完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文

完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文（共12篇）

篇1：完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文

我国社会主义市场经济体制的日臻完善，加上各项体制改革转型的逐步深入，经济成本管理在供需关系、竞争体系、价值规律等方面的影响下变得更为复杂。企业内部要素与环境以及各项活动成本间的关联与经济成本都有着密切的关系，这就决定了经济成本管理成为企业各种管控行为的核心环节。建筑行业随着我国社会与经济的髙速发展逐步变为市场化，建筑工程数量日益增多，市场价格体系受供需关系的影响很大，变化显着。目前，建筑企业要在价格降低的形势下，取得更大的利润空间，就必须通过科学的经济成本管理来有效降低投入成本。

2建筑工程经济成本管理重点问题分析

2.1经济成本管理意识薄弱

建筑工程在建设施工过程中涉及到的人员众多，例如项目管理者、技术人员、施工人员等，这些人员的岗位职责不同，未能将成本管理渗透个各个管理岗位中，例如项目经理注重的是工程的质量问题、进度问题及工程款项能否及时到位等；技术人员只注重技术方面的困难，保障各项施工技术符合施工要求；施工人员关注的重点在于施工现场的具体情况，按照规定时间完成自己范围内的工程项目即可，都大部分人员认为成本管理时财务人员的事情，这种成本管理意识的缺失，导致工程经济成本管理出现盲目性，缺乏系统性，成本管理的效果并不理想。

2.2缺乏实践性与战略性

一是缺乏实践性，当下建筑企业过分注重没有细化经济成本管理的发展战略的制定，这种表面上的战略并不能给企业带来实质性的发展。成本管理的实践性不髙，各项管理标准和要求无法得到具体的贯彻落实，加上监督力度不足，导致达不到成本管理的预期目标，无法有效控制企业的成本，为企业拓宽利益空间；二是缺乏战略性，部分建筑企业受计划经济体制的影响，关注的是工程项目获取利益的最终成果，忽视了工程施工过程中的成本管理，各个施工环节缺乏合理的成本预算，或者现实成本与预算存在较大的差距，在此过程中未进行深入的`分析，导致成本投入过多，减少了企业的利润。

2.3经济成本管理体系不健全

建筑工程的各个环节都会涉及到成本管理问题，但从目前成本管理的实际情况来看，成本管理的范围有限，缺乏整体性。究其原因，成本管理体系不健全，主要表现在：第一，成本管理责任不明确，权责不对等。施工参与人员虽然分工明确，但是成本管理的责任并没有具体落实，导致财务之外的人员缺乏成本管理意识，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激励奖惩机制。建筑工程经济成本管理制定的激励奖惩机制不明确，无法有效提升人员的工作积极性和主动性，成本管理流于形式。

篇2：完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文

成本管理人员必须时刻谨记自身的岗位职责，以现代化的成本管理意识，合理管理工程项目中的各项资金。所以建筑企业应定期展开专业知识与技能培训活动，提髙成本管理人员的责任感，髙度重视成本管理，提髙成本管理的有效性。同时，要及时对施工参与人员进行成本管理意识的培训与教育，上至管理层，下至各级员工，帮助他们树立正确的成本管理意识，提髙成本管理的实效性。

3.2建立健全成本管理制度，建立权责结合的管理体系

首先，完善的成本管理制度是实施成本管理的基础保障，可以有效指导成本管理工作，保障成本管理的合理性与系统化。因此，建筑企业应建立健全成本管理制度，其中涵盖责任制度、奖惩制度、监督制度等各个方面，并配置专门的监督人员监督成本管理制度的落实，及时发现并解决成本管理存在的问题，减少经济损失。其次，建立权责相结合的管理体系。建筑企业应将成本管理落实到各部门及个人身上，建立权责结合、奖惩分明的管理体系，当项目某个环节出现成本管理问题，可以追究到个人的责任。另外，奖惩分明，奖励优秀完成情况的部门及个人，并批评和处罚完成情况较差的部门及个人，借此总结经验教训，进而调动企业内部的积极性。

3.3引进现代化的成本管理理念

现代化的成本管理理念强调成本变化的各个环节，形成事先预测、事中调节、事后分析评价的管理模式，根据市场环境的变化深化成本管理，使生产成本延伸到企业的各个领域，改变成本管理的方向与对象，提髙成本管理水平，提升企业的经济效益。

3.4制定系统性的成本管理计划

以工程项目为对象，制定经济成本管理计划的流程，在在既定预算成本的基础上，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施，实现工程总目标。建筑企业可以采用目标成本法实施成本管理：首先要结合市场价格和实际需求预算成本，综合施工进度与质量，分析优化资源，确定最终目标成本。分解目标成本并剔除不必要的结构成本;其次实施阶段控制成本目标;再者核算项目实际成本，提髙工程项目的成本使用效益。

4结语

篇3：完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文

作为劳动密集型产业,建筑行业资金建设是否科学、合理直接影响着整个行业的发展,甚至影响到国民经济增长速度。在建筑经济管理中,资金建设作为成本管理的重要内容,应在确保工期、质量需求的前提下,通过组织措施、经济措施、技术措施等在计划范围内合理控制成本,尽可能降低成本。成本预测、成本计划、成本控制及成本核算等都是建筑经济管理的重要组成部分。经济管理内的各项内容存在密切的联系,只有对建筑经济进行系统、规范化地管理,才能推动建筑行业的快速发展,才能达到建筑经济管理的目标。

1我国建筑经济管理存在的主要问题

1.1成本控制方法陈旧,落实力度不足

不够由于传统建筑施工项目的成本控制方法较为单一、陈旧,无法充分、有效地结合现代技术分析方法,因而难以发挥现代分析手段的精准性。例如,在建筑施工项目的招投标阶段,很多施工单位为了追逐经济利益而忽视了经济管理的因素,未能对重要管理指标进行技术性综合分析,从而削弱了成本控制的有效性。在建筑经济管理中,成本控制战略经常面临两个问题。一是成本控制的执行片面化,建筑企业将研究重点放在了控制的结果上,却轻视了成本控制的过程,从而忽略了控制过程中诸多影响因素;二是成本控制的落实力度不够。建筑企业在进行工程预算、招投标的过程中会制定相应的成本控制计划,然而在实际操作中却难以严格按照成本控制计划执行。

1.2融资渠道不通畅

由于建筑行业自身所具有的特殊性,该行业对融资的需求更为迫切,对融资渠道的畅通度要求更高。一方面,建筑企业资金投人量大且工程耗时长;另一方面,建筑消费需求增长,同类型企业竞争愈发激烈。因此,建筑企业若要增大发展规模,就必须投入相应的资金,而银行融资则是资金来源的一种重要通道。近年来,中国政府出台了新的政策,旨在对建筑行业实行调控。在政府政策调控的基础上,银行加强了对企业贷款的控制程度,尽可能增大建筑资金的使用透明度。在这一调控之下,企业融资比以前更为困难。

1.3企业管理体系内部权、责、利不清

尽管大部分建筑企业设置了相应的职能部门,也制订了相应的管理制度,但部门运作效率低下、管理制度有名无实的现象仍旧时有发生。核心的问题在于,企业管理体系内部组织模式不合理。总体来看,我国建筑企业的管理组织模式僵硬固化,无法适应时代发展的需求。尽管相应的改革已经开展了数年,但仍有不少企业采用改革开放前“直线职能制”的组织形式,全然不顾市场、工艺等情况。此外,企业中系统互相交叉,出现“多头领导”的现象,致使信息的上传下达受阻,进而引发企业内部权责的紊乱。如此一来,员工对企业经济管理的方向不清,无法明确执行已有任务。

