建设一流的企业文化

建设一流的企业文化（精选8篇）

篇1：建设一流的企业文化

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动企业的持续发展，真正成为世界第一流的发酵产业，就要借助于企业文化力。

检验一个企业成熟与否的三个标准

第一，战略目标是否清晰

第二，核心竞争力是否突出

第三，学习型企业文化是否健全

实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。

建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化

是为了实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行

为和价值观的导向。企业利润就像人体需要的氧气、食物和

水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。

企业文化的基本功能

能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自

己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政

策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。

企业文化的十大功能

① 导向功能② 教育功能③ 凝聚功能④ 激励功能⑤ 约束功能⑥ 辐射功能⑦ 改善人际关系功能⑧ 规范企业形象功能

⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能

什么是价值观？

价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善

恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣

辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目

中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

企业精神

学习沟通自我超越

①学习沟通：每一位员工都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

追求卓越

• 国内一流，国际领先

• 为股东创造价值

• 为员工创造价值

• 为客户创造价值

• 为社会创造价值

篇2：建设一流的企业文化

企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业可持续发展的基本驱动力，优秀企业文化可以解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。

企业文化，指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的某种文化观念、历史传统、共同价值标准、道德规范、行为准则、目标信念等，即一切增强企业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。

企业文化包括三方面的内容：一是企业文化理论，即以人为中心的管理理论；二是企业文化现象，也就是企业中的文化活动、文化设施等；三是以企业精神为中心的各种激励机制和群体意识。搞好企业文化建设的目的，就是要在企业内部营造一种以人为本、奋发向上的文化氛围，充分调动企业员工的积极性，激励职工的自豪感和主人翁责任感，为共同的理想去创造，去奋斗，从而推动企业的发展。一句话，就是要营造创一流企业的必要条件。

一、企业文化煅造凝聚力

企业文化中蕴藏着巨大的凝聚力，在企业中培育出上下一心的团队精神与祥和、融洽的人际关系，使企业员工紧密团结在一起，即使是在危机面前，也能同舟共济，战胜困难。

群体凝聚力能创造奇迹给人们的启示却是非常深刻的。有这样一个故事：一场山火，将山上的植物和动物都化为灰烬，有一窝蚂蚁却奇迹般地存活了下来。原来，当大火封山时，这群蚂蚁迅速抱成团，组成一个蚁球，从山顶上滚下来，冲出了火海。是什么力量使蚂蚁们团结一致，舍生忘死赴汤蹈火呢？个中奥秘无从得知。但是，企业凝聚力的强弱事关企业的兴衰存亡这一点已成为企业经营者们的共识。

企业凝聚力从何而来？人们在生产、经营实践中找到了答案：建设以企业精神为中心的企业文化，是煅造凝聚力熔炉。

广州白云山制药总厂在长期的生产经营中培育出了“爱厂、兴厂、求实、进取”的白云山人精神，使每个职工的志向都溶于与企业的归属感，调动了职工的积极性，人人以企业为家，为企业献计献力。一次厂里发生失火事故，同时危及药品库和家属楼，职工们奋力抢救药品，却没有一个人搬自己家的东西。

一贯重视企业文化建设的松下电器公司，在第二次石油危机时订单大幅度减少，公司规定职工半日工作，照领全日工资。但没有哪个职工安心呆在家里半日休息，而是不约而同地走上街头去推销产品。

上海自行车厂的“争先、务实、创新、高效”，广东万宝电器公司的“开拓、拼搏、创新、科学、主人翁精神，为激励职工奋发向上，增强企业凝聚力都起到了重要作用。

二、企业文化孕育生机活力

一个企业，如果它重视自身的文化建设，有正确的价值取向、道德规范、生活观念等健康向上的群体意识，这些良好的文化氛围就会烘托出一个优异的内部环境，从而使企业发出旺盛的生机活力。

企业文化建设重在过程：

1、权力智慧化：将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为公司的宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，避免企业家个人情结和知识局限所可能酿成的企业悲剧。

2、理念政策化：阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约。

3、行为规范化：指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，产生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性。

“二汽”提出”不断改变观念；视今天为落后“，因而开拓进取就成为“二汽”人共同的价值观念；“宝钢”每年评出”科技明星“予以重奖，促使这个厂呈现出人才济济，成果累累的局面；青岛电冰箱总厂用革新者的名字来命名革新成果，如”晓玲扳手“、”启明焊枪“等，职工中蕴藏的创造才能熔岩般迸发，创造了多项专利，使青岛电冰箱厂一跃成为国内电冰箱制造业在国内最先研究制出绿色环保型无氟冰箱的厂家；攀枝花钢厂唯才是举，求贤若渴，在全厂形成了尊重人才、爱护人才的风气，1988年面向社会公开招聘一名计算机技术员，全国竟有两千多位专业人员报名应聘，其中不少还是硕士生和博士生；兰州铝厂的”每月明星“、贵州铝厂的”十大杰出职工“、玉溪卷烟厂的”岗位标兵“等评选活动，都激发了职工的劳动热情，为企业带来了强大的活力。没有梧桐树，不引凤凰来。我们的企业近年来也非常重视人才的培养和引进，随着企业的发展壮大，一些有识之士也纷纷投到企业的麾下，他们之中有原企业的厂长、经理，高级工程师，专家，学者，为伊品的发展壮大贡献力量，为企业的发展注入了新的活力。

三、企业文化培植市场竞争力

企业文化对企业形象的塑造和包装作用是不可忽视的。在市场竞争中，形象好的企业就会赢得更多的客户，占领更广阔的市场。有人说，企业文化是培植市场竞争力的土壤，这话不无道理。

美国可口可乐公司以质量塑造自己的形象，公司把“质量就是生命”、“质量在我心中，质量在我手中”的格言作为座右铭来警示所有员工，牢牢地把住了产品质量关。虽然竞争对手几次在可口可乐饮料瓶里掺假，故意破坏其声誉，但可口可乐公司的产品在严格的检验中质量过硬，陷害不攻自破，公司声誉更是扶摇直上，产品走俏全球。

海尔的．“赛马不相马”的人才理念 开展公平、公正、公开竞争。市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才”，“先造人才，再造名牌”，率先转变大多数企业干部的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。海尔给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。

海尔人的文化观：天下万物生于有，有生于无，企业文化就是“无形胜有形”，海尔的企业文化是海尔的核心竞争力。海尔精神：敬业报国、追求卓越。海尔作风：迅速反应，马上行动。海尔文化核心价值观：不断创新。生存理念：“永远战战兢兢，如履薄冰”。人才理念：“人人是人才，赛马不相马”。市场理念：“只有淡季思想，没有淡季市场”。资本运营理念：“东方亮了再亮西方”。服务理念：“用户永远是对的”。质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的。营销理念：“先卖信誉，后卖产品”。竞争理念：浮船法则：只要比竞争对手高半筹。海尔技术创新理念：创造新市场、创造新生活；海尔职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准。

再如李宁公司的体育鸣锣，惠普公司的科技开路，五粮液酒厂的文艺搭台，文化唱戏。蒙牛乳业的文化促销，这些各具特色的企业形象，都给人们留下了深刻的印象。同时这些一流企业都懂得用文化精心包装自己的拳头产品，在推销产品的同时也推销了企业文化和企业形象。

我们的企业：客户文化的服务理念：“相互尊重、致善致诚、客户如意、员工满意”。质量理念：“客户要求就是标准，争取超越客户的期望”。品牌理念：“品牌与品质同步，精神与物质并重”。营销理念：“帮助客户实现价值，与客户共同分享”。在营销中重质量，守合同，讲信誉，信奉”我赚钱，你也赚钱“的经营思想，不搞一锤子买卖，并与用户建立长期稳定的供货关系，结成风险共担、利益共享的共同体，即使是在原料价格上涨时产品价格也不上涨；产品价格上涨时，我们也以较低的价格向用户供货，有效地提高了用户对市场风浪的抗冲击能力，从而获得了良好的商业信誉这笔巨大的无形资产。

四、搞好我们的企业文化建设的几点思考

我们的企业职工来自祖国四面八方；真可以说是黑土文化、黄土文化相汇，黄河文化、长江文化交融，中专以上学历占全部员工的55%。其中不乏仁人志士和各种管理人才。这为我们建立一种高起点、高层次、高格调的企业文化创造了有利条件。

1、培育并实施我们的企业精神

企业精神是时代精神在企业的反映，是企业在生产经营活动中为谋求自身的生存和发展长期形成并为职工群众所认同的一种群体意识的集中体现，它是集全体职工生产经营信条、意志和行为准则于一身，共同理想、企业目标、职业道德和纪律教育为一体的综合概括。企业精神一经确定下来，就要贯彻到企业的一切工作中去，成为激发职工积极性和创造性的催化剂，进而成为推动企业发展的强大动力。

