江苏淘大广纳人才

江苏淘大广纳人才（精选4篇）

篇1：江苏淘大广纳人才

江苏淘大广纳人才

随着春季招工接近尾声，近日，各地纷纷掀起了招聘最后的疯狂。而与春季招聘刚刚开始时的热闹喧嚣相比，现在的招工点不再门庭若市，相反的，很多企业的招工点都无人问津，现在市场上的问题是——企业招不到合适的员工，应届大学生们因为没有经验举步维艰。

然而与许多企业忧愁招不到好员工相反的是，江苏淘大电商在这个春天迎来了人才的丰收，而这也与淘大的招聘策略分不开，即以招聘应届大学生为主，同时设立在校大学生实习岗位，帮助大学生积累经验。

在许多单位都倾向于招收有至少两年工作经验的员工不同，淘大对于工作经验并没有过多的要求，淘大电商的人事总监表示，电子商务是个新兴年轻的领域，需要的更多的是创新的精神和意识，现在的淘大电商已经拥有了一批具有多年电商经验的员工，但是这些员工从业多年，虽然经验丰富，但是难免有思想重叠的时候。而这时候，就需要这些刚刚走出校园的大学生来发挥他们年轻的活力和新颖的思想，为公司注入年轻的活力，一家公司只有一直能够保持新鲜的血液和活力，才能持久的发展下去。

不仅如此，江苏淘大电商还和南京师范大学等高等院校合作，为这些院校的在校大学生提供在读实习的机会，为大学生们毕业进入社会提供帮助，同时也是为公司储备后备人才。如此一来，这些从大二大三就开始实习的大学生们，当他们毕业进入招聘市场的时候就不再是懵懵懂懂什么都不知道的象牙塔里的人，而是对社会、对工作、对行业有了一定了解与经验的人才，笔者认为，这样的人才必定会成为招聘市场上受欢迎的人。而江苏淘大电商也通过这样的方式为自己吸纳人才抢得了先机，而一个好的人才能够为公司创造的利益是不可限量的。

如此看来，江苏淘大电商这样的做法，既是作为企业对社会的回馈与贡献，也是淘大人才培养计划里重要的一环。我们有理由相信，这样重视人才又有社会责任心的企业在未来一定会成为行业内的翘楚，成为其他企业学习的典范。

篇2：江苏淘大广纳人才

今天是我到江苏淘大电商实习的第二个月，作为一个在校大三的学生，能够获得一个稳定的实习岗位是不太容易的，而我是幸运的，能够在江苏淘大电商实习，甚至表现优秀可以在毕业后直接进入江苏淘大电商工作。由于学校课程的原因我并不是每天都会去上班，但是每周五都是我去上班的日子，这周五与往常不同的在于，今天，我会见到市委书记杨卫泽。

早在前几天去公司时就知道了周五杨卫泽书记会来园区视察，作为大学生这样的高级领导我们一般是接触不到的，能够与市委书记有个“亲密接触”，也要多亏了我来淘大实习的决定。听说为了迎接市委领导的到来，昨天公司的员工们都自发地进行了一次大扫除，虽然我觉得新办公室一直都很整洁，但是我还是很佩服员工们敬业认真的态度。但是，当天办公室里的人还是很镇定的，并没有那种特别的幸福和躁动，更往常也没有什么不一样，我觉得无论在什么时候保持一颗平常心是相当重要的，因为只有这样才能宠辱不惊，脚踏实地，这也是我愿意并且希望可以一直留在淘大工作的原因。

上午10点，杨卫泽等一行市委领导如约出现在了我们办公室，这是我第一次见到市委书记，以前我连乡长都没见过，不管怎么样这都是算长了见识。市委书记比想象中亲切，耐心地听公司领导和员工的介绍，并时不时点头，有时会针对公司员工提出的一些介绍发表自己的看法，当他走到我所在的客服部是，我感到紧张又激动，但是当我看到公司前辈们都还是在认真的埋首于工作中时，我觉得这样不淡定的自己实在不应该，能见一次领导人固然让人兴奋，但是工作是比这些满足个人私欲更加重要的，在工作中客户的利益才是最重要的。

篇3：广纳人才实现营销战略发展目标

如何面对困难迎接挑战，实现这一经销目标，人才是决定成败的首要因素；如何在现行体制下广纳人才，实现营销发展战略目标？在此，谈点个人粗浅看法，要着重解决好两个问题：

1.要正视广纳人才的体制机制障碍

在中国，国企不是严格意义上的企业。国企与合资企业、外资企业、私资企业等是不同性质的企业，管理体制机制不同，其用人的基本模式也不同。就国企营销其用人方式有它特定的局限性和固定化，主要表现在两个方面。

企业用人的局限性和固定化，决定了由于体制上限制、机制上的不灵活，从国企营销在用人上和其他企业没有办法相比。一方面国企的事情，件件都是模式化。放大了看，国企的事情就是国家的事情。因此，在用人上有他的特殊性。另一方面国企承载着职工队伍稳定和社会稳定的责任。不能随便把富余人员推向社会，给社会带来压力。　“发展是硬道理，稳定是硬任务”，所有这些都给国企在用人上戴上了夹板，设制了障碍。

2.要突破广纳人才的体制机制障碍

胡锦涛同志在七一讲话中说：“制约科学发展的体制机制障碍躲不开，饶不过，必须通过深化改革加以解决”。国企内部同样遇到了这样的问题，那么如何突破体制机制的障碍广纳人才，完成我们的营销战略目标哪？

