交钥匙工程定义

交钥匙工程定义（共13篇）

篇1：交钥匙工程定义

交钥匙工程

在工业领域，许多工程都是以交钥匙工程来完成的。按照双乐模式要求，“交钥匙工程”就是指按照设计图纸，进行相应的土建施工、设备和自控采购、安装、调试的总承包，并最终验收合格，承包商交出钥匙由使用单位“开门入室”使用。实行“交钥匙工程”有很多优点，主要是：将繁锁的采购工作和复杂的施工组织转移到经验丰富的承包单位，我们就能集中精力抓好工程质量控制，尤其是工程土建、设备、自控实行总承包不会出现相互扯皮的现象，能保证工程进度；而且选择技术力量较强的总承包单位，能自觉执行国家法律法规、行业标准、规定，施工质量得以保证。如何实施“交钥匙工程”，我们认为要做好以下两方面的工作：

一、培养优秀的战略合作伙伴

按照市场经济规律，本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则，通过招标竞争，确定优秀的战略合作伙伴，优秀的战略合作伙伴必须具有一定的经济实力，能与双乐公司同甘共苦；有较强的专业化组织能力，敢于承担风险，肯拼搏的项目领导人员；以及具有较强的现场问题处理能力，懂管理，善于抓信息，善于打硬仗的现场施工队伍。这样才能保证项目实施的科学性、完善性与安全性。

二、抓好过程验证

好的“交钥匙工程”不仅要有好的施工单位，更重要的是要抓好过程控制或抽样检查，过程控制是确保工程质量的关键，过程控制的核心就是要按照双乐模式的要求做好验证工作，与有关部门沟通，尽快健全完善验证标准和表单表式，规范验证程序，具体做法是：

⑴总承包商事先按照合同要求做好清晰、可操作性强及易审核的质量保证计划，并经甲方审核通过，以更好的符合甲方的要求；

⑵工程验证员根据质量保证计划做好每一步过程验证，主要包括：原材料进场验证，设备开箱验证，中间过程控制点验证，隐蔽工程验证，关键工序验证等； ⑶各阶段验证严格按双乐模式要求，组织相关人员参加；

⑷工程验证员及时出具验证报告，以便施工单位整改和继续施工，相关专业检测还必须聘请有资质的单位进行；

总之，要真正做好验证工作，特别重要的是要在提高验证人员的素质上下功夫，使每个验证人员具备高度的责任感和精湛的技能，忠于职守，熟知国家的法律法规，以及各种行业的规定、标准、规范和施工工艺，逐步形成一支“专家型”的验证队伍，这样才能确保工程建设的质量，实现真正意义上的、合格的“交钥匙工程”。

篇2：交钥匙工程定义

一、交钥匙工程承包概述

某些项目的所有者有时出于对项目建设过程的管理不太熟悉考虑，将项目实施过程所涉及的设计、施工、材料和设备采购、竣工和保修一揽子发包给一个承包商而采用的一种简单项目管理模式。雇主的主要目的是，保证建设投资项目预期功能目标的前提下，通过固定最终价格(有时还有固定竣工日期的方式)，与承包商订立合同。目前国内外很多工程采用这种承包方式，尤其是BoT模式建没的工程项日大多采用交钥匙合同方式。交钥匙承包方式的项目建设周期比首先完成设计后再施工方式的时间短，因为施工图阶段的部分设计可以与施工时间有部分搭接同步进行，后续工程的设计出图时间只要不影响工程的施工进度即町。另外，由于设计和施工由一个承包商完成，设计阶段即考虑到施工的可行性，不仅相互协调比较好，而且避免了施工承包中经常遇到的设计变更对施工和项目投资的不利影响。

由于承包范围包括整个项目建设全过程的各个方面，承包商往往采用联合体方式作为承包人，或实力较强的承包商接受合同后，再将工作任务分解后发包给不同的分包商实施。《施工合同条件》分配风险的原则是，哪种风险在雇主和承包商间谁最有能力承担就归于哪一方的平衡分配风险原则，进而使雇主能够按较低价格签订合同，仅在实际发生特殊的非正常风险情况下，才增加进一步费用。交钥匙承包工程由于承包范围的广泛性，使得承包商几乎要承担项目实施过程中可能发生的各种风险，因此承包的合同价较高。交钥匙合同采用不可调价的固定总价方式承包，即不以实际完成的工程量作为给承包商支付的依据，也不考虑合同履行期间巾场价格浮动对施工成本的影响。

交钥匙承包通常也采用招标方式选择承包商。为了确保价格、时间和功能的确定性，招标过程中，在招标文件中的“雇主要求”文件对承包商实施过程的要求比较明确，给予承包商时间和机会研究所有有关资料，签订合同前雇主与承包商就技术问题和商务条件进行讨论后达成的协议也将作为合同的组成部分。

项目实施过程中给予承包商按他选择的方式自由地进行工作，只要最终结果满足雇主规定的功能标准即可，因此交钥匙合同条件中不设工程师对承包商的工作进行监督和管理。雇主对承包商的工作只进行有限的控制，一般不进行干预。

二、交钥匙工程合同概述

FIDIC 1999年出版的《设汁采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》适用于项目建设总承包的合同，也是由通用条件和专用条件两部分组成。通用条件条款的标题分别为：一般规定，雇主，雇主的管理，承包商，设计，员工，生产设备、材料和工艺，开工、延误和暂停，竣工试验，雇主的接收，缺陷责任，竣工后试验，变更和凋整，合同价格和付款，由雇主终止，由承包商暂停和终止，风险与职责，保险，不可抗力，索赔、争端和仲裁，共20条166款。

