企业文化的创新与民营企业的发展

企业文化的创新与民营企业的发展（共8篇）

篇1：企业文化的创新与民营企业的发展

摘要］企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。民营企业来说，要想在激烈的市场竞争中处于主动地位，就必须倡导创新民营企业文化。

［关键词］民营企业文化创新发展

一、民营企业文化建设的严重滞后，严重制约着民营企业的可持续发展

改革开放以来，我国民营企业的发展可以说是道路曲折，成就巨大。“十·五”期间，我国民营经济更是取得了长足发展。与此同时，其本身所具有的缺陷也更加充分地表现出来：大量的民营企业只是昙花一现，能够生存下去并且成为卓越公司的民营企业少之又少，目前，我国民营企业平均寿命只有2.9年。甚至曾有人预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。导致民营企业迅速消亡的原因有很多，我认为一个非常重要的原因就是因为民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。我国民营企业在发展过程中所面临的种种困境也正是由于我国民营企业文化建设发展缓慢和落后造成的。

我国民营企业文化建设在经历过一段看似轰轰烈烈的发展之后，又趋于沉寂。从总体来说，我国民营企业文化建设还处于初级阶段，这主要表现在：一是我国民营企业文化尚处于无意识状态并且缺乏提炼与升华的能力。由于民营企业家的整体素质较低，企业文化往往带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。虽然多数企业也提出了经营的理念、使命、价值观等，但都带有具有较强的模仿性，缺乏个性和特色。二是民营企业对企业文化的战略地位和企业文化建设重要意义尚缺乏足够的认识。管理者对企业文化的强大功能、对企业文化创造巨大的价值、对企业文化就是企业核心竞争力等缺乏清醒的认识，因而没有真正把企业文化建设提到足够重要的地位上来，没有把其作为企业发展中极其重要的工作之一来抓紧落实到实处。三是民营企业家族式文化严重。我国民营企业文化带有强烈的家族色彩，不能正确分辨与吸收我国传统文化，企业文化多是消极、保守、封闭的文化形式。四是民营企业在文化运用上存在许多误区。像企业的文体宣传文化化、企业文化全能化、企业文化外在化等，严重影响了我国民营企业文化的健康发展。

二、企业文化建设在新的时期呈现出新的时代特征，要求我们不断创新企业文化

1.企业文化对企业发展、存亡所起的作用将越来越显著、越来越大。随着经济全球化和世界经济一体化的进一步发展，企业所要面对的竞争将会更加激烈，在下一个十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰、企业发展固然是由多种因素作用的结果，但企业文化已然成为企业兴衰一个十分重要的因素。一个好的企业文化，会产生巨大的企业文化力，并在未来企业的发展中越来越明显、越来越强烈地表现出来，显现出它的威力。

2.企业文化教育的发展得到进一步加强，并且同企业的经营活动和管理创新活动更加紧密地结合在一起。目前，我们在企业文化建设中存在两种不良倾向:一个是企业文化的神秘化和贵族化。一个是挂羊头卖狗肉的文化。他们不知什么是真正的企业文化，更不知怎么搞，只是看到别的企业在搞就争先恐后地跟着搞，别人怎么做他就怎么做，所谓的企业文化在他那里只是一张皮。只有抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，企业文化才能沿着这个方向进行深化和拓展，企业的经营活动和创新活动才能得到更好地开展。

3.企业精神更加富有个性特色和独具文化底蕴。我们过去的企业精神千篇一律，缺乏个性。随着民营企业的发展和企业文化建设的深入，企业精神将会越来越体现出共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。

4.企业文化建设将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。价值观是企业文化的核心，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。优秀的企业文化就是培养越来越多的与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运的“共生英雄”。

三、积极推动民营企业文化创新战略，建立现代企业文化

1.进一步促进理念更新。要培育先进的民营企业文化，首先要实现企业经营理念的更新。民营企业要做大，就要与现代企业制度接轨，与国际惯例接轨，要对传统的家族血缘文化进行理性的变革,在不断弱化家族意识的基础上促成企业理念的变革，更新企业的经营理念,使民营企业完成从习惯的人治向现代的、科学的、法治的转变,实现企业的所有权和经营权相分离,完善企业的组织结构和规章制度；要彻底改变自然经济条件下的特权等级观念以及相互的人身束缚,创造和谐平等的企业内部运行机制;要重视企业内部的非正式组织和各种亚文化群体的特殊性,积极整合各种利益群体的意识形态,使之服从于企业发展的总体思想;要用“以人为本”的现代管理理念，取代“以工具为本”的陈旧理念。确立员工的主体地位，发挥员工的创造性，这是民营企业的首要工作。“以人为本”，并不是简单地以某个或某一群体为本，而是把以员工为本、顾客为本和社会公众为本三者结合起来，充分考虑企业在三者之间的位置；不是单纯地以物质鼓励为本；也不是单纯地以精神激励为本，而是把握不同层次人的需求，从不同层次满足人的不同需求；不是简单地以关怀照顾为本，而是以塑造人为本，既为人提供发展自己的机会，又为企业培育有用之才；不是以短期重视入的口号为本，而是以长期实施尊重人为本。企业要把“以人为本”的思想，深入到企业各种制度和行为规范中去，深入到企业的长期战略中去，深入到企业的灵魂中去.要用注重企业灵魂塑造的理念，取代注重形式主义的有害理念。民营企业体质弱在灵魂不统一，信仰追求不一致，员工与企业的精神凝聚力不强；精神资本弱于金钱资本和物质资本。为此，民营企业在建构企业文化中,一定要抓住经营灵魂塑造这个要害，以企业经营灵魂塑造为中枢,培育适应市场经济的集体价值观，培育反映企业集体个性的集体行为。以统一的经营理念塑造企业的集体意志，以强有力的经营管理塑造企业的集体形象。企业有了统一的灵魂作指挥中枢,人力资本、金钱资本、物质资本会得到极大强化。

2.进一步促进企业文化管理制度的重构。企业文化是一种隐形的管理制度，它和传统的具有刚性的管理制度有很大区别。它一方面贯穿于刚性管理制度之中，对刚性的管理制度起统率作用、统合作用；另一方面它又是一种深层次的管理制度，有自己的特殊结构。民营企业在建构自己的企业文化管理制度时，要努力做好下面几项工作：

一是努力建构民营企业的文化意义符号管理制度。企业统一的经营理念及传达这些经营理念的物质、行为符号，是一种文化语言，文化指令、文化暗示，是一种界限、标准，是员工把自己归属于企业的内心信念。形成企业文化意义符号系统，并对它们进行有效管理，是健全企业文化管理制度的首要要求。在这个问题上，民营企业要克服文化意义符号散乱、自发、无系统，要素不齐全，层次不高，对市场适应性不强，缺乏提升完善，缺乏文本和传达系统等问题。企业经营者要深刻认识文化意义符号系统的精神规范作用和指令作用，在实践中下大功夫完善它们的同时，形成对它们的阐释、传达、宣传、学习、培训、实践；维持、传递、变更等方面的制度，使民营企业文化制度真正达到管理作用。

