职业经理人协议书（共10篇）
篇1：职业经理人协议书
海纳百川职业经理人俱乐部
会员协议书
甲 方：海纳百川文化传播公司
乙 方：
一、前言
1、海纳百川文化传播有限公司（以下简称甲方）是一家专门从事餐饮企业文化策划、建设、推广的专业化公司，拥有国内一流的专家团队和人力资源数据库，先后为国内众知名企业提供过管理项目咨询、项目培训、企业形象设计、企业文化策划等优质服务，均取得实效。
2、海纳百川曾为“北京爱家集团”、“石家庄新东方商务酒店”、“红宾酒楼”、“龙域海鲜”、“釜洋斋饭店”、“中和轩饭店”、“福兴祥饭店”、“镜泊湖饭庄”、“海东盛国东北菜馆”、“河北敬业集团”、“敬业大酒店”、“敬业宾馆”、“敬业野生原渡假村”、“刚城宾馆”、“丽都酒店”、“新燕春集团”、“百尺杆水饺”、“国胜酒店”、“华清池疗养中心”、“太原市唐都大酒店”、“太原市莜面大王”、“太原市香湾大酒店”、“燕山大酒店”、“桃花园大酒店”、“平山西柏坡会馆”、“广州南油大厦”、“石家庄北方大厦”、“老保定红焖羊肉”、“珠壁城饮食娱乐有限公司”、“天府酒家”、“燕春酒店”、“燕春烧鹅仔”、“重庆市富丽华海鲜大酒楼”、“河北邯远集团”、“河北卓达集团”、“河北国防工业建筑工程公司”、“天津一建集团”、“河北晨邦家具”、“河北仁人家俱”、“河北华光地暖”、“河北华山门窗”、“河北新玉化工”、“石家庄方圆科技”、“石家庄亚威建材”、“石家庄卓姿床垫”、“保定永丰制衣”等百余家大中小型企业服务，并深受好评。
二、目的和范围
甲方为乙方提供创造发展再创新的舞台，本着互惠互利，共展宏图的原则，甲方为乙方在行业领域中、企业运作中，提供管理咨询、营销策划、CI设计、企业文化策划、教育培训、现场管理、市场竞争、市场开发、人员配制等多方面一条龙服务。
三、成为“海纳百川职业经理人俱乐部”会员的六大好处：
1、资源互补能够充分发挥个人才能，名利双收。
2、永不失业不用担心下岗后的择业单位和生活支柱。
3、发展迅速依靠公司做坚强后盾，借助公司品牌，迅速造就自我。
4、经济价值公司将以每年10%—20%的上涨幅度为会员提供广阔的发展空间。
5、实现自我通过公司提供各种平台来达到自己的目标，实现自己的愿望，体现自己的价值。
6、尽善尽美能让会员在成长的道路上获得智慧，获得效益，获得机遇，获得成功。
四、双方责任
1、甲方责任
（1）确保乙方在合同期内的工作保障，原则上从加入公司之日起，30日之内为乙方提供1—3次发展机会（三次达不到公司满意者，自动解除合同，公司不再负担一切费用）。
（2）确保乙方在合同期内，失业期间的基本生活费15元/天。
（3）确保为乙方提供相同级别的职务岗位和相应的工资福利待遇。
（4）确保每月采取上发工资制按时给乙方发放工资。
2、乙方责任
（1）根据甲方提出的要求，主动向乙方提供全面、真实的资料，包括：（个人简历、身份证复印件、相关学历技术证书、健康证、照片3张等）。
（2）必须严格按甲方的要求，为其提供的企业资料、传真等进行保密，对于乙方个人原因造成的各项损失，由乙方负全部责任。
（3）严格遵守派驻企业的各项规章制度和甲方关于会员派驻项目企业的有关管理规定，违者将视其情节予以赔偿经济损失或追究法律责任。
（4）根据双方协议商定，一次性交纳会员费_____元,并按时每月向甲方交纳会员派驻项目管理费(按入驻企业月薪的%收取)。
五、合同期限：年月日至年月日止。
六、甲方委派乙方入驻企业，乙方享受月薪元，劳动保险费元/月，特殊补助元/月。
七、本协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，公司存档一份，未尽事宜，甲、乙双方本着友好原则协商解决。
八、本协议从双方签字盖章之日起即产生法律效力，双方必须共同遵守。
甲方：乙方：
代表签名：代表签名：
联系方式：联系方式：年月日年月日
篇2：职业经理人协议书
甲方（聘任方）：________________乙方（受聘方）：________________
甲乙双方经协商一致，甲方同意聘请乙方担任甲方________________职位。为明确双方权利义务等相关事宜，特订立本协议：
一、聘任职位
甲方同意聘请乙方担任甲方________________职务。正式任命文件由甲方以________________的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。
二、工作职责
乙方的工作职责是负责________________，对甲方董事会负责。乙方须遵从职业操守和职业道德，对甲方负有忠实义务和勤勉义务。
三、聘任期间
乙方的聘任期为_____年，自_____年_____月_____日起生效。
四、一般工作授权
乙方应在甲方公司章程授权范围内行使管理权，不得擅自越权，并且接受甲方内部监督，甲方的内部监督应做到规范有序。
五、其他工作授权
甲方董事会本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，制定
详细的授权方案进行授权，并将该授权列入补充协议。
六、考核管理
乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入挂钩。
七、待遇情况
乙方薪酬收入采取________________的结构管理。
年底甲方可根据公司全经济效益状况，另外向乙方发放一定的分红。
甲方会定期向甲方股东披露乙方薪酬情况
八、授予股权
甲方同意，在乙方服务满_____年后，经协商一致乙方同意继续服务且继续服务期不低于_____年时，由甲方通过________________的方式授予乙方其上市公司________________的股份。
甲方授予乙方的股权在继续服务期内，乙方除不享有公司剩余资产的分配权外，可以享受作为股东的其他全部权益。包括但不限于收益权、实名权、选举权。
乙方应当向甲方申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五；乙方所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。乙方离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。（其他限制由公司章程规定）
