毛绒玩具公司岗位职责

毛绒玩具公司岗位职责（通用8篇）

篇1：毛绒玩具公司岗位职责

研 发 部 工 作 职 责

一、产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕企划部制订的产品导向，研发制作邦马品牌的年度产品开发计划（样品平面开发计划、开板计划等），并按计划完成设计、开板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4.负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管；

5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、产品开发部编制

产品开发部设：主管

平面室主任

版房主任

平面设计师

版师

工艺员

核料

绣花打带员

车班

手工裁剪

三、产品开发部各岗位职务说明书

招聘条件：

1、负责主持本部的全面工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，组织并监督本部人员完成职责内的各项工作任务；

2、密切联系与生产、产品工程、营销等部门的工作关系，加强与有关部门的协作、沟通、配合工作；

3、负责公司新产品设计工作计划的实施，抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作，确保产品品种不断更新扩大，提高产品市场竞争力；

4、负责制订或修改设计规范、技术规程，编制设计工艺操作方法等有关规定；

5、组织编制公司产品计划，按时上报主管领导及相关计划部门；

6、负责做好本部的技术图纸、技术资料的归档管理工作，制定严格的技术资料交收保管制度，合理、充分的利用技术资料；

7、组织研究行业最新产品的发展方向，主持制定产品发展战略规划；

8、完成公司领导交办的其它事项。

任职要求：

◆专业知识：具有工艺美术、工业产品设计类相关专业本科以上学历。

◆工作能力：熟悉生产工艺流程，较强的产品设计、开发能力，对设计开发有独特的见解；有较全面的专业技术水平和技术管理知识；能够把握行业发展趋势和业务发展动向；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。有较强的工作责任心和事业心；勇于革新和创新。

◆工作经验：在玩具领域有5 年以上研究开发及项目管理的工作经验，3年以上知名品牌的开发、设计整合经验。

（一）产品开发部经理职务说明书

1.职务名称：产品开发部主管

2.直接上级：厂长

3.直接下级：板房主任、设计师、平面设计主任

4.管理权限：受厂长委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

6.具体工作职责：

●新产品样品试制完成交总部审核；

●负责对部门内人员进行培训、考核；

●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；

●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

（二）设计部板房主任的岗位职务说明

1、岗位名称：研发部板房主任

2、直接上级：研发部主管

3、直接下级：设计师、工艺员、车工、手工、核料员

4、管理权限：受主管委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务

5、管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任

6、具体工作职责：

●坚决服从公司领导的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

●根据平面设计师提供的设计方案，研究材料、花色品种、款式造型、工艺装备等特点。●组织样板、设计工艺、工艺监控等制度的拟订，并负责监督检查、控制落实到位。●认真做好主辅料的搭配指导，为样版设计提出更好的方案。持生产通知单到仓库领取各种制版材料。

●与设计人员配合，搞好母样板的设计工作，参与试制样品的审核。

●根据材料特性和工艺部件操作情况，确定合理的生产纸样，结合公司现有设备和技术能力，为产品和生产设计最佳的工艺制作流程方案，最大限度的节省人力、物力、财力，要便于公司大批量生产的开展。

●认真搞好样版放缩工作，保证生产用样板与母版结构的造型一致，与设计师的原始意图一致。

●负责样板编号、标志、型号与产品名称的标注，保证准确无误。

●做好设计师样板审核跟踪工作，检查裁剪排料后的样版是否经过改动。如有改动，应及时反映到技术组。

●抓好开板、画板、剪裁、车缝、手缝、绣花、打带等各个工艺环节的指导工作，检查整个样品制作过程中的工艺执行落实情况。

●在生产部下单的同时，向生产部提供完整的产前样品和工艺单。

●指导新产品投入生产，认真进行首件产品的鉴定工作。

●加强管理，确保本组各类人员职责、权限规范化。

●贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少开板、画板、剪裁、车缝、手缝、绣花等过程中的各种浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

●负责拟定本组工作运作计划。组织实施、检查监督及控制；

●按时完成公司领导交办的其他工作任务。

● 板房主任协助主管工作，对分管的工作负责。

（三）平面设计室主任的岗位职务说明

1、职位名称：平面设计室主任

2、直接上级：研发部主管

3、直接下级：平面设计师

4、管理权限：受主管所托，完成所担当项目有关视觉上的创意表现。协调带领好整个平面设计室。

5、管理责任：对分管的工作全面负责，对平面设计室主任职责的履行和平面设计任务的完成情况负主要责任。

6、具体工作职责：

●坚决服从公司领导的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

●在部门上司的指导下，完成所担当项目的创意表现工作（有关视觉上表现之所有工作）。

●团结组员共同学习、共同完成公司下达的各项任务。

●负责制定工作计划，合理安排本组工作任务，引导本组成员更好地完成作品，起组织领导作用。

●与板师有效沟通，做出专业的产品平面设计图。

●设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排； 协助本组成员对产品设计风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等等。

●完成设计上一切详细描述和确定（与意部门上司共同确认）。

●监督和指导正稿的制作。

●协助本组设计师提高设计方案质量，提高工作效率，做到及时、高效完成各项工作。●在企划总监或客户代表的提议下完成所担当客户的创意表现之工作。

●本工作岗位5S管理工作。（注：5S指整理、整顿、清洁、规范、自律）

●利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。●按时完成公司领导交办的其他工作任务。

（四）研发部开版师的岗位职务说明

1、岗位名称：研发部开版设计师

2、直接上级：板房主任

3、工作职责：

●坚决服从公司领导及本部门管理人员的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

●根据平面设计师提供的设计方案，研究材料、花色品种、款式造型、工艺装备等特点。●认真做好主辅料的搭配，为样版设计提出更好的方案。

●积极与平面设计进行有效沟通，共同制造出更完美的作品。

●根据材料特性和工艺部件操作情况，确定合理的生产纸样，结合公司现有设备和技术能力，为样品和大货生产设计最佳的工艺制作流程方案，最大限度的节省人力、物力、财力，要便于公司大批量生产工作的开展。

●认真搞好样版放缩工作，保证生产用的样板与母版结构的造型一致，与设计师的原始意图一致。

●做好样板审核工作，在正确版片上加盖检验章确保交到生产部的版片为正确版片，检查裁剪排料后的样版是否经过改动。如有改动，应及时反映到小组负责人。

●贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少开板、画板、剪裁、车缝、手缝、绣花等过程中的各种浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

●按时完成本部门领导交办的其他工作任务。

（五）平面设计师的岗位职务说明

1、直接名称：研发部平面设计师

2、直接上级：平面设计室主任

3、工作职责：

●坚决服从公司领导及本部门管理人员的指挥，认真执行其工作指令；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

●负责毛绒玩具、家居饰品等平面设计、制作及其它图文处理；设计上的文字、色彩、图片、图案、尺寸等之选择编排；对产品设计风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等等。

