民品管理

民品管理（通用6篇）

篇1：民品管理

【摘　要】分析了航天企业民品管理所存在的弊端，提出了一些改进措施，对航天企业民品管理模式进行了探讨。

从我国目前状况来看，航天工业是高科技综合性产业，拥有其它企业和部门所不及的人才优势，技术优势，设备优势和资金优势。但是，目前大多数航天企业面临这样或那样的困境，民品事业总体上还处于低水平的发展阶段，生产效率和经济效率比较落后，造成这种情况的原因很多，但其根本原因就是管理落后。对航天企业来说，民品管理改善之时，就是民品效益提高之日。

一、管理落后的表现

当前，虽然我们国家已经建立了社会主义市场经济体制，但由于航天企业长期受计划经济体制的影响，习惯于计划经济体制下的管理模式，民品管理主要存在着以下四个方面的问题：

一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品发展。

二是领导干部的经营管理和观念难以适应社会的发展，不能满足市场经济的要求。有的领导干部市场观念不强，“等、靠、要”思想严重；对民品不重视，没有系统的规划，不做长远打算；缺乏必备的经营管理知识，盲目参与经济活动，在实际工作中往往造成不必要的损失。

三是在民品开发中，缺乏科学预测和决策，普遍存在各自为战的现象，国内外技术交流与合作少，重复建设多，造成资金、技术和人才的分散，难以形成集约性战略，形不成具有竞争力的民品规模经济。

四是管理体制制约了民品的发展。没有健全的竞争激励机制，领导干部职责不明，奖惩不严，职工积极性不高。

二、改善管理模式，提高管理水平

实践证明，不同的管理水平会产生出不同的生产力。例如，美国佐治亚州亚特兰大市某电子机械厂在日本东京建立了一个半导体配电盘装配车间，此车间与美国国内的一个车间的人数相同，装配线采用的技术完全相同。唯一不同的是，日本人按日本的方式进行管理，结果单位时间生产量比美国国内的车间提高15%。这个例子说明，在一定的生产技术水平条件下，管理对提高生产效率和经济效益起着决定作用。当今管理和科技被看作是经济高速发展的两个轮子，注重管理是当今科学技术飞速进步，生产力迅速发展和社会化日益提高的必然结果。航天企业应该根据自身条件，利用自身优势，合理地改善管理模式，以适应社会的发展，增强企业的活力。

1.解决管理人才短缺问题

航天企业应该重视管理人才，一方面在尽可能的范围内招纳各级管理人才，另一方面对原有管理人员进行培训。航天企业要自始至终把培养管理人才，留任管理人才，引进管理人才放在一个突出的位置，把具有真才实学的管理人才充实到各级民品岗位，建立完善的竞争激励机制，实行领导责任与经济效益挂钩的政策，采取能者上，庸者下的人事制度，切实解决好民品发展中的管理“瓶颈”的制约问题。

2.实行柔性管理

日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理，代表着新技术革命时代企业管理和发展趋势，受到国内外许多企业的青睐。现在，航天民品管理总体上说还是属于刚性管理，航天企业应该采取以下几个措施来实现柔性管理，以增强企业的活力、适应力和竞争力。

第一，以对人的管理为核心。注重感情投资，塑造企业文化，推行民主管理，重视人才培训、人力资源开发等。

第二，强调组织的柔性化。由集权向分权过渡，金字塔型向大森林型过渡，组织机构的弹性权变设置等。

第三，实行“例外”原则。即高级管理人员实行权力下放，把处理一般日常事务的权力授予下级管理人员，只保留对重要事项(如基本政策的制定和重要的人事任免)的决策权和监督权。这样既有利于发挥下级管理人员的积极性，又能使上层领导集中精力解决重大问题。

第四，体现战略决策柔性化。增强战略的灵活性，实行弹性预算，推行滚动计划法等。

第五，组织生产的柔性化。在制造业中采用柔性生产线来灵活生产适应市场变化的产品。

第六，注重营销的柔性化。利用各种灵活多变的营销方式，吸引消费者，刺激购买，促进销售。

第七，利用高新技术进行管理。如信息系统、办公自动化等使管理具有更灵敏、快速的特点。

第八，追求全方位优质。实行全面质量管理，全系统的产品开发，全方位的优质服务等。

3.大力开展科学预测的研究工作

社会发展使研究对象错综复杂，随机多变，探索其发展变化的规律从而作出科学预测可以避免或降低决策的失误。国内外的一些资料表明，有无经营规划，对企业经营效果的影响十分显著。一般的讲，每年预测费用约占企业科研费用的1%~10%，通过预测开发新产品所获得的利润，相当于预测投资的50倍左右。在我国，科学预测还是一个相对年轻的学科，但已显示其活力，随着国民经济的发展，它必将得到发展和广泛的应用。

(1)明确民品任务和目标，确定预测期限。

(2)收集所发展民品的资料、数据，预估有可能出现的偶然事件。

(3)选择适当的预测途径和方法。如在资金充足的情况下，可采用“德尔菲法”；在资金不足的情况下，可采用“头脑风暴法”。“德尔菲法”依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步收敛集中，最后达到较高的预测精度。该法的不足之处是时间较长，费用较高。而“头脑风暴法”是请一定数量的专家，对预测对象的未来发展趋势及状况作出判断。通过专家面对面的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，进行创造性思维，在较短的时间内取得较为明显的成果。

(4)建立预测模型。

(5)根据预测模型进行预测。

(6)分析预测结果，进行评价，最后确定。

4.经验决策须上升到科学决策

改革开放以来，我国的科学技术和工业生产迅速发展，企业的规模越来越大，技术更新和产品更新速度大大加快，生产的社会化程度日益提高，企业面临的市场和环境越来越复杂，市场竞争十分激烈。目前，社会主义市场经济进入蓬勃发展时期，在机遇和挑战面前，航天企业如何统观全局，在千头万绪中找出关键所在，加快民品的发展，仅靠几个“聪明人”的“拍脑袋”恐难作出正确周密的决策，只有科学的决策才能满足社会发展的需要。科学决策可以弥补经验决策的不足，使可能产生的决策失误降低到最低限度。

航天企业要实现科学决策应该采取以下三种措施：

一是严格实行科学的决策程序。决策程序一般为：发现问题，确定目标；寻求决策技术和方法；拟定可行方案；分析评估方案，选择最优方案；实施方案；进行信息反馈，追踪调查。

二是依靠专家运用科学的决策技术。

三是领导者用科学的思维方法作出决策。

篇2：民品管理

第一章 总 则

第一条

为进一步加强和规范民族贸易和民族特需商品生产贷款（以下简称民贸民品贷款）贴息资金管理，扶持民族特需商品生产供应，满足少数民族群众的特殊消费需求，缓解少数民族生产生活必需品买难、卖难问题，根据财政部《关于进一步做好民族贸易和民族特需商品生产贷款贴息工作有关事宜的通知》（财金函〔2017〕6号）规定，结合我区实际情况，特制定本专项资金管理办法。

