办企业手册（通用8篇）
篇1：办企业手册
新办企业涉税业务综合办理套餐操作手册
注意事项：
此功能仅提供给新办企业纳税人使用；申请表中标＊的字段为必填项；因涉及申报属性及属期问题，每月最后五天该模块不对外开放。
操作步骤：
1、进入电子税务局,网址为http://etax.jsgs.gov.cn点击右上角登陆，登陆用户名为企业的统一社会信用代码，初始密码为法定代表人身份证件号码后六位。点击选择右上角【应用中心】，选择【申请类】-【新办企业综合套餐】，单击图标，选择“添加到我的应用”
2、选择【我的应用】-【申请类】-【新办企业综合套餐】转到『新办企业综合套餐』页面
进入页面，页面中显示江苏国税电子税务局用户协议，默认同意并已阅读该协议，点击下一步。
备注：非新办企业无法进入综合套餐申请页面（新办企业指的是未进行税费种认定的纳税人）。
弹出修改密码的界面，您可根据实际情况选择是否修改密码；
密码修改完毕后，点击“立即办理”按钮，跳转到表单填写页面。纳税人可先自行在银行完成开户，或在本模块进行在线开户申请。
第一步是单位纳税人税务登记信息填写。请按实际情况严格谨慎填写，部分字段自动带出无法修改。标＊的字段为必填项。
填写完毕后点击下一步，填写相关人员信息，包含法人、财务负责人、办税人员信息。
填写完毕后继续点击下一步，填写注册资本投资总额信息。国有控股类型和投资比例按实际情况填写。部分字段会有校验。
填写完毕后，点击下一步。填写总分机构信息。
这一步是否需要填写与第一步“单位纳税人税务登记”的“总分机构类型”有关，选择非总分机构时，则此步跳过。“总分机构类型”选择总机构时，则需要填写分支机构信息。“总分机构类型”选择分支机构时，则需要填写总机构信息。“总分机构类型”选择分总机构时，则需要填写分支机构信息和总机构信息。
填写完毕后，点击下一步，填写银行账户和财务会计制度备案信息。上方为财务会计制度备案信息和会计报表情况。请您按实际情况填写。
进入银行账号和财务制度备案页面，会提示“是否需要在线申请银行账号”。用户点击“是”，则跳转银行列表选择页面；点击“否”，则根据已开户的银行账号信息填写表单。
银行选择页面
选择银行后，进入订单申请页面。
开户在线申请完毕后，返回银行账户备案业务界面，根据在线申请的银行账号信息填写备案表单。下方为银行存款账户账号信息填写表。
填写完毕后，点击下一步。进入增值税纳税人类型确认页面。您可根据需要选择成为一般纳税人或小规模纳税人。
成为一般纳税人后适用一般纳税人计税方法进行计税，可自主开具增值税专用发票，在收到增值税专用发票后可按规定抵扣税款，一般纳税人按月度进行增值税申报；成为小规模纳税人后适用简易征收方式进行计税，不能自行开具增值税专用发票（住宿业和鉴证咨询业除外），收到增值税专用发票不可抵扣税款，小规模纳税人按季度进行增值税申报。
选择一般纳税人，还需要填写主营业务类别,一般纳税人生效时间为本月1号。
填写完毕后，点击下一步，进入发票供票资格及最高开票限额申请页面。
一般纳税人可以申请增值税专用发票和增值税普通发票。小规模纳税人则只能申请增值税普通发票。填写完毕后，进入下一步操作。
纳税人可自行选择在线或线下申请税控设备。选择线下申请的，可在税务机关完成审批后，根据发放的《增值税税控系统安装使用告知书》自行办理税控设备。
纳税人选择在线申请税控设备的，先选择税控服务单位，然后选择联系人以及联系方式。（在线申请功能更新中，暂不可使用）
完成所有表单填写后，确认提交流程，申请信息会提交至主管税务机关。
税务机关受理后，会根据受理结果为“同意”或“不同意”返回不同的提示信息，您可在电子税务局【消息中心】查看反馈信息。
当申请成功时，您会收到信息，包括取件时间和所需携带的取件资料等，您在打印并前往开户行签订银税协议（一式三份）后，可至办税服务厅进行实名信息采集并取件。
当申请有误被驳回时，则会收到不同意的提示信息，您需要根据退回意见，重新查看表单，修改内容填写完毕后重新提交。
篇2：办企业手册
适用范围：苏州工业园区内已在工商部门完成一照一码登记，并开立银行基本账户且尚未进行税种认定的企业纳税人新办企业纳税人 注意事项：1.申请表中标＊的字段为必填项
2.每月最后五天新办企业综合套餐申请模块不开放
3.目前在线开户功能暂不能使用，办理前需要先到银行开设基本存款账户
操作步骤：
一、登录、添加并进入应用模块
1.进入电子税务局,网址为http://etax.jsgs.gov.cn点击右上角登录，登录用户名为企业的统一社会信用代码，初始密码为法定代表人身份证件号码后六位。2.点击选择右上角【应用中心】，选择【申请类】-【新办企业综合套餐】，单击图标，点击“添加到我的应用”按钮。
3.选择【我的应用】-【申请类】-【新办企业综合套餐】转到『新办企业综合套餐』页面。
4.进入页面，页面中显示江苏国税电子税务局用户协议，默认同意并已阅读该协议，点击下一步。
5.弹出修改密码的界面，不需要修改则关闭该弹窗即可。
6.密码修改完毕后，点击“立即办理”按钮。
7.跳出关于在线开设银行存款账户的提示，如企业已开设银行存款账户可忽略此提示。
目前在线开户功能暂不能使用，办理前需要先到银行开设基本存款账户。开好基本存款账户后才可以继续办理，点击“确定”，进入下一步。
二、申请表单、信息填写
请按实际情况严格谨慎填写，部分字段自动带出无法修改。标＊的字段为必填项。1.单位纳税人税务登记信息填写
（1）注册地址、生产经营地址行政区划、纳税人所处街乡需按以下说明选择：
目前园区企业所处行政区划有两个：吴中区、虎丘区；所处街道乡镇有七个：唯亭街道、胜浦街道、娄葑街道、斜塘街道、湖西办事处、湖东办事处、独墅湖科教创新区办事处 地址属于唯亭、胜浦街道的行政区划选择吴中区，其余均选择虎丘区（2）隶属关系一律选择：街道
（3）如果企业为总公司或者分公司，总分机构类型一定要选择正确（总机构或分支机构），如果企业既有上级总公司，又有下级分公司，则总分机构类型选择“分总机构”
2.相关人员信息填写
（1）法定代表人不能同时作为财务负责人
（2）财务负责人与办税人员应填写具有会计从业资格的人员
3.注册资本投资总额信息填写
（1）国有控股类型、投资比例按实际情况填写
（2）注册资本、投资总额货币单位为元（一定要一次性写正确，否则无法修改）
（3）投资方信息下方点击加号增行，填写所有股东信息。股东为公司的按其营业执照信息填写，地址填写营业执照地址；为自然人的按其身份证信息填写，地址填写身份证地址
特别注意：请根据公司章程中有几个股东，就填写几行，且地址一定要填写完整、正确！
4.总分机构信息填写
这一步是否需要填写与第一步“单位纳税人税务登记”的“总分机构类型”有关，选择非总分机构时，则此步会自动跳过。
（1）“总分机构类型”选择总机构时，则需要填写分支机构信息；（2）“总分机构类型”选择分支机构时，则需要填写总机构信息；
（3）“总分机构类型”选择分总机构时，则需要填写分支机构信息和总机构信息。
5.银行账户和财务会计制度备案信息填写 系统提示“是否需要在线申请银行账号”。
（1）如需在线申请开设银行账户，点击“是”，则跳转至在线申请开设银行账户页面； 如已有银行账户则点击“否”，则按实际情况填写所有表单。
在线开户功能暂未上线，请纳税人点击“否”进入后续填写已有的存款账户信息。
以下是在线开户页面，目前在线开户暂未上线，纳税人需要先到银行柜面开设基本存款账户后，再按照已有银行账户情形办理。
（2）在线开户申请完毕后，返回银行账户备案业务界面，根据在线申请的银行账号信息填写下半部分的银行存款账号报告表。
（3）如果事先已开好银行账户，则按实际情况填写：财务会计制度备案信息表、银行存款账户账号报告表。
特别注意：财务会计制度选择后会自动带出所需申报的财务报表，请纳税人不要改动默认财务报表情况；银行存款账户填写时要注意选择正确的开户行所在行政区划和开户行网点，并注意手动选择开户日期和报告日期。6.增值税纳税人类型确认
