集团立项管理

2024-05-15

集团立项管理（精选6篇）

篇1：集团立项管理

XX集团-OA系统立项方案书

一、XX集团目前的流程及知识管理现状....................................................................................2

1.1 流程管理现状...................................................................................................................2 1.2 知识管理现状...................................................................................................................2

二、XX集团实施OA系统调研....................................................................................................3

2.1 具备什么样的条件才可实施OA系统.............................................................................3 2.2 实施OA系统有什么风险.................................................................................................3

三、实施OA系统的价值体现.......................................................................................................3

3.1 OA简介..............................................................................................................................3 3.2 XX集团实施OA系统的价值体现....................................................................................4

3.2.1 流程规范、制度统一...........................................................................................4 3.2.2 规范管理、有序处理...........................................................................................4 3.2.3 实时管理、提升效率...........................................................................................4 3.2.4 协同办公、规避风险...........................................................................................4

3.2.5 知识积累、经验分享...........................................................................................4

四、OA系统实施计划....................................................................................................................5

4.1 OA系统选型......................................................................................................................5 4.2 OA系统实施计划..............................................................................................................5 4.3 OA实施目标.......................................................................................................................5

五、其它企业OA系统的信息了解.............................................................错误！未定义书签。

XX集团-OA系统立项方案书

一、XX集团目前的流程及知识管理现状

1.1 流程管理现状

 流程申批信息分散：大量的流程申批通过电子邮件的发送、接收方式进行，而流程申批后的备查只能通过各自的电脑中搜索邮件。

 流程不透明：很多流程的申批，对于大多数员工都是不清楚如何进行的，有需要时则通过各种沟通方式向其他同事咨询，效率较低，也容易导致信息误传。 信息泛滥：很多高管对于某个流程进行申批时，经常时从一开始到流程结束的过程中收到很多邮件，导致获取信息过于泛滥。而真正作出决策时，只需要一目了然知道各相关人员的意见即可，无需从开始到结束一直收到各个邮件。

1.2 知识管理现状

 经验得不到延续：员工流动，其工作经验及知识是无法移交的，往往新任同事从头再来，效率低下；

 知识无法积累：很多员工对企业有好的的想法和建议，可能在传达或执行过程中因各种原因无法延续或变了调，时间一长，往往是不了了之；

 规章制度缺乏一致性：企业经过多年发展，很多规章制度在不断完善和改进，但规章制度在传达过程中往往缺乏及时性和一致性，造成很多重复的工作；【比如随机抽查XX集团１０位员工，询问公司的年假制度和办公用品的领用制度，可能会得到不少于两种不同的答案】

 制度的执行过程中得不到及时有效指导和监督：高管对于一些规章制度是否有效执行，往往是等出了问题或在例行检查中才能知道，无法进行及时的指导和监督；

XX集团-OA系统立项方案书

二、XX集团实施OA系统调研

2.1 具备什么样的条件才可实施OA系统

严格意义来讲，只要企业有规范企业管理，提升管理效率的要求，都具备了上ＯＡ的前提和条件。重点有四个，我们需要重视的是前面两点。

１、清晰了解自己的需求

是否能很清晰的了解自己的办公需求，以及需求的重点，是上线OA软件重要前提条件，此前提不仅是成功实施的的基础，也是选择OA厂商的重要参考指标。并能保证系统有足够的扩张性，能满足未来３－５年的企业发展需求。

２、规章制度需明确

实施OA系统的过程中最影响进度的是各种规章制度、流程经常变动，相信成立项目小组后，前期把需求明确后，这种经常要变动的情况应该比较少。

3、硬件设备

目前我公司的硬件设备完全足够

4、二次开发能力

目前信息部门完全具备这样的能力

2.2 实施OA系统有什么风险

ＯＡ项目能否正常实施，企业高层领导的重视是保障项目成功的关键。

因为OA系统的实施应用，触及大家的工作习惯，甚至各个业务部门利益，加上OA系统的用户基本涵盖所有组织成员。特别是在初期，实施阻力较大，是否有一个强有力的组织保障是关键所在。从前期需求收集到需求筛选、需求确认；从调研厂商到选择厂商；从实施组织到培训、试用„„在整个过程中，信息部门、办公室作为OA软件推进的责任部门，必须有有效的组织实施手段及方法。故从制度化的保障或纳入绩效考核是较为可行的办法。

三、实施OA系统的价值体现

3.1 OA简介

OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，一般的叫法是：OA系统，OA办公自动化

过往的一些偏见往往认为 OA仅仅是诸如公文流转、收发文管理、档案管理、会议安排、XX集团-OA系统立项方案书

文献检索等等这些非结构化数据的处理和交换过程，随着企业信息化的普及和IT技术的发展，OA应该是一个企业除了生产控制之外的一切信息处理与管理的集合。它面向不同层次的使用者，有不同的功能表现。对于企业高层领导而言：OA是决策支持系统（DSS），为企业领导提供决策参考和依据；对于中层管理者而言：OA是信息管理系统（IMS），OA利用业务各环节提供的基础“数据”，提炼出有用的管理“信息”，把握业务进程，降低经营风险，提高经营效率；对于普通员工而言：OA是事务／业务处理系统，通过各种有效信息让员工更准确、高效地工作。