2.1必须解放思想　实事求是

解放思想，实事求是是我们党改革开放三十多年成果的制胜法宝，思想不解放，什么事情也做不成。我们搞研讨就是要解放思想，集思广益，探索一条快速发展的新路子。

2.2必须深化改革　新企新制

2.2.1人尽其才物尽其用，实行一岗双责。

人尽其才物尽其用，实行一岗双责。这样既可解决增加人员所带来的企业负担，又能有效调动富余劳力共同完成经营目标。

2.2.2对新成立的企业，实行新企业新机制。

对新成立的企业，实行新企业新机制。首先是人才的选用，可以大胆启用那些能够胜任此项工作的人，不论是来自企业内部还是外部，不管是黑猫还是白猫抓住耗子是好猫。其次是劳动报酬要和效益紧密挂钩，在坚持效益优先、兼顾公平的原则下，待遇上实行“量绩取酬”向优秀人才倾斜，同时推行科技人员项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪制，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制。多劳不一定多得，效益大才多得。再次是干好就留，干不好就走人，做到人员能上能下、能进能出的灵活用人机制。只有这样，企业才能吸进人才、留住人才、使用人才，是企业的人才资源始终充满生机和活力。

2.3必须广纳人才　报酬激励

完善引进机制，光缆天下贤才。强化培养无疑是壮大人才队伍最根本的途径，但同时也是最耗时、最费力的途径，属于一种“长期投资”，短期内很难“立竿见影”。因而在采取得力措施加强人才教育培养的同时，敞开大门招揽天下英才为我所用，应该是迅速壮大人才队伍的一种最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企业竞争力的有效途径。

毛主席曾经说过：世界上只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。我们营销战略目标任重而道远，不把人的积极性调动起来，不把关键岗位的人才引进来，是难以完成我们光荣而艰巨任务的。

2.3.1对内把合适的人用在最合适的岗位，用其所长；对外招聘来的人员要发挥作用，敢于让他们担当重任，独挡一面。打破常规给位子。坚决冲破“论资排辈”，求全责备的思想束缚，引进竞争机制，变伯乐相马为赛场选马，扩大选人用人的视野，拓宽选人用人的路子。

2.3.2实行一岗双责的岗位，可按着完成的任务量及效益比来确定奖金额度（奖金可以上不封顶）。

2.3.3外聘人员的工资可参照市场上同一工作标准或同一办法执行，也可另行签约，实行绩效工资制都可。

2.4必须完善制度　循序渐进

任何一项改革都是艰难的，复杂的，有他的积极的一面，同时我们也要看到负面的影响。应当建立各项规章制度，规避法律风险，消除外部影响，调动内部积极性，保证机制改革的成功和有效。

2.4.1应建立《外聘人员管理办法》、《外聘人员劳动报酬规定》、《一岗双责绩效考核办法》来完善制度。只有完善使用机制，才能最大限度地开发内部人才资源。合理利用人才资源，充分调动每个人才的积极性。

2.4.2在启动和执行的过程中，要注意总结经验，堵塞漏洞。既做到有地放失又要把好关口，防止出现大的差错，在坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把那些“靠得住、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位来，同时，建立一套优用劣汰、能上能下、能进能出、充满活力的人才使用机制。在循序渐进的基础上，实现又好又快发展。

總之，企业文化用文化的力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性。引导企业员工为企业的发展而不懈努力。人才是企业发展的根本，在国有企业的人才管理中，强化人才的经营意识，树立风险管理的理念，通过深入细致的精细管理，才能为企业培养人才、管理人才、提高人才、储备人才。只有采用多种的管理措施，才能真正实现企业管理的目标。

篇4：江苏淘大广纳人才

4月12日，江苏省委、南京市委书记杨卫泽参观视察了江苏淘大电商位于仙林的总部。视察中杨卫泽强调，推动传统商贸流通企业借助电子商务转型升级，加快把南京建设成为软件和新兴产业名城，是电子商务代运营公司当前的重要任务与机遇。

杨书记强调“当前形势下，都市圈城市化进程加快和互联网技术的普及，对南京作为“商贸流通业高地”的传统地位带来了极大挑战，迫切需要借助电子商务加快传统商贸流通企业转型升级。”

而许多传统品牌在面对电子商务转型时力不从心：自身机构的过于臃肿，企业观念的落后，人才的缺乏。这些正是江苏淘大电商发展的前提与机遇，江苏淘大电商利用自身高素质人才众多的优势，积极开展以淘宝商城为载体、提升店铺转化率为核心，从战略策划、店铺装修、产品规划、商品销售、淘宝培训、淘宝推广、客服销售、数据分析，提供一站式淘宝整体运营服务，帮助传统企业开展电商业务，促进企业新经济形势下的转型，节约企业成本，提高效率。

杨卫泽指出，要着力提升品质，大力实施服务外包双倍增计划，要进一步发挥南京科教人才优势，与企业合作加大服务外包人才培养力度；要引进重点项目，不断壮大服务外包承接主体；要继续实施大企业战略，拓展特色外包类型，扶持本土服务外包企业不断做大做强，提升国际市场竞争力。

江苏淘大电商为了满足客户对电子商务不同程度的需求，推出了各项单项外包服务：商城视觉、客服外包、产品摄影、运营推广。每一项服务都特别为各类公司的不同需求而量身定做，满足不同客户的需求。