项目目标考核责任书

项目目标考核责任书（精选8篇）

篇1：项目目标考核责任书

项目管理目标考核责任书

（第五稿）

考核方：（以下简称甲方）

被考核方：（以下简称乙方）

被考核项目名称：（以下简称本项目）

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，提升项目管理水平，提高项目盈利水平，增强公司核心竞争力，甲方聘任乙方为工程项目的项目经理。

经甲乙双方协商一致，特签订本项目的目标考核责任书。

一、项目概况

本项目业主为，工程地点在，总承包单位为。工程总建筑面积约㎡，其中自主施工建筑面积约㎡，自主施工部分合同总造价万元。详见工程量清单。

二、项目考核目标

乙方必须全面履行甲方与本项目发包方签订的工程合同，确保全面完成合同内容及项目考核目标。项目考核目标为：

1、工期：日历天。开工日期以发包方审定的日期为准。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情况除外），且在每个节点工期都能满足业主要求。总体确保前全部竣工。

2、质量：确保优质结构工程，创杯。工程质量确保一次验收合格率100%，按公司内部创优和防质量通病标准执行，地下人防达到优质结构质量标准。

3、安全：轻伤频率控制在3‰以内，无死亡、重伤事故，无火灾、机械设备、食物中毒等事故。

4、文明工地：创建级文明工地。在各类检查中，无上级通报批评、处罚或新闻媒体曝光，确保业主和市建设局、质监站、安监站观摩标化工地。

5、经济效益：主材有节约，实现项目效益目标。

6、项目管理：遵章守纪，管理规范。

三、考核标准：

1、本考核完成施工产值万元（以监理核定工程量为准）。

2、项目总体净盈利达到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、项目所有实际运营成本费用后的利润额与业主的审计结算价之比，下同)；

3、成本控制指标如下（建筑面积按自主施工部分计算）：

（1）钢管损耗率%以内；管理责任人为；

（2）扣件损耗率%以内；管理责任人为；

（3）钢筋损耗率%以内；管理责任人为；

（4）钢材节约率%以上；管理责任人为；

（5）商品砼节约率%以上；管理责任人为；

（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理责任人为；

（7）水泥用量㎏/㎡以下；管理责任人为；

（8）钢管、扣件使用元/㎡以内；管理责任人为；

（9）木方使用控制在m³/㎡，夹板使用控制在㎡/㎡；管理责任人为；

（10）机械费用如塔吊、搅拌机等按公司内部租赁价格执行；

（11）现场管理人员工资元/㎡内（不含乙方、经营、财务、采购人员工资）；此条由乙方初步分配后报公司批准；

（12）小型工具用具元/㎡以内；

（13）业务费用元/㎡以内；

（14）水电费用元/㎡以内；

（15）临时设施摊销费用元/㎡以内；

（16）人工费支出元/㎡以内（含分包、含内墙涂料、含自有工人，全部完工，含后期维修费用），含零星用工及少数、勤杂、保卫、后勤人员工资总额控制在元/㎡以内；

（17）安全事故处理总费用万元以下（按公司安全管理奖惩制度执行）；

4、项目管理按有关规定及公司规章制度执行。

四、乙方的权利

1、乙方具有项目部人事任免权。乙方有权在公司范围内选用生产、技术骨干作为项目班子成员，有权决定项目部组成人员及岗位职责的制定，报公司人事部备案。

2、乙方有权向甲方推荐劳务分包班组，在价格、业绩均能满足项目要求的前提下，甲方优先选用。

3、乙方有权根据项目进展需要安排机械、周材的使用。该项目工作范围内的所有料具、机械设备、周转材料优先使用公司内部自有材料设备，并按时足月交付租金。如因公司机械设备、料具供应不足，也可经公司材料部门同意后，按公司相关程序进行市场租赁。

4、根据甲方规定，工程材料由甲方组织集中比价采购，乙方有权参与本项目所需材料的比价采购过程，具有询价权、建议权。

5、乙方具有项目部全体人员的考核奖惩权，对公司给予项目部的奖励，乙方有自主分配权。乙方有权根据公司制定的项目部管理制度，结合项目具体情况制订考核办法，并与所有管理人员签署责任状，报公司人事部备案，由乙方负责考核。对严重违反规章制度的人员，乙方有权撤换。

五、乙方的职责

1、全面负责本项目工程合同及本项目目标考核责任书的履行，是合同履行

和项目成本控制的第一责任人。

2、负责本项目的生产管理和安全管理，是本项目安全管理的第一责任人。

3、负责本项目的分包管理工作；组织项目部人员抓好分包队伍的质量、进度、安全、资金等管理工作。负责发包方指定分包队伍的管理工作。

4、负责外部关系的协调。代表项目部对发包方、监理方、设计单位和政府相关部门进行关系协调；代表项目部及时向发包方、监理、设计院等各方办理工程设计变更、技术核定单和施工签证等手续；负责向发包方催收工程款，每次收款均进入公司财务，由公司根据项目特点和合同签订情况统一平衡调度。

