逐渐清澈了，秩序维护为业主送水达50余次。我物业服务中心为了让业主放心，倡导危机公关和信息公开的原则，特在业主群里邀请了几名业主代表到现场查勘水质，让他们消除心里的疑虑，使他们放心。

此次爆管危机检验了我物业服务中心的应急处置方法得当，而为业主送水整个事件从及时知会业主、找水、送水都组织得有条不紊，赢得了业主的赞许，在送水现场不少业主纷纷称颂给力，还有的业主用手机拍照，留下动人的场面，很多业主在网上、群里给予我物业服务中心很多的赞誉。

（五）尽职尽责，为公司挽回四千余元经济损失。

6月16日巡逻岗巡逻至4栋地下室F1电梯厅处，发现送货工人在用电梯运送大件木板时，当场告知木板超出了电梯的尺寸要求改走楼梯通道，但该工人不听规劝将一块木板挡在了电梯门处并继续搬货。因为长时间占用电梯的缘故，电梯发出了报警声并在闭合时将木板也带入门内，导致电梯损坏和大理石破裂。秩序队员当时就在现场见证了事故的发生并立即上报，并将该送货工人当场挡获并向上级汇报，此事件为我项目挽回了四千元的经济损失。

秩序部队员在工作中的优秀表现，是项目全体员工学习的榜样，也充分展现了在“比学赶帮超”活动中树标杆的积极形象。

XX物业服务中心

篇10：“比学赶帮超”活动实施方案

扎实开展“比学赶帮超”活动

采油一厂

今年以来，采油一厂把“比学赶帮超”活动作为促进生产经营任务完成的有力抓手，精心组织，健全体系，结对竞比，创新载体，扎实推进活动的开展，全面实现了上半年生产经营目标。

一、强化组织运行，营造活动浓厚氛围

加强组织领导。在广泛传达学习集团公司、油田活动文件的基础上，成立了以厂长、书记为组长，其他厂领导为副组长，相关业务科室和单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织、指导、监督、考核工作。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织实施和日常管理。全厂25个基层单位也相应成立了以主要领导为组长的活动领导小组，负责制定本单位的活动实施方案，在全厂形成了强有力的党政工团齐抓共管的领导和组织管理网络，确保了“比学赶帮超”活动在全厂顺利有效的开展。

明确活动目标。通过对全厂基层单位调研、分析，组织制定采油一厂《“比学赶帮超”活动实施方案》，建立了对标评价体系，明确了年度工作目标：全年完成原油统销量44.17万吨、完成天然气商品量4000万立方米，新增探明石油地质储量50-100万吨、落实可动用储量50-60万吨，新增、恢复可采储量45万吨，油田自然递减控制在17.01%以内，安全无事故、创股份公司红旗采油厂等八大目标。各单位根据总体目标，结合实际，把岗位责任制完成情况、队伍建设、成本管理、经营管理、技术进步等作为“比学赶帮超”活动的内容，引导职工自觉树立对标思短、对标赶超意识，确立了近期目标和远期目标，进行纵向和横向对比，每项工作都有明确的实施计划、措施、完成时间和责任人。

营造浓厚氛围。为推动“建标、对标、追标、创标”工作，成立了三个督导小组，组织“三不”（不定时间、不定地点、不定内容）抽查，对基层单位活动开展情况进行督导，及时发现问题，提出整改意见。将各项考核指标，逐一落实到责任部门和单位，将指标完成情况与相关单位领导和职工的绩效收入挂钩考核。采取月度检查排名、季度总评奖励、年度评价的方式，加强对活动的过程控制。定期公布活动排名，并将结果纳入季度考评、年度总评，作为先进单位的评比和金银牌队推荐的主要依据。基层单位通过与自身历史最好水平比、与同行业先进水平比，学习好的作风、好的方法、好的经验。活动办公室每月编发活动简报，反映“建标、对标、追标、创标”工作开展情况，交流工作经验，在全厂形成了比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。