3.2 XX集团实施OA系统的价值体现

3.2.1 流程规范、制度统一

基于统一的信息收集，所有员工在同一平台获取相关信息，避免很多规章制度、业务流程审批因多人传递而产生信息偏差

3.2.2 规范管理、有序处理

通过统一的待办事务、待审流程管理等相关功能，使得相关管理和业务处理工作更为有序与规范。

3.2.3 实时管理、提升效率

管理者可通过手机或其它移动终端设备，随时随地登录系统，管理审批事务

3.2.4 协同办公、规避风险

对于某些重要项目的进展，可进行多人协同处理，处理过程实时知会相关领导，以便对项目进展进行及时指导和批复

3.2.5 知识积累、经验分享

员工在长期的工作中积累的经验和知识，点点滴滴的汇集，形成庞大的属于XX集团特色的知识文化，以使更多的员工理解和学习，更多好的知识与经验得到延续

XX集团-OA系统立项方案书

四、OA系统实施计划

4.1 OA系统选型

目前市场上的OA系统品牌很多、价位从几千元甚至到几百万元的都有，基于XX集团当前信息化建设程度、企业规模及发展战略需求，选择OA系统主要考虑以下几个问题：

1-品牌知名度【选择市场上中大型成功案例较多的品牌】

2-信息系统集成度【结合企业目前应用的财务系统、ERP系统、后台数据库的情况，选择能与当前系统集成度高的产品】

3-产品侧重点【除满足企业OA应用需求，偏重于考虑人力资源比较完善的系统】 4-价格考虑【以当前XX集团的规模及应用情况，小型的系统基本不去考虑，初步定位系统在 20-40万区间的产品】

4.2 OA系统实施计划

1-现场交流演示：针对选型要求，初步定位2、3套产品，联系厂家到XX集团现场与管理者、员工进行交流演示

2-明确合作产品、签订合作协议：征集员工意见，明确选型产品，达成共识后签订合作协议

3-组建内部项目小组：OA产品涉及到多部门、多层次人员的工作及一些业务流程的改造与制订，需成立专门的项目小组进行协同实施

4-制订实施周期：由软件厂商与XX集团项目小组商议后制度OA实施周期

4.3 OA实施目标

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篇2：集团立项管理

1.目的

开发项目立项是房地产开发的第一步，是取得政府主管部门对本项目的认可，使项目开发能顺利进行。2.实施程序

2.1办理建设用地项目选址意见书: ⑪承办部门：潞西市城建局规划科 ⑫申报材料：

①经批准的可行性研究报告

②1：500用地地形图图纸及光盘（须是芒市城建坐标系）一式四份 ③用地区位图纸及光盘 ④建设用地选址意见书申请表

⑫办理时限：在收到申报材料后，10个工作日内给予批复 2.2办理土地登记证

⑪承办部门：潞西市国土资源局 ⑫所需材料： ①土地登记申请书

②申请人身份证复印件（企业营业执照复印件）③法人证明及身份证复印件、单位机构代码证 ④委托人及委（受）托人身份证复印件 ⑤建设用地批准书 ⑥建设用地选址意见书

⑦《国有土地使用权出让合同》 ⑧有关税费的缴纳凭证

⑨ 国有土地使用权出让金全部缴纳完毕的凭证 ⑩ 宗地图和土地评估报告

⑬办理时限：在把相关材料准备齐全并进行申报，在收到申报材料后7个工作日给予办理.⑭收费标准：营业税5%，城建税为：营业税的7%，教育附加费为：营业税的3%，地方教育附加费为：营业税的1%,印花税双方各上0.05%，文本费：180元

2.3办理房地产开发企业资质证书，二期工程开发资质将改为四级，⑪承办部门:德宏州建设局房管科 ⑫申报材料：

①从德宏州房地产网站下载房地产开发企业资质申请表，其中包括：开发经营情况，企业已完成的开发建设项目、企业人员情况，企业法定代表人简况、企业（总）经理简况、企业经营负责人简历、企业工程负责人简历、企业财务负责人简历.②企业营业执照复印件 ③公司章程 ④验资报告 ⑤股东会决议

⑥法定代表人身份证复印件

⑦相关人员资格证（会计证、工程师证）、身份证复印件

⑧劳动合同复印件

⑬办理时限：在把相关材料准备齐全并进行申报，在收到申报材料后7个工作日给予办理 ⑭收费标准：3000元/家 2.4.办理项目立项投资备案证 ⑪办理地点：潞西市发改局投资科 ⑫申报材料： ①规划设计方案 ②营业执照复印件

③房地产开发资质证复印件 ④法人代表身份证复印件 ⑤备案书面申请及申请表

⑬办理时限：在把相关材料准备齐全并进行申报，在收到申报材料后10个工作日给予办理 ⑭收费标准：600元 2.5.办理建设用地规划许可证 ⑪承办地点：潞西市城建局规划科 ⑫申报材料：