2完善建筑企业经济管理的策略

随着社会经济的快速发展,建筑事业呈现蓬勃发展趋势,市场竞争也日趋激烈,建筑企业若想在激烈的市场竞争中生存发展,必须提高建筑施工质量,而确保施工质量的前提是资金在建设建筑时的实效性。也就是为提高建筑经济管理实效性,需在施工前制定科学合理的施工方案,严格管理建筑施工过程成本,同时优化企业内部体系、构建高质经济管理团队,从而使建筑企业获得经济效益,并在市场竞争中持续健康发展。

2.1优化成本控制方法

①积极开展成本控制培训活动,不断强化施工人员在成本控制中的积极作用,另外,积极宣传成本控制的重要性,加强成本控制关键环节的讲解和实证分析,从而帮助施工人员更好的理解成本控制。②建筑施工企业方面。建筑施工企业需要构建适应市场环境的成本控制管理体制,以约束基层施工人员、项目经理和项目设计师。传统的成本控制过程过于强调项目经理的作用,却忽视了各项成本控制的因素。为了改善这一现状,必须建立完善的成本控制管理体制。具体的措施包括:制定科学的项目考核标准、强化成本控制的“三位一体”(即事前控制、事中控制和事后控制)、强调责任与利益挂钩管理。

2.2开源和节流互相结合

由于建筑企业在银行融资方面仍面临相当挑战,资金问题的缓解有赖于开源和节流“双管齐下”。一是基于建筑经济的管制,在节约上下功夫。建筑资金的使用应该遵循“事前规划”“过程管制”的理念。资金的使用需要科学、合理的事前规划,使用的过程中需要动态监管,保证每一笔资金都可以产生最好的经济效益。此外,资金的运用应体现适度原则,加速建筑资金的周转,减小资金累积时段,以期将有限资金的效能最大化。二是继续开拓资金来源渠道,在开源上下功夫。建筑企业的各类资源众多,资金是最为关键的一类资源。企业要充分利用中国特色社会主义市场经济的融资、投资背景,继续开拓每种资金的来源渠道。与此同时,国家有关部门应当出台鼓励建筑经济发展的有关规定,营造积极的发展氛围,从而缓解资金短缺的问题。

2.3优化企业内部体系,构建高质量的经济管理团队

经营管理体系的完善要求我国建筑企业在结构调整和优势整合方面有所作为。一方面,企业可以借鉴国外相关行业的优秀管理模式,旨在通过管理模式的优化来更好的贯彻“开放经营”与“强化管理”相结合的原则;另一方面,实行经济责任追究制。企业内部任何环节出现了差错,必须责任到人,防止从业人员之间出现推诿、扯皮的现象。一支高质量的经济管理团队应该是权、责、利明确的经济管理团队。我国建筑企业经济管理的长远发展有赖于这样的团队打造。一是建筑企业在经济管理人才的选拔方面必须严格把关,综合考量应聘者或晋升者的专业知识技能、职业道德操守、团队协作技能等因素;二是定期举行与职业技能、职业素质相关的企业培训或研讨会。有条件的企业可以为员工提供国外学习或体验的机会。企业对员工的投资有助于员工明确自身的价值,有利于发挥员工的创造力与主动性。

2.4创新成本核算方法

作为成本管理的重要组成部分,成本核算方式是否正确对工程项目发展及管理工作的顺利进行至关重要。成本核算对象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要内容。作为成本管理工作人员的主要职责,成本核算方法的合理选择,是财务信息内容分析、确定的重要途径。随着社会经济发展与计算机技术的不断进步,作为现代成本管理的发展趋势,会计电算化得到了极大的发展。在计算机技术的前提下,该核算方法不仅能够缩短信息反馈的速度,更能对业务处理效率进行大大提升,是确保成本预测、决策及核算准确性的根本途径,能够有效控制成本。

3结语

随着我国建筑工程项目管理体制改革的不断深入,建筑行业生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化,经济管理作为建筑工程管理的重要内容,其管理水平的高低将直接影响到企业的高速发展,为此,施工管理单位必须重视经济管理工作,有效提升经济管理水平,为实现建筑经济管理的社会效益与经济效益提供可靠的保障。

参考文献

[1]王彦,曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界(学术版),2014(6).

[2]袁远.浅谈成本费用控制对建筑企业的影响及解决方法[J].科技创新导报,2011(11).

[3]宇文利,刘秀丽,杨青会.施工项目成本控制的有效途径[J].石家庄职业技术学院学报,2015(6).

[4]高建立,马继伟,张立山,等.价值链理论在建筑企业经济控制中的应用[J].建筑经济,2012(8).

[5]王敏.浅谈基建工程项目成本控制的主要对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(7).

篇4：完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文

[关键词]建筑经济管理;资金建设;实效性;完善措施

就目前的经济发展现状来看，建筑行业是拉动经济发展的一个重要构成部分。建筑行业的迅猛发展促进了经济的发展，而蓬勃发展的建筑行业也随之带来了负面的影响。例如如果资金的建设管理不到位，一方面建筑企业的经济效益会受到影响;另一方面，为了追逐更多的剩余价值，建筑企业可能会在施工的过程中以次充好，影响建筑的施工质量。下面我们将具体分析建筑资金建设的实效性措施。

一、建筑经济管理中资金建设的目前状况

目前国内的建筑经济管理与国外的管理相比较而言，存在比较明显的漏洞和问题，具体表现在以下几个方面：（1）建筑经济管理的固有模式缺乏创新，难以与目前的市场发展相互适应;（2）建筑经济中对于扩大建筑规模、增大建筑数量的投资比较多，建筑行业出现了盲目的扩建;（3）作为建筑企业，在扩大建筑的过程中，资金的筹集比较困难，资金链难以保证;（4）建筑领域在施工之前需要支付一定比例的预付款，增加了建筑经济管理工作的压力。

（一）管理模式落后

随着社会经济的进步以及现代化建筑的快速发展，传统的建筑经济管理模式已经无法适应时代发展的需求，严重阻碍了现代化建筑企业的发展。建筑企业仍然沿袭传统的建筑经济管理模式，其主要表现是企业经济管理人员专业能力素养不高，缺乏专业技能培训。一般而言，建筑资金管理不仅对企业经济效益有重要的影响，并且对企业的稳定发展具有直接影响。目前部分建筑企业在施工过程中，存在重复建设以及过度浪费等现象，增加了企业的负担，导致企业工作效率严重下降，不利于企业的健康稳定发展。

（二）盲目扩张建筑工程规模和数量

一般由于经济利益的影响，在建筑施工的过程中，建筑企业的管理者往往会对建筑工程的规模以及数量进行盲目扩张，由于建筑施工项目较多，会给建筑企业带来较大的经济压力，导致企业无法负担庞大的建设资金[2]。另外，部分建筑企业在实际的施工过程中，对实际的发展水平不够重视，导致建筑经济管理中资金建设的实效性不能充分有效发挥。

（三）资金筹集能力不足

我国建筑企业在施工时，由于建设施工的工期较长，要想有效保证建筑工程的质量，并使其能够按时竣工，建筑企业在项目建设的过程中就必须要不断注入资金，这样往往会导致建筑企业筹集资金的能力不足，致使建筑施工的环节发生脱节现象出现，无法按时保质竣工，对企业经济效益产生严重的影响。另外，由于受国家相关的经济政策的影响，我国很多建筑企业无法再短期内筹集较多的建设资金，因此对建设资金难以实施有效的管理。

