立足新起点创造新业绩

第一篇：立足新起点创造新业绩

立足新起点创造新业绩——九旅上半年工作总结

立足新起点创造新业绩

——安徽九华山旅游客运有限责任公司2011年上半年工作总结

及下半年工作计划

2011年是“十二五”开局之年。上半年，在主管部门的坚强领导和大力支持下，九华山旅游客运公司砥砺奋进、逆势拼搏、顺势而为，呈现出“亮点突出、总体稳定”的良好态势，通过全体员工的努力，全面提升了公司的经济效益和社会效益，圆满完成上半年各项目标任务，且在建党90周年之际，客运党支部荣誉了“市先进基层党组织”称号。现将2011年上半年企业生产经营等相关情况向各位领导及同仁简要汇报如下：

一、经营业绩稳健增长。

上半年我公司客运总营运里程224.23万公里(其中外运120.83万公里)，运送旅客194.2万人次,客运周转量4758.19万人公里，同比分别增长1.64%、27.03%、18.68%。实现营业总收入2026万元，同比增长12%，实现利润613万元，同比增长5.5%。

二、上半年主要工作回顾

(一)安全管理机制日臻完善。

公司矢志不渝推进安全管理工作，完善制度和内部控制体系建设，着力打造规范化的安全管理模式。突出表现在：

制度建设上，出台了《客运公司车辆机务保障大纲》、《安

1全管理基本工作指引》、《校车管理规定》、《车辆归库报告制度》、《车辆夜间查库流程》、《景交限速规定》、《关于路况不好的业务慎接规定》、《GPS监督管理奖惩制度》等十余项制度和规定;完善了各类预案，进一步明确职责，规范流程。内控体系上，一是建立巡查督办工作机制，加大安全检查监督力度。上半年，我公司共开展安全生产自查、各类安全检查18次，其中专项隐患排查12次，对检查中发现的隐患都及时整改到位。二是持续强化约束力，奖惩分明，严格兑现。上半年超速处罚74车次，约谈人员40余人次。三是创新安全教育培训方式，开展“警示月”、“警示日”、“安全生产月”等系列活动，利用活动和评比契机，提升人员防范意识。四是通过“安全管理与技术座谈会”等多种方式解决生产经营中遇到的难题。

(二)服务水平全面提升。

上半年，客运先后出台了月例会、部门周例会及员工约谈制度，采取以会代训、重点帮教等手段，及时了解各层员工思想动态和文明服务质量，推进企业文明服务水平进一步提高;站务分公司加大员工管理力度，进一步细化绩效考核方案，将劳动纪律、仪容仪表、文明服务、有效投诉等方面内容纳入到考核范围，考核成绩直接与当月个人绩效工资挂钩，促使一线人员自觉注重提高自身服务水平;按照省局要求，进一步规范旅游包车流程，通过网上申报审批方式开展旅游包车业务，并提前与包车业务单位或个人签订完善的包车协议，保障游客的合法权益。上半年，我司驾驶员吴小马

荣获“2010年池州市劳动模范”称号、驾驶员李国友荣获“全省交通运输系统春运农民工平安返乡(岗)安全优质服务劳动竞赛先进个人”称号。

(三)投资改造成效显著。

今年来，公司加大车辆、站场硬件、安全设施设备等资金投入，有效促进企业安全管理及文明服务水平的提升。年初，投资近百万元购置的双层敞篷观光巴士正式投入“九华快线”(九华山柯村至池州大九华宾馆)运输，给游客带来了全新的乘车感觉，同时给池州的旅游也增添了新的时尚风情;为了提升接待能力和服务质量，公司投资了近3万元，更新了站场排队护栏，另投资5万余元对老旧车辆座椅套进行了更新;为了强化安全管理手段，投入资金对GPS设备及系统进行了彻底维护和升级，为老旧车辆安装发动机仓自动灭火装置，并为站场增设停车护链。此外，及时对营运车辆的灭火器、安全锤进行更新和增补。

(四)企业文化不断丰富。

今年来，公司紧紧围绕“责任、创新、关怀、共赢”核心价值观，通过多形式多途径文化宣传活动的开展，进一步丰富了企业文化内涵。深入开展“开放与合作、自信与阳光、简约与激情”主题大讨论与征文活动，统一员工思想，激发创造性，增强凝聚力，彰显公司特色职场文化的活力与张力。成立客运信息员队伍，创办《九旅季风》内部报刊，及时报道企业发展快讯，也给员工抒发心声、展现自我提供载体。组织开展部室、站场安全卫生评比活动，在公司内形成比学

赶超的工作氛围。安排外出考察，增长员工见识;组织全员进行体检，关心员工身心健康;参加义务植树、股份公司“风采杯”职工歌唱大赛，体育竞赛等各项文化娱乐活动，全面提高员工的综合素质。上半年，公司发布内部信息89篇，股份公司简报采用稿件5篇，市级以上媒体发布信息11篇。

(五)人力资源再上台阶。

公司坚持“激励人，留住人，淘汰人”人力资源方针，优化薪酬体系，深化绩效管理，坚持效率优先兼顾公平的分配原则;继续加大人才引进力度，创新培养方式，加速企业人才队伍建设，人力资源工作进一步加强。上半年，录用了4名本科大学生进入公司实习，至此，公司先后引进大学生9名，专业技术人员2名，提高了整个企业的活力和朝气，也带动了员工队伍的创新力。此外，公司加大大学生的培养与使用力度，赋予年轻人更大的责任、坚持大学生一线锻炼及参与公司决策。

半年来，公司取得了一定的成绩，但也存在着一些问题。上半年安全形式总体平稳，但小碰擦事故仍然存在，这反映出公司安全工作还存在薄弱环节，从业人员安全教育力度还需深入，员工的安全思想意识还有待进一步提高。近年来，员工文明服务水平有很大提高，但仍未达到省市主管部门的要求，公司将继续深入开展“微笑服务，温馨交通”活动，形成制度化、规范化的长效机制。公司景区公交车辆，除了承担游客运输任务，也为当地群众服务，承担一定的社会责任，经营压力较大。

三、下半年工作计划

1、继续抓牢安全生产及监管工作，确保安全生产无重大事故。一是继续强化人员意识，多方位、个性化、及时性、有针对性开展安全教育;二是继续利用GPS系统，严格做好监控记录，公布违章结果，并按照规章制度，进行教育和处罚;三是保障车况良好，确保车辆检测要到位，手续齐全;四是进一步完善基础性工作，建立每一名员工档案，及时归档个人信息资料。

2、加强员工教育培训，塑造公司品牌形象。一是继续开展员工培训教育工作，提高员工整体素质。二是继续开展“微笑服务，温馨交通”及星级驾驶员评定活动，强化员工服务意识、提高文明服务质量。三是继续加强安全教育，进一步提高员工安全意识，确保实现安全生产。四是认真开展文明创建和行风建设，切实做好风景区窗口单位的服务工作，树立公司对外品牌形象。

3、坚持以人为本，积极推进站场建设改造。加大站场服务及管理设施投入，方便游客。

4、认真落实出租车改革各项工作。拟购置高档商务车，并成立VIP车队，实行公车公营，满足来山游客个性化服务及夜间运输。

5、全力推进两票分离及修理厂建造工作。

安徽九华山旅游客运有限责任公司

二〇一一年七月八日

第二篇：立足工作新常态 努力创造新业绩

立足工作新常态 努力创造新业绩 ------2015年干部考核校长述职报告 涂小林

尊敬的各位领导、教师们：

大家好!

