倾心“两房”建设 铸成一流工程

倾心“两房”建设 铸成一流工程（精选2篇）

篇1：倾心“两房”建设 铸成一流工程

倾心“两房”建设 铸成一流工程

——××*同志“两房”建设先进事迹

××县院座落在××县城××大道中段，占地23亩，集办案、技术和办公用房于一体的“检察大楼”,是××县城的标志性建筑之一。大楼高15层，建筑面积为8554.2平方米，大楼内高标准配置了监控系统、局域网、三级专线网，安装了微机、通讯、举报受理系统、安防系统和电子显示屏等技术设备。大楼的建成，极大地改善了该院的办案用房、技术用房和办公条件。该院的“两房”建设总造价808余万元，从2002年1月开始筹备，到2004年9月全部峻工，历时二年半。2005年3月省院一领导到该院视察时，说这是他到过的“两房”建设最好的基层检察院。该院的同志都知道，在这最好的背后，凝聚了该院检察长××*同志的全部心血，他忘我的工作累出糖尿病，人也变老了很多，头发也白了很多。

一、高点定位,精心谋划“两房”建设

检察机关“两房”建设，是做好检察工作的物质基础，关系检察事业的长远发展。××*同志1997年出任该院检察长，面对四十余名干警挤在只有500多平方米的房间内办公的困难境地，他下决心要扭转这种被动局面。上任尹始，就把“两房”建设列入检察院中期发展规划,摆上了党组的重要议事日程，经常对“两房”建设工作进行研究。在对“两房”建设进行规划时，他站在为检察院长远发展的高度，高起点谋划、高规格定位。在原址搞“两房”建设，院子面积小，临街又狭小，没有发展前景，适应不了检察事业发展的需要。为此，必须要重新选址搬迁检察大院，但由于搬迁新址资金缺口很大，且涉及到很多住户，工作量大，在讨论方案时，有的同志倾向于就到原址搞“两房”建设，这样既省事又省钱。他重于创新一流，克服低调低标准，迎难而上，提出要按照高标准、高起点制定出“两房”建设计划，并将院址搬迁、兴建宿舍一并列入建设方案。经过多次召开党组会和院务会进行研究，最后统一了思想，决定按20—30年不落后的标准搞好“两房”建设，将“两房”建设命名为“检察大楼”。为了落实该方案，××*同志多次主动向县委、政府和上级检察机关汇报，引起了县委、政府主要领导和上级领导的高度重视。县政府专门召开常务会议进行研究，决定把检察院的“两房”建设列入县城规划的重点建设项目，并要求把“检察大楼”作为县城建设的一个亮点工程来抓，快速批复了该院兴建检察院的新院址和兴建检察大楼。

二、克难而进，确保“两房”建设资金

资金是工程建设的关键，规划得最好，没有资金就会成为一纸空文。为此，××*同志带领党组一班人，从转变观念、创新机制入手，打破过去一跑二缠三讨的旧圈子，采取多种方式加大了资金筹措的工作力度。

一是打造了一支有所作为的检察队伍。他常说，有为才有位，检察机关首先要把自己的工作干好，让当地党委、政府看到在推进依法治国、在维护社会稳定、在服务经济建设、在党风廉政建设等方面都离不开检察工作，这样才能得到当地党委、政府的重视，才能争取到地方财政的支持。1997年以来，该院连续八年被评为全市先进检察院，获得两届省级文明单位等荣誉称号。该院的检察工作赢得了县委、政府的肯定，县政府为支持该院的“两房”建设，给予了3年（2000-2002）年的优先倾斜拔专款的政策，仅3年累计拔给“两房”建设专项资金300余万元；二是在省、市、县计划部门和省、市院的重视下，2001年争取到了国家补助地方公检法司设施建设中央预算内专项资金100万元；三是敢于负债发展，争取到了贷款200万元用于补足专项建设经费；四是采取开源节流的办法积累资金。院党组动员全院上下齐心协力，在勤奋工作，多办案、办好案、多为国家和企业挽回经济损失的同时，动员全院上下做好过紧日子的准备，要求从一张纸一根回形针节约起，严把财务开支关，不该开支的坚决不开支，从各个环节各个方面开源节流，全力保障“两房”建设资金到位。

