知识产权服务公司简介

知识产权服务公司简介（通用6篇）

篇1：知识产权服务公司简介

知识产权服务电商网

商业计划书

一、项目简介

本项目主要为国内外中小企业和个人提供在线知识产权服务，包括专利、商标、版权等，其中以具有法律、技术、语言高度结合特点的专利业务为主。

二、公司简介

北京冠和权律师事务所成立于2010年12月，主要创业团队来自北京金杜律师事务所知识产权部，在知识产权诉讼及申请领域拥有十年左右的实践经验。现有专业人员20人左右，合伙人全部具有研究生以上学历，部分具有海外留学背景，均曾执业于国内一流律师事务所或国际顶尖律师事务所，主要专注于知识产权法律业务，服务于国外客户，行业经验丰富，2014年起开始将国内客户作为新的业务增长点。除中文外，律所还可以以英文、日文、韩文等为日常工作语言，为客户提供更直接和顺畅的法律服务。除在知识产权业务方面具有专业优势外，还具备提供全方位法律专业服务的能力。

三、团队介绍

朱健，主任合伙人，律师，专利代理人，南京邮电学院通信专业工学学士，对外经济贸易大学法学硕士，曾任金杜律师事务所、美国众达律师事务所北京代表处、罗斯国际、香港高露云律师行北京代表处律师、专利代理人，十年以上相关领域工作经验，八年以上专利撰写经验，在专利申请保护、复审/无效、侵权纠纷以及公司法律业务等领域有丰富的实践经验，经办案件曾经入选最高人民法院典型案例及广东省十大知识产权保护案例。

崔征，合伙人，专利代理人，韩国浦项工科大学信息通信大学院信息通信专业硕士，曾任韩国YOUM专利法人专利代理人、金杜律师事务所专利代理人、大韩贸易投资振兴公社北京代表处高级研究员，十年以上相关领域工作经验，九年以上专利撰写经验。

陆俊相，合伙人，律师，上海工程技术大学工学学士，对外经济贸易大学法学硕士，曾任北京德恒律师事务所、北京隆安律师事务所律师，十年以上相关领域经验，熟悉公司证券、项目融资、知识产权侵权诉讼等法律业务，在企业法律风险管理，投融资业务等方面具有丰富的经验。

四、商业模式

类似淘宝商城模式，中小企业以及个人客户通过线上购买标准化的专利服务产品，实现线上线下对知识产权业务的各种需求。

收费业务包括国内国外市场，产品品种包括专利、商标、版权等，以专利服务为主。面向全球提供7×24小时的中英文知识产权服务，而价格是目前市场的30%左右。

五、国内外法律电商概况

创业团队的主要合伙人常年为各个行业的国内外企业（注：其中很多企业为行业内龙头企业）的R&D部门提供专利业务培训，并经常被现状震惊，震惊于企业对于专利基本常识的缺失、企业对于专利保护的渴望以及工程师们对于专利申请的热情，一些外地企业的负责人甚至让其高管到我们事务所参加轮训并乐此不疲。

从创业5年的过程中，我们深切感受到二三线企业（包括处于外地的国外知名企业）对于专利申请及专业指导的便捷途径的需求极大，另外，工程师以及科研单位的个人的专利申请需求被大大地抑制，难以正常释放，传统的服务方式难以满足需求，并且服务价格过高。

随着美国legalzoom.com的法律服务电商的上市，国内亦出现一批法律服务电商，易法通网已融资4000万左右。2013年8月，黑马企业绿狗网宣布获融资1150万人民币，投资方为晨兴资本、真格基金及戴志康。2013年10月，老牌法律服务网站中顾网宣布获得由刘晓松的深圳青松资本领投，融资额度数千万元。2013年10月，法律行业的比较搜索工具法斗士网获得清流资本100万美金的融资，称要打造律师界的去哪儿网。2013年10月，中国最大的律师事务所盈科宣布战略性投资律云网站，要在今后两到三年的时间内持续投入1亿元人民币，围绕律云打造一个集网络服务、法律电商、线下呼叫中心于一体的律师在线收案平台。而在知识产权领域，知果果网于2013年底开始筹备，2014年2月团队想通要如何运作，5月份正式推出网站上线，随即7月获得联想之星100万美元的天使投资，知果果网专注于商标及版权申请。

2012年，全国律师行业创造的营收是800亿元，而中国5000万家中小企业99%都没有自己的法律顾问。根据第三方数据统计，这背后蕴藏着5000亿以上的法律服务市场蓝海。另外，有300亿的个人非诉法律服务市场没有进入主流法律服务市场的领域，这是一个尚未开发的金矿。2013年国内专利申请203.2万件(其中发明专利申请量70.5万)，每年以20%以上速度增长，申请量增速全球第一。

六、电商创业思考

我们对法律服务电商进行了一些思考，认为知识产权服务特别是专利服务相比全方面的法律服务更易切入、更易标准化并更具扩张性。

顺应国内从“中国制造”向“中国创造”的趋势，我们希望从知识产权中最具进入门槛的专利业务切入，以较为简单的商标及其他知识产权为辅，建立较全面的知识产权法律电商，弥补知果果网号称“中国在线知识产权法律服务第一品牌”但缺少专利服务能力的缺陷。

目前国外如Legalzoom、Rocket lawyer，国内如律云、绿狗等服务商主要提供传统法律在线服务，法律服务标准化比较困难，而作为专利服务却易达到标准化，另一方面，专利服务是企业竞争必要性需求，具有重要战略意义，市场需求强烈。

我们的基本思路是将“专利申请”业务作为一个爆款来切入，从而占领知识产权电商的制高点，以点带面，在摸清法律电商发展思路后拓展至整个非诉讼类法律市场。

虽然创业团队已经具有创业经验，但除了对于客户需求及律师行业的深度理解，对于互联网技术及营销方面尚无实战经验，所以我们希望天使投资人除了投入资金之外，已经在电商领域具有较多经验，能够在互联网技术及营销方面能够给我们一些有益指导。

七、进度计划

项目已经过创业期，律所已实现500万以上营收，主要是专利业务，初始平台开始上线。

八、融资计划

早期融资需求500-800万人民币，主要用于平台建设、网站优化、公司运营等。与IDG合伙人李丰已接触，得到初步认可，因其不投早期，需要实现闭环后进入。

篇2：知识产权服务公司简介

公司简介

立诺文化

立诺为什么值得信赖

服务项目

[1]

公司简介

广州市立诺知识产权代理有限公司是经广州市工商行政管理部门注册，国家工商行政管理总局商标局备案的综合型专业法律服务机构。致力于为客户提供关于商标、专利、版权（著作权）、法律顾问、知识产权诉讼等专业代理服务。

立诺知识产权代理拥有多年从事知识产权法律服务的高效团队，专职律师、商标代理人、专利工程师二十余人。自成立以来，为客户成功申请数千件商标专利案件，为众多客户代理了著名商标、驰名商标认定、商标、专利等知识产权的诉讼案件，成功维护了客户的合法权益，受到客户一致好评。

立诺知识产权代理秉承“专业高效，信守承诺”的服务宗旨，从客户角度思考问题，全面分析不同情况，尽最大可能保护客户的知识产权，提供最切合实际的解决方案。同时，公司在业务发展过程中，与国内外政府机构及众多知识产权代理公司建立了紧密的合作关系，为客户提供更广的法律服务。

立诺文化

宗旨：专业高效 信守承诺

理念：自我批评 信守承诺 成就客户

准则：团结协作 导师引领

忠诚奉献 坚韧自强

敬业修德 真诚待人

勇于承担 自强不息

立诺为什么值得信赖

资深代理服务优势：公司拥有一批专业律师、顾问、代理人组成的高效团队，对知识产权基础注册、管理、运用及权利保护有丰富实操经验，对知识产权领域法律有深入研究，能充分结合客户情况提供周全并切实可行的方案，全方位保护客户合法权益。

