浅谈企业文化与企业经济发展

浅谈企业文化与企业经济发展（精选9篇）

篇1：浅谈企业文化与企业经济发展

浅谈企业文化与企业经济发展

所谓企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。改造、创新是企业经济发展、市场竞争立于不败之地的源动力。企业文化在经济中的作用可从文化时代的特点来分析:第一,文化居于社会的中心地位,它渗透到社会生活的所有领域。第二,文化制约并决定了经济和产业的发展方向、结构、规模和水平。第三,在文化时代,消费居于主导地位,而且人们的消费水需要重点是精神文化的需求,新、奇、美成为人们的追求目标。第四,人们按照消费群体的动机、消费者的经济和文化需求去划分和发展产业。企业文化在企业经济中的作用就是文化的决定因素。

企业文化对企业建设、企业经济发展所起的作用将越来越显著、越来越大。企业文

化是一种力量,主要表现在凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。企业文

化的这六种力量、六大功能,在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。

企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来,企业文化将

更加突出地表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。目前，我国以人为本的企业文化在管理中的作用也越来越受到企业家的青睐。

企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具的文化底蕴。在企业文化建设中,将要更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。价值观是企业文化的核心,是企业文化的基石,而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。

企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。２１世纪

是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,在未来,企业文化的这个特征将会表现更为明显。

篇2：浅谈企业文化与企业经济发展

彭辉洲

摘要：企业文化概念的提出和研究，源自20世纪七八十年代日本企业的崛起以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。中国企业在经济全球化趋势的日益进程中，逐步适应新型管理模式，进而努力探索和实践，利用企业文化的作用打造企业核心竞争力，实现管理体制与国际接轨。

关键词：企业文化目标愿景文化建设组成结构发展方向影响力竞争力

中国自加入WTO以来，国际贸易吞吐量迅猛增长，直接或间接带给中国企业和各产业链的发展和形成，机遇和挑战并存，面对国际社会强有力的竞争对手，国内不少企业由于受内外等因素的制约，从而影响全局性战略，导致企业发展步伐不能满足于国内、国际市场发展规律，市场竞争力、占有率停滞不前或倒退，为了转变企业经营管理模式，适应企业发展与社会发展中相适应的根本要求，近年来不断提出许多新型管理和发展理念，要求企业提高核心竞争力、提高自主创新能力、完善法人治理、加强制度建设、企业文化建设等一系列方针举措，然而先进的企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素，贯穿于企业的改革、发展、稳定、未来等方方面面，任何历史时期和进程中都应当由企业文化来主导企业命运。

一、企业文化建设中的重要因素及其组成结构

（一）发展战略决定企业文化的前进方向

企业的历史使命促进企业文化的形成和建立，企业的战略规划、目标愿景、历史使命是企业为之努力奋斗的艰巨任务。企业创办之初，发起人或高层管理者便会对未来的美好蓝图进行描绘和勾勒，有一个清晰的发展思路，立体框架初见雏形，并且具有审时度势、高瞻远瞩的锐利眼光和洞察力，不仅要着眼当前，更要考虑今后的发展前景，对市场的掌握和分析判断能力必须超乎寻常，使企业在今后的发展中少走弯路，“摸着石头过河”，走一步看一步，是在管理经验匮乏、技术支撑薄弱、资金短缺、体制机制落后的情况下而不得已选择一条冒然之路，企业文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未来命运，是很难形成先进企业文化的根本所在。然而，在现今企业跨越式发展、生产力水平高度发达、人才优势突出的大好形势下，企业发展前景凸显出前所未有的大好机遇，企业文化伴随企业的发展逐步形成和推进，企业在改革、发展中逐步探索和形成具有本企业独具特色的企业文化，企业文化不会与生俱来，更不会一成不变，是一个逐步改进完善的过程，不同时期和不同使命将决定企业文化的主线，企业文化建设是立足于企业使命基础之上的。

（二）企业文化建设必须遵循的规律和原则

不同性质的企业有着不同企业文化组成结构，存在不同的因素决定企业文化的发展方向，但有着共同遵循的原则，一是能否与企业生产经营属性一致，围绕企业生产、经营、服务、管理等职能，凸显出

企业核心价值理念，与之形成相一致的文化理念，即企业核心价值观；二是能否形成共识，在企业管理层、普通员工、上层机构、基层组织对企业文化有认同感，认可文化建设与企业属性一致，企业文化能集中体现企业全体人员良好的意愿；三是能否反映企业发展的价值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，综合归纳，提炼精华，通俗易懂，严谨可行，便于影响和辐射到每一个层面，让每一位员工做任何一件事情，处于任何环境中，都能从一点一滴、一言一行中约束和规范自己的行为；四是能否与国情、社情、企情、民情的要求相符，同时应与法律、法规、体制、机制、伦理道德协调一致，不能与之背道而驰，更不能抵触冒犯，不能夸大也不能缩小，讲究实事求是的原则，体现出企业所承担的政治责任、社会责任、经济责任，有利于推动企业良性循环，符合科学发展规律；五是能否突出反映企业发展所走过的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首过去、立足当前、展望未来，明天更美好，未来更辉煌，前途更光明，才能起到鼓舞士气、凝心聚力的积极作用。

（三）上层机构推进企业文化形成和发展

所谓上层机构是由企业核心领导层全体成员所组成的，具有强大的领导力、号召力、决策力和组织力的高层管理组织，也就是企业的“领导班子”，也是企业命脉的中枢神经，有一个好的领导班子才能推动企业文化建设不断迈向更高、更新的境界，“火车跑得快，全凭车头带”，车头效应可以起到承上启下、承前启后、与时俱进的企业文化理念形成，更有利于促使企业文化稳步推进、贯彻落实，提高企

业文化的执行力，领导的高度重视，全员才会积极响应，良好的企业文化氛围与之形成。

上层机构对企业方方面面情况了如指掌，知道企业的责任和使命，员工的职责和义务，该做什么，该怎样做，“知己知彼，百战不殆”，企业文化的横向、纵向、宏观、微观突出上层机构的主导意愿，在企业文化的建设中遵循客观规律，不断创新企业文化理念，良好的企业文化理念代表企业员工的共同呼声，“己所不欲，勿施于人”，只有上层充分认可，基层才能认真执行，在企业文化的宣传、贯彻、推动中便可起到事半功倍的效果。

二、企业文化与企业发展的关系

（一）企业文化的积极因素对企业发展产生积极深远影响

企业文化的组成结构综合了大量积极有利因素，一切都以有利于企业生存和发展为基本思路，长期受到良好企业文化启发和熏陶的员工，必然会形成强烈的责任意识、敬业意识、奉献意识等，时刻以企业文化的先进理念衡量自己的业绩成果，检讨自己的行为举止，哪些是有利于企业发展的，哪些是有悖于企业发展的，容易作为判断是非功过的标准，经过进一步宣传灌输，员工便能自觉自愿履行职责义务，“有则改之，无则加勉”，优秀员工必然会越来越多，见贤思齐，最终激励和鞭策全员共同进步。企业发展了，员工才能进步，反之，员工努力了，企业才能发展，二者相互关联，唇齿相依，良好的企业文化促使更多优秀人才为企业发展献计献策、尽心竭力，有了共识，文化就会纵深发展、遍地开花，“上下一心，其力断金”，企业文化威力