①提交相关项目批准文件（如：经批准的环境影响评估报告，项目建议书、可行性研究报告、地质灾害评估报告等）

②城市规划行政主管部门（潞西市建设局）核定建设项目用地的具体位置、界限，提供规划设计条件通知书及其附图

③国土资源局办理《国有土地使用权出让合同》

④有具备规划设计资质的规划设计单位进行用地修建性详细规划并到城市规划行政主管部门领取《建设用地规划许可证》申请表 ⑤城市规划行政主管部门审查建设单位提交的用地详细规划 ⑬办理时限：在把相关材料准备齐全并进行申报，在收到申报材料后10个工作日给予办理 6.办理建设工程规划许可证 ⑪办理地点：潞西市城建局规划科 ⑫所需材料如下：

①经批准的可行性研究报告

②经批准的建设用地规划图图纸及光盘（包括区位图、现状图、规划总平面图、道路交通规划图、竖向规划图、绿地规划图、工程管网规划图，以上如办理《建设用地规划许可证》时已经申报，则免报）③经批准的建筑效果图，一式五份 ④经批准的建筑设计图，一式五份 ⑤经过审批的建设工程规划许可证申请表

⑬办理时限：在把相关材料准备齐全并进行申报，在收到申报材料后10个工作日给予办理 2.7.办理建筑工程施工许可证 ⑪承办部门：潞西市城建局综合股 ⑫申报材料： ①施工图纸

②施工合同 ③审图报告

④意外伤害保险(施工队购买)⑤规划许可证复印件

⑥安全备案（施工合同复印件、建筑工程保险单复印件、企业资质证书、安全生产许可证复印件）

⑦质监备案（建筑工程立项批复，勘察、设计施工、监理资质等级证书，施工图设计文件审查批复文件等）

⑬办理时限：在把相关材料准备齐全并进行申报，在收到申报材料后10个工作日给予办理 2.8.办理预售许可证

⑪承办部门：德宏州建设局房管科 ⑫所需材料如下： ①填写预售许可证申请表 ②营业执照及资质证书复印件 ③国有土地使用证证明 ④商品房预售款监管协议 ⑤建设工程规划许可证复印件 ⑥建设工程施工许可证复印件 ⑦建设项目施工合同及施工进度的说明

⑧预售人的预售款专用账户开户银行名称、帐号，银行出具的《开立商品房预售款专用账户通知书》

⑨投入开发建设的资金达工程总投资的25%以上的证明（不含土地成本）

⑩商品房预售方案。预售方案应当说明预售商品房的位置、面积、装修标准、预售价格、竣工交付日期、交付后的物业管理等内容和规划中平面图及商品房分层平面图

⑬办理时限：在把相关材料准备齐全并进行申报，在收到申报材料后10个工作日给予办理 ⑭收费标准：6800元/家 2.9.办理购房合同备案

⑪承办部门：潞西市城建局房产股 ⑫申报材料: ①购房合同一式五份 ②购房者身份证复印件 ③法人代表身份证复印件

⑬办理时限：在把相关材料准备齐全并进行申报，在收到申报材料后1个工作日给予办理 2.10．办理房产证

⑪承办部门：潞西市城建局房产股 ⑫申报材料： ①购房备案合同 ②法人身份证复印件 ③购房者身份证复印件

④工程规划许可证复印件 ⑤维修基金收据（售房款的2%）⑥契税单复印件（售房款的3%）

篇3：集团立项管理

1 对科技开发经费管理的目的和意义的认识

(1) 科技开发经费管理的目的。集团公司科技开发管理, 是指集团公司为了不断提高生产经营活动的经济效益, 根据集团公司发展战略的要求, 对与集团公司生产经营活动有关的科技情报、科技开发项目的立项、科技开发合同和科技开发经费等所进行的一系列组织、控制和协调活动。集团公司科技开发经费管理则是指集团公司对科技开发活动经费的筹集、计划、使用、评价和分析的管理。科技经费管理的目的, 是要保证集团公司以最少的科技投入, 获得最大的科技成果, 形成和维护集团公司的核心技术, 促进集团公司生产经营活动健康、快速和持续地发展。

(2) 科技开发经费管理的重要性。集团公司生产经营活动离不开科技投入, 科技投入的增加依赖集团公司生产经营的发展, 二者相辅相成, 互相促进。增加科技经费投入的重要性表现在以下两个方面:

①适当增加对科技人员和劳动的投入是集团公司生存和发展的关键。根据马克思政治经济学所阐明的原理, 在劳动对象、劳动资料和劳动者诸因素中, 劳动者是最积极、最活跃的因素, 而劳动者又可以进一步划分为生产工人、科技人员、管理人员和经营者。各类人员在集团公司生产经营活动中所起的作用是不相同的, 生产工人主要保证集团公司现有生产流程的正常运转;科技人员既要负责现有生产流程生产技术问题的研究处理, 又要负责影响集团公司发展战略的科技项目的研究和开发;管理人员负责集团公司生产经营活动的组织、控制和协调;经营者主要负责生产经营活动中重大问题的协调、决策和集团公司发展战略确定。生产经营活动中的重大生产技术和集团公司发展战略中的技术问题的解决都要依靠科技人员在科学研究和系统思考的基础上提出可行方案。可见, 要维持集团公司生产经营活动的正常进行, 要实施集团公司的发展战略, 都需要充分调动科技人员的劳动积极性。因此, 集团公司应适当增加对科技人员劳动的投入, 制定与科研活动相适应的科研劳动分配方式, 对科研人员实施短期和长期相结合的激励机制, 保证科研活动不断出成果并及时转化为现实的生产力, 这是集团公司生存和发展的关键。