5、负责项目团队管理。乙方应充分发挥项目班子的集体智慧，体现团队精神；及时协调解决施工过程中的各种矛盾和问题，及时协调解决项目部管理人员之间的矛盾和困难，及时协调解决总分包关系，6、负责协调生产管理工作（包括对大分包的检查管理）。督促抓好生产调度，落实每日形象计划要求；督促抓好机械、物料的进退场管理；督促抓好计划、质量、进度、成本、后勤和内部考核工作；组织项目周检；主持召开周（日）、月生产例会、安全例会。落实材料采购计划和成本控制计划，每月底向公司报送人员、进度、机械、材料、资金五大计划。

7、负责项目内部管理工作，全面贯彻公司制定的各项规章制度，抓好项目安全生产，督促支持安全员的工作；负责对项目部各职能人员工作日志的定期检查；做好对发包方、监理、分包队伍有关文字资料的审阅把关；支持材料员做好材料的管理和盘点工作；负责材料及设备进场验收，把好质量和数量关；负责甲方各项会议及文件精神的传达和落实；负责项目部资金计划的编制上报；负责督促对甲方、发包方、政府相关部门各类检查中发现问题的整改工作。

8、负责项目资金的控制使用。及时督促项目部预算员、材料员做好与发包方的对结账工作；竣工结算前保证资金使用总量控制在总价（扣除甲供材）的%以内。

9、负责本项目竣工资料的收集整理、档案移交及竣工验收工作。

10、负责本项目决算资料的收集与提供。竣工验收后的两周内收集完整的签证资料，配合公司预算部在两个月内报出决算资料。甲方决算报发包方后，乙方要及时跟踪发包方审核决算的进度，原则上不得超过六个月。

11、完成甲方交办的其他工作。

六、奖励和处罚

1、如指标项目不亏损且总体净盈利达到%（含）以上的，管理人员工资按100 %发放，奖金按净利润的%全额计发。

2、如指标项目不亏损但总体净盈利在%以下的，管理人员工资100 %发放，奖金按净利润乘以实际盈利率和目标利润率%的比例折率再乘以%的金额计发。

3、如指标项目亏损但总体净盈利仍达到%（含）以上的，所有管理人员

工资100 %发放；奖金按净利润的%减指标亏损部分的%金额后计发。

4、如指标项目亏损且总体净盈利低于%的，乙方工资按%发放，栋号长、技术主管、班子成员工资按%发放，所有考核奖不予计发；普通管理人员工资按%发放，所有考核奖不予计发。

5、如因工期原因造成业主的罚款，由项目部承担。由于天气和业主原因造成工期滞后的，由公司工程部考核确定。

6、如发生质量事故，费用根据责任分摊到相关人员。

7、如发生安全事故，根据责任认定，损失由公司、项目部及承包方共同承担，具体办法另行制订。

8、未实现文明工地创建目标和质量目标造成业主的罚款，由项目部承担。

9、竣工验收后两个月内完成工程财务决算，根据公司对本责任书执行情况做出的考核结论，计算出项目部奖金暂定额，实际奖励额待工程结算审计价确定后核定。发放比例按竣工后回收工程款进度同比执行。项目部奖金分配方案由乙方制定，报公司人事部备案。公司于次年第二季度予以兑现。项目部考核奖金的分配比例原则为：乙方40 %、项目部班子成员30 %、普通管理人员15 %、公司部门占比15 %。

10、每次在业主组织的每次单项评比和综合评比中获得第一名，所得奖金均由项目部内部分配。如单项评比前二名以外的，罚项目部3000元/次；如综合评比前二名以外的，罚项目部5000元/次。

七、考核方法

甲方成立考评小组，由总经理牵头，工程部、材料部、经营部、财务部综合部派员参加，每年的一月份对上一的执行情况进行目标考核。春节前兑现奖励。

八、责任书的调整

1、甲方根据经营条件变化，在征得乙方同意的基础上，可以对本责任书进行调整。

2、本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由甲乙双方共同协商处理。

甲方：乙方：

（盖章）

法定代表人：（签字）项目经理（签字）：

项目部管理人员（签字）：

签订日期：二○一年月日

篇2：项目目标考核责任书

对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

二、主要考核指标

1、经济指标(权重40%)：

具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

2、质量指标(权重10%)

1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

3、安全指标(权重20%)

1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%;

2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;

4、进度指标(权重10%)

1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;

2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

5、管理指标(权重20%)：

1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%;

2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。

三、提奖方式与奖惩措施

1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。

2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：

1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准);

2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。

五、相关规定及要求

1、工程造价在万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在2000万元以上的(含2000万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。

2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。

3、该项目核定工期为 240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。

4、劳资管理：各项目咳嗽迸渲眉肮ぷ时曜挤桨福上钅烤砀莨尽豆こ滔钅咳耸鹿芾碓菪泄娑ā贰ⅰ豆こ滔钅扛谖恍匠暝菪邪旆ā返扔泄毓娑ǎ岷鲜导是榭鲎孕心舛ú⒈ü九迹景磁挤桨竿骋患品ⅰ

5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。

6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。

7、过程控制

1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励，

2)项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘);

六、项目完成后总体考核及兑现

1、项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组;

2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;

3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;

4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额;

5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制;

6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。

七、项目责任

1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;

2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;

3、遵守法纪，文明施工;

4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理;

5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;

6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;

7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。

八、其他

1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;

