建筑企业经济管理体系的完善研究

2022-09-11

1 引言

尽管十八大以来, 我国建筑企业取得了快速发展, 其发展规模不断扩大。仅2016年的工程承包合同就达到37.4万亿元, 但是建筑企业的经济管理体系中存在的问题仍旧有待进一步完善。尤其是良好分配资金不仅可以有效提升企业的经济效益, 稳定企业的竞争实力, 是关乎整个企业和行业发展的重要举措, 甚至会影响到我国的整体经济状况。对于建筑企业的经济管理体系而言, 资源的配置问题从来都是重中之重, 在保障工程进度和质量的大前提, 通过各类管理手段和措施来进行成本的控制和优化, 成为建筑企业提高经营管理效率的重要目标, 也是经济管理体系在现阶段工作的重点。

2 现阶段建筑企业经济管理体系的不足

2.1 成本管理和控制成效较低

传统的建筑企业在施工过程中, 成功控制和管理模式还相对单一, 对现代化技术的融合力度不够。因此, 很大程度上限制成本管控工作的质效水平。这相对于现代化的成本分析和管控手段来看, 无论是数据精准性还是经济管理工作难度上, 都存在较大的差距。尤其是在当下的建筑施工项目招投标工作中, 企业为了短期效益忽视了经济管理工作, 导致部分经济管理体系的技术指标没有得到有效的重视, 成本控制和管理的成效较低, 实际作用难以达到预期效果。在现阶段的建筑企业经济管理工作当中, 成本管控工作主要针对两个方面来开展。其一是成本控制的执行力不足, 难以脱离过度追求控制结果的桎梏, 导致成本控制的过程受到诸多因素的影响。其二是成本控制工作难以完全落实, 主要体现工程预算和招投标工作不能完全按照计划和设计要求进行, 缺乏一定的执行力。

2.2 融资成效较低

建筑行业具有周期长、资金需求总量大以及劳动密集等方面的特点, 因此, 该类企业往往具有相当的融资需求。但是融资的难度也相当艰巨, 因为企业自身在施工过程中需要投入大量的资金, 加上工程施工周期长, 影响了回款时间, 对于银行的风险评估工作十分不利。尤其是现阶段我国的住房需求持续高涨, 建筑行业的队伍也在不断扩充, 其总体实力在不断增强的同时, 市场竞争环境日益激烈, 银行在考虑建筑企业时也需要充分考虑到市场风险问题。因此, 对于建筑企业的贷款批复也相当慎重, 总量上也有所控制。加上近年来, 我国政府在政策上对于建筑行业进行了相当的调控, 银行在建筑产业的贷款上也更加慎重, 不仅需要良好而透明的财务状况, 还需要相当的资产作为抵押, 这就直接导致企业融资的成效不断降低。

3 完善建筑企业经济管理体系的具体措施

3.1 完善成本管理体系的建设工作

首先, 需要对企业的组织形式进行调整。企业部门之间会存在一些摩擦和管理交叉, 这不仅会影响企业的成本规划和设计, 同时也会影响成本管理工作的执行力度。因此, 首要便是完成对建筑企业所有职能部门的协调, 保障资金预算工作能够得到团队的共同助力, 对所有资金进行科学合理的规划、使用以及监管。

其次, 制定技术措施。技术不仅仅是指施工人员的技术, 还有成本管理人员的职业技能, 科学合理的分析企业施工方案, 并规划相应的成本设计方案。只有做好规划和设计工作, 才能确保执行方案之后得到科学、经济以及高效的成本控制结果。

最后, 制定科学合理的经济措施。成本计划进行深入分析之后, 需要保障个人成本的业绩和经济效益, 两者之间是紧密联系的, 要切实做到细致和全面地落实, 确保考核标准得到严格规划。尤其需要针对施工材料、人工及机械等主要支出项目进行科学设计, 强化审批和支出规划流程, 提高市场分析能力, 针对根本问题进行有效处理。

3.2 创新成本核算方式

成本核算模式的有效性, 很大程度决定了该项工作在未来能否得到有效开展。成本核算工作需要针对不同对象、市场环境以及支出项目等要素进行规划, 选取合理的成本核算模式也成了影响建筑企业经济效益的重要因素。对于成本管理人员而言, 可以通过计算机和互联网技术的整合, 强化核算工作的质效水平。与此同时, 还需要确保期间所提供财务信息的真实性与可靠性。随着财务管理信息化水平的不断提升, 相应的成本控制人员需要深入学习, 不断强化自身对于技术的应用能力, 才能真正发挥技术对于信息处理的高质效水平。

3.3 重点加强原材料和设备成本管理

材料、设备以及劳动力作为整个建筑企业成本管理的重心, 不仅是因为其占据了大部分, 同时也是因为其对于建筑质量具有重要的影响。对于原材料和设备支出进行管理控制, 可以有效减少不必要的成本和费用支出。具体来看, 材料费用成本支出的管理工作要从整个链条的源头进行管理, 严把采购关, 对于原材料的厂家、定价、质量、规格以及数量等需要进行严格的控制。还需要严密管理验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。值得一提的是, 由于工程施工周期相对较长, 而原材料市场的价格波动也十分频繁, 对于采购人员而言, 尤其需要做好采购规划, 减少因为价格波动所造成的成本增加, 防止因为过分囤积所造成的仓储成本过高, 切实做好两者之间的平衡工作, 提高建筑企业在项目施工过程中的经济效益。

4 结语

现阶段, 我国正处于深化改革的重要时期, 建筑产业的升级改造也是当下的工作重点。因此, 该行业的企业唯有在良好经济管理体系的助力下, 才能提高产业的竞争实力, 才能更好地稳定我国建筑产业发展, 才能在未来的国际竞争中占据有有利的位置, 才能促使建筑经济管理的社会效益与经济效益的有效结合。

摘要：建筑企业在我国经济体系中, 占据了相当重要的地位, 对于我国社会和经济的稳定具有非常巨大的影响。随着建筑产业市场环境的逐步激化, 企业的竞争压力也在逐渐增强, 要保障该产业内的各个企业稳定发展, 维系社会安定团结。据此, 本文针对建筑企业的经济管理体系完善问题进行了深入研究和分析, 希望可以有所助益。

关键词：建筑,经济管理,体系