交钥匙工程管理（精选6篇）
篇1：交钥匙工程管理
交钥匙工程
在工业领域，许多工程都是以交钥匙工程来完成的。按照双乐模式要求，“交钥匙工程”就是指按照设计图纸，进行相应的土建施工、设备和自控采购、安装、调试的总承包，并最终验收合格，承包商交出钥匙由使用单位“开门入室”使用。实行“交钥匙工程”有很多优点，主要是：将繁锁的采购工作和复杂的施工组织转移到经验丰富的承包单位，我们就能集中精力抓好工程质量控制，尤其是工程土建、设备、自控实行总承包不会出现相互扯皮的现象，能保证工程进度；而且选择技术力量较强的总承包单位，能自觉执行国家法律法规、行业标准、规定，施工质量得以保证。如何实施“交钥匙工程”，我们认为要做好以下两方面的工作：
一、培养优秀的战略合作伙伴
按照市场经济规律，本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则，通过招标竞争，确定优秀的战略合作伙伴，优秀的战略合作伙伴必须具有一定的经济实力，能与双乐公司同甘共苦；有较强的专业化组织能力，敢于承担风险，肯拼搏的项目领导人员；以及具有较强的现场问题处理能力，懂管理，善于抓信息，善于打硬仗的现场施工队伍。这样才能保证项目实施的科学性、完善性与安全性。
二、抓好过程验证
好的“交钥匙工程”不仅要有好的施工单位，更重要的是要抓好过程控制或抽样检查，过程控制是确保工程质量的关键，过程控制的核心就是要按照双乐模式的要求做好验证工作，与有关部门沟通，尽快健全完善验证标准和表单表式，规范验证程序，具体做法是：
⑴总承包商事先按照合同要求做好清晰、可操作性强及易审核的质量保证计划，并经甲方审核通过，以更好的符合甲方的要求；
⑵工程验证员根据质量保证计划做好每一步过程验证，主要包括：原材料进场验证，设备开箱验证，中间过程控制点验证，隐蔽工程验证，关键工序验证等； ⑶各阶段验证严格按双乐模式要求，组织相关人员参加；
⑷工程验证员及时出具验证报告，以便施工单位整改和继续施工，相关专业检测还必须聘请有资质的单位进行；
总之，要真正做好验证工作，特别重要的是要在提高验证人员的素质上下功夫，使每个验证人员具备高度的责任感和精湛的技能，忠于职守，熟知国家的法律法规，以及各种行业的规定、标准、规范和施工工艺，逐步形成一支“专家型”的验证队伍，这样才能确保工程建设的质量，实现真正意义上的、合格的“交钥匙工程”。
篇2：交钥匙工程管理
一、交钥匙工程承包概述
某些项目的所有者有时出于对项目建设过程的管理不太熟悉考虑，将项目实施过程所涉及的设计、施工、材料和设备采购、竣工和保修一揽子发包给一个承包商而采用的一种简单项目管理模式。雇主的主要目的是，保证建设投资项目预期功能目标的前提下，通过固定最终价格(有时还有固定竣工日期的方式)，与承包商订立合同。目前国内外很多工程采用这种承包方式，尤其是BoT模式建没的工程项日大多采用交钥匙合同方式。交钥匙承包方式的项目建设周期比首先完成设计后再施工方式的时间短，因为施工图阶段的部分设计可以与施工时间有部分搭接同步进行，后续工程的设计出图时间只要不影响工程的施工进度即町。另外，由于设计和施工由一个承包商完成，设计阶段即考虑到施工的可行性，不仅相互协调比较好，而且避免了施工承包中经常遇到的设计变更对施工和项目投资的不利影响。
由于承包范围包括整个项目建设全过程的各个方面，承包商往往采用联合体方式作为承包人，或实力较强的承包商接受合同后，再将工作任务分解后发包给不同的分包商实施。《施工合同条件》分配风险的原则是，哪种风险在雇主和承包商间谁最有能力承担就归于哪一方的平衡分配风险原则，进而使雇主能够按较低价格签订合同，仅在实际发生特殊的非正常风险情况下，才增加进一步费用。交钥匙承包工程由于承包范围的广泛性，使得承包商几乎要承担项目实施过程中可能发生的各种风险，因此承包的合同价较高。交钥匙合同采用不可调价的固定总价方式承包，即不以实际完成的工程量作为给承包商支付的依据，也不考虑合同履行期间巾场价格浮动对施工成本的影响。
