广告经营与管理论文

今天小编为大家精心挑选了关于《广告经营与管理论文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。【内容提要】近年来，新媒体广告业态发展迅速，给传统的报纸广告带来巨大冲击。如何创新报纸广告经营管理，实现广告业务量的持续增长，从而提高其经济效益仍然是亟待解决的重要问题。本文着重分析了创新报纸广告经营管理的内容，并针对实现广告业务量持续增长提出具体优化策略。

第一篇：广告经营与管理论文

电视台广告经营管理模式的变革策略

【摘要】网络时代迅速发展，与电台和电视台三分天下。面对不同种类的电视频道异军突起，电视台不仅要应对同行业之间的竞争，还要经受很多境外媒体和一些新媒体和自媒体的激烈竞争。电视台这些年在广告经营方面模式仍然停留在过去，没有进步的态势，加上现在电视收视率除了少数电视台综艺节目做得好，其他都是步履维艰。本文从电视台广告经营现状分析，提出具体变革策略。

【关键词】电视台;电视台;变革策略

电视台的主要收入来自于广告，广告占据电视台经营收入的一半，广告创收是电视台的主要支撑。随着新媒体不断发展，不同媒介之间的竞争也是非常激烈，微信、微博等新媒体的发展冲击了电视台广告的收入量。电视台广告经营模式亟待变革。

一、电视台广告经营管理现状

在我国电视台是以行政区域划分的，分为四个等级：中央、省、市、县。一些高档的知名品牌大部分会选择在中央电视台投放播出，小众品牌一般都会选择在其他三个级别的电视台播出，以市和县电视台承接的广告最少，并且都是以当地品牌或者一些促销活动和生活资讯为主。而且想要立即打出名气的品牌都会选择密集播放，引起关注度后就会减少广告投放了，缩短播放周期，减少资金投入。比如恒源祥广告，采用一种很吵闹的形势创意，集中密集的轰炸观众，采取一种让观众反感的模式，但是却得到了应有的宣传效果，短期得到最大的关注度。还有的广告商会直接在央视投资播放，不考虑其他级别的卫视。

近几年，多种媒介涌向市场，以其低廉和广泛传播性冲击着电视台广告的业务压力。如今看电视的群体都是以中年人或者老年人为主，一些高端新锐的品牌会选择一些更加新颖的广告模式吸引自己的目标群体。比如微信订阅号发布活动，让网络红人帮忙推广，选择一个目标群体选取自媒体帮忙推介都成了时下最热的方式，电视广告经营所占取的市场份额越来越小，发展经营更加呈现出每况愈下的状态。

二、电视台广告经营困难的原因

1、节目和广告没有关联，整体性差

一直以来，我国的电视媒体知识宣传的一种手段，面对电视节目的经营投入的精力比较少，过去主要的投放广告都是在电视台播出的，因为人们的主要收看媒介就是电视，而节目的质量并不会影响广告的投放。因此电视台在制作节目的时候没有考虑到广告和节目之间的关系，让节目和广告之间没有什么联系，不能形成一个完整的整体，广告部拉广告搞创收，节目组做自己的节目，让电视节目的质量变差，比如黑龙江卫视在播放电视剧的间隙投放农药和化肥的广告，导致收视率变低，让电视台的影响力下降，广告商也就在投放广告的时候去考虑别的媒介或者收视率更高的电视台，导致两极分化。这就会形成一个恶性循环，让电视台和广告商的利益都受到影响。广告带来的巨大商机和影响力都被忽略。

2、新媒介异军突起，电视台竞争力小

这几年也涌现了很多新媒介，广告商在选择广告投放的时候也有了多个选择，电视就不再具有绝对的竞争优势。现在年轻人更喜欢浏览各类网站，百度贴吧、微信、微博这些网站和终端APP，他们有自己稳定的受众群体，而且形式多变非常新颖，价格往往比投放电视广告低很多。比如如今很红的一些官方大V，在所处的网络世界一呼百应，有固定的受众群体，比如最红的二代——王思聪，当有人吐槽万达爆米花给的太少，他直接在微博承诺，以后你再去就免费。且不论真假，这种一举一动都会成为热点的“知名人士”可能宣传更具有实效性。我国的网民高达5亿任，可想而知影响力。能让全民皆知的自媒体虽然寥寥无几，但是很多有目标群众的自媒体，比如——衣锦夜行燕公子，专门针对女性和想要了解女性心理的男性，年纪在19～36岁之间，如果化妆品食品等时尚用品广告商找到她，其实定位是非常明确地，也是很明智的选择。在信息爆炸的现在，新媒介具有更强的优势，以其新颖、区域影响力强等绝佳的竞争力，电视台未来的广告业发展也面临诸多挑战。

