城管队目标责任书

城管队目标责任书（通用11篇）

篇1：城管队目标责任书

息烽县城建监察大队2012年目标考核

责 任 书

为进一步深化城市管理，推动息烽县城市管理工作全面顺利开展，确保2012年我县城管工作再创佳绩，经局务会研究，决定对城市管理工作进行目标管理考核。

一、2012年城管工作指导思想

紧紧围绕2012年城市管理目标工作总要求，严格按照“严格管理，热情服务”的原则，切实解决好广大群众关心的热点、难点问题，进一步推进城市管理工作，不断提高城市管理工作水平，为提升息烽县城的整体形象作出积极的贡献。

二、本考核对各中队、办公室实行百分制，80分以上为合格、80分以下为不合格。

三、2012年城管工作目标与任务

（一）共同目标任务（60分）

1、组织机构健全，领导重视，责任落实，切实把城管工作纳入重要议事日程，年初有计划、安排，平时有检查、记录，半年、年终有总结。（未完成扣0.1分）

2、宣传、贯彻落实《贵州省城市市容环境卫生管理条例》、《贵阳市市容和环境卫生管理办法》、《贵阳市户外门头牌匾设置规范》、《城乡规划法》等城管法规、规章，措施得力，效果显著。（未完成扣0.1分）

3、加强队伍建设，积极组织开展业务知识培训，时事政治的学习，加强德育、廉政建设教育。学习、活动要有规范记载（时间、地点、学习或活动内容等）。（未完成扣1分）

4、按时上下班，不出现早退（下班规定时间前一个小时）、迟到（上班规定时间后10分钟）、旷工等现象，落实请销假制度，如有特殊情况，能及时到场集合；能做到令行禁止。（未完成一项扣0.2分）

5、能注重自身仪表，维护单位形象；实时保持单位和自身卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾、果皮纸屑。（未完成一项扣0.2分）

6、各中队每周一上报一周工作台账，由办公室分类记录数据。（未完成一项扣0.2分）

7、车辆使用必须经大队领导同意，违规使用车辆以及发生事故的，按照局车辆管理的相关规定进行处理；修车报大队办公室，再由大队办公室上报局办公室。（未完成一项扣0.1分）

8、正式执法队员，能根据大队的要求，在周日带队值班，认真履行职责。（未完成扣0.2分）

（二）专项目标任务

1、办公室工作任务（40分）

①及时、准确地传达上级领导的工作要求，及时收集各中队上报的工作信息，按要求报送相关单位。（未完成扣0.1分）

②热情接待来访群众，耐心解答群众疑问，做好来访记录。（未完成扣0.1分）

③细心管理好大队产财，做到堆放整齐，外借做好去向登记。做好后勤保障工作，能及时向各中队提供各种工作用

具。（未完成扣0.1分）

④做好各种审批事项的资料收集，及时报送领导审批并回复申请人。（未完成扣0.1分）

⑤认真管理好周六周日的考勤记录，不能出现徇私舞弊现象。（未完成扣0.2分）

⑥和各中队办理好档案交接手续，有电子文档备案，能随时调阅。（未完成扣0.1分）

2、一中队工作任务（市容管理中队）（40分）

①各队员定点定岗定责，明确各自工作任务职责，各队员能认真负责各自辖区内的工作任务，出现问题及时处理，不能处理的，及时上报大队办公室及负责领导。（未完成扣0.2分）

②按照标准开展好辖区内的占道经营、乱搭乱挂等市容管理工作，安排专人清理城区内的“野广告”，对发现的和其他队员发现的“野广告”及时进行清理。（未完成扣0.1分、扣除清理人员当日工资）

③组成小组，专门配合交警部门搞好车辆停放秩序，确保人行道、斑马线无车辆停放，一旦发现，能及时制止、处罚。（未完成扣0.1分）

④成立街道巡查小组，做到着装整齐、举止文明，对县城范围内的市容环境卫生进行全面巡查，发现问题及时处理上报；对街道定岗人员的作风、着装仪表、岗亭卫生等进行督查、纠正，作好巡查记录登记（注明时间、地点、内容、处理情况）。（未完成扣0.1分）

⑤户外广告门头有专人审批、查看，资料收集齐全，能在规定时间内对申请人进行回复。（未完成扣0.1分）

⑥对县城范围内违反《贵阳市“门前三包”责任制管理规定》的责任单位、责任人实施依法查处工作，能做到及时、公平、有效。（未完成扣0.2分）

3、二中队工作任务（拆违控违中队）（40分）

①及时发现辖区内的违法建设，做好询问笔录、资料收集等工作（要求：规范、齐全，文书制作合法、标准），档案移交实行签收制，和办公室作好签收记录。（未完成扣0.2分）

②配合相关部门搞好打击违法建设的宣传活动。（未完成扣0.1分）

③及时上报查违情况，对未形成气候的违法建设能及时制止、上报、拆除。（未完成扣0.2分）

④文书、档案、图片、巡查记录能做到一致、完备，能随时调阅。（未完成扣0.1分）

4、三中队工作任务（渣土运输管理中队）（40分）

①对各施工工地车辆渣土运输有详细的了解，有在建工地的地址和名单以及联系电话（未完成扣0.1分）

②能对带泥上路、未覆盖或覆盖达不到标准的车辆及时制止和处罚。（未完成扣0.2分）

③能通过各种途径宣传渣土运输的相关规定。（未完成扣0.1分）

④管理好县城范围内的洗车场，对“黑洗车点”能及时

控制、打击。（未完成扣0.1分）

5、农贸市场管理中队任务（40分）

①听从局领导及大队的安排，配合永靖镇搞好“城中城”农贸市场的市场秩序，确保市场内无占道、门面延伸、乱搭乱建、乱拉乱挂、乱停乱放等违反市容环境卫生管理条例的情况发生。（未完成扣0.2分）

②根据大队的要求，能配合外围队员处理紧急事件。检查期间，确保各项内容达到标准，平时到点摊位摆放规范；周六、周日能正常到岗上班。（未完成扣0.2分）

③实时向大队或主管部门上报工作情况。（未完成扣0.1分）

④配合外围队员搞好农贸市场出入口的市场秩序。（未完成扣0.1分）

四、本责任书一式二份，签字双方各执一份。

单位负责人签字：

各中队、室负责人签字：

息烽县城建监察大队

二○一二年二月十一日

篇2：城管队目标责任书

责 任 部 门： 中心党支部负责人： 责任部门负责人：

二〇一〇年

2010年社会治安综合治理目标责任书

2010年，数字城管指挥中心将按照市综治委、区综治办的部署，以科学发展观为指导，完善数字城管指挥中心社会治安综合治理体系建设，认真开展平安创建活动。为促进中心各部门综治工作有序开展，特签订本目标责任书。

