《主流》出版：全球文化产业调查报告

《主流》出版：全球文化产业调查报告（精选4篇）

篇1：《主流》出版：全球文化产业调查报告

《主流》出版：全球文化产业调查报告“一场文化战争的前沿报道，一本文化产业的创意教科书”

——一份深探内幕的全球文化产业调查报告近期将由商务印书馆出版

在我们这个传统美食大国里，麦当劳、肯德基、必胜客等正向各个地区快速扩张；

在我们这个品茶论道的国度里，可口可乐、百事可乐、星巴克等业已成为青少年的日常饮品；

在我们这个戏剧曲艺大国里，好莱坞电影及其终生伴侣爆米花、可口可乐往往赢得诸多利好；

甚或，在我们这个学术思想源远流长的国度里，一些专家学者习惯于在讲话与文章里人为地穿插洋文的舶来专业术语。„„

如果说《货币战争》在广受社会各界关注的时候又被斥之为“阴谋论”，但可以确定的是，在悄无声息之中，一场“文化战争”已经真实地打响。那么谁在作战，谁是赢家？谁在抵抗，谁在退却？中国，能否赢得这场战争？近日，记者从商务印书馆获悉，一份深探内幕的全球文化产业调查报告《主流——谁将打赢全球文化战争》将由商务印书馆出版并在五一前陆续上架，将会揭示很多不为人知、却又深刻影响着我们每一个人的内幕。

据悉，《主流》的法文版一经出版，立即引起法国及世界各国媒体和学术界的关注，中国《参考消息》驻巴黎记者也于第一时间在巴黎对作者进行了专题采访。此外，美国《纽约时报》等全球最具影响力的媒体分别对《主流》做了连续的报道，并给予极高的评价。目前，《主流》已售出德国、意大利、西班牙、日本、韩国、捷克、波兰、墨西哥等20多个国家的版权。

该书的作者弗雷德里克·马特尔——一位深具行动力的法国记者，一位极富洞察力的文化学者，他用五年时间走访全球三十多个国家，在各大娱乐都会采访一千余人，有因《文明的冲突》而享誉全球的塞缪尔·亨廷顿，软实力的提出者、美国前国防部副部长约瑟夫·奈，美国电影协会主席丹·格里克曼，迪斯尼公司掌门人罗伯特·伊格尔，传媒大亨鲁伯特·默多克，半岛电视台的奠基人埃米尔，沙特王子阿尔瓦利德，香港凤凰卫视总裁刘长乐，日本角川集团主席井上伸一郎„„

他提出了很多与我们当前“文化大发展大繁荣”密切相关而又高屋建瓴的问题：冷战结束二十年，第三次世界大战却已悄然开战？是谁打响文化战争的第一炮？文化之争是意识形态之争还是经济模式的优胜劣汰？大众传媒究竟在进行文化传播还是在娱乐洗脑？主流文化是共同繁荣还是此消彼长？欧洲、日本、印度、非洲、南美、中国„„如何在这一场没有硝烟的战争中画下各自的文化版图？

“文化大发展大繁荣”已经成为2012 年中国社会最重要的主题之一。如何建设社会主义特色的“主流文化”，如何在国际日趋复杂的思想文化竞争中赢得主动，必将成为2012 年度的社会各界的重要课题之一。《主流》，一本文化产业的创意教科书，一组主流文化传播的完全方程式，一幅文化版图的动态扫描一场文化战争的前沿报道，值得期待。

内容简介：

《主流》全面勾勒了国际文化版图的竞争格局，深度揭示了美国的全球文化战略战术，为相关政府部门制定文化政策、全面落实“大发展大繁荣”战略提供了借鉴；提供了目前最全面的全球文化产业案例集，为我国文化产业的参与者、建设者提供了丰富详实的实践参照；多维呈现了功夫熊猫、阿凡达、迪斯尼、好莱坞、日本动漫、韩流„„流行背后的政治意图，试图唤醒沉睡中的国民文化自觉意识。