●在平面设计室主任的指导下，完成所担当项目的创意表现工作（有关视觉上表现之所有工作）。

●协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；与板师沟通做出专业的产品平面设计图。

●完成设计上一切详细描述和确定（与意部门上司共同确认）。

●配合平面设计室主任提高设计方案质量，提高工作效率，做到及时、高效完成各项工作。

●配合平面设计室主任对设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

●利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

●按时完成本部门领导交办的其他工作任务。

（六）工艺员职务说明

1、职务名称：工艺员

2、直接上级：板房主任

3、工作职责：

●工艺制作单的制作要求对各个部位详细列明要求透彻到位；

●样板、工艺单、纸样要经板房主任，批准方可下到裁床和车间。

●建立款号色卡

●追踪建档完整

●寄样整理登记

●建立款号色卡

● 资料图片的复印； ● 成品样办进出登记、签收程序；

● 面料、物料领用登记；

● 完成每月统计表；

● 负责协助板房的日常工作管理。

●做好办公用品的使用登记

●做好每周新产品的图样拍摄

●辅助事务

（七）画板、裁剪的职务说明

1、职称名称：画板员、裁剪员

2、直接上级：板房主任

3、工作职责：

●负责新样品的画板、剪裁

●核实样品纸样的块数是否一样

●根据纸样要求正确裁好每一块样板。

●核实样品用料，做好各项要求的记录工作

●协助车班的配片工作及布匹的退仓处理工作

●做好面料的归类工作，定期整理面料。

●充分利用打样的布料，避免不必要的浪费

（八）车版工职务说明书

1：职务名称：车版工

2：直接上级：板房主任

3：工作职责：

●必须严格根据版师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方做一个重点说明;

● 对自己的产品必须自检自量，以最好的质量交办;

● 在制作过程中发现异常必须及时与版师或主管沟通解决;

● 在规定的时间内保质保量完成任务

（九）核料员的职务说明书

1：职务名称：核料员

2：直接上级：版房主任

3：工作职责：

●用料名称、规格、顔色必须填写正确

●核算单量、原辅材料用量要准确

●用料项目填写必须齐全无遗漏，完整

●单量核算及时，不耽误生产

●针对耗料较为浪费的版片能提出改善意见

（十）绣花打带员职务说明书

1：职务名称：绣花打带员

2：直接上级：板房主任

3：工作职责：

●线条宽度（粗细）、弧度、角度、方位准确

●版带图形与电绣图要吻合●版带的轮廓线、分界线、角度、方位要精确

●绣线密度布置须合理（以不漏白为界限）

● 针对电绣图存在不完善之处能提出改善意见

●按时保质保量完成工作

（十一）手工操作员的职务说明书

1、职务名称：手工操作员

2、直接上级：板房主任

3、工作职责：

●必须严格根据版师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程及每道工序的详细记录，并把需要注意的地方做一个重点说明；

●对自己的产品必须自检自量，以最好的质量交办；

●在制作过程中发现异常必须及时与版师或主管沟通解决；

●在规定的时间内保质保量完成任务。

篇2：毛绒玩具公司岗位职责

工作标准和职责汇编

版 本 号： A

修订状态： 0

编 制：

审 核：

批 准：

2021年09月10日发布 2021年09月10日实施

品质部主管工作标准和职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了品质部主管的工作标准和品质职责内容与要求、责任与权限、品质与技术技能要求、检查与考核等。

本标准适用于任职的品质部主管。

2.工作内容与要求

2.1在总主管直接领导下，主持和负责品质检验、试验计量管理等全面工作。

2.2坚持“品质第一”的方针，贯彻和执行有关品质政策、方针、法规、法令，对有关品质检查工作的各项规定，负责实施和监督。

2.3对实现本厂的品质方针、目标、产品品质的管理计划，且实施、监督、检查和处理。

2.4加强对检验人员的品质职责检查和考核，对全部的品质工作，承担全部责任。

2.5对车间品质控制点负责监督抽查。

2.6对公司的工装模具的设计开发生产管理和生产工作实行全面管理负责。

2.7负责解决公司生产中的所有技术性问题，并参与处理。

2.8负责对公司产品工装设计开发的全过程工作，对本厂全部设备、工艺和工位器具的管理工作。

3.责任与权限

3.1配合综合部开展培训和考核工作及人员的任用和管理、文件管理。技质部搞好全面品质管理、检验、试验工作和检测设备购置工作。

3.2在总经理的领导下有权对一切技质之工作实施指挥、领导。

3.3有权对本部门文件及人员做出调动安排和处理。

3.4对品质否决权负有责任。

4.基本技能能要求

了解国家发展的方针、政策与发展动态及趋势，通晓本企业的生产技术，对供销市场了解熟悉，具有一定的实践经验，管理水平和组织领导的能力。

5.检验与考核

接受上级和本部门标准要求进行检查、考核。

生产部主管工作标准与职责

1、主题内容与适用范围

本标准规定了生产部主管的工作标准和品质职责内容和要求、责任和权限、基本技能要求、检查和考核。

本标准适用于本厂生产部主管。

2、工作内容和要求

2.1 认真学习国家有关的方针、政策和法规，积极推选公司的产品设计、开发、安全文明生产及品质管理体制。

2.2 了解和熟悉市场经济发展规律，接受总经理的领导，对工作全面管理负责。

2.3负责公司所有的工艺的管理及领导本部门进行对策展开，落实各项管理工作。

2.4负责安排月份的生产计划。

2.5 负责本部门内的安全、文明、生产，加强对设备、工艺和工位器具的管理工作组织检查和监督。

2.6负责本部门工艺品质管理的全面工作。

3、责任和权限

3.1 配合综合部开展培训和考核工作及人员的聘用和管理体制的技术工作。

3.2有权对本部门文件及人员做出调动，安排和处理。

3.3 对品质否决权负有责任。

4、基本技能要求

了解国家发展的方针、政策与发展动态及趋势，本企业的生产技术，有一定的实践经验，管理水平和组织能力。

5、检查与考核

接受上级和本部门标准要求进行检查、考核。

综合部工作标准和职责

1、主题内容与适用范围

本标准规定了综合部的工作标准和品质职责内容与要求、责任与权限、检查与考核等。

本标准适用于本综合部主任

2、工作内容与要求

2.1 在总经理直接领导下，主持和负责综合部的行政人事事务、品质管理和培训教育等各项工作。

2.2 负责全公司文件，函电的收发、分转、立卷、归档和打印工作。

2.3 协助总经理组织制订本厂品质方针目标计划，并支持品质管理员积极开展品质工作活动，并负责检查。

2.4 组织汇编企业的各项管理办法、工作标准和品质职责，并组织实施监督、检查和考核。

2.5 认真宣传、贯彻、执行党和国家有关方针、政策和积极推行品质管理。宣传、贯彻生产许可证实施细则和品质管理体系标准。

2.6 负责组织制订和实施品质教育计划，并建立职工学习培训资料和持证上岗制度。

2.7 负责公司内行政事务工作，开展正常活动。报送有关品质管理和品质方面的总结、报告，及时向有关部门、车间反馈信息。责任与权限

3.1 对总经理负责，在总经理授权下，可以检查全公司各部门工作计划执行情况。有权向各部门索取资料。对车间部门工作人员的奖惩、晋级、调动有决定权。

3.2 对公司的财务管理负有配合检查和监督的责任。检查与考核

接受上级、总经理或考核小组按本标准要求进行检查和考核。

财务人员工作标准和职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了财务人员的工作标准和品质职责内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于本厂的财务人员。

