推进和谐企业建设研讨

推进和谐企业建设研讨（精选6篇）

篇1：推进和谐企业建设研讨

泽州县经济转型与跨越发展研讨会

主 持 词

同志们：

根据县委开展“解放思想、跨越发展”大调研活动的安排，今天，我们在这里举行泽州县“经济转型与跨越发展”专题研讨会。今天参加本次论文研讨会的有部分乡镇、县直单位以及论文前30名的作者。史部长和王县长也在百忙之中来参加本次专题研讨会。经济课题论文评审组围绕经济转型与跨越发展、统筹城乡发展、全民创业、招商引资、产业调整、工业园区建设、煤炭资源整合、循环经济等方面，共收集调研文章97篇，从中选出了11篇有代表性的调研文章，今天在这里进行经验交流，就是要本着相互交流、相互学习、共同探讨、共同提高的宗旨，把县委加快泽州经济转型与跨越发展的决心和部署，转变成各乡镇和县直各单位加快经济发展的自觉行动，真正使全县经济转型与跨越发展再上一个新台阶。

下面进行会议第一项，专题研讨发言；

首先请县委宣传部副部长、泽州报社副总编刘国亮同志发言 下面请晋庙铺镇党委书记樊海放同志发言

下面请县委党校副校长许小铁同志发言

下面请经济和商务局局长范德瑞同志发言

下面请中小企业局局长王银富同志发言

下面请外贸局局长杨晋冠同志发言

下面请工商局局长王杰同志发言

下面请金村镇镇长牛天明同志发言

下面请犁川镇镇长车树文同志发言

下面请太阳镇镇长赵亮福同志发言

下面请南岭乡乡长董建军同志发言

下面进行会议第二项，请王县长作重要讲话，大家欢迎。下面进行会议第二项，请史部长作重要讲话，大家欢迎。（讲话结束后）

同志们，这次会议既是我们贯彻落实袁纯清书记重要讲话精神的一次学习动员会，也是检验和促进我们工作的一次经验交流会，是科学编制泽州“十二五”规划的一次全面问计，是加快推进我县转型发展，跨越发展的—次战前动员，有着极其重要意义。我们必须对照袁书记的讲话要求，通过这次活动，充分认清形势，抬高工作标杆，积极直面挑战，切实增强转型发展、跨越发展的危机感、紧迫感和责任感，敢于打破常规，勇于攀高争先，勤于抢抓机遇，善于开拓前行，变小步快走为大步奔跑，苦干决战，拼搏亮剑，真正推进全县经济社会跨越式发展，实现全面建设小康社会的奋斗目标做出应有贡献！

谢谢大家！

篇2：推进和谐企业建设研讨

在党的十六届四中全会上，从加强党的执政能力建设的角度，胡锦涛同志首次提出了“构建社会主义和谐社会”的命题，接着又在十七大报告中进一步提出，深入贯彻落实科学发展观，积极构建社会主义和谐社会。构建社会主义和谐社会已成为党和政府一项重大工作。在目前新的历史时期下，围绕社会主义市场经济的指挥棒，构建社会主义和谐社会的重要目标集中到了构建和谐企业的议题上来了。和谐企业是建构社会主义和谐社会的重要基础，同时，构建和谐企业也是企业实现自身持续健康发展的必然要求，而和谐企业建构的重中之重又是企业和谐领导班子的建设。一个领导班子的强弱、好坏、和谐与否，直接影响到它是否有凝聚力和战斗力，影响到企业的未来发展。

企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设 对于一个企业来说，领导班子是企业的核心和灵魂，是企业前进的火车头，其自身建设和核心作用是企业发展的决定性因素。不论从自身地位作用方面，还是从思想引导功能和整体素质水平方面上来说，和谐领导班子的建设都对企业和谐发展起到关键性作用。

