广告公司经营理念

广告公司经营理念（共10篇）

篇1：广告公司经营理念

一、和谐生存，共赢发展很多企业将“共赢”作为企业的经营宗旨，将经营中心由自我转向客户，不再仅仅谋划自己的利益。

相关链接：微利时代的广告业发展现在社会处于微利时代，企业的利润越来越小，挣钱越来越困难，随之而来的在广告投入上就会控制，那么广告人的生存就可能存在危机。

越是微利时代广告人越要升值，提高自己的价值，帮助客户赚更多的钱。客户正常的利益方式是微利，但广告人运用创意帮助客户创造价值，客户就不微利了。

二、创意经营，创新发展创意：广告活动的策划需要创意广告作品的设计制作需要创意广告经营需要创意创意创造生意。

三、科学经营，科学发展广告公司属于知识密集、技术密集、人才密集的高新产业，公司经营的各个方面都需要科学的理性。

四、“经营人心”，依靠人才发展《分众的蓝海》一书中论及江南春的人才策略―――“招揽人心”、“笼络人心”、“经营人心”、“留住人心”，由此人才策略可以看到江南春的人才观，其中的“经营人心”颇具启发意义，将“ 经营”与“人心”联系起来，说明分众不仅将人才作为公司的重要资源、资本充分利用他们的价值。

篇2：广告公司经营理念

二、整合战略实施整合战略一定程度上解决了企业资源有限的问题，给企业经营提供了更多可利用的优势资源，为企业发展提供了更大的空间。

三、多元化战略多元化经营战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略，指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。

篇3：论广告公司经营误区及对策

一、存在的主要经营误区

我国广告公司的经营误区主要包括:

(一) 广告经营不存在规模经济

一些广告业主从广告公司的经营规模和客户需求方面出发, 认为广告经营似乎不存在所谓的规模经济, 2010年全国的广告公司有14.37万户, 广告经营总额940.3495亿元[1], 平均65万/户/年, 由于客户行业不同、产品不同、生命周期不同, 广告需求趋于个性化, 规模经济无法形成。

(二) 价格竞争是获得客户的杀手锏

有些广告公司认为广告产品具同质性, 市场上大量竞争公司的存在, 市场供需不平衡, 广告主相对比较强势, 议价能力强, 因此要获得客户的方法只有通过降低价格。他们往往专注于价格上的竞争, 甚至以牺牲服务质量, 降低服务承诺甚至是“赔本赚吆喝”, 一个项目由几家广告公司进行投标, 最后两败俱伤。

(三) 广告公司之间只有竞争没有合作

长期以来, 我国广告供大于求的结构性问题普遍存在, 广告客户资源稀缺, 行业自律缺失, 广告公司之间的竞争进入无序状态。有些广告公司陷入了另一个经营误区, 那就是把自己公司与行业内的其他广告公司划清界限, 只有竞争没有合作。

(四) 广告公司的商业模式是B2B, B2C的方式不可行

广告公司的传统模式是B2B, 即对产业企业提供广告服务, 也只有企业才有金钱和实力投放广告, 享受广告服务。所以广告公司把竞争的焦点放在企业客户身上, 为“分蛋糕”争得头破血流。

二、问题剖析

首先, 误区一限制了广告公司的发展壮大。广告公司的产品个性化和规模化之间在某些情况下并没有绝对的冲突。规模经济是指在一定的产量范围内, 随着产量的增加, 平均成本不断降低。对于广告制作、媒体代理的广告公司而言, 规模经济的作用不可小视。媒介代理, 无论是广播、电视、报纸、期刊等四大传统媒体还是网络等新兴媒体, 业务量直接影响到广告公司的媒介成本, 进而影响到广告公司的经营效益。以广告代理为主业的广告公司通常通过购买时段和版面来降低媒体单位成本, 而广告制作公司则制作单元标准化来降低单位成本。

其次, 误区二将可能导致广告主、广告行业或广告公司的运营方向出错。价格竞争是把三刃剑, 从长远来说, 游戏中没有一方是真正的赢家。对广告主而言, 广告的本质是为了帮助客户销售产品, 建立、维护和提升品牌形象, 从这个意义上来讲, 广告主和广告公司是属于品牌的合作伙伴, 广告主如果把广告公司视为成本单位, 仅关注价格, 而忽略广告公司的服务品质、服务能力以及创新能力等, 一味降低在市场调研、市场媒介、创意开发等投资, 最终会使广告主的利益受损;对广告行业来说, 广告行业的竞争力来自于广告公司竞争力和行业的创新力, 当广告公司的关注焦点转向价格竞争的低端业务领域, 就会导致广告业务创新研究投入不足, 造成低端业务领域资源重叠浪费, 高端业务领域的停滞不前或被国际4A广告公司蚕食, 整个行业的生态环境将不断恶化;对广告公司自身经营来说, 过度的价格会削弱竞争力, 不利于引进高质量人才, 选择高品质供应商, 也会限制服务内容、服务范围和服务热情。广告公司在有限资源情况下, 最优质的资源往往会集中到服务优势客户中, 通过价格竞争而来的客户最后会变成“鸡肋”———食之无味, 弃之可惜, 缺乏优质的后续服务, 客户也会弃之如敝屣。

再次, 误区三的竞争绝对化思维容易使广告公司孤立自己成为井底之蛙。近年来全球经济衰退导致客户广告需求下降, 精明的客户既关注质量又索取低价, 广告业内以及外资广告公司的竞争日趋白热化。竞争压力和不确定性加大导致企业走向与合作伙伴共同创造和分享价值[3]。本土的广告公司依靠本公司资源, “自给自足”的广告经营方式已经不能适应市场形势, 而应利用价值链的分工原则, 专注于自己的核心业务, 从独享价值到分享价值的战略观念转变已是大势所趋。