2.工作内容与权责

2.1坚持执行国家财经政策，认真负责工作，及时向总经理和有关领导汇报本厂各个时期的技术经济指标完成情况和财务动态信息。

2.2 认真执行税法、按时做好财务报表，做到不偷税，不漏税。

2.3 切实做好财务核算，严格控制非生产性的不合理开支，为本企业节流开源、降低产品成本、提高经济效益积极献谋划策。

2.4认真按财务管理办法办事，正确使用科目，以凭证记帐。做到帐帐相符，帐物一致，对违反财经纪律行为者，有权抵制执行。

2.5 严格按照审批权限，办理报销手续，不讲情面。对收应付款，及时结算。

2.6加强现金管理，出纳人员的备用金不得超过规定限额。及时催促促采购、销售人员和其他有关人员及时交帐、结帐。正确支付现金，做到现金往来日清月结，不移用，不差错。

2.7 配合仓库人员做好清仓查库工作。对不合格不入帐不收支款项。

3.检查与考核

接受上级和本部领导按标准要求进行检查和考核。

品质管理员工标准和职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了品质管理员的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于本厂品质管理员。

2.工作内容和要求

2.1认真贯彻和执行国家有关品质方针、政策、法规、法令。带头学习品质管理基本知识。

2.2在综合部领导下，协助总经理制订公司方针目标，并协助总经理负责组织、诊断、检查、考核和评价工作。

2.3负责汇编制订企业管理标准、工作标准和品质职责汇编。

2.4负责搜集公司内外品质信息和用户售后技术品质服务信息资料，为总经理决策提供依据，发现重大品质问题，必须及时汇报总经理或综合部。

2.5负责组织车间、班组的品质活动管理。

3.责任和权限

3.1对企业的品质目标的管理和实现工作负责。

3.2对品质工作表现好、差的集体和个人，报告总经理，为实行评奖和处罚提供依据。

4.检查与考核

接受品质部门、综合部按本标准要求进行检查和考核。

品质检验人员工作标准和职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了品质检验人员的工作标准和品质职责内容和要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于本厂品质检验人员。

2.工作内容和要求

2.1 接受部门部长的领导，服从工作分配。

2.2 认真学习和执行国家有关品质方针、政策和法规，坚持“品质第一”的思想。

2.3 为实现公司品质方针和目标，以高度的品质责任感，完成品质检验试验工作的“保证”、“预防”和“报告”三项职能。

2.4 认真学习品质检验专业知识，熟练操作规程和检测技能。

2.5执行产品标准，图样及有关检验文件，严格把好进货检验、过程检验和产品最终出厂检验程序。对不合格品实行隔离。

2.6 掌握品质动态和信息，发生重大品质问题，应写出报告和分析及时上报部长或有关部门，做好品质记录。

3.责任和权限

3.1 对品质检验的结果、报告和记录负责。

3.2 有权对产品的检验状态作出判断和处理。

3.3 对因违章造成产品品质及损失隐满不报者有权越级上报。

4.检查与考核

接受上级、本科部长按本标准要求进行检查和考核。

技术人员工作标准职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了技术人员的工作标准和品质职责内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于本厂技术人员。

2.工作内容与要求

2.1 对新产品开发，必须严格按规定设计程序进行。有可行性的开发设计计划和试制大纲，有完备的试制总体材料。

2.2 根据产品图样、技术文件或设备结构，编制适用的、合理的工艺及操作规程。设计必须与工艺及有关的技术文件保持正确、完整、统一。

2.3 负责提出和质控点管理方案和工艺纪律实施细则及考核办法。

2.4 经常深入车间，交流解决工艺、技术问题，起到指导生产的作用。

2.5 负责技术资料、技术情报的收集、整理和应用。

3.责任与权限

3.1 对产品设计的经济性、用户使用品质的可靠性、安全性负责。

3.2有权检查和监督技术措施进度资金完成情况，会同财务科管理好技措资金。对不符合标准要求的产品品质，有否决权。

3.3 对发放技术文件的有效性负责。

4.检查与考核

接受上级或本科领导按本标准要求进行检查和考核。

标准化、文件资料管理员工作标准和职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了标准化、文件资料管理员的工作标准和品质职责内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于本厂专（兼）职标准化，文件资料管理员。

2.工作内容与要求

2.1 学习国家技术和品质方针、政策。深刻理解品质与企业标准化及文件管理工作的关系。负责组织干部、职工学习标准化法总结。对执行标准化工作较好的人员，提议给予表彰和奖励，对一贯不认真执行标准者，提议给予批评教育或处罚。

2.2制订企业标准化工作计划及工作总结。对执行标准化工作较好的人员，提议给予表彰和奖励，对一贯不认真执行标准者，提议给予批评教育或处罚。

2.3负责宣传贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准及企业标准，参与监督及处理标准执行中所存在的问题。

2.4参与新产品开发设计中，提出标准化综合要求和审查。负责技术文件的标准化审查工作。凡不符合标准规定的产品和文件，不予审查和抵制投产。

2.5积极搜集各类有关标准，编制标准化明细表、汇总表和体系表，统一管理，建立档案。

3.责任与权限

3.1对本单位的标准化工作和文件管理工作负责，对产品设计品质负责。

3.2对管理文件标准资料、及各类图纸文件负责晒、复印、发放、收回、处理及安全等保管工作。

3.3有权对本单位有关的标准、文件资料的修改、保管工作提出意见；有权参加本单位各项标准的考核工作；对本单位的标准化工作有权监督、检查、指导。

4.检查与考核

接受上级和本部门领导按本标准要求进行检查和考核。

设备、工装、工位器具管理员工作标准和职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了设备、工装、工位器具管理员的工作标准和品质职责内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于本厂专（兼）职设备、工装、工位器具管理员。

2.工作内容与权责

2.1 学习国家有关品质方针政策、加强品质观念，深刻理解设备、工装、工位器具与品质的关系。负责制订设备、工装、工位器具管理办法、维修保养及检定计划。

2.2 制订各类设备的操作规程并监督实施。

2.3 对新增设备，负责组织拆箱、安装精度及试按件验收。

2.4 定期开展对设备和工装的检查及维修保养管理工作，参加设备事故分析；定期作好设备完好率统计和工装合格使用管理检查，确保生产过程加工精度和品质。

2.5 对全部设备和工装、工位器具给予统一编号。建立管理台帐和管理档案。

3.责任与权限

3.1 对全公司的设备、工装、工位器具的技术管理负责。

3.2 对主观原因完不成工作标准计划负责。

3.3 无证和违章操作设备者有权勒令停机，并报告有关领导处理。

4.检查与考核

接受上级和本厂领导按本标准要求进行检查和考核。

仓库管理人员工作标准和职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了仓库管理人员的工作标准和品质职责内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于本厂仓库管理人员。

2.工作内容与权责

2.1 仓库管理工作的程序是：验收入库→贮存保管→领料出库→清仓盘点。

2.2 仓库管理人员必须热爱本职工作，对本仓库内的物资品名、型号、规格、产地、使用期限、用途及消耗定额及贮存管理等应全面的熟悉和掌握。

2.3 物资（特别是本厂生产产品及成品入库）必须按管理办法，凭公司检验人员签章的合格入库报交单，方可入库。严禁不合格品混入库内（除废品库外）。

2.4 物资出库要严格按管理办法执行，掌握先进先出的原则，凭领料单，正确不误签发。

2.5 仓库物资必须做到帐、物、卡三者一致，每日发生的进出量应及时登记。

2.6 按公司生产计划，积极做好预期前的物资统计、报表工作，保证公司生产任务按期完成。

2.7 对不合格品实行严格的隔离。

2.8 按仓库贮物条件，做好仓库通风、干燥、清洁、防火、防窃。物件堆放整齐、人、物畅无阻。严禁闲人随意入库。

3.责任与权限

3.1 对验收入库的物资有保管和保质的责任。

3.2 对出库物资的品质负责。

3.3 不经验收的物资有权拒绝入库，对不符合要求的领料单或手续不健全的，有权拒绝物资出库。

4.检查与考核

接受上级按本标准要求进行检查和考核。

操作工工作标准和职责

1.主题内容与适用范围

本标准规定了操作工的工作标准和品质职责内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于本厂的操作工。

