还地桥镇招商引资、项目建设作法与经验

还地桥镇招商引资、项目建设作法与经验（精选7篇）

篇1：还地桥镇招商引资、项目建设作法与经验

还地桥镇招商引资、项目建设作法与经验

（市领导讲话参考内容）

一、突出思想理念，服务招商引资、项目建设

按照“选务实型干部、配发展型班子、育创新型人才、建服务型组织”的思想理念，为招商引资、项目建设服务。

一是创新选人用人机制，激发工作积极性。在选拔干部上不搞论资排辈，不讲资格，不照顾平衡，只看贡献的多少、只看能力的高低，实行能者上、庸者让、懒者下。对想干事、会干事、干成事的干部拔高使用，村干部当镇干部用，一般镇干部当成中层干部用，中层干部当成班子成员用。反之，对不务实、不干事的干部低配降级使用。

二是强化班子工作职责，提高干部责任意识。在招商引资、项目建设中，还地桥镇党委、政府创新地提出了“一线工作法”，即干部在一线服务、政策在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立。对重点项目实行领导班子成员包保负责制，做到“一个项目一名班子成员包保、一个专班负责、一套机制推进”。要求班子成员无论工作多忙，每天至少要到包保项目工地查看一次，了解项目建设进展情况，督办解决相关问题；在每周的党委会或扩大会中，班子成员带头汇报包保项目进展情况。

三是健全工作机制，提高干部执行力。为提高我镇党员干部的执行力，促进工作落实，我们从提高党员干部做群众工作、协调化解矛盾等能力着手，完善建立了任务分解制、倒排工期制、会商交流制、工作例会制等一系列机制。在处理问题上切实做到

立即办、限时办、想法办，确保问题不过夜、不留存、不上交。

二、突出平台环境，吸引外商入园区投资创业

一是筑牢招商平台，实施项目安家工程。金桥工业区自去年5月28日开园建设以来，已累计投入基础设施配套工程资金6060万元，完成土地平整 180万方，征地985亩，拆迁房屋7处36户共24000平方米，迁坟1300余棺；已安装各类电力线路4000余米，铺设排水管道300余米，安装自来水管网2000余米；硬化道路公路20余公里，园区内已形成三纵三横的道路网络；架设桥梁一座。同时，园区绿化、亮化工程基本完成，为项目安家打牢了基础。

二是筑牢形象平台，大力推进城镇建设。为创造一个优良的镇区环境，吸引外商投资创业，增强招商引资磁力。去年以来，还地桥镇累计投入3600万元，围绕镇区的绿化、亮化、硬化、美化，完成了迎宾花园工程、还桥大港清淤护砌工程、沿港两岸景观灯及栏杆工程、ＬＥＤ节能路灯改造工程、人行道铺设工程和绿化、彩化工程等，镇容镇貌日新月异。

三是筑牢安商平台，优化招商引资环境。为了让广大投资商“引得进、留得住”，还地桥镇对重点企业和项目建设实行挂牌保护机制，对扰乱生产、阻碍施工、聚众闹事、强卖强买、强揽工程等不法分子和不法行为，坚决予以从重从快从严打击。今年元-6月，公安部门破获刑事案件41起，刑拘37人，抓获逃犯21人；受理治安案件125件，调处结案94件，治安拘留67人。有力打击了违法犯罪行为，有效维护了社会治安环境。投资环境的优化，不仅引得各地投资商纷纷前往还地桥投资创业，甚至吸

引投资商前往定居，已逐步形成了“招之即来，不招也来”的招商局面。浙江单老板，因对还地桥镇投资环境非常满意，已将全家户口迁入了还地桥，决定在此安家落户，发展创业。

目前，金桥工业区已有湖北新诚亿钢结构、深圳冠牌光电、大冶兴进铝业、湖北明大生化四个项目正试投产。园区外已有湖北裕元制衣、爱丽芬服饰、绮华漆业3个项目投产。湖北金铜铝业、黄石金桥铝业、鑫泰环保、兴邦建材、钙业集团冶金灰、辉煌酒业和黄金湖地区嘎子鱼加工等农副产品加工项目正在紧张建设之中。共有40多个项目分别实现了投产一批、建成一批、在建一批、开工一批的目标，取得了令人瞩目的辉煌成果，创造了大冶发展速度，为我市争创全国县域经济基本竞争力百强县（市）、争创全国文明城市、争当全省城乡统筹发展排头兵起到了示范带头作用！

三、突出机制创新，破解制约经济发展瓶颈

今天，我可以毫不保留地告诉在座的各位，金桥工业区在去年5月28日6个项目集体奠基开工时，还地桥镇政府的可用财力不足1000万元，这对规划面积10平方公里、一期建成面积2平方公里、基础设施建设和项目土地平整资金投入1.2亿元的园区来说，无疑是“杯水车薪”、瓶颈多多、困难重重、压力很大。那么，如何来破解这些制约发展的“瓶颈”，顺利推进金桥工业区建设和招商引资、项目建设工作的开展，这就体现了还地桥镇党委、政府一班人的创新能力。

（一）盘活存量，破解资金压力“瓶颈”。

一是打包闲臵资产，向银行抵押贷款。为有效解决资金投

入短缺的问题，还地桥镇党委、政府充分发扬民主，将原黄金湖乡、曙光乡所在地闲臵的房产资源，打包向银行抵押贷款列入班子扩大会议程，在形成一致意见后，对这些房产、地产进行清理登记，整体打包给银行进融资贷款。

二是推行“土地财政”管理，拓宽投融资渠道。为加强对镇区规划建设用地的管理，还地桥镇将村镇规划、建设、管理三个职责相近、职能交叉的办公室行政职能进行整合，实行优势互补，成立村镇规划建设管理委员会，对镇区规划建设用地和居民建房用地实行统一规划、统一上会、统一商议“三统一”管理，让土地效益最大化。同时，在全市率先成立了第一家城镇建设投资开发公司，并由一名镇党委副书任董事长，从部门、企业和村中抽调最优秀的干部来充实城投公司力量，加强城市经营管理，所得利益将全部用于市政工程建设。

三是做土地管理文章，提高规划建设用地附加值。对镇区符合建设规划的土地进行规范管理，严禁非法交易和滥占多建，并由土地部门统一收储管理，收取一定的保证金。然后通过土地部门公开出让的形式，将所得利益全部用于金桥工业区水、电、路、桥、气、绿化、亮化、美化等基础设施建设。