（四）建设资金需在正式施工前支付

一般由于建筑工程的建设的工期较长，并且建筑规模较大，因此建筑企业在实际施工的过程中，很容易出现资金不足和资金短缺的现象。在建筑施工的全过程中，建筑企业都必须要有效管理好建设资金，以此来有效减轻建筑企业的资金压力。建筑施工的资金运用并不是一笔小数目，而且每一項施工建设都需要进行多项准备，只有资金充足并及时到位，施工建设工作才能圆满顺利的进行下去。而在施工的初期，施工单位不需要依靠自身的经济实力进行施工，建筑投资方必须在施工正是开始前，按照整个资金投入的比例，预先支付一定的施工前资金。在施工建设顺利完成之后，还要定期进行资金的落实，确保施工建设的每一个环节都能够得到有效的衔接，确保施工建设能够顺利的进行下去 ，不影响整体的建筑施工。

二、进行资金建设的有效性举措

建筑企业的整个设计、施工过程都需要依靠大量的资金，而对于建筑企业来说，这笔资金的费用并不是小数目，因此，需要进行有效性的管理，才能确保建筑施工顺利完成，需要从以下几个方面进行落实：

（一）合理制定施工方案

建筑施工需要符合投资方的投资要求，同时也需要具有一定的可操作性，这就要求在施工建设之前进行施工方案的设计。一个科学的施工方案是建筑施工顺利进行的基本保障。首先，施工之前的设计人员要对施工的所有数据进行汇总和分析;其次，要对施工的现场进行实地勘探，勘探当地的水文条件、地质条件、环境气候等综合性的因素，并对可能影响建筑施工的因素进行分析，提出可行性的抵御方案;再次，各个部门之间要进行必要的沟通和协商，做到资源和数据构想，必将一项建筑施工工作需要涉及到各个部门;最后，要在制定的多个设计方案中进行反复的对比和分析，最终选择最具有施工实效性的方案作为施工设计的蓝本。

（二）加大建筑施工中成本管理的力度

成本管理作为建筑经济管理中的重要部分，其效果与建筑企业的健康稳定发展息息相关，因此在建筑实际施工过程中，建筑企业必须要加大建筑施工进度管理的力度，确保施工的各环节能够按时按量完成，从而有效缩短施工工期，节省建筑成本。对建筑经济管理中的相关事项进行完善，必须要改变相关人员的资源管理理念，同时对施工环境加以重视，重视控制建筑施工材料的选择工作，以此来有效提高建筑施工的整体效率，不断提升建筑经济管理中资金建设的实效性。

（三）加强成本控制，进行风险管理

虽然建筑在正是施工建设之前已经进行了蓝本设计和实地考察，但是在实际的施工建设过程中，往往会受到外部环境的影响，出现一些难以预料的状况，必然会影响建设工期，进而影响整个建筑的成本投资，对此，广大建筑经济管理人员，要对建筑施工中可能出现的各类风险进行科学的评估，并针对相应的风险问题提出有效的预防方案。建筑成本的资金数量比较大，而且很容易受到工期的变化、材料的采购以及相关政策的影响而出现波动，所以，必须对成本进行有效的控制，避免不必要的经济支出。这项工作必须由专业的评估和预算人员进行操作，因此才能具有实效性。

结束语

总之，目前建筑经济管理工作中存在的问题由来已久，为了进一步的促进建筑行业的两性发展，必须从管理观念上进行转变。完善管理理念，并充分利用专业的经济管理人员，对建筑资金进行有效的分析和评估。完善后的资金建设管理工作能够保证建筑施工的顺利完成，也有利于提高建筑质量，是我国建筑行业两性发展的一个重要保障。

参考文献

[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报，2014，01：37-38.

[2]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家，2014，05：75-76.

篇5：完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文

摘要：工程经济管理工作是决定工程质量和成本控制水平的关键性工作，本文首先针对新形势下工程经济管理工作存在的问题进行了研究分析，并且针对新时期经济管理工作的实际优化需要，对相关经济风险管理业务的优化措施进行了制定，对提升经济管理风险因素的控制水平，具有十分重要的意义。

关键词：工程经济管理 有效防范措施 内部控制 风险控制

中图分类号：F284 文献标识码：A

工程经济管理工作是提升工程整体质量和成本控制水平的关键工作，随着市场环境和技术因素的快速变化，针对工程经济管理工作的风险控制业务已经受到业内工作人员的高度关注。

1 工程经济管理存在的主要风险

1.1营运业务过程的主要风险

目前，一些工程的经济管理工作缺乏对营运资金主体管理措施的关注，这就使得一些资金运营性质的工作难以有效按照资金具体流转趋势实现对工程经济管理业务的对接，导致一些经济管理活动难以在风险因素出现之前凭借市场优势对可能存在的问题进行有效的预判，降低了工程经济管理措施的针对性。还有一些经济管理工作缺乏对资金营运业务具体问题的关注，并不能按照规范性的资产营运管理业务体系建设特点，对资金营运模式的优化管控措施予以制定，这就使得建设性质的业务难以按照资金营运管理体系的既定方案进行工程经济管理控制机制的合理处置，难以凭借项目营运资金的优化控制特点实现对经济管理过程中风险要素的分析，不利于工程经济管理理论资源的优化使用，也容易提升经营性风险发生概率。一部分工程经济管理业务尚未在建设项目与资金运营业务的对接方面进行运行制度的规范化建设，这就使得基础性业务在经营机制方面很难全面适应建设工程项目的运行控制需要，客观上提升了风险控制难度，难以凭借风险因素的预判机制将营运资金的价值在工程经济管理活动中进行优化实现，降低了经济管理风险因素的规避控制质量。

1.2内部控制业务与工程风险管理的对接失效风险

内部控制业务体系的建设是提升新时期工程经济管理风险控制整体水平的关键性因素，一些工程经济管理业务的办理人员在进行工程经济风险控制业务设计的过程中，内部控制业务并不能完全与工程经济管理政策的执行需要保持一致，造成一些工程经济风险控制业务在进行原则性业务制定的过程中，并不能按照长效机制的具体建设要求进行审计性质工作的有效设计，导致很多内部控制业务仅仅可以单独完成基础性办理，并不能凭借更具连贯性的工程经济管理业务办理体系实施集中统一办理，最终造成一些工程经济风险控制业务虽然可以在设计的阶段具备一定的理论先进性，却难以适应工程经济管理业务的办理环境要求，使得事后审查机制的价值难以得到完整的实现。

1.3工程经济管理风险控制体系失控风险

一些信息资源在工程经济风险控制机构的业务审查当中占有较为重要的地位，而工程经济风险控制具体业务的执行制度并不能在工程经济管理工作执行的过程中得到自我完善，这就使得一些工程经济管理工作的具体处理无法在制度方面获得对信息资源具体应用措施的明确，也难以在政策层面得到有效的指导。工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济管理业务设计过程中，必须保证风险控制工作的常规业务得到配合处理，但是，一些风险控制人员难以根据工程经济风险控制原则的具体要求，对风险控制具体业务的具体执行标准加以设计，一些工作人员仅仅可以根据自身的业务考核标准对风险控制工作价值进行定位处置，并不能在巨大的业绩考核压力基础上对业务进行更加深入的学习，无法保证自身对风险控制业务的了解水平能够得到足够的提高。工程经济风险控制的业务管理工作由于资金的运作具备一定的风险性，并不能将资金的具体运作模式进行完全公开化处理，这些也使得工程经济管理管理工作人员无法了解业务的实质，难以根据工程经济风险控制原则的具体要求对资金风险性因素进行有效管控，最终导致很多的资金运作环境难以保证完整的适应政策风险的控制要求，降低了工程管理风险控制总体质量。