2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。

公司(盖章)： 项目(签字)：

代表(签字)： 代表(签字)：

篇3：项目目标考核责任书

一、成立专班, 加强领导

为加强对考核工作的组织领导, 单位可成立由一把手任组长, 其他负责人任副组长、各部门负责人任成员的综合目标责任书考核领导小组, 全面负责综合目标责任书的考核工作。领导小组下设办公室, 选择政治素质高、业务能力强的同志担任工作人员。考核办具体负责考核的日常工作, 负责综合目标责任书的制订、考核文件的起草、考核条目及内涵的制定、各部门综合目标责任书的考核、考核工作的总结以及考核资料的收集、整理、归档。

二、考核程序

(一) 考核组成员必须参加培训, 学习考核文件。为搞好考核工作, 考核组成员要认真学习考核文件, 特别是考核条目及内涵, 领会精神实质, 把握考核标准。

(二) 考核组听取各部门自评报告。自评报告包括一年来工作的基本情况, 取得的成绩, 存在的问题, 以及对单位工作的建议。

(三) 考核组对照考核条目及内涵认真查看资料。根据考核条目及内涵, 对于软指标, 如思想政治工作主要查工作是否有计划、有组织、有成效、有记录;对于硬指标, 如经济指标、专业建设、课程建设等则根据实际完成情况计算分数。

(四) 考核组成员按照所负责条目, 根据对资料的考核情况打分。用一个标准、一把尺子对各部门进行考核, 真正使考核结果客观公正。对于重大问题和有争议的问题, 考核组成员集体讨论打分, 然后将各考核组成员分数进行汇总, 得出总分。

(五) 考核组对被考核部门反馈意见。根据考核情况, 考核组对被考核部门形成考核意见, 并进行意见反馈。反馈意见要客观公正, 既要肯定工作中取得的成绩, 又要指出存在的问题, 并听取被考核部门对综合目标责任书的修改意见和对单位工作的建议。

三、考核要求

(一) 考核组制定考核的有关文件、考核的日程安排, 要召开有关会议, 进行宣传发动, 营造良好氛围, 为圆满完成年度考核任务创造条件。

(二) 各部门要提高对考核工作重要性的认识, 以严肃认真的态度对待考核, 并根据《综合目标责任书完成情况考核表》中的考核条目、内涵将资料分门别类装入资料盒。

(三) 考核资料要以原始资料为主, 做到全面、准确、翔实, 禁止弄虚作假, 禁止对资料“注水”或“缩水”。

(四) 考核期间, 考核组成员要坚持原则, 坚持标准, 秉公执“法”, 不得接受被考核部门的吃请, 按照公正、公平、公开的原则进行检查, 并在规定的时间内完成对各部门的考核任务。

(五) 根据考核结果, 兑现各部门人员工资奖金。考核结果出来后, 提交党委会研究, 评选文明单位, 同时根据考核结果实行奖惩。奖惩兑现要对职工的思想有所触动, 体现奖勤罚懒的原则, 使之有伤筋动骨之感, 同时能调动部门和职工的积极性、主动性和创造性, 促进创先争优, 促进部门工作和单位工作的全面发展。

四、考核的积极作用

(一) 由于每年年初与各部门签订综合目标责任书, 使各部门明确了全年的工作任务和奋斗目标, 以便各部门采取得力措施, 将目标层层分解, 责任落实到科室, 具体到人, 有利于上下一致, 整体联动, 完成全年工作任务, 实现全年责任目标。

(二) 考核结果与职工工资奖金、评优评先挂钩, 与职工的责、权、利相结合, 有利于调动广大职工的积极性、主动性、创造性, 圆满完成职责范围规定的各项工作任务, 促进单位的建设与发展。

(三) 综合目标责任书的考核, 是对各部门负责人工作能力和领导水平的一次测试, 是对全年工作完成情况的一次检查, 因而有利于各部门负责人提高管理水平, 发扬成绩, 在工作中查漏补缺, 争取下一年取得更大的成绩。

(四) 进行目标责任考核, 有利于各部门强化目标管理, 提高工作效率, 产生管理效应, 有利于各项管理向制度化、规范化、科学化方向发展, 从而实现单位上档升极。

五、考核应注意的问题

(一) 考核指标要遵循科学性、统一性、可比性、可操作性原则, 并力求准确、具体、量化。

(二) 考核中要注意定量考核与定性考核相结合, 以定量考核为主, 在定量考核的基础上得出定性结论。

(三) 考核中要坚持全面考核、重点考核与平时考核相结合, 以平时考核为主, 同时加大较难完成工作的分数比重。

(四) 为体现公正、公平、公开的原则, 在考核中要实行回避制度, 即考核组成员不参加本单位考核评分, 被考核单位中派一名资料员负责资料解释, 其他人员回避。

(五) 考核中要注意纵向 (单位内) 比较考核与横向 (单位之间) 比较考核相结合, 以纵向考核为主。根据考核结果, 进行纵向、横向比较分析, 提出解决问题的办法和途径。