一年来，在教育局、中心校的正确领导下，在全体教职工的积极配合下，即将顺利完成本年度的各项工作任务。现将我们一年来的工作情况汇报如下：

一、摸准脉、找准点、确立好学校的工作方向。

我们深水河中学从教学点学前班到本部八年级一共有10个教学班，学生200多名，原来在职教师32人，开年退休3人，现在在职教师29人，教师结构严重不合理，59岁4人，

57、58岁5人，女教师只有2 人，专职音乐、美术教师没有，低年级教师、英语教师结构不优化，在招生范围内由于各方面的原因造成优质生源流失，学校办公经费紧张，在教师评模晋级、评选骨干教师、名师、学校评选先进单位等方方面面与块头大的学校比可以说是相当困难， 部分教师和班子成员心有不干，作为校长的我也是满头雾水。但随着十八大的召开，从严冶党活动的开展，学校全体教职工通过政冶理论学习，认识得到了很在的提高，工作作风、工作劲头向更高层次迈进，学校班子准确的把握了学校工作方向，找准切入点，把“立足工作新常态 努力创造新业绩”作为学校这一年的工作方向。

二、加强教师队伍建设，转变工作作风。

1、加强领导，健全机制。

建立主要领导亲自抓，分管领导具体负责的行风建设和民主评议工作领导机构。成立行风建设领导小组，校长涂小林任组长，副校长徐华、汪兴国任副组长、其他班子成员为成员。建立并落实工作责任制，做到行风建设与行政、业务工作有机结合。制订行风建设工作计划、措施，确立明确的目标，把行风建设作为学校的“一把手”工程，制定各部门工作制度，层层落实责任制。

2、统一思想，提高认识。

我校的行风建设工作以“从严冶党”的重要思想为指导，认真贯彻县教育局、中心校关于重点工作新常态的会议精神，按照“从严冶党”的工作要求，以正确履行职责为核心，以加强队伍建设为重点，以服务群众为目标，以人民满意为标准，以民主评议为载体，坚持教育、制度、监督并重，以评促纠，以评促进，扎实推进我校行风建设，关注群众反映的热点问题，规范收费行为，不乱办班、不乱补课、做好财务管理，促进学校依法治教，规范管理，把民主评议行风工作摆上重要议事日程，纳入学校的常规管理工作中，为教育改革和发展创造了良好的政治环境，确实提高教育教学质量，提高办学效率。

3、扎实开展七个一的活动。

学校开一次政冶思想工作会;民主生活会;理论学习会;办两个从严冶党的学习专栏;每个教师上交一份学习心得;一本10000字的学习笔记、一份工作作风整改消号的表册等。

三、加强学校管理，努力提高办学水平。

1、突出德育工作的首要地位。

我校被评为县级最佳文明单位以来，学校始终 依据《中学德育大纲》，认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的文件和中心校以及学校的德育工作计划和各种法律法规。本学期政教处工作在校委会正确领导和具体指导下，在全体班主任老师的辛勤工作和鼎力支持下，在全体学生的努力进取和大力配合下，开展了一系列德育活动，以抓师德为目标,以学生日常行为规范养成教育为基础，以抓班级管理、寄宿生管理，班主任、学生干部建设为重点，切实加强对师生的品德教育、纪律教育、安全法制教育、防火、溺水教育、食品生、交通安全教育、心理健康教育等，还开展了演讲比、写作比、趣味运动会、四文明评比等活动，引导学生树立正确的人生观、道德观和价值观，养成良好的意志品质和健全的人格，推进学校优良的学风和校风建设，提升了我校的德育工作水平。

2、强化制度管理，稳步提高教育教学质量。

1.根据学校实际制订出各种教学常规管理办法、教学奖惩制度、教学质量考核方案、绩效工资考核心办法等。

2.层层签责任状落实责任、把工作效率与绩效挂钩、绝不搞平均主义;教学质量考核、师德考核、年度考核绝不走过场，而且注重档案资料的归档工作。

3、勤检查、勤记录、勤总结。例会每周一坚持召开，考勤实行签字抽查制度，教学常规每天由值日领导不定时抽查两次，坚持一月一检查一公布一总结。由于长期的坚守和严重要求，使我校教师上班、办公、教学基本达到新常态化要求。 4.规范办学行为，规范教学行为，依规依法执教，学校在乱补课、乱办班、乱征订教辅资料等方面坚决杜绝。

5.加强教学常规管理，做到了常抓不懈;注重抓教学常规的过程管理。 6.重视课堂管理和教学点的管理、要求相关处室定期到教学点指导检查工作。 7.加强校本培训和校本研训工作，以教研为导向，以课题为抓手促进教学，学校研究课题《基础教育课堂提问有效策略的研究》。

3、安全维稳工作常抓不懈，做到警钟长鸣。

“安全无小事 事事想安全”是我们全校教师的座右铭，安全责任重于泰山，安全工作是学校工作的重中之中，不容丝毫的懈怠，层层签责任状，把责任明确，而且是每周例会必强调的内容，全面启动学校安全检查制度和各项突发安全事故应急预案，分层次专人负责，坚持每天一查、每周小结，每月汇总，及时发现问题，及时排解问题。充分利用国旗下讲话等各种学生集会，对学生进行安全教育，进一步强化全校师生的安全意识，政教处经常以食品卫生、防溺水、交通、管制刀具、防火等为主题的安全教育活，总而言之一句话在全体教职工的共同努力下全年实现了安全0事故的发生。

4、加强后勤保障，打造优良的教育教学环境。

1、坚持民主理财，民主管理财务。制定有《财务管理制度》、《财务审批制度》;增大财务管理透明度;学校设有教师代表参与审批开支表;大型开支学校校委会集体讨论决定;商店、食堂一期一结算，结果公之于众。

2、严格财务审批制度，严肃财务纪律。任何开支先报批，审批后方可开支，不乱开支一分钱，量入而出。

3.总务处做好了年初、年终财务预、决算工作，按有关规定做好了各种费用的 收缴和结报工作，按时完成了各类报表的报送工作，及时完成了上级交办的应急工作任务。

4.开源节流，抓重点，重点抓办公开支、食堂、养猪、水电、财产等管理。 5.强化了食堂工作各个环节的监督和管理，确保了食品卫生安全无事故。切实做好了寄宿生的后勤服务工作

6、搞好学校发展规划，广开渠道，分年段实施，竭力改善办学条件。

5、推进学校民主管理，实施依法依规治校，坚持走内涵式发展之路。 一是和谐校园建设，需要培养全校师生具有主人翁意识，为此，我校大力推行校务、政务公开，接受全体师生的民主监督，通过教师代表，多渠道征集教职工的意见和建议，充分发挥群策群力的作用，及时收集师生意见和建议，积极调整学校管理思路。 二是坚持依法治校，走内涵式发展之路。学校教育事业的发展，应该遵循法律法规的要求，一学期来，我校积极组织干部教师学习新《义务教育法》《教师管理办法》等，依法执教，严格落实国家课程计划，规范财务管理，确保学校资金应用于教学，并能积极开拓创新思路，增强学校管理的科学性，提高管理效益，不断推进学校的可持续发展。