最后, 误区四市场视角太狭窄。企业客户虽然是广告公司的主要客户, 但是现在市场环境、技术条件都发生了变化, 与其在竞争激烈的企业客户的“红海”交战, 不如转向更加广阔的、发展潜力巨大的新兴“蓝海”市场—消费者。长尾理论认为只要渠道足够大, 非主流的、需求量小的商品销量也能够和主流的、需求量大的商品销量相匹敌[3]。瑞克·弗格森和凯哥·哈维卡 (2006) 发现通过特珠的市场法则 (长尾原理) , 公司不仅能保留原有的顾客而且还能捕获新的顾客, 特别是那部分不在头部的80%顾客将成为利润的主要来源[5]。张昱 (2006) 认为长尾理论是蓝海战略的续篇, 即通过创意和网络, 使产业进入更加个性化和规模化的“蓝海”领域[6]。而有创意基础和网络资源的广告公司已经具备了良好的基础来开发B2C市场。

三、对策建议

(一) 目前广告公司可以通过以下途径来降低经营成本, 提升规模经济效益。1.少数大中型广告公司可以通过兼并、联合或重组等多种形式组建广告集团, 实现规模化经营。这也是跨国4A广告公司迅速扩大市场的常用策略, 它们充分利用资本优势迅速开拓市场、扩展业务领域, 提升营业额。2002年3月, TOM收购中国内地4家主要的户外媒体公司成为内地最大的户外媒体经营者。2005年全球第二大广告集团WPP收购精信广告, 2006年5月18日, 又宣布收购中国最大的网络广告代理之一华杨联众 (华杨联众拥有中国网络广告市场10%份额) , 进军增长迅速的中国网络广告市场。2006年9月, 奥美集团并购中国领先地产行业广告传播公司—黑弧广告, 开拓了地产广告, 并将业务深入到二、三级城市。2007年分众传媒以7000万美元现金和1.55亿美元分众传媒普通股收购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商-好耶公司。规模化运作使广告公司广开收益渠道, 摊薄成本, 迅速提升其市场竞争力。

2.中小型广告公司在经营业务时, 可以采用: (1) 业务模块化 (广告制作) :对业务做具体分析, 把基础部分标准化、模块化。上海基亿传媒公司利用模块化运作创新了电视广告制作模式。传统的电视广告制作首先要找广告代理商, 购买广告创意、拍摄脚本, 谈好报价后再找形象代言、拍摄、剪辑, 成片后再联系电视台, 购买广告时段。据业内人士透露, 正常情况下, 不包括明星代言费, 一部广告片的成本也都在几万元以上, 高者更是几十万元, 甚至成百上千万。为了降低成本, 实现批发价, 基亿将广告进行行业分类, 之后与CORBIS、DIGITAL JUICE等国际专业素材公司合作, 针对每一类购买一个模版。当新扩展一家中小客户之后, 只需将对方的公司名称、经营特色等稍加处理, 即可扣入模版中。虽然购买模版式广告的成本极高, 但是分摊到上千家中小企业之后, 成本大幅降低, 而广告质量丝毫不差。而且由于画面和画外音都源自国际巨头, 质量与效果反而比当地很多中小代理公司的重复闪现式招牌显得大气高雅。 (2) 买断通路 (媒介购买) :广告公司根据以往的全年业务量, 选择合适的性价比较高的媒介的独家代理权, 用量来降低媒介经营成本。比如希望传媒垄断漳州地区有限电视网络的代理权, 充分利用晋江地区丰富的客户资源盈利。基亿传媒找到了和电视台的共赢方案, 它打包购买各地方电视台的闲置时段, 该时段对电视台来说广告费是净增的。找准切入点后, 基亿公司在短短四年时间签下498家电视台1380个电视频道, 以及333家电台682个频道, 覆盖全中国459个城市和地区。低成本、覆盖面广的媒介网络为基亿传媒的低成本策略奠定了坚实基础。

(二) 在产品同质化严重, 传播手段复杂, 客户消费个性化、易变性的超竞争环境下, 广告公司要走出“价格竞争”的误区, 苦练内功, 先做好服务品质, 扩大服务能力, 建立丰富的社会资源和广告资源的基础上, 加强成本管理, 才能满足客户的长期需求, 当好品牌推手。厦门蓝点子广告公司把创意策划能力做为自己的核心竞争力, 作品频频在国家、省、市广告大赛中获奖, 奠定了品牌传播专家的地位。高端客户认可了其创意, 服务价格弹性就相应降低, 即使该公司设计费高出市价几倍, 客户依然坚定不移地选择它。

(三) 由于客户的广告需求越来越趋于个性化, 所需服务越来越复杂, 从早期的推销产品功能向产品策划、市场调研、整合营销、效果评估等全方位服务演化, 单个的广告公司已经无法胜任全方位的客户需求, 广告公司之间的战略合作就势在必行。这种战略合作包括两种形式, 一种是钻石型, 即广告公司结成松散联盟, 资源共享, 通过有形和无形契约, 以价值传递和价值分享的方式, 由接单广告公司汇总向客户提供一揽子服务。比如户外广告公司可以结成联盟, 整合区域户外广告资源, 与本公司的客户资源对接, 可以开发利用客户需求, 降低户外广告空置率, 提高营业收入。另一种战略合作是卫星式, 以一家大广告公司为主, 联合众多资源互补型的小型广告公司 (广告制作型公司为主) , 为客户提供比较完整的广告服务, 在广告行业集团化规模化的全球趋势下, 这将成为广告公司之间实现价值分享的战略合作主要途径。