②合理的科技活动经费投入是集团公司生存和发展的重要条件。在生产力三要素中, 劳动者的因素诚然是最积极、最活跃的因素, 但离开了劳动资料, 劳动者的作用仍然不能发挥, 因此, 在科研项目已经确定的基础上, 及时准备开展科研活动所需要的物质条件, 对正常开展科研活动也是必不可少的。保持适当的科技经费支出比例对促进集团公司的发展具有特别重要的意义。科技经费支出比例一般以科技投入占企业销售收入的比例来衡量。科技投入占企业销售收入的比例在发达国家和发展中国家之间, 发达国家之间, 发展中国家内部的不同企业之间都是不同的。有关资料表明, 发达国家一般占比例较高, 世界500强的许多企业高达10%以上, 发展中国家比例普遍偏低。在发展中国家, 集团公司的科技投入比例高于中小企业。但一般认为, 科技经费支出比例2%时仅能维持, 换句话说, 这是集团公司科技经费支出的底限。本人认为, 集团公司的科技投入比例并不是越高越好, 而是要与集团公司发展战略和科研力量相适应。达不到底限的科技投入不利于实现集团公司的发展战略, 但过多的科技投入, 没有与之相适应的科技力量来运作、消化和吸收, 必然造成科技投入的浪费。

因此, 集团公司应在充分调动科技人员科研劳动积极性的基础上, 保持适度的科技投入, 并随着科研力量的增长, 研发能力的加强而增加。

2 科技开发项目的立项要慎重

集团公司是由多个子公司组成的企业群体, 为避免集团内部各个子公司在科技投入上的低效率和重复投入, 客观上要求集团公司加强对科技开发项目立项的管理。集团公司加强对科技开发项目立项的管理应当做好以下几方面的工作:

2.1 适度收集科技情报

集团公司对科技情报的收集要注意适度收集。因为收集科技情报也需要一定的资金投入, 因此, 集团公司在收集科技情报时不能面面俱到, 而是要以集团公司发展战略为依据, 收集那些与集团公司生产经营活动和中长期发展相关的科技情报, 这样才能避免在科技情报收集上的无效投入。

2.2 加强科技开发项目立项的可行性评价

科技开发项目立项前必须进行立项的可行性评价。因为, 科技开发项目一经立项, 就要进入编制科技项目经费预算的程序, 预算一经批准就要付诸实施, 就要按项目预定的程序开展研发活动, 就要发生科技费用支出。因此, 加强科技开发项目立项的可行性评价, 是避免大量无效投入和降低科研费用的必要环节, 未经可行性评价证实技术上可行, 预计开发后很可能对集团公司带来经济效益的项目, 不应当立项。科技开发项目立项的可行性评价主要由负责项目研发活动的单位和部门提出, 主管科技开发的部门组织有关专家审核。可行性评价主要有经济评价法和综合评价法。

(1) 经济评价法。经济评价法是对所要立项的项目从经济的角度, 对项目实施的收益进行评价的方法, 计算公式为:

项目收益率=项目预测收益额/项目预计研制费用×项目研制成功概率

式中项目预测收益额可以是项目实施后增加的产品销售收入, 如项目实施后的日常运作要发生费用, 则项目收益额应是二者的差额。项目预测收益额还可以是成本费用降低额;项目研制成功概率一般由具有科研实践经验的企业内外部相关项目研究专家所组成的专家组确定。

(2) 综合评价法。简言之, 是对与项目相关的各种因素进行综合评价的方法。这些因素包括:项目实施后对集团公司产品的贡献程度、项目的创造程度、项目的紧急程度、项目的开始时间、项目实施后产生的销售收入、科研机构 (队伍) 的适应程度、环境保护情况等。由有关专家对所要求立项项目的这些因素进行综合评价后给出每一个因素评价分数, 加计各因素分数得该项目的综合评价分数。根据综合评价分数的高低确定项目可行与否。

实际工作中应将经济评价法和综合评价法结合起来应用, 以便对立项项目进行全面评价, 对项目课题的可靠性、技术上的先进性、生产上的可行性、经济上的合理性, 特别是科技产品技术设计的先进合理性作出评价。经过评价, 对项目可否立项提出专家意见。

2.3 严格立项审批程序

集团公司对科研项目的立项应当制定严格的审批程序。科研项目立项审批程序包括:

(1) 科研项目承担单位提出立项申请。科研项目承担单位提出的立项申请应当明确项目的名称, 项目来源, 项目研究的主要内容和技术上的可行性、先进性, 预期实现的技术经济指标和能获得的经济和社会效益, 国内外从事相近项目研究的现状、水平及发展趋势, 开展研究已经具备的和需要提供的技术条件和物资条件, 开展研究所需的经费预算, 项目组人员水平和组织分工, 协作单位的特长和承担的研究内容, 计划进度等。