二是建构文化沟通网络管理制度。文化沟通系统是企业文化管理的重要构成部分，它在企业中起着传达、控制的作用。文化沟通系统分为四个组成部分：首先是文化沟通的意义符号，它是把企业文化灵魂系统的意义符号，通过具体的编码和阐释，使之成为便于沟通、讲解、领会的具体意义符号。再就是文化沟通的动力系统，就是由企业领导核心机构，适时地将文化沟通的意义符号，传递到企业最基层，或者由工作现场的员工，把文化意义符号传达到领导中心的传导动力机制。朝会、例会、培训、表彰大会、老板给员工写信、交流、建议、报告、反映意见等多种形式，都可以成为这一机制的力臂。在民营企业中，这一沟通动力机制最大的阻力来源于人。上级无沟通意愿，下级无沟通动力，企业无沟通氛围，企业内部不沟通，文化管理的积极作用便丧失，无序的现象会不断增长，企业失去文化控制，组织必然涣散，员工动力衰退，可怕的后果便会在企业产生。

三是建构职场氛围管理制度。职场氛围系统是企业灵魂系统的对象化，是职场的气氛、职场的风格、职场感染人的情景。它由员工的集体行为所创造，反过来又对每一个人起强烈的暗示和支配作用、规范和塑造作用。民营企业存在最主要的问题是，许多民营企业不注重职场氛围的管理，甚至没有意识到职场氛围管理的重要，职场氛围文化指向表现出模糊性、自相矛盾性。民营企业要注重职场氛围的营造，要形成优良职场氛围的一贯性，强化，职场氛围力度，发挥强力塑造作用，就一定要建立职场氛围管理制度。

篇2：企业文化的创新与民营企业的发展

近年来，企业文化建设已成为众多企业共同关注的一个问题。越来越多的企业意识到企业文化及其建设对于企业的生存与发展具有极其重要的影响。在当前知识经济的时代，面对如何建设良好的企业文化这一全新的课题，我们的企业正经历着一场实实在在的文化变革。本文拟就企业文化的创新与发展谈几点学习体会。

一、转变观念，树立新的思维方式和行为习惯

企业文化是企业经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式，必须为企业的经营管理服务。企业文化是未来企业的第一竞争力，对于企业文化重要作用的认识已越来越广泛地被现代企业所认同。勿庸置疑，企业正面临着一场文化理念的革新，这种革新相对于我们过去对企业意识形态方面的理解，应该说是一个很大的进步。然而，一个值得注意的问题是，在热热闹闹的理论研讨背后，潜藏着一些负面和表层的东西。在企业文化建设中，真正意义上的具体操作往往还停留在陈旧落后的水平之上，显得不够深入且步履维艰，有很大一部分原因，是我们的思维方式还没有真正扭转过来。到大企业知名企业转一圈，觉得人家的企业文化搞得好，搞得有特色，但真正让自己来做，却又回到原有的思维模式和行为习惯上去了，觉得还是老一套好用，适应。或者在企业文化的大辞典里捡到一个新名词，却不动脑筋，没有思路，随便找一项企业文体活动的内容便拿来填充，旧瓶装新酒，换个帽子而已。这种叶公好龙的做法造成了企业文化新旧交替过程中的严重缺失。目前，一些企业在自身文化建设上都还没有形成一定特色和氛围，没有形成一个吸引人的文化磁场，不是没有原因的。比如说，企业精神是对企业文化的高度概括，但在一些企业中，企业精神的含义往往并不十分清楚，甚至与企业自身的特点风马牛不相及，连自己本企业的职工 也不知道他们的企业精神是什么，到底有什么用处。一个企业的文化建设在乎它的整体面貌，外在形象和内部凝聚力。游离在表面，浮光掠影式的文化建设，是难以达到预期效果的。企业文化实质上是以新的思想观念和行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，思想观念必须要经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。因此，我认为，转变观念，实现真正意义上的企业文化建设，说到底要在“深入”二字上下功夫，要深入实际，深度作业，要把握好三个度。即

1、学习要有深度。对于企业文化建设这一新课题，要站在一定的高度深刻领会把握其中的内涵。因此，要踏下心来，认认真真的学进去，学出一定的深度来。不仅国外大企业的先进模式要学，国内一些卓有成效的经验也要学，长此积累，对企业文化就会有一个宏观的全面的认识与思考。

2、操作要有力度。对于企业文化的实际操作，要有一个高屋建瓴的通盘考虑，既要考虑企业自身特点，又要具有一定的开拓意识和艺术策略。企业文化要有载体，有内容，真正吸引人，团结人，从而展示出一个企业的基本风貌和精神内涵。

3、结果要有跨度。相对一些泛泛而谈的总结报告，企业文化建设的总结要有分量，有厚度，要使职工真切体会到企业文化建设有新意，有变化，有提高，企业能够真正实现跨跃式发展，对今后的工作能够起到指导作用。把握好上述三个度，并坚持在实践中不断摸索和积累，企业文化建设终将从旧有的传统模式中解脱出来，以一种全新的思维观念引领人们行为方式，使企业文化建设实现真正意义上的革新。

二、创新企业文化是企业可持续发展的重要依托

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。纵观国内外许多实 例，现代企业文化对企业的确有着很强的影响力，从国外比较著名的大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳的国内知名企业如：青岛海尔等，无一例外地都拥有自己的一套企业文化。海尔文化堪称企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的。概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就象电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。由此可见，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。换言之，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式、进而制约人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

创新企业文化是新时代的要求，也是企业管理的精髓，要特别重视体现“以人为本”的理念，它不能停留在口头上，更要落实到行动中，贯彻到企业文化的方方面面。通过企业文化的建设，促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人，激励人。只有这样，企业文化才能浸透到员工的思想中，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能稳操市场竞争的主动权。

党的十六大报告曾指出，当今世界文化与经济和政治的相互交融，在综合国力竞争的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着知识经济的发展，创新企业文化对企业的发展将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此，21世纪企业之间的竞争，根本上是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新，体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的重要根基。

三、建设富有个性的企业文化

一个企业的个性文化，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存，发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。同是美国文化区内的企业，惠普公司文化便表现出许多与众不同的地方。它倡导团体主义，主张建立轻松、信赖、和谐的人际关系。公司宗旨明确写着：“组织成就乃系每位同仁共同努力之结果。”我国企业自觉的文化刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发挥本企业的文化个性。因此，企业文化建设不能千篇一律，应把握自己企业的特点，经营环境，进行具体的设计定位，只有这样，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化，建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的实例，不难发现成功的企业都有其非同一般的企业文化。如：北京同仁堂的企业精神“同修仁德、济世养生”，经营哲学“以义为上、义利共生”，古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”；杭州胡庆余堂的“戒欺”等。奔驰广告用语为“如果有人发现奔驰牌汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠你一万美元。”这种个性化的表达方式所起的宣传效果比一般的标榜“品质一流” 要引人注目得多。与此相反，现实中相当一部分企业文化，动辄以“求实、创新、团结、奋进”为目标，千人一面，似曾相识，因而有如过眼云烟，没能给人留下深刻印象。