四是创新建设工程投融资机制，推行BT或BOT模式。为减轻建设工程资金投入压力，还地桥镇将过去由政府现金投入改为建筑老板全带资或4∶3∶3合作方式，全方位吸纳社会闲散资金或民间资本进入投融资渠道，对金桥工业区道路建设、土地平整、污水处理厂和市政基础设施等工程，采取BT或BOT投资模式，有效化解了我镇市政工程和项目建设资金投入紧张的问题。

（二）盘活资源，破解土地报批“瓶颈”

一是利用淘汰项目的闲臵房产资源，引转型项目。针对项目用地报批难的实际情况，还地桥镇党委、政府对原有的淘汰项目闲臵房进行改造利用，因地制宜地引进一些劳动密集型、原材料和产品两头在外的高新产业。如秀山绿世界项目由于设备淘汰、技术不过关，导致该项目始终不能正常生产而告停，且2万平米的厂房闲臵8年得不到有效利用。为有效盘活这些闲臵资源，还地桥镇通过外出招商，于去年8份引来福建客商建起了裕元制衣项目，并于今年3月份正式投产。此举不仅有效解决了项目新增用地指标报批难的问题，而且节约了巨额建设投入资金，缩短了项目建设周期，创造了较好的经济效益和社会效益。

二是利用关停“五小”企业废弃房地产资源，引转产项目。众所周知，还地桥镇是一个资源大镇，煤炭和水泥曾一度成为支柱产业。随着国家产业政策的宏观调控，还地桥镇有100多家煤炭、水泥企业已全部关停并转，一些房产、地产成为累缀资源。针对这种状况，还地桥镇党委、政府在强力引项目进园区的同时，还积极鼓励外来客商和本镇实力财团，在这些废弃企业中办转产项目，先后在红峰村、煤矿村建起了国家鼓励提倡的新型建材延伸链项目。此举不仅化解了土地指标报批难问题，而且为项目节约了大量的投资成本，化解了资金投入压力。

三是“两条腿走路”，边报批、边建设，两手抓。通过金桥工业区的成功建设事例，我们体会最深的是：干事创业不等不靠、不拖不拉、胆大敢为能成事，瞻前顾后、畏手畏脚、不敢担当则无成。在金桥工业区用地报批问题上，还地桥镇新一届党委、政

府形成了“不怕用地不报批，就怕干事不作为”的共识，坚定了建好工业区的信心和决心。在处理用地报批和园区建设的关系上，坚持“两条腿”同步走，组织两套专班边报批、边建设，边建设、边报批，跳起来“摘桃子”。实践证明，如果不这样跳起来“摘桃子”，金桥工业区的用地报批结果到现在可能是一个未知数，也不可能有这样的速度和规模，更谈不上推动城乡统筹发展。

（三）让利于民，破解征地拆迁“瓶颈”

一是积极帮助村组兴建公益事业。在金桥工业区建设过程中，为争取周边村组的支持与配合，还地桥镇义务为村组做公益事业，让农民得实惠。先后为周边的胡养纯细屋、黄金淑等湾修建了通组公路、篮球场，安装了路灯、自来水管网等，还为周边的担丘垅湾修建了公墓。

二是对征地农户采取灵活多样的方式补偿。第一，严格按照国家有关标准，对征地户及时足额发放土地补偿金和拆迁费用，对贫困户还采取其他方式另外给予适当的补偿；第二，由项目业主按照每亩400元的标准，对征地农户每年给予经济补偿，让征地农民变成企业“股民”。

三是优先安排征地农户子女就业。凡是被征地农户，要求相关企业主对其子女优先安排就业。为将此项政策落到实处，还地桥镇在工业区指挥部设立了“征地户优先安排就业办公室”，凡是征地户子女要求就业的，由办公室负责协调安排到位。

篇2：还地桥镇招商引资、项目建设作法与经验

孙良鸿在报告中分别阐述了对招商引资重要性的认识；招商引资存在的问题和面临的形势；新形势、新要求下的招商引资举措。

孙良鸿重点介绍了新形势、新要求下的招商引资举措。合肥市招商工作适应新形势、新要求，坚持招大引强和集约节约利用资源，建立有效的工作制度和机制，做好项目服务，提高招商针对性和实效性。

（一）坚持招大引强。经济发展要靠大企业、大项目来支持，大项目起到事半功倍的效果，起到支撑性作用。合肥市2010年全市工业企业总产值20强总产值达1765亿，占全市规上工业总产值47%。合肥市2010企业纳税前十强入库税收107.46亿元，占合肥全市2010年全口径财政收入的22.6%。

1、通过目标制定引导招大引强。今年全市新引进大项目目标数为47个，其中工业大项目22个，现代服务业大项目25个。

2、通过考核奖励激励招大引强。实行一票否决。考核奖励严格落实到大项目上，不搞平均主义，真正奖励在项目落地各个环节发挥重要作用的人员。

3、通过统一规定来规范招大引强。以政策规范引领，制定了大项目招商引资政策导则，明确土地、规划、财税等方面的政策底线，实现合肥利益最大化。

4、瞄准重点企业来实现招大引强。一是以“三大板块”为抓手，分别由市发改委、经信委、商务局（外办）牵头，加大对央企、知名民企、境外500强和跨国公司的招商力度。二是整理搜集行业领军企业信息，有针对性地选择目标企业重点跟进，工业要选择符合我市八大产业和新兴战略产业发展的龙头企业，投入产出比大的项目。现代服务业要选择有实力、有能力、有经验的大企业。

（二）集约节约利用土地。

1、设定大项目招商“门槛”第一、四区工业园区固定资产投资总额低于3亿元的工业项目，原则上不单独供地。第二、工业大项目投资强度一般不低于400万元/亩。第三、鼓励建设标准化厂房。第四、在税收回报、建筑间距、建筑系数、绿地率、退让城市道路红线、容积率等方面均有明确规定。