我们的企业精神为“内抓质量，外拓市场。内提素质，外树形象，”。首先对企业精神要进行大力宣传，做到员工人人皆知，然后要深刻领会其精神实质，关键是要落实到每个职工的言行之中。这一理念是指导公司日常生产经营活动的准则和要求。

2、树立正确的人才观

有位哲人说过，市场竞争，归根到底是人才的竞争。现代企业中，人是最大的而且是取之不尽的资源，是企业之魂。

我们的企业要创一流的企业，就必须拥有第一流的人才。公司的用人之道，应该是唯才是举。创建一流企业是一项复杂的系统工程。需要各种各样的人才。我们既需要生产能手，技术骨干，管理行家，推销大王，我们还需要体育健将，文苑精英，教坛良师和文艺人才。公司应为员工提供人尽其才，才尽其用的环境，以满足他们的生存需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我实现的需要，使其感到宽松，工作富有张力，可以投入地施展才干，实现人生的价值。各级领导要学会尊重人、理解人、关心人、爱护人，并在此基础上发现人、培育人、激励人、发展人。唯其如此，才能呈现”周公吐哺，天下归心"的好局面，从而迈步登上一流企业高峰。

公司这一点上已经做了很大的努力，为留住人，留好人，制订出台了一系列的政策，例如：食堂饭菜质优价廉，建立进公司（司龄）年限补贴等政策，为减少人才流失创造了条件。

3、强化员工的团队意识

我们的企业职工来自五湖四海，加强团队建设非常重要。不要问我从哪里来，来到这里都是一家人。无论在什么时候，要加强团队员工的责任意识，有一个振奋人心的目标；有一个明确的执行标准；有一个大家认可的制度；有一个得力的监督部门；有一个奖惩到位的落实；有一个强有力的领头人。加强执行力：以保证按时、按质、按量的完成任务

4、建立竞争与激励机制

我们的企业要创造出高效益。因此，在建设一支“思想好、技术精、作风正、纪律严”的职工队伍的同时，还要引进竞争机制和激励机制，让职工处于优胜劣汰的劳动环境和人事环境中，增强职工的危机感、责任感、荣誉感和进取精神，公司一方面要确立鼓舞人心、激励斗志的远景目标和近期目标，让所有职工为实现这些目标奋力工作；另一方面要建立健全各种奖励制度，鼓励职工自学成才、岗位成才。我们的企业也要有自己的科技明星，岗位标兵、劳动能手、杰出青年。通过建立竞争与激励机制，为各类优秀人才脱颖而出创造条件，提供动力。

5、提高职工的地位

职工是企业的主人，他们当中蕴藏着极大热情。有这样的顺口溜：“领导把我当牛看，我把自己当人看；领导把我当人看，我把自己当牛看”。我们要全心全意依靠职工员工，努力调动他们的积极性，发挥他们的聪明才智和创造性，提高他们的地位。要加强民主管理，发挥职代会的作用，让职工了解企业的运行情况，积极参政议政；要尊重群众的首创精神，深入持久地开展劳动竞赛和合理化建议活动，广泛组织多种形式的培训学习、岗位练兵、技术比武等活动，全面提高职工素质；关心职工的切身利益，倾听职工的呼声，体察他们的疾苦，努力解决职工的后顾之忧，每年为职工办几件实事。只有这样，才能更好地发挥职工群众的作用。

五、结语

争创一流企业，必须搞好企业文化建设，沿着新创办的路子，迈步奔向一流企业，这是我们的企业已确定的宏伟目标。争创一流企业，就是要打造一流的团队，培养一流的作风，确定一流的战略定位，制定一流的产业结构，创造一流的品牌，进行一流的组织管控，搞好一流的研产销，造就一流的人才，开发一流的客户，掌握一流的技术，实行一流的管理，生产一流的产品，达到一流的效益。而要实现创一流企业这一宏伟目标，就必须将全公司职工的认识和一切积极因素凝聚在一起，统一到一个方向上来，为实现共同的理想持久地奋斗。这就要求我们培育出一种良好的企业文化，并使这种文化渗透到每个职工的价值取向、思想意识、道德规范以及生活观念之中，使创一流成为职工的自觉行动。这是因为良好的企业文化中蕴藏着动力，产生凝聚力，能为企业带来生机活力。

反之，毫无生气，一盘散沙，就必定带不出好的队伍，培养不出优良作风，掌握不了高精技术，产不出名优产品，得不到好的效益，又怎能谈得上创一流企业呢？

篇3：建设一流的企业文化

文化是一个人、一个企业、一个民族的灵魂。企业财会文化作为人类社会文化体系的一个分支, 一般来说, 企业财会文化是指在特定的社会、经济、文化的背景下, 从长期的财务实践活动中创造形成的, 为全体财会人员所共同享有的, 具有引导、凝聚、激励、约束财会队伍, 体现行业和企业特色, 从而增进财务事业活力, 推进财会管理现代化进程的会计物质文化和精神文化的总和。

当今世界经济正处在大发展大变革大调整时期, 获取核心竞争力是21世纪企业取得成功的基本条件。财务管理在企业现代管理中居于核心地位, 企业为实现生存与发展, 优化产业结构升级增强产品竞争力、打造成本优势提高盈利能力是必然选择。加强财务管理能力, 已越来越成为企业创立竞争优势的主导力量, 而企业财会文化表现的载体就是财务管理工作。因此, 财会文化是企业核心价值的体现, 企业目标实现自然离不开优秀的财会文化。

二、企业财会文化的基本要素

任何一种文化都有其独特的要素, 从财会文化的层次结构看, 可以分为三个基本要素:财会物质文化、财会制度文化和财会精神文化。其中财会物质文化是表层基础, 财会制度文化是中间载体, 财会精神文化是核心灵魂, 企业财会文化的这三个基础要素相互影响、相互作用, 共同构建了一个多元化、多角度的财会文化体系, 为财务组织的和谐、健康的发展发挥各种功能和作用。

(一) 财会物质文化

财会物质文化是财务实践中所创造的与财会相关的物质财富, 包括财务工作环境、手段、工具等方面, 主要内容是指财务机构及办公场所、会计电算化与网络化等财务技术、新工具的应用, 财会物质文化建设是财会文化建设的表层基础。财会物质文化建设的重点是财会信息化建设, 通过应用网络信息技术对传统财务进行改造, 在提高企业会计信息质量、支撑企业管理控制和决策支持方面发挥更好的作用。

(二) 财会制度文化

财会制度文化是财务工作中形成的一系列规章制度、管理办法, 主要包括财会工作体制、财会工作规范、财会法律法规等对财会人员行为进行约束的制度, 财务制度文化是财务文化建设的中间载体。财会制度文化建设一方面要对制度进行规定, 但重要的是解决财会制度的执行力问题。制度的建设关键在于实施, 从某种意义上说, 制度的实施比制度的制定更有难度, 制度再完善, 没有执行力也是枉然。

(三) 财会精神文化

财会精神文化是反映财务人员在财务实践中形成的意识形态, 内涵包括财务人员的职业操守、理想信念、价值观念、工作作风、生活态度和人生追求, 财会精神文化是财会文化的核心灵魂, 它能增强员工之间的凝聚力和向心力、增强企业的竞争力, 是财务管理工作进步的源泉和动力, 关乎财务事业的兴衰成败。财会精神文化建设的重点内容包括价值观建设、职业道德建设、工作作风建设、财务能力建设、财务人员基本素质建设。

三、打造塔河油田特色财会文化的方向、路径和措施

加强现代企业财会文化建设是凝聚财会队伍、提高财会素质和提升财务管理水平的现实需要。油田企业财会文化建设的方向, 是要根据油田企业的发展轨迹和特征, 对财务管理历史实践进行总结、提炼、升华, 并通过谋划预期未来, 找到推进财务事业向前发展的价值导向和行为指南, 使每一位财务人员都清楚自己的工作主旨和运行规律, 并通过财务团队的努力和实践开创财务工作的新局面, 加快建设世界一流财务目标。打造具体油田特色的财会文化, 需要从以下几个方面开展工作:

(一) 注重思想文化建设, 提高财务人员内涵素质

思想文化建设的重点是职业道德操守和思想作风建设的加强, 使每一位财会人员始终牢记“财经纪律是财务管理工作的生命线, 职业操守是财会人员的生命线”, 始终保持严谨细致的工作作风和低调淡定的思想修为, 增强责任感、使命感、幸福感, 全面提高财务人员内涵素质。

1. 职业道德操守。

实事求是、客观公正和诚实守信, 是财会职业应当具有的重要道德操守规范。企业财会人员具有良好的职业道德操守至关重要, 在工作中能否坚持原则, 坚持诚信为本, 捍卫会计职业道德的神圣性, 是职业道德操守建设的重点也是对财务从业人员最基本、最根本的要求。