在建设有独特个性的企业文化过程中，还有一个问题必须引起特别的注意。评价一个企业的企业文化，不能看它的标语、口号，更重要的是看它实际上形成了一种什么样的风气和氛围。正如《财富》杂志评论员文章指出的，在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联很强，他们始终奉行的核心准则是搞文化就是为了做企业，搞企业也必须要靠文化。二者的有机结合，铸就了企业的成功，这是超越对手、实现发展的关键。

总之，任何一个企业都会有自己的文化积淀，要根据社会发展的需要和企业发展战略的需要不断进行整和与提升，要追求自身优良传统与现代先进文化的有机结合，要不断进行企业管理的创新和文化理念的创新，形成具有自己的特色的文化体系。

篇3：企业文化的创新与民营企业的发展

企业文化是企业的灵魂。一个没有独特企业文化的企业其经营往往是随波逐流的, 其员工也没有主人翁意识, 这样的企业是没有长远发展的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为本的管理, 从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。企业最重要的资源是知识, 而知识是人的资源, 所以重视人就是重视企业最重要的资源。IBM这样一个老牌的大公司为什么经历如此多的风风雨雨至今仍然是蓝色巨人?惠普公司为什么能保持几十年的持续稳定的发展?其答案都很简单:重视人的精神建设是他们立于不败之地的保证。

一、建设充满创新功能的优秀企业文化是现代企业制度的内在要求

企业文化的竞争是现代企业间最高层次的竞争。国有企业应对WTO的挑战, 从根本上说是企业文化的应对, 而文化创新是取胜的法宝。市场经济条件下, 企业是市场的主体, 要适应瞬息万变的市场和激烈的竞争, 就要进行体制、机制等方面的创新, 而这种创新需要具有创新本质的文化来支撑。我们正在进行的现代企业制度建设, 是一个充满生机与活力, 富有创造力的新的企业制度, 而具有创新功能的企业文化, 正是现代企业制度的题中之义。创新应该成为现代企业文化的根本属性, 是否具有创新功能也是企业文化优劣的关键标志。没有一个提倡创新、善于创造的优秀企业文化, 企业就会在新一轮的世界市场角逐中失败。所以说, 我们必须把建设具有创新功能的企业文化作为重要任务, 纳入企业发展总体战略和工作日程。

二、立足实践, 传承创新, 不断发展企业价值观

企业价值观是企业文化的核心,

它渗透于企业经营管理的各个环节, 支配着企业及其成员的思想和行为。因此, 企业文化创新首要的是价值观创新。随着市场经济发展和现代企业制度的建立, 特别是在经济全球化的趋势下, 企业价值观创新更为重要, 必须不断赋予企业价值观新的文化内涵。价值观的发展创新不是凭空实现的, 而是企业经营管理实践与时代精神结合的结果, 所以, 企业价值观创新必须以立足实践为基本原则和根本途径。我们应该着重做好三个方面的工作:一是坚持继承与创新结合, 丰富和发展企业精神。企业精神是企业的核心价值观, 对整个企业文化起着统领的作用。企业价值观的创新首先是对企业精神的创新与发展。比如, 大庆油田公司针对企业重组改制后企业面临的生存与发展的压力, 坚持“发扬大庆精神, 搞好二次创业”, 在企业经营管理和闯市场的实践中, 赋予“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神以新的内涵, 并提出了反映新时期大庆精神要求的“为市场提供最好服务, 为企业创造最佳效益”的核心经营理念。这些都是对企业精神的发展和创新, 不仅提升了企业文化建设水平, 而且推动了企业发展。二是坚持借鉴与超越结合, 形成独具特色的企业价值观体系。建立学习型组织是现代企业发展的一个趋势, 不断地学习也是企业创新的内在要求。实践中, 我们既要把时代精神融于企业价值观, 又要学习世界上其它成功企业的先进思想和价值观为我所用, 同时要结合本企业实际, 实行超越, 形成有自己个性的企业价值观念体系。比如大庆油田有限责任公司等大型企业在把市场竞争意识、效益观念、服务思想纳入企业价值观体系的同时, 还确立了“合作双赢”的价值观念, 在竞争中讲究合作, 在合作中竞争, 使企业在合作中获得新知识、新信息等创新资源, 提高自身的竞争实力, 又取得了其它企业的信赖。海尔集团不参与同行间的价格战, 坚持靠产品创新和服务创新来扩大国内外市场份额的成功经验, 便是奉行双赢价值观的一个范例。三是坚持倡导创新精神, 使价值观创新成为企业和全体员工的内在素质。创新精神的培育和发展是文化创新的内在动力。世界上许多成功的企业无不把创新精神作为企业价值观的重要部分。所以我们必须坚持不懈倡导创新精神。企业领导者要精心培育和身体力行, 并开展创新精神教育, 用典型示范引导员工不断增强创新意识, 要允许失败, 树立“失败是成功之母”的思想。总之是要把创新精神变成企业和员工的内在基本素质。

三、建立企业文化的长效机制, 在营造文化环境上下功夫

篇4：企业文化的创新与民营企业的发展

［关键词］民营企业文化创新发展

一、民营企业文化建设的严重滞后，严重制约着民营企业的可持续发展

改革开放以来，我国民营企业的发展可以说是道路曲折，成就巨大。“十·五”期间，我国民营经济更是取得了长足发展。与此同时，其本身所具有的缺陷也更加充分地表现出来：大量的民营企业只是昙花一现，能够生存下去并且成为卓越公司的民营企业少之又少，目前，我国民营企业平均寿命只有2.9年。甚至曾有人预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。导致民营企业迅速消亡的原因有很多，我认为一个非常重要的原因就是因为民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。我国民营企业在发展过程中所面临的种种困境也正是由于我国民营企业文化建设发展缓慢和落后造成的。

我国民营企业文化建设在经历过一段看似轰轰烈烈的发展之后，又趋于沉寂。从总体来说，我国民营企业文化建设还处于初级阶段，这主要表现在：一是我国民营企业文化尚处于无意识状态并且缺乏提炼与升华的能力。由于民营企业家的整体素质较低， 企业文化往往带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。虽然多数企业也提出了经营的理念、使命、价值观等，但都带有具有较强的模仿性，缺乏个性和特色。 二是民营企业对企业文化的战略地位和企业文化建设重要意义尚缺乏足够的认识。管理者对企业文化的强大功能、对企业文化创造巨大的价值、对企业文化就是企业核心竞争力等缺乏清醒的认识，因而没有真正把企业文化建设提到足够重要的地位上来，没有把其作为企业发展中极其重要的工作之一来抓紧落实到实处。三是民营企业家族式文化严重。我国民营企业文化带有强烈的家族色彩，不能正确分辨与吸收我国传统文化，企业文化多是消极、保守、封闭的文化形式。四是民营企业在文化运用上存在许多误区。像企业的文体宣传文化化、企业文化全能化、企业文化外在化等，严重影响了我国民营企业文化的健康发展。