一般纳税人适用一般计税方法计税，可自主开具增值税专用发票，在收到增值税专用发票后可按规定抵扣税款，一般纳税人按月度进行增值税申报；
小规模纳税人适用简易征收方式计税，不能自行开具增值税专用发票（住宿业和鉴证咨询业除外），收到增值税专用发票不可抵扣税款，小规模纳税人按季度进行增值税申报。新办企业根据需要选择成为一般纳税人或小规模纳税人；选择成为一般纳税人，还需要填写主营业务类别，一般纳税人生效时间为本月1号。
7.发票供票资格及最高开票限额申请填写
一般纳税人可以申请增值税专用发票和增值税普通发票； 小规模纳税人则只能申请增值税普通发票。
企业根据实际情况填写票种信息、购票份数以及购票员信息。
8.自行选择在线或线下申请税控设备（目前仅支持线下申请）。选择线下申请的，可在税务机关完成审批后，根据发放的《增值税税控系统安装使用告知书》自行办理税控设备。
纳税人选择在线申请税控设备的，先选择税控服务单位，然后选择联系人以及联系方式。9.完成所有表单填写后，确认提交流程，申请信息会提交至主管税务机关
三、信息反馈与后续事项
1.税务机关受理后，会根据受理结果为“同意”或“不同意”返回相应提示信息，您可在电子税务局【消息中心】查看反馈信息。
2.当填写有误被驳回时，则会收到不同意的提示信息，您需要根据退回意见，重新查看表单，修改内容，填写完毕后重新点击最后一步的“是”再次提交。
3.当申请成功时，您会收到提示信息，纳税人不需要打印银税协议，直接自行前往开户银行签订税库银三方协议。
税务机关将在企业提交套餐申请后0.5个工作日内回复审批结果。如套餐申请审批成功，企业在国税开业事项均已办理完毕。此时可带好所需携带的相关资料，前往园区一站式服务中心三楼国税窗口进行实名信息采集并领取税务审批通过文书。实名认证采集对象为企业需要到国税机关办理涉税事项的办税人员，包括法定代表人、财务负责人、办税员等一人或多人，对委托代理记账的纳税人（即无专职财务人员的纳税人）需采集法定代表人及其办税人员，实名认证（需要带好被采集人员的身份证和单位营业执照）并核实资料后，领取税务文书、税控设备和发票，完成新办企业所有涉税事项办理。如套餐申请审批被驳回，请按照驳回内容修改套餐内容后重新提交。
篇3：企业内控手册探讨
内部控制是指一个组织为实现战略和经营目标, 确保资产的安全完整, 确保财务信息的正确可靠, 保证具体经营方针能得以贯彻执行, 保证经营活动具备经济性、效率性和效果性, 在组织内实施的一系列方法、手续与措施的总称。
内控手册是指在组织内部管理文件的基础上, 结合内控审阅结果, 以文字的形式对主要流程和子流程所涉及的关键业务风险、控制目标和关键控制活动进行表述, 并用流程图、文字描述的形式列示各项关键控制活动。
一、理论基础和研究文献
现代意义上的内控概念, 出现在20世纪。至今, 已历经了四个阶段。第一阶段, 是内部牵制阶段 (20世纪40年代) ;第二阶段, 是内部会计控制阶段 (20世纪40年代至70年代) ;第三阶段, 是财务管理控制阶段 (20世纪40年代至70年代) ;第四阶段, 内部控制阶段 (20世纪80年代起) 。
1992年, COSO委员会提出了《内部控制—整体框架》, 该文件强调了内部控制是一个由董事长、经营层和员工共同实现的系统;认为内部控制具有五大要素, 即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。该框架于1994年得以进一步修订。1999年特恩布尔报告在COSO的基础上, 分析了一个健全的内部控制系统所应具备的特征和构成要素, 并于此基础上设计了评价内部控制有效性的一系列标准。2004年COCO对《内部控制—整体框架》再度做了扩充, 将有关风险管理的概念加入了其中, 指出企业可以从内控管理升级为风险管理对原来的内控五要素也实施了扩展, 风险评估被进一步细化为:目标设定、风险识别、风险评估以及风险应对。内部控制由此被包纳进风险管理的范畴中。
中国的内部控制理论研究, 可追溯到1996年中注协发布独立审计准则《内部控制与审计风险》。2001年证监会发布《证券公司内部控制指引》, 同年财政部发布《内部控制会计控制》。2008年, 财政部、证监会审计署、银监会、保监会联合颁布《企业内部控制基本规范》, 为了加强和规范企业内部控制, 提高企业经营管理水平和风险防范能力, 促进企业可持续发展, 维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。《企业内部控制基本规范》第三章“风险评估”具体要求“企业应当根据设定的控制目标, 全面系统持续地收集相关信息, 结合实际情况, 及时进行风险评估。”2010年4月15日, 财政部证监会、审计署、银监会、保监会联合发文《企业内部控制配套指引》 (包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》) 。《企业内部控制配套指引》是《企业内部控制基本规范》的进一步细化, 要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行, 自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行;在此基础上, 择机在中小板和创业板上市公司施行。并鼓励非上市大中型企业提前执行。
二、内控手册的基本架构和内容
内控手册是公司内部控制体系的固化产物。它参照内部控制整体框架COSO模型, 考虑贯穿于企业经营管理活动中的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等内部控制框架等五要素。公司流程的控制程序, 都应该反映并集中在内控手册中。内控手册的特点是, 能对涉及到的公司主要业务的内部控制流程进行梳理, 完善和加强公司的内部控制管理。内控手册一般应由流程图和流程描述组成。
(一) 基本架构
1.流程图。
流程图由流程名称、职能带及具体活动/决策图形等组成。 (1) 流程名称:是对流程图所反映活动的概括性介绍。 (2) 职能带:是对具体业务活动及控制活动责任人的界定, 一般细化至岗位/机构。 (3) 活动/决策图形:是具体业务活动及控制活动的标识, 由连接线衔接, 依次编号显示顺序关系。
2.流程描述。
流程描述是对流程图的文字性解释, 由概括性介绍、具体活动描述和负责人组成。 (1) 概括性介绍:是对该业务流程的背景信息的描述, 包括但不限于:流程涉及的职能架构、相关制度规定及以非活动形式体现的控制设置 (如:不相容岗位职责分离、系统权限等) 。 (2) 具体活动描述:对业务活动/控制活动的具体描述, 描述原则应包含:时间、人员、方法、对象、原因/目的等。通过数字顺序编号, 与流程图相应。 (3) 负责人:指每个业务活动/控制活动的负责人员, 与流程图中的职能带相应。
一般用粗体文字突出关键控制活动。红色文字则用来表示当前公司相关业务流程尚未按照该流程描述进行, 但管理层已确认将来会按照该流程描述相关内容改进现有内控措施。
(二) 主要内容
内控手册应包含哪些内容?一般认为, 应将企业的所有重要流程纳入内控手册, 但并非所有制度都应纳入内控手册。实践中应考虑重要性和精简的原则。
从现有的实践来看, 若以制造业企业为例, 一个合格的内控手册, 其必须纳入一系列的业务流程和子流程, 包括但不少于以下内容:公司层面控制;房地产投资或生产成本管理;股权投资和项目管理;财务管理;资产管理;日常采购管理;市场营销管理;客户服务管理;合同管理;人力资源管理等。