篇4：建立企业党建的目标责任考核

解放思想,更新理念,

建立科学的长效机制

在思想政治工作领域实行目标责任考核制的思想基础是目标管理理论。1954年,管理大师彼得•德鲁克在《管理实践》中提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为,所有“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。当组织的核心管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门和个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将计划、控制、激励、评价等关键的管理活动结合起来,实现了全面、有效的管理。“目标管理”出现后立即在西方国家引起强烈反响,并且伴随着绩效考核、内部竞争等理论的补充,被广泛应用到人力资源、企业营销和政府管理领域。

在党建思想政治工作中实行目标责任考核,就要坚持“科学发展、引领方向、转变作风、推动落实”的原则,进一步完善目标任务机制、考核评价机制和实施推进机制,通过考核目标任务的设置引领思想政治工作的方向,通过绩效评价树立求真务实的工作作风,通过结果运用激发党务工作者队伍的整体创新活力。在集团公司党委的统一领导下,推行目标责任考核,可以按照子(分)公司党委、项目经理部党工委、机关党群部门三个层次进行,还可以进一步把考核范围扩大到部门和相关责任人。目标责任考核的过程可以分为目标和评价指标设定、业绩成果考核、评价结果运用三个步骤。

目标管理应用于党建思想政治领域,最为引人注目的特点就是,它使得复杂抽象的思想政治工作转化为具体的、可以度量的目标体系,从而激发出全体党务工作者自主自发、自我约束的工作热情,并使核心领导者从繁重的日常管理工作中解放出来,可以抽出更多的精力投入到企业的战略目标管理上。在党建思想政治工作中推行目标管理,通过对称分配责、权、利催生和谐的工作氛围,依靠内部竞争、绩效考核、奖优罚劣等机制所产生的强大推力,可以确保各项工作目标的顺利实现。

树立目标,制订标准,

引领发展的正确方向

在党建思想政治工作中推行目标责任考核,首先要确立工作目标和考核标准。工作目标和考核标准的确定,必须密切结合企业发展的战略规划,通过专门的设计过程将整体目标逐级分解到各考核单位。这些目标方向一致,环环相扣,相互契合,形成协调统一的目标体系。确立工作目标要做到“四个统筹”,即统筹企业战略目标与党建发展规划,发挥好党组织的政治核心作用;统筹各单位的产业类型与市场环境,发挥好党建思想工作服务中心的职能;统筹职责分工与权力分配,建设责权对称的工作环境;统筹组织目标与个人发展,提高党务工作者学习创新的动力。

每年我们都可以从党代会、职代会、工作会等会议领导讲话,以及各项年度工作要点安排等文件中获取关于目标任务的信息。这种宏观的工作安排没有具体职责分工,考核指标也不明确,还不具备开展目标责任考核的可操作性。应该根据集团公司党委统一安排进一步明确考核目标,使其涵盖理论学习、班组建设、党风廉政、企业文化、群众工作等企业党建思想政治工作的所有范畴,同时把企业经营发展任务纳入考核的硬指标。思想政治工作本身的性质决定了很多目标难以具体分解,也很难进行量化考核,所以评价标准既要注重定量指标,也要注重定性指标。比如,生产任务完成数量、职工收入增长幅度、安全生产管理等可以量化的目标要明确时间、数量、质量三个尺度;形势任务宣传、企业文化建设等柔性指标则要力争通过不同的载体、途径,尽可能做到量化考核;确实难以定量的指标,则要综合考虑完成困难的大小、取得的效果和努力的程度等因素,给出分级定性评价。

督导检查,沟通协调,

形成自觉的改进机制

目标考核的任务目标和评价标准通过签订包保责任书等形式,得到考核与被考核双方的确认,就意味着进入了具体的实施过程。尽管目标管理重视结果,强调自主、自治和自觉,但这并不等于领导者可以放手不管,相反由于各单位和部门之间形成了目标体系,其中一环失误就会影响总体目标的实现。因此领导者在目标实施过程中,仍然要不断强化管理职能,首先要安排定期或不定期的检查汇报、明察暗访,充分利用日常接触机会和协同工作平台,上下之间保持自然、友好、经常的沟通交流,密切关注各项重点工作的进展。其次,通过政工信息、情况通报或者铁路建设报等媒介,向下级传达目标进度、工作要求等重点信息,便于互相之间及时进行协调。再次,帮助解决工作中出现的困难,当发生不可预测事件严重影响组织目标实现时,要通过一定的程序调整目标实施的次序,确保各项工作有条不紊地推进。

成功实施目标责任考核制度的关键,在于把个人需求与组织的目标结合起来,充分调动党务工作者的主观能动性,争取把每个人的禀赋、经验和特长发挥到极致。所以,上下级之间要相互尊重、依赖、支持,把党务工作者的职业生涯规划与党建思想政治工作的总体目标结合起来,使权力分配、资源配置满足目标需求,使目标责任真正落实到个人。也正是由于运用了目标管理这种有效机制,每个党建思想政治工作者才能胸怀大局,自觉改进,认真对照相关工作流程和执行标准,查找自身在工作意识、技能、策略等方面存在的差距,动态收集工作业务范围内的资讯,通过各种有效途径创新创效,展示作为,体现价值。