在资金运作上，××*同志也是精打细算，不乱花一分钱，确保把钱用在刀刃上。一是要求施工单位带一部分资金承建工程；（更多精彩文章来自“秘书不求人”）二是在确保工程质量的前提下，把钱用在刀刃上，尽量节约每一分钱；三是付款时区分轻重缓急，可以分期付款的就不一次付清，可以缓付一点的就暂时不付，保障资金用在最急最需要的地方。如2003年底，由于资金不到位，施工单位拖欠了民工工资，眼看工程就要停工，他看在眼里，急在心里，立即找到有关领导，从县财政借了40万元专项资金发放民工工资，保障了工程的进程。

三、身体力行，全心打造“两房”工程

在“检察大楼”建设的两年半中，倾注了他主要的精力，几乎没有完整地休息过一个星期天或一个节假。“两房”从准备到施工，对每项工作他都精心组织、亲自过问，除了抓好正常的全面工作外，每天一有时间就亲自深入工地一线，及时解决工程中存在的的困难和问题。在大楼打基础的日子里，他每天几乎“守”在工地上，他说，大楼牢不牢，基础最关键。基础挖桩的时候，因遇到大溶洞，无法继续施工，他在征求设计部门的意见后，果断决定把人工挖桩改为机械桩，并将大楼位置从原挖桩位置前移了23米，按每桩一钻进行地质详查，桩基直径也由原来设计的0.9米和1.2米改为1.5米，虽然因此增加了近20万元的造价，但大大提高了大楼工程的安全性，提高了基础工程的进度。他经常要求基建办的同志加大监督力度，提高工程质量。有一次，他在和基建办的同志对大楼例行检查时，发现二楼楼梯间有一根立柱底部有“烂根”现象，立即要基建办的同志通知监理、施工单位来到工程现场查找原因，采取措施进行补救，并要求今后杜绝这种现象的发生。由于监督工作到位，严格把关，在后面的施工中再也没有出现质量问题，主体框架工程在验收时达到优良标准。2003年底，大楼进行外粉刷时，由于采用的是钢管脚手架，上面粉刷完了再拆开移到下面搭架子，影响了工程进度，他看到这种情况后，立即向施工方建议，采用木头搭脚手架，施工方当即采纳了他的建议，此举既大大加快了施工进度，又节省了开支。

四、严于律已，带头铸造廉洁工程

“要把大事办好，好事办廉”，这是××*同志在党组会和全体干警大会上作出的承诺。为了切实做到房屋建起来，干部不倒下，该院认真落实工程承包、招投标等相关法律法规和政策，实现了 “两房”建设计划工作公开化、透明化。在大楼开始筹备阶段，就立下了规矩：所有领导和干警不能插手工程项目，所有工程项目都要进行公开投标。为了加强“两房”建设，专门成立了以××*同志为组长的“××检察大楼建设工作领导小组”，下设三个办公室负责具体工作，即工程建设办公室（简称基建办）、财务管理办公室和工程监查办公室。在领导小组统一领导下，三个办公室各司其职，互相配合。工程建设办公室负责负责工程招标、工程的质量和进度等工作，财务管理办公室负责承付工程款时把好各项手续关，工程监查办公室负责对建设工作的各项招标活动进行现场监督。大楼的各项工程都按《招投标法》的有关规定进行了公开招投标，确保了招投标的公平、公正、合法。××*同志规定分管“两房”建设领导，要定期与不定期在党组会和全体干警会上通报工程招投标、工程进度和资金使用等情况，自觉接受广大干部的监督。在工程建设期间，个别领导和一些亲戚朋友找到他，想要他给一些工程做，都被××*同志一一回绝，有些人为了做到工程，给他送来了礼金，全都被他拒收。一些承包到了工程的包工头想请他吃饭，他说：饭我不吃你的，只要你把工程做好做优，比吃什么都强。据不完全统计，在“两房”建设中，他拒收礼金15万余元。为此，他得罪了一些领导和亲戚朋友，也受到了不少的误解和委屈。有的人问他后不后悔。他说，“我不后悔，如果再一次让我选择，我同样要把大楼建好”。

