我与创业培训范文

第一篇：我与创业培训范文

我与企业同创业共发展

有人曾问过一位哲学家这样一个问题：“一滴水怎样才能不干涸?”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的对话给我太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量?那是因为有那一滴滴海水的力量汇聚;而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明它的存在。由此，我联想到了我与企业之间的关系。我是一颗小水滴!企业就是我存在的大海。只有把企业当成自己的家，才会感受到家庭般的温暖。因为一个人的力量是微不足道的，唯有全身心投入到工作中，把自己融入企业这个大海里，才能折射出人生的光辉。

企业和谐稳定发展跟我们每一位员工有着密切的联系，作为企业的一员,我们应当时刻保持着对企业忠诚的态度,只有这样才能得到企业的认可与肯定。 俗话说的好,企业兴我兴,企业亡我亡。企业的战略发展目标是我们每个职工的奋斗目的，是我们前进的指示灯。目前世界石油能源的发展给我们制造了无穷的机遇，未来的几年内，更是我们企业发展的大好机遇。截止“十五”期末，公司已发展成为具有研发、咨询、勘察、设计、采购、施工、开车服务业务和能力的工程公司，是国家甲级勘察设计单位，中国勘察设计综合实力百强单位，中国工程总承包百强单位，中国石油天然气集团公司稠油、凝析气田集输工艺技术指导性设计院，辽宁省文明单位、思想政治工作先进企业、AAA级信誉单位，质量、健康、安全与环境(ISO9001/HSE/OSH/EMS)管理体系认证单位。这一切都为我们“十一五”发展提供了成功的经验和坚实的基础，为我们实现下一步发展战略提供了有力的保障。“十一五”期间，国民经济以8%持续增长，将对石油和天然气资源的需求增大，加之振兴东北老工业基地实施和集团公司海外市场的拓展及国内市场国际化，势必给公司发展创造良好机遇。我们在“十一五”成功的基础上，乘着这股国家经济发展的东风，打开我们公司的“十一五”战略发展的第一步，使我们的企业

功绩青云直上。通过我们全体员工的共同努力，为完成公司“十一五”发展战略目标而努力，争取“十一五”期间，累计实现营业总收入151600万元，比“十五”收入增加59847万元，增长65.2%。到2010年营业总收入达到42200万元，年平均增长速度达到20%以上，利润达到1400万元，员工收入同步增长;公司综合实力保持在全国百强之列，“辽河设计”的品牌在市场上的竞争力明显增强，社会市场对公司的认同度明显提高，员工对公司有强烈的归宿感和自豪感;初步实现经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化，成为石油天然气行业知名公司。

迈出象牙塔的大门，我步入了中油辽河工程有限公司的发展空间。在这片沃土上，开始了我的人生旅途。古人说：“天行健，君子当自强不息，展望未来，豪情壮志。”作为一名刚从学校毕业的大学生，我应该是踌躇满志的。然而，面对这熟悉而又陌生的环境，从未实践过的工作，为人处事的生涩令我倍感忧心，无所适从。经过近三年的努力，我已经适应公司发展的需要，能够充分完成公司交给我的每一分任务，但是未来的路依然很漫长坎坷，未来的发展更需要我严格要求自己，只有不断的学习新的知识，不断的充实自己，才不会被企业所淘汰。企业给予我们一个合适的工作岗位，一个发展的机会，一个施展才华的舞台，不要辜负企业对我们的期望。要在工作实践中，勤奋学习，熟练掌握本职工作的知识，使自己的专业技术水平得到进一步提高，于此同时加深对理论知识的认识，使自己能够尽大能力的将理论和实践紧密的结合在一起。充满热情的工作，享受工作中的乐趣。在专业技术上积累丰富的工作经验。把自己的工作做好，更好的履行自己的职责。

我们深知企业和谐稳定发展的每一点成绩，都体现了企业领导和每一位员工的智慧和心血。企业要想取得大的更好的发展我们必须吃别人吃不了的苦、想别人想不到的办法、办别人办不到的事，只有全身心的投入，付出12倍的努力，我们才能取得成功。有句俗语：“逆水行舟，不进则退"。不论企业取得多大成绩，只是过去式，要实现可持续发展必须要加强学习，将知识转变为不断创新的能力，在理念