一、从地位作用方面看，企业的和谐发展离不开和谐领 导班子的建设

领导班子是企业各级组织的指挥者，是企业改革、发展、稳定的决定力量，影响着企业和谐建设的方向、速度和质量。和谐的领导班子是企业和谐的导向，是不断推进企业和谐发展的组织保证。由于它在企业建设发展中的核心地位，和谐的领导班子在整个企业生产经营活动中肩负着重大的责任，起着举足轻重的影响和作用。在构建和谐企业的过程中，企业领导班子担负着把握方向、制定规划、整合力量、营造环境、发动职工和组织职工的责任。

二、从思想引导方面看，企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

由于领导班子在企业中的核心领导作用，它在企业职工中天然地具有一种表率作用，其思想觉悟水平对企业职工的思想以及企业文化产生深远的影响。和谐的领导班子具有统一的、代表先进生产力的思想觉悟，能正确引导企业职工和企业朝着正确的方向发展，为企业的持续、健康、和谐发展打下坚实的思想基础。

三、从整体素质方面看，企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

企业领导班子大都是由政治素质好、业务水平高、能够密切联系职工群众，在职工中有较高威信度的人员所组成的。这些领导者们在建构和谐企业的过程中，做出决策、制 定方案、分配工作等等，需要拥有较高的综合素质，才能保证构建和谐企业的顺利完成。因此，建设和谐的领导班子，不断提高整体素质水平，为建构和谐企业提供了必需的能力保证。

在实践中贯彻落实和谐领导班子的建设

所谓和谐的领导班子，就是指班子成员目标一致、步调统一、各尽所能、各负其责、和谐相处、团结共事，按照民主、科学、法治的原则，形成一个高效运转的有机整体。近年来，在上级领导的关心和协助下，为实现企业持续、健康、稳定以及和谐发展，我厂党委从理论建设、民主建设、作风建设和制度建设四个方面着手，不断加强领导班子建设，不断提高领导班子执政能力和水平，建构社会主义市场经济条件下的和谐企业。

一、不断加强理论建设，建立和谐的领导班子 抓好领导班子理论建设，首先需从学习抓起，理论学习是建设一个和谐领导班子的思想政治基础和根本要求。因此，我厂通过多种学习途径，尤其是采取党委中心组理论学习和参加上级的理论辅导的形式，认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论 “三个代表”重要思想和十七大精神，深入学习贯彻科学发展观，坚持以人为本，增强理论素养，紧紧围绕企业改革与发展的工作中心和构建和谐社会 为主要目标，不断解放思想，更新观念，学习新知识、新理念、新办法，与时俱进，努力打造一个学习型和创新型的领导班子。

在组织党委中心组理论学习过程中，努力态度端正，在思想上高度重视，合理安排工作和学习时间；进行周密计划，不断创新中心组的理论学习形式，将之制度化；在理论学习过程中，强调突出重点，注重成效，不断解放思想，更新观念，与时俱进；同时，坚持理论联系实际，将所学理论广泛应用于工作生活的实践中，并指导大家的思想行为。正是通过中心组的理论学习，厂党委利用科学发展观的指导精神，解放思想，实事求是，妥善解决了由于企业合并重组所遗留下来的历史问题：在坚持平等互利的原则下，明晰企业的产权，规范企业各项经营运作和劳动用工制度，妥善解决好旧仓库土地的产权问题和置换土地问题，理顺各方关系，为企业的稳定、健康发展扫除了障碍。

二、不断加强民主建设，建立和谐的领导班子 加强民主建设，必须坚持民主集中制，它是领导班子和谐建设的原则保证。一个领导班子的团结和谐与否，很大程度上取决于执行民主集中制的情况如何，发扬党内民主是坚持民主集中制的前提和基础。