篇3：E16催化剂交钥匙工程

盘锦南方化学辽河催化剂有限公司是德国南方化学公司和辽宁华锦化工集团的合资公司, 主要生产用于氢合成装置及氨化装置的催化剂。

海穆斯工业自动化技术 (上海) 有限公司 (www.hermos.com) 从这家新组建的生产型公司得到了一个订单为其提供一套交钥匙的自动化解决方案。包括:最初的测量技术和闭环控制技术的初步设计, 电气技术详细规划, 与工艺过程的接口设计, 装配和安装的执行规划, 编程及自动化技术和控制技术的实现, 直至调试并移交给用户一个最终确认的解决方案, 海穆斯涉及了整个电气技术的实现。

特别值得一提的是:此项目把5套德国成套设备和3套国内成套设备按照完整的自动化解决方案和配方执行过程进行了有效集成。

设计理念

一套冗余配置的中枢主PLC控制着上级工艺过程, 所有自动过程的执行都由配方控制。记录已完成产品批次的工艺值, 显示给定产品参数的偏差。成套设备的PLC通过工业以太网进行集成, 分布式的外围设备通过Profibus DP进行集成, 安全系统通过Profi-safe系统进行集成, 现场防爆区的设备集成通过Profibus PA Ex-i, PA (Ex nA) 和ASi总线 (Ex nA) 完成。

所安装的WinCC V6.1亚洲版作为总的操作和控制系统, 这个系统通过冗余的工业以太网连接至中枢PLC (S7-417H) 。

硬件

S 7-4 1 7 H系统, 分布式外围S I M A T I C ET200S, 由S7-315F和ET200M安全设备组成的安全系统, Beckhoff工业计算机, Profibus PA, Profibus PA Ex, ASi Ex器件, Field Care。

软件

W i n C C亚洲板V 6.1, S t e p 7, S a f e t y Distributed, Field Care, VBA。

设计

整个电气技术设计工作由CAE完成, 测量要求技术表, 中压和低压计算, 安全要求的实现和计算, 本质安全的验证, 装配设计, 优化PI&D及与自动化技术相关工艺顺序。

拓扑

W i n C C监视系统包含6 0幅画面和10000个数据点;

通过客户的WAN并经过安全VPN连接进行车间数据的远程访问和服务 (见图2) 。

设计亮点

■产品流程的配方控制, 包括成套设备 (见图3) ;

■记录每批产品的所有参数和实际值 (见图4) ;

■Field Care;

■德文、英文、中文语言切换。

客户利益

■高度实用且产品质量稳定的生产线;

■产品质量的可追溯性, 品质结果反馈至产品开发部或实验室。

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1-很好, 有很高的参考价值

2-一般, 有一定的参考价值

篇4：校长如何面对“交钥匙工程”

苏南某个县级市准备将地方的中专、高职院和地方高校统一规划在一起，占地上千亩，在校几万人，不设围墙，学校基本设施公用共享，建设思路是集中力量，资源统筹，建大建强。各年龄段学生的心理需求，各类学校的课程需求、管理需求和环境需求等差别很大，把各类学校硬性统在一起，如何统筹？

苏北有所职业学校准备异地重建，从规划上看校园形状方方正正，面积近500亩，图书馆、教学楼等均设计在校园中央，四周环水，且全部为新开河，水面颇大。但当地严重干旱缺水，学校一旦建成，这么大的水面岂不成了臭水沟？

苏北某县一所已经建好的职业学校，建在新的开发区，有相当规模，外表显得十分现代“洋气”，可室内采光较差；田径场建在西北角，教学楼则在东南角，学生课间10分钟赶来赶去，无论如何是来不及的。

还有许多其他问题，如有的学校只重视校园建筑的设计建设，忽视校园文化规划建设，职业学校成了一座“水泥森林”；有的只重视教学楼设计建设，忽视专业实训场地建设，把职业学校建得像所普通高中；有的只重视根据教育一般管理需求配置相关设备设施，忽视职业学校专业自身特殊需求的设备设施配置，让职业学校在管理运行中显得“先天不足”，等等，真可谓是五花八门，不一而足。

据好多校长说，这是“交钥匙工程”惹的祸，所谓“交钥匙工程”一般是指政府部门委托工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其质量、安全、工期、造价全面负责，最终向学校提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

实际上，“交钥匙工程”是政府部门权力集中的一种集权表现，又是削弱学校办学自主权的一个突出问题。政府部门认为，权力集中一方面是从教育公平方面考虑，另一方面也是从遏制学校腐败行为方面考虑，似乎权力越集中，下面的人越不会胡作非为。但这种权力的集中是否有利于校长更好地领导学校向前发展呢？在目前这种计划体制下，公立学校基本上是政府的附庸，包括干部的任命和资源的配置，如人、财、物方面，都是政府说了算，学校想自己做些什么事情是不太可能的。久而久之，学校对政府有强烈的依赖心理，压抑了自主办学的积极性。从整体上来说，学校权力的拥有是不规范的，即该有的权力不充分，不该有的权力又多出了很多，所以有人调侃政府领导及教育局长成了“大校长”。有些完全可以由学校独立去做的事情，却常常冒出许多 “主动积极”的部门插手，他们可以随意地对学校“指手画脚”，但却并不承担“指手画脚”带来的后果。为什么会这样？是因为体制上没有解决好各自的定位。学校没有作为一个独立的法人实体自主发展，这种自上而下的管理机制，必然造成学校管理的被动应付和唯上主义。 “交钥匙工程”中出现的问题充分说明了这一点。

面对“交钥匙工程”，如何扬长避短呢？

一是政府部门要推行校本管理，其实校本管理一个很重要的核心就是教育权力的下放，把学校的权力还给学校，让学校校长有更多的自主权来运作和发展。反映在学校建设上，要改变学校发展受到各方掣肘的局面，政府部门要转变职能，成为调查研究的倾听者、学校规划的推动者、内外联系的沟通者、实施建设的保障者、师生权益的维护者和建设质量的监控者。