(2) 科研项目主管部门提出立项意见。集团公司科研主管部门应对各单位提交的立项申请按规定进行严格的审查, 提出立项意见, 包括:确定项目名称的意见, 确认可行性评价结果的意见, 参与项目实施单位、人员的意见, 实施项目所需资金筹集和支付时间的意见, 实施项目所需物资来源、供应量、供应价格和供应时间的意见, 项目实施阶段、时间等方面的意见。科研项目主管部门提出的立项意见, 应当与科研项目承担单位交换, 求得科研项目承担单位的共识, 为立项后科研项目的顺利实施创造条件。科研项目主管部门提出否定立项意见的, 应向项目申请单位说明原因。

(3) 集团公司科研项目审批小组批准立项。集团公司科研项目审批小组主要成员由集团公司主管科研、生产的领导、总工程师及其相关业务部门的人员组成。在科研项目承担单位提出立项申请, 科技主管部门提出立项意见的基础上, 审批小组成员对需要立项的各个项目逐个进行充分的讨论, 在取得一致意见的基础上确认立项。

3 完善科技开发项目合同管理

市场经济是契约经济, 市场经济中每一项重大经济活动和经济事项的实现都离不开契约, 都需要有关各方在充分协商的基础上, 就经济活动中的有关问题达成协议, 以契约的形式确立, 以促使有关各方积极履行各自的义务, 取得各自的利益。

(1) 集团公司的科技开发活动属于重大的经济活动, 内部科技经费的拨付, 科研物资的供应和科研项目的承担者分属多个部门的情况下, 需要协调解决好科研人员、科技经费和科研物资及时到位的问题, 应当以科技开发合同的形式明确有关各方的权利和义务, 以促使各项科研项目的顺利实施和按规定时间完成。科研合同涉及的有关各方, 包括科研项目主管部门 (甲方) 、项目承担单位 (乙方) 、科研费用拨付部门 (丙方) 、科研物资供应单位 (丁方) 等都应参与科技开发合同的签定。订立科研合同, 应由科研项目主管部门 (甲方) 牵头, 就实施科研项目涉及的相关事项, 对各方在实施项目中的权利、义务和责任等作出具体规定, 以便有关各方严格遵守, 以保证科研项目的顺利实施。

(2) 涉及利用集团公司外部相关单位的科研力量协作开发的科研项目, 应由项目承担单位与参与开发的协作单位分别签订协作开发合同, 协作开发合同应当明确科研成果的归属, 应就实施科研项目协作开发涉及的相关事项, 对各方在实施项目协作开发中的权利、义务和责任等作出具体规定, 以便有关各方严格遵守, 以保证科研项目协作开发的顺利实施。

集团公司的发展需要适度的科技开发投入, 要使科技开发投入发挥作用关键在管理, 特别是立项阶段各环节的管理。集团公司对科技项目立项各环节的管理应制定明确的内部管控制度规范管理。

摘要：阐述了集团公司科技开发经费管理的目的意义, 科技开发项目立项评价方法和审批程序, 科技开发经费的预算管理及其核算, 目的是为了促进完善集团公司内部科技经费管理制度, 形成科技经费的内部管理运作机制, 以提高科技经费使用效益。

篇4：巧用立项管理开展思想工作

立项原则

思想政治工作立项管理旨在研究思想建设、组织建设、政治建设具有推动作用的诸要素及发展构成；研究员工队伍最关心的问题及密切相关的问题；研究客体在接受教育过程中，产生与主体意愿相吻合的顺畅心理及相抵的逆反心理；研究思想政治工作的对策、手段及成因。

思想政治工作立项管理要坚持超前的原则，把将产生的情况预测在事发前。同时，还要坚持“反复抓、抓反复”，遵循稳定—波动—再稳定—再波动往复交替递进的规律。

前期设置

思想政治工作的立项管理就是系统的人本思想工程化运作过程，在整体运作中，要充分体现具体性、实效性和针对性。所以，立项时，要做好前期的控制工作。

建立机构。思想政治工作立项管理是对意识形态领域进行的精度化、量化管理，必须依靠组织机构进行有效管理。为此，应该成立思想政治工作立项管理委员会，由党委书记挂帅，并由党政工团干部参加；企业基层可以支部为单位，吸收班组长参与领导。同时，要体现上级和下级的“等级链”，进而完成从立项开题到成果评估的全过程管理。

准确定位。思想政治工作的对象是人。作为企业，只有员工的思想觉悟和认识能力提高了，他们的创造性才会充分发挥出来。为此，企业思想政治工作的重点任务是提高员工队伍的综合素质。立项的对象也必须定位于员工，立项的最终目的是为了员工素质的提高、潜能的发挥。

审定课题。企业员工有不同的层次、不同的群体，思想政治素质存在差异，反映出的思想问题也不尽相同。所以，项目管理组在立项审议前，命题既要选择未及“萌芽”的潜在问题，也要选择“兵刃相见”情绪激化的突出矛盾，还要选择一些一般的、常见的思想问题。只有准确命题才能切中要害，取得事半功倍的效果。