便捷无忧的贴心服务：当你遇到知识产权问题，只需拨打我公司热线，便能享受一对一的贴心服务，并可根据咨询问题选择团队专家解疑答惑，使你得到正确无误的答复。

案件代理成功率高：申请案件在资料齐全情况下，当日报件，下发文件三日内送达，全程跟踪，定期汇报。据不完全统计，由立诺公司代理的知识产权案件成功率达到95%以上。

服务项目

■商标部分：

★商标设计

★商标起名

★商标注册申请

★商标异议申请及答辩

★商标申请人、注册人名义/地址变更

★转让申请/注册商标申请

★商标续展注册申请

★撤销连续三年停止使用注册商标申请

★补发商标注册证书、变更、转让、续展证明申请

★商标许可合同备案申请

★商标争议评审申请及答辩

★商标侵权纠纷处理

★商标马德里国际注册申请

★外国地区商标注册申请

★广州市著名商标认定申请

★广东省著名商标认定申请

★驰名商标认定申请

■专利部分

★发明、实用新型、外观设计专利申请★专利无效宣告申请代理

★专利新颖性检索申请

★PCT国际专利申请

★办理专利优先权文件

★专利纠纷咨询处理

■版权/著作权部分

★版权登记

★版权纠纷处理

篇3：知识产权服务公司简介

据悉, “知识产权服务品牌机构牵手区域经济发展行动”此前已在北京、天津、河北、陕西、贵州、黑龙江、青岛等地组织过活动, 旨在促进全国知识产权服务品牌机构与创新主体互动对接、助推区域创新和经济发展。

本次河南地区“牵手活动”为河南省创新主体、知识产权服务机构与全国知识产权服务品牌机构搭建了一个需求对接和学习交流的平台。旨在支持河南省知识产权强省试点省建设, 促进创新驱动发展和产业优化升级, 推介先进理念、新兴模式和成功经验, 更好地满足河南省创新主体知识产权服务需求, 提升创新能力和水平, 为加快知识产权强省建设步伐贡献力量。目前河南省已有河南省专利孵化转移中心、郑州睿信、郑州联科、河南大通、洛阳公信等5家机构入选全国知识产权品牌服务机构。

会上, 来自郑州睿信知识产权代理有限公司总经理陈浩分享了知识产权服务在知识产权强省建设中的支撑作用;广州华进联合专利商标代理有限公司合伙人郑小粤深入分析了企业走出去的专利申请布局和保护策略;广州奥凯信息咨询有限公司总经理张驰就专利信息支撑

嘉宾精彩发言集锦

陈浩:知识产权服务在知识产权强省建设中的支撑作用推动创新创业的问题进行了讲解。

知识产权强省建设的宗旨是利用知识产权制度的规则和特点, 充分发挥知识产权在河南经济社会发展中的支撑和引领作用, 着力提升创新驱动发展能力。“强”主要是指做强的过程, 通过做强知识产权促进和保护创新, 支撑创新驱动发展, 按一定的指标衡量知识产权自身是否强大的结果。河南省的强省建设目标是:知识产权创造水平显著提高;知识产权运用能力根本性增强;知识产权保护体系全面优化;知识产权领域改革实质性突破;最终实现支撑型知识产权强省建设目标。根据知识产权局等九部委发布《关于加快培育和发展知识产权服务业的指导意见》, 知识产权服务的内容有:知识产权代理服务;知识产权法律服务;知识产权信息服务;知识产权商用化服务;知识产权咨询服务;知识产权培训服务。

发达国家对专利代理服务业十分重视, 通过立法保护、严格的考试、培训、实践经历、较高的收入和强调社会地位等做法来提高对代理服务行业的重视。我国对专利代理行业的特殊保护, 主要是专利代理机构涉及技术、法律等多方面的专业要求, 同时其服务结果影响到取得的权利的质量、影响到权利的保护。国务院《专利代理条例》及国家知识产权局颁发的《专利代理管理办法》规定了严格的成立条件, 对发起人数量和资格有高标准的门槛要求。因专利代理人在专利权的司法保护和行政处理中, 对于查明案情、法律适用、顺利审理所发挥的独一无二、不可或缺的作用, 最高人民法院在2013年《民事诉讼法》修改后, 专门发文保留了专利代理人的诉讼代理人资格。

对于知识产权强省建设的服务需求, 需要做到以下几点:一是知识产权创造方面的服务需求。形成大量的、高质量的专利权、商标权、著作权、植物新品种、集成电路布图设计等方面的知识产权代理服务需求。二是知识产权保护方面的服务需求。知识产权权利人或相对人在通过行政、司法等途径维护自身的合法权利方面的知识产权服务需求。三是知识产权管理方面的服务需求。在创新主体有效管理自身知识产权创造、获取、维护、运用、保护等环节中, 在知识产权管理部门的管理活动以及在政府制定各类知识产权政策中的知识产权服务需求;四是知识产权运用方面的服务需求。在创新主体运用财政、金融、投资、政府采购政策和产业、能源、环境保护政策进行自主创新成果的商品化和产业化、知识产权转让、许可、质押等环节中的知识产权服务需求。

知识产权服务的支撑作用。支撑知识产权创造。开展知识产权战略制定和专利导航, 辅助确定技术研发方向;持续监控知识产权动态, 避免低水平开发;深入挖掘知识产权, 避免知识产权流失;合理布局知识产权, 全面保护创新成果。最终通过知识产权代理, 创造出大量的、高质量的创新成果, 保护创新成果支撑知识产权保护。对于知识产权保护, 狭义的保护是指服务机构代表委托人通过司法、行政及其他途径保护委托人的合法权益。广义的保护是指通过充分的挖掘和申请布局, 全方位保护创新成果, 开展知识产权预警和侵权分析, 提高知识产权风险防范能力。最终通过强化知识产权保护, 确保创新主体的垄断地位, 来激励创新。

支撑知识产权管理。开展知识产权培训, 提升创新主体管理能力;参与知识产权获取和维护, 规制知识产权管理流程和要求;提供知识产权管理咨询, 规范知识产权管理体系;开展知识产权政策研究, 为政府决策提供参考。最终通过知识产权管理, 提升管理效能。

支撑知识产权运用。提供知识产权咨询, 帮助权利人开展知识产权许可、转让;开展知识产权分析评议和尽职调查, 降低和避免经济活动中的知识产权风险, 提供知识产权价值评估、知识产权质押和投融资服务, 推动知识产权商品化和资产化方面的应用;帮助经营者综合运用专利导航等手段, 建立有效的知识产权组合, 开展知识产权运营。最终通过知识产权运用, 谋取竞争优势、扩大经济利益。

知识产权服务业是知识产权强省建设的中坚力量, 是知识产权强国的重要组成部分, 高水平的知识产权服务能够保障各类知识产权活动科学有效开展, 保护和激励创新、管理和运用创新成果, 能够对河南省知识产权强省建设提供有力支撑。

郑小粤:企业走出去的专利保护策略

随着经济全球化的发展, 中国开放化水平的提高, 国家“一带一路”战略的提出和实施, 有越来越多的中国企业“走出去”。海外专利保护对于走出去的中国企业意义重大。由于专利具有地域性, 如果希望在海外获得专利保护, 必须向外国申请专利。从18世纪末欧美各国陆续建立专利制度至今, 向外国申请专利的途径包括普通国家申请途径、巴黎公约途径和PCT途径。《保护工业产权巴黎公约》缔结于1883年, 直到1978年《专利合作条约》生效之前, 巴黎公约途径是向外国申请专利的最主要途径。目前, 巴黎公约途径和PCT途径是向外国申请专利的两个主要途径。

巴黎公约途径是申请人依据外国专利法按照巴黎公约作出的专门规定, 在首次提出本国国家专利申请后12个月 (发明和实用新型) /6个月 (外观设计) 内向外国专利主管机关提出申请, 并要求享有优先权的途径。巴黎公约成员国目前有176个。PCT途径是申请人依据本国以及外国专利法按照《专利合作条约》制定的专门规定, 向本国或本地区专利局的PCT受理局提交一件PCT申请, 从而在所有PCT成员国享有同一申请日 (优先权日) , 并且可以在30个月届满前实际进入 (指定或选定的) 外国专利审查程序的一种途径。PCT途径不适用于外观设计申请。只要根据专利合作条约提交一份国际专利申请, 即可同时在该条约所有成员国中要求对其发明创造进行保护。但是否授予专利权, 最终仍然只能由每个国家或地区的专利局作出决定。