但这种战略合作必须有两个前提, 首先广告公司各自具有一定的资源可以产生合力效应, 比如策划创意、媒体资源、不同的制作资源等等;其次战略合作必须建立一个信任基础, 各成员单位之间应建立法律或道德契约, 规定较明确的权利和义务, 否则这种合作关系波动大, 稳定性差。

广告公司战略合作关系的管理模型可以参考《顾客忠诚管理》[7] (Werner Relnartz&v.Kumar 2002) 的关系组合模型, 笔者将广告公司的战略合作伙伴也划分为四种:

从公司的长远经营考虑, 广告公司必须要找到“挚友”型的合作伙伴, 扬长避短, 提升盈利能力;与“蝴蝶”型伙伴短期合作, 各取所需;对“陌生人”型的合作伙伴, 高度警觉, 敬而远之;同时应审慎对待“藤壶”型的合作伙伴, 权衡利弊, 必要的时候取而代之。

(四) 在媒介和电子商务不断发展的今天, 消费者已经成为了广告消费的宠儿, 广告公司应充分挖掘消费者这座金矿, 改变传统思维, 拓宽B2C的渠道。如《厦门商报》利用商业化的运作推出了“新娘版”, 将专栏交给普通的消费者, 让他 (她) 们能利用报纸媒介向世人宣告他/她们的美满姻缘, 记录下人生这最美好的瞬间, “新娘版”推出后大受新人们的欢迎, 开创了新的个人广告市场。这些年房地产市场的繁荣也使专注于房地产策划代理的广告公司受益颇丰, 如有巢氏房地产代理公司、蔚蓝机构等公司, 他们直接负责房地产公司的全盘销售, 而房地产公司专注于房产开发, 利用房地产营销的专业化包装和运作, 将房产销售推向新的巅峰。广告公司B2C模式具有一定的先天优势, 比如精准掌握客户需求, 专长整合营销推广等, 充分发挥这些优势可以使其在某些领域成为市场销售的主力军, B2C的商务模式也将成为广告公司的常用模式。

福建新恒基广告公司就是广告公司B2C模式的一个成功范例。成立于1995年的福建新恒基广告在2001年签下了泰宁大金湖旅游区31年的经营权转让协约。新恒基卓越的前瞻性思维和产业创新使其拥有世界地质公园———泰宁大金湖旅游区 (包括金湖、上清溪、状元岩、罗汉山、尚书第五大景区, 总面积达136平方公里) 31年的经营权、开发权、门票收费权, 直接面向了广告的旅游消费者市场。厦门根深智业文化创意产业机构原来做杂志代理, 一次偶然机会接触到台湾“国际奔牛节”, 之后转型做国际重点扶持的文化创意产业, 将旧厂房策划包装成了“创意牛庄”, 有“牛博物馆”, “牛”陶艺制作等, 通过举办厦门“国际奔牛节”事件营销对其“牛庄”进行高调营销, 短短时间内获得了企业利润和社会效益双丰收, 2010年仅门票收入就达300万。新恒基公司和根深智业公司的案例进一步证实了广告公司B2C的商务模式可行性强, 可以把广告公司的营销优势转换为核心竞争力。

广告业平台环境特别是政府政策的振荡, 消费市场的巨大变化, 竞争的加剧, 技术的更新换代使广告公司的经营面临机遇和挑战。广告公司竞争将由价格竞争转向价值竞争, 广告公司之间的战略联盟、价值分享将日益频繁, 广告公司的经营也将呈现马太效应, 经营好的广告公司将发展加速, 规模化、集团化趋势将加强, 整个广告行业的生态环境将得到净化和提升。广告公司当务之急必须走出误区, 开拓视野, 勇于创新。

参考文献

[1][2]中国广告年鉴编辑部编《.2011中国广告年鉴》[Z].北京:新华出版社, 2012.

[3][4]翁君奕.介观商务模式:管理领域的“纳米”研究[J].中国经济问题, 2004 (1) :34-40.

[5]克里斯安德森.长尾理论[M].乔江涛, 译.北京:中信出版社, 2006.

[6]张昱.从蓝海到长尾—大规模定制的高级形态[J].商场现代化, 2007 (8) :85.

篇4：经营婚姻公司

论证入伙:这是婚姻公司成立的先决条件。合资前,男女双方要对对方的长相、学识、品德等项目进行详尽的考察。恋爱到一定程度后,认为有合资的必要性便提出可行性报告,然后再按照平等自愿、互惠互利、和平共处和长期合作的原则,签订一份共同投资的合同。合同经婚姻登记机关审核后,便颁发婚姻公司的营业执照,这就标志着婚姻公司可以正式开业运行了。合伙人双方各持证书一份,以备在今后的合伙过程中扯皮打官司。证书上的大红印章象征着法律的威严,也警示婚姻公司的成立不是儿戏。从此,合伙双方被牢牢地拴在一起,共同经营,共负盈亏,各自享受权利和承担义务。

资本投入:这是婚姻公司能正常运行的重要基础。合伙人要把真诚、信任、理解和宽容等爱情资本多多投入到婚姻公司中去。投入越多,增值越快,收益越大。这样,合伙人可随时享受到温馨、甜蜜、欢乐和幸福等丰厚的利润。你投入真诚,它回报忠贞;你投入思念,它回报牵挂;你投入关心,它回报体贴;你投入休戚相关,它回报患难与共……如果没有爱情资本投入,那就是名存实亡的“皮包公司”,注定要破产。但是,如果只投入钱物,婚姻公司也会岌岌可危。