第二条

本办法所称民贸民品贷款贴息，是指民族贸易和民族特需商品定点生产企业（以下简称民贸民品企业）从银行业存款类金融机构获得的正常流动资金贷款，符合本办法规定条件的可获得财政贴息支持。银行业存款类金融机构主要指商业银行、政策性银行和农村信用社。

第三条

民贸民品贷款贴息工作，遵循政府引导、市场

— 1 — 运作、普惠利民、管理规范的基本原则。

政府引导，是指发挥财政贴息资金的杠杆作用，撬动更多信贷资金，支持民贸民品企业发展。

市场运作，是指民贸民品企业和金融机构根据自主决策、市场定价原则申请和发放贷款。

普惠利民，是指贴息政策要体现普惠性质，更多惠及难以依靠市场机制获得贷款的中小微型民贸民品企业。

管理规范，是指相关部门规范贴息资金管理，严格审核、及时拨付，加强监督检查，保证资金安全和政策实施效果。

第二章 贴息的范围

第四条

享受财政贴息政策的民贸民品贷款范围为：

（一）民族贸易贷款，是指全区民族贸易县内报国家民委备案的民贸企业经销少数民族特需商品、生产生活必需品及收购少数民族农副产品所需要的一年期以内流动资金贷款；经审查批准承担民族贸易县供应任务的，并列入国家民委送工业品下乡（县以下乡镇）名单的自治区级民族贸易公司所需要的一年期以内流动资金贷款。民族贸易贷款应在民族贸易县域范围内使用。民族贸易县、少数民族特需品和少数民族生产生活必需品具体范围按照国家民委、财政部相关 — 2 — 文件执行。

（二）民族特需商品生产贷款，限于按少数民族特需商品目录进行生产的民族特需商品定点生产企业所需要的一年期以内流动资金贷款。民族特需商品定点生产企业名单和民族特需商品目录按国家民委，财政部和人民银行相关文件执行。

第五条

贴息资金由自治区财政统筹安排。民贸民品企业贷款贴息率为2.88%。

第六条

民贸民品企业申请贴息金额按照以下公式计算：

某企业申请贴息金额=该企业贷款本金金额×申请贴息率（2.88%）×贴息天数/360 贴息天数为该笔贷款在当年计息天数，逾期贷款从逾期之日起不再给予贴息。企业按上述公式计算的申请贴息金额超过500万元的，以500万元为上限申请贴息。

第三章 贴息资金的申请、审核和拨付

第七条

民贸民品企业与承贷金融机构就民贸民品贷款达成一致意见后，由民贸民品企业填制《民贸民品企业基本情况审核表》（见附表1，一式四份），报其注册登记机关同

— 3 — 级的民族工作部门，民族工作部门对企业资质、流动资金贷款用途等基本情况进行审核后，由民贸民品企业交予承贷金融机构和当地财政部门备案。承贷金融机构据此向民贸民品企业发放贷款，企业未经同级民族工作部门审核一律不予贴息。

第八条

贴息资金的申请、审核和拨付，按以下程序办理：

（一）民贸民品企业申请贴息前，应当向其承贷金融机构填报《民贸民品贷款贴息资金申请表》（见附表2，一式四份），由其承贷金融机构对每一笔贷款用途和期限进行审核确认。

（二）民贸民品企业于每年3月底前，应当将承贷金融机构审核确认的《民贸民品贷款贴息资金申请表》、贷款合同复印件、贷款发放凭证、结息凭证以及第三方审计报告等相关材料（一式两份）报当地民族工作部门，由当地民族工作部门审核并出具审核意见。

（三）各市、县（区）民族工作部门负责收集所在地民贸民品企业相关申请材料，并于每年4月15日前审核汇总后报同级财政部门审核。

（四）各市、县（区）财政部门应当于每年4月底前向自治区财政厅上报民贸民品贷款贴息资金申请报告，并附《民 — 4 — 贸民品贷款贴息资金汇总表》（见附表3）。未按时上报贴息资金申请文件的，贴息资金由各市县自行承担。

（五）自治区财政厅对各市、县（区）财政部门上报的民贸民品贷款贴息资金申请材料进行审核汇总，并及时向市、县（区）财政部门下达贴息资金。

（六）各市、县（区）财政部门收到贴息资金后，应会同当地民族工作部门联合下发指标文件，及时将贴息资金支付给民贸民品企业。

（七）贴息资金的支付按照国库集中支付制度有关规定执行。

第四章 贴息资金的监督与管理

第九条

各级财政部门对本地区民贸民品贷款的贴息工作进行指导，对贴息资金的使用情况和效果进行监督管理，做好民贸民品贷款贴息资金审核拨付工作。

第十条

各级民族工作部门应严格把关，负责审查民贸民品企业资格是否符合相关认定条件、流动资金贷款的期限和用途是否符合规定、贷款是否符合补贴范围等，对贷款贴息相关申请资料，要及时进行登记和存档。承贷金融机构要对民贸民品贷款的用途进行严格监管。

— 5 — 自治区民委应当会同自治区财政厅对全区民贸民品企业进行抽查，对民贸民品企业资格，贷款期限、用途，贴息规模等不符合规定的，将贷款贴息资金予以收回，确保贷款贴息资金使用符合政策规定。

笫十一条

民贸民品企业应当建立贷款相关申请材料基础档案制度，对不按要求执行的，暂停该企业民贸民品贷款贴息。民贸民品企业骗取财政贴息资金的，由市县财政部门负责追回。

第十二条

各市、县（区）财政部门、民族工作部门、民贸民品企业及其工作人员有不履行监管职责的，向不符合条件企业分配资金的，滞留、截留、挤占、挪用贴息资金的，骗取财政贴息资金的，自治区财政将通过扣减下预算等方式追回已拨资金，视情节轻重可暂停、取消相关企业贴息资格，并根据《预算法》、《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律法规对有关单位和责任人员予以处理、处罚。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

第五章 附 则

第十三条

各市、县（区）财政局、民族工作部门可依据本办法的原则，制定符合当地实际情况的具体办法。

— 6 — 第十四条

本办法自2018年1月1日起施行。原《宁夏回族自治区民族贸易和民族特需商品生产贷款贴息管理实施细则》（宁财（企）发〔2013〕47号）同时废止。

第十五条

本办法由自治区财政厅会同自治区民委负责解释。

附表：1.民贸民品企业基本情况审核表

2.民贸民品贷款贴息资金申请表

篇3：军工企业民品管理探析

军工企业长期以来“轻民重军”, 导致了收入来源的单一化和经济结构的失衡化。鉴于当前的国际形势, 我国军品市场已相对处于饱和状态, 军工企业要发展壮大就必须大力发展民用产品。纵览世界, 航空巨头波音、GE、庞巴迪等也都是既生产军品、又生产民品的两栖型企业, 在其辉煌的军品主业后面的非航空民品产业是其强大核心竞争力的重要来源。经济学家樊纲认为, 中国改革开放以来生产力获得巨大改进的原因是市场化改革。所以军工企业发展的长期战略应该是走“军民结合, 以民促军”的道路, 军品和民品比翼双飞, 对民品进行市场化开发。