3、广告模式落后，专业人才匮乏

電视台的广告部业务大多数都是采用等待，就是等广告商主动登门来投放广告，选择电视节目方便的广告时间，这样可能让广告主的一些愿望和需求不能得到妥当处理，也会影响广告主对广告播放时间的满意度，有些节目也会挑选广告来投放，这些都会影响广告主的投放信心。如果有专业人才能帮助把广告合理规划整合，灵活处理广告经营业务，就会让广告部的业务繁忙起来，但是能到合理有序的广告精英人才非常少，加上电视台一直不改变自己的理念，这都是让广告。

三、电视台广告经营策略管理模式的变革策略

1、团队配合，选择合适时段合理安排广告

广告的收入是全台的重点，因此要团结各个部门积极对待广告业务，这样不仅可以提升业绩，还能让广告投入的效率加快，增加收益。首先制定一个广告部和节目制作部的工作流程，两个部门互相配合，共同商议合适的广告时间点，让广告和节目有联系，节目内容也是相关十分翔实的，让观众不觉得非常生硬，这才是成功的广告营销。首先广告部要阅读广告剧本，找到植入点，再和节目组商讨如何把广告完美植入，两方敲定需要做哪些改动，之后和广告商一起讨论修改意见，在取得广告商的满意后，做出最终的广告剧本，把节目做到最好，让节目和广告紧密联系，这样就确保了广告的质量，也能让观众愿意接受，还能保证广告商的满意，对未来的广告招商也有益处。

2、制作优质节目，提升媒体公信力

随着充斥在人们眼前的节目越来越多，电视台这种传统传媒要是想在受众中提升公信力就一定要注重自己的品牌名声。不断发展新的品牌节目，结合本地特色，做出有内涵、有品位、有特色的电视节目，吸引更多的本地观众作为主要收视群体，为以后广告经营打下群众基础。不能因为一个节目收视率高就盲目跟风去模仿，粗制滥造的节目会让观众厌恶。好的口碑需要积累，但是不好的节目就会毁掉之前的努力。

3、选择优秀广告人才，加强培训

电视台要改变过去的广告经营模式，主动和广告商联系，并且还能自主挑选一些符合电视台一些节目的商家进行合作，强强联合，起到互相促进互相扶持的作用。并且针对不同的广告商提供个性化服务，让每一个广告商都能满意，认同本电视台的创意和方式。还可以聘请一些具有从业经验的专业人才给广告部的人进行培训，在业务上给出一定的指导和建议。在变化日新月异的广告业要想不被时代抛下，也要经常组织一些培训给员工充电。

电视台可以创立自己的客户端、公众号等网络平台，在新媒体中获得一席之地，或者和新媒体合作，达到合作共赢的目的。

四、结语

总而言之，电视台虽然和网络媒体分庭抗礼，但是电视具有的直观和高效的广告效应也是一直存在的。只要在工作中做到部门相互配合，分工协作，制作精良的节目提高电视台的影响力，吸取过去的工作经验，给广告商提供优质的服务和广告，实现广告和电视节目的完美契合，增强工作人员的充电意识，不断学习新的广告知识，为客户提供更好的用户体验。

【参考文献】

[1] 时 苓， 李世成. 城市电视台广告经营与管理探析[J]. 今传媒， 2011，02： 60-61.

[2] 李惠民. 新时期城市电视台广告经营管理策略初探[J]. 中共珠海市委党校珠海市行政学院学报， 2009，04： 61-64.

[3] 夏洪波. 走品质路线做品牌营销——从中央电视台的实践看媒体广告经营的发展[J]. 广告大观(理论版)， 2008，03： 4-8.

