中国文化传媒网

中国文化传媒网（精选6篇）

篇1：中国文化传媒网

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2018年中国传媒大学网教报考条件

中国传媒大学简称“中传”，位于首都北京，是教育部直属的国家“211工程”、“985工程”优势学科创新平台、“珠峰计划”、“2011计划”、“111计划”建设的全国重点大学，被誉为“海底捞大学”和“信息传播领域最高学府”。继续教育学部是中国传媒大学下属六个学部之一，主要承担成人高等学历教育及非学历培训教育任务。现拥有网络远程、函授、夜大学、高等教育自学考试、培训等多种教学形式。

招生专业

高起专：工商企业管理、会计、公共事务管理

专升本：工商管理、会计学、行政管理 报考条件

高中起点专科：年满18岁、具有普通高中、职业高中、中等专业学校、中等职业技术学校毕业证书或具有同等教育学力者

专科起点本科：具有国民教育系列高等专科或专科以上毕业证书者

报名时间

春季报名截止时间：4月底（具体时间以学校官方公布为准）

秋季报名截止时间：10月（具体时间以学校官方公布为准）

报名准备资料

1、二代身份证扫描件

2、一寸蓝底电子版照片

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3、报考本科的学员需提供专科毕业证书扫描件；

教学与学习

教学模式：江南大学网络教育教学环节主要由教材自学+课件学习+网上答疑讨论+课程作业+集中考试等组成，本科学生还需要完成毕业论文（设计）。

平时成绩占总评成绩比重：约占30%（特殊课程除外）

免修、免考的条件及办理：按江南大学继续教育学部有关规定办理相应课程的免修、免考

篇2：中国文化传媒网

胜的法宝

丢掉幻想，准备战斗。当互联网媒体已经成为中产阶层、白领，乃至百姓日常信息获取来源时，如果你是一家企业市场推广的负责人，就不要再犹豫，企业传播的新时代来临了。(中国传媒第一网站，打造中国最大的媒体联盟站）低价大甩卖：百度收录快，加链接不加价。

中国传媒网，企宣中国，凤凰网等50家国家一类新闻网站强势收稿20元/篇(含口、超链）收录超好上百家1-10万粉丝、50-70万粉线、70-100万粉丝新浪微博、腾讯微博名人资源；另有上百家人人网红人资源、开心网红人资源，本月特惠

新浪和腾讯大量微博号，1-100万微博资源，中国传媒网(门户）有需要加我QQ：11972600 QQ：869393683 电话:010-51213166

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国内知名发稿机构中国传媒网(业务介绍)的一位负责人，告诉记者，企业需要网络媒体都公关新闻发稿，实在是大势所趋。网络新闻可以说是日常企业新闻、品牌活动、产品资讯最好的传播推广方式，也是重大信息披露时最佳的辅助方式。企业早日选择，早日成功。

根据资料显示，中国广告的已经泛滥，硬性广告已逐渐被众多企业所摒弃，越来越多的企业开始选择网络新闻这样的公关行为。网络新闻与传统媒体广告相比，价格一般仅仅是同版面广告发布价格的10%，且更容易被广大读者接受和记忆，产品的卖点更容易在有针对性的报道中阐述清楚。

企业选择网络发稿机构非常重要，目前，许多企业在寻找发稿中介的同时却忽略了行业经营的“潜规则”。媒体本身是企业经营，而编辑均各有自身职责所在，负责的版面都分工明确，如果选择的发稿商和媒体的关系建立在与三类编辑的合作之上，对企业的影响也就不言而喻。所以在选择发稿中介商的时候一定需要业内比较权威的、媒体资源丰富的新闻发布机构。记者了解到，开创的“深度分销体系”模式的中国传媒网(业务介绍)，一直是这个行业的模范带头。根据阿中国传媒网互动提供的行业标准，从它的身上，我们来找找权威性的网络公关公司该具备的要素：

一、丰富的媒体资源。这一点很重要，没有渠道，还怎么传播呢？譬如，中国传媒网(业务介绍)与500家以上的国内核心网络媒体有长期的合作关系，这是非常具有战略性的资源。