2.工作内容与权责

2.1 认真学习国家有关品质方针、政策，不断提高品质意识。坚守工作岗位，认真学习技术、熟练操作规程。严格遵守工艺纪律、坚持“三按生产”，确保产品加工品质。

2.2 搞好自检和互检工作。在关键工序，必须做好原始记录，及时掌握工序间品质特性。

2.3 努力学习品质管理基础知识，积极开展车间品质活动。妥善、认真、负责保管好车间生产使用的图样、技术文件及标准资料。

2.4 熟悉自己操作的生产设备、工装、工具及计量器具的结构、精度、熟悉产品工艺及技术要求，能看懂图纸和工艺指导文件。

2.5 遵守劳动纪律，服从工作分配。搞好安全生产、文明生产和车间工艺卫生。按时上、下班，积极完成和超额完成车间布置的生产任务和品质指标任务。

3.责任与权限

3.1 对生产的产品品质负责。

3.2 对生产令的执行负责。

3.3 对设备、工装及工位器具的维护、保养负责。

4.检查与考核

篇3：毛绒玩具公司岗位职责

一、当前我国公司治理的三种模式

为了全面描述我国不同类型公司的治理模式, 陈佳贵、黄群慧进行了分类比较研究。他们基于对公司治理结构的基本认识和对我国不同类型公司状况的基本判断, 认为我国存在三种公司治理模式, 即政府主导型治理模式、家族主导型治理模式和法人主导型治理模式, 并从股权结构、内部治理机制、外部治理机制三个角度对每种公司治理模式进行了分析 (详见下页表) 。

从下页表中可以看出, 我国现存的三种公司治理模式尽管在公司类型与股权结构、内部治理、外部治理方面有一定的差异, 但仍存在一些共同的特征, 如股权集中、内外部治理机制不健全、公司治理的有效性不强、市场机制作用有限等。

二、不同公司治理模式下总会计师的岗位职责

完善我国公司治理结构的一个重要方面是健全公司财务治理结构, 而这其中的关键是重新确定总会计师的岗位职责。不同的公司治理模式下, 总会计师的岗位职责应有所不同。

1. 政府主导型治理模式下总会计师的岗位职责。

政府主导型治理模式主要存在于未进行公司化改造的国有企业、国有独资公司以及国有控股的股份有限公司和有限责任公司中, 其股权结构的特点是国有股“一股独大”。以上市公司为例, 国有股股权在公司总股本中占绝对优势, 股权高度集中, 国有股股东是大多数上市公司的唯一大股东。国有股股东多为国有资产管理局、国有资产经营公司或集团总公司、国有控股公司等, 这些国有股股东的行政色彩很浓。在现实国有资产管理体制下, 国有资产“所有者缺位”的问题并没有真正解决。

企业经营的目标是实现价值最大化, 具体到政府主导型治理模式下的企业, 即为实现国家利益最大化。总会计师作为一个企业经济活动的核算者和监督者, 应该具有什么样的职责才能保证企业实现价值最大化呢?要讨论总会计师的职责, 首先应该探讨一下总会计师在企业中的地位。

根据委托代理理论, 总会计师在企业中的地位可以有以下几种选择模式:

(1) 总会计师由单位负责人任命, 对经营者负责。由于政府主导型治理模式下的企业所有者主要是国家即全体人民, 而全体人民中的任何一个人都不可能享有企业的经营独占权, 不可能由全体人民对企业经营者进行监督和激励, 于是全体人民委托国有资产监督管理委员会来行使本应由其行使的权利, 而国有资产监督管理委员会再通过下设的各级主管部门成立相应的股东 (大) 会来对经营者进行监督和激励。由此, 从所有者到经营者 (总经理) 的委托代理链很长, 很容易存在逆向选择和道德风险, 若对企业经营活动进行监督和核算的总会计师对总经理负责但不能列席董事会, 即使发现总经理有不道德行为也无从反映, 这就会使总经理为所欲为, 不顾所有者的利益而努力追求自身利益的最大化;同时总经理拥有总会计师的人事任免权, 总会计师在总经理的压力下也可能会提供虚假信息而为总经理的利益服务, 否则就会面临被解雇的危险。

这种模式下, 总会计师的地位决定了总会计师不可能为所有者的利益服务, 也不可能对企业的全局进行统筹规划。在改革开放之初, 我国经济体制刚刚开始转轨, 我国总会计师在企业中的地位就是选择的这种模式, 结果导致国有资产流失严重。但我们现在已经认清这个问题, 进行了国有企业改革, 而总会计师的地位也有所提高、职责范围有所扩大。

(2) 总会计师由董事会任命。总会计师和总经理在公司中处于平行地位, 这种模式下的公司治理结构如图1所示:

这种模式下, 总会计师对董事会负责, 总会计师与总经理之间是一种合作关系而不是领导与被领导的上下属关系, 他们共同对董事会负责, 总会计师同总经理一样也由董事会来任命。总会计师对企业的经营业务活动的财务收支状况进行监督与控制, 组织实施企业财务收支定期稽核检查工作, 定期向董事会报告企业的财务状况和经营绩效, 并有权对企业的重大财务事项进行监管。

这种模式下, 总会计师的岗位职责主要是运用现代管理方法, 组织和规范企业的会计工作;组织实施企业财务收支核算与管理, 开展财务分析、预测、计划、控制和监督等工作;组织制定企业财务管理规章制度, 并监督各项财务管理制度的执行情况;组织制定和实施财务战略, 拟订和下达财务预算, 评估分析预算执行情况;研究制定企业的会计内部控制制度, 评估、测试会计内部控制制度的有效性;组织建立多层次的监督体制, 落实会计内部控制责任;组织制定会计人员管理制度, 提出会计机构人员配备和考核方案;依法组织编制和及时提供财务报告。

当然, 这种模式缩短了从所有者到总会计师的委托代理链条, 总会计师的地位提高了、职责范围扩大了, 可以从全局对企业进行投资与融资的规划, 也有利于总会计师对总经理的监督, 在一定程度上可以减少总经理的不道德行为。但是由于董事会本身是受股东 (大) 会的委托来管理企业的, 而股东 (大) 会的股东主要是由国有资产监督管理委员会的下属各级主管部门来选拔的, 他们本身也不是企业的真正所有者, 可能并不会十分关心企业的经济利益, 若股东 (大) 会对董事会的监督不力, 他们可能会相互勾结, 欺上瞒下, 共同欺骗所有者, 追求自身利益最大化。因此, 仍然不能满足企业所有者的要求。