上、经营上、管理上，只有打破原有的思维方式，用发展的眼光看问题，不断创新，我们才能使企业的发展一步步推向前进。

过去的几年，在公司的正确指引下，公司领导的英名决策下，同事的帮助下，还通过自己辛苦努力下，我取得了一定的成绩。成功的过去不能代表明天的辉煌，但它是我的一笔价值不费的财富，能够拥有这笔财富是我每个年轻人的资本。年轻是我们的资本，同样也是我们最大的不足，年轻就以为着我们还缺少丰富的成功经验，以为着我们要学习的东西还很多，年轻就以为给我弥补这点不足，我趁着年轻的资本，要加强学习，积累经验，创新实效，跟上时代的脚步。因此作为我们年轻的职工，要做到一下几点：

(1)不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。如此，不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的职工。

(2)保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越;消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。

(3)未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住：变则通，通则达。

(4)认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。

公司树立共同的远景目标，就是我们企业执行力得到全面提升,就是我们奋斗的目标，就是我们的人生目标。作为设计院的青年职工，一定要把满腔热情放在自己的日常工作中，尽心尽力、兢兢业业地工作，为设计院的发展添砖加瓦。只有企业的发展，才能实现个人的人生价值。作为企业的一名员工，还要保持一个积极向上的态度，因为只有在工作中端正了态度，才能做更好的做好工作。要想作好本职工作，就要树立敬业爱岗的观念。敬业爱岗是对工作态度的一种要求，不管干什么工作，都要热爱自己的工作，尽心尽力对待自己的工作。干一行、爱一行、钻一行、成一行努力在平凡的岗位上做出不平凡的贡献，努力创造良好的业绩。只有热爱自己的工作，才能从工作中找到乐趣，取得更大的成绩，实现自己的价值。因此，要树立“终身学

习，不学习就要落伍”的思想。不仅要认真马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，而且还要努力学习钻研专业知识和岗位技能，开阔视野，扩大知识面，重点学习本岗位所需要的技能知识。通过用科学理论知识武装青年，用专业知识打造青年，用学到理论知识和专业知识解决好工作中的各种实际问题，为设计院的发展提供强大的智力支持。企业的目标实现了，我的人生价值也就实现了，也就实现的我的人生目标。

企业和谐稳定的发展与一个和谐的企业环境和和谐的人际关系分不开的，企业与职工的关系是相互对等的，是相互选择的博弈。即：职工可以选择企业，包括职工作为投资人选择企业和职工作为就业者选择企业。也就是说，职工可以在企业之间充分流动;同时，企业也可以选择职工，包括出资人和就业者，也就是既可以辞退就业者，也可以放弃出资人。但是从企业所需要的应有的稳定性，以及企业充满活力的要求这些角度来看，职工对企业的选择，或者企业对职工的选择，都需要有相互的稳定性，也就是说职工和企业的相互关系应该是一个强调和谐与合作的良好组合关系。企业离不开职工是指企业如何留住优秀职工。企业之所以不愿意让一些职工离开，主要是因为一些职工的存在，构成了企业的人力资本，对于企业有着极其重要的作用。在知识经济时代，人力资本已不能等同于人力资源，它们不是同一个概念。人力资源是指企业中的所有人，而人力资本主要是指拥有极强企业管理、技术创新、资本运作、市场开拓等企业核心竞争能力的稀缺人力资源。人力资本作为一种主动性的资本出现，将推动企业的被动性货币资本保值增值。因此，在激烈的市场竞争当中，这些人力资本的存在与否，将导致企业的存在状态发生巨大的变化。企业组织与职工相互依存、二者之间建立利益共同体等等，是以企业与职工之间的相互选择、相互认可、相互接纳为前提的。作为企业组织，应本着以人为本的思想，从尊重职工职业发展需要、帮助职工发展的角度出发，制定现代人力资源管理政策、措施，实施人性化与理性化相结合的职业管理方案

工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读得来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力，以及我们的协调能力都将在这样一个舞台上展示。有坚持学习，爱岗敬业，树立主人翁意识，

把企业当成自己的家，为企业做出自己应有贡献，才会在竞争中立于不败之地，才能实现与企业的共同发展。

第二篇：我与国电共成长演讲稿培训学员

我与国电共成长

今天上了一堂企业文化课，当一本叫《发展中的国电新疆公司》册子传到我手中时，精致的封面设计加上深蓝色的背景，顷刻间一种厚德载物的企业文化敲开了我的心扉，于是痴情的我一页不落的把这本册子看完了。看完后我发现册子里没有一点点多余的内容，就凭这一点，我相信这是一个高效率企业，此时我心里默想，选择这个企业是正确的!