篇2：倾心“两房”建设 铸成一流工程

1 搞好班组建设是推进队伍作风建设的关键

班组建设的好坏是判断一个企业能力强弱的标志,只有搞好班组建设,企业才能在激烈的竞争中取胜。良好企业文化氛围的营造需要管理者和员工的共同努力,团结一致,把热爱企业和岗位的激情释放出来,用自己的一言一行、一举一动去维护企业形象。

我们认为,班组建设首先要从细处着手,物质和精神两个文明建设一起抓。譬如现场职工休息室要不要,如何规划和建设就是班组建设的细微之处,是老话题,也是新事物,值得研究,值得规范。有了休息室,如何摆放,施工记录如何写,如何管理,班组学习如何组织,如何与HSE管理实现一体化,即:用一本记录还是多本记录。就班组建设而言,五花八门不行,规范统一是必然趋势。其次,班组建设要从人心做起,关心人,体贴人。经营项目就是经营人心;坚持以人为本,促进人的全面发展,是落实科学发展观,建设社会主义和谐社会的本质要求;是以实现企业全体员工自由与全面发展为本,从员工的根本利益出发谋发展、促发展。譬如现场员工休假问题,让施工队在国外项目干了一年半还不让探亲休息,相关管理者就需要扪心自问,需要反思。员工的心就是企业的根,班组建设在关注员工物质需求的同时,应更加尊重员工个人精神需求的满足,努力使员工精神生活更加丰富多彩,以充分调动员工服务项目生产作业的积极性、创造性。其三,企业需要努力培养员工创新精神,鼓励员工开拓创新,在实现企业价值、社会价值的同时,最大限度地实现其自身价值,保证人的自由与全面发展,让员工把企业文化理念转化成自觉行动,提高企业工程服务水平。

石油工程建设企业做到保障有力的关键是高质量高水平,而提高工程服务水平,现场管理是关键环节。在现场管理方面,我们要积极开展“5S”活动。在班组建设方面,我们要继续开展“五型”班组创建活动,“五型”班组建设是指“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组建设。企业“五型”班组建设活动有利于推进企业“三基”建设,提高队伍整体素质,改进现场管理,提升企业核心竞争力。多年来,在延安精神、大庆精神的熏陶下,第一建设公司铸就了“铁军”精神,即“敢于攻坚啃硬,善打硬仗,保质量、保安全”,并在企业党建思想政治工作中发挥着重要的功能,如导向功能、熏陶功能、激励功能等等。企业在抓经营管理的同时,重视组织员工开展形式多样的文体活动,如运动会、文艺晚会、座谈会、安全知识竞赛等,丰富了班组建设文化,调节了员工紧张的精神,陶冶了员工的思想情操,值得进一步继承和发扬。

2 适当的队伍规模是成就工程技术服务能力的保障

队伍建设到位就是适应炼油和石油化工工业建设规模到位、工种结构水平到位,以及与之相适应的技术服务能力到位。通过调研,我们认为现阶段公司需要突出以队伍结构的合理化和综合素质的全面发展为第一要务,逐步推进队伍能力素质从“哑铃型”结构转向“橄榄型”结构,不断增强企业核心竞争力,为企业科学持续发展做出新的贡献。

20世纪80年代以来,随着我国国民经济的快速发展,各领域工程建设也得到蓬勃发展,也促进了工程项目管理体系的完善。目前在为数不少的决策者心目中,“外包论”流行一时。而近年来我国建设工程管理实践已经充分证明,在国内以及对外投资项目,如果要高速优质完成建设任务,离开专业施工队伍,离开具有企业精神的规模适当的队伍,项目运行就会一塌糊涂,甚至焦头烂额。因为国内的劳务工技能还没有达到我们希望的水平,签定合同时,分包方什么都能干,等到工程大上条件具备,需要足够的劳动力时,常常不能满足需要,存在的问题是到工程该完成的阶段,劳动力不足,影响工程进度。近年来,第一建设公司承担了中国石油集团公司大型项目建设任务多,如兰州、独山子、库尔勒、抚顺、成都、大庆等石化公司乙烯装置建设任务,兰州、独山子、库尔勒等石油化工等工程的顺利完成,证明了第一建设公司支持石油工业快速发展的能力,但其规模不能满足现实需要,其结构还需要进一步优化,从某种意义上讲,迫在眉睫。