二、发稿速度够快。如果客户让1、2天内搞定传播事宜，却拖了一周，那黄花菜都凉了。中国传媒网(业务介绍)一直保持着1-2天在各大门户网站、区域网站的发布速度，为业内称道。三、一定要是正规单位。必须国家注册公司、机构，绝对保护客户信息，不然网上遇到骗子公司的机率，实在是太高。

四、经验一定要丰富，专业性一定要到强。俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活。中国传媒网(业务介绍)媒介专家有10年发稿经验，另外已经有1000家国内企业合作基础，显然，这是很有说服力的。

五、性价比一定要高。这点很重要，网络发高本身就是要比传统媒体便宜的，价格优势要相当明显。中国传媒网(业务介绍)一直坚持“高质量的服务，低廉的价格”路线，发稿价格平均不过几百元，非常有市场竞争力。

以上，就是企业寻找网络发稿公司要重点关注的因素，同时，也是一个好的网络公关公司的必备要素。中国传媒网(业务介绍)，作为连续三年被评为中国网络媒介传播力量引领者的网络公关机构，正是中国企业非常需要的合作伙伴。

中国网络媒体发稿正处于的初级阶段，可以想象，如果企业能够利用好网络媒体，带给企业将是巨大的商业利益与品牌增值。

篇3：论中国传媒的文化发展障碍

管制意为以法律、规章、政策、制度来加以控制和约束。传媒管制是政府通过法律、法规、政策、制度等对传媒发展进行规范的总称。对于传媒而言, 意识形态管制是最常见的政府规制。

一般认为, 传媒是通过大众传播展开的。沙莲香在《传播学》一书中对大众传播的界定是:特定的社会集团通过文字 (报纸、杂志、书籍) 、电波 (广播、电视) 、电影等大众传播媒介, 以图像、符号等形式, 向不特定多数人表达和传递信息的过程。当然, 现在的大众媒介还应包括网络。所谓大众传媒可以从三方面来理解:一是从传媒所制造和传播的内容方面;二是从作为人类创造器物的媒介本身方面;三是从传媒的媒介机构方面。在完全传媒自由的国家, 这三个方面的关系是:媒介机构根据自身的经济利益和价值取向决定以何种媒介去制造和传播文化与信息。也就是说, 传媒主体应当具有独立性和相对稳定性以及自由性, 其主体身份和角色一般不能轻易被取代。但事实上, 经常出现经济传播者的主体身份被政治性的传播者所取代的现象, 即只要政府站出来发言, 媒介机构便会发生角色转换———由原来的传播者变为单纯的被传播者和听众或观众, 此时的政府则成为真正意义上的传播主体, 实施着对传播过程、传播内容及传播数量的多重控制。政府对事业性媒介机构的这种意识形态控制影响了传媒的进一步发展。这是中国传媒缺乏个性化的“中国特色”进而制约其发展广度的主要原因。

各国政府对传媒的意识形态控制, 并不是个别国家的个别现象, 而是世界各国普遍存在的现象, 非常时期尤其如此, 就连美国这样以新闻自由自诩的国家也不例外。例如第一次海湾战争期间, 美国采取的是由军方代表政府统一报道口径、统一发布新闻的做法。在日本, 有近八成的政治信息和近三成的经济信息来源于记者俱乐部, 而记者俱乐部是政府控制传媒的“闸门”。但美、日等发达国家的政府对传媒的控制不但没有抑制传媒的发展, 反而使他们的传媒走向国际市场, 这表明那些国家的政府对传媒的控制是恰当的, 至少是没有妨碍经营性传媒的成长与扩张。任何国家的任何企业的经营都要受到政府的管制, 都不能超越法律和行业规范设定的范围和标准而随心所欲地经营。但问题并不在于企业或产业有没有或者应不应该有来自政府设置的禁区, 而是这些所谓的禁区或管制设置得合不合理, 是促进还是妨碍了企业或产业的正常发展。