PCT成员国目前有150个。阿根廷、伊拉克、乌拉圭、委内瑞拉、圭亚那、巴拉圭、阿富汗、柬埔寨、安道尔、巴哈马、孟加拉、不丹、玻利维亚等不是PCT成员;台湾、香港、澳门也不是PCT成员。PCT途径可以推迟进入外国审查程序的时间、延迟巨额花费的支出时间、降低丧失权利的风险等等。一般来说, PCT途径适用于发明专利申请、适用于专利申请涉及的国家较多、授权前景较不明朗、产品所需受保护的目标国家尚不明确的情况。而巴黎公约途径适用于希望尽快获得实用新型保护、专利申请的授权前景较乐观、产品所需受保护的目标国家明确、急需在目标国家得到保护的情况。申请人也可以依据巴黎公约途径向某些急需获得专利保护的具体国家或地区尽快提交申请, 同时提交PCT申请, 以便随后再依据PCT途径进入其他国家或地区。

专利申请通过巴黎公约途径或PCT途径可以进入具体国家或区域性专利组织。几个主要的区域性专利组织如下:

1.欧洲专利局 (EPO)

欧洲专利条约 (EPC) 是一个主要涉及欧洲地区统一的专利申请提交、检索及审查的欧洲地区专利条约。EPC缔约国目前为38个。专利申请由欧洲专利局 (EPO) 审查, 并授权后, 在各个成员国进行生效。EPC与欧盟制度没有关联性, 因此, EPC不受英国脱欧影响。

2.欧盟知识产权局 (EUIPO)

自2016年3月23日起, 欧盟内部市场协调局 (OHIM) 正式更名为欧盟知识产权局 (EUIPO) 。该局管辖两项知识产权:欧盟外观设计、欧盟商标。欧盟外观设计体系自2003年1月起生效。欧盟外观设计的覆盖范围是所有欧盟成员 (目前有28个国家) 。欧盟外观设计申请可以根据巴黎公约主张优先权。

短期内由于英国尚未正式“脱欧”, 中国企业仍然可以通过向EUIPO申请注册欧盟商标和欧盟外观设计而在英国获得法律保护。但是, 一旦英国正式“脱欧”, 中国企业此后申请取得的欧盟商标权和欧盟外观设计权, 在英国继续获得保护的可能性不大;对于之前已经取得的欧盟商标权和欧盟外观设计权, 预计英国会通过过渡性的法律转化为英国注册商标或注册外观设计予以保护。

3.欧亚专利组织 (EAPO)

欧亚专利组织 (EAPO) 正式成立于1996年1月1日, 总部设在莫斯科。目前欧亚专利公约针对俄罗斯、亚美尼亚、阿塞拜疆、白俄罗斯、哈萨克、吉尔吉斯、摩达维亚、塔吉克与土库曼等九个国家, 建立了一套适用于该九个缔约国境内的单一专利体系。

欧亚专利申请可以以任何语言提出, 之后提交俄文的译文。欧亚专利申请可以通过PCT途径进入, 期限为优先权日起31个月。EAPO对专利申请进行检索, 并出具检索报告。申请人在检索报告公布日起6个月内, 提交实质审查请求。在申请人的请求下, 欧亚专利申请的授权可以被延迟, 或者加快。授权专利在成员国中自动生效, 但是需要向该国缴纳年费。欧亚专利的执法维权通过各成员国的国家法院进行。申请欧亚专利的总体费用比在这些国家分别申请专利的累计费用要低得多。

4.非洲知识产权组织 (OAPI)

非洲知识产权组织 (OAPI) 创立于1962年9月13日。该组织是非洲地区法语国家知识产权保护的区域性组织。截至目前, 非洲知识产权组织的成员国有17个, 分别为:贝宁、布基纳法索、喀麦隆、中非共和国、乍得、刚果、科特迪瓦、加蓬、几内亚、赤道几内亚、马里、毛里塔尼亚、尼日尔、几内亚比绍、塞内加尔、多哥、科摩罗群岛。

PCT申请可以指定OAPI, 进入OAPI地区阶段的时间期限为优先权日起30个月。提出申请后, 申请人需要提交该份专利在PCT国际阶段或在其他国家申请的检索和审查报告。尽管OAPI原则上是需要自己准备检索报告, 但是实际上OAPI依赖于PCT国际阶段或在其他国家申请的检索和审查报告, 在没有这样的检索和审查报告存在的情况下, 一般OAPI会授予专利权。在提交检索和审查报告后3个月左右, 一般就会有授权公告, 接着申请人等待大约8个月左右可以收到证书。发明专利的保护期限是自申请日起20年, 实用新型是申请日起8年, 外观设计是申请日起15年。

5.非洲地区工业产权组织 (ARIPO)

非洲地区工业产权组织 (ARIPO) 是非洲地区英语国家知识产权保护的区域性组织。截至目前, ARIPO的成员国为19个, 分别为:博茨瓦纳、冈比亚、加纳、肯尼亚、莱索托、马拉维、莫桑比克、塞拉里昂、索马里、苏丹、斯威士兰、坦桑尼亚、乌干达、赞比亚、津巴布韦、利比里亚、纳米比亚、卢旺达、和圣多美及普林西比。

一件专利申请或外观设计注册申请只需要提交一件申请, 就可以指定任何其希望保护的成员国。收到专利申请后, ARIPO局确定该申请符合格式要求后给予申请日, 该局就进行实质性审查, 以确保该发明具有可专利性。如ARIPO授予专利, 缔约国可以在6个月内根据规定的理由通知ARIPO该授权在其领土内将不产生效力。对于外观设计注册申请, 只进行形式审查。如果申请符合形式要求, ARIPO局就给予在所在指定国生效的注册。同样, 各国保留了在6个月内通知ARIPO该注册在其国家不具有效力的权利。PCT申请可以指定ARIPO, 进入ARIPO地区阶段的时间期限为优先权日起31个月。授权后专利的保护期限由指定国的国家法确定。

关于海外专利布局、预警和维权, 中国企业首先需要了解外国的法律法规及实务。国家知识产权局规划发展司自2009年起就组织开展了国外知识产权环境研究, 相关报告可以从www.sipo.gov.cn/freereport/查看及下载。这些报告具有普适性、指导性和实用性, 有助于企业开展海外维权, 进行专利海外布局等。其次, 兼需国内专利律师和外国专利律师的服务。对于开展海外专利预警和处理海外专利纠纷, 国外律师往往是不可或缺的。如果能够有机地结合国内律师和国外律师的资源, 则有望取得较好的法律服务品质并且降低律师成本。

张弛:专利信息支撑推动创新创业

如今的时代是大数据时代, “数据是新的石油, 围绕数据的获取、储存、搜索、共享、分析, 乃至可视化呈现研究, 都有重要意义。”“数据, 已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域, 成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用, 预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”——麦肯锡咨询公司。

在大数据的海洋中, 专利数据是我们不容忽视的科技、法律、市场资讯的来源。首先分享一个有趣的案例, 很多人都非常熟悉迈克尔.杰克逊的月光舞步。相信不少人同我一样, 都钦佩这个著名的45度角。在演唱会中, 完成这个45度动作大概可能会经过下面这些步骤:

1.该唱《Smooth Criminal》这首歌了, 似乎没其他曲目做这个动作的;

2.歌曲表演到中间部分, 迈克尔.杰克逊及伴舞者会同时走向舞台某处, 这时灯光暗下 (或局部熄灭) , 看不到人影;

3.这时, 必然的会有一个拿着炸药的演员从舞台另一侧登场, 镜头切换到他身上, 跟上一束亮光, 他要表演几秒钟;

4.舞台灯光亮起, 镜头特写, 迈克尔.杰克逊及众伴舞者正在集体45度角, 然后集体慢慢拉起, 整个过程也就五秒钟;

5.这时, 注意!他们起来后的第一个脚步动作, 都是双脚 (当然是一前一后, 不会是同时) 不离地面的向后移动至少一步, 然后开始其他的表演。

那么专利信息能揭开这个著名舞步的秘密吗?