因此,如何培养和发展第一建设公司这支具有优良传统的队伍,应该摆在战略的位置进行认真的思考。我们认为,适当发展第一建设公司的队伍规模是客观的需要,而限制第一建设公司适度规模发展的政策和心理定式不应该再继续下去了。一要发展管理人员队伍,培养人才、发展人才,不断提高工程项目管理水平;二要发展技能人才队伍,保证适当规模,保证结构优化,不断提高队伍战斗力,做到保障有力。

3 干精品工程,带一流队伍,是一项长期的任务

建国60多年来,石油工业大项目建设锻炼了第一建设公司。近年来,第一建设公司承建的独山子石化1 000万t/a炼油100万t/a乙烯工程被评为新中国成立60周年“百年经典暨精品工程”;苏里格气田30亿m3/a建骨架工程获集团公司优质工程奖;兖州煤业榆林60万t/a甲醇装置获化学工业优质工程奖;参建的苏丹喀土穆炼厂扩建工程被评为2009年度中国建设工程鲁班奖;红柳项目部荣获集团公司“中亚天然气项目-西气东输二线工程先进集体”荣誉称号。这些行业性、全国性荣誉的取得,代表了集团公司炼油和石油化工建设领域先进生产力。

我们认为工程建设的过程就是队伍建设的过程。失去参与工程建设的机会,也就失去工程建设的能力,甚至失去了市场,失去了队伍成长和发展的机会。第一建设公司拥有一个团结务实的领导班子,拥有7个项目管理分公司,3个专业分公司,3个管理作业团队的工程处,近50多个执行力强、敢于挑战极限的工程队。然而,现阶段第一建设公司队伍能力素质呈现“哑铃型”结构,如何优化队伍结构,即从“哑铃型”结构转向“橄榄型”结构,是值得思考的战略性问题。我们认为企业需要突出以队伍结构的合理化和综合素质的全面发展为第一要务,逐步推进队伍能力素质结构的优化。企业必须坚持以人为本,在提高职工的技术能力素质,增强身体素质,优化心理素质和培养审美素质等方面积极开展工作。在队伍建设方面,要以典型示范为主要方法,综合运用自我教育、理论教育、情感激励、社会实践、心理咨询等思想政治教育方法,努力使员工精神生活更加丰富多彩,以充分调动员工服务项目生产作业的积极性,发挥人们的创造性,提高工程服务水平。

面对“十二五”新形势新任务,我们认为第一建设公司需要脚踏实地,面向工程、面向客户、面向员工,在干工程的过程中锻炼队伍;在干工程的过程中继续坚持把“铁的信念、铁的技能、铁的作风、铁的品质、铁的使命”融入到公司生产经营活动中,用先进文化凝聚人,用科学管理塑造人,积极营造“炼建报国、勇夺第一,科技先导、出手过硬,求真务实、三老四严,精细管理、诚信服务,保障有力、和谐发展”的企业文化氛围,突出员工队伍素质养成,不断提升公司核心竞争力,谱写公司“十二五”科学发展新篇章。

4 只有保障有力才能服务好石油工程建设项目

石油工程建设企业只有做到保障有力,才能服务好石油工程建设项目,做到组织与服务到位。就企业管理组织而言,企业的组织工作“按对象划分,可分为生产组织、劳动组织、管理组织。”[2]保障有力属于企业管理组织总体意义的范畴。通过调研,我们认为,石油工程建设企业保障有力需要做到软实力保障有力和硬实力保障有力以及安全生产多个方面。