考核评价,结果运用,

营造争先创优的氛围

绩效考核必须坚持科学发展、注重实绩、客观公正、群众公认、综合考评的原则,以经营发展硬指标和思想政治软指标为重点,充分体现以人为本、和谐发展的新理念,努力做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与民主评议相结合,力求全面准确地评价各单位的工作实绩。为保证绩效考核的顺利实施,可以成立专门的工作机构,与每年度的工作会议同步进行。首先由被考核单位负责人汇报完成目标任务情况,采取的主要措施,存在的问题及原因分析,下一步努力方向。考核组成员在全面检查的基础上填写目标责任考核评价表,对各单位的工作精确量化考核。为了体现党建思想政治工作的社会效果,还应该组织职工代表、党代表和领导干部代表进行民主评议。最后,在综合各方情况的基础上,按照优秀、良好、一般、较差四个层次做出综合评判。还要建立相应的监督、举报和复核制度,营造公平、公开、公正的考核环境。

每一轮目标责任考核的最后、也是最为关键的一个环节,就是考核结果要在实践工作中加以运用,作为组织考察、任用干部的重要依据,并与党务工作者薪酬待遇相挂钩,强化党建思想政治工作科学发展、争先创优的长效机制。一是及时通报考核结果,全面反馈考核情况,对存在的不足和问题进行认真整改。二是表彰奖励先进集体和先进个人,宣传推广先进的管理经验。三是考核结果要列入各单位年度工作总结内容,列入领导干部的述职报告内容,并作为领导干部奖励、惩处、选拔、任用的重要依据。四是对于不认真履行党建思想政治责任,导致党建思想政治工作出现较多矛盾和问题的企业负责人,要及时进行诫免谈话,排名进入较差级别的单位要启动末位淘汰机制。

冷静审视,客观评价,

启发无限的创新思维

目前,在企业党建思想政治工作中全面推行目标责任考核还是一种创新,为了逐步推进、顺利实施目标责任考核制度,要处理好以下四个方面的问题。一是在全体党务工作者队伍中营造以业绩论英雄的舆论氛围,鼓励创新创效,发挥核心作用。二是以改进项目党建质量为重点,围绕项目党建工作中存在的突出问题,提高基层党组织的战斗活力。三是发挥“交叉任职、双向进入”机制的作用,在企业重大问题决策上发挥参与作用。四是处理好与现行企业制度之间的关系,找准党建思想政治工作与企业管理的结合点。

衡量目标责任考核机制实施的成败,关键要看是否充分发挥了党务工作者的主观能动性,是否真正融入了企业发展战略,是否增强了党组织的政治核心作用。每当在目标责任考核告一段落,取得了一些成绩时,我们仍然不能沾沾自喜、固步自封。我们要持续改进目标责任考核的方法、内容、标准,提高目标责任考核的质量;结合生产经营中心任务调整考核指标,及时传递党组织的工作重点;用创建“学习型组织”理论指导党建工作者的队伍建设,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,充分发挥考核的导向和激励作用,努力创造经得起实践、历史和职工群众检验的业绩,为推动企业又好又快发展提供强有力的思想政治保证。

篇5：项目质量责任目标考核制度

1、考核对象：项目经理、副经理、项目技术负责人、项目安

全员、项目施工员、项目质量员等。

2、考核人：公司（分公司）考核项目经理、项目安全员，项目

经理考核各职能人员。

3、考核时间：每月一次。

1、质量事故控制指标：重大质量事故为零。

4、考核内容： ○

2、质量达标：70分○

3、质量施工目标：合格○

5、任何人在考核连续三次不合格后，给予经济处罚，调离岗位

或直接清退。

广厦建设集团广州分公司

篇6：项目目标考核责任书

工程名称：市场用房（A）楼

项目经理：

项目技术负责人：

一、项目安全生产管理目标：

（一）、伤亡事故控制指标：

1、因工死亡事故为零；

2、因工重伤事故为零；

3、项目部因工轻伤频率不超过1人/100万元收入；

4、不发生一次直接经济损失2万元以上的其它安全事故。

（二）、安全达标指标：

1、公司组织的季度、定期安全检查，合格率100%，文明施工得分率为85%以上；

2、公司及上级部门组织的安全检查，合格率100%；

（三）、文明施工目标：

1、在各种检查中，文明施工得分率在85%以上，工程竣工时文明施工优良率在85%以上。

二、项目安全管理目标责任考核办法

安全管理是生产活动中的一项重要环节，为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，本着“管生产必须管安全”的原则，为调动有关人员的积极性，提高安全管理水平，增强安全管理责任心，做好施工现场安全工作，杜绝安全事故的发生，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）的有关要求，确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定安全管理目标责任考核办法。

（一）、考核内容

1、项目部伤亡控制指标；

2、施工现场安全达标目标；

3、现场文明施工目标；

4、项目管理人员安全责任的落实。

（二）、安全责任落实

项目经理是项目施工安全的第一责任人，对项目经理部的安全生产负总责；

项目部的管理人员按目标责任分解情况，对自己所负责的分项安全管理负直接责任。

（三）、考核办法

1、实行逐级考核的办法，公司接受上级的考核，项目经理接受公司的考核，项目经

理负责对项目部管理人员进行考核。

2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项负责人进行

打分考核，每项满分为100分，当分项检查得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）至89分为合格，90分（含90分）及其以上为优良。