所谓公司层面控制, 是指从董事会、监事会、经营层的公司架构高度, 明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序, 确保决策、执行和监督相互分离, 形成制衡的一套流程。与具体流程控制相比, 公司层面控制显然具有宏观性与统领性。在构建公司层面控制时, 也要从控制环境、信息与沟通、内部监督等三要素出发。公司层面控制要实现的内控目标, 包括但不限于以下: (1) 确保公司价值观、道德和行为准则得以贯彻执行。 (2) 确保对员工的能力要求符合公司经营目标。 (3) 明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序, 确保决策、执行和监督相互分离, 形成制衡。 (4) 确保董事会对管理层及公司的运行情况进行有效监督。 (5) 确保公司管理理念符合公司战略发展目标, 并在公司范围内被广泛交流与推广。 (6) 确保公司业务流程服务于管理质量, 实现公司效益最大化。 (7) 加强公司制度建设, 实现企业诚信目标。 (8) 确保公司组织结构符合公司规模及业务活动。 (9) 确保公司对员工的管理、各部门岗位的职责等人力资源政策符合公司经营目标。 (10) 确保公司风险, 特别是关键流程的关键风险点得到有效识别、评估和应对。 (11) 确保公司的举报机制有效运行, 对举报的处理, 反舞弊调查、执行和监督符合公司要求。 (12) 确保公司信息系统符合经营活动的特点和公司发展的需要, 保证信息系统安全、稳定地运行。 (13) 确保公司信息在各管理层次及业务环节进行传递, 同时保持与公司外部的沟通畅通。 (14) 确保信息披露符合证券交易委员会和证券交易所的要求以及其他监管要求;向所有市场参与者和监管部门提供及时、有序、一致、准确、完整、可靠和可信的信息。 (15) 确保公司内部审计制度符合独立性要求, 并有效履行监控职责。
除公司层面控制, 其他管理流程都可被视为具体业务流程控制。具体业务流程控制是从“控制活动”的要素出发, 详细、具体构建制度措施, 来实现控制目的。以人力资源管理流程为例, 其建立的目标是建立并完善人力资源制度和流程, 确保招聘、培训、绩效考核、薪酬福利的工作得到及时高效地开展, 为公司管控和风险治理提供合理保障。其涵盖的子流程主要包括劳动关系管理、日常管理等。具体又可细分为员工招聘、员工调动、员工离职、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理等。
三、内控手册的适用性及维护和变更要求
内控手册应该适用于公司各经营管理部门, 以及各经营管理部门的具体控制流程。公司各部门对内部控制体系文件的实施负有完全的责任, 由其负责依照内部控制体系文件的控制标准实施内部控制活动, 并对内部控制活动设计和执行的结果和效率负责。
内控手册的修订执行应定期复核更新制度, 复核频率为每年至少一次, 以保证可适用性。然而在导致内部控制发生变更的情形出现时, 有关负责部门应对变更作出及时的更新。变更情形包括: (1) 公司新增业务/部门职能; (2) 公司现有部门的业务流程/部门职能发生变化; (3) 公司授权体系出现的重大变更; (4) 其他重大变更 (经公司领导授权审批) 。
在公司内部, 具体负责维护和更新内控手册的部门, 若没有独立的内控部门, 则可将内控手册更新和维护职责, 委派给内部审计部门。
结论
内部控制应该固化在内控手册中。内控手册参照内部控制整体框架COSO模型, 考虑贯穿于企业经营管理活动中的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等内部控制框架五要素。COSO为企业内部控制管理提供整体性的框架体系, 从各个层次对风险和内部控制进行分析和评估。公司的内部控制手册以此架构为基础, 对涉及到公司主要业务的内部控制流程进行梳理, 以完善和加强公司的内部控制管理。内部控制手册在公司内部管理文件的基础上, 结合内控审阅结果, 以文字的形式对主要流程和子流程所涉及的关键业务风险、控制目标和关键控制活动进行表述, 并用流程图、文字描述的形式列示各项关键控制活动。是内部控制体系的具体体现和载体, 也是实现内部控制措施的工具。
参考文献
[1]H.法约尔.工业管理与一般管理[M].北京:团结出版社, 1999.
[2]Anderson, S, W&Young, S, The impact of contextual andprocess factors on the evaluation of activity2based costingsystems[J].Accounting Organizations and Society, 1999, 24.
篇4：工作加油站办 办公室追男手册
为什么鼓动你在办公室搞定男朋友
办公室恋情影响工作?这样的想法该更新啦!让我们来罗列它的好处吧。
对对方的薪水知根知底，不用担心转到个穷小子。
现在的伪多金男可多了，找公司同事就安全很多，他拿多少，你最起码能做到个心里有数，以后收编为老公也不让他有藏私房钱的机会。不再一下班就急着往外赶，被老领导们定性为“小姑娘心很野”……
本来说不定要穿越整座城市才能和他见上一面，现在可以把手头的事安心笃定地处理完，再和他一同下班共赴约会现场。
省钱，真的很省钱
经历过办公室恋情的人都知道，这几乎是所有恋爱形式里最少花钱的，最多省掉的是车费，其次是餐费。手头紧的时候，
一起吃个加班餐就能当是约会。
尽管很多公司都有成文或不成文的规定禁止办公室恋情，但事实上绝大多数的白领并没有多加理会。情人节前夕国内某招聘网站曾对3500名职场人做过调查，准备经历、正在经历与已经经历办公室恋情的总计达到了61％，而在关于“你周围的办公室恋情最终是否修成正果”的问题中，有51.4％的被调查者回答了“是”。大洋彼岸的美国人谈起办公室恋爱来也毫不含糊，据路透中文网报道，40％的美国职场人士都曾经与同事约会过，而其中31％最终步入了婚姻殿堂。可见，在办公室追一个好男人做老公候选人，是多么的具有可行性。
1、扮靓自己
别指望男人一眼就能看到你的心灵美，以貌取人是他们的原则。怎样把单调的通勤装穿出惊艳的效果，就是你必须重视的第一课。不妨先试探他的口味，再结合自己的风格对号入座，效果会很不错。扮靓自己还有一个最大的好处是，你的状态永远不会看起来“太单身”。要知道，男人都是好斗的动物，那些打扮得很花心思，看上去下班总是有约会的女生，反而更容易得到他们的注目礼。
2、借力打力
如果哪位男同事每天都和你心仪的他共进午餐，那么这个人，就是你最先要下手的对象。首先要跟他套近乎，从他嘴里收集出尽可能多的目标人物情报，包括他的过往情史、钟情的异性类型，甚至是收入情况等等。等到目标人物对你有所关注乃至滋生好感，这时，千万要记住有个词叫“欲擒故纵”——在他的面前多多表现出对他好朋友的青睐和对他的忽略，把他的醋意统统逼迫出来，让他心甘情愿主动前来表白。没办法，爱情也是需要点心机的，那位可怜的小兄弟，谢谢您的成全啦。
3、召集团队活动
这是增加你们相处机会最自然又有效的方式。组织吃饭、K歌是比较容易操作的形式，只要主动提提建议，通常都会得到大家的拥护，如果有丰富的户外活动组织经验，也不妨策划一些走出去的节目，比如现在正是春光明媚，找个周末，号召大家来次单车巡游吧。不用全程关注他，但可以时不时地骑车经过他身边，注意，要很漫不经心的样子哦，拿出活动组织者调研的姿态，跟他聊一聊这次集体outing的感受，顺便发掘一些两人共同的爱好，为将来的小众活动，再到最终的单独活动做下顺理成章的铺垫。
4、捍胃
那句“抓住男人的心要先抓住他的胃”实在是放之四海皆准。男人都是单细胞生物，谁能满足他们的食欲谁就更像小仙女。捍胃行动是有个渐进讲究的，最初应该是“顺便多带了份早餐”，接下来是“集体下午茶外卖赠送了一个甜点”，摸清他的口味以后才是呈上爱心午餐，而最终极的目标，则是发展他成为试吃团盟友，从公司附近吃到城市外围，再到大江南北，最后吃进他的厨房。
5、MSN放电