二、企业文化建设在新的时期呈现出新的时代特征，要求我们不断创新企业文化

1.企业文化对企业发展、存亡所起的作用将越来越显著、越来越大。随着经济全球化和世界经济一体化的进一步发展，企业所要面对的竞争将会更加激烈，在下一个十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业兴衰、企业发展固然是由多种因素作用的结果，但企业文化已然成为企业兴衰一个十分重要的因素。一个好的企业文化，会产生巨大的企业文化力，并在未来企业的发展中越来越明显、越来越强烈地表现出来，显现出它的威力。

2.企业文化教育的发展得到进一步加强，并且同企业的经营活动和管理创新活动更加紧密地结合在一起。目前，我们在企业文化建设中存在两种不良倾向:一个是企业文化的神秘化和贵族化。一个是挂羊头卖狗肉的文化。他们不知什么是真正的企业文化，更不知怎么搞，只是看到别的企业在搞就争先恐后地跟着搞，别人怎么做他就怎么做，所谓的企业文化在他那里只是一张皮。只有抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，企业文化才能沿着这个方向进行深化和拓展，企业的经营活动和创新活动才能得到更好地开展。

3.企业精神更加富有个性特色和独具文化底蕴。我们过去的企业精神千篇一律，缺乏个性。随着民营企业的发展和企业文化建设的深入，企业精神将会越来越体现出共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。

4.企业文化建设将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。价值观是企业文化的核心，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。优秀的企业文化就是培养越来越多的与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运的“共生英雄”。

三、积极推动民营企业文化创新战略，建立现代企业文化

1.进一步促进理念更新。要培育先进的民营企业文化，首先要实现企业经营理念的更新。民营企业要做大，就要与现代企业制度接轨，与国际惯例接轨，要对传统的家族血缘文化进行理性的变革,在不断弱化家族意识的基础上促成企业理念的变革，更新企业的经营理念,使民营企业完成从习惯的人治向现代的、科学的、法治的转变,实现企业的所有权和经营权相分离,完善企业的组织结构和规章制度；要彻底改变自然经济条件下的特权等级观念以及相互的人身束缚,创造和谐平等的企业内部运行机制;要重视企业内部的非正式组织和各种亚文化群体的特殊性,积极整合各种利益群体的意识形态,使之服从于企业发展的总体思想;要用“以人为本”的现代管理理念，取代“以工具为本”的陈旧理念。确立员工的主体地位，发挥员工的创造性，这是民营企业的首要工作。“以人为本”，并不是简单地以某个或某一群体为本，而是把以员工为本、顾客为本和社会公众为本三者结合起来，充分考虑企业在三者之间的位置；不是单纯地以物质鼓励为本；也不是单纯地以精神激励为本，而是把握不同层次人的需求，从不同层次满足人的不同需求；不是简单地以关怀照顾为本，而是以塑造人为本，既为人提供发展自己的机会，又为企业培育有用之才；不是以短期重视入的口号为本，而是以长期实施尊重人为本。企业要把“以人为本”的思想，深入到企业各种制度和行为规范中去，深入到企业的长期战略中去，深入到企业的灵魂中去.要用注重企业灵魂塑造的理念，取代注重形式主义的有害理念。民营企业体质弱在灵魂不统一，信仰追求不一致，员工与企业的精神凝聚力不强；精神资本弱于金钱资本和物质资本。为此，民营企业在建构企业文化中,一定要抓住经营灵魂塑造这个要害，以企业经营灵魂塑造为中枢,培育适应市场经济的集体价值观，培育反映企业集体个性的集体行为。以统一的经营理念塑造企业的集体意志，以强有力的经营管理塑造企业的集体形象。企业有了统一的灵魂作指挥中枢,人力资本、金钱资本、物质资本会得到极大强化。

2.进一步促进企业文化管理制度的重构。企业文化是一种隐形的管理制度，它和传统的具有刚性的管理制度有很大区别。它一方面贯穿于刚性管理制度之中，对刚性的管理制度起统率作用、统合作用；另一方面它又是一种深层次的管理制度，有自己的特殊结构。民营企业在建构自己的企业文化管理制度时，要努力做好下面几项工作：

一是努力建构民营企业的文化意义符号管理制度。企业统一的经营理念及传达这些经营理念的物质、行为符号，是一种文化语言，文化指令、文化暗示，是一种界限、标准，是员工把自己归属于企业的内心信念。形成企业文化意义符号系统，并对它们进行有效管理，是健全企业文化管理制度的首要要求。在这个问题上，民营企业要克服文化意义符号散乱、自发、无系统，要素不齐全，层次不高，对市场适应性不强，缺乏提升完善，缺乏文本和传达系统等问题。企业经营者要深刻认识文化意义符号系统的精神规范作用和指令作用，在实践中下大功夫完善它们的同时，形成对它们的阐释、传达、宣传、学习、培训、实践；维持、传递、变更等方面的制度，使民营企业文化制度真正达到管理作用。

二是建构文化沟通网络管理制度。文化沟通系统是企业文化管理的重要构成部分，它在企业中起着传达、控制的作用。文化沟通系统分为四个组成部分：首先是文化沟通的意义符号，它是把企业文化灵魂系统的意义符号，通过具体的编码和阐释，使之成为便于沟通、讲解、领会的具体意义符号。再就是文化沟通的动力系统，就是由企业领导核心机构，适时地将文化沟通的意义符号，传递到企业最基层，或者由工作现场的员工，把文化意义符号传达到领导中心的传导动力机制。朝会、例会、培训、表彰大会、老板给员工写信、交流、建议、报告、反映意见等多种形式，都可以成为这一机制的力臂。在民营企业中，这一沟通动力机制最大的阻力来源于人。上级无沟通意愿，下级无沟通动力，企业无沟通氛围，企业内部不沟通，文化管理的积极作用便丧失，无序的现象会不断增长，企业失去文化控制，组织必然涣散，员工动力衰退，可怕的后果便会在企业产生。

三是建构职场氛围管理制度。職场氛围系统是企业灵魂系统的对象化，是职场的气氛、职场的风格、职场感染人的情景。它由员工的集体行为所创造，反过来又对每一个人起强烈的暗示和支配作用、规范和塑造作用。民营企业存在最主要的问题是，许多民营企业不注重职场氛围的管理，甚至没有意识到职场氛围管理的重要，职场氛围文化指向表现出模糊性、自相矛盾性。民营企业要注重职场氛围的营造，要形成优良职场氛围的一贯性，强化，职场氛围力度，发挥强力塑造作用，就一定要建立职场氛围管理制度。

篇5：论企业文化内容的创新与发展

内容摘要21世纪是知识经济与经济全球化的发展时期，企业之间的竞争将主要是企业文化的竞争。而创新是一个民族的灵魂，更是企业核心竞争力之所在。本文首先阐述了企业文化的涵义，接着描述了企业文化发展的现状及趋势，紧接着论述了企业文化建设创新的必要性及意义，最后描绘了企业文化建设创新的前景并总结了创新的途径。