合法经营:婚姻公司要受法律约束,合伙人必须在法律许可的条件下经营。首先要持证经营,像未婚同居、试婚等现象概不允许;要坚持合伙人双方协议投资、自觉自愿的原则,不得强迫他人入伙;合伙人要和平共处,互敬互爱,不得虐待和歧视对方;坚持一夫一妻制原则,在法定的范围内经营,不得擅自扩大经营范围,让“二奶”、“三奶”等参与;合伙人相互要忠贞专一,不得与“小蜜”、“情人”等一起“偷睡漏睡”……

盘活存量资产:这是激发婚姻公司内在活力的有效措施。当前由于受市场经济的影响和合伙人自身的原因,一部分婚姻公司疲软运行,负债经营,有的甚至濒临破产,这应当引起合伙人的高度重视。解困的有效措施是把爱情的存量资产盘活,充分利用它的自身价值,以改善经营状况,赢得最大的爱情效益,使婚姻公司扭亏为盈,走出困境。比如,可以读读昔日的情书,去反刍一下恋爱时的甜蜜;可以翻翻过去的照片,去欣赏那相依相偎的浪漫;到热恋时的地方走走,去追溯那花前月下的往事;回想一下蜜月时的幸福,去品味春宵一刻值千金的温馨时光……

篇5：广告公司的经营理念

辽宁广告职业学院 辽宁广告职业学院广告经营系 广告经营系主讲人：高凯征、王晓雨、刘畅 主讲人：高凯征、王晓雨、刘畅

了解什么是经营理念、和经营模式了解什么是扩张战略、整合战略、多元化战略、资本战略了解广告公司的经营模式及其特点掌握广告公司的经营思想、经营战略和经营方式

第一节 第一节 广告公司的经营理念 广告公司的经营理念 第二节 第二节 广告公司的经营战略 广告公司的经营战略第三节 第三节 广告公司的经营模式 广告公司的经营模式

广告公司的经营理念 流程环节

一、和谐生存，共赢发展很多企业将“共赢”作为企业的经营宗旨，将经营中心由自我转向客户，不再仅仅谋划自己的利益。

相关链接：微利时代的广告业发展现在社会处于微利时代，企业的利润越来越小，挣钱越来越困难，随之而来的在广告投入上就会控制，那么广告人的生存就可能存在危机。

越是微利时代广告人越要升值，提高自己的价值，帮助客户赚更多的钱。客户正常的利益方式是微利，但广告人运用创意帮助客户创造价值，客户就不微利了。

二、创意经营，创新发展创意：广告活动的策划需要创意广告作品的设计制作需要创意广告经营需要创意创意创造生意

三、科学经营，科学发展广告公司属于知识密集、技术密集、人才密集的高新产业，公司经营的各个方面都需要科学的理性。

四、“经营人心”，依靠人才发展《分众的蓝海》一书中论及江南春的人才策略———“招揽人心”、“笼络人心”、“经营人心”、“留住人心”，由此人才策略可以看到江南春的人才观，其中的“经营人心”颇具启发意义，将“ 经营”与“人心”联系起来，说明分众不仅将人才作为公司的重要资源、资本充分利用他们的价值。

广告公司的经营战略

一、扩张战略目的：是做大做强，通过规模化、集团化增强自身的资本实力和运营能力，打造市场竞争的优势，成为市场的强者。

二、整合战略实施整合战略一定程度上解决了企业资源有限的问题，给企业经营提供了更多可利用的优势资源，为企业发展提供了更大的空间。

三、多元化战略多元化是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略，指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。

四、资本战略资本战略是通过资本运营实现企业资本增值，扩大企业资本规模，增强企业资

本实力，进而达到企业扩张目标的经营战略。

广告业的资本运营主要是资本扩张，即通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式扩大资本规模。

链接：吴晓波谈资本运营应注意问题一是产业自身的特殊性。广告业核心是智力资源，资本运营要成功，必先激化知本。只有在获得资本和知本相乘效应的前提下，经营获利与品牌主体性的强化才可能成为现实。

二是产业的后发优势。相对于其他产业，本土广告业的资本运营相对滞后。经过多年的探索，一些传统产业在资本运营方面积累了一定的经验，如汽车产业的长安、饮料产业的汇源等企业均有可圈可点之处，他们的成功大大降低了广告业学习的门槛与成本。在未来的资本运营中，广告业应该更多地向其他产业取经。

是企业如何有效组合、利用自己的人力、物力、财力等资源使企业价值不断增长从而达到盈利目的的方式，简而言之，即企业不断获取利润的方式。

一、全面代理的经营模式与专项服务的经营模式全面代理模式也称为综合化模式，即通过为客户提供全面代理服务而获取代理费的赢利方式，是具有全面服务能力的广告公司———全面服务型公司采用的经营模式。

专项服务模式也称为专业化模式，是通过某些部分、某个方面的专业服务、特色服务获利或者以某方面的服务为主要赢利点的经营方式，是专业型公司采用的经营方式。

二、客户代理的经营模式、媒介代理的经营模式与双重代理的经营模式客户指广告主，客户代理模式即专门或主要为广告主做代理，单方向地通过为广告主提供全方位服务和部分服务获利，通常不涉足媒介代理的业务。

媒介代理模式是通过为媒介推销广告传播资源而收取媒介佣金的赢利方式。

双重代理的经营模式是为广告主和媒介提供双向的代理服务，构建双重服务链，既可获取广告主的代理费，又可得到媒介的佣金。

三、专业化与多元化经营模式专业化经营模式是专事广告经营、比较单纯地通过广告服务获利的经营方式，是专业化战略指导下的广告经营模式。

四、智力资源经营模式与媒介资源经营模式智力资源即主要依靠公司的专业人才资源创收的经营方式。广告业是高新技术产业、文化创意产业，集中了大批优秀的具有鲜明专业技术特色的智力型人才，所以又被称为智慧产业。