九、约束机制
1、乙方应当遵守法律、行政法规、公司章程和内部管理规范的各项要求，在此基础上发挥其经营能力；
2、乙方须接受甲方日常工作监督和业务监察，离任时须接受离任审计；
3、甲方股东大会要求乙方列席会议的，乙方应当列席并接受股东的质询；乙方应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会行使职权；乙方应列席董事会会议；
4、乙方执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任；
5、乙方不得有下列行为：
①挪用公司资金；
②将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；③违反公司章程的规定，未经股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
④违反公司章程的规定或者未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；
⑤未经股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；
⑥接受他人与公司交易的佣金归为己有；
⑦利用职权收受贿赂或者其他非法收入；
⑧擅自披露公司秘密；
⑨违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的；
⑩违反对公司忠实义务的其他行为。
乙方有以上行为，其所得的收入应当归甲方所有。甲方董事会有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，保留追究其法律责任的权利。
十、保密条款
聘任期内，乙方不得将知悉的甲方公司章程所规定的商业秘密、专有技术透露、转让、出售给第三人。乙方违反保密条款造成甲方经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，保留追究其法律责任的权利。
甲方决定保护原本不属于章程所规定的商业秘密、专有技术，在双方协商一致的情况下签订保密协议，由甲方给予乙方一定的经济补偿。双方在聘任期满后可以续签保密协议，由甲方给予乙方一定的经济补偿。保密协议为本协议的补充协议。
十一、从业禁止
双方协商一致后签订从业禁止协议：乙方因合同期满、解约不再为甲方服务后，有一定的从事职业限制，但甲方应给予乙方一定的经济补偿。从业禁止协议作为本协议的补充文件。
十二、劳动合同
双方应按照法律法规、国家政策签订《劳动合同》，《劳动合同》为本协议的补充文件。
十三、提前解约
乙方的职务由甲方董事会决定解聘。
十四、争议解决
为执行本协议发生的一切争议，双方均应通过友好协商的方式解决。
十五、其他事项
本协议自双方签订之日起生效。本协议未尽之处，由双方友好协商解决，签订本协议的补充文件。
本协议一式两份，甲方执一份，乙方执一份。
甲方：（盖章）
法定代表人签字：
签订日期：年月日
乙方：
篇3：职业经理与职业经理人的素质
一、职业经理
职业经理起源于20世纪50年代的西方国家，美国是世界上最早出现职业经理人的国家。19世纪后半叶，随着资本主义社会生产力的不断积累与发展，规模迅速扩大，生产经营规模和资金空前膨胀，科技成果在生产中广泛应用，使得企业经营管理复杂起来。引发了企业管理模式上的革命。于是，美国诞生了最早的经理人。
在经济高度发展、管理日益追求科学化的今天，对职业经理人的素质要求也在不断专门化、科学化。什么是职业经理，一般是指在企业或其他经济组织中，运用现代管理理念，具备一定职业素质和职业能力，负责企业管理中的生产、经营、技术等企业管理工作，以完成企业或其他经济组织的生产、经营、技术等经营管理目标为任务的专业化、职业化的专门经理人员。
职业经理在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国还处于初级阶段。职业经理的实行是中国参与国际竞争，与国际接轨的必经阶段。职业经理人的队伍建设是中国企业面临的一大难题，一项艰巨的任务。
职业经理，不单是将经营管理工作作为职业的人，还应是具有职业素养、能够带动他人共同实现企业目标的经理。它包含两方面的内容：一方面是经理的职业化，随着市场经济的发展，企业经营管理已成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有着专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与绩效已逐渐被社会广泛认同;另一方面是具有经营管理职业资格的经理人员，将经营管理活动视为职业生命，并有相应的社会角色标准与约束机制，在社会选择机制的作用下，不仅追求自身价值和社会价值，更重要的是，要体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营管理者创造智慧与培养奉献精神，企业的战略和制度才能得到长期、稳定、专业地执行与发展。
根据中国职业经理人资格认证制变CCMC中的规定，分为四个层次：助理(初级)职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。
二、职业经理人应具备的条件
所谓职业经理人，通俗地讲就是以经营管理企业为职业，将所经营企业的成功视为自己人生的成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。在新形势下，我们的职业经理人离世界一流水平的管理团队尚有较大差距，无论是从数量上，还是从质量上来看，都远远满足不了企业高速成长的要求。全力打造高素质、高水平的职业经理人队伍就成为企业当前迫切需要解决的重大课题。
作为一个职业经理人，必须深知管理工作的第一步就是计划和谋略，即进行科学决策，确定正确方向。规划未来目标，进行科学决策，明确正确方向是职业经理人从优秀走向卓越的重要修炼项目，每个经理人都应该深知决策的重要性。
企业之兴衰在于职业经理人。高层经理人必须从宏观上调控整个企业的方向，这种宏观调控对企业来说至关重要。要达到此目的，我们的职业经理人必须要对自己的角色以及定位有清醒的认识。在进行决策时，有市场动因和竞争者的变量，时间与资源的限制，信息、不足或错误的可能，道德上的压力、人情上的包袱，因而要确定正确方向。制定重大决策，是职业经理人十分重要的工作。
