如何以高质量党建引领企业高质量发展

如何以高质量党建引领企业高质量发展（精选6篇）

篇1：如何以高质量党建引领企业高质量发展

中国石化镇海炼化公司(下称镇海炼化)是中国石化旗下的标杆企业。近年来，公司党委坚持传承“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的优良传统，加强党建工作与中心工作的深度融合，为国有企业高质量发展提供坚强保证。创业44年来，镇海炼化累计实现利税约3030亿元(其中利润约940亿元)，最近4年持续利润超百亿。

政治引领 党建为企业发展定向引航

镇海炼化党委充分发挥领导核心和政治核心作用，坚持不懈做到把方向、管大局、保落实。

把方向，坚持党对国有企业的领导不动摇。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。从成立的第一天起，镇海炼化就始终牢记红色身份，不忘“爱我中华、振兴石化，为美好生活加油”的初心使命，坚守“在经济领域为党工作”的理念，牢固树立“四个意识”，不断做强做优做大国有资本，为巩固党的执政基础作出努力。

管大局，逐梦世界一流不停步。在深入贯彻中国石化战略部署和深刻把握新时代跨越升级高质量发展的内涵外延的基础上，镇海炼化作出“两个三年、两个十年”战略部署，拉开打造世界领先的绿色石化基地的新 篇章。镇海炼化把与国际一流企业论伯仲、比高低作为自己的追求，通过加强党建工作把各方面的力量凝聚到提高企业竞争实力、实现国有资产保值增值的大局上来。

保落实，凝聚各方力量不断线。公司党委不断加强党的建设，把党的宣传优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势。大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”等优良传统，共同向提高企业的核心竞争力聚焦。公司党委将生产经营、改革发展的难点和重点作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建工作与中心工作同心同向、同频共振。

深度融合 党建与中心工作双促共赢

镇海炼化在实践中形成“融合实”党建工作主线，促进党建工作与中心工作深度融合，解决了“两张皮”问题。

“融”，就是全面相融、双向相融、深度相融。一是全面相融，从目标任务、工作过程、考核评价等方面，推进党建工作与中心工作的全面相融。二是双向相融，党群干部不断增强“党建+”意识，行政干部不断增强“+党建”意识。三是深度相融，搭建有效载体，画出最大的“同心圆”。

“合”，就是做到合心、合拍、合力。一是合心，公司党政都站位发展大局，从思想深处认同并强化融合意识，共同向提高企业的核心竞争力聚焦，做到思想上合心。二是合拍，坚持“一体管理、一体发展”，使党的建设与企业生产经营、改革发展全面同步、无缝对接。三是合力，通过思想合心、行动合拍，形成推动发展的合力，实现“1+1>2”的效果。

“实”，就是实干、实效、实力。一是实干，各级党组织着力在抓落实上见成效，深化基层党建阵地建设，发挥党员先锋模范作用。二是实效，把企业改革发展成果作为检验党组织战斗力的根本标准，进一步铸造起强大的“红色引擎”。三是实力，每一个合力创造的实效，都是对实力的积淀。

突出重点 “四个一”提升党建工作质量

面对新时代改革攻坚战，公司党委不断提升党建工作质量，使之成为公司发展的最强支撑、最大优势和关键力量。

一个思想聚人心。一个思想就是习近平新时代中国特色社会主义思想。公司坚持用党的最新理论成果武装干部职工，在生产实践中逐步打造理论武装的四大品牌：一是党委理论学习中心组。自1982年建立学习制度以来，坚持每周二下午集体学习不动摇，以党的最新理论指导工作实际。二是干部马列主义理论培训班。自1985年创办以来，每年举办2期从未间断。三是党章学习小组。1989年创办持续至今。四是青工政治轮训。对青年工人进行全覆盖的政治轮训、思想引领。

一条路线贯到底。一条路线就是群众路线，坚持全心全意依靠职工群众办企业。从“同吃同住同劳动”，到“工人三班倒、班班见领导”，再到制订《全心全意依靠职工办企业实施细则》;从每年两次职工代表大会，到一项项实事工程，再到“民情邮箱”“职工代表座谈会”“思想交流五必谈”“登门关心五必访”，党群干群的“连心桥”越来越宽广。企业处于发展的重要关口的每一轮大讨论所带来的凝聚力，都成为公司改革发展的“助推器”。

一个步调推发展。一个步调就是改革发展步调，通过持续深化改革，不断增强发展的活力和动力。每年公司党政共同谋划下一步的发展思路和目标任务，并通过党代会、职代会分别进行部署，从不同的角度发力，党政既“同耕一块田，共唱一台戏”，又各有侧重共同向提升企业核心竞争力聚焦。党建工作聚焦生产经营、改革发展等中心工作，用好“1+X”旗帜工程等特色品牌，充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

一个体系抓管理。一个体系就是制度考核体系。镇海炼化党群系统建立起党建思想政治工作65项业务职责、238项流程程序、118个规章制度，实现一体化管理，使企业党建工作与现代企业制度合拍、与发展同步，实现“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”。针对合资合作、业务外包、劳务派遣等新业态，积极开展实践性研究攻关，构建起“联学、联建、联动”三项机制和“合心、合拍、合力”三项工程的新业态党建工作新模式，推动党建工作全领域覆盖提质。设立包括党建工作在内的八大专业岗检机制，督促指导各单位、各部门抓实制度的执行落地。以来，公司党委对党群专业岗检办法进行全面完善，变普查为“聚焦重点和问题查”，变“查阅台账为主”为“访谈交流为主、查阅台账为辅”，变单向检查为双向检查(机关查基层、基层查机关)，变查“做了没有”为“做好了没有”，有效促进各级党组织拓展党建工作深度，提升党建工作质量和效能。

“四维评价” 高质量党建有了度量仪

镇海炼化建立起党建工作质量和效能的“四维评价”体系，对党建工作进行量化考核，并抓好结果应用。

考核评价体系的“四个维度”即：基础工作实不实、作用发挥强不强、中心工作优不优、工作作风好不好。基础工作实不实，考核的是执行党建工作制度的情况;作用发挥强不强，考核的是落实党建重点工作的情况;中心工作优不优，考核的是完成生产经营等中心工作的情况;工作作风好不好，考核的是深化作风建设、提振员工精气神的情况。每个维度都有具体的考核事项、要求和评分标准。同时，设立安全、环保、质量、稳定、廉洁等党建考核、绩效考核“双约束性”指标，确保党建与中心工作的“焦点”相同。

同时，实施量化考核结果的“三个挂钩”。即：与各级领导班子年度考核挂钩，与评先争优挂钩，与基层党组织分类定级和星级评定挂钩。排名结果在实际工作中被应用，排名居后的单位和个人将受到多方面影响，以考核的指挥棒树立鲜明的融合导向。

镇海炼化以高质量党建引领企业高质量发展的生动实践，彰显国有企业的独特政治优势，同时也用优异业绩诠释了中国共产党领导下的中国特色社会主义基本经济制度的优越性。

【党委党建范文】二

近日，“集中审批”“安全联动”等一系列主题党日活动在内蒙古赤峰市玉龙工业园区接续开展，先后有36家旗直单位、银行深入企业，集中开展办证审批、引才用工、融资信贷等服务，解决企业需求和困难。

职能部门主动下沉服务企业源于党建联姻。20以来，赤峰市开展全领域基层党组织联建共建，大力推进民营企业党建实践创新，推动党建链与产业链同步延伸，组织活动与经济活动同步开展，企业党建与改革发展深度融合。