2、建立用地规模预审制度。在招商引资意向阶段，县区、开发区国土部门提前介入，根据投资情况、市场前景、产品工艺、税收预期、用地预期等，开展用地规模预审。

3、以合同管理进行双向约束。未按约定时限开工建设和未达到建设要求的，以及投资强度、产值（或主营业务收入）达不到约定标准的，在合同中明确违约责任追究条款。

4、开展土地清理。出台《合肥市闲置土地处置办法（试行）》，加大闲置土地清理力度，对一些已供地未按规定时间开工项目，收归市统一调配。

5、按企业建设发展的分批分期供地。第一、根据项目进度实际需求，对落地企业进行分期供地。第二、将一部分已批准征地但无法使用的土地指标置换给已建、急建的项目。

（三）完善招商引资特别是大项目的服务和调度机制。

1、坚持市委常委会招商引资工作调度机制；

篇3：还地桥镇招商引资、项目建设作法与经验

1 工程建设基本情况

近十年来澄海区建成投入使用项目既有调配水资源的拦河水闸, 又有抵御台风暴潮、洪水灾害的堤防建设, 还有改善围内农田水利生产条件的节水灌溉、机电排灌站等:

1.1 大型拦河水闸重建工程:

近十年来投资近7亿元, 相继开工建设了外砂、东里及莲阳三座大型拦河水闸。三座水闸均为集供水、防洪、挡潮御咸、灌溉、发电、交通、航运等综合效益的于一体的大型水利工程。这几宗水闸重建后, 完善了韩江下游三角洲供水整体工程的布局, 发挥整体工程的效益, 解决了三角洲地区工程性缺水问题, 保障了三角洲地区社会经济稳定和可持续发展。

1.2 城乡水利防灾减灾建设工程:

按照上级“关于搞好水利工程安全达标建设”和广东省委、省政府落实“十项民心工程”的要求, 澄海区一八围江海堤、苏溪围江海堤、苏北围江海堤等三个项目均列入广东省城乡水利防灾减灾工程建设项目, 计划对134.5公里堤围按50年一遇防洪 (潮) 标准进行达标加固, 计划总投资5亿多元。项目从2006年8月底开工, 到目前已全面完成建设任务。

1.3 苏南灌区节水配套改造项目:

项目总投资2400万元, 2008年底动工建设, 至2009年底全面完成。项目实施后, 苏南灌区灌溉面积可达到6.06万亩, 其中改善灌溉面积4.8万亩, 恢复灌溉面积1.26万亩, 旱涝保收面积5.3万亩, 渠道水利用系数提高到0.7, 年经济效益400多万元。

1.4 省人大机电排灌议案项目:

按照广东省“机电排灌议案实施办法”精神, 结合本区机电排灌站布局的实际情况, 首批规划了隆都前美电排站、莲华东光电灌站、莲上永新、盛州电排站及莲下南湾电排站等5个项目。通过建设、改造这些机电排灌站, 有效解决了各片区的灌溉、排水等农田水利问题。

2 经验做法

2.1 提高认识、领导重视、团结协作

水利基建工程是基础产业的基础, 工程规模、投资、效益都较大, 工程建设与本地的经济发展切切相关。因此, 澄海各级党委政府高度重视, 切实加强对水利基建工程的领导。各相关单位也团结协作, 为工程建设营造一个良好的氛围。三宗大型水闸重建工程、城乡水利防灾减灾建设工程等项目, 均由区政府成立工程建设指挥部, 区长挂帅, 分管的副区长亲管;并从各相关单位抽调政治素质好, 业务能力强的干部职工组成强有力的指挥部, 负责工程建设的管理工作, 为工程的顺利实施提供了保障。

2.2 规划先行, 精心设计

水利建设规划是本地区水利治理开发方向。近年来, 区先后组织编制了《澄海市江河流域 (区域) 综合规划》、《澄海水利现代化建设规划》。依据规划所确定的原则、目标, 结合本地区实际情况, 区分先后缓急, 做好水利基建项目充分论证工作, 确实有需要才委托具备相应资质的设计单位进行项目前期设计工作, 决不搞政绩工程。从而使得各项目真正顺民意、合民心, 为区域经济社会发展夯实了基础。

2.3 选准项目, 力争项目纳入上级规划盘子

加强与上级主管部门的衔接和沟通, 及时了解投资方向和重点, 积极地向省、市政府和发改委、水利、财政等部门做好汇报、协调工作, 争取理解和支持, 确保选择项目的前瞻性、科学性和可行性, 能够顺利进入上级规划总盘子, 及时得到审批。

2.4 统筹兼顾, 突出重点

在近几年实施的水利基建项目, 不管项目大小, 只要有利于本地区经济社会发展, 都不遗余力地去争取。既有拦河水闸重建工程这样的大型工程项目;又有机电排灌站、小型水库除险加固这些项目, 切实地解决了各自片区的农田引水、排水问题。

2.5 科学管理, 严格把关

所有的水利基建项目, 均严格按照上级有关规范规程进行科学管理, 严格把关。一是规范工程管理机构设置。在项目前期阶段, 根据工程规模、建设内容、施工管理等要求, 成立项目管理机构。落实项目法人责任制、招标投标制、项目监理制和合同管理、工程款拨付等制度, 为工程投资控制提供了组织保障。二是执行合同。按照有关法律法规规定, 项目法人与设计、监理、施工等参建单位签订了相关合同, 明确各方职责。在工程建设过程中, 项目法人单位对监理单位根据监理合同进行监督;项目法人单位、监理单位根据施工合同对施工单位全面监督检查合同执行情况, 使合同各项条款均得到有效落实, 为工程投资控制提供了法律保障。三是严格进行资金管理。制定了工程资金下拨制度, 理顺了拨款审批手续, 坚持实行工程项目进度月报制。施工单位上报的月进度报表先通过现场监理审查、签证, 然后报项目法人核实工程量准确无误后, 才予以认定, 并作为拨付工程款的依据。防止了超拨和随意超概算现象的发生, 保证了工程建设在批复投资的控制下进行。四是优化设计, 严把设计变更漏项关。要求项目法人、监理、设计、施工各方本着对工程建设及投资效益负责的态度, 严格按照建设程序进行设计变更和设计优化, 保证了工程质量, 节约了工投资。

由于我区水利基建工程建设管理规范, 工程实施后效益显著, 多次得到上级好评。

3 建议

由于国家对基建项目逐渐实行严格的规范管理, 基建项目的立项审批、初步设计审查, 工程用地预审、环境影响评价等专项审查、审批手续繁多;工程实施前还需进行招标、签订合同、筹措资金等工作, 仅水利部门难以有效应对。为更好做好水利基建项目的建设工作, 建议做好下面几点:

3.1

以项目是否有利于本地区社会经济发展为准则, 选准选好项目, 本区各有关部门团结协作, 加快区域水利基建项目的建设步伐, 为区域的经济社会发展做出更大贡献。

3.2

重视并做好前期工作, 精心设计、多方案比较, 努力成为优秀设计。

3.3

认真研究施工方案, 重视工艺、保证质量, 争创优质工程。

3.4

合理采用机械化, 推广、应用新技术、新材料、新工艺为工程建设缩短工期、降低造价、延长工程寿命创造条件。

3.5

篇4：新农村建设的一些经验作法

党的十六届五中全会作出的建设社会主义新农村的重大决策，为中国农村描绘了“生产发展，生活活跃，乡风文明，村容整洁，管理民主”的蓝图，xx乡积极响应，围绕新农村建设主题，创造性开展工作，推动了整体工作上台阶，促进了全乡的跨越发展。

一是围绕村风好，积极开展了各项创建活动。**乡从推进民主政治建设的高度，从抓好党建工作入手，注重以加强精神文明建设、树立良好社会风气为目的，广泛开展了各项创建活动。重点是构建五导机制，开展了和谐家庭创建活动。所谓“五导”是指“政府领导，法律主导，妇联指导，计生疏导，协会引导”，注重树立典型，以点带面，上下联动，共同参与。首先是政府切实担负了领导责任，成立了**乡创建和谐家庭工作领导小组，并制定方案，确保创建工作有序推进；其次是突出法律的主导地位，开展普法教育；其三是发挥妇联的指导作用，把提高妇女的家庭地位，特别是妇女的技能素质放在重要位量，让广大妇女在创建工作中发挥积极作用；其四是发挥计生疏导作用，利用职能工作优势，深入农户，广泛宣传，及时化解不和谐因素；其五是发挥各种协会的引导作用。特别是老年协会在协调老年人家庭的作用发挥良好。在创建活动中，开展了评选“十佳好媳妇”、“十佳好女婿”、“十佳和谐家庭”、以及助残、助老、助学等三助“爱心使者”和爱心救助大行动等一系列活动。以大力倡导公民道德规范和“八荣八耻”为主要内容，采取多种形式和激励措施，取得了较好效果，全乡整体文明程度得到提高，特别是和谐家庭倍受尊重，人人讲文明，个个讲和谐的风气正在形成。

二是围绕村民富这个主题，认真做好了农民增收文章。在一定程度上讲，农民增收是农村建设的重中之重，只有经济发展了，农民富裕了，才有能力推进整体发展。**乡围绕农民增收主题，着力调整产业结构，建设农业生产基地，抓好劳动力就业，在拓宽增收渠道方面做了大量工作。

**乡由于人多地少，人平耕地不足0.5亩，难以成为农民增收的主渠道，历来不受村民重视。在调整农业结构方面难以取得实质性效果。但是，乡政府没有因此放弃努力，通过试点，加大科技推广力度，分别在深塘、华隆、红桥等村培育建立了以牲猪养殖、超级稻和棉花种植为主的区域化格局的农业生产基地。目前，均已有了一定规模。特别是华隆村的“超级稻 ——冬季蔬菜”种植模式，收效明显，多次被县农业部门树为典型在全县推广。XX年，**乡又在偏远山区的烈兴村试验点种生姜板薯，也取得成功，全村调出100多的耕地种生姜板板薯。创收60多万元，受到广大村民的充分肯定。

劳务输出也是**农民增收的重要途径，人多地少，近城近郊和本地经济欠发达的实际，注定了**农民选择外出创收的道路。XX年全乡有4000多人参加了政府统一组织的就业培训并成功就业，另有2000余人通过各种渠道外出务工创业。XX年劳务收入超过3500万元，接近占到农民收入的50%，值得一提的是：一些早年外出的务工人员，由于学了一技之长，积累了一定资金，并通过一定渠道走上了返乡创业道路。**村的针织厂就是这方面的代表。鼓励外出务工人员返乡创业应该是加快地方经济发展，加快新农村建设步伐的一个重要支撑点。

三是围绕村庄美，加快了基础设施建设步伐。村庄美是新农村建设的突出体现，生产生活条件的改善是新农村建设的重要课题。XX年，**乡以辉山、左隆为重点，启动了中心村庄的规划建设，目的在于以点带面，示范带动全乡的村庄建设，重点工作是硬化村道，改善用电用水条件，净化卫生环境。其中辉山村成效比较明显，全面完成了村道建设和饮水工程，实现了组组通水泥路，户户用自来水。今年则在全乡范围内实施村道硬化攻坚。启动硬化村道15.6公里，其中烈兴村8.8公里，总投资120万元。

此前，全乡使用财政资金500多万元，完成了中学、中心校、敬老院、医院的改扩建工程，教育设施建设比较完善，历经两年的农村合作医疗制度其本建立，全乡还建有沼气450多户，以沼气为主的清洁能源建设也正被广大村民接受。

通过以上多项措施，目前，全乡农村经济稳步发展，农民收入逐步提高。基础设施逐步完善，生活环境逐步优化，科技教育不断发展，农民素质不断提高，文化生活不断改善。但是，不可否认，工作中缺点和不足依然存在，主要表现是：

一是人多地少，农民增收后劲不足。虽然加大了农业结构调整和科技推广力度，但是土地有限，加之生产方式落后，靠仅有的土地和目前的种养方式很难实现农民收入的突破。

二是农产品生产，加工能力低，产品的经营还停留在初始的发展阶段，受土地制约，农民经营农业的积极性历来不高，不注重产品质量和品牌效应，难以形式规模效应。这在很大程度上制约了农业增效和农民增收。

四是劳动力素质偏低，思想观念落后。特别是有一技之长的人比较少，也在很大程度上制约了农民增收。

篇5：主要作法与经验

近三年来，我校坚持以科学发展观的重要思想为指导，为了每个孩子的快乐健康成长为办学宗旨，按照管理要有新思路，发展要有新突破，工作要有新措施的要求，全面推进素质教育，并努力推进学校特色优质发展。