职业经理人进入职场，首要任务是培养自身的职业素养和核心能力。如何才能成为合格的职业经理，根据现今的现代管理思想和经验，真正的职业经理人应符合以下六个基本要件：
(1)具有良好的职业素养：(2)是一个出色的整合家、策划家：(3)是一位优秀的宣传家、组织家，有较强的沟通技能：(4)具有渊博的管理知识，很强的管理能力和团队合作精神;(5)具有良好的职业心态，有奉献精神：(6)有良好的个人形象，非凡的个人魅力和宽广的胸襟。这些条件要求都非常高，要想成为合格的职业经理，不经过努力学习，是很难做得到的。
三、职业经理人的素质
从中国职业经理人资格认证标准中所提的要求来看，职业经理的素质要求主要分为基本要求和职业要求。基本要求为职业道德、职业知识、基本能力三个方面。职业要求主要是对职业功能上的能力要求。涉及自我认知、领导艺术、决策管理、组织管理、控制管理、资源管理、企业文化建设以及企业国际化经营等七个方面。这是从测评角度对职业经理人的素质规定。
号召力、决策能力、知人善任，以及工作中的创新能力，是描述了职业经理人素质结构中最具特色的几个方面。有一家公司，从白手起家，成为拥有固定资产4 000多万元的外销出口企业。老板原本是个农家女，却有着超群的决策能力。有一年她家乡遭遇洪水，许多姐妹没活干闲在家里。原本自己也是为了解决温饱在学手艺的她，大胆地作出决定，组织那些姐妹办厂。这一大胆的决定，使她拥有了一家小小的加工厂，本已可过上不愁温饱的日子，但她不安于现状，力排众议，押上全部家当还贷款，办起一家自产自销的工艺品厂。面对激烈的竞争，为使企业不被市场大潮颠覆。她又作出了一个更大的决定，依傍大企业，抢占上海滩。经过多次奔波，终于拿到上海一家绣品厂的订单，从此使她的企业跃上了一个新的台阶。职业经理人还需要具备创新能力。据2001年披露的对中国企业经营者成长与发展问题的调查报告，对“最能体现企业家精神的是什么?”的问题，选择“勇于创新”的比例最高，达到47.7%。经营者只有在从事创新活动时，才能使企业立于不败之地。
职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层。他们通常需要运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织或一个部门、开展经营或进行管理。他们是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说职业经理人就是企业的“保姆”。他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验。更重要的是他们对自己职业的忠诚。职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行，职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能。较强的敬业精神、创新意识、冒险精神，职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心。
目前，中国还没有完全形成职业经理人这个阶层，职业经理人市场评价还在探索，职业经理人规则还有待建立。然而，中国经济市场化发展的迅猛态势，以及对职业经理人需求迅速增长的现实，要求必须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质，健全职业经理人制度。
摘要：通过对职业经理的阐述和层级的理解,浅析职业经理的素质及其需要具备的能力,中国经济市场化发展的迅猛态势以及对职业经理人需求迅速增长的现实。要求必须尽快加强职业经理人的培养、提高职业经理人的素质,健全职业经理人制度。
关键词：职业经理,经理人,素质
参考文献
[1]曾涛.浅析职业经理的角色定位[J].广东科技,2006,(10):142-143.
[2]刘小华.职业经理人的自我修炼[J].管理探索,2006,(10):77-79.
篇4：实现职业梦想，读《职业经理人》
本书由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业技术培训教研室依据上海市1＋X鉴定考核大纲组织编写，主要内容包括8个部分：“企业组织架构”篇除了让您了解现代企业制度和职业经理人的诞生与演变历程、职业经理人的角色定位和基本职业道德观念，还将告诉您如何构建知识经济时代的学习型组织；在“企业领导”篇中，您将学习到领导的方式与艺术，掌握既能树立威信、又能在企业内部创造良好的沟通与互动氛围的策略与方法，带领并激励下属开展高绩效的工作；在“企业战略管理”篇、“生产运作管理”篇、“企业营销管理”篇和“企业财务管理”篇中，您将学习到一系列的企业运作、管理和理财的实务知识，从而在激烈的市场竞争中准确把握内在规律，并对内外部环境做出理性分析，采取有效的竞争战略及营销策略，做出正确的投资决策；“企业信息管理”篇将帮助你拥有运用信息技术工具和信息资源进行企业管理的能力，并对当今流行的企业信息系统的开发与管理有一个深入的了解；“经济法规”篇则选择了常用的经济相关法规进行详细解说，这些知识将成为您保护企业利益的有力武器。本书可作为上海地区“职业经理人”职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国其他地区从业人员参加职业经理人职业培训、岗位培训、就业培训使用。
职业经理人在经营企业的同时，更是在经营自己。一个人如果不善于经营自己，就会被时代淘汰。通过本书的学习，相信您一定能够迅速成长为一名高素质的专业经理人，成为企业发展的领航员，引领企业乘风破浪、驶向成功，创造您职业生涯新的辉煌。
篇5：职业经理人合作协议（共）
第一条 合作宗旨
经甲乙双方协商，同意乙方代理和宣传甲方的合作项目和服务。本着互利互惠、共同劳动、共同经营、共同发展的原则，进行经营。
第二条 合作概况
.乙方必需要遵守行业保密协议，不损坏甲方声誉，不从事对公司有竞争的行业和业务。甲方给乙方提供全面及时的市场咨询信息搜集的业务培训流程。
第三条 合作期限
合作期限为 两年，自 2011 年月日起，至2013年月日止。
第四条 合作方式项目的出资额