关键词 企业文化现状创新意义创新前景途径前言

1.1企业文化的涵义

西方学者认为，企业文化是一个企业在长期生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、习俗和与此相联系的经营理念，这些价值观念使企业员工结成命运共同体。其重点及核心是企业价值理念体系和员工的团队意识。

国内学者认为企业文化是企业在各种社会活动、经营活动过程中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。涵盖价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

本人则认同企业文化是企业为适应外部经营环境和协调内部关系，由经营者提倡，员工认同，在企业长期经营过程中所形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范、行为准则等传统和习俗的总和。

1.2 企业文化发展的现状和趋势

1．2．1 企业文化发展的现状

1.我国的企业文化建设从总体上看，发展还很不平衡，东部沿海企业较好，西部和民营企业比较差，说的多，做的少，表面多，深层少。企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，还需要进一步引导和探索、加强和利用。

2.我国对企业文化的理论研究方兴未艾，但总体上说阐述概念的多，实证研究的 1

少，特别缺乏对世界500强企业和国内知名企业深层次的文化力研究，也缺乏科学的企业文化评价指标体系，系统性、层次性、可操作性不强，有待于进一步深入研究。与国外企业文化研究的迅猛发展相比，从事中国企业文化专门研究的力量比较薄弱，对企业文化的研究还停留在粗浅的阶段，严重滞后于中国企业文化发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，难以对企业长期发展产生文化的推动力。

3.新旧企业文化的冲突，在一定程度上限制了思想解放和观念转变。组织机构的不健全，导致了企业文化建设的不确定性、阶段性和间断性。尽管在企业文化建设工程中不少企业已经进行了大量有益的实践与探索，取得了显著的效果，但总体看，中国企业文化建设的不完整和不规范仍普遍存在。

4.许多企业缺乏对商标标识和产品“品牌”价值的认识，没有把品牌作为企业文化的重要内容，没有根据时代的变化和企业发展的要求设计或变更企业的标识，没有把品牌的差异性变为最大化和高识别度，没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感，没有利用各种方式为品牌创造更大的价值，甚至被国外的机构和个人抢注了品牌和域名，造成了巨额的经济损失。

5.诚信缺失是中国企业管理的“黑洞”，重建信用已经成为中国企业的当务之急。诚信问题是关系中国企业和企业家成长的要害所在，将决定企业的发展。那些不守信用的企业是没有出路的。之所以造假猖獗，首先，关键在于失信的成本太低，收益过高。其次，是对失信行为的惩罚力度太弱。三是监管力量薄弱。四是社会约束缺乏，行业自律较弱。五是信用管理体系跟不上信用环境的发展。六是地方保护主义的纵容、支持和唆使，加剧了一些企业的失信。信用危机已到了非解决不可的时候了。

1．2．2 企业文化发展的趋势

21世纪是知识经济与经济全球化的发展时期，企业之间的竞争凸显为文化的竞争，企业文化对企业的生存与发展所起的作用越来越大，成为企业竞争力的基石、决定企业兴衰的关键因素。营造以人为本、创新为本的企业文化，可为战略管理提供最有力和最长效的平台。纵观成功企业的发展，都有深厚的自身文化的积累。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是目前为止对每个企业来说最具挑战性的地方，它反映在企业的价值观、士气、沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建和创新企业文化，也就成为热门话题，同时也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。因此本文将对我国企业文化建设创新的意义、前景及创新的途径进行简要的论述。企业文化建设创新的意义和内容重点

2.1企业文化建设创新的意义

创新是一个民族的灵魂，更是企业核心竞争力之所在。21世纪企业之间的竞争将主要是企业文化的竞争。物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是源远流长的，它是成为支撑企业可持续成长的支柱，是无形与潜在的生产力，是无形的资产和财富。因此，如何搞好企业文化建设与塑造，是我国企业所普遍面临的一个重大课题。企业文化必须随着时代的变迁而变革，经过创新才能有发展，才能使企业的文化意识形态全面提升，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益, 以适应新的经济环境，获得更强的生命力。从而保证企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

最近研究显示，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。

著名的兰德公司经过长时间研究发现，企业竞争力可分为三个层面，其中的核心层即以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。企业文化是最核心的竞争力。

2.2企业文化建设创新的内容重点

企业文化建设的创新必须认真考虑以下几个核心问题：

1.如何看待顾客；2.如何看待员工；3.如何思考和定义竞争；4.如何考虑对社会和环境的责任；5.如何考虑合作与竞争；6.如何认识成本和利润等。

当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才、并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的。因为这些是能够推动企业实现飞越的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前经济竞争的一个重要方面。

我国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的本土优秀人才也成为国内外企业争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”

对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西，知识型员工不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是由低到高。它们依次是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，就会有高层次的需求。此时物质利益对他们的吸引力就非常小。因此，企业单纯靠高薪、高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的，只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。

企业的人才争夺战中，真正起关键作用的企业文化。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化的了解、认识、选择适合自己发展的公司。

知识经济时代必须建设优秀的企业文化。用企业文化对员工进行管理将会极大的提高员工的工作积极性。在有优秀企业文化的企业里，企业高层与中层基层不会难以达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。那是因为企业文化是企业员工共同认可的一套价值体系，且在建设过程中员工都参与过，因此对员工都具有普遍性的，有很强的引导及约束作用，不会造成员工的迷惘、迟疑而导致不愿跟进的情况。同时也不会出现企业文化理念与行为严重背离的现象，企业文化的凝聚力量使得企业不会出现分权分利就分心的现象。企业文化建设创新的前景及创新途径

3.1新时期企业文化的发展特点及创新前景

改革开放三十年，中国与世界都发生了翻天覆地的巨大变化。进入新世纪以来，知识经济与体验经济蓬勃发展，为企业文化，尤其是中国企业文化发展带来了新的挑战，使新时期企业文化有了发展新趋势和新特点。

1.随着中国国际化、管理水平的提升，企业文化研究更趋向理性和求实，企业文化建设更具有可检视、可体验和可操作性，并把这些期望转化为可被观察到的行为准则，并建立评估系统或可检视点来衡量员工是否达到这些行为标准且加以检视。要大胆借鉴国际先进的企业文化分析理论，积极研究和实践现代企业文化建设的实战理论和方法，从而形成新一代企业文化建设的生力军。

2.企业文化能将无形价值转化为有形并可衡量的目标。通过为企业定义文化概念并建立评估机制，使企业拥有更加清晰的目标和员工责任，从而成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标。首先必须让经理人重新建立信念，改变过去对文化的含

糊认识。重新明确行为期望，建立评估系统来衡量经理、主管和一线员工是否达到这些标准，这样就能取得成功。要让员工感到安心，被信任，能展示自己并思考，从而持续改善的员工绩效表现以及工作责任感。