二是学校校长要积极主动地超前介入学校工程。一是要集中“精兵强将”介入建设，不要因为“交钥匙”而放弃自己应有的责任和权力，仅派些“无关紧要”的人员去应付工程建设；二是要全过程参与，包括项目背景分析、调研规划、整体设计、施工建设和质量监督，不要因为有人代劳而显得无所作为，到头来连学校规划都说不清楚；三是要有学校特别是校长自己的“想法”，不要让工程的所谓“标准化”数字蒙住眼睛，使得新建学校缺少独特个性，缺乏文化特色，缺失历史遗韵，真正失去的是学校新的建设形象。■

篇5：交钥匙工程定义

“交钥匙工程”为项目建设保驾护航

今年以来，水集街道按照市委、市政府关于“双月奋战”的部署和要求，以重点示范项目为龙头，坚持分类指导，着力破解项目建设的各种瓶颈制约，在项目建设过程中实行“交钥匙工程”，按照提前介入抓开工、现场办公抓推进、严格工期抓投产的流程，大力推行“一线工作法”，做到发现问题在现场、解决问题在一线。共计为企业解决土地清障、施工手续办理、高压线路迁移、配套道路硬化、周围环境绿化等困难60余个，保证了项目的顺利推进。

一是提前介入抓开工。要做好前期工作，提前介入，主动履行服务和指导义务。在项目签约落户后，召开项目专题调度会议，对项目建设过程中可能出现的问题进行预见、分析研究，并制定可行解决方案，避免项目单位走弯路。街道对今年拟建和在建项目按照一个项目、一位帮包领导、一套班子、一张时间表的“四个一”管理办法，实施项目分类服务。组织协调上实行“一把手”亲自抓，由党委书记、办事处主任牵头，中层干部专门靠上，帮助企业解决开工建设和生产经营过程中遇到的困难和问题，促进工作顺利开展；服务机制上实行“一条龙”服务，一些新上项目在办理各种证件、手续及开工建设时安排专人负责全程跟踪服务，积极为企业发展创造良好环境。

二是现场办公抓推进。大力推行“一线工作法”，做到发现问题在现场、解决问题在一线。

每个项目安排一个班子成员，其中青岛市重点项目分别由党政一把手包帮，同时安排一名中层部门负责人一盯一驻工地现场。中层干部做为项目推进的第一责任人，每天都要到项目现场开展工作，了解工程进度及需协调解决的问题，在项目施工过程中遇到的问题，能解决的现场解决，不能立即解决的，向包帮领导汇报，协调安排相关人员在规定时间内完成，确保项目加快实施。

分管班子成员要求每天最少到项目现场一次，实地了解工程进展，同时每天下午下班前分管班子成员调度中层干部，听取责任部门的汇报，了解工程具体情况，将需解决问题和合理化建议形成书面材料汇报主要领导。每天晚上召开书记办公会，要求每个分管班子成员专题汇报项目进展，对于项目存在的困难和问题当天能研究确定解决办法的当天确定，并于第二天安排专人落实；不能当天解决的先研究出初步意见，确定工作时限安排包企业的中层干部执行落实，落实情况限时形成书面材料由分管班子成员在书记办公会再进行汇报反馈。

每周周末由主要领导带领全体分管班子成员到项目一线进行全面现场调研，现场督促施工进度，了解项目建设过程中存在的问题，由分管班子成员和中层干部现场汇报所帮包项目一周进展整体情况及下周工作打算，继而定出具体的推进表，排出工期，定人员、定时间、定责任，实行一对一紧贴式服务，协调解决企业在生产运行中遇到的困难和问题，确保重点项目全部按时间节点开工建设和竣工投产。

篇6：交钥匙工程定义

关于申请对三阳镇实施2015年避灾扶贫搬迁特困户“交钥匙”工程进行审计的报告

县审计局：

2015年，根据平移办发【2015】50号平利县移民搬迁安置工作小组办公室《关于三阳镇实施2015年避灾扶贫搬迁特困户“交钥匙”工程的批复》文件；2015年平发改农经【2015】77号平利县发展和改革局《关于对三阳镇实施2015年避灾扶贫搬迁特困户“交钥匙”工程立项的批复》文件，我镇对2015年避灾扶贫搬迁特困户“交钥匙”工程进行了建设，具体情况如下：

一、工程概况：

平利县三阳镇实施2015年避灾扶贫搬迁特困户“交钥匙”工程由陕西安康恒鑫建设工程有限公司中标承建，安康市金城工程建设监理有限公司监理，施工合同价3641443.59元，竣工结算价3932587.67元（合同价3641443.59元，变更增加291144.08元），工程招标代理费用55447元，土地征用费

元，工程监理费用 69500 元，建设工程设计费

元，建设工程勘察费

元，建筑工程施工图设计文件审查费

元，防雷检测费

5800 元,项目总投资

元。工程于2016年7月10日开工建设，2016年11月10 日竣工，工期120天。该工程经镇工程验收小组初验，已达到合格标准。

二、建设内容：

工程地点：平利县三阳镇泗王庙村、湖河村、天池村，新建砖混结构安置房均为两层，建筑面积4561㎡，共计92套房。施工范围为施工图纸设计内容及发标给定工程变更内容；招标文件及工程量清单约定内容；招标答疑纪要约定内容。

