创业难守业更难----我与企业共命运

2024-05-10

创业难守业更难----我与企业共命运（精选2篇）

篇1：创业难守业更难----我与企业共命运

创业难守业更难

——“我与企业共命运”安全征文

从落陵煤矿创建至今，风风雨雨几十年，济能集团一路坎坷走来发展壮大。从王董事长等老一辈开拓者披荆斩棘艰苦创业至今，吃苦耐劳甘当奉献的济能人不断创造着新的佳绩。

今天的济能发正在虢董事长的带领下谋篇布局大集团发展战略，以跨越发展的蓬勃态势，不断推进企业的快速健康发展。现如今的济能发管理更加科学，组织结构更加健全，规模不断发展壮大，生产形势井然有序状况良好，企业效益可喜向好一片乐观。然而，福兮祸之所伏，在看似欣欣向荣一派祥和的背后隐藏的是险滩、激流和暗礁。想一想身边曾经发生的安全事故，哪一起不是在自我感觉良好麻痹疏忽大意下发生的？“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾履人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”只要我们还在生产，安全形势就始终是严峻的，安全工作就应该常抓不懈、不容懈怠。创业难，守业更难。

作为今天的济能人，我们是济能集团的主人，更是济能集团现在的建设者和未来的开拓者。现如今济能集团已进入发展的关键时期，各项生产和建设工作正在风生水起有序开展，安全工作也取得了很骄人的成绩，可以说安全生产形势令人欣喜，然而如果津津乐道沾沾自喜于所取得的成绩而停滞不前甚至疏忽麻痹，那么我们就很危险了。生于忧患，死于安乐。作为济能的每一份子，我们不仅要继续秉持艰苦创业精神，更要时刻保持忧患意识，始终居安思危，保持清醒头脑，充分考虑和估计前进道路上种种可以预料和难以预料的困难和风险，在守好业的同时，继续艰苦创业，用我们勤劳的双手创造济能集团更加美好的明天。

虽然我们来自五湖四海，来自天南海北，但是只要我们心往一块想，劲向一块使，风雨同舟，过险滩、躲暗礁、搏激流，学习老一辈济能人吃苦耐劳甘当奉献的创业精神，发扬新一代济能人“诚信务实，勤奋好学，创新开拓，追求卓越”的风格，以高度的使命感、责任感、危机感、紧迫感分析济能的现状、谋划济能的未来，以挑剔的眼光及时发现存在的问题，消除发展的隐患，以战略性思维超前规划济能的发展道路，我们一定能够把济能集团建设成为实力更加雄厚，结构更加优化，制度更加完善，管理更加科学，优势更加突出，职工更加富裕的大型现代企业集团。

篇2：创业难守业更难----我与企业共命运

如今的科技创业圈常常感慨:“创业难，守业更难。”这是一种思考也是一种指引。

奥特·洗福莱创始人罗清波进入洗衣行业已有20余年。从一个门外汉到初出茅庐开第一家洗衣店，从六七名员工发展到1400多家加盟店，并以平均3天开一家店的速度迅猛增长，如今20多个省、市和自治区都有它的身影。更是成为路易威登、爱马仕、古驰GUCCI等国际著名奢侈大牌的指定服务商，创造了中国洗衣业神话。作为一个传统洗衣企业，奥特·洗福莱是怎么做到的呢?

紧跟前沿先进的洗衣技术

罗清波自走上创业道路之初，就有志于改变中国洗衣业技术不行、设备落后的状态，为此，他选择自己先走出国门学习先进技术。

，罗清波前往干洗业发源地法国学习，并在回国时引进了当时最顶尖的奢侈品干洗设备。

，罗清波又从法国引进国际环保标准的“生态洗涤技术”，推出“生态洗衣会所”模式，使得奥特·洗福莱成为行业内健康洗衣的标杆式存在。

打造新颖的商业营销模式

奥特·洗福莱创新推出“洗衣洗鞋店中店模式”，使得当时洗衣业常见的季节性销售困境得到缓解，就算在炎热时节的干洗淡季，门店也照样可以依靠清洗鞋履带动生意。

之后奥特·洗福莱又推出的“衣、鞋、包、奢侈品一站式洗护”模式，无一不是掀起了席卷行业的学习风潮。

基于洗衣店加盟中长期存在着“连而不锁”困境。奥特·洗福莱又在加盟体系上升级出合伙人模式,直接向加盟商投入资金成为其股东。在这一模式下,合作双方不再是简单的“以加盟费换技术”关系,而成为共进退的经营伙伴。

“合伙人”是一条双向营销策略，招募对象也向消费者开放。只要成为奥特·洗福莱的长期用户，就可转变身份成为“众筹股东”，让消费本身变成一种长期投资行为，这样不仅能享受极致优惠的消费价格，到了年终还能得到相应的股份分红。不仅能让利消费者，更可以提高客户对品牌的认同度。

因时而变，顺势而为，不断破局实现进阶蜕变

互联网浪潮下，实体店受到不小的想冲击。奥特·洗福莱率先研发出实体店线上洗衣及营销服务平台“易洗客”，将单一对线下门店服务升级为线上线下双通道业务，打造了线上下单、线下洗衣的全新服务方式，顾客只要通过手机，就能实现下单送衣，足不出户享受高端洗衣服务。

，人工智能、共享经济等成为行业风口。罗清波进一步布局线下智慧社区，用透明化、数字化、规范化和智能化的服务来推动洗衣行业的规范，进而颠覆了人们印象中的传统洗衣业。