审定资质。项目承担人要具备较强的马克思主义理论水平，并且善于学习、沟通，善于依靠真理的力量和人格的力量去做好思想政治工作。其能力要求是：精力充沛，对情绪有很强的控制力；思维灵活，具有创造性的发展行为；致力业绩，追求实际效果。

强化监管

立项开题。立项工作必须注重人们思想活动规律的研究，同时注意方式和方法。一是要深入基层，调查研究，摸清员工队伍思想状态和不可忽视的问题。二是采集问题，分析归类，按等级划分问题的轻重缓急级别，以便确定开题范围和标准。三是编写开题设计书。内容包括：开题名称、目标和原则、研究的主要问题及症结、采用的方式及技术对策、需要的协作和支持手段、阶段性信息反馈和调整措施、效果评价、结论等。

方案实施。这是将开题设计付诸实施的过程管理。在微观领域开题，重要的是通过理论对实践的指导作用，促进人们用正确的人生观、世界观、价值观去正视切身利益。所以，思想政治工作课题确定后，项目负责人必须按课题认真编写具体的实施方案，并经审查批准后方可实施。在实施过程中，要把握三个环节：一是“把脉问诊”，查清问题起因，使要解决的问题明朗化。二是“良药入口”，认真祛病。这一阶段的理论知识和“行为”武器很重要。要明确应该使用的理论文献、应该进行的各种教育、应该开展的各项活动、应该采取的工作方法。对上述工作，要严格跟踪写实，形成解决问题对策，以求阶段性工作效应。同时，要认真抓好“办事”工作，“勿以善小而不为”。特别是那些难事、急事，要追求时间和效果，使思想政治工作务实化。这阶段是问题转化的核心阶段，释疑解难、化解矛盾的工作是大量的，要动之以情，晓之以理，真正发挥项目责任人的利益调节、心理调节和人际调节的综合作用。三是“滋补健身”，增强抗体。我们在思想政治工作过程中，一定要对主体与客体、个体与群体不断“进补”，增强“抗体”，确保开题后的实施效果。

检查考核。为了强化思想政治工作的有效管理，项目开题后，应加强检查和考核，防止项目在实施过程中出现重大失误和意外情况发生。

一是要建立例会制度。由项目管理组负责，每月召开一次课题分析例会，由项目责任人汇报课题进展情况、阶段效果如何、希望得到的支持，等等。例会期间，项目负责人可以提出调整意见、修补方案。但变更后的方案须经项目管理委员会同意后执行。

二是要建立阶段评估制度。这是防止思想政治工作立项开题后“浅认识”“走过场”现象发生的好办法。评估是对阶段性工作的肯定或否定，它可以预测项目的科学性和可行性，并对课题进行专业指导，为后评估奠定基础。

三是要建立考核制度。考核应该有严密的规章制度和奖罚办法，真正体现约束机制和激励机制的作用。对每个立项的课题，要明确时间，可一月、一季或一年，但不可冗长，注重“短期最佳效果”。

四是要建立项目验收和后评估制度。项目完成后，要按照《思想政治工作立项管理成果评定验收办法》执行。这一阶段工作是对方案的立项、开题、实施过程、项目效果等进行全面评估。如果立项设定了级别奖项，那么设立的专业评审组还要出具阶段评估和后评估报告，作为评价项目级别奖项的重要依据。

效果评价

思想政治工作立项管理后，突出了研究问题的针对性和时效性，运作过程均在系统工程控制之中，两个文明的相互相为将产生较好效果。

——体现了“有形管理，量化操作”。一个项目确定后，项目负责人将按课题要求量化问题，选择对策，其中一些对策和技术手段不仅仅是思想政治工作的方式、方法，而且约定了生产行政对课题的物质支撑，用实物的量化显现去触动思想观念的转变。所以，开题后，项目负责人必须主动寻求党政工团在精神和物质方面的支持。党群和行政的相融相通，使精神和物质互为互动，避免了就思想谈思想和“书记只抓思想，行政只抓生产”的“两层皮”现象发生。课题实施过程中的“联手”操作，使“无形”的问题在“有形”操作中得到了解决。

——突出了思想政治工作的指向。思想政治工作必须对于“未知”的思想情绪和逆反心理做好预防。而思想政治工作立项的原则，就是侧重于问题产生的萌芽时期，预测思想发展变化的趋势，针对问题而立项开题，在最佳时期获取最佳效果。有一个基层小队，曾经发生岗位员工盗卖废旧物资的事情。为了防止类似问题再度出现，这个队党支部开题：《从个人利益导向错位的负面影响看新时期理想信念教育的现实意义》。该项目以大量翔实的事情认真分析了个别员工在利益驱动下发生的监守自盗事件；在技术对策中，从思想方面提出了案例曝光、预防对策、警示教育办法、预防法规等；从物质防范上，提出了现场防护对策，强化监视系统的作用。在整个项目完成过程中，把因为个人利益导向错位在精神方面的损失和个人在物质方面的终生损失算账对比，警醒员工“一失足成千古恨”的哲理所在，提高员工职业道德和法制观念水准，努力培养崇高的理想信念和敬业精神。我们感到，这个项目开题后，方案的编制对策和选择切合实际，立项开题的措施从精神到物质相互相为，每个阶段的思想政治工作指向清楚，群众反映好。