交钥匙承包通常也采用招标方式选择承包商。为了确保价格、时间和功能的确定性，招标过程中，在招标文件中的“雇主要求”文件对承包商实施过程的要求比较明确，给予承包商时间和机会研究所有有关资料，签订合同前雇主与承包商就技术问题和商务条件进行讨论后达成的协议也将作为合同的组成部分。
项目实施过程中给予承包商按他选择的方式自由地进行工作，只要最终结果满足雇主规定的功能标准即可，因此交钥匙合同条件中不设工程师对承包商的工作进行监督和管理。雇主对承包商的工作只进行有限的控制，一般不进行干预。
二、交钥匙工程合同概述
FIDIC 1999年出版的《设汁采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》适用于项目建设总承包的合同，也是由通用条件和专用条件两部分组成。通用条件条款的标题分别为：一般规定，雇主，雇主的管理，承包商，设计，员工，生产设备、材料和工艺，开工、延误和暂停，竣工试验，雇主的接收，缺陷责任，竣工后试验，变更和凋整，合同价格和付款，由雇主终止，由承包商暂停和终止，风险与职责，保险，不可抗力，索赔、争端和仲裁，共20条166款。
篇3：E16催化剂交钥匙工程
盘锦南方化学辽河催化剂有限公司是德国南方化学公司和辽宁华锦化工集团的合资公司, 主要生产用于氢合成装置及氨化装置的催化剂。
海穆斯工业自动化技术 (上海) 有限公司 (www.hermos.com) 从这家新组建的生产型公司得到了一个订单为其提供一套交钥匙的自动化解决方案。包括:最初的测量技术和闭环控制技术的初步设计, 电气技术详细规划, 与工艺过程的接口设计, 装配和安装的执行规划, 编程及自动化技术和控制技术的实现, 直至调试并移交给用户一个最终确认的解决方案, 海穆斯涉及了整个电气技术的实现。
特别值得一提的是:此项目把5套德国成套设备和3套国内成套设备按照完整的自动化解决方案和配方执行过程进行了有效集成。
设计理念
一套冗余配置的中枢主PLC控制着上级工艺过程, 所有自动过程的执行都由配方控制。记录已完成产品批次的工艺值, 显示给定产品参数的偏差。成套设备的PLC通过工业以太网进行集成, 分布式的外围设备通过Profibus DP进行集成, 安全系统通过Profi-safe系统进行集成, 现场防爆区的设备集成通过Profibus PA Ex-i, PA (Ex nA) 和ASi总线 (Ex nA) 完成。
所安装的WinCC V6.1亚洲版作为总的操作和控制系统, 这个系统通过冗余的工业以太网连接至中枢PLC (S7-417H) 。
硬件
S 7-4 1 7 H系统, 分布式外围S I M A T I C ET200S, 由S7-315F和ET200M安全设备组成的安全系统, Beckhoff工业计算机, Profibus PA, Profibus PA Ex, ASi Ex器件, Field Care。
软件
W i n C C亚洲板V 6.1, S t e p 7, S a f e t y Distributed, Field Care, VBA。
设计
整个电气技术设计工作由CAE完成, 测量要求技术表, 中压和低压计算, 安全要求的实现和计算, 本质安全的验证, 装配设计, 优化PI&D及与自动化技术相关工艺顺序。
拓扑
W i n C C监视系统包含6 0幅画面和10000个数据点;
通过客户的WAN并经过安全VPN连接进行车间数据的远程访问和服务 (见图2) 。
设计亮点
■产品流程的配方控制, 包括成套设备 (见图3) ;
■记录每批产品的所有参数和实际值 (见图4) ;
■Field Care;
■德文、英文、中文语言切换。
客户利益
■高度实用且产品质量稳定的生产线;
■产品质量的可追溯性, 品质结果反馈至产品开发部或实验室。
发送短信“文章编号+评语代码”至13810968377, 告诉我们您对此文的意见。
1-很好, 有很高的参考价值
2-一般, 有一定的参考价值
篇4：校长如何面对“交钥匙工程”