１．分析竞争与共赢的关系，理解和谐共赢理念对广告业发展的进步意义。２．分析创新理念与创新战略的关系，通过广告创新经营的案例说明创新对于公司的贡献。３．考察实施多元化战略的广告公司，分析广告公司多元化经营的特点，总结多元化经营的经验和教训。４．分析目前广告公司之间的整合方式和联盟形式。５．调查你的学校所在地广告

篇6：经典的公司经营理念广告词

2. 今天给我一份信任，明天还你一份满意。

3. 你的安全驾驶，我们担一份责任。

4. 你维护车，我维护你，我们都在维护自己的信誉!

5. 我们出品，绝对精品，因为我们专业。

6. 心服务，信品质，欣生活，星享受。

7. 我们和“您”一起成长。

8. 做你爱车的诚挚仆人。

9. 我们的一切努力，只为你无后顾之忧。

10. 给您的“挚爱”一次美丽的选择。

11. 精益求精是宗旨，马到成功靠技术。

12. 我们愿承诺，为您的旅途保驾护航……

13. 你服务汽车，就让我来服务你。

14. 追求卓越，放心的服务质量和你全程相伴。

15. 好车配名品，售后更安心!

16. 您修车，我是扳手;您美容，我是喷枪;您补胎，我是胶皮，您消费，我是服务员。

17. 你把放心加我，我把满意交给你。

18. 品高无价，专心护驾!

19. 高端大气，质量保障，做您身边的汽车卫士。

篇7：公司经营理念

1、质量出效益，点滴成江河。

2、贴心的服务诚心的交流

3、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

4、真诚服务共谋发展

5、诚信立业勤勉立身

6、顾客满意是企业永恒的追求

7、凡是容易做到的事情，收入都比较低。

8、竭尽所能有始有终客户至上，细心呵护全程满意

9、企业和市场同步管理与世界接轨

10、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流

11、多建管理工程，少建管理模式

12、质量求生存，认证得市场。

13、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

14、立安思危，创优求存。

15、管理就是行动，管理就是树立榜样

16、服务质量在我手中，顾客满意在我心中

17、s服务理念-微笑速度诚信技巧专业

18、质量安全，企业生命之源。

19、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

20、效率是生命，质量是根本。

21、追求客户满意，带给人性化服务

22、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌TCL

23、贴心贴近及时周到

24、效益来源于服务社会的回报。

25、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

26、你有难我伸手，肩并肩向前走

27、自豪源于信赖发展始于诚信

28、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

29、管理的第一个功课，就是先管好自己

30、质量安全，企业生命之源。

31、只有想不到的事，没有做不到的事

32、质量出效益，点滴成江河。

33、敬业团队创新TCL。

34、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

35、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

36、建质量效益之路，创质量效益之业。

37、用心做事，方能成就大事

38、管理者更应重视对一线人员的培训

39、领导有权限，管理无界限

40、优质灌溉，缔造将来。

41、以人为本，互助互利

42、热烈庆祝企业建立十周年。

43、只有不完美的服务，没有挑剔的`客户

44、高质量服务，高技术创新，高速度发展

45、人的差异化管理的标准化

46、优秀的团队专业的服务

47、零库存，零浪费，零不良，零故障

48、专业专助，全新服务

49、正确指导+强制执行=管理

50、态度书写一切，细节决定成败

51、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。

52、安全节能高效优质。

53、以客户为中心，视服务为生命

54、培训员工是唯一的出路

55、立足产品，打造精品

56、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力

57、世纪一质量领先者的世纪。

58、专业细致热情周到诚信服务一切以客户为中心

59、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

60、建质量效益之路，创质量效益之业。

61、规范务实勤奋微笑

62、时光如水，忆往昔峥嵘岁月;岁月如歌，看今朝再谱新篇。

63、以科技为动力，以质量求生存。

64、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本

65、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。

66、品质服务无尽追求

67、质量是企业永恒的主题。

68、质量是企业的生命，

69、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

70、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

71、以服务求生存，以质量求发展

72、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

73、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

74、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

75、开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户

76、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象

77、诚信务实同心进取跨越颠峰

78、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流!

79、安全做的好，生命有保障。

80、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

81、观念的超越才是真正的超越

82、效率是生命，质量是根本。

83、质量是第一竞争力。

84、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

85、以市场为航标以客户为中心

86、贯彻ISO标准，树企业新形象。

87、人的潜力是有限的，而人的努力是无限的。

88、今日的质量，明日的市场。

89、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来

90、人类生活在质量的呵护之下。

91、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

92、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

93、质量--价值与尊严的起点。

94、人人守规章，个个保平安!

95、质量存在于人类生存的一切地方。

96、企业精神，品质第一。

97、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

98、质量是提高企业效益的保证。

99、品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

100、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意

101、完善体系，深化管理，提高质量。

102、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题

103、你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益!

104、观念决定思路，思路决定出路

105、质量是安全基础，安全为生产前提!