内容：

一、中心各部门社会治安综合治理工作要服从中心统一领导，接受中心综治委的协调、指导、督促、检查。自觉履行以下义务：

1、各部门综治工作由各部门主要领导负责，亲自抓，纳入本部门重要议事日程。定期分析研究本部门治安形势和问题，提出意见和建议，作出相应整改。

2、根据中心综治目标，将目标进行分解，责任落实到人，确保综治工作人员落实，职责明确。各部门通过自学、测评等形式，学习综治知识。

3、完善治安防控体系建设。各部门物防、技防措施落实，开展防火、防盗、防破坏、防治安灾害为主要内容的“四防”安全检查，确保部门安全。

4、确保不出现刑事案件和治安案件。

二、保障措施：

1、年底内落实完成中心综治目标任务突出、成绩显著的部门，予以表彰和奖励。未完成目标任务的部门，将视情况予以通报批评，限期整改。对因综治措施不力，造成重大影响和严重损失的部门，按照有关规定对直接责任人和主管负责人予以党纪政纪处分，社会治安综合治理一票否决。

篇3：铁路项目架子队责任成本管理

铁路项目的红线成本预算的组成

红线成本预算=红线成本+项目利润+合同外收入。其中:红线成本, 是指以工程项目资源合理配置的实施性施工组织设计为基础, 测算出的毛利率为零的工程项目现场成本。项目利润, 是指项目合同价值扣除红线成本以外的价值, 公式为:项目利润=工程项目合同价值-红线成本-局项目部提留的奖励基金。合同外收入, 是指业主批准的设计变更、政策性费用调整、自然灾害损失、项目概算梳理等合同外增加的费用。

架子队的组建原则和职能

架子队组建坚持以专业化为方向, 构建专项施工能力的架子队。架子队设专职队长、技术主管、质量员、试验员、材料员、劳资员、领工员等, 各岗位明确职责, 落实责任。

施工作业管理层与监控人员必须是本企业的正式职工, 同时, 这些管理人员还应具有相应的业务资质与能力。其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组, 班组长由本企业职工兼任, 纳入架子队集中管理, 由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。

架子队施工管理职能包括:工程进度管理, 安全质量管理, 技术保障, 机物管理, 劳务工的动态管理, 架子队劳务班组台账管理, 财务管理, 验工计价, 劳务人员的培训与持证上岗等内容。

架子队的权限

1.劳务分包合同参与权

架子队队长参与劳务协作队伍的选定和劳务分包合同的签订, 并对合同履行过程中的奖罚条款的兑现行使建议权和决定权;对现场文明施工费、安全措施费、驻地小临设施费等项目单列, 由项目经理部与架子队共同掌握使用。参加对劳务协作队伍履约情况的考核管理, 对不服从架子队统一管理, 不能满足施工组织需要的, 按照合同约定报经理部核实后予以清退。

2.劳务协作队伍人员配备审查权

架子队对各工班劳务协作队伍的劳动力组织要有决定权, 对其人员进出应随时动态掌握, 对班组领班、技术人员的配备进行考核。协作队伍骨干人员的调整必须征得架子队队长的同意。

3.劳务协作队骨干人员考核分配权

结合工班主要骨干人员的收入架子队认为不合理的, 可进行一定幅度的调整。对劳务协作队伍 (各工班) 的施工情况, 可提请奖励或处罚的建议。对优秀的劳务人员按月提请奖励。

4.劳务人员工资分配审核权

各工班劳务人员的工资分配方案应报架子队备查, 架子队对其中不合理的部分有建议修改权;对劳务人员工资发放表有审核确认和合理调整及抽查权。

制定健全的责任成本管理机制和制度

⒈架子队责任成本的下达

(1) 同部根据集团公司下达的红线成本预算书, 按照红线成本单价将项目部红线成本分解至各架子队, 并签订架子队红线成本责任状;机物部拟定搅拌站成本责任状, 合同部审核。架子队与各班组签认成本责任状。

(2) 每月初工程部按照红线成本单价, 根据各架子队现场施工情况下达合理的施工计划, 架子队分解至各班组;班组长将每日完成情况及材料用量报给架子队技术主管, 架子队技术主管、搅拌站调度负责统计每日完成工程数量及材料用量上报工程部及机物部统计。

⒉考核办法

(1) 工程部将各架子队上报完成量按月统计完毕后, 月末工程、合同、机物、安质部到现场确认实际完成情况及安全质量情况, 确认达标比例后由工程、合同部计算完成该实物量所需的工、料、机, 与实际消耗对照, 统计各项节超情况。架子队队长、技术主管、合同计量工程师、安全员、质量员负责架子队对班组的考核。

(2) 根据核定的每月达标完成比例, 架子队按照每月人均4000元收入基数, 部门按照季度进行工程达标比例、安全质量情况等单项考核。部门完成单项评审后, 领导班子按照一定比重进行综合考核各架子队、搅拌站实际责任成本控制情况, 其中工程进度完成比例占50%, 安全、质量各占15%, 成本节超占20%。间接费由财务制定标准统一进行考核, 并制定相应的间接费考核办法, 每季考核一次, 大小临费用由经理部统一统筹, 机械由机务部统筹管理。架子队根据经理部考核的收入及班组实际施工状况, 由队长及技术主管确定并公布内部分配结果。架子队队长及主管必须参与班组内部分配, 并有权建议合理调配, 确定班组人员每月分配情况后由架子队将资料上报财务部, 由财务负责统一办理银行卡并发放工资。架子队有责任确保将工资卡发放至班组每个人手中。若发现班组未将工资卡及时发放, 架子队可对相应班组进行惩罚, 如不分配任务给该班组予以清退, 或者将班组作业人员调配至其他班组。

(3) 项目经理部每月进行“四优”评选、表彰, 按月评选出优秀员工、优秀见习生、优秀劳务工、优秀协作队伍, 由架子队上报候选名单, 经理部各业务室、领导班子综合评定。月末召开表彰大会并现场兑现奖励, 从而提高作业班组积极性。