——展示了精神文明的良好效应。思想政治工作立项管理后，它的主观能动作用在精神产品中得到充分发挥，每一个精神文明成果，都体现了思想政治工作的导向作用。这些“物化”后的精神产品通过政治性活动、娱乐性活动、知识性推广、伦理性活动，将在市场经济中产生经济效益。有一个基层队在思想政治工作立项管理中，以《从“老黄牛”精神看优良传统在精细管理中的经济效益》开题，项目挖掘了4名几十年传统不丢的“老会战”的渊源，举证了“老黄牛”依靠大庆严细认真的革命精神，在少投入或不投入的情况下确保了设备完好和十几年安全生产无事故。在对策选择中，他们确定了哪个岗位应该坚持什么，将产生怎样的管理效益和经济效益，展示了精神成果向经济效益转化的过程，促进了精神文明和物质文明的有机统一。

篇5：项目立项管理实施办法

实施办法

加强固定资产投资计划管理是政府实行宏观经济管理的主要内容之一。为了更好地操作和实施两个文件，进一步加强内部衔接和沟通，确保既能对外简化手续，对内又能强化立项管理，现就有关立项范围、原则、程序等问题提出以下实施办法：

一、立项的范围

除私人住宅外，总投资50万元（不含地价）以上的一般基本建设项目（含房地产）均需到计委办理立项，但以下几种情况的项目立项不设下限：

（一）市政府投资的基建项目；

（二）外商投资建设项目；

（三）重污染、危险性建设项目；

（四）国家产业政策限制发展的建设项目。

二、办理立项的原则

（一）市计委重点把好产业政策、资金源头（主要抓国有、集体投资）、资源配置（含土地利用计划）和保障人民生命财产安全四个关；

（二）对外商投资项目优先办理；

（三）私人投资项目手续从简；

（四）对重大项目尤其是政府投资项目的立项，从严把关。把可行性研究和评估工作纳入入项目决策程序。

三、立项的程序

（一）一般基本建设项目，申请单位将所需资料送计委，凭计委的立项批文到各有关部门办理手续。

（二）特殊项目计委在收到项目资料后，应先咨询有关单位后再办理立项。

（三）重大、重污染、危险性和国家限制发展项目，建设单位将所需资料送计委，计委会有关部门研究，报市府常务会议讨论同意后，由计委办理立项。

（四）健全外资审批办，由计委作牵头单位。外资审批办仍设在市外经贸委。外商投资项目，投资者将所办项目资料送外资审批办，由审批办对项目进行分类，属一般项目直接由计委办理立项；属特殊项目由审批办组织召开联席会议，联席会议通过的项目由计委办理立项；属重大、重污染、危险性、国家限制发展的项目，由审批办组织召开联席会议，将联席会议结果报市府常务会议研究同意后，由计委办理立项。没有基建的独资项目，按规定免予立项。凭计委的立项批文，由外经贸委审批项目的可行性报告、合同、章程，发给外商投资企业批准证书。

（五）酒店（旅业）项目，申请单位将资料送旅游局，三星级以下项目由市酒店（旅业）联席会议审批后，由市计委办理立项；三星级及以上的项目，经联席会议讨论，送市府常务会议审查同意后，由计委办理立项。凭计委立项批文，由旅游局审批可行性报告，发给酒店营业证书。属合资合作的酒店项目，上报省、国家有关部门审批。市酒店（旅业）联席会议由计委牵头召开。

（六）镇办基建项目，由镇政府指定专人负责。总投资500万元（外资企业500万美元）以下项目委托镇政府审批，报计委办理立项批文。

（七）中山火炬高技术产业开发区总投资3000万元（外资企业3000万美元）以下的项目由开发区管委会审批，报市计委办理立项批文。

四、政府投资项目决策程序

（一）每年8月底前有关单位向计委报送下一的建设项目计划及可行性报告。

（二）计委会同财政局等有关部门研究提出下一政府投资项目初选计划，10月底前报市政府审定。

（三）根据政府确定的项目，计委与财政局等有关部门研究，对审定后的重点项目委托具备资质的部门进行可行性报告的评估，并确定下一市政府投资计划，送市府常务会议讨论。

（四）每年3月底前由计委按政府审定意见下达当年政府投资计划。

五、办理投资许可证

（一）建设单位凭计委的立项批文，到各有关部门办理手续，具备新开工条件并由计委代省发放投资许可证后，项目方可动工。没有取得投资许可证的项目，规划主管部门不得办理规划报建手续，各级建设主管部门不得办理施工报建手续，城建部门不得供电、供水，不得进行工程竣工后的综合验收，房产部门不得发放房产契证。市计委要做好跟踪检查工作，对于没有取得投资许可证的在建项目，必须在指定时间内补办手续，逾期对项目进行罚款处理，款项纳入财政收入。

（二）当年没有完工的项目，要办理投资许可证的年检和结转手续；竣工项目要办理投资许可证注销手续。通过对投资许可证的管理，及时掌握全市固定资产投资在建项目的进展情况。