四、扎实工作，不断挑战自我。

我始终认为“校长”不是个官，也不享有什么特权，而是多了一份责任和担当，一个能够更好服务于教职工的机会。我一直这样说，这样认为也是这样做的。本人恪尽职守，乐于奉献，勤恳工作，努力当好一名人民公仆，切实为师生服务。确实履行“第一责任人”责任。坚持党风廉政建设和反腐败重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事情亲自督办。把党风廉政建设要求融入到学校领导干部分管业务工作中，完善制度规定，加强风险的防控。使各项工作尽可能完成得更好。

五、“处处留心，事事用心”，再创佳绩。

“处处留心，事事用心”是我的座右铭。成功只能代表过去，我们面对的是未来，所以我们肩上任重而又道远，让我们展开翅膀在碧蓝的天空中飞翔吧。

20

15、

6、26

第三篇：立足新起点再创新业绩(07年工作报告)

立足新起点

再创新业绩

为全面实现竹叶山坑生产建设持续发展而努力奋斗

——在竹叶山坑二○○七年工作会上的行政工作报告

赵云魁

二○○七年一月四日

1 主席团、各位代表、同志们：

现在我代表坑行政向大会作行政工作报告，请审议。

我们这次会议，是在全坑干部职工深入学习集团公司“两会”和老厂分矿第十七届一次职代会精神，是在竹叶山坑“两大战场齐头并进，生产建设再创新高”取得显著成绩，全坑上下正朝着新起点，新目标奋进的形势下召开的。

会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届六中全会精神、贯彻落实科学发展观，按照老厂分矿可持续发展的总体部署，认真总结2006年的各项工作，分析和准确把握新形势、新任务。以“立足新起点，再创新业绩”的工作主线，凝聚全坑干部职工的智慧，形成整体合力，紧跟集团公司和老厂分矿步伐，为全面实现竹叶山坑生产建设持续发展而努力奋斗。

二○○六年工作回顾

2006年是集团公司实施“十一五”规划的开局之年，也是竹叶山坑各项工作取得不平凡成绩的一年。一年来，全坑干部职工认真贯彻落实科学发展观，团结拼搏，开拓创新，锐意进取，创造性地推进了“两大战场齐头并进，生产建设再创新高”的各项工作，科学管理水平得到提升，生产经营健康发展，职工收入稳步增长，和谐坑口建设取得丰硕成果。

一、生产经营持续发展

2006年，我们克服了生产建设任务重，成本压力大，原矿品位下降，原材料涨价，水患影响等诸多困难，着力抓好原矿生产的科学合

2 理组织，抓好低品位铜矿的增产，扩大铅矿资源的探采力度，严把成本精细化管理的质量关，依托技术进步和强化现场管理，确保生产经营工作的持续健康发展。一年来，共生产原矿339148吨，完成年计划的121%，金属总量13186.72吨,完成年计划的132%。其中：锡金属完成1151.771吨，完成年计划的105%;铜完成4625.909吨;完成计划的100.15%;铅金属完成7409.04吨，完成年计划的173%。锡、铜、铅金属总量超额完成了矿部下达的生产指标。

二、施工建设项目持续推进，地质找矿取得重大突破

按照“两大战场齐头并进，生产建设再创新高”的工作主线，坑口各项施工建设持续推进。全年完成掘进进尺11812.4米，完成年计划的154%。其中：重点进尺2762米，完成年计划的92.3%(未完成原因是由于南沿新增700米重点进尺)。在变辉绿岩掘进中，根据变辉绿岩的地质结构特点，分别进行了1.8米、2.2米、2.5米眼深和装药方式的分阶段实验，从爆破效果获得的爆破参数分析，采用2.5米钢钎打眼，选择梅花掏槽形式，合理分布装药系数进行施工爆破，使施工建设和掘进量得到大幅度的提高。

地质找矿工作全面推进。通过不断的总结学习，进一步加强对矿石赋存情况的综合研究，以13-2-3#矿体北块1810米以上，13-2-6#矿体西，13-2-5#矿体周边，20-1#矿体东等成矿条件好的区域为重点找矿靶区。加强老区搜残找盲，挨矿找矿的地质工作，从已完成的工程项目分析，获得了较好的地质找矿效果和找矿信息。经初步预算探获新增矿量255230吨;金属储量8608吨。通过对勘探资料收集整理

3 和综合分析，对竹叶山坑成矿特征有了进一步的深化认识，为下一步地质找矿提供了详实的依据。

三、夯实基础管理，提高经济运行质量

2006年，认真贯彻落实集团公司和老厂分矿“成本控制年”的精神，进一步推进管理创新，制定节能降耗措施办法，规范分配程序。针对采矿、探矿爆破作业过程中出现的瞎炮问题。采用改变爆破线路的联接方法进行反复试验，使用φ32mm的粉状乳化炸药进行爆破，提高了采矿的工作效率，炸药消耗从原来耗用15.4吨/月下降到12.8吨/月。采用合理的浅眼拉底落矿，改进掘进工艺，降低生产成本，每吨原矿单耗炸药由0.5kg/t降至0.19kg/t，达到工效高，成本投入少的目的。

坑口根据管理的需要，认真分析工作中的有利和不利因素，开展班组核算管理，加强班组特定材料和可控材料的考核，进一步挖掘内部潜力，降低生产成本。重点工程掘进材料消耗与去年同比降低了10.5%。

加强管理，细化计量工作。源兴采选车间老区防空硐安装高压真空计量设备，杜绝虚增，摊派电量50.6万KW·h，使该片区用电量下降了39.5%。在1785中段小斜井安装高压计量柜，对在北沿施工的中宇公司实施高压计量，杜绝了低压计量离散性大，填补了该区域线路损耗和铜铁损耗不能准确计量的缺陷，减少用电9.8万KW·h。

通过加强用电线路的改造，变压器改造减容、安装高压计量柜、大型设备定时开关、采场人走灯灭等措施，降低了能源的耗用，电量同比降低25万KW·h。通过调整通风时间，避峰填谷，全年节约用电48

4 万KW·h，降低成本20.3万元。

四、大力推进技术与人才培训

紧紧围绕生产持续稳产，新区建设加速发展的工作主线，着力推动技术进步和人才培训工作。在二工区进行了浅眼拉底落矿工艺方法实验，取得了实质性的成效，建立一个采场由原来的15～20天，缩短为现在的7～8天，工效提高了一倍，成本费用大幅度下降。13-2-3#矿体东西矿柱间柱回采方法的研究，对提高劳动生产率，降低物耗，确保矿柱回采和空区顶板管理，提供了有效的基础资料，达到了预期的目的;13-2-5#矿体南凹地质找矿研究，取得了突破性进展;在1785中段北块重点工程施工中，采用出口钢钎替代成品钢钎，小柱齿钻头替代“一”字型钻头凿岩试验，工作效率得到大幅度提高，成本费用同比节约11.48万元。

创新创效成果累累。坑口全年完成科技项目15项， QC成果8项，职工合理化建议168项。地质QC小组成果《加大找矿力度，确保持续发展》获得部优QC成果奖;采矿QC小组《优化出矿系统，降低生产成本》分别获省级、公司和矿部优秀成果奖。

企业的发展离不开人才的培养。2006年，坑口进一步完善了工程技术人员协议承包工资考核办法，师带徒、首席操作工、职工教育培训等办法，建立了人才培养的激励机制。生产技术股4名工程技术人员通过矿部复合型人才考核聘用，享受双职称津贴。井巷队实行打眼工招聘制办法;地、测、采、机四个专业签订18对师带徒合同，并全部通过检验。一年来，坑口还对不同工种、岗位的331名干管人员、