1992年, 迈克尔.杰克逊作为发明人, 其经纪公司作为专利申请人, 提交了“制造反重力错觉的方法和手段”这篇专利。秘密在迈克尔杰克逊的鞋底, 也在这篇公开的专利文献中。尽管此专利已经失效, 但据说当年郭富城在香港开演唱会, 也要为重现这个动作而支付专利许可费。

谈到专利信息, 我们常常认为其高深艰涩, 是爱迪生之类伟人和伟大发明的专属, 上面这个小例子告诉我们, 专利信息可能就在我们身边, 和任何创意相伴!

同样, 从苹果公司的公开专利信息, 我们可以公开专利信息所反映的苹果专卖店专属的透明楼梯、手机展示台上的固定小装置。苹果公司新出的IPHONE7手机上市已有一段时间, 也许探秘IPHONE7的最佳手段之一就是去挖掘一下苹果公司的专利信息。

专利信息价值的第三个案例, 是通过专利的诉讼数据处理给展示了2015年美国知识产权交易运营的重要信息。首先分享的是美国知识产权诉讼中, 最主要的原告和被告。ACACIA是美国著名的NPE公司, 并且已经在纳斯达克上市, 2014年收入1.3亿美金。ACACIA知识产权运营之道正是以诉讼带来知识产权交易。最主要的被告之一就是富可敌国的苹果公司, 各路人马都希望凭借专利权来分享苹果公司的巨大收益。我们还注意到在美国市场的知识产权诉讼被告中, 中国联想公司也因为其全球化战略惹来不少是非。专利信息的利用, 不仅是公开的专利文本, 包括和专利信息密切相关的专利诉讼信息、专利交易信息等等。

2015年, Linked In购买IBM 799件专利, 达成最大宗的专利交易。Linked In (领英) 创建于2002年, 致力于向全球职场人士提供沟通平台, 并协助他们事半功倍, 发挥所长。作为全球最大的职业社交网站, Linked In会员人数在世界范围内已超过3亿, 世界500强公司均有高管加入。2002年, Reid Hoffman在自家客厅里与合作伙伴共同创建了领英, 2003年5月5日, 网站正式上线。

分享完领英的案例, 现在回到双创的主题上来, 这个案例启示我们。一个年轻的公司走向成功, 走到大宗专利的收购者, 正是因为, 每前进一步, 都需要专利的保驾护航, 对领英发起诉讼最多的公司正是ACACIA。

对于专利信息应用的生态系统构建, 2015年专利信息年会上, 国家知识产权局申长雨局长的发言, 第一次谈及专利信息时代的应用“大云平移”。对于构建专利信息的应用生态系统, 我们认为, 第一层就是信息技术层的支撑。“大”为大数据, “云”为云计算, “平”为平台化, “移”为移动化。信息技术手段的发展, 使专利信息的应用支撑层跳跃了新的台阶, 最大化的利用政府大数据公开, 从传统冗余的服务器、硬件建设到充分利用云计算, 再到专利信息呈现在移动终端上, 和微信和APP浑然一体, 都是传统专利信息应用本质的飞跃。

从大数据公开来说, 我们看到各国政府都在不遗余力的开放专利数据, 奥凯在2015年和广东省知识产权局率先尝试, 推出公益免费的专利数据检索和分析平台, www.cnipsun.com, 并共同推出手机移动端获取专利信息的APP“专利知道”。

专利信息利用推动双创, 对于双创的主体来说, 往往是小团队, 小成本, 如何用最便捷、最优成本获取专利信息, 一定是专利信息走进双创的首要命题。“大云平移”的手段是支撑之一命题的最佳答案。我们看到双创空间的标配是水泥地、是咖啡厅、是移动办公, 我们更期待专利信息使用的二维码, 专利信息使用的免费端口也成为每一个双创空间的标配。

专利信息走进双创, 带给双创主体的是:知识产权意识, 获取新技术的渠道, 投资风险的规避, 促进技术成果的运营。

篇4：知识产权服务公司简介

关键词：服务业跨国公司产权结构发展

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007-3973(2011)003－133—02

1、我国服务业跨国公司的发展现状

自改革开放以来，我国经济保持高于10％速度增长，社会产品丰富，产品短缺现象已不存在。虽然我国三大产业整体经济增长速度在近20年里超过了世界同期水平，甚至超过了发达国家很多百分点，但这种表面的现象不能掩盖我国整体经济结构的不均衡，我国消费和服务发展不足，产能过剩,服务业发展严重滞后。我国服务业近年来发展速度很快，但从世界银行数据来看(见表1)，我国产业发展很不均衡，服务业只占GDP的40％，而同期世界发达国家(地区)服务业占GDP的比重在60％—92％，平均比重73％。与世界同期其他收入国家相比，我国服务业的比重都处在明显偏低位置。由此可以看出，服务业对国民经济的推动作用并不显著。

改革开放以来，我国服务业在国民经济中的地位没有发生根本的变化，从服务业占GDP的比重可以看出端倪。同时从我国服务业对外贸易中可以得到很好的印证。因此我们可以得出我国服务业发展处在初级阶段。要实现社会主义和谐社会的建设，壮大国民经济，我国必须加快发展我国服务业，发挥服务业的拉动和带动作用。

2、我国服务业对外投资和服务业跨国公司

由于我国服务业跨国公司数据掌握欠缺，本文拟以对外直接投资的结构层次和转移速度来阐述我国服务业跨国公司的发展。根据《2009年中国对外直接投资统计公报》的数据，我国对外直接投资起步较晚，经过90年代的低速发展，进入2l世纪随着我国对外直接投资的发展，我国服务业对外直接投资也发展迅速。我国对外投资中服务业对外投资一直占据较大的比重，近几年特别明显，在流量中比例从2004年的45.95％到2009年的70.48％，存量比例也从72.39％变化到74.83％(见图1)。由此可以看出我国对外投资中，服务业对外投资处于绝对优势，占据对外投资的四分之三左右。

服务业对外投资的载体是服务业跨国公司，我国服务业跨国公司在我国跨国公司中也占据较大比重。2009年末我国对外直接投资者达到了12000家，投资者的行业分布中批发和零售业占36.6％；其次是制造业，占31.9％，主要分布在纺织、服装、鞋、帽制造业等；再次为建筑业，占4.5％。从行业分类构成来看，服务业占47.5％，制造业占40.8％。这意味着我国对外投资企业中进一半企业是服务业跨国公司。

虽然我国对外直接投资经过了近三十年的发展，但是我国服务业跨国公司的发展尚处于幼年阶段。据统计，我国服务业跨国公司的主体是我国国有企业，服务业跨国公司发展仍然处在初级阶段，要超过世界平均水平达到发达国家的服务业发展水平，尚有很长的路要走。这要求对我国服务业跨国公司各方面进行有利于公司发展的改革，包括对服务业跨国公司产权结构的适应时代潮流的改革。

3、我国服务业跨国公司发展滞后的原因

3.1历史原因

解放后我国建立了高度集权的计划经济制度，计划经济条件下，我国企业的模式是以前苏联模式来设计的，我国国有企业产权主体是国家，全民所有，全民所有结果导致所有权主体的虚致。十一届三中全会以后，我国进入了划时代的历史时期一改革开放。改革开放初期，国外的一些先进的管理模式进入中国，对我国铁饭碗和平均主义的分配制度产生了很大的冲击，按劳分配原则逐步在社会中确立，企业内员工的收益与企业的绩效初步挂钩，这一措施激励了企业员工的积极性，企业也获得了部分经营决策权。但是改革初期没有现成的模式可以拿来直接运用，因此改革初期政策较混乱，朝令夕改的现象较多。