当中国政府发现其在控制媒体方面的不当之处后, 也提出了《关于促进广播影视产业发展的意见》。这是中国政府在传媒领域进行市场化改革过程中诞生的重要文件。《意见》指出, 要强化以电视为龙头和支柱的优势产业, 实现电视产业经营的转型;振兴广播、电影、动画等弱势产业;发展新兴产业, 改造传统产业, 重视高新产业。尤其重要的是, 我国根据《意见》开始有意识地区别广播影视公益性事业与经营性产业, 这是中国政府要适当控制传媒的有益探索;开始积极主动地按照现代产权制度、现代企业制度的要求深化经营性传媒体制的机制改革, 这是中国政府欲打造具有独立性、相对自由性、稳定性的媒介机构的初步尝试。

差异化传播政策影响了中国传媒的发展深度

政府对传媒的控制还通过传播政策来实现。我国政府制定的新闻传播政策是:中央电视台拥有中央媒体的传播职权, 同时, 只给地方电视台的卫星电视频道以地方媒体的传媒职权。这是明显的差异化传播政策。这种政策的实施, 不仅浪费了信息资源, 重置了地方电视台之间的信息资源 (地方电视台频道专业化程度低) , 而且固化了地方电视台的传媒层次, 使地方媒体从业人员的传媒观念、传媒思维、传媒技能只能在地方媒体的水平上徘徊, 还使地方电视台始终生活在中央电视台的阴影之中, 这样便日益拉大了本已有差距的中央媒体与地方媒体之间的距离, 特别是导致了地方传媒之间的浅层次重复问题的暴露, 这是中国传媒发展深度不够的突出表现。

市场的真谛在于平等竞争。如果这些电视台被人为地划分为“国家级”、“省级”和“地市级”, 就表明不同级别的电视台在资源的占有和使用上已出现事实上的“不平等”。这样一来, 中央电视台与各省级电视台在市场上的平等竞争又怎能进行?既然政府没有为它们之间的平等竞争创造条件, 那么资源又何以能被优化和高效利用呢?又怎能实现优胜劣汰呢?令人遗憾的是, 政府仍在实施差异化传播政策。例如, 中国加入WTO后, 政府从其他方面因素考虑, 决定只允许境外部分卫星频道节目在广东落户, 这也许是有道理的。但这样做又进一步强化了西部地区与东部沿海地区之间的传媒产业发展差距。为什么不可以考虑让西部优先享用国际卫星电视节目等信息资源呢?只有给予西部电视台与中央台同等的新闻传播政策, 西部的传媒产业才有可能赶上并超过国内业界的最高水平, 并在此基础上走向世界。否则, 整合中国传媒产业就是一句空话。

行政化整合传媒集团降低了中国传媒的发展速度

谈到整合中国传媒, 组建传媒集团无疑是一种好办法, 但是政府对传媒集团同样存在这样那样的行政性管制。20世纪80年代中后期, 有三项政策的出台改变了新闻传媒运作的政治经济环境, 即中止政府对新闻媒介单位的财政拨款或其他形式的财政补贴, 恢复广告和重新建立国家新闻出版总署。新闻出版总署是中国传媒的政府管理层代表, 报社、电视公司、网络中心等是新闻媒介单位。当政府停止对新闻媒介单位财政拨款时, 资本持有者则持观望态度等待政策允许后的机会进入传媒产业, 而传媒产业本身也希望有资本持有方的支持, 以完成其从报业到电视再到网络等的跨媒体经营以及从传媒产业到非传媒产业的跨行业经营。虽然中国证监会新版《上市公司和行业分类指引》中已将传播与文化产业定义为上市公司13个基本产业门类之一, 但是业外资本与传媒产业的公开结合并上市仍然受到来自政府的限制。对于政府管理层而言, 他们既想推动传媒的跨媒体、跨行业经营, 又恐怕传媒为了经济利益而迷失政治方向;对于传媒本身, 经营单位希望政府给予更宽松的政策, 使其朝着市场化、一体化、集团化方向前进;至于资本持有者, 当然希望进入传媒的渠道越来越畅通。事实也是如此, 北京青年报社社长张延平就曾公开地表示:“我们想做传媒集团”, “我们不做第40家报业集团”。为了打造传媒集团, 北京青年报制定了“三跨”战略:一是跨媒体找准机会介入电视领域, 二是跨地区在境内外寻求品牌、资本合作;三是跨行业涉足文化、体育、教育领域。看来, 中国传媒走向跨媒体、跨行业的趋势已成潮流, 政府所应做的是如何使传媒走向跨媒体、跨行业的市场化过程变得有序。