5 操作工等进行了班组长和相关理论知识培训。对260名劳务工进行了安全技能、操作技能规程培训;对476名职工有针对性地进行了现场实作技能培训。良好的人才成长平台环境，增强了矿山对人才的吸引力，全坑干部职工理论水平，操作技能得到了进一步的提高。

五、安全环保工作持续加强

充分研究和把握竹叶山坑安全管理工作实际，切实贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的法律、法规制度，按照矿部“强化基础、落实责任、突出重点、提升素质”的思路，积极抓好安全管理工作。以推进标准化作业，巩固无泄漏成果为载体，持续加强和完善安全管理工作。通过我们全坑干部职工的共同努力，全年事故与去年同比下降26.3‰;违章违纪现象与去年同比下降450%;突出现场安全隐患整改，重大危险源点的监控治理，做到监控时间、责任人明确，隐患整改率达100%。坚持以人为本，重视从业人员的安全教育培训，全坑特殊岗位人员全部持证上岗，提高了从业人员的安全意识和安全生产素质。

强化劳务队组安全管理，严格监控劳务采场回采顺序，组织联营劳务负责人进行安全管理和安全技能教育培训，与18个劳务队组签订《护坑护矿管理目标责任书》、《竹叶山坑爆破物品管理目标考核责任书》。通过教育培训，进一步规范了安全管理制度。

六、职工收入稳步增长，生活环境继续改善

全坑在册职工年均收入21458元/年，同比增长17%。职工的生活水平和质量继续改善，在矿部的关心帮助下，个旧通勤车更换了新客

6 车，投资20余万元改造后的职工食堂面貌一新，职工盼望已久的候车棚正在建设当中，坑口生活环境大为改善。

七、党建质量管理体系强势推进，党员素质得到提高

按照集团公司党委和老厂分矿党委将IS09000族标准导入党建质量管理体系的通知精神和要求，坑党总支按照分矿党委的安排认真贯彻执行。成立了导标领导小组，强势推进此项工作，坑党政班子高度重视，认真组织了干部、党员学习相关知识，并在职工中进行广泛宣传，在提高认识的基础上，确定了：“提高认识、增强信心、全员参与、高度重视、稳步推进、确保质量”的导标工作基本思路。首批把机运工段党支部列入分矿党委试点的支部之一，并取得了较为成功的经验，受到了矿党委的表彰奖励。积极开展以《加强护坑护矿管理，开展全员护矿活动》、《加强爆破物品管理，确保生产顺利进行》、《提高爆破效率，降低材料消耗》为主题的效能监察活动，有效促进了职工操作技能的提高和节能降耗工作。效能监察工作得到了上级部门的充分肯定，受到了矿党委的表彰奖励。

社会治安初见成效。由于竹叶山坑地理位置比较特殊，周边与团结村、小多依村、马鹿塘村相毗邻，道路四通八达，外来人员出入方便，加之荒仓比较分散，给一些不法分子提供了可乘之机。为加强管理，减少企业的损失，使护坑护矿工作落到实处，保卫股除加强巡逻外，主动与公安部门、羊坝底办事处及周边村寨取得联系，采取座谈等形式，加强对村民的思想教育，有效减少了哄抢和偷盗现象，为坑

7 口挽回经济损失上万元，为构建平安坑口做出了积极贡献。

八、深入推行坑务公开制度，为职工办实事

坑口高度重视坑务公开民主管理，以工作会为基本形式的民主管理制度得到落实，重大决策及时向职工代表通报，重大措施出台广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项提请职工代表审议通过，职工对生产经营重大事项的知情权、建议权得到进一步落实。配合上级部门，成功地承办了集团公司岗位练兵、技能比武，钻探工甲级赛的实作考试，为比赛提供了优质服务，受到了上级好评。开展送温暖活动，切实解决职工困难，为职工办实事、办好事。年初坑班子成员与8户困难职工家庭结成帮扶对子，实施一对一的帮困扶贫工作;节假日坑领导慰问困难职工17次，累计金额7200元;为16户困难职工申办困难补助7550元;做好“寒窗助学”活动，解决困难职工子女上学的问题，为秋季困难职工子女办理补助2700元;组织400余名职工进行了预防职业病体检;送36名职工分别到丫沙底和工人疗养院外休疗养;为部份职工开通闭路电视，丰富了职工的文化生活;组织职工参加了职工医疗互助活动，确保“五条”保障线的畅通。2006年累计为社会贫困地区捐衣赠物307套/件;扶弱帮困、互相关爱已成为每位干部职工的自觉行为。

加强对共青团工作的领导。团组织是党的助手和后备军，推优工作是团组织向党组织推荐优秀团员青年作党的发展对象，是团组织发挥党的助手与后备军作用在政治上的最高体现，2006年推荐1名优秀团员加入了党组织，为党组织注入了新鲜血液。全年组织230余名团

8 员青年到坑下清理排水沟，参加义务绿化植树，为坑口标准化作业做出了应有的贡献。在“3·5”青年志愿者服务活动中，组织团员青年30余名，深入井下1785中段，1750中段进行旧风管，旧水管，旧铁道回收及1785南沿主巷排水沟的清理。随着党建工作导入ISO9000族质量管理体系的导入，制定了《共青团工作管理办法》及《共青团推优工作管理办法》，使团总支的导标工作向前推进了一步。开展好“青年安全监督岗”、“青年安全生产示范岗”活动。全年组织“青年安全监督岗”查岗活动，查出隐患45条，整改率100%。组织“青年安全生产示范岗”查岗活动9次，查出隐患36条，整改率100%，充分做到团员身边无事故。注重团员青年的理论素质与综合素质的提高，2006年8月份组织团干参加矿团委举办的团干培训班，结合团总支实际情况，于9月18日至22日进行团员理论知识培训，参培率达100%。通过培训，增强了团员的积极性、主动性和凝聚性。同时也使每一位团员认识到了加强自身建设是发挥党的助手和后备军的根本基础。

在矿党委的领导下，2006年坑口不断深化内部改革，完善经营管理机制，使领导班子的凝聚力、战斗力得到增强，干部职工素质得到提高，工作机制和各项制度进一步健全和完善，党组织的核心作用、职工的主人翁意识得到进一步强化，经济效益和社会效益大大提高。

二OO七年工作安排

面临的形势

2007年是云锡改革发展具备难得的发展机遇和条件，提速发展具

9 备较好基础的一年，有色金属价格的持续高位，云锡发展环境的继续改善都为云锡的强势发展奠定了基础，提供了机遇和条件。2007年，是老厂分矿紧跟云锡发展步伐，持续巩固主力矿山地位，发挥主力矿山作用，任务更加重大的一年。根据集团公司、老厂分矿和竹叶山坑实际，我们制定了今后的生产发展战略和目标，主要以开采锡、铜、铅、锌等矿产品为主要产业，随着1800大坑的全面贯通，我们将构建“多渠道、多采场、全方位”发展格局，力争在3—5年时间内再造一个全新的竹叶山坑，建设出老厂分矿最大的采矿场，实现增加经济运行活力，提高经济运行质量和效益最大化。生产建设规模的不断扩大，是提高坑口的综合实力，增加竞争能力，做大做强、做强做好的发展途径。这一战略目标的确定，既是云锡公司和老厂分矿的要求，更是竹叶山坑生存发展的需要，是适应市场竞争的需要，是确保竹叶山坑广大干部职工根本利益，实现竹叶山坑广大职工不断提高的物质文化生活水平的需要。