苏南某个县级市准备将地方的中专、高职院和地方高校统一规划在一起，占地上千亩，在校几万人，不设围墙，学校基本设施公用共享，建设思路是集中力量，资源统筹，建大建强。各年龄段学生的心理需求，各类学校的课程需求、管理需求和环境需求等差别很大，把各类学校硬性统在一起，如何统筹？
苏北有所职业学校准备异地重建，从规划上看校园形状方方正正，面积近500亩，图书馆、教学楼等均设计在校园中央，四周环水，且全部为新开河，水面颇大。但当地严重干旱缺水，学校一旦建成，这么大的水面岂不成了臭水沟？
苏北某县一所已经建好的职业学校，建在新的开发区，有相当规模，外表显得十分现代“洋气”，可室内采光较差；田径场建在西北角，教学楼则在东南角，学生课间10分钟赶来赶去，无论如何是来不及的。
还有许多其他问题，如有的学校只重视校园建筑的设计建设，忽视校园文化规划建设，职业学校成了一座“水泥森林”；有的只重视教学楼设计建设，忽视专业实训场地建设，把职业学校建得像所普通高中；有的只重视根据教育一般管理需求配置相关设备设施，忽视职业学校专业自身特殊需求的设备设施配置，让职业学校在管理运行中显得“先天不足”，等等，真可谓是五花八门，不一而足。
据好多校长说，这是“交钥匙工程”惹的祸，所谓“交钥匙工程”一般是指政府部门委托工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其质量、安全、工期、造价全面负责，最终向学校提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
实际上，“交钥匙工程”是政府部门权力集中的一种集权表现，又是削弱学校办学自主权的一个突出问题。政府部门认为，权力集中一方面是从教育公平方面考虑，另一方面也是从遏制学校腐败行为方面考虑，似乎权力越集中，下面的人越不会胡作非为。但这种权力的集中是否有利于校长更好地领导学校向前发展呢？在目前这种计划体制下，公立学校基本上是政府的附庸，包括干部的任命和资源的配置，如人、财、物方面，都是政府说了算，学校想自己做些什么事情是不太可能的。久而久之，学校对政府有强烈的依赖心理，压抑了自主办学的积极性。从整体上来说，学校权力的拥有是不规范的，即该有的权力不充分，不该有的权力又多出了很多，所以有人调侃政府领导及教育局长成了“大校长”。有些完全可以由学校独立去做的事情，却常常冒出许多 “主动积极”的部门插手，他们可以随意地对学校“指手画脚”，但却并不承担“指手画脚”带来的后果。为什么会这样？是因为体制上没有解决好各自的定位。学校没有作为一个独立的法人实体自主发展，这种自上而下的管理机制，必然造成学校管理的被动应付和唯上主义。 “交钥匙工程”中出现的问题充分说明了这一点。
面对“交钥匙工程”，如何扬长避短呢？
一是政府部门要推行校本管理，其实校本管理一个很重要的核心就是教育权力的下放，把学校的权力还给学校，让学校校长有更多的自主权来运作和发展。反映在学校建设上，要改变学校发展受到各方掣肘的局面，政府部门要转变职能，成为调查研究的倾听者、学校规划的推动者、内外联系的沟通者、实施建设的保障者、师生权益的维护者和建设质量的监控者。
二是学校校长要积极主动地超前介入学校工程。一是要集中“精兵强将”介入建设，不要因为“交钥匙”而放弃自己应有的责任和权力，仅派些“无关紧要”的人员去应付工程建设；二是要全过程参与，包括项目背景分析、调研规划、整体设计、施工建设和质量监督，不要因为有人代劳而显得无所作为，到头来连学校规划都说不清楚；三是要有学校特别是校长自己的“想法”，不要让工程的所谓“标准化”数字蒙住眼睛，使得新建学校缺少独特个性，缺乏文化特色，缺失历史遗韵，真正失去的是学校新的建设形象。■
篇5：交钥匙工程管理
“交钥匙工程”为项目建设保驾护航
今年以来，水集街道按照市委、市政府关于“双月奋战”的部署和要求，以重点示范项目为龙头，坚持分类指导，着力破解项目建设的各种瓶颈制约，在项目建设过程中实行“交钥匙工程”，按照提前介入抓开工、现场办公抓推进、严格工期抓投产的流程，大力推行“一线工作法”，做到发现问题在现场、解决问题在一线。共计为企业解决土地清障、施工手续办理、高压线路迁移、配套道路硬化、周围环境绿化等困难60余个，保证了项目的顺利推进。