作者历时5年，走遍30多个国家，采访了全球1250多位文化精英和产业领袖，甚至冒着生命危险深入中东，获得大量真实而精确的第一手资料。作者的对面是：软实力的提出者、美国前国防部副部长约瑟夫·奈，因《文明的冲突》而享誉全球的塞缪尔·亨廷顿，美国电影协会主席丹·格里克曼，迪斯尼公司掌门人罗伯特·伊格尔，传媒大亨鲁伯特·默多克，半岛电视台的奠基人埃米尔，沙特王子阿尔瓦利德，香港凤凰卫视总裁刘长乐，日本角川集团主席井上伸一郎„„ 作者简介：

弗雷德里克·马特尔（Frédéric Martel），法国人，社会学博士，学者、作家、记者，曾任法国前总理米歇尔-罗卡尔顾问、法国驻美国外交官，现为法国国家视听研究所研究员，并在法国政治研究学院和法国高等商学院任教，并主持法国文化频道《软实力》等节目。

其观点对现行法国文化政策具有极其重大的影响。萨科奇曾在其影响下创建法国艺术创造委员会，以推动法兰西文化的复兴。除《主流——谁将打赢全球文化战争》（以下简称《主流》）外，作者另著有《戏剧在美国的衰落》《论美国的文化》《我为什么反对萨科奇？》等。

附二：软实力·文明冲突·文化战争·主流

1.软实力

1990年，美国前助理国防部长约瑟夫·奈在《外交政策》杂志上发表《软实力》一文，明确提出并阐述了“软实力”概念。在作者看来：“大众文化不乏浅薄和追求时髦的因素,但一个支配着大众交往渠道的国家有着更多的机会传递自己的信息，影响其它国家的倾向，却是不争的事实。”世界各国纷纷研究并认真谋划，为提升自己的“软实力”而战。

2.文明的冲突

1993年，美国政治思想家塞缪尔·亨廷顿在《外交》季刊发表《文明的冲突？》一文，引发一场世界范围的大争论；1996年出版了《文明冲突和世界秩序重建》一书，系统地提出了他的“文明冲突论”。亨廷顿认为：冷战后的世界，冲突的基本根源不再是意识形态，而是文化方面的差异，主宰全球的将是“文明的冲突”。2001年“9.11”事件使得亨廷顿和他的“文明冲突论”成为全球热议的话题。

3.文化战争

2010年，一部名为《主流——谁将打赢全球文化战争》的著作在巴黎出版。法国社会学者弗雷德里克·马特尔指出：一场世界范围内的流行文化“战争”正在上演。“主流”和“文化战争”迅即引起了全球的关注。

文化战争，既是思想文化的战争，也是产业经济的战争，表现为各国通过一切传媒手段谋取信息的控制权：

在影视领域，为谋取电影、电视剧和脱口秀节目“形式”的支配地位而战； 在新闻出版领域，为占领报刊、音像、图书的新市场而战；

在新媒体领域，这还是一场通过互联网而展开的全球文化内容贸易的战争。„„

面对控制权之争，我们如何保有并拓展我们文化产业的覆盖范围？

本书作者利用5 年时间，走访了30 多个国家，采访了一千多位文化产业的精英，提供了大量生动的案例，可以说本书就是一部当前最为全面的全球文化产业案例大全，是我们文化产业的管理者、从业者了解世界文化产业发展现状与规律的教科书。

4.主流是什么？

主流就是多数人所共同享有的思想方式、行为方式和文化方式。主流文化就是大众文化、流行文化、受欢迎的文化，包括Lady Gaga、周杰伦、《功夫熊猫》、《绝望主妇》、苹果iphone、可口可乐、麦当劳„„

主流文化，主题并不是“艺术”，而是一种“市场文化”，是一笔笔巨大的文化交易，是一场没有硝烟的战争，其背后往往隐藏着政治目的。剖析主流文化现象，将有助于我们更好地理解当代文化的帝国主义、思想的世界大战、软实力的全球博弈，以及当下网络大行其道给文明带来的微妙变化。

篇2：《主流》出版：全球文化产业调查报告

应对全球化,建设中国主流文化

全球化不仅给发展中国家带来了前所未有的挑战,也迎来了难得的发展机遇.在这种背景下,我们既要宏扬我们的传统文化,继承中华民族传统文化中的`精华,提高文化自觉,增强民族意识;同时,我们也要正确认识全球化的影响,适应时代的发展要求,发展创新中国的主流文化,使中华民族永远立于世界民族之林.