80年代后期到90年代初，十三大提出企业收入分配要体现“效率优先、兼顾公平”的原则，鼓励居民以多种生产要素参与分配。政策制定的稳定性在很大程度上促进了生产效率的提高，从真正意义上消除了之前的政策混乱。1999年，党的十五届四中全会明确了国有企业经营管理者实行收入与业绩挂钩的激励政策，这为国有企业弱化行政激励，提升国有企业经济效率，落实公有制经济的主体地位，稳定社会主义市场经济制度提供了现实基础。但同时这种管理模式不能适应我国企业在知识经济下积极应对市场，更不能在瞬息万变的国际市场上灵活开拓市场，进行国际化生产。

3.2现实原因

我国企业进行国际化发展时间短，对外投资经验不足。改革开放以后很长的一段时间内我国主要是以引进外资为主,引进外国资金发展我国经济，吸收国外先进的管理经验，取长补短，发展我国经济。

随着我国走出去战略的实施，我国对外直接投资快速发展，我国服务业跨国公司在对外投资中占据越来越重要的地位。十五届四中全会后，服务业企业的国际化步伐加快，但从我对外投资的数据来看，我国服务业跨国公司对外投资的主体是我国国有服务业。国有企业的特点决定了我国服务业跨国公司在国际市场上应对反映迟缓，不能很好的适应市场变化，导致服务业跨国公司在国际化过程中发展滞后，阻碍了我国服务业跨国公司快速国际化。

4、我国服务业跨国公司快速发展途径

我国服务业跨国公司要能改变现有的发展现状，快速赶上或超过发达国家跨国公司，必须选择要适合我国现阶段的发展现状和对外投资发展趋势，建立我国服务业跨国公司发展模式，这种模式必须在吸收发达国家服务业跨国公司发展的先进管理方法和经验的基础上形成中国特色的服务业跨国公司发展道路。

4.1世界上典型跨国公司发展模式

现今世界范围内主要有两种企业管理模式。欧美模式中，重视对管理层的激励，管理层能获得企业很大的股权和期权，往往能获得成千上万的股权，如2000年苹果公司CEO史蒂、文·乔布斯获得了二千万的股份，相当于八亿七千二百万美元的期权。欧美模式重视管理层的产权结构的效率是次优的，不利于企业的长期的发展。

日德模式的企业产权结构重视企业员工的作用。企业内重视员工持股，日本上市公司中，制定并实施了员工持股计划的公司比重在1973年为61％，到1988年增加到91％。員工分享额占公司利润的比重一般在42-76％之间。这种制度对员工的关注和员工持股比例的提高，限制了企业吸引优秀的管理人才，减弱了企业的经济活力，不利于企业在国际市场上有效参与竞争。因此企业的效率也处在一种次优的状态。

由以上的分析看出，典型的两种企业管理模式有其合理的部分。因此科学合理的选择适合我国服务业跨国公司发展模式，必须考虑到企业物质资本所有者、人力资本所有者和劳

动者权利，给予三者在企业合作剩余分配的适当比例，这种分配比例必须综合考虑各方面的利弊关系和成本收益的比较。

4.2我国服务业跨国公司发展目标选择一建立现代企业制度下的联合产权结构

联合产权结构。主要是指要素联合体和劳动联合体参与分配的产权结构，具体来说就是要素联合体与劳动联合体都参与企业的合作剩余生产、组织生产过程、交换剩余产品以及分配。要素联合体是一系列生产要素的集合，包括物质资本、人力资本、土地、技术等；劳动联合体是一种集体力量，其产生源自企业组织资源——组织知识、组织协作和组织能力，是建立在要素联合体基础之上的。

联合产权结构在兼顾公平的条件下，达到组织效率最优的目的。针对我国服务业跨国公司对外投资的特点，我国服务业跨国公司应在吸收欧美和日本模式的基础上结合我国的发展特点，形成我国的服务业跨国公司产权结构。这种产权结构涉及到的企业合作剩余的分配应通过以下过程形式进行：

首先，服务业跨国公司产生合作剩余后，先要考虑到国有资本的收益分配。国有资本作为服务业跨国公司对外投资的创始者，在服务业跨国公司的管理结构中占有主导地位，通过税收以及其他税金的方式分配服务业跨国公司的合作剩余。这是作为第一次分配合作剩余；其次，在国有资本分配完合作剩余之后，剩下的合作剩余进入企业内部后，在企业内部的分配遵循着效率与公平的原则，要素联合体产权和劳动产权参与分配，具体份额的实现需要依靠要素的稀缺性导致谈判力量较量的均衡来实现。在要素产权和集体产权完成对合作剩余总体分配划分过程后，合作剩余便进入各自产权聯合体内部分配；第三，要素产权内的分配需要在物质资本所有者、非物质物质资本所有者之间完成分配过程，其分配原则是效率原则，即按照在合作剩余创造过程中的贡献作用大小来分配。按照这样的分配原则，企业合作剩余在各个产权主体之间实现了分配，这样的分配也达成了“公平”与“效率”相兼顾的目标：公平目标则通过集体产权内的分配来体现，效率目标通过要素联合体内的分配来体现。所以，联合产权结构在企业内能实现最优组合，协调公平与效率，有利于企业合作剩余的做大、公平分配，它应该是服务业跨国公司特别是我国服务业跨国公司产权结构的目标。

5、总结

与其他发展中国家和发达国家相比，我国服务业跨国公司的发展还处在起步阶段，我国服务业跨国公司这种窘境与很多因素有关，其中一个最重要的因素是我国服务业跨国公司内部产权结构单一，不利于企业内产权主体能动性、主动性的发挥，阻碍了服务业跨国公司快速成长。在分析我国服务业跨国公司发展现状和原因的基础上提出我国服务业跨国公司应建立合理的产权结构，即建立联合产权结构。联合的产权结构能有效的激励企业内各个产权主体的积极性。因此我国服务业跨国公司要想实现跨越式发展，扩大国际市场份额，全面进入发达国家市场，发展成大型服务业跨国公司，增强我国服务业跨国公司国际竞争力。就必须立足现实，建立符合我国实际的联合产权结构。

注释：

①我国整体经济在2000-2008年间的增长率为：GDP为10.4％、农业为4.4％、工业为11.7％、服务业为10.7％，同期世界水平分别为3.2％、2.5％、3.0％、3.2％，发达国家四项值分别为23％、0.7％、1.7％、2.6％。数据来源于《2010WorldDevelopment-Indicators》：226-228。

②数据来源于《2010WorldDevelopmentlndicators》：230-232。其中中国数据没有包括中国香港，中国香港的服务业占香港的GDP的比重为92％。

③服务业是指农业、工业和建筑业以外的其他各行业，即国际通行的产业划分标准的第三产业。服务业按服务对象一般可分类为：一是生产性服务业，指交通运输、批发、信息传输、金融、租赁和商务服务、科研等，具有较高的人力资本和技术知识含量；二是生活(消费)性服务业，指零售、住餐、房地产、文体娱乐、居民服务等，属劳动密集型与居民生活相关；三是公益性服务业，主要是卫生、教育、水利和公共管理组织等。

④联合的思想来源于刘长庚(2005)提出的联合产权制度，将企业产权分为劳动联合体产权和要素产权。劳动联合体产权基于组织的共同知识所创造的剩余，它的分配具有共享、平均的特点；要素产权基于个体的物质和人力资本投入所创造的剩余，它要求明确划分其归属，具有竞争性分配的特点。以此为基础，阐述劳动联合体和要素联合体如何参与生产性企业合作剩余的创造和分配，从而实现收入分配公平与效率的统一。

参考文献：

[1]The World Bank：《2010 World Development Indicators》：226-228.

[2]中华人民共和国商务部：2009年度中国对外投资统计公报.

[3]世界贸发会议：2010世界投资报告.

[4]翁君奕.支薪制与分享制的比较[J].经济社会体制比较，1996(5)：51—55.

[5]Jay Barney.Firm Resource and Susmined Competitive Advantage.Journalof Managem-Ent，Vo17，No.1，p99-120.