3.企业文化将注重于提升品牌价值。当今世界消费者对品牌的看待已经超越了其表面，更关注品牌的一切。面临不断增加和日益多样化的选择时，消费者的购买倾向变得更加受制于其对其钟情的品牌的信仰，消费者希望知道他们所购买的产品背后的公司，希望知道公司的想法和观点，而如果公司能够将其理念和宗旨进行宣传和散播，公司就会变得更强大。要精心设计品牌组合战略，同时应从消费者的角度来定义产品种类。

4.企业文化将追求共赢的价值观。“共赢模式” 是21世纪企业发展的新战略。企业只有奉行共赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中立于不败之地。它是企业组织制度和经营机制的一种创新。同时，企业的国际分工日益细化，各国之间的相互依赖性在增加，自然资源、人力资源和金融资源正以新的方式得到重新分配。即使国内的企业，也面临发挥各自优势、资源重新整合、创造更大发展空间的重大课题。这些都给企业文化发展提出了新的要求，即企业文化怎样融合的问题。企业文化将追求共赢的价值观，使企业由低层次的竞争向高层次的竞争转化。这就意味着，在现代经济条件下的企业，只有倡导“竞合”、“共赢”精神，企业才能求得最佳的生存与发展。

5.企业文化将既重质量效益更重服务效益。以全球经济一体化的新的经济格局，为传统企业带来了一个全新的生存和发展环境。随着供求关系的变化，大部分企业开始实现由重速度数量向重质量效益的转变，靠产品质量占领市场的观念已被广大企业认同。同时，随着新经济的发展和人们消费观念的变化，周到便利的售后服务，成为消费者十分关注的一个问题。这就使服务成为企业创新的一个重要内容。在一定意义上说，新经济就是服务经济，实现由重质量效益的经营理念和经营方式向既重质量效益更重服务效益的经营理念和经营方式的转变，是新经济对企业文化创新提出的一个新要求，也是企业文化创新的一个新趋势，正以前所未有的速度在各个企业迅速普及，并对企业原有的企业文化带来一次全新革命。“以顾客为中心”将成为企业一个恒定的竞争策略，领先的服务理念和高超的服务技能将逐步得到企业员工的认同，并成为企业永续性经营的根本保证。

6.企业文化能培育高素质创新员工队伍。最成功的企业是学习型组织。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。在竞争激烈的现代社会里，企业要在日益严峻的挑战面前屹

立不倒，持续发展，就必须实现职工素质创新，打造富有主动性、创造精神和创新能力的高素质企业创新主体。面对当前知识急剧膨胀、更新周期日趋缩短的态势，一方面要激励员工及时掌握国内外相关行业和领域发展前沿的新知识、新技术、新观念，另一方面又要向员工灌输创新精神，使广大员工成为企业创新的源头活水。当前的企业管理已经进入全球化和知识化的阶段。在这个阶段里，企业业绩的持续增长成为管理者的目标，知识管理成为管理的主题之一。

3.2新时期企业文化创新的途径

综上分析，我国企业文化的创新可包括以下途径：

1.重新审视企业文化，形成中国特色企业文化理念。应该采取理论分析与实证研究相结合的方法，从现实的企业实践活动中研究和发现企业文化的本质和发展规律，从而实现对企业文化的创新与发展。中国企业文化创新应根据中国企业发展的实际情况和要求，确立中国特色企业文化理念。在当代，中国企业文化创新的方向必须与中国先进文化前进的方向一致。

篇6：浅谈企业文化建设创新与发展

企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极向上的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。

近年来，万合集团以“企业做强、员工富裕”和建设“百年万合、现代万合”为愿景目标，秉承“追求卓越”的企业理念，弘扬“真诚、执着、创新”的企业精神，不断创新发展战略，创建了具有自身特色的企业文化体系。2013年是万合集团《企业倍增发展规划》的重要一年，为构建集团战略发展体系，以集团发展战略为导向，推进全年任务目标顺利实现应围绕企业文化建设与发展进行创新。

一、实施有效企业文化管理

企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业

制度。

二、企业文化要与时俱进 企业文化是企业生存发展的推动剂，优秀的企业文化造就优秀的企业。万合集团从建立至今，不断发展壮大，同时企业文化也随之发展，逐渐地形成一个独特的体系。集团所面临市场经济形势不断的变化，要生存和发展企业文化也要随之而变，否则企业文化就不能完全适应目前的市场形势，也就随之失去应有的作用。

创新是企业生命力的重要保证，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业文化出现活力，在企业文化创新方面要注意不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素，不断融合现代科学与教育的新质内涵形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。不妨从以下两个方面入手，一是要致力于企业价值观的创新、二是要确定企业文化创新的机制，并以企业精神为统帅，指导企业不断创新。创新是企业的灵魂所在。创新是企业文化建设的特点和生命力所在是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想。也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等。企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。

三、创新企业文化体系，建立品牌服务意识

我们要以客户满意的服务理念为宗旨，加强品牌建设，提升服务品质，积极成为这一意识的传播者，使之成为企业文化的一部分，并在日常的经营管理工作中体现创新服务品牌的重要地位，让优质的服务体现企业文化，让完善的企业文化体系引导员工有品牌服务意识。

但是，仅仅在企业文化层面上提升服务是远远不够的，需要结合当前物流企业的行业特点，制定出有效的企业文化宗旨和可行性计划，明确物流企业的品牌创建目标，目标要明确具体，可操作性强，妥善处理长期与短期目标的关系，以长期目标为指南，依靠短期目标把长期目标落实到实处，为保证这一目标的顺利实现，要把工作落实到企业的具体部门乃至个人，同时需要建立相应的保障措施。

四、完善员工的绩效考核是提高企业的良性发展有力保障

企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作积极性、能动性和创新性，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需求，增加其满意度和认知度，从而使他们保持旺盛的工作热情。科学合理的绩效考核，应结合企业的用工机制及运营模式，建立起有效灵活的晋升、奖励等激励机制，并做到公正与公平原则，通过奖励、晋升来激励员工勤奋工作，尽可能的降低其负面影响。以物质激励与精神激励的合理运用，真正落实“以人为本”的理念，真正体现对员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚度。同时在给予员工充分肯定与尊重之余，也要给予员工一个健康成长的环境和公平发展的竞争平台，要在事业上留得住人才，留下企业真正需要的人才。科学、有效的绩效考核是建立合理的激励机制的重要基础和重要的组成部分。企业要根据企业的运营模式、发展特性并结合员工的需求，将绩效考核与激励机制有效的结合起来，充分激励员工的积极性、能动性和创造性，在实际工作中不断总结、完善和优化，这样建立起来的激励机制才能适应企业不断发展的要求，才能更好地为企业的运营服务，同时满足员工的物质与精神层面的需求，真正做到企业与个人共同发展的共赢局面。