一、优化教育资源，全面构建素质教育保障体系。

（一）提升办学理念，强化思想保障。

办学理念是学校发展的灵魂。2006年新校建成时，我校确立的是“奠定人生的基石，留下美好的童年”的办学理念，更多的是关注学生基础知识与基本技能培养，随着学校的不断发展，我校的艺术教育优势不断凸显，办学特色日趋鲜明，通过透视学校实际，近年，我们又明确提出了“以生为本，崇德尚艺，让每个孩子健康快乐成长”的新的办学理念，“以生为本”是要充分认识和准确把握学生在教育中的主体地位和作用，切实地将教育教学落到学生生动、活泼、主动全面发展上，充分挖掘孩子的潜能，让他们个性得到发展；“崇德尚艺”就是注重学生思想素质的培养，注重学生艺术素养和艺术能力培养，实现把学校办成“素质教育的乐园，艺术成长的摇篮”的办学目标，学生“品德优良、基础宽实、身心健康、热爱生活”的培养目标。真正“让每一个孩子健康快乐成长”成为学校发展的核心价值取向。

新的办学理念给学校教育赋予了更加丰富的文化内涵和鲜明的时代特色，既立足于区域、延续了历史，又传承了文化。为学校的进一步发展指明了方向，促进学校办学品味的进一步提升。

（二）贯彻教育法规，强化法律保障。

我校组织教职工认真学习《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》和《国家中长期教育改革与发展规划纲要》等有关文件，把法制教育作为依法治校的有力杠杆和实施素质教育的重要内容。

学校先后制定了《盘龙二小学校章程》、《盘龙二小教师绩效管理评估细则》、《盘龙二小教师考勤管理制度》、《盘龙二小教学月检实施细则》、《盘龙二小教师教科研奖励办法》、《盘龙二小校务

安全值日制度》等，以此形成了《盘龙二小规章制度汇编》。通过各项制度建设的不断完善，做到人人都管理、处处有管理、事事见管理，保证了学校各部门、各岗位工作高效运行有序，学校管理不断走上了规范化、制度化轨道。

学校坚持民主管理。定期召开教代会，对学校的重大事项行使审议权、表决权、监督权；坚持校务公开，专门开辟了校务公示栏，定期公开学校经费、招生及学生入学等事项；向教师定期不定期的公开学校重大决策和实施方案、评优、评先及奖惩方案、学校财务、工程建设项目、大宗物资、图书和教学仪器设备采购情况等等。

学校充分保障适龄儿童、少年接受义务教育的权利，均衡编班，均衡配置学校教育资源，尊重学生人格，不歧视、不放弃每一名学生；严格执行课程计划，开齐课程，开足课时；减轻学生过重的课业负担，严格控制考试次数，严格教辅用书管理，禁止违反规定组织学生征订教辅资料；严格执行学生在校时间的规定，坚持开展阳光体育运动，保证学生在校的体育活动时间；积极建立健全安全责任制度和安全应急机制，严格预防并杜绝事故的发生。

以上举措，不仅保证了学校未出现一例违规办学行为，而且有效地激励和鞭策了教师文明执教、恪尽职守，立足岗位创先争优意识的形成。

（三）加强队伍建设，强化组织保障。

1、全力打造求真务实的领导班子。

我校现有行政领导班子10人，平均年龄36岁。其中，本科学历5人，小学高级教师7人，市优秀教师1人，市学科带头人1人。校长甘红枝来自黄陂小学窗口学校前川一小，业务能力强，管理经验丰富，是区政协常委，区人民政府督导室特约督导员，区小语会理事，市小语文会、学习科学研究会会员，区共青团特约“青年文明号”督查员。基本功比武、优质课比武、论文评比多次获奖40余项；五篇论文发表在国家、省市级刊物上；先后被评为湖北省骨干教师、武汉市优秀青年教师、黄陂区师德先进个人、黄陂区教科研先进个人、黄陂区十大“人民满意的教师”、武汉市学科带头人。

班子成员年富力强，思想素质高、业务能力强，能努力学习和掌握现代教育理论，能积极形成正确的质量观，能较好地把握教改中的热点、难点问题，尤其是能结合学校实际形成独到的管理思路。分工明确，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力，在工作中善于学习、勇于创新、敢于改革，在教职工中威信高，在社会上有很好的声誉。

我校坚持周一行政例会，日常工作坚持有日志、有记录、有手册，坚持兼、听、评、蹲、联的日常工作。甘红枝校长虽来校不久，更是身先士卒，她以校为家，随时可在校园看到她的身影，她常说校园无小事，事事大如天，当然，她更多的是走进课堂，了解教师的教学效果，与老师探讨教法学法。她蹲班六年级，坚持每天7：00到校，督促学生进行晨读，六年级的很多学生对甘校长敬爱有加，甘校长也经常和他们进行谈心。在工作之余，甘校长坚持进行撰写笔记，对阅读的书报作摘录笔记，精心选摘美文，汇编成《送给教师的心灵鸡汤》。在每次全体教师大会上都安排其中一篇文章供大家学习欣赏。行政一班人的引领作用和作为，给学校发展带来了动力。

2011年4月，我校结合“治庸问责”和“教师队伍建设年”活动，率先在学校领导干部中开展了“管理月”活动，围绕“树正气、强队伍、严管理，抓质量、促发展”的主题，解决学校管理上存在的瑕疵和漏洞，每位领导干部在“知不足”中“找差距”，在“找差距”中“求进步”，促进了学校管理的精细化，促使学校在市级督导评估验收检查中呈现出新面貌、新气象。

2、大力建设高素质的教师队伍。

我校高度重视师德师风建设，并提出“以党建促师风、以党员引领教师”的教师队伍建设思想，通过落实政治学习、师德教育活动、教师业务培训和读书活动的常规活动，组织“学习四黄中学、学习刘溥生”的双学活动、教育管理年活动、“创先争优”等一系列有意义的活动促进教师成长，让教师逐步形成“三种意识”（“校荣我荣”的集体主义意识、“全员育人”的服务意识和 “日善一事”的奉献意识）、“四种精神（敬业乐业精神、勤学进取精神、吃苦耐劳精神、开拓创新精神），树立正确的工作信念和做人价值取向，努力把高尚的师德师风内化为自觉行动。