1 军工企业管理中当前存在的突出问题

1.1 企业观念亟待市场化转变

当前大部分军工企业依赖性很强, 自主、自立的观念薄弱;员工多以国家职工自居;企业的各项工作都相对死板僵硬;市场化的人才工作体系尚未建立。这都是长期受计划经济体制影响的结果。林左鸣董事长曾说:“现代市场经济, 企业的火线在什么地方?战斗的第一线在什么地方?肯定是在市场, 而不是现场”。军工企业必须适应市场经济的发展需求, 主动放低“老大哥”的“身段”, 主动向民营企业学习, 树立企业是经济的主体、领导干部是企业的经营者、职工是企业主人翁的新观念。

1.2 生产模式亟待市场化改革

军工产业一贯的模式是“先干了再算”, 产品性能第一, 其他都可以暂时不考虑;这种模式显然不适合民品开发, 因为民品一开始就要考虑性价比, “先算了在干”。从“先干再算”到“先算在干”不只是简单的成本管理方式的改变, 而是一种市场化改革, 即从生产组织、资源配置、采购方式、质量控制、销售渠道等诸多环节通盘考虑。

1.3 经营模式亟待市场化运作

军工企业的民品长期经不起市场冲击的主要原因是没有摆脱多品种、小批量、自我配置的经营模式, 要改变现状就必须树立社会化、专业化大生产的观念, 树立开放经营的思想, 广泛联合, 利用其雄厚的技术设备优势开发民用产品, 使产品上规模创名牌。此外, 要想在民品上有长足的发展, 就必须像对待军品一样把每一个产品做到精益求精而不能抱有任何侥幸心理。

2 军工企业民品开发与管理的几点理性思考

长期以来, 因国家政策的扶持及保护, 军工企业逐渐丧失了“竞争”的“天性”。但是, 由于世界范围内的新军事变革和全球经济一体化进程加快, 军工企业原先那种得天独厚的条件已不复存在。所以, 军工企业应树立抢抓机遇、大力发展民品的价值导向, 在体制上有所突破, 让那些干民品的人有环境、有保障、有动力、有奔头。对民品产业来讲有了对手就必须竞争, 竞争就是产量、质量、成本和服务。

2.1 选拔有卓越管理能力的领导者

企业是一个团队, 其中最重要的是决策者, 决策者能力的高低直接影响团队创造价值的多少。团队员工是领导者的影子, 有什么样的领导者就会有什么样的员工。拿破仑曾说:“一只狮子率领一群绵羊的队伍, 可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍”。如果由一只狮子来领导团队, 那么它会采用一些技巧, 让各自实力并不很强的绵羊在提高自己的同时, 很好的与团队成员合作, 使整个团队实力大增;反之, 在一只绵羊的领导下, 一群狮子虽各自有本事, 但在团队里却不能很好地配合, 整个团队就会散漫虚弱。韩国名师金旭伯带领本无多少曲棍球经验的中国女子曲棍球队不断提高, 最后夺得奥运会银牌, 就是很好的例证。

2.2 锤炼有拼搏精神的狼性团队

狼是地球上最顽强的动物之一, 它对成功坚定不移、锲而不舍、精诚团结, 通过执着地寻觅、耐心地守候、顽强地追袭、激烈地搏杀而获取赖以生存的食物, 得以在千难万险中生存下来。狼的成功是依靠敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注重细节和锲而不舍的精神。

在市场竞争的激烈浪潮中, 现在军工企业的民品还没有形成自己的支柱产业, 民品的开发需要一支“狼性”团队, 就必须像狼一样有野心, 随时捕捉市场信息, 先下手抢得先机, 面对前进中的困难和压力要锲而不舍、顽强拼搏, 才能在市场竞争的潮流中占有一席之地, 否则就没有立足之地。

2.3 打造优秀的销售团队

马克思指出:W—G—W这个从货币到产品、产品再到货币的资本增值的过程是“惊险的一跳”, G—W—G'中所包含的W—G'也是“惊险的一跳”, 最后的商品变为货币的过程至关重要, 是决定这个过程是否跳得好的关键, 它会产生三种结果:G=G';G<G';G>G'。由此可见, 销售是企业经营工作的又一次飞跃, 企业需要一批素质过硬、能力超强的狼性营销团队。

销售人员已经连续多年被评为我国市场急需的十类人才。但销售人才的供需现状是市场需求量极大, 真正优秀的销售人员却很少, 大部分销售人员的教育水平较低, 缺乏市场营销的基本理论和基本技能, 销售人员的“人才大战”严重、流动频繁。

由于军工企业长期的“包销体系”造成其销售人员的能力普遍低下, 不但无法和国内民营企业的销售人员抗衡, 甚至不能很好地履行销售人员的基本职责。所以, 军工企业应该更急切地加入到这场人才的争夺中, 为民品的开发, 为企业的发展争取和培养一批一流的营销人才。其核心是通过考核来激励和管理销售人员, 应坚持定量考核为主、定性考核为辅的原则, 科学制定考核内容和标准, 建立起完善的销售人员激励机制, 以激发其认真研究市场、活用营销策略、创造性地开展工作, 建立适当的责任追究机制。

2.4 用好责权利相结合的原则

责权利相结合”是我国经济体制改革所遵循的一条重要原则, 责权利在管理过程中, 既是相关的, 也是统一的;责权利三者之间, 责任是关键环节, 离开了责任, 权力就会落空, 利益就会丧失。贯彻“责权利相结合”的原则, 要求做到:①责权利三位一体, 即责任、权利、利益均统一于责任承担者一体, 使其既是责任的承担者也是权利的拥有者和利益的享受者;②责权利互相挂钩, 使成员能够有责有权有利, 克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况;③责权利明晰化, 使成员知道具体的责任内容、权利范围和利益大小。

“世界第一CEO”韦尔奇也曾说过:“一个首席执行官的任务, 就是一只手抓一把种子, 另一只手拿一杯水和化肥, 让这些种子生根发芽, 茁壮成长。让你周围的人不断地成长、发展, 不断地创新, 而不是控制你身边的人。”民品的经营管理者应协助其他工作人员建立一个取长补短、资源优化的工作环境;应勇于承担责任, 为员工争取更多的收益;应通过协调团队为企业创造最大利益的综合能力来体现自身的价值。而企业也应赋予其更多的权利与利益, 逐步建立起对民品经营管理者不同于一般的军品领导和党政领导干部的业绩考核、收入分配和监督约束的体系, 以促进民品产业发展环境的优化, 集中资源、协调组织、凝聚动力, 促进发展。