甲方为乙方提供网络信息服务（年费用1000元，专业的网站（建站费1000元），专业的培训（培训费800元），专业的操作设备（硬件费1200元）。网络管理平台（服务费800元）。共计人民币￥4800元整按年支付。
第四条 合作项目
甲方为乙方提供：网站；培训；机器设备；网络管理平台和及时更新的经营品种。
第五条 债务承担与盈余分配
在合作项目运作完成后，乙方没有同甲方合作过程中获得效益，甲方承担硬件设备一切费用，并返还设备押金给乙方。
第六条 行为效率
在合作期间甲乙双方必须保持及时的联系让甲乙双方得到最准确最及时的应对和决策方法，已达到准确高效率。
第七条 本合同自订立之日起生效并开始操作。
第八条 合作负责人的权利，合伙的终止及终止后的事项。合作的终止及终止后的事项。纠纷的解决补充修改。
第九条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
第十条 本合同正本一式＿份，合作人各执一份，有同等法律效益。
甲方：＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿
＿＿年＿＿月＿＿日
篇6：经理人聘用协议书
乙方(劳动者)：
地址：身份证号码：
根据《中华人民共和国劳动法》、民政局的有关法规条文，经甲、乙双方友好协商，一致同意签订本协议书，以供共同信守执行。
一、合同期限
1、根据甲方经营需要，现聘请乙方为本公司总经理，作为公司的营业运转管理工作;
2、合同期限自____年____月____日至____年____月____日。
二、工资待遇
1、甲方每月支付给乙方的工资为人民币大写为税后工资；
2、甲方每月以5号为发放工资日，不得以任何理由拖欠或克扣乙方工资;
三、劳动纪律及规章制度：
1、甲方依法制定的规章制度，应当告知乙方。
2、乙方必须遵守甲方依法规定的规章制度及国家法律法规，认真完成工作任务，遵守公司的章程和职业道德。
3：乙方必须严格管理监督好酒楼各个部门的正常工作和日常工作安排。
4、甲乙应根据有关规定向劳动保障部门为乙方缴纳社会保险费和意外保险金
5、甲方应保障乙方在工作时间内的人身安全，乙方因工作负伤，甲方应按国家、省、市有关规定给予乙方带薪医疗修养期，并应为乙方负责所有医疗费用。
四、休息、休假
1、乙方可按公司规定，每天工作8小时，每周休息一日，如因工作需要，需要延长工作时间的，甲方应按国家相关规定支付加班费;
2、乙方可享受国家规定的法定节假日，如在法定节假日根据甲方需要继续工作，应按国家有关规定给予加班补贴;
3、乙方工作满一周年可享受12天的带薪假期;。
五、解除劳动合同
1、在合同期内，甲乙双方协商一致，可解除劳动合同，如甲方主动提出解除劳动合同，应提前30天以书面形式通知乙方。
六、本合同期满前，甲乙双方提前30天协商劳动合同续签事宜，协商一致后续签劳动合同。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字、盖章后生效。
甲方：乙方：
篇7：职业经理人协议书
所谓的公司忠诚或者说企业忠诚，就是说对于企业对于老板的一种忠诚，一种认可，一种归属。这当然比那些不讲诚信，品质有瑕疵的人要好很多。
但是这些都是不够的，对于职业经理人而言，最关键的是职业忠诚。当一个人不断地提升自己的职业素养和技巧，胜任目前和将要承担的岗位职责的时候，其实对于一个公司，远远超出仅仅简单的忠诚度了。
前面的企业忠诚或者公司忠诚，那是在建立在企业本位的说法。也就是说当这个人离开企业以后，这种忠诚也就不复存在。典型的“皮之不存，毛将焉附。”这样的例子在社会上我们见的太多，最早的彩电业最著名的一位强人，在企业的时候，呼风
唤雨，为企业创造了极大的经济价值，直接促成了企业的腾飞，但是当他离开的时候，却为这个企业带来了致命的打击。还有很多人，在企业的时候，能够忠于职守，尽力尽责，可是一旦离开企业，带走企业的骨干力量和客户资源，甚至自立门户，直接和原公司竞争。这样的忠诚的潜在危机对于企业而言都是威胁极大的。
职业忠诚，是对于自己所从事职业的认真负责态度及愿意为此献身的精神，
这种奉献精神是发自内心的，自发的，毫无功利色彩的。既然是为职业而奉献，就少了很多的作秀成分，比如加班，企业忠诚的人，他的加班是加给老板和同事看的，他的任何努力都需要得到同事的认知和认可，而职业忠诚所付出的努力都是自己看的，是为了把事情做的更好，他的加班，他的努力，他的奉献全部是从个人的品质出发。
比如有的人。他的忠诚主要是针对老板，比如士为知己者死。能得到老板的赏识，或者能得到领导的赏识，那么自然要“为领导做好事情”。这当然没有什么错，但是有一个问题是，领导对的，这样做没有问题，但是领导也错了呢？所以，企业忠诚，更多的是“对人”，而职业忠诚更多的是“对事”。
职业忠诚，把提升自己的道德素养、职业素养作为长期不懈的追求。通过自己的提升来达到帮助所服务的企业提升业绩的目的。秉承“捧着一颗心来，不带半根草去”的品质，走好自己职业生涯的每一步，做好职业生涯的每件事。不拿自己经历的企业的成果作为自己下一步的垫脚石，在每一个阶段都懂得“舍得”的精髓。那些出卖企业机密，出卖企业网络的人丝毫没有职业忠诚。在某种意义上，职业忠诚实际上就是对自己的忠诚，对自己的忠诚要求对于所有服务的企业有一个令人满意的交代。这种交代也是对自己的交代。很多时候，是不是可以扪心自问，每个人素偶经历的任何一个企业，如果你愿意，老板是不是还能接受你的回归。这个时候，不要谈什么“好马不吃回头草”，而是，是否，有这样的机会与可能。如果有，不论回归如否，都恭喜一下，你在职业忠诚的路上行进，你的职业道路也会越来越宽。
篇8：职业经理人协议书
一、职业经理人的产生
谈到职业经理人, 人们很容易联想到家族企业。家族企业是一种很古老的创业制度, 纵观中华上下五千年的历史, 家族企业一直占据主导地位。从我国古代的皇子继承皇位到现在的子承父业, 我们都可以看到家庭管理模式的受重视程度。正如克林盖尔西克在《家族企业的繁衍》中所说:“即使最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界占65%~85%, 世界500强中有40%由家庭所有或经营。”那么, 职业经理人这种打破血缘关系的管理模式是怎么产生的呢?为什么沿袭几千年的模式被取而代之了呢?