无穷、魅力无与伦比，关键时刻起到“四两拨千斤”的良好效果，为营造和谐的企业文化氛围创造有利条件。

（二）企业文化提升企业核心竞争力

企业文化具有引导、激励、凝聚、约束和协调功能，是一个庞大而有机的整体，涵盖了企业经营发展中的任何一个环节，企业运营环环相扣、协调统一、无缝连接才能实现又好又快发展。例如安全文化必然会强调全员安全生产，认真执行安全制度和操作规程，有效控制事故灾害，减少和避免人身财产损失，最大的节约是安全、最大的浪费是事故，安全生产既能降低生产成本，又能促进和谐稳定；节能减排文化必然会约束全员厉行节约、爱护环境，使生产资料或原材料做到物尽其用，避免大手大脚、铺张浪费的不良现象，降低生产成本，追求利益最大化，起到节能增效、绿色环保良好效果；质量文化必然会引导全员精益求精、态度严谨、追求卓越，确保产品质量，对企业负责、对社会负责、对消费者负责，提高企业信誉度。企业文化功能的充分发挥将会转变为强大的生产力，生产力水平提升企业市场竞争力，从而全面提升企业核心竞争力。

篇3：浅谈企业文化与企业经济发展

二十一世纪以来，在经营者的口中形成的较为热门的词语就是企业文化，特别的部分比较成功的企业，在他们的影响之下，企业文化变成了成功的重要工具。不但受到一些大型企业的重视，连一些中小企业也都非常关注，这也是企业生存的另外一种文化产品。那么，什么样的企业文化才是优秀的呢?就是员工与企业之间的价值观是共同的，遵守的信念是共同的，当然实施的行为也是共同的。但是，到底什么才是企业文化?

企业文化是一种客观的现象，并且是与企业相互产生的。同时，企业文化也是一种道德的力量，信念的力量，心理的力量。把这三种力量融入一起，对于企业文化的形成有一定的促进作用，这就是企业无形的力量，是取得战略胜利的重要因素。尤其是在具有非常雄厚的力量的时候，就能产生良好的经营结果，不管是在竞争激烈的市场上，还是为客户所提供的每一项服务，或者是对员工起到激励的作用，企业文化都将成为指导企业发展的重要目标。企业只有建立更系统、更科学、更完整的管理体系才能得以生存，并且得到更好的发展。然而，企业文化为企业的组织结构与管理机制提供了依据，现在的企业只有把具有自己特色的企业开发出来，才能保持持续平稳的发展。企业文化是一种精神，是需要企业管理者建造的，它也是一种管理方法和思想。它的价值得到了企业成员的共同认可，才能得到真正的传承。

2 现阶段企业文化都包括哪些主要内容

企业文化从广义的角度来讲是指企业在管理经营的过程当中创造出来的物质财富，以及精神财富，并且是具有自身特色的。从狭义的角度来讲，企业文化则指企业的价值观、思想意识、经营哲学、企业道德、企业精神、企业的目标、企业的制度以及文化载体等，企业文化可以分为四个层次，具体如下：其一，物质方面的文化，它是企业文化的一种物质载体，如：企业的商标、产品、广告及设计、生活及环境等，这些东西都是可以物化的。其二，行为方面的文化，企业员工在生产经营、人际关系中所产生的所有活动文化，主要是以人的具体行为为依据，包括企业的工作标准、行为规范、礼仪典范、人际关系、团队精神以及思想品行等。其三，精神方面的文化，这是一种企业意识与文化的核心观念，是企业在生产经营过程中所形成的，内容有企业哲学、企业使命、企业价值及企业精神等，都是企业文化中的核心。它不但对企业自身行为的评价起着决定性的作用，而且，对于企业的行业与态度也起着决定性的作用。其四，制度方面的文化，制度是为了达到特定的目标而制定的一定的程序化的行为模式，标准化的运行方式，对人起到维护作用，包括：企业的规章制度、领导体制等，它是融入到企业生产与经营管理中的一种文化。

3 新时期以来企业文化已经成为制约企业发展的命脉所在

随着企业的发展而产生的企业文化，企业要发展需要企业文化的支撑，企业文化对于企业的发展起着一定的推动作用。现代企业把企业文化当作管理的一种方式，不但可以使企业的管理绩效得到提升，使员工素质得到提高，而且还可以加强企业的凝聚力，提升企业的竞争力，这些都是通过多年的实践而得到证实的。

海尔集团的“企业文化救活亏损厂”的故事便被作为哈佛大学商学院的教学案例。1995年海尔兼并了累计亏损达2亿多元的红星电器厂。海尔只派去了三个人，做的第一件事是按海尔文化来建设干部队伍，全厂干部职工一起参加干部岗位竞争，一下子就把大家的积极性充分激发出来，使大家不知不觉地由被动走方步转变为自觉加速度。海尔又用“只有淡季的思想，没有淡季的产品”的生产经营理念解决了产品研发问题。就这样，海尔兼并红星，没有增加一分钱的投资，主要靠灌输并践行海尔文化理念，其结果是：红星电器厂年底完全摆脱困境。实践证明，企业文化是企业可持续发展不可缺少的精神动力，优秀的企业文化能使企业赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的驱动力，它能使企业员工在逆境中同舟共济，在顺境中求实进取，自始至终为企业构筑强大的精神支柱。构建企业文化，我们要必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，坚持自主创新，把世界关于发展的新认识吸收到企业文化理念当中去，坚持“可持续发展”，只有这样，才能创建和谐发展的现代化企业。

4 笔者多年经验来对企业文化的认识和建议

只有对企业文化建设高度重视起来，才能促进企业科学的发展，并且是可持续地发展，与此同时，也要把中华民族优秀的文化传统融合进去，使形成的企业文化更具有中国特色。第一，不断使企业文化的内涵得到丰富做到以人为本。企业文化不单纯的是文化与企业的结合也不是用来为各企业做装饰的一般意义上的文化，它是企业的一种精神，是企业的精髓。企业文化不需要华丽时尚的口号、标语，也不能只是一味地追求响亮的宣传，不重视企业文化的落实情况，这样的话，即使有再响的口号，内部也无法凝聚在一起。我们在不断更新理念的同时，也要不断地更新观念。企业发展的灵魂就是在企业发展的过程中，在所有员工头脑中形成的价值趋向，这种趋向是共识的，它对企业发展的成败起着决定性的作用。所以，要加强企业文化建设，必须要以科学的发展观为指导，坚持的核心理念就是以人为本，这样，才能让员工形成的思想意识具有统一性，才能使员工得到激励，使员工心甘情愿为公司奉献，把企业文化与企业经济建设一体化的意义真正体现出来。第二，使企业领导者在企业文化建设中起到推动的作用，并成为其中坚的力量，在企业文化建设中企业领导者起着一定的推动作用，它在企业文化建设中扮演的是积极的倡导者，是一股中坚力量。从某种意义上讲，企业文化就是企业家的文化，由于领导是管理企业的人，所以，在很大程度上企业文化取决于领导者的行动力与决心。第三，加强沟通，让全体员工都能够认同企业文化，企业文化并不仅仅是领导者文化，它需要得到企业全体员工的认同，才能把它的作用发挥出来。因此，在企业文化建设中，要让所有员工都参与进来，对企业文化进行共同的探讨。第四，企业文化建设需要与企业制度管理结合起来，加强对企业文化的建设不代表不要制度的管理，企业制度对于企业文化来说具有重要的支撑作用。建立一套规范的企业制度是一个企业文化所需要的基础工作。没有完善的企业规章制度，企业的生产与经营活动都无法做到有效进行。第五，企业文化建设需要坚持并且要不断创新，企业文化建设不是一时的事情，它是一项长期的工作，因为它伴随着企业建设与发展的全部过程，这是体现它的长期性的关键。所以，要把企业的文化理念转为员工的自觉行为，就要做好长期作战的准备。我们坚信，经过这么多的企业家与员工的共同努力，一定能构建起优秀的企业文化，并且能够适合社会，适合本企业的长期发展。