目前该工程已全部竣工完成，现将项目建设资料报请贵局对建设项目进行竣工结算审计。

三阳镇人民政府

篇7：交钥匙工程定义

用电增容工程招标公告

广州酒家集团利口福食品有限公司用电增容及电房改造，该工程招标前期报建手续已完备，建设资金已落实。现决定对该项目的工程进行国内公开招标，选定承包人。

一、工程名称：利口福公司用电增容(第三期）高压配电工程

二、招标单位：广州酒家集团利口福食品有限公司

项目联系人：王晓东 联系电话：020-84766351；***；传真：020-84766351 招标编号： LKF201401060001

三、建设地点：广州市番禺区南村镇兴南大道５６５号

四、项目概况、招标内容、承包方式及工期要求：

（一）项目概况：1250KVA用电增容及高压电器设备。

（二）招标内容：

本项目包括永久供电系统及所涉及的电气设备及其安装、调试和完成永久用电的报装、验收。电气设备具体包括：电缆敷设、高压配电柜，1250KVA干式变压器、防雷及接地装置、高压计量装置、通风装置、专变房照明及插座等：

采用单回路供电及高压计量的方式，从原有10KV广州酒家２号高压室新装一套高压开关柜KYN28A-12(Z)-005并取电源，由新装高压开关柜引下，新敷FYZRYJV22-3*70 mm2高压电缆至用户提供的高压专变房，约30米。新专变房内新装三相环氧树脂浇注干式SCB10-1250KVA/10/0.4变压器1台，从专变房内的变压器低压侧敷设密集型母线槽(2500A/4P+PE)母线至改造低压配电房受电柜约3.1米；更换配套高压计量装置及配套装置；配套安全防护、照明及通排风设施。施工及安装完成后，按供电系统规范验收要求：电房内配置高压验电工具一套，接地线一套，绝缘工具一套，模拟运行图板一块，消防器材一套。

（三）承包方式：

用电增容工程所需的电器设备、安装材料及相关服务的交钥匙工程（电器设备包括开关柜和干式变压器等），即设计图纸所包括的用电增容工程包工、包料、包质量、包安全、包工期、包验收和包送电。该工程的电器设备及材料的类型、规格、技术要求及数量见图纸（图纸上标明的设备型号只作为报价人选型时参考）设计图纸所包括的用电增容工程的设备运输、安装调试（包括安装所需的一切安装材料）、验收（包括增容用电送电方案审批）、培训、技术服务（包括技术资料、图纸的提供）和质保期保障等。

（四）工期要求：30个工作天

五、资金来源：企业自筹资金，资金已落实

六、报名及递交资格预审申请文件、投标时间安排：

(1)本次招标的报名及领取招标文件时间：

2014年1月9日至1月14日（节假日除外）每天9:00～11：00，（2）答疑时间：2014年1月15日上午10:00。招标单位将不组织统一的答疑会议及现场踏勘。如对招标文件理解不清楚，请致电项目负责人予以咨询。

（3）递交投标文件时间： 2014年1月20日8:30～16:00。

（4）投标截止时间： 2004年1月20日16:00。

如报名参加投标的申请人数量过少不足以形成充分竞争时，招标人可以发出补充公告，适当延长报名时间。

七、报名及递交资格预审申请文件地点：

广州酒家集团利口福食品有限公司财务管理中心成本部（公司招投标管理小组）。联系人：秦生，电话：020-84566126,***。（广州市番禺区南村兴南大道５６５号）

八、投标人资格预审合格条件：

（1）具备报价条件的中华人民共和国的独立法人或其他组织。

（2）投标人具有广东省建委核发的《电力工程施工总承包》或《送变电专业承包》三级或以上资质；

（3）投标人具有“南方电管局”核发的“承装（修、试）电力设施许可证”五级或以上资质；

（4）拟派出的项目经理必须具有三级或以上项目经理资格。

（5）报价人近3年来在广州地区有同类项目成功业绩并提供证明。

（6）报价人在广州地区必须有固定的维修服务点，能提供可靠的、正常的售后服务和技术、备品备件服务。

（7）投标人没有处于被责令停业的状态；

（8）投标人没有处于被建设行政主管部门取消投标资格的处罚期内；（9）投标人没有处于财产被接管、冻结、破产的状态；

（投标报名截止时间前 1年内投标人没有重大工程质量问题（以建设行政主管部门书面认定或投标申请人书面承诺为准）；（10）投标人与承担本招标项目监理业务的单位没有隶属关系或其他利害关系；（11）本项目不允许联合体投标。

九、正式投标人的确定方式：

（1）当满足资格预审合格条件的投标申请人人数多于或等于３名，取全部资格预审合格的投标申请人为正式投标人。

（2）满足资格审查合格条件的投标申请人不足３名时为招标失败。招标人分析招标失败原因，修正招标方案，重新组织招标。

十、接受报名及资格预审工作执行《广州酒家集团设备采购及工程项目管理办法》，资格预审工作由业主成立的招投标管理小组负责。

十一、投标申请人报名时须提交的资料：

投标人报名须携带下列证件，并装订成册；另请出示法定代表人或被授权人身份证原件备查：

1．企业法人营业执照副本（复印件）； 2.税务登记证副本（复印件）； 3．组织机构代码证副本（复印件）； 4.资质证书副本（复印件）；

5．法定代表人证明书和法定代表人授权委托书（原件）； 6．以上证件不全，投标将被拒绝，责任自负。

十二、其它说明：

1、关于转包与分包：转包：本项目严禁转包；分包：本项目严禁分包。

2、投标申请人应保证其送审资料的真实性，如发现不实或隐瞒、虚报的，招标人有权取消该企业投标资格。

3、报名参加本次投标者,认真阅读我司招标文件后,务必将投标承诺函及投标文件与电子文档（必须光盘刻录）妥置于完好的信封内，并按投标文件要求密封好（投标文件一式四份，正本一份，副本三份）。