党组织覆盖不到位，业务协调不畅通

连片共建 集群合建 项目促建

玉龙工业园区以外地民营企业为主，是赤峰市翁牛特旗经济发展的主要支柱。随着园区规模不断壮大，逐渐出现党组织覆盖不到位、业务协调不畅通等问题。针对这些问题，旗委牵头组建玉龙工业园区联合党委，旗住建局、税务局、银行等53个旗直单位和20家企业党组织被归口纳入“业务链”“协调链”“互促链”“直属链”4个党总支，推动了部门联动、资源整合，破解了园区内企业党组织覆盖难题。

“我们在各类园区、商圈楼宇、专业市场等民营企业集聚区，采取连片共建、集群合建、项目促建等方式建立区域性或综合性党建联合体;对分散的民营企业，采取镇街村社兜底联建、主管部门归口组建、龙头企业挂靠带建等方式，灵活建立党建联合体。”赤峰市委常委、组织部长李炯介绍道。

截至目前，在全市组建的506个各类党建联合体中，覆盖民营企业党组织503个，占民营企业党组织总数的52.9%。

企业和机关互不隶属，封闭运行

党建标准化规范化运行

联合党组织内的民营企业和机关单位关系互不隶属，各自封闭运行，如何实现各党组织间的“相加”到“相融”?该市的答案是聚焦政治功能和组织力，建立议事决策、活动共搞、资源共享、供需对接等融合发展长效机制，推进民营企业党建标准化建设、规范化运行，真正发挥1+1>2的作用。

林西县达康产业园区联合党委将8家民营企业党组织书记确定为联合党委委员和轮值召集人，推行联合党委委员月例会、成员党支部负责人季例会、党员代表半年会议“三例会”制度，群策群力研究解决企业发展难题。不仅如此，各党建联合体的班子成员都需协商确定，让民营企业党组织书记、党员出资人进班子，赋予他们更多话语权，定期召集、协商研究党建联合体内民营企业党建和改革发展等工作。

党建联合体形成了党建活动“五个一”的制度安排，成立时召开1次动员大会，每名书记带头讲1堂党课，每月开展1次走访交流，每季度组织1次主题党日，每半年组织1次互学互检互评……去年以来，民营企业党组织参与党建联合体各项活动5000余场次。

同时，该市建立了“党建联合体供需清单”，面向民营企业开展红旗引领、红心聚力、红色关爱“三大行动”，党建联合体围绕推动企业技术创新、转型升级，引导企业依法诚信经营、保障职工权益等内容，制定供需清单、项目清单400多项，党员认领先锋岗、责任区3000多个，为企业发展装上“红色引擎”。

企业税费高，融资难，缺乏风险预警机制

指导协调，优化营商环境

去年，山水水泥公司、敖仑花矿业公司等8家企业税费减免了600多万元。这得益于当地税务局党支部在联建共建过程中，定期深入企业开展政策咨询、风险预警等服务。

为帮助企业减轻税费负担，该市推行“税地企”党建联建模式，由地方党委牵头，引导民营企业、税务部门党组织共同建立党建联合体，发挥税务部门业务指导优势，为企业提供个性化服务，降低税收成本，减轻企业负担。

安琪酵母(赤峰)有限公司党支部书记、董事长王先清说：“今年7月，我们公司搞厂房扩建，前期手续很复杂，通过玉龙工业园区联合党委协调，审批、住建、国土等多个单位集中办公，仅用7天就办完了全部手续，这是原来不敢想的。”优化营商环境也是党建联合体助力民营企业的主要发力方向，通过出台行业职能部门推进融合党建的指导性文件，在市场准入、审批许可、经营运行、招投标等方面靠前服务，破除了各种“卷帘门”“玻璃门”“旋转门”。

元宝山区和润公司是一家农牧业产业化民营企业，随着生产规模不断扩大，缺少资金成了制约企业发展的瓶颈。去年，在上级党组织协调下，企业与农发行党委开展联建共建，以银行入股、贷款等方式为公司解决资金7000多万元，解决了企业的燃眉之急。该市瞄准民营企业融资难、融资贵这个“痛点”，探索“银企”党建联建模式，搭建民营企业与商业银行、小额贷款公司等金融机构的交流合作平台，拓宽企业融资途径，推动产融结合、银企双赢。

【党委党建范文】三

年11月6日，习近平在上海中心大厦22层的陆家嘴金融城党建服务中心，同正在联合开展主题党日活动的企业党员亲切交谈。新华社记者 谢环驰摄

2018年11月，习近平总书记在上海考察时，充分肯定上海从陆家嘴金融城产业集聚、企业汇聚、人才广聚的实际出发，创新党建工作思路和模式，为楼宇内各种所有制企业的基层党组织和党员提供学习指导、管理服务、活动平台的做法。近年来，上海市陆家嘴金融贸易区综合党委紧跟时代步伐，积极探索创新，将党的组织和工作覆盖到所有的两新组织，吸引更多的年轻人团结在党组织的周围，始终听党话跟党走，不断增强党组织的凝聚力影响力，努力开创金融城楼宇党建的新格局。

建立体系化的组织架构。实行网格化管理，把所辖的商务楼宇划分成10个片区，每个片区都成立一个党群工作站，每个党群工作站都配有党总支书记、工会联合会主席、团总支书记，分管4至12幢楼宇的党群工作，一般是为300家以上的企业成立一个党群工作站，对所辖楼宇内的企业党组织进行全覆盖。全覆盖主要采取以下3种方式：一是隶属于陆家嘴金融贸易区综合党委的党组织，全部按照组织条线的模式进行管理，一切组织活动全覆盖;二是总部在陆家嘴但其他各个分支机构分散在全国各地的，采用备案制，即总部党组织纳入综合党委管理，而分散在全国各地的支部由总部党委或总支参照综合党委的模式来管理，实施属地化管理，党费收缴、“三会一课”、发展党员不列入综合党委工作的范围;三是企业在陆家嘴金融贸易区范围内，但党组织是属于上级党组织条线管理的，采用兼容制，即把这些党组织的活动纳入综合党委的工作范围，如“三会一课”、重点任务、岗位立功、爱心公益等，但缴纳党费、发展党员等不列入综合党委的工作范围。

运用“互联网+党建”，严格党员教育管理。建立线上网络平台，对党员党内政治生活采用积分制的方式加以管理，每个党员每参加一次组织生活，包括按时交纳党费，都有积分。每个党员都可以从自己的手机上查看已获得的积分。党内政治生活积分制分为7大块内容：即党费缴纳、“三会一课”、重点任务、政治学习、思想汇报、岗位立功、爱心公益。除党费缴纳，其他6大块内容全部通过扫二维码的方式实现，到年底根据每位党员的表现来考核支部和党员个人。对于优秀党员除了表彰之外，还会给予一些奖励，如受邀参加知名专家讲座等;而对于不合格党员，我们会采取书记约谈、党校回炉培训等方式督促其改进提升。

采用“三个同步”工作机制加大组织覆盖。对区域内新入驻的企业同步联系、同步开展党的工作、同步建立党的组织。对于有3名以上党员的企业建立独立的党组织，对于3名以下党员的企业建立楼宇联合党支部，对于没有党员的企业派出党建联络员。联络员一般由楼宇物业中的党员或联合支部书记兼任。目前，已开始在每幢楼组建楼宇促进会，把陆家嘴管理局的职能和党工团的组织以及楼宇的物业、业主、企业代表都融入这个平台，这样既可以把企业的诉求解决在萌芽状态，又可以及时了解掌握企业的动态。