(4) 项目经理部各部门业务室考核由项目领导班子及架子队队长、技术主管, 根据各部门每月工作完成情况、质量、技术水平, 对架子队多方面进行评分。之后结合领导班子及架子队评分情况综合考评, 各部门业务室收入基数为各架子队收入基数的平均值, 然后根据综合考评成绩财务进行统一调整、分配。

⒊考核对象

架子队主要考核项目为人工费、混凝土、钢筋、钢绞线用量、间接费, 搅拌站考核砂、碎石、水泥、外加剂、用电量、混凝土生产量、间接费。

⒋考核制度

(1) 明确责任人。由于混凝土用量与架子队与搅拌站关联密切, 需要明确的是:若单位工程实际混凝土使用量超出架子队向搅拌站提供的数量 (或者是设计用量) , 架子队需向搅拌站给予书面说明并进行签认, 否则搅拌站可不予架子队出料;若搅拌站未要求架子队做任何说明, 一切后果由搅拌站负责;架子队向搅拌站出示的要料单及出料单, 搅拌站要存根完好, 并可供架子队查阅, 否则混凝土超量由搅拌站负责;造成混凝土超方属现场施工环境等不可抗拒的因素造成的, 如钻孔桩扩孔及遇溶洞超灌, 与架子队、搅拌站考核不挂钩;但如果由于架子队、搅拌站管理不善造成, 如现场准备不足造成混凝土报废等, 造成损失由责任人承担。

(2) 允许材料损耗率。各主要材料损耗率:现浇砼为1%, 预制砼为0%, 钢筋为1%, 钢铰线为3%;其他材料按基本定额中材料损耗系数的50%。主体工程项目消耗系数:CFG桩扩孔率为10%, 孔桩扩孔率为10%。级配碎石压实系数:1.3;水泥和粉煤灰的损耗率为0%, 碎石的损耗率为1%, 河砂的损耗率为1%, 外加剂的损耗率为0%, 柴油的损耗率为1%,

⒌节超奖罚制度

在确保工程质量达标的前提下, 架子队及搅拌站节余成本按照费用的40%给予相关架子队、搅拌站奖励;由架子队、搅拌站管理不善造成的损失, 按照费用的50%给予惩罚。在架子队奖罚的份额中的30%由架子队及搅拌站领导承担, 70%由其他职工承担。

若发现架子队、搅拌站不重视质量, 私自节约用料, 按照人均2500元基数给予架子队、搅拌站处罚。

每延长工期一个月扣架子队收入的5%;每发生一次重大质量事故扣架子队收入的15%;每发生一次重大安全事故扣收入的15%;项目标准化建设未达到公司要求扣收入的10%。

篇4：如何做企业目标责任书

企业的产品生产出来了，定位清晰了，模式确定了，销售方案也清楚了，但团队要如何管理？企业操盘手最核心的内容就在这里。比如你给别人发工资，是发4999元，还是发5100元？什么时候发4999元，什么时候发5100元？团队中將来会提拔哪个人，又不提拔哪个人？

我曾看到这样一条微博：“职业经理人应该为企业付出所有时间和精力，因为一家企业发了工资、奖金、股权激励，花了培训费用，用来购买员工的时间和能力。如果这个员工工作时间在上QQ，或者这个员工的努力并没有发挥出来，那么这个企业就是亏损的。”所以，我们一定要制定企业目标责任书。

那么，企业目标责任书是什么样的呢？下面是某企业的目标责任书，仅供参考。

这就是企业目标责任书，内容包括时间、职责、基本目标、收益、考核指标、行为考核指标、工资结构、义务、权限等。

我和公司的每个总经理签订了目标责任书后，我的睡眠可以每天保证达到8个小时了，但我的总经理们却从此再没睡够过8个小时。因为我跟他们签了目标责任书后，他们的责、权、利全部清晰了。我们公司有80多个代理商，42家分公司，而且每个分公司主营的业务都不一样，有的做行业研究，有的做关键人才培养，还有的做网络营销策划……也就是说，我作为老板，在每个分公司又要担任其他角色，所以我一定要跟员工们签目标责任书。

目标责任书是企业老板一定要和企业高管签署的文件。为什么一定要签呢？因为所有和你签过目标责任书的人，你能知道他们都做了什么。我们公司的执行总裁张年艳，天天泡在市场里，就是因为我和她签了目标责任书。这不仅涉及收益问题，关键还在于赋予了员工成就感。目标达成的具体细节、很多方面都会在目标责任书中体现。

很多人问我目标责任书是根据什么制定的，其实目标责任书需要根据企业的战略规划来制定。也就是说，先有企业年度规划目标，后有目标责任书。

篇5：电务队消防安全目标责任书

根据《安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》的要求，为认真贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，层层落实消防安全责任制，使消防工作规范化、制度化、管理上新台阶，特制定以下消防安全责任目标。

一、消防安全责任指标

（一）杜绝重特大火灾事故；

（二）遏制一般火灾事故；

（三）有效防控群死群伤火灾事件；

二、消防工作责任指标

（一）认真贯彻消防法律法规和各项规章制度，切实加强消防工作的组织领导。各单位行政领导为本单位的消防安全责任人，对本单位的消防安全负全面责任。

（二）各单位应当保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明设施，保持消防设施处于正常状态。

（三）各单位对易燃易爆危险物品的使用、储存、运输或者销毁等工作进行严格的消防安全管理。

（四）各单位要根据工作需要在本单位内部建立逐级消防责任制，明确逐级消防安全职责，确定各级岗位的消防安全责任人并按照消防监督管理机构的要求配置专用消防器材。

（五）各单位要拟定消防安全工作计划，组织实施日常消防管理工作，制定消防安全制度，整改火险隐患，在职工中开展消防知识、技能的宣传教育和培训等工作，积极参加防火知识和灭火技术训练、熟悉灭火疏散程序，使员

工都能掌握消防基本知识。

（六）各单位应当接受消防监督机构的防火检查，并认真整改隐患，建立防火档案。

篇6：安检队安全员安全目标责任书

一、签订日期

本责任书从 年 月 日起执行、生效，由队长授权指定 负责对“ ”作业区域进行安全监督管控，确保本人管辖范围内始终坚持安全第一、预防为主、综合治理方针；本责任书从签订之日至本人调离岗位前长期有效。