作 者：何锋 王东星 作者单位：齐齐哈尔大学,人文学院,黑龙江,齐齐哈尔,161006刊 名：齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版)英文刊名：JOURNAL OF QIQIHAR UNIVERSITY PHILOSOPHY & SOCIAL SCIENCE EDITION年，卷(期)：”“(6)分类号：G03关键词：全球化 中国主流文化 文化自觉 先进文化

篇3：《主流》出版：全球文化产业调查报告

随着文化产业的改革推进,主管部门对图书出版行业相关管制政策逐步、有条件地放松,以繁荣我国文化市场,增强市场参与者的竞争活力。这样民营图书出版企业携着自身的资源优势,加入到产业链各环节竞争中。与此同时,人们对于文化产品的消费形式由传统的纸质阅读向多媒介方式转化,手机、互联网、电子书等新兴媒介的阅读方式,越来越受到民众的欢迎,行业产业链演化给民营出版企业带来了新的产业链空间。天舟文化股份有限公司(下称天舟文化)作为我国首家上市的民营图书出版企业,一直寻求突破产业管制瓶颈,积极实施传统和新型产业链下的投资布局,寻求企业新的发展空间。其投资战略的实施,对企业经营带来重大影响,我们以此为案例进行研究,为我国民营图书出版企业的发展提供经验借鉴。

二、管制放松和产业链演化对民营图书出版企业投资的影响分析

由于出版业具有意识形态属性,政府对于图书出版生产和销售环节的参与主体实施行业准入制度。长期以来,我国出版产业的某些环节一直被国有出版企业垄断,市场化程度相对较低,非公有资本进入困难。随着文化改革推进,政府逐渐从内容编辑和图书发行等环节,积极吸引民营资本进入。具体见表1。

数字出版技术的发展和新的消费习惯的形成,使图书出版产业链发生演化,其商业模式和产品形式,突破了传统产业链的桎梏,满足了人们日趋成熟的数字出版消费需求,并且,该商业模式的政府管制更少,给民营图书出版企业,甚至是产业外企业更多的市场参与机会。民营出版企业就更应该把握住产业链演化的机会,积极投资于数字出版各产业链,包括数字出版媒介的生产与传播,以及各项衍生产品的生产。

通过上述分析,在管制放松与产业链演化的大背景下,民营图书出版企业可以进入的领域如图1所示:

三、基于产业链环节的天舟文化投资分析

天舟文化成立于2003 年,2010 在深圳交易所创业板上市,是一家以青少年出版物策划、设计、制作、发行为主的民营股份制文化企业。作为我国民营图书出版业的代表企业之一,其并不满足于已有的行业地位,除了以出版工作室的方式,加大图书策划和发行环节的投资之外,公司积极针对市场需求及管制变化,对数字出版和衍生产品等产业环节进行投资。

作为以发行起家的图书出版企业,天舟文化一直致力于图书内容策划和发行渠道方面的投资,尤其是在上市后的2011-2013 年,整体投资额达到3亿元。但是,公司在上市时看好的数字出版领域一直没有找到很好的突破口,在该环节募集资金投向一直没有用足,只发生了1700 多万元;而在2013 年后,公司利用“股份+ 现金”的方式,进军网络游戏这一衍生产品领域,实现公司业务在新领域的拓展。

(一)公司在内容编辑环节的投资

青少年图书策划与发行一直是天舟文化的强项,公司依靠两个平台来开拓这一业务:一是天舟华文俪制(成立于2008 年,并于2009 年购买余下股权全资子公司),与多个出版工作室合作,签订一定数量的作家和编辑人员,从事青少年图书读物的内容策划,创作了《冒险小王子》等大量图书品牌;二是天舟教科,承担教辅类、英语学习类图书产品的选题、策划和开发,与人民教育出版社、语文出版社、全国重点中学长郡中学等机构合作开发中小学生教辅产品。再有,公司利用IPO的募集资金,以项目开发的方式,投入七千多万元进行内容策划与发行项目的投资。