106、同建和谐，实现共赢

107、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，最后用户满意

108、贯标出质量，认证树形象。

109、专业诚信高效细致周到认真有始有终

110、全程服务全员跟进

111、想用户所想急用户所急立足金融服务市场

112、班前准备，班中维持，班后整理

113、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先

114、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

115、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

116、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

117、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心

118、立安思危，创优求存。

119、用心才能创新竞争才能发展

120、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

121、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待

122、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

123、今日的质量，明日的市场。

124、好员工：想公事，做实事，不出事

125、优先务实高效守信

126、未来的成功属于质量领先者，

127、发挥ISO科学效应，促进企业走上新台阶。

128、关注客户需求，追求客户满意。

129、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

篇8：从广告公司经营现状看未来的发展

一、广告业行业内部运作所面临的主要问题

1.“低能”广告公司数量众多, 水平参差不齐

我国广告行业门槛低, 一是所需法定注册资金不多, 二是技术含金量不高, 三是人员要求数量不多。这导致广告公司的经营模式相当多, 首先是以拥有或承包的某一媒体作为利润来源, 然后去发展自己的创意部、策划部, 最后再向全方位服务的广告公司发展。有时甚至一个广告公司就是个人全部包揽所有事务的皮包公司, 或者就是“掮客”。所以有国外4A广告公司的人士毫不客气地指出, 国外的广告公司已经进入工业化阶段, 而中国的广告公司充其量不过是小作坊式的生产方式。

2. 面对跨国广告公司的围追堵截力不从心

本土广告公司的水平参差不齐, 无法抗衡跨国广告公司。虽然本土广告公司的广告业总额和广告公司经营额并不低, 但衡量一个国家广告业发展水平的标准, 不仅要看广告业总额和广告公司经营额情况, 更要看在整个广告营业额和广告公司营业额中, 本土广告公司的贡献率。2005年公布的数据显示, 2004年我国广告公司经营额1264.6亿元, 其中专业广告公司经营额565.2亿元。占广告公司经营总额的44.7%。排名前十位的广告公司经营额318.136亿元, 占专业广告公司经营总额的56.3%, 市场集中度比较高。2004年排名前十位的广告公司中跨国公司有三家。北京电通、盛世长城、麦肯·光明, 分列第一、第二、第五位。三家总的经营额为119.84亿元, 占到前十位广告公司经营额的37.7%。而本土广告公司中主要是以媒介型广告公司为主导, 这些媒介型广告公司的经营额为149.43亿元, 占前十位广告公司经营总额的47%, 占前十位本土广告公司经营总额的75.3%, 这些数据说明, 在媒介资源型广告公司中, 本土广告公司占据优势, 而在策划创意型专业广告公司中, 跨国广告公司与本土广告公司的差距在进一步拉大。

3. 代理模式混乱导致恶性竞争

广告业界的代理模式混乱体现在多种代理模式并存, 严重偏离现代广告代理制度中广告主—广告代理公司—媒体的规范操作模式。在广告代理中产生了广告主—广告代理公司—媒体、广告主—客户代理公司—媒体代理公司—媒体、广告主—媒体代理公司—媒体、广告主—媒体等多种模式, 由此滋生出了双重身份的代理公司在行业内的恶性竞争和多家代理公司“接力”完成业务流程的转单现象等大量问题, 其后果是损害广告主利益, 造成媒体价格折扣越来越混乱, 甚至市场会出现“劣市驱逐良市”的恶性竞争态势。

二、规范广告公司运作的若干建议

1. 提高综合实力, 凸显公司特色, 强化其核心竞争力

中国广告公司的零散化运作问题使整个广告行业缺乏重型企业。加入世界贸易组织之后, 为了应对跨国广告公司和专业媒介购买公司的竞争, 一批规模、效益差、专业水平低的中小广告公司有可能通过兼并或联合的方式, 扩大自身的规模和竞争实力, 从原来的零散运作转向集约运作。这样既有利于同国际广告巨头抗衡以保存并壮大自己的实力, 也有利于本土广告行业避免自身资源的进一步浪费和实现规模经济效应, 更有利于在市场中锻炼培养广告业的本土人才力量, 及时吸收国际广告理论、经营理念和实务经验, 不断促进我国广告行业的突破式发展。要提高广告公司的综合实力, 使广告公司成为全面服务型的代理公司, 应做到以下几方面:

(1) 较高的专业水平和综合服务能力。随着社会主义商品经济的日益发展, 客户对广告公司提供广告服务的要求也越来越高, 要求提供从单项服务到多项服务的客户越来越多。为适应这一需要, 必须贯彻“以策划为主导, 市场调查为基础, 创意为中心, 媒体策略实施为重要手段并辅以多种形式的全面服务”的宗旨。

(2) 有一个科学的工作流程。实行代理制, 广告公司要为广告主提供整体的广告策划和实现这一策划的一系列专业服务。这是一项系统工程, 它的广告一定要服务于客户的营销策略并成为营销策略的组成部分。宣传要根据市场、消费者、竞争对手等具体情况有目标、有计划、有策略地进行, 因此, 这种做法具有科学性、系统性、连贯性的特点。对于这样一项系统工程, 如果采取“人自为战、各自为战”、“小而全、一脚踢”的个体式服务做法, 是很难把它完成的。

(3) 规模化与专业化。一方面是少数大中型广告公司通过兼并、联合或重组等多种形式组建广告集团实现规模化经营, 另一方面是大量的中小型广告公司通过提供专业化的服务谋求生存与发展。这两类公司在中国市场上都有着广阔的发展空间, 而那些“小而全”的公司在激烈的市场竞争中将会被淘汰出局。目前, 本土广告公司缺乏核心竞争力已经成为限制其发展的主导因素。