3、因项目经理对项目部的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任

落实的好坏，直接反映了项目经理安全管理的业绩，由各分项检查评分表

通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况。

4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99）中的相关表格。

5、每季度至少进行一次安全责任考核，按当月考核结果作为个人业绩评价的重要依

据之一。

（四）、奖惩办法

1、达到优良等级的奖励每次200元；

2、达到合格等级的不奖不罚；

3、达不到合格等级时，每次罚200元；连续三次达不到合格等级的项目部管理人员

除经济处罚外，按公司有关用人制度进行处罚，直至采取下岗处理等措施。

六、其他：

本责任书一式四份，公司、项目经理、办公室、工程部各执一份，项目部发至各职能岗位、栋号长。

江苏苏南建设集团有限公司 市场用房（A）楼 项目部

经理： 项目经理：

年 月 日 年 月 日

消防管理责任书

为了加强消防管理工作，预防火灾事故的发生，保障经济建设顺利进行和人民生命财产的安全，根据“谁主管、谁负责”的原则和国家消防有关法规精神，结合本单位实际，特与项目部签订消防管理责任书。

甲方：江苏苏南建设集团有限公司

乙方：

市场用房（A）楼

项目部、项目经理

一、甲方责任：

1、宣传、贯彻上级的有关消防法律、法规、制定消防管理制度，配合乙方对职工进行安全生产、文明施工、消防知识、环境保护、职业健康教育。

2、审查乙方的消防施工方案、消防应急预案及消防安全措施，督促乙方在施工过程中加以实施。

3、定期、不定期对施工现场消防情况进行检查、监督。对乙方在施工中不符合消防规定要求的责令其整改。如乙方在整改期内未能按规定整改完毕仍违章作业，甲方将根据相关规定对乙方进行处罚，有权责令乙方停工整改。

二、乙方责任：

1、施工准备阶段，根据本项目的实际情况，编制消防施工方案和消防应急预案，及时报送甲方审批，审批后严格按方案进行实施。

2、项目负责人为消防第一责任人，应及时签订消防责任书，层层落实消防责任制，在施工过程中认真贯彻执行国家消防安全法规、条例、标准、规定。

3、成立义务消防队，做到组织到位、分工明确，并根据工程进度定期对职工进行正确使用消防器材培训和消防演练，严格执行施工现场“十大禁令”，把消防工作落实 到实处。

4、做好对施工人员特别是新工人的消防安全知识的宣传教育，做好各分部、分项工程作业前的消防安全技术交底。

5、做好易燃易爆物品的储存及使用的管理工作，在危险部位悬挂好禁令标牌，做好动用明火的审批和监管工作。

6、施工现场、宿舍、消防重点部位、楼层必须按规定配备必要的消防器材及防火标志，不准擅自撤消消防器材、应对消防设施定时检查维护，及时补充消防器材。

7、安排专人对宿舍进行日常管理，宿舍内禁止使用煤油炉、煤气灶、电炒锅、电饭煲、热得快等做饭，不准私拉乱接电源，严禁留宿来历不明人员住宿，定期对宿舍进行检查，发现问题及时整改。

8、服从甲方的领导，对提出的消防安全问题及时整改，确保消防安全。

9、如发生火灾事故，乙方应第一时间上报公司并及时启动消防应急预案，尽最大能力保护人民的生命财产安全，并保护好事故现场，主动协助相关部门做好事故调查，妥善处理好善后工作；乙方对火灾事故负全责，所造成的损失由乙方项目经理全部承担。

10、本工程必须达到消防安全管理标准化工地。

本责任书一式两份，双方各一份，经双方签字后生效，并具备法律效应。

甲方代表签章：

乙方代表签章：

****年**月**日

篇7：项目目标考核责任书

同志们：

刚才，县长通报了全县****目标责任考核情况，安排部署了今年目标责任考核工作，AA宣读了《项目建设优秀单位和先进个人的表彰决定》。在此，我代表县委、县政府向受到表彰的单位和个人表示热烈地祝贺！希望大家戒骄戒躁，再接再厉，攻坚克难，再创佳绩，为实现**快速崛起作出新的更大的贡献！

近年来，我们以目标责任考核为抓手，坚持在探索中实践，在实践中创新，出台了一系列考核办法，健全了一整套考核制度，有力地推动了各项工作落实。特别是去年以来，全县上下抢抓机遇，攻坚克难，真抓实干，奋力赶超，超额完成了“十一五”规划确定的各项目标任务，全县经济社会保持了强劲的发展态势。在****全市目标责任考核中，我县被确定为优秀等次。这些成绩的取得，是全县上下共同努力、砥砺奋进的结果，也是目标责任考核机制科学引导、有力推动的结果，更是社会各界关心支持、鼎力相助的结果，成绩来之不易，非常值得珍惜。

今年是“十二五”开局之年，也是实现**快速崛起的关键一年。目前，各项工作已安排就绪，目标任务十分明确，关键在于抓好落实。全县各级各部门要按照“盯住排头、突出重点、攻坚克难、提升层次”的总体要求，始终把目标责任考核贯穿于落实各项决策部署的全过程，坚定信心，振奋精神，强化措施，狠抓落实，全面完成年初既定的各项目标任务。下面，我讲几点意见：