5 结束语

总之，企业文化的力量是非常强大的。有很多物质资源长期下去都有枯竭的时候，但是，文化却是生生不息。企业文化是一种生产力，并且是无形的，是潜在的。企业文化对于企业的发展起着极大的促进作用，因此，企业与企业文化的相互补充、相互协调到位的话，对于企业的长远发展会起到积极的作用。做好企业文化建设，不但可以使企业员工的科学文化素质得到提高，对于企业生产力发展起到促进作用，并且，对于企业员工思想政治工作有很大的强化作用，使员工的凝聚力得到增强。

摘要：本文从探讨一个成型的企业文化对于企业发展的现实意义出发, 充分揭示了企业文化在企业发展中的重要性和重要地位。接着笔者又深入阐述了新时期以来企业文化的主要内容问题。最后在研讨企业文化与企业发展关系的基础上笔者结合多年来的工作经验对企业文化的认识和发展建议提出了笔者观点性和理论性看法和建议。

关键词：企业文化,企业发展,关系,认识,建议

参考文献

[1]陈庆修.从企业文化看世界500强[J/OL].中国社会科学院-哲学社会科学网, 2010年10月20日.

[2]庄培章.现代企业文化新论[M].厦门:厦门大学出版社, 2000.

[3]郭婧驰.跨文化沟通管理策略分析[J].消费导刊·理论版, 2009年第3期.

[4]许崇正.人的全面发展与社会经济[M].合肥:安徽教育出版社, 1990.07.

[5]孙云山.做好“六个”必须建设文化企业[J].现代交际, 2010年第6期.

[6]刘玉峰.关于构建良好的企业与员工关系的思考[J].山西高等学校社会科学学报, 2005, (10) :56..

[7]王宏.试论中小企业员工认同感的培育[J/OL].山东师范大学, 2010年11月15日.

篇4：浅谈企业文化与企业经济发展

关键词：企业文化 企业发展 关系 认识 建议

1 在企业发展中企业文化的重要现实意义

二十一世纪以来，在经营者的口中形成的较为热门的词语就是企业文化，特别的部分比较成功的企业，在他们的影响之下，企业文化变成了成功的重要工具。不但受到一些大型企业的重视，连一些中小企业也都非常关注，这也是企业生存的另外一种文化产品。那么，什么样的企业文化才是优秀的呢？就是员工与企业之间的价值观是共同的，遵守的信念是共同的，当然实施的行为也是共同的。但是，到底什么才是企业文化？

企业文化是一种客观的现象，并且是与企业相互产生的。同时，企业文化也是一种道德的力量，信念的力量，心理的力量。把这三种力量融入一起，对于企业文化的形成有一定的促进作用，这就是企业无形的力量，是取得战略胜利的重要因素。尤其是在具有非常雄厚的力量的时候，就能产生良好的经营结果，不管是在竞争激烈的市场上，还是为客户所提供的每一项服务，或者是对员工起到激励的作用，企业文化都将成为指导企业发展的重要目标。企业只有建立更系统、更科学、更完整的管理体系才能得以生存，并且得到更好的发展。然而，企业文化为企业的组织结构与管理机制提供了依据，现在的企业只有把具有自己特色的企业开发出来，才能保持持续平稳的发展。企业文化是一种精神，是需要企业管理者建造的，它也是一种管理方法和思想。它的价值得到了企业成员的共同认可，才能得到真正的传承。

2 现阶段企业文化都包括哪些主要内容

企业文化从广义的角度来讲是指企业在管理经营的过程当中创造出来的物质财富，以及精神财富，并且是具有自身特色的。从狭义的角度来讲，企业文化则指企业的价值观、思想意识、经营哲学、企业道德、企业精神、企业的目标、企业的制度以及文化载体等，企业文化可以分为四个层次，具体如下：其一，物质方面的文化，它是企业文化的一种物质载体，如：企业的商标、产品、广告及设计、生活及环境等，这些东西都是可以物化的。其二，行为方面的文化，企业员工在生产经营、人际关系中所产生的所有活动文化，主要是以人的具体行为为依据，包括企业的工作标准、行为规范、礼仪典范、人际关系、团队精神以及思想品行等。其三，精神方面的文化，这是一种企业意识与文化的核心观念，是企业在生产经营过程中所形成的，内容有企业哲学、企业使命、企业价值及企业精神等，都是企业文化中的核心。它不但对企业自身行为的评价起着决定性的作用，而且，对于企业的行业与态度也起着决定性的作用。其四，制度方面的文化，制度是为了达到特定的目标而制定的一定的程序化的行为模式，标准化的运行方式，对人起到维护作用，包括：企业的规章制度、领导体制等，它是融入到企业生产与经营管理中的一种文化。

3 新时期以来企业文化已经成为制约企业发展的命脉所在

随着企业的发展而产生的企业文化，企业要发展需要企业文化的支撑，企业文化对于企业的发展起着一定的推动作用。现代企业把企业文化当作管理的一种方式，不但可以使企业的管理绩效得到提升，使员工素质得到提高，而且还可以加强企业的凝聚力，提升企业的竞争力，这些都是通过多年的实践而得到证实的。

海尔集团的“企业文化救活亏损厂”的故事便被作为哈佛大学商学院的教学案例。1995年海尔兼并了累计亏损达2亿多元的红星电器厂。海尔只派去了三个人，做的第一件事是按海尔文化来建设干部队伍，全厂干部职工一起参加干部岗位竞争，一下子就把大家的积极性充分激发出来，使大家不知不觉地由被动走方步转变为自觉加速度。海尔又用“只有淡季的思想，没有淡季的产品”的生产经营理念解决了产品研发问题。就这样，海尔兼并红星，没有增加一分钱的投资，主要靠灌输并践行海尔文化理念，其结果是：红星电器厂年底完全摆脱困境。实践证明，企业文化是企业可持续发展不可缺少的精神动力，优秀的企业文化能使企业赢得员工的共识和支持，调动并整合各个经营管理环节的积极因素，为企业的持续发展提供不竭的驱动力，它能使企业员工在逆境中同舟共济，在顺境中求实进取，自始至终为企业构筑强大的精神支柱。构建企业文化，我们要必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，坚持自主创新，把世界关于发展的新认识吸收到企业文化理念当中去，坚持“可持续发展”，只有这样，才能创建和谐发展的现代化企业。