成功总是来之不易的，砸烂自己冰箱产品的海尔，发展之初就要面临破产的微软，由小做大的麦当劳……无不说明了一个企业前进的路途是不平整的，而国电新疆公司发展到2010年，可控装机346.08万千瓦，资产超过153亿，对!这就是底气，我们还有什么理由不相信我们的企业注定了会越来越好。

国电在疆企业结构包括水电、火电、风电……这些电站都还在发展的路上，其中包括了我所在的公司----国电阿克苏河流域水电开发有限公司，公司现有投入运行，装机为4.8万千瓦的吐木秀克水电站，即将投运的小石峡，台兰河一级和台兰河二级水电站……看到这，我心中的自豪感油然而生在国电新疆公司的指引下，我们公司正沿着正确的方向前进，我仿佛看到了一个即将发展壮大的企业。

听人们讲有这么个关于一棵树的故事，树本来是小树苗，小树苗最初的生长之地极其贫瘠，由于后来人对它细心照顾，渐渐的，贫瘠的土地得到改善，昔日的小树苗也长成了一颗坚挺笔直的小树，后来，人们并没有因它现有的良好状态而不再给它照顾，人们继续给它

浇灌，给它修枝剪叶，终于它成了一颗参天大树，因为人们相信只有根深固本，才可能基业长青。对!这个故事就是说的我们国电阿克苏河流域水电开发有限公司，公司还在成长，在公司各方面努力下，在公司员工齐心协力建设中，我们坚信，公司必将成为故事里的参天大树!

一个多月前，带着几分稚气的我，怀着对未来美好的憧憬和对企业的无限向往步入了国电阿克苏河流域水电开发有限公司。作为一名新人，我好比沃土上撒下的种子，将在公司这片沃土的精心浇灌培育下茁壮成长了，希望我的加入像企业水轮发电机轴承里加了润滑油一样，起到润滑作用，为公司增添新的气息、注入新的血液，在这片土地上生根发芽，与企业共同成长!

第三篇：“我与孩子共成长”家校共育培训学习心得体会

幼儿杨明煜家长 张华丽

2016年6月5日 “我与孩子共成长”家校共育培训学习心得体会

幼儿杨明煜家长 张华丽

“家庭是孩子的第一个课堂，父母是孩子的第一个老师”，家庭教育的优劣对孩子一生的学习和发展有着决定性的影响。每一个孩子从出生起就具有无限的可能。父母的责任就是要精心呵护好这株幼苗，使它能够自然茁壮地成长。这个时期特别需要“用心灵呵护，用头脑抚养”。

这次的培训学习，虽然时间较短，但对我的思想触动很大，接受一流的家庭教育专家的指导，真是受益匪浅，可以说是经历了一次家庭教育灵魂的洗礼。我掌握了有关家庭教育知识，明白了家庭教育应注重科学性、针对性和适用性。家庭教育要一是要坚持“儿童为本”原则。二是家长要不断学习、掌握有关家庭教育的知识，提高自身修养，为子女树立榜样。三是家长坚持“多向互动”原则。

感受比较深的内容是(3——6)岁这个年龄段的幼儿处于身心发展的黄金时期，具体表现为：(1)身体发育方面，幼儿的身高、体重、营养、神经、动作技能等方面获得长足进步;(2)语言发展方面，词汇量迅速增长，已经能掌握各类词，逐渐明确词义并有一定的概括性，基本上掌握了各种语法结构，并可自由地与他人交谈;(3)在思维发展方面，逐步克服直觉行动思维，并初步发展到具体形象思维;(4)社会交往方面，喜欢与同伴一起玩，玩伴的数量随着年龄增加，玩伴关系不稳定，经常变化。(5)个性发展方面，这一时期是儿童个性形成的关键时期。幼儿开始形成自己最初的个性倾向并会在自己的一生中都保留其痕迹，因而在人的心理发展中具有重要作用。