实现上述目标，我们面临着很大压力。2007年，我们一方面要面对老工区资源消失，矿石品位下降;另一方面我们要加快新区建设的开拓力度，探找后续资源，为创建新区打下基础，为公司“十一五”规划(销售收入150亿元)的实现而努力。做好2007年的工作，任务繁重而艰巨。

当前，国际国内环境对我们做好2007年的工作有利有弊，挑战与机遇并存。我们也具备了加快发展的基础和条件：一是近年来坚定不移地贯彻上级精神，探找后续资源，在稳定主体生产的同时，不断开

10 拓新区建设，为下一步快速发展增强了后劲奠定了基础;二是不断改进掘进工艺，探索提高掘进爆破效率的新方法，提高职工操作技能，提高劳动生产率、降低成本消耗;三是加强技术、安全、设能、成本管理的考核力度，层层落实安全生产责任制，加大对违章违纪人员的考核力度，加大对工区管理人员职责的跟踪管理考核。四是设备管理实行单人包机检查、单台考核制度，提高了操作工人责任意识和工作责任心，增强了职工的责任感;五是加强工程施工质量管理，对技术人员现场管理要求跟踪指导到采场迎头，及时指导工区开展工作，对不符合规格的工程，及时加以整改完善;六是加强班组建设，完善各项考核办法。班组建设首先从文化知识抓起，开展职工扫盲班补课，干部理论知识培训和自学为主的办法，采取请进来的培训方式，对全坑值班长以上干管人员进行“现场管理”学习培训;七是对爆破物品实行一日一报制度，严格危险物品，坑口分别与8个采矿队组，4个掘进队组签订《爆破物品管理目标责任书》层层落实责任，严格各类基础表单的填报制度;八是实施浅眼拉底落矿法，有效降低了定额材料消耗，减缓了成本压力。通过加强管理和学习，我们广大干部职工素质不断提高，应对各种复杂局面的能力和管理水平不断提高，科学管理素质不断增强，一批年富力强，思维能力强，具有发展眼光，富于创新的人才不断涌现出来，为竹叶山坑快速、协调发展奠定了坚实的基础。

在看到有利条件的同时，我们也面临一些风险和困难。由于锡价格快速上涨，一些不法分子为了个人利益进行违规开采，哄抢或偷盗高

11 品位矿石的现象时有发生，给我们的采场规划和护坑护矿带来了难度;由于煤、电、油、运输等费用的上涨，造成原材料燃料和电力价格上涨，给我们的生产经营、降低成本增加效益带来了压力。从我们坑口来讲，影响我们改革发展稳定和各项工作顺利推进：一是矿产品资源属于不可再生资源，采一吨少一吨，资源数量和质量(品位)与发展要求不相适应;二是我们的科研技改、创新创效工作与生产发展，开拓后续资源形成新的经济增长点不相适应;三是坑下的供水系统设备设施不完善，与生产建设发展不相适应。四是陈旧设备不能适应现代生产发展的需求;五是我们虽然拥有庞大的技术人员队伍，但是与深入现场指导、创新工作思路、深化技术革新管理方式与生产需求不相适应。特别是地、测、采三个主导专业的复合型专业技术人才紧缺，与坑口要求不相适应。六是坑口的改革发展、效益增长速度与职工群众改善物质文化生活水平的要求以及解决困难职工困难的迫切愿望不相适应。

发展是企业生存的主题，把握发展机遇，加快发展、快速发展是集团公司、矿部和坑口的主题，是当前和今后最大的现实和政治。我们必须进一步深入学习贯彻落实党的十六届六中全会精神，坚持以科学发展观统领改革发展各项稳定工作，把握发展这个首要任务，集中精力抓好班组建设，拓宽发展思路，增强发展动力，提高发展质量，坚持用发展和改革的办法来解决前进中的困难和问题。我们坚定信念，勇于创新，迎难而上，努力实现竹叶山坑改革发展的新跨越。

指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，围绕班组建设，提高干部职工业务能力和综合管理能力，深入推进ISO9000族党建导标工作，努力提高经济运行质量，构建和谐坑口，为实现竹叶山协调持续稳定发展而努力奋斗。

经 营 目 标

金属产量：

9109吨/年

其中：锡金属：

1144吨

铜金属：

4830吨 铅金属：

3135吨 掘进进尺：

10060米

其中：重点进尺：

3260米

采准进尺：

6800米 中

孔：

8000米 地质找矿：

14000吨

职工收入：

比上年有所提高

主要工作安排

一、以经营管理为中心

依靠科技进步

提升管理水平

我坑管理工作随着坑口的发展，各方面的管理都得到了提升，基础工作得到夯实，逐步从粗放管理向精细管理推进，生产管理科学化、质量管理效益化，在工作的各过程中不断得以体现，科技进步在不断推进，各项管理工作面对新的挑战，我们必须做好以下工作。

1、加大科技创新力度、探找新的资源、保障矿山的持续发展，按矿部“十一五”规划的找矿重点目标，认真收集原始资料，运用新方法、新规程、新工艺，综合分析周边矿体的成矿规律，细化老区，新区深部的找矿目标，合理布置工程，根据发展变化情况，与总工办及时沟通、统筹协调，提高找矿效果、保证全坑生产持续发展。

2、运用知识管理，总结掘进工艺，不断把新技术、新方法引用到掘进管理工作中，保证掘进水平的不断提高，使爆破水平、质量管理、组织管理、趋于合理、科学，形成一套有序的管理操作标准。

3、合理布局采场，按照稳定主体，拓展两翼的管理要求，细化采场回采方案，加强矿柱回采工艺的研究，合理安排回采顺序，难易兼顾、贫富兼采，优化采矿工艺、降低贫化损失，进一步推广浅眼爆破工艺，并在实践中寻求合理的爆破布眼、装药参数。提高爆破效率、降低生产成本，提高劳动生产率。充分利用采矿工艺的改进，做到有效的回收资源，实现资源利用的最大化。

4、不断推进设备管理，提高服务质量、保证生产安全稳定发展，“生产靠设备、设备靠管理、管理出效益”一直是我坑抓设备管理的

14 宗旨，各工区、队、段要在去年取得成绩的基础上，继续应用新的科技手段，抓好供电、供风各种设备的维护、修理和引进设备的消化吸收，创新管理、提高设备修理质量，电机修理质量，提高自制件加工能力，保证生产正常有序。

二、坚持科学发展观，以人为本，抓好全坑的安全管理工作 全坑干部、职工要认真总结2006年的安全管理经验，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以标准化为载体，以班组为单元，落实全坑各级人员的安全生产责任制，创新管理理念，狠抓现场培训、提高干部、职工的综合素质，做到遵章守纪、严守操作规程，实施危险源点分级管理制度，消除隐患，认真落实以点保面，以人保组，以组保工区，工区保全坑平安管理要求。全坑干部、职工要统一思想，加大安全生产科技投入，研究矿山生产的规律性，要做到人、机、物、环的有效结合，要按照专业管理要求，依法落实责任、夯实管理基础，从源头开始杜绝隐患的危害，提高干部、职工隐患识别能力，处理隐患的能力，完善安全硬件的投入，以制度保障规范管理，确保平安。