(3) 总会计师仍由股东 (大) 会或者国有资产监督管理委员会任命。与第二种模式不同的是, 总会计师不仅要对董事会负责, 接受董事会的监督, 还要接受国有资产监督管理委员会、股东 (大) 会、监事会和职工代表大会的监督, 对于董事会所做出的不利于企业的决策和行为, 总会计师可以通过向股东 (大) 会或者监事会和职工代表大会报告进行制止。这种模式下的公司治理结构如图2所示:

在这种模式下, 总会计师在企业中的地位较前两种模式下的高, 总会计师与总经理完全是合作伙伴关系, 并且在董事会中占据重要的地位。他们不仅要在设计和实施公司战略方面发挥重要的作用, 为公司寻求进一步的发展良机并且为其解决财务问题, 设计公司的薪酬结构并且与新的绩效考核结合起来, 同时还要关心利益相关者的利益和社会公共利益 (因为企业所有者包括全体国民) 。总会计师的岗位职责主要包括为公司建立健全财务体系、积极主动地参与企业的决策过程和战略管理、设计安排公司的薪酬结构并且对其进行考核、设计合理的企业绩效考核指标、对员工进行激励以及控制成本等。可见, 总会计师的工作重点已经不是企业财务会计的基础管理工作。

应该说, 这种模式是比较好的, 总会计师不仅能对企业的战略发展做出应有的贡献, 而且可帮助所有者对经营者进行有效的监督。目前我国中央企业正努力向这一方向发展, 对于比较重要的一些大型中央企业, 国有资产监督管理委员会亲自招聘并任命总会计师, 并颁布了《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》, 已于2006年5月14日正式执行。该办法重新规定了中央企业总会计师的岗位职责, 包括企业会计基础管理、财务管理与监督、会计内部控制制度建设和重大财务事项监管等, 但是其范围还是比较小的。

2. 家族主导型治理模式下总会计师的岗位职责。

与家族主导型治理模式相适应的是私营企业和相当数量的集体企业。家族主导型治理模式的股权结构特点是股权主要集中在家族成员手中。虽然很多大型私营企业都建立了股东 (大) 会、董事会、监事会等组织和相应的制度, 逐渐向规范的现代公司制靠拢, 但家族控制特征仍很明显, 私营企业主独揽大权, 董事会决策功能并没有得到很好的发挥。家族主导型治理模式下的企业基本不依靠外部市场机制来激励和约束其经理人员, 但对于整个家族企业而言, 产品市场、资本市场等的激烈竞争时刻威胁着企业的生存, 破产、兼并、收购和重组等市场机制给家族企业的领导者和管理层带来了生存压力, 这同时也将对企业主和管理人员的行为产生一定的激励和约束作用。

在家族主导型治理模式下的公司任职的总会计师面临的压力并不小于在政府主导型治理模式下的公司任职的总会计师。由于企业主追求收入的增长, 因此这类企业的总会计师更注重利润, 他们的工作重点主要放在提高审查和运营效率上, 忙于财务会计的基础工作, 主要进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核, 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益, 建立健全企业会计核算制度, 编制财务报告等。

3. 法人主导型治理模式下总会计师的岗位职责。

在我国, 企业法人作为股东的公司大量存在, 如联营企业、中外合资企业、法人控股的各类股份有限公司和有限责任公司。我国国有股不能上市流通, 只能通过协议受让的方式转让给法人股股东, 在上市公司资源相对稀缺的情况下, 许多公司通过购买国有股权“借壳上市”, 导致法人股数量呈现出逐步上升并超过国有股的趋势。

实际上, 对于很多上市公司而言, 在国有股股东缺位、流通股股东难以参与公司决策的情况下, 法人股股东成为最有积极性参与公司治理的一方。即使法人股的根本产权属性是国有, 与国有股相比, 法人股也更具有“经济人”的人格化特征, 法人股股东代表也将比国有股股东代表 (即政府官员) 更能够承担参与决策的风险。因此, 在法人主导型治理模式下, 内部治理机制一般是有效的。相关实证研究也表明, 在竞争性领域中, 法人控股型上市公司的绩效要优于国有控股型上市公司。在法人主导型治理模式下, 法人股股东的内部直接控制机制还表现为法人股大股东通过拥有董事会的相应席位而拥有撤换经营管理者的权力。

在这种模式下, 总会计师的地位要比民营企业中总会计师的地位高, 他们在关注企业利润的同时, 更加关注企业的生存和发展, 为股东创造更大的价值。总会计师一般可以位列董事会并可以参与重大决策, 对企业的信用风险和运作风险有一定的发言权。因此, 其岗位职责与政府主导型治理模式下的总会计师的地位相似。

参考文献

[1].陈佳贵, 黄群慧.我国不同所有制企业治理结构的比较与改善.中国工业经济, 2001;7

[2].杜胜利.CFO管理前沿——价值管理系统框架模型.北京:中信出版社, 2003

[3].企业领导角色分析研究组.企业财务主管角色分析与管理之道.北京:中国经济出版社, 2003

篇4：玩具公司如何夺回孩子注意力？

W=James Walker

现在的孩子被丰富的电视节目、各类电子游戏包围着，他们的童年不再是拿着一个变形金刚玩一下午。技术的发展让孩子们被更多新奇的东西吸引。作为一家传统的玩具公司，如果在这个时候只执着于传统的玩具、漫画绘本，就无法成功抓住孩子的注意力了。在美国著名玩具公司孩之宝亚太地区与欧洲、中东及非洲区域品牌授权与发行副总裁James Walker看来，传统领域的业绩增长令人满意，但是新领域的机会一定要抓住，要通过各种不同的渠道讲故事。

C：孩之宝推广变形金刚，小马宝莉有哪些经验值得借鉴？

W：最核心的一点是如何在本地区把我们的品牌培养起来。一直以来，大家都认为孩之宝是一个玩具公司，但现在我们希望通过整个相关娱乐产业培育公司的核心品牌。要想实现这一点，就要打破原有的只是玩具公司的界限，成为大范围意义上的娱乐公司，而最核心的事就是把故事讲好。拿变形金刚来说，中国观众对变形金刚的了解最早是在1980年代，从动画片了解的，其实今天变形金刚这个概念已经延伸出更多的新电视节目。除了影视作品，孩之宝还与全球知名游戏公司EA与Activision合作制作游戏，因此现在已经有了授权变形金刚的主题电子游戏，还有各种出版物。此外就是社交媒体，我们的目标是通过随处可见的平台和媒体，通过可以利用的平台和媒体和广大的孩子，以及我们的终端消费者直接互动和接触。

C：从一家传统的玩具公司到要全方位接触终端消费者，做出这样的转变是基于市场上的哪些观察？

W：虽然孩之宝的玩具业务在全球所有的市场表现都不错，但是依然还有一些新的领域、新的门类蕴藏着非常多的机会，我们很想抓住。我所负责的领域是品牌授权，目前我们想把变形金刚等主题IP引入不同的延伸门类中去，这就包括服装、学校里面用的文具、小朋友的书包、服饰等。我们真正想实现的，是给终端用户和孩子创造一个最完美的娱乐体验。首先从玩具开始，这些玩具是由孩之宝设计、生产、运输、销售，除此之外所有跟这些玩具主题有关系的所有门类，我们都希望能与玩具本身整合在一起发展，从而能够给全球的消费者提供他们最想要的娱乐和教育体验。