中国传媒的集团化表明它想向“大而强”的方向前进。但是, 目前却呈现出“大”而“不强”的市场绩效。原因在于, 中国传媒的集团化大多是在行政意志允许或支配下而进行的, 是在发展尚未成熟到实现规模化价值链接程度时而进行的。这就导致把集团的成立搞成“翻牌公司”, 只在表面进行简单的组合, 而未发生传媒资源整合与传媒集团经营模式的根本性变革。经营模式的变革必须在政府管理体制发生变革之后才能顺利进行, 而报业集团化过程中经营模式难以改变的原因恰恰是源于报业多头管理、条块分割的管理体制尚未变革。在报业行政主管部门追求控制权收益最大化的情况下, 中国报业的集团化处于这样一种处境:在报业系统内部, 纵向跨地区办报受到地方保护主义约束, 横向涉足其他媒介又会遇到行业壁垒。即使在中央行政权威下勉强组建了许多跨地区、跨媒介、跨级别的报业集团, 也只能视为简单联合, 因为报业对地方党政系统的依附关系和地方保护主义以及抑制报业公平竞争的行业壁垒等障碍并未清除, 所以这些报业集团的内部资源整合能力会被弱化, 其抵御外国传媒集团风险的能力也将弱化。

另外, 影响中国传媒集团市场绩效的另一个原因是企业的性质不明确。无论是报业集团, 还是广播影视集团, 抑或是出版集团, 它们都是在同级党委宣传部和广电局的指导与允许下成立的, 这些行政管理部门自身就是传媒集团老板。众所周知, 传媒集团只能是企业单位, 不是事业单位。当这些传媒集团之间或本国传媒集团与国际传媒集团发生经济往来与经济纠纷时, 我国传媒集团的身份———到底是事业单位, 还是企业法人, 便难以说清楚。中国传媒集团身份的两栖性无疑会降低传媒的市场化发展速度。

同质化竞争削弱了中国传媒的发展实力

对于任何一个行业来说, 分化与重组是其必然的命运。中国的传媒产业也不例外。进入20世纪90年代, 中国传媒业的重组也日渐兴盛。但中国的传媒业重组却带来了同质化竞争问题。传媒企业 (集团) 的同质化竞争问题主要是指我国的同类媒体缺乏对市场的差异化细分。以平面媒体报业为例, 一个省会城市的都市报有七八种之多。这些报纸报道的内容同一或相似, 报道的角度相差无几, 板块、栏目的设计大同小异。当单个平面媒体的同质化竞争达到一定程度时, 人们为了提高竞争力, 便开始组建报业集团。如果单个平面媒体在没有找准市场定位的情况下, 就仓促组建报业集团以期增强自身的竞争力, 那么, 同质化竞争同样会发生在差异化程度较低的报业集团之间。