三、创新管理理念，谋求人的全面发展和组织目标实现的有效结合

企业的科学发展是社会发展的基础，而人的全面发展是社会发展的最终目的，全坑干部、职工要统一思想、提高认识，要把实现自身价值和组织目标的实现充分融合在一起、充分发挥自己的聪明才智，要通过不断的学习，更新知识、更新观念，未来企业的竞争是人才的竞

15 争，人才的竞争是学习的竞争，我们全坑干部职工要树立终身学习的理念，不断更新知识、认真总结实践经验，在企业创造的工作平台上认真努力工作，现在我矿实施的协议工资、首席操作工、职业资格证等政策为每一位职工创造了良好的运行机制。坑口各管理层要充分应用政策导向机制、股室目标管理机制，充分发挥每一个人的主观能动性，把个人目标实现与组织目标的实现有机结合，发挥自身潜力，通过管理创效、科技创效，提高全坑干部、职工素质，推进全坑各方面的发展，最终实现人才的发展。

四、保持党的先进性

创建和谐坑口

全坑干部、职工要不断深化“云岭先锋”工程活动、“导标”工作要求，加强理想信念教育，认真领会十六届六中全会精神，认真贯彻公司两会精神和老厂分矿第十七届一次职代会精神，把“新老区齐努力，保稳产创佳绩”贯穿到我们各管理过程中。

首先在分配上，坑口从宏观上要按效率优先、兼顾公平的原则，按生产要素分配，激发各部门创新业绩。同时，股室、工区、班组要按效益优先，多劳多得的原则，激发每一个人的主观能动性。

其次，充分发扬民主，不断推进民主管理活动，工会部门必须坚持每季召开职工代表座谈会，收集职工意见，本着群众利益无小事，把职工在生产经营工作中的衣、食、住、行摆在重要的位置。同时把职工在生产经营工作中的创新成果及时调整上报，及时奖励，激发职工的积极性和创造性。积极开展班组民主管理活动，各管理层要高度重视此项工作，把提高职工民主管理能力、增强职工参政、议政能力，

16 提高职工的自我管理能力作为一项重要的工作，各支部要把此项工作做好。

第三，各支部、共青团要加强职工的爱国主义教育、理想信念教育、公民道德基本规范教育，要立足岗位作贡献，要树立危机意识，要产业报国，要把矿部的目标、坑口的目标落实在行动上，求真务实、真抓实干、创造新的业绩，回报组织。

第四，抓好社会治安综合治理工作，维护坑口区域的稳定，争取政府支持和周边村寨的大力支持，汇同全坑干部职工的力量，创建和谐坑口而努力奋斗。

同志们，2006年已经过去，我们全坑干部职工要以新的思想、新的观念，认真贯彻老厂分矿职代会的精神，以“立足新起点，再创新业绩”的豪气，新老区齐努力，保稳定创佳绩。把竹叶山坑的生产建设向更高更新的目标迈进而努力奋斗。

二○○七年一月四日

第四篇：立足新起点 迎接新挑战

努力实现我县食品药品监管工作新跨越

——在2012年全县食品药品监督管理工作会议上的讲话

XXX食品药品监督管理局 XXX

(2012年3月30日)

同志们：

经县人民政府同意，今天，我们组织召开全县食品药品安全监管工作会议。会议主要任务是认真贯彻落实省、市食品药品安全监管工作会议精神，安排部署全县食品药品监管工作任务。下面，我先讲三点意见。

一、认真回顾、全面总结，客观估价2011年工作 2011年，全县食品药品监管工作始终把保障公众饮食用药安全作为一切工作的出发点和落脚点，认真践行科学监管理念，扎实开展食品药品监管工作，取得了显著成效。主要表现在以下几个方面。

1、食品药品监管体制进一步理顺。2010年，县食品药品监督管理局实现从垂直管理到地方管理改革。2011年6月，按照县委、县政府的统一部署，完成了职能划转工作，除肩负原有的药品、医疗器械监管职能外，正式承担起食品餐饮服务环节、保健食品、化妆品的监管职能，进一步整合和优化了政府对食品安全的监管能力。改革期间，我们积极与县编办、财政、卫生等部门沟通，确保职能、人员的平稳交接;并根据现有监管实际，建立了与监管职能相适应的队伍和经费保障工作机制，为全县餐饮食品安全监管奠定了坚实的基础。

2、餐饮食品监管有力推进。过去的一年，我们坚持一手抓改革、一手抓监管，切实起到了政府食品安全的抓手作用。为着力推进餐饮市场的规范化管理，我们一是开展了打击非法添加食品和食用油的专项整治行动。对185家餐饮服务单位的食用油进行了专项检查，共采样80份。抽样检测合格率达97.5%。二是加大了大型酒店、宾馆、五小餐饮门店监管力度。2011年检查餐饮服务单位810户次。核发《餐饮服务许可证》168个，对未办理健康证、“三防”设施不全、卫生条件不达标的小餐饮店下达了责令整改通知书150份。三是开展了学校餐饮食品安全专项整治行动。9-11月我局联合县教育局、县卫生局对全县154所学校(幼儿园)食堂餐饮服务食品安全进行了专项监督检查。共采样401份，合格171份，合格率42.6%。同时督促523人进行了健康体检，522人办理了健康证，五病调离1人，监督检查覆盖率达100%，下达监督意见书154份。

3、药品安全形势明显好转。全年药品、医疗器械市场整治工作按照“标本兼治、综合治理”的原则，加大监督检查力度和频次，市场整治取得了较大成果。全年开展了以药品挂靠经营、超范围经营、走票过票、出租出借《药品经营许可证》、中药饮片、非药品冒充药品为主的专项整治行动。共检查药品，医疗器械经营、使用单位671家。其中乡镇以上检查覆盖面达到100%，乡镇以下检查覆盖面达到98%以上。全年查处药品、医疗器械违法、违规案件435件，其中一般程序案件34件，简易程序案件401件。查出各种假劣药品和假劣医疗器械148种;收缴不合格药品和医疗器械2142盒(支)。最大限度地消除了安全隐患，有效维护了广大群众的切身利益。

4、依法行政水平进一步提高。县食品药品监督管理局坚持推行案件“立、查、审、定”四分离制度，严格落实执法责任制和错案追究制，行政执法案件做到了零复议、零投诉。这些成绩的取得，与县委、县政府和上级部门的关心及在座各位的鼎力支持密不可分。在此，我谨代表县食品药品监督管理局党组向支持和关心我们监管工作的各级领导和同志们表示衷心地感谢!