近年来，厂领导班子一把手在党内积极营造团结协作和共同进取的良好氛围，认真落实民主生活会制度，确保党委 领导班子的团结进取，定时召开党委专题民主生活会，通过采取召开座谈会、个别座谈、设置意见箱等形式，广泛征求对厂党委班子的意见和建议，带头执行民主集中制，发扬民主，坚持公平公正公道的原则，善于听取各种不同意见，在这种民主集中的氛围下，我厂党委认真对科室人员与车间工人对便服的分歧意见进行研究，积极做出调整；采纳大家意见号召中层以上管理干部下基层，并开展中层管理干部岗位实践活动等等，在党内形成敢说话、能说话、会说话的宽松和谐的民主氛围。

三、不断加强作风建设，建立和谐的领导班子 胡锦涛同志在中纪委第七次全会重要讲话中，从战略高度深刻阐述了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，他强调了要在领导干部中大力倡导八个方面良好风气，全面加强领导干部作风建设。同时，加强领导班子的作风建设是各级领导班子和谐建设的基础。

结合我厂实际情况，厂党委认真学习和贯彻党中央、中纪委关于加强领导干部廉政建设的规定和要求，学习胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的重要讲话，加强领导干部8个方面作风建设，严格遵守“四大纪律八项要求”；同时，积极开展纪律教育学习月活动，集中组织党员干部学习相关会议精神、重要讲话和法律法规，并组织观看反腐保廉教育片，提高大家的政治觉悟，筑牢了思想道德和党纪国法防线；除 此之外，还加强对权力运行的监督，确保企业党风廉政建设的成果，签订反腐保廉责任书，认真落实领导干部不准违规收送现金、有价证券和支付凭证等规定，对和谐领导班子的建设提供了作风保证。

四、不断加强制度建设，建立和谐的领导班子 领导班子的制度建设带有长期性和全局性，加强领导班子的制度建设对和谐领导班子建设具有特殊重要意义。健全和完善党内机制是和谐领导班子建设的重要途径。我厂党委在不断加强理论建设、民主建设和作风的同时，努力加强制度建设，建立和完善党内议事和决策制度；形成党委中心组理论学习制度，民主生活会制度，坚持批评与自我批评，不断提高领导班子解决自身问题的能力；加强廉政监督制度建设，健全书记会、党委会、办公会等会议制度等等，为和谐领导班子的建设提供制度保障。

篇3：推进和谐企业建设研讨

关键词：和谐,领导班子,发展

1 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

对于一个企业来说, 领导班子是企业的核心和灵魂, 是企业前进的火车头, 其自身建设和核心作用是企业发展的决定性因素。不论从自身地位作用方面, 还是从思想引导功能和整体素质水平方面上来说, 和谐领导班子的建设都对企业和谐发展起到关键性作用。

1.1 从地位作用方面看, 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

领导班子是企业各级组织的指挥者, 是企业改革、发展、稳定的决定力量, 影响着企业和谐建设的方向、速度和质量。和谐的领导班子是企业和谐的导向, 是不断推进企业和谐发展的组织保证。由于它在企业建设发展中的核心地位, 和谐的领导班子在整个企业生产经营活动中肩负着重大的责任, 起着举足轻重的影响和作用。在构建和谐企业的过程中, 企业领导班子担负着把握方向、制定规划、整合力量、营造环境、发动职工和组织职工的责任。

1.2 从思想引导方面看, 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

由于领导班子在企业中的核心领导作用, 它在企业职工中天然地具有一种表率作用, 其思想觉悟水平对企业职工的思想以及企业文化产生深远的影响。和谐的领导班子具有统一的、代表先进生产力的思想觉悟, 能正确引导企业职工和企业朝着正确的方向发展, 为企业的持续、健康、和谐发展打下坚实的思想基础。

1.3 从整体素质方面看, 企业的和谐发展离不开和谐领导班子的建设

企业领导班子大都是由政治素质好、业务水平高、能够密切联系职工群众, 在职工中有较高威信度的人员所组成的。这些领导者们在建构和谐企业的过程中, 做出决策、制定方案、分配工作等等, 需要拥有较高的综合素质, 才能保证构建和谐企业的顺利完成。因此, 建设和谐的领导班子, 不断提高整体素质水平, 为建构和谐企业提供了必需的能力保证。