对于白领中盛行的MSN，有个不大文雅的说法想来还是十分到位：在办公室，连放个P也用MSN。既然什么事都通过MSN来进行，那传情当然也不能少了它。办公室里的生活枯燥无趣，扒到好玩的帖子别忘了转发给他；开会时他被老板赞扬了，真心诚意地发个鼓掌的手势给他；看到他垂头丧气，哪怕只是打个问号过去，也足以表达你的特别关心。等进入“友达以上，恋人未满”的阶段，俏皮地在MSN上亲他一记吧，怎么说都不会尴尬。
6、一起加班吧
篇5：南京市市装饰办信用手册所需文件
1、《江苏省建筑业企业信用手册登记表》
2、承诺书；
3、企业法人营业执照副本；
4、企业建筑业企业资质证书副本；
5、企业安全生产许可证副本；
6、企业组织机构代码证副本；
7、企业法定代表人身份证及其委托驻南京负责人和技术负责人的书面委托书，驻南京负责人和技术负责人身份证、任职文件、劳动合同、社会保险凭证；
8、建设方招标邀请函或合法有效的招标公告，直接发包的，提供已经签订的工程合同；
9、工程项目负责人的建造师注册证书和执业印章、身份证及安全生产考核合格证书（B证）；
篇6：员工培训手册企业培训手册
第一条 所有老师必须仪表端庄、整洁。具体要求：
1.头发：要经常清洗，保持清洁，男老师头发不宜太长。
2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女老师涂指甲油要尽量用淡色。
3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。
4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女老师化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
第二条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求：
1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。
3.鞋子：应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
4.女老师要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。
5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
6.员工工装定制2套，员工和校区各承担一半。员工工作时间满一年校区退还员工承担部分。
第三条 在校区内员工应保持优雅的姿势和动作。具体要求：
1.站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。
2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。
3.校区内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。
5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：
6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。
第二章 教师管理制度
一、新生入学准备
1、教务处告知新生任务，必须提前向咨询师了解学生的基本情况(学习基础、学习习惯、态度、方法等)，并召开教学讨论会，准备教学讨论会，准备第一次课的相关材料(个性化讲义、辅导教案、针对性作业)，提前一天让咨询师或学科组长审核。
2、两次课后，与校区签订《目标责任书》，明确责任与权利。
3、第三次课前做好《个性化辅导计划》，并在课前或课后与家长交流。
二、上课过程监督
1、课前：
(1)认真备好每次课，并在上课前将辅导教案、针对性作业交由教导或教务检查签字(周六、周日的课必须在周五18：00前审批)后，才能进行教学。
(2)教师上课需提前到校，以便调整教学状态;注意自身形象，衣着整洁大方，着工装，戴胸牌。
(3)进入教室前，注意检查教学资料文件夹：个性化辅导方案、讲义、作业、笔、草稿纸等。
2、课中：
(1)课堂教学中关注学生的学习状况，与学生进行良好的互动，做到因材施教，因时施教;以学为主，以教为辅，培养学生的自信心与自主学习能力。
(2)严禁在上课期间做与课堂教学无关的事情，如打电话、发短信、玩游戏QQ，休息期间需对学生进行管理，不能大声喧哗。
(3)临近结束时注意归纳总结，督促学生做好笔记，并根据学生情况布置适量的有针对性的作业。
(4)教学过程中，学生如有问题应及时解答，耐心讲解直到学生清楚为止。
(5)周末的课要协助学生完成学科周学习总结。
3、课后：
(1)课后需亲自带学生签字，提醒教务老师在教案上签字，并送学生出校门。
(2)离开教室前，需整理好教室内务(桌面整洁、凳子归位等)。
(3)认真检查留校学生巩固作业，掌握学生的学习情况和状态，及时发现问题，及时向教务处提出问题，并确定解决方案，由教师执行。
4、其他
(1)在完成一个知识板块教学(一般4-5次课)后，需及时对学生进行检测月考;在月考前三天出好学生的月考试卷，并及时批改;学生月考后三天内做好月考分析总结和月计划，并与班主任及时沟通学生情况，相关资料交由教务处存档。
(2)课前、课后提供免费答疑和指导。
(3)积极参与教导处组织的家长会，配合教务处准备家长会所需的各项资料(月考试卷、月考分析表、后继辅导方案包括：学习情况、现阶段的转变、后续目标和教学进程等)，做好续单或结业准备。
(4)对学生不满意的老师，我们随时根据学生的情况更换老师。
(5)定期展开公开课或说课活动，进行专业培训和教研，不断提高教学水平。
(6)严格按照课表上课，不得私自调课。
(7)如学校无特殊情况，不得缺席总校定期召开的教研会。
(8)教师必须随时注意中高考动态，以最高效率提高学生成绩。
(9)如无特殊情况，需积极配合学校的宣传工作。
三、作业吧服务制度
(1)对于作业吧学生，老师在上班期间需配合教务，做好免费答疑工作和作业检查。
(2)学校作业吧班主任制度，班主任需签到签离，对所带作业吧学生不定时巡视，与学生沟通，及时解答学生的疑问。
(3)作业吧结束后，老师需到教务处签《作业吧监督表》，登记所辅导学生的作业完成情况，登记学生《成长记录》。
四、回访：
(1)教师第一次回访需有教导或教务在场，以便工作的进行。
(2)教师每次课后及时回访并详细记录，教师回访表每周检查一次，两周上交一次。
(3)上完课后及时回访，与家长沟通学生学习状况，教师回访表统一星期一晚上8：30交与班主任处。
(4)回访中教师须注意自己的言谈举止，谈吐高雅。
(5)在回访过程中，要与家长沟通近期学生在学校、家庭和龙文的学习情况及所存在的问题，以便于全面掌握学生的学习动态，及时调整教学计划。
五、上班时间：
周一到周五：14:00—22:00 休息日除外(特殊情况除外如5.1劳动节等节假日) 周六周日：8：00-12:00 14:00-18：00(有课的教师必须按照课表完成教学任务)。
附则：奖惩条例
基于学校的规章制度，奖惩办法规定如下：
1.教师每迟到或早退一次扣10元，无故旷工一天150元，3天以上算违约。请假需提前以书面形式请，电话、代请假无效。病假3天内不扣钱，需提供医院病历证明，超过3天每天按20扣，事假每天40扣。
2.教师无不可抗拒因素不来上学校安排的课，教师必须赔偿由此造成的损失(学生当次的课时费)。
3.每次课后教师都应给家长电话汇报，告之家长学生本次课的表现和家庭作业内容。若一旦有家长投诉，一次扣30元。
4.教师在合同期内辞职未按规定程序必须赔偿20__元违约金。
5.教师和家长沟通把学生带出去上课者，除赔偿由此造成的损失外还必须支付5000元违约金。
6.上课期间禁止拨出电话或发短信等做与教学无关的事情，发现一次罚10元.