六、几点说明

（一）几种项目的界定

1、重污染、危险性项目包括：电镀、漂染、制革、冶炼、大型造纸、大型化工厂、大型油库（加油站、气站经规划局、消防局会审后，送主管城建的副市长审批，再由市计委办理立项）。

2、重大项目包括：对全市经济影响较大的工业、交通、能源及区域性的房地产开发项目。

3、特殊项目包括：环保局提供严格选址的项目、消防局提供必须初审的项目以及上级规定专营的项目。

（二）办理一般项目立项建设单位需提供的资料：

1、立项申请报告（附主管部门意见）包括：（1）建设项目提出的理由和依据；（2）建设规模；（3）建筑面积；（4）总投资及分

投资计划；（5）计划动工和竣工期限；（6）筹措资金的方案；（7）建设用地要求。

2、内资项目总投资500万元以上属生产经营性的，需提交可行性报告。

篇6：员工信息管理-项目立项书

一、项目摘要：

1、项目名称：

员工信息管理系统

2、依托单位：

北京北方域网人力资源公司

3、项目的必要性：

公司的逐步扩大导致人员的不断增多，管理人员的重要性也更为凸显。企业如果不能合理的管理人员则会产生过多的员工滞余。通过我们所建设的系统，大中型企业将会有效的提高员工的使用率，进一步的扩大和提升企业的规模有效的增强企业的联动性。

4、项目建设的目标和地点以及内容：

建设地点北京信息职业技术学院（东区）13号楼内4层机房目标是在将来的一学期中开发出具有管理和查找员工的工具软件

该项目通过三维化显示员工以便于多层次多方面的显示相关的员工数据，该系统可用于大中型企业的员工管理，提供修改、管理和查看员工信息，提高人力资源的相关办事效率，提升公司对员工的管控和调配，通过三维化的员工层面划分员工工作阶层，便于领导及先关人员的调配。

二、项目背景、必要性：

在当今社会，互联网空的发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。当前大量企业的员工管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。因此部分企业需求，设计企业员工信息管理系统，以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。方便、灵活的查询处理系统内嵌全面的查询工具，可以根据用户需要进行查询条件的自定义，并对用户经常用到的查询条件自动记录，以便提高工作效率。

多平台的数据库支持系统支持多种数据库平台，包括：MS SQL Server、Oracle等。

友好、实用的统计分析可对不同的数据类型进行不同的统计分析（简单统计、复合统计），同时可将结果直接输出到MS Excel、MS Word等视窗应用软件。

强大的扩展功能本系统具有良好的数据传输接口，可与其他管理系统（如财务结算中心、办公系统等）进行数据交换。

完备的自助服务系统可在B/S模式下实现员工自助和领导查询等功能。历史数据的充分利用提供对历史记录的查询统计、报表输出，历史点数据还原及人员机构变动和机构沿革。

高效的安全保障系统提供多种安全加密模式，可根据用户级别对系统模块的操作权限进行设定，建立数据定期自动备份机制，并提供数据灾难恢复功能。正因为好多企业看到员工信息系统的好处，所以越来越多人喜欢

用，简化了企业人事管理者的工作

三、项目开发中心组建方案：

1、建设条件：

公司设计部门人员

2、技术开发、继承与工程队伍情况：

项目开发队伍中设计人员拥有多年程序开发经验，熟悉了解信息管理概念，编程人员拥有专业的编程开发技术和系统开发经验

3、开发中心运行机制，机构设置与智能：

项目经理：负责控制项目实施进度，保证项目完成质量和各方面协调，由具有丰富的管理经验的人员担任

需求开发人员：完成需求管理和需求分析，确保软件与需求相关联，由具有丰富程序开发经验的人员担任

系统设计人员：完成设计整个管理系统的详细设计，要求拥有专业程序设计，数据库开发和员工管理技巧能力的专业人士担任

编程人员：完成系统各个模块的编程工作，要求有较高的编程设计水平，有专业的编程人员担任

测试人员：测试系统完善程度，找出系统缺憾，确保系统正常运作。由项目组人员统一测试

美工：设计管理系统界面美观，要求有丰富界面设计经验的人担任

四、技术方案：

1、产品体系结构：

产品由前台系统和后台系统组成，前台系统用于员工查询自己的信息，后台系统用于人力资源部门管理员工信息。

前台：

前台系统包括员工登陆，基本信息查询，薪资查询，任务通知查询功能后台：

后台系统包括管理员设置，员工信息管理，员工部门分配，员工薪资管理，任务通知管理

2、关键技术：

系统基于windows操作系统，网络系统采用windows 2003，客户端采用windows视窗和web网页操作，数据库采用SQL server数据库，Web服务器采用Intienet Infornation Server。Client/Server 和Broweser/Server相结合的结构，和构造安全，稳定，快速的软件平台。使用Jsp技术编写程序，服务器只需装有java环境的windows平台即可，维护简单，程序扩展性高。

五、建设方案：

1、技术设备：

1、人员管理数据库

2、考勤刷卡器

3、人员身份卡

2、建设周期与进度：

1、提出开发要求

2、系统调研

3、可行性分析

4、需求分析

5、数据库设计

6、设备购买