篇6：还地桥镇招商引资、项目建设作法与经验

泰来县江桥镇中心幼儿园

江桥镇中心幼儿园坐落在嫩江江畔，是一所公办幼儿园，始建于2003年8月。现有教职工16人，专任教师13人，其中市级学前先进个人2人，县级骨干教师4人，县级教学能手2人，学历合格率达100%。自2003年开办以来，在上级领导、社会各界人士的关怀下，幼儿园不断发展壮大。现有6个教学班，涵盖了小、中、大班，形成了完整的学前教育体系。如今的江桥镇幼儿园，已成为花园式幼儿园，它以家的温馨、精致成为孩子们的乐园。每间教室都流淌着澎湃的激情，每个日子都演绎着时代的精彩——她为幼儿创设了生活化的美语教育、活动化的生存教育、游戏化的信息教育、小班化的个别教育。十几年来我园始终以“一切为了孩子，为了孩子一切，为了一切孩子”为办学宗旨，坚持“质量是生命，特色是主线”的教育方针，已形成了“为每个孩子创造体验快乐成长的平台”的办园理念。通过近十几年的办园实践，我园于2010年年底成功晋级为市级二类幼儿园。回想这一成功的取得，幼儿园倾注了我们办园人太多的心血和辛酸，下面就办园经历给各位领导、各位同仁作一个简单的汇报。

一、加大投入、改善办园条件，完善幼儿园硬件，建园基础坚实。开园以来，我园始终坚持正确的办园理念，把握正确的办园方向，夯实幼儿园的管理，最终实现了幼儿园创业—发展—再发展的工作目标，使江桥镇中心幼儿园成为家长认可、社会满意的幼儿园。为了满足广大家长对幼儿教育的需求，2010年9月江桥镇党委、政府多方筹集资金又新建了幼儿园。新建的幼儿园占地面积2500平方米，其中建筑面积807平方米，附属设施建筑面积80平方米。新建的幼儿园按照市级一类幼儿园的标准进行设计规划，拥有一流的园舍环境与设施：园内设有赋予童趣的幼儿学习室、体育活动室、卫生保健室等，室内空间宽敞，生活设施先进，班级布置都彰显着幼儿的个性，做到一室一品；室外有大型玩具、种植园地、饲养园地等；有供180人就餐的餐厅。

二、以多种形式提升教师的综合素质

教师是学校办学的基石，教师的综合素质、学术学识水平决定学校教育的质量，造就一批高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心。

首先我园重视师德教育，通过主题活动，演讲比赛提高教师的敬业精神。我园经常性地开展“关爱孩子、服务家长”、“爱孩子胜妈妈”等主题的师德教育学习，开展“一奉献两热爱”活动，即“捧着一颗心来，不带半根草去”的奉献精神和“热爱幼儿、热爱幼教事业”两热爱活动，开展“敬业爱岗师德演讲比赛”等活动，帮助教师不断理解师德功效，不断改进自己，做到敬业、爱业、精业、创业，教书育人，为人师表。

其次多年来我园严格按照《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》的精神开展各项工作，把每一个先进的幼儿教育理念把握透彻，并不断的理解内化，在实际工作中加以运用。如我们采取定主题、定内容、定人员进行组内研讨、进行选材说课等校本教研活动，重点研讨如何根据班级幼儿的特点选取合适的教学内容、如何科学有效的开展集体教学活动，如何设计合理的设计教学环节、如何灵活使用教材、如何解决教学中遇到的疑难困惑等问题，增强集体教研实效，提高教师反思研讨能力。

第三、定期开展优质课交流研讨活动，为教师提供一个互相学习，取长补短，共同提高的平台。

第四、每学期开展“四个一”活动。读一本好书，每月摘录一篇好的教育经验，潜心研究一种好的教法，撰写一篇读书交流。此活动经过几年的开展，使教师逐渐养成勤读书的习惯，主动思考，爱动笔写字了，这是自我学习，自我完善，自我提高的有效途径。

第五、坚持开展岗位技术练兵活动，按照教师发展的层次性确定了每名教师基本功训练内容。如：简笔画、钢笔字、弹琴、舞蹈、讲故事等，并由浅入深地增设训练内容。与此同时，开展教师优质课评比、优秀教案评比、教师优秀作品评比，演讲比赛等，促进群体之间的相互交流、相互学习与相互提高。

第六、定期开展业务培训，进修学习，开阔视野。我们采取请进来、送走出去的方法，开展各种专业培训、教学观摩，让教师及时了解和掌握幼教行业的新信息、新方法，并在自己的日常教学中自觉地加以运用、创新和发展。

让每一个孩子拥有一个童话的春天，让每一个孩子拥有一个快乐的童年，“让每个孩子走向成功”是江桥镇中心幼儿园每位教职工追求的理想；以真爱和智慧编织着祖国的未来，以热忱和汗水播洒希望的种子是江桥中心幼儿园广大教职工的真实写照。我们的教师不仅有丰富的幼教工作经验，而且能以开放的心态汲取国内外幼教成功的经验。比如：分层指导、分类指导、双向交流等多种培养方法，真正促进了教师的专业成长。在全市幼儿教师基本功大赛中，我园参赛教师均荣获特等奖。为了适应社会发展，与世界同步，我园教师利用业余时间，通过网上学习，自学多媒体，连续多年在全市学前教师课件展示大赛中荣获特等奖。

三、创设条件、促使幼儿活泼成长

让孩子有一个“健康的身体、快乐的童年、良好的个性、聪明的头脑”是我园培养的目标。为着这一目标的实现我园开展了丰富多彩的活动，使孩子们不同程度的获得发展。

1、坚持遵循幼儿的年龄特点因材施教、因人而异，通过寓教于生活，寓教于游戏，让孩子在快乐的生活、游戏之中习得一些简单的知识，技能。

2、培养幼儿良好的品德和行为习惯是我们教育工作的重点。将德育教育渗透到幼儿一日活动的各个环节，并形成良好的班风、学风；

3、通过“情景互动式——幼儿数学教育课程”的实验活动，使我园的孩子思维更敏捷，动手操作能力更强，语言表达能力、空间想象能力更好。

4、幼儿园的环境好坏与幼儿健康成长息息相关，与教师的专业成长密不可分。江桥镇中心幼儿园是一所集绿化、美化、香化、儿童化为一体的学前教育基地。园内教师们用最大限度地利用了墙壁，把平面和立体布置结合起来，形成一定的空间层次感，还为幼儿提供了自主的操作空间。墙饰色彩鲜艳，内容丰富、画面生动鲜活，适合儿童心理的需要，每一处都蕴含着先进的教育理念，使幼儿在与环境互动中获得经验，丰富知识，提高技能。活动区材料琳琅满目，体现了自制性、丰富性、可操作性。在环境创设中既着重了幼儿的个体差异，又满足了幼儿的个体发展的需要。