2 在实践中贯彻落实和谐领导班子的建设

所谓和谐的领导班子, 就是指班子成员目标一致、步调统一、各尽所能、各负其责、和谐相处、团结共事, 按照民主、科学、法治的原则, 形成一个高效运转的有机整体。近年来, 在上级领导的关心和协助下, 为实现企业持续、健康、稳定以及和谐发展, 我厂党委从理论建设、民主建设、作风建设和制度建设四个方面着手, 不断加强领导班子建设, 不断提高领导班子执政能力和水平, 建构社会主义市场经济条件下的和谐企业。

2.1 不断加强理论建设, 建立和谐的领导班子

抓好领导班子理论建设, 首先需从学习抓起, 理论学习是建设一个和谐领导班子的思想政治基础和根本要求。因此, 我厂通过多种学习途径, 尤其是采取党委中心组理论学习和参加上级的理论辅导的形式, 认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论“三个代表”重要思想和十七大精神, 深入学习贯彻科学发展观, 坚持以人为本, 增强理论素养, 紧紧围绕企业改革与发展的工作中心和构建和谐社会为主要目标, 不断解放思想, 更新观念, 学习新知识、新理念、新办法, 与时俱进, 努力打造一个学习型和创新型的领导班子。

在组织党委中心组理论学习过程中, 努力态度端正, 在思想上高度重视, 合理安排工作和学习时间;进行周密计划, 不断创新中心组的理论学习形式, 将之制度化;在理论学习过程中, 强调突出重点, 注重成效, 不断解放思想, 更新观念, 与时俱进;同时, 坚持理论联系实际, 将所学理论广泛应用于工作生活的实践中, 并指导大家的思想行为。正是通过中心组的理论学习, 厂党委利用科学发展观的指导精神, 解放思想, 实事求是, 妥善解决了由于企业合并重组所遗留下来的历史问题:在坚持平等互利的原则下, 明晰企业的产权, 规范企业各项经营运作和劳动用工制度, 妥善解决好旧仓库土地的产权问题和置换土地问题, 理顺各方关系, 为企业的稳定、健康发展扫除了障碍。

2.2 不断加强民主建设, 建立和谐的领导班子

加强民主建设, 必须坚持民主集中制, 它是领导班子和谐建设的原则保证。一个领导班子的团结和谐与否, 很大程度上取决于执行民主集中制的情况如何, 发扬党内民主是坚持民主集中制的前提和基础。

近年来, 厂领导班子一把手在党内积极营造团结协作和共同进取的良好氛围, 认真落实民主生活会制度, 确保党委领导班子的团结进取, 定时召开党委专题民主生活会, 通过采取召开座谈会、个别座谈、设置意见箱等形式, 广泛征求对厂党委班子的意见和建议, 带头执行民主集中制, 发扬民主, 坚持公平公正公道的原则, 善于听取各种不同意见, 在这种民主集中的氛围下, 我厂党委认真对科室人员与车间工人对便服的分歧意见进行研究, 积极做出调整;采纳大家意见号召中层以上管理干部下基层, 并开展中层管理干部岗位实践活动等等, 在党内形成敢说话、能说话、会说话的宽松和谐的民主氛围。

2.3 不断加强作风建设, 建立和谐的领导班子

胡锦涛同志在中纪委第七次全会重要讲话中, 从战略高度深刻阐述了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性, 他强调了要在领导干部中大力倡导八个方面良好风气, 全面加强领导干部作风建设。同时, 加强领导班子的作风建设是各级领导班子和谐建设的基础。

结合我厂实际情况, 厂党委认真学习和贯彻党中央、中纪委关于加强领导干部廉政建设的规定和要求, 学习胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的重要讲话, 加强领导干部8个方面作风建设, 严格遵守“四大纪律八项要求”;同时, 积极开展纪律教育学习月活动, 集中组织党员干部学习相关会议精神、重要讲话和法律法规, 并组织观看反腐保廉教育片, 提高大家的政治觉悟, 筑牢了思想道德和党纪国法防线;除此之外, 还要加强对权力运行的监督, 确保企业党风廉政建设的成果, 签订反腐保廉责任书, 认真落实领导干部不准违规收送现金、有价证券和支付凭证等规定, 对和谐领导班子的建设提供了作风保证。