二、开展结对竞比，激发创先争优活力

横向竞比争第一。为进一步激发全厂干部职工“比学赶帮超”的热情，选择了油藏类型相似，采出程度相当，开发 指标和管理指标可比性强的采油四厂结对子，互相比作风、比管理、比效益，充分发挥“扛红旗”、“争第一”的精神，树立超越标杆、争当标杆的意识和勇气，突破思维，创新思路，赶超自己的最好水平，形成了具有一厂特色的“六精六细”的基础管理方法，即“精心组织部署，细订工作标准；精深地质研究，细挖油藏潜力；精研应用集成，细化配套实施；精细经营管理，细究效益节点；精炼过程管理，细抓运行效率；精铸素质工程，细建精神文明”。“六精六细”方法的实施，实现了油藏开发动态心中有数、稳产上产有方、措施增产有效；工艺技术精细集成应用，油田采收率不断提高；经营管理上通过精细管理制度，激励全体员工的积极性，建立全厂管理细节精确到位、管理流程合理、工作目标具体、各项施工质量优良、后勤辅助保障有力的模块化、精细化管理运行模式。在油田上半年“比学赶帮超”活动总结评比中，该厂油气产量、自然递减、综合含水等指标月月扛红旗，是油气生产系统扛红旗最多的单位。

纵向竞比创最佳。在全厂25个基层单位开展纵向竞比，指导各单位选择系统内水平相近、实力相当的单位结成“竞比对子”、“互帮对子”，各基层单位内部结合实际，组室与组室、站与站结对子，广泛开展竞比活动。在油气生产系统设立油气商品量、可控成本、自然递减率等11项竞比指标，在后勤辅助系统设立可控成本降低率、综合能耗降低率、生产保障到位率等5项竞比指标。经过对标，各结对单位互相 竞比，相互学习，共同进步，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围。油藏经营管理四区和六区互结对子，按照11项竞比标准对标、追标、创标，发现问题及时拿出详细的解决方案和办法。油藏经营管理六区通过注采管理每月“回头看”、产量运行每日“预警制”、录取资料时刻“四坚持”，实现了产量逐月递增，创五年来的最高水平。与去年同期相比，自然递减、含水上升率、躺井比例分别下降7.69、9.89、0.78个百分点。油藏经营管理四区形成了“以旬保月、以月保季、以季保年”的生产运行模式。两个区通过竞比，双双实现了油气产量硬过半，分别超产原油1550吨、500吨。

机制激励添活力。建立了全员量化考核机制，对基层单位主要考核油气产量、可控成本、单耗指标等指标；对基层领导班子成员主要考核油气产量、百元产值成本、措施有效益率等指标；对岗位员工主要采取薪点工资制考核，对单位考核适当拉开距离，对领导班子成员考核拉大差距。措施效益率是采油厂最大的经济效益，为此我们建立了措施优化决策考核机制，对增油效果明显的措施方案实行超基数奖励，超基数效益部分按千分之五对措施提出人进行奖励，上半年超基数效益奖励25.1万元;措施有效益率考核油藏经营管理区、地质和工艺研究所、油藏经营项目组，上半年受到奖励的有7个单位，处罚的有4个单位，与去年同期相比，措施有效益率增加八个百分点，吨油措施费用下降145元/吨，广大干部职工的效益意识、成本意识和对指标的敬畏意识得 到了切实加强，全厂始终保持你追我赶的争创活力。

三、创新活动载体，创最佳经济效益

与创先争优活动相结合。井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井治理、明星基层队达标等工作是采油厂的重要基础工作，也是开展创先争优活动的主要内容。为实现精细管理，项项工作争最佳，在全厂着重开展了单项指标评价工作。对管理指标、单耗指标每季度选出第一名作为标杆，开展对标、追标、创标竞赛，先后对全厂开展的16项单耗指标项目进行考核评价，评选出了油藏经营管理六区、文西垒块等16个单耗指标标杆；开展井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井挖潜增效活动，夯实了基础管理工作，先后涌现出文10-侧17井组、侧15-55井组等二十个“明星稳升井组”，文92-

25、13-277等二十口“明星长寿井”，文15-71、25-97等十口低效无效治理样板井；积极开展星级达标、明星基层队、样板设备等争创活动，打造一流的团队，先后评出77号计量站、53号注水站等二十座“明星计量（注水）站”，作业十队、测试二队等十个“明星基层队”，文10-94井抽油机、豫J01872修井机等十台样板设备。