我觉得这部分内容非常实用，因为通过了解孩子各个阶段的心理特征，了解他们在各个阶段的思维特点，我们才能有针对性的、科学的、有效的去指导教育孩子。我的女儿快六岁了，我对照了她 的日常行为表现：

1、非常好动、嘈吵，最喜欢向别人挑战。

2、很玩固及会发脾气，不大理会别人的感觉，碰到惊慌的事情或意外的事件 ，情绪之起伏可能影响以至成年。

3、对自己开始有一个整体的观念。

4、非常健谈，心理所想的，嘴巴就表达。

5、由于丰富的想象力，对事实与虚构分不清。 今后家庭教育中

1、要做有心人，善于发现幼儿的兴趣和特长，采取针对性教育，发掘他们的优势潜能;多带幼儿参加各种活动，激发兴趣，扩大视野，积累经验，增长才干;

2、要鼓励孩子提问，启发孩子提问;回答孩子的问题要有启发性;如果孩子提出的问题家长也不知道答案，应如实告诉孩子，与孩子一块儿去寻找答案;理性对待孩子因好奇而导致的破坏性行为;并为孩子提供科学探索的机会。

3、要积极为幼儿创造与同伴交往的机会，鼓励孩子多到社区和儿童游乐场所活动，帮助他们体验与他人共同活动的愉悦;在活动中可有意识指导帮助幼儿学会遵守交往规则，学会注意他人的情绪变化，体会和理解他人的情感;还可采用移情训练，角色扮演等方法帮助幼儿学会用语言、动作、表情等方式恰当地表达自己的情感和需求，学会控制自己的情绪和行为，学会分享和合作。

4、掌握诸如食物中毒、烫伤、溺水等突发事件的急救措施;提高自我监护意识，尽可能消除环境中一切伤害性因素，如剪、刀等锐利物品要妥善保管等;结合生活实际事例，随时对幼儿开展有针对性的安全教育;从小培养孩子分辨是非、善恶的能力，提高自我保护意识;减少对幼儿各种活动的包办代替，增加幼儿接受锻炼的机会，掌握多种生存技能。

6、改变对幼儿饮食放任自流、过分溺爱的做法;引导孩子少受广告垃圾食品的影响;以身作则，在家庭中形成良好的饮食氛围。

我不敢保证在我的教育下女儿一定要多么优秀，但是我会用自己一颗最真的心，朝着最高的目标去努力，把教授讲授的知识逐步消化吸收，让我的女儿快乐、健康的成长!

2016年6月5日

第四篇：SYB 创业培训创业计划

SYB 创业培训创业计划书 贵州友联钢构有限公司

“创业艰难百战多”，我知道创业很难，但我还是走上了创业这条道路。本人正在经营一家钢构公司，规模小，资金少，典型的微型企业。虽然我们一定努力在做，但由于资金少，经验不足，一直没法做大做强。 此次参加《SYB 创业培训》 课程的时间虽然很短，只有几天。但在这几天的时间里，我学到了以前从未学到的东西，包括怎样创业和怎样经营和管理。这此都是经过这次培训，从培训老师的那里学到的。 “SYB”意思是“创办你的企业(START YOUR BUSINESS)”，这门课程的内容分两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，非常的好。讲师的讲解也很到位。因此在这五天我学到了不少的东西。 经过这五天的学习，我们学员要写一份《创业计划书》 ，我在做计划书的过程中，发现创办企业有很多因素要考虑。要是没有这次培训，我真的不会考虑到这么全面，也不能衡量自己的创业构思是否可行，创业过程中具体实施步骤就更难得知了。 在《SYB 创业培训》课程中，我不仅学到了创业相关的知识，还增强了团队意识，学到了更多做人的道理，明白了连带责任。这次培训课让我获益匪浅。我相信，我以后不论是创业者还是就业者，这次培训课都将对我有很大的帮助。在接下来的生活中我会运用在这次培

训课程中学到知识指导我的 人生航向。 在这次培训以后，我将全面改变企业的经营模式，建立健全管理制度，将过去那种一人说了算的模式改为制度说了算，一切按制度进行。小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化，只有建立健全制度，我的企业才可能从小微企业转变为中型企业。 从企业计划上讲，我将采取争取国家扶持、贷款、融资等方式改扩建自己生产车间，招聘技术和管理人才，全力提升企业的科技含量，加大广告投入，努力拓展业务范围，增加业务量，摆脱家庭作坊式的经营，全面做大做强。

第五篇：SYB创业培训课程(创业意识篇)

SYB创办你的企业

第一部分：创业意识培训篇

第一步：将你作为创业者来评价

一、 什么是企业?