作者：王强

第二篇：报纸广告经营管理创新路径分析

【内容提要】近年来，新媒体广告业态发展迅速，给传统的报纸广告带来巨大冲击。如何创新报纸广告经营管理，实现广告业务量的持续增长，从而提高其经济效益仍然是亟待解决的重要问题。本文着重分析了创新报纸广告经营管理的内容，并针对实现广告业务量持续增长提出具体优化策略。

【关键词】报纸广告 经营管理 广告业务量

伴随互联网的高速发展，越来越多新媒体的崛起不断冲击着报纸行业，使报纸广告量逐渐减少。因此，报纸广告经营管理研究新媒体发展趋势，并遵循自身的规律和实际情况加以改良和完善，形成符合报纸广告经营管理的创新路径。

一、创新报纸广告经营管理

(一)营销创新

一直以来，报纸广告经营管理中的营销创新是永恒不变的主题。在营销创新中，致力于通过策划的方式来带动品牌营销，从而提高活动的品牌影响力和持续的经营能力，或是精确把握客户的需求，进行整合营销。以天津日报社为例，该报社积累了各行业十分丰富的客户资源及媒体资源，对资源进行有效的整合，发挥出协同效应的同时，使得现有的营销管理得到进一步优化，投入到实践中取得十分理想的效果。其针对不同需求的客户一起展开针对化的营销，对于重点客户，天津日报社要求业务人员做到贴心贴身服务，并且采用了量身定制的服务方式，。

(二)产品创新

报纸广告经营管理需要注重产品方面的创新。好的平台要与好的内容相配套，从而形成更加具有竞争力的产品，这也是产品创新的初衷。因此，许多报纸在广告经營管理中一直坚持以更高价值的内容来提高内容产品的丰富性和可读性，将其作为自己的核心竞争优势。广告管理部门与采编部门合作，致力于培养行业专家，塑造行业名编辑、名记者等措施，扩大在广大读者中的影响力和美誉度。与此同时，许多报纸广告经营管理过程中会采用特刊的方式来提高品牌影响力，并积极把握专刊中的行业话语权，使得报纸广告中的一些特殊性得以保留，这样更有利于招揽一些大中型企业产品广告。

(三)价值创新

报纸的核心价值包括内容价值影响力、公信力等等，与新媒体相比，具有不可替代的价值优势。报业十分注重党报属性的高端定位，广告结构也在不断地优化，读者结构也更加侧重于相对高端的读者群。因此，广告的经营管理需要有所侧重，要明确报纸的目标客户群体。

二、实现广告业务量持续增长优化策略

(一)调整广告经营思路，改变经营思维

在新时期，为了更好地提高报纸广告经营管理水平、实现广告量的持续性增长，则要重新调整广告经营思路，改变经营思维。在新媒体环境下，越来越多的客户已经不再单纯依赖于传统报纸广告，而是刊登广告后看到预期收益后才会继续投放广告。因此，要通过换位思考才能够了解客户的需求。

第一要优化现有版面，实现广告经营量身定制。纸媒要积极把握国家政策和市场需求，了解自身的核心竞争力。纸媒与其他新媒体相比存在一定差距，所以要制定差异化战略。同时要利用都市报的品牌效应，进一步强化与国家宏观政策所涉及到的行业的紧密联系，帮助这类行业重点项目进行推广宣传，制定切实可行的媒介计划和广告策略，形成争夺黄金版位的综合广告体系。

第二要延伸产业经济，以《温州晚报》为例，早在2013年《温州晚报》，他们把多个经营事业部整合成房产、汽车、综合三个事业部，形成了竞争机制，创新了广告刊登模式。同时，他们充分利用晚报设置在周边县市的房产团购展示厅，提升了晚报在当地的覆盖率和影响力，促使广告业务量持续上升。