作为民品的销售者, 应忠诚于企业, 专注于业务, 讲究团队精神;负责产品的市场开拓与销售工作, 执行并完成公司产品年度销售计划;根据公司市场营销战略, 提升销售价值, 扩大产品市场占有率;与客户保持良好沟通, 随时把握客户需求, 提供主动、热情、满意、周到的服务。另外作为民品的其他从业者 (如设计技术人员、工人和其他管理者等) , 也应按照责权利的原则制定相应的管理机制。

2.5 开发人才潜能、发挥人才优势

美国的管理学大师彼得·德鲁克说“企业只有一个真正的资源, 就是人。”可见人才是一个企业实现创新的基本保证。鉴于人才的重要性和复杂性, 军工企业在吸收人才方面, 必须坚持业绩导向、让知识创造价值、让创造价值的人拥有财富的原则。据哈佛大学的研究表明, 企业员工未得到激励前, 其潜能只发挥20%到30%, 如果实行了科学的激励制度, 员工潜能可以发挥80%到90%。所以应针对各类人才的特点, 建立与市场经济相适应、与工作业绩相联系、鼓励人才创新的分配制度和体现时代特征的、多层次多内容的激励机制, 充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性, 用好用活人才, 提高人才效能。司马光曾说过“君子用人如器, 各取所长”。中粮集团董事长宁高宁说过企业用人的“四项基本原则”:用精力旺盛的人, 用果断决策的人, 用执行落地的人, 用能够激励他人的人。企业在人才使用中应充分发挥其长处, 做到人岗相适、用当其时、人尽其才。

2.6 军工企业的民品产销和管理应坚持独立运作

军工企业采用民品经营独立运作模式, 一是有利于打破军工体系的“文化”和“心理氛围”障碍, 促进市场经济观念的形成;二是可以避免军品与民品这两种不同市场机制、不同生产管理模式混杂在一起的弊端, 降低管理协调的难度和成本, 最终要把民品部门进行市场化改造。

军工企业应在企业内部组建以民品经营为目的的独立体, 应与军品管理相对隔离, 民品经营单位应以市场和客户需求为导向, 来进行内部分配和资源优化;民品经营单位应有自己的任务和明确的经营目标, 对民品从开发、研制、采购、生产到营销等的全过程负责;民品经营单位要用好核心技术, 大力推进技术创新, 努力突破核心关键技术, 做好产业链上的关键环节, 进入主流市场, 加快产业化发展, 加大投资规模, 始终注意贴近市场, 关注用户需求。

综上所述, 军工企业必须坚定不移地走军民结合, 以民促军的“新型”发展之路, 采取由军工企业主导、由经营团队“持股”的“风险共担”机制, 就能有效地提高决策层的主动意识, 更好的促进市场经济观念的形成与实施。

参考文献

[1]李荣初.航天企业民品发展战略探析[J].军民融合, 2011 (5) .

[2]娄岩峰.浅析军民品研制及市场开发的管理特点[J].航空工业管理, 2009 (2) .

[3]秦民, 贾英才.浅谈企业销售人员的管理[J].管理荟萃, 2009 (7) .

[4]程晓东.从事例中分析航天企业的体制创新[J].管理与实践, 2009 (12) .

篇4：2006民品DV大盘点

磁带：

索尼DCR-HC96E

存储介质：DV带/Memory Stick Duo、Memory Stick PRO Duo

存储格式：DV/JPEG（静止图像）

传感器尺寸：300万5.9mm（1/3型）CCD

像素：动态有效像素205万, 静态有效像素305万

变焦比和镜头口径：10倍变焦卡尔蔡司 Vario Sonnar T* 镜头,镜头焦距f=5.1mm～51mm,镜头口径30mm

特点：HC96E承载了多项最新的新技术，影像系统采用的Primary Color滤波器，色彩制式模式，都是在MiniDV中唯一采用的。

适用人群：高端家庭用户及发烧友

编辑评语：作为索尼MiniDV中的旗舰产品，DCR-HC96E在各方面的表现都是非常出色的，而且细节方面更加人性化的设计，相信会给它带来不少潜在的用户。

松下GS508

存储介质：DV带/SD卡

存储格式：DV/JPEG（静止图像)

传感器尺寸：1/4.7英寸3CCD

变焦比率和镜头口径：12倍光学变焦Leica Dicomar镜头,镜头焦距f=3.3mm～39.6mm,镜头口径43mm

特点：较大的镜头直径设计，对于弱光下成像也有不小的帮助，再加上400万静像素的拍摄功能以及光学防抖和2.7英寸屏幕，更是体现出GS508GK与众不同的专业品质

适用人群：高端家庭用户及发烧友

编辑评语：强悍的光学防抖系统，大幅度提高了画面质量。再配上12 倍光学变焦，700倍数字变焦的大口径莱卡镜头，可以很好地发挥防抖效果，使画面更加稳定。

佳能MVX460

存储介质：DV带/SD卡/MMC卡

存储格式：DV/JPEG（静止图像)

传感器尺寸：1/5英寸隔行扫描CCD, 补色滤镜, 总像素约133万

变焦比率和镜头口径：20倍光学变焦,镜头焦距f=3.0mm～60mm，镜头口径27mm

特点：除了普通摄像机上利用手的压力来进行变焦快慢速度的控制外，佳能在MVX460应用了专业摄像机上才有的固定速度变焦操作。

适用人群：一般家庭用户

编辑评语：MVX460沿袭了佳能中端摄像机的主要特点，引入了真正意义的16∶9记录和宽屏取景器，采用9点AiAF对焦系统，这是佳能第一次在百万像素级MiniDV摄像机上应用这一系统。

硬盘：

索尼SR100E

存储介质：30GB内置硬盘

存储格式：MPEG2/JPEG（静止图像)

传感器尺寸：1/3英寸CCD，331万像素（总）

变焦比率和镜头口径：10倍光学变焦卡尔.蔡司Vario-Sonnar T*镜头，焦距为f=5.1mm～51mm，光圈为F1.8～2.9，镜头口径30mm

特点：集大尺寸CCD、高像素、卡尔蔡司T*镜头等专业配置于一身，还配备了杜比数字5.1声道音频录制技术，这使所拍摄的影音质量和同类产品有较大提高。

适用人群：高端家庭用户，商务人士

编辑评语：从产品的硬件配置来看，这款产品可以说是索尼试水硬盘式存储DV市场的急先锋，目前索尼已经推出多款产品来抢占这个市场。

JVC MG77

存储介质：内置1.8英寸30G容量微硬盘，SD卡

存储格式：MPEG2/JPEG（静止图像）

传感器尺寸：1/3.9英寸CCD，218万像素（有效）动态有效像素123万，摄静有效像素200万

变焦比率和镜头口径：10倍光学变焦，焦距3.8mm～38mm，镜头口径30.5mm

特点：使用JVC CU-VD10刻录底座，再把Everio通过USB线与这个刻录底座连接，只需几个简单的步骤，就可以刻录出DVD碟片。在这个刻录过程中，Everio能够把mod文件转换成DVD格式。