一是火车事件 (历史原因) 。职业经理人最早产生于1841年的美国。当时两辆列车相撞使美国人意识到铁路企业的业主并没有较高的能力来管理好这种现代企业, 而应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者。世界上第一个经理人就这样诞生了, 职业经理人思想也应运而生。现在的这种职业经理人模式就是由当时的雏形演变、发展而来的。
二是家族企业遇到“瓶颈”。随着我国改革开放后加入WTO及市场竞争的日益激烈化、全球化, 家族企业在发展到一个新的阶段的同时, 也面临着更多的机遇和挑战, 如“管理效率低”、“富不过三代”等瓶颈, 遇到这样的危机, 该如何解决成为家族企业所面临的重大决策。因而有很多企业选择“辞退”管理层的“自家人”, 聘请职业经理人管理企业、提升效益。这也是职业经理人产生的原因之一。
三是适合生长的土壤。现任美的电器董事局主席方洪波说到:“简政放权、责任清晰, 是美的管理的核心。我们的目的是不要形成大企业病, 不要形成公司内部的繁文缛节, 把政权放到最需要权力的地方去!”因此, 良好的公司氛围是适合职业经理人生长的土壤。老板做到信任, 职业经理人做到自我约束, 方可为企业提升效益。
二、“超人型”人才的职业素养
在研究过程中我们发现, 美的职业经理人体系有两大特点:一是董事会的成员完全由职业经理人担任;二是除去独董以外的6名执行董事中, 95%的职业经理人都是美的自己培养出来的, 并且有自己的《职业经理人行为规范手册》和《分权手册》。但无论美的电器如何, 职业经理人自身能力、约束力、意志力不强, 再多的规范守则也于事无补。职业经理人在公司中占有举足轻重的地位, 因而对他们的要求也很高。他们有的时候就像超人一般, 力挽狂澜, 最终成就商业神话。他们身上的优秀品质很多, 以美的董事长方洪波这位“原汁原味”的职业经理人为代表, 他们身上有以下几点特质尤为突出。
(一) 高尚的道德修养
职业经理人可以是一个人的名称, 同样也可以代表一个社会群体。既然处于社会中, 道德修养是处在这个行业顶端人群的必备素养。但是, 职业经理人所收到的高回报与承担的高风险使之在与企业合作的过程中会产生矛盾。一方面, 对于企业来说, 职业经理人是外聘人员, 将公司大权交由他人管理, 多少都存在不信任。另一方面, 职业经理人在受到聘用后, 想到用手中的职权有所作为, 可面对公司的大股东还要听从, 不能大展拳脚。因此, 这种不被信任的工作环境会打击职业经理人的工作信心及工作积极性。这就是在企业中形成的一大怪圈。那么, 美的电器中的职业经理人为什么可以掌握大权并不与股东们发生利益冲突呢?那是因为美的职业经理人体系的特点之一就是董事会的成员完全由职业经理人担任。职业经理人本身就是公司的大股东, 他们的自身利益与公司密不可分。同时, 也因为身处高位, 旁人的限制、约束少了许多, 拥有职权为公司、自己谋利, 自然冲突就少了许多。这样的职业经理人具备高尚的道德素养, 其表现为他们自身的敬业精神和职业操守。如果企业中的职业经理人在进入这个行业后可以明确自己的职业、职责、职权, 充分发挥自己的才能, 满足于自己所领到的报酬, 拥有自己的职业操守并尊重自己的职业, 上述“怪圈”也就不会出现了。
(二) 完整的知识结构体系
完整的知识结构体系是当代企业职业经理人必须具备的基本素养。职业经理人的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的联系。在工作中, 职业经理人要运用自己的才智, 运筹帷幄、操控全盘、掌控大局。想为公司带来收益, 高学历和完整的知识结构是必不可少的, 只有具备了这些知识, 职业经理人才可以完成工作中的挑战。例如, 现任美的董事长方洪波曾就读于上海华东师范大学, 后又攻读MBA硕士学位。这样的知识储备足以让他有所作为。
(三) 出色的管理能力
职业经理人在企业中其实就是帮助别人管理公司, 也就是“职业管理人”, 既然是管理人其管理才能是一定具备的, 没有管理才能何谈管理人之称。职业经理人应该准确地判断市场, 合理规划、组织人才、做出决策, 最终得到收益。这一系列的环节都是对职业经理人管理能力的考核。其中, 管理能力方面最为突出的才能是管理人际关系。企业的成绩不是靠一个人而是一群人共同做出来的, 而带出一支好的人才队伍是职业经理人的特性, 通过管理让这支优秀的团队通力合作才是最后的目标。拥有出色的管理才能方可称得上是出色的职业经理人。方洪波的管理能力大家有目共睹, 可以从美的职业经理人体系特点之二中看出。美的的职业经理人是美的自己培养的。方洪波于1992年来到美的, 当时还只是一个小职员。但20年之后他成为了美的现任的董事长, 他一步一个脚印, 自己创造自己的未来, 跟在他身后还有一批愿意为他打拼事业的人, 这就是方洪波的团队。也是因为他所管理的这支人才队伍让他有出色表现, 走到今天。我们不得不说美的的任贤举措还是很高明的, 这样的管理才能足以成就今天的方洪波。
(四) 良好的心理素质
中国全民健心网负责人肖汉仕教授认为, 心理素质是在遗传基础之上, 在教育与环境影响下, 经过主体实践训练所形成的性格品质与心理能力的综合体现, 其中心理能力包括认知能力、心理适应能力和内在动力, 对内制约着主体的心理健康状况, 对外与其他素质一起共同影响主体的行为表现。职业经理人更需要良好的心理素质。职业经理人的职务是把握机遇、分析决策和收益, 同时还要面对可能发生的失败。这一切都要求职业经理人的内心很强大, 因为职业经理人遭受挫折和失败是常有之事。职业经理人在遭遇“滑铁卢”时也不应该大挫士气, 只有用良好的心态去面对, 其所带领的团队才会在下次挑战时整装待发。
三、职业经理人的未来
职业经理人这个词语进入中国才短短十几年, 以前的企业家对它并不熟悉, 可随着中国越来越快的发展, 综合实力和文化软实力的上升, 我们不难发现职业经理人在中国市场上的前途一片光明, 该职业更是被称为十佳前景职业。根据市场现状, 企业是需要“职业经理人”的, 而且还将职业经理人划分为许多等级, 有不同的等级认证, 并且要求从事该职业需要考取相关证书。同时, 在清华大学等众多知名学府也开设了一些职业经理人的培训课程, 为培养优秀的职业经理人而努力。
可以预见, 今后的市场中职业经理人这个队伍会有更多的新鲜血液加入, 但不管以后这个队伍如何壮大, 都应该保证每一位职业经理人的职业素养是“过关”的。职业经理人要是全能型的人才, 说是超人也不为过。只有具备这些, 方为真正的职业经理人。
参考文献
[1]王俊强.家族企业的转型劫难[J].董事会, 2010 (01) .