(二)整合客户资源，实现经营合理化

整合客户资源，实现经营合理化，是创新报纸广告经营管理，实现业务量持续增长的又一优化措施。实现广告业务量持续增长的核心和本质，需要拓宽更多的客户并挖掘潜在客户，对现有的客户进行优质服务和管理。首先，要发挥报纸自身优势，明确定位，形成相对固定的专版品牌。其次，要提升报纸在当地的品牌影响力。此外，要通过建立合作联动机制，形成政界商界媒介的三者联动，更好地吸引潜在的客户和广告商。同时，与相关部门合作推出各类新闻专题活动，助力广告经营。这样一方面能够有效拓展广告范畴，另一方面能够实现报纸广告收入的持续攀升。例如，有一报纸精准定位三农热点问题，与相关部门展开合作，深入到乡下了解真实的三农政策开展情况，并对相关农户进行访谈和调研。他们在聚焦三农问题的同时放大当地农村地区农民的日常生产生活展示，这有利于吸引更多农产品厂商的关注，从而拓展更多潜在的农产品企业进行广告投放。同时，报纸还可以开发网站频道、拓展DM市场。例如，报纸媒体可以主推单位的网站，引入先进的信息技术，建立主题活动和品牌专栏合作的形式，进一步拓展广告投放的内容。

(三)注重广告互动宣传

注重广告互动宣传，是创新报纸广告经营管理，实现广告业务量持续增长的又一重要策略。广告经营要实现以策划带动活动，以活动促广告的全新经营模式。例如，推出和谐家园摄影大赛、诚信企业评选、精品楼盘推选等一些带有参与度的活动。报纸通过活跃市场的同时引发更多人的关注，以此拓展广告资源，搭建新的平台，可以实现广告客户和读者之间的沟通，在创新广告经营管理过程中，需要格外注重挖掘重点的广告资源，并对广告内容精心策划。转变单纯刊登广告的模式，挖掘广告的特色和优势，将广告与消费者的喜好相挂钩，在拓展资源的同时，为广告商带来更多的收益。

在新媒体发展的趋势下，若想实现报纸广告业务量的持续增长，形成经济效益和社会效益的双赢，就需要立足实际，客观分析报纸媒体的优势，采取差异化战略，以创新的理念实现广告经营管理的高效化。

参考文献：

[1]许岚.创新报纸广告经营管理实现广告业务量持续增长[J].现代商业，2017(10)：138-139.

[2]尹涛.做好五个创新实现持续增长——天津日报广告经营的创新发展路径[J].中国报业， 2014(1)：59-61.

[3]朱开宝.1000万利税是怎样实现的——镇江日报广告经营的实践与思考[J].新闻战线，2001(4)：55-56.

(作者单位：内蒙古日报社)

编辑：长 青

作者：郭慧

第三篇：从组织行为管理看当代广告公司经营管理之路

摘 要：组织及组织行为理论于70年代末由西方传入中国，它的到来无疑为刚刚起步的中国广告行业注入了一针强心剂。随着经济全球化的不断发展以及国内广告市场的逐步开放，市场经济环境下的中国广告行业也面临着组织形态的重新审视与整合。本文以组织学、组织行为学及人力资源管理理论为三大理论基础，目标、资源、结构、互动四大维度为支柱，展开关于广告公司组织形态现状及管理的讨论。

关键词：广告公司 组织行为管理 人力资源管理

一、宏观分析，概念引入

为了将组织定义在狭义的作为盈利组织的广告公司，特地给出以下定义：组织是具有特定目标、资源与结构，时刻与环境相互作用的开放系统。这种系统由于其自身的复杂性必然造成了分类标准的多样化，我们所讨论的广告公司属于商业生产的营利组织。

广义的组织被定义为一个有机整体，为了全面理解组织在运作过程中各因素相互作用，从而进一步了解广告公司作为商业组织的组织状况与发展方向，引入分析组织规划的四个维度：目标、资源、结构与互动。

二、中观分析，规律发现

企业组织的历史进程，宏观来看，在共性上存在组织形态的一般发展过程，从传统的小农经济到现代工业经济，企业组织形态经历了四个阶段的演进：家庭形态、工厂形态、公司形态和当代公司形态。到20世纪末期，随着新型工业化时代的到来，组织形态又开始向更高级的公司形态演进。在企业组织发展过程中，围绕着组织成员、领导、层级、分配和组织的凝聚关系这五个维度，组织形态在悄然发生着深刻的变化。

普遍认为，影响组织形态演进的力量包括：资本的增值性是组织形态演进的内在动力。随着组织规模的每一次扩大，组织的能力得到进一步提高，组织的目标开始呈现多元化，客观上为资本的进一步扩张提供了有利的空间。知识力量的崛起是组织形态演进的外因之一。另外，组织所处的历史条件和环境对组织形态的演进也起着推动作用。