7.教师每次上课都应该有专门的教案，并在上课之前交教导处签字后才能上课，课后让学生签字后归档，没有教案就没有当次的工资。
8.在教学区禁止吸烟和随地吐痰，发现一次扣10。
9.上完课应保持自己的工作位干净整洁，否则发现一次扣5元。
10.教师应该注意自己的言谈举止，衣着应干净得体，不得严重损坏教师形象。
11.在教学区上课期间，教师有义务管好自己的学生，因教师失职出现的安全问题教师应当承担相因的责任。
12.在上班期间教师有负责学生答疑，宣传等义务，若不服从安排可视情况扣10到50元
13.严禁把自己的工资标准告诉别人或打听其他老师工作标准。
14.上课打瞌睡萎靡不振，学校有权扣除当次课时费和20元。
15.教师要相互维护教师形象和学校声誉，若发现在家长面前诽谤、诋毁同事或学校，罚款50元。
16.辅导教案必须及时上交，如有一次未按时上交，第一次扣5元，第二次扣10元，三次以上扣50元。教案必须有主任签字、学生签字、教师签字，不完整视为无效教案，发现一张第一次扣5元，第二次扣10元，三次以上扣50元。
17.向家长、学生索要财物者，没收财物并处200元罚款。
18.宣传不积极，丢弃单页，跟家长交流时，故意诋毁学校者，一经发现立即开除。
19.与同事有异议，工作中不配合者，一经发现罚款20-50元。
20.正常上课后，退单、退课、不续费等参照绩效考核标准。
第三章 教务管理制度
教务工作职责：
一、接待工作：
(1)热情接待上门家长，主动打招呼，为家长杯水，表现我校的热情和礼貌，从容回答常见的咨询问题，并填好《学生信息表》，再录入电子表格。
(2)礼貌接待应聘教师，填好《教师信息登记表》，引进主任办公室进行面试，并让老师做相应科目的试卷。
(3)接听咨询电话时，在铃声三声左右接起，如果超过时间接起时要说抱歉。说话声音要清晰洪亮，表现出自信，并最大限度记录学生基本信息，再录入电子表格。
二、排课、调课工作：
(1)新生：新生进校后要建立新生档案，放入个性化测评表、分析表、协议等文件。教务要充分了解新生信息后才能排课，并迅速出具课表，至少提前两天通知学生家长。通知时先打电话，后发信息。
(2)排课：一周课表要在每周二前排好，坚决杜绝“有学生、没老师”，或者“有老师、没学生”的现象发生。并将老师课表发放到每位老师手中。每周四前把学生课程安排通知给每位家长。通知时先打电话，后发信息。
(3)调课：灵活处理临时的调课，换课事件，做到让家长满意，调课要及时通知老师。
(4)录课：每天上完课后把当天所上的课程登记到电子表格中，第二天早晨对照上课签到表检查录入课程。
三、学生过程管理工作：
(1)课堂维护工作：学生到校后引导学生进入指定教室。上课时要随时巡视，并做好记录。下课后要引导学生填好《上课签到表》，并沟通本堂课的学生上课情况，提醒老师写好学生成长记录本。
(2)回访工作：每周督促老师回访，两周后收齐老师的回访表，进行教务回访。一个月后整理回访表交给教导主任。在回访过程中，让家长了解学生近期学习情况，并与家长加深感情。
(3)安排月考工作：预排好学生月考时间，提前一周通知教师出卷，并提前三天收取月考试卷。安排月考时间，督促老师做好阅卷工作和月考分析。
(4)组织家长会：协助教导做好家长的准备资料，包括月考试卷和分析、阶段性总结以及后期辅导方案。做好家长会记录。
四、资料统计与整理工作：
(1)新进每位老师都要建立完整的档案，包括身份证复印件、学位证复印件、教师资格证复印件、普通话证书复印件以及其他必须材料。
(2)每两天整理老师教案，个性化辅导方案、月考试卷及分析、阶段性总结、学生作业，试卷等过程管理资料，按照科目和时间顺序整理好放入学生档案。
(3)每周完成学生的余课统计，余课在五次以内，上报教导主任准备续单。
五、咨询管理工作：
每周四周五做好电话预约工作，打预约电话时要有礼貌，有自信。每个信息至少打5次电话。
六、宣传维护工作：
收集校区成功个案，在校园论坛、社区网上留言，并且及时更新信息。
第四章 请假制度
程序：
1、首先向教务老师拿取请假单，填写事由以及请假时间。
2、把请假单给主任，经主任同意并签字，交还给教务保存。
3、假满回来必须到教务老师处销假。
4、请假超过三天要向分校校长请示，经过校长同意后才能准假。
第五章 值日卫生制度
一、按照星期制来安排老师值日，具体如下表所示：
......
(周三全体人员大扫除)
二、值日主要工作：
1、VIP教室、办公室、楼梯地面卫生打扫，先扫地后拖地。
2、VIP教室桌面垃圾清理，先收拾干净，再用抹布擦干净。
3、饮水机周围水迹和垃圾清理，保持饮水机清洁，并注意换水。
4、垃圾桶垃圾清倒，换上新垃圾袋。
5、办公室白板清理。
6、厕所地面、洗手盆清洗，垃圾清理。
第六章 入职程序
(1)老师携带个人档案到学校报到，档案内容包括：身份证复印件;学历证书、教师资格证、普通话证书、计算机证书等其他相关证书原件;彩色一寸照一张。
(2)签订劳动合同，将教师信息登记表里的录用时间填好，并存放在档案里。
(3)办理工资卡，把卡号给主管财务的主任。
附: 教师信息登记表
第七章 离职程序
1、员工在同期内离职需提前30天向校区主任递交书面的辞职报告。
2、在预离职期间，员工需配合校区做好相关的交接工作，包括校区财产、所带学生以及相关的电子文档。
3、员工若在30天内完成交接，可提前离职。若在30天内因各种因素无法完成交接工作，可在递交辞职报告后的第30天离职。
4、员工在预离职期间，不配合校区做好相关的交接工作，员工工资暂扣，并且要赔偿给校区带来的损失。
篇7：化肥企业企业员工岗位手册
兢兢业业工作，规规矩矩做人。
公司的目标
一流的机制
一流的管理
一流的队伍
一流的质量
一流的效率
公司的指导思想
观念决定思路
质量决定命运
管理决定效率
品牌决定前途
规章制度
一、按时上班、按时下班。
二、有事提前一天请假（除特殊情况外）不旷工。
三、上班时间，严禁喝酒，严禁赌博，严禁非闲人员进出化验室、仓库、严禁翻阅与本职无关的资料、书籍。
四、上班时，严格按照规定，穿着工作服及人身安全保护服装置（如：面罩、安全手套、口罩等）。
五、严格禁止泄露本单位的产品原料配方技术及生产工艺。
六、职工违反规章制度第五条之规定，按保密制度处罚，情节严重的报公安机关，直至追究刑事责任。
七、严禁在化验室及仓库车间吸烟或用明火，一旦发现予以辞退。
八、认真学习，严格执行国家的质检部门有关的行业标准。
九、严格遵守国家有关法律法规。
十、严格遵守本单位的保密制度。
十一、在单位职工第一次违反违章制度给予警告，第二次给予辞退。
员工考勤制度
严格遵守劳动纪律是提高工作效率，保证工作质量和产品质量的重要因素。坚持考勤制度，是体现对员工公平、公正，取得合理报酬的主要依据。因此，经公司办公例会决定，特制订本制度。
一、员工实行八小时工作制，连续性作业的岗位分为二班或三班循环制。
二、考勤由办公室直接管理，指定专人负责，不准徇私舞弊，弄虚作假，不得他人代为考勤。考勤员每天及时认真填写考勤，字迹清晰，不得涂改。