一是提前介入抓开工。要做好前期工作，提前介入，主动履行服务和指导义务。在项目签约落户后，召开项目专题调度会议，对项目建设过程中可能出现的问题进行预见、分析研究，并制定可行解决方案，避免项目单位走弯路。街道对今年拟建和在建项目按照一个项目、一位帮包领导、一套班子、一张时间表的“四个一”管理办法，实施项目分类服务。组织协调上实行“一把手”亲自抓，由党委书记、办事处主任牵头，中层干部专门靠上，帮助企业解决开工建设和生产经营过程中遇到的困难和问题，促进工作顺利开展；服务机制上实行“一条龙”服务，一些新上项目在办理各种证件、手续及开工建设时安排专人负责全程跟踪服务，积极为企业发展创造良好环境。
二是现场办公抓推进。大力推行“一线工作法”，做到发现问题在现场、解决问题在一线。
每个项目安排一个班子成员，其中青岛市重点项目分别由党政一把手包帮，同时安排一名中层部门负责人一盯一驻工地现场。中层干部做为项目推进的第一责任人，每天都要到项目现场开展工作，了解工程进度及需协调解决的问题，在项目施工过程中遇到的问题，能解决的现场解决，不能立即解决的，向包帮领导汇报，协调安排相关人员在规定时间内完成，确保项目加快实施。
分管班子成员要求每天最少到项目现场一次，实地了解工程进展，同时每天下午下班前分管班子成员调度中层干部，听取责任部门的汇报，了解工程具体情况，将需解决问题和合理化建议形成书面材料汇报主要领导。每天晚上召开书记办公会，要求每个分管班子成员专题汇报项目进展，对于项目存在的困难和问题当天能研究确定解决办法的当天确定，并于第二天安排专人落实；不能当天解决的先研究出初步意见，确定工作时限安排包企业的中层干部执行落实，落实情况限时形成书面材料由分管班子成员在书记办公会再进行汇报反馈。
每周周末由主要领导带领全体分管班子成员到项目一线进行全面现场调研，现场督促施工进度，了解项目建设过程中存在的问题，由分管班子成员和中层干部现场汇报所帮包项目一周进展整体情况及下周工作打算，继而定出具体的推进表，排出工期，定人员、定时间、定责任，实行一对一紧贴式服务，协调解决企业在生产运行中遇到的困难和问题，确保重点项目全部按时间节点开工建设和竣工投产。
篇6：交钥匙工程管理
关于申请对三阳镇实施2015年避灾扶贫搬迁特困户“交钥匙”工程进行审计的报告
县审计局：
2015年，根据平移办发【2015】50号平利县移民搬迁安置工作小组办公室《关于三阳镇实施2015年避灾扶贫搬迁特困户“交钥匙”工程的批复》文件；2015年平发改农经【2015】77号平利县发展和改革局《关于对三阳镇实施2015年避灾扶贫搬迁特困户“交钥匙”工程立项的批复》文件，我镇对2015年避灾扶贫搬迁特困户“交钥匙”工程进行了建设，具体情况如下：
一、工程概况：
平利县三阳镇实施2015年避灾扶贫搬迁特困户“交钥匙”工程由陕西安康恒鑫建设工程有限公司中标承建，安康市金城工程建设监理有限公司监理，施工合同价3641443.59元，竣工结算价3932587.67元（合同价3641443.59元，变更增加291144.08元），工程招标代理费用55447元，土地征用费
元，工程监理费用 69500 元，建设工程设计费
元，建设工程勘察费
元，建筑工程施工图设计文件审查费
元，防雷检测费
5800 元,项目总投资
元。工程于2016年7月10日开工建设，2016年11月10 日竣工，工期120天。该工程经镇工程验收小组初验，已达到合格标准。
二、建设内容：
工程地点：平利县三阳镇泗王庙村、湖河村、天池村，新建砖混结构安置房均为两层，建筑面积4561㎡，共计92套房。施工范围为施工图纸设计内容及发标给定工程变更内容；招标文件及工程量清单约定内容；招标答疑纪要约定内容。
目前该工程已全部竣工完成，现将项目建设资料报请贵局对建设项目进行竣工结算审计。
三阳镇人民政府