开展“双培工程”，加强人才建设。即把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。综合党委把在工作中表现突出的优秀党员积极向企业的高层推荐，让他们进入企业高层的视野，或让他们担任一定的党团和工会的职务，使他们有与企业高层对话的平台，逐步成长为企业行政骨干。与此同时，积极挖掘企业中的精英分子，把企业中的骨干培养成党员，以加强党在非公企业中的影响力凝聚力。以来，把党员培养成骨干的有140多人，把骨干培养成党员的有320多人。2018年底，还搭建了统战平台，与八个民主党派联动，并尝试向这些党派推荐一些优秀人才。另外，每年组织评选的4大品牌：即十大金融之星、十大海归精英、十大杰出青年、十大党建之友，也是一个很好的人才培养平台。

注重党群联动，实现活动引领。为了把更多的年轻人凝聚在党组织的周围，也为了打造文化陆家嘴，综合党委根据年轻人的需求举办文化节、戏剧节、艺术节、体育节、楼宇登高节以及龙舟赛、白领好声音大赛、金融知识大奖赛、时尚创新大赛、电竞大赛等活动，还把罗援将军的南海局势讲座、金一南教授的苦难辉煌讲座、各类人才培训等1000多场活动引入楼宇。与市、区党校联手，举办党史系列讲座，并根据先辈领导人的诞辰，先后举办孙中山事迹展、陈云事迹展、周恩来事迹展等主题展览。组建20多支沙龙，如摄影、阅读、瑜伽、足球、器乐、朗诵、舞蹈、合唱、羽毛球等，不断满足金融城员工的精神文化需求。为了加强政治引领，在各支沙龙团队中都组建了党支部。

推行“三张清单”，满足职工需求。即“需求、资源、项目”三张清单。每天更新微信公众号内容，发布典型引领、衣食住行、各类活动的消息，并在微信公众号的端口开辟一个白领需求，及时收集金融城员工的需求，并把这些需求与政府各委办局的资源、社会企业的资源进行对接，最后形成一个个项目落地。20以来，共解决金融城员工的各类需求500多条，如与国有企业对接，引入适合人才居住的人才公寓;与医院对接，将医疗的服务点引入楼宇;与社会资源对接，打造服务金融城白领的亲子暑托班等。今年还将打造早餐工程、完善出租车临时停靠点等工作。

突出阵地建设，拓展服务功能。与楼宇物业企业采取合作共建模式，由企业出场地，综合党委整合各类优质资源，打造集约化、开放式、共享性的党建阵地——金领驿站。已在40幢楼宇中设立金领驿站，金领驿站有大有小，根据业主提供的场地而定，大的有一千多平方米，小的只有十几平方米，但都有一个共同点，就是这些场地都由楼宇业主或企业免费提供，综合党委整合政府、社会、企业的各种资源进行打造。所有金领驿站都有9个基本配备：一是图书阅读功能，二是体育健身功能，三是医疗保健功能，四是服务咨询功能，五是会议场所功能，六是活动发布功能，七是典型引领功能，八是妈咪小屋功能，九是爱心公益功能。

【党委党建范文】四

2018年以来，浙江省宁波市以“争双强、当先锋”活动为总载体，建立健全有效工作机制，着力破解重点难点问题，推动非公企业和社会组织党建工作整体跃升、全面提质，达到党建强、发展强的实效。

建立责任传导机制，破解工作压实之难。把强化主体职责、压实党建责任，作为抓好两新组织党建的重要保证。一是书记带动。省委副书记、市委书记郑栅洁多次专题调研两新组织党建工作，各县乡党委书记调研1300余次。二是统筹推动。市委印发《宁波市两新组织“党建争强”三年行动计划(2018-)》，统筹各项重点工作。市委两新工委委员按照党建职责清单、项目清单、考核清单和工作报表等“三单一表”制度，切实抓好条线指导。市县每月召开两新党建工作例会，推动各项任务落实。三是督查促动。市委以亮红灯形式，每月对职工50人以上非公企业党员情况进行通报。全市开展专项督查，随机抽查117家两新组织，并把督查结果通报区县(市)、开发园区党(工)委书记和组织部长。推行党组织书记对标考核责任制，考评党组织书记履职情况，评定结果与评先评优、经费补助等挂钩，促使党组织书记履职尽责。

建立党员扩容机制，破解组织覆盖之难。始终把发展、发现党员，作为扩大组织覆盖的首要途径。一是实施“红苗计划”。围绕“职工30人以上企业有党员、80人以上企业建立党组织”要求，以两新组织出资人、管理中层、业务骨干、生产经营能手等为重要对象，以新兴领域、重点企业等为重点目标，通过开展一次集中排查、组织一次公开推优、明确一批重点对象、单列一批发展名额、完善一对一联系机制、实施一系列培训计划、建立一个优秀人才库等“七个一”举措，加大发展党员力度，壮大党员队伍新生力量。二是实施流动党员查、建、联、管、用“五步法”。由街道对流动党员按“一人一卡”登记造册，将流动党员编入企业党组织统一管理，引导外来流动党员发挥自身特长，服务当地经济社会建设，增强党员荣誉感、归属感。三是实施党员积分管理。将流动党员纳入流动人口量化积分管理范畴，对亮明身份、按时缴纳党费、及时转接组织关系、参与党内生活的党员，赋予相应积分，并与流动党员住房、教育、就业挂钩。截至目前，全市职工50人以上非公企业有党员比例达97.8%，正式党员3人以上两新组织全部建立党组织，实现有党员的组织覆盖、没有党员的工作覆盖。

建立规范运行机制，破解支部提升之难。深入开展以“双强六好”为主要内容的“六星争创”活动，推动支部对标提质、晋位升级。一是建立支部管理规范文本。结合两新组织实际，全市统一印制《宁波市两新组织支部工作手册》，对上级有关政策、党组织设置、“三会一课”、党组织换届选举、发展党员、组织关系转接、党费收缴、民主评议、不合格党员处置等作出明确要求，方便两新组织党组织参照使用。二是推行“支部轮值”机制。积极推进党建综合体建设，在区域性党组织推行组织生活“支部轮值”机制，年初由各支部自主申报2~3个项目，经筛选审核发布项目菜单，通过支部单独领办、联合承办等方式，供全体党员自主选择参加，引导各支部比学赶超、共同提高。三是推进“智慧党建”平台建设。所有两新组织党组织将开展“三会一课”、主题党日、组织活动等情况，以“图文录入+视频直播”形式呈现在网上，实现对党组织活动轨迹的实时掌控。

建立选优训强机制，破解队伍建设之难。坚持政治标准为先，多措并举建强党务工作者队伍。一是全面实施“双向进入，交叉任职”制度。推行“业主请缨法”“企业推优法”“定向培养法”等“实践十法”，推动党组织书记进入管理层序列。目前，全市两新组织单建党组织书记进入管理层比例达到95%。二是举办红色旗手训练营。着眼破解两新党务工作者“系统学习难、工学协调难、应用实际难”等问题，聘请党建名师，设置6个月学习周期，安排政策解读、党建实务、实践技能等3大类21项课程内容。2018年各地开展培训班26个，培训人次1900余名。三是实施“菁英计划”。聚焦两新组织党务人才匮乏突出短板，全面整合各级两新工委成员、退出现职领导岗位干部等优质资源，择优选派百名两新“第一书记”，系统培育后备梯队。四是建立党务帮办制度。在党群服务中心设置帮办服务站，每个镇乡(街道)设置首席帮办员1名，特邀帮办员3名，党务帮办若干名，针对资源调配、党员服务、党务指导、党员管理、系统维护等5大类20多项服务项目提供帮办服务，累计解决两新组织党组织帮办需求2.2万余件。