适用人群：家庭用户

编辑评语：采用硬盘作为储存介质的数码摄像机领域，JVC无疑是霸主，其产品体现了硬盘摄像机的业界领先技术。

JVC MG505AC

存储介质：内置1.8英寸30G容量微硬盘，SD卡

存储格式： MPEG2/JPEG（静止图像)

传感器尺寸：3枚1/4.5英寸133万像素CCD，动态有效像素400万；静态有效像素500万

变焦比率和镜头口径：10倍光学变焦镜头，焦距3.2mm～32mm，镜头口径37mm

特点：MG505AC配备了三维加速感应器，一旦机器快速坠落时，该感应器就会强制关掉电源，充分保护硬盘内的数据安全

适用人群：喜欢尝新的高端消费者

编辑评语：MG505AC配置很高，尤其是大容量硬盘和3CCD系统，它当之无愧的成为了最强的硬盘制式家用摄像机，它的性价比无疑是同等类型机中最高的

光盘：

索尼DCR-DVD905E

存储介质：Memory Stick Duo，8cm DVD-R/RW、DVD+RW

存储格式：MPEG2/JPEG（静止图像)

传感器尺寸：1/3英寸“晶锐ClearVid CMOS感应器”动态有效像素191万，静态有效像素400万

变焦比率和镜头口径：卡尔.蔡司Vario-Sonnar T*镜头，10倍光学变焦，焦距为5.1mm～51mm，镜头口径30mm

特点：DVD905E创新的双重录制功能，当在电影拍摄模式下拍摄影片的同时，也可以轻松按下照片拍摄按钮。采用索尼独创的高画质运算规则，亮部和暗部的影像都能记录成真实而且美丽的影像

适用人群：高端家庭用户

编辑评语：CMOS是索尼独有的杀手锏，全新的“晶锐”CMOS在动态范围、噪点控制、拖尾抑制、数据读取速度和功耗上都有较大优势。DCR-DVD905E的“全新”还体现在它那块巨大的3.5英寸晶彩屏上，新的屏幕不但高达21.1万像素，色域也超过了65%，对比度更达到普通液晶屏的1.6倍。

松下D308GK

存储介质：8cm DVD-RAM/DVD-R/DVD-RW，SD卡

存储格式：MPEG2/JPEG（静止图像)

传感器尺寸：1/6英寸CCD×3

变焦比率和镜头口径：10倍光学变焦莱卡镜头，镜头焦距为3mm～30mm，光圈大小 F1.8～2.8，镜头口径37mm

特点：D308GK采用了3CCD系统，所以成像色彩特别分明和真实，层次感比较强，这也是其他非3CCD系统DVD摄像机所不具备的优势

适用人群：高端家庭用户

编辑评语：松下D308GK是定位于中高端的DVD数码摄像机，它拥有自家的独特优势——3CCD系统。MEGA.O.I.S防抖动系统也是松下高端机型的一大亮点，也是摄像机中的王牌功能。

佳能DC100

存储介质：DVD-R/-RW格式光盘(单双面)

存储格式：MPEG2/JPEG（静止图像)

传感器尺寸：1/6英寸隔行扫描CCD,补色滤镜, 总像素约80万

变焦比率：25倍的光学变焦镜，镜头焦距2.6mm～65mm

特点：DC100均采用了佳能最新的16∶9宽屏记录系统，可以获得同类机型最高的分辨率模式。

适用人群：入门爱好者，家庭用户

编辑评语：DVD光盘格式简单易用，可以快速、随意存取创作的影片，而不用像使用DV带那样需要进行前进、后退的操作。不过与其他佳能摄像机不同的是，DC100没有扩展卡插槽，拍摄的静态图像是直接记录在DVD光盘上，不过作为入门级用户来说，这些已经足够用了。

佳能DC40

存储介质：8cm DVD-R/RW光盘,mini SD

存储格式：MPEG2/JPEG（静止图像)

传感器尺寸：1/2.8英寸隔行扫描CCD,总像素约429万

变焦比率和镜头口径：10倍光学变焦,镜头焦距f=6.1mm～61mm,镜头口径37mm

特点：佳能DVD摄像机旗舰级机型DC40配备了一片像素达429万像素的CCD，配合RGB原色滤镜的应用，佳能独有的DIGIC DV处理器能单独优化动态和静态图像的信号处理，让眼前的影像真实重现。

适用人群：高端家庭用户

编辑评语：影像引擎采用佳能自己研制的DIGIC DV芯片，拥有丰富的拍摄模式，其中包含了日落、焰火、雪景等不同场景拍摄模式，满足您在各种环境中的不同需求;9点AiAF自动对焦系统，能够精确地完成对焦操作，配置了2.7英寸液晶显示屏，可以拍摄真正的16∶9宽屏幕影像。

卡存储：

SANYO DMX-HD1A

存储介质：MMC卡，SD卡，SDHC卡

存储格式：320×240 Web-SHQ影像格式/JPEG（静止图像)

传感器尺寸：1/2.33" Super CCD 536万像素(总)

变焦比率和镜头口径：10倍光学变焦 镜头焦距6.30mm～63.00mm

特点：它在造型上与前一代HD1并没有什么太大的变化，最大的差异就是它改善了一直被人诟病的电池效能，并且开始支持最新规格的 SDHC 存储卡，另外也增加了16∶9宽屏幕录像模式、电子式防震设计

适用人群：时尚年轻人

编辑评语：对于这款DV来说，对它影音质量的要求远远不及对他外型的要求。时尚，轻巧，便携等都是对这台世界最小，最轻DV的一致评价。

JVC MC200AC

存储介质：Microdrive、SD/CF卡

存储格式：MPEG2

传感器尺寸：1/3.6英寸212万像素CCD 动态有效像素123万，静态拍摄有效像素200万

变焦比率和镜头口径：10倍光学变焦镜头,镜头焦距2.6mm～39mm,镜头直径30.5mm

特点：大尺寸的CCD比起那些1/6英寸的产品来，表现将更加出色，尤其是在弱光条件下，对光线变化表现更加细腻，画面的层次也更加丰富, MC200还提供了众多的回访渐变特效，比如说：渐黑、渐白、斜拉幕、拉窗、百叶窗拉窗等等

适用人群：时尚年轻人

编辑评语：JVC的MC200AC卡存储DV也许是卡存储DV中功能最完整，人性化最细腻的产品了，虽然它的画质还是不及它的同门师兄弟们，但是它的乖秀，小巧，漂亮已经赢得了消费者的喜爱。