篇7：企业文化的创新与民营企业的发展

1、凝练企业经营理念，建设企业创新文化

企业精神是企业之“魂”，也是企业文化的核心，它反映了一个企业的整体素质和精神风貌，代表着企业的经营观念、价值取向、奋斗目标和行为准则。根据科学院提出的“以德兴院”的文化建设要求。公司成立了由党办、人事、办公室和工会为核心的企业文化建设工作团队，负责公司企业文化建设规划和具体实施工作。几年来，通过对转制后企业文化理念的凝练，我们提出了公司的核心价值观是：为社会创造价值，为股东创造利润，为员工创造前途。经营理念是：市场为先，客户为上，创新为魂，以人为本。企业道德是：诚信，敬业，奉献。企业作风：正气，朝气，和气，锐气。同时在实践中通过“外在推进、内在认同、上下联动、创新发展”的思路推动公司的企业文化建设。“外在推进”，也就是根据科学院党组和企业党组提出的创新文化建设目标和“以德兴院“的要求，我们提出了“以德兴企”创新企业文化的思路。“内在认同”，也就是把凝练出来的企业核心价值观，经过各种方式让员工认同，深深植根于员工心目当中。“上下联动”，也就是领导干部自觉带头，员工紧跟其后，形成上下联动的态势。“创新发展”，就是在实践中不断总结经验，发展具有自身特点的企业文化。党委还把精神文明建设工作与企业文化建设结合起来，强调企业精神和价值观的人格化，树立“爱祖国、爱人民”的社会价值观，“同舟共济，生死与共”的企业价值观，“以人为本，共同发展”的个人价值观。使企业全体员工的主人翁意识得到增强，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。同时也强调企业文化建设要围绕 “三铸”开展活动，既“铸魂”就是进一步凝练企业经营理念，形成企业精神文化。“铸形”就是要在制度创新上下功夫，逐步形成规范的企业制度文化。“铸牌”就是要树立企业品牌，培养企业典型，形成企业精英文化。

2、培养团队意识，强化团队建设

企业作为员工生存的命运的共同体，企业为员工提供的是一种能够实现自己理想的工作环境，同时也是企业发展的需要。因此公司强调团队意识的培养，营造和谐的团队文化氛围。一是树立团结协作精神。强调部门与部门之间是合作而不是斗争，是一种交易的经济方式而不你是死我活的竞争，只有在合作的前提下，部门和公司才能够发展。近年来公司加强了团队意识的培养，较好地营造了团队合作的氛围，团队协作精神明显增强，部门之间的合作关系更加密切，能够做到资源共享，共同争取项目，合作开发产品等协同作战的能力得到提高。二是树立拼搏精神。在科研和经营工作的实践中，尤其是对一些承担重大，重点任务的工作团队，重点加强对他们的指导，以创造一种良好的精神氛围，摔打出一支过硬的队伍来。办公自动化事业部在承担党的十六大和十届全国人大、十届全国政协新型计算机会议选举系统的任务中，根据此项任务难度大、时间紧、要求高的特点，充分发挥了共产党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，变压力为动力，树立信心，顽强拼搏，树立团队精神，打造过硬队伍。通过努力，他们用自己的汗水、奉献和奋斗的实际行动，圆满地完成了中央下达的这一光荣而艰巨的任务，受到了中央办公厅的高度赞扬和中国科学院的特别嘉奖。他们在工作中创造的不畏艰难的创新精神、不厌其烦的敬业精神、不计得失的奉献精神和顾全大局的团队精神受到公司员工的高度赞扬，成为中国科学院创新团队建设的一面旗帜。三是树立服务的意识。在公司内部树立管理就是服务而不是领导和控制的思想，让员工在一个自由平等和谐的环境中生活和工作，强化自律意识，要求自觉遵律执守法，自由发挥自己的聪明才智，把工作视为自己实现理想手段，做到自由轻松的工作。在客户关系管理上，强调市场为先，满意服务，客户是上帝是我们企业生存的基础，为客户创造价值和客户的需要是我们的行口号，也是我们工作的唯一标准，一切有利于客户的我们就坚决做好。

3、发挥党政工团作用，把企业文化建设落实在行动上

由于管理模式转变，企业在管理上越来越重视非物质因素的力量，并把人文因素放在重要的位置上，企业文化成为企业管理、企业快速发展的重要环节。党政工团作为职工与企业之间的桥梁和纽带，具有很强的沟通效能，因而在参与企业文化建设上有其独特的优势。在党委的领导下，公司充分发挥工会和团组织在企业文化建设中的导向作用，凝聚作用，桥梁作用。

首先是加强企业民主管理工作，努力增强员工的主人翁意识。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。努力扩大民主管理的渠道，利用职工代表大会、公司网站开展职工合理化建议等方式，营造一个广大职工都各尽所能、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的工作局面。

二是加强职工教育工作，打造高层次企业文化。公司员工职工素质和企业文化是相辅相成的关系。高素质的员工群体必然会产生高层次的企业文化。为此，加强员工思想政治教育工作，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质；加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高员工的专业技能和义务素质，广泛开展各种创新活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。

篇8：企业文化与创新发展

一、企业文化对我国企业发展的重要意义

1.企业文化可以提高企业的核心竞争力

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件, 它能够使企业具备自我改进的能力, 提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感, 对价值观有共同的认识, 从而吸引、留住人才, 提高了企业人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率, 提升品牌的含金量, 增加产品的价值, 从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业, 健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在, 从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

2.企业文化可以增强企业的凝聚力

企业文化对外是企业的一面旗帜, 对内则是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系, 提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境, 企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难, 企业员工将实现自身最大价值和公司的长久发展紧密地联系在一起, 形成利益共同体、生命共同体和理想共同体。优秀的企业文化还有助于提高员工的整体素质, 有利于企业更快的适应不断变化的市场。

3.企业文化可以推动社会主义文明建设

建设有中国特色的社会主义, 包括发展物质文明、精神文明和政治文明三个方面。事实证明, 在现代的企业建设中, 发展优秀的企业文化, 不但有利于提高企业的整体素质, 培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象, 还有利于创造企业和社会的健康和谐关系, 是推动社会主义文明建设的有效途径。一方面, 企业通过运用文化的手段, 来调动员工的积极性, 提高企业的运作效率, 对企业的发展产生巨大的推动作用, 也就会为社会创造出更多的物质财富;另一方面, 企业作为社会主义市场经济的一大主体, 营造积极向上的企业文化, 既有利于自身的发展, 也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的建设过程, 也是对企业员工进行教育和培养的过程。个人价值观和企业价值观与社会价值观达到一致, 通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。所有这一切, 对促进社会主义文明建设, 发展社会主义先进文化都具有很现实的积极作用。

二、企业文化与创新发展

企业文化创新是指企业文化根据环境变化, 根据自身的性质和特点不断创新和发展, 并对内不断激励团队学习和创新, 对外不断展现企业发展活力的活动过程。其实质在于不断突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚, 实现向贯穿于全部创新过程的新型企业行为方式的转变。