三、员工必须严格遵守劳动纪律。不迟到、不早退、不无故矿工，不串岗、不溜岗，对上述情况之一者，将处以纪律处分和经济处罚。员工因故不能上班，需本人出具请假条，一天以内由车间主任签字批准，一天以上由主管厂长签字批准，无论请假多长时间，均报办公室备案。没有按规定办理请假手续的，一天扣三天工资。
四、违反劳动纪律处分：对违反劳动纪律三次以上，经教育不改者，予以除名处理。对安排加班无故不加班者，按旷工处理。
五、违反劳动纪律经济处罚：迟到一次扣5元，十分钟以上扣10元，迟到超过30分钟以上，按照旷工处理（早退一次扣5元，10分钟以上扣10元，早退30分钟以上，按旷工论处）：旷工一天扣本人两天工资：请假一天扣本人当天的工资：当月内迟到、早退二次予以警告，三次予以开除辞退。串岗、溜岗发现一次扣20元，如在非本职岗位造成损失或不良后果的，视情节轻重严肃处理，予以辞退。
六、在严格遵守岗位责任，上班时不准看小说杂志等，不准干私活，发现一次扣除本人当天工资。
保密制度
本单位所有工作人员必须做到：
一、严禁工作人员泄露单位的工作情况。
二、严禁工作人员把陌生人及无关人员带入本单位参观、介绍生产情况。
三、严禁工作人员串岗及探听配方、生产工艺流程。
四、严禁工作人员翻阅其它部门及别人的资料。
五、配方管理人员严格保管好配方、生产工艺流程，严禁泄露。
六、严禁工作人员把资料及半成品带出本单位。
七、严格保密本单位的新产品开发试制情况。
八、严禁本单位工作人员在市场上参与化工产品配方，生产工艺的转让买卖。
本单位工作人员必须严格遵守上述规定，如有违反，按泄密处理，予以辞退，情节严重者，报公安机关追究刑事责任。
办公室工作责任
1.认真贯彻党的方针政策，遵守国家法律、法律、法令。努力提高企业现代化管理水平。
2.传达贯彻公司各项规章和其他要求。
3.对职工加强两个文明建设教育，教育职工正确树立社会主义人生观、价值观、自觉的遵纪守法。4.正确收集、整理、反馈职工建议。
5.每月组织检查工作各个生产场地的安全防范措施执行情况及职工劳保用品使用情况，对不安全因素和隐患及时通报并提出整改意见。
6.认真做好与工班长，各部门关键人员谈心、交心。7.每天对职工进行班前的点名和传达有关注意事项。8.加强对公司文件的保管，作好记录。9.领置劳保用品，按时发放。10.根据生产需要调配公司汽车。11.处理客户来函和来访。12.组织本公司的招聘工作。
13.组织职工开展有益的文件活动和解决职工的福利、奖励、罚款等，对特殊困难职工提请公司给予帮助。
14.凡完不成公司交办的任务，出现工作失误，造成严重后果者，一律给予解聘。治安综合治理管理办法
1.建立公司治安综合治理小组。组长：
组员：安全消防员，门卫，各班组长
2.加强对职工的法制教育和四防教育（防火、防盗、防破坏、防治安案件），要求职工懂法、学法、遵法、不违法，提高自我约束能力，提高群防意识，提高自我保护意识。
3.职工要互相关心爱护，礼貌待人，及时解决职工间的矛盾，避免过激行为。
4.安全消防员要加强对各生产场所，仓库的巡视检查，发现隐患及时消除。
5.门卫要加强工作责任心，建立来客登记制度，对产品出门要收取出门证，核对产品数量是否相符。
6.门卫室禁止聚堆聊天、酗酒、杜绝闲散人员入内，发生一次对门卫提出警告，第二次罚款50元，第三次给予辞退。7.门卫冬天取暖一定要注意通风防止煤气中毒。
8.安全消防员加强每天的安全检查监督，及时纠正违章，对检查出的问题要上报办公室。
9.积极协助和配合公安机关工作，不断征求意见求得帮助。10.每月小组要对全厂各个处所进行一次检查批评，及时通报奖优罚劣。
11.年终以对治安综合治理做出贡献的职工给予奖励。
门卫责任书
为了更好地完成今年公司下达的生产计划任务，使门卫工作安全认真负责地完成，特订立门卫工责任书：
一． 认真负责完成公司下达的安全保卫工作任务。
二． 认真遵守公司的规章制度及保密制度，认真履行门卫岗位职责。三． 每天对车辆进、出进行检查，凭有效证件登记，并请示是否放行。四． 对客人来访认真进行登记，并通知当事人，不得私自放人进中门及车间。
五． 每天晚上开亮照明灯，早上关闭照明灯，对照明灯损坏必须及时汇报进行维修。
六． 每天下班后，对大门及窗进行安全检查。
七． 门卫工作人员，不准在门卫室进行聊天及喝酒赌博。
八． 门卫工作人员，不准与陌生及无关人员谈厂里的有关生产工作等事宜，一旦发现，按保密制度处罚。
九． 门卫请假应提前一天通知厂方，不得擅自脱离或脱岗，一旦发现，按照规章制度处罚。
十． 职工上班凭本公司有效工作证进出，无工作证者，一律不得进入本公司大门。
十一．对门卫工作中发生的问题要及时向公司领导汇报，努力完成门卫的本职工作。
十二．在门卫值班工作中，发现本厂内盗窃及公司财务丢失，所造成的公司经济损失，由门卫承担赔偿。
十三．对不能遵守违反本职责岗位条款的发现一次扣50元，并予以警告，发现二次扣100元，予以严重警告，发现三次的给予辞退，并赔偿所造成本公司的经济损失及承担法律责任及一切后果。
门卫卫生包干责任书
为了更好地美化本公司的工作生活环境，使本公司卫生整洁，特订立卫生包干责任书：
一、门卫卫生区域划分为各办公室门前至中门及本门卫室内，进行卫生打扫及冲水整洁和大门外口的打扫不留灰沙。
二、花木护理及浇水浇灌和灌溉和公共厕所的卫生打扫冲洗。
三、车棚的车辆摆放整齐、整洁及垃圾桶的摆放整洁和垃圾的处理。
四、公司对卫生包干进行不定期卫生检查，对检查发现不合格的第一次20元，第二次罚款30元，并予以警告。
职工食堂管理办法
1.工作人员要坚持为职工服务和思想，在加强成本核算的基础上，不断提高饭菜质量，确保职工安全、整洁就餐。2.炊事人员必须认真执行卫生“五四法则”，突出做好个人卫生及进料把关，严禁腐烂，变质的原料购入和制作。杜绝职工食物中毒发生，卫生检查不合格者第一次扣罚50元，第二次辞退。
3.每天的餐料要做到计划采购，物尽其用，杜绝不必要的浪费。
4.炊事人员要认真遵守劳动纪律，自觉的规范和约束自觉的劳动行为，树立敬业精神。
5.各种炊具及灶台要清洁，摆放规范，严格消毒制度。6.工作人员要严格遵守财经纪律，各种支出要合理，账目票据要分明，杜绝混乱及收支不符的现象发生。7.严格执行内部就餐规定，未经领导批准，外人不得在内部食堂就餐，更不得乱拿乱送。
8.要经常征求职工的意见，不断提高饭菜质量。
汽车使用管理办法
为降低消耗、控制成本使用的支出，减少非生产用车，提高汽车的使用率，更好的为生产服务，特制订本办法：
1.汽车由办公室主任统一指挥调配。
2.司机由领导指定具有一定驾驶经验并有驾驶执照的管理人员兼任，其它人员一律不准动车。
3.因公出车，办公室必须出具派车证，记载明确出车方向、事宜，中途不得变更路线办私事。
4.所有燃料，必须由办公室出具料单，经过领导批准，材料库方准发放。