当代广告公司组织形态集中表现为以下形式：

(一)客户部客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。

(二)创作部广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。

(三)媒介部负责广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。

(四)市场调查部市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，为决策者提供客观依据。

(五)行政办公室广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。

当然以上列举的是功能齐全、机构配套的大公司的人员配备。中小型公司，则多采用一人多任的形式，人员将大为精减。

多种内外因素综合作用，形成了广告公司独特的组织结构形态：

1.行业和组织结构：广告行业的多边性决定其组织结构的灵活，高适应性;

2.战略与组织结构：公司战略的变化先行于并且导致组织结构的变化;

3.技术与组织结构：组织的绩效与技术与组织之间的适应度密切相关，广告行业技术区域非常广，属于有机式结构;

4.规模与组织结构：大型广告公司比之小型广告公司，具有更高程度的专业化及纵横分化;

5.环境与组织结构：广告公司采用有机式结构，与动态市场环境相匹配。

资源是公司组织构建的基础，其中人力资源优势是最重要、最关键的部分。通常，我们把具有正常思维活动或劳动能力的人统称为人力资源。人力资源管理(HR管理)的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的，是创造要素的吸纳与开发。第二个环节是“价值评价”强调的是要建立科学的价值评价考核体系，“价值分配”的内容不仅包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息、机会、学习等。

我们在对广告公司人力资源进行评估时，主要是将人力资源价值链的价值评价环节与价值创造进行有机结合。人力资源价值取决于他对公司所进行的价值创造。广告公司员工由于工作性质的不同分为操作型和创造型，我们并不能单纯以其工作内容来简单衡量人力资源价值，因为这既包含了广告公司经营内容的要求，又是在制度与人性化之间寻求契合点的过程。

由于只从操作型和创造型两个维度区别广告公司的员工，所以在人力资源管理上，广告公司应当把精力放在对创意人才的管理和潜力的挖掘、开发上。在员工招聘环节，广告公司就必须因才而用，建立一套完整的人事制度和档案，并灵活建立员工评价体系。广告行业与普通生产行业是不同的。由于创意型员工工作性质的特殊性，还应当为其创造包括生理和心理上的良好工作环境。

在职位晋升方面，应该根据公司制度实际情况安排，为创意型员工创造更多的机会，良好的人力资源体系的构建有利于组织内部良好的学习风气和工作激情;同时，建立起公平的组织规则有利于增强组织的凝聚力，提高组织运作效率。

三、观点归纳，发现问题

2006年7月，笔者曾在成都市某广告公司担任暑期兼职项目经理一职，在职期间主要负责某品牌笔记本电脑在西南地区某市的暑期促销项目。该广告公司(以下简称Z公司)是一个拥有20余名员工的小型广告代理公司。

Z公司在机构设置上与广告学经典理论存在明显差异，特别是在部门分布方面，由于Z公司经营内容主要集中在促销活动和户外媒体代理，所以业务部机构的分布并非是在创意生产方向，而是操作与执行。设计师和美工工作内容很少，几乎表现出了人浮于事的状态，对于一个本来结构简单而又需要较强执行力的广告公司，此时明显出现了人力资源管理上的失调。针对于此，公司，特别是中小型广告公司不可以拘泥于组织结构的约束，应当合理发展综合型员工，用于解决计划性不强而出现的各种紧急业务情况。

在业务流水线方面，Z公司拥有三个下家，为其负责DM宣传单页的印刷以及其他相关户外媒体广告制作。在代理海尔笔记本电脑宣传单页制作时，项目部并没有接到业务通知，而是美工人员直接与印刷厂下家直接联系，出现过严重失误。发展综合型业务员并非指职能混乱，而是为在业务量超过执行能力时为采取应急措施而做的准备，所以，仅仅在业务部内部就需要进行有效的职能调整和磨合。

行政机构臃肿造成公司在执行上的不力。仅仅20多人的小公司，负责行政的就有包括副总经理在内的7人，其中还包括项目部主任与一名兼管财务的业务员。行政部门在广告公司组织形态中起到枢纽作用，但是并非是公司的主要部门，特别是在小型公司中可能出现一人多职的情况下。