N93

存储介质：机身自带内存/ RS-MMC闪存卡

存储格式：MP4格式视频录制、CIF格式（352×288像素）视频录制/ JPEG/EXIF

传感器尺寸：320万像素CMOS

变焦比率和镜头口径：3倍光学变焦,卡尔蔡司Vario Tessar镜头,镜头焦距f3.3/4.5mm～12.4mm

特点：N93拥有强大的数码摄像机、电话和互联网通信功能，用户可以通过标配的AV线CA-64U直接把诺基亚N93连接到PAL/NTSC制式的电视上，体验宽银幕影像效果。

适用人群：商务人士，时尚年轻人

编辑评语：作为DV，N93不是最好的；但是作为手机来说它无疑是手机中拍摄功能最强大的， Carl Zeiss镜头，提供防抖动功能，支持将拍摄片段通过连接TV回放，录像格式MPEG4，支持高质立体声录音等这些说明也许在不久的将来一部手机可以囊括我们一切可以想象到的影像产品。

结尾：

现在民用DV在存储介质上大体可以分为4种，对于同属于数字时代的产物，各种介质之间似乎不存在本质上的差别，但是它们的发展还是会有着不同的前景和命运。

MINI DV磁带：MINI DV磁带相对与其他存储介质在技术上是最为成熟、稳定的，因此运用该技术的厂家和机型相对较多，它的普及率最大，通用性最强。但是受到其他存储介质的冲击，它在民用市场的份额已经越来越小。

光盘：运用光盘来记录视频文件说起来是影像领域中相对比较终端的技术，但对于它的兼容性，方便性和对后期制作有要求的用户来说它并不是一个很好选择。IT技术和视频剪辑技术的大量普及使得运用光盘来存储第一手视频文件已经失去了它原有的自身优势。随着存储卡，小型硬盘在DV中的运用，光盘存储介质的DV产品前景并不很乐观。

存储卡：不需要任何的采集设备，只需要简单的文件传输就可轻松的对影像进行加工，这是存储卡和小型硬盘的优势所在。虽然存储卡在数码相机技术领域已经相当成熟，但是对于DV这种大量流动影像的数据存储和传输还是存在存储空间小等各种问题。随着半导体技术的飞速发展，前景相当可观。

篇5：民品技术创新规划报告

前言：

北方创业股份有限公司（以下简称北方创业）是内蒙古第一机械制造（集团）有限公司控股的上市公司。公司成立于2000年12月29日，原注册资本人民币8000万元。2004 年4 月15日，经中国证券监督管理委员会批准，公司首次向社会公众公开发行人民币普通股5000 万股，并于2004 年5 月18 日在上海证券交易所上市。

公司的经营范围为：研制、开发、生产、销售铁路车辆，压力容器，车辆配件及进出口、机械加工、大型精密加工、装配焊接、数控切割、大型冲压、特种材料处理、表面热处理、防腐涂装。北方创业是中国火炬计划和内蒙古自治区的高新技术企业，拥有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类压力容器设计制造许可，通过了IS09001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。经过多年发展，公司产品科研取得了突出成果，是国内13家铁路货车企业中具有自主研发能力的7家企业之一。

“十一五”期间北方创业充分抓住我国加入世界贸易组织和西部大开发的有利时机，紧紧围绕技术创新、完善机制和人才开发三大重点，调整产业结构，实施相关多元专业化产品发展战略。进一步加大研发投入，提高公司产品技术含量，鼓励技术创新，保持技术优势；进一步改革内部经营机制，建设现代企业制度；加强人力资源开发，创建公司文化；提升公司核心竞争力，实现可持续发展，使公司成为国内领先的高新技术企业。

一、现状和形势

1、国内外发展现状与趋势

（一）取得的主要成绩与经验。

“十一五”期间为贯彻铁道部“以装备保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的安全运输方针。公司利用募集资金2亿元，对铁路车辆生产线进行了大规模的技术改造，2005年8月铁路车辆技术改造项目竣工，公司装备达到国内一流水平。在轮轴加工、轮对压装、中梁焊接、钢结构焊接、产品涂漆等方面处于国内领先水平。

1、提高铁路货车制造水平技术改造项目

截止2005年年底，该项目的累计投资15,375.3万元，占拟投资总额的107.81%。公司利用募集资金完成厂房及轮轴、转向架、制动梁、中梁等生产线的建设，并投入生产使用。

2、铁路车辆生产线技术改造项目

截止2005年年底，该项目的累计投资5237.4万元，占拟投资总额的118.71%。公司利用募集资金完成底架自动焊接，翻转机、侧墙、端墙机械手自动焊接生产线,上架装焊生产线的设备采购安装工作及旧厂房的改造工作，并投入生产使用。

3、工艺技术创新成果运用也取得显著进展，以TCS不锈钢焊接技术为代表的产学研研究项目，通过了包头市科技局的验收，并投入运用；制动系统的“三化一互换”技术推广，带动了集团公司配套单位互供件质量的显著提高，精益制造的推行，促进了全员化改进活动的进一步深化。在节能降耗、降本增效，促进先进工艺的推广应用，提高公司的整体制造工艺水平方面，积极组织工艺技术创新开展活动，有效的改善了装备条件，保证了产品质量，降低了生产成本，取得了较好的经济效果。

4、积极采用国内外先进技术，不断调整产业结构，引进和吸收关键技术实现自主创新，先后研制出C70C焦炭运输敞车、GF70型氧化铝粉罐车、GL70型沥青罐车、U70型水泥罐车等各类70t级新型铁路车辆产品，工艺制造技术水平得到了极大的提升，达到国内一流。“十一五”末期制造技术取得成绩

依据铁路车辆发展趋势结合北创公司“十一五”的发展战略，以技术创新为动力，以先进制造技术为依托，采用新技术、新设备、新工艺，实现“以装备保证工艺、以工艺保证质量、以质量保证安全、以安全优质满足市场”，将公司逐步打造成国际知名的轨道交通装备制造企业。

2009年投资1000万，完成了总交厂房扩建项目，项目完成后组装场地得到了合理利用，实现了流水线交验作业，极大的提高了铁路货车交验能力。

2010年公司计划投入2600万元资金对各条生产线（敞车生产线、罐车生产线、转向架生产线）进行改造，提高公司整体工艺技术装备制造水平，形成年产4500辆敞车、1500辆罐车的生产规模，以提高设备的先进性、通用性，提高产品质量，满足国铁车重载的发展需求，实现铁路车辆的精益制造。

（二）存在的问题与原因

1、基础性技术研究水平较低：公司在铁路车辆制造行业内起步较晚,目前基本上能够独立完成静强度分析计算，但疲劳分析和动力学仿真分析研究刚刚起步。、产品主导能力不强:尽管近年来参与了C70、C80敞车等产品的研发，但均未形成绝对的主导地位。