2. 思想作风建设。

财务经营工作在企业管理中的地位很高, 受到企业内外的关注, 更需要财务人员保持严谨细致的作风, 能够淡泊名利, 宁静致远, 保持阳光心态, 以积极态度和泰然的心境去处理好一切工作和生活中每一件事情。西北油田在思想作风建设中, 用塔河油田深厚的企业文化底蕴、艰苦创业精神和良好的发展前景来激励、感召和鼓舞广大财务人员, 树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观, 摒弃庸俗观念, 充分认识到自身工作的价值, 积极主动发挥自己的智慧和创造力。

(二) 注重能力文化建设, 打造油田财务铁军团队

1.学习能力建设。

当今世界, 经济、社会和科学技术发生着快速而深刻的变化, 财务工作的专业化、知识化程度不断加强, 财务与相关经济管理部门交叉、渗透成为趋势, 对财务人员的知识结构和综合素质提出更高要求。不学习谈不上出路, 更谈不上发展。财务人员应该树立持之以恒、终身学习、理性学习的理念。近年来, 西北油田在财务系统广泛开展了“四个一”即一日一题, 一月一课, 一季一评, 一年一考的大型学习活动, 提倡向书本学习、向他人学习、向实践学习、向自己学习;每年制定切实可行的培训计划, 组织开展相关的技能竞赛, 并严格考核激励, 将职称考试作为岗位竞聘的硬项指标, 将学习、培训和竞赛成绩与奖金分配挂钩;定期开展财务人员岗位轮换, 锻炼一批复合型财务人员。通过打造学习型团队, 建立长效机制, 拓宽知识面, 提升了财务人员的专业技能。

2.领导能力建设。

所谓领导, 顾名思义, 领就是引领, 导就是督导, 引领者位于前沿。因此我们应该认识到, 领导的位置虽是组织任命, 但领导者与管理者不同, 有号召力、感召力才能称之为领导者。企业财务领导不仅是企业财会文化的实践者, 而且由于其特殊地位, 使得其自身的文化素质、工作作风、思想道德和价值观念将对企业财务人员的态度和行为产生巨大的影响, 因此领导能力建设具有关键的意义。一方面, 企业财务领导应该以身作则, 积极倡导以诚信为荣, 实事求是, 坚持原则, 并以自己的实际行动影响下属, 最终实现财务工作既定目标。另一方面, 领导者要更注重自身修养的提高, 增加历练, 通过优秀的品质、高尚的情操以及过人的能力等人格魅力赢得全体企业财务人员的敬佩和效仿, 提高自身的感召力, 成为企业财会文化建设的高效助推力。

3. 创新能力建设。

创新是我们时代的核心, 是一切事业不断进步的源泉, 也是推动企业财会文化建设的强大动力。创新来源于对问题深层次的思考, 创新最终会落实到方法上来。“敢为人先, 创新不止’的塔河精神和实践告诉我们, 只有创新改革, 才能有持续发展的大好局面。近年来, 西北油田在提升投资成本管理能力、完善业务流程、推进制度化建设等方面做了大量细致工作, 财务管理体制机制不断健全, 信息手段不断发展, 基础得到不断夯实, 创新积累了“标准成本三分两全”等一整套有效的运行机制和办法, 但管理没有止境, 油田财会文化必须以坚持创新为动力, 才能有勃勃生机, 才能最终形成与建设千万吨级大油气田相适应的财务管理模式。

4. 沟通能力建设。

沟通是团队和个体保持活力的有效途径, 沟通贵在“主动”。财务人员应该时刻保持开放的胸襟, 树立积极主动沟通意识。主动与同事沟通, 增强团队协作, 提高工作效率, 拓宽自身业务层面。主动与领导沟通, 财务人员有责任、有义务及时向单位领导反映情况、提供决策信息, 当好领导的助手, 并为财务工作的开展争取更大支持。主动与内外部业务相关部门沟通, 通过主动有效的沟通, 收集信息、反馈意见, 打开工作局面。

5. 执行能力建设。

执行能力是其他各种能力的集中反映。责任心是强化执行能力的前提和基石, 财务人员要有强烈的责任感, 对工作、对事业负责, 恪尽职守、尽心尽力, 将责任贯穿于工作的各个方面, 深知“失之毫厘, 谬之千里”的道理, 强化执行, 认真负责地做好点滴工作。

(三) 注重争先文化建设, 瞄准世界一流财务目标

篇4：建设一流的企业文化

【关键词】 企业文化建设一流企业

观察和评价一个企业，我们往往习惯于从经营发展现状、市场营销举措、收入支出比率等硬性指标入手，往往忽视一种软物质的作用，但恰恰是这种物质。造就了企业的在激烈的市场竞争中不断战胜和克服各种困难的神奇力量，这就是企业文化。

1. 企业文化建设的目标——为创一流企业奠定基础

在激烈的市场竞争中，电信运营企业无论对内还是对外都需要有一种凝聚力，这种凝聚力便来源于它一流的服务、一流的队伍、一流的网络、一流的管理、一流的效益上， 即实现一流的企业。 什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想、信念、价值观念和行为准则。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是为创哈通信公司实现一流企业打好基础。相反，一些企业在建设企业文化的过程中提出的目标与口号大而且空，明显偏离企业发展实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。

2. 企业文化建设的中心——创建一流企业的经营理念

在新的历史时期，哈联通公司要想冲出竞争的重围，就要建立新的现代企业制度，要用文化的视角去审视企业的竞争之道、经营之道和管理之道。为全力创新营销体制，广泛拓展营销渠道，丰富营销方式，用集中营销和分散营销相结合的方式，来打造企业文化内涵，用以激发员工的工作热情和创新意识，为人才的发展创造空间，为创建一流企业提供可靠保证。

日本“经营之神”松下幸之助说：“到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室人员、工作人员的神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感染人心的力量，这就是企业文化。虽然说企业文化是一个抽吸的概念，但是从企业哲学、企业精神、企业战略、企业追求、企业管理方式、企业形象以及员工面貌、管理风格等方面都可以看到他的“身影”。企业文化体现在企业经营的每一个环节中，且对企业实际生产经营活动产生直接的影响。

一个企业如果没有先进的具有独特个性的企业文化，就很难提升一个高度。世界知名的管理行为学和领导科学权威约翰·曾对企业文化及企业经营业绩之间的关系进行了研究，得出结论：凡是成功企业的背后，都有成功的企业文化，企业文化是促进企业不断进步的动力源泉也对企业经营的成败起着非常重要的作用，没有企业文化的支持和引导，没有文化氛围的激励和促进，企业就缺乏前进的动力和凝聚人心的精神力量，哈联通公司融合以来，树立起了企业文化就是生产力的新理念，创造了促进公司发展，提升企业竞争力的企业文化，从而拉进了迈向一流企业的距离。

3. 企业文化建设的核心——创建一流的员工队伍

企业文化的核心是对企业人的塑造和培养。既公司要培养自己鲜明的企业文化，就必须坚持“以人为本“的原則，把尊重每一个人作为企业的最高宗旨，使员工能发挥最大的潜能和价值。要大力培养企业的民主意识，只有企业的管理者和员工都拥有一种民主意识，企业才具有文化气息，才能塑造一种良好的企业文化氛围。

企业只有具备一流的素质，具有一只能打硬仗的员工队伍，才能无往而不胜，才能创建一流的企业。哈联通公司以企业文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升—创造一流的队伍。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。

狠抓敬业精神，培养认真习惯。公司要求企业员工牢记这样一个理念： 人人要爱企业，爱岗敬业，对企业忠诚。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯，办事认真的习惯、责任心强的习惯 ，人人要有使命感和事业心的习惯。

狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

面对竞争的压力，企业只有这样再造自己的栋梁人才，建设自己特色的企业文化，才为创建一流企业作了不可缺少的铺垫。

4. 企业文化建设的灵魂——价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，是实现一流企业的灯塔。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

管理的价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。

思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

总而言之，加强企业文化建设与创建一流企业是相辅相成的。优秀的企业文化是创建一流企业的保证，一流的企业必需具有优秀的企业文化。公司要创一流的企业必须先创建优秀的、独具特色的企业文化，从而为实现一流企业铺设一条阳光大道。