一要以考核促进发展，实现快速崛起。实施目标责任考核，就是要通过科学的考核机制来引领发展方向、衡量发展成果、推动跨越发展、实现快速崛起。全县各级各部门要牢牢把握科学发展这一主题，紧紧抓住加快转变发展方式这一主线，完善考核体系，细化考核指标，以科学的考核推动跨越发展、实现快速崛起。要通过目标责任考核，突出工业主导地位，全力抓好工业企业的生产运营、建设管理等工作。要加快园区建设，发展配套产业，提升工业经济实力。要把发展壮大农业主导产业作为一项考核重点，以苹果、核桃两园建设为主要考核内容，不断优化产业结构，促进农民增收。要进一步细化、量化城镇建设各项考核指标，加大对城建“十大工程”、小城镇建设及“省级文明县城”创建等工作的考核力度，加快建设陕甘交界“明珠城市”。要加强对招商引资工作的考核，全面完成市上下达的招商引资任务。要重视节能减排和环境保护工作，加大绿化造林和小流域治理的考核力度，确保完成节能减排任务。

二要以考核改善民生，造福广大百姓。切实改善民生、增进群众福祉始终是目标责任考核的重中之重。在指标设置上，要更加凸显民本理念，把改善城乡居民生活、提高群众生活质量放在突出位置，以考核促进民生工程实施、增加群众收入，不断提高广大群众的幸福指数。要高度重视就业再就业工作，下大力气解决养老、医疗、低保等与群众利益密切相关的问题。要把群众的满意度作为衡量考核工作的重要标尺，调动群众的积极性，保证群众的话语权，不断提高考核的科学化、规范化和民主化水平。同时，要进一步加大对维稳、信访、安全生产等工作的考核力度，坚持实行“一票否决”，引导各级领导干部重视信访工作、抓好安全生产、深化平安创建，确保社会大局平安稳定。

三要以考核转变作风，力促工作落实。要切实增强责任意识。按照权责一致、科学有效、易于操作、便于考核、不断完善的要求，注重目标任务的具体化、明确化，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。要切实增强效率意识。对县委、县政府的决策部署和目标任务以及市定考核指标中的薄弱环节，要逐项分析研究，逐条议定措施，逐级落实责任，从头抓紧、从早抓起，确保完成任务。要切实增强实干意识。要以开展“三为”主题实践活动为契机，不断改进工作作风，狠抓工作落实，引导全县上下把心思用到谋发展上，把精力集中到干实事上，全力营造加快发展、创先争优的良好氛围。

四要以考核激励干部，推进创先争优。目标责任考核不仅仅是对发展成果的考量，更重要的是对各级领导干部引领科学发展能力和水平的检验。我们要始终坚持严格的考核标尺，大胆运用考核结果，把考事、评人和用人结合起来，努力提高考核工作的科学化、规范化和制度化水平。要把创先争优贯穿于目标责任考核工作始终，加大奖惩力度，重奖在考核中位居前列的单位和部门，重奖在全市、全省乃至全国获得荣誉、为长武争光的单位和个人，以科学、规范的考核机制考出动力、考出干劲，在全县上下营造赶先进、创一流、争第一的浓厚氛围。

另外，借此机会，就项目建设工作再强调一下。

近年来，我县发展速度之所以这么快，发展势头之所以这么好，主要是通过招商引资引进了一批重大项目，对经济社会发展产生了强有力的拉动作用。可以预见，未来几年，我县的经济发展仍将处于投资拉动阶段。全县各级要进一步强化“抓发展必须抓项目”的理念，“不为不行找理由，要为能行想办法”，坚持项目谋划、推进、监管“三管齐下”、同步推进，推动县域经济社会又好又快发展。

一要全力以赴谋划项目。我县《十二五规划纲要》共编制项目17大类340个，总投资达到1082亿元。可以说，这些项目是推动我县跨越发展、实现快速崛起的保证。全县各级各部门要围绕这些在编项目，精心筛选包装，提早谋划储备，确保把项目的前期工作做扎实、做到位、做到可研程度。要紧扣加快发展方式转变这条主线，加大招商力度，突出招商主体，着力引进一批大项目、好项目，为全县经济发展注入新动力。

二要不遗余力推进项目。今年全县共安排固定资产投资项目49个，总投资达到300多亿元，计划投资53.5亿元。目前已开工29个(其中新建项目开工20个、续建项目开工9个)，还有部分项目未开工建设。各包抓重点项目的县级领导要及时召开协调会，掌握工作进度，协调解决问题，确保项目早日开工建设。项目建设牵头部门要切实负起责任，对于存在的问题要及时向包抓领导汇报，主动联系，多想办法，多做工作，千方百计促开工、抓进度，确保4月底以前，所有项目全部开工。

三要夯实责任监管项目。要加强项目调度和监管，严格执行项目招投标、资金拨付、项目稽查、项目公示等6项制度，确保项目健康规范运行。要严把项目设计关、材料关、施工关、验收关、审计关“五个关口”，加强施工单位、监理单位资质审核，落实项目管理责任，加强施工过程监管，确保项目建设质量，力争把每一个项目、每一项工程建成“放心工程”。