篇5：知识产权服务公司简介

“上善若水的乙方文化”的价值取向是什么？ 利泽万物、创新服务

企业文化手册中对企业使命的定义是什么？

企业使命是企业战略追求的目标，是企业存在的意义和价值。企业使命的定义是什么？

企业使命是企业战略追求的目标，是企业存在的意义和价值 中国通信服务的企业使命是什么？ 为信息化服务，建世界级网络 企业愿景的定义是什么？

企业愿景是对企业未来前景的美好憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。中国通信服务的企业愿景是什么？ 世界级信息网络的建设者

“上善若水的乙方文化”的核心价值观是什么？ 创新、包容、坚韧、信赖、伙伴

“上善若水的乙方文化”的核心思想是什么？ 聚焦客户、因需而变

“上善若水的乙方文化”的追求目标是什么？ 柔性管理、提升价值 “上善若水”出自何处？

“上善若水”语出老子《道德经》：“上善若水，水利万物而不争”。“上善若水”的意思是什么？

最高境界的善行就像水的品格一样，利泽万物而无取于万物，利于大众而不与之争利 核心价值观中“创新”包含的意思？

通过服务创新、产品创新、机制创新、管理创新，不断进行战略、组织、人力、机制、文化等变革，追求卓越绩效，实现自我超越。核心价值观中“包容”包含的意思？

包容个性、包容利益相关者、包容失败。以博大宽容、海纳百川的胸怀，营造创新氛围，力求互利共赢，促进和谐发展。

核心价值观中“坚韧”包含的意思？

以坚韧不拔、百折不挠的信念，以勇往直前、持之以恒的意志，执着目标，超越自我、追求卓越。

核心价值观中“信赖”包含的意思？

专注、专业、专家。以值得信任的专注品格、持续积累的专业水准，成为提升客户价值的服务专家，赢得客户的信赖。

核心价值观中“伙伴”包含的意思？

内部伙伴资源共享，高效协同；外部伙伴互利共赢，共创价值。“水聚强势”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水聚强势”对应战略观，基本含义是以柔性服务汇聚滴水之力形成刚性能量，凭借在信息化领域的话语权和影响力构筑强大势能，创造客户需求，引领行业发展。“水柔通达”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？ “水柔通达”对应决策观，基本含义是水至柔则无险可阻、无隙不入，天下水源，奔流不息。以水的柔性绕过体制障碍，以水的通达建立决策系统，做到决策科学、反馈及时、执行有效。“水利万物”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水利万物”对应文化观，基本含义是以泽被万物、不争名利的品行奉献社会，以乙方文化的有效践行满足利益相关者的需求，实现合作共赢，履行社会责任。“水流不腐”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水流不腐”对应人才观，基本含义是水流而不腐，人动而不怠，源远流长、动力不竭。提倡外部流动以聚合人才，内部流动以优化结构。

“水静深流”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水静深流”对应组织观，基本含义是表面平静、内蕴能量。要求注重把握组织稳定与变革创新的辩证关系，优化资源配置，发挥组织潜能。

“水流有序”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水流有序”对应管控观，基本含义是江河行地、流经有序，上传下达、通畅无碍。要求明确权责、完善机制、探索方法，建立全方位、广覆盖、高效率的管控体系。“水形万象”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

水形万象”对应运营观，基本含义是随物赋形、变化无穷。要求优化流程规范和制度规则，建立快速的市场响应机制，做到因客户而变、应需求而变。“水清至察”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水清至察”对应信息观，基本含义是水色清透、一览无余，公平公正、见微知著。通过管理透明实现内部相互信赖，通过信息沟通实现真诚面对客户。“水滴石穿”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水滴石穿”对应市场观，基本含义是以客户为中心，认准目标、持之以恒。通过真诚服务打动客户，以水滴石穿的坚韧品质，在市场开拓的道路上孜孜以求。“水蓄巨能”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水蓄巨能”对应资本观，基本含义是求之于势、积蓄能量，发为洪流、无坚不摧。要求苦练内功、把握风标、注重信用，努力提升资本运营水平。中国通服战略体系中的“聚焦三大市场”指的是什么？ 运营商市场、非运营商集团客户市场、海外市场。中国通服的战略体系是什么？（123456）

围绕一个战略目标、处理好两个关系、聚焦三大市场、落实四个转变、推进五个创新、抓好六项管理。

中国通服战略体系中的“落实四个转变”指的是什么？ 由传统实业向通信服务产业转变、由劳动密集型向技术与管理密集型转变、由服务基础电信运营商向服务信息化领域转变、由国内一流向国际一流转变。中国通服战略体系中的“推进五个创新”指的是什么？ 市场聚焦和服务创新、公司化运作和管理创新、业务转型和产品创新、人才经营和机制创新、外延增长和代管存续创新。

中国通服战略体系中的“抓好六项管理”指的是什么？

人力管理、协同管理、资金管理、分包管理、项目管理、合同管理。“上善若水的乙方文化”中三位一体的创新基本结构是什么？ 员工的创新意识、团队的创新能力和公司的创新机制。

在全球信息化进程中，达成使命的同时追求的五大价值是什么？

整体实现股东价值，全面实现员工价值，系统提升行业价值，诚信服务客户价值，和谐共创社会价值。企业文化建设的终极作用？

企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩 理论上，企业文化包括哪三个层次？ 核心精神层。（2）行为制度层。（3）物质外显层 卓越绩效企业的三大基石是什么？ 市场聚焦与定位、绩效底蕴、独特能力 企业文化纲领中对企业文化的定义是什么? 企业文化是企业全体员工在发展改革过程中信奉的管理理念、思维方式和行为习惯，也是企业核心领袖在企业运营中创新认知的管理理念、思维方式和行为习惯。企业文化纲领中对企业文化建设是怎样描述的? 企业文化建设，就是要把核心领袖的“知”转化为全体员工的“信”，并改变企业对内对外的行为关系，达到“知、信、行”的升华和统一，从而建立健康、和谐的企业文化生态。中国通服企业文化的四个历史阶段和对应时期是什么？

作为国企转型的典范，中国通信服务历经了文化保守（垄断经营期）、文化逆反（主辅分离期）、文化转型（重组上市期）、文化变革（创新发展期）四个历史时期，并正在通过文化再造，向国际化卓越绩效企业迈进。

企业文化纲领对“上善若水的乙方文化”与员工的关系的描述是什么？

上善若水的乙方文化”与每一位员工的思想相互融通，行动相互协调，知识相互补充，情感相互连接，使中国通信服务成为坚不可摧的精神统一体和事业共同体。全体员工应自觉认同企业文化的精髓、自愿接受企业文化的熏陶，在参与文化建设的过程中，实践并丰富企业文化。

“上善若水的乙方文化”的基本体系是什么？ 中国通信服务的企业文化以“上善若水的乙方文化”为主题，明确企业愿景、使命，提出“创新、包容、坚韧、信赖、伙伴”五大核心价值观，并着眼于企业文化的实际应用，从十方面提炼“上善若水的乙方文化”的战略观、决策观、文化观、人才观、组织观、管控观、运营观、信息观、市场观、资本观，倡导从实际出发，注重实效，将企业文化建设融入经营管理工作之中。

培养、弘扬、践行“上善若水的乙方文化”的意义。通过培养、弘扬、践行“上善若水的乙方文化”，使乙方文化与每一位员工的思想相互融通，行动相互协调，知识相互补充，情感相互连接，使中国通信服务成为坚不可摧的精神统一体和事业统一体。

企业文化建设的功能和作用是什么？

企业文化功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能。

企业文化作用：企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩。“上善若水的乙方文化”的含义是什么？ “上善若水的乙方文化”包括三层含义：“上善”：以人为本、追求卓越、利泽万物的企业境界；“水”：刚柔并济、随物赋形、顺势而为、滋润万物，把水的品格融入服务宗旨；“乙方”：成人达己、谦善坚韧，以帮助客户成功而赢得自己成功的价值追求。简述中国通服的企业使命。“为信息化服务”，体现中国通信服务作为“信息化领域生产性服务业主导者”的企业定位。我们必须聚焦客户，创新服务，通过一体化、专业化的服务能力，提升客户价值，顺应信息产业发展趋势。“建世界级网络”是千亿级卓越绩效企业战略目标的实现路径。我们必须以世界级的地位和目标，建设高品质的网络，服务全球客户。简述中国通服的企业愿景。