4、投标文件若未能满足按上述要求，将视同废标。

5、投标人请将投标文件通过专人递交至：广州酒家集团利口福食品有限公司财务中心成本管理部（公司招投标管理小组）

6、招标文件免费提供,无须退回。

十三、本公告在广州酒家集团利口福食品有限公司网站发布，本公告的修改、补充，以在广州酒家集团利口福食品有限公司网站发布为准。

广州酒家集团利口福食品有限公司

篇8：交钥匙工程定义

在10月11~15日举行的北京通信展上, 深圳日海通讯技术股份有限公司 (以下简称日海通讯) 重点展示了宽带建设和户外网络配套两大方面配套产品, 其丰富的产品可以应对运营商建网中的各种需求。日海通讯常务副总裁肖红女士告诉记者, 在通信网络物理连接设备领域, 日海通讯为电信运营商、电信主设备商和网络集成商提供的通信网络连接产品及整体解决方案需求非常旺盛, 并保持了可持续性。

据悉, 今年上半年, 日海通讯实现营业收入3.4亿元, 同比增长29.29%;实现净利润3854.2万元, 同比增长43.94%。

物理连接产品市场“排头兵”

“日海通讯是家很专业的公司, 1994年成立以来一直在专业领域深入发展, 主要是网络的物理连接、分配、保护。在通信网络物理连接细分市场, 日海通讯处于领先地位。”肖红告诉记者, 本次通信展日海通讯主要展出的两大系列产品, 一方面展出了针对宽带建设的如市话宽频总配线索架 (MDF) 、数字配线架 (DDF) 、光纤光缆管理设备 (ODF) 、FTTx部署方案, 另一方面展出了户外机房、户外机柜、网络机柜、宽窄带综合布线系统等网络配套产品。

凭借多年来在通讯网络领域的技术积累和工程实践, 日海通讯通讯在当前市场环境下, 获得客户的高度认可。“具体来看, 今年运营商FTTB、FTTH建设明显加大, 对我们的产品需求也水涨船高。”

在展台上可以看到, 日海通讯对FTTx建设中三大重要产品之一的ODN做了重点展示。“FTTx建设初期EPON和GPON标准选择之争已经退居次席, 运营商已将ODN网络的重要性提高到非常高的层面, 如何合理规划ODN网络是国内各运营商乃至全球运营商最为关心的话题。”肖红指出, 日海通讯通讯推出了基于通讯网络物理连接设备及器件的FTTx (FTT0、FTTH、FTTB+LAN、FTTCab+xDSL等) 系统解决方案, 提供从运营商局端一直到用户家庭或办公室的全光或光铜混合的配线管理产品。

网络、产品和工程结合更加紧密

实际上, 运营商在网络建设中, 好的网络规划可以节省大量的工程和设备投资, 并对后期的维护、管理提供极大的便利性。因此, 在FTTH等网络项目部署之前, 运营商常常邀请专业设计院或者专业的厂家一起进行详细的网络规划, 这有助于规避项目风险, 确保项目成功商用。

“网络规划、产品和工程实施结合度正变得越来越紧密。”肖红表示, 日海通讯之前仅仅提供产品, 而现在开始涉及前端网络规划和后端的工程建设, 在许多项目中, 和运营商、设计院人士一起进行网络规划, 一起与物业、系统集成商打交道。“运营商在宽带网络建设中, 会面临很多复杂的环境, 比如不同区域环境差异, 具体项目实施中不同网络、工程模式的选择。作为多年的合作伙伴, 日海通讯逐步与运营商、电信主设备商共同进行网络规划及工程实施, 帮助运营商打造低成本、高质量的网络。”

对于和电信主设备商的合作, 肖红表示电信主设备商有通信网络部署的丰富经验, 而日海通讯则可以更进一步完善运营商的需求, 在一些特殊的环境下, 双方共同负责整体方案的研究, 从而快速提供一个可靠、低成本的工程方案。

另外, 在未来通信网络升级中, 日海通讯也同样非常关注如何帮助运营商实现基础设施的平滑演进, 实现长期的成本节省。

专网和国外市场逐步扩大

肖红告诉记者, 国内电信行业拥有巨大的市场潜力, 而广电、电网、交通等多个行业市场虽然市场没有电信市场大, 但也在逐步增大, 日海通讯同样非常重视, 比如在许多地铁建设中, 日海通讯提供了较多的产品。目前, 日海通讯成立了专门的销售平台负责这块, 负责与不同的客户沟通交流。“当然, 许多市场也需要一定的培育期, 客户逐渐了解我们的产品特点和优势需要过程。”

日海通讯是国内同领域较早进入国际市场的一批企业, 目前市场正在稳步增加。“之前国际市场受到金融危机的影响, 现在正处于回暖期。而日海通讯与华为、中兴通讯等企业多年的不断开拓, 让更多的国外运营商开始选择中国的网络产品。”肖红表示, 得益于对不同环境下产品需求的快速反应以及性价比优势, 日海通讯受到众多海外客户认可。不过, 在海外市场拓展中日海通讯并没有盲目进行, 非常重视客户的信用审核, 从而减少了风险。

篇9：交钥匙工程定义

关键词：电力工程 交钥匙模式 项目管理

0 引言

所谓交钥匙承包（Turn-key Contract），是工程建设承包的一种方式，即业主将包括项目设计（包括概念设计）、设备采购、土建施工、设备安装、技术服务、技术培训、试生产直至整个项目建成投产的全过程均交由承包商负责，承包商负责在规定工期内完成上述义务的一种建设方式，整个项目被分成若干部分，并且有不同特点的项目管理承包者，由总负责人整合整个项目，使得项目正常运转，构成项目管理大树。交钥匙承包方式，是从本世纪60～70年代由于“独立发电厂”的出现而在美国被首先采用的，当时采取的主要原因是当时社会分工的细化和明确化，工程建设的专业化必须要求承包商的责任到位，而另一方面，也使得项目业主站在于工程项目的建设工作之外，减少了自身的投资风险。当然现代社会的发展，也必然赋予交钥匙承包项目管理模式于新的时代意义，更凸显其在承包项目管理的重要地位。