2.4 不断加强制度建设, 建立和谐的领导班子

领导班子的制度建设带有长期性和全局性, 加强领导班子的制度建设对和谐领导班子建设具有特殊重要意义。健全和完善党内机制是和谐领导班子建设的重要途径。我厂党委在不断加强理论建设、民主建设和作风的同时, 努力加强制度建设, 建立和完善党内议事和决策制度;形成党委中心组理论学习制度, 民主生活会制度, 坚持批评与自我批评, 不断提高领导班子解决自身问题的能力;加强廉政监督制度建设, 健全书记会、党委会、办公会等会议制度等等, 为和谐领导班子的建设提供制度保障。

篇4：推进和谐企业建设研讨

从西山煤电集团成立的那一天起，就一直致力于建设独具特色的企业文化，先后出台了多个指导性文件，做了很多卓有成效的工作，得到了社会各界的广泛认同和肯定，在社会上树立了良好的形象，迈上了企业文化促治理、企业治理推动文化建设的良性发展轨道。

但在建设具有西山特色企业文化的前进道路上，我们还有很长的路要走，还有很多事情要做。要切实抓好企业文化建设，将企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，必须做好以下四点：

一、领导带头，全体行动

公司及各部门领导要以身作则，忠实履行在企业文化建设工作中的职责，不断探索建设先进企业文化的内在规律，做到真用、善用。既要完成好指导者的任务，又要演好被教育者的角色。既要把握住特色企业文化建设的目标、进度和力度，又要自觉成为企业文化内涵的典范。各行政职能部门要把文化建设的内涵融入企业治理中来，不断提高企业的治理水平，积极倡导并大力支持企业文化建设，形成企业文化促治理水平提高、通过治理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。要采取切实可行的措施，充分发挥基层班组、基层党组织在文化建设中的作用。干部、基层党员、班组长直接参加企业的生产、治理工作，和广大一线职工接触最多，他们的一言一行直接影响着职工，他们的整体表现是否良好直接关系到能否把具有西山煤电特色的企业文化建设好，这需要他们在良好完成自己工作的同时带头用企业文化指导自己的行为，把领导集体的行为规范辐射作用做到等力的传递。各部门要注重发挥员工的聪明才智，激发广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性，充分发挥员工的创造性，鼓励员工参与企业文化建设，努力开创企业文化建设的新篇章。

二、抓住要害，突破难点

企业文化的要害是深入人心，尤其是数量占绝大多数的广大一线职工的心灵。只有让企业文化精神扎根到了每一个员工的内心灵魂，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，才能形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点，也是企业文化走向成熟的要害和必不可少的一步。要把具有西山煤电特色的企业文化向更高的层次推进，真正把企业文化建设好。各部门要充分吸取文化建设先进单位的良好经验，结合各自实际，借助合理的载体，想方设法地把西山煤电企业文化的精髓植根于每一个员工，不断推动企业文化向先进化、科学化、人文化的目标前进。

三、丰富载体，注重实效

各部门要结合实际、开动脑筋，积极探索企业文化建设的新内容，不断丰富企业文化建设的载体，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式；要善于采它山之石，积极学习其他单位在文化建设中好的做法，将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来、固定下来，并加以推广。要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意接受，乐于参加，积极互动，搞一次就要有一次的效果，使职工在娱乐中接受企业文化的教育，在玩闹中得到企业文化的滋润。要认真探索能真正打动员工心灵、引起心理共鸣的事物，紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、人生价值的实现等广大员工关心的问题，通过浅显易懂、广大员工喜闻乐见的形式将文化建设对西山煤电发展的深刻意义诠释出来，将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。通过不断拨动员工的心弦，不断撞击职工内心的灵魂，让企业文化扎根于每一员职工的心灵，并自觉用企业文化理念来规范自己的言行，真正做到内化于心，外化于形，固化于制，使西山煤电特色的企业文化尽快扎根于每一位职工的心灵。

