张矿集团精耕技术管理促提质增效（共2篇）
篇1：张矿集团精耕技术管理促提质增效
张矿集团精耕技术管理促提质增效
今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，张矿集团把精耕技术管理作为该集团提质增效的一项重举措，通过推进技术改造、降低技术成本、实施科技攻关等措施，实现“精技”与经济的双向联动，为企业提质增效注入了新的活力。
该集团大力推广应用新工艺、新装备和新技术，推进技术改革和环节改造，提高生产机械化、自动化、集约化水平，科学改造生产环节，改进工艺工序，理顺生产流程，解决制约生产的关健环节和瓶颈问题。官板乌素矿发挥机械化水平高的优势，抓好200万吨采煤队建设，优化生产工艺，全面推行特厚煤层放顶管理，提高资源回收和生产效率；洗煤厂加强与冀中能源股份本道矿山工程技术有限公司合作，实施重介系统CSS粗煤泥分选机技术改造，彻底改变跳汰粗煤泥无法分选的缺点，实现粗精煤质量可控，提高精煤产率3%左右。
该集团积极抓技术降成本，进一步健全和完善技术方案会审制度，严格技术决策和工程设计审核，确保各项技术方案和技术措施科学合理、切实可行，杜绝无效进尺，以科学合理的技术设计推进集约高效生产，提高效率效能，减少环节和运行费用。康保矿在采掘布置过程中，积极推行无煤柱回收和沿空留巷掘进工艺，提高了煤炭资源的回收率，降低了巷道掘进成本和工作面回收的成本投入，减少了不必要的材料消耗，二季度材料成本较一季度节约了9%。
该集团坚持科技创新和科技攻关，紧紧围绕提质增效，从提效率、增效益，到拓市场、增产品、提质量等各个方面，确定攻关课题，组建项目小组，大力开展科技创新和科技攻关，重点在大倾角煤层安全高效开采工艺、提高原煤质量综合技术、瓦斯地面抽采技术、岩巷快速掘进技术、柔掩开采增产提效技术、广应用等项目上开展攻关，切实解决安全、生产、经营工作中的难题。怀来矿应用伪倾斜柔性掩护支架采煤法，煤炭回收率由原来的50%提高到了95%以上。
（张矿集团 黄发忠）
篇2：张矿集团精耕技术管理促提质增效
企业管理标准化是当下企业急需完成的任务。面对企业潜在问题以及难以避免的实际问题,企业管理人员需要制定一套完整严谨的管理标准,通过这一标准规范企业运营及员工行为,从而解决企业施工问题,实现企业盈利及社会效益。这一标准诞生于企业发展过程中,并在企业发展过程中不断进步发展。
1 标准化管理对企业提质增效的作用
1.1 标准化管理是提质增效的基石
企业的进步及发展取决于项目管理水平的不断优化,以业主利益为出发点,不断提高项目管理能力、实现完工项目高效率高品质运营,才能提高企业的竞争力,实现企业的口碑化品牌化。通过实行标准化管理能够有效保证工程项目质量安全,推进企业高质量管理运营,提高企业市场竞争力。
1.2 标准化管理是提质增效的前提
任何企业都必须有明确的规章制度,企业员工要严格按照规章行事,规范行为处事标准。只有这样才能确保企业管理运营的有序性和严谨性,从而建设出顾客满足、市场口碑佳的项目。企业建立标准化管理,能够实现项目管理统一化,只有规范项目管理标准,才能够继续考虑提高项目管理水平和提高业主满意度的问题,否则增值提效无从谈起。
1.3 标准化管理是提质增效的有效措施
企业管理标准化的建设并非一朝一夕就可完成,需要经过各项烦琐、细致和细节处的不断完善才能够有所展示。因此在建设管理标准化时切勿急功近利,试图在短时间内完成标准化的建设,必须踏踏实实逐步完成,只有这样才能真正建立起有效的管理标准,从而提高企业发展速度。在企业管理标准化的建设中需注意以下几点:首先需要构建出完善的管理体系,全面概括标准化管理制度的方方面面;其次是提高企业质量管理水平,构建完善的项目管理标准;紧接着是对市场的调查,确保企业的“产品”能够满足市场需求,达到客户对工程的要求标准;最后则是对管理标准化的整体把控,以项目管理标准化为出发点,严格规范企业活动。
2 企业标准化管理促提质增效的路径
2.1 实行标准化施工工艺
提高建筑工程项目的整体质量是提高企业发展的根本办法,只有质量过硬,客户才会满意,企业才能得到发展。在项目实施过程中,必须满足所有工艺标准,包括工艺文件的标准化、工艺要素标准化、工艺过程标准化以及工艺准备标准化。工艺文件标准化主要是指施工工序必须满足文件标准,施工过程中所涉及的名词、术语都必须加以统一,内容及编号也需按照统一严格的格式进行填写,使工程信息能够简单明了地通过文件展示;工艺要素标准化主要是对工程在施工过程中的各工序的施工要求进行明确限定;工艺过程标准化,顾名思义就是严格规范工程施工过程中的所有方法及模式,对不同设备的使用规范进行标注,对不同供应商的合作进行分类等;工艺准备标准化,即在施工前,做好相应配套设施的准备,从而在施工时能够实现多快好省的目标,使企业施工效率更高。
2.2 实行标准化施工现场管理
企业施工过程随时可能出现突发情况,作为优秀的企业,必须要有灵活的应变能力以及现场管理手段。对施工现场进行管理既是对施工环节进行巡查监督,也是对突发情况的快速把控与解决。通过现场管理对企业施工流程进行调整分类,使各施工工序能够协调工作、互相促进。现场管理主要是对人员、设备、材料以及作业方式和工作环境的综合管理,既要对工作人员进行灵活管理,也要对企业环境进行监督与把控,实现人与物与环境之间的统一协同,从而完成对企业施工的实时管理。随着社会经济的不断发展,现场管理不仅要满足对施工的追踪、监督与控制,还应实现对企业的调整、清理和综合,只有这样才能提高企业管理水平,为企业建立完善的管理标准,使企业发展、企业效率、企业经济利润都得到提高。
2.3 实施标准化质量监督管理
对企业施工及工程质量的监督同样依赖于管理的标准化,建立标准化管理制度,能够让企业监督“有法可依”,在实施监督时更加有底气,也更加方便。对施工质量进行监督的过程中,需要应用经济性指标具化企业管理目标,从法律层面对企业施工、技能及物质资料等进行规范与保障,从而完善监督管理流程,使施工质量得以保障。
3 结语
随着社会经济和现代企业的不断发展,标准化逐渐成为提升企业发展水平的主要方式,不论是经营还是管理,都需要有明确的标准,而伴随着标准化而来的是企业项目质量的提高、企业管理水平的提高以及企业基础工作水平的提高。实现企业标准化不仅可以为企业带来完善的管理提起,完成企业战略性发展目标,更可以为企业带来高质高量的“产品”,从而提高企业口碑,使企业管理水平更上一层楼。
摘要：社会经济发展程度很大一部分取决于企业的发展水平,不论是社会经济基础还是社会上层建筑都会受到企业发展及企业活动的影响。在社会经济发展及企业自身发展的双重要求下,企业必须提高管理水平,实现国有资本保质增效,规范企业管理制度,使企业资源得以平衡,企业流程得以维持,从而取得盈利,实现企业健康全面持续快速发展。
关键词：企业,标准化管理,提质增效
参考文献
[1]陶峰.关于企业深入推进质量标准化工作的研究和探索[J].企业改革与管理,2015(20):199-200.