如何提高建筑工程管理及施工质量控制

2022-09-10

一、建筑工程中的管理概述

建筑工程的管理中, 我们对于现场的组织设计以及一些情况的处理, 都应该实事求是, 将每一步都进行质量相关情况的汇报, 并及时的处理管理网络的错误。如今的时代, 我们国家的基础设施与建设正在飞速进步, 建筑行业是我们在经济上的重中之重的产业, 其地位还在不断的提高。在可持续发展中, 我们需要加大自身的竞争力, 以此来加强企业核心中的凝聚力以及创造力等, 其中核心技术以及建筑质量的管理都是重点。因为每一个步骤出现差错都会导致整体的偏差, 所以, 建筑工程的质量管理应尽快进行进一步的优化。具体的步骤如下图图1中所示:

二、建筑工程管理以及施工质量控制存在的问题

(一) 管理模式落后

现如今, 我国的建筑行业正在日新月异的发展, 发展格局也在不断地改进, 建筑工程的质量以及施工的效率, 过去的的一些管理模式早已经不足以支撑目前的发展和新状态, 使得我们国家在展开工作的同时, 依然有着许多的安全以及施工隐患。对于工程管理中的施工方来说, 分包是我们常常用到的管理体制, 分包的概念是指将一些建筑工程的施工以及施工任务, 采取分散、分化的方式, 转让出来让分包商来进行。这种模式看起来没有问题, 但是其中的弊端却非常严重。因为如果我们在分配制度的时候, 不能明确各个单位所承担的责任, 不能将质量的管理任务分配到每一个部分的组织, 那么在之后一旦出现问题, 将会使得工程的开展无法追责, 局面也会变得混乱而难以协调。

(二) 监督体制不健全

在过去的长期发展过程中, 即使我们国家相关行业的领导力量以及建筑方面的人才正在坚持不懈的努力, 建筑监督体制已经取得了相当优秀的成绩, 但是问题仍然是存在的, 主要分为以下两个方面:

1. 建筑工程在对于承包形式的确定方面总是过于疏忽, 监管的程度也不够到位, 安全事故发生的时候, 就会存在责任划分不够清楚的现象, 下放的各个分包的企业, 为了在这个过程中可以获取更高的利润, 就也许会存在偷工减料的问题, 对于建设的整体质量来说, 这是极为不利的情况。

2. 监理的机制不能做到无死角, 工程的监理人员以及相关的工作人员往往存在自身在相关专业的学习中并没有较高的素质、过去的工作经验也极少, 这就会导致监管有漏洞、无法全面控制的现象。

(三) 施工中的技术问题

在建筑的施工中, 参与施工的单位以及个人, 都应该在建设开始之前先行了解整个工程建设的总目标以及在施工中可能会出现的问题, 这样的行为十分有助于提高施工质量。施工单位所运用的施工工艺不先进、方法不科学, 定会导致在质量达标以及安全监测的问题当中缺乏稳定性、可靠性。因此我们在选择技术的过程中, 要注意在这个过程中会受到的种种因素的影响, 阻碍施工的正常进行, 提高施工难度。总之, 施工时一定需要按照施工外界的环境, 来完善我们施工的技术以及方案, 在不断优化的过程中来加强施工的成果。

三、工程管理施工质量解决措施

质量在工程管理施工中是十分重要的存在, 也可以说是其最终的目的。工程管理的过程当中, 我们应该根据自己的需求来进行计划和目标的制定, 对于问题主要可以从以下几个方面去解决和思考。

(一) 完善建筑工程的监督机制

建立监督机制的过程中, 我们可以从以下几个方面来进行改进:

1. 建立建全岗位责任制, 并对于该制度的实施进行规范化的处理, 将各个管理任务按照部门进行精细的划分, 把责任精准落实到每一个人的身上, 这种方式可以从某种角度来提高相关工作人员在对于质量监管中的素质;

2. 对工程的施工具体环节具体监管, 例如将材料购买完成后, 进场之前进行质量检验和抽样检查, 使得检查合格的材料在以后的分类、存放以及使用当中都可以进行一种有据可依的“身份验证”。

(二) 施工质量的精准控制

1. 做好技术的交底工作

技术交底在管理范畴里是十分重要的手段之一, 该措施可以有效控制在施工过程中的进度和质量, 在施工过程中的某一环节, 技术交底在每一次的实施中都十分关键。

2. 优化施工的管理系统

优化施工的管理系统, 就是要在容易产生质量问题以及容易出现错误的地方及时提出针对该错误的解决方案, 从而进行优化。实时的监督与指导, 就可以及时了解实施以及施工的情况, 对于现状我们可以将工程图纸作为一种重要的依据来进行核实以及指导, 当出现类似于错误或者是偏差时, 我们可以利用施工图纸以及实际施工的结果进行横向比对。如果出现了误差, 我们就要及时分析、及时解决, 绝不可以让错误的范围扩大。

3. 提高施工的技术水平

提高施工的技术水平, 在于引进以及自主研发两个方面, 对于第一种, 我们可以在国外多学习一些西方国家在技术上我们自身存在的不足, 并进行改正以及引进。而第二种自主研发就是不断培养一些新型人才, 让这些人才在学习中创新, 拥有我们国家自己的产业。综合以上的两个方面, 我们在技术上一定会大大的提高在施工中的工作效率, 并加快进度。

四、总结

综上所述, 想要提高建筑工程管理的水平, 就一定要提高建筑工程中施工的质量。如今, 国家的经济以及技术正在日新月异的发展, 如今的建筑业也是我们国家的一项经济支柱产业, 而伴随着带来的是一些建筑企业之间进行的良性竞争, 如果一个企业想要在这个迅速发展的中国处于不败之地, 那么就要在这些工程在施工的过程中不断提高自己的管理水平, 调整成本, 加大对于质量以及施工进度的需求, 把每一个方面都做到尽善尽美, 才能给企业乃至于国家带来更长远、更高的效益。

摘要：建筑工程在管理和施工的过程当中, 我们应该在保证建筑质量及其效率的前提条件下, 来不断完善管理层面的缺陷以及施工环节当中存在的这些隐患, 进而采取一些有效措施来进行补救。本文主要针对建筑工程管理中如何进一步考虑生产的效率以及质量的问题进行分析和研究。针对以上的一些问题, 笔者仅仅给出一些个人观点来供给施工单位作为参考意见和建议。

关键词：建筑工程,工程管理,施工质量,解决措施