4 笔者多年经验来对企业文化的认识和建议

只有对企业文化建设高度重视起来，才能促进企业科学的发展，并且是可持续地发展，与此同时，也要把中华民族优秀的文化传统融合进去，使形成的企业文化更具有中国特色。第一，不断使企业文化的内涵得到丰富，做到以人为本。企业文化不单纯的是文化与企业的结合，也不是用来为各企业做装饰的一般意义上的文化，它是企业的一种精神，是企业的精髓。企业文化不需要华丽时尚的口号、标语，也不能只是一味地追求响亮的宣传，不重视企业文化的落实情况，这样的话，即使有再响的口号，内部也无法凝聚在一起。我们在不断更新理念的同时，也要不断地更新观念。企业发展的灵魂就是在企业发展的过程中，在所有员工头脑中形成的价值趋向，这种趋向是共识的，它对企业发展的成败起着决定性的作用。所以，要加强企业文化建设，必须要以科学的发展观为指导，坚持的核心理念就是以人为本，这样，才能让员工形成的思想意识具有统一性，才能使員工得到激励，使员工心甘情愿为公司奉献，把企业文化与企业经济建设一体化的意义真正体现出来。第二，使企业领导者在企业文化建设中起到推动的作用，并成为其中坚的力量，在企业文化建设中企业领导者起着一定的推动作用，它在企业文化建设中扮演的是积极的倡导者，是一股中坚力量。从某种意义上讲，企业文化就是企业家的文化，由于领导是管理企业的人，所以，在很大程度上企业文化取决于领导者的行动力与决心。第三，加强沟通，让全体员工都能够认同企业文化，企业文化并不仅仅是领导者文化，它需要得到企业全体员工的认同，才能把它的作用发挥出来。因此，在企业文化建设中，要让所有员工都参与进来，对企业文化进行共同的探讨。第四，企业文化建设需要与企业制度管理结合起来，加强对企业文化的建设不代表不要制度的管理，企业制度对于企业文化来说具有重要的支撑作用。建立一套规范的企业制度是一个企业文化所需要的基础工作。没有完善的企业规章制度，企业的生产与经营活动都无法做到有效进行。第五，企业文化建设需要坚持并且要不断创新，企业文化建设不是一时的事情，它是一项长期的工作，因为它伴随着企业建设与发展的全部过程，这是体现它的长期性的关键。所以，要把企业的文化理念转为员工的自觉行为，就要做好长期作战的准备。我们坚信，经过这么多的企业家与员工的共同努力，一定能构建起优秀的企业文化，并且能够适合社会，适合本企业的长期发展。

5 结束语

总之，企业文化的力量是非常强大的。有很多物质资源长期下去都有枯竭的时候，但是，文化却是生生不息。企业文化是一种生产力，并且是无形的，是潜在的。企业文化对于企业的发展起着极大的促进作用，因此，企业与企业文化的相互补充、相互协调到位的话，对于企业的长远发展会起到积极的作用。做好企业文化建设，不但可以使企业员工的科学文化素质得到提高，对于企业生产力发展起到促进作用，并且，对于企业员工思想政治工作有很大的强化作用，使员工的凝聚力得到增强。

参考文献：

[1]陈庆修.从企业文化看世界500强[J/OL].中国社会科学院-哲学社会科学网，2010年10月20日.

[2]庄培章.现代企业文化新论[M].厦门：厦门大学出版社，2000.

[3]郭婧驰.跨文化沟通管理策略分析[J].消费导刊·理论版，2009年第3期.

[4]许崇正.人的全面发展与社会经济[M].合肥：安徽教育出版社，1990.07.

[5]孙云山.做好“六个”必须建设文化企业[J].现代交际，2010年第6期.

[6]刘玉峰.关于构建良好的企业与员工关系的思考[J].山西高等学校社会科学学报，2005，（10）：56..

[7]王宏.试论中小企业员工认同感的培育[J/OL].山东师范大学，2010年11月15日.

篇5：浅谈企业文化与企业经济发展

绍兴文理学院312000

摘要:介绍了什么是企业文化，分析了企业文化在当代企业管理和发展中发挥的作用和如何运用企业文化来更好地促进企业的成长和发展。

关键词: 企业文化；企业管理；作用；运用

引言

当今的市场，已由卖方市场转变为买方市场，而市场竞争,已经从过去的产品竞争和技术竞争为主,转变为以文化和品牌竞争为主。作为市场主体，企业参与竞争的“门槛”已经抬高。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

1什么是企业文化

企业文化一般是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。国内外对企业文化的定义大约有４００多种，但基本含义是一致的，即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。西方学者关注企业文化的含义而不是定义

2企业文化的作用

企业之所以要大力宣传、建设自己的企业文化，是因为它在企业的成长和发展中发挥了巨大的作用，尤其是经济全球化的今天，以市场经济的条件，以市场为主体，企业要想得到一个良好的生存、发展空间就必须加强和重视企业文化的建设，企业文化的功能大致可以概括为以下几点：

1．导向功能：企业做什么，不做什么，以及怎么做，都是由企业文化决定的，具体地说是由企业信奉的价值观和遵循的经营宗旨决定的。这就好像一个人的人生目标和行为方式是由其人生观决定的一样。

2．凝聚功能：形成同心协力共同奋斗的观念、行为和文化氛围。通过理想

共有、权利共享、价值共创来实现。一个企业的灵魂就是企业文化,一个没有企业文化的企业是不可能保持创造力和永续经营能力的。

3．约束功能：指通过制度文化、伦理道德规范约束全体员工言行。企业文化一般来讲是一种企业的氛围和对员工做事方式的界定。

4．调适功能：指企业文化具有为职工创造一种良好环境和氛围的功能。主要有心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。企业文化的协调功能表现为 “内求团结，外求发展”。

5．激励功能：最大限度地发激发职工的积极性和首创精神。

6．幅射功能：向社会扩散传播，有精神、产品、人员、宣传幅射。

正是应为以上功能，企业文化成为当代企业生存发展的必备条件，企业要求每位员工都必须认可本企业的企业文化。公司在招收新员工的时候首先一条就是要求应聘者必须认可该企业的企业文体。企业文化在企业管理中的运用

3.1企业文化在人力资源管理中的运用

两者的出发点都是人，目的是通过人力资源的开发与管理，实现人力资本的升值。完善企业的人力资源流动体系，进而为企业创造更多的价值，实现企业利润的最大化。企业文化引领人力资源管理的方向。不同的企业文化对企业的人力资源管理的影响是不同的，美国学者研究指出，不同的企业形态会产生不同的企业文化类型，只有将企业的人力资源管理与企业文化的特征紧密结合起来，才能制定出适合该企业的人力资源战略。企业的发展离开不开人才，人才的培养可以从以下方面入手：

1、坚持文化选人

2、坚持文化用人

3、坚持文化育人

4、坚持文化留人。要将企业的企业文化在整个人力资源管理体系中充分体现，可以帮助企业形成更科学、有效的人力资源管理体系，使员工最大化地发挥出他们的潜能，形成企业在竞争过程中的人力资源优势。