二、严格履行安全员岗位“必须、严禁”及岗位操作规程，杜绝重大隐患、事前责任追究事项出现。

三、其他

1、当事人一年内违反“必须、严禁”相关事项内容二次以上到安全科培训中心全脱产培训3天。

2、当月本人管辖范围内出现二次以上涉及“重大安全隐患认定办法”、“事前责任追究事项”内容的则到安全科培训中心进行全脱产培训3-5天.3、一年内发生三次以上所述内容，按照公司相关规定解除劳动合同或者调离岗位。

4、所管辖区域内因现场监管不到位发生一级伤害事故处罚5000元，发生二级伤害事故处罚3000元，发生三级伤害事故处罚2000元，发生四级伤害事故处罚1000元。发生五级伤害事故处罚500元，发生六级伤害事故处罚300元，5、本责任书由队长、安全员双方签字后生效，并各执一份。

队 长： 签订地点：

篇7：区队管理安全生产目标责任书 2

安全生产目标管理考核责任书

为保护区队职工人身安全，按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责”的原则，充分调动班组长抓现场安全生产的积极性和主动性，杜绝事故的发生，保证我矿生产经营工作顺利进行。特制定区队班组长安全目标责任书。

一、责任期限

2014年1月1日至2014年12月31日。

二、目标要求

（一）杜绝重伤以上人身事故和较大非人身事故；地面杜绝重伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故，实现安全年。实现区队无事故、设备零故障、产品零次品。

（二）杜绝生产其它直接经济损失10000元及以上的非人身责任事故。无直接经济损失10000元及以上的火灾或坍塌事故，无火工品爆炸、丢失、被盗事故，无有毒有害气体(液体)泄漏。

（三）加强区队职业安全健康和职业危害防治工作，提高职业卫生健康水平，杜绝职业病的发生。

三、责任追究

（一）凡发生生产安全重伤事故，对当班跟班队长给予严重警告处分。凡发生生产安全死亡事故，对当班跟班队长给予撤职处分。1

（二）出现1人及以上生产安全死亡事故或1起及以上一级非人身事故，对当班跟班队长、区队值班队长各按安全风险抵押金标准的六倍进行支出。发生1起及以上重伤事故或1起及以上二级非人身事故的，对当班队长各按安全风险抵押金标准的二倍进行支出。发生1起及以上轻伤事故或1起及以上三级非人身事故的，当班跟班队长不兑现安全风险抵押金。

在地面工作场所发生事故，事故责任的值班队长参照地面单位标准进行责任追究。

（三）凡是区队发生轻伤及以上人身伤害事故或三级及以上非人身事故的，取消跟班队长内各类先进评选资格。

四、岗位要求

（一）跟班班组长是当班安全生产第一管理者，对当班安全生产、职工人身安全、工程质量负责，接受跟班安监员的监督。

（二）跟班组长发现事故苗头和事故隐患及时盯上靠上处理，对自身解决不了的要及时汇报区队协助解决。严格要求职工遵守《安全操作规程》，杜绝违章指挥，及时纠正、制止违章行为。

（三）持续抓好安全质量标准化工作，加强现场质量管理，严把工程质量关，实现工程质量动态达标，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。对当班的重点区域、薄弱地点、特殊岗位、关键环节要做到心中有数，并明确具体措施，抓好现场问题的检查和整改，有效防止事故发生。对当班存有“四违”和隐患及工程质量存在的问题的要实行责任追究。

（四）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班后总结安全，对新职工进行岗位安全教育。

（五）负责现场安全自检，发现不安全因素及时组织职工消除，发生事故立即报告，并组织职工抢救，保护好现场，做好记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

（六）搞好当班生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育职工合理使用劳动保护用品，正确使用灭火器材。

（七）积极抓好标准化建设，质量验收、交接班、隐患排查质量等各项记录规范填写。

（八）深入推进内部市场化工作创新发展。严格按照内部市场化收购价格，责任人对隐患和“三违”以及安全质量问题进行收购支出。

五、其他

（一）本安全目标责任书经区队和班组长签字生效，不因跟班班次变更而改变。

（二）凡是未涉及有关事项按照源丰煤矿有关文件规定执行。

（三）本安全责任书一式二份，本单位一份，安监处一份。

签状方【准一区长（签字）】：

责任人【准一区班组长(签字)】:

篇8：城管队目标责任书

今天，我演讲的内容主要分四个部分：一是本人的主要经历；二是对城管执法工作的认识；三是我竞争的理由；四是今后的努力方向。

一、主要经历

我叫赵春林，现年32岁，中共党员、本科学历。1993年12月于四川省南部县参军入伍，1996年9月考入中国人民解放军后勤工程学院。1999年军校毕业后分配到驻洛71282部队，XX年10月转业到大竹林街道办事处城管所工作至今。

二、岗位认识

城市管理综合执法中队其主要职能是对辖区内各种违规、违法行为实施处罚。其工作范围涉及到市政设施、环境卫生、道路交通等多个行业，是维护城市的正规有序发展及建设必不可少的重要环节。作为城市管理综合执法人员，不仅是城市管理各项法律法规的执行者，维护着法律法规的权威性、使广大群众工作和生活在一个法制、健康、有序的环境里。同时执法人员在处罚违法违规问题，解决群众矛盾时，也能及时地向政府机关反映群众的实际困难，是群众与政府之间的桥梁。因此城市管理综合执法是社会和谐发展的重要基础。

三、竞岗理由

我之所以竞争这一岗位，其理由有四点：

一是具有良好的政治思想素质。作为一名党员，本司哂幸欢ǖ牡承孕扪⒔锨孔橹吐晒勰睿又ｐ缘恼卫砺垩昂退枷敫脑欤丫哂辛私细叩乃枷胝尉跷颍弑噶思岫ǖ恼瘟⒊『徒细叩恼咚健?