篇5：完善企业文化建设创建一流品牌

高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。

人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。

企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设的根基。蓝鲸大厦经过三年的发展企业文化建设已基本完善，底蕴也已较为厚重，但完善的企业文化并非一朝一夕就能尽善尽美，厚重的文化底蕴需随着企业的发展壮大而点积，对企业文化底蕴的积累企业应施以大爱，不宜厚此薄彼。晚报进房间，让住在蓝鲸的客人在闲余之时看看张家口的民生新闻，了解一下张家口城市的变化及政策。鲜花敬住客，每一位进驻客房的客人都能见到床铺上的鲜花与巧克力，这种细微的安排体现了蓝鲸企业的人本、和谐，展现了厚重的企业文化底蕴。发展、人本、卓越、和谐为企业哲学，完善企业文化建设是企业发展、卓越的根基，是企业的筋骨和血脉。蓝鲸企业是发展中的企业，发展中的企业应有自己的载体，用来宣传自我、展示企业人文、激励员工奋进。企业内部刊物是企业文化的一个亮点。发展中的蓝鲸可以创办一本月刊杂志展示企业文化，发表各部门动态，刊登企业所发生的好人好事、员工的征文作品及广告，将它办成一本图文并茂的高档彩色杂志刊物。

企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的也是对外很好的宣传窗口。企业内刊是企业文

化很重要的一部分。企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。一个好的完整的内部期刊启动计划包括每期的重点宣传内容，所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等。内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企业领导要了解员工的思想审时度势，同样员工也需要清楚公司高层领导的意图，竭力配合企业不同时期所制定的发展战略政策。企业内部杂志，就是企业在高层领导与员工之间搭起了一个相互

篇6：建设一流的企业文化

“刚刚闭幕的十七届六中全会首次以‘文化命题’作为中央全会的议题，使文化建设在国家战略层面的意义进一步凸显。”中国石化思想政治工作部有关负责人表示，建设世界一流企业，需要一流的企业文化做支撑。

围绕企业文化建设，中国石化多措并举。“为民服务创先争优”活动、“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论、迎接建党90周年红歌会等一系列文化工作的开展，使企业文化建设取得了突飞猛进的发展，呈现出百花齐放、百舸争流的势头。

瞄准一流的现代传媒技术、一流的跨文化管理水平、一流的员工精神风貌，发挥企业文化在建设世界一流中的引领作用，是集团公司文化建设工作的最终愿景。

瞄准一流现代传媒技术 提升企业文化影响力

在采访中，记者看到一份“中国石化网上文化博物馆”可研报告。报告上密密麻麻，不仅标出了网上文化博物馆建设工作的重点，而且将建设中亟待解决的问题写在一旁。

“中国石化网上文化博物馆”是总部有关部门利用现代传播技术打造的融数字化、网络化、互动性为一体的文化传播平台。利用该平台，包括外籍员工在内的企业员工、社会公众，可以通过虚拟现实、虚拟实境漫游、三维立体等视听方式，直观地了解石油石化科普知识、中国石化文化发展历程和主题文化。网上文化博物馆只是中国石化利用现代传媒技术，宣传企业文化的一个缩影。近年来，利用博客、微博、手机报、广播电视等现代传媒技术宣传企业文化，已成为各石化企业宣传工作的重中之重。

巴陵石化在办好《巴陵石化报》的同时，不断优化巴陵石化门户网站，通过增加网页栏目，美化和活化页面，增强企业文化的宣传效果；胜利油田在以往“一报、一刊、一台、一网”的基础上，开通了《胜利日报手机报》，使之成为胜利油田重要的宣传文化阵地；中国石化报社更是形成了“一台、三刊、三报、五网”的媒体集群，为企业文化宣传工作提供强大的舆论支撑。

瞄准一流跨文化管理水平加快企业文化融合中国石化的员工遍及六大洲，境外员工总数2.2万人，其中外籍员工1.4万人，占境外员工总数的63%。中国石化国勘公司有关负责人表示，要使来自不同国家，拥有不同肤色、民族习惯和宗教信仰的员工跨越文化障碍，实现文化融合，实在很难。

在工作中，中国石化通过建立跨文化沟通机制，完善海外的激励机制，开展跨文化培训、员工运动会、创先争优、“比学赶帮超”等活动，组织各石化企业，尤其是驻外企业开展跨文化管理工作。

Addax项目是中国石化跨文化管理的一个成功案例。公司允许中外双方在基本价值观保持一致的情况下，保留各自的文化体系，同时开展一系列针对外派人员的培训，不断引进、吸收、借鉴、融合国际优秀价值理念。他们还通过建立完善的激励机制、适度的表彰形式留住优秀的外籍员工，多次评选“洋劳模”，实现了不同地域、不同宗教信仰、不同生活习惯、不同文化背景、不同思维方式的员工队伍的文化融合。

圣湖能源哥伦比亚有限公司通过定期开展研讨会，张贴企业文化标志，组织开展包括论坛、典型宣传等在内的多种活动加强跨文化沟通和交流；中国石化报社创办了面向海外员工的英文周刊《Sinopec Weekly》，为集团公司与海外员工沟通搭建了一座信息桥梁„„

瞄准一流员工精神风貌 让企业文化深入人心

一流的员工精神文化风貌，是中国石化打造世界一流企业的直接动力。为加深员工对企业文化的认识与理解，增强员工队伍的凝聚力，总部大面积开展员工的文化培训工作。通过企业文化讲座、与优秀青年代表座谈等多种方式，新员工能更好、更快地了解公司的企业文化；通过深入讲解中国石化文化的形成历程、主要组成部分等内容，提高了各级领导干部对企业文化核心理念的认识。形成一流员工精神文化风貌，不仅要注重“教”，还要寓“教”于“乐”，用喜闻乐见的形式丰富员工的精神文化生活。

为此，总部以建党90周年为契机，在全系统组织开展唱红歌等群众性文艺活动，把企业文化寓于艺术表演之中；编发了10万册《中国石化企业文化——画说理念》卡通画，以轻松有趣的卡通漫画诠释中国石化企业文化内涵；在《中国石化报》上开展“员工眼中的中国石化”及“我身边的党员故事”两次征文活动，让企业文化在基层员工的所忆所感和所历所悟中得到升华；深入开展“为民服务创先争优”活动和“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论，让员工在活生生、有血有肉的典型人物和先进事例中感悟企业文化，收到了“点燃一盏灯，照亮一大片”的辐射效果„„

篇7：建设一流的企业文化

促进企业的文化建设

摘 要：企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程,在企业建设中,工会是员工的家，员工是企业文化建设的主体。可以说,企业的灵魂来源于员工的心,企业的活力来源于团队的积极性、创造性，鉴于此，本文将结合邮储银行基层实际，研讨工会如何发挥其作用，推动企业文化的发展。

关键词：邮储银行；工会；企业文化

当前,随着邮政金融服务点的不断覆盖，邮储银行各项业务的不断发展，邮储金融服务已经基本实现了产业的全面渗透，服务的全面覆盖。同时，邮储银行的年轻员工也已经达到了八万五千多人，眼下对员工思想形态意识的教育已经刻不容缓，面对新的机遇,邮储银行应该积极加强工会建设，最大发挥工会在企业中的促进作用，推动企业文化建设。

一、工会在促进企业发展中地位和作用

(一)工会发挥基层作用,是由它的性质和地位决定的。一方面工会是党领导下的群众性组织,群众性是工会的属性和特征。工会组织参与企业建设,可以最大限度地把员工动员和组织起来,同时也可以代表员工的利益,维护员工的权利，充分发挥员工在企业文

化建设中的主力军作用。另一方面,工会发挥基层作用是履行工会职能的具体要求。对员工进行政治思想教育和业务素质教育是促进和谐企业建设的重要内容,而这也是工会的一项重要职能。树立我行良好的企业形象,提高核心竞争力是企业文化建设的重要目标之一,工会组织多种形式的劳动竞赛、合理化建议等群众性创新活动,正是实现这一目标的有效途径。维护员工合法权益是工会的基本职能,这里既包括维护员工在企业中的主人翁地位、员工的经济利益,也包括满足员工的文化需要，还包括维护企业稳定的中间力量。同时,工会参与和谐企业建设有助于推动工会加强自身建设。工会参与企业文化建设需要充分发动群众,广泛听取员工的意见和要求,探索适合本行特点的活动方式和方法。在这个过程中,将促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变,有利于工会自身的建设,有利于激发基层工会的活力。

(二)工会在对企业文化的建设中具有不可替代的作用。企业文化建设不是一个抽象的概念,既涉及思想意识形态领域,又具体体现在日常管理的方方面面,体现在工会活动的每件小事中。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教,应该通过灵活多样、员工乐于接受的形式,才能收到较好的效果,这方面工会具有独特的不可替代的作用。

1、工会具有健全的组织体系及管理模式。目前，邮储银行从总行到省、市分行,一级支行都建立有工会组织,自上而下形成完整的组织网络，管理模式。各级工会组织都有健全的工作制度和活动制度,经常组织员工开展各种活动,与员工保持着密切的联系,有利于第一时间掌握员工的思想动态及所需所求。