C：在中国市场讲故事与在国外市场讲故事有什么区别吗？

W：孩之宝是一家跨国公司，有全球性的业务与IP，但在中国我们也把自己视为本土公司。要想在中国市场上发展得好，就必须深挖广大本土消费者的需求，然后以相应的品牌和概念满足当地需求。其实，说到中国本地需求，不是指单一的全国性需求，而是要细分到不同地区的特定产品需要，所以孩之宝还在中国的不同地区做调研，从而发现区域性消费者的需求。举一个典型例子，在那些大的购物中心或商场里，你会看到以某一個娱乐概念为基础的一些展示和互动活动，经常出现在一线城市，尤其是北京、上海这类大城市，因为有非常大的人流集中在这些购物区域。像在浦东嘉里中心，我们设立了一个play house，家长可以把小孩带到孩之宝，感受变形金刚等主题概念。这是一项非常大的投资，但这样的活动形式适用于一线城市的大型商场。在稍微小一点的城市里，或者其他人流量没有那么密集的购物中心，我们则推出主题现场秀，比如小马宝莉现场秀。

C：作为一个发展速度很快但是还不太成熟的市场，在中国做品牌授权的困难在哪里？

篇5：玩具公司简介

正佳玩具厂是一家集产品研制、创新、开发、生产于一体的企业、专业生产惯性拖头车、回力车仔、等系列产品、畅销欧美、南美、中东、亚洲等地区。产品设计新颖，美观，拥有丰富的生产经验、生产规范化、人才专业化，同时承接OEM订单及客户贴牌生产，重视技术创新，以质量提高品牌，追求卓越品质。

正佳玩具厂自创建以来，一贯奉行“质量为本，信誉第一”的经营理念、竭诚欢迎中外客商惠顾、携手合作、共谋发展，共创辉煌。

篇6：玩具公司的年终总结

辞旧迎新又一年。在公司领导的带领下，我较好的完成了这一年的工作。我很明白一年的工作中肯定有缺点，也肯定有优点，那么接下来一年的工作就需要将去年一年的优点继续发扬甚至提高，缺点立即改正。不能使得去年的错误延续到今年。所以在每年刚准备开始工作之初，应该把去年的工作做一个完美的总结，来为新一年的工作奠定良好的基础。一年工作完结就需要对这一年的工作进行查漏补缺，为新一年的工作增添信心和目标。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

一、基本工作情况。

1、完成了仓库顺利交接。XX年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。

2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号 量都特别大,领xx的人特别多,作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。

3、发展了部分cdma集团用户。七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

二、基本经验与不足。

1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

篇7：玩具公司市场营销策划书

一、产品介绍

该公司专业生产毛绒，布绒等类面料及玩具、家纺制品，并有专门生产加工线，操作经验有近十年之久．有电机300台，熟练工人400多人，有一流的设计开发人员近十多人。产品价格，款型，质量优势比较突出，在市场上有着相当的竞争力，并已通过ISO等多项质量体系认证。

该公司产品近90％为出口外销，适应欧美等地的操作风格和安全环保要求，有自己的进出口许可。服务上以人为本，让客户享受真正的无忧落单，无忧结单．该厂也正在这种不断的革新中发展壮大。

二、网络营销策划

1、网页分析

a、网页设计风格

人们对毛绒产品的关注与日俱增。毛绒文化已成为中国一种新兴的文化形式。而且毛绒产品已不仅仅只是小孩子手中的玩具，它的主要消费群已经明显由儿童或青少年转向成人群体，他们购买后有的作为礼品，有的根本就是出于兴趣抱回家随手把玩，可爱的造型、顺滑的手感能为成年人带去心灵的抚慰。我公司专业生产毛绒玩具，整个网页用黄色调来装饰。黄色本身就是暖色调，加上上面的一些造型逼真可爱毛绒玩具的图片，更让人喜欢，带给人们温馨的感觉。

b、网页功能设计

本网站具有在线留言，公司产品目录相册，产品动态，供应产品，联系方式，公司介绍等功能，务求做到最全面的网络营销。

c、网页设计定位

主要是以浏览和网上交易为主。

2、消费者分析

1）消费的对象

网络用户以往，父母只是在过年过节才购买玩具给孩子，随着人们消费观念的转变和生活水平的提高，儿童玩具成为一年四季都受欢迎的产品。而且毛绒产品已不仅仅只是小孩子手中的玩具，它的主要消费群已经明显由儿童或青少年转向成人群体。他们购买后有的作为礼品，有的根本就是出于兴趣抱回家随手把玩，可爱的造型、顺滑的手感能为成年人带去心灵的抚慰。随着中国人口老龄化时代的到来，老年人也会成为玩具消费群体之一。根据老年

人的特点，制作一些流行产品的拼装零件，并提供组装设计图纸的玩具会很畅销，它可使老人闲时活跃思维、消磨时间、排遣寂寞。

毛绒除了它的玩具功能，它的装饰功能也越来越突出，比如说，它被现代家居装饰所青睐，一双毛绒托鞋，一个毛绒靠垫，一只毛绒小熊，它们与温暖和阳光一起成为现代人装饰家庭的一种新的主题和方式。这是一组用毛绒装饰家居的图片，它们已成为代表情调的符号，体现着使用者的想象力和品位。疲劳一天的都市人，迈进家门看见这一道温暖的风景，心情都会变得像阳光一样灿烂。

再比如说，最新兴起的“车饰”，私家车一改往日冰冷的感觉，一水儿变成了一个个在路上行驶的卡通乐园，往车里看去，后视镜被维尼熊拥抱着，档位被史努比把持着，后车窗趴满了猫猫狗狗，靠垫上绣着五花八门的卡通形象，就连放置水杯的架子、手机座，以及遮阳板都被毛绒玩具占领了，毛绒产品已成为车内装饰的主流用品。无论是家，还是车，主人都是想营造一个温馨舒适的环境。这一点毛绒产品功不可没。

2）中国消费的潜力

随着我国经济的发展，我国城乡居民的消费支出中，国内用户消费玩具类的比重会越来越来越大。

据国家统计局今年年初提供的数据：2005年中国毛绒玩具销售额达50亿元，而且这个数字还将在未来3-5年内出现“快速发展”现象，有多快呢？以每年40%的速度递增！到2010年，中国毛绒玩具市场消费额将超过300亿元。可见中国毛绒玩具市场需求空间是巨大的旺盛的。

3）“大人”玩具的潜力。

在国内各类玩具市场中99%生产儿童玩具。儿童玩具是整个玩具市场的大头，然后在美国，40%以上的玩具是专门为成人设计制造。其实成人玩具，更具备销售潜力，并且权威的调查机构也显示出，33%的成人认为自己喜欢并愿意购买玩具。因此成人玩具的市场同样也是非常大的。美国玩具市场每年能产生100亿美元的效益，而成人玩具占据了其中的 40%。调查显示，64%的中国消费者表示如有条件，可以考虑购买适合自己的玩具。

成人玩具的毛利率高达120%至130%。成人玩具市场的潜力有多大？中国社会调查事务所最近的一项调查表明，64%的消费者表示如有条件，可以考虑购买适合自己的玩具，其中33%的成人认为自己喜欢并愿意购买玩具。与此形成反差的是我国城市成年人人均玩具年消费仅为16元，农村基本上为零。这种极低的消费，反映出我国成人玩具市场有着难以估量的发展潜力。