进一步研究发现, 发生在中国媒体之间的同质化竞争是由于政府管制下公共媒体与商业媒体的模糊化报道视点造成的。所谓模糊化报道视点有这样两层含义:一是指商业媒体 (非官方媒体) 在报道内容、报道角度、报道深度等报道视点方面对公共媒体 (官方媒体) 的模仿, 即没有区别于官方媒体报道视点方面的新报道视点。原因很简单, 非官方媒体没有对国内、国际重大新闻事件、关系到公众利益的公共政策形成过程、运行绩效等的报道权, 而这些商业媒体又想对这些方面进行报道, 于是, 只能复制官方媒体的报道内容。这样, 那些商业媒体只能跟随在官方媒体后, 人云亦云。这些“人云亦云”式的报道不仅导致了商业媒体之间的同质化竞争, 而且还会加剧官方媒体与商业媒体之间的竞争, 从而使报道日渐脱离广大受众的偏好, 其市场前景可想而知。二是指中国官方媒体对国内与国际重大新闻事件、关系到公众利益的公共政策等的报道越来越缺乏个性化特征, 始终不能摆脱“宣传新闻学”的功能性束缚, 进而形成独具特色的中国声音。如果说非官方媒体没有与官方媒体进行明确的报道视点的分工的话, 那么, 中国官方媒体也没有与世界传媒巨头在国际新闻事件方面形成报道视点的差别化。

总之, 决定中国传媒走向市场化、集团化与国际化进程的应是官方媒体及其带动的商业媒体。“内容为王”是传媒的发展规律。让世界各国尤其是西方发达国家认识、认可、理解中华文化是中国传媒提高国际传播能力的标志。这需要从中国的单个平面媒体做起, 从缩小地区间传媒差距入手, 以政府制定的适于传媒集团之间公平竞争的新闻传播政策为前提, 以已经市场化的传媒集团为中坚, 以适当的意识形态管制为条件, 去打造符合受众偏好的真正的主流媒体, 从而将传媒集团身份唯一化, 实现官方媒体与商业媒体之间的合理分工。只有这样, 中国的传媒集团才能与国际传媒“巨鳄”一比高低, 才能在不久的将来赶上并超过他们, 才能在国际文化交流中听到来自中国的声音!

摘要：我们从不否认中国传媒在市场化过程中取得的成绩, 但我们更要重视残留的计划化取向政府管制对传媒发展带来的种种障碍。这些障碍表现为政府对中央和地方传媒机构的发展定位限制、对传媒集团实行的行政化管理、对不同地区实行的差异化新闻传播产业政策等。

关键词：政府管制,传媒,文化

参考文献

[1].石成:《报业集团的发展及其现状分析》, 《传媒观察》, 2004 (3) 。

[2].胡鞍钢、张晓群:《中国传媒迅速崛起的实证分析》, 《战略与管理》, 2004 (3) 。

[3].吴信训:《中国东西部传媒经济的失衡及其政策》, 《新闻记者》, 2004 (1) 。

[4].张玉洪:《媒体CRM:以受众为本》, 《中华新闻报》, 2003-11-24。

[5].喻国明:《中国媒介产业的现实发展与未来趋势》, 《中国人民大学学报》, 2002 (1) 。

篇4：中国文化传媒网

炎黄健康传媒成立于2005年，在发展的过程中得到中国医院协会授权、全国各省市卫生厅、各地医院协会分会的支持，还先后获得4000万美元的注资。2008年1月21日，炎黄与分众传媒达成战略合作协议，获得分众传媒500万美元注资，并将分众名下的医院网络纳入囊中，稳坐这一领域龙头老大的位置。炎黄健康传媒的出现，适应了广告市场不断精准细分的要求，为广告商提供了一个能有效集中投放广告的平台和解决方案。

炎黄健康传媒的核心价值

医院是个人生命周期的重要节点。就医、陪护、治疗、探视、康复、新生活，是一个标准的就医过程，一人就医，周围相关的一圈人便进入到医院情景。都市人面对都市生活的压力，不断会出现健康问题，需要上医院去治疗和康复。会关心与健康相关的信息和产品。因此，在医院情景下，由于环境相对封闭、干扰信息少，能有效区隔市场建立消费者关系，会带动情感消费和生活方式的改变，为健康营销提供很好的机会。生活中每个人都会有这样的经历，在医院情景下都会比平时有更多的消费，在病情和亲情面前，生命和健康是第一位的，消费是不讲条件和价钱的，无论是药品，还是礼品、营养保健品，都会成为刚性消费的对象。