二是具有一定的组织领导和协调沟通能力。参加工作十余年来，从部队到地方、基层到机关的工作经历使我具有了较为丰富的工作经验，能识大体、顾大局，正确对待大是大非。分析问题能够做到思路清晰、头绪分明，解决问题能够做到抓住要害、行止有度。同时，注重团结同志，能真诚待人，正确处理好与领导、与同志的关系，协调理顺上下左右关系。

三是具有较强的业务能力和专业水平。俗话说：“热爱是最好的老师。”本着“干一行、爱一行”的精神，在城管所工作期间，我的业务能力有了很大提高，对本系统的各项业务都比较熟悉，能够比较轻松的应对工作上的各种问题。

四是我曾经在部队工作了十三年，部队不仅培养了我雷厉风行、令行禁止的良好工作作风和纪律观念，更培养了我求真务实的工作态度和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。我在生活、工作中始终坚持“以人为本、人格至上”的行为理念，处事公道正派，待人热情诚恳，并能努力做到让领导放心、让群众满意。

四、今后工作的努力方向

在城市化建设日趋推进的进程中，城市管理执法工作也日趋纷繁复杂、任务艰巨。如果大家能给我这次机会，让我当选，我将在完成城管执法中队日常工作的基础上，采取以下施政措施：

一、协助队长搞好中队的内部队伍建设。工作中一定多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。充分发挥三个作用：一是发挥好参谋助手作用；二是发挥好协调综合作用；三是发挥好督促检查作用。既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落。加强中队成员之间沟通，同时协调好与各科室之间工作关系，努力营造一个相互信任、相互理解的工作氛围。“家和万事兴”，只有团结，才能形成合力，才能确保政令畅通。

二、加强执法建设，提高执法水平。城管工作是一项专业性比较强的工作，关系到城建规划、环境保护、工商户外广告、交通占道等方方面面，接触的对象也包罗万象，这就要求执法人员必须具备较强的综合素质，因此加强队员的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主张首先在中队中建立学习培训制度。在本单位内营造一个良好的学习氛围，通过对党和国家的方针、政策学习和业务知识及案例实务的培训，着力提高本单位成员的思想政治素质和业务知识能力，使每一个成员都具备较高的执法水平。其次建立完善的工作责任制度，分工明确、责任到人，建立岗位责任制和工作责任制，避免有事无人干和有人无事干，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。三是在对外管理上，要自觉树立“管理就是服务”的理念。一方面要做到公正执法，文明执法，同时要充分体现人性化执法和亲民执法的理念，加强教育与引导，尽量减少一些不必要的冲突和矛盾，在执法过程中始终做到语言文明、行为文明、形象文明。

城管队队长就职演讲12则

城管队队长就职演讲（1）

这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。

首先，打造一支团结协作的分队。由于城管 城管队队长就职演讲（2）我这次参加竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。我的执法思路是： 首先，尽心尽职当好中队领导的助手。分队长就是中队长的左右手，一定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长一方面要积极配合中队制定各项制度和计划，同时认真落实中队下达的各项工作任务。另一方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。

其次，分队内部管理要“以人为本”，以提高队员的工作积极性。作为分队长要做好协调，平时多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。在分队内组织各种活动，增加分队内活跃的气氛，增进队员之间的相互了解，培养信任感。同时分队在制定计划和制度时，就要多听取分队人员的意见，从分队实际出发，充分调动大家的积极性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，执法工作要“有重点，有计划，重实效，努力开创执法新局面”。

1、利用社会上一切可利用的力量，帮助我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便及时为我们提供执法信息。此外，我们还要和江东

城管队队长就职演讲（3）

我在中队工作了三年，走过120多条河，了解河道的分布状况、基本情况，在心里有一张分布地图，并经历过大到专项整治，小到劝阻洗涤、乱吊挂等执法活动。我竞聘中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我 将做到以下几点：

间兄弟般的感情，这样才能使一个分队充满战斗力。

以上具体三点，我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的，在这近半年临时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。相信机动分队已是一支团结一心、尊重他人、作风硬朗的分队，也相信未来的机动分队是一支随时都能拉得出打得响的机动分队。

城管队队长就职演讲（5）

公用中队六分队主要从事公共客运执法，从四个方面谈一谈我竞聘分队长的 城管队队长就职演讲（6）

我竞聘公用一分队长，具体准备从以下十个方面开展工作：

1、（五个“化”）学习、交流制度化。定期与公用其他分队、内河分队、督察机动分队进行交流，有条件时，与区城管分队进行交流，通过不同层次的交流，取长补短，开拓思路。

2、精耕细作，完善执法资料电子化。完成执法区域地图的制作，将部分代充点、消火栓标识于地图上，做到落实各包片责任人，清楚了解各自责任区域情况，建立个人台帐，及时更新执法区域资料，定期对各区域进行复查。做到专人负责电子地图的更新，将更多的执法资料，整合进电子地图，加强学习，提高电子地图技术含量。

3、常见案件、文书标准化。建立个人台帐，规范内部资料；对一些案情简单的无照代充、非法用水行为，规范现场勘查、笔录制作，统一处罚依据，减少处罚随意性，提高案件质量。

4、突发事件预案化。分队准备制定突发事件预案，规定执法队员到达现场后做什么，应取哪

些方面的证据，现场笔录中应反映管道的泄漏位置、周边情况、挖掘机、损害情况等等，一条条列出来，按步完成。最大限度的保证不遗漏对案件有关的证据。

5、分队宣传精品化。分队宣传报道由追求数量向追求质量转变，坚持高标准、稿件出精品。对涉及的每一个观点、每一个实例、每一个问题，乃至文中的每一句话，都要认真斟酌，反复推敲，力求做到观点独到、实例真实、出处准确、语言精炼。

6、（两个制度）尝试建立燃气执法联系制度。在学习、交流制度化后，将燃气方面的违法行为列为交流的一部分，请兄弟分队的队员们也多留意燃气方面的违法行为，及时通报我们，形成执法的合力，无形中扩大了执法密度、次数。有效提高执法效率。

7、案件首发责任制。进一步落实“ab角”制度的延伸，明确违法案件发生地的责任人，不但应主要负责案件整个处理过程，还应当负责结案后的复查工作，降低二次违法行为发生率，减少“查－罚－复发－再罚”的现象。

8、（三个转变）改变巡查方式。由以前拉网式巡查，转变为小区域、多批次、高密度巡查。通过高密度巡查，提高违法行为发现率，“伤其十指，不如断其一指”，充分发挥队员能动性，每个星期安排巡查一个区域，由熟悉该区域的责任人，负责制定这个星期的巡查计划，对一些重点区域，反反复复的巡查。

9、对代充点的整治，由以前满大街抓代充点，转变为守株待兔，抓运送车辆。燃气代充点因为的确有其市场，故屡禁不绝，经过三年来的整治，无照代充点越来越隐蔽，查处的难度也越来越大。因此，分队将抓住其必然要充，必然也有人要送的特点，守株待兔，等在门口，等送气车辆送气上门的时候，以“向无资质单位或个人提供经营性气源”查处运送车辆。使其陷入“无人肯送”的境地，自然消亡。