此外，Z公司还明显存在其它当今大多数公司存在的通病，它在价值分配上遵循的原则是值得深思的。为了更好地进行人力资源管理，就必须打破人力资源管理价值链，将建立在组织结构基础之上的人事制度进行价值判断式的重组，要求打破传统的官本位价值分配制度。将传统意义上的人力资源管理价值链重新整合起来，赋予其不同的意义与评价和执行标准。

这些广告公司，特别是中小型广告公司所出现的在组织形态上的失误必须通过制度上的健全来进行调整与客服。现代广告公司组织形态的形成是其内部矛盾发展与其历史传承性相结合的共同结果。此时，我们检验一个广告公司组织结构合理性的标准必须轉向：第一，是否为资本的内在要求所决定;第二，是否与当时的历史条件、环境相适应;第三，是否不断演进，具有发展的潜质。

公司是以盈利为目的而存在的组织，这就要求其必须具备趋利性，并将对利润的追求运用到生产活动的每一个细微环节。广告公司更多地加入了文化、创意等主观因素在生产经营活动中，同时由于广告传媒业是一个“人”的行业，一个贩卖对“目标市场”的专业知识的行业，一个有关“创造力”的行业，通用的管理模式必须加以修改调整，才能适应今日在中国的广告企业。一个着重“盈利”(运营结果)的管理模式，往往忽略了做好运营过程中的必要条件(发现需求、满足需求、建立竞争力等)，追逐短期的盈利指标，管理的重点，不应该放在“盈利”上，而应是如何发现需求，如何满足需求。

在代理制度下的广告公司总是面临着尴尬的资源危机问题，这不仅仅是硬件上缺失的直接结果，巨额广告费带来的利润率仅在3%左右，广告费的流失谁也说不准有没有拆东墙补西墙的嫌疑。不过组织中最重要的资源无法否认仍是人力资源，广告公司的管理模式必须从“人”开始。有了人，第二步就要提供良好的工作环境把人的潜力发挥出来。再在经营上采取积极进取的生意策略建立公司的品牌，这样，成功就有了基本元素。公司需要有远见的领导层来领导公司的发展方向，才能长期地制造与复制成功。在员工层面，广告公司有自己必然的尴尬处境，大量的创意型员工不可能按照常规管理方式进行管理，在创造性与规范性之间寻求一个折中点便是对这群非主流智力劳动者的最佳劝慰。此时，我们大可引入组织环境来引导员工自觉向实现组织目标的方向发展。不过，值得一提的是，不同广告公司表现出的不同组织形态，不外乎受所论述影响因素作用程度不同，制度的建立同样需要“因地制宜”。

广告公司的互动是强有力的，不光表现在组织与组织之间，也表现在组织内部的交流与互动。如果将公司作为一个有机体的话，那么广告公司吸引我们眼球的绝对是它强大的新陈代谢系统，这就是与其他组织间的交流与互动。而广告公司内部的互动则是由包括业务部、行政管理以及多个部门共同承担的。广告公司，特別是在代理制度下的广告公司是需要进一步加强在内外交流上的有效性的。或许我们更应该关注以下几点了：

1.广告公司的组织形态有必须遵循的原则，但是又必须因地制宜。

2.在调整广告公司组织形态时必须结合广告公司的发展规划与现有的经营业务，充分利用“人”的资源，将“以岗代部”的劣势转化为优势。

3.合理把握广告公司(部)在运作时的目的性，摒弃将盈利作为首要目的的传统思路。

4.广告公司，特别是小型广告公司必须在制度与有可能违背制度的效率之间做出抉择，并确实果断和有远见的。

广告行业是一个富有朝气与活力的创意产业，在社会主义市场经济的大潮中担当了不可忽视的重要作用。合理根据公司自身和市场环境制定与优化组织结构形态是当代广告公司发展经营的当务之急，只有这样，才能实现生产效率的最大化，为国家经济的发展提供新的支持与动力。

参考文献：

[1]李剑锋.组织行为管理[M].北京：中国人民大学出版社，2000.

[2]吴建.应用广告学[M].成都：四川大学出版社，2003.

作者：肖　立