3、科技队伍整体素质较低:科技队伍人员总量偏少，特别是从行业院校引进的人才更少，这对科技创新工作的开展及深入地融入行业均产生较大的影响。

4、近年来工艺制造技术，通过工艺科研、工艺技术改进与创新和技术改造等项目的实施，引进了部分先进工艺设备，公司制造技术在一定程度上取得了改进。但随着铁路车辆更新换代和新材料、新工艺的应用，产品的研制、生产周期日益缩短，多品种、小批量的生产需求和现有生产线布局、生产手段的矛盾日益突出。主要表现为：

4.1工艺技术

4.1.1采用普通剪床和高速锯床下料无法满足精益制造需求； 4.1.2混线生产局面满足不了多品种、小批量的专业化生产需求； 4.1.3新材料应用和焊接工艺研究处于刚刚起步状态； 4.1.4缺少智能化在线检测装备，无法满足铁路车辆制造发展要求；

4.2工艺布局 4.2.1外贸车生产

公司签订的外贸合同，品种多、批量少，外贸车生产虽可以与国内敞车插线生产，但对国铁车辆生产影响较大。生产线转型时需要对各类装配焊接等工艺装置、设备进行调整，调整周期长，对生产组织、现场管理、设备管理、安全管理等工作组织带来很大难度。

4.2.2罐车生产

近年来铁路通用罐车订货呈现下降趋势，而专用罐车小批量呈上升状态，因此小批量多品种铁路罐车生产将成为生产厂家抢占市场的发展方向。目前生产存在的主要问题是工艺布局过于紧凑，装配、焊接均布置同一个厂房内，产量大于10辆份时，基本没有在制品存放工位，无法实现在线交验，使生产场地更加紧张。

2、面临的形势和主要需求

（一）面临形势

目前我国铁路货车新造企业仅有的13家企业竞争格局相对简单。对于各家企业来说，市场需求来自三方面：一是铁道部组织各家单位统一采购的国铁货车，二是国内企业自备货车，三是出口国外的外贸车。对国内13家货车新造企业中的大多数来说，国铁货车是最主要的需求来源，但国铁货车每年的市场需求相当有限，且各家企业的市场份额基本上处于相对稳定的状态，每年可实现的收入难以有较大提高；企业自备货车是各家企业需求的另一来源，但其每年的总需求量不到国铁货车的20%，且这一比例在近年来呈下降趋势，市场更加有限；国际方面，可开拓的市场空间广阔，将成为各家货车新造企业未来重点争夺的市场领域，而在这一争夺中，规模大、技术实力一流的行业领军企业将占有明显的优势。

（二）需求分析 敞车在国铁车中所占的比例始终保持在拥有量的50%以上，在数量上占绝对优势，且无论是总量与所占比例都呈增加趋势，预计在未来很长一段时间内仍将占据主导地位，前景非常乐观。

棚车是除敞车之外拥有量最大的车型，近年来总量缓慢增加，但所占比例有所下降，前景不够明朗，总体前景一般。

罐车从2004年起拥有量呈较明显的下降趋势，在国铁货车中的比例也呈下降趋势，但其在企业自备车中占有很大的比例。

平车近年来在国铁车中所占比例基本保持在稳定的水平，而总拥有量增加较为稳定，预计未来前景较好。

另外，根据铁路货车的发展趋势，70吨级以上货车将大范围普及，未来需求量巨大；80吨级以上货车也将有良好的市场前景；时速120公里货车将大范围采用；时速160公里的高速货车也逐步增长；在专业运输方面，集装箱、冷藏、行包等专用运输车辆产品及铁路工程专用施工车辆市场未来将会有较大的需求。

近几年，随着铁路货车市场竞争激烈，对铁路货车制造质量要求越来越高，为此对制造工艺装备各项加工性能要求也相应增高，同时根据铁路货车需求方向和北创公司的发展战略，提高车辆装备制造水平成为我们技改项目投资的重点方向。

二、总体思路与发展目标

1、总体思路

当前公司明确提出“打造高科技装备制造优势企业”，力争实现“十二五”末期进入行业“前三”的目标。要实现这一目标，就要着力解决“技术创新能力不足与打造高科技装备制造企业不相适应”的现实问题，在今后的一段时期内，要不断完善科技创新机制，加大科技投入力度，实施人才强企战略，在科技创新工作中强化基础性技术研究和工艺创新技术研究应用，突出自主创新和产品主导，兼顾联合研制、引进技术多层次研发模式，快速提升核心技术，真正实现科技创新引领企业发展的目标。

2、发展目标

总目标：“把握一个根本，发展两大业务，开拓两大市场，实现三个目标”。

具体目标：

把握一个根本：依托铁路制造货车，立足轨道交通，稳步提升市场竞争力；

发展两大业务：稳步发展铁路货车业务，成为铁路货车制造行业领先企业。积极开拓城市轨道车辆业务，以“适时进入、保证需求、快速发展”为战略指导思想，形成两业并举的产品格局。

开拓两大市场：进一步开拓国内市场，持续提高国内市场占有率。进一步开拓海外市场，形成国内外协调发展的市场格局。

实现三个目标：业务流程规范化、标准化、实现精益制造。技术研发能力显著提高，成为具有核心技术优势的高新技术企业。企业整体竞争力持续增强，成为国内一流、国际有影响力的轨道交通装备制造企业。

三、发展重点

1、轻轨用高速列车用空心车轴工艺与材料研究

根据公司总体思路，国内重点领域是开拓城市轻轨列车。为此，“十二五”的重点科研任务是研制轻轨用高速列车用空心车轴及其它零部件。

车轴是所有机车车辆零部件中最重要的零件之一，其质量好坏直接影响行车安全。在充分考虑我国目前的制造水平及工艺措施的条件下，对所有零部件的细小结构都作了减小质量的考虑。车轴属簧下质量，必须考虑减轻质量，为此，将车轴设计成空心车轴。

国内外货车目前用车轴仍为实心车轴，普遍采用优质碳素钢制造，为了轻量化车体的结构优化及提高轻量化车体的疲劳强度和使用寿命，采用Cr、Mo合金钢制造的空心车轴将成为高速列车的重要部件。日本空心车轴的应用已趋于成熟，我国正处于试验阶段，空心车轴用钢的生产厂家有攀钢和大冶特钢，我们要积极跟进。

由于空心车轴其材质与实心车轴不同，其毛坯制造方法、加工设备、加工工艺与公司现行生产的车轴有较大区别。通过研究，了解空心车轴从毛坯到成品生产的全过程，通过购置设备，最终实现自行生产。加工工艺难点和重点：A、提高表面质量，降低疲劳极限；B、对车轴表面进行滚压强化，抵消一部分车轴受载后产生的拉应力，而过大的拉应力是产生裂纹的原因，同时表面滚压后改变了材料的物理性能，提高了硬度。C、空心车轴移动式超声波探伤，空心车轴是一种新型的内部有一通孔的车轴，采用传统的手工超声波探伤是无法实现的。探伤时探头需在空心车轴轴孔中沿孔壁走行扫查。