2. 进行资本运作, 组建本土广告集团, 提高竞争能力

中国本土广告公司大部分仍停留在小生产规模阶段, 而且往往是“小而全”, 专业广告公司不专业, 没有形成自己的核心竞争优势。在外资广告公司的冲击下, 本土广告公司必须走集团化发展的道路, 谋求自身发展, 以先进的管理、市场化的经营理念以及雄厚的资金来与外资广告公司相抗衡。根据中国市场的特点, 这些集团可以是区域性, 也可以是全国性, 视公司实力以及今后的战略目标而定。有些公司定位于区域或全国性的强势广告集团, 有些公司则定位于成为国际性的广告集团。根据其战略目标的不同可以采取不同形式组建本土广告集团: (1) 互补型合作, 如一些专业广告公司与本土大中型综合代理公司建立合作关系, 并且保持长期的业务联姻; (2) 同质性联盟, 如中小广告公司进行合并, 成立股份有限公司, 作为一个更强大的整体出现; (3) 利用外资、内资或通过上市融资等渠道壮大自身实力, 最具代表性的就是上海广告有限公司踏上合资之路、山东宏智广告集团纳斯达克上市和大贺户外传媒香港上市等。需要特别指出的是, 伴随着中国企业走向国际化, 迫切需要寻找国际性的广告公司与其合作, 这也为本土广告集团的全球性战略扩张提供了难能可贵的机遇。

3. 牢固树立代理制观念, 理顺广告公司在代理制中的地位

在规范的代理制广告环境中, 广告公司处于中间的位置, 应同时沟通广告主和媒体机构, 广告主和媒体机构之间没有直接的联系。广告公司首先要正确定位在代理的位置上, 以客户的利益为公司的利益, 使两者的利益保持一致;在代理服务中, 客户的市场营销目标就是自己代理广告的策略目标;为客户服务而不是服从, 要敢于在客户面前说“不”, 并善于提出建议。广告公司为广告主服务, 是为了在帮助广告主创造利润的同时从广告主处获得利益, 媒体机构利用其有效的媒介空间发布广告信息, 从中获得利润, 三者的利益是一致的。避开哪一方, 最终都会产生负面效果, 从而影响各自的收益。一是进一步明确广告主、广告公司、媒体之间的责、权、利, 明确广告公司在三者之间的中介服务关系, 明确广告主、广告公司和媒体是三位一体、合作依赖的关系, 只有在规范的广告代理制运行下, 三者紧密合作, 形成共鸣、支持、默契的信赖关系, 才能达成互惠互利的、多赢的、繁荣的市场经济的局面。二是明确规定广告业中的客户代理和媒体代理是两类性质的代理商, 并由此理清两类代理公司的责、权、利, 明确定位各自的业务范围。

4. 发挥行业协会的作用, 强化行业自律

除了进一步运用法律手段, 加强管理、加大广告执法力度外, 很重要的手段就是加强行业自律, 行会组织通过行业自律来承担法律和政府不好管又管不了的工作任务。如果把政府的监管和行政执法工作作为形成良好广告市场环境的外因, 那么, 行业自律规则就是形成良好广告市场环境的内因, 从这个意义上讲, 行业自律更为重要。世界上许多国家和地区的广告行业组织都制定了广告行业自律规则。

广告协会的会员如果违反了有关的行业自律规定, 就会被认为是破坏了行业的名誉和信用, 除了要在行业内部接受谴责和做出检讨外, 最坏的结果就是有可能被取缔会员资格, 广告会员资格的丧失, 意味着这家公司将处于非常不利的竞争地位, 甚至在行业中无法立足, 不得不改行或关闭企业。

摘要：本文分析了当前中国本土广告公司在经营中面临的若干问题, 包括行业内部的竞争混乱、对外资公司竞争乏力以及代理模式混乱等问题, 并针对这些问题提出了相应的治理建议, 有增强核心竞争力、进行资本运作壮大实力、理顺代理关系以及加强行业自律等功能。

关键词：广告公司,竞争,代理制度

参考文献

[1]张金海, 廖秉宜.中国专业广告公司的生存现状与模式创新[J].中国广告, 2006, (7) :67-70.

[2]黄民升.新广告观[M].北京:中国物价出版社, 2003.

[3]王军.广告管理与法规[M].北京:中国广播电视出版社, 2003.

[4]李宝元.广告学教程[M].北京:人民邮电出版社, 2004.

篇9：简单广告理念

如果你想做一些成功的印刷广告和网络广告，那么一定要记住，内容和形式越简单越好。很多时候，企业家为自己的企业广告填满了各种各样的内容，其实这样做可能会破坏他们成功的机会。事实上，现在的广告环境简直太杂乱了，到处都是广告，而每一个广告都希望赢得消费者的注意力。今天拥挤的营销环境要求广告必须能简单、明确的传递内容。

现在很多读者对广告都是快速扫描而过。到底什么样的广告才能让他留驻视线呢？大量有各种缺点的广告纷纷涌现，产生了一个不好的结果就是，广告对注意力的竞争给人们带来了迷惑和杂乱的感觉，这样就不能有效的传递关键的信息。然而报纸上的销售广告却是一个例外，因为它们通过多种产品和有诱惑力的价格来吸引更多的注意力。

广告中太多的信息会令读者中断阅读，不要指望他们会全部阅读你的信息。即使贸易出版物的读者群，虽然他们想寻找新的产品和服务信息，但是太多信息，也只会让他们快速扫视一下你的产品或服务的核心要点。

繁杂的外观设计和花哨的字体，也会使广告很难被读懂。通过醒目的色彩或明显的反差对比，可以保持广告简单但醒目，以便很好地吸引注意。举例来说，一个黑色背景的网络广告在白色背景的网站上就会很吸引视线。