2、工会对全行员工的利益有代表作用。工会是员工自愿参加的群众性组织,是“员工之家”,最贴近员工,最了解员工的喜怒哀乐,最清楚员工群众的所思所想,具有很强的群众基础,能代表员工的利益，维护员工的权益;工会开展的各种活动大多是群众性活动,能够广泛听取员工的意见,倾听员工的呼声,采取员工喜闻乐见的方式发动员工广泛参与,因而容易得到员工的理解和支持,对和谐企业的建设产生认同感,发挥主人翁责任感。

3、工会对推动企业文化建设有教育作用。教育是工会四项基本职能之一,通过开展符合我行实际、贴近员工的寓教于乐的活动,如学习法律法规，薪酬改革等制度来提高员工的认识，最大限度地掌握相关知识，维护自己权利。同时也可通过员工大会、主题演讲比赛、知识竞赛、岗位练兵、业务技能比赛、文艺会演、演唱会、体育运动会等,对大力弘扬和积极培育我行企业文化核心理念,帮助员工树立良好的职业道德和职业风尚,不断提高员工的思想道德和业务技术水平，维护企业建设的稳定。

4、工会对推动企业文化建设有阵地作用。企业文化建设不是空洞的口号,需要扎扎实实的工作,看得见摸得着的活动,无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶,都需要具备一定的场所和必要的设施,而工会则拥有各种完善的文体活动设施。工会的这些设施,为动员引导员工投入企业文化建设,为员工开展健康有益的活动,为塑造具有邮储银行特色的企业文化氛围创造了极为有利的条件,对促进企业文化建设有着重要的影响力,是企业文化建设的重要途径。

5、工会对推动企业文化建设有弘扬作用。通过各种形式的评选表彰活动,来宣传他们的先进事迹,大力弘扬劳模精神,达到教育

和激励员工的目的。在企业文化建设中,这些先进人物和劳动模范不仅创造了巨大的物质财富,而且创造了宝贵的精神财富,在他们身上所体现的正是企业精神,是企业文化的重要组成部分。能最大限度地弘扬企业文化。

二、充分履行工会职能,发挥工会对企业文化建设的基础作用 企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,重在广大员工的积极参与和共同实践。让员工正确理解权利和义务的概念，有利于企业核心理念的培育、企业形象的创造、企业品牌的打造，这些都和文化建设的直接实践密切相关。

(一)发挥宣传鼓劲作用,在培育参与主体上下功夫。企业文化建设的深层内涵和文化底蕴需要从员工的行为和道德规范中体现出来，因此,必须通过大造宣传声势,发动和吸引广大员工参与,充分发挥员工的创造精神和能动作用。

1、运用工会活动，组织开展“企业主人翁”意识的讨论活动。组织广大员工认真学习我行的企业文化，向员工讲解其权利和义务，让员工自己来讨论员工的权利，探讨自己的义务、服务的理念、企业文化核心理念；引导员工结合本职岗位,认真思考,深刻领会；通过开展征文、论坛、演讲、研讨、自学等多种方式,调动全行员工学习的积极性,强化对核心理念的认识,使核心理念入脑入心,人人皆知。

2、运用宣传教育阵地和载体,宣传企业的深刻历史内涵。通过宣讲、举办系列讲座、培训等,向广大员工传授邮储银行的相关知识,使各级领导干部和全体员工充分认识个人和企业利益相辅相成的关系,正确领会企业文化的丰富内涵。通过报刊、网络、板报、宣传栏等载体加强宣传,在营业办公场所的显著位置昭示和谐企业 的内容,使和谐企业理念深入人心。通过广泛的宣传教育达到提高认识、统一思想、规范行为、塑造精神、凝聚力量和营造氛围的目的。

3、运用多种途径，广开言路，倾听员工呼声，了解员工需求。努力增强员工对工会促进企业发展的认同感、对邮储银行和谐发展的认同感,使员工能充分认识到可以通过工会途径维护个人价值，进而充分调动员工参与企业文化建设、进一步调动员工通过工会途径解决自己的需求，反映群众的意见，为营造先进的企业文化发挥好主力军作用。

4、培育先进典型,弘扬先进事迹，激发员工为企业奉献的意识。通过先进集体、先进个人的评选表彰活动，宣传他们的事迹,弘扬他们身上所体现出的企业精神,并通过精神、理念、传统等无形的因素,陶冶员工的情操,培养员工群体意识和良好的习俗和道德风尚,大力营造尊重先进、学习先进、争当先进的良好风尚,激发员工争创一流工作业绩的热情。

(二)发挥基层教育作用,培育基础建设力量，提高队伍素质 员工素质与和谐企业是相辅相成的,高素质的员工群体必然会产生高层次的企业文化，要充分发挥工会组织的教育职能,配合企业在提高队伍素质上下功夫,引导员工大力培育。

1、深入开展“学习性企业”等主题活动,提升员工整体素质。可以通过开展“创建学习型银行,争做知识型员工”等活动,来推动企业文化建设，既可以落实“知识性银行”的理念,形成竞相争做“学习型员工”氛围，进而推动企业文化建设。

2、严格员工行为守则,规范员工职业行为,强化职业道德建设。大力开展党的群众路线和职业道德教育,强化为国家、企业和客户

服务意识。可以组织开展员工岗位行为规范大讨论,进一步提高全体员工的职业道德水平。根据总行制定员工行为准则,通过规范员工的文明用语、行为方式,严格工作程序、劳动纪律等,使广大员工明确应该做什么,不应该做什么,在日常工作中表现出良好的职业道德和规范的职业行为,塑造和维护邮储银行的形象和员工自身的形象。

3、通过开展多种多样的技能大比拼,提高员工的业务技能。可以紧紧围绕银行的中心业务,加强对员工培训,组织开展全方位、多层次的岗位练兵、知识竞赛、技能比赛等竞赛活动。随着银行业务范围的拓展,应该积极组织员工学习新业务,掌握新知识,进一步增强员工的管理能力、客户营销能力和抵御风险能力。引导和帮助员工立足本职、钻研业务,熟练掌握业务技能,提高自身业务素质。

(三)发挥引导作用,在营造民主气氛、增强员工的主人翁意识 以人为本,开发人力资源,是企业文化建设的精髓。而民主管理是员工群众参与企业管理的有效形式,通过切实有效的民主管理,可以增强员工的主人翁意识,为员工提供发挥聪明才智的舞台和机会,因此工会组织要充分利用职代会、行务公开、收集合理化建议等形式,组织广大员工在涉及本行重大决策、经营管理以及关系员工切身利益等重大问题上参与民主决策、民主管理、民主监督,有效地推动企业文化建设的健康发展。

1、进一步加强职代会建设，充分让员工参与企业管理。职代会是民主管理的基本形式,是落实员工知情权、参与权、监督权的重要措施,是理顺干群关系、化解内部矛盾的有效办法。因此工会应该在完善制度、落实职权、规范程序、讲求实效上下真功夫、硬功夫。同时，召开员工代表大会,不要仅注重表面形式,更重要的是

能切实解决实际问题,让员工真正参与民主管理、民主监督,使员工代表真正体验到有事可议、有权可使。工会组织还应该进一步规范职代会召开程序,提高职代会质量;抓好员工代表的选举和培训,努力提高其综合素质和参政议政能力。通过员工(代表)大会制度的落实,发挥广大员工在邮储银行的各项建设中的聪明才智,调动员工参政议政的积极性。逐步形成各尽所能,各展其才的良好氛围。

2、推行行务公开,管理透明，进一步扩大员工的知情权。推行行务公开,既是加强党风廉政建设的需要,也是维护员工群众知情权和监督权的根本要求。工会组织应该配合相关部门抓好行务公开制度的落实,凡需要公开的内容如业务经营情况、重大决策情况、廉政建设情况、员工关心的热点等事项,都可以利用职代会这个载体进行公开。

3、开门纳谏，重视员工权利，鼓励员工提出合理化建议。工会组织应该广泛发动员工,围绕邮储银行在改革发展中的重点、难点问题,深入开展提合理化建议和建言献策活动,培养和增强员工主人翁意识。同时,要不断创新，提合理化建议的方式,建立和完善评审与激励机制,促进此项工作的规范、有序开展。

(四)发挥凝聚作用,竭诚为员工服务,构建和谐顺畅的内部环境

1、多措并举，通过开展形式多样的主题活动，提高员工对企业的满意度。学习国内一流企业建设“员工之家”的经验成果，“家”的建设是凝聚员工、展示员工才华、激发员工活力的阵地,是工会生机与活力的重要体现。但在借鉴中，要创新建“家”工作思路,强调“软件”建设,把人际关系的和谐、企业文化建设的成果纳入考核内容,把员工满意度作为重要的评选标准,并实行动态管理,规