1.4工程经济管理审查机制不完善风险

审查机制是保证工程经济管理业务的价值得到充分实现的关键。如果审查机制不能对工程经济管理的实际业务形成有力支持，则容易造成工程经济管理过程中出现的问题难以得到有效控制，容易在经济管理工作中产生问题累积，进而破坏已经得到基础性构建的工程经济管理工作机制。虽然很多工程经济风险控制机构在实施具体的工程经济风险控制原则制定的过程中可以可根据工程经济风险控制工作的定期开展特点，对具体的工程經济风险控制业务实施生产体系的构建，但是，很多事后审查机制由于制度建设工作无法得到政策的精准支持，难以保证所有的事后审查工作可以凭借政策指导的优势进行连贯性建设，导致一些事后审查工作无法适应工程经济风险控制工作的长效机制建设要求。一些工程经济管理业务管理人员目前对客户的了解依然过于片面，难以在掌握客户重要基本信息的情况下将工程经济管理业务的主要构成因素实施分析，无法按照业务审查体系的运行特点对经济管理的实际问题进行统计总结。导致很多的管理性质的业务并不能凭借层级的优势，对客户信息调查业务的流程进行准确的设计，也使得一些跨国工程经济管理业务并不能在信息资源的有效整合之下更好的实现信息资源的价值。一些工程经济管理从业人员的素质参差不齐，工程经济管理从业人员人手缺乏，《工程经济风险控制原则》没有真正深入到从业人员的工作中去，难以保证审查机制在原则性理论资源学习的过程中得到优化构建，很多公司在实施联合作案的过程中，一些已经制定并开始使用的客户了解机制难以在很长的时间内完整适应工程经济管理管理业务的客观要求，造成很多的违规性质的业务并不能凭借工程经济风险控制原则加以控制。导致客户调查性质业务的执行并不能在人力资源方面得到必要支持。

2 工程经济管理工作风险优化措施

2.1加强经济运作层面的风险控制

建设工程项目在进行营运资金基本研究的`过程中，需要对现有的营运资源流通特点和整体流通额度进行分析和解读，保证各类经营性资金可以在负债方面完成差额的有效处理。在资金理论逐步丰富的背景下，很多资金应用活动都需要依靠已经完成处置的资产营运模式进行控制，而在建设工程项目营运资金领域已经显示出的问题，也能够在实践理论的指引下实现对营运业务的更好处置。在建设工程项目的成本因素尚不能得到合理控制的情况下，目前已经在流通性资产领域发挥作用的资金将会对建设工程项目的经营活动构成不利影响。营运资金的管理业务还能凭借相关理论经验进行流动资产的价值分析，使各类项目都能凭借其资产价值的特点实施成本控制。因此，建设工程项目完全可以凭借营运资金运作过程中的优势，对各项流动性资产进行资金运行理论的分析与应用，使全部的营运资金能够借助成本控制原则进行成本的合理处置，增强后续管理性工作的运行稳定性。建设工程项目在日常运作的过程中，需要将经营的范围进行有效扩大，在这一过程中，资产的运作需要与成本控制业务保持一致。除此之外，各项资金控制工作也需要在应用的过程中避免出现短视性问题，以便资产流动工作可以在债务偿还方面得到合理支持。建设工程项目还可以有效的借助营运资金的管理活动对资金运作的特点进行风险规避处理，保证全部的资金都能按照固定的管理模式加以处理，增强各类资金的周转效率，使全部的资金都能在营运的过程中实现资金运作程序的完善，为建设工程项目的营运业务预留充足的制度性基础。

2.2提升内部控制业务的有效性

首先，工程经济管理工作人员需要对经济业务领域的风险危害性加以分析，并在危险因素尚未产生破坏情况下的管控措施加以设计，使内部控制业务可以更加完整具备与常规风险管理业务的对接有效性。除此之外，要加强对新时期工程经济风险管理控制具体措施的关注，并且结合内部控制业务体系的优化建设经验，对更多经济管理工作的风险控制机制进行价值研究，保证工程风险管控的具体工作可以适应风险性因素的优化处置需求。内部控制业务的具体优化还需要结合制度建设的方式进行风险控制措施连贯性控制，使工程的经济管理风险控制体系可以在实践性活动的优化处置过程中实现业务明确。

2.3优化工程经济管理风险控制体系

风险管理控制体系的建设工作要从机构建设和原则建设等多个角度出发，对工程经济管理风险控制工作在执行过程中的具体经济管理业務加以研究，使更多风险控制机制的建设工作可以在经济管理性质业务推进中实现业务的优化处置，并保证经济管理工作可以凭借自身的风险控制机制建设特点实现对新形势下工程经济管理体系的合理构建，促使经济管理风险控制机制实现自我完善。风险控制体系还要强化对风控原则因素的应用，细化当前工程经济管理的监管机制，并使一线工作人员可以在工作实践过程中更加清醒地认识到自身业务的实质因素，为工程经济管理风险因素的优化处置提供有力支持。

2.4完善工程经济管理审查机制

首先，工程经济管理的风险控制工作人员需要加强对审查性质业务体系的关注，要使更多的审查工作机制建设业务可以实现审查制度与经济运营制度的对接，保证制度建设的交流工作可以实现对原则性因素要求的充分适应，并使监管工作与创新业务可以避免在审查工作执行过程中形成冲突。要结合工程的具体实施需要，对风险性因素的控制成本进行计算，在保证工程整体推进的情况下，对暂时尚不能形成重要危害的风险性因素进行规避处置，使更多经济管理工作可以在控制的过程中避免对工程的整体推进战略构成不利影响，并为经济管理业务价值的实现提供基础性支持。

3 结论

工程经济管理业务的推进是提升工程经济管理风险控制水平的关键，因此，针对新时期经济活动的优化处理特点，对工程经济管理需求进行明确，并制定与实际活动相关的风险因素优化管理措施，对提升新时期工程经济管理业务质量，具有十分积极的意义。

参考文献：

[1] 黄佳.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2017(46)：142- 143.

[2] 闵成中.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].科技经济导刊，2017(16)：193- 194.

[3] 刘俊章.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰，2017(17)：136- 137.

[4] 张忠，王树芳.新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].中外企业家，2017(3)：217.

[5] 梁婷.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].科技风，2016(24)：77.

[6] 王云玲.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].山西农经，2016(10)：101- 102.

[7] 焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，2014，(24)：141.