3.2在塑造企业自身特色中的运用

企业文化建设不能“盲从”，看到大多数企业在培育企业文化，担心在开拓市场、占领市场、相互竞争中处于劣势，而采取“补空”形成随大流的表面形式，没有真正理解和挖掘企业文化的内涵和实际功能。成功的企业必然有自身特色的企业文化，这已被多数实践证明。良好的企业文化是展示企业形象的最好窗口。

企业形象的好坏直接影响企业的各项经营活动。好的企业形象是企业成功的重要标志，也是企业文化的最好见证，相反，糟糕的企业形象会给企业带来巨大的损失。任何一个企业，必须重视企业形象问题，必须树立良好的企业形象，为建设一个完善的企业文化营造氛围。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。进入不同的企业，感觉到不同的氛围，从言谈举止到礼仪接待、办公室布置及布告栏，宣传栏的规划，许多方面都能展示企业文化。一定要选择符合自身特色的企业文化在细节中彰显。

3.3企业文化在企业经营中的运用

企业文化对企业长期经营业绩有直接提高的作用：美国知名管理行为和领导权威约翰.科特与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。重视企业文化的公司总收入平均增长率为682%,而不重视企业文化的公司总收入平均增长率只有166%；重视企业文化的公司的员工增长率为282%，不重视企业文化的公司其增长率只有36%。结束语

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。

参考文献:

[1] 吴猛.用企业文化促进人力资源管理 [J].企业管理，2009：，22

篇6：浅谈企业文化与企业经济发展

李歆物资管理部

摘要:本文通过在企业文化的建设中的切实体会，分析企业文化在公司管理与发展中起到的作用和建设好企业文化需要加强的几个方面，促进每个员工更好的践行企业文化，将企业文化的作用更好的应用到工作岗位中。

关键词: 企业文化企业管理作用

一、什么是企业文化

企业文化，或称组织文化，是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，以及与之相适应的制度和组织结构，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。各个企业对企业文化的定义不经相同，但基本含义是一致的，即指企业各个部门所共同拥有的价值观念、行为规范和经营实践。

二、企业文化的作用

企业文化在经济全球化的今天，对企业的成长与发展起到了至关重要的作用，一个企业想要实现企业目标，想得到良性运转、后续发展有力的空间就必须建设好、宣传好自己的企业文化，并将其功能不断的加强和完善，将其作用不断的发扬和扩大。

（一）导向功能

通过企业文化对公司的领导及员工进行引导，指导领导进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。公司成立之初就十分重视企业文化建设，从实际出发，以科学的态度制定企业发展目标，形成了初步的企业文化体系，如：奉献清洁能源、共创美好未来的企业宗旨；高效、协作、实干、超越的企业精神；忠诚、奉献、责任、感恩的企业核心价值观；鼎立西部、国内典范的企业目标；雷厉风行、专业致精的企业作风；知人善用、人尽其才的人才理念；100-1=0的安全理念。通过不断的解析、宣贯、凝练，公司员工不断的融会贯通，使员工对工作目标和行为规范形成共识，都为着认定的价值目标行动。

（二）凝聚功能

要建立以人文本的企业文化，尊重人的感情，在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力。公司无时不刻都在践行“知人善用、人尽其才”的人才理念，通过帮助员工建立职业生涯发展规划，使每个员工对自己今后的目标有一个清晰的认知，找到自己的奋斗目标；通过建立五段位对标管理方法，拓宽了价值共创和利益共享的渠道，促进不同岗位的人员不断提升技能水平；通过员工过生日时送上有总经理寄语的祝福卡片和礼物以及不定时举办各种娱乐活动，让员工从内心深处把自己看成是公司的一个命运共同体，使“忠诚、奉献、责任、感恩”的核心价值观发自内心，将“爱厂如家”变成实际行动。

（三）约束功能

企业管理制度是企业文化的内容之一，要通过不断的完善管理制度和宣讲伦理道德来规范全体员工言行，并要严格遵守和执行，形成约束力。公司在制度制定时，在全公司范围内进行了意见征收，通过协商制定出适合当前的管理制度，职能部门在履行职能时进行相关条款的宣讲，对执行不到位的人员进行考核，使制度执行有力，监督到位。为更进一步提高工作效率和规范行为，公司组织进行了管理制度学习和测试，并和部门绩效挂钩，加大管理制度对员工的约束功能。各级领导对管理制度的带头执行，也起到了很好的模范作用。

（四）调适功能

部门之间、员工之间难免产生一些矛盾，解决这些矛盾需要进行自我调节。而企业文化能够建立、创造一种良好环境，员工通过认知企业文化，将不断的和企业文化进行融合，也将接受公司企业文化所创造的这个环境，使自己的行动和公司主流的一种行为规范吻合，自觉地进行约束，正确的处理发生的矛盾。当公司所有人都认同公司企业文化创造的环境时，员工就会做到“内求团结，外求发展”。

（五）激励功能

共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的需求中最高的，必将形成强大的激励作用。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。尤为重要的是领导对员工的关心和鼓励，这将使员工感到受人尊重、受领导重视，会表现出积极向上的工作热情。员工愿意更多的是从领导身上去感受企业文化，从领导的工作方式、言谈举止、精神面貌去学习、领会，再结合实际工作进行运用和践行，如果得到好的评价和鼓励，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

（六）幅射功能

企业文化涉及到企业的公众形象和品牌美誉度。它不仅在企业内部产生作用，也在通

过各种方式向社会扩散传播，产生影响。公司在酒泉千万千瓦级风电基地的建设中，通过干河口第五风电场的建设，很好的诠释了“电投精神”和展示了“鼎电人”的风采，各级领导机关和同建的各兄弟单位对公司取得的成绩给予了较高的评价，对公司在不断探索中总结的风电场运行管理经验得到肯定，并多次到场进行交流和学习，树立了较好的公司形象，提高了公司的知名度，为公司的后续发展减少了阻力。

三、完善企业文化来促进企业管理

（一）建立完善的制度体系

要建立和巩固企业文化，就必须建立和完善公司制度体系建设，通过不断的实践来进行完善，因为企业的制度本身也是企业文化的一个重要组成部分，包括党建管理制度、行政管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、经营管理制度、生产管理制度等，要建立科学高效的企业制度文化，并要做到宣贯有力，落实到位，检查要实，考核从严。

（二）积极推进企业文化培训

运用各种培训载体，进行企业文化培训，广泛开展交流和探讨，通过要求员工谈体会、谈认识，将全员的思想行动和企业文化建设统一起来。要多进行一些关于企业文化的活动，使企业文化的内涵深入人心。通过企业文化建设回顾和进行创新、完善活动，使企业文化理念再一次在员工内心得到灌输，通过聆听不同层次、不同岗位的员工从不同角度对企业文化的认知和感受，总结员工内心深处对企业文化的需求和理解，结合公司的发展需求进行创新和完善，对统一公司各部门、各岗位的行为规范有很好的效果。

（三）加强企业文化建设领导

企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，公司自成立以来，就十分重视企业文化建设，根据实际需要制定了符合公司的企业文化，并在后续的三年中，不断加强领导、不断宣传动员、不断修订完善，建立了目前运转有序的企业文化建设机制。并明确了企业文化建设职能部门，要求各部门在切实践行公司企业文化的基础上，进一步拓展企业文化内涵，发扬部门“子文化”，共同肩负起在企业文化建设中的责任。充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。