(二)公司在纸质传播平台的投资

图书发行是天舟文化前些年来生存和发展的主要业务,图书发行环节的业务模式主要有:(1)销售自身策划创作的图书。一般来说,公司策划和创作的图书由其自行负责全部该版图书的总发行,如果存在出版社愿参与图书发行的情况,则由公司与出版社协商确定各自的发行比例,出版社再按照其发行的图书数量向公司支付一定数量的版税;(2)公司向外购买图书,并充当批发商的角色,赚取买卖差价。

作为湖南省的图书出版企业,天舟文化在省内发行市场具有一定的优势地位,但是省外的发行能力非常不足。上市以后,在湖南市场公司只在2012年收购子公司怀化天舟剩余49%股权,使其成为公司的全资子公司。而省外发行市场的拓展是公司的投资重点:在华北市场上,2008 年在北京设立北方天舟,2011 年控股设立永载文化(持股51%),主要负责图书销售发行和公司产品的展示;同年设立北京事业部,负责全国教辅市场(湖南以外地区)的销售推广;与北洋传媒和河北新华书店在北京共同组建北舟文化,主要执行面向全国市场的教育类图书市场推广和一般图书出版营销职能。对于南方市场拓展,2009 年设立广州天瑞。对于华东市场,公司于2011 年设立浙江天舟,加强对南京华东总部的支持。通过一系列的投资,公司逐步建立了以长沙、北京、广州、南京四个城市为中心、300 多个营销网点为辅助、向全国范围辐射的蛛网型发行渠道。

(三)天舟文化在数字传播平台的投资

为了顺应数字化趋势,天舟文化对新兴的数字传播平台进行了一系列投资,力争快速培育自身的数字出版与新媒体业务板块,抢占数字出版市场先机。2012 年成立云上森林信息技术公司,以“I Learn Park”和“APP STORE”等第三方应用软件形式,构建数字在线传播平台,实现信息、教育、出版等数字出版内容的传播,并在此基础上,公司利用企业研发费用,建立了基于云计算技术的“天舟教育云平台”,实现数字平台的后台支持。这些投资都表明了在公司在新媒介传播领域投资的前瞻性。不过遗憾的是,可能是受到内容和资本的制约,相对于国有资本在数字出版领域的快速推进,公司在数字出版平台建设上,进程相当缓慢,2014 年终止了与中国教科院投资建设“教育内容资源研发与服务平台”项目,募集资金计划投资的“管理信息和出版创意平台建设”项目基本没有实施。天舟文化好像还没有找到数字出版的盈利方法。

(四)天舟文化在文化衍生品领域的投资

为了增强公司盈利能力,有效提升行业竞争力和持续发展能力,天舟文化依托其在图书出版行业多年来积累的青少年市场优势内容资源和品牌效应,从动漫、教育培训和网络游戏等方面,实现公司产业链纵向拓展。2010 年,公司投资参股了从事动漫业务的凤凰天舟,2012 年投资从事教育培训及咨询的北京东方天舟,而2013 年后,公司以网络游戏为突破口,收购了从事网络游侠开发的神奇时代和KEYROUTE GAMES,实现公司战略的华丽转身,并参股从事移动互联网投资的德同资本产业投资基金,培育潜在的项目;同时开始涉足在线教育领域(麦可在线)和网络视频(影谱互动)。显然,公司近年来开始将更多的注意力投向了获利丰厚的图书衍生产品领域。

这样,经过公司的大量投资后,公司在各个产业链环节形成的资产布局如图2 所示:

四、天舟文化投资对企业经营的影响分析

天舟文化经过一系列的投资,增强了公司在图书策划和发行的竞争力,同时花巨资收购了网络游戏公司后,公司业务结构也发生了重大的变化。

(一)投资对企业营业收入的影响

在上市后至2013 年,天舟文化通过图书策划环节的投资,提升青少年图书的质量,增强竞争力,同时,又通过投资湖南省外的图书发行公司,在全国拓展图书业务,将公司由一个偏于湖南一隅的图书发行公司,向全国性的图书发行公司转化。具体见图3。