篇6：完善建筑工程造价动态管理措施

专业论文

完善建筑工程造价动态管理措施

完善建筑工程造价动态管理措施

摘要：一项花费较大的项目建筑工程的施工成败与这个企业在社会上立足并取得一定的社会地位息息相关。所以，工程造价这方面被施工单位视为重中之重，希望在获得施工质量的保证的同时能够降低成本，并且获得最大经济效益。近些年来，深受业主、承包商、监理、咨询单位关注的工程造价内容在建筑工程面临市场风险大小方面起到了决定性的作用。基于此，文章将建筑工程造价动态管理的相关问题作为重点来分析。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

人们发现建筑行业有持续不断发展的趋势之后，开始将工程造价的控制高度重视起来了。原因不仅是因为工程造价与工程施工状况紧密相连，而且也源于工程造价的高低决定了承包商利益的大小。按照交换原则来讲，价值规律应和市场经济条件是等价交换的，通过对工程造价的分析进而了解价格与价值之间的关系；按照建筑管理部门制定的政策、法规开展动态调整，保证国家宏观调控下制定合理的价格机制等等，这些都是现代建筑行业造价控制的思路。

一、工程造价与动态管理的现状分析

对于建筑行业来说工程造价只是一个很笼统的说法，在不同的建筑工程项目之下工程造价所包含的内容也有差异。这次的目的主要是探究建筑工程造价所进行的动态管理，建设工程造价被定义为整个建设项目从开始到结束这一阶段的全部花销的总和。建设工作造价与业主、设计单位、总承包商、分包商等多个方面的费用都有所关系。然而按照目前的建筑行业的标准规定来看，工程造价所涉及到的费用有建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购买费及工程建设其他费用。由于有些因素经常会造成成本金额出现变动。所以工程造价的动态管理是针对一些影响造价成本因素而言，主要有量变、价变、定额取费变动等，这就需要工程单位制定有效的应对措施加强管理。经过国家

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

政策的引领之下，使得我国建筑行业工程造价在动态管理方面有了明显的效果，它在没有抛弃古老的标准定额计价的优点的同时也完成了定额从法定性向指导性的过渡，研究并制定出一套与实际更加切合的计价方法，这一举动为建筑行业的持续发展提供了便利条件。

二、工程造价动态管理的完善

（一）设计改正和变化的解决

在建筑施工的作业阶段，原始的设计方案经常会出现很多不足之处，这就需要人们及时对不合格的设计方案进行修改调整，直至达到要求，这种突发情况被称之为动态因素。设计方案的变化势必影响到工程的造价，迫使它有所改变，这时就需要工程单位及时拿出方案来应对。不仅要结合施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，还要加以处理已经发生的设计修改和变更的工程项目。要始终坚持以定价为根本的原则，实行量可变单价不变的理念。减少的工程项目则按原定价格如数扣除，增加的工程项目则按实、按定标原则计算，将这些解决办法相结合并对工程造价进行调整，可减少因价格与价值偏离幅度过大而影响企业判断工程造价金额的准确性。此外，还能明显的对建筑单位与施工企业的经济关系进行控制，这样既维护了合作双方互相之间的利益，还使得建筑项目能够顺利进行。

（二）材料差额的处理

作为建筑工程花费最大的一项，材料的购买，工程造价中有75%左右是因为建筑材料的购买。建筑单位需要结合具体工程实施状况，做好材料价差的管理和材料价差的调整工作，根据某一阶段的市场价格情况来定，同时要想对材料成本进行控制需采用系数与单项材料相结合来调整差价的办法。材料测定要综合材差系数实施调整价差，对于不同工程项目的材料范围、信息价格、地方材料等需综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布以此为工程造价的指定提供依据。而工期短的工程需要通过工程双方协商，确定最终的材料采购价格高低。造价一次包死，决算时不再调整，风险系数大小则可根据市场销售行情而定。对增列风险系数的工程无需考虑，而确定标价时应该制作完整的“材料价格明细表”，将其当成工程结算调整价差的参考，同时在合同中明确规定条款，单项主要材料结算价格超过签订合同所列材

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

料价格时，需及时调整超出的部分。对于建筑工程项目的材料来说，在核算成本价格时必须要按照标准状况进行，这样才能维持正常的价格控制，保证每个材料都能达到理想的价格定位。单项主要材料结算价格，需要结合采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的措施能够确保建筑单位资金的合理利用，让工程投资者及承包商获得更多的经济利益。但针对材料发票制度执行尚且存在的不足之处，施工期内每期信息价格总和与期数相除所得到的值便是单项主要材料对价格结算的确定，按合同工期的80%规定期数，根据合同上具体所规定的内容来进行控制。

（三）减短施工工期，实行提前完工奖励制

为了能够接到更多的项目，很多工程单位经常将项目的工期缩短，但要注意的是在工期缩短的同时也需做好多方面的工作。建设单位应该从建筑质量、经济效益方面分析，当使用减短工期结束工程之后，能够形成较国家定额工期提前的情况，这表明了建筑行业施工进度的加快。需要注意的是工期的提前必须要满足建筑质量标准，并非盲目的、随心所欲、无法实现的工期。对较工期定额缩短10％以上工期的工程，在标价内增列抢工措施费用，这类费用要根据施工单位的具体状况而定。建筑单位要不断参加竞争，且采取提前工期奖制度，按国家定额工期对正常施工进行考核。对工期提前20％以内者，每天按总造价万分之二奖励。工期提前如30％以上则每天按总造价万分之四奖励，为了能够充分带动员工参与施工的主动性，将奖励所得的金额发放给施工作业人员。

（四）物价变化与工程造价相联系

在物价改革深化开展的同时，需要工程单位制定有效的市场策略，随着市场供求关系和社会经济情况变化，物价也有所变化，这些变化都会造成生活费用总指数的波动。与此同时，施工企业的人工费、工资收入及生活支出同样会出现不同的变动。为了确保这一问题有所缓解，则要积极结合物价变化与工程相联系的方式操控，主要参展当地政府定期公布的物价及消费水平，核算出人工费补贴系数，这就为工程造价的调整提供保障。此外，为确保与市场价格相协调，我们将材料价差系数作为直接费用而且还需要收取相应的管理费。

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

（五）奖励工程质量好坏惩罚的完善

缩短工程的实际日期是一个方面，尤为重要的另一方面还是施工质量能够得到确保，保证工程项目能够保质保量的完成，与建筑物业的使用需要相协调。工程单位不仅要注重建设速度，而且也不能对产品的质量管理有所松懈，对工程质量实施等级划分，如合格、优良。在招标文件中或在工程合同中，建设单位可率先提出期望的工程等级。对达到优良等级标准且通过质量检测监站验评估后，确定为优良等级的工程，应根据国家有关规定采取奖励制度，验收或对等级达不到标准的则进行相应的处罚，两种制度并行能提高建筑单位的责任心，引起其正确对待建筑施工。承发包双方可以协商规定奖惩制度，为了发挥出优质优价的这一效果，一般来说，所规定的奖惩制度应占工程造价的3％左右。

总之，工程成本造价管理在建筑行业的不断发展之中变得越来越重要了。为了完成工程项目的有效管理这一目标，同时加快现代化城市的建设，制定出了工程造价动态管理的一系列方案，也能为承包单位创造更大的经济财富。

参考文献

[1]毛水红，朱加生，钟奇．建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]．科技信息（科学教研）．2007（21）

[2]谢基平．试论建设项目造价控制[J]．宁德师专学报（自然科学版）．2003（4）

[3]明德芬．浅谈建筑工程造价的合理有效控制[J]．科技资讯．2007（12）

篇7：建筑企业经济管理体系的完善策略

[2]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场，

[3]赵定涛，李蓓.企业危机动态管理模式[J].管理科学，

[4]焦学峰.关于当前路桥企业经济管理的探讨[J].中国商界(上半月)，2010

篇8：完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文

关键词：建设工程,质量检测,问题,有效措施

随着经济社会的发展与人民生活水平的不断提高, 人们的质量意识也有了相应的提高, 而工程质量检测作为建筑行业的一个重要部分也越来越受到人们的重视。由于检测行业从开始出现一直到现在, 一直都是以建筑行业的附属部分出现的, 因此其对建筑行业以及社会经济的稳定与发展都具有极其重要的意义。现在社会, 建筑市场非常的活跃, 而市场中则存在极不规范的竞争, 且建筑行业的管理体系中的法律法规以及管理性的文件仍然不够完善, 市场监管仍旧比较混乱, 特别是作为工程质量管理的关键环节———工程检测, 仍需要进一步的加强与完善管理。