三、Swot分析

S-随着我国经济的发展和生活水平的提高，毛绒文化已成为中国一种新兴的文化形式。不仅孩子们喜欢毛绒玩具，很多成人也将玩具作为一种积极的、新颖的消遣方式。随着中国人口老龄化时代的到来，老年人也会成为玩具消费群体之一。根据老年人的特点，制作一

些流行产品的拼装零件，并提供组装设计图纸的玩具会很畅销，它可使老人闲时活跃思维、消磨时间、排遣寂寞。如此多的消费人群给毛绒玩具带来了巨大的商机和潜力。

W-尽管中国玩具的出口连创新高，但业内人士对此不无忧虑。目前，我国已经具备了较强的玩具加工生产能力，能生产出世界一流的产品，却没有属于自己的世界一流品牌。

包装的重要性。国际对中国出口玩具的评价是“一等产品、二等包装、三等价格”，这足以体现我们在产品包装方面的落后。

众多的中小型玩具企业，地点分散而且资金、技术短缺。通过整合，或大公司兼并，形成规模经济；或形成中小企业集群，通过集各企业之长，创造品牌；或收购国外企业，获得被收购企业的品牌与销售渠道。

O-加入wto的实现，意味着我国玩具业必须完全与国际市场接轨，攻克欧盟标准体系，化被动为主动。欧盟统一的技术安全与卫生标准越来越高。毛绒玩具要想进入欧洲市场，必须先符合欧盟的安全环保指令。强行使销往欧洲的玩具通过ce认证，符合国际标准，虽然会提高成本，但这是与国际接轨，符合长期利益目标的。

T-长期以来，我国玩具制造企业对发达国家的 OEM委托存在一定程度的依赖，削弱了我国抵挡发达国家传递经济危机，维护自身经济安全的能力，同时也失去了技术创新的机会和主动性。OEM的产品科技含量一般比较低，高端产品的生产订单数量又有限，抑制了我国玩具出口企业自主创新以及在生产中提高技术的潜能。同时国际贸易壁垒又对我们国家的毛绒玩具进行限制。

四、营销策略的选择

1、产品策略

在网络营销中，网站依旧是市场竞争的重要武器，要想在激烈的竞争中取得优势，网站是一个至关重要的环节，正所谓“欲杀敌必先利其器，器不利何以劈敌”在网络营销中，东升艾克玩具有限公司的网站主要体现以下：

网站产品。公司网站以黄色为主基调，给整个网站定下了灿烂而明亮的暖色基调。暖色系烘托了人们的热情和温暖。可爱造型的毛绒玩具更是让人喜欢。

2、价格策略。

该公司技术力量雄厚，管理基础扎实，生产设备先进，产品质量优良，服务水平一流。已通过ISO9001质量体系。我公司在世界范围内找最具价格优势的产品。灵活的定价策略。在一些特殊的日子里根据不同年龄段的玩具爱好者实施优惠或者免费策略。

3、网络推广策略

搜索引擎推广。搜索引擎是客户找到您的网站和产品的最主要的方式。客户通过搜索引

擎找到我们的网站，而竞争对手的网站。这样已经在互联网的的竞争上战胜了竞争对手。搜索引擎带来的流量是购买率极高的优质客户，因为他们正是通过搜索引擎在寻找您的产品或者服务。

4、与传统广告和其他的网络推广方式相比，搜索引擎网站推广更便宜，更有效。

1）百度竞价排名。

百度推广用少量的投入就可以给企业带来大量的潜在客户，有效提升企业销售额和品牌知名度。

2）EMAIL营销。

可以尽可能的收集爱好毛绒玩具人的email和有潜在购买力的人群的地址。

3）论坛。

该公司总部现在在南通，在南通比较著名的论坛有濠滨论坛南通论坛等。可以在上面发帖提高公司知名度。

4）友情链接。

链接中国一些著名毛绒玩具厂的地址和世界一些知名品牌的网址。提高网站的点击流量。

5）博客营销。

篇8：H公司的岗位工资体系设计

岗位工资是体现劳动差异的工资,主要解决的是工作岗位相同,薪酬不同所造成的分配不公平问题,体现按劳分配原则。建立以岗位工资为主的薪酬制度是当前企业薪酬制度改革的方向[1]。以岗位评价为基础的岗位工资是以岗位劳动的价值,并考虑了劳动力市场的供求关系来确定岗位工资标准。工资报酬是以岗定薪,与资历、工龄等身份背景无直接联系,与劳动力市场价位容易衔接,有利于劳动力合理流动和人才资源的优化配置[2]。H公司的薪酬体系是基于岗位工资建立起来的,除了岗位工资,还包括绩效工资、奖金及福利等许多方面,本文将阐述岗位工资的设计过程。

2 薪酬策略

H公司成立于1995年,注册资本8 000万元,是集计算机信息系统集成业务、软件开发、综合布线、系统咨询、系统服务及计算机软硬件产品研制开发于一体的高新技术企业。

根据企业的生命周期理论,企业的发展一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期,处于不同的发展阶段的企业会有不同的特征,所以企业应该采取不同的薪酬策略。H公司正处于企业的成长期,公司的产品和服务的销售量正在快速增长,市场占有率大幅度提高,公司以及公司的产品和服务具有一定的品牌知名度,公司对各种高级人才的需求量大增。根据H公司的以上特征,公司的薪酬策略应注重薪酬的内部公平性,建立以岗位评价为基础的薪酬体系。公司对各种高素质的人才需求量大增,为了获取优秀人才,公司的薪酬一定要具有外部竞争性。针对高层管理人员制定的薪酬水平要稍高于市场薪酬平均水平,骨干技术人员和管理人员的薪酬水平必须要高于市场薪酬水平,普通技术人员、管理人员及辅助人员的薪酬水平与市场薪酬水平保持相同,这样既可以增强骨干员工队伍的稳定性,又可以适当降低公司的工资成本。

3 岗位工资体系的设计

3.1 工作分析和岗位评价

工作分析与岗位评价是企业建立薪酬制度的重要步骤,是企业人力资源管理中操作难度大,同时又是意义非常重大的一项基础工作[3]。给H公司的员工发放《工作分析调查问卷》,并且组织公司高层管理人员和骨干员工进行座谈,了解各岗位的工作信息。通过问卷调查法和访谈法,进行岗位资料的收集和整理,形成各岗位的《岗位说明书》。H公司的管理类岗位包括高层、中层和普通管理人员3种共计18个岗位;技术类岗位包括软件研发人员和系统集成人员两种共计7个岗位;市场类岗位包括市场人员2个岗位;辅助类包括司机1个岗位。公司成立岗位评价委员会,由公司高层管理人员、部分工作经验丰富的老员工及外部管理专家组成。

(1)评价指标体系岗位评价指标就是评价过程中,将被评价岗位的各个方面具体为可测定和评估的描述。通过岗位评价委员会讨论,选择了5类共22项评价指标。这些评价指标构成了两级的岗位评价指标体系。

一级评价指标包括:知识技能、工作责任、工作强度、工作环境、岗位层次5个指标。知识技能下属的二级指标包括:专业知识、管理知识、创新能力、解决问题能力、处理人际能力、工作经验、知识的多样性、培训的难易程度、学历要求9个指标;工作责任下属的二级指标包括:管理责任、决策影响度、成本控制责任、风险控制责任、内部合作与协调责任、指导监督的责任6个指标;工作强度下属的二级指标包括:工作压力、工作复杂性、精力集中程度、体力要求4个指标;工作环境下属的二级指标包括:工作时间、工作场所2个指标;岗位层次下属的二级指标包括:岗位层次1个指标。