因此，医院情景下的消费会创造新的短期情感消费和长期理性消费，引发“蝴蝶效应”，最终改变我们每个人，改变整个市场。这种效应首先表现在功能说服——以健康的名义消费，生命是比金钱更宝贵的东西，保健支出变得更容易了；其次，表现为情感投射，消费者以爱的名义消费，在感情的天平上。物质的东西会让位于情感的表达：第三是生活观念的变化，平时阻碍消费和束缚消费的观念和层级，会在医院情景下实现消费层级跨越，创造品牌机会；最后，这种效应会导致生活方式的变化。从医院开始，健康生活、生活健康，将成为生活的一部分。

炎黄健康传媒的核心优势

新媒体的出现，总是在对传统媒体的颠覆和革新中前行的。并通过创新彰显自己的价值。炎黄健康传媒作为一个风头正劲的新媒体，在信息传输方式、信息传播渠道、受众接收心理、特定受众群体、覆盖时空强度等方面，都明显优于传统媒体。其核心价值主要体现在以下几点：

准：需求明确信息对称。在传统的广告模型中，消费者总是主动接触信息再附带接触广告的，广告主不清楚消费者的准确需求，信息存在不对称而且损耗严重。而在医院环境，炎黄健康传媒的信息与消费者需求高度相关，信息对称，交流没有瓶颈，信息到达率大大提高。

CTR对所有关注液晶屏、且看过电视栏目的1014位被访者的一项调查表明。受众对炎黄健康讲座的评价是，认为实用性强、贴近生活的，占总数的94％：认为更健康、更可信的，占92％：认为丰富了我的日常生活、保健知识的，占91％；认为便于了解新鲜的医疗、保健资讯的，占87％；认为内容新鲜有趣的，占77％；认为容易记忆的，占77％。

广：固定渠道倍增人群。新生代选取北京、上海、广州、深圳4个城市对炎黄健康医院电视联播网进行了一次调查．炎黄的这一网络日均覆盖1617万人次，年均覆盖59亿人次；选取这4个城市各一家三甲医院对人流量的测试结果表明。三甲医院工作日人流量为14760人次。休息日人流量为7116人次，每周人流量为88032人次。

亲：亲和媒介主动收视。炎黄健康传媒通过大内、大外、五官、妇幼和VIP五大联播网，为消费者提供有价值的健康信息和娱乐信息，是接触界面友好的亲和媒介，能够形成主动收视，这对于广告的有效到达非常重要。炎黄健康传媒的节目每日循环播出10小时，1小时循环1次，2周更换一次，平均每3分钟左右插播1次广告，单日同一广告最高频次可达120次。

炎黄健康传媒称作“注意力指数”的一项研究发现，医院不同地点对医院液晶电视的关注度不同，其中门诊大厅最高，其次依次为急诊、输液室、门诊挂号处、取药大厅、收费大厅、住院部大厅。

高：专家视角真诚可信。炎黄健康传媒有极高的媒体公信力，医院液晶电视在可靠的媒体广告形式中排在第二位，仅次于家庭电视，位居第三、第四的是报纸和杂志。这是CTR对所有关注液晶屏的621位被访者进行访问得出的结论。

强：单一频道长时覆盖。医院环境的封闭性，广告能对消费者长时覆盖，使单机多次暴露、多机多点暴露成为可能。而且抗干扰度很强，能引发受众记忆。如医药广告投放炎黄健康传媒，受众可以准确识别，反复命中。CTR对医院液晶电视栏目好感度的调查表明，喜欢观看的受众占总数的98.4％；对医院液晶屏内容的记忆程度，留下深刻印象占88％。

炎黄健康传媒：精准传播的“最后一跃”

广告客户的认可是衡量新媒体价值的重要因素。而客户最关心的则是效果，在炎黄健康传媒已涉及的各类型的的客户中，客户对炎黄健康传媒的产品性价比、服务质量等评价都是非常高的。汇源果汁在投放医院媒体的过程中，CTR调查显示，在781名接受调查的消费者中，约67％的被访者表示在医院电视中看到该广告后，增加了使用产品的兴趣，其中北京和上海、女性被访者在增加使用兴趣上表现比较突出，增加使用兴趣的占66.8％。