1 建设工程质量检测中存在的问题

1.1 带有政府色彩

众所周知检测行业是政策性相当强的行业, 其检测机构是根据建设工程质量的相关管理规定而产生的, 而政策导向又会对检测市场的形成以及发展产生直接的影响。而且检测机构的资格许可以及其行业资质的管理其实就是政府进行政策调节的一种手段, 不仅如此, 政府的质量管理政策直接可以决定检测市场的大小。因此各级监督检查相关机构设置的检测室因为拥有绝对的政策优势, 再加上其政府背景, 使其可以很快的克服成立时间短的不利条件, 通过将检测任务垄断的形式, 在规模以及检测能力上快速的占据优势, 并成为现在检测市场中的最主要的检测力量。但是由于其垄断行为使其长期的在政府政策的保护之下, 相比其他的机构办事效率明显低下, 且技术水平较低, 没有较强的服务意识以及自身的竞争意思。由于检测单位一直都是根据其各自的工作领域展开相应的检测工作, 并且其运作一直都是根据母体的部门进行的, 这使其独立企业运作的理念无法形成。

1.2 建设单位不走基本建设程序

所谓的建设程序就是指, 对基本建设项目从开始酝酿一直到建成投产所经历的一整个过程中的各项工作开展先后顺序的相关规定。它可以反应出工程建设各阶段间的内在联系, 是建设工作的各个有关的部门以及工作人员都一定要遵守的一项原则。根据统计得出, 目前我国的项目有三分之一都有不同程度的违法违规问题的存在。有的则擅自将设计标准降低, 比如说:部分小区将防水等级降低、有的工程将基坑支护的安全等级降低等等。还有的将工期进行盲目的压缩, 不依据科学规律办事, 甚者将工程的工期压缩到合理工期的60%左右。而且要求施工的单位进行垫资的现象也十分的严重。有的对检测结果的公正性进行干预, 还有一些开发企业为了不影响其销售, 甚至强迫检测机构不允许除不合格的检测报告。

1.3 政府监督管理不到位

因为缺少有效的监督管理工具, 建设行政主管部门无法对产生检测数据的各个环节都进行监控, 这就造成了监督的盲区, 从而使检测的公正性以及准确性大大降低。所以, 如何将检测机构以及其检测行为的监督解决好, 已经是建设行政主管部门的重要工作。现在, 我国许多建设工程检测机构中这个问题仍然存在。

1.4 检测人员素质不高

目前我国建设工程检测行业的工作者普遍存在着素质较低的现象, 而且我国的大专院校很少有开设检测行业这个专业的, 这就致使了专业人员较为缺乏的现象, 从而对我国检测行业的发展带来了不利的影响, 尤其是在不合理的检测发展以及有缺陷的质量控制, 这些都导致了检测和验收的不规范。因此培养相关的检测成为了推动整个检测行业发展的重点, 所以必须要加强检测人员的相关培训, 从而提高检测人员的专业素质, 这样才能将整体水准提高。

2 完善建设工程质量检测的有效措施

2.1 严格界定建设程序、加强检测管理

为了建设工程质量检测更加完善, 各个监测机构以及其工作者都一定要严格根据我国的工程基本建设的主要程序进行操作。其主要阶段分为:可行性研究报告阶段、初步设计文件阶段以及竣工验收阶段和后评价阶段。依据基本的建设主管部门的相关规定, 进而进行基本的建设, 一定要严格按照程序进行执行。根据基本的程序建设, 进行选规划研究然后进行设计施工, 从而有利于加强宏观经济的计划与管理, 使建设规模与国力相适应;与此同时使工程质量的检测得到充分的保证, 从而保证工程的顺利完成。

2.2 树立现代企业管理观念

检测机构首先应该从观念上作出改变, 明白到在机构的内部实行现代企业管理方式的重要作用, 将现代企业管理观念树立起来, 将传统的行业垄断的观念摆脱掉, 这样才能借鉴以及利用所有的企业管理的先进手段以及方法来使检测机构能够健康的发展。与此同时各个工作者都需要将全面的质量意识树立起来并且借鉴现代企业管理的经验, 从而使其服务意识以及人才意识得到加强, 这样才能使我国的检测行业真正的推向市场, 并且依据市场的相关机制来运行, 将检测行业的竞争意识得到提高, 将检测的质量关口把握好。只有这样才可以使其真正的鱼社会的发展需要相适应, 并且与未来更激烈的国际竞争相适应, 从而使检测行业的健康发展得到确保, 使其用质量赢得市场。

2.3 实行建设工程质量检测监管体系

因为政府监管岗位不到位, 使我国建设工程质量检测在管理方面上存在着许多的盲点, 因此将建设工程质量检测行为监督管理体系得以运用, 可以将对工程质量检测行为的监督管理力度得以加大, 从而使质检机构对工程质量的监督管理水平以及工作的效率得以提高。

3 结束语

建设工程质量检测工作对工程的能否顺利完成具有重要的影响, 其检测报告以及相应的数据对工程设计者以及施工者的具体工作的施实具有直接的影响, 与此同时也对我国质量监督部门以及行政主管单位的健康发展有着重要的影响。所以质量检测单位一定要做出科学的以及公正的和准确的检测报告工作的任务, 并且向社会出具科学、公正以及准确为一体的检测结果。为建筑工程的质量判定提供依据, 可以在整个建设工程质量管理中起到重要的基础作用以及手段作用。只有将建设工程质量检测完善好才能够为整个行业的健康发展提供强而有力的保证, 因此对其有效措施的研究就有了极其重要的意义。

参考文献

[1]李伟伟.完善建设工程质量检测的有效措施[J].工程管理.2011.

[2]王秀峰.蒋国涛.高博.建设工程质量检测概况及发展对策[J].山西建筑.2010.

[3]叶冉.建设工程质量检测行业现状及发展对策[J].四川建筑.2012.

[4]陈春林.论关于建设工程质量检测的探讨[J].科技向导.2013.

篇9：完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文

关键词：建筑工程;检测;质量

1引言

通过建筑工程质量检测，可以有效保障工程质量，对工程施工管理工作也可以起到有效的指导作用。建筑工程检测还会对就建筑工程成本和建筑工程质量产生直接的影响。建筑工程检测是及时控制工程物资、质量、施工过程质量和工程实体质量的重要手段。检测机构要对检测报告负责，必须真实、准确、科学、规范，应建立完善的管理体系，提高建筑工程质量检测水平。

2建筑工程质量检测要点

2.1地基基础检测

建筑工程地基基础施工是建筑施工的重要环节，对建筑工程结构整体的稳定性具有直接关系。地基基础检测工作主要是保证地基基础工程符合相关设计标准以及安全标准，地基基础检测属于地基工程质量控制重要的关口，因此需要加强重视力度。目前我国建筑工程地基基础检测工作中还存在一定的问题，如检测机构不规范、检测人员综合素质偏低、检测工作存在安全隐患等，需要加强建筑工程检测市场监督，不断提高检测人员综合素质，加强检测安全防护，加强各方面的沟通，确保地基基础检测工作高质量完成，为建筑工程施工提供质量保障。