10、对燃气管密闭，由事后处罚变为事前监督。宁波市有四千户不同程度存在着燃气管密闭的现象，安全隐患很大。但由于涉及到居民和入室执法，查处难度很大。与其到事后查处，不如在用户装修时就提醒居民切莫密闭燃气管。分队准备在辖区内有新小区交付后（例如明年的丽晶国际），到小区内上门宣传，出“城管提醒您”，监督居民遵守有关规定。

以上是我的一些设想，我相信，只要一分队的全体同事们上下一条心，甩开膀子和我一起干，人心齐，泰山移，不久的将来一定能实现

城管队队长就职演讲（7）

我竞聘的是江北分队的分队长，我的任职目标是：以“队兴我荣，队辱我耻”为核心，以“依法行政，执法为民”为标准，以市民满意为目标，力争在年内把江北分队打造成一支政治合格，业务精湛，作风优良，素质过硬，廉洁公正的文明分队。我的任职措施是：

一、加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论的学习，努力实践江泽民总书记“三个代表”的重要思想，不断提高自己的政治理论修养和运用理论指导实践的能力，在各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用，做好中队长的好参谋。另一方面是加强业务知识，继续学习和掌握与公用执法相关的条例、法规、案例，并不断创新，努力研究执法新内容、新方式，力争实现执法内容的突破、执法力度的突破。

二、以队伍建设为中心，不断增强分队的凝聚力、向心力。首先，站准位置，勇担责任。作为分队长，我就应事事走在队员前列，以身作则，工作困难我首挑重任，临危遇险我挺身而出。其次，关爱队员，不尚空谈。作为分队长，分队的每一位队员都是我的兄弟姐妹，不管是工作上的，还是生活上的，我都会，也应该是尽我全力关心他们、帮助他们。再次，虚心接受，决不武断。古人云：三人行必有我师。分队的队员不仅是我的兄弟姐妹，同时也是我的老师。

三、坚持以人为本，广开宣传渠道，提高市民素质。把宣传工作贯穿于各项工作的始终，以走进街道、走进社区，开展形式多样、图文并茂、多层次、全方面的各种宣传教育形式为载体，采取向社区发送联系卡、向经营燃气企业和个人发送温馨提示卡的形式，开展丰富多彩的活动，寓教于乐，寓教于管，增强宣传教育的渗透性，提高共同维护城市的意识。

主，重点整治为辅。

五、积极开展微笑执法，赢民心活动。一句“你好”，一个微笑，再加一个标准敬礼，“三个一”式的“微笑执法”，将贯穿于分队队员执法 过程的始终。要求队员们在工作中用平和的语气，亲切的笑容，去化解与当事人之间的矛盾冲突，扩大城管工作的群众基础。

六、建立案件终结回访制度。对查处的一般案件建立案件终结回访制度，坚持以人为本，通过与当事人的进一步交流与沟通，取得当事人对执法工作的理解与支持，真正把“执法人性化，获取民心”这句口号落到实处。

空谈误事，实干兴行。我虽然没有豪言壮语，也没有博大精深的施政纲领，但我相信有在座的各位领导，各位同事的帮助、支持和配合我一定能够当好这个分队长。

城管队队长就职演讲（8）

把自己锤炼成一颗金子带着大家一起发光。

我竞聘内河中队四分队长，通过以下几个方面的努力，全面提高分队管理和执法水平。

第一，牢固树立执法为民的理念，坚持人性化执法，切实解决一些辖区内河存在的人民群众又反映强烈的热点、难点、焦点问题；坚持执法与宣传并重、教育与处罚相结合的原则，彻底摒弃以罚代管和罚后不管的错误做法，真正使行政执法落到实处，维护城管执法的严肃性。

第二，认真贯彻大队办案指导思想，在不违背行政处罚合理性原则的前提下，对于能实施处罚的案件，尽量实施处罚；能适用一般程序的案件，尽量适用一般程序，以切实提高分队案件数量和处罚金额。

第三，不断探索城区内河执法新机制，尤其要在分队执法内容上有所突破，不断创新，逐步扩大查处违章种类的范围；同时要协调好与相关管理部门之间的关系，形成互动机制；日常工作突出重点，讲究方式方法，以巡查和办案效率为突破，努力提高分队执法效能。

第四，坚持以人为本，从队规队纪入手，加强分队管理，及时掌握队员思想动态，充分调动队员的积极性、主动性和创造性，增强队伍的凝聚力和战斗力；以专业法律法规学习和法律文书制作为抓手，提高分队

四、做好督察队伍内部建设工作。执法督察是相对特殊的工作岗位，打铁还须自身硬，每个督察队员只有政治素质、业务素质、心理素质合格了，才能胜任督察工作，才能做出表率，使人信服，进而确保工作开展。因此督察队伍内部建设必须加强，不能懈怠，主要做好以下几个方面的工作：一是队伍内部的建章立制，明确督察人员应具备的行为规范，注重队员的日常养成，建立正规化的督察运作机制；二是队伍的政治与业务学习，既要组织学习三个代表重要思想、国家的方针政策，也要组织队员学习相关法律法规，不断提高队员的综合素质，为依法履行督察职责打下良好的理论基础；

三是队伍的日常教育和思想政治工作，及时发现问题，做好针对性的疏导。

五、做好内外业的结合工作；指挥中心作为信息交换的枢纽，在城管执法工作中起着非常重要的作用。我们须重点抓好与指挥中心的信息互通工作，检查、监督指挥中心下发指令的落实情况，及时反馈有关信息。把巡查当中发现的有关问题及时上报指挥中心，交由指挥中心分流落实。

六、做好与兄弟单位督察机构的信息互通、学习借鉴工作；城管执法是一种新生的城市管理模式，需要我们探索着前进，作为队伍内部管理的督察工作，在理论实践方面能够引用的经验非常欠缺，因此做好与其他兄弟单位的沟通、交流显的尤为重要。在条件允许的情况下适时的组织队员出去学习也是提升督察工作水平的有效途径之一。

篇9：震泽城管队于镇荣同志优秀事迹

来源: | 编辑: | 点击:456 | 时间:2009-10-20 | 收藏本文 【字号：大 中 小】

勇挑重担，刻苦钻研，忘我工作是共产党员先进性的一种体现。在吴江市震泽城市管理行政执法队，就有着这么一位勇于开拓、胸怀全局、无私奉献的优秀共产党员，他的事迹平凡中见执着，朴实中显真切，他就是震泽城管队队长于镇荣同志。