建立作用发挥机制，破解精准服务之难。聚焦中心任务，创建机制平台，推动党组织和党员在发展一线争双强、当先锋。一是打造“锋领红帮”平台。以企业需求为导向，以党建服务为主体，完善政策帮享、人才帮育、市场帮需、困难帮解、党建帮强等“五个帮”功能，发挥两新工委成员单位职能优势，及时帮助企业解决实际问题。目前，平台已涵盖484个涉企机关党组织、2418个企业党组织、237个服务型社会组织，注册企业用户信息达16万余条。二是开展“党企联心”活动。组织百家机关单位党组织、百家社会组织党组织与百个重大项目所在企业党组织开展“三百”结对，以党建争强助推项目争速。以机关单位、社会组织和区域性党组织的党员为主体，组建3000人的企业服务队伍，大力推行“红色代办”“红色直通”等做法，以党建争强助推服务争优。三是实施“领航振兴”计划。扎实推进“村企结对、助力振兴”专项行动，组织企业和丽水60个经济薄弱村、市内102个相对落后村结成帮扶“对子”，增强结对村“造血”功能。截至目前，全市企业投入帮扶资金超亿元。

【党委党建范文】五

近年来，江苏省盐城市坚持问题导向，切实加强县处级党委(党组)理论学习中心组学习，创造性地开展巡听、巡查、巡讲、巡考，推动中心组学习制度化规范化建设取得显著成效，被评为江苏省宣传思想工作创新案例。

“四巡”工作主要做法是：

一是巡听全过程。成立巡听组,主要巡视听取县处级党委(党组)理论学习中心组学习，负责所联系单位中心组学习指导、督查、推进、考核等工作，总结先进经验，查找存在问题。每年年初，市委宣传部、市委组织部排出巡听计划安排表。被巡单位在接受巡听前，须提前将学习方案报送所联系的巡听组组长审定，待同意后方可实施。被巡单位在组织中心组学习时，巡听组全体成员全程参加，重点巡听三个方面：一是学习主题是否坚持以政治学习为根本，以深入学习中国特色社会主义理论体系为首要任务，以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为重点;二是中心组成员发言是否准备充分、体会深刻、问题导向突出、结合实际紧密;三是学习方式是否合适。对于学习方案不符合要求的，须重新修改完善。学习结束前，巡听组组长对党委(党组)组织学习情况、领导干部个人讨论交流情况等进行逐一点评。2018年，我市共组成12个巡听组，对80个县处级单位党委(党组)理论学习中心组学习情况进行巡听。

二是巡查全方位。主要包括两个方面的检查：一方面是巡听组在每次巡听时，同时对所联系单位中心组前一阶段学习情况进行检查，以掌握各单位动态学习情况;另一方面是年度全面检查，由各巡听组会同市有关部门对所联系的县处级单位党委(党组)年度中心组学习情况进行全面检查，检查内容主要包括学习制度是否健全、计划是否完成以及每次学习方案是否合理、讨论交流是否深入、参学率是否达标、记录是否规范、材料归档是否完整以及学习成果转化情况等。

三是巡讲全覆盖。市委中心组成员巡讲到县，市委书记作为市委中心组学习的第一责任人，不仅负责中心组自身学习，还和其他中心组成员一起到联系县(市、区)宣讲。县委中心组成员巡讲到镇，全市11个县(市、区)委书记和130多名常委每人每年到分工镇(街)宣讲。镇(街)委中心组成员宣讲到村。市直部门单位党委(党组)中心组成员宣讲到市直单位和挂钩联系点。党的十九大以来，市县镇三级党委和市直单位党委(党组)中心组成员，累计到基层宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神9000多场次，听众超过百万，实现市县镇村四级宣讲全覆盖。在“关键少数”带动下，基层涌现了上千名“百姓名嘴”，他们用最接地气、群众听得懂的乡音土语，传达党的声音，有效打通了理论到基层的“最后一公里”。

四是巡考全参与。主要包括三个方面的考查：第一，巡听组在巡听时，对中心组成员、单位中层以下党员干部进行理论知识测试，以检查该单位党员干部的学习成效;第二，市、县委党校在主体班培训中，对学员进行入学摸底考试及结业考试;第三，年底市委宣传部、市委组织部联合相关部门组织理论知识应知应会抽查考试，凡新提拔和较为年轻的县处级干部必须参加，考试成绩以文件形式公布，并作为学习型党组织建设及宣传思想文化工作考核、个人评先表彰的重要依据。

“四巡”工作的实施，有效地提高了中心组学习的刚性度，各地各单位学习的计划性大大增强;中心组成员主动要求结合分管工作作交流发言或提交调研报告，学习的积极性大大提高;相当数量的单位中心组学习能坚持“走出去”与“请进来”相结合、传统手段与新型方式相结合，学习的形式大大改进。经过两年来的实践，我们体会到，“四巡”工作要巡出效果、巡出学习动力，必须做好以下四个方面：

明确责任是前提。要保证中心组学习制度化规范化，就要实实在在地落实好书记的第一责任人的责任，分管负责人的直接责任。几年来，我市十分注重发挥书记在中心组学习中的主要角色、副书记的分管角色作用，采取年初交任务、年中压担子、年底评优劣和领导干部个人述学、群众评学、组织考学、上级奖学等办法，倒逼书记们种好自己的责任田。

选好组长是基础。开展好“四巡”工作，选好选优组长是保证“四巡”工作顺利有效开展的重要环节。几年来，我市坚持把那些政治过硬、业务精、责任心强的同志选为组长，并通过开展座谈研讨、专题培训等形式，不断提升他们的理论素养和业务能力。

提升质量是关键。影响中心组学习质量是多方面的，必须一个环节一个环节地抓跟进抓督导。几年来，我市坚持从学习方案、学习内容、学习形式、学习督查等全过程，把好中心组学习质量关，确保不流于形式、不走过场。

成果运用是目的。一方面，把优秀学习成果推荐转化为党委政府的决策，或以简报、摘编等形式推荐给有关单位、报纸杂志，命名表彰一批示范中心组和先进单位、先进个人，最大限度地调动学习的积极性;另一方面，对未完成学习计划、学习和讨论交流次数达不到规定要求、学习中出现严重问题的，以文件通报、专题约谈等方式予以反馈，责令其限期整改，确保学与不学不一样，学好学差不一样。

下一步，我市将进一步拓展“四巡”工作内容，探索由市、县(市、区)委书记带头、全体常委带队参加的“四巡”工作新模式;将“四巡”情况纳入市综合考核评价体系，真正把中心组学习作为硬任务硬约束;健全“四巡”工作制度，出台《深化“四巡”工作的意见》，对“四巡”组长、党委(党组)书记和副书记、学习秘书等人员职责进行再细化再明确，将不易考核、难以评估的学习态度、发言质量、成果转化等进行量化评分;推动“四巡”工作全覆盖，即由现在的每年80个地方和部门单位，扩展到全市所有120个县处级党委(党组)，并向乡科级单位党委(党组)中心组延伸，力争实现地方、部门、单位和市县镇(街)三级党委(党组)理论学习中心组“四巡”全覆盖。

篇2：如何以高质量党建引领企业高质量发展

职能部门主动下沉服务企业源于党建联姻。20xx年以来，赤峰市开展全领域基层党组织联建共建，大力推进民营企业党建实践创新，推动党建链与产业链同步延伸，组织活动与经济活动同步开展，企业党建与改革发展深度融合。

党组织覆盖不到位，业务协调不畅通

连片共建 集群合建 项目促建

玉龙工业园区以外地民营企业为主，是赤峰市翁牛特旗经济发展的主要支柱。随着园区规模不断壮大，逐渐出现党组织覆盖不到位、业务协调不畅通等问题。针对这些问题，旗委牵头组建玉龙工业园区联合党委，旗住建局、税务局、银行等53个旗直单位和20家企业党组织被归口纳入“业务链”“协调链”“互促链”“直属链”4个党总支，推动了部门联动、资源整合，破解了园区内企业党组织覆盖难题。