5、为孩子搭建了自我表现的平台，锻炼孩子的胆量，展现他们的才能。如：我园定期开展了“蓓蕾”艺术节活动，安全知识竞赛、六一文艺汇演、“好宝宝”讲故事大赛等活动，从中推荐较好的作品参加县市级的相关比赛，均取得较好的成绩。

6、“快乐阅读、趣味英语、智能剪纸、幼儿舞蹈、美工折纸”为我园的特色课程，已成功实践并得到了家长的肯定。每一次特色课程的大型汇报和展示活动都受到上级领导和幼教专家的一致好评，赢得了良好的社会声誉。本园将市级课题“幼儿教育与小学教育衔接的研究”和特色课程紧密结合，给孩子们创建一个勇于表现表演、交流的舞台，让孩子更加勇敢、自信、能干，促进孩子全面和谐的发展，也为教师成长提供机遇，提供了教师驾驭课程的能力和解读孩子的能力，促进幼儿园园本课程的建构。

7、“我运动、我健康、我快乐”是我园的一大特色。我园每天都安排有40分钟的户外健身活动，先是10分钟的集体操表演，接着是每班不同的特色活动。如：韵律操、跳绳、掷球等大批的传统游戏大家玩，深受孩子喜欢，孩子们运动积极，身心愉悦融为一体。在江桥镇中心幼儿园的摇篮里，孩子们拥有多姿多彩的生活，不仅能沐浴到艺术的甘露，更有机会走进大自然，走向社会展示自己的才能，弘扬自己的个性，从而为孩子赢在人生的起跑线上。在全市幼儿绘画大赛上，我园有5名幼儿获得了市级一等奖，12名幼儿获得二等奖，使幼儿在主题实施的过程中与环境发生积极的互动，获得丰富而有益的体验，使幼儿的个性得到充分的凸显和张扬。

四、狠抓安全卫生管理构建和谐校园

安全关系到幼儿的健康，家庭的和睦，社会的稳定，一直以来我园都把安全工作放在重中之中的位置来抓。

首先，我园制定了各项安全管理制度，成立了安全工作领导小组，制定了“各类紧急处理突发事件的预案”，与每位教职工签定了安全责任状，把安全工作内容落实到每一位教职工落实安全管理，执行谁当班谁负责、谁的责任范围谁负责的安全管理办法。

二是重视安全教育。在教师方面，认真组织学习上级有关安全管理的文件精神，经常开展安全警示教育，几乎每次开会都强调安全管理、使“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的意识深入人心，付之于行动。在孩子方面主要通过《安全与健康》教学活动、观看宣传挂图、安全教育光碟，专题教育，安全演练，让孩子了解用电、游泳、饮食、外出、乘车，防火、防雷、防震、防洪等方面的安全知识，初步掌握了应对火灾、地震、雷电、外来袭击等突发事件的逃生办法，丰富了孩子的安全知识，增强了幼儿自我防护和自救意识。三是把好“三关”，即第一关是把好师生入园关，坚持执行新入园的职工和孩子体检合格才能上岗、入园，以杜绝传染病源；第二是把好幼儿接送关，坚持保安、值日教师在园门口的迎、送制度，严控可疑的人员入园，杜绝孩子独自离园。三是把好环境卫生关，坚持每天打扫室内室外的卫生，定期用紫外线消毒寝室、教室，在手足口病，甲型流感流行期间，我园还坚持用含氯消毒液消毒地面、桌椅、门把手，扶梯、厕所，有效地杜绝传染病的发生，确保了幼儿的身体健康。

四是定期检查校舍、线路，设施的安全问题，发现隐患及时排除。坚持每天进行安全巡视，每周进行一次卫生检查

五是与家长签定了“幼儿园家长安全责任书”。为搞好家园共育、家园联防打下了良好的基础。

由于宣传、防范到位，十几年来没有发生一起安全责任事故，也没发生因手足口病、甲型流感疫情被迫停课，有效地保证了幼儿的生命安全、身体健康。

五、增强沟通，搞好家园共育

家长是重要的教育资源，我们在提高保教质量的同时，十分重视家园联系。

我园注重宣传，经常性地借助活动进行社会宣传，使社会、家长不断了解幼儿教育的科学规律，知晓我园教育理念的先进性，从而树立了正确的育儿观和幼儿教育观。近年来我园坚持开展好个五个一活动，每年开展一次家长会，举办一次家长学校活动，举办一次半日活动，举办一次亲子活动，观看一次汇报演出。通过这一系列的活动增进家长对幼儿园教育教学工作的了解以及教师工作的理解，丰富了家长对幼儿身心保健的必备知识，提高了家长科学育儿的技能。正是家长的积极参与、理解，较好地实现家园共育。

有耕耘就有收获。十几年来，江桥镇中心幼儿园在上级主管部门的指导支持下，经过全员教职工的共同努力，工作上取得了优异的成绩。先后被评为市级创新教育先进学校，市级卫生先进集体，市级绿化先进集体。在2010年“十一五”期间，被评为黑龙江省学前教育研究科普先进单位，同年，又被评为黑龙江省“以园为本教研制度建设”项目基地幼儿园，这是全市唯一一所获此殊荣的乡镇级幼儿园。

成绩只属于过去，幼儿教育事业任重而道远，我们江桥镇中心幼儿园全体教职工正以饱满的工作热情，奋发向上的工作精神，精益求精的工作态度，追求卓越的工作作风，用爱心串起千家万户；用责任心启迪颗颗童心；用智慧的双手和真挚的诚心将与全社会共同托起明天的太阳而努力！让我们的孩子从这里启蒙，从这里走向成功！

江桥镇中心幼儿园从实际出发，以抓教师队伍建设为中心，坚持内强素质，外树形象。积极开展家长工作，定期召开家长会。

10月10日，幼儿园举行家长开放日，家长通过听讲座，看教学，观看特色班，深入课堂，了解到了幼儿园的一日教学常规。

一、勇于探索，大胆创新，活动形式丰富多彩。

本次家长开放日活动，打破了以往开放日的固定模式，大都以游戏形式开展。

教师与幼儿一同进行课间活动

音乐课常规教学展示：

幼儿边跳边唱

二、家长参与活动，亲身体验愉悦和成功。家长开放日中，调动家长的兴趣也是非常关键的一环。教师们在活动之前，就充分利用了家庭资源，动员家长和孩子们准备了大量的资源。而在活动中，教师还有意加入了家长共同参与的部分，有的让家长协助幼儿进行手工制作，有的让家长配合幼儿动手操作，还有的让家长共同比赛……家长们通过参与活动，感受活动中的激情和欢乐，从而进一步了解了幼儿在园的学习、生活，还帮助家长树立了寓教于乐的教育观。在这些多姿多彩的家园互动亲子游戏中，家长一边看、一边玩，一边体验着孩子们的成长、一边品味着自己的成功……真可谓一举多得！难怪家长们很多都反映到以后还要经常组织这样的活动。