范“员工之家”的评选程序和管理工作,通过创建活动的开展,努力把基层工会建设成为员工群众的“文化之家”、“和谐之家”、“信赖之家”。

2、关心员工生活,了解员工需求，倾听员工心声，增强企业的向心力和凝聚力。采取各种有效措施,努力为员工排忧解难，密切联系群众,深入基层,深入员工,体察员工疾苦,倾听员工呼声,及时了解掌握基层员工的思想动态,定期与不定期和员工面对面的交流,做好员工的思想教育工作,释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪。坚持为员工诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事,扎扎实实为企业分忧,切实帮助员工解决实际问题。

3、积极发挥工会组织阵地作用,在满足员工文化需求上下功夫。满足员工文化需求,引导员工参加形式多样、健康向上的文体活动,陶冶员工情操,增强企业的感召力和吸引力,是企业文化建设的重要任务。因此工会要从本单位的实际出发,建设好让员工群众满意的文化娱乐场所,使员工的业余文化生活和思想教育有更大、更新的活动空间。加强员工文化基础设施的管理,努力做到活动项目不断增加,活动内容不断丰富,使员工的精神文化生活质量得到不断的提高,促进企业文化建设;经常开展生动活泼、群众喜闻乐见、愿意参加的各种文化体育活动,使员工在活动中丰富知识、活跃生活、陶冶情操,从而使企业文化的基础得到巩固和加强。

(五)加强女员工工作和青年工作,充分调动发挥女员工和青年员工的积极性

女员工和青年员工是全行员工的重要组成部分,是工会工作的重要服务对象。所以工会组织要充分重视和加强女员工工作,积极

协助共青团组织做好青年工作,做到统筹安排,形成合力,促进整体工作的健康有序开展。

1、重视、关注女员工群体，加强女员工工作。多组织女员工积极参加女员工权益保障法律法规知识的学习,依法维护女员工合法权益和特殊利益;关注单亲、特困女员工生活,切实帮助女员工解决实际困难。

2、协助共青团，加强青年员工的组织和引导。突出发挥青年青年员工的后备作用,在工作上依靠青年员工,主动配合共青团组织及有关部门,加强对青年员工的思想教育,密切与青年的联系,关注青年思想状况,做好青年员工的思想政治工作;关心青年的自身发展,为青年员工的进步成才创造条件,调动好青年员工的积极性,团结和带领广大青年员工一道为企业的改革发展建功立业。

(六)发挥工会的监督检查作用,建立推进企业文化建设的长效机制

1、建标导航，培育企业文化建设示范点。由于邮储银行在全国的分支机构庞大，导致了企业的领导力量、员工素质、办公环境、工作基础不同,在推进企业文化建设过程中,企业可以选择一些基础条件较好的机构作为企业文化建设示范点,一方面可以通过发挥示范点的积极性、主动性和创造性;另一方面,企业可以对示范点的企业文化建设工作给予认真的帮助和指导,及时总结推广典型经验。通过召开现场推进会、经验交流会等形式,充分发挥先进典型的示范作用,以点带面,推动企业文化建设的全面开展。

2、建立督导检查机制，让企业文化建设持续化。企业文化建设是一项长期而艰巨的工作,是一个循序渐进的过程。因此，在建设企业文化时要有计划、有目标、有步骤,分步实施。要研究制定

具体的实施细则,使企业文化建设落到实处，并重推进工作的检查和指导。研究制定企业文化建设工作考评制度和办法,不断改进和加强对企业文化建设工作的督促、检查和考评,推动企业文化建设深入有效开展。

3、评估推进工作情况,总结企业文化建设经验。企业还需及时对推进企业文化建设工作情况和所取得的阶段性成果进行客观评价,认真总结企业文化建设经验,找准工作差距,制定改进措施。

4、巩固企业文化建设成果,提高企业文化建设水平。修订完善企业文化建设方案,建立企业文化建设的长效机制,巩固企业文化建设成果,推动企业文化建设深入持久地开展,充分发挥企业文化的功能,促进内部综合改革的顺利进行和业务的有效发展。

三、强化“火车头”的拉动作用,提升工会的续航能力，促进企业文化建设

(一)续航是企业文化建设的持续动力和灵魂，是推动企业文化建设的根本。工会组织要按照工作需要和各地实际,适当优化工会工作的人员编制,配齐配强工作人员,把政治素质好、文化水平高、组织能力强的干部充实到企业文化建设岗位上来。

(二)加强工会干部队伍建设,提高履行职责的能力。作为工会的干部队伍，工会的领路人，在新形势下，能带好新的队伍，个人能力显得尤为重要。

1、加强学习,提高自身素质和水平。工会干部要认真学习党的十八大精神,将十八大精神的贯彻落实与企业文化推进工作密切结合起来,在构建和谐企业中发挥积极作用。同时作为企业文化建设推进工作的组织实施者,工会干部还需认真学习企业文化基本知识,深入了解邮储银行推进企业文化的意义,掌握邮储银行企业文化的

丰富内涵,学习推进企业文化的方法和手段,不断提高理论政策水平和业务工作能力，2、尽职尽责,牢固树立群众意识。工会应该牢固树立服务理念,强化服务意识,认真践行企业文化核心理念,以人为本,对员工服务,对基层服务,心里装着员工,凡事想着员工,为员工创造良好的学习、工作和生活环境,努力构建和谐银行,不断增强团队凝聚力。

3、求真务实,不断增强创新能力。大力弘扬求真务实精神,勇于实践,讲实话、干实事、求实效。进一步转变观念,将工会工作纳入到推进企业文化建设的系统工程中,正确把握工作领域、工作层次的变化对工会工作提出的新要求,紧密结合企业改革发展和企业文化建设进程,了解和掌握基层工会和员工遇到的各种新情况、新问题,积极探索工作的新思路、新方法,不断推进能力创新、建设创新和工作方式的创新,创造性地开展各项工作。

参考文献：

篇8：建设一流的企业文化

企业文化是企业的灵魂。对提高企业综合竞争力、加快企业发展、开拓经营、强化管理、增强企业的凝聚力与向心力都具有不可替代的重要作用。近十年来, 华航集团十分重视企业文化建设, 在企业文化建设的探索和实践中, 始终把企业文化建设与经济建设同频共振, 开拓创新, 与时俱进, 提质增效, 竞进发展, 在传承和扬弃企业历史文化底蕴的基础上, 不断提升企业文化内涵, 充分体现企业核心价值观, 着力实施精品文化工程, 加强干部人才队伍建设, 加大宣传企业品牌文化, 弘扬水运特色先进文化, 打造了一个富有水运行业个性特色的华航集团优秀企业文化品牌。

1 积极探索, 传承深化, 形成华航集团企业文化

华航集团的前身是湖北省航政局, 与共和国同龄成立于1949年, 历史悠久, 是一个具有深厚文化底蕴的公司。在65年的发展进程中, 华航集团曾经历了“托拉斯”, 也经历了政企分开的改革, 更接受了市场经济的洗礼。无论是在建国初期还是在改革开放时期, 它承担了航运管理、体制机制改革、内河航运事业发展等历史性重任, 为国家和地方经济建设、航运事业的发展做出了突出贡献。1990年华航集团成立以后, “江海同舟, 勇争一流”的企业精神在改革开放大潮中应运而生。其后, 在企业世纪之交长达8年的时间里, 华航集团举步维艰, 经营亏损, 改革发展面临重重困难, 华航人正是以“江海同舟, 勇争一流”的企业精神作为“永不言败”的信念支撑和精神引领, 使华航人在困难中求索, 在艰难的发展中孕育了新的希望。“十一五”时期, 企业在市场竞争的大潮中, 实现了大踏步地前进, 取得了企业经济收入连续攀升, 利润大步增长、职工收入年年提高的好成绩。进入十二五时期, 华航集团的发展迈出了更大的步伐, 由6艘万吨轮组成的长江中上游最大万吨级船队、4.2万吨级沿海海轮、3艘万吨级新型江海直达散货轮和一艘6000吨级国际航线的新型江海直达沥青船相继投入营运, 华航集团的运营规模和经济效益得到显著壮大和提升, 华航集团每年货运量和货物周转量、营运总收入逐年递增, 各项经济指标均创下历史最好水平, 连续四年利润超过千万元, 并且成为了武汉市江汉区的纳税大户。