[2]李中健.家族企业职业经理人的角色定位[J].企业改革与管理, 2006 (08) .
[3]徐风云.中国职业经理人的忠义情节[J].经理人, 2014 (01) .
篇9：饭店业职业经理人职业特性新认识
[关键词] 饭店业职业经理人职业特性新认识
这是一个不争的事实,饭店业职业经理人在我国已经崛起，并正在成为业内倍受关注的一个群体。但是，无论社会、还是业内，对于饭店业职业经理人的认识，都不是系统的，也是模糊的。为了创造饭店业职业经理人健康快速成长的有利条件，急需对饭店业职业经理人的特性进行新认识。
一、市场性
饭店业职业经理人是运用系统的饭店经营管理知识和管理经验，对所有权和经营权相分离的饭店企业进行经营和管理，是以经营和管理饭店为职业的职业化管理者。饭店业职业经理人的出现，是饭店管理高度专业化的结果，也是饭店管理成熟的标志。他们产生于市场，由市场决定其命运，在市场中体现其价值，其行为受市场约束。具有市场性是饭店业职业经理人最鲜明的特性。
1.饭店业职业经理人是市场经济发展的产物
在世界范围内，饭店业职业经理人作为现代饭店经营管理的主流群体，是伴随着市场经济的充分发展，为适应现代公司制度逐步成为饭店制度的主流形式后提出的需求，而逐渐出现并在社会经济活动中日益发挥重要作用的。在我国，饭店业所有权和经营权最早实现了分离，最早进入我国的外资饭店里从国外派来的中高级管理人员成为国内最早的职业经理人。面对日趋激烈的市场竞争，国有饭店和民营饭店进行了以制度创新、引入职业经理体制为核心的改革。前者将职业经理体制作为公司治理结构的重要组成部分；后者则用饭店业职业经理人逐步取代家族型经营管理。由此可见，正是市场经济的发展，呼唤并引领着饭店业职业经理人的出现。与此同时，饭店业职业经理人的崛起并最终形成一个阶层，也同样需要市场经济的进一步发展和市场的进一步完善。没有完善的市场，就没有理想的饭店业职业经理人。
2.饭店业职业经理人的价值标准是由市场来确定的
饭店业职业经理人不是自封的，而是由市场来选择及评价的，市场评价的高低决定了其职业价值的高低，决定了其职业生涯的长短。一般来说,他们的市场价值来源于三个方面：享有职业声誉，遵循职业操守,具有责任感和敬业精神；具有专业经营管理才能，经营业绩突出；具有良好的市场流动性，能够长期被市场接受。具备了这些，他们就应该算是真正的饭店业职业经理人。
3.饭店业职业经理人的认证是通过市场来完成的
饭店业职业经理人是饭店人力资本的重要组成部分，从本质上说，他们是一种商品。既有价值又有使用价值。因此，他们的资格认证最终应当由市场来完成。在操作上可以由有市场威信的行业协会或认证机构来进行。它们可以是业内推举的、也可以是某个机构或组织授权的。但这些机构应当具备广大饭店和饭店业职业经理人认可的条件：必须具有权威的行业知识资源和能力，其商业信誉带有权威性、公正性并得到市场的认同;必须能够为饭店和饭店业职业经理人提供信任和信心保证。目前，我国的饭店业职业经理人的成长还缺乏成熟的市场认证机制。考试认证充其量是对其知识和能力的考察，并不能反映其品格、职业操守、业绩和流动情况，它表明的只是具备了从事这个职业的相关条件。而市场认证则是全面的认证，体现的是其自身的市场价值，表明的是其具备了立即上岗的资格。严格地说，在一个尚未成熟的市场环境下当饭店经理，并不算职业经理人，因为他没有通过流通来体现其市场价值。通过市场能够正常流动，这是饭店业职业经理人市场特性的重要体现。
4.饭店业职业经理人的自律需要通过市场约束机制的建立来进行
饭店业职业经理人的成长和流动，应当置于一定的监督、约束和自律之中。目前各地成立的饭店业职业经理人协会，应当成为权威的行业自律机构，发挥对职业经理人的外部监督、尤其是职业操守监督等方面的作用，对其中的害群之马敢于并能够进行行业制裁,这样可谓“一石三鸟”。能够保证饭店业职业经理人的利益和尊严，帮助饭店业职业经理人成长;可以提升饭店所有者对饭店业职业经理人的信任，认可、接纳并愿意为其提供展示才能的平台；可以加强自我约束，促进饭店业基本道德原则的形成和确立。
二、职业性
饭店业职业经理人的职业性是他们成就事业的基础和突出特征。随着市场经济的逐步发展，专业性越强的行业，职业化就越强。饭店业经过这么多年的发展，专业化越来越强，也使饭店经营管理成为一门科学性、专业性极强的社会职业。这个职业有其专业化的职业体系与行为规范，有相应的社会角色标准与压力约束。他们应该非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。在社会选择机制作用下，既追求自身经济价值的实现，又追求自身社会价值的实现。
饭店业职业经理人的职业性包括：职业素养、职业眼光、职业习惯、职业心态、职业精神、职业能力、职业道德、职业声誉、职业资格和职业价值。其中最为重要的是职业能力、职业心态、职业道德和职业声誉。
1.职业能力
这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，包括较高的个人素质、较高的专业技能和管理才能，而更为重要则是决策能力、创造能力、应变能力、组织协调能力以及知人善任的用人能力。决策能力是基础能力，因为管理的本质就是决策。创造能力是核心能力。应变能力则是人们创造能力的集中表现。组织协调能力是保障能力。知人善任的用人能力就是善于用人、能够团结人、能够凝聚人心。
2.职业心态