1 我国电力供电工程项目的特征

我国电力工程项目按照项目功能可分为发电项目、送电项目和变电项目等，其主要的特征如下：

电力工程项目的投资与生产规模大，无论是从单位造价或是总投入来算，电力工程项目的起点都高于其他行业的投入，就送电系统而言，送电线路工程的成本主要有场地及物价等构成，特别是在山地地区，其中铁塔建设在投资中占有很大的比重；另一面，电力工程项目，在设备与系统结构方面都不仅投资比重大，而且其复杂与耗时、耗能程度都极大于其他行业，既需要新材料与新技术的不断补充，也需要后期的不断维护；再者，电力工程的工期一般较长，有时送电路线工程需要2-3年。并且由于天气、地形的不同，再加之人为社会因素，使得前期的论证、设计、招标等工作与后期的验收等事项，则要耗费更多的时间。

电力工程项目所具备的特征使其在一般的项目中占据一定地位，不论是从它的项目管理还是项目实施的方面来看，都具备一定的代表性。我们从电力工程出发来阐释交钥匙模式也是不二选择。

2 电力工程的交钥匙承包模式的优势

国家电网为了确保供电通畅，首先要做到预防雨雪冰冻灾害、防雾霾等电网应急项目工程的建设，确保在冬季严酷的环境下供电顺利。我国传统的电力工程管理模式大致有独立筹建处、工程建设指挥部等形式，这些都属于设计-招标-建造模式，主要是有业主来对项目建设来负全面责任，但是这样的弊端则是凸显了我国项目管理的不专业化、不系统化、而且是进度与质量都不能得到保证，对业主来说其风险也十分巨大。怎样将供电系统和线路中的防冰工程做到位，有一个完整的防冰和破冰措施和有责任性质的工程计划是整个项目的重点。相对于传统的电力工程管理，交钥匙承包模式的优势主要有以下两点：

2.1 交钥匙承包模式更为专业化和系统化。面对电网供电负荷不断升高的情况，加上由于是业主把项目承包于承包商的，于是，承包商应该就所承包的项目负责，承包商对工程的质量与进度有权力来把控，在交钥匙承包模式下的承包商对项目所涉及的技术有较充分的掌握，并能对项目全过程实施管理。其实在交钥匙的模式下，由于承包商的介入，使得项目工程更具有逻辑系统化，在整体系统的规划下，按着合同规定的进度与投资来施工，在另一个角度来看，无论是技术还是管理上，都更为专业性。

2.2 交钥匙承包模式更具有责任性。在供电系统工程项目建设中，首要安排和建设好发电机组本身的运行形式，例如黑龙江省将项目采取交钥匙模式，将其冬天风力十足的特点纳入整个项目的内容，将责任细化和具体实际化。 我国现实行的项目法人责任制存在一些问题，必须建设项目责任主体不明、责任不清的问题，项目管理落入传统的习惯思维和建设领域腐败，交钥匙管理模式则是用对这些问题的一种可靠的手段，以法律的合同约束各方，特别是对承包商的约束。其中业主主要负的责任有土地、政策、资金和按时支付，当时也可以邀请第三方进行监理，其余的细节工作是由承包商来主要负责的。责任的明确使得合同双方具体分工更为清晰，在处理事故的时候，更突出各自责任所在。

3 电力工程的交钥匙承包模式的问题及解决对策

在项目建设中，钥匙责任可以使得整个计划有条理的实施起来，让责任人充分了解自己的任务，保证供电环节中每一步都有计划的进行。我国电力工程方面依然存在很大问题，阻碍交钥匙管理模式在国内的开展与发展，我们必须针对存在的问题一一提出相应的解决对策。主要问题及对对策主要有以下几点：

3.1 我国对于交钥匙承包模式的制度规范不足，主要体现在法律框架下至今并没有对交钥匙承包模式的合同设定以及其他问题进行规范，还有对国际已存的规范是否采取，怎么采取，采取哪些，都没有明确的界定，使得国际和国内两条规定并行，给实际工作造成很大的阻碍。其实，要想对交钥匙承包模式的制度规范化，首先必须要加大对此模式理论研究，搞清此模式是否适合我国行业，能否采取于我国电力行业；并在理论完善的基础之上，把交钥匙模式的相关问题法律化，使理论研究成果固定框架化；当然，必须充分吸收国外已存的优秀成果，学习他们的典型的成功案例，融会贯通，并结合本国实际，制定符合我国国情与行业现状的法律法规制度体系，切实地规划好我国的相关政策，保证政令统一，实施有效。

3.2 传统的管理模式的羁绊束缚，在原来计划经济下，主要的业主一般为国家，国家作为主要的投资人，在社会的主要行业项目建设中都进行管控，这便造成了质量不得保障，责任不得明确，施工项目延期，而且造成项目成本过大，不能得到有效地节制，再者政府管制过多，不适应现代化的市场经济需求。如何打破传统管理模式的束缚，是当前的重要问题，必须按着市场运行法则来行使，规定价格随着市价来定，不得采取“一贯性”；引进私有资金，使得投资主体多元化，建设标准也应该由业主与承包商在法律框架下自主设定；政府退出，可以通过政府撤资，改革事业单位，国有企业股份制，采取特许以规范公私合营等措施，来达到发挥市场决定性作用的目的。

3.3 承包商的实力不足和专业人员急缺现象是我国交钥匙模式开展运行的关键问题所在，承包商的遴选在整个工程项目建设中显得极为重要，是保证整体工程项目质量与进度的关键，国内承包商的企业实力都难以与国外相比，故难以满足国内的项目承包需求，实力的软化，不能承担相应的责任风险，这样必然不利于交钥匙模式的完善进步。另一方面，我国相应的专业人员不足，缺乏一批懂技术懂经济的人才，对相关的理论不熟知，很多知识只是来源于经验。对此，当下必须做好培养一批专业人才，最有效的方法就是和高校合作，定期培养培训相应人才，灌输理论知识，再结合自身实践，才能使得模式运行合理，另一方面，国家必须做好一批承包商企业的扶持，予以政策与财政的支持，鼓励企业走出国门，敢于创新，在技术上突破，在实力上长进，勇于接大项目，大工程。

4 总结

为之与世界市场的接轨，现代化先进的管理模式必须予以引进和吸收，切实改革我国的电力工程交钥匙承包项目管理模式，更要延展于其他行业，交钥匙承包项目的管理模式得到广泛运用于中国的现代化建设中。

参考文献：

[1]付焕兴.电力工程交钥匙承包项目管理模式研究及实践[D].电子科技大学学报，2002.