5.兼职司机除搞好本职工作外，对车辆加强保养、清洁，努力搞好自检自修，处理不了的故障或需配件，必须提出报告，批准后方可配置。
6.司机执行公务时要精力集中，自觉遵守交通规则，在市区内不乱停乱放，因违章造成罚款自己承担，更不得私自转交别人驾驶，一经发现取消其资格，发生后果，一律自负。
采购人员管理办法
采购公司生产所必须的原料和各种物资，关系到全公司生产的头等大事，因此对采购人员制定出管理办法：
1.采购人员必须具备高尚的敬业精神和社会主义道德观念，遵纪守法。
2.围绕公司全年生产计划，合理制定出购货方案，提请公司领导批准。
3.深入市场，了解行情，及时的掌握信息，积极向公司领导提出建议。
4.工作中要善于思考，善于与供货方搞好关系，对生产资料要把好质量关，多比较，多渠道，不得损害公司利益。
5.严格遵纪守法，不乱请乱花，乱拉关系。
6.购货以合同为准，合同签约前必须上报公司领导批准，在运作中药确保合同的兑现。
7.凡损害本公司利益及从中牟利者，公司有权收回本公司的利益，并给予辞退，直至追究法律责任。
财务人员管理职责
1.为确保本厂经济发展的良性运作，聘用具有专业知识的人员承担会计工作。
2.会计人员要严格遵守“会计法”遵纪守法，认真执行国家法令法规，当好公司的经济参谋。
3.严格把好产销收支关，坚持批签一支笔的原则，拒绝非经理指令。
4.认真填好各类账册报表，并加以妥善保管，出门必须加锁，以防万一。
5.严格保守商业机密，对所有数字反映不得泄露，闲杂人员不得进出财务室。
6.协助公司把好价格关，无经理指令，任何人无权变更产品价格，本公司销售环境为五连制，（一财务，二统计，三库管，四存根，五回单），会计收款后应开具发票或统一收据。7.对各类销售凭证要严格把关，坚持经手人，经理签批制度。8.对当月的财务报表，要向公司领导反馈信息，及时提出需要注意和解决的问题，以利公司决策。9.要积极和工商税务人员联系沟通。10.凡违章违纪，情节严重者给予解聘。
销售（区域代理）副总经理职责
1.严格自律，以身作则，带头遵章守国家法律法规，及企业规章制度，保密制度。
2.要经常深入市场，了解市场，摸清市场行情，每年要根据公司销售计划制定本年内的销售安排，并按月计划实施，月底有报告。
3.建立健全本年内的销售网络，对个代理销售部分的数据认真收集，记录汇总给公司，以利公司决策。
4.认真做好销售人员的思想教育，强化对他们的管理和培训，使他们的思想道德品质等方面不断的加强提高，同时要引入竞争机制奖优罚劣。
5.每月定期深入各区域，进行工作指导对客户加强回访沟通，广泛征求意见，及时反馈给公司以利整改。
6.与经营副总经理在分工明确的前提下，加强合作，不断交流沟通，共同促使营销工作的进展。
7.加强资金回笼制度，保证公司资金的流畅。
8.对违反公司规定，欺上瞒下的，予以辞退，给公司及客户造成经济损失的，要追求经济赔偿责任，情节严重的追究法律责任。
销售（经营）副总经理职责
1.要严格自律，敬业爱岗，严格遵守国家法律法规及本公司各项规章制度和保密制度。
2.要经常深入市场，摸准市场行情，每年按公司销售计划制定本年内的销售计划，并按月计划实施，月底有报告。3.认真做好销售人员的选拔聘用，并组织岗位前培训，在日常的工作中，加强对销售人员的管理。不断教育他们提高思想认识和道德规范，要引入竞争机制以激发他们的劳动热情。4.认真做好本份内各类数据的收集汇总，以利公司的决策。5.每月定期深入回访客户，征求意见加强反馈，对销售环节上存在的问题应及时解决。
6.以公司利益为重，确保货款资金流畅，树立资金回笼及时的意见。
7.加强与（区域代理）销售副总的合作，互通情报，互通帮助，沟通共同促进销售工作的发展。
8.对违反公司规定，欺上瞒下的，予以辞退，给公司及客户造成经济损失的要追究经济赔偿责任，情节严重的要追究法律责任。
销售人员职责
1.必须敬业爱岗，敢于吃大苦、耐大劳，同时自觉遵章守纪，遵法守法，服从领导。
2.严格遵守企业的规章制度及保密制度。
3.必须在遵循职业道德规范下进行商业运作，积极深入市场，了解市场、开拓市场。4.必须以诚信对待公司及客户。
5.深入了解本公司的产品性能、特点，对客户要耐心细致的讲解。
6.严格执行公司定价，不得乱提价或降价，保持公司价位的稳定。
7.树立对本公司高度负责的精神，增强货款资金及时回笼意识，对不及时回笼的货款，公司要积极采取有力措施。8.营销过程中，不得损害公司和客户的利益。
9.严禁用公款请吃，要严肃财务纪律，由于个人行为造成后果由个人负责赔偿经济损失，损害公司和客户利益的予以辞退，情节严重的要追究法律责任。
10.树立客户至上的思想，加强回访沟通。
营销主管和营销员的管理
1.营销人员必须敬业爱岗，品格高尚，敢于吃大苦、耐大劳，必须自觉的遵章守纪，遵守国家法律法规。
2.主管营销员在公司的领导下，负责对所有营销人员的管理。每周一到公司参加点名，汇报营销工作，主管人员可根据本公司要求制定营销方案，扩宽销售市场。
3.所有营销员要对公司产品性能参数了解，耐心向客户讲解。4.必须诚信对待客户和公司，不得弄虚作假。5.销售人员的工资待遇，本人可以选择：（1）低底薪高回报。
（2）各类底薪都和工作量挂钩，即每个底薪都有一个销售定额，完成后拿底薪，超过可以拿提成加底薪，完成工作量多提成越多。
（3）加速货款回笼，日化产品提货在门市部，开票取货，从第二次提货开始，每提一次货预付50%货款，余额月底结清。
6.所有营销人员在销售过程中不得随意提价、降价，保持本公司产品价格的一致，任何的行为都将影响产品的诚信。7.产品销售过程严禁公款吃请、乱花，严肃财经纪律，由于个人行为造成的后果由个人负责，损害客户和公司利益的予以辞退，直至追究法律责任。配方、化验人员管理办法
1.要严格遵守本单位的规章制度和保密制度。2.认真履行配方化验人员的职责。
3.认真接待及耐心培训讲解引进方的配方技术要求。4.配方、化验人员不得超范围泄露配方给引进方。5.配方、化验人员不得违反国家有关法律法规。6.严禁配方、化验人员自制的配方试验。
7.严禁配方、化验人员配方化验有毒易燃易爆的产品试剂。8.严禁配方、化验人员 把本单位的配方泄露或在市场上转让买卖。
9.严禁配方化验人员未经本单位同意私自接待外来人员。10.配方化验人员如违反上述任何一条规定，本单位有权辞退。情节严重报公安机关，按商业情报泄密追究刑事责任。
车间主任管理办法
1.工班长必须具备高尚的敬业精神，工作吃苦耐劳，善于团结周围的职工，具有较强的组织能力和管理能力，是遵章守纪的带头人。
2.要紧紧围绕公司生产计划，组织和调动广大职工的劳动积极性，良好的完成各项生产任务，并不断提高产品质量。3.要协助公司做好职工思想政治工作，经济和本班职工谈心、交心，对职工中存在的困难及时反映给公司以理解，消除职工的后顾之忧。
4.加强对本班组织工的思想教育，严格要求他们自觉遵章守纪，把好质量关，按时完成生产任务。5.要敢于指挥，大胆管理，勇于开拓创新。