（四）领导对企业文化建设的推动

企业领导是企业文化的倡导者和组织者，是企业文化的代表，企业领导的价值取向、道德观念、素质直接决定着企业文化和企业的命运。一个公司的企业文化建立是否符合实际、是否着眼与公司长远发展，和企业领导人的思想观念和积极倡导是分不开的。优秀的企业文化必定是优秀的企业领导人倡导的，也必将为公司培养出一批优秀的人才，为企业创造出更好、更多的价值，因此，企业文化也被称之为“一把手文化”。而领导对企业文化的身体力行是企业文化良性发展不可缺少的，企业文化是从高向低、层层传递、融会贯通的过程，领导对企业文化的切实践行决定了企业文化在企业中被认知的速度和践行的好坏，因此，各级领导要认真践行、带头遵守公司企业文化，起到模范引领作用。

四、结语

三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。文化是可以传承的财富，是软实力的象征。只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。参考文献:

篇7：浅谈企业文化对企业发展的重要性

面对科学技术迅猛发展，综合国力剧烈竞争，以及人们对小康社会需求日益增长的背景下，在文化建设对社会的日益影响，加剧了企业文化建设对企业发展的重要性。

企业文化的定义主要是：企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织认为和共同享用并共同遵循。

在企业的长期发展过程中，文化建设是企业发展中必不可少的，文化建设是企业发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力；是企业经营的旗帜；是企业行动的指南，是每个企业员工必须做到的；企业的文化建设对企业发展起着至关重要的作用。

企业文化的概念具体是：

1、一个企业各个部门、企业高层所共同拥有的企业价值观。

2、一种新的现代企业管理理论、企业要正在步入市场，走出一条发展好，效益好整理素质不断提高，使经济协调发展的道路，并且得到社会的认可，就必须要普及和深化企业文化建设的重要性。

3、企业文化是社会体系中的一个有机组成部分，它是民族文化和现代文化在企业内部的综合反映，是民族文化和现代文化影响下形成的具有企业特点和群体意识。

4、企业文化是在工作团体中逐渐形成的规范。

5、企业文化是一个企业所信奉的主要价值观。

6、企业文化是指导企业制定员工与客户政策的宗旨。

7、企业文化是一个企业中形成的某种文化观念和历史传统的价值准则道德规范和生活信息，统一于指导的思想和经营哲学。

企业文化的主要内容：

经营哲学也称之为企业行为规范的基础；价值观念是企业职工对企业存在的意义，是企业全体职工共同的价值取向；企业价值在企业发展中决定着职工行为的取向，关系整个企业的生死存亡；企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化建设中起着支配的低位；企业道德是调整本企业与其他企业之间、企业与客户之间、企业内部职工之间的行为规范；团体意识在企业文化中起着组织职工成员的集体观念；企业形象代表着一个企业的象征，其形象是通过外部特征和经营模

式表现出来的，被客户和公众认可的；企业制度的作用是约束本企业内员工的行为准则及其规范。

企业文化的功能是利用企业文化为企业的生存与发展发挥重要作用，其功能主要有：企业文化具有导向功能、具有约束性功能、凝聚功能、对企业员工的激励功能、调试功能。

在企业文化建设的过程中，势必会遇到诸多的问题，应在解决问题的同时寻找加强文化建设的途径：

1、更新观念，不断创新企业文化

2、塑造企业核心理念

3、塑造本企业独特的企业文化精神

4、加强沟通，建立起员工对企业的认同感

5、创导员工积极参与企业文化建设

篇8：浅谈企业文化的形成与发展

1、企业文化的概念

要挖掘企业文化, 首先要对文化的概念进行研究。在《辞海》中, 对文化是这样概括的——“指人类社会历史事件过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。”由此可见, 文化不是生来就有的, 而是通过人类劳动所获得的, 反过来说, 文化也影响着人们的思维方式和行为结果。文化可以分为三类——观念文化、制度文化和实物文化。观念文化是指, 以地域为区分, 不同的种族有自己特有的长期以来形成的思维方式、价值体系、行为习惯以及宗教信仰;制度文化是指在思想理论和意识形态影响下, 在历史发展过程中对人们进行约束的制度;实物文化顾名思义是指生活中看得见摸得着的具体事物, 比如食物、服饰等。而企业文化则属于三种文化的杂糅, 企业文化首先是规范化、制度化、合理化的体系和制度, 只有有了这个基础, 管理者才能将制度理念逐渐渗透给全体员工, 从而形成被员工内化于心、外化于行的企业文化体系。

对企业文化的定义有多种说法, 《辞海》中企业文化“是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力, 以及企业职工共同的价值观念和行为准则”;清华大学教授魏杰在《企业文化塑造》中认为“所谓企业文化, 就是企业信奉并付诸于实践的价值理念, 也就是说, 企业信奉和倡导, 并在实践中真正实行的价值理念, 就是企业文化”;还有的认为企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和, 它包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标等。

2、企业文化的起源

世界上最先应用企业文化的是日本。二战结束后, 全球面临着世界性的经济大萧条, 经济一落千丈, 而六七十年代的日本却经历了一个经济的高速飞跃期, 涌现出一大批世界知名的企业, 美国的经济霸主地位也因此受到了日本的挑战。

经过美国经济学者们的多年研究, 发现日本企业已不再沿用以生产资料为管理中心的固有模式, 而是创新的围绕以人为管理中心的全新管理模式, 包括制定企业精神、战略定位、员工准则等。20世界80年代开始, 经过美国学者的研究和总结, 一套叫做“企业文化新潮四重奏”的企业文化著作面世, 它标志着“管理理论史上的一次革命”的企业文化学诞生了。

二、企业文化的形成与塑造

企业文化的塑造是现代企业管理的必经之路, 它是一个长期的工作, 必须经历长时间调研、实践、扬弃, 方可形成。

1、战略定位是企业文化形成与塑造的核心

战略定位是企业文化塑造的首要步骤也是其核心内容, 它是指企业根据自身的发展战略制定出正确的企业文化定位。企业战略是企业文化的航标灯, 是实现企业远景和目标的载体, 也为企业文化建设的工作指明了方向。同时, 若没有企业文化, 企业战略的目标也很难实现。因此企业文化和企业战略是相辅相成、互相渗透的辩证关系。

企业文化的定位包括目标型企业文化、竞争型企业文化、团队型企业文、传统型企业文化、创新型企业文化等。例如华为的企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”来概括, 这是典型的竞争型企业文化, 是由企业所在的IT行业高利润、竞争压力大以及华为本身的民营背景所决定的。

企业文化的定位需要具备全面性、稳定性、长久性, 不能仅仅反映出企业家的思想愿景, 而应该从企业的宏观角度去分析, 制定出可持续发展的企业文化, 使企业能够在行业竞争中立于不败之地。还是以华为为例, 从提高竞争能力的角度去诠释企业文化无可厚非, 这样的定位也符合了企业家的意愿, 然而, 不难看出华为对于经济利益的关注远大于对员工的关注, 忽略了员工的精神需求, 除了高工资, 员工更需要一个良好的工作环境、适当的福利和人性化的关爱, 这一点也是许多企业所容易忽视的, 从而也会造成许多社会问题的出现。