在看到成绩的同时，我们也应清醒的认识到，全县食品药品安全监管工作依然存在不少的困难和问题，如餐饮服务行业小、散、乱的状况没有根本转变，经营者和从业人员的法律意识、诚信意识、质量安全意识淡薄，销售假劣食品的现象时有发生;乡镇食品药品监管网络作用没有得到充分发挥，农村食品药品监管不到位，食品药品安全问题依然突出。这些问题亟需我们在今后的工作中切实加以解决。

二、突出重点，把握关键，统筹安排今年工作 2012年是我县全力推进食品药品安全监管城乡一体化建设的开局之年。全县食品药品监督管理工作的总体思路是：坚持以人为本的执政理念，以科学发展观统领食品药品安全工作，坚持“疏堵结合、打防并举、标本兼治、重在治本”的原则，突出“三个更加注重”(更加注重依法行政，更加注重责任落实，更加注重队伍建设)，稳步推进我县食品药品安全监管城乡一体化建设步伐，努力实现城乡食品药品安全监管领域无盲区，监管网络无空白，监管品种无遗漏，安全保障上水平的目标。根据这一思路，今年主要抓好以下工作：

1、以建立健全乡镇食品药品安全监管机制为载体，深入推进城乡一体化建设。目前，农村仍然是食品药品安全监管的薄弱地方，食品药品安全事件时有发生，为推进食品药品安全监管城乡一体化建设，2011年6月和2012年2月，省、市政府办公厅(室)分别出台了《关于加强乡镇食品药品安全监管工作的意见》。根据上级精神和我县实际，今年3月，县政府办公室以华政办发„2012‟8号文件下发了《关于加强乡镇食品药品安全监管工作的实施意见》，把健全乡镇食品药品安全监管机制作为推进食品药品安全监管城乡一体化建设的一个重要措施。对此，各乡镇和有关部门要认真对照文件，把这项工作抓紧抓实。一是明确责任。按照“地方政府负总责、监管部门各负其责、企业是第一责任人”的食品药品安全责任体系，各乡镇人民政府是负责本行政区域食品药品安全工作的责任主体。近期，各乡镇要抓紧制订辖区内食品药品安全工作计划、目标任务和工作措施，加强辖区内食品、药品的日常监管，建立本乡镇食品药品安全突发事件应急预案，组织开展食品药品安全知识和相关法律法规的宣传教育活动，全面覆行食品药品安全监管职责。二是搭好班子。各乡镇要在乡镇社会事务管理机构中加挂食品药品监管站牌子，由分管负责人兼任站长，在乡镇干部分工时要明确一名食品药品安全协管员。每个行政村(社区)在村场(社区)干部中明确一名食品药品安全信息员。三是履行职能。乡镇站长及安全协管员要负责在辖区内组织开展食品药品监管法律法规学习、培训活动;协助县食品药品监管部门开展日常监督检查和违法案件查处工作;收集、汇总、分析和报告食品药品安全信息;接受群众投诉举报并及时向县食品药品监督管理部门报告。村场信息员要负责本村(社区)餐饮行业、食堂、农村宴席、医疗机构、药品经营企业等食品药品安全日常巡查，发现问题及时报告并采取相应处置措施;了解掌握本村(社区)的食品药品安全信息，并按程序报送相关信息。

2、以强化日常工作为基础，深入推进城乡一体化建设。要加大宣传力度，营造食品药品安全氛围。加强食品药品从业人员的法律法规、业务知识培训，大力开展食品药品安全知识的宣传，普及安全常识，增强消费者识假、辩假能力，引导群众健康消费、合理饮食用药。加大监管力度，加强执法人员的培训，提高执法水平，进一步加强日常监管。对学校、医院、饭店等人群密集区加强监管，严格监控虚假食品药品广告，严查推销保健食品、坑害消费者的行为，消除食品药品安全隐患。加大查处力度，积极探索完善部门联动机制，开展有针对性的集中整治活动，确保公众食品药品安全，严厉打击滥用添加剂、使用违禁物品等对人体造成严重伤害的行为。

3、以规范“农家宴”为切入点，深入推进城乡一体化建设。农家宴是我县农村居民举办红白喜事进行聚餐的主要形式，对方便群众生活起到了一定的积极作用。但据调查，当前我县农家宴厨师大多数没有做健康检查，不少宴席用食用材料不符合卫生要求，给农村食品安全带来了一定隐患。为确保农村群众食品安全，今年我们将重点开展农家宴的专项治理。一是要澄清底子。各乡镇协管员和村场信息员要走村入户，摸清农家宴厨师的数量及其他基本情况，建立台帐登记，并于4月20日前上报县食品药品监督管理局备案。二是强化管理。各乡镇要加紧制定《农家宴申报管理制度》，完善申报程序，签订食品安全承诺书。同时，定期组织农家宴厨师进行健康检查。三是提升素质。要加强对农家宴厨师的法律知识、食品安全知识和行为规范的教育培训，引导行业自律，诚信经营。

4、以抓实专项工作为重点，深入推进城乡一体化建设。针对我县食品药品市场监管的总体方案，充分考虑人民群众关心的热点问题。今年全县主要有三项专项行动：一是开展餐饮服务专项整治行动。进一步强化我县餐饮服务食品监管，确保餐饮服务食用油、米、菜等食品原材料的质量安全，严厉打击使用“地沟油”、“陈化米”、“有毒菜”等违法行为，严控有毒、有害瓜果蔬菜流入餐饮服务环节。二是开展药品、医疗器械专项整治。以互联网收售药品、中药材中药饮片、医疗器械、非药品冒充药品、打假保名牌专项整治为重点，加强对药品销售渠道特别是城乡结合部、边远地区小诊所、小药店的监督检查。严厉打击“贴牌”、“过票”等行为，加大对仿冒知名品牌违法行为的打击力度，维护药品生产企业的合法权益。三是突出抓好监测工作。要继续加大药械不良反应(事件)监测工作宣传力度，积极引导医疗机构和药品经营企业主动收集并及时上报信息，提高监测报告工作的主动性;积极探索构建药品、医疗器械不良反应(事件)监测工作机制，不断提高预警分析、信息利用和应急处置工作能力。今年，卫生局和我局联合行文就不良反应工作做了明确要求，请各乡镇卫生院对照文件精神认真落实此项工作。

三、强化措施，狠抓落实，确保饮食用药安全 食品药品安全是一项复杂的社会系统工程，行业领域广，经营范围宽，工作任务重。我们要进一步增强紧迫感和责任感，加强领导，强化措施，确保各项工作任务落到实处。

1、加强组织领导。县政府已经成立食品药品安全监管城乡一体化建设工作领导小组。领导小组由常务副县长任组长、分管副县长任副组长、相关部门负责人为成员，办公室设在县食药局。各乡镇要从大局出发，抓紧成立相应的领导机构，采取有效措施解决实际问题，务必使城乡一体化建设工作顺利推进。

2、加强联合督查。我们将组织相关部门对食品药品监督工作进行定期督查。同时，注重发挥人大代表、政协委员的作用，邀请他们视察和关注食品药品监管工作。

3、严格考核验收。各乡镇食品药品监管站成立以后，我们将制定具体考核细则，签订责任状，明确奖惩措施，确保各项工作落到实处。

同志们，2012年食品药品监管工作任务艰巨，责任重大。我们面临着压力和挑战，也充满着机遇和希望。让我们在县委、县政府的坚强领导下，振奋精神，坚定信心，开拓创新，顽强拼搏，攻坚克难，扎实工作，努力推进全县食品药品安全监管城乡一体化建设，切实保障全县人民饮食用药安全。

第五篇：立足新起点　实现新跨越

2004年以来，县牢牢抓住省对口帮扶的机遇，启动内力，借助外力，奋力赶超，全县经济和社会事业快速发展，被省委、省政府表彰为“全省2004县域经济社会发展先进单位”。