由于湖南省外市场的开拓,使公司在上市后的业务得到了逐年增长,但受到业务竞争的影响,其收入增速大幅放缓,由上市前的60%左右,跌倒上市后的10%左右,显然持续高速发展已不可持续。2013 年开始,公司调整投资战略,以巨资向网络游戏领域进军,实现了公司主营业务在新领域的突破,使公司业务又回到了高速增长状态。

(二)投资对企业盈利能力的影响

通过对公司图书发行的毛利率进行分析,我们发现,由于市场竞争加剧,以及数字出版的发展滞后,公司图书发行业务毛利率一直呈现下降的态势,由上市前的40%下降到2014 年的25%左右,导致公司资产盈利能力也逐年下降,由上市时的4500 万元左右,下降到2013 年的2500 万元。2013 年对毛利率高达90%网络游戏进行投资,优化公司的资产结构,创新了公司的盈利模式,公司的2014 年的营业利润又暴升至1.4 亿元,公司又回到了利润高速增长的状态。

如果我们进一步对公司的总资产收益率进行研究,我们发现,上市以来,公司在图书发行业务上的投资,并没有带来公司业务的实质性突破,反而由于竞争加剧,导致收入增长乏力,收益下降,上市带来的资产增加,拉底了公司的资产使用效率,总资产收益率由上市时的11%下降到2013 年的2.5%,公司经营压力巨大。直到2013 年公司涉足到高利润的网络游戏环节,才重新提升公司的资产使用效率,在资产大幅增长的背景下(由2013 年的6.4 亿元增加到2014 年的20.3 亿元),总资产收益率仍达到10%以上,展示了公司战略转型的实力。

五、结论与建议

图书出版产业的管制放松,原本只有国营资本可进入的图书内容开发与总发行现在民营出版企业也可通过直接或间接的方式参与,这就要求他们以更加积极的姿态去谋求发展。而基于演化后的产业链环节的投资战略,可以使公司的产品线得到延伸与拓展。天舟文化的投资经验表明,由于出版社和教材发行的垄断,虽然管制放松,但其无法与国有图书出版企业产生有效的正面竞争,传统纸质图书发行领域留给民营资本的市场与利润并不是很多。而竞争相对公平一些的数字出版领域,受到于内容和资本制约,目前来看很难有市场作为。在后续的探索中,天舟文化利用了资本市场平台,以增发股份方式,突破资本限制,购入网络游戏资产,实现了公司的华丽转型。所以,加大对商业空间比较自由的文化衍生产品投资,这很可能是民营出版企业突破发展瓶颈的一种方式,但是资本、机遇与管理能力,可能是其在发展中需要考虑的问题。

参考文献

[1]程美华.改革开放以来中国图书出版历史分期探讨.编辑学刊.2011

[2]蔡鸿程.抓住机遇,开拓与民营书业合资合作新局面.科技与出版.2011.9

[3]周百义.民营图书公司相对于国有出版社的比较优势分析.编辑之友.2007.5

篇4：浅谈出版文化与出版产业

关键词：出版文化；出版产业

中图分类号：G23文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0209-01

一、出版文化与出版产业的概念分析

（一）出版文化

出版文化，简单说来就是一种出版理念，它是在一定的政治经济文化背景下逐渐形成的，对出版实践活动和出版产业的发展方向有着重要的指导作用。在市场经济下，出版文化所承担的责任已不再是一种单一的文化责任，它还是社会经济发展的重要支柱。因此，在这种背景下，如何平衡一种出版文化中文化责任和社会经济责任，是制定一国出版文化发展方向的重要内容。

（二）出版产业

出版产业从狭义上来讲就是指图书的出版，从广义上讲，它包括文字、图像、声音等大众文化产品的公开发行。与出版文化相似，在市场经济背景下的出版产业，已不再是单纯的文化载体，也是一种经济实体，因此，现今出版产业的基本属性主要包括文化属性和产业属性。