一、坚持党性、坚定信念，努力学习实践科学发展观。

由于城管工作的特殊性，于镇荣同志平时的工作特别繁忙，基本没有固定的作息时间，但他从不放松政治学习，从不忘记作为一名共产党员要始终跟上时代的要求，始终用党的理论知识武装头脑，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。对于每月一次的支部生活，他都尽可能的提前安排好工作，做到准时召开。

共产党员就应该发挥先锋模范作用，并以此来影响和感召周围的群众，于镇荣同志是这样说的，也是这样做的。在2008年城管队创建苏州市示范中队过程中，他现身说教，做了大量耐心细致的说服教育和思想工作，向全体队员说明创建的重要性并积极宣传创建的相关内容，做好动员工作，全力保证创建工作的顺利完成。

作为一名老党员，于镇荣同志十分重视新党员的发展工作，热情鼓励年轻人追求政治上的先进，并严格把关，保证质量。近几年，他已为支部成功吸收了七位年轻同志。

工作中，于镇荣也是以身作则，用自己的实际行动来告诫队员要始终保持清醒的头脑，廉洁自律，克己奉公，严格遵守财务制度的规定。多年来，虽然一直工作在最为重要的岗位，他从不利用手中的权力以权谋私，从不占队里的便宜，该自己付出的一点也不含糊。

二、忠于职守、敬业奉献，竭诚为城管事业奉献。

用坚忍不拔的工作毅力，忘我的工作作风来形容于镇荣丝毫不为过。在他身上体现的是勇挑重担的英雄本色、精益求精的螺丝精神、忘我工作的陀螺意志。

自担任城管队长以来，于镇荣从来就没有节假日和准点的下班时间。每天下班，他是最后一个离开办公室的，双休日和节假日他的身影也经常出现在办公室。即便是回到家里，他也是一放下饭碗就研读城管相关资料，了解上面的政策要求。遇到突发事件，他总是亲自到场，经常忙到后半夜甚至通宵达旦。

于镇荣同志对队员无微不至地关心，一心扑到工作上，但对自己个人家庭的事从不放在心上。妻子生病住院，他都很少请假，于镇荣把他的时间都留给了震泽城管队，留给了他深爱的城管事业。

三、搭建平台、甘当绿叶，积极为城管队培养年轻人才。现在队里共有43名队员，一半以上都是年轻人，于镇荣经常利用空闲的时间，给队里的年轻队员上培训课，介绍执法理论和现场执法经验和技巧，并要求他们在一线执法过程中虚心向老队员学习执法的相关知识，加深了解，为今后的执法工作打下扎实的基础。为提高年轻队员的执法水平，于镇荣大胆放手，在强调团结协作的前提下，鼓励他们勇挑重担，确立自己的奋斗目标，让他们经受磨练，展示个人才干。如今，很多骨干队员都已经能独当一面，这与于镇荣的言传身教和悉心培养是分不开的。

没有豪言壮语，没有惊人业绩，共产党员于镇荣同志在平凡的岗位上，做出了感人的事迹，他以实际行动诠释了优秀共产党员这一光荣的称号，给我们谱写了一曲共产党人的奉献之歌。

体会习近平的“真学、真懂、真信、真用”

篇10：城管个人岗位目标

1、在办事处党委的领导下，依法对本辖区责任范围内的市容风貌、环境卫生、公共秩序等进行管理。

2、行使国务院授权的市容环境卫生管理，城市规划管理，城市绿化管理，市政管理，环境保护管理，工商行政管理，公安交通管理方面法律、法规，规章规定的行政处罚权，履行省、市人民政府规定的其它职责。

3、认真履行城管执法职能，依法查处违反城市管理规定的各种行为、杜绝滥用执法权力，越权执法，不作为，以权谋私和为私舞弊等违法犯罪行为。

4、严格执行《行政处罚法》的同时，积极进行文明执法，严格按照执法程序办事，讲究事实清楚，程序合法，文字使用规范。

5、在辖区范围内开展城管执法行政工作，对违反城管管理法律法规的行为，将根据城市管理的相关法律法规予以查处，城管执法人员不得单独执法。

6、根据行政执法工作需要，严格履行办案程序，坚决挑战“罚款分离”制度，杜绝侵占或挪用公款，例如物品。

7、服从领导统一调度与安排，在工作中要主动认真负责，按计划完成上级领导交办的任务。

8、每半年按要求进行一次执法工作状况分析和调查，并写出自查报告，队员签字：

部门领导签字：

篇11：数字城管工作目标考核自查报告

2010年，数字城管指挥中心在区党工委、管委会的正确领导下，以科学发展观为指导，认真落实数字化城市管理体系建设的目标任务，加大工作力度，创新工作方法，积极融入全区精神文明创建和城市管理工作，完成了管委会下达的各项目标任务。按照区管委会关于做好2010年度目标考核工作的通知的要求，对数字城管指挥中心全年工作目标任务进行逐项梳理自查，现将自查情况报告如下。

一、抓好全区数字化城市管理工作，全面完成文明创建和城市管理工作任务

构建完善的全区数字化城市管理体系，进一步完善了《蚌埠经济开发区数字化城市管理工作实施方案》，修订了《蚌埠经济开发区数字化城市管理工作处置时限及要求》和《蚌埠经济开发区数字化城市管理工作管理标准和责任单位》，理顺城市管理部门职责，构建科学合理、高效有序的城市管理长效机制。

全面做好数字化城市管理这个中心工作，健全完善数字城管体系。在数字城管系统正常运转工作的同时，开展了道路积雪情况普查、城市部件专项普查、配合城市东出口专题整治、午收清障工作整治、中、高考期间噪音普查、夏季暴雨积水预警、车辆摆放专项行动、省级文明城市创建迎查等多项专题活动。

在服务城市管理这个重点工作上，针对市、区每月确定的城市管理重点区域和重点任务，中心及时调整人员安排和工作安排，将有限的人力分配到我区的八个城市管理重点区域和路段，将问题发现和派遣集中到市、区安排的重点任务 上，有针对性地开展工作，做到重点任务高度关注，日常工作有序运行，专项工作集中整治。在服务文明创建这个重点工作上，作为该项工作的主体和参与者，中心职工亲身参与到创建活动中，多次走上街头参与创建活动，为省级文明城市创建做贡献。利用数字城管音频系统的宣传功能，加强对文明创建工作的宣传，号召市民群众自觉遵守和维护城市秩序，主动参与到文明创建工作的来，既做文明创建的受益者，又做文明创建的志愿者。