篇8：经济目标责任考核体系建立的探讨

■近年来, 我市粮食局结合实际, 以科学发展观为指导, 围绕粮食工作重点和任务, 创新工作思路和工作机制, 积极探索, 大胆实践, 逐步建立起覆盖全面工作, 贯穿全年始终的目标任务、执行责任、综合考核三位一体的经济目标责任考核体系, 企业活力明显增强, 经济效益逐年提高, 全市粮食经济呈现出良好发展势头。

一、统筹兼顾, 突出重点, 合理确定发展目标

建立目标责任考核体系是一项影响长远、涉及全局的系统工作, 必须统筹考虑, 客观反映粮食工作的真实情况, 充分发挥其导向作用、激励作用和约束作用。在确定工作目标时, 重点把握了以下几点:

(一) 统筹发展指标。

围绕粮食工作重点和任务, 全面考虑粮食安全、产业发展、企业管理等方面, 既要发展速度, 更要发展质量;既要经济发展, 更要和谐发展。共设置了四大类24个指标, 一是经济发展指标, 主要有综合利润、粮食收购、粮食销售、销售收入、固定资产投入、招商引资、发展龙头企业、发展放心粮油经营网点、新建粮食仓容、粮食加工转化、粮食订单面积、科学储粮示范户等12项指标。二是财务管理指标, 主要包括资产负债率、净资产收益率、销售毛利率、费用率、人均销售收入5项。三是约束性指标, 主要包括安全生产、粮油质量监管、企业稳定和党风廉政建设等6项指标。四是一般调度指标, 将税金确定为一般了解性指标。

(二) 突出工作重点。

以综合利润、粮食购销、销售收入等发展指标作为考核重点, 定期检查完成进度, 既看总量, 也看增量和升降幅度。对各项财务指标, 以年终财务决算为依据, 以全市平均水平为标准, 在考核时作为加减分因素。对安全生产、粮油质量监管等约束性指标, 以市、县有关部门的检查结果为依据, 实行一票否决。对一般了解性指标情况, 其增减变化不作为计分因素。

(三) 科学确定目标。

年度任务目标首先由责任单位测算提报, 测算的原则是既注重现实情况, 又考虑发展前景, 力求客观真实, 科学合理。然后市粮食局有关科室分头深入调研, 提出审核意见, 与责任单位协商沟通, 由市局党委研究决定后印发各单位执行。

二、明确分工, 强化督导, 严格落实工作责任

为确保目标责任考核机制落到实处, 充分发挥其导向作用、激励作用和约束作用, 我局制定了年度目标责任考核实施细则。

(一) 明确责任主体。

即各县市区粮食局和市属国有企业共9个单位为指标任务的完成责任主体。市粮食局与其签订年度工作责任书, 明确目标职责和要求。各县市区粮食局将任务和责任分解落实到企业, 并负责健全完善本县市区的目标责任考核工作。

(二) 明确督导责任。

市粮食局财务科作为目标责任考核的承办科室, 具体负责指标的测算和汇总, 拟定责任书和考核办法, 并负责检查分析、情况通报、年终考核等工作;其他科室按照工作职责, 进行组织协调、业务指导、督促落实。

(三) 明确领导责任。

市粮食局领导班子成员按照分工, 对分管的科室、企业和有关县市区粮食局目标责任落实情况全面负责, 协调服务, 抓好落实。

(四) 严格检查督导。

为及时掌握工作情况, 查找目标责任考核体系建设中存在的问题, 我局每年都安排有关科室组成专门小组, 深入企业进行调查研究, 开展定期或不定期现场检查、专项检查、审计核实等活动, 全面了解各项目标任务的完成情况, 有针对性地分析和解决存在的问题, 提出意见和要求, 同时为指导决策、年终考核提供准确、真实的第一手资料。

(五) 及时分析通报。

为抓好目标责任落实, 建立了“月调度, 季通报, 定期召开经济分析会, 年终考核”制度, 对各县市区粮食局、直属各单位经济指标完成情况定期调度, 按季下发通报, 综合分析, 查找问题, 提出意见;每年4月和7月召开经济运行分析会或产业发展经验交流现场会, 总结工作, 交流经验, 安排部署下一步工作重点。

三、严格考核, 落实奖惩, 激活企业发展动力

按照“客观、公正、科学、合理”的原则, 我局制定了《全市粮食工作责任制考核办法》, 在月调度、季分析、定期检查核实基础上, 年终进行全面考核。考核工作由财务科牵头, 有关科室抽调人员组成专门班子, 将各项考核整合在一起同时进行, 使考核工作更具统一性、准确性和权威性。考核依据是年度财务决算报表、粮食统计报表、产业发展统计表、政府批文及工作调查报告等资料。考核实行百分制, 以综合利润为主, 约占45%的权重。计分办法参照了全省粮食经济效益考核办法, 一部分按排位名次计分, 一部分按计划完成比率、同比增减幅度计分;销售收入、粮食购销、招商引资、固定资产投入等指标, 主要按完成计划比率和同比增减幅度计分。粮食执法机构建设以及资产负债率、净资产收益率、销售毛利率、人均销售收入、费用率5项财务指标作为加分因素, 安全生产、粮油质量监管等约束性指标设为否决指标。考核结果作为评先树优、表彰奖励和干部任用的重要依据。

四、效果