在软实力方面做到保障有力就是要有文化积淀,要具备思维和方法创新能力,要保证措施的有效性。每每论及中国石油天然气第一建设公司,人们都称道“仗打得好,有实力”,但核心竞争力在哪里,思考的并不多,其实关键就在于文化积淀。伴随着石油工业的创业史,第一建设公司创造了一个个炼建丰碑,形成了一建人的文化:不讲条件,吃苦耐劳,敢打敢拼,勇于奉献。一贯坚持人民群众是历史的创造者,坚持发展依靠人民,发展为了人民。第一建设公司在思维和方法创新方面值得关注的是管理组织方法和技术创新方法的创新。在管理组织方法方面集中表现为项目管理创新能力,以及党建思想政治工作方法等,在技术方法方面集中表现工法创新、施工工艺流程创新、施工手段创新、质量管理方法、安全管理方法,如吊装方法的创新和焊接方法、计量方法的创新等。在硬实力方面做到保障有力要突出关注队伍建设中的立标杆、树典型的能力、各级领导班子的战斗堡垒作用、管理团队创新能力、作业队伍技能水平,以及队伍综合管理和发展能力。曾经的兰州大乙烯建设现场,独山子大乙烯建设现场,库尔勒的大化肥施工现场,国外中-哈管道攻坚施工现场、阿布扎比项目、乍得项目等等,所有我们战斗的地方,我们的施工队伍都获得了高度的赞誉,为石油工业的快速发展做出了新的贡献。

对建筑业行业而言,保障有力还体现在安全生产有保障。安全生产是我国的一项基本国策,是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作。施工项目安全管理,就是在工程施工的全过程中通过对施工生产要素的有效控制,使人的不安全行为和物的不安全状态减少或消除,达到减少一般事故,杜绝重大事故和死亡死故,实现安全管理目标的全部管理活动。施工项目安全生产应认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等有关安全生产的法律、法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制度和安全管理体系。同时,要求工程建设项目各参与方也要遵守有关环境保护的法律、法规,采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施;要求项目配备数量能满足要求的安全员并经过培训持证上岗。安全环保稳定是推进公司改革发展的基础。

“十二五”是中国石油集团公司大项目建设之年,我们需要进一步建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,严格执行集团公司反违章六条禁令。

(1)严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

(2)严禁违反操作规程操作。

(3)严禁无票证从事危险作业。

(4)严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

(5)严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

(6)严禁违章指挥、强令他人违章作业。

安全生产是企业的生命,安全工作不能掉以轻心,应坚决落实和执行“六条禁令”,做到“抓”大“防”小,就是把安全管理工作的小事当作大事来抓,高度重视安全生产工作的细节,从安全带、工作衣等基础工作着手,注重细节,完善细节,真正做到“高高兴兴上班去,平平安安回家来”。对于安全责任,我们认为,要正确认识“属地管理”、“有感领导”等观念,责任就是责任,义务就是义务。消除物的不安全状态就是现场管理的责任,而防止人的不安全行为则涉及的责任面更宽。就现场管理而言,谁的“骨牌”先倒,谁负的责任就大。总之,要确保安全生产,推进企业实现安全发展、清洁发展、和谐发展。

5 结束语

坚定信心、发挥潜能、保障有力是石油工程大项目建设对我们的召唤。坚定信心,就是坚信石油工程建设继续大发展的信心,中国石油的增长方式大转变,规模和质量大发展。发挥潜能,就是我们的人力资源总量还存在与市场需求不相适应的方面,需要我们围绕集团公司中心工作,加强学习和创新,加强企业思想政治工作,不断提高队伍综合素质,输出最大限度的努力。管理学理论认为[3],目标就是使组织有效和有能力,管理就是“知”和“行”的统一。对我们来讲,如何满足石油建设市场的需求,是摆在我们面前的头等大事。展望未来,我们依然团结拼搏,去争取胜利。我们一如既往,讲诚信、守纪律,保安全、保质量,百尺竿头,更进一步,为中国石油集团公司大项目建设任务的全面完成做出新的贡献。

参考文献

[1]周文霞,王丹君.从人力资源管理到人才管理[J].人力资源开发与管理,2010(10).

[2]田金信.建筑企业管理学[M].北京:中国建筑出版社,2004.