二、建立数字城管案件资料库，健全数字城管考核评价体系，实施责任考评

中心建立健全城市部件档案资料和城市管理案件库。认真做好各项城市管理工作的派遣、督促、协调工作，形成高效的“受理-派遣-督办-核查-结案”的闭合工作流程。建立数字化城市管理系统建立数字城管案件电子数据库。通过数字城管通报、数字城管门户网站向相关责任单位公布。严格执行《蚌埠经济开发区数字化城市管理工作处置时限及要求》和《蚌埠经济开发区数字化城市管理工作管理标准和责任单位》，创新城市管理监督考核机制，实施责任考评，坚持做到周汇总、月通报、季考核、年评优，努力形成各司其职、各负其责的城市管理工作格局。

三、健全多层级、多渠道问题发现机制，做好热线电话、视频监控、网站留言等案件受理工作

数字城管指挥中心建立健全了城市管理问题的发现和受理机制。中心通过视频监控巡查、监督员上报等形式发现和处理城市管理问题。实施数字城管热线24小时值班、数字城管门户网站留言等形式受理市民反映的城市管理问题。2 通过多层级、多渠道的问题发现和受理机制，确保及时发现存在的各类城市管理问题，努力做到第一时间发现问题，赶在市相关部门通报之前、群众举报之前、管委会领导交办之前，把城市管理问题收集立案，通知相关部门处理，确保及时性。

四、加强数字城管各项案卷的派遣工作，及时派遣率100%；督促协调责任单位按时限解决数字城管案件

2010年，中心共受理上报案卷****件，合并立案派遣****件（符合立案条件的、重复案件合并后），结案****件，派遣率为100%，结案率为****％。及时有效地解决城市管理和文明创建工作中存在的问题。在与相关部门密切配合的良好局面的基础上，进一步增强与部门间的沟通协调，坚持“只给部门做好服务，不给部门制造麻烦”的工作理念，当好城管问题的情报员，做好派遣工作的通讯员。市、区领导也多次莅临中心检查指导工作，召开数字城管工作协调会，着力解决区域不明、责任不清，部门推诿扯皮的问题，争取更多的时间用以解决问题，以此提高结案率，更多更好地解决存在的问题。

五、组织开展数字城管主题宣传活动，注重宣传与实效结合

中心继续加强数字城管的宣传工作，开展数字城管主题宣传活动，进一步深化数字城管宣传工作，提高数字城管在全市的知晓度和市民的参与度。一是充分发挥新闻媒体的主流宣传作用。2010年，中心的各项工作在蚌埠电视台报道4篇、蚌埠日报报道6篇、中安在线、中国青年网、安徽青少年网等网络媒体报道26篇。二是数字城管主题宣传月活动。3 如数字城管服务大建设在行动、数字城管青年文明号在行动、数字城管广场服务活动等；设立数字城管宣传展板、播放音频资料、发放数字城管宣传单等，让市民以更加方便直观的方式知晓和参与数字城管工作。同时注重实效，切实解决市民所反映的城市管理问题，努力形成市民与中心、群众与政府互动的良好局面。

六、加强对重点区域和重点路段的监控管理，将数字城管问题发现向背街小巷延伸

针对市、区每月确定的城市管理重点区域和重点任务，认真做好对重点区域、重点路段的巡查和监控，通过及时调整人员安排和工作安排，部署我区八个城市管理的重点区域和路段。加强监督员在路面巡查频率，重点区域和路段每天不少于8次，对于发现的问题及时上报。做好重点区域和路段的视频监控，实施专人负责。加强宣传教育工作，向市民发放和录播《致市民朋友的一封信》，号召市民自觉遵守和维护城市秩序，主动参与到文明创建工作的来，做城市文明的创建者和自愿者。将数字化城市管理向背街小巷延伸，深入社区、背街小巷，以开展专项普查活动的形式，将背街小巷存在的城市管理的问题汇总，形成专项调查报告，报区管委会领导，根据区管委统一部署认真做好背街小巷数字城管案件的派遣、督促工作。

七、拓展数字城管应用系统功能，做好“技防入户”工程的推广和实施

为进一步发挥数字城管系统平台的应用功能，中心与区综治办共同推进全区“技防入户”工程，下发了《关于推行“防盗报警电话”的通知》，选取银河社区和新新家苑社区 4 作为我区技防入户工程的两个试点进行试行推广，社区中心和街道各选取一个社区作为辖区试点进行推广。

八、完善监控网络建设，计划新增视频监控点45个 为进一步健全完善监控网络，构建平安新区，计划在全区新增视频监控点45个，年度实际完成新增视频监控点52个，其中，配合平安校园建设，在区属学校新增视频监控点12个；为构建全区平安体系，在区内重点区域和重要路段新增视频监控点40个。

九、加强中心机关效能建设，实施政务公开，加强目标管理，抓好落实工作

以科学发展观为指导，以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标，认真贯彻经济开发区效能建设领导小组的要求，深入开展机关效能建设。从抓组织领导和健全机制入手，成立中心效能建设领导小组，专人负责日常工作。完善效能建设制度，制定首问责任制、效能考评制等一系列制度。加强宣传和教育培训，提高对效能建设重要性的认识，进而不断提高办事效率和工作能力。

十、做好管委会下达的招商引资工作

根据我区《2010年招商引资任务及对接项目表》，中心对接服务招商引资的项目为蚌埠市三星置业有限公司及阿尔卡迪亚周边商业区。按照管委会的部署，中心积极做好项目对接，主动上门服务，并将项目投资和进展情况及时报送区招商局。中心还想方设法做好阿尔卡迪亚周边商业区的投资统计，不仅做好上门咨询服务，还积极联系胜利工商所，如有外商经营户投资，在办证登记时即做好跟踪服务，及时将投资情况统计上报。

十一、认真做好区党工委、管委会下达的反腐倡廉、综治信访、安全生产、计划生育、精神文明创建等工作任务，切实履行“一岗双责”

中心多措并举、扎实推进，全面完成区党工委、管委会下达的各项目标工作。着力抓好反腐倡廉警示教育，营造风清气正的良好环境。深入开展社会治安综合治理工作，将综治工作目标责任分解到中心各部门，积极参加综治宣传月活动，切实维护信访稳定。在日常工作中坚持开展安全生产警示教育。抓好中心计划生育工作，中心职工无违反计划生育政策的情况。积极开展精神文明创建活动，积极争创文明单位。中心负责同志切实履行业务工作和党风廉政建设双重责任。

二○一一年一月六日