成熟的饭店业职业经理人拥有健康的职业心态是必不可少的。应当体现出理智、自信的心理品质。自知、自信、开放、宽容、意志坚强、富有胆识、追求卓越，永葆创新活力。
3.职业道德
对于饭店业职业经理人来说，忠诚是最为可贵的品质。首先，是对职业的忠诚，这也是对自己前途和未来的忠诚，对职业的忠诚将贯穿于整个职业生涯。其次，是对所服务的饭店及其所有者的忠诚。饭店业职业经理人应该时刻把职业操守放在最重要的位置。恪守饭店业职业经理人的道德是饭店业职业经理人的品格所在。职业操守和诚信，是他们在市场上的安身立命之本。
4.职业声誉
对于饭店业职业经理人来说，在行业里的声誉是极其重要的，这种声誉决定了其职业行为的长期性和稳定性。职业声誉是检验饭店业职业经理人的一个最为根本的标准。
三、矛盾性
饭店业职业经理人是相对于饭店的股东或所有者而言的。他们的职业化是社会分工、管理分工的结果。他们产生的根本原因是为解决饭店规模不断扩大、社会生产力不断智能化情况下而带来的资本占有与经营才能的不对称矛盾。这就注定了饭店业职业经理人的职能本身就潜藏着各种内在的矛盾。这些矛盾可能成为饭店发展的障碍，也可能成为饭店发展的推动力量。
1.与所有者的矛盾
饭店业职业经理人与所有者的矛盾，也是知本与资本之间的矛盾。这种矛盾有几种表现：一是地位上的矛盾。饭店所有者将资本交给职业经理人去经营，二者形成委托与代理的关系。其实，饭店是资本投入的结果，职业经理人是知本累积的结果。在我国，资本与知本在公平对话的地位与权利上是不对等的。资本处于统治地位，而知本处于从属地位。由于经营本身存在着政治、经济、技术、市场等各种客观风险和职业经理人道德、能力等主观风险，使得职业经理人的经营结果既不能预知又不能完全有效控制。这既是天然性的矛盾，又是根本性的矛盾。二是价值上的矛盾。由于饭店业职业经理人与饭店所有者的成长经历、教育背景、价值理念、追求目标等的不同，引起二者之间的信念和价值观之间的矛盾。这是深层次的矛盾、更是持久性和难以改变性的矛盾。三是利益上的矛盾。饭店所有者希望投入比较少的资金或其他利益，能够获取饭店业职业经理人更多的经营回报;而饭店业职业经理人的想法正好与之相反。这是人性固有的矛盾，也是普遍存在的矛盾。四是权力上的矛盾。这在国有和民营饭店表现得尤为突出。共同问题是对饭店业职业经理人的授权不到位。国有饭店有两种情况:一种是饭店总经理来自带有级别的政府官员。他们不是真正意义上的饭店业职业经理人，充其量是饭店大管家。因为饭店所有者与经营者都是国家，资本也来自国家或国家控股;另一种情况是资本来源不变，但是聘请了职业经理人，却给他们安排了一系列的主管理领导，职业经理人最终成为权力的附庸。民营饭店虽然聘请饭店业职业经理人或饭店管理公司派出的管理人员团队，但是，由于控股权与决策权的高度集中和缺少约束性，使饭店业职业经理人的独立性变得十分有限。
2.与自身的矛盾
这是一种复杂的矛盾。它通常表现为三种形式。一是职位矛盾。对于饭店业职业经理人这个职位，东西方文化的认知是不同的，结果是不一样的。西方强调的是一个职业团队，饭店往往从制度建设出发，注重团队功能，注重从组织角度规划职位，侧重企业发展的整体战略研究，讲究团队协作。由于社会机制完善，市场与法制环境有序，经营行为能够得到相对的可预测和可控制。西方饭店职业经理人需要不断强化的只是集中精力提高自己的专业经营管理技能。所以，他们成功的条件更充分、机会更大。而我国一般把饭店业职业经理人定位于具体个人。饭店关注的是某个职位的作用，考虑问题往往从职位角度出发，侧重具体战术，讲究个人权谋。由于体制和发展限制，饭店外部生存环境具有很大随机性，影响饭店发展的因素难以预测和把握。所以，我国饭店业职业经理人必须是在饭店内外都能够进行强权控制的人物。所以，他们成功机率并不大。二是能力矛盾。表现为饭店所有者全部或部分放权后，由于饭店业职业经理人自身素质和能力不高，无法驾驭饭店或者经营业绩不佳。三是操守矛盾。饭店业职业经理人主政饭店后，责任重大，其失职行为可能导致整个饭店运作的失败。除去其专业能力外，其对饭店所有者的忠诚、对饭店的责任心、对职业道德或准则的遵守都成为饭店发展好坏的关键和决定性因素。一方面是操守的约束，另一方面却是不端行为的屡屡发生。因此，加强行业自律和自身信誉的建立将是一个长期的任务。
3.与市场的矛盾
饭店业职业经理人的市场还没有建立起来，市场机制还不成熟，由此带来饭店业职业经理人与市场之间的一系列矛盾。一是与市场主体之间的矛盾。市场主体之间交易地位严重不平等。现在是完全的买方市场，需求时效决定了饭店业职业经理人职位稳定性的时间长短。二是与市场信息之间的矛盾。对于饭店业职业经理人来说，市场信息严重缺失，而且不对称，交易机会、交易条件限制过多、约束过多。三是与市场价值之间的矛盾。饭店业职业经理人的价值标准不是固定的、也是不清晰的。由于无法对饭店业职业经理人进行有效的价值评估，导致交易认知的困难和不统一，导致其难以通过正常渠道流动，其价值难以正常实现甚至自身价值贬值。当其为生存压力不得不急于将自己的价值套现时，就不可避免地导致其自身行为、人格与价值取向的扭曲。
4.与社会的矛盾