1. 企业：以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。 2. 企业成立的三个条件：  以赢利为目的  生产和贸易  社会经济组织

3. 企业从事经营活动形成的两股流：

 商品流：商品采购(设备、原料等)——商品销售(产品、服务等)。

(中间注意商品库存的管理)

 现金流：资金支付(原料费、租金、修理费等)——资金流入(销售回款等)。

(中间注意流动资金的控制) 4. 经营活动的循环过程：

商品：由供应商(市场)至企业至顾客(市场)。 现金：由顾客(市场)至企业至供应商(市场)。

二、 创办你的企业面临的挑战

1. 创业获得的好处：

 做自己喜欢做的事，自由不听命于他人。  更好地掌握自己一生的命运。  能够按照自己的生活节奏进行工作。  能够赢得社会尊重、威望和利润。

 能够感受创造以及为社会和国家贡献的乐趣。 2. 创业遇到的烦恼和困难：  盈亏如何难料，经济风险俱大。  工作时间长，休息时间少。  失去太多的运动、娱乐时间。  压力大、烦恼多。

 失去稳定工作，没有固定收入。  家庭团圆时间少，孤独挨饿时间多。  老板员工都得当，清洁管理事太杂。 记住：企业可能失败，一旦失败，你将血本无归。 3. 创业失败的诸多原因：

 管理不善：业主不具备果断决策能力，不能解决发现之问题，反而会制造更多的问题。  盗窃和欺骗：内部员工的窃取和偷懒，外部商人的敲诈和欺骗。  专业技术的欠缺：不会管理人财物，不懂与客户交流。  经验不全面：采购、销售、管理、财务、生产总有一点不全面。  市场营销问题：广告乏味、商品劣质、服务不周、位置偏僻等。

 赊销和现金控制不当：未核实顾客购买能力进行赊销，时刻谨记银行贷款利息未还。  高支出：没有严格控制差旅、娱乐、营业场所、水电费等费用的支出。

 某些资产过多：设备和车辆以及非生产性资产过多，缺乏流动资金维持日常的经营活动。  库存管理不善：存货太多，又无法售出或用于展示。

 营业地段不理想：地点偏僻、顾客不好找，或在政策不允许、自然灾害多发的地段。  灾害：未参加企业投保，因各种火灾、水灾或其他自然灾害，使企业遭受重大的损失。  国家政策：未时刻观测政府出台的新政策，导致企业落后或违法的事情发生。

三、 从企业创办者的角度了解自己

1. 创业者应具备的五种素质：

 承诺：对企业的承诺，全身心投入。(态度决定成败)  动机：创业的真实目的和决心。(理由刻骨铭心)  诚实：做事重信誉，名声必远播。(不断积累口碑)  健康：只有健康才能兑现承诺。(革命的本钱)  风险：敢于冒险，勇于承担。(理智与责任) 2. 创业者应具备的四种能力：

 决策能力：果断行事，听别人的意见，拿自己的注意。  技术能力：具备企业在生产和服务方面的实用技能。  管理能力：具备管理、营销、财务知识，对企业有驾驭能力。  行业知识：对从事行业的特点、流程要有深刻的认识和了解。 3. 创业者应具备的两个物质条件：

 家庭状况：家庭的支持将成为你创业成功强有力的后盾。  财务状况：资产、积蓄或借贷将成为你创业的启动资金。

四、 增强自己的创业能力

很多成功的企业家并不具备创业必须的所有素质和能力，但是创业者具备了所有这些素质和能力，将成为一个成功的企业家。素质可以培养，能力可以提高，条件可以改善。

五、 评价个人的财务状况

评价财务状况时应注意的问题： 如果你没有任何存款，也没有可接受的担保品，你就不可能从一家银行或金融机构获得贷款。于是，你就不得不用自己的积蓄，或向亲友借贷去开办企业。如果你用自己的积蓄去开办企业，你不能把所有的钱都投进去。因为你的家庭没有其他收入来源，所有的生活开支都得从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来支撑你的家庭生活为止。一般情况下，一家新企业至少要运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。