(2)评价标准岗位评价标准设为6级,分别代表不同的能力要求,6级代表要求最高,1级代表要求最低,形成《岗位评价标准表》。6级的评价分数为1 000分,1级为0分,相邻两级之间相差200分。

(3)评价方法及模型H公司采用主成分分析法设计了岗位评价的模型[4],主成分分析法的优点在于:消除了评价指标间的相关影响;减少了指标选择的工作量;采用信息量权数,有助于客观地反映样本间的现实关系。模型的具体计算步骤如下:

(1)模型的输入数据。待评价的n个岗位的p个二级评价指标。H公司待评价的岗位有28个,共有22个二级评价指标,所以n=28,p=22。将各个岗位的评价结果作为模型的输入数据。

(2)用Z-score法对数据进行标准化变换。标准化矩阵为

(3)计算相关矩阵R为

(4)特征值及方差贡献率,见表1。

(5)求累计方差贡献率,确定主成分个数。

前4个特征根的累计贡献率为87.125%,87.125%>85%,所以,主成分的个数为4个。

第一主成分:F1=0.21Z1+0.22Z2+…+0.229Z22;第二主成分:F2=-0.154Z1-0.189Z2-…-0.138Z22;第三主成分:F3=0.264Z1-0.369Z2-…-0.054Z22;第四主成分:F4=0.115Z1+0.035Z2…-0.209Z22

(6)各个岗位的综合评价值:F=0.70286F1+0.08974F2+0.04675F3+0.0337Z22F4

代入标准化变换后的数据,就可以得到各个岗位的综合评价值,见表2。

某些岗位的综合评价值为负数,这是因为在进行主成分分析时,对原始数据进行了标准化处理,把各个评价指标的平均水平当作零来处理的缘故。因此,某些岗位的综合评价值为负数,只能说明该岗位的综合评价水平在全体被考察岗位的平均水平之下。

3.2 市场薪酬调查

各个岗位的薪酬不但要与岗位分析评价的结果相结合,而且要与市场的薪酬水平相适应。市场薪酬调查的目的就是解决公司薪酬的对外竞争力问题,它用于获取同一劳动力市场上其他企业关于薪酬方面的信息。通过市场调查得到市场上与H公司相同岗位的低端月薪、高端月薪及平均月薪。

3.3 岗位工资的确定

(1)划分岗位工资等级 H公司总经理的薪资由董事会决定,不列入本文研究的范围。按照岗位评价的分数划分出等级,见表3。

(2)相关与回归分析 将每个岗位的岗位评价分数作为自变量X,将每个岗位市场薪酬调查得到的平均薪酬作为因变量Y,进行一元线性回归,得到相关系数r为0.98,所以岗位评价分数X与每个岗位的平均薪酬Y高度相关,即岗位评价的结果非常好的反映了市场上对各个岗位价值的认可,岗位评价的分数是非常可靠的。

(3)确定各个岗位工资等级的薪酬变动范围 薪酬变动范围是用来说明同一工资等级内,从最低工资水平到最高工资水平之间的绝对差距,薪酬变动比率可以表示同一工资等级内部的最高值和最低值与中间值之间的比率。

H公司建立了一种宽带型岗位工资结构,即工资的等级减少,而各种职位等级的工资之间可以交叉。加大专业人员、管理人员和领导者的工资差距;工资标准在同一工资类别的不同等级中差距比较大,专业技术人员的工资等级间的差距更大;工资等级主要取决于员工的专业水平,随技能水平上升,工资上升[5]。根据公司的薪酬策略对各个级别的中间值进行调整,调整后的各个岗位工资等级的中间值,见表4。

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低端岗位员工的业绩表现差异相比于高端岗位员工的业绩差异要小,低端岗位员工需要多次激励,每次激励的数额可以较小;高端岗位员工激励的次数可以少一些,每次激励的数额一定要大。因此,低端岗位工资等级内的薪酬变动幅度要小,等级内的档次要多;高端岗位工资等级内的薪酬变动幅度要大,等级内的档次可以少一些。6级的薪酬变动比率为50%,1级的薪酬变动比率为25%,相邻两级之间相差5%。

按最高值和最低值的求解公式,就可以确定每个工资等级的薪酬变动范围。为了确定每一个岗位在每一个工资等级内部的位置,将每个等级内部分成多个档次,将每个等级的数值精确到百元。最终形成的《岗位工资表》如表5所示。

(4)岗位工资宽带示意图 由岗位工资等级表形成岗位工资宽带示意图,如图1所示。

图1中,系列1阴影部分代表各个岗位工资等级的薪酬范围,系列2曲线代表市场高端薪酬曲线,系列3曲线代表各个工资等级的中间值曲线,系列4曲线代表市场平均薪酬曲线,系列5曲线代表市场低端薪酬曲线。1级和2级与市场平均水平相同,3级和6级略高于市场平均水平,4级和5级较高于市场平均水平,符合公司制定的薪酬战略。相邻的两个岗位工资等级之间都有重叠部分,下一层级的上限比上一层级的下限高,但是下一层级的上限均没有超过上一层级的中间值。对于某些工作绩效出色的员工,虽然职务没有提升,薪酬依然有可能超过上一层级的员工,使得员工在本职群内都有机会凭借自己出色的业绩表现得到加薪,起到了很好的激励作用,又可以保证各个级别之间的差异性。

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(5)岗位工资的确定和调整 公司成立薪酬工作领导小组,由薪酬工作领导小组对公司内部的所有人员进行能力评估,结合评估的结果和各岗位的《岗位说明书》来确定所有人员在《岗位工资表》中对应的岗位工资。《岗位工资表》内的数据将会根据市场薪酬的变动情况进行定期的调整,员工的岗位工资随着《岗位工资表》的变动而调整。每年年初,公司根据上年度绩效考核的成绩对员工的岗位工资进行调整。新录用的员工,由面试小组对其进行能力评估,确定其所对应的岗位工资,试用期的岗位工资按照其岗位工资标准的80%发放。

4 结语

本文设计了基于主成分分析法的岗位评价模型、岗位评价指标体系和岗位评价标准,将岗位评分的结果作为岗位评价模型的输入数据,通过计算得出了公司内部各个岗位的评价分值。设计了岗位工资体系,将公司的岗位工资级别设为6级工资制,以市场薪酬调查的数据为依据,根据公司的薪酬战略,划分了每一个岗位工资级别的薪酬幅度变化范围,并且在工资级别内部划分了档次区间。本文在各类企业的岗位评价及岗位工资设计方面具有参考作用。

摘要：岗位工资是体现劳动差异的工资,体现按劳分配原则。介绍了岗位工资体系设计的一种新的思路和方法。首先运用主成分分析法创建了岗位评价的模型,然后对H公司的岗位进行了评价,最后根据岗位评价的结果并结合公司的薪酬策略和市场的薪酬水平,对H公司的岗位工资体系进行了合理设计。

关键词：岗位工资,主成分分析,岗位评价,薪酬调查

参考文献

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[3]殷焕武,董运生.项目操作岗位评价体系研究[J].经济师,2004(5):141.

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