四、常抓不懈，日积月累

篇5：推进和谐企业建设研讨

周梅

-------构建和谐企业的几点总结

构建和谐社会,是党中央顺应历史发展变化,为全面建设小康社会和推进社会主义现代化建设伟大事业作出的重大战略部署,体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。企业作为社会的一个细胞，在构建和谐社会中发挥着重要作用，承担着更多的社会责任。建设和谐企业,就是要把和谐社会的基本要求贯穿于企业发展的每个环节,使之成为企业发展壮大的内在张力。我公司是在原公司的基础上，于2008年11月刚刚改制成功的新公司。改制前，带着“公司要向何处去”的迷茫心态，员工们人心浮动，观望气氛浓厚，根本无心工作，甚至有人已经找好其它出路，做好了离开公司的打算。改制后，在新公司新党支部及管理层的领导下，采取多种措施，以推进和谐企业建设为抓手，迅速改变了员工们的精神风貌，在工作上人人争先，使公司呈现出欣欣向荣新气象。我认为，我公司主要做好了以下几点。

一、发挥和谐党支部的先锋模范作用，推进和谐企业建设党支部是党的最基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础，直接团结、引导和服务于广大党员和职工群众，所以党支部的建设必须适应和谐企业建设所提出的要求，努力构建和谐型党支部，努力提高党的执政能力，以党内和谐推动企业和谐。我公司党支部在支部书记田军提出了“职工向党员看齐，党员向我看

1齐”，加强党组织的自身建设，围绕企业中心工作，充分发挥党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，营造健康和谐的氛围，把干部职工的思想凝聚到促进企业发展的行动上来。公司上下形成了“人人学先进，人人争当先进”的新局面，使公司走上了向上和谐发展的快车道。

二、搞好优质服务，夯实和谐企业建设的外部环境基础 服务是社会对供气公司的基本需求，也是用户评价公司的重要标志。只有当用户享受到安全、适时的优质服务，才会对公司做出较高的评价，才能给公司带来更多的效益。公司做法有：一要始终坚持用户至上的服务宗旨。从根源上解决思想认识问题，树立以“用户为中心”的服务思想。加强与用户的沟通，及时征求用户意见，了解用户需求，不断完善服务功能，使用户对公司的服务充满信心。二是切实提供安全、适时的供气服务。提高服务水平，首先,要在“安全”上下工夫，公司定时派出员工到用户家中进行安全检查。其次，要在“适时”上做文章，保证用户享受到随时随需的供气服务。三要努力提升窗口服务水平。公司形象的好坏，还体现“窗口”服务上，如收费员、维修员的服务态度等。公司制定系列“窗口”服务规章制度，提高服务质量，让用户在细节上感受到公司服务的真诚。这为和谐企业建设提供了优良的外部环境。

三、以人为本，建设团结和谐的职工关系，保证了和谐企业构建的内部群众基础

公司坚持以人为本,走群众路线,把职工的利益放在首位。从广大职工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起,最大限度地实现好、维护好、发展好企业干部职工的根本利益。公司领导深入实际、深入基层、深入群众,到职工意见大的地方去理顺情绪,到问题矛盾多的地方去化解矛盾,解决损害职工利益的突出问题,保持企业的和谐与稳定。

坚持以人为本,充分发挥广大干部职工的主力军作用。公司牢牢把握密切联系群众这条生命线,抓住职工最关心、最直接、最现实的利益问题,切实保障职工的民主权利,落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权,全方位维护职工群众的合法权益，保护职工的劳动积极性,调动职工的工作主动性,激发职工的开拓创造性,使职工以良好的精神状态投身到公司发展中去,站在推动公司科学发展的前列,成为建设和谐企业的先锋。