“我们在各类园区、商圈楼宇、专业市场等民营企业集聚区，采取连片共建、集群合建、项目促建等方式建立区域性或综合性党建联合体;对分散的民营企业，采取镇街村社兜底联建、主管部门归口组建、龙头企业挂靠带建等方式，灵活建立党建联合体。”赤峰市委常委、组织部长李炯介绍道。

截至目前，在全市组建的506个各类党建联合体中，覆盖民营企业党组织503个，占民营企业党组织总数的52.9%。

企业和机关互不隶属，封闭运行

党建标准化规范化运行

联合党组织内的民营企业和机关单位关系互不隶属，各自封闭运行，如何实现各党组织间的“相加”到“相融”?该市的答案是聚焦政治功能和组织力，建立议事决策、活动共搞、资源共享、供需对接等融合发展长效机制，推进民营企业党建标准化建设、规范化运行，真正发挥1+1>2的作用。

林西县达康产业园区联合党委将8家民营企业党组织书记确定为联合党委委员和轮值召集人，推行联合党委委员月例会、成员党支部负责人季例会、党员代表半年会议“三例会”制度，群策群力研究解决企业发展难题。不仅如此，各党建联合体的班子成员都需协商确定，让民营企业党组织书记、党员出资人进班子，赋予他们更多话语权，定期召集、协商研究党建联合体内民营企业党建和改革发展等工作。

党建联合体形成了党建活动“五个一”的制度安排，成立时召开1次动员大会，每名书记带头讲1堂党课，每月开展1次走访交流，每季度组织1次主题党日，每半年组织1次互学互检互评……去年以来，民营企业党组织参与党建联合体各项活动5000余场次。

同时，该市建立了“党建联合体供需清单”，面向民营企业开展红旗引领、红心聚力、红色关爱“三大行动”，党建联合体围绕推动企业技术创新、转型升级，引导企业依法诚信经营、保障职工权益等内容，制定供需清单、项目清单400多项，党员认领先锋岗、责任区3000多个，为企业发展装上“红色引擎”。

企业税费高，融资难，缺乏风险预警机制

指导协调，优化营商环境

去年，山水水泥公司、敖仑花矿业公司等8家企业税费减免了600多万元。这得益于当地税务局党支部在联建共建过程中，定期深入企业开展政策咨询、风险预警等服务。

为帮助企业减轻税费负担，该市推行“税地企”党建联建模式，由地方党委牵头，引导民营企业、税务部门党组织共同建立党建联合体，发挥税务部门业务指导优势，为企业提供个性化服务，降低税收成本，减轻企业负担。

安琪酵母(赤峰)有限公司党支部书记、董事长王先清说：“今年7月，我们公司搞厂房扩建，前期手续很复杂，通过玉龙工业园区联合党委协调，审批、住建、国土等多个单位集中办公，仅用7天就办完了全部手续，这是原来不敢想的。”优化营商环境也是党建联合体助力民营企业的主要发力方向，通过出台行业职能部门推进融合党建的指导性文件，在市场准入、审批许可、经营运行、招投标等方面靠前服务，破除了各种“卷帘门”“玻璃门”“旋转门”。

篇3：如何以高质量党建引领企业高质量发展

随着经济的发展, 我国油田企业的经济建设也在不断的发展, 不断的完善, 在新时期新形势下, 将科学发展观贯穿油田企业基层党建工作的始终能够更加有利于推进其经济建设, 更好的调动党组织和党员之间的协调工作具有重要意义。因此, 要想更好的推进油田企业基层的党建工作, 务必要深刻认识科学发展观的内涵。

一、科学发展观的内涵

1. 科学发展观的本质

“以人为本”是科学发展观的本质和核心, 强调的是人的主体性。尤其在我国基层党建工作中, 要发挥各个党员在党建工作中的核心地位, 坚持“以人为本”, 更好的走可持续发展道路。只有坚持“以人为本”, 维护党员利益, 才能让企业更好的全面发展下去。因此, 油田企业的党领导要认真灌输这一思想理论, 让基层党组织能够认识这一科学发展观的重要性, 党员之间也要彼此相互信任, 以身作则, 共同致力于油田企业的经济建设。

2. 科学发展观注重“全面发展”

在科学发展观中, 强调要全面发展, 无论是政治、经济、文化都要统筹发展, 并且要协调发展, 三者之间相辅相成, 但是全面发展的前提要搞好经济建设, 只有经济发展起来, 各项事业也都会逐渐完善。在油田企业基层党建工作中, 将科学发展观落实到实处, 各项工作的安排、执行都要综合考虑各种因素, 该项工作是否有利于大局发展, 是否能够和其他工作协调发展, 只有这样, 才能防止那些以偏概全、片面强调的现象, 更好的促进各项事业顺利开展[1]。

3. 科学发展观强调“协调”发展

所谓“协调”发展就是要统筹城乡、经济社会以及区域协调发展, 简单来说, 就是要让各个方面、各个环节都能协调发展。在我国油田企业基层党建工作中, 要想更好的灌输这一思想理论, 就必须协调好各个基层党组织以及党员之间的内在联系, 并且还要综合考虑资源整合问题, 更好的去建设企业基层党组织。总之, 要让企业的基层党建工作协调发展, 要确保上级和下级之间的协调, 各个部门之间的联系, 党政、党群的协调等, 使党组织能够团结互助, 共同发展。

4. 科学发展观的最终目标是“可持续”发展

“可持续发展”不仅要统筹人与自然和谐发展, 还要注重当前发展与长远发展的关系。在油田企业基层党建工作中, 更要注重可持续发展战略, 不仅要立足于当前建设, 更要注重长远发展, 最终实现“可持续”发展[2]。

二、以科学发展观引领油田企业基层党建工作的新思路

1. 观念创新

要想更好的建设基础党建工作, 首先就要加大理论建设, 油田企业的党领导和各个党员要坚持党的领导, 无论在思想政治上还是组织行动上都要与国家保持一致, 并且在坚持各项基本原则的基础上, 要认识到服务工作的重要性。尤其在当今社会, 党组织建设已逐步从命令型党组织转向服务型党组织, 坚持“以人文本”, 注重基层党员的核心工作, 发挥其主体地位。其次, 要将“发展”观念始终贯穿各项工作制度中, 要以经济建设为中心, 大力发展油田企业, 提升和谐油田企业的建设。

2. 创新机制

建设新型油田企业的基层党建工作, 除了要创新观念, 还要创新机制, 结合当前时代的发展现状, 发挥油田企业管理形式的优势, 创建新的工作机制。充分调动各级基层党组织的积极性、创造性, 发挥先进党员以及党领导的模范带头作用, 并且遵守新的规章制度以及各项工作的管理制度进行工作, 大大的提高党组织的号召力、感染力。在新的工作机制下, 各个组织部门也能够提高其工作效率, 更好的建设基层党建工作[3]。

3. 学习方式创新

在新形势新时代下, 党组织和基层党员要与时俱进, 不断创新。要想更好的完善党建工作就必须创新学习方式, 加强学习型组织建设, 认真落实科学发展观。企业领导可以定期举行各种讲座、培训活动来提升党组织建设的能力, 通过各种有效方式去促进广大员工学习的积极性, 让他们主动学习, 主动钻研, 创建富有激情活力的党员干部教育培训机制。

对于表现好的党员, 要给予鼓励, 并且发挥优秀党员的带头作用。通过各种专栏以及会议交流去宣传他们的优秀事迹, 树立楷模, 让企业的基层党员都能学习其良好的作风, 调动他们学习的热情。并且还可以通过标语、宣传栏等方式创造党建工作良好的氛围[4]。