饭店业职业经理人的出现和生存，既需要社会条件又需要具备一定的社会职业环境。目前，这些在我国还远未到位，尤其是市场环境和法制环境都不成熟。这种职业环境经常表现为一系列的矛盾：社会对其的可信性和可控性要求过高，甚至超过了对其职业能力方面的要求;诚信的缺失导致饭店业职业经理人职业价值的异化，导致本就缺少的价值认知变得更加困难，导致市场效率的丧失等等。这在很大程度上却影响了饭店业职业经理人群体的生存质量、职业心态、职业表现和发展前景。从这个现状来看，我国的饭店业职业经理人群体总体上还远未“职业”，充其量只能称为“准职业”水平。
篇10：职业经理人协议书
(一)确立目标
确立目标是制定职业生涯规划的关键
目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。人生目标：一个成功的认识 长期目标：高级酒店职业经理人 中期目标：用中级酒店职业经理人 短期目标：完成课业，进入酒店管理
(二)环境评价
酒店职业经理人是指专职从事酒店经营管理的复合型人才。他们有别于从事重大经营决策事项的企业家和承担具体工作任务的经理人，他们与企业建立合约制雇佣关系，更加强调的是从事资产经营，即高效地计划、组织、领导和控制日常经营，从而实现从理想目标向现实业务产出的顺利转换。他们十分重视能力培养和职业道德修行，注重业绩提高和市场评价，因为，其命运最终要由市场来选择和评价。
现代酒店经营是一项复杂的系统工程，涉及前厅、客 房、餐饮、人力资源、财务、营销等各个方面。这就要求职业经理人不仅要有较强的语言能力、沟通能力、文化素养和服务意识，还要对饭店业和饭店经营业务有全面的认识，并熟练掌握现代酒店标准运作流程与系统管理方法。
中国酒店业尽管不乏部门级专项管理人才，但能够承担酒店日常经营管理职责的复合型人才井不多，其综合素质同真正意义上的酒店职业经理人相比还有较大差距。因为国内酒店职业经理人有许多是半途 “出身”，缺乏必要的职场经历和专业培训，有些还带有机关事业单位领导的“痕迹”，在服务人性化、操作标准化、管理精细化等方面还存在明显不足。
基于资源的核心能力理论认为，企业的竞争既需要厂房、设备、资金、土地、能源、原材料等硬资源，也离不开区位、商誉、品牌、营销渠道、客户关系、信息、网络、制度安排、物流体系、业务流程等软资源。对于酒店职业经理人而言，硬资源往往是先天的，而软资源才是其施展才华的领域所在。因而要与现代酒店经营“以管理模式为中心、以知识产权为核心、以资源整合为重心、以软要素经营为重点”功能相适应，酒店职业经理人就必须在心态、观念、意识、视野、职业化、社会责任感和竞争资源使用等方面加快转型。
(三)实施策略
优秀的酒店职业经理人要立足于提升酒店的服务质量和品牌影响力，至少需要具备三个方面的素质，即专业知识、管理艺术和经营能力。
1.专业知识：丰富的旅游行业知识、饭店业务知识和人文社会知识，还要有与现代酒店经营管理相匹 配的国际贸易、财政金融、投资决策、资本经营、并购重组等现代经济知识。
2.管理艺术：领导艺术、修养艺术、求索艺术三个 层面，其中：领导艺术是上级、下级、同级之间的相处艺术，修养艺术是指经理人的信仰、性格、言谈、组织、心态和礼仪，而求索艺术则囊括了素质评价、目标设定、发展规划、环境选择(工作、生活、学习环境)、社会交往、求知技巧、体验生活等范畴。
3.经营能力：通过对管理知识、生活阅历、自然规律、社会形态的理解，结合对酒店客观环境的分析研究，形成独特的经营管理思想和经营管理于段。包括经营决策能力、应变与危机处理能力、人力资源管理能力、创新能力、公共关系协调能力、内部协作与沟通能力、市场开拓能力等。
(四)自我评价
1.优势：
自身条件：沉着稳重，性格外向,学习能力强，有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力;具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作;社会实践能力强，对新事物接受能力快;具有良好的思想品质，爱好广泛，为人诚实守信;善于交际，有较好的语言表达能力，能很好的用 英语 同外国人士流畅交流;思维敏捷;工作主动性高,做事认真负责，有吃苦耐劳的精神。，有良好的沟通能力，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动。
学习状况：专业知识扎实，学习成绩优异；能熟练运用办公软件/ERP操作等，了解基础的市场营销学和一些经济方面的知识。
2.劣势：
知识，社会经验等不足，能力不够……
(五)及学习目标
1、战略层面
具有国际视野和战略眼光，熟悉酒店业行规、法规和操作模式。围绕企业发展方向和应实现目标，准确把握外部经营环境现状及对未来变化趋势，主持企业战略规划设计，并坚定不移地组织实施。在公司战略目标的实现过程中，能够确保组织政令畅通和团队目标的一致性，避免出现“政令阻塞”和管理失效现象，最终实现公司的战略意图，完成各项经营绩效目标。
2、性格层面
酒店职业经理人在生活与工作中应充满激情，要深入一线喜欢动手，要关注细节，关爱员工。善于倾听大多数人意见，特别是来自反面的意见，防止决策的失误。要善于学习提高，注重在创新变化过程中保持工作秩序并有所变化。具有团队凝聚力，知人善任，心胸开阔，亲和力强，善于识别、选拔、任用、考核评价和激励人才。
3、知识层面
酒店职业经理人在管理中要注重产品的生产和制作标准，完善产品供应体系，创新操作方法，建立行为准则，统一服务标准，加强市场开发和资源整合。要善于引导和建立学习型酒店企业，培育和提高员工的综合素质，有效应对复杂多变的经营形势。
4、综合层面