篇5：中国动力文化传媒

中国动力文化传媒有限公司----------中国动力团购网巡回砍价会正在进行中！先后进驻杭州、常州、镇江、苏州、无锡、北京、南通、南京、天津、唐山、迁安、遵化、玉田、大同、辛集、邢台、迁西、蓟县等地区。中国动力团购网协同全国一线建材家居品牌厂商联合举办工厂直供会！让厂商老总或大区经理放出全年最低价，让业主朋友享受到从未有过优惠！

皇冠联盟是加盟工厂直供会的品牌总称！活动期间没有某某品牌，只有联盟，活动期间一切都服从中国动力团购网项目的安排！活动期间，中国动力团购网整合所有联盟资源，达到资源共享，让资源最大限度的发挥。工厂直供会加盟品牌“薄利多销”赢得品牌口碑，抢占市场份额！

中国动力团购网活动执行团队主要针对三块：中端电话营销团队，线下扫楼团队，线上网络推广团队！三块相互协调，相互配合，相辅相成。其中任何一块出差错都会影响活动的进展和结果！活动期间联盟之间要团结一心，不能吞单！

中国动力团购网的项目执行人全部都是身经百战，经验非常丰富。活动执行人主要有两人：一为：项目经理；二为：项目经理助理。在活动期间皇冠联盟里的各成员都必须配合项目经理做好活动中分配的每一件任务。一切遵循中国动力团购网的模式进行！

篇6：中国文化传媒网

中国传媒大学南广学院是中国传媒大学为拓展学校品牌优势，充分利用学校优质教育资源，满足国家对高等信息传播人才日益增长的需求，与南京美亚教育投资有限公司合作，经教育部批准于2004年6月创办的四年制、本科层次独立学院。南京美亚教育投资有限公司董事长蒲树林担任南广学院董事会董事长，中国传媒大学原校长刘继南教授任南广学院名誉校长。

学校位于景色秀丽的南京方山风景区脚下，校内碧草如茵，环境幽雅，建筑错落有致，与方山风景区浑然一体，是修身治学的理想园地。学校规划用地1660亩，一期校园规划建筑面积36万平方米，截至到2008年4月，已建设用地810亩，完成校园建筑约33万平方米。

中国传媒大学南广学院依托中国传媒大学独具特色的教育资源和雄厚的师资力量，利用新模式、新机制，致力于为全国广播电视等信息传播领域培养急需的应用型高级人才。学校的发展目标是，从现在起到2020年或更长一段时间，把中国传媒大学南广学院建设成为具有鲜明特色的综合性、教学型、国际化的高等院校，成为中国传媒界重要的应用型本科人才培养基地、媒体从业人员继续教育基地和学院派影视节目创研制作基地。

中国传媒大学南广学院坚持以人为本，依据学校发展的总体规划，实施人才强校战略；以加强学科建设、全面建设高素质教师队伍为中心，采取各种激励措施，致力于师资队伍结构的优化和整体素质的提高。学校现在不仅有一大批在教育界、传媒界享有盛名、卓有成果的老教授，还有许多富于创新精神、站在学科前沿的中青年学术带头人和充满活力的青年教师，已逐步建立了一支创新能力强、教学水平高、师德品质好的师资队伍，为进一步实现学院成为一流大学的战略发展目标奠定了良好的基础。截至2011年09月，我校共有教职工616人，其中专任教师422人。另从国内外业界、学界聘请了150多位教授、专家任兼职教师，大大充实了我院的师资力量。

学校共设有播音主持艺术学院、广播电视学院、新闻传播学院、国际传播学院、摄影学院、演艺学院、艺术设计学院、动画与数字艺术学院、文化管理学院、传媒技术学院十个二级学院和思政教学部与基础教学部。开设36个本科专业，90个专业方向，截止2011年9月在校本科生10997名。