出版文化和出版产业二者之间不是独立的存在，而是存在着千丝万缕的联系，在下一部分笔者讲重点讨论二者之间的关系。

二、出版文化与出版产业的关系

通过对第一部分出版文化和出版产业概念的分析，我们可以总结出二者之间存在的几点基本关系：1、属性相互融合的关系。在市场经济背景下，文化和产业这两个概念已不再是一种完全分离的关系，而是相互融合的，现代化的出版文化本身具有着产业的属性，同时出版产业也具有着深刻的文化属性。2、相互影响关系。一般情况下，一个国家出版文化的特点往往决定着这个国家出版产业的发展，而出版产业的发展又会反作用于版文化更偏重于一种文化的传播，而出版产业则更偏重于一种经济上的收益问题，因此，从这个层面上讲，出版文化和出版产业存在着一定的矛盾对立。总的说来，出版文化和出版产业间的关系是相对复杂的，在制定相关战略方案时一定要综合考虑各方面的因素，从而把握二者的主体关系，以保证战略方案的正确性。

三、如何发展出版文化产业

在现在主流趋势中，往往把出版文化和出版产业结合起来，称为出版文化产业，实质上这个概念是基于上述出版文化和出版产业的第二种关系定义的。由于我国走的是中国特色的市场经济路线，因此，在发展出版文化产业时，一定要把握文化这个大前提，要以全面建设小康社会、推动文化建设的全面发展为基础目的，然后再结合市场的主要需求制定发展计划。具体说来，要发展好我国的出版文化产业，要从以下几个方面入手。

（一）制定积极健康的文化导向。前面已经提到，我国的社会体制不同于西方国家，因此在我国的出版文化产业一定要把文化建设作为一个基础目标，不能单纯地靠需求来决定，在这种情况下，要发展好出版文化产业，以实现我国社会精神文化水平的总体提高，制定一个积极健康的主流文化导向是非常重要的。而这个主流文化导向该如何制定呢？笔者认为应该在结合我国社会主义发展总体目标的同时充分考虑人的本性和全面发展，制定出来的这个文化导向应该是既符合我国社会发展的趋势又不压抑人性的。此外，在制定这个文化导向时充分融入我国优秀的传统文化是非常有意义的。

（二）充分把握市场需求。既然要做产业，即必须考虑经济效益，要考虑经济效益，就要涉及到市场需求的一个把握。任何的一个经济主体社会都是由需求决定供给的。如果完全忽略市场需求，一昧地强调文化责任，那这个产业很难有大的发展空间，甚至连最初的文化责任都成为空中花园。因此，在发展出版文化的过程中，一定要准确把握市场需求，然后在主流文化的指导下制定合理的攻击方案。而要准确把握市场需求，就要构建一定的需求分析机制，这种分析机制应该是人为主观分析和客观技术分析的一个结合体，在分析过程中，要以技术分析为基础，然后进行人为的总体分析，最后通过不断修正得出结论。这里需要强调的一点是，在现实的市场中，这种分析往往是非常复杂的，如果没有合适的分析手段，往往会造成错误的分析结果，所以实际工作中一定要注意这一问题。

（三）实现出版文化产业的多元化发展。一方面，任何的社会文化都是多元的，特别是到了现代社会，这种多元性得到了进一步的加强；另一方面，一个产业只有形成了一种多元化的发展模式，这个产业才能更稳定、更具发展潜力。所以，要想把出版文化产业做大做强，一定不能忽略多元化这个基本的名字，要允许各种思想文化的存在，要容纳古今、贯穿中外，真正实现一个产业的全面化发展。

结束语：综上所述，鉴于我国特殊的社会体制和经济发展方式，要发展好我国的出版文化产业，一定要做到以文化为基础指导，以市场需求为重要导向，把握科学发展观，循序渐进地推进我国出版文化产业。

作者单位：海南出版社有限公司

参考文献：

[1]杨小岩.出版文化与出版产业建设[M].武汉:武汉大学出版社,2008.