“世界级信息网络”是人类沟通方式不断进步的必然结果。从有线通信到无线通信，从单一的固定电话网到服务各行各业、千家万户的信息网络，中国通信服务的服务范围随之拓展，社会影响不断扩大，由此体现中国通信服务产业贡献的高度；中国通信服务致力于世界级信息网络的建设，正是为了实现更加美好的信息化，更加智慧的地球，为人类更便捷的沟通贡献智慧和力量，由此体现中国通信服务致力成为全球化、信息化的卓越绩效企业发展的厚度。简述对信息观的理解。

信息是企业运营过程中的数据整合和量化管理。企业文化的信息观，是全体员工对公司信息化流程规范和精细化管理的认同感，是企业量化管理的基本观念，是企业文化建设的细化点。中国通服的五大战略是什么？

国内领先战略、海外聚焦战略、创新利基战略、人才经营战略、集约运营战略。中国通服的五大创新（战略实施路径）是什么？ 市场聚焦和服务创新、公司化运作和管理创新、业务转型和产品创新、人才经营和机制创新、外延增长和代管存续创新。

“十二五”期间中国通服的定位和目标是什么？ 定位：信息化领域（TMT)生产性服务业主导者。

目标：在十二五规划期稍长时间内，打造千亿级卓越绩效企业。中国通信服务上市时间？

2006年8月30日中国通信服务股份有限公司成立，于2006年12月8日在香港成功上市，首次公开发行共筹集资金约33亿港元。中国通信服务第一批上市的是哪些省市？ 上海、广东、浙江、福建、湖北和海南6省 中国通信服务第二批上市的是哪些省市？

2007年8月31日，江苏、安徽、江西、四川、重庆、湖南、贵州、云南、广西、陕西、甘肃、青海、新疆等13省（区、市）、中国通信服务（香港）国际有限公司成立日期？

2007年10月10日，中国通信服务（香港）国际有限公司成立。上市以来中国通服经历三个阶段的企业定位是什么？ 2006－2007年：通信运营商的服务商。

2008－2010年：信息与媒体运营商的服务商。

2011－2015年：信息化领域（TMT)生产性服务主导者。开展管理提升活动的目的是什么？

通过扎实开展管理提升活动，陕西公司将针对存在的突出问题，深入贯彻总部“强基础、保发展、促创新、创一流”的活动总体要求，继续坚持“聚焦客户、用心服务”、“省公司运营管控一体化”、“由劳动密集型向技术管理型”三个理念，持续强化“市场拓展能力、服务支撑能力、综合管控能力”三个能力，全面提升企业基础管理水平、创新能力和综合实力，为打造“十亿级卓越绩效企业”注入新的强劲动力。简述123456战略体系之间的逻辑关系。围绕一个目标是中心；推进五个创新是战略实现的路径；处理好两个关系是工作的基本方法，落脚点是聚焦三大市场、抓好六项管理；落实四个转变是打造千亿级企业的总体要求。五大创新和新三项要求的关系是什么？ 五个创新也称为“五大战略实施路径”，市场聚焦和服务创新，业务转型和产品创新是“促发展”领域的创新；公司化运作和管理创新、人才经营和机制创新是“抓管理”领域的创新；外延增长和代管存续创新是实业存续领域的创新，也属于“保稳定”领域的创新。企业文化对员工有什么好处？

第一，让关系更协调。企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。

第二，找到内心的归属感。接受企业文化，能使自己和企业在价值取向上趋于一致，减少因理念和行为不协调所带来的冲突，从而使内心更加平静。

第三，获得实在的物质利益。按照企业文化做事，会得到实在的物质利益。企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提。

企业文化纲领中对企业文化概念的理解。

企业文化不是战略，而是战略的重要支撑；不是管理方法，而是形成管理方法的思想理念；不是行为活动，而是产生行为活动的习性习惯；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作准则，而是对工作准则的认同情感；不是服务态度，而是客户服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业管理的一切活动之中，而又体现于一切企业管理活动之中。

中国通服企业标志的基本含义是什么？ 标识造型源于被誉为中华文明之源、“宇宙魔方”的“河图洛书”。古时大禹依此治水成功，遂划天下为九州，又依此定九章大法，治理社会，并以此为据，应用到工程、测量、地理、气象之中。“河图洛书”蕴藏着博大、创造、理性和睿智，并多应用于术数，精规则，重数据，与中国通信服务尊重科学、勇于创新、和谐发展的理念相契合。

标志采用源自故宫城墙的“中国红”为主色调，方形似“国”字，圆点相连组成相互交叉的“中”字，图形又状若四通八达、无限伸展的通信网络，蕴意中国通信服务既秉承传统、坚忍不拔，又与时俱进、稳健发展的价值观念。

标志圆点喻天、方形为地，天圆地方，蕴含着中国通信服务经天纬地的广阔发展空间；图中九子象征着中国通信服务业务的多样性、客户的多元化，九子相连体现中国通信服务一体化、专业化的服务模式，同时也寓意与客户互根同源、共赢伙伴、价值同创的理念。在企业经营服务中如何做到“利万物”？（从“七善”角度）

居，善地：找准自己的角色；心，善渊：保持平静的、包容的服务心态；与，善仁：树立客户至上的理念；言，善信：坚持诚信的底线；政，善治：把握规律运作企业；事，善能：专注做自己擅长的事情；动，善时：把握时机。中国通服千亿级卓越绩效企业的内涵是什么？ 对标卓越绩效企业的市场聚焦与定位、独特能力和绩效底蕴三大基石，中国通服提出千亿级卓越绩效企业的战略目标，其内涵是定位为信息化领域（TMT，科技、媒体和通信）生产性服务业主导者，是聚焦三大电信运营商、非运营商集团客户和海外市场的全球化千亿级企业；是以技术和管理为核心，为客户提供一体化服务和创新运营型产品的生产性服务企业，是信息化的千亿级企业；是具有独特的“上善若水的乙方文化”、体制机制强而灵活、协同发展，拥有高技能、高层次的管理和专业人才队伍的集约化的千亿级企业。卓越绩效企业的三大基石：市场聚焦与定位、绩效底蕴、独特能力 卓越绩效企业能超越经济周期、行业周期和领导人更替的因素 “十一五”期间中国通服取得的主要成果有哪些？

主要成果：辅业重组改制，成立中国通服，实现核心资产整体上市，收购中通建，实现外延增长；中国通服公司化独立运作初具规模和水平，实现了收入、利润4年2位数的增长（CAGR双超21％）；积极拓展集团外市场（包括移动、联通、政企和海外市场），非关联交易占收超过56%；有效代管（营）存续，在发展的同时保持了18万员工队伍的稳定；初步打造了一支认同企业核心价值观和中国通服“上善若水的乙方文化”的管理团队和核心员工队伍。“十一五”期间中国通服取得的主要体会有哪些？

集团公司提出的三项要求，给予的六项扶持政策，是中国通服得以持续、快速、健康发展的首要因素；明确提出第一个5年500亿收入的愿景目标，对内抓住主要矛盾，对外抓住战略机遇，是中国通服不断发展壮大的根本原因；正确定位在信息和媒体运营（TMT)价值链上的生产性服务企业是最重要的战略选择；制定五大发展战略，实现五大战略突破，是中国通服在正确轨道上快速发展的最重要保证；通过资本运作实现机制创新，是中国通服持续发展的有效途径。

“十二五”期间中国通服面临的主要挑战和机遇是什么？ 面临的挑战

一是电信运营商市场业务增长面临“天花板”，公司整体能力的提升有瓶颈；二是体制机制活力不够，需要加快创新步伐，完善激励机制；三是需要提高公司化运作和市场化运营水平；四是需要在信息时代创新商业模式；五是亟待培育和弘扬“上善若水的乙方文化”。面临的机遇

一是后金融危机时代带来了五、六年的战略发展机遇期，同时中国宏观经济持续向好；二是传统产业向“七大新兴产业”升级，使生产性服务业面临历史性的发展机遇；三是三网融合、海外市场、非运营商集团客户都是我们可以在整合现有资源、利用现有能力基础上拓展的“蓝海”市场；四是政府的引导和股东的大力支持，为向千亿级企业迈进提供了良好的外部环境；五是经过“十一五”发展和四年公司化运作，公司具备了抓住商机，向千亿级企业目标迈进的能力和基础。