2、研究采用新材料技术，降低自重系数增加载重量。研究高强度、耐腐蚀挤压成型钢、不锈钢、铝合金等金属材料，逐步扩大橡胶、高分子复合材料、玻璃钢在货车上的使用范围，以提高单车载重5～10吨左右。

3、研究先进焊接技术。扩大焊接机器人、数控焊接设备的使用范围。采用先进的转向架组焊技术和焊后高效、节能、无环境污染的热处理技术；研究不锈钢、铝合金焊接技术，以适应高强度钢材的推广应用。

4、提高数控技术应用水平。采用数控切割下料，优化冲压模具设计，提高压型质量；推广加工与检测一体化的数控设备，提高柔性加工水平。

5、采用先进表面工程技术。推广应用先进的表面涂装技术，积极采用水性涂料，无危害涂料，以达到绿化工艺。

6、应用焊接CAE仿真分析软件，开展CAD/CAPP/CAE一体化制造技术研究，提高制造质量，缩短制造周期，降低制造成本；参与行业焊接标准制定，对行业焊接技术发展方向有一定的影响力。

五、“十二五”发展规划主要内容

通过近年来的技术改造，铁路车辆制造生产能力得到了较大提高，但是技术窄口问题、生产能力问题和智能检测设备问题还没有得到有效解决；尤其是公司受目前生产线、场地、产品结构的限制，无法在原有生产线的基础上解决铁路车辆批量生产上规模的问题。针对目前公司条件建设方面存在的问题，紧紧围绕建设高科技装备制造企业的目标和保持公司持续协调稳健发展这一主题，打造高、新、精品工程。“十二五”期间将规划对敞车生产线进行改造，新建罐车生产线、新建平车和外贸车生产线，并配套建设涂漆厂房，制动组装调车（包括外贸车发运）厂房。按照国际一流水平不断实施技术改造, 采用焊接自动设备，数控加工设备和在线检测设备，建设自动化生产线，实现工艺流程的科学再造。

“十二五”规划中零件下料工序增加数控剪床，改变型材零件切割下料加工方案，采用板材数控切割外形，整体冲压成型的工艺方案，彻底解决型材零件制约产品质量难题。对现有铁路车辆生产线进行改造，突出专业性，实现一个流。在关键工序配备电子显示屏，实现工艺文件查询，传递技术信息，并实现质量波动报警功能，对工序检测数据进行自动传递、储存，实现产品制造零缺陷。设立特种车辆生产场地，并可作为敞车生产能力的补充。

“十二五”期间针对公司提高产能，规划新建罐车、平车和外贸车专用生产线，彻底解决公司场地紧张问题。根据公司现有设备情况，按照功能和专业化要求进行相应的调整。

建立现代化国际水平的焊接试验室和力学性能检测中心，对新材料的焊接性进行前瞻性的研究，为新型铁路车辆的设计提供工艺设计基础，将焊接过程的智能化控制、焊接柔性化技术作为重点研究内容，以实现精密焊接和焊接生产柔性化。

通过“十二五”上述项目的实施，将使铁路车辆科研生产能力得到有效保障，“十二五”可形成敞车年产8000台、罐车年产3000台、平车和外贸车年产4000台生产能力。同时，公司核心技术水平大幅度提高；新型高强度耐候钢和铝合金材料焊接工艺达到国内先进水平。结构件焊接数字化技术将成为重点应用方向，智能化检测和质量波动报警功能为铁路车辆安全提供保障。“十二五”发展建设项目实施进展进度规划：

1、第1～3年完成以下项目（1）平车和外贸车生产线建设（2）敞车生产线改造

2、第3～5年完成以下项目（1）焊接试验室建设（2）罐车生产线建设

六、经费概算

总经费：预计约投资11亿元，拟申请国家投资、科研经费及改造计划经费5亿元，企业自筹经费6亿元。

五、措施与建议

篇6：民品管理

7月1日，随着国防科技工业体制的战略性改组，中国航天机电集团公司在原中国航天工业总公司所属部分企事业单位的基础上正式组建成立。

中国航天机电集团公司是国有特大型独资企业，是国家授权的投资机构和资产经营主体，由国务院直接管理。主要承担各类导弹武器系统及其它航天产品的研制、生产任务。兼营多类民用产品，同时开展对外经济技术交流与合作，以及对外工程承包、招标采购、劳务输出等业务。

航天机电集团公司由140个企事业单位组成。其中包括四个大型研究院：中国长峰机电技术研究院、中国海鹰机电技术研究院、航天固体火箭发动机技术研究院和中国航天建筑设计研究院。三个大型科研生产基地：中国江南航天工业集团公司、中国三江航天工业集团公司和湖南航天工业总公司。集团公司共有11万余职工，其中近40%为各类专业技术人员。

航天机电集团公司的前身为1956年10月创建的国防部第五研究院，历经了第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革，有着40多年建设发展的基础。航天机电集团公司具有完整配套的研制生产体系;拥有亚洲最大的仿真中心、国内最先进的目标特征实验室、电磁辐射实验室等多个一流的国家级重点实验室，技术实力雄厚;具备航天产品及其他高科技产品的开发生产实力、系统工程决策能力和管理经验;拥有多位德高望重、国际知名的航天老专家和一大批中青年科技带头人，以及一支思想好、技术精、能攻善战、敬业奉献的职工队伍。

40多年来，在党和国家的亲切关怀下，在全国各条战线的大力支持下，航天机电集团公司始终以发展航天技术、壮大国防实力为立业之本，独立自主、自力更生、艰苦奋斗，攻克了一个又一个技术难关，不断提高导弹武器的科技含量，为国防现代化提供了大量先进的武器装备。航天机电集团公司在完成军品任务的同时，依靠航天科技工业的优势，促进和带动了地方经济建设，完成了一个又一个国家重点工程建设，为国民经济建设和可持续发展战略作出了突出贡献。

70年代末期，在中央“军民结合”方针的指引下，航天科技工业积极调整产业方向，走出军工小天地，进入经济主战场。先后为几十个行业提供了数千种民用产品，逐步形成了“联合起来求发展，集中力量办大事”的思路，以“大、名、特”产品为方向，以高新技术产品为龙头，在电子信息、光机电一体化、汽车及零部件等方面形成了自己的特色和优势。

电子信息技术及应用是航天机电集团公司支柱性产业。被列为国家重点工程的航天金税工程，成功推出百万元版增值税专用发票防伪税控系统，大大提高了票据管理效率，为打击经济犯法提供了先进可靠的科学技术手段，被朱?基总理称赞为“具有中国特色的创造发明”。目前，集团公司正在与国家税务总局共同将万元版专用发票防伪税控系统推向所有一般纳税人企业。