与创新创效活动相结合。该厂把解决油气生产中的重点、难点问题作为主攻方向，引导广大员工立足岗位，广泛开展“比学赶帮超”活动，大力开展技术攻关，不断提高油气生产水平。文13-205井由于构造破碎，无注水井控制，长期低能低产低效开发。地质技术人员调整开发思路，提出 了“先期注水，恢复能量，优化措施”的开发思路，经过对邻近水井补孔注水后，对该井实施补孔，最高获得日产原油70余吨；工程技术人员积极开展技术攻关竞赛，水力喷射压裂工艺的应用，解决了常规压裂不能解决的难题；小井眼大斜度电泵井提液工艺，填补了油田技术空白；低渗酸压工艺的应用，探索出了一条油藏远井地带解堵的新路子，与去年同期相比，自然递减、躺井比例分别下降0.2、0.73个百分点，抽油机泵效提高0.6个百分点，检泵周期延长11天，水井分注率提高6.4个百分点。

篇11：石化比学赶帮超活动汇报材料

全系统“比学赶帮超”活动开展以来，湖北石油分公司把“比学赶帮超”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，使“比学赶帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情。

在活动中，他们牢牢把

握“比学赶帮超”活动内涵。一是“比”不足。各单位在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中争先进树典型，不断激发广大员工奋进动力。二是“学”经验。采取各种形式，真心实意、全心(来源：好范文http:///）全意地向先进地区学、向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。正视自身与国内先进成品油销售企业的差距，在提升市场竞争力、网络控制力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在员工之间、领导之间、部门之间、单位之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，在超中出成绩，在超中提升自己的综合素质。

篇12：比学赶帮超班组竞赛 方案

为更好的建设武汉乙烯工程，以“比学赶帮超”竞赛活动为平台，以比促赶超，以赛促创新，深入推进群众性经济技术创新活动，在工程建设及生产准备工作中发挥积极作用。现制定丁二烯抽提装置“比学赶帮超”班组竞赛活动方案如下：

一 指导思想

根据运行部现行培训标准，结合实际情况以增强班组活力为重点，以创建化工企业学习型、安全型、创新型、和谐型班组为抓手，以提升素质、安全高效、技术创新、和谐稳定为目标，积极推进武汉乙烯基层班组建设工作，努力把班组建设成为促进企业文化、精神文明及和谐劳动关系建设的强大平台。

二、竞赛方式与内容

装置员工分为四个班组，每个班组选出一名班组长，形成一个团队，班组间开展培训及劳动竞赛，由评比小组根据各班表现与业绩进行打分。

（一）实施职工素质工程，大力开展创争活动，努力打造“学习型”班组。

班组建设要与创建学习型组织，争做知识型职工相结合，由于培训环境有限，各班组要努力创造学习条件，优化学习环境，创新学习形式，拓展学习途径，建立健全学习教育培训制度。每周安排一个班组进行讲课，内容围绕各装置基础知识，可以通过网络、相关书籍、向有实际经验的操作师傅及技术员收集资料，讲课方式不限。每月由

装置负责人和技术员抽一名班组成员进行装置相关知识问答，根据回答准确率对每个班组进行评比打分。

（二）牢固树立安全发展理念，完善安全管理体系，努力打造“安全型”班组。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将班组作为安全生产最基本的单元，各项安全措施落实到班组，全面推进安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育等活动。广泛开展“我要安全”主题竞赛活动，促进班组安全建设和管理。在外出实习期间，每个班组进行安全管理，将出勤率、劳动纪律纳入考核内容。每个班组每月写一篇装置相关安全文章，文体不限。每个班组选定一名成员将文章进行演讲，由装置所有员工选出优胜者。

（三）精心组织，搭好平台，创新载体，努力打造“创新型”班组。

员工在培训学习过程中，可以提出合理化建议，比如在学习PID图过程中提出哪些地方可以进行优化及改造，或是提出更为有效的操作方法，只要跟生产建设有关的提议均可，每月收集各班组的创新建议，由技术员对建议进行可行性分析，经讨论觉得可行的将给相应班组加分。

（四）坚持以人为本理念，坚持民主管理，增强班组凝聚力，努力打造“和谐型”班组。

班组建设坚持以人为本、以情感人，建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，建设温馨和谐的职工小家。各班组成员要相互关系，主动帮助有困难的班内成员。特别是在外出实

习培训过程中要发扬团队精神，互帮互助。每月开展一次文体活动，如一次小型的多人接力赛等活动，考验班组合作能力及团队意识。

三、评比方式

把日常工作和“比学赶帮超”活动紧密结合在一起，比过程、比细节、比基础管理；比遵章守纪、比违章行为等，形成创先争优的良好氛围。根据竞赛内容评比，每项在总分中占25分。每月“比学赶帮超”领导小组根据实际情况进行评比打分、排名，根据名次给予相应的奖励。

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