一、高点定位，在追赶中提升境界

2004年，是无棣发展的重要分水岭，列入全省30个欠发达县是无形的巨大压力，省市重点帮扶又是难得的重大机遇，尤其是省委对无棣的工作寄予了很高的期望，滨州市委更是希望无棣迅速实现改变面貌、改变局面、改变风气“三个改变”，异军突起，建设滨州发展的重要一极。在考验面前，我们承认落后但不服输，面对困难但不气馁，在充分论证的基础上，确立了大干一千天，提升40位，到2007年达到全省中等以上发展水平的奋斗目标，决心在30个欠发达县争先领跑，在全省位次大幅前移。2004年，全县地方财政收入增幅达到73.04，列全市第一位，地方财政收入在全省排名上升28个位次。在全省2004评价考核中，综合评价指数和增幅均列全省30个欠发达县之首。今年省、市经济工作会议后，我们干劲一鼓再鼓，决战2005，提出了“谋划大思路，构筑大框架，实施大投入，实现大发展”的总体思本资料权属文秘家园严禁复制剽窃路，主抓“五大”建设，猛促“五区一带”开发，外学邹平，内学鲁北，组织全县经济发展大合唱，拉开了决战的架式，全县上下越干越想干，越干越会干，越干越敢干，始终保持了旺盛的干劲和强劲的势头。今年上半年，全县实现地方财政收入1.7亿元，同比增长71.79。完成全社会固定资产投资22.66亿元，同比增长171.1。追求无止境，跨越无极限。全省科学发展情况交流现场会议召开后，面对各地你追我赶、竞相发展的形势，我们更有了坐不住的思想，按捺不住的干劲，决心紧紧抓住国家开发天津滨海新区的机遇，借势突破，造势发展，打好循环经济、资源、区位“三张牌”，着力抓好“五大”、“五区一带”建设，全力打造循环经济、生态电源、化工、海盐“四个基地”，把无棣建设成为环渤海经济圈上重要的一环。

二、拉开架式，在大干中闯出路子

摆脱欠发达就要有气魄，迈大步。我们坚持以基础设施建设为支撑，加大投入，全力加快四个基地建设，构筑跨越发展的产业支撑。上半年，全县续建、新建千万元以上工业项目39个，其中过亿元的9个，过5亿元的5个，过20亿元的2个。规模以上工业企业投入达到14.5亿元。一是发展循环经济，加快建设全国循环经济示范基地。我们以鲁北国家生态工业示范园区为载体，以中国循环经济的发祥地为品牌，提出了“发展循环经济，建设生态无棣”的战略构想，正在积极争取建设国家级循环经济示范区。二是突出大电业，加快建设全国最大的生态电源基地。6个总装机62.5万KW的发电机组正在加快建设，今年底确保有3台机组试车运行。经过不懈争取，5月30日国家发改委又核准批复了总投资27.5亿元的鲁北2×30万KW发电项目，现已开工建设。目前，总装机容量达160万KW，总投资达55亿元。2007年全部建成发电后，年可增加地方财政收入3.5亿元。现在我们正在积极争取上马超临界的2×100万KW火电项目和20万KW风电项目。三是突破大化工，加快建设大化工基地。我们按照壮大盐化工、突破油化工、发展高分子化工的思路，提高产业关联度，拉长产业链，实施“三化合一”。总投资7.8亿元的80万吨渣油焦化及40万吨加氢精制项目上半年已建成投产，现在正在加快投资3亿元的200万吨常减压及10万吨重整、投资5亿元的20万吨氯碱、投资5.4亿元的4万吨钛白粉、8万吨硫酸、10本资料权属文秘家园严禁复制剽窃万吨加氢精制等项目建设，年底油化工加工能力将达到300万吨，到2007年计划达到500万吨，全县化工销售收入超过150亿元。经过积极争取，国务院发展研究中心牵头投资400亿元的国家高分子材料基地，目前达成初步协议。四是振兴大盐业，加快建设中国海盐(盐化工)基地。利用5个月的时间，完成了30万亩的盐业资源整合，今年已开工建设盐业、盐化工项目12个，总投资6亿元。塑苫面积已达到8.7万公亩，今年原盐产量将达到150万吨，盐业可新增地方税收3000多万元。计划到2007年达到年产500万吨原盐的规模，盐业企业总产值达到40亿元，实现地方税收2亿元以上。五是构筑大框架，打造强有力的基础支撑。高速路、铁路、大桥、港口、县乡公路建设全面推进，集疏浚、商港、造船、渔港、油盐化工“五位一体”的滨州港经济园区全面启动，投资4.2亿元造船项目开工建设，年底将有2艘5000吨级轮船下水。投资5.6亿元的鲁冀公路大桥下半年即将开工。今年境内交通设施建设投入达到12亿元，今后3年内将达到40亿元，为抓住天津滨海新区开发的机遇，搞好对接，在环渤海经济圈中发挥更大的作用，奠定了基础。坚持市场运作，聚集建设资金，加快建设新区六条主干道路和行政中心、滨医附院等标志性建筑，今年开工建筑面积达到50万平方米以上，总投资超过了15亿元。采取政府补助、企业建设的办法，以300万元的项目资金，撬动了近亿元的社会资金。一年的时间建设了55公里的沿海防潮堤，为大盐业开发建立屏障。鲁北国家生态工业示范园区工业项目和园区道路建设正在紧张进行，今年可完成工业投入20亿元，法国公司投资3.5亿美元的发电项目以及大炼油项目已签订合同。循环经济生态湿地工业园区总投资6.8亿美元的香港天億控股有限公司40万吨纸浆、200万吨造纸项目已签订合同，加拿大苏必尔集团百万吨针叶林木浆造纸项目达成框架协议。高新技术工业园区面积已扩大到5000亩，中国服装集团投资20亿元的无棣纺织工业园项目达成协议。

三、统筹协调，在和谐中凝聚力量

我们认真贯彻省委、省政府建设和谐社会的战略部署，加快发展，科学发展，把发展建立在坚实的基础之上。一是牢牢抓住先进性教育活动的机遇。我们以群众满意为目标，落脚于解放思想、干事创业、加快发展，创新载体，扎实推进，做到了两不误，两促进，进一步激发了各级干部的工作热情。二是以事业凝聚人、团结人。健全落实三个体系，把66项重点工作落实到县级领导和部门、乡镇负责人。对重点工程实行指挥部体制，县级领导全面参与经济工作，工作在工程第一线。坚持正确的用人导本资料权属文秘家园严禁复制剽窃向，以事业激励干部、衡量干部，各级干部积极性持续高涨，精神面貌焕然一新。三是统筹城乡发展。大力实施“乡镇振兴计划”和“百村行动”，制定落实激励扶持政策，乡村经济快速发展。上半年，农民人均纯收入同比增长37。四是全力维护稳定和谐的大好局面。以民族团结进步为主题，坚持依法治理与帮助扶持相结合，民族工作开创了持续发展、稳定的良好局面，今年我县被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”。扎实推进民主议政，开展了农村财务“双代管”专项整治和农村宅基地清理整顿活动，从根本上消除了农村稳定隐患。最大限度地保障群众的合法权益，在今年铺得摊子大、建设任务重的情况下，保持了社会秩序平稳。立足于解决问题、化解矛盾抓信访工作，在巩固信访工作“三无县”成果的基础上，上半年，全县信访总量保持在全市最少。五是让全社会共享发展成果。在全市率先实现了城镇和农村低保全覆盖，社会化按时发放。去年11月份，大幅降低了城镇职工医疗保险门槛，并且全县县、乡机关干部人均增资70元。今年从7月份开始，由县财政补贴，11个乡镇全部发全额工资，人均增资200多元。将县直干部职工的住房补贴提高15个百分点，人均增资120元。今后，随着经济的发展、财政收入的增长，我们还将不断提高社会保障水平和干部职工的工资待遇。