石油系统员工比学赶帮超心得体会

石油系统员工比学赶帮超心得体会（精选2篇）

篇1：石油系统员工比学赶帮超心得体会

比学赶帮超激发全员工作斗志

为树立“比学赶帮超”活动标杆，营造对标、追标、超标的争先创优氛围，滁州石油自7月份开始每月开展 “流动红旗片区”评选活动，将通过对各片区和县公司的争先意识、经营业绩、管理水平、工作作风、服务质量等各项指标进行整体考核的基础上开展的一项综合性竞赛活动，评选结果在市公司办公楼的“点将台”公布。为保证评选活动的公平、公正，提高活动实效，该公司一方面细化、量化考核指标，努力提高评比的可操作性。一方面将“比学赶帮超”活动与当前正在开展的“强化管理年”、“我要安全”、“优质服务月”及“四强四优”等活动结合起来，努力实现各活动间的互相借鉴、互相补充，避免相同工作的重复部署、重复考评，达到了相互促进、共同提高的目的。（文朝、金峰）

篇2：石油系统员工比学赶帮超心得体会

开展情况总结

在分公司“比学赶帮超” 暨“十比十看”活动开展以来，XXXXX把“比学赶帮超”和“十比十看”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在经营部深入开展以“十比十看十争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，力争在比中进步，在追中超越，充分教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“拳王”姿态和“亮剑”精神，使“十比十看”和“比学赶帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情，为推动XXXXX又好又快发展注入了强劲动力。

在活动中，XXXXX在分公司领导的带领下全面贯彻党的十七大和十七届三中全会、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实省公司和XX分公司工作会议精神，围绕“两保三不降两提高”的目标，贯彻落实省公司、XX分公司“比学赶帮超”活动要求，坚定信息，再接再厉，扬优成势，为建设“诚信、创新、和谐、强盛”的XXXXX而努力。

XXXXX带牢牢把握“比学赶帮超”活动的内涵。一是“比”不足，各加油站在工作中找不足，加油站各员工在岗位中比不足，在“比”中注入工作活力，在“比”中争先进树典型，不断激发广大干部员工奋勇争先。二是“学”经验。通过采取各种各样的形式，全心全意地向先进片区学习、向分公司学、向优秀的同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。在充分认识自己与先进加油站、先进片区的差距，在提升市场竞争力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在员工之间、班组之间、加油站之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，在超中提升自己的综合素质。

一、比安全，重在严管，看隐患。XXXXX在2010工作中深入贯彻公司“我要安全”主题活动，以开展“我要安全”主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理，加大管理力度，全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施。通过与各加油站站长签订安全责任书，将安全责任落实到加油站的每一个员工，做到有据可依，从源头上堵住安全事故的发生。经过经营部全体干部员工的共同努力，安全数质量管理取得了一定的成效，实现了安全生产的总体目标，为分公司提供了安全保障。

二、比零售，重在服务，看投诉。2010年在我片区开展了比学赶帮超的销售活动，在片区成立了领导小组，以上级公司文件要求为蓝本，结合本片区的实际情况制定了切实可行的竞赛方案，并成立了督导小组，及时掌握各站、各员工的销售情况。并具体到每月开展一次站次排名、员工销售状员排名会议，且在会议中对各站、员工各项指标进行分解点评。互相交流经验取长补短共同进步。此外还要求机关工作人员人人分片到加油站指导和帮助工作，并带站长走访大客户，对辖区大客户的反馈意见及时整理上报分析，从而带动加油站销量的增长。成果最大的是XX站加油站，单站销量由08年月均280吨增加到10年月均在380吨增幅显著。同时还做到了控销期间市场维稳和销量的平横，使员工安心，客户满意。

三、比直销，重在公关，看订单。直销方面，在片区经理的带领下，通过各种渠道联系社会加油站和民营企业，使其进油均在分公司商客中心进货，最好的例子是XX加油站和XX加油站。而且水上加油站也保证了县重点工程和采砂办的重点共有任务，获得了县领导的好评。

四、比网建，重在人和，看发展。网建方面在分公司XXX经理的亲自参与下，XXXXX全体员工积极为落实XX片区加油站用地拍卖前准备工作，终于取得县城X块加油站用地的直接摘牌权，以极低的价格拍得了用地。

五、比管理，重在执行，看结果。今年我部以“比、学、赶、帮、超”及“十比十看”等主题活动的开展为契机，全面提升管理与服务水平。我部借此时机并结合分公司年初确定的争先进位、保X争X的工作目标。苦练内功，明确目标、分解任务、小步快走、积小胜为大胜，从员工的思想上、工作上、管理制度上、执行力等环节全面入手，消除积弊，全面提升管理与服务水平。

六、比班子，重在团结，看关系。在班子建设方面XXXXX班子成员对工作进行了合理的分工，优势互补，充分发挥班子副职在当地的地方关系。特别是在网建工作中，充分调动社会各种资源，了解和掌握竞争对手的情况和策略，主动出击，一举拿下拍卖标的。特别是在防洪防汛、控销期间，班子成员均以身作则，用于承担，为员工做出很好的榜样作用，使XX片区片区今年的轻油销售和非油品销售排名靠前。

七、其他方面，加强政治理论学习，抓好党建工作 今年来，经营部围绕提高党员的素质教育进一步加强党员政治理论学习，以学习、讲座等多种形式广泛开展了理想宗旨教育、人生观价值观教育和职业道德教育以及树典型、学先进活动，取得了较好的效果。我们在学习教育上，着力在针对性、实效性、主动性和创造性上下功夫：

1、组织好党员的政治理论学习活动。继续坚持领导干部的学习和党员干部的学习制度，组织全经营部干部职工认真学习十七届全会精神，做到人人学习有计划、有考勤、有记录，收到比较好的效果。大家通过深入学习十七届全会精神，更加认识到反腐败的必要性，认为只有加强廉政建设，我们党的前途才会光明、远大。

2、坚持和落实党员读书活动制度。通过读书、交流，党员干部的思想认识得到了统一。

3、认真组织党员及积极分子观看电教片。经营部组织全局党员及党外同志观看了《铁人》、《父老乡亲》、《孔繁森》电影，进一步唤起党员同志的责任意识。