中国通服千亿级卓越绩效企业战略目标的驱动因素是什么？

一是电信运营商全业务运营持续带来的业务填充和网优维护类等木本业务的稳步增长，将巩固和扩大公司基本面；

二是未来五年广电网络改造的大规模投资，将为公司提供新的发展空间；

三是政策、技术和社会发展驱动信息化市场空间增长，我们可以发掘3～5个信息化投资每年超过千亿的行业；

四是非洲、中东、拉美及亚太新兴国家的通信基建仍处于成长期，海外市场前景广阔； 五是产业格局和产业模式变化，如三网融合、共建共享、节能减排等，将带来新市场、新业务发展的机遇；

六是“后危机”时代，TMT领域资本市场复苏，中国通服可以籍此机会实现一定程度的外延式增长。

论述“十二五”新时期的五大战略

国内领先战略—运营商市场保持全面领先，非运营商市场发力集团客户：以拓展高价值业务，实现TIS差异化领先；以标准化运营，构筑BPO服务水平领先；以推行咨询设计先导、工维优合一等，实现交付模式领先；以营销体系协同、提升标准化交付水平等，实现能力领先；以倡导“上善若水的乙方文化”，实现文化领先。

海外聚焦战略—准确定位、深度聚集，做深根市场，做大总包规模，做强分包市场：聚焦区域市场，培育若干个海外根市场；聚焦业务模式，提升一体化服务和整体运营外包水平；聚焦资源能力，聚合8+1省公司力量，建设海外人才团队，提升一对一支撑服务水平。创新利基战略—聚焦移动互联网的利基市场（Niche market，指高度专门化的缝隙需求市场）进行创新，实现重点突破：通过细分市场，提升高价值业务市场份额，实现产品创新；通过培育“木本”型业务，实现运营模式创新；通过股权激励和差异化考核，实现机制创新；通过引入战略合作者，打造产品线龙头公司，实现合作方式创新。

人才经营战略—优化员工队伍结构，转变业务模式：人力资源配置向高价值业务倾斜，持续提升人均劳产率，提高人力资源效益；优化员工成长通道，打造核心团队，突显人才优势；以营销和项目管理为核心，着重能力培养。

集约运营战略—协同资源高效运营，转变管理模式：整合专业资源，实现业务协同发展，提高跨专业的服务交付能力；优化条线职能建设，提升精益管理水平，构建集约化管理模式；推进公司整合，减少法人数量，规避系统风险；实行精益管理，实现降本增效。论述新时期五大战略的实施路径（五个创新）路径一：市场聚焦和服务创新

客户维度，由主要服务电信运营商扩展到服务非运营商社会集团客户；区域维度，由主要服务国内市场，到国内和海外市场拓展并重；通过服务能力和服务模式的不断创新，持续提升客户价值和企业自身价值。路径二：业务转型和产品创新

由分包为主的劳动密集型向以总包为主的技术和管理为核心的商业模式转型；创新“木本”型业务和运营型业务，产品由单一型业务向定制化产品转型。路径三：公司化运作和管理创新

由现有比较分散和粗放的经营向强而灵活、协同高效、管理可控的集约化经营转变，基本规避公司系统性风险。

路径四：人才经营和机制创新 优化人力资源结构，提高人均劳动生产率；探索劳动密集型专业和海外拓展专业缩小经营单元，创新面向市场化的考核激励机制。路径五：外延增长和代管存续创新

创新发展模式，引入战略投资者，快速提升核心能力、品牌和中立性；盘活存续业务，妥善处置存续资产和历史遗留问题，做好存续资产的保值增值。论述“上善若水的乙方文化”建设应当坚持的原则

一是高度统一，全公司上下应统一思想，把企业文化放在战略高度和突出位置来抓，并纳入到日常经营管理工作之中；

二是注重实效，企业文化的宣贯推进要从实际情况出发，注重实效，把理念贯彻落实到各项工作与实际行动上；

三是全员参与，在企业文化实施过程中，要增强员工的参与意识，有效实现文化沟通和上下互动，充分调动和发挥广大员工的主观能动作用；

四是循序渐进，企业文化宣贯是一项长期的渐进的过程，必须突出重点，分步实施； 五是个性与共性统一，要处理好员工个性与文化共性的辨证统一，处理好总部统一的企业文化内涵、核心价值观与专业公司已有的企业文化的关系，塑造共同价值观和企业精神。70、论述开展管理提升活动的目标及活动范围

目标：力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，形成持续开展管理提升的文化氛围，努力实现以下目标：1.基础管理明显加强；2.管理现代化水平明显提升；3.管理创新机制明显完善；4.综合绩效明显改善。

71、论述开展管理提升活动的活动范围

活动范围：陕西公司管理提升活动范围全面承接国资委13 个重点领域（投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等），72、讲述开展管理提升活动中“6+2”的内容

篇6：中瑶国际知识产权金华公司简介

Zhong yao International intellectual property rights of jinhua company.公司简介

关于中瑶

金华-中瑶国际知识产权代理有限公司是国家商标总局备案代理机构，总部设立在北京商标总局边上（办事方便快捷），先后在金华、杭州、南京、河北、四川、青岛、重庆、广州、北京辖区等设立了分子公司，现有2名知识产权律师，30余名知识产权代理人，总部设置法律部、商标专利国际注册部、广告部、书件部及财务部.我们精做知识产权事业，以专业和诚信树立形象！服务态度，办事效率，专业实力争做第一（地址：金华江南宾虹路1053号欢迎垂电咨询0579-81298728）

中瑶金华公司沿袭总公司的服务理念，凭借总公司强大的专业作后盾，竭诚为金华企业服务！金华中瑶承诺：若在我司办理的商标文件商标局不予受理拿不到商标受理书，我司全额退款！业务范围：

基础业务一：商标注册、商标设计、商标转让、外观专利、实用新型专利、发明专利。中端业务：省市著名商标申请代理、商标专利侵权法律案件代理、高新企业认定等。高端业务：驰名商标认定、商标驳回复审包过、商标战略品牌策划、专利战略的构建。延伸业务：香港公司注册、个人注册商标包办，国际商标注册、著作权、计算机软件登记。星级客户举例

国内商标专利事务成功范例

金华：中国网通金华公司，耐司康药业、佳隆日化，今飞机械，御品坊工艺，金华酥饼行业协会。义乌：中国小商品城集团，王斌相框，宝娜斯袜业，有加利连锁超市，多彩服饰，剑利美针织等。永康：步阳集团，星月集团，新多集团，神雕集团，金大门业，哈尔斯工贸，金凯德工贸等。兰溪：飞利来照明，风光照明，德晨视频线材，博阳压缩机，凯胜药业，众相宜毛巾等。

浦江：杰昌水晶，福美来纺织，开元纺织，兴通纺织，丰赢服饰，超格锁业，创想网络科技等。东阳：帝尔神服饰，迪梦莎，希望纺织，晶盈厨具，维拓车业，晨阳工艺品，盛世家人家具等。武义：宇信集团，同心印业，九龙文具，鼎成门业，天力链业，美辉工具，天地运动器械等。国际商标专利事务成功范例

雅戈尔服饰，东立集团，宝娜斯袜业，三彩服饰，汇港电器，恒达高电子，拓普实业，和合控股，超格锁业，金凯德门业等。

驰名商标认定成功范例

宝石鸟鞋业，浩男服饰，龙都茶叶、德意控股，老白干酒，杰豪集团，山下湖（千足）珍珠，佳丽珍珠，冠军食品，惠特鞋业，北天鹅服饰，圣奥家具，大事利鞋业，海亮集团，弘生（百家坊）集团等。与国内近万家企业建立长期友好的合作关系。

中瑶国际知识产权金华分公司

陈星廷（总经理）：***0579-83900198

中国浙江省金华市婺城区宾虹路云天大厦311室(321017)

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中瑶国际知识产权金华公司

Zhong yao International intellectual property rights of jinhua company.公司简介

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