企业经济的快速增长, 促进了企业文化建设的深化。近十年来, 华航集团积极探索, 勇于实践, 精心提炼, 着力打造和不断完善华航集团企业文化体系, 以“坚持科学发展、加快建设港航为主、水铁公空一体化现代物流企业集团”为企业目标, 坚持“江海同舟、勇争一流”的企业精神, 坚持“巩固河运、发展海运、打造现代水运物流产业链”的发展战略, 坚持“以客户为中心、为客户创造价值”的经营理念, 坚持“以市场为导向、以货源基地为平台、以营销网络为支撑、以船舶管理为保障、以提供运输物流解决方案为手段”的经营方针, 坚持“跻身大市场、建立大物流、服务大客户、实施大营销”的营销策略, 坚持“团结、求实、创新、高效、专业”的管理服务理念, 在对企业于上世纪八十年代、九十年代形成的一整套展示企业文化的标识如司旗、司徽、企业精神等等进行传承、扬弃和深化的基础上, 充分发挥企业文化的引领作用、潜移默化支撑作用、深入人心的教育作用, 坚定职工与企业共患难共荣辱共兴衰的信心, 抢抓机遇、开拓经营、强化管理、加快发展, 充分利用华航集团国企优势, 整合市场、网络、人才、船舶、资金等多方面的资源, 全力打造水运物流产业链, 大力发展第三方物流。换人, 换思想, 换方法, 换文化, 最后换了结果, 使一个濒临破产的企业, 一步一步由低谷走向复兴, 在激烈的市场竞争中, 华航不仅没有被淘汰, 而是不断发展壮大, 行业地位不断提升, 内部结构更趋合理, 服务经营范围不断拓展, 市场品牌得到认同, 走出了一条有自身特色的新路。在企业发展过程中着力注入企业文化的强大精神动力, 促进了华航集团由传统的水运服务企业向金融采购供应链管理现代水运物流企业的快步转型。

2 提炼升华, 崇尚服务, 体现奉献社会核心价值

企业的价值和文化影响企业的经营发展, 同时经营发展也反映和影响一定的价值和文化。崇尚服务社会和重视客户的价值观和理念, 是公司的又一文化底色。其中, 华航集团的服务宗旨包含、体现在企业文化范围之内, 它包括四个内容: (1) 客户至上———满足客户的需求永远排在工作的第一位。 (2) 主动热情———积极为客户提供优质服务。 (3) 礼貌微笑———是每个员工对客户服务应具备的基本要求。 (4) 团结协作———和谐的团队精神是达到最高效率的最佳服务的基础。

华航集团港航主业是大宗生产资料和燃原料运输物流服务的承载者, 其主要客户有武钢集团、华菱集团、南京钢铁、台湾水泥, 国家5大发电集团———国电、华能、华润、华电、大唐及神华、中煤、同煤等近20个大型企业集团, 大多是实力雄厚的央企和上市公司。这些大型企业集团作为关系国家国计民生的重要基础性产业, 对更广大企业的生产运营和社会大众的生活起到不可估量的重要作用, 在华航集团、服务客户及社会大众之间形成了紧密的价值链关系, 在为这些优质的客户资源做好服务的过程中, 华航集团也是不断地在生产运营中体现着“以人为本、诚信经营、关爱员工、奉献社会”的核心价值观。

湘鄂赣是煤炭资源贫乏的地区, 由于自产的煤炭产量有限, 大部分煤炭都是依赖从晋陕蒙等“三西”产煤大省和地区及国外采购调入。早前几年, 中部缺煤省份都将组煤保供作为一项重要工作来抓, 华航集团在湖北省交通运输物流系统以传统水运向现代物流转型和组煤保供工作至关重要的背景下, 秉承企业核心价值观和服务理念, 在经营实践中, 着力解决了煤炭“海进江”保供环节的物流难题, 既减少了中转流程和运输时间, 又为客户节省了成本, 更有效地为客户缓解原材料运输的困境, 颇受合作伙伴的欢迎和肯定。例如2008年的大雪灾中, 华中航运集团运用其海进江模式, 组织入籍加盟和联合经营的社会海船、江船计70余艘, 共50万吨运力, 20天时间内, 从沿海进江, 抢运煤炭近55万吨, 矿石40余万吨, 为钢铁、电力企业解决燃煤和原料之急。2011年, 华航集团作为华中地区唯一一家具备“海进江”煤炭运输全程操作能力的专业公司, 主要承担湘鄂地区“海进江”煤炭运输任务, 其“海进江”煤炭运输量占湘鄂地区“海进江”煤炭运输总量的90%以上。

近年来, 市场风云突变, 随着国家取消重点煤炭合同, 煤企、电企之间由卖方市场迅速转为买方市场。与此同时, 国内外航运形势持续低迷, 水运物流企业面临着在经济下行、市场低迷、油价走高、竞争激烈、航行条件复杂等多重不利因素, 经济效益受到严峻挑战。在困难情况下, 华航集团坚持优质服务于客户, 奉献和索取高度统一的社会价值理念, 重在练内功, 狠抓管理和市场营销, 充分利用新建江海直达船舶所具有的适航、适载优势, 以发展更新的运力作为保障, 以延长产业链精细化优质服务为特征, 以诚信和优质服务取胜, 不断发展创新“门对门、一票制、无缝对接、海江联运”的全程物流运输方式, 为广大客户量身定做物流解决方案, 得到众多客户的高度好评, 也为华航集团在市场上开拓了新的生存发展空间。

再以2013年夏天为例, 作为武钢集团长期的战略合作伙伴和指定物流贸易商, 华航集团面对的长江水情变化频繁、持续高温天气以及超高的油价、超低的运价等不利因素, 不讲条件、不计得失、义无反顾地充当武钢集团“夏季保供保产”的主力军。一方面调集公司所有适航适载船舶参与武钢进口矿石抢运工作;另一方面组成船舶调度、海港装载、内河转运、目的港卸载、安全督导等多个现场工作专班, 分工负责, 协调配合, 强化流程操作, 确保了武钢进口矿石抢运的安全性和及时性, 在武钢集团众多的物流商中排名第一。为此, 武钢向华航集团赠送了“战高温夺高产优质供方”的锦旗, 以表彰华航集团在武钢“夏季保供保产”工作中所作出的突出贡献。今年4月, 鄂钢等单位也向华航授予“2013年度水路运输战略承运单位”牌匾, 以表彰公司在互利共赢的战略合作中所做出的贡献, 对华航集团提供的优质高效的服务给予了好评并感谢。

2013年夏, 华中地区超过35℃以上极端高温天气明显多于往年, 湖北各大电厂消耗骤然加大, 电煤再次供不应求, 7月12日, 华航集团万吨级江海直达散货轮“华航致和”轮载9995吨电煤, 首次由宁波北仑港通过海进江方式直达武汉, 抵靠港区码头卸货, 及时满足了眼下高温期青山电厂的电煤需求。向电厂及时输送电煤, 此举更直接地体现了华航集团做出的的民生贡献。近几年, 在湖北全省电煤与电力保障工作总结表彰会上, 华中航运集团连续荣获“湖北省电煤与电力保障工作先进单位”称号。

3 结合实际, 打造培育, 造就企业精品文化工程

在企业文化建设和经济发展历程中, 华航集团坚持文化立司、文化兴司, 突出行业特点和个性文化特色, 结合企业实际, 打造“五个一” (一报一刊一网一书一歌) 企业精品文化工程, 收到显著成效。

(1) 编写发行《华航集团发展史》。为弘扬企业文化, 2010年末, 结合企业实际, 华航集团党委和行政决定, 组织企业自身力量编写《华航集团发展史》。在编写过程中, 组织者充分汲取企业经济文化的精髓, 坚持“编史明志, 修志为用”, 让华航集团更好地面向未来, 凝聚、团结全体员工积极投身到实现华航振兴的宏图大业中, 以达到切实服务企业经营生产, 有力促进企业科学、协调发展的目的。为打造文化精品, 在《华航集团发展史》的整个编撰过程中, 数易其稿, 大小规模的审稿会、讨论会多达几十次。2011年10月, 《华航集团发展史》率先于2011年10月由武汉出版社出版发行, 为“大江神韵———当代长江航运发展史丛书”添上了一笔浓墨重彩, 也彰显了企业的软实力。今年由国家交通运输部组织, 长江航运管理局负责的编辑《中国内河运输史》《中国河港史》工作正式启动, 已将华航集团纳入编辑成员单位之一。

(2) 《华航之歌》的诞生和唱响。编写《华航集团发展史》, 反映了华航集团丰厚的历史文化;华航职工自己作词的企业歌曲———《华航之歌》的诞生和唱响, 则结束了华航集团成立以来一直无企业歌曲的历史, 也标志着企业文化建设翻开新的一页。“江水滔滔, 千帆竞航, 在这两江交汇的好地方, 演绎了华航人的精彩和荣光。江海同舟, 勇争一流, 在风雨中挺直脊梁, 在追求中脚步铿锵, 我们走在复兴的征途上……。海浪激荡, 壮志飞扬…乘风破浪, 勇往直前…心手相牵, 共创辉煌…”。《华航之歌》唱出了华航人的豪迈和自信。华航集团65年的曲折发展历程, 凝聚了几代华航人的智慧和心血, 特别是今天的人们站在一个新的发展节点上, 仍然需要从中汲取精神上的力量, 依靠职工群众智慧, 奋力拚搏, 凝聚力量, 在激烈的市场竞争中增加动力, 战无不胜。《华航之歌》从它创作之初, 就把激励功能放在首位, 同时歌词中对集团的历史底蕴和地域特征也作了简笔交待;歌词创作力图“尺幅兴波澜”, 以短短的186字, 尽情抒发对我们企业和华航人的赞美之情。在形式上, 歌曲主体中第一节以江字开头, 第二节海字开头, 既反映了企业“由内河到海洋”的递进式发展步伐, 也表达了通江达海, 道路越走越宽的意境。企业干部员工每天早上八点精神振奋、斗志昂扬地齐声高唱《华航之歌》已成为企业的一道风景。