4. 工作方式的创新

在科学发展观的全新理念下, 油田企业的基层党建工作要创新其工作方式, 完善决策机制, 这样才能更好的去服务群众, 更好的发展油田企业。

在工作方式的创新上, 要发挥党组织的政治核心作用, 发挥其保障监督的作用, 坚持民主集中制原则, 建设服务型党组织。各项决策都要符合民意, 各项工作也要保障群众的基本利益。

在人事管理制度上也要坚持人才发展观, 注重培养人才, 建立完善的、科学的评判制度, 任人唯贤, 更好的发挥其才能, 更好的服务党建工作。

5. 管理方式的创新

在管理方式上也要坚持科学发展观, 打破油田所有制的局限, 更好的创新经济组织, 以此让各个党组织更好的进行管理工作。

在具体的管理工作中, 也要保障党员能够正常参与组织活动, 发挥各自的才能, 并且根据实际情况通过分类进行工作。而且在组织活动方面还要加强党员思想建设以及生产方面的实际内容, 让管理工作具有实效性、针对性[5]。

结束语

总之, 油田企业基层党建工作是一项系统的工程, 它的建设需要涉及到各个方面, 因此, 其建设工作任重道远。油田企业的党领导、党组织要在新形势新理念的前提下, 不断钻研、不断探讨, 创建符合当前形势的基层党建工作, 将科学发展观始终贯穿其中, 保障油田企业的基层党建工作能够科学有效的发展。

摘要：科学发展观是遵循客观事实, 坚持可持续发展思路并且统筹人与自然以及各项事务的一种全新理念, 它是马克思主义思想与中国社会主义制度相结合的科学理论, 对于油田企业的基层党建工作具有重要意义。本文主要从科学发展观的内涵出发阐述了以科学发展观引领油田企业基层党建工作的新思路。

关键词：科学发展观,油田企业,基层党建,新思路

参考文献

[1]赵荣, 刘朋远, 何成山, 宋晓伟.榆树林油田扶杨油层储层非均质性分析[J].大庆石油学院学报, 2011, (3) :11-12.

[2]周利.推动企业发展建设和谐油田[J].山东社会科学, 2011, (6) :33-34.

[3]徐涛, 张国军.用科学发展观指导推进和谐企业建设[J].中国职工教育, 2013, (8) :55-56.

[4]刘贤刚.以科学发展观思想推进油田基层党建工作[J].科技向导, 2014, (12) :22-23.

篇4：如何以高质量党建引领企业高质量发展

【关键词】大党建；思想政治；企业文化；精神文明；卓越绩效；精益管理；责任烟草

企业大党建工作包括企业文化建设、精神文明建设、思想政治建设等方面工作，主要作用于人，以改变人的心智模式为目标，以意识理念的宣贯、传导为主要内容，属于企业软实力建设范畴，并不直接产出经济效益，并且占用企业日常运营资源，但却越来越成为企业、尤其是掌握了国家安全和国民经济命脉的国有企业制定战略方针时，不可忽略的重要组成部分。

以龙烟公司为例，龙烟是有着65年历史的国有大中型企业，是中国知名的卷烟制造基地之一，2015年公司实现销售收入138.8万元，税利108.8亿元，为地方经济发展作出巨大贡献。企业的管理理念和方法在不断推进和完善，但仍然避免不了制度覆盖不到的空白地带，规则难以界定和细分的问题，无法绝对地兼顾公平和效率。企业文化、精神文明建设等大党建领域工作的特点和优势在于潜移默化，在于内涵的宽广和方法的弹性，如何更好地服务于中心工作，依据龙烟在大党建工作上的创新举措，摸索出了以下几点经验：

一、服务大局

烟草行业存在的意义，就是为国家财政贡献税利，促进经济社会发展。在经济下行压力不断增大的背景下，国家局积极探索加快行业发展转型、突破行业发展瓶颈的对策及措施，各省工业公司以期通过品牌和管理升级，创造新的增长点，支持行业实现稳定增长的目标，持续为国家经济发展、社会民生建设贡献力量。龙烟的使命是“龙烟品质、成就价值”，一是要为内外部客户创造经济效益，当前形势下，龙烟党委提出了“四个转化，四个同步”的工作意见：着力实践把“政治要求转化为战略要求，实现与公司战略同步规划”；“把政治资源转化为企业资源，实现与中心工作同步运作”；“把政治优势转化为文化优势，实现与企业文化同步构建”；“把政治工作转化为管理要素，实现与企业管理同步促进”，全面提高公司党的建设科学化水平，为推动龙烟科学发展、跨越发展提供重要思想和组织保证。二是充分履行“责任烟草”的义务。以企业精神文明创建工作为抓手，专门制定了《精神文明建设五年规划》和《“全国文明单位”创建实施方案》，在爱心助学、城乡共建、志愿服务、公益捐助等方面创新模式、扩大范围、规范流程，2015年，龙烟通过对外捐赠支持地方公益事业、经济建设项目；开展“爱心助学行动”，投入资金资助100余名贫困学生；慰问挂钩村困难群众75人，发放慰问金、慰问品。为内部员工树立典范，为民生建设不遗余力，为地方经济保障稳定。

二、基于实践

龙烟公司党委近年来将大党建工作中好的经验和做法形成制度体系，规范企业相关工作，形成工作闭环，使企业党建工作更符合企业发展实际和职工的需求。首先，明确将企业大党建领域工作融入公司的战略框架。龙烟公司“十二五”规划中将提升“精睿文化”践行能力作为战略实施的重要路径之一，进行了关键目标和举措、指标的分解。同时，以企业文化建设及管理工作为抓手，进一步厘清公司业务流程价值链，确立公司的使命——龙烟品质，成就价值；愿景——打造“生态型精品卷烟制造基地”；价值观——共鸣、共识、共担、共享，以此作为公司制定发展战略及阶段性方针目标的依据。为了使大党建与生产经营形成合力，公司党委加强与企业管理的制度同构，开展构建基于卓越绩效的企业文化体系项目，生产经营骨干与党员间的“双向培养”机制以及“支部建在项目上”项目党建模式，将卓越绩效的理念内涵和项目管理IS-PDCA方法论融入到大党建工作中去，通过检查和改进的工作闭环，形成相关反馈和对策，更有针对性地指导下一步工作。2015年，公司企业文化管理工作形成“龙烟企业文化落地指数测评报告”，具體反映出企业年度方针目标的贯彻情况及优劣环节；形成《基于卓越绩效的企业文化管理成熟度评价》标准，对管理活动进行测量，促进企业文化建设工作本身科学性、有效性的不断提升。

三、组织保障

龙烟是国有大中型企业，企业年产卷烟能力超过120万箱，资产总值近120亿元，在岗员工1500多人。规模大意味着企业管理的复杂性和多变性，需要一个高效、强势、有为的领导班子和管理体制来确保企业方针目标及政策措施的坚定执行，来处理和预防可能出现的风险和矛盾。企业的思想政治工作，同样也需要通过组织建设、制度建设与理论正确，来树立企业意识形态领域的权威和号召力。首先是组织建设，公司领导班子成员“一岗双责”，既分管企业部分生产经营业务，同时也是公司党委委员。公司党委下设党委办、文明办、青工办、《龙烟人》编辑部、团委、政研会；有16个党支部33个党小组，基层组织配备完整，党建工作层层贯彻，工作考核有章可循。其次是制度建设，一方面坚持民主集中制，完善党政联席会议制度，认真贯彻“三重一大”决策制度和“八项规定”要求，规范权力运行，提高决策水平。另一方面融入企业管理体系，建立并完善了党建、精神文明、企业文化、宣传等方面工作的管理标准及规范性记录，提高过程管理水平，加强考核监督。在理论正确方面，公司党委不断通过内外部环境分析结合上级意见精神，制定出各个时期的工作方针目标；坚持把理论学习摆在突出位置，秉承党的重要理论体系及社会主义核心价值观体系，以及“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，严格遵循党内学习教育制度，从理论和实践上突出党建工作与生产经营深度融合，从而体现政治领导和政治核心作用。