篇6：推进和谐企业建设研讨

当前，在国家大力倡导和谐社会的同时，电力企业也日益感受到和谐文化带来的巨大推动力。班组作为电力企业的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点，班组和谐则企业和谐，企业和谐则社会和谐。因此,加强推进电力企业和谐班组文化建设,是企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展的内在要求，也是企业最终能够走向成功的至关重要因素。

一、推进和谐班组文化建设关键要发挥党支部战斗堡垒作用

在推进和谐班组文化建设的进程中，党支部战斗堡垒的作用和党员的先锋模范作用是不可忽视的。党支部要根据本单位的特点，加强对党员先进性的教育。增强党员的先锋模范意识，经常开展送温暖、献爱心活动，为班组之间的帮扶搭建平台。在开展活动的同时，要了解掌握所辖班组党员和职工的思想状况，有针对性的做好党员和职工思想稳定工作，及时化解矛盾，理顺情绪，教育和引导党员在生产一线中增强发挥先锋模范作用的自觉性，树立奉献精神。同时还要认真做好所辖班组党员的发展工作，减少和避免无党员班组的存在，为构建和谐班组提供思想和组织保证。

二、推进和谐班组文化建设关键要发挥班组长的核心作用

常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为兵头将尾的班组长在班组中起着先锋、带头的模范核心作用。然而，在我们班组长的队伍中也存在一些不容忽视的问题，有的甚至成为难以克服的顽症。如：民主管理意识差，致使班组问题成堆；生产和工作任务完成不好，职工不愿学技术或学不到技术；办事欠公正，职工之间关系不和谐，造成班组成员消极怠工，甚至酿成签名上访的事件等等。因此，要求班组长要谦虚豁达，有当好大哥哥、大姐姐的气度。善于听取职工的各种意见，特别是那些与自己的想法有出入的意见，并能对正确的意见予以采纳。因此班组长要主动打破传统观念和惯性思维，革新工作的方式、方法，要明辨是非，坦荡做人、公正处事，对待职工应做到是非清楚、奖惩分明、一视同仁。所以，企业对班组长的任用一定要权衡利弊而知人善任，班组长选得好班组的核心问题就得以解决，班组的安定和谐就有了方向。

三、推进和谐班组文化建设关键要加强班组管理制度建设

无规矩不成方圆。班组要有较健全完善的各项管理制度，才能使班组的各项工作有章可循。要构建和谐班组，就必须结合本单位、本班组的实际情况，建立完善的班组管理制度，并经班组全体职工同意生效，一般不要轻易修改。班组长在加强班组基础建设工作中，要使各项工作有章可循。由人治到法治，形成用制度约束、考核、奖励，以便于班组职工进行民主监督，行使民主管理的权利。使班组的管理不至于因班组长更替而间断，也不会因班组长的素质高低而使班组的管理产生过大偏差。只有依据制度来完善班组的各项管理工作，从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，使员工爱岗尽责，积极作为，从而提高班组战斗力和凝聚力。

四、推进和谐班组文化建设关键要树立和谐大局意识

在社会中人与人之间的关系应该是互相关怀、互相帮助、亲密合作的，只有这样才能最大限度地发挥每个职工的智慧和才能，想尽一切办法去完成每一项任务。然而在现实的工作和生活中，人们处理问题往往会以“自我”为中心，若在某件事情上没有达到预期的目的或“自我”不满足，就会产生不满、怨恨、烦恼以至于转化为冲突。所以，在一些班组，就会出现师徒关系淡漠，班组成员之间搬弄是非、吵嘴、打架等不和谐现象，给班组造成不良影响。凡此种种都因人的“自我”而成。若每个人遇事都能换位思考，设身处地的替对方想想，那么许多事情都能化干戈为玉帛了。构建和谐班组就需要员工具备舍弃处处为自己打算的“自我”来保全“大局”利益的意识。

五、推进和谐班组文化建设是一项系统而长期的工作