(3) 《华航报》连续发行、《荣誉》杂志新鲜出炉、《华航网站》改版。《华航报》连续发行20年、《荣誉》杂志新鲜出炉、《华航网站》改版, 加之《华航集团发展史》、《华航之歌》等精神文化产品及创作新品推出, 使华航集团文化氛围愈发浓厚, 这些文化产品的精心打磨出台, 就是华航集团“江海同舟, 勇争一流”企业精神在文化品牌、宣传思想等精神文化领域的集中反映。

4 强根固基, 以人为本, 加强干部人才队伍建设

近十年来, 华航实行党政工团齐抓共管, 并以相关活动为载体, 加强文化建设和干部人才队伍建设。利用企业报刊、网站、橱窗等多种形式, 加大宣传工作力度, 弘扬“江海同舟, 勇争一流”的企业精神;通过开展“创先争优”、“双比双争”等多项活动, 丰富企业文化, 为企业经营生产营造良好的氛围;通过坚持与武钢等大客户签订《业务往来廉政公约》, 增强干部职工廉洁自律、预警防控的自觉性;通过内培外训、开会学习、导师带徒、轮岗锻炼等多种形式, 加强员工教育培训工作, 促进人才脱颖而出;在加强领导班子、党员队伍、干部队伍、员工队伍建设的同时, 坚持开展优秀团队、优秀共产党员、岗位明星、先进员工的评先表彰工作, 形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围, 实行走访慰问制度, 组织员工向贫困山区和特困重病职工捐款, 给职工家属送去组织的温暖。通过以上各项工作, 增强员工的凝聚力。

华航人深知“经营企业就是经营人, 经营人就是经营人心, 经营人心就是经营人的需求”的道理。随着企业的发展壮大, 必须进一步加大干部人才队伍培养。华航集团还成立华航商学院, 采取“军队+家庭+学校”的模式, 用军队的方式来管理企业、用家庭的方式来关心员工、用学校的方式来培养队伍, 并且定期开办讲座、成功访谈、学习分享会等多种形式, 使员工整体素质得到提高, 不少“80”后年轻员工走上重要的营销领导岗位。到过华航集团的人, 大家一方面惊叹于企业的经营生产等物质方面的发展进步, 同时也感受到浓厚的水运行业文化氛围。每逢新船下水和职代会等重要场合, 公司都会请到关心企业发展的离、退休老干部前往观礼、出席;公司礼遇一线船员, 每逢船员出征或员新工入职、职工读书分享会及新春游乐活动, 华航集团主要领导等企业高层, 只要在家都会出席并作即兴演讲;重视团队建设、允许出错的“干事”文化;企业成功人士访谈会聚焦员工成长;阿米巴经营读书演讲活动开展得有声有色、微信平台成为企业传递信息和加强学习的好帮手。

5 巩固拓展, 加大宣传, 弘扬华航企业文化品牌

现代企业, 不仅要能生产优质的产品和服务, 也要会“吆喝”。优质的服务不宣传, 只能停留在客户的嘴边, 而通过媒体的广为宣传, 无疑可以起到良好的社会影响和发散效应。近年来, 华航集团在签订一个个重要战略协议的企业经济大事面前, 通过报纸、电视的广为宣传不仅擦亮了企业“华航”品牌, 也树立了企业诚信、务实的崭新形象。

2012年5月18日, 华航集团与湖北港口集团跨省联姻, 开展战略合作, 共建华中地区组煤保供物流链。在这一经济事件中, 华航集团宣传文化战线没有像往常那样司空见惯、无动于衷, 而是更新宣传方式方法, 积极行动、主动出击, 除了相关会务、文字工作, 还积极联系省、市主流媒体对外发稿, 将事件性质定位于构筑起了一条从山西到湖北全程2500公里的“海进江”输煤大通道, 促进鄂冀两省经济增长, 不失时机进行企业新闻“发布”, 受到各主流媒体的青睐。短短几天内, 《湖北日报》、《湖北电视台》、《武汉电视台》、《长江日报》、《中国水运报》等多家媒体报道了这一消息, 华航集团的企业形象通过多年来少见的现代媒体广泛传播, 极大地提高了企业知名度和影响力。

2013年以来, 华航集团由于企业的长足发展, 又产生了不少新闻亮点, 总是能抓住时机, 积极对外发稿, 每年在省、市以上媒体对外发稿30多篇, 在同类型企业中名列前茅。比较典型的报道就有:见诸现代物流报的通讯报道《海江联运创新篇———记华中航运集团“海进江”联运物流模式》 (湖北物流企业发展巡礼首篇) 、登载于中国水运报的消息《长江自航船节能减排显身手》、中国改革报发稿通讯《“升级版”的武汉华航集团再向改革要动力》、中国水运报刊登的《“老轨”齐聚一船维修主机》、湖北日报报眼刊发的《“肚子”大、跑得快, 我省电煤运输新添生力军———万吨级运煤船首次江海直达》、长江日报刊出的消息《鄂电煤运输首次实现江海直达———比中转方式提速6天为武汉迎峰度夏提供有力保障》、中国水运报头版刊出的《华航与广发集团战略合作》, 湖北日报发稿《湖北签电煤“海进江”四方协议每月3次稳定保供》、长江日报的发稿《电煤开通定期航班》及中国水运报的消息《四方联手首创“海进江”煤炭定期运输方式将开通华中地区第一条准班轮电煤运输航线》等文章, 身边典型人物的宣传报道及时准确, 去年底对两起下水救人的陶维国、刘国山见义勇为先进典型及时进行了报道, 并将事迹刊登在《楚天都市报》和《武汉晚报》上。另有新闻报道、文章被《老年文汇报》、《中国交通报》、《中国煤炭报》、《中国能源报》、《楚天都市报》、《楚天金报》、《武汉晚报》、《武汉交通》杂志、《湖北交通》网站及凤凰资讯频道、荆楚网、《网易》等媒体采用。值得一提的是, 这些大量的媒介宣传成果, 没有一篇是以形象专版的方式运作, 体现了零成本和权威性。华航集团的新闻宣传和专业精神在湖北企业报同行交流中得到了好评。

通过卓有成效的宣传品牌文化建设, 华航集团对外报道力度不断加大, 企业由内部好人好事式的传统宣传报道模式, 向重视对外报道和品牌形象塑造的改变, 企业品牌文化建设进入了一个良性的发展通道。

快速的经济发展和丰硕的文化成果, 促进了企业的社会和行业地位亦不断提升。近几年, 华航集团先后成为中国物流与采购联合会常务理事单位、湖北省物流与采购联合会副会长单位、中国船东协会长江船东分会理事成员单位、湖北省物流促进会副会长单位、中国航海学会内河驾驶专业委员会理事成员单位、中国港口学会长江港口分会理事成员单位、中国航海史研究学会长江分会理事成员单位;华航集团被中国物流与采购联合会评定为华中地区第一家AAAAA级综合服务型物流企业集团。华航集团企业美誉度和影响力不断提升。

6 结束语

经济的背后是文化, 文化又是终极竞争力。华航集团立足企业实际和行业特点, 积极打造、探索和实践“江海同舟、勇争一流”现代航运物流行业特色的企业文化品牌, 其实不啻是破解了现代企业文化建设大发展的“密码”, 同时也找到了企业长效持续健康发展的“金钥匙”。在当今市场竞争十分激烈的情况下, 华航集团经济超常规发展和结出的企业文化建设丰富硕果, 是一种积极的有益的探索与实践, 确实难能可贵。

依托长江黄金水道, 加快长江经济带建设, 致力于现代航运物流业发展, 一个开拓奋进、创新发展、富有水运特色先进文化的华航集团象一艘巨轮正乘风破浪, 扬帆远航!

摘要：企业文化是企业的灵魂。华航集团在从计划经济向市场经济转变的过程中, 一度陷入亏损严重的困境。近十年来, 华航集团十分重视企业文化建设, 通过积极探索与实践, 着力培育和打造“江海同舟、勇争一流”的航运物流企业先进文化品牌, 促进了企业改革发展和经济效益提高。如今, 一个开拓奋进、创新发展、富有航运物流企业先进文化的华航集团像一艘巨轮正乘风破浪, 扬帆远航!