6.生产中发生的问题要及时向公司领导汇报，对职工的违纪行为决不能包庇纵容。
7.既是生产和管理者，又是职工的贴心人，要关心爱护职工，想方设法调动他们的工作积极性，努力完成各项生产任务。8.不断的收集职工对公司生产的合理化建议，对产品有创新的见解和发明及时反映给公司参与，公司一旦采纳，给予建议者一定奖励。
9.对不能按时完成公司各项生产任务，给予调动工作，造成损失的予以解聘辞退。
安全生产责任书
为了更好的优质完成公司下达的生产任务，每位员工必须严格遵守公司所订安全生产的各项规章制度，制订立安全生产责任书：
一． 每位员工必须服从班组长及车间主任的安排，进行安全生产。车间主任对本单位安全生产工作负全面责任。
二． 每位员工进入车间工作，必须身穿整洁的工作服和劳动保护用品和佩戴工作证。
三． 在生产过程中，每位员工必须听从班组长的指挥，确保产品质量及人身安全。
四． 在生产操作过程中，发现电器或设备故障必须及时报告车间主任，专人维修，严禁员工自行拆卸。五． 对生产的产品必须堆放整齐，便于统计，严禁乱堆乱放。
六． 每位员工上班前、下班后，对电器和设备进行检查，发现问题及时上报进行维修，对车间卫生每天要进行清扫，保证车间整洁干净。
七． 员工不按规定进行操作生产而引发生产事故的，员工自己承担责任，发生重大事故的，要追究班组长及车间主任的责任，并承担一切法律责任和一切后果。
车间卫生包干责任书
为了更好地美化车间的工作生产环境，使车间卫生整洁、特订立卫生包干责任书：
一、车间的卫生包干区域划分为中门内的所有车间及中间马路和工具仓库。二、三、四、车间内必须产品摆放整齐、整洁、便于统计。每天上班前、下班后进行卫生打扫，不留卫生死角。每天的废包装袋及其它废料必须按时收回指定仓库。
五、对每天的生产工作所需的工具摆放整齐及工具仓库的工具进行清点。
六、公司对卫生包干进行不定期卫生检查，对检查发现不合格的，第一次罚款20元，第二次罚款30元，并予以警告。
责任人：
****年**月**日
电器设备维修及保养责任书
为了更好地完成今年公司下达的生产计划任务，使车间的生产设备正常安全运转，特订立有关电器设备维修及保养责任书：一、二、三、四、五、责任人对公司的电器、设备必须定期进行检查，发现问题及时解决处理。
责任人对电器、设备的安装前必须报公司领导备案，为经允许不得擅自安装。
为保证车间及办公区的正常生产工作，责任人必须对电器和设备进行定期保养及维修。
电器、设备维修、保养所需的零配件，必须报公司领导，便于安排采购。
责任人不按规定进行电器、设备维修及保养的，发现一次罚款50元，影响生产罚款100-200元，造成事故的重大经济损失的，予以追究承担法律责任及一切后果。
责任人：
****年**月**日
仓库保管员的管理办法
1.保管员要树立高度的工作责任心，兢兢业业的做好各类生产原料和成品的保管。
2.仓库要保持清洁整齐，规范有序，堆放稳固，防止坠落，造成不必要的经济损失和人员伤亡事故。
3.各个原料及成品有出入库必须做好清验，物票相符，不得简化作业程序，成品出库要给购货方出具出门证。4.建立健全仓库各类台账，做到账、票、物三相符。5.对重点的化工原料要加强检查和保管。
6.库房严禁闲杂人员入内，更不得在库房吸烟，如发生此类问题第一次按50元罚款，第二次给予辞退。
7.仓库人员要爱护公司的财产，不得损坏丢失或坚守自盗，丢失者按价赔偿，监守自盗者除扣发工资外一律辞退，并追究刑事责任。
8.每月会统计人员对仓库盘底，杜绝差错。9.服从生产指挥，杜绝无政府主义。
统计人员管理办法
1.准确无误的收集，记录本公司货物购进和产品的售出情况。2.严格执行“统计法”不断提高统计质量，各类台账，填写，准确无误。
3.积极协助公司把好产品质量关、统计关。4.每天要对产品进行检查和入库。
5.每月配合仓库人员对生产原料和产品进行一次盘点。6.外购原料入场要清点记录入库。
7.销售产品由统计人员开具三联票（会计一联、库管一联、自留一联）。
8.对产品生产销售过程中出现的问题要及时向领导反映，以便及时的解决。
9.服从生产指挥，完成生产领导交办的各项工作。10.凡工作消极、不努力、不服从生产指挥、不认真记录各类台账者视态度好坏公司有权给予解聘。
原材料质量管理办法
为了更好地把握原材料的采购，强化原材料的质量，特制订如下管理办法：
一、凡入厂的原材料，质检人员应该按照有关标准及时逐批或逐车进行抽检化验，规定受检项目中有一项不合格的（包括水分）视为不合格原材料，合格的必须由质检科出具抽检化验报告单，质检部负责人签收方能入库。
二、凡入厂的原材料、辅助（燃煤）抽检质量，每车次不能低于十袋，包装不标准的，货主应提供其质量报告单，质检人员进行核实，必要时抽车复磅。
三、强调颜色的原材料，颜色必须达标，否则视为不合格产品。
四、若有特殊情况，质检部应委托负责人对本车原材料进行抽检，合格方可入库或第二天质检人员对其抽样补检。
五、质检人员要真实准确填写质检报告单，不得随意涂改数据。
产成品质量管理办法
针对xxx年上半年及历年来产品质量存在的问题，对今后产品质量作出如下管理办法：
1.质量是企业的生命，质检人员要认真遵守和严格执行本公司所制订的有关产品质量管理制度和检查质量的条例，坚持“质量第一”的原则，实事求是，不得作假。2.质检人员要做到不定时到车间对当班生产的产品质量和重量进行巡检（每班不得低于3-4次），并作出巡检记录，发现问题及时解决。
3.对当班生产的颗粒外观不规格（大小不均、有扁有圆）结块严重、颜色不一致、强度达不到要求等不合格产品追究先关人员的责任，并作出10元以上50元以下罚款处理。
4.对随意将不合格产品掺入合格产品中，给产品质量造成严重后果的，追究其相关人员的责任，并做出10元以上50元以下罚款处理。
5.对成品中出现的烟头、塑料布碎片、包装线团等杂物追究其相关人员责任，并作出10元以上50元以下罚款处理。
6.封包工在成品的包装过程中，没有包装好封口至使成品散落出现短斤缺两或出现几道包装线的。追究
其相关人员的责任，并作出5元以上20元以下的罚款处理。
7.包装工在包装过程中，不校对磅秤，致使成品短斤缺两或超重的，追究其相关人员责任并做出10元以上50元以下罚款处理，情节严重的酌情处理。
8.加盖合格证得生产日期章时，应先核对与当班生产时间是否相同，对于不符责任，致使两个时间差距较大的，追究其相关人员责任，并作出5元以上20元以下的罚款处理。
9.质检人员应对每批次生产的成品及时抽样分析并做好详细记录，及时写出分析报告，实事求是，不得弄虚作假。
篇8：办企业的目的
用功利的眼光是永远解析不了追求幸福企业的真正能量、能力、经验技术和道理。不明白真理的方向,后面一切皆为零。
我们做企业的目的:
一、让我们共同努力改变劣根性与奴性的文化。
二、不断提升文化品位和加强专业能力的培养。
三、围绕平等的理念建设合理的体制。
四、制定有效的激励政策,让员工感受到尊重和希望。
五、让思想持续地进步,乐观地创造和分享生命的美好!