2、企业家是企业文化形成和塑造的精神导向和总设计师

企业文化的产生是从企业成立之日开始的, 在核心团队理念融入之前, 企业家思想主导了企业的未来走向, 同时也是企业文化模式的倡导者、组织者和缔造者, 并且这种影响力不会随着企业的规范化和制度化而逐渐减弱。企业家在企业文化形成过程中的作用, 决定了塑造企业文化“重在领导”的原则。

企业文化, 其实质是人的文化, 因为文化的产生基于人的劳动, 而企业是一定条件下人的聚合, 在企业这一特定的群体中, 企业家是他们的领袖人物, 所以企业文化从某种意义上说是企业家文化, 是企业经营者文化, 是企业领导人文化。没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。例如松下电气公司的创始人松下幸之助, 他崇尚儒家思想, 并把儒家思想贯穿于企业经营之中。他认为, “终身雇佣制”和“年功序列制”是“仁、义、礼、智、信”思想的体现, “企业工会”是“和为贵”和“吴越同舟”思想的体现, 松下公司的口号就是“和为贵”, 这也是松下电器的七大信条。

可见, 企业家的的价值观念和性格特征决定着企业精神、企业形象, 他们的社会名望和社会影响往往是某种企业文化向社会的辐射。

3、制度建设是企业文化塑造的必要条件

随着企业的发展与成长, 企业文化按照一定的规律性, 在不断吸收、规范、调整、扬弃的过程中, 逐渐被规范化、制度化, 最终形成被企业员工内化于心、外化于行的企业文化体系。同时, 制度建设也是企业文化建设的一个重要组成部分, 对于企业文化的塑造起着重要的约束作用。

制度建设包括把短期的工作规范化、长期的工作制度化、复杂的工作系统化、定性的工作具体化, 建立长效机制, 强化基础管理, 使企业文化管理成为日常工作的重要组成部分, 逐步步入良性的发展轨道。

此外, 企业还可以设立企业文化决策和执行委员会, 要想让员工更好更快地融入到企业文化建设中, 就必须通过必要的形式来营造积极的气氛。企业文化建设可以由总经理或总裁担任决策委员会主任, 成立专门的决策和执行机构, 在全体员工中造势, 形成全员行动的良好氛围。

三、企业文化的发展与创新

企业文化建设的灵魂是发展与创新, 必须对经营理念、企业精神、管理制度、经营流程等诸要素进行全面的革新, 使之与企业的生产力、发展步伐和外部环境变化相适应, 才能助推企业的发展。

1、提升企业领导者修养与创新企业文化相结合

企业家观念的与时俱进是企业文化创新与发展的前提条件, 企业家精神是企业文化能够得到贯彻和延续的关键。优秀的企业经营者对企业文化的内涵理解, 应该掌握其根本, 更重要的是紧跟时代的步伐, 把握社会快速发展的变化规律。一个企业对创新的认识决定了努力的方向是否正确, 而企业家的精神素质不在于他有多少才华, 创造了多少利润, 而在于企业长久发展的管理目标能否做到主客观的一致。

因此, 企业经营管理者需要转变思维模式, 拓展思想高度, 创新经营理念, 从更深层次的角度去思考企业文化的内涵。从过去的思维模式中走出来, 将企业精神、企业形象、企业核心价值观作为企业文化建设的核心内容, 大力发扬员工创新精神, 依据国内外各类资讯和市场需求, 总结出新的决策内容。

2、强调“以人为本”与企业文化创新相结合

企业文化对于企业的推动作用得以实现, 关键在于全体员工的理解、认同与身体力行。在企业文化发展与变化的过程中, 在注重培训计划、提升员工专业技能的基础上, 更要强调公司与员工“同呼吸、共命运”, 也就是说公司不仅要关注自身的发展, 还要关注员工的个人发展。

“以人为本”的人力资源管理强调员工在企业发展中的主体地位, 一切从员工的需求出发, 尊重员工的选择, 满足员工多样化的要求, 给员工提供能够展现自我能力的平台。人性化的管理模式能增进员工对企业文化的认同感, 增强员工的积极性, 使新的企业文化能够在员工满意的基础上顺利推进。在新的人力资源管理模式下, 对员工的健康管理不可忽视, 它包括了身体和心理两个方面, 特别是对员工心理的调节, 在社会压力越来越大的现实背景下, 显得尤为重要。

参考文献

[1]江蓉:《论企业文化的创新与发展》, 《武汉冶金管理干部学院学报》, 2005年第3期。

篇9：浅谈企业文化与企业经济发展

【关键词】企业；管理；文化；建设；融合

一、企业文化与企业管理融合的必要性

在企业文化的定义上，有诸多不同的定义，在本文中，企业文化的定义为企业长期在发展活动中形成的为企业员工普遍认可并遵循的特色价值观、团体意识以及行为规范的意识综合。企业在发展的过程中，会渐渐形成一种无形的财富，这就是企业文化，它对于企业的长远发展有着重要的促进作用。它在激发员工工作积极性、主动性，以及实现资源合理配置上有着重要的知道意义。所以，要想切实有效地提升企业的管理水平，实现企业文化与员工管理的有效结合，进一步培养员工的价值观与团队意识，为今后企业的发展做出重要的贡献。

企业的文化与企业的管理质量间是一种相互促进的关系，二者相互依存。将优秀的企业文化融入企业的经营管理中，可以有效地提升企业文化的作用，并敦促企业管理的不断完善。通过这种方式，有效地体现了企业管理以人为本的中心，科学处理企业管理与文化建设的联系，为企业的可持续发展做出贡献，让企业可以在今后复杂多变的市场中更加具有竞争力。

二、企业文化与企业管理的联系

（一）二者相互包容

企业文化与企业的经营管理有着密不可分的联系，企业文化可以说是企业管理的精华所在，而企业的制度则是企业文化形成的骨架，二者共同构成了完整的企业管理体系。企业文化与企业的管理制度并存，随着企业管理的完善渐渐形成更加深刻的价值观，推动着企业文化的不断完善和发展。以科技研发为主的企业通常在企业文化构建上，重视创新，以生产制造为主的企业通常制定企业文化上会以严谨、规范为主。从另一个角度来看，企业的管理制度是诞生于企业文化的，它在企业文化的影响下制定出了相应的管理制度，什么样的企业文化最终就会形成什么样的制度。所以，二者之间的关系是相互包容。

（二）二者相互促进

企业文化作为制定企业制度的关键所在，这也是企业实施管理当中必不可少的要素，根据企业文化的具体需求，企业完善、创新相关的管理制度，进一步提升企业管理制度的创造力与生命力。企业文化引导每一个员工去认同企业生产、发展的价值观念，引导员工走上规范的道路，从这个角度来看，它优化着企业的管理。与此同时，在企业文化的熏陶下，企业员工也更容易去接受相关的管理制度。除此之外，企业文化的精髓在企业管理制度的不断作用下会逐渐显现，企业的管理制度遁词企业文化不断发展和强化，这样企业发展与企业文化有更多的内在联系，无论是从理解还是实践的角度，员工都更容易去接受。企业的精神文化建设是树立企业灵魂的重要举措，实现企业的文化建设，需要结合本企业的发展特点，提炼出对一些对职工工作有积极作用的企业精神。但是当下的一些企业，并不能很好地结合自身的发展实际，进一步提炼出自己的企业精神，往往提出的一些都是“务实、创新”等具有形式化的口号，在企业文化的建设当中，要进一步结合本地、本企业、本行业的发展特色，设计具有实践性的方案，展开切实有效的思政工作于文化建设的融合发展。