四、循序渐进

党建工作与中心工作的紧密联系，决定其必须纲举目张、系统规划，不仅要分轻重缓急，同时还要持续渐进。龙烟党建工作开展的步骤是先收集信息、分析环境，在此基础上确立方法论，再构建方法模型，而后根据模型制定实施计划和目标，分步实施之后，测量并改进。“十二五”期间，龙烟党委建立了基于“卓越绩效”及IS-PDCA方法论的企业文化建设和管理的运作模式，将党委主要工作纳入企业文化执行范畴。通过收集和提炼分析企业文化信息，进行了企业文化“精神层、物质层、行为层、制度层”四层结构的价值链梳理，推导并建立龙烟企业文化理念体系。公司党委以企业“使命、愿景、价值观”为核心，制定出一段时期内党委工作的方针目标，并进行基于“使命职责化、愿景目标化和价值观行为化”的任务分解，通过部门文化理念体系建设、品牌班组建设等工作进行深入推进和落实。目前，公司企业文化管理的“IS-PDCA”运作模式以进行到了测量阶段，“十二五”期间，公司党委进行了“企业文化落地指数测评”及“企业文化管理成熟度测评”模型研究；该项工作所分析和研究出来的问题，将对企业规划的制定，提供有效的参考。龙烟四次蝉联“全国文明单位”称号，是烟草行业企业文化建设先进单位，同时连年位居福建省纳税百强企业前位，是行业“精益十佳”标兵单位，以及“福建省政府质量奖”获得者，这说明，企业在思想文化领域所做出的工作卓有成效，同时在经济效益、企业管理方面也获益匪浅。用大党建工作提升企业发展质量不仅仅是对国有企业，其他所有制企业一样需要思考党建、文化工作对企业所带来的“红利”。

参考文献

[1]张维为.《中国震撼》[J].2011.

[2]《龙烟公司十二五发展战略规划》[J].2011.

[3]《2014福建省政府质量奖自评报告_龙岩烟草工业有限责任公司》[J].2014.

篇5：如何以高质量党建引领企业高质量发展

2016年10月，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话。习近平总书记重要讲话从坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础执政地位的高度，深刻阐明了国有企业改革发展和党的建设一系列重大理论和实践问题，系统宣示了新时代党领导国有企业的重大主张，深刻揭示了搞好国有企业的科学规律，为做好国有企业党建工作提供了强大的思想武器和行动纲领。

一、坚持党的全面领导，把稳高质量发展方向

推动国有企业高质量发展，必须毫不动摇坚持和加强党的领导。

一方面，要始终突出政治统领。切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为最高政治原则，落实到行动上、体现在工作中。不断强化国有企业的政治属性，想任何问题、做任何决策，都要对标对表党中央，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，确保党中央决策部署在企业落实落地。把营造良好政治生态作为政治建设的基础性、经常性工作，努力实现正气充盈、政治清明。

另一方面，要强化党的全面领导。明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，将党的领导融入到企业治理的各个环节，把党组织的教育、管理、监督等职能渗透到企业发展全过程，使党组织作用的发挥组织化、制度化、具体化；严格落实党组织研究讨论前置程序，对事关企业发展的重大问题，必须通过党委常委会集体研究，确保党的领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实。

二、育强干部人才队伍，筑牢高质量发展支撑

党的干部是党和国家事业的中坚力量，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。对于国有企业来说，培养一支高素质干部人才队伍，是实现高质量发展的坚实支撑。

一方面，要坚持党管干部。认真落实新时代好干部标准，突出政治标准，切实把组织放心、干部服气、职工群众满意的干部精心培养起来、合理使用起来。做好年轻干部培养选拔工作，着眼于今后5年、10年乃至更长一段时间，重

点培养选拔一批素质高、潜力大的优秀年轻干部，确保企业改革发展后继有人。同时，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，严格按照“三个区分开来”的重要指示，持续完善激励约束和容错纠错机制，为那些敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。

另一方面，要坚持党管人才。积极推进战略科技人才、科技创新领军人才队伍建设，加大一线创新人才和青年科技人才培养力度，积极开展技能大师选拔，努力培养一批高技能人才。同时，大力推进全方位、多层次、宽领域的人才引进战略，围绕企业规划的重大工程和项目，在全国范围内加大人才引进力度，增加高端、领军人才和创新团队数量。

三、抓牢基层组织建设，夯实高质量发展基础

推动国有企业高质量发展，必须坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，紧紧抓住党的基本组织基本队伍基本制度“三基建设”不放松。

一是建强基层组织。

牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持抓常、抓实、抓细、抓长，锲而不舍、久久为功，推动基层建设全面进步、全面过硬，切实增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力。尤其是必须认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，扎实开展基层党组织标准化建设、党支部建设提升行动“回头看”，努力打造自身建设强、群众工作强“双强”型党支部。

二是育强基本队伍。

发挥基层组织作用关键在人，必须全面抓好基层党组织书记、党务工作者和党员职工“三支队伍”建设，着力把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位，切实让党员教育管理更好融入生产经营、融入党员需求、融入群众关切。

三是增强党建活力。

紧紧围绕中心工作开展党建品牌创建，努力将品牌创建融入到安全生产、经营管理、改革创新、和谐稳定等中心工作各个环节，使党建品牌的示范导向和辐射带动作用更强，品牌创建服务发展、服务党员群众的成效更加明显，以品牌建设理念打造基层党建特色。

四、纵深推进从严治党，营造高质量发展环境

国有企业必须坚决扛起管党治党的政治责任，一以贯之、坚定不移推进全面从严治党，为企业高质量发展营造良好环境。

一是压实“两个责任”。

党委主体责任是核心和前提，纪委监督责任是关键和保障，两者只有形成合力，才能保证全面从严治党落到实处。党委必须担

负起主体责任，定期研究和部署党风廉政建设工作。纪委必须履行好监督责任，深化运用监督执纪“四种形态”特别是“第一种形态”，抓早抓小、防微杜渐。

二是整治作风之弊。

作风建设永远在路上，必须认真落实中央八项规定精神和实施细则，坚决把作风建设抓到底。坚持把力戒形式主义、官僚主义作为重要政治任务、摆在突出位置，大力倡导抓落实的鲜明导向，敢抓落实、善抓落实、真抓落实，在真抓实干中推动各项工作取得实实在在的成效。实事求是开展调查研究，坚持问题导向、目标导向、结果导向开展调研，增强调研针对性和实效性，加强调研成果转化，对调研情况进行系统性梳理分析，科学制定问题对策和整改措施，切实把调研成果转化为工作成效、发展成效。

三是强化纪律监督。

纪律不严，从严治党就无从谈起。坚持以严明的纪律管党治党，对无视纪律的行为，必须动真碰硬、发声亮剑，让制度“长牙”、纪律“带电”，使广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

五、践行为人民服务宗旨，汇聚高质量发展合力

职工群众始终是企业前进的力量源泉、坚实根基。无论任何时候，国有企业都要牢固树立以人民为中心的发展思想，充分依靠职工、切实关心职工、广泛凝聚职工，汇聚起万众一心的强大正能量。

一是充分依靠职工。

围绕主要目标任务，扎实开展形势任务宣传教育，把广大职工的思想和行动统一到企业决策部署上来；尊重职工的主体地位和首创精神，深入开展“五小”实用技术、合理化建议等创新创效活动，动员和组织职工积极投身企业发展的主战场。