那么怎么样才可以使广告取得好的效果呢？能产生好的效果的广告一般有下面三个共同的要素。

清晰、有价值导向的标题读者在看到你的广告时，心中将出现一个问题，“这对我来说有什么好处？” 所以一个有效的标题一定要说明一个令人信服的好处。找出你的客户最想从你的产品或服务中获得的利益，如柔软皮肤，让脸更白，节省购物税等。然后用一种有创意的方法把这一承诺放到广告的标题中，并在广告其他部分解释客户将如何受益。用一个新鲜的、简洁的风格描述产品和服务的关键特征，并在最后呼吁他们采取行动，告诉读者，他们必须做一些事情才能实现你给的承诺。

一个强烈的视觉焦点一个伟大醒目的视觉中心是成功广告必不可少的因素。广告的视觉中心将能吸引很多目标受众，或者你也可以效法一些标志性的的广告，并且依照它的程式化来描绘产品本身。另一种选择就是要把你传达的广告承诺和视觉焦点关联起来，比如对你的产品或服务的成果进行积极描述。如果广告中显示一名男子在女性的注视下使用该产品，并取得了成功，那么这种广告对男性往往是很有效的。

与投放媒体的契合广告中的关键元素还必须符合将要投放的媒体的要求。举例来说，大都市地区的巴士车上的平面广告，可以很好地传达给在人行道上不明白的人、公共汽车的乘客以及司机。但这种广告的设计必须能从街道上可以完整看到，否则司机会除了标题和图片什么也没看到，这样就不会产生采取行动的欲望。

印刷媒体和网络媒体的广告环境有很大的差别。为了达到最好的效果，要使广告设计和文字风格适合你选择投放的媒体的用户群。建立一个复合性的媒体宣传框架也是必要的，在一个媒体只有一部分目标用户的广告，投放到另外一个媒体上就可以传播到更多的用户，比如网站。用户通过网络可以得到更多信息，你也可以把广告传播给更多的人。

（译者：刘明君）

篇10：公司经营理念标语

2、追求卓越无止境，与时俱进创未来。

3、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

4、固本强基，开拓进取，以质取胜，再铸辉煌。

5、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

6、面向全国，走向世界。

7、德高行远，风清气正。

8、以质量求发展，以服务求生存。

9、合作共赢，技术兴企，持续改善，降耗增效。

10、成本就是利润，人人都有一份。

11、诚信立足，创新致远。

12、开拓创新，以开拓精神创新思维经营企业。

13、打造受人尊敬的国际化公司。

14、精准，精确，高效，节能。

15、夯实业务能力，确保账务相符。

16、走科技兴厂，领时代前沿。

17、深入市场，不断创新。

18、和谐交通，加速发展。

19、降本增效生“和娃”。

20、赚营收，省净利。

21、降本增效共谋发展，开拓创新共铸品牌。

22、不忘初心，创新发展。

23、生产一流产品，创建一流企业。

24、业绩翻倍，利润提升。

25、带一流队伍，创一流成绩，展一流风貌。

26、诚信守法，稳健经营，互惠互利，共创双赢。

27、守本存源，勇于探索。

28、谋创新，促发展，与时俱进开创新局面。

29、质量是企业永恒的主题。

30、想好了吗？就去太原机车。

31、做大，做精，做强。

32、牵引创新，超越自我。

33、有市场才能生存，有利润才能发展。

34、着眼大局，精耕细节。

35、以服务求生存，以创新谋发展。

36、开拓创新，勇争先流。

37、控制风险，稳健经营。

38、创新为帅，订单为王。

39、不要等待机会，而要创造机会。

40、以市场为导向，以经济效益为中心。

41、树立企业形象，坚守优质服务。

42、以平常心，做非凡事。

43、人人皆可成才。

44、成本是企业之根，改善是利润之田。

45、连接世界，接轨未来。

46、技术为引领，市场为导向，客户为中心。

47、开拓创新谋发展，凝心聚力谱新篇。

48、办事标程序化，服务主动化。

49、争做一流员工，同创一流企业。

50、订单如父，服务如母，诚实守信，勇于担当。

51、精益求精，开元创新。

52、客户第一，创新发展。

53、为用户创造价值为员工创造机会为企业和社会创造效益。

54、砥砺奋进，开拓进取。

55、打造永不褪色的中车“金名片”。

56、让企业全部资产活起来。

57、诚信为本，客户至上，精益求精，创造一流。

58、以质保客户，以量保效益。

59、追求效益最大化。

60、整合求变，通达未来。

61、攻坚克难，引领发展。

62、以市场为导向，以质量为生存。

63、社会尊重，员工忠诚，客户满意。

64、降能耗，提质量，创特色，拓市场。

65、务实经营，追求卓越。

66、内方外圆，砥砺前行。

67、尊重市场，尊重人才，尊重质量，尊重员工。

68、立足市场，科技创新，节能降耗，稳步发展。

69、建设专业化轨道交通装备造修一流企业。

70、回报社会。

71、树企业形象，创优质工程。

72、诚信为本，创新为魂。

73、精益管理，小处入手，消除浪费，势在必行。

74、以质量保障为依托，以顾客满意度为准绳。

75、眼睛向外寻多元，合作共赢求发展。

76、善于学习，求实创新，团结协作，永争一流。

77、今天的态度，明天的命运。

78、谋大局，重细节。

79、中车国际，国际中车。

80、不忘初心担使命，改革创新求发展。

81、以人为本，管理职责化，工作标准化。

82、市场为导向，质量为中心，效益为目标。

83、把握优势，顺应发展。

84、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

85、君子不器，大道无方，精诚所至，金石为开。

86、敬业执着常造精品，持续改善赢得客户。

87、超越自我，追求卓越。