[2]孙永.中石油管道局国际工程项目管理模式研究[D].中国石油大学，2009.

[3]张连营，古夫，杨湘.EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理[J].中国港湾建设，2010（06）.

篇10：购房交钥匙时注意事项

购房交钥匙时注意事项——确定房屋是否达到交付条件 1.《竣工验收备案表》 ――最重要。《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》是目前收房环节中最应该注意的文件。该表是建设部为规范工程竣工验收备案的管理工作而制定的,它由设计、监理、建设单位和施工单位四方合验后,在工程竣工15天内到建设行政主管部门竣工备案。《竣工验收备案表》

中的项目,只要送交主管部门备案后,发展商就必须对楼盘终生负责。所以《竣工验收备案表》对房地产商有着严格的约束作用,按照有关规定,表上的每一 项都

成都装修cd.oceano.com.cn 必须报有关主管部门备案,缺少任何一项的话,这个楼盘就是“黑楼”,是不能入住的,购房者有权拒绝收房。

购房交钥匙时注意事项——2.《住宅质量保证书》、《住宅质量保证书》是开发商针对房屋质量及保修期限、范围作出的承诺,必须作为购房合同的附件,与购房合同具有同等的效力。所以提醒收房者要仔细审查其中的具体各款,特别注意保修期限。3.《住宅使用说明书》、《住宅使用说明书》是针对房屋设计、施工及验收中的具体技术指标,如抗震指数、墙体结构类型等作出的相关说明和提出注意事项。

篇11：交钥匙工程定义

各位来宾、同志们：

草长莺飞，春光灿烂，我们迎来了全市人民盼望已久的第四批廉租房开工暨第三批廉租房配租交钥匙仪式，这是我市构建和谐社会的又一喜事。

第四批廉租房开工和第三批廉租房配租交房工作，得到市委、市政府领导的高度关注，也得到相关部门的大力支持，凝结了广大建设者的心血。在此，谨让我代表市委市政府向廉租房建设工程的正式启动及廉租房住户表示热烈的祝贺，向一直以来关心、支持廉租房工作及XX城市建设的各级领导、各有关单位、各界人士表示衷心的感谢，并向前来参加开工典礼的各位领导、同志们表示热烈的欢迎。

廉租房制度是深化城镇住房制度改革的一项重要举措，是建立健全城镇最低收入家庭住房的保障制度，是政府改善困难家庭住房条件的职能体现，也是构建和谐社会的具体体现。2000年，市委、市政府开始筹建第一批廉租房，到现在已先后建设了三批6栋廉租房，加上今天配租的164户家庭，已经解决了400户贫困家庭的住房问题。

第三批廉租房5号、6号楼，2005年5月动工建设，建设套数164套。在廉租房配租操作过程中，我们充分体现公平、公开、公正原则，严格按照廉租住房有关规定，最后确定164户成为第二批廉租住房户。

廉租房制度的实施，在群众中反响较大，得到了群众的欢迎。为了不辜负群众对市委、市政府的期望，今年，-http://市委、市政府在财政紧张的情况下，决定继续兴建第四批廉租房，涉及的有关部门尤其是市规划建设局，领导重视，思想统一，早作准备，使我们的民心工程如期开工。

兴建廉租房建设工程，是一件于国于民皆有利的大好事。我们迫切希望，必须把好事办好,尤其在质量问题与安全问题上，一定要警钟长鸣，狠抓不懈。各施工管理、工程管理、质量监督人员要有高度的责任感，严格执行技术规范，强化全过程、全天候、全方位的监督管理。建设施工单位更应本着对国家负责、对人民负责、对自己负责的态度，层层落实责任制，建立健全质量保障机制和安全管理制度，狠抓质量、确保安全，打造精品，追求卓越，使廉租房建设工程成为领导放心，人民满意的的精品工程。

廉租房建设工程，是市委市政府2006年的为民办实事项目，也是一项意义深远的德政工程、民心工程。市委市政府对抓好该项工程高度重视，希望涉及这一工程的各部门、单位、业主与广大市民能立足全局，进一步提高认识，积极主动地配合、支持、参与廉租房建设工程建设。市委市政府相信，在廉租房建设工程建设单位的科学安排、廉租房建设工程建设者的努力奋斗和广大群众的积极支持下，廉租房建设工程一定能如期、优质、顺利地完成！

篇12：交钥匙工程定义

高通:全面发力4G LTE

从此次高通发布的内容来看, 4G LTE成为其关注的重点领域之一。

作为业界首款的4G LTE Advanced嵌入式数据连接平台, 其标志着高通第三代4G LTE嵌入式芯片问世。其将用于超薄的笔记本电脑、平板电脑和复合设计型电脑等移动计算终端。该平台采用了基于高通Gobi MDM9225和MDM9625芯片组, 并支持LTE载波聚合和LTE Category 4的嵌入式移动计算解决方案, 峰值数据传输速率最可高达150Mbit/s。