加强地基基础检测的具体措施：在样品采取方面，第一，确保样品的质量以及代表性，为地基基础检测提供可靠的数据参数。第二，规范取样操作流程，做好包括钻孔、取样等各个环节。第三，对样品质量进行信息化管理。在样品封存方面，对于土壤样品，采取好的样品，不论是原状土还是扰动土，都应立即密封取土筒并附上标签;取土筒所有的缝隙均应以胶布封严并涂上融蜡;若原状土取样时不满取土筒应以扰动土充填土与筒壁之间的缝隙，扰动土应选择近似天然湿度的扰动土。对于岩石样品，为保持岩石样品原有的天然湿度状态，取好的岩石试件应立即包装封闭处理，其中硅质硬岩样可不作处理，泥质岩样品可用纱布包裹后全部以融蜡浇注;岩石样品标注岩石的上下记号;无论是硅质硬岩样其岩样品还是泥质岩样品均应附上标签。

2.2桩基检测

桩基由桩和承台组成，是建筑的基础支撑，承载着上部荷载。若桩基不稳或松动，极易引起上部结构倾斜，甚至沉降坍塌。所以桩基施工完成后，需依据规定标准对其质量进行检测。但桩基在建筑工程中属于隐蔽结构，无法直接检测，这就要求采用其他检测技术。目前常见的检测方法有低应变反射波法、钻芯检测法、声波透射法等，综合工期、成本、精确度和安全性等因素加以考虑，低应变反射波法检测速度快、工艺简单，可实现无破损检测且成本划算，综合性能较好，在现代建筑桩基检测中有着广泛应用。

低应变反射波法是在应力波理论的基础上形成的，主要用于判断桩身的完整性，可快速查出桩长是否符合要求、桩体是否存在质量缺陷、混凝土强度等级如何。在检测时，通常借助力锤或力棒在桩顶敲击施加压力，产生的应力波便沿着桩体向下传播，直至桩端产生反射。应力波在传播时，若中途遇到缩径、离析等缺陷时，同样也会产生反射。桩顶的传感器则负责接收这些反射波信号，经专业仪器放大后加以分析处理，将信号描绘成曲线图的形式供技术人员观察判断。曲线特征可较为准确地反映出桩体状况，根据平均波速可估算混凝土的强度等级。低应变反射波法的流程：在准备阶段，主要是选择并调整仪器、收集相关资料等工作，必须确保全部工作都到位，否则将给测试结果带来不利影响。开始检测时，需再次检测全部用到的仪器设备，合理设定各项参数;对桩基进行清理，确保桩顶平整清洁;正确安装传感器后，根据要求选择能量激振;采集反射信号并进行分析，最终得出结果。

2.3建筑整体施工质量的检测

在建筑基础工程基本完成后，更要加强对施工质量的检测。例如，建筑门窗质量的检测，门窗的质量关系到建筑的安全性，决定着住户，公司等私人及公共财产的安全，因此必须严格的检测好建筑门窗的质量。首先要保证门窗的安全性，从表面到内部都要进行检测，检测所用材料的强度与硬度是否满足要求，门窗的厚度是否恰当，防盗性能是否达标等。在闹市区或公路边还要保证安装的门窗的隔音效果较好，保证住户或者工作人员能够安静的进行生活或者工作。要检测好门窗等材料的性能，例如热胀冷缩的性能，抗打击性能等。保证门窗不因季节变化，天气变化而出现损坏。门窗质量检测还包括表面的美观程度，表面不能有划痕、擦伤，缺损等。

3加强建筑工程质量检测的措施

3.1强化企业领导，高度重视质量检测

一个企业体制是否完善，作为领导起着关键性的作用。对于质量检测的标准化的管理，首先需要企业的加强管理，领导制定出一套完善的合理化的管理体制。而一个强有力的管理体系的制定。需要一个全方位的有管理能力的领导来完成。所以，作为企业，应该首先培养领导的自身素质，将其自身能力提升，进行定期培训，有一个好领导才有好员工。领导能力的提升，带动整个企业员工素质的提升。在质量检测标准化进程中，领导要高度重视海量检测，要意识到建筑工程中质量问题的重要性，对于质量检测进行高度管理，加强其人员的调配，人员素质的提升，管理的强有力以及监督管理体制的实施。

3.2仪器设备管理

凡对检验准确性和有效性产生影响的测量和检验仪器设备在投入使用前必须进行校准或检定，检定可采用自校和测量两种方法，检定或校准合格的仪器设备应贴上合格标签。（1）按计划购买仪器设备。仪器验收报告、合格证、图纸、技术资料要存档，制订和执行仪器设备的安全操作规程，建立使用情况登记和效益考核制度。（2）正确使用仪器设备。不以粗代精、不超负载使用。检测设备的校准或检测应送至具有校准资格的计量单位;个人对自己使用的仪器做好安全管理，防盗、防火、防水、防爆。（3）发生故障应及时查清原因。应由有相应维修能力的技术人员进行维修，并详细记录维修情况及修复后性能检测情况。

3.3建立检测档案

建筑工程的施工周期一般比较长，为确保检测试验工作按照检测试验计划和施工进度顺利实施，做到不漏检、不错检，并保证检测试验工作的可追溯性，对检验频次较高的检测试验项目应建立试样台账，以便管理。检测试验结果是施工质量控制情况的真实反映，将不合格或不符合要求的检测试验结果及处置情况在台账中注明，将台账作为资料保存，不仅能真实反映施工质量的控制过程，还能为检测试验工作的追溯提供依据。

3.4提高检测人员的技术水平

（1）技术水平的提高。实验室技术人员应积极钻研业务，开展本岗位的科学研究，积极探索试验的新思路、新方法，实验室管理的新措施、新模式，提出创新性的设想或建议。（2）提高工作效率与质量检测的管理。室内室外检测分开，将检测项目细化，实行专人负责。质量监督员必不可少，主要负责对检测人员是否执行相应的计量检定规程、标准或技术规范进行检测实施监督，保证其准确无误。（3）正确掌握检测方法。技术负责人、质量负责人应掌握认证的基本知识、岗位责任和授权范围的检测方法;检测员上岗培训应根据检测项目合理配置，内审员培训一般不少于两名，设备管理员不少于一名。

结论

质量检测是建筑工程中必不可少的一部分，要想提高建筑工程的质量与安全水平，必须首先加强质量检测管理，完善质量检测制度，这不仅关系着建筑工程事业的安全发展，同时也为人们提供了最基础的保障。

参考文献：

[1]侯伟生.建筑工程质量检测技术手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

[2]孙玲.我国建筑工程质量检测的现状及应注意的问题研究[J].现代装饰，2011（2）.

[3]王翠环.探讨建筑工程质量检测的重要性[J].科技与企业，2013（22）.