1.企业文化自身要不断创新发展

企业是树, 文化是根;企业是大厦, 文化是地基;企业是躯体, 文化是灵魂。概括起来就是说, 企业文化是企业的根基和灵魂。因此, 企业文化也要随着市场环境的变化, 与时俱进, 以人为本, 起到引领作用。

(1) 企业文化有指导性作用, 就必须引领创新。企业文化是企业主流的思想观念和价值取向, 由员工的主流三观构成。反过来, 企业文化又不断影响和指导着员工的意识形态和具体行为, 同时又影响和指导着企业制度安排和战略决策。企业朝那个方向发展, 要实现什么样的目标, 通过喊口号是喊不出什么结果的, 这往往取决于其企业文化所蕴含的意识、观念和倡导的价值。企业文化将指导企业行为 (包括员工具体操作行为和决策层的决策行为) , 而这些行为将直接影响到企业的社会形象及其发展方向与目标。

(2) 企业文化是企业制度执行和企业战略决策实现的保障, 就必须与时俱进。在企业文化影响企业行为的过程中, 往往会出现两种情况——要么员工的意识形态及具体的行为被指引着无限靠近或符合企业制度安排、战略决策要求;要么企业制度安排、战略决策最终屈从于员工的实际意识形态和具体的操作行为, 变得形同虚设, 无法执行, 最终不了了之。而出现何种结果, 完全由企业的企业文化决定。先不评判一个企业的企业文化优劣如何, 当企业的制度安排和战略决策符合企业文化要求时, 员工会自觉自愿自律地遵守相关制度安排, 落实和执行相关战略决策。而当二者相违背时, 无论制度、决策科学与否, 员工在企业文化的指导下, 必然对这些制度、决策进行积极或消极抵制, 表现出有令不行, 令行不止, 执行力极差等现象。

(3) 企业文化是约束员工行为的隐性因素和内在因素, 就必须不断进取。众所周知, 在社会生活中, 影响和制约我们日常行为的有两大因素, 法规和道德。法规是明文规定的、外在的约束因素, 作为一种基本行为准则, 明确告诉我们这个可以做, 那个不能做。而道德, 则是精神和意识层面的约束, 它是没有明文规定的, 是来自我们自身的内在要求。这种要求高于基本行为准则, 是人们对自我更高要求的一种内在约束。在企业中, 规章制度起着法规的作用, 而企业文化则起着道德的作用。好的企业文化能使员工自觉地约束自我行为, 使之超越规章制度, 达到更高的标准和要求。

2.优秀的企业文化有利于企业创新发展

随着世界的发展变化, 竞争加剧, 产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强, 企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略, 而是企业核心竞争力的外在表现。有人归纳出核心竞争力的四大识别标准, 简单的说, 就是价值性, 稀缺性, 不可替代性, 难以模仿性。中国学者张维迎则将核心竞争力理论简洁地归纳为:偷不来、拿不走、学不去的一种市场竞争能力。企业的核心竞争力, 就在于它不断创新的企业文化。优秀的企业文化是由人来创造的, 由人来传承的, 也是由人来创新的, 人是企业的宝贵财富, 是创新发展的动力, 企业的创新活力最终来自于人的积极性, 只有人的积极性被调动起来了, 才能使企业最终充满活力。而调动人的积极性的关键因素, 就是其内在的积极性。优秀的企业文化, 就应该是这种引导员工自愿、自觉, 创造性工作, 能激发员工内在积极因素的企业文化。

优秀的企业文化一旦形成, 员工的积极因素一旦被调动起来, 企业的机制创新、管理创新、技术创新以及企业文化本身的创新等将成为一种常态, 形成良性循环。由此可见, 建设创新型企业文化, 是激发企业内在活力的过程, 是打造企业核心竞争力的过程。在当前日益深化和激烈的国内外市场竞争环境中, 企业应当从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂, 是不断提高企业竞争力的关键, 从行动上把创新贯彻到企业文化建设中去, 打造创新型企业文化。

三、推动企业文化建设的几点建议

中国的企业文化应该兼收并蓄, 有自己的特色, 建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题, 也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功, 必须结合企业自身特点和所属行业特性, 创建个性鲜明, 富有特色的企业文化。

1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和实践者, 他们的思想意识, 个人品行与道德准则、思维方式与习惯, 价值观与经营哲学, 直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶, 但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合, 需要全体员工的共同参与, 只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持, 才能推动企业文化的发展。同时, 企业领导是企业文化的龙头, 领导的言行举止是一种无声的号召, 对员工起着重要的示范作用, 企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中, 企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此, 作为企业领导, 必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性, 不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者, 更应成为企业文化的维护者和实践者, 用自己的实际行动为员工做出表率, 也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系, 对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以, 企业领导要把企业文化建设提到战略高度, 通过企业文化建设培养核心竞争力。

2.建立以人为本的企业文化

企业是人的集合体, 它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人, 为了人, 尊重人, 塑造人”企业才能更好地向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争, 而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识, 使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设融于各项活动之中, 使员工在工作、学习、生活的各个层面, 都能汲取企业文化所带来的营养, 雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举, 积极营造有利于人才成长的良好环境, 构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制, 努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别和评价人才, 公正、公道地对待人才, 选好人才, 用好人才, 使人才更好地为企业发展服务。

3.调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟等几个阶段。对于不同阶段的企业, 其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业, 其核心目的是要吸引和留住人才, 所以, 必须建立一个科学完善的激励机制, 企业文化应着重体现对员工的关怀, 使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段, 企业的发展需要一个公平合理的内部环境, 企业的组织结构需要合理调整, 这时的企业文化建设应在激励机制基础上, 建立有效地绩效机制, 对员工的奖罚要分明, 分工要明确, 用有效地管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后, 企业往往集团化, 企业的运行相对平稳, 这个时候企业往往容易出现大企业病, 员工的工作效率降低, 责任感下降。如何保持企业的活力, 激发创新意识, 推动企业改革, 是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识, 强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外, 在企业处于并购阶段时, 要注重融合各个企业的子文化, 形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。

4.在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化

随着经济全球化进程的推进, 世界上所有的企业都处在经济结构、社会制度、文化价值观的激烈冲撞与重组之中, 如何创建有中国特色的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。我们企业首先要理智、辩证地对西方企业文化加以分析, 发现其中的优劣, 从而能够取其精华, 去其糟粕, 避免不假思索全盘西化的错误倾向。但更为重要的, 是要发掘祖国传统文化中的精髓, 建设有中国特色的企业文化。众所周知, 企业文化是民族文化的具体体现, 中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化, 其中最具代表性的就是儒家文化。儒家文化的精髓是“仁义礼智信”, 从现代经营管理的角度去诠解, 我们就会发现理想的企业文化应该是“仁义礼智信”的统一体。通过吸取儒家伦理思想之精华而建立的企业文化, 能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力, 在市场上赢得公众的信赖和赞誉。此外, 我们要建立高度整合的现代企业文化, 摒弃传统经济中的粗放型文化, 结合自身特点, 吸收西方企业文化和我国传统文化中的精华, 整合出具有自身特色的企业文化, 以应对新形势下的挑战。