家长正在欣赏幼儿的作品

三、更新家长教育观念，传递新的教育信息。

在家长开放日活动中，不仅是展示幼儿生活、展示教师才能的机会，也是更新家长观念的机会。所以本次家长开放日活动中，教师们利用教育活动、生活环节、家长会议、园长讲座等环节给家长们上了一节生动的课程，把尊重儿童、相信儿童、充分给予儿童机会等宝贵的经验传递给了家长。在家长的信息反馈中，许多家长都感觉茅塞顿开，在开放日活动中，发现了自己孩子的一些潜力，同时从教师的教育行为中吸取了许多的宝贵经验，更新了教育观念。

邓丹园长正在进行精彩的讲座

篇7：还地桥镇招商引资、项目建设作法与经验

一是创新激励机制，让村支书留下心。一是加强村支书“源头工程”建设。提出了优秀机关干部到村任职、改任非领导职务干部回村任职、“外聘”村干部等村支书选拔方式。今年，全县共调整村级班子28个，调整村干部76人，选派12名机关干部到村任职。并采取党员、群众推荐，乡村两级考察的办法，确定

村级后备干部1486人。二是坚持提高村干部报酬。按照村干部“一定三有”工作目标，尽力提高村干部的政治、生活、养老待遇，全县村干部年报酬最高的达到6700元，最低的为3600元，人均年报酬达到了4050元，且有10名优秀村党支部书记被选拔担任乡镇党委委员或副书记职务。健全了离职村干部生活补助、村干部养老保险以及奖励扶助等制度，为村干部安心工作提供一个良好的环境。三是加大了评选表彰先进的力度。乡镇党委结合每年的经济工作会、“七一”表彰会对优秀村组干部实行评先、评模的奖励，给他们披红戴花，在全镇树立模范村支部书记（主任）、模范村组干部标兵。还以召开现场会、模范事迹报告会等形式，大张齐鼓地宣传表彰先进模范，形成良好的政治氛围。

二是创新培养机制，让村支书挺起胸。一方面加大培训力度。依托县委党校举办乡村干部培训班3期，培训566人；委托上海展望发展学院举办新农村建设主题研修班1期，培训乡村支书42人；选派75名村支书参加了省市调训。同时，县委将3月份确定为村支书集中培训月，各乡镇党委按照县委安排，分批次、分类型对村、组干部和部分党员进行了一次集中培训。目前，全县共举办各类培训班156场（次），培训村组干部、村级后备干部1.4万人（次）。另一方面认真做好大学生村官管理工作，制定了《县大学生村官管理实施细则》，在及时落实工作补助、社会保险等待遇的基础上，加强了对大学生村官的跟踪培养、教育管理和考核奖惩。目前，全县到村工作的高校毕业生共223人，其中省委选聘10人，市委选拔83人，“三支一扶”和“进村进社”大学生130人，实现了市委确定的“一村一名大学生”的目标。

三是创新管理机制，把村支书扶上路。一是全面实行村支书岗位目标责任制。年初，各村按照乡镇党委政府下达的工作目标任务和群众反映的热点难点问题为主要内容，研究制定“两委”班子和成员个人的工作目标。工作目标包括：物质文明建设、党建和精神文明建设等方面，重点在村集体增收、农民增收和为民办实事等目标。目标任务制定后，通过多种形式征求群众意见，报乡镇党委、政府审核把关备案，并在村务公开栏内公示。引入“一票否决制”，对在社会稳定和计划生育等方面主抓不力，出现重大问题的村党支部书记业绩进行“一票”否决，取消年终评优奖励资格。还采取倒排方法，对连续三年位次排后的村党支部书记，给予降职或调整处理。二是建立健全各项制度，为村党支部书记的健康成长提供思想和制度保证。包括《村支书谈心谈(来源：好范文 http:///）话制度》、《村支书述职评议制度》、《村民代表会议制度》、《村务公开制度》、《质询答复制度》、《财务管理制度》、《民主评议村干部制度》、《村干部任期离任审计制度》、《村民主监督小组成员构成及职责》等规章制度。将村里的重大事项和群众关注的热点、难点问题等，都纳入了“四议两公开”民主管理的内容。三是实施后进村整顿转化工程。针对后进村普遍存在班子软弱涣散、阵地不健全、经济发展滞后、群众上访多等问题，通过采取乡镇党委副书记驻村帮建、机关党组织帮扶、科技干部进村指导等措施，从班子建设、党员队伍建设和村级经济发展等方面着手，全面分析，找准存在的突出问题和原因，针对性地制定了整顿方案。先后对4个村班子作了调整，对4个管理混乱村的财务进行了清理。目前，10个后进村在班子建设、制度建立和村干部工作能力等方面得到明显转化，班子的战斗力、凝聚力明显增强，各项工作取得了实质性进展。县委适时召开了现场观摩交流会，通报了整顿进展情况，树立了一批规范管理先进村，充分发挥了先进典型的示范带动作用。

四是创新监督机制，让村支书走正道。一是开展警示教育，增强是村党支部书记的自律意识。我们通过多种形式不断加强村干部的思想政治教育的同时，还通过剖析反面典型案例开展警示教育，帮村支书自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的侵蚀，增强了村党支部书记的自律意识和防腐拒变的能力。二是监管并举规范村支书工作作为。首先，强化组织监督。树立了“监督也是管理”和“管理离不开监督”观念，把监督“关口”前移，进一步加强事中，事后

监督，寓监督于管理之中，使监督和管理不至于“两张皮”。认真落实乡镇干部参加村级民主生活会制度，让村党支部书记接受党员、群众民主评议，要求村党支部书记认真对照群众提出的意见建议，剖析反思，查摆整改，自觉接受党组织监督。其次，强化群众监督。定期召开村民大会、村民代表大会，让广大群众参与村级重大事项决策过程，对村级工作进行全程监督。认真