“我为企业创一流”之我见

“我为企业创一流”就是“我为企业创世界一流”。公司领导提出的“新航程”“新长征”“新跨越”等等, 这些都是茂名石化向“建设世界一流炼化一体化企业进军”的动员令, 冲锋号, 是我们一切行动的“总开关”“总阀门”。基层党务工作者是集团公司“一转双创”主题活动的实施者, 主题活动使员工加深了对公司党委提出的“抓班子, 带队伍, 创一流, 谋幸福”的认识和理解。我认为作为工作者当前工作的落脚点就是引导教育, 广大职工汇聚正能量, 一心一意为企业创一流, 创世界一流。

中国石化以建设“人民满意、高度负责任、高度受尊敬”的世界一流能源化工公司为目标, 转型发展、深化改革、提质增效、回报社会, 在世界500强企业中位列第四, 用石化梦为中国梦加油。茂名石化通过炼油改扩建, 加工量达到了中石化第二;通过“持续深化精细化管理”“全面提升发展质量和效益”, 通过近几年的实践, 无论规模、效益和社会贡献都站在新的起点上, 为创世界一流打下了坚实的物质基础。特别是近年来形成的“事争第一、追求卓越”的新时期茂名石化企业文化, 也为创世界一流提供了精神准备和智力支持。

一、引导职工认识“创一流”

首先建立认同感。做到三个讲透。讲透创一流是形势的要求, 总部的期待, 是我们茂名石化发展的需要;讲透创一流的目的、意义、作用;讲透创一流将带给我们什么样的实惠。让广大职工明白, 当我们站在“国家队”这个新的起点上向世界先进的团队迈进的“新航程”中, 必须“创一流”。其次要有底气。引导职工建立“创一流”的底气。在效益上, 尽管“装置老化”, “婆孙三代”“先天不足”, 但3年效益的排头兵, 2年的效益站排头, 让我们有志气实现国有资产的保值增值;在管理上, 从十几年前我们学镇海炼化, 到今天无论是企业效益还是各项经济技术指标都敢于同镇海比高低论伯仲, 让我们有勇气迎接来自方方面面的挑战;在规模上, “三次大跨越”到今天谋划差异化实施“四宜”战略, 让我们有豪气在国际的风云变幻中搏击风浪;在人文环境上, 50多年的历史历练, 几代人的文化沉积, 以及当今的人文关怀, 让我们有霸气向“百年老店”进军。第三, 创一流就在我们手中。要在强化素质上创一流, 立足岗位创一流, 精细管理创一流, 提升业绩创一流, 就是说人人都是“创一流”的主体, 人人都可以创一流。你提一条合理化建议是创一流, 你把岗位工作做到极致是创一流, 你把阀门开到最佳是创一流, 你把指标调到最好是创一流, 你敢于突破传统, 像炼油分部的装置优化系统操作, 资源配置从“封建社会”向“资产主义”迈进, 从“自给自足”到“国内贸易”“国际贸易”去找市场, 更是创一流。所以, 创一流不是什么高深理论, 美好蓝图, 创一流就在我们每个人的脚下, 每个人的手中。

二、发动职工积极创一流

一是要搭建好舞台。像“比学赶帮超”“党员创先争优”“小指标劳动竞赛”“班组责任制考核排名”“改善经营合理化建议”“人才成长通道建设”等等, 让用心工作的人八仙过海各显神通, 你的本领有多大舞台就有多大。二是要激励到位。要充分利用好经济责任制二次分配的权利, 让付出劳动的人得到更多实惠, 要让所有职工都来共享你的劳动成果。只要你为车间、装置、岗位创一流出力, 哪怕你提一条小小的合理化建议或你学习业务技术考试的成绩进步了, 你都得到物质精神奖励, 领导会在各种场合竖起大拇指表扬你。同时, 我认为在发动职工创一流中, 还要注意处理好三种关系。如运动式与常态化的关系。“我为企业创一流”就是要事业化谋划, 项目化运作, 常态化推进, 不能刮一阵风吹过就过去了。如“小我”与“大我”的关系。个人创不了世界一流, 只有倾全体职工之力才能创一流。所以必须要做到个人服从组织, 下级服从上级, 局部服从全局。再如近期目标与远期目标的关系。今天的先进不等于明天的先进, 今天的第一不等于明天的第一, 今天的目标实现了只是前进一小步, 只有我们不断的持续“追求卓越, 事争第一”, 我们才能傲视群雄、与众不同, 达到理想的彼岸。

三、努力让自己成为一流

贡献有大小, 责任有分工。作为党务工作者不能引领创一流, 但我们可以感受“创一流”, 可以和“创一流”同频共振, 可以热情支持“创一流”, 积极为“创一流”鼓与呼, 在服务创一流工作中努力让自己成长成熟。35年前, 润滑油迎来了第一次大跨越, 今天, 随着公司润滑油项目组的成立, 60万吨加氢异构项目即将建成投产, 润滑油又迎来新一轮跨越, 而今国内润滑油市场烽烟四起, 群雄争霸, 国外、国企、民营“三足鼎立”, “金砖四国”抢滩设点, 民营资本虎视眈眈, 润滑油市场将面临着严峻的挑战。在挑战与机遇并存的情况下, 谁抢占先机谁就主动。所以, 我们要不断增强危机感、紧迫感、责任感, 做到既要埋头实干, 又要志存高远, 摆正心态, 调整状态, 努力学习, 正视差距, 脚踏实地。特别是思想管理, 要不断熟悉新情况, 研究新问题, 适应新形势, 要敢于转变思维方式, 创新思维方法, 只有这样, 我们才能成为创一流的一员, 才能无愧于茂名石化有机会向世界一流企业迈进这个伟大的时代。