篇6：如何以高质量党建引领企业高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。去年以来，XX市国资委紧紧围绕企业改革发展稳定大局，以党的政治建设为统领，在国有资本结构布局调整、干部素质能力提升、体制机制建设等方面持续发力，打造“同频共振”党建模式，在以高质量党建引领国有企业高质量发展方面进行了有益探索，有效破解了党建与发展“两张皮”的问题。

始终坚持党对国有企业的全面领导这一基本原则，在深化国有企业改革上“求新思变”，确保党的建设与国有企业改革“同轴共转”。坚持问题导向和底线思维，始终坚持“四同步”要求，在国有企业战略重组、完善公司治理结构以及推进各项改革进程中，全面体现党的建设工作要求，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到充分体现和切实加强。

一是国有资本布局调整持续优化。20XX年，全市围绕贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，按照“服务大局、突出主业、有进有退、兼顾长远”的原则，推动国有经济布局优化和产业结构调整，实施了全市历史上规模最大的一次战略重组，将原有XX户XX市国资委出资企业集团整合为XX户企业集团，总体形成了产业发展（商业一类）、城市建设运营（商业二类）、提供公共产品和服务（公益类）三大板块。坚持党管干部原则，围绕“20字标准”，分X个批次高质量完成XX人次市管国企领导人员调整配备工作。调整后，平均年龄下降XX岁，全日制学历达到75.9%。制定《XX市国资系统干部双向交流培养锻炼实施办法》，探索机关和企业干部双向交流培养锻炼新模式，使国资国企干部在相互交流、岗位转换中蹲苗历练、成长成才。首批X名双向交流干部全部到岗到位。

二是公司治理结构持续完善。把党的领导与完善公司治理相统一，紧密结合国有企业战略重组，对新重组的企业集团及所属企业，全部跟进完成党建工作要求写入公司章程，明确党组织在董事会、经理层等治理主体中的法定地位，确保党组织议事决策权力。制定出台了《国有企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（示范文本）》和《市国资委出资企业党委决策和审议重大事项清单》，明确了12个大项、34类前置讨论研究重大经营管理事项清单，以及四个方面、X个大项、X类决策和审议重大事项清单，推动国有企业党委牢牢把握重大事项，做到该管的重大事项一个不少、不该管的日常经营活动一个不多。目前，企业集团层面实现董事会应建必建，党员总经理均担任党委副书记，党委和董事会、经理层等各治理主体权责边界更加明晰。

三是国企改革三年行动计划持续推进。着眼改革的系统性、整体性、协同性，承上启下研究制定《XX市国企改革三年行动实施方案（20XX—2022年）》，明确了XX个方面XX项重点任务，通过建立“月例会、季综合、半年报、年总结”工作机制，全力推动改革各项措施落实落地。借鉴和推广“中国一重”和“哈空调”改革经验，积极推行“三项制度”改革，力促企业瘦身健体、提质增效，各集团减少子企业XX户、人员X万人，节约人工成本X亿元，经理层成员普遍实行任期制和契约化管理。采取集中托管、销号退出、破产清算等方式，一企一策推进“僵尸企业”出清。20XX年完成处置X户，三年既定X户处置任务全部完成，涉及债务X亿元、人员X万人。积极引入非国有资本和战略投资者，累计完成混改X户，占计划应混X户企业的102%，引资X亿元。X大世界、X率先在集团层面完成混改，共计引进资金XX亿元，股权结构进一步优化，管理机制进一步完善，实现了混资本、改机制、引人才“三同步”。

紧紧围绕深化国企改革发展这一主要任务，在素质能力提升上“聚势而为”，确保党的建设与国有企业改革发展“相融并进”。始终坚持把提升党员干部职工能力作为推动国企发展的基础，把2021年确定为“能力建设提升年”，以党史学习教育为契机，积极推动党建载体创建，全力打造学习教育阵地，聚合党员干部职工思想，汇聚推动国企改革发展力量。

一是搭建学习教育平台，着力提升干部职工综合素质能力。从建设学习型机关、学习型企业、提升能力素质出发，推出“国资国企大讲堂”，贯穿全年制定宣讲计划，委领导班子成员、各业务处处长、企业高管、党史专家作为主讲人分期开展专题宣讲和业务讲座。从“公文处理工作实务解析”，到宣讲党的百年发展历程；从邀请律师解读《民法典》，再到委领导和处长登台讲课，已累计开展“国资国企大讲堂”9期，培训企业集团和二级、三级企业党员干部4800余人次。按照“企业家+政治家”标准，分别与XX工业大学、XX市委党校联合举办企业领导人员、党务工作者培训班，着力培养讲政治的企业家和管企业的政治家，打造忠诚干净担当的复合型领导人员队伍。

二是搭建实践锻炼平台，着力提升“我为群众办实事”能力。党史学习教育开展以来，市国资委党委坚持目标导向和问题导向，突出重点，紧密围绕抓好以“机关为企业办实事，集团党委为群众办实事”为主要内容的“两个办理”，从国资委党委、委机关支部、企业集团三个层面聚焦发力，扎实开展“我为群众办实事”实践活动。围绕五大板块在XX电视台推出5期《家国·脊梁》国企红色基因专题片。市级分管领导带队为城投、创投、哈投等企业对接上海市企业集团资源，开展经营合作。14户出资企业集团党委积极回应群众关切，全年确定为群众办实事事项442项，目前，已完成367项，完成率83%。

三是搭建载体活动平台，着力提升党建引领发展能力。组织开展了以“强化学习，提升素质，创一流团队；强化落实，提升质效，创一流业绩；强化标准，提升服务，创一流环境；强化创新，提升动能，创一流智库”为主要内容的“四强四提四创”专项活动。活动开展以来，各出资企业集团党委组建党员攻关组X个、突击队X个，党员带头认领项目X余项、提出合理化建议X余条。其中，开发、建设、地铁、排水等集团党委围绕路桥、棚户区改造、水源地上移、地铁2号和3号线建设、排涝等重点工程项目，把支部建在项目上，组建党员突击队，推动“提质增效，党员先行”。疫情期间，国资系统2万余名党员自愿捐款X万元、X人献血X万毫升，X名企业党员下沉社区开展疫情防控工作，累计减免X户、X万元房屋租金，实现疫情防控和企业改革发展“双胜利”。

牢牢把握健全体制机制这一核心关键，在考评体系建设上“立柱架梁”，确保党的建设与国有企业改革发展实现“同督同考”。“经国序民，正其制度。”XX市国资委在深化党建与业务工作同推进、同督导、同考核上下功夫，结合市属国企特点，从抓制度建设、压实党建责任入手，形成了覆盖全面、有序衔接的党建责任落实体系。

一是全系统落实“第一议题”制度。为使“第一议题”制度得到有效落实，围绕“有规范流程、有贯彻措施、有督导推动”，制定出台了《市属国有企业党组织落实“第一议题”制度的实施细则》。目前，市属国有企业党委及所属各级党组织已普遍建立“第一议题”制度和跟进督办机制。在研究重大事项、重要问题和重点工作、作出决策时，与习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神对标对表，深学笃用习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是全领域建立“1+N”制度体系。20XX年以来，先后出台了企业工资总额管理办法、企业负责人经营业绩考核办法、违规经营投资责任追究暂行办法等X个改革配套文件。目前，全市国企改革“1+N”政策文件已达到X个。建立了以《关于进一步加强国有企业党的建设工作的实施意见》为引领，涵盖了述职评议考核、党费收缴管理、党委前置研究讨论重大经营管理事项、党委决策和审议重大事项、落实国企党建工作包保制度、党员教育管理、党支部“两化”建设等X个方面制度规范的党建工作“1+N”制度体系，切实把国企党建制度要求全面固化到工作流程的每个节点和岗位，使国有企业党组织明责知责，干有标准、做有遵循。