三、企业文化与企业管理融合的意义

（一）增强员工对企业的认同感

当下企業之间的竞争，从本质上来说，就是人才的竞争。这也就是为什么企业越来越重视人力资本的力量。在这个过程中，企业要增强对人主体价值的重视，充分地调动人的创造精神，调动工作人员在工作中的积极性、主动性，并不断增强企业的凝聚力与竞争力。只有这样，才能够有效地提升企业的抗风险能力。企业文化与制度的渐渐融合，会让员工渐渐把企业看作一个家庭，每个人都会将自身的目标与企业的发展目标相结合。真正地做到与企业的生存与发展荣辱与共，竭尽全力地为企业发展做贡献。

（二）加强企业权利义务的结合

企业要想实现主体性的完整构建，就需要使得权利与义务结合，在工作中鼓励员工去享受权利，行驶义务。这样就有效地避免了员工在工作中只享受权利不行驶义务的问题，也避免企业主体受到了侵害。所以，企业积极地将企业文化融入在各个领导换届当中，为员工构建正确的价值观念，有助于企业员工提升自我约束力，切实有效地彰显企业管理的高效能与实效性。

（三）有利于降低成本、提升效益

传统的企业管理往往将人作为具体的管理对象，在这个过程中，难免会使得人们产生一些对立的情绪。而企业文化有效地缓解了这种冲突，将传统、僵化的管理模式应用在其中，更有助于企业去组织、调整、认知和调动各种资源，最大程度地使生产要素的作用优化，从而达到控制生产成本的目的，切实有效地提升企业生产经营的工作效率，实现企业的优化发展，鼓励全企业上下共同为企业的终极目标而奋斗。

四、企业文化与企业管理的融合发展策略

（一）从本质上入手

实现对企业文化构建的加强，更有助于完善企业的管理质量。企业文化不仅可以敦促企业制定合理、科学的企业发展目标，还能够有效地促进企业发展与员工个人发展的融合度，激发员工的进取心，为企业员工提供一个积极向上的工作环境。在这样的条件下，员工无论是从心理上还是行为上都能够更加主动地遵循企业的规章管理制度，提升自我管理的主动性，尽可能地让自己的工作状态贴合企业的需求。这种方式真正地让员工认识到了自己和企业发展的关联性，这对于提升企业的管理水平有着重要的作用。

虽然每个企业都有着自己的不同的文化，但是无论什么样的企业都应该充分地重视起来人发展的问题。切实有效地形成以人为本的企业氛围。所以，在构建具体的企业文化时，应该鼓励员工参与其中，让员工感觉到自己被赏识和重用，在这个过程中，员工会渐渐形成一种责任感，自觉去遵守自己认可的文化。要想切实有效地提升企业的凝聚力、向心力，那么其构建的企业文化必须得到群众认可。

企业构建自身的企业文化，要结合当下企业现有的特征，从企业管理的目标出发，切实有效地确立“爱岗敬业”的价值观念。完善相关的价值体系，尽可能地让企业文化贴合员工的价值观，进而起到一定的领导、统一的作用，促使个人目标和企业走向一致。

在建立企业文化的过程中，企业可以进一步更新企业内部文化构建的评价机制、更新机制，向企业员工征集一些关于企业构建的意见，敦促企业改进和更新企业文化，让员工更容易去接受。不仅如此，企业可以通过人才的引进、外来文化的吸纳，来丰富和更新当下的企业文化体系。

（二）让企业管理适应企业文化

企业文化的建设可以说是一个十分漫长的过程，所以，企业可以通过对一些制度进行整改，然后逐步加深企业文化的渗透力度，让其成为员工的价值规范和引导方向。因为员工对企业文化是先了解，然后是认同，最后是接受并将其融入为自己的习惯。这样一个过程，利用硬性的约束和柔性的文化疏导可以渐渐敦促员工克服惰性，让企业的文化和价值观念在员工心理越来越牢固，甚至生根发芽，进一步在这个过程中，让企业文化贯彻在企业管理的方方面面。

例如，企业可以进一步完善人力资源管理的制度，通过各式各样的激励制度去激发员工工作的动力及积极性，完善晋升机制，让员工在企业工作中可以看到希望，看到自己通过努力可以获得多么大的发展前景，以此为基础，围绕具体的企业目标展开基础工作及有关的创新活动，进一步为企业创造更多的价值和收益。

（三）建立长效的管理机制

切实有效地提升企业文化的构建质量，完善相关的文化运营机制，对于提升企业管理水平的提升大有帮助，所以，主要从两个方面入手：第一，建立切实有效的文化管理机制，明确个人和部门的工作职责，按需分配，并建立文化协调体系和责任体系。企业应多多调动员工提出对企业文化建设的建议，并给予其相关的奖励。第二，企业应进一步完善企业管理的评价方法，构建公平的考核机制，定期对企业文化进行完善与测评。一旦企业形成了有效的价值体系，企业就需要抓住时机，并让它进一步得到內化，促进员工自觉将内化价值变为行动，让员工真正地成为企业中的一份子。企业管理在加强文化管理的过程中，要注意与外界的交流和学习。企业经常派员工到优秀的企业进行参观和学习，或者派员工去进行文化管理的深造，以此来加强自身的专业技能，取长补短，最终实现自身文化管理水平的提升。企业也应积极组织员工参与一些学术性会议，收集国内外的相关资料，在交流会上进行讨论，最重要的是避免消息闭塞而导致企业的文化管理落后于他人，从而在企业竞争上丧失优势。

（四）提升员工对企业文化的认知

企业在构建企业文化的过程中，应不断增强员工对企业文化的认知程度。例如组织一些文化标语的征集活动、演讲比赛等等，让企业员工进一步加强对企业文化的理解，纠正一些员工对企业文化的误解。

除此之外，企业还可以定期组织员工展开评估活动，鼓励员工之间相互评价，相互学习，在彼此的交流之间，发现不足，改进自我。重视一些非正式组织的力量，利用这些组织的渗透作用，为企业带来更多的正能量，鼓励员工朝着优秀的目标看齐。

五、结语

随着社会经济的不断发展，我们应进一步认识到文化构建在企业管理中的重要性。在传统的企业管理模式中，企业领导者往往认为只要具有强效的约束力和强制性就好了，而当下企业强调以人为本，重点将人力资本放在一个重要地位，企业管理重点在于激发人才的主动性与积极性。在新常态的经济模式下，企业应该充分重视企业文化与管理的融合力度，一改以往的发展方式，依靠人才和信息这些要素，培育新的企业经济增长点，鼓励企业向更好的方向发展。

参考文献：

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