150Mbit/s。此外, 高通还于近日, 发布了RF360前端解决方案, 用于帮助OEM厂商开发更薄、更省电并支持全球4G LTE网络的移动终端产品。该系统级解决方案实现了单个移动终端支持全球所有4G LTE制式和频段的设计, 并已融入向OEM厂商提供的综合性系统级LTE解决方案中。

联发科:推出全高清图像显示技术

2月25日, 联发科技推出图像显示技术“MiraVision”, 主要应用于智能手机及平板电脑平台。该技术的软硬件组合套件可以使得用户在不同分辨率条件下也能获得相同的优质视觉体验。与此同时, 基于联发科技数字电视高质量图像显示技术, MiraVision可为移动终端提供无缝的全高清画质, 从而促使移动终端厂商简化产品研发过程、大幅缩短产品上市时间并打造具备最优画质的移动平台以满足用户的差异化需求。

此外, 在此次MWC上, 联发科技还宣布联想平板电脑IdeaTab S6000在内的三款Android平板电脑搭载了其四核系统级芯片。

Intel:四核时间表已出

Intel不仅在手机上推出了双核产品, 其还将用于支持Android平板电脑。据了解, 这款研发代号为“Clover Trail+”基于其双核灵动处理器的平台于此次MWC上发布。

该产品32纳米制程工艺, 提供了双倍计算性能和三倍图形功能以及有竞争力的电池续航时间, 主要面向高性能和主流智能手机细分市场。此次宣布支持这一平台的厂商包括华硕、联想和中兴。据悉, 在2013年底, Intel将进一步过渡到22纳米凌动系统芯片。

此外, 英特尔还透露研发代号为“Bay Trail”的下一代凌动系统芯片, 也是首款四核凌动系统芯片的支持, 计划于2013年底圣诞节期间上市。对于4G LTE, Intel发布了多模-多基带LTE解决方案XMM 7160, 支持智能手机、平板电脑和超极本等多种设备。该解决方案可以在一个SKU内以先进的包络跟踪和天线调配技术实现全球漫游。单模产品从即日起出货, 多模产品也将于2013年上半年开始出货。

意法·爱立信:增加终端支持LTE频段数量

意法·爱立信发布并展示了其目前正在向客户提供样片的Thor M7450, 该LTE Advanced modem平台可以通过单射频方案实现支持载波聚合。通过这款modem产品, 意法·爱立信可大幅增加移动终端所支持的LTE频段数量, 从而让终端设备制造商能够开发一款LTE产品就能满足全球LTE市场的需求, 避免了开发过多同类产品的麻烦。

博通:定位芯片支持“地理围栏”

篇13：高通与联发科的“交钥匙”战争

在2G时代，联发科凭借成功的“交钥匙”方案，曾一度在芯片出货量上赶上高通，让同行业的竞争对手对其忌惮三分。

联发科的崛起有其原因，世纪初，高通等国外手机芯片厂商对低端市场并不重视，联发科凭借集成方案缩短了手机的上市时间，为中国内地的中小手机厂商节省了研发成本，迅速确立了自己在手机芯片市场的江湖地位。

但联发科过于沉迷2G市场，在3G芯片上投入少，介入较迟，而且错误地押宝微软移动平台，耽误了大好的市场发展机遇。去年一整年，联发科都在忙着救火，董事长蔡明介放弃了清闲的享福生活，马放南山后又重新出山。

尽管去年联发科也推出了集成的3G芯片，但却生不逢时。去年12月，高通“以彼之道，还施彼身”，面向产业链上下游软、硬件合作伙伴以及应用开发商等，推出面向智能手机的第三代QRD平台，从正面阻击联发科。

过去专注高端市场的高通公司，现在正大力向低端智能机市场渗透，这将对联发科产生巨大的冲击。有分析认为，高通改变过去单一销售单芯片的商业模式，以“交钥匙”的方式提供整套解决方案，凭借其技术积淀，在市场上将鲜有竞争对手。

以高通面向低端市场的QRD平台为例，它集成了难以计数的应用，为手机厂商推出智能手机节约了时间与成本。据悉，过去厂商半年才能推出一款智能手机，而采用高通QRD平台后上市时间缩短了一半，最关键的是，高通芯片将把智能手机的价位拉低到600-800元，处于疯狂扩张中的运营商也急需高通出来救市。仅在今年3月到4月，就有14款QRD终端上市，参与其中的不乏夏普、联想、酷派等厂商。

“交钥匙”方案曾经是联发科的杀手锏，它凭借这一招养活了中国大量山寨机厂商，也成了国内品牌厂商赖以生存的合作伙伴。但是，高通现在也会使这一绝技，并且功力更浑厚，联发科已感措手不及。

高通调整战略方向，主要是随需而变，在高端市场，高通地位巩固，但其竞争对手博通、德州仪器也具备一定的实力，不可能完全垄断，要想谋求更大的发展，进军低端市场是不错的选择。尤其是从去年开始，低端智能手机出货量大增，并在相当长的一段时间内形成了不可逆转的趋势，对高通而言是一次难得的机会。

现在，手机行业的局面变得相对清晰，苹果与三星把守高端市场，其他厂商扎堆低端市场抢份额，尤其是去年由华为、中兴引发的千元智能机风暴，激活了低端智能手机市场。市场预计，今年中国内地的智能手机出货量将达2亿部，其中800元以下的份额达44%。如高通在这一市场独占鳌头，这家全球最大的手机芯片商的地位将更加巩固，同时产品线覆盖也更全面，高中低端一网打尽。

高通也认为，智能手机正向大众市场迁移，产品换代与技术更新的速度在加快，对手机厂商提出了更高的要求，若自己替手机厂商提供技术支持，解决疑难问题，打好这场战役，就会处于有利的战略位置，从而进可攻、退可守。这就是高通在高端市场绝对领先，依然希望能够在普及型智能机市场有所作为的原因。