篇10：完善建筑工程经济成本管理的有效措施论文

1引言

建设资金作为建筑行业发展中的重要组成部分，确保其具有较高的时效性，能够为企业更好的发展打下良好基础。在实际的建筑经济管理中，资金建设存在使用周期长、涵盖内容广等特点，导致资金建设的时效性不高，无法为建筑行业的发展提供最大的帮助。所以，对如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性进行研究具有重要意义，这不仅能够进一步推动我国建筑行业的发展，而且还会为我国经济的增长打下良好基础。

篇11：建筑工程管理的有效措施探索论文

1.当前建筑工程管理存在的不足

在目前的建筑工程管理中，突出存在的问题主要来源于管理和技术两个方面。

(1)建筑管理

建筑管理领域存在很多问题，需要引起重视，值得关注，很多方面还不容乐观，在安全施工、人员管理方面欠缺比较严重，需要借助管理手段，进行不断强化。当前，建筑领域的人员素质不够专业，综合能力不强，同时，企业的重视程度不高，这就导致施工中问题比较多，在根本上影响工程的施工质量，工程管理水平无法得到提升。

(2)管理技术方面

很多建筑企业没有形成一套科学、高效、全面的管理技术，但是，管理技术在整个建筑施工中起着举足轻重的作用，绝对不能忽视，是工程顺利进行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知识比较多，范围广，专业性较强，需要具有良好专业素质和能力的人才能担当，但是，在当前的人员构成中，显然很多人员无法胜任，给整个工程施工造成一定的影响，工程施工出现问题。同时，安全管理方面也不到位，问题也比较突出。在很多工程中，只是将安全管理作为一种宣传，没有进行切实可行的管理，忽视施工中安全第一的理念，这主要源于施工企业安全管理思想的薄弱，对安全施工认识不够深入，导致安全事故的时常发生。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理体系，无法形成优质的施工环境，人员安全无法保障，整个施工也就无法顺利进行。

(3)施工技术方面

很多技术本身就存在不足，彰显不完善性，如果不进行有效、合理的管理，就会存在安全隐患，同时，还要将施工技术与工程项目的实际相结合，否则，将无法保障施工进度和品质。另外，在当前施工队伍中，主要是农民工组成，所占比重较大，但是，农民工素质普遍不高，对建筑行业的.知识缺乏专业性，对建筑领域的相关知识了解不透彻，停于表面，因此，在工程中，一旦忽视管理，必将给整个施工造成负面影响，加大施工难度。

2.如何实现建筑工程管理水平的提升

(1)不断提升管理者的管理观念，强化管理体系建设。

当前，我国建筑领域的管理水平始终处于较低的发展水平，提升速度较慢，企业管理者缺乏对管理的端正态度，认识上不深入，忽视管理的重要性，这是造成工程管理不到位的关键性因素，为此，要在根本上提升管理者对工程管理的认知，深刻认识到管理的价值和必要性，在整个企业内部进行管理知识的宣讲和普及，提高整个管理团队对管理的重视，在管理行为中进行积极的配合与协调，提升管理思想，实现整个管理工作的协调进行。在当前的建筑领域，工程管理法及相关的制度仍不健全，需要不断进行强化，加大执行力度，重视掌控每个施工环节和工序，控制好重点和难点。重视工程管理制度建设，为科学施工提供依据。同时，监督作用不容忽视，彰显工程法律的实用性，将工程管理的范围和进行明确规定，注重落实，强化考核。另外，要加快体系发展和建设，提升实现企业健康发展。随着建筑行业竞争的增强，为了在行业中立足，必须高度重视管理者管理思想的改观，完善体系发展，在根本上保障建筑行业的可持续发展。

(2)注重人才的合理引进，对施工技术进行不断创新，加强成本控制。

任何行业的发展都离不开创新，对于工程管理模式来讲，同样适用，也就是在管理中应用新的管理方式，增强竞争实力。首先，要重视人才培养与创新，吸引综合能力强的人才参与进来，安排全面的岗前培训，促进技术与管理相融合的综合型人才的形成。在吸收了高素质的人才之后，要深入研究市场，促进自助研发工作的推进。另外，要对管理机构进行不断优化，尤其是提升技术人才在整个人才体系中的比例，以实现建筑行业技术水平的提升。鼓励技术人员参与工程开发，促进工程顺利推进。为了实现成本的降低，同时避免偷工减料情况的发生，要做好成本管理，重视对材料、人工、设备等费用的控制，运用科学的模式和手段进行成本的高效管理，在提升工程品质的同时，降低成本支出。针对匮乏的建筑工程管理人才的现状，在注重引进人才的同时，对施工进行不断创新，重视成本控制，在保证工程品质的前提下，稳步实现工程进度，降低工程造价，实现企业经济效益的提升以及社会效益的获取。

(3)强化安全和质量管理工作。

在建筑工程施工进程中，安全施工发生的频率较高，与安全管理不科学、执行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就会引发施工人员的人身安全受到威胁。因此，在安全管理中，安全检查必不可少，同时，还要规定一定时间内，进行大型、全面检查。一旦发生安全隐患或者问题，要立即采取有力的处理决策，使整个施工现场的人员都能够以此为戒，提高安全思想和认识，体会到安全管理的重要性，增强安全责任意识，同时，要做好安全监督，千方百计消除安全问题。在施工现场，要加大安全宣传力度，采取多种方式，扩大安全宣讲的范围，制定行之有效的安全制度，使得施工人员能够按照安全规程进行施工操作。对于一些特殊岗位，需要具有相关资质的人员才能胜任，持证上岗，强化培训，而后才能投入岗位进行操作。任何工序开始之前，都要做好安全交接，使得施工人员在全面了解施工安全状态的情况下进行施工，以实现对品质的保证。要开展工程管理工作，良好的品质与工期的长度以及项目成本密不可分，施工人员是整个控制工作的关键性人物，因此，要对其进行合理调配，建立激励机制，实现员工积极性的提高。同时，做好材料控制工作，一旦进入施工现场之后，要进行全面检查和核准，保证质量达到工程标准和要求，只有检测合格的产品才能运抵施工现场，杜绝以次充好现象的发生。另外，对于施工过程中使用的设备，要提前做好准备，预留足够位置，保证其顺利通行，避免设备问题引发质量不达标。

3.结束语

篇12：企业经济管理有效性提升措施论文

关键词：企业；经济管理；有效性；策略

0引言

在现阶段激烈的市场竞争中，企业的经济管理对其企业的日常管理以及企业的正常运行都起着非常重要的作用。同时，为了企业能够顺利的进行生产、企业有能力去解决那些企业发展中将会遇到问题及在市场竞争上，企业都需要有着完善的经济管理制度。而经济管理的好坏也关系到企业的正常运行以及经济利润的获得。所以，对于目前的企业来说，企业要想平稳健康的发展必须制定完善的经济管理制度与使用科学的经济管理方式。

1企业经济管理概述

现代学者认为，企业经济管理主要是将经济学的相关理论与思想融入企业的正常经营管理中，采用宏观系统分析的方式，对企业的正常经营活动进行指导，其涉及的范围包括生产环节、销售环节等各个企业经营环节。

2企业经济管理中所存在的一些问题

2.1经营管理者对经济管理的不重视

大部分经营管理者将提高企业经济效益看作是企业的生产经营管理过程中的工作核心，只重视生产与销售，而忽略了经济管理的重要性。正是企业管理者对经济管理的不重视，导致产品在其生产和销售过程中没有得到经济管理的有效指导，造成了诸多环节的不通畅，如：生产、销售、库存等。此外，在设置经济管理部门上并没有详细的规章制度为指导且分工上缺乏统一的管理和明确规定，使经济管理的有效作用得不到发挥，导致企业发展停滞不前。

2.2企业经济管理制度不健全

每个企业的运作都是依靠相应的管理制度来进行，经济管理环节也一样。一般情况下[2，3]，不管是哪一种管理方式都需要有某种制度来辅助，因为制度的不完善和制度的不合理，都将影响管理工作的有效性。一部分企业的制度虽然很健全，但是缺乏执行力度且没有有效的监督制度；也有一部分企业所建立的管理制度根本不符合企业自身的发展；还有极少一部分小企业有着大企业的管理制度，由于没有结合自身实际情况运行，使相关管理人员及工作人员在运行的过程中受到了阻碍，导致相关工作没有有效地展开。因此，大多数企业的管理制度都没有达到企业先进发展的要求，不仅造成了企业人力物力的浪费还影响了企业的进一步发展。

2.3企业经济管理形式落后