第二步：为自己建立一个好的企业构思

一、企业的类型

企业的四大类型：

 制造企业：生产实物产品的企业。  服务企业：提供服务或劳务的企业。  贸易企业：从事商品买卖活动的企业。

 农林牧渔业企业：利用土地或水域进行生产的企业。

二、微小企业成功的要素

1. 制造企业应具备的特点：  生产组织有效  工厂布局合理  原料供应有效  生产效率高  产品质量好  浪费现象少

2. 服务企业应具备的特点：  服务及时  服务质量好  地点合适  顾客满意  对顾客诚实  服务收费合理  售后服务可靠

3. 贸易企业应具备的特点：  地段和外观好  销售方法好  商品选择面宽  商品价格合理  库存可靠  尊重顾客

4. 农林牧渔业企业应具备的特点：  有效利用土地和水源  不过度使用电力和水源  出售新鲜产品  降低种植、养殖成本  恢复草场、森林植被  向市场运输产品  保护土地和水资源

微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。

任何类型的企业都应做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工，盯紧市场变化。 5. 创业初期，从小做起、实事求是、量力而行，做到以下会有好处：  不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直到企业运转稳定为止。  夫妻一方全职一方兼职或等企业壮大时再加入。  租赁设备比购置设备更加稳妥、合算。  需要人手时，先雇佣兼职，再雇佣全职。  先购买二手设备，以后再更新。

 逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境。  根据利润的增长情况，制定业务扩展计划。

三、如何挖掘出好的企业构思

1. 挖掘出好的企业构思的两条基本途径：  从生产专长出发：懂制造、修理、加工等技术。  从顾客需要出发：发现市场需求，满足顾客欲望。

当你的构思既有生产专长同时又具备顾客需求的时候，你的企业拥有的很大的成功优势。只有既能满足市场需求而又懂行的企业构思才是可行的。 2. 一个好的企业构思必须包含两方面：  必须有市场机会。

 必须具有利用这个机会的技能和资源。 3. 如何从你周围获取市场机会信息：

 你自己遇到过的问题：想一想自己买东西和需要服务时曾碰到过的问题。

 工作中的问题：任职的公司的某些服务跟不上或材料和信息不足影响到你完成任务。  其他人遇到过的问题：通过倾听他人的抱怨，了解他们的需求和问题。  你所在的地区缺少什么：对自己所在区域进行调研，看看缺少什么服务和商品。 4. 如何获取商机?

 如果人们无法获取所需要的产品或服务，这对创业者来说是一个填补空白的商业机会。  如果现有的企业提供服务很差，对于新企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。  如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇。去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分销系统。

四、验证你的企业构思

测试企业构思的一种方式是进行斯沃特分析(SWOT)—优势、劣势、机会、威胁分析法。 1. 什么是SWOT分析?

SWOT由Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)四个英文单词的第一个字母组合而成。 企业内部可改变的因素：

 优势(S) ：你的企业的长处。技术高，质量好，位置佳等等。  劣势(W) ：你的企业的弱点。产品贵，资金少，服务差等等。 企业外部可改变的因素：

 机会(O)：周边地区及市场趋势存在对企业有利的事情。  威胁(T): 周边地区及市场趋势存在对企业不利的事情。 2. SWOT分析的结果

当你做完SWOT分析后，你应该能评估你的企业构思，并作出决定：  坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究。  修改原来的企业构思加以完善。  完全放弃这个企业构思重新构思。

切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并作出判断。不要依赖老师或专家，他们只是告诉你如何进行分析，最终的判断(决策)必须由你自己作出。

五、将你的企业构思变成创业计划

在你的构思变为企业现实之前，你必须收集信息并制定计划，看看你的企业是否会成功。创业计划是一份书面文件，它详细描述你的企业方方面面。准备一份创业计划将帮助你认真思考和评价你创办企业的构思中的劣势，更重要的是，创业计划使你有机会在变你的构思为现实之前在纸上进行测试。制定创业计划之后发现自